BAB I PENDAHULUAN RENSTRA

1 BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG Kabupaten Agam menyimpan banyak potensi budaya dan wisata. Seperti dibidang kebudayaan adanya Adat Salingka Nagari yang beragam, peninggalan sejarah, benda cagar budaya dan kesenian anak nagari. Adapun dari bidang kepariwisataan seperti keindahan alam, pantai yang indah, pegunungan, hutan, lembah, sungai dan danau dengan udaranya yang sejuk dan panorama alamnya yang menawan. Keragaman dan keunikan budaya serta peninggalan-peninggalan sejarah memberi peluang bagi berkembangnya wisata budaya dan wisata sejarah di Kabupaten Agam. Di samping itu, Kabupaten Agam juga memiliki potensi wisata minat khusus dengan adanya berbagai event Pariwisata, seperti Paralayang, Selaju Sampan,Perahu Naga, Peringatan Hari Ulang Tahun Kota Lubuk Basung, Merapi Expo dan mulai tahun 2010 adanya event Tour De Singkarak yang melalui Kabupaten Agam dengan kehadiran pembalap dunia. Agar bisa memberi manfaat yang optimal bagi masyarakat, potensi ini harus dilestarikan dan dikembangkan. Sektor kebudayaan dan pariwisata adalah sektor yang menjanjikan bagi

tumbuh dan

berkembangnya aktifitas ekonomi. Pengembangan kebudayaan dan pariwisata melahirkan lapangan kerja baru karena memberi tempat bagi berkembangnya berbagai usaha ekonomi masyarakat. Keuntungan akan di nikmati oleh masyarakat dan dunia usaha maupun pemerintah. Dengan demikian, pengembangan kebudayaan dan pariwisata memberi harapan bagi perbaikan ekonomi masyarakat. Namun demikian, pengembangan potensi Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam ini harus sesuai dan tetap dalam koridor agama, adat dan budaya Minangkabau yang terangkum dalam falsafah “adat basandi sara’, sara’ basandi kitabullah”. Dengan mempedomani falsafah ini, pembangunan di bidang kebudayaan dan pariwisata berperan sangat strategis dalam mencapai visi Kabupaten Agam, yaitu Agam Mandiri, berprestasi yang madani. Adalah tugas dan tanggung jawab pemerintah dan masyarakat untuk mendorong dan mengontrol perkembangan kebudayaan dan pariwisata di Kabupaten Agam ini agar tetap berada dalam kerangka RENSTRA 2010 -2015

2 falsafah hidup masyarakat Minangkabau tersebut di atas. Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam yang bertindak sebagai leading sector, tidak akan berhasil melaksanakan misi yang di emban bila tidak didukung oleh Kebijakan Pimpinan, dinas / instansi terkait dan seluruh stake holder Kebudayaan dan Pariwisata. Sesuai dengan Peraturan Bupati Agam Nomor 35 tahun 2008, tugas dan fungsi serta uraian tugas Dinas Kebudayaan dan Pariwisatai adalah sebagai berikut: a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kebudayaan dan pariwisata, b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang kebudayaan dan pariwisata c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang kebudayaan dan pariwisata. d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Agar pengembangan kebudayaan dan pariwisata ini tepat sasaran maka perencanaan yang tepat dan matang sangat diperlukan. Untuk itu, Kabupaten Agam, melalui Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Agam

menyusun

Rencana

Strategis

(Renstra)

Pengembangan Kebudayaan dan Pariwisata di Kabupaten Agam untuk tahun 2011 sampai tahun 2015. Penyusunan Renstra ini didasarkan pada analisis yang mendalam tentang kondisi objektif, lingkungan strategis, serta tujuan dan sasaran yang ingin dicapai. Diharapkan, renstra ini bisa menjadi acuan bagi semua pihak yang berkepentingan.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN 1. 2.1. Maksud Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam tahun 2011 – 2015 ini dimaksudkan untuk acuan dalam penyusunan anggaran dan melaksanakan tugas serta fungsi sekaligus marangkul partisipasi dan peran masyarakat, swasta dan seluruh instansi terkait. Perumusan Visi dan Misi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam merupakan tujuan yang ingin dicapai guna terciptanya sinergitas, kebersamaan dan tanggung jawab. Perencanaan Strategis menjadi arah dan pedoman dalam kegiatan organisasi dan menjadi wadah interaksi antara organisasi dan seluruh pihak yang berkepentingan. Perencanaan strategis bukan suatu RENSTRA 2010 -2015

3 yang statis, akan tetapi merupakan suatu proses yang dinamis dan terus menerus

di

evaluasi

untuk

mengantisipasi

perubahan

dan

perkembangan zaman. 1.2.2. Tujuan Tujuan perencanaan strategis Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam adalah : a. Merupakan arah dan pedoman serta acuan bagi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabuapeten Agam serta seluruh instansi terkait, swasta dan seluruh unsur-unsur masyarakat Kabupaten Agam, dalam pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. b. Membangun sistem akuntabilitas dan kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam dalam menerapkan prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik dalam penyelenggaraan tugas-tugas Dinas.

1.3 LANDASAN HUKUM Penyusunan perencanaan strategis Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam tahun 2011 – 2015 didasarkan kepada : a. Undang – Undang Nomor 12 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Sumatera Tengah. b. Undang – Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan. c. Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan di Daerah. d. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. e. Undang

–

Undang

Nomor

25

Tahun

2004

tentang

Sistim

Perencanaan Pembangunan Nasional. f. Undang – Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN. g. Undang – Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Korupsi. h. Undang – Undang Nomor 9 Tahun 1990 tentang Kepariwisataan. i.

Undang – undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 1992 tentang Benda Cagar Budaya

j.

Undang – Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan.

RENSTRA 2010 -2015

4 k. Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2000 tentang Pengelolaan Pertanggungjawaban Keuangan Daerah. l.

Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Laporan Pertanggungjawaban Kepala Daerah.

m. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Propinsi sebagai Daerah Otonom. n. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 1993 tentang Pelaksanaan Undang – undang Nomor 5 Tahun 1992. o. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 1995 tentang Pemeliharaan Dan Pemanfaatan Benda Cagar Budaya Di Museum. p. Peraturan

Pemerintah

Nomor

67

Tahun

1996

tentang

Penyelenggaraan Kepariwistaan. q. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. r. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota. s. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas dan Kinerja Instansi Pemerintah. t. Keputusan

Menteri

Kebudayaan

dan

Pariwisata

Nomor

KM.3/OT.001.MKP/2002 tentang penggolongan kelas hotel. u. Keputusan bersama Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah dan Menteri Negara Kebudayaan dan Pariwisata Nomor 05/SKB/M.KUKM/XI/2002 Pembinaan

dan

dan KM.27/OT.001/MKP/2002 tentang

Pengembangan

Koperasi

Usaha

Kecil

dan

Menengah. v. Peraturan Daerah Kabupaten Agam Nomor 6 Tahun 2008 tentang Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam. w. Peraturan Bupati Agam Nomor 35 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi Serta Uraian Tugas Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam

RENSTRA 2010 -2015

5 1.4 SISTEMATIKA PENULISAN Sistim Penulisan Rencana Strategis (RENSTRA)

SKPD Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam Tahun 2011 – 2015 ini dengan sistematika sebagai berikut : BAB I

PENDAHULUAN

1.1

LATAR BELAKANG

1.2

MAKSUD DAN TUJUAN

1.3

LANDASAN HUKUM

1.4

SISTEMATIKA PENULISAN

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 KEDUDUKAN 2.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI 2.3 SUMBER DAYA SKPD 2.4 KINERJA PELAYANAN SKPD BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 1.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH 1.3 FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDORONG PELAYANAN SKPD

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 1.1.1 PERNYATAAN VISI 1.1.2 PERNYATAAN MISI 1.1.3. TUJUAN DAN SASARAN 1.1.4 INDIKATOR PENCAPAIAN TARGET SASARAN 1.1.5 KEBIJAKAN

BAB V

STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN PEMBANGUNAN

A.

STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN

B.

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF

BAB VI PENUTUP LAMPIRAN

RENSTRA 2010 -2015

6 BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. KEDUDUKAN

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Agam Nomor : 6 tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam dan dipertegas dengan peraturan Bupati Agam Nomor : 35 tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi serta uraian tugas Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam, peran tugas dan fungsi dalam penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah, dalam melaksanakan kewenangan Desentralisasi dibidang Kebudayaan dan Pariwisata, maka terbuka kesempatan yang luas dalam pengembangan Kebudayaan dan Pariwisata diKabupaten Agam. Dinas Kebudayaan dan Pariwisata adalah sebagai unsur pelaksana otonomi Daerah dibidang Kebudayaan dan Pariwisata, yang bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah Tugas yang diemban adalah melaksanakan kewenangan otonomi Daerah dibidang Kebudayaan dan Pariwisata dalam rangka pelaksanaan tugas Desentralisasi, sedangkan funggsinya adalah sebagai berikut : 1. Perumusan kebijakan teknis dibidang Kebudayaan dan Pariwisata sesuai dengan lingkup tugasnya; 2. Pemberian rekomendasi per izinan dan pelaksanaan umum dibidang Kebudayaan dan Pariwisata sesuai dengan kewenangan yyang dimiliki dan kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati 3. Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Daerah sesuai dengan lingkup tugasnya.

RENSTRA 2010 -2015

7 2.2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Sehubungan dengan telah ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten Agam nomor : 6 tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam dalam melaksanakan kewenangan Desentralisasi di bidang kebudayaan dan Pariwisata maka terbuka kesempatan yang luas dalam pengembangan kebudayaan dan Pariwisata di Kabupaten Agam. Dinas

Kebudayaan

dan

Pariwisata

adalah

sebgai

unsur

pelaksana otonomi daerah di bidang Kebudayaan dan Pariwisata yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. 1. Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata a. Tugas Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata mempunyai tugas melaksanakan kewenangan Otonomi di bidang Kebudayaan dan Pariwisata dalam rangka pelaksanaan tugas Desentralisasi. b. Fungsi 1) Perumus kebijaksanaan teknis dibidang Kebudayaan dan Pariwisata sesuai dengan lingkup tugasnya. 2) Pemberian

izin

dan

pelaksanaan

umum,

dibidang

Kebudayaan dan Pariwisata sesuai dengan kewenangan yang dimiliki Daerah dan Kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati. 3) Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Daerah sesuai dengan lingkup tugasnya. 2. Sekretariat a. Tugas Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan pelayanan administrasi kepada seluruh satuan organisasi dilingkungan Dinas

Kebudayaan

dan

Pariwisata

yang

meliputi

prencanaan/evaluasi dan pelaporan, pengelolaan keuangan serta unsur umum dan kepegawaian dan tugas tugas yang diberikan. b. Fungsi 1) Pelaksanaan

urusan

dan

data

perencanaan

monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan dinas. 2) Pengelolaan administrasi keuangan. RENSTRA 2010 -2015

program,

8 3) Pengelolaan kepegawaian 4) Pelaksanaan pembinaan Pelayanan administrasi dan rumah tangga Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

3. Bidang Pengembangan Kepariwisataan. a. Tugas Bidang

Pengembangan

Kepariwisataan

mempunyai

tugas

menyiapkan bahan dalam rangka pemasaran dan promosi objek wisata dan daya tarik wisata serta menyiapkan bahan kerja sama untuk pengelolaan objek wisata serta pengembangan potensi wisata. b. Fungsi 1) Menyusun perumusan kebijakan pemasaran Kepariwisataan, Seni dan Kebudayaan. 2) Menyelenggarakan perizinan pemasaran wisata 3) Melakukan penataan, pengembangan dan pengendalian pemasaran wisata 4) Meningkatkan pemasaran dan promosi wisata. 5) Merumuskan kebijakan dalam rangka kerjasama untuk pengembangan Kebudayaan dan Pariwisata. 6) Melakukan upaya untuk investasi dibidang Kebudayaan dan Pariwisata. 7) Tugas lainnya yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

4. Bidang Objek & Sarana Wisata a. Tugas Bidang

Objek

&

Sarana

Wisata

mempunyai

bahan

pembinaan, pengembangan dan pemantauan objek dan sarana wisata. b. Fungsi 1) Menyiapkan bahan dan data perencanaan pembinaan, pengembangan objek dan sarana wisata serta daya tarik wisata 2) Menyiapkan analisa dan rencana pengembangan objek dan sarana wisata.

RENSTRA 2010 -2015

9 3) Memantau dan mengevaluasi kegiatan pembinaan dan pengembangan objek wisata, sarana wisata dan daya atrik wisata. 4) Menyusun bahan laporan pelaksanaan pembinaan dan pengembangan, pemantauan dan evaluasi kegiatan. 5) Tugas lainnya yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

5. Bidang Sejarah dan Kepurbakalaan a. Tugas Bidang

Sejarah

dan

Kepurbakalaan

mempunyai

tugas

menyiapkan bahan pengelolaan dan pelestarian sejarah dan situs cagar budaya di Kab. Agam b. Fungsi 1) Menyiapkan bahan dan data prencanaan pengelolaan dan pelestarian sejarah dan situs cagar budaya di Kab. Agam. 2) Menyiapkan analisa dan rencana pengembangan sejarah dan situs cagar budaya di Kab. Agam. 3) Memantau dan mengevaluasi kegiatan pengelolaan dan pelestarian sejarah dan situs cagar budaya. 4) Menyusun bahan laporan pelaksanaan pembinaan serta pemantauan evaluasi kegiatan. 5) Tugas lainnya yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya

6. Bidang Kebudayaan a. Tugas Bidang Kebudayaan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melakukan pengumpulan, pengolahan data dan informasi serta evaluasi kegiatan Pembinaan dan pengembangan potensi seni dan budaya Kab. Agam.

b. Fungsi 1) Menyiapkan bahan dan data prencanaan Pembinaan dan pengembangan potensi seni Kab. Agam. 2) Menyiapkan

analisa

dan

rencana

pengembangan potensi seni Kab. Agam.

RENSTRA 2010 -2015

Pembinaan

dan

10 3) Memantau

dan

mengevaluasi

kegiatan

Pembinaan

dan

pengembangan potensi seni Kab. Agam 4) Menyusun bahan laporan pelaksanaan pembinaan serta pemantauan evaluasi kegiatan. 5) Tugas lainnya yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya Struktur Organisasi 1. Kepala Dinas 2. Sekretaris 3. Bidang 4. Subag dan Kasi 5. Kelompok Jabatan Funsional

Sekretariat 1. Subag Umum dan Kepegawaian 2. Subag Keuangan 3. Subag Perencanaan dan Pelaporan

Bidang Kebudayaan 1. Seksi Kesenian 2. Seksi Adat dan Budaya

Bidang Sejarah dan Kepurbakalaan 1. Seksi Pelestarian Sejarah Lokal 2. Seksi Cagar Budaya dan Kepurbakalaan

Bidang Pengembangan Kepariwisataan 1. Seksi Promosi dan Pemasaran Wisata 2. Seksi Pengembangan Potensi Wisata 3. Seksi Bina Mitra Kepariwisataan

Bidang Objek dan Sarana Wisata 1. Seksi sarana dan Prasarana Wisata 2. Seksi Penataan dan Pengembangan Objek Wisata 3. Seksi Pengendalian dan Pengawasan Objek Wisata.

RENSTRA 2010 -2015

11 2.3 Sumber Daya SKPD No.

Status

1.

S2

S1/d4

D3

SLTA

SLTP

JUMLAH

PNS

17

2

7

4

30

2.

CPNS

2

1

2

5

3.

PTT

7

7

4.

TenagaSukarela

1

TOTAL

2.4

1 43

KINERJA PELAYANAN SKPD

2.4.1 Indikator Pencapaian Target Sasaran 2.4.1.1

Meningkatnya apresiasi terhadap kebudayaan dan kesenian daerah. a. Terbinanya sanggar seni anak nagari = 82 buah b. Terlaksananya festival kesenian anak nagari c. Tersusunnya database bidang kebudayaan d. Terlaksananya dialog kebudayaan e. Mengikuti pagelaran dan festival/lomba kesenian tradisionall tingkat daerah f. Mengikuti Pagelaran dan festival/lomba kesenian tradisionall tingkat nasional/internasional g. Tersedianya sarana panggung kesenian medan nan balinduang di setiap kecamatan h. Tersedianya buku adat salingka nagari i.

Terlaksananya pelatihan adat dan budaya

j.

Terlaksananya lomba pidato adat

k. Terlaksananya pelatihan tenaga kesenian

2.4.1.2

Terwujudnya sarana objek wisata yang representatif, bersih dan bernuansa Madani. a. Tersedianya sarana dan prasarana objek wisata b. Terpeliharanya sarana dan prasarana objek wisata c. Tersedianya objek wisata unggulan Linggai d. Terlaksananya sosialisasi standarisasi kelaikan hotel dan rumah makan/restoran e. Terlaksananya sosalisasi Sapta Pesona f. Terlaksananya pelatihan pelaku jasa usaha pariwisata

RENSTRA 2010 -2015

12 g. Terlaksananya sosialisasi perizinan usaha pariwisata h. Terlaksananya pengawasan pelaku jasa usaha pariwisata i.

2.4.1.3

Tersedianya site plan, DED, Amdal, dan UKL/UPL objek wisata

Terlaksananya pengembangan kepariwisataan. a. Mengikuti pameran dalam rangka promosi kepariwisataan tingkat daerah, nasional dan internasioal b. Terlaksananya calender event pariwisata c. Tersedianya bahan pendukung peromosi berupa leafled, VCD, brosur, banner, tas promosi d. Terlaksananya promosi melalui media cetak dan elektronik e. Tersedianya kantor touris information f. Terlaksananya sosialisasi sapta pesona g. Terlaksananya pelatihan pemandu wisata h. Terbentuknya PHRI, ASITA dan Pemandu Wisata i.

Memberdayakan dewan pariwista, PHRI, ASITA dan Pemandu wisata

j.

Terlaksananya survei multiplayer efek kepariwisataan

k. Terlaksananya pelatian TOT bidang kepariwisataan

2.4.1.4

Lestarinya nilai – nilai sejarah dan kepurbakalaan a. Terpeliharanya museum Buya Hamka b. Terpeliharanya Benda Cagar Budaya c. Terpeliharanya benda yang bernilai sejarah d. Tersedianya buku nilai – nilai sejarah lokal e. Terlaksananya sosialisasi benda cagar budaya f. Tersusunnya

PERDA

tentang

Pengelolaan

Kebudayaan

Daerah g. Terlaksananya pelatihan pengelola/juru pelihara BCB h. Terselenggaranya seminar sejarah lokal dan museum Buya Hamka i.

Memberdayakan Masyarakat Sejarawan Indonesia (MSI) Agam

2.4.2 Kebijakan Untuk mencapai tujuan dan sasaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, maka perlu adanya perumusan kebijakan sebagai berikut : a. Pengembangan dan pelestarian nilai – nilai budaya dan kesenian secara profesional RENSTRA 2010 -2015

13 b. Meningkatkan kuantitas dan kualitas objek wisata dan produk Pariwisata. c. Meningkatkan kunjungan wisata dan doyan menginap di agam. d. Meningkatkan promosi melalui pameran serta event kebudayaan dan pariwisata. e. Melestarikan dan mengembangkan nilai-nilai sejarah, benda cagar budaya. f. Bekerjasama dengan pemda bukittinggi dalam pengembangan dan pelayanan di bidang kepariwisataan.

2.4.3 STRATEGIS PENCAPAIAN SASARAN PEMBANGUNAN Penetapan strategi dan kebijakan yang tepat dalam mencapai tujuan dan sasaran yang di tetapkan adalah berdasarkan kondisi objektif, analisis lingkungan strategis, norma – norma yang berlaku serta landasan yuridis dan material.

A. Strategi Pencapaian Sasaran Strategi dan kebijakan dalam pencapaian tujuan dan sasaran yang sudah di tetapkan adalah sebagai berikut : 1. Bidang Kebudayaan a. Memanfaatkan nilai – nilai Seni tradisional dan Budaya sebagai daya tarik wisatawan. b. Mengupayakan Adat Budaya Minangkabau sebagai acuan dalam tatanan kehidupan masyarakat Kab. Agam. c. Menumbuh kembangkan group – group kesenian atau sanggar yang ada di tengah – tengah masyarakat. d. Memanfaatkan dan menjadikan Tokoh – tokoh terkenal yang berasal dari Kab. Agam

sebagai asset Kebudayaan dan

Pariwisata. e. Menumbuh-kembangkan minat masyarakat dalam menjaga dan melestarikan nilai – nilai budaya. f. Melengkapi prasarana dan sarana Seni dan Budaya. g. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia ( SDM ) Guru – guru Budaya Alam Minang Kabau ( BAM ). h. Menumbuh kembangkan rasa cinta tanah air dan budaya sendiri pada masyarakat guna menghambat pengaruh budaya asing yang negatif. RENSTRA 2010 -2015

14 i. Mengupayakan penghargaan yang layak bagi seniman dan budayawan yang ada di tengah – tengah masyarakat. j. Meningkatkan frekwensi pagelaran dan festival bagi group – group kesenian yang ada di tengah – tengah masyarakat untuk tampil di hadapan publik. k. Memberdayakan dan memanfaatkan asosiasi yang bergerak di bidang Kebudayaan. l. Meningkatkan

SDM

aparatur

dan

seluruh

Stake

Holders

Kebudayaan.

2. Bidang Pariwisata a. Memanfaatkan objek wisata dan aksesibilitas yang baik sebagai daerah tujuan wisata. b. Meningkatkan kuantitas dan kualitas seluruh objek wisata potensial serta produk wisata yang sudah ada. c. Menuntaskan legalitas lokasi objek wisata. d. Membuat PERDA tentang Izin Jasa Usaha Pariwisata, Tata Ruang Kawasan Objek Wisata Maninjau dan Danau Maninjau. e. Memanfaatkan objek wisata utama seperti Danau Maninjau, Puncak Lawang, Museum Buya Hamka yang sudah dikenal di Nusantara dan Manca Negara sebagai strategi dalam promosi. f. Meningkatkan kuantitas dan kualitas Event Pariwisata. g. Meningkatkan SDM aparatur dan seluruh Stake Holders Pariwisata. h. Menerapkan Sapta Pesona di objek wisata dan pelaku jasa usaha pariwisata. i.

Membuat RIPPDA Kabupaten Agam.

j.

Mengupayakan pembuatan Rest Area pada Kelok 44 dan di Kecamatan Tanjung Raya.

k. Memberdayakan dan memanfaatkan asosiasi yang bergerak di bidang Pariwisata. l.

Meningkatkan

promosi

Pariwisata

melalui

pameran,

event

pariwisata, road show, serta media cetak dan elektronik. m. Mengupayakan sektor Pariwisata menjadi sektor andalan. n. Mendayagunakan tenaga – tenaga bidang Pariwisata yang ada di tengah – tengah masyarakat o. Memanfaatkan perantau sebagai perpanjangan tangan untuk promosi, fasilitator dan motivator untuk kepentingan masyarakat dan Pariwisata Kab. Agam. RENSTRA 2010 -2015

15 p. Meningkatkan kerjasama dengan Istansi terkait, Perguruan Tinggi dan Swasta yang bergerak di bidang Jasa Usaha Pariwisata Seni dan Budaya. q. Memanfaatkan pihak swasta dan sponsor untuk mengelola Objek dan Event Pariwisata.

2.4.3

Analisis Lingkungan Strategis Bidang Kebudayaan

1. Kekuatan (Straigth)  Diakuinya Adat Minangkabau sebagai acuan dalam tatanan hidup masy. Perubahan Sosial Sebagai dampak globalisasi telah mempengaruhi tata kehidupan masyarakat. Namun dalam aktifitas formal kemasyarkatan seperti upacara perkawinan dan kematian, adat istiadat Minagkabau masih digunakan. Begitu juga dalam pengaturan harta pusaka, sistim kekerabatan dan pengangkatan pimpinan kaum (penghulu), Masih banyaknya group – group kesenian yang masih eksis ditengah – tengah masyarakat.Terdapatnya kecendrungan group kesenian modern seperti orgen tunggal lebih banyak muncul, namun berdasarkan survey ternyata puluhan group kesenian tradisional seperti kelompok randai, saluang dan selawat dulang masih hidup di tengah – tengah masyarakat.  Tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) dibidang kebudayaan. SDM dibidang kebudayaan terutama tercatat sebagai PNS baik lingkungan struktural maupun fungsional seperti guru – guru. Dalam berbagai aktifitas seni dan budaya diantaranya tampil sebagai pelopor dan penggerak, namun sejauh ini belum memadai wadah untuk pembinaan potensi tersebut.  Terdapatnya peninggalan sejarah dan budaya. Wujud peninggalan sejarah adalah berbentuk fisik seperti Arca, Prasasti, Bangunan tempat Ibadah, Makam dan Artefak. Sedangkan peninggalan non fisik dapat berupa Karya Sastra Sistim Kesenian dan adat istiadat. 

Banyaknya tokoh – tokoh intelektual yang berasal dan dilahirkan di Agam. Di Daerah ini pernah melahirkan banyak tokoh intelektual di berbagai bidang kehidupan seperti Politik, Agama, Pers, Seni dan Budaya dan bidang kesusastraan. Sejarah mencatat tentang Anak Nagari Agam

RENSTRA 2010 -2015

16 yang eksis / tampil dipentas Nasional. Dan hampir setiap

nagari

melahirkan tokoh – tokoh berjasa.

2. Kelemahan (Weakness) a. Rendahnya kesadaran masyarakat untuk melestarikan nilai – nilai adat dan budaya. b. Rendahnya

minat

masyarakat

untuk

menikmati

kebudayaan

tradisional. c. Kurangnya promosi di bidang kebudayaan d. Terbatasnya ketersediaan sarana dan prasarana seni dan budaya. e. Rendahnya kesadaran masyarakat untuk memelihara benda – benda cagar budaya. f. Kurangnya data dan peninggalan tokoh – tokoh Intelektual yang berasal dan dilahirkan di Agam. g. Kurangnya tenaga yang profesional pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam untuk mengelola Seni dan Budaya. h. Kurangnya materi dan aktifitas pembelajaran seni dan budaya di sekolah – sekolah. i. Masih rendahnya mutu sebahagian group – group kesenian yang ada. j. Belum adanya Rencana Induk Pengembangan Kebudayaan ( RIPK Kabupaten Agam.

3. Peluang dan Kesempatan (Opportunities) a.

Adanya potensi unggulan di bidang kebudayaan.

b.

Tingginya minat perantau, wisatawan dan perguruan tinggi terhadap seni dan budaya.

c.

Tersedianya tenaga teknis di bidang kebudayaan ditengah -tengah masyarakat dan perguruan tinggI.

d.

Adanya kerjasama yang baik Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi, UPT lingkup Kebudayan dan Pariwisata, Kementrian Kebudayaan dan Pariwisata, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten/kota se Sumatera Barat dengan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam.

e.

Tingginya minat masyarakat dan pihak swasta untuk menjadi pengelola dan sponsor dalam aktifitas seni dan budaya.

RENSTRA 2010 -2015

17 4. Ancaman / Tantangan (Threats) a.

Derasnya budaya asing yang masuk dan berdampak negative terhadap nilai seni dan budaya asli.

b.

Banyaknya tayangan Televisi Nasional yang tidak sesuai dengan adat dan budaya Minangkabau.

c.

Langkanya tokoh panutan yang mampu mencontohkan kehidupan yang berbudaya.

d.

Tidak adanya

jaminan kehidupan ekonomi para seniman dan

budayawan . e.

Minimnya kesempatan untuk tampil bagi group – group kesenian yang ada di tengah – tengah masyarakat.

2.4.4 Analisis Lingkungan Strategis bidang Pariwisata 1. Kekuatan (Straigth) a.

Tersedianya potensi objek wisata sebagai daerah tujuan wisata bagi wisatawan.

b.

Potensi wisata utama Kabupaten Agam terletak pada kondisi alamnya/objek wisata alam sangat berfariasi berupa kombinasi alam sangat menarik seperti Gunung, Bukit, Lembah, Dataran, Danau dan Laut.

c.

Aksesibilitas menuju objek wisata relative baik.

d.

Aksesibilitas ke Objek Wisata

dan antara Objek Wisata

ke Objek

Wisata lainnya mempunyai akses yang cukup tinggi hal ini didukung dengan tingkat pencapaian sangat ralatif mudah

dengan didukung

transportasi yang memadai. e.

Beberapa Objek Wisata sudah dikenal wisatawan Nusantara dan Mancanegara.

f.

Kabupaten Agam mempunyai potensi objek yang sangat diandalkan seperti Wisata Alam ( Danau Maninjau, Ngarai Sianok, Puncak Lawang, Embun Pagi dan lain – lain ) Wisata sejarah dan budaya ( Museum Buya Hamka, Front Palupuh, Monument Tuangku Nan Renceh dan lain – lain ) dan Wisata Bahari ( Bandar Mutiara, Pulau ujung dan lain–lain ).

g.

Tersedianya nilai seni dan budaya serta peninggalan sejarah masih terpelihara dengan baik sebagai daya tarik wisatawan.

h.

Di masing – masing lokasi objek wisata terdapat berbagai macam kesenian tradisional yang dapat dikembangkan oleh anak nagari

RENSTRA 2010 -2015

18 seperti Gandang Tansa, Debus, Silat, Tari piring, Randai dan kesenian lainnya yang sangat menarik. i.

Sebagai daya tarik wisata Kab. Agam mempunyai objek wisata sejarah dan budaya dapat dimafaatkan bagi wisatawan, pelajar, mahasiswa untuk penelitian antara lain Monument Tuangku Nan Renceh, Taman Makam Pahlawan

Siti Manggopoh, Tugu Frons Palupuh, Museum

Buya Hamka dan lain – lain. j.

Beberapa Calender Event Pariwisata sudah mulai eksis dan telah menjadi event nasional dan internasional.

k.

Untuk memperkuat dan mendukung keberadaan objek wisata, secara rutin dan terencana di laksanakan berbagai Event

yaitu HUT kota

Lubuk Basung, Lomba Perahu Naga, Paralayang Pesta Pantai, Tour De Singkarak dan lain-lain.

2. Kelemahan (Weakness) b. Kurangnya kuantitas dan kualititas aparatur Masih rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia ( SDM ) yang ada, terbatasnya tenaga SDM dalam rangka menggali dan mengelola objek wisata. c. Kurang kondusifnya keamanan pada beberapa objek wisata. Kurangnya dukungan atau partisipasi masyarakat, terutama yang berada di sekitar Objek Wisata dalam hal menciptakan rasa aman nyaman bagi wisatawan yang berkunjung. d. Hampir semua lokasi objek wisata belum ada legalitas tanahnya. Dari beberapa Buah Objek Wisata yang ada di Kab. Agam

hanya

sebahagian yang sudah ada legalitas tanahnya dalam bentuk pinjam pakai, sebaliknya lokasi Objek Wisata milik masyarakat. Hal ini mengakibatkan sulitnya perencanaan pengembangan Objek Wisata. e. Kualitas objek wisata belum sesuai dengan harapan wisatawan. Sarana pendukung objek wisata maupun prasarana dan sarana pendukung pencapaian ke lokasi objek wisata belum memadai seperti hotel, restaurant/rumah makan, fasilitas komunikasi, sarana jalan dan penginapan keluarga. f. Masih kurangnya frekwensi event yang di laksanakan. Masih kurangnya frekwensi penyelenggaraan event pariwisata dalam menambah kunjungan wisatawan untuk peningkatan PAD, idealnya Event dilaksanakan satu kali sebulan. g. Rendahnya kualitas pelayanan dari beberapa hotel dan restauran. RENSTRA 2010 -2015

19 Hotel dan Restourant/Rumah makan merupakan asset sangat penting dalam upaya peningkatan kegiatan wisata, akan tetapi masih dirasakan masih rendahnya kualitas pelayanan yang dikecilkan oleh hotel dan restaurant/rumah makan seperti

keramah tamahan,

ketepatan waktu, standar harga dan lain – lain. h. Belum adanya Rest Area di sepanjang kelok 44 dan sekeliling Danau Maninjau.Produk wisata tidak dapat dibawa ke tempat kediaman wisatawan, akan tetapi

harus dinikmati di tempat dimana produk

wisata tersedia. Sarana untuk menikmati produk itu adalah Rest Area sangat berfungsi sebagai tempat istirahat, hal ini belum kita jumpai di sepanjang kelok 44 maupun di sekeliling Danau Maninjau. i.

Masih rendahnya pelayanan pada objek wisata. Kurangnya prasarana dan sarana pendukung yang ada di objek wisata merupakan salah satu faktor rendahnya pelayanan yang disediakan kepada wisatawan. Faktor lainya adalah lemahnya kualitas SDM pengelola objek wisata seperti rendahnya tingkat pendidikan petugas objek wisata, minimnya pengalaman tentang kepariwisataan

j.

Kelembagaan / asosiasi penunjang pariwisata masih sangat lemah. Kegiatan

Pariwisata

merupakan

sebuah

industri,

di

dalam

pengelolaannya harus didukung secara terkoordinasi oleh lembaga, Asosiasi bidang Kepariwisataan dan industri pariwisata. Dalam pelaksanaannya dirasakan belum terjalinnya koordinasi dengan baik antara lembaga terkait

dan Asosiasi pariwisata yang

ada belum

befungsi sesuai yang diinginkan. k. Belum tertib dan teraturnya pemanfaatan Danau Maninjau. Pada prinsipnya perkembangan objek wisata adalah tanpa merusak lingkungan, menjaga kelestarian alam, hal ini membutuhkan partisipasi / dukungan dari semua pihak. Akan tetapi di sekeliling Danau Maninjau masih terlihat pembangunan tidak sesuai diharapkan seperti rumah penduduk dan tidak terkendalinya usaha keramba yang dapat merusak alam dan pencemaran lingkungan. l. Belum adanya Peraturan Daerah tentang Izin Usaha Pariwisata dalam upaya penertiban dan pendaftaran jasa usaha pariwisata yang berdampak rendahnya penerimaan PAD di sektor pariwisata. m. Rencana Induk Pengembangan Pariwisata ( RIPP ) Kabupaten Agam yang sudah ada tidak sesuai lagi dengan kondisi sekarang.

RENSTRA 2010 -2015

20 3. Peluang dan Kesempatan (Opportunities) a. Dengan di bukanya BIM di proyeksikan kunjungan wisatawan ke Sumbar akan meningkat, baik wisatawan mancanegara maupun domestik. b. Semankin lancarnya aksesibilitas dari dan ke Propinsi tetangga. c. Perkembangan, perbaikan dan penambahan jaringan jalan di Sumbar dan Riau seperti kelok 9 dan banyaknya sarana trasportasi yang tumbuh dan berkembang dengan baik seperti Tour & Travel sangat mendukung perkembangan kepariwisataan. d. Terjangkaunya harga tiket pesawat bagi masyarakat serta didukung banyaknya

jumlah

pesawat

udara

yang

beroperasi

sangat

memungkinkan peningkatkan arus kunjungan

4. Ancaman / Tantangan (Threats) a.

Keamanan belum kondusif Dengan seringnya aksi – aksi kerusuhan dari teroris di berbagai daerah akan membentuk opini wisatawan di mancanegara bahwa Indonesia tidak aman sebagai daerah tujuan wisata.

b.

Berita – berita dari media tentang isu bencana alam seperti Tsunami dan gempa. Pemberitaan isu bencana alam yang belum jelas data yang sebenarnya ini membuat situasi yang tidak menguntungkan bagi dunia kepariwisataan, wisatawan enggan berkunjung ke suatu objek wisata karena selalu dihantui oleh akan terjadinya bencana alam.

c.

Berita – berita negatif tentang Indonesia di Luar Negeri. Keamanan yang belum kondusif, berita terorisme di tanah air mengakibatkan

kerugian

bagi

dunia

Pariwisata.

Negara

lain

menyimpulkan Indonesia Negara yang tidak aman dan membuat berita – berita yang tidak menguntungkan bagi Indonesia. d.

Seringnya pemerintah Negara – Negara maju memberikan travel warning kepada Indonesia.Dengan banyaknya campur tangan Negara – Negara maju dalam mengatasi persoalan – persoalan dalam negeri seperti keamanan, ekonomi dan politik menimbulkan hal yang kurang baik bagi Indonesia di mata wisatawan negara – negara lain.

e.

Belum optimalnya pelaksanaan sektor pariwisata sebagai sektor andalan Sumatera Barat.

RENSTRA 2010 -2015

21 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Berdasarkan isu-isu trasegis yang berkembang dalam pelaksanaan tugas dan

fungsi,

sehingga

terdapat

beberapa

isu-isu

trasegis

yang

mengemuka saat ini sebagai berikut : 1. Adanya Potensi unggulan dibidang kebudayaan dan pariwisata. 2. Tinggginya Apresiasi perantau, wisatawan dan perguruan tinggi terhadap kelestarian dan pengembangan kebudayaan dan pariwisata. 3. Adanya kerjasaama yang baik Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi

Sumatera

Barat,

Kementerian

Kebudayaan

dan

Pariwisata,Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten/Kota seSumatera

Barat

dengan

Dinas

Kebudayaan

dan

Pariwisata

Kabupaten Agam. 4. Akan dilaksanakan kerjasama bidang Kepariwisataan Kabupaten Agam dengan Kota Bukittinggi.

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam merupakan unsur pelaksana teknis dibidang Kebudayaan dan Pariwisata, maka MISI Dinas harus dapat mendukung dan mensukseskan MISI Pemerintah Daerah dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, Misi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam adalah merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Kabupaten Agam, Misi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut : a. Peningkatan Pembangunan Kebudayaan dan Pariwisata dengan tetap

berpegang

teguh

kepada

Agama

dan

Adat

Istiadat

Minangkabau. b. Peningkatan Mutu Kebudayaan dan Pariwisata Daerah sebagai Penggerak dan tulang punggung perekonomian Daerah. c. Peningkatan peneriman Daerah dari sektor Kebudayaan dan Pariwisata dalam rangka peningkatan

Kemampuan keuangan

Daerah. d. Pengenalan, Pendayagunaan, pelestarian dan peningkatan mutu Kebudayaan dan Pariwisata Daerah serta daya tarik wisatawan RENSTRA 2010 -2015

22 e. Penanaman dan pemupukan rasa cinta kebudayaan dan kesenian Daerah . f. Peningkatan kesadaran dan wawasan masyarakat terhadap bidang kebudayaan dean pariwisata g. Menumbuh kembangkan karya seni dan budaya Daerah.

3.3 Faktor-Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

3.3.1 Faktor Penghambat 

Sebagian besar status tanah objek wisata adalah milik masyarakat, sehingga agak sulit untuk dikembangkan.



Belum maksimalnya Implementasi tata ruang wilayah kawasan wisata.



Belum

adanya

perencanaan

terpadu

pengembangan

kepariwisataan di Sumatera Barat. 

Masih rendahnya SDM dibidang kebudayaan dan pariwisata.

3.3.2 Faktor Pendorong 

Tersedianya potensi objek wisata yang

cukup

sebagai

daerah

tujuan wisata bagi wisatawan. 

Aksesbilitas ke objek wisata relatif baik.



Beberapa objek wisata sudah dikenal oleh wisatawan Nusantara dan mancanegara.



Tersedianya nilai seni dan Budaya yan menarik bagi wisatawan



Sudah adanya kalender event-event wisata, seperti Tour de Singkarak,Paralayang, Pesta Pantai, Lomba Perahu Naga dan Hut Kota Lubuk Basung.

RENSTRA 2010 -2015

23 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 4.1 Pernyataan Visi Penyelenggaraan Otonomi Daerah yang berdasarkan Undang – Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang – Undang No 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah. Mengharapkan tuntutan dan perubahan terhadap sistem nilai dan budaya kerja didalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah serta ditindak lanjuti oleh Dinas yang bersangkutan. Pelaksanaan

Otonomi

Daerah

menuntut

nilai

dasar

yang

berorientasi kepada aspirasi masyarakat dengan prinsip demokrasi, peran serta, pemerataan, transparansi, dan keadilan. Untuk pencapaian tujuan diperlukan perubahan nilai dan budaya kerja yang ada selama ini supaya ditingkatkan agar terciptanya Pemerintahan Daerah yang bersih, berwibawa serta bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Agar terciptanya pemerintahan yang bersih, berwibawa serta bebas KKN, perlu penekanan terhadap efisiensi dan efektifitas terutama dalam membawa perubahan budaya dan etos kerja aparatur yang berorientasi kepada pencapaian hasil dan pertanggungjawaban berdasarkan nilai – nilai

akuntanbilitas.

Oleh

karena

itu

penulisan

Visi

Misi

Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata perlu diterapkan. Disamping

itu

dinas perlu

mempertimbangkan

pengaruh

–

pengaruh dari perubahan dan perkembangan lingkungan strategis, baik yang berasal dari faktor internal maupun external, pengaruh – pengaruh tersebut perlu disikapi dan diantisipasi melalui nilai dan budaya kerja yang pro aktif, sehingga tujuan dan sasaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sebagai penjabaran Visi dan Misi Kabupaten dapat dicapai serta keberadaan Pemerintahan Kabupaten Agam tetap eksis. Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan Otonomi daerah Kabupaten Agam berdasarkan kewenangan yang perlu terarah dan terfokus kepada hasil – hasil yang dicapai, sehingga terciptanya kebersamaan dan partisipasi melalui perumusan dan masukan – masukan, saran, pendapat, aspirasi dan inspirasi staf Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam yang pada akhirnya dapat ditetapkan Visi RENSTRA 2010 -2015

24 Perumusan Visi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam mencerminkan apa yang ingin dicapai melalui penyelenggaraan Otonomi Daerah dan memberikan arah dan tujuan yang jelas serta berorientasi terhadap masa depan. Bertitik tolak pada nilai – nilai luhur yang dianut seperti yang dikemukakan diatas, Maka Visi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam untuk lima tahun kedepan adalah sebagai berikut :

“ Tergalinya Potensi Budaya dan Terwujudnya Pariwisata Bersih di Kabupaten Agam “

4.1.1 Pernyataan Misi Terwujudnya Visi yang dikemukakan pada bagian sebelumnya merupakan tantangan bagi segenap personal Dinas Kebudayaan dan Pariwisata. Visi tersebut merupakan arah yang hendak dicapai untuk masa yang akan datang. Penetapan mengenai alasan keberadaan dan tugas pokok serta fungsi organisasi dinyatakan dalam Misi Dinas yang berperan sebagai pemandu tindakan manajemen dimasa mendatang. Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam merupakan unsur pelaksana teknis dibidang Kebudayaan dan Pariwisata maka Misi Dinas harus dapat mendukung mensukseskan Misi Pemerintah Daerah,Misi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata adalah sebagai berikut: 4.1.1.1

Peningkatan pembangunan Kebudayaan dan Pariwisata dengan tetap

berpegang

teguh

kepada

agama

&

adat

istiadat

Minangkabau. 4.1.1.2

Peningkatan mutu Kebudayaan dan Pariwisata daerah sebagai penggerak & tulang punggung perekonomian daerah.

4.1.1.3

Peningkatan penerimaan daerah dari sektor Kebudayaan dan Pariwisata dalam rangka peningkatan kemampuan keuangan pemerintahan daerah.

4.1.1.4

Pemupukan rasa cinta tanah air & peningkatan persahabatan antar bangsa.

4.1.1.5

Pengenalan, Pendayagunaan, Pelestarian & Peningkatan mutu kebudayan dan pariwisata daerah serta daya tarik wisatawan

4.1.1.6

Penanaman & pemupuk rasa cinta kebudayaan dan kesenian daerah.

RENSTRA 2010 -2015

25 4.1.1.7

Peningkatan kesadaran & wawasan masyarakat terhadap bidang kebudayaan dan pariwisata.

4.1.1.8

Menumbuh - kembangkan karya seni & budaya daerah.

4.1.2 TUJUAN DAN SASARAN a. Tujuan Tujuan

pembangunan

di

Bidang

Kebudayaan

dan

Pariwisata Kabupaten Agam berdasarkan kondisi objektif, analisis lingkungan strategis, dalam menjalankan Misi yang diemban dan dalam rangka mewujudkan Visi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata serta Visi Kabupaten Agam, maka dapat dirumuskan sebagai berikut : 1. Arah dan Pedoman bagi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam serta seluruh stakeholder dalam pencapaian visi dan misi dalam rangka akuntabilitas kinerja. 2. Mengembangkan kebudayaan daerah sehingga terwujudnya wisata yang bersih dan bernuansa madani. 3. Terwujudnya

sarana

dan

prasarana

objek

wisata

yang

refresentatif. 4. Berkembang dan berdayanya potensi seni dan lestarinya nilai sejarah dan budaya. 5. Terpupuknya

rasa

cinta

tanah

air

dan

meningkatnya

persahabatan dengan bangsa lain. 6. Terwujudnya promosi dan publikasi pariwisata daerah. 7. Dikenalnya objek pariwisata daerah, sehingga meningkatnya kunjungan wisatawan.

b. Sasaran Sasaran Pengembangan Kebudayaan dan Pariwisata adalah : 1. Peningkatan apresiasi terhadap kebudayaan daerah. 2. Perwujudan wisata yang bersih dan madani 3. Tersedianya objek wisata yang representatif 4. Peningkatan arus kunjungan wisatawan domestik maupun mancanegara 5. Perwujudan rasa memiliki tanah air 6. Penigkatan potensi seni dan pelestraian nilai sejarah dan budaya . RENSTRA 2010 -2015

26 4.1.3

Indikator Pencapaian Target Sasaran

4.1.3.1

Meningkatnya apresiasi terhadap kebudayaan dan kesenian daerah.

4.1.3.2

Terbinanya sanggar seni anak nagari = 82 buah

4.1.3.3

Terlaksananya festival kesenian anak nagari

4.1.3.4

Tersusunnya database bidang kebudayaan

4.1.3.5

Terlaksananya dialog kebudayaan

4.1.3.6

Mengikuti pagelaran dan festival/lomba kesenian tradisional tingkat daerah

4.1.3.7

Mengikuti Pagelaran dan festival/lomba kesenian tradisional tingkat nasional/internasional

4.1.3.8

Tersedianya sarana panggung kesenian medan nan balinduang di setiap kecamatan

4.1.3.9

Tersedianya buku adat salingka nagari

4.1.3.10 Terlaksananya pelatihan adat dan budaya 4.1.3.11 Terlaksananya lomba pidato adat 4.1.3.12 Terlaksananya pelatihan tenaga kesenian

4.1.4

Terwujudnya sarana objek wisata yang representatif, bersih dan bernuansa madani. a) Tersedianya sarana dan prasarana objek wisata b) Terpeliharanya sarana dan prasarana objek wisata c) Tersedianya objek wisata unggulan Linggai d) Terlaksananya sosialisasi standarisasi kelaikan hotel dan rumah

makan/restoran

e) Terlaksananya sosalisasi Sapta Pesona f) Terlaksananya pelatihan pelaku jasa usaha pariwisata g) Terlaksananya sosialisasi perizinan usaha pariwisata h) Terlaksananya pengawasan pelaku jasa usaha pariwisata i) Tersedianya site plan, DED, Amdal, dan UKL/UPL objek wisata

4.1.5 Terlaksananya pengembangan kepariwisataan. a) Mengikuti pameran dalam rangka promosi kepariwisataan tingkat daerah, nasional dan internasioal b) Terlaksananya calender event pariwisata c) Tersedianya bahan pendukung peromosi berupa leafled, VCD, brosur, banner, tas promosi RENSTRA 2010 -2015

27 d) Terlaksananya promosi melalui media cetak dan elektronik e) Tersedianya kantor touris information f) Terlaksananya sosialisasi sapta pesona g) Terlaksananya pelatihan pemandu wisata h) Terbentuknya PHRI, ASITA dan Pemandu Wisata i) Memberdayakan dewan pariwista, PHRI, ASITA dan Pemandu wisata j) Terlaksananya survei multiplayer efek kepariwisataan k) Terlaksananya pelatian TOT bidang kepariwisataan 4.1.6 Lestarinya nilai – nilai sejarah dan kepurbakalaan a)

Terpeliharanya museum Buya Hamka

b)

Terpeliharanya Benda Cagar Budaya

c)

Terpeliharanya benda yang bernilai sejarah

d)

Tersedianya buku nilai – nilai sejarah lokal

e)

Terlaksananya sosialisasi benda cagar budaya

f)

Tersusunnya PERDA tentang Pengelolaan Kebudayaan Daerah

g)

Terlaksananya pelatihan pengelola/juru pelihara BCB

h)

Terselenggaranya seminar sejarah lokal dan museum Buya Hamka

i)

Memberdayakan Masyarakat Sejarawan Indonesia (MSI) Agam

4.1.7 Kebijakan Untuk mencapai tujuan dan sasaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, maka perlu adanya perumusan kebijakan sebagai berikut : a)

Pengembangan dan pelestarian nilai – nilai budaya dan kesenian secara profesional

b)

Meningkatkan kuantitas dan kualitas objek wisata dan produk Pariwisata.

c)

Meningkatkan kunjungan wisata dan doyan menginap di agam.

d)

Meningkatkan promosi melalui pameran serta event kebudayaan dan pariwisata.

e)

Melestarikan dan mengembangkan nilai-nilai sejarah, benda cagar budaya.

f)

Bekerjasama dengan pemda bukittinggi dalam pengembangan dan pelayanan di bidang kepariwisataan.

RENSTRA 2010 -2015

28 BAB V STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN PEMBANGUNAN

Penetapan strategi dan kebijakan yang tepat dalam mencapai tujuan dan sasaran yang di tetapkan adalah berdasarkan kondisi objektif, analisis lingkungan strategis, norma – norma yang berlaku serta landasan yuridis dan material. A. Strategi Pencapaian Sasaran Strategi dan kebijakan dalam pencapaian tujuan dan sasaran yang sudah di tetapkan adalah sebagai berikut : 1. Bidang Kebudayaan a.

Memanfaatkan nilai – nilai Seni tradisional dan Budaya sebagai daya tarik wisatawan.

b.

Mengupayakan Adat Budaya Minangkabau sebagai acuan dalam tatanan kehidupan masyarakat Kab. Agam.

c.

Menumbuh kembangkan group – group kesenian atau sanggar yang ada di tengah – tengah masyarakat.

d.

Memanfaatkan dan menjadikan Tokoh – tokoh terkenal yang berasal dari Kab. Agam

sebagai asset Kebudayaan dan

Pariwisata. e.

Menumbuh-kembangkan minat masyarakat dalam menjaga dan melestarikan nilai – nilai budaya.

f.

Melengkapi prasarana dan sarana Seni dan Budaya.

g.

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia ( SDM ) Guru – guru Budaya Alam Minang Kabau ( BAM ).

h.

Menumbuh kembangkan rasa cinta tanah air dan budaya sendiri pada masyarakat guna menghambat pengaruh budaya asing yang negatif.

i.

Mengupayakan penghargaan yang layak bagi seniman dan budayawan yang ada di tengah – tengah masyarakat.

j.

Meningkatkan frekwensi pagelaran dan festival bagi group – group kesenian yang ada di tengah – tengah masyarakat untuk tampil di hadapan publik.

k.

Memberdayakan dan memanfaatkan asosiasi yang bergerak di bidang Kebudayaan.

RENSTRA 2010 -2015

29 l.

Meningkatkan SDM aparatur dan seluruh Stake Holders Kebudayaan.

3. Bidang Pariwisata a. Memanfaatkan objek wisata dan aksesibilitas yang baik sebagai daerah tujuan wisata. b. Meningkatkan kuantitas dan kualitas seluruh objek wisata potensial serta produk wisata yang sudah ada. c. Menuntaskan legalitas lokasi objek wisata. d. Membuat PERDA tentang Izin Jasa Usaha Pariwisata, Tata Ruang Kawasan Objek Wisata Maninjau dan Danau Maninjau. e. Memanfaatkan objek wisata utama seperti Danau Maninjau, Puncak Lawang, Museum Buya Hamka yang sudah dikenal di Nusantara dan Manca Negara sebagai strategi dalam promosi. f. Meningkatkan kuantitas dan kualitas Event Pariwisata. g. Meningkatkan SDM aparatur dan seluruh Stake Holders Pariwisata. h. Menerapkan Sapta Pesona di objek wisata dan pelaku jasa usaha pariwisata. i.

Membuat RIPPDA Kabupaten Agam.

j.

Mengupayakan pembuatan Rest Area pada Kelok 44 dan di Kecamatan Tanjung Raya.

k. Memberdayakan dan memanfaatkan asosiasi yang bergerak di bidang Pariwisata. l.

Meningkatkan

promosi

Pariwisata

melalui

pameran,

event

pariwisata, road show, serta media cetak dan elektronik. m. Mengupayakan sektor Pariwisata menjadi sektor andalan. n. Mendayagunakan tenaga – tenaga bidang Pariwisata yang ada di tengah – tengah masyarakat o. Memanfaatkan perantau sebagai perpanjangan tangan untuk promosi, fasilitator dan motivator untuk kepentingan masyarakat dan Pariwisata Kab. Agam. p. Meningkatkan kerjasama dengan Istansi terkait, Perguruan Tinggi dan Swasta yang bergerak di bidang Jasa Usaha Pariwisata Seni dan Budaya. q. Memanfaatkan pihak swasta dan sponsor untuk mengelola Objek dan Event Pariwisata.

RENSTRA 2010 -2015

30 B. Rencana Program dan Kegiatan Indikatif 5.1 Program Pengembangan Nilai Budaya Kegiatan a) Pelestarian dan aktualisasi adat budaya daerah b) Penatagunaan naskah kuno nusantara c) Penyusunan kebijakan tentang budaya lokal daerah d) Pemantauan

dan

evaluasi

pelaksanaan

program

pengembangan nilai budaya e) Pemberian dukungan, penghargaan dan kerjasama dibidang budaya

5.2 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

Kegiatan  Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya.

 Pelestarian fisik dan kandungan bahan pustaka termasuk naskah kuno

 Penyusunan kebijakan pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah

 Sosialisasi pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah  Pengelolaan dan pengembangan pelestarian peninggalan sejarah, purbakala, museum, dan peninggalan bawah air

 Pengembangan kebudayaan dan pariwisata  Pengembangan nilai dan geografi sejarah  Perekaman dan digitalisasi bahan pustaka  Perumusan kebijakan sejarah dan purbakala  Pengawasan,

monitoring,

evaluasi

dan

pelaporan

pelaksanaan program pengelolaan kekayaan budaya

 Pendukungan pengelolaan museum dan taman budaya di daerah

 Pengelolaan karya cetak dan karya rekam  Pengembangan database sistem informasi sejarah purbakala

RENSTRA 2010 -2015

31 5.3 Program Pengelolaan Keragaman Budaya Kegiatan

 Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah  Penyusunan sitem informasi database bidang kebudayaan  Penyelenggaraan dialog kebudayaan  Fasilitasi perkembangan keragaman budaya daerah  Fasilitasi penyelenggaraan festival budaya daerah  Seminar dalam rangka revitalisasi dan reaktualisasi budaya lokal

 Monitoring,

evaluasi

dan

pelaporan

pelaksanaan

pengembangan keanekaragaman budaya

5.4

Program

Pengembangan

Kerjasama

Pengelolaan

Kekayaan

Budaya a. Fasilitasi

pengembangan

kemitraan

dengan

LSM

dan

Perusahaan Swasta b. Fasilitasi pembentukan kemitraan usaha profesi antar daerah c. Membangun kemitraan pengelolaan kebudayaan antar daerah d. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

5.5

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata a. Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran objek pariwisata b. Peningkatan

pemanfaatan

teknologi

informasi

dalam

pemasaran pariwisata c. Pengembangan jaringan kerjasama promosi pariwisata d. Koordinasi dengan sektor pendukung pariwisata e. Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara didalam dan diluar negeri f. Pemantauan

dan

evaluasi

pelaksanaan

program

pengembangan pemasrana pariwisata g. Pengembangan statistik Kepariwisataan h. Pelatihan pemandu wisata terpadu

5.6

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata a. Pengembangan objek wisata unggulan b. Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata c. Pengembangan jenis dan paket wisata unggulan

RENSTRA 2010 -2015

32 d. Pelaksanaan

koordinasi

pembangunan

objek

pariwisata

pelaksanaan

program

dengan lembaga/dunia usaha e. Pemantauan

dan

evaluasi

pengembangan destinasi pariwisata f. Pengembangan daerah tujuan pariwisata g. Pengembangan, sosialisasi dan penerapan serta pengawasan standarisasi

5.7

Program Pengembangan Kemitraan

1) Pengembangan dan penguatan informasi dan database 2) Pengembangan dan penguatan litbang kebudayaan dan pariwisata 3) Pengembangan SDM di bidang kebudayaan dan pariwisata bekerjasama dengan lembaga lainnya

4) Fasilitasi pembentukan forum komunikasi antar pelaku industri pariwisata dan budaya

5) Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata 6) Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program peningkatan kemitraan

7) Pengembangan SDM dan profesionalisme bidang pariwisata 8) Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan pariwisata

9) Monitoring, evaluasi dan pelaporan

RENSTRA 2010 -2015

33 BAB VI PENUTUP Dengan telah ditetapkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang akan dicapai dalam Perencanaan Strategis ( Renstra ) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam tahun 2011 – 2015, maka telah diletakkan kerangka dasar bagi pengembangan pembangunan kebudayaan dan pariwisata. Karenanya diharapkan ini akan menjadi keputusan sebagai acuan dalam pelaksanaan kegiatan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam.

Renstra ini disusun sebagai penjabaran tugas pokok dan fungsi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam, juga disusun untuk merespon terjadinya perubahan lingkungan strategis. Jika pada saatnya lingkungan berubah, maka Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam akan menyesuaikan terhadap perubahan yang ada.

Semoga Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam dapat menjadi pedoman dan arah dalam melaksanakan kegiatan.

Lubuk Basung,

2011

Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Agam

H. JUNAIDI, BSc, SH Nip. 19620211 198601 1 005

RENSTRA 2010 -2015

RPJMD DAN RENSTRA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA TAHUN 2010-2015 KABUPATEN AGAM

No

Program/Kegiatan

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

1

2

3

4

5

6

A I

Kondisi Awal

Anggaran 7

Kegiatan Strategis Lingkup Pariwisata dan Budaya. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

2011

2012

2013

2014

2015

Tersedianya bahan pendudkung promosi 1.pkt pariwisata (Out Come)

1.pkt

1.pkt

1.pkt

1.pkt

Jumlah frekwensi promosi pariwisatamelalui 9.kl mas media dan teknologi informasi, Internet (Out Come)

40.kl

40.kl

40.kl

40.kl

Jumlah frekwensi event-event promosi pariwisata baik 2.event didalam maupun diluar negeri (Out Come)

13.event

13.event

13.event

13.event

2011

17,5

2012

2013 2014

2015

50

50

50

50

15

41

41

41

41

275

870

870

870

870

8

Kondisi Akhir

9

Ket ( RPJM Renstra)

10

Program/Kegiatan

No

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

meningkatkan jumlah wisatawan domestik Jumlah wisatawan dan mancanegara yang meningkat (orang) berkunjung ke Agam

1

Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran objek wisata

Meningkatkan promosi pemasaran objek pariwisata melalui pameran,leaf leat,VSC, brosur banner dan tas promosi

Trelaksananya promosi ditingkat propinsi dan nasional serta wisatawan nusantara dan mancanegara

25,000

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

100,000

Tersedianya bahan pendukung promosi berupa leaf leat,VCS, 6.paket brosur, banner, tas promosi

6.paket

6.paket

6.paket

6.paket

7. Event

7. Event

7. Event

7. Event

7. Event

Terpublikasikannya objek wisata dan event Terwujudnya sistrem pada masyarakat luas 7. media promosi dan wisata nusantara dan publikasi yang efektif mancanegara

8. media

9. media

9. media

9. media

Renstra

Terjalinnya kerjasama dengan daerah lain, dunia usaha jasa pariwisata dan travel agent

Terwujudnya kerjasama (Mou) dengan daerah lain, 2.kali jasa usaha pariwisata dan travel agent

2.kali

2.kali

2.kali

2.kali

Renstra

Terwujudnya kerjasama dengan dunia usaha 3.kali pariwisata,masyarak at dan kelompok sadar wisata

3.kali

3.kali

3.kali

3.kali

Renstra

Meningkatrnya PAD

2

Mempromosikan objek Peningkatan pemanfaatan wisata dan event teknologi informasi dalam pariwisata melalui media cetak dan pemasaran pariwisata elektronik

3

Pengembangan jaringan kerjasama promosi pariwisata

4

Melakukan koordinasi dengan dunia usaha Dunia usaha pariwisata, Koordinasi dengan sektor pariwisata, masyarakat, masyarakat, kelompok kelompok sadar wisata pendukung pariwisata sadar wisata untuk meningkatkan sektor kepariwisataan

Melaksanakan kerjasama promosi dengan daerah lain

Kondisi Awal

Renstra

Program/Kegiatan

No

II

TUJUAN

Sasaran

5

Pameran ditingkat Melaksanakan promosi Pelaksanaan promosi daerah, propinsi, pariwisata melalui seni pariwisata nusantara nasional dan didalam dan diluar negeri budaya dan pameran internasional

6

Pementauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan pemasaran pariwisata

Target

Kondisi Awal

Anggaran

Terpromosikannya budaya dan 6. 6. pariwisata ditingkat 6. pameran 6. pameran 6. pameran pameran pameran daerah, nasional dan internasional

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra

Program Meningkatkan pengembangan 1.survei pendapatan pariwisata melalui masyarakat dan PAD event-enent pariwisata

1.survei

1.survei

1.survei

1.survei

Renstra

7

Menghimpun data Pengembangan statiastik perkembangan kepariwisataan melalui kepariwisata database

Event-pariwisataan, jasa Tersedianya alat ukur usahapariwisata, dan 1.kali pengembangan sektor pendukung kepariwisataan pariwisata lainnya

1.kali

1.kali

1.kali

1.kali

Renstra

8

Melaksanakan pelatihan bagi usaha pariwisata Pelatihan pemandu wisata travel agen ,kelompok sadar wisata dan sektor terpadu pendukung usaha pariwisata lainnya

Event-pariwisataan, Pengusaha pariwisata jasa usahapariwisata, travel agen ,kelompok dan sektor sadar wisata dan sektor pendukung pendukung lainnya pariwisata lainnya

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

Melaksanakan evaluasi pengembangan pariwisata melalui survei multi player efeck

Indokator kinerja (Out Came)

2. kali

2011

2. kali

2012

2. kali

2013

2. kali

2014

Renstra

2. kali

2015

2011

2012

2013 2014

2015

Program/Kegiatan

No

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Jumlah Objek wisata Unggulan yang representatif (Out Come)

1.O.w

1.O.w

1.O.w

1.O.w

Jumlah Objek wisata yang terpelihara (Out 8.Ow Come)

10.Ow

12.Ow

14.Ow

16.Ow

Meningkatkan rata-rata lama tinggal wisatawan di Kab.Agam yang Rata rata lama berimplikasi pada tinggal di Kabupaten meningkatnya Agam ( hari ) pengeluaran wisatawan di Kab Agam

1

Pengembangan objek wisata unggulan

Kawasan objek wisata unggulan terdiri dari objek wisata danau Tersedianya objek maninjau, kelok 44, 1 wisata unggulan yang 0.Unit Agar Objek wisata ambun pagi, ambun refresentatif dikawasan wisata tanai, 13 nan basa, unggulan dapat dikelola puncak lawang, secara optimal, bikit sakura dan meningkatnya daya tarik bandar mutiara wisata, meningkatnya ekonomi masyarakat Masyarakat dikawasan wisata disekmitar lokasi unggulan dan adanya 2 Kawasan wisata peningkatan PAD unggulan

Kondisi Awal

Anggaran

70

16,000

1,000

500

500

120

125

150

175

1

0.Unit

1.Unit

1.Unit

1.Unit

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

3

Renstra

Renstra

Pelestarian nilai3 nilai adat dan budaya

Renstra

4 Peningkatan PAD

Renstra

Program/Kegiatan

No

2

3

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

1

Berkembangnya sarana dan prasarana pariwisata

1

Objek wisata yang ada di Kab Agam

2

Terpeliharanya sarana dan pariwisata

2

Sarana dan pariwisata yang ada di objek wisata

Renstra

3

Meningkatnya ekonomi masyarakat disekitar objek wisata

Renstra

Adanya peningkatan PAD

Renstra

Peningkatan pembangunan sarana dan 3 prasarana pariwisata

Meningkatnya minat kunjungan wisata

Tersedianya sarana dan prasarana objek 3.OW wisata

3.OW

3.OW

3.OW

3.OW

Renstra

4

Meningkatnya atau berkembangnnya ekonomi 4 masyarakat dikawasan objek wisata

5

Adanya PAD dari objek wisata

Renstra

6

Tertatanya sarana prasarana di objek wisata

Renstra

Tersedianya dokumen site plan, 1 DED, Amdal, dan UKL/UPL objek wisata

Pengembangan jenis dan paket wisata unggulan

Adanya bahan acuan bagi Pemda dan dunia usaha pariwisata

Renstra

Penerbitan site plan, DED,Amdal, dan UKL/UPL objek wisata unggulan.

0

0

0

1. Ow

1. Ow

Program/Kegiatan

No

TUJUAN

Adanya bahan acuan bagi Pemda dan dunia usaha pariwisata

4

5

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Penerbitan site plan, Objek-objek wisata DED,Amdal, dan dikawasan objek UKL/UPL objek wisata terdiri dari wisata unggulan. objek wisata danau maninjau, kelok 44, 2 ambun pagi, ambun tanai, 13 nan basa, puncak lawang, bikit sakura dan bandar mutiara

0

0

0

Anggaran

1. Ow

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

1. Ow

Renstra

1

Agar tersedianya Objek wisata yang lebih representatif dan menjadi unggulan daerah

2

Agar terjalinnya kerjasama antara pemda dengan pemerintah pusat, 2 pemda propinsi dan dunia usaha pariwisata

Pemerintah pusat, propinsi dan Kabupaten

Renstra

1

terpantaunya dan termonitornya destinasi pengembangan pariwisata

Terprogramnya pengembangan destinasi pariwisata

Renstra

Pelaksanaan koordinasi pembangunan objek pariwisata dengan lembaga/ dunia usaha

Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi pariwisata

Sasaran

1

1

Objek-objek wisata dikawasan objek Objek wisata 3. Js usaha 3. Js usaha 3. Js usaha 3. Js usaha 3. Js usaha wisata unggulan di terkelola dengan baik pariwisata pariwisata pariwisata pariwisata pariwisata Kab Agam

Renstra

Tertatanya program pengembangan destinasi pariwisata

2.kali

2.kali

2.kali

2.kali

2.kali

Program/Kegiatan

No

5

TUJUAN

Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi pariwisata 2

Terevaluasinya pengembangan 2 destinasi pariwisata

Terbangunnya /terjalinnya koordinasi SKPD dan Stakeholder pada bidang pengembangan tujuan wisata

6

Pengembangan daerah tujuan pariwisata

7

Pengembangan sosialisasi dan penerapan serta 1 pengawasan standarisasi

2

Sasaran

Terpantaunya dan tervaluasinya program perencanaan dan pembangunan destinasi pariwisata

Indokator kinerja (Out Came) Tertatanya program pengembangan destinasi pariwisata

Terjadinya singkronisasi program Banyhaknya daerah pengembangan tujuan tujuan wisata wisata

Target

2.kali

2.kali

2.kali

Anggaran

2.kali

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

2.kali

Renstra

5. Objk wisata

5. Objk wisata

5. Objk wisata

5. Objk wisata

5. Objk wisata

Renstra

Meningkatnya SDM pelaku dunia usaha pariwisata dalam 1 pengembangan daya tarik wisata

Terciptanya hotel dan rumah Pelaku dunia usaha 60.ush js makan/restoran yang pariwisata wisata representatif dan higenis

60.ush js wisata

60.ush js wisata

60.ush js wisata

60.ush js wisata

Renstra

Mengembangkan kelompok sadar wisata

Terlaksananya sapta pesona Meningkatnya (aman,tertib, pelayanan wisata bersih,sejuk, pada objek wisata indah,ramah tamah dan kenangan

35.org

35.org

35.org

40.org

Renstra

2

35.org

No

Program/Kegiatan

TUJUAN

3

Terlaksananya pengawasanpelaku dunia usaha 3 pariwisata sesuai dengan aturan yang berlaku

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Terlaksananya pengawasanpelaku Terciptanya sapta dunia usaha pesonapada objek pariwisata sesuai wisata dengan aturan yang berlaku

Target

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

35.org

35.org

35.org

35.org

40.org

Renstra

Terkendalinya pelaku 12.kali jasa usaha pariwisata

12.kali

12.kali

12.kali

12.kali

Renstra

Tersosialisasikannya Perbup atau perda 35.org tentang kepariwisataan

35.org

35.org

35.org

40.org

Renstra

Meningkatnya PAD dan kunjungan pariwisata

15.Ow

15.Ow

15.Ow

15.Ow

Renstra

15.Ow

Tersedianya kebijakan pengembangan kepariwisataan di Kab Agam III

Kondisi Awal

Anggaran

0

Program Pengembangan Kemitraan

0 1. RIPK

2011

2012

2013

0

0

2014

2015

Renstra

2011

2012

2013 2014

2015

Jumlah dokumen kepariwisataan (Out 1,dok Come)

1,dok

2.dok

2.dok

2.dok

100

150

250

250

250

Jumlah pembinaan kemitraan kepariwisataan (Out Come)

4.kl

4.kl

4.kl

4.kl

200

200

200

200

200

Jumlah kelompok sadar wisata yang dibina ( Out Come)

10.pok darwis

10.pok darwis

10.pok darwis

10.pok darwis

50

50

50

50

50

-

Program/Kegiatan

No

TUJUAN

1

Pengembangan dan penguatan informasi dan database

Untuk menghimpun seluruh data kebudayaan dan pariwisata

2

Pengembangan dan penguatan litbang kebudayaan dan pariwisata

3

Pengembangan SDM di bidang kebudayaan dan pariwisata bekerjasanma dengan lembaga lainnya

4

Untuk menyatukan persepsi antara pelaku Fasilitasi pembentukan industri pariwisata dan forum komunikasi antar pelaku industri pariwisata budaya dengan pemerintah daerah

5

Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Meningkatkan rata-rata lama tinggal wisatawan di Kab.Agam yang berimplikasi pada meningkatnya pengeluaran wisatawan di Kab Agam

Meningkatnya PAD dari sektor pariwisata 10% dari Rp. Tahun 2010

Wisatawan nusantara dan wisatawan mancanegara

Tersedianya tempat pelayanan touris informasi

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

2.Unit

2.Unit

2.Unit

2.Unit

2.Unit

Renstra

Tersedianya benda Untuk meningkatkan Benda cagar budaya cagar budaya , potensi kebudayaan dan kelompok kesenian dan sanggar kesenian dan pariwisata objek dan daya wisata objek wisata serta daya tarik wisata

2. Kali

2. Kali

2. Kali

2. Kali

2. Kali

Renstra

Meningkatkan kompentensi tenaga kerja dibidang kebudayaan dan pariwisata

Pelaku dunia usaha pariwisata, seniman danj budayawan

Terciptanya pelayanan sesuai dengan wisatawan

2. Kali

2. Kali

2. Kali

2. Kali

2. Kali

Renstra

Pelaku dunia usaha pariwisata, seniman danj budayawan

Tersedianya wadah organisasi kepariwisataan

1. Kali

1. Kali

1. Kali

0

0

Renstra

Peningkatan pelayanan Pelaku dunia usaha di bidang kepariwisata pariwisata,

Terlaksananya pelayanan dibidang kepariwisataan

1. Kali

1. Kali

1. Kali

1. Kali

1. Kali

Renstra

Program/Kegiatan

No

B I

TUJUAN

6

Untuk mengetahui Pemantauan dan evaluasi perkembangan dalam pelaksanaan program pengelolaan program peningakatan kemitraan kemitraan

7

Pengembangan SDM dan profesionalisme bidang pariwisata

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Tersedianya laporan Pelaku usaha dunia pelaksanaan program pariwisata, dan lembaga peningkatan pariwisata kemitraan

Untuk meningkatkan aparatus pembina Aparatur kebudayaan bidang kebudayaan dan dan pariwisata pariwisata

Target

Kondisi Awal

Anggaran

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

2. Kali

2. Kali

2. Kali

2. Kali

2. Kali

Renstra

15.Org

15.Org

15.Org

15.Org

15.Org

Renstra

2011

2012

2013

2014

2015

4. kelpok

4. kelpok

4. kelpok

4. kelpok

4. kelpok

Jumlah Nagari yang telah menjusun buku 16.ngr adat salingka nagari (Out Come)

16.ngr

16.ngr

16.ngr

16.ngr

Tersedianya dokumen kebijakan pengembangan nilai - 1.dok nilai budaya daerah (Out Come)

1.dok

Jumlah tokoh adat dan budaya yang dilatih (Out Come)

600.org

Tersedianya tenaga yang profesional di bidang pariwisata

Kegiatan Strategis Lingkup Kebudayaan. Program Pengembangan Nilai Budaya Terbinanya Kelompok Kajian Nilai Budaya /Adat (Out Come)

600.org

2011

2012

2013

2014

2015

40

40

40

40

40

160

160

160

160

160

75

75

75

50

600.org

600.org

600.org

75

Program/Kegiatan

No

1

TUJUAN

Sasaran

Target

Melaksanakan pelatihan adat dan Meningkatkan budaya terhadap Pelestarian dan aktualisasi pemahaman dan Terpeliharanya adat 120.org 1 pengurus KAN, MUI, kelestarian tentang adat adat budaya daerah dan budaya daerah Bundo Kanduang minagkabau dan Parik Paga Nagari

Melaksanakan lomba pidato adat 2 terhadap generasi muda 2

Penatagunaan naskah kuno nusantara

Untuk memelihara dan menghimpun naskah kuno

3

Penyusunan kebijakan tentang budaya lokal daerah

Sebagai pedoman untuk Membuat kebijakan pengambilan kebijakan dalam pengelolaan dalam pengelolaan budaya lokal daerah budaya lokal daerah

4

Untuk memantau dan Pemantauan dan evaluasi mengevaluasi sejauh Terlaksananya program pelaksanaan program mana pelaksanaan pengembangan nilai pengembangan nilai program pengembangan budaya budaya nilai budaya

5

Indokator kinerja (Out Came)

Pemberian dukungan, penghargaan dan kerjasama dibidang budaya

Memberikan motifasi terhadap tokoh adat, agam, parik paga nagari dan budayawan

Melaksanakan pendataan

Termotifasinya para tokoh adat, agama, parik paga nagari dan budayawan

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

120.org

120.org

120.org

120.org

Renstra

50.org

50.org

50.org

50.org

50.org

Renstra

Terpeliharanya naskah kuno

0

0

200.buku

0

0

Renstra

Tersedianya kebijakan-kebijakan tentang budaya lokal

0

1.perda

0

0

0

Renstra

Terlsedianya data tentang hasil pelaksanaan program pengembangan nilai budaya

1.buku

1.buku

1.buku

1.buku

1.buku

Renstra

Tersedianya para tokoh adat, agama, parik paga nagari dan budayawan yang peduli terhadap pelestarian budaya daerah

40.org

40.org

40.org

40.org

40.org

Renstra

Terlestarikannya adat dan budaya daerah

No

Program/Kegiatan

II

Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

1

Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

2011

Mewujudkan partisipasi setiap anggota masyarakat didorong untuk berperan aktif dalam pelestarian cagar budaya

Untuk melestarikan dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya sebagai warisan untuk generasi mendatang

2012

2013

2014

2015

Jumlah Benda Jagar Budaya meseum dan rumah baca yang 5.BCB mendapat pemeliharaan (Out Come)

8.BCB

8.BCB

8.BCB

8.BCB

Jumlah Benda Cagar Budaya yang 2.BCB dikembangkan (Out Come)

2.BCB

2.BCB

2.BCB

2.BCB

Tersediannya dokumen kebijakan pengelolaan kekayaan budaya daerah ( Out Come )

1.DOK

Terpeliharanya dan terkelolanya kekayaan sejarah/budaya

30.BCB

30.BCB

Kondisi Awal

Anggaran

2011

2012

2013 2014

65

65

65

65

65

200

200

200

200

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

2,015

50

30.BCB

30.BCB

30.BCB

Renstra

Program/Kegiatan

No

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came) Terpeliharanya sejarah lokal dan museum Buya Hamka

2

Pendataan bangunan fisik bersejarah di Kab Agam khususnya diharapkan dapat memberikan masukan bagi pemerintah daerah Pelestarian fisik dan kandungan bahan pustaka telah mengambil kebijakan sehingga termasuk naskah kuno perlindungan pelestarian dapat dituangkan dalam bentuk peraturan daerah

3

Penyusunan kebijakan pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah

Sebagai pedoman untuk kebijakan pengelolaan dalamk pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah

Target

Anggaran

1. seminar 1. seminar 1. seminar 1. seminar 1. seminar

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra

Terwujudnya masyarakat 1. MSI sejarawan Indonesia (MSI) Agam

1. MSI

1. MSI

1. MSI

1. MSI

Renstra

Menggali dan mengetahui kembali keberadaan bangunanbangunankuno termasuk naskah kuno, Terjaganya perlu dilindungidan kelestarian bangunan 2.buah dilestarikan sehingga dan naskah kuno dapat dimanfaatkan untuk kepentingan akademik, pemerintah maupun masyarakat

2.buah

2.buah

2.buah

2.buah

Renstra

0

0

Membuat kebijakan kebijakan dalam pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah

Terbitnya Perda tentang pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah

0

1.perda

0

Renstra

Program/Kegiatan

No

4

Sosialisasi pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah

TUJUAN

1

2

Mensosialisasikan peraturan perundangundangan serta perlindungan cagar budaya dan situs kepada masyarakat

Melakukan dialog ,temu budaya dan saresehan

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Berperan dan bertanggung jawabnya jawabnya Terlindungi dan masyarakat dalam 1 terpeliharanya BCB melindungi dan dan situs budaya memanfaatkan BCB dan situs dalam daerah

2

Masyarakat bertanggung jawab sebagaimana maksud pada ayat 1 dalam melindungi memelihara dan memanfaatkan benda kekayaan budaya dan situs dapat dilakukan program/badan hukum di daerah propinsi dan Kab/kota

Target

50.org

50.org

50.org

Anggaran

50.org

50.org

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra

Renstra

Program/Kegiatan

No

TUJUAN

Sasaran

3

5

Pengelolaan dan pengembangan pelestarian peninggalan sejarah, pubakala,museum dan peningkatan bawah air

Pelestarian demi kepentingan 1 penggalian nilainilai budaya dan proses yang pernah terjadi pada masa 1 lalu dan perkembangannya serta pelestarian BCB terhadap suatu peristiwa sejarah 2 yang pernah terjadi pada masa lalu

2

Terwujudnya sebuah warisan budaya bangsa yang diturunkan dari generasi ke generasi merupakan dokumen yang otentik

2

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Pada ayat 2 pemerintah wajib memfasilitasi masyarakat untuk berperan aktif dalam melindungi memelihara kekayaan budaya dan situs

Meningkatkan apresiasi budaya sesuai dengan keragaman kekayaan budaya

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra

Terlestarikannya 8.BCB benda cagar budaya

8.BCB

8.BCB

8.BCB

8.BCB

Renstra

Meningkatnya aktualisasi adat basandi syarak, sarak basandi kitabullah (ABS-SBK)

Renstra

Berkembangnya budaya demokratif menuju kehidupan budaya yang idiologis dan harmonis

Renstra

No

Program/Kegiatan

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

3

Mewujudkan pelaksanaan pengelolaan peninggalan bawah air untuk 3 kepentingan sejarah, ilmu pengetahuan dan kebudayaan

Teerbangunnya iklim yang kondisif dalam pengembangan kebudayaan

Renstra

4

Meningkatkan komitmen pemerintah propinsi dan Kab/Kota dalam melaksanakan 4 kebijakan , program, pelaksanaan pengelolaan peninggalan bawah air

Terbangunnya wadah kerjasama dan sinergis antara lembaga adat nagari,pemerintah

Renstra

Berkembangnya nilai budaya yang mendorong nasionalisme

Renstra

5

Program/Kegiatan

No

6

Pengembangan kebudayaan dan pariwisata

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

1

Terwujudnya kepariwisataan nasional yang menjaga 1 kebebasan, kemandirian, keutuhan bagsa dan wilayah

Munculnya pengembangan pariwisata Sumbar

2

Memupuk rasa cinta tanah air, persatuan, kebhinekaan dan multikultuyr, meningkatkan kesejahteraan masyarakat

2

Meningkatnya paket wisata yang berkualitas

Renstra

3

Meningkatnya kreasifitas pengembangan produk wisata

Renstra

4

Meningkatnya sarana dan prasarana terutama di destinasi unggulan

Renstra

5

Meningkatnya jumlah kunjungan wisata mancanegara dan wisatawan nusantara

Renstra

Terlaksananya kegiatan kebudayaan 6.paket dan pariwisata

6.paket

6.paket

6.paket

6.paket

Renstra

Program/Kegiatan

No

7

Pengembangan nilai dan geografi sejarah

TUJUAN

Sasaran

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

1

Dapat mengembangkan kehidupan budaya menuju suatu peradapan yang bermanfaat dan dilandasi oleh moralitas yang tinggi

2

Memupuk rasa percaya diri serta mengembangkan identitas budaya 2 ditengah keragaman masyarakat daerah nasional dan global

3

Memupuk rasa solidaritas sosial serta mengembangan toleransi terhadap perbedaan budaya

Renstra

4

Mengembangan pendidikan budaya mulai dari usia dini

Renstra

1

Agar peneliti sejarah dan masyarakat dapat mengetahui dan memahami penulisan lokal yang sesuai dengan aturan penulisan sejarah

Indokator kinerja (Out Came)

Dapat membagkitkan motifasi dan semangat masyarakat didaerah untukm menulis sejarah

Terwujudnya masarakat sejarawan 2. seminar 2. seminar 2. seminar 2. seminar 2. seminar Indonesia (MSI) Agam

Renstra

Renstra

Program/Kegiatan

No

TUJUAN

5

8

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Mengembangkan iklim dan suasana kehidupan seni dan budaya yang kondisif

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra

Pengembangan dan 1 digitalisasi bahan pustaka

Perekaman data merupakan rangklaian kegiatan pembuatan dokumen tentang bahan-bahan yang 1 dapat memberikan informasi/ pembuktian tentang keberadaannya

Terwujudnya interprestasi atas Terlestarikannya dasar data yang benda cagar budaya diperoleh dan sejarah dilapangan dengan hasil studi pustaka

2

Kegiatan Perekaman berupa pemotretan, 2 pemetaan,pengamb aran dan survey

Dapat melakukan Perekaman data dalam bentuk gambar teknis tentang kondisi arsitektur dan struktural

0

1.paket

0

0

Renstra

Renstra

No

9

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Program/Kegiatan

TUJUAN

Perumusan kebijakan sejaran dan purbakala

Untuk mendapatkan data mengenai latar belakang sejarah purbakala ditiap1 tiap kab/kota dan dapat memiliki relevansi langsung dengan objek objek yang bersangkutan

Dapat Terwujudnya mrngumpulkan 1 perumusan data -kali 1.kali benda -benda yang data yang objektif bernilai budaya

Untuk dapat memberikan acuan bagi pemerintah propinsi, kab/kota 2 dalam menyelenggarakan dan mengelola museum

Dapat memberikan cermin 2 perkembangan alam sejarah perjuangan bangsa

Dapat melindungi Dapat menyajikan kekayaan budaya dan bangsa berupa situs mempublikasikan purbakala dan koleksi 3 kemungkinan 3 museumkepadan ancaman khalayak ramai kepunahan akibat dalam bentuk kegiatan alam pamerandan maupoun manusia penerbitan

Target

1.kali

1.kali

Anggaran

1.kali

1.kali

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra

Renstra

Renstra

No

Program/Kegiatan

Pengawasan monitoring, evaluasi dan pelaporan 10 pelaksanaan program pengelolaan kekayaan b udaya

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

1

Untuk dapat mengetahui perkembangan dan hambatan dalam melaksanakan 1 kebijakan,programk egiatan monitoring langsung terhadap SKPD

Bupati/Walikota dapat melakukan pembinaan dan pengawasan perlindungan Terlestarikannya 5.BCB ,pemeliharaan,manf benda cagar budaya aat cagar budaya dan situs yang dilakukan oleh camat,lurah/nagari

2

Hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dapat digunakan sebagai bahan masukan bagi penyusun program kegiatan budaya

Bupati/Walikota berkewajiban menyampaikan laopran pelaksanaan cagar budaya dan situs pada Gubernur

Pendukungan pengelolaan 11 museum dan taman 1 budaya di daeerah

2

Terkelolanya museum-museum yang berada di Sumatera Barat dengan profesional 1 sesuai dengan aturan yang berlaku, baik nasional maupun internasional

Terwujudnya peningkatan kualitasn exterior,interior dan lingkungan yang memenuhi standar

Target

5.BCB

5.BCB

Anggaran

5.BCB

5.BCB

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra

Renstra

Terpeliharanya sejarah lokal dan 1. 1. museum 1. museum 1. museum 1. museum museum yang ada di museum Kab.Agam

Renstra

No

Program/Kegiatan

Pengelolaan karya cetak 12 dan karya rekam

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

2

Terangkatnya citra museum itu sendiri sebagai salah satu 2 tujuan wisata didaerah berdirinya

Tercapainya pelestarian terhadap koleksi museum diseluruh indonesia

Renstra

3

Meningkatnya kepedulian para pimpinan dan seluruh staf 3 museum itu sendiri dalam hal pengelolaan

Terselenggaranya sosialisasi gerakan nasional cinta museum

Renstra

4

Meningkatnya kepedulian masyarakat terhadap keberadaan 4 museum dan ikut berpera aktif dalam pemanfaatan museum

Terwujudnya master plan, 2 museum, 1 museum nasional batik, 2 museum maritim

Renstra

Terlaksananya bahan pendukung promosi berupa, 1 leaf leat, brusur banner dan tas promosi Terlaksananya promosi melalui 2 media cetak dan elektronik

Terwujudnya dan Tersedianya sarana tersedianya bahan 1 dan prasarana cetak 3.pkt pendukung berupa dan karya rekam VCD dan Tape

3.pkt

3.pkt

3.pkt

3.pkt

Renstra

Renstra

No

Program/Kegiatan

Pengembangan database 13 sestim informasi sejarah purbakala

III

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Pemerintah dan pemerintah daerah dapat melakukan upaya aktif mencatat dan Terwujudnya setiap menyebarluaskan Pemerintah daerah informasi tentang propinsi dan sejarah purbakala Kab/kota dengan tetap 1 1 diwajibkan memiliki memperhatikan pangkalan keamanan dan pengembangan kerahasiaan data database sejarah yang dianggap perlu purbakala sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku

Target

3.buku

Program Pengelolaan Keragaman Budaya

3.buku

2011 Jumlah sanggar seni dan budaya anak nagari yang dibina (Out Come)

15. buah

Tersedianya sarana panggungh kesenian medan nan balinduang disetiap kecamatan (Out Come)

3.buku

2012

Kondisi Awal

Anggaran

3.buku

2013

2014

3.buku

2015

36.buah

36.buah

36.buah

36.buah

2.unit

2.unit

2.unit

2.unit

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra

2011

2012

2013 2014

2015

23

36

36

36

36

RPJMD

300

300

300

300

RPJMD

Program/Kegiatan

No

1

2

Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah

Penyusunan sistem informasi database bidang kebudayaan

TUJUAN

Membina dan mengembangkan kesenian budaya daerah serta menankan rasa cinta kepada kesenian daerah khususnya dan kebudayaan nasional umumnya terutama pada generasi muda masyarakat indonesia pada umumnya

Mendata dan menyusun informasdi tentang seni dan budaya 2 sehingga menerbitkan buku database bidang kebudayaan

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Seni atau 1 masyarakat poencita

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra Terpelioharanya kesenian anak nagari - 16.ngr nagari.

2

Kondisi Awal

16.ngr

16.ngr

16.ngr

16.ngr

Sanggar-sanggar seni

Renstra Renstra

3 Group kesenian 4

Mengikuti festival/ lomba daerah

Renstra

1

Seluruh Kec.dan nagari se Kab.Agam

Renstra 0

Masyarakat yang 2 terkait dibidang kesenian

1.buku

0

0

0

Renstra

Program/Kegiatan

No

3

4

5

Penyelenggaraan dialog kebudayaan

Fasilitasi perkembangan keragaman budaya

Fasilitasi penyelenggaraan festival budaya daerah

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Untuk menjaga dan melestarikan nilainilai unsur budaya adat minangkabau 1 sebagai pegangan dan pandangan hidup masyarakat mingkabau

1

Dapat mempertahankan 2 nilai-nilai kebudayaan adat minangkabau

2 Tokoh masyarakat

Renstra

3 Generasi muda 4 Ketua KAN

Renstra Renstra

berkembangnya kesenian anak 1 nagari setiap Kecamatan Melestarikan seni 2 dan budaya anak nagari

Untuk menggangkat kesenian daerah ditenggah-tengah masyarakat

Ketua LKAAM Kec.se Kab Agam

Renstra

Terlaksananya dialog kebudayaan

Sanggar seni /grop kesenian ada diKecamatan

Sanggar seni /grop kesenian ada diKecamatan

160.org

3.unit

160.org

3.unit

160.org

3.unit

160.org

3.unit

160.org

3.unit

Renstra

Renstra

Semangkin dikenalnya seni budaya oleh masyarakat luas

Terpilihnya sanggar kesenian anak nagari untuk diutus 82.ngr ketingkat daerah , nasional serta internasional

82.ngr

82.ngr

82.ngr

82.ngr

Renstra

Program/Kegiatan

No

IV

TUJUAN

6

Seminar dalam rangka revitalisasi dan reaktualisasi budaya lokal

Untuk menggangkat pengetahuan masyarakat terhadap kebudayaan daerah

7

Monitoring evaluasi dan pelaporan pelaksanaan pengembangan keanekaragaman budaya

Untuk mengetahui perkembangan dalam pelaksanaan pengembangan keanekaragaman budaya daerah

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Kondisi Awal

Anggaran

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

Tampilnya sanggar kesenian anak nagari nagari ditingkat 6. kali daerah , nasional serta internasional

6. kali

6. kali

6. kali

6. kali

Renstra

Budayawan dan tokoh Masyarakat

Meningkatnya pengetahuan tokoh Masyarakat dan budayawan tentang kebudayaan daerah

1.org

1.org

1.org

1.org

1.org

Renstra

Sanggar kesenian yang ada dinagari

Tersedianya laporan pelaksanaan pengembangan keanekaragaman budaya

2. laporan 2. laporan 2. laporan 2. laporan 2. laporan

Program Pengembangan kerjasama Pengelolaan Kekayaan Budaya

2011

2012

2013

2014

2015

Renstra

2011

2012

2013 2014

2015

1

Fasilitasi pengembangan kemitraan dengan LSM dan perusahaan swasta

Terlaksananya pelatihan adat dan budaya pada penghulu adat

Terpeliharanya adat Terlaksannya dan budaya daerah kegiatan pelatihan dimasyarakat agam

140.masy

140.masy

140.masy

140.masy

140.masy

Renstra

2

Fasilitasi pembentukan kemitraan usaha provesi antar daerah

Terpeliharanya dan terkelolanya kekayaan budaya daerah

Terlestarikannya budaya daerah

120.org

120.org

120.org

120.org

120.org

Renstra

Pemantapan adat mingkabau

Program/Kegiatan

No

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

3

Membangan Kemitraan pengelolaan kebudayaan antar daerah

Pembangunan adat budaya

Masyarakat agam

Buku Budaya minangkabau

4

Monitoring evaluasi dan pelaporan

Keberhasilan kegiatan

Targetkegiatan tercapai

Perda kebudayaan di 1.perda Kab Agam

0

1000.buku

1.perda

0

1.perda

Kondisi Awal

Anggaran

0

1.perda

Kondisi Akhir

0

Ket ( RPJM Renstra)

Renstra

1.perda

Renstra

Lubuk Basung,

September Kepala,

H. JUNAIDI, BSc.SH NIP: 19620211 198601 1 005

2013

No

Program/Kegiatan

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

No

Program/Kegiatan

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Lubuk Basung, ………………………………….. 2013 Kepala

H.JUNAIDI, BSc.SH NIP: 19620211 198601 1 005

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

No

Program/Kegiatan

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)

No

Program/Kegiatan

TUJUAN

Sasaran

Indokator kinerja (Out Came)

Target

Anggaran

Kondisi Awal

Kondisi Akhir

Ket ( RPJM Renstra)