Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_PWP
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace
Název školy:
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace
Číslo a název projektu:
CZ.1.07/1.5.00/34.0880 Digitální učební materiály – www.skolalipa.cz
Číslo a název šablony klíčové aktivity: Označení materiálu:
III/ 2 - Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Typ materiálu:
PowerPointová prezentace
Předmět, ročník, obor:
Management, 2. ročník nástavba
Číslo a název sady:
sada č. 65 - Management
Téma:
Management. Význam a podstata.
Jméno a příjmení autora: Datum vytvoření:
Gennadij Kuzněcov
Anotace:
Materiál slouží především k seznámení a pochopení pojmu management, jeho významu a podstaty. V závěru prezentace je krátké cvičení, sloužící k zapamatování probraného učiva.
VY_32_INOVACE_1281_Management.Význam a podstata_PWP
10.11.2013
vést řídit to manage
spravovat hospodařit vědět si rady Činnost člověka (management personální, výrobní, finanční…)
Pojem management může znamenat
Vedení organizace (TOP management, střední a operativní management) Vědní disciplína (teorie managementu)
Dovednost člověka (uplatnění managementu v praxi)
Definice
Management je soustava ověřených přístupů, metod, postupů a zkušeností, které se užívají manažerem za účelem dosažení stanovených cílů organizace.
Manažer je vedoucí pracovník, rozhodující samostatně a má velké pravomoci. Manažer je profesionál v oblasti řízení organizací a zodpovídá: za práci podřízených
za zavádění inovací. za efektivnost činnosti
rizika sociálně-politická (nestabilita doma/v zahraničí, sociální konflikty apod.) rizika ekonomická (dopad změn cen surovin, změna úvěrové politiky, změna kursů…)
Podnikání nese určitá rizika
rizika tržních podmínek (chování konkurence, protekcionistická opatření státu, monopol…) u rizika inovační politiky (opoždění výzkumu vývoje, neúspěch projektových záměrů …)
rizika výroby a dodání (poruchy ve výrobě, nedodržení kvality, nesprávná montáž …) Manažer musí možná rizika nejen vyjasnit, ale i vyhodnotit jejich význam. Mohou být rizika ovlivnitelná či neovlivnitelná. Manažer musí usilovat o snížení rizika a jeho negativních dopadů: vyloučení/eliminace příčin vzniku rizika
snížení nepříznivých důsledků rizika
Národohospodářský vývoj
Vnitřní a vnější státní politika
Personalistika Financování Marketing Vybavení Výroba
Vývoj trhu Trh zásobovací: - nabídka - konkurence
Trh odbytový: - nabídka - konkurence
Faktory ovlivňující podnikání s pohledu manažéra zaměstnance
finanční zabezpečení
Vnitřní faktory (může ovlivnit)
know-how (znalosti, postupy, technologie)
technické zabezpečení (prostory, stroje, aj.)
zákazníky konkurence
Vnější faktory (může využit)
dodavatele vývoj VT poznání situace v blízkém okolí :
situace na trhu práce vztah k obci infrastruktura
Faktory ovlivňující podnikání s pohledu manažera účetní a daňové předpisy
Vnější faktory
ekonomické faktory :
(může využit)
celní předpisy
devizové a úvěrové podmínky
sociální předpisy ekologické předpisy
ostatní legislativa:
(musí respektovat)
bezpečnostní, požární předpisy zdravotní/hygienické předpisy
Faktory ovlivňující podnikání s pohledu manažera Podnikání ovlivňují různé faktory, které manažer může:
-
ovlivňovat (eliminovat, zmírnit, částečně změnit) využívat respektovat
Způsoby eliminace/snižování rizika: Pojištění proti riziku Přenesení rizika na další podnikatelské subjekty (podmínkami ve smlouvě) Zlepšením informačního zajištění podnikatelských operací Vytváření přiměřeně velikých a rozložených rezerv (výpadky a poruchy) Dělení rizika mezi partnery (společné riziko s domácími či zahraničními partnery) Rozložení rizika v dodavatelském prostředí (větší počet dodavatelů)
Z hlediska úrovně rozdělujeme management
nejvyšší stupeň
vrcholové řízení, TOP management (generální ředitel, premiér, generál aj.)
střední stupeň
střední rovina řízení (ředitel závodu, personální ředitel aj.)
nejnižší stupeň
operativní (nejnižší) rovina řízení (mistři, vedoucí aj.)
FUNKCE Plánování
MANAŽERA:
stanovení cílů a postupů, jak jich dosáhnout
Organizování
zabezpečení zdrojů (hmotných, finančních, energetických…)
Personalistika
zabezpečení lidských zdrojů, školení, stimulování
Vedení Kontrolování Koordinace
motivace a komunikace ověřování souladu plánu a skutečnosti –slaďování činnosti spolupracovníků
Každou ze sekvenčních funkcí prostupují tzv. průběžné manažerské činnosti: • analyzování řešených problémů • rozhodování • realizace (implementace)
Faktory ovlivňující podnikání, které manažer musí respektovat zdravotní a hygienické předpisy, účetní a daňové předpisy, celní předpisy, morální a etický kodex sociální předpisy, ekologické předpisy, bezpečnostní a požární předpisy, zdravotní a hygienické předpisy ekologické předpisy, podnikové normy a předpisy, pravidla silničního provozu, občanský zákoník
Vnitřní faktory ovlivňující podnikání finanční zabezpečení, zaměstnance, technické zabezpečení, know-how (technologické postupy) zaměstnance, konkurence, dodavatele, marketing, technické zabezpečení, účetní předpisy technické zabezpečení, celní předpisy, daňová soustava, úvěrové podmínky
Použitá literatura • BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. Brno: Komputer Press, 2006. ISNB-80-251-0396-X.
• VEBER, Jaromír. Základy managementu: Pro střední školy. Fortuna, 1996. ISBN ISBN 80-7168-358-2
• ARMSTRONG. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, c2002, 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
• WEIHRICH, Heinz. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993, 659 s. ISBN 80-856-0545-7
- Vytvořeno v MS Office PowerPoint 2010. - Materiál je určen pro bezplatné používání pro potřeby výuky a vzdělávání na všech typech škol a školských zařízeních. Jakékoliv další využití podléhá autorskému zákonu. - "Škola vlastní licence k software, pomocí kterých byl zpracován tento digitální učební materiál." - Pokud není uvedeno jinak, použitý materiál je z vlastních zdrojů autora/autorky.
