Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_PWP
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace
Název školy:
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace
Číslo a název projektu:
CZ.1.07/1.5.00/34.0880 Digitální učební materiály – www.skolalipa.cz
Číslo a název šablony klíčové aktivity: Označení materiálu:
III/ 2 - Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Typ materiálu:
PowerPointová prezentace
Předmět, ročník, obor:
Management, 2. ročník nástavba
Číslo a název sady:
sada č. 65 - Management
Téma:
SWOT analýza
Jméno a příjmení autora: Datum vytvoření:
Gennadij Kuzněcov
Anotace:
Materiál slouží především k seznámení a pochopení roli plánovacího nástroje SWOT analýzy v manažerské činnosti. V závěru prezentace je krátké cvičení, sloužící k zapamatování probraného učiva.
VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_PWP
27.12.2013
SWOT analýza SWOT analýza je univerzální nástroj zaměřený na analyzování a vyhodnocení současného stavu podniku, jeho silných a slabých stránek, a posouzení současné situace okolí, poskytující příležitostí a hrozby, což pomáhá přehledně zhodnotit současný stav a perspektivu podniku.
Strengths (silné stránky) Weaknesses (slabé stránky) SWOT Opportunities (příležitosti) Threats (hrozby)
SWOT analýza SWOT analýza vychází z předpokladu, že podnik dosáhne celkového úspěchu za podmínek maximálního využití příležitostí a silných stránek pro rozvoj firmy, pak identifikace slabých stránek podniku a následovně jejich minimalizace či eliminace a vytvoření ochranných opatření proti možným hrozbám. SWOT analýza je velmi často používána jako nástroj pro finanční řízení a podnikové plánování. Přičemž analýza silných a slabých stránek podniku se zaměřuje na interní prostředí firmy a analýza příležitostí a hrozeb podniku se zaměřuje na externí prostředí firmy.
Do interního prostředí např. patří: firemní kultura, značka a struktura; kvalita zaměstnanců, analýza zdrojů, zkušenost, efektivita a kapacita činnosti; financování, podíl na trhu, ochranné známky aj.
Do externího prostředí např. patří: trendy na trhu, konkurence, dodavatelé a odběratelé, veřejnost a zákazníci, technologický vývoj, ekonomické, politické a právní prostředí daného státu.
SWOT analýza Silné a slabé stránky vymezují vnitřní faktory efektivnosti organizace ve všech funkčních oblastech organizace, jako jsou např.:
Systémy řízení Kultura organizace Informační systémy Finance a ekonomika Organizační struktury Vybavení a technologie Personální zdroje a jejich rozvoj Přehledná analýza siných a slabých stránek podniku umožňuje slabé stránky a nedostatky minimalizovat či eliminovat a na straně druhé umožňuje silné stránky posílit a tím získat výhody
SWOT analýza Příležitosti a hrozby vymezují vlivy z vnějšího prostředí ve všech významných oblastech, působících na organizace a jsou to faktory:
Zákazníci
MIKROPROSTŘEDÍ
Veřejnost Dodavatelé Konkurence Ekonomické Politické
MAKROPROSTŘEDÍ
Ekologické Technologické Demografické Legislativně-právní
Příležitosti a hrozby ovlivnit nemůžeme ale hrozbám se můžeme přizpůsobit nebo vytvořit ochranné opatření a na straně druhé můžeme maximálně využit naskytující příležitosti.
SWOT analýza K sestavení SWOT analýzy si rozdělíme jeden list papíru na čtyři kvadranty.
Levá část
faktory, které mají na podnikání pozitivní dopad a pomáhají uspět v tržním prostředí. V marketingové strategii na nich můžete stavět.
Pravá část
zobrazuje negativní skutečnosti, které je potřeba potlačit, nebo být připraven na jejich důsledky.
Horní polovina
Dolní polovina
mapuje faktory interní povahy, které management může ovlivnit. zahrnuje externí vlivy makroprostředí (ekonomické, legislativní, technologické, sociálně-kulturní) a mikroprostředí (zákazníci, konkurence, dodavatelé, odběratelé, veřejnost).
SWOT analýza
Vnější prostředí
Vnitřní prostředí
(Jsou
pozitivní a můžeme je ovlivnit)
(Jsou negativní a můžeme je ovlivnit)
Silné stránky
Slabé stránky
Strengths
Weaknesses
(Jsou pozitivní a nemůžeme je ovlivnit)
(Jsou negativní a nemůžeme je ovlivnit)
Příležitosti
Hrozby
Opportunities
Threats
POZITIVNÍ
N EGATIVN Í
SWOT analýza SWOT analýza je velmi univerzální a jednou z nejpoužívanějších v praxi analytických technik
analýza podniku jako celku (strategické záměry…) analýza jednotlivých oblasti (lidské zdroje, řízení, management…)
SWOT analýza v praxi
analýza jednotlivých produktu (systém kvality…)
analýza jiných záměru
SWOT analýza Vnitřní prostředí
SILNÉ STRÁNKY • • • •
SLABÉ STRÁNKY
Vysoce kvalifikovaný personál Finanční stabilita Spolehlivé dodavatelé ...
• • • •
Slabá organizační struktura Nespolehlivý systém řízení Spolehlivost zařízení ...
HROZBY
Vnější prostředí
PŘÍLEŽITOSTI • • • •
Nové tržní segmenty Nová technologie Levné zdroje ...
• • • •
PŘÍ
Silná konkurence Monopolní dodavatel Legislativní změny ...
KLAD
SWOT analýza znamená: hodnocení silných a slabých stránek firmy a hrozeb a jejich následovná minimalizace a eliminace. analýza a hodnocení silných a slabých stránek firmy, a analýza a hodnocení příležitosti a hrozby. analýza a hodnocení příležitosti a hrozby a jejich odstranění a maximální využití silných a slabých stránek.
Faktory, které management může ovlivnit vybavenost podniku a lidské zdroje, financování, podniková kultura a organizační struktura. podniková kultura a organizační struktura, veřejnost, ekonomické a ekologické faktory.
partneři,
vybavenost podniku a demografické faktory, typ organizační struktury, právní forma organizace.
Použitá literatura • BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. Brno: Komputer Press, 2006. ISNB-80-251-0396-X.
• VEBER, Jaromír. Základy managementu: Pro střední školy. Fortuna, 1996. ISBN ISBN 80-7168-358-2
• ARMSTRONG. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, c2002, 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
• WEIHRICH, Heinz. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993, 659 s. ISBN 80-856-0545-7
• BEDRNOVÁ, Eva. Psychologie a sociologie řízení. Vyd. 1.
Praha: Management Press, 2002, 586 s. ISBN 80-726-1064-3
- Vytvořeno v MS Office PowerPoint 2010. - Materiál je určen pro bezplatné používání pro potřeby výuky a vzdělávání na všech typech škol a školských zařízeních. Jakékoliv další využití podléhá autorskému zákonu. - "Škola vlastní licence k software, pomocí kterých byl zpracován tento digitální učební materiál." - Pokud není uvedeno jinak, použitý materiál je z vlastních zdrojů autora/autorky.
