Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_PWP
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace
Název školy:
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace
Číslo a název projektu:
CZ.1.07/1.5.00/34.0880 Digitální učební materiály – www.skolalipa.cz
Číslo a název šablony klíčové aktivity: Označení materiálu:
III/ 2 - Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Typ materiálu:
PowerPointová prezentace
Předmět, ročník, obor:
Management, 2. ročník nástavba
Číslo a název sady:
sada č. 65 - Management
Téma:
Plánování. Členění plánů
Jméno a příjmení autora: Datum vytvoření:
Gennadij Kuzněcov
Anotace:
Materiál slouží především k seznámení a pochopení členění plánování v manažerské činnosti. V závěru prezentace je krátké cvičení, sloužící k zapamatování probraného učiva.
VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_PWP
2.1.2014
Členění plánů Plány můžeme rozlišovat podle různých hledisek :
Dle úrovně rozhodovacího procesu Dle stupně obecnosti a pravidel
Dle délky plánovacího období Dle oblasti řízení
DLE ROZHODOVACÍHO HLEDISKA: navazuje na strategické cíle organizace
Strategické plánování
má dlouhodobý charakter realizováno na úrovni TOP managementu na úrovni celé organizace uskutečňování strategických cílů
Taktické plánování
střednědobý charakter
na úrovni TOP a středního managementu na úrovni funkčních oblastí a organizačních článků
vychází z taktických plánů Operativní plánování
krátkodobý charakter střední a operativní management na úrovni pracovišť a jednotlivců
DLE STUPNĚ OBECNOSTI A PRAVIDEL :
poslání, úkoly či cíle
obecné plány
strategie, taktika
obecné pravidla
objemové plány výroby
souhrnné plány
rozpočty, metody
rámcová pravidla
postupy, programy pracovišť
konkrétní plány
technické podmínky, pravidla
konkrétní pravidla
DLE DÉLKY PLÁNOVACÍHO OBDOBÍ :
Dlouhodobé
Střednědobé
Krátkodobé
Průběžné
celkový záměr podniku 5 let a více
plány výrobních činnosti 1 - 3 roky
operativní řízení 3 měsíce až 1 rok
1 týden až 3 měsíce
víceleté plány
roční plány
čtvrtletní plány
měsíční a týdenní plány
DLE OBLASTI ŘÍZENÍ : plány výroby
těžby, zpracování, montáže …
plány materiálových toků
plány dopravy, plány zásobování a odbytu
plány personální
nábor kvalifikovaného personálů, školení …
plány finančních toků
finanční plány, rozpočty…
plány informačních toků
reklamy a marketingu
Podnikové plánování: Abychom mohli něco plánovat, musíme mít jistotu, že výrobek prodáme. Je to tzv. marketingový přístup řízení (marketingové řízení), které je v tak proměnlivém prostředí nutné. Proto management začíná plánem odbytu, na který pak navazuje plán výroby, který zase zajišťujeme plánem zásobování, plánem investic, plánem práce (podle nutnosti též plánem výzkumu a vývoje). Ale toto vše musíme zajistit plánem finančním, který získává zdroje z odbytu nebo zvnějšku.
Plán odbytu
Plán výroby
Plán zásobování Plán investic
Plán finanční Plán práce
Plán ekologický
Plán vztahu k veřejnosti
Plán rozvoje řízení
Jsou-li dobře sladěny uvedené části podnikového plánu, můžeme připojit další části plánu: např. plán ekologických opatření, plán vztahu k veřejnosti a plán rozvoje řízen a pod.
Některé analytické techniky, které management používá v plánování: Analýza 5F (Porter) BCG matice Diferenční analýza Paretovo pravidlo PESTLE analýza Princip strategie=>struktura (Chandler) SWOT analýza SMART - návrh cílů Technika scénářů VRIO analýza Analýza 5F (Five Forces) je analyzování odvětví a jeho rizik. Podstatou metody je prognózování vývoje konkurenční situace ve zkoumaném odvětví na základě odhadu možného chování následujících subjektů a objektů působících na daném trhu a rizika hrozícího podniku z jejich strany: (konkurence, dodavatelé, kupující, substitut) SMART je analytická technika používána pro navrhování cílů v řízení a plánování. VRIO analýza je analytická technika hodnocení zdrojů organizace (zdroje finanční, lidské, materiální a nemateriální) a zhodnocení situace podniku, které pak slouží pro strategické řízení rozvoje v jednotlivých oblastech.
Plánovací proces jako celek by měl odpovědět na tyto otázky:
- jaké jsou cíle firmy - jaké jsou vztahy mezi cíli na různých úrovních - jaká je časová posloupnost cílů - jak bude možno dosáhnout cíle - kdo bude za dosažení cílů odpovědný
- jaké varianty strategií budou veleny pro dosažení konkrétních cílů - jaká opatření (taktika) budou přijata pro realizaci daných strategií - jaké vhodné techniky budou použity
- jaké zdroje jsou k dispozici - jaké finanční (nebo jiné) výsledky jsou očekávány - kdo bude odpovědny za rozpočty a zpětnou kontrolu plánů
Plány rozlišujeme podle: oblasti řízení, podle stanovených cílů, podle činnosti, úrovně rozhodování zdrojů a nákladu, podle poslání, podle činnosti, stupně obecnosti, oblasti řízení úrovně rozhodování, stupně obecnosti, oblasti řízení, délky plánovacího období
Plány z hlediska délky plánovacího období jsou: průběžné, dlouhodobé, krátkodobé, střednědobé dlouhodobé, krátkodobé, střednědobé, strategické krátkodobé, marketingové, taktické, střednědobé
Použitá literatura • BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. Brno: Komputer Press, 2006. ISNB-80-251-0396-X.
• VEBER, Jaromír. Základy managementu: Pro střední školy. Fortuna, 1996. ISBN ISBN 80-7168-358-2
• ARMSTRONG. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, c2002, 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
• WEIHRICH, Heinz. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993, 659 s. ISBN 80-856-0545-7
• BEDRNOVÁ, Eva. Psychologie a sociologie řízení. Vyd. 1.
Praha: Management Press, 2002, 586 s. ISBN 80-726-1064-3
- Vytvořeno v MS Office PowerPoint 2010. - Materiál je určen pro bezplatné používání pro potřeby výuky a vzdělávání na všech typech škol a školských zařízeních. Jakékoliv další využití podléhá autorskému zákonu. - "Škola vlastní licence k software, pomocí kterých byl zpracován tento digitální učební materiál." - Pokud není uvedeno jinak, použitý materiál je z vlastních zdrojů autora/autorky.
