BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN BUAHBATU KOTA BANDUNG

Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Buahbatu 2014-2018

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN BUAHBATU KOTA BANDUNG 4.1 VISI Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidak pastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik. Visi

yang

tepat

bagi

masa

menggerakan unsur organisasi

depan

suatu

organisasi

dapat

untuk bertindak lebih terarah, dan

karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan

sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan

organisasi. Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut

:

memberikan

arah,

menciptakan

kesadaran

untuk

mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik ( Out-perform ), menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi. Bertitik tolak dari

kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah

Kecamatan Buahbatu Kota Bandung sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan Buahbatu Kota Bandung yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas pelayanan secara

optimal, efektif dan

47


efisien.

serta

mampu

merumuskan

kebijakan-kebijakan

implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan

yang

masyarakat, yang

pada muaranya mewujudkan Visi Kota Bandung yaitu :

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA” Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan kesejahteraan warga Kota Bandung. Nyaman

adalah

terciptanya

suatu

kondisidi

mana

kualitas

lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya. Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan

diri

sebagai

hamba

dan

wakil

Tuhan

di

bumi.

Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah

48


adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya. Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik, infrastruktur

berkelanjutan,

budaya

kemasyarakatan

dan

serta

kokohnya

Kota

Bandung.

interaksi Kelima

sosial, hal

ini

merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung. Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan Buahbatu Kota Bandung akan berperan melaksanakan tugas umum pemerintahan, yang menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam pernyataan Visi sebagai berikut :

” TERWUJUDNYA KECAMATAN BUAHBATU YANG SIAP ( SINERGIS, INOVATIF, AKUNTABEL, PROFESIONAL )”

Arti dan makna Visi Kecamatan Buahbatu sebagaimana dimaksud diatas, adalah Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan yang senantiasa

memelihara

kelembagaan

Kecamatan

dan

meningkatkan

dalam

kapasitas

penyelenggaraan

fungsi

pelayanan

dan

peran

publik

yang

berorientasi pada kepuasan masyarakat serta berlandaskan pada prinsip-prinsip : good governance, good excellence, good service ), adapun penjabaran Visi diatas adalah sebagai berikut :

49


Buahbatu

: adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kecamatan dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-batas tertentu yang berkembang hingga sekarang.

Sinergis

: adalah bentuk Kerjasama/kolaborasi/saling menigisi dan melengkapi antara aparat pemerintah kecamatan dengan segenap komponen masyarakat kecamatan Buahbatu lainnya dalam melaksanakan Pembangunan Kecamatan Buahbatu yang lebih baik. : adalah selalu mendorong terciptanya kreatifitas dan pembaharuan yang berorientasi kedepan dan kaya akan ide-ide cemerlang dalam memberikan terobosanterobosan guna membangun perekonomian masyarakat serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat buahbatu. : adalah terselenggaranya Pemerintahan Kecamatan Buahbatu yang memiliki integritas dan dapat dipertanggungjawabkan.

Inovatif

Akuntabel

Profesional : yaitu membentuk sumber daya manusia Kecamatan Buahbatu yang memeiliki kapabilitas, kemandirian, mahir dan terampil dan mampu berdaya saing dalam menghadapi tantangan global, untuk mencapai kualitas kehidupan masyarakat yang semakin baik.

4.2 MISI Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan, disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi : produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang. Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata dari visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Kecamatan Buahbatu Kota

50


Bandung merumuskan 2 (dua) misi dan misi ini menggambarkan hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi tersebut, yaitu : 1. Mewujudkan pelayanan publik prima 2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Buahbatu secara efektif dan akuntabel. Untuk

dapat

merealisasikan

Visi

dan

Misi

tersebut

diatas,

Kecamatan Buahbatu Kota Bandung sebagai unsur dari Pemerintah Kota Bandung menentukan kualitas pelayanan publik Kota yang didukung oleh aparatur Kecamatan dan Kelurahan dalam melaksanakan tugas, pokok dan fungsinya dituntut untuk : 1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak berubah terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi kebijakan. Nilai Konsisten bagi aparatur merupakan hal yang sangat penting, karena Inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya standar-standar akhirnya

akan

pelayanan

yang

menghambat

harus

dipedomani,

mekanisme

yang

pada

penyelenggaraan

pemerintahan; 2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai kemampuan dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan pelayanan dalam mendayagunakan kewenangan serta dalam rangka optimalisasi penyelenggaraan pelayanan dengan tetap berpegang kepada koridor dan normatif yang ada, mengingat arus perkembangan informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat; 3. Objektif, yaitu dalam melakukan pemecahan masalah dalam tugas dan pelayanan didasarkan atas data dan informasi sehingga perumusan kebijakan

dan

keputusan

pelayanan

yang

dihasilkan

mampu

menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal pemberian pelayanan kepada masyarakat harus berlandaskan kepada norma dan standar yang berlaku dengan tidak membeda-bedakan pelayanan secara parsial

sehingga

dapat

menciptakan

tertib

dan

optimalisasi

penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan dan Kelurahan;

51


4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki integritas, disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya serta dalam mengemban visi dan misi organisasi dengan berorientasi kepada kredibilitas dan kapabilitas individu, sehingga optimalisasi pencapaian hasil yang diharapkan dapat terwujud. Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam segenap aparatur di lingkungan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas dan

fungsinya

sebagai

unsur

staf

dalam

merumuskan

kebijakan

Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada masyarakat. 4.3

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN BUAHBATU Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Buahbatu Kota Bandung telah menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan

yang

dimiliki,

Faktor-faktor

yang

mempengaruhi

keberhasilan pencapaiannya. Sasaran

Kecamatan

Buahbatu

Kota

Bandung

merupakan

penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi. Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 3 (tiga) misi Kecamatan Buahbatu Kota Bandung adalah sebanyak 5 (lima) tujuan dan 7 (tujuh) sasaran, tujuan dan sasaran pada masing-masing misi adalah sebagai berikut : a. Tujuan Misi 1:

52


1) Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan publik di Kecamatan dan Kelurahan se Kecamatan Buahbatu Sasaran : a) Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan publik di Kecamatan dan Kelurahan se Kecamatan Buahbatu. b) Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

Tugas

Umum

Pemerintahan Kecamatan. c) Meningkatnya Partisipasi Masyarakat 2) Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan a) Meningkatnya efekttifitas kinerja aparatur Kecamatan dan Kelurahan. 3) Meningkatkan

Partisipasi

Masyarakat

dalam

pembangunan

Kecamatan a) Meningkatnya efekttifitas kinerja aparatur Kecamatan dan Kelurahan. b. Tujuan Misi 2: 1) Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Sasaran : a) Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Buahbatu Kota Bandung disajikan pada Tabel berikut :

53


Tabel 4.1 TUJUAN Misi 1. Mewujudkan pelayanan publik prima

2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Buahbatu secara efektif, transparan dan akuntabel

Tujuan 1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan dan Kelurahan se Kecamatan Buahbatu 2. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan. 3. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja

Tabel 4.2 SASARAN Tujuan 1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan dan Kelurahan se Kecamatan Buahbatu 2. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan. 3. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja

Sasaran 1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Publik Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan Buahbatu 2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan

Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

3.

Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana / instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencakan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaapaian sasaran dalam Rencana Strategis Kecamatan Buahbatu Kota Bandung adalah sebanyak 8 (delapan) indikator. Indikator pada masing-masing untuk menunjukan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :

54


Tabel 4.3 Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Buahbatu Kota Bandung Sasaran 1. Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan Buahbatu

Indikator Kinerja 1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat 2. Persentase Keluhan/Pengaduan Pelayanan Administratif yang ditindaklanjuti 3. Nilai Standar Kepatuhan Pelayanan Publik Versi Ombudsman RI

4. Persentase Waktu Pelayanan Administrasi Kependudukan penyelenggaraan Tugas Umum Tepat Waktu Pemerintahan Kecamatan 5. Persentase Waktu Pelayanan Administrasi Umum Lainnya Tepat Waktu

2. Meningkatnya kinerja

3. Meningkatnya akuntabilitas

kinerja Kecamatan

6. Persentase Kelurahan yang Memenuhi Standar Kriteria Baik 7. Persentase RW Juara 8. Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif 9. Rasio Anggota Linmas 10. Nilai AKIP Kecamatan 11. Prosentase Temuan BPK/ Inspektorat yg ditindaklajuti

Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Buahbatu Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Buahbatu Kota Bandung secara memadai, serta menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan, dengan demikian Sekretariat Daerah Kota Bandung sedang merencanakan keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian tujuan dan sasaran

55


jangka menengah pelayanan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung pada periode Tahun 2014-2018, secara rinci diuraikan pada tabel berikut :

56


TABEL 4.4 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung Tahun 2014-2018 No

Tujuan

1 Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik di Kecamatan Buahbatu

Sasaran 1.1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Indikator Kinerja 1.1.1 Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat 1.1.2 Persentase Keluhan/Pengaduan Pelayanan Administratif yang ditindaklanjuti

2 Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

3 Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja

2.1 Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

3.1 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

Satuan

Target Per Tahun 2014 2015 2016 2017 2018

Angka 72.10 80,10 80,50

81

81,50

%

100

100

100

100

100

1.1.3 Nilai Standar Kepatuhan Pelayanan Publik Versi Ombudsman RI

Nilai

800

840

860

870

900

2.1.1 Persentase Waktu Pelayanan Administrasi Kependudukan Tepat Waktu

%

65

70

75

80

90

2.1.2 Persentase Waktu Pelayanan Administrasi Umum Lainnya Tepat Waktu

%

65

70

75

80

90

2.1.3 Persentase Kelurahan yang Memenuhi Standar Kriteria Baik

%

25

50

75

75

100

2.1.4 Persentase RW Juara

%

2.1.5 Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif

%

45.46 45,46 81,82 90,91 100 50

60

70

80

90

2.1.6 Rasio Anggota Linmas

Rasio 1.2:1 1,5:1 1,3:1 1,4:1 1,5:1

3.1.1 Nilai AKIP Kecamatan

Nilai

62

64

66

68

70

%

100

100

100

100

100

3.1.2 Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti


Untuk menghitung capaian kinerja Tugas Umum Pemerintahan digunakan tabel 4.5 TABEL 4.5 No

Tujuan

1 Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

Sasaran 1.1 Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

Indikator Kinerja Satuan

Target Per Tahun 2014 2015 2016 2017 2018

1.1.1 Persentase Waktu Pelayanan Administrasi Kependudukan Tepat Waktu

%

65

70

75

80

90

1.1.2 Persentase Waktu Pelayanan Administrasi Umum Lainnya Tepat Waktu

%

65

70

75

80

90

1.1.3 Persentase Kelurahan yang Memenuhi Standar Kriteria Baik

%

25

50

75

75

100

1.1.4 Persentase RW Juara

%

1.1.5 Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif

%

1.1.6 Rasio Anggota Linmas

Rasio

45.46 45,46 81,82 90,91 100 50

60

70

80

90

1.2:1 1,5:1 1,3:1 1,4:1 1,5:1

58


Tugas

Umum

Pemerintahan

(TUP)

Kecamatan

sebagaimana

diamanatkan dalam PP 19 Tahun 2007 tentang Kecamatan dan atau berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 Tentang

Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan

Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sampai saat ini belum ada alat ukur atau instrument pengukuran yang dikembangkan secara

khusus

untuk

menilai

keberhasilan

dan

kegagalan

pelaksanaannya, sehingga diperlukan alat ukur / instrument / tools pengukuran kinerja TUP Kecamatan. Rincian Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan berdasarkan PP 19 Tahun 2007 tentang Kecamatan, meliputi: a. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat; b. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum; c. mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan; d. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e. mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan; f.

membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan

g. melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat Dalam kerangka akuntabilitas kinerja pengukuran kinerja Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan dapat dilakukan dengan metoda pengukuran secara terstruktur untuk mengetahui capaian kinerja berdasarkan bidang tugas atau Kepala Seksi yang ada di Kecamatan Buahbatu dan selanjutnya dapat diakumulasi untuk mengetahui capaian kinerja TUP pada tingkat Kecamatan.

59


Alat ukur (Tools) yang dikembangkan untuk mengukur TUP Kecamatan berupa tabel pengukuran yang terdiri dari kolom isian dan perhitungan menggunakan format Microsoft Excel meliputi : 1.Bidang Tugas Umum Pemerintahan / sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan 2.Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan 3.Jumlah Indikator kegiatan pada setiap bidang / Kasi 4.Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan 5.Satuan Indikator Kinerja 6.Capaian Kinerja Tahun berkenaan 7.Hasil perbandingan capaian kinerja dengan target kinerja 8.perbadingan capaian kinerja dengan nilai pembagi (jumlah indicator pada setiap TUP) 9.Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi (= ∑ tiap bidang) 10. Penjumlahan seluruh bidang / Kasi (∑ Seluruh bidang) 11. Prosentase perbadingan ∑ nilai kinerja seluruh bidang dengan jumlah bidang tugas / seksi yang di ukur Format template yang digunakan untuk mengukur TUP Kecamatan, sebagaimana tabel berikut :

60


Tabel 4.5 : Template Pengukuran Tahunan Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan BIDANG TUGAS / SEKSI

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN

NILAI PEMBAGI BIDANG

TARGET TAHUN n

SATUAN

CAPAIAN TAHUN n

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN

1

2

3

4

5

6

7 = 6/4

Bidang pemerintahan

Bidang perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup

1

4

Kelurahan

4

RW/RT

3

Jumlah Kelurahan Tertib Administrasi Jumlah RW dan RT Tertib Administrasi se Kecamatan % Pelayanan adm. Pertanahan

4

%

4

% surat keterangan ahli waris tepat waktu

4

%

1

% hasil musrenbang yang direalisasi (melalui P2KB, PNPM, SKPD, CSR dan Reses Dewan) Panjang Kerb dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara)

12

%

12

meter

2

2 3

Panjang Trotoar dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara)

12

meter

4

Panjang Drainage jalan protokol dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara)

12

meter

5

Jumlah RW se Kecamatan yang terbina melalui program Bandung Green and Clean (BGC) Jumlah RW yang melakukan pengeloalan sampah berbasis masyarakat dari seluruh RW se Kecamatan Jumlah sungai dan anak sungai yg telah dilakukan program Kali Bersih

12

rw

12

rw

12

sungai/ anak sungai

12

rumah

12

rumah

6 7 8 9

Jumlah Rumah Kumuh yg menerima bantuan Jumlah rumah ibadah yg menerima

KINERJA KEPALA SEKSI

8 = 7/3

9=∑ tiap bidang

Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Buahbatu 2014-2018 bantuan

Bidang Pendidikan dan kemasyarakatan

10

Jumlah Sumur Resapan

12

sumur

11

Jumlah Lubang Resapan Biopori

12

lubang

12

Jumlah pohon pelindung / produktif yang ditanam Jumlah LPM Aktif

12

pohon

9

LPM

1 2

Jumlah Forum RW aktif se Kecamatan

9

forum

3

% Peningkatan swadaya murni bidang social kemasyarakatan, dll

9

%

4

Jumlah lembaga keagamaan tingkat Kecamatan dan Kelurahan yg aktif

9

lembaga

5

Jumlah TP-PKK dan Pok PKK aktif se kecamatan Jumlah posyandu aktif se Kecamatan

9

TP/Pok

9

pos

9

Karang Taruna

9

Kegiatan

9

Kegiatan

12

kejadian

12

%

12

%

12

%

12

%

12

Kegiatan

12

anggota

6 7 8 9 Bidang ketentraman dan ketertiban

ibadah

1 2 3 4 5 6 7

Jumlah Karang Taruna Kecamatan dan kelurahan Aktif Fasilitasi keg Bidang seni Budaya Fasilitasi keg bidang Olah Raga dan Prestasi Penurunan jumlah kejadian gangguan ketentraman / ketertiban dalam masyarakat Penurunan Jumlah PKL di Zona Merah Jumlah PKL terbina di Zona Kuning dan Hijau Jumlah PKL tertata di Zona Kuning dan Hijau Jumlah RW yang melakukan MOU dgn PD kebersihan dari seluruh RW se Kecamatan Pelaksanaan Jumsih dalam satu tahun, Jumlah Anggota Linmas Aktif

Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Buahbatu 2014-2018 8 9

Bidang pelayanan umum

Peningkatan swadaya murni bidang linmas Jumlah Siskamling aktif

12

Rp.

12

RW

10

Jumlah Pos Kamling

12

pos

11

Jumlah Anggota Satwankar Aktif

12

anggota

12

Jumlah RW yang memiliki sarana pemadam kebakaran portable (APAR) atau tradisional % Fasilitasi Pelayanan adm. Kependudukan Tepat waktu pelayanan (sesuai SOP) % Pelayanan adm. Umum lainnya Tepat waktu (Sesuai SOP)

12

RW

2

%

2

%

1 2

5 BIDANG

*) **)

TOTAL KINERJA 5 BIDANG Maks = 5

penjelasan Instrumen Pengukuran Kolom 1

Tugas Umum Pemerintahan dibagi menjadi 5 bidang sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan

2

Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan

3

Jumlah Indikator kegiatan pada masing-masing bidang / Kasi merupakan nilai pembagi kinerja bidang

4 5

Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan Satuan Indikator Kinerja

6

Capaian Kinerja Tahun kegiatan

7

Pengukuran Kinerja Kegiatan

8 9

Pengukuran Kinerja dari keseluruhan Tugas Kepala Seksi Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi

**

Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (Bobot optimal 5, masing-masing bidang bobot optimal 1)

CAPAIAN


Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung 2014-2018 tersebut diatas dapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Buahbatu Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian

kinerja

terukur

(kuantitatif

maupun

kualitatif)

yang

direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal

dan

eksternal

yang

mendukung

dan

menghambat

pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung. 4.4 Kondisi Yang diinginkan dan Proyeksi kedepan Dalam rangka pencapaian visi dan misi secara efektif dan efisien

maka

dianalis

mempengaruhi

faktor-faktor

keberhasilan

dan

yang

dianggap

kegagalannya

dapat dengan

memperhitungkan nilai – nilai yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi lingkungannya. a. Kekuatan (straight) Faktor – faktor kekuatan tersebut antara lain : 1. Undang Undang No.32 tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang Undang No.8

tahun

2005

Tentang

Penetapan

Peraturan

Pemerintah Pengganti Undang Undang No.3 tahun 2005 Tentang Perubahan Atas Undang Undang No.32 tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah Menjadi Undang Undang.

64


2. Peraturan Daerah Kota Bandung no.06 tahun 2006 Tentang Pemekaran dan Pembentukan Wilayah Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung. 3. Peraturan Daerah Kota Bandung No.8 tahun 2007 Tentang Urusan Daerah Kota Bandung. 4. Peraturan Daerah Kota Bandung no.14 tahun 2006 Tentang

Pembentukan

dan

Susunan

Organisasi

Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung. 5. Peraturan Walikota Bandung No.250 tahun 2008 Tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung. 6. Adanya komitmen dalam organisasi Internal dan Eksternal tingkat Kecamatan. 7. Adanya Program Kerja Kecamatan. 8. Tersedianya

dukungan

anggaran

dari

APBD

yang

berkesinambungan. 9. Tersedianya sarana & prasarana kerja. Fasilitas ini menyangkut gedung dan ruangan kantor, peralatan kantor ( baik perangkat keras maupun perangkat lunak ). b. Kelemahan (weakness) Faktor – faktor kelemahan tersebut antara lain : 1. Pelayanan kepada masyarakat belum optimal. 2. Kurangnya pemahaman pegawai terhadap tugas pokok dan fungsi. 3. Sarana & Prasarana kerja yang belum memadai dalam menunjang kegiatan sehari-hari. 4. Kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang belum memadai. 5. Lemahnya koordinasi dengan instansi terkait.

65


6. Disiplin dan tanggung jawab pegawai masih belum sesuai dengan aturan kepegawaian. 7. Pemeliharaan

sarana

&

prasarana

belum

optimal,

kuantitasnya masih kurang, kualitasnya sudah menurun. c. Peluang (Oportunity) Faktor – faktor peluang tersebut antara lain : 1. Adanya

pelimpahan

sebagian

kewenangan

Walikota

Bandung kepada Camat. 2. Adanya

dukungan

dari

Lembaga

/

Organisasi

Kemasyarakatan dan partisipasi masyarakat cukup tinggi. 3. Adanya pelaku ekonomi kecil, menegah, dan besar. 4. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan informal untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur. 5. Adanya alokasi dana bergulir dari Pemerintah. d. Ancaman (Threatness) Faktor – faktor ancaman tersebut antara lain : 1. Banyaknya jumlah penduduk berdampak pada banyaknya jumlah pengangguran. 2. Menurunnya kepercayaan masyarakat kepada Pemerintah. 3. Rendahnya daya beli masyarakat. 4. Merebaknya Pedagang Kaki Lima. 5. Lemahnya

sistem

pemasaran

hasil

produksi

dari

masyarakat. 6. Masyarakat masih lemah dalam pemahaman aturan aturan yang ada. Dengan melihat faktor – faktor SWOT diatas maka dapat diidentifikasikan beberapa faktor kunci keberhasilan yang sangat

66


berpengaruh terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Buahbatu Kota Bandung, adalah terdiri dari : 1. Terpenuhinya

sarana

dan

prasarana

yang

dapat

dimanfaatkan secara optimal dalam melaksanakan pekerjaan sehari hari. 2. Adanya

dukungan

dana

yang

memadai

dan

berkesinambungan. 3. Adanya Kepercayaan Masyarakat Terhadap Pemerintah. 4. Adanya Sumber Daya Aparatur yang Memadai dan memiliki komitmen yang kuat terhadap tujuan organisasi serta memiliki dedikasi dan integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi. 5. Terjalinnya koordinasi yang baik dengan Instansi terkait dan Lembaga / Organisasi Kemasyarakatan. 6. Adanya standar kerja untuk memacu peningkatan kinerja pegawai. 7. Mengembangkan sistem reward dan punishment untuk meningkatkan kinerja aparatur. 8. Terjalinnya kerja sama yang baik dengan lembaga formal dan non formal serat sektor swasta. 9. Adanya kepemimpinan yang memiliki kemampuan manajerial yang baik serta mampu memberikan motifasi dan menjadi penggerak serta membuat suasana dinamis bagi bawahan. Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan pilihan strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan oleh

Kecamatan

Buahbatu

Kota

Bandung

dalam

melaksanakan

pelayanannya. Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis Kecamatan

Buahbatu

Kota

Bandung

dalam

periode

2014-2018,

sebagaimana tabel berikut ini :

67


Tabel 4.6 Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis Kecamatan Buahbatu Kota Bandung Sasaran

Strategi

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan Buahbatu

Mengoptimalkan Sistem manajemen mutu untuk memberikan pelayanan yang prima kepada masyarkat (ST)

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

Mengoptimalkan anggaran untuk meningkatkan kinerja aparatur (SO) Memanfaatkan koordinasi dengan instansi pemerintah Kota untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan (WO)

3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

Kebijakan Meningkatkan Peran kecamatan dan kelurahan

Mengembangkan manajemen akuntabilitas kinerja dan keuangan organisasi

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai, sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran.. Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana kegiatan, rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun selama periode tahun 2014-2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.

68

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN BUAHBATU KOTA BANDUNG

Recommend Documents