Auteur. Onderwerp. Datum

Auteur KPMG Belgian Newsletter www.kpmg.be

Onderwerp Nieuw belastingverdrag tussen België en de VS in werking getreden

Datum Februari 2008

Copyright and disclaimer Gelieve er nota van te nemen dat de inhoud van dit document onderworpen kan zijn aan rechten van intellectuele eigendom, die toebehoren aan bepaalde betrokkenen, en dat er u geen recht wordt verleend op die desbetreffende rechten. M&D Seminars wil u met dit document de nodige informatie verstrekken, zonder dat de in dit document vervatte informatie bedoeld kan worden als een advies. Bijgevolg geeft M&D Seminars geen garanties dat de informatie die dit document bevat, foutloos is, zodat u dit document en de inhoud ervan op eigen risico gebruikt. M&D Seminars, noch enige van haar directieleden, aandeelhouders of bedienden zijn aansprakelijk voor bijzondere, indirecte, bijkomstige, afgeleide of bestraffende schade, noch voor enig ander nadeel van welke aard ook betreffende het gebruik van dit document en van haar inhoud. © M&D Seminars - 2008

M&D CONSULT BVBA Eikelstraat 38 - 9840 DE PINTE Tel. 09/224.31.46 - Fax 09/225.32.17 [email protected] - www.mdseminars.be

Belgian Newsletter Februari 2008

AU D I T - TA X & L EG A L - A DV I S O RY - AC C O U NTA N C Y

Nieuw bonussysteem voor werknemers mogelijk sinds 1 januari 2008 Voor meer informatie: Anthony Huyghebaert Senior Manager Employment Law KPMG Juridische Adviseurs E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 42 38

Verder in dit nummer: 2 Cel Verrekenprijzen loopt op volle snelheid 2 Nieuw belastingsverdrag België en de VS in werking 3 Sponsorship KPMG in België: Bizidee 2008 4 Recente rulings verduidelijken toepassingsgebieden Tax Shelter 5 Boekhoudkundige gevolgen van niet-liquide markten 6 Internationale pensioenpooling: institutionele BEVEK/GBF 7 Kostenbeheersing vergt verandering in denkpatronen

Voortaan kunnen werkgevers een nieuw stelsel van 'niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen' opzetten, waarop een voordelig fiscaal en sociaal regime van toepassing is. Mits aan een reeks voorwaarden wordt voldaan, die met name verband houden met de collectieve aard van de toegekende voordelen, is de betaalde bonus niet belastbaar bij de werknemers en is hij evenmin onderworpen aan de normale sociale zekerheidsbijdragen. De werkgever van zijn kant is een jaarlijkse RSZ-bijdrage verschuldigd ten belope van 33%. Het totale bedrag dat hij op zich neemt (betaalde bonus en RSZ-bijdrage) is echter volledig fiscaal aftrekbaar als beroepskost. De bonus mag per kalenderjaar en per werknemer niet meer bedragen dan 2.200 euro. Dit maximumbedrag wordt jaarlijks geïndexeerd vanaf 1 januari 2009. Het initiatief voor het invoeren van een dergelijk bonussysteem van niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen die vooraf werden bepaald en afhanke-

lijk zijn van de verwezenlijking van collectieve doelstellingen, ligt bij de werkgever. Hij moet een bedrijfs-CAO afsluiten met de vertegenwoordigers van het personeel of, bij afwezigheid van een syndicale afvaardiging in de onderneming, een toetredingsakte afsluiten via een procedure die identiek is aan deze van wijziging van het arbeidsreglement. Meer gedetailleerde informatie over dit nieuwe systeem vindt u op onze website: www.kpmg.be.

Agenda 12 februari 2008 Update BTW seminarie (gelijktijdig in het Nederlands en in het Frans) — Brussel 19 februari 2008 Update BTW seminarie (in het Nederlands) — Antwerpen Indien u meer informatie wenst over deze seminaries, kan u een e-mail sturen naar Natalie Rombouts, op het adres [email protected].

2 Belgian Newsletter, Februari 2008

De Cel Verrekenprijzen van de Belgische belastingadministratie loopt op volle snelheid Voor meer informatie: Dirk Van Stappen Partner KPMG Belastingconsulenten Global Transfer Pricing Services E-mail: [email protected] Tel.: +32 3 821 19 18

Het afgelopen jaar heeft wederom bewezen dat de Cel Verrekenprijzen van de Belgische belastingadministratie op een zeer actieve wijze controleert of de verrekenprijzen van de intercompany transacties en de voorwaarden waartegen deze plaatsvinden, beantwoorden aan het ‘arm's length’ criterium, of met andere woorden plaatsvinden tegen marktvoorwaarden. De Cel Verrekenprijzen is een groep van belastingambtenaren die gespecialiseerd zijn in transfer pricing zaken. Ondanks de centrale ligging van hun kantoor in Brussel beschikken zij over de bevoegdheid om alle belastingplichtigen te controleren, ongeacht waar deze gevestigd zijn en ongeacht het feit of de betreffende jaren reeds gecontroleerd werden door hun collega's van de locale controlecentra. Een zeer brede waaier van sectoren is reeds in detail onderzocht, waaronder de (petro)chemische, de farmaceutische en de IT-sector. Zulke verreken-

prijscontroles duren vaak verschillende maanden en kunnen aanzienlijke hoeveelheden tijd vragen van de financiële en fiscale afdeling van de onderneming. De praktijk leert dat over geen of onvoldoende transfer pricing documentatie beschikken, het niet respecteren van de bepalingen van bestaande groepsovereenkomsten, en het toepassen van prijzen die niet in lijn zijn met het functioneel profiel van de betreffende Belgische groepsvennootschappen, kan leiden tot aanzienlijke verrekenprijsaanpassingen en overeenkomstige verhogingen van de belastbare basis. KPMG Global Transfer Pricing Services, de afdeling van KPMG Belastingconsulenten die gespecialiseerd is in verrekenprijzen, heeft reeds aanzienlijke ervaring opgedaan bij het succesvol begeleiden en adviseren van bedrijven tijdens dergelijke transfer pricing controles.

Nieuw belastingverdrag tussen België en de VS in werking getreden Op 27 november 2006 werd een nieuw dubbelbelastingverdrag tussen België en de VS officieel ondertekend. Beide landen hebben dit verdrag ondertussen geratificeerd. Het is van toepassing vanaf 1 januari 2008. Voor bronheffingen is het nieuwe verdrag van toepassing vanaf 1 februari 2008.

De belangrijkste nieuwigheden van het verdrag zijn ten eerste de vrijstelling van bronbelasting op bepaalde dividenden en op de interesten, en ten tweede de uitbreiding van de definitie van royalty's, waarmee voortaan ook de vergoedingen voor het gebruik of het recht van gebruik van auteursrechten


Voor meer informatie: Luc Van Walleghem Director KPMG Belastingconsulenten E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 42 56 Steven Beirnaert Senior Manager Tax Adviser KPMG Belastingconsulenten E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 39 05

op bioscoopfilms en software omschreven worden. Wijzigingen zijn er ook aan de toepassing van de 183-dagen regel op werknemersbezoldigingen en aan de bepalingen betreffende de bezoldigingen van bedrijfsleiders. Het verdrag voorziet ook bijzondere bepalingen betreffende de aftrek van bijdragen betaald aan pensioenfondsen die inwoner zijn van de andere Verdragsstaat. Terwijl het vorige verdrag voorzag in een clausule inzake beperking van de voordelen (LOB) voor personen die

dividenden, interesten of royalty's ontvangen van de andere Staat, voorziet het nieuwe verdrag in een algemene clausule m.b.t. de voordelen van het verdrag. De clausule laat echter meer personen toe om te genieten van de bepalingen van het verdrag, zoals bijvoorbeeld pensioenfondsen en hoofdkwartieren van multinationale groepen. Inwoners van de EU, de EER, NAFTA en Zwitserland (‘equivalent beneficiaries’) kunnen onder bepaalde voorwaarden ook genieten van de voordelen van het verdrag.

Sponsorship KPMG in België: Bizidee 2008 Tweede fase Ondernemingsplan Vlaanderen bijna van start Voor meer informatie: Johan Kerckhoven Marketing & Communications Manager KPMG Support Services E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 39 30

Op 20 februari 2008 gaat de tweede fase in de ondernemingsplanwedstrijd 'Bizidee' van start. Bizidee werd in 2002 opgericht door de Vlaamse overheid in samenwerking met privé-partners en succesvolle ondernemers met als doel om studenten, vorsers en jonge professionals te begeleiden bij de uitwerking van hun innovatief, zakelijk ideeëngoed tot een ondernemingsplan. Het initiatief is erop gericht jonge ondernemers die een onderneming in Vlaanderen willen opstarten, klaar te stomen voor besprekingen met venture capitalists. De wedstrijd verloopt in drie fasen, van idee over haalbaarheidsstudie tot ondernemingsplan. Bij elke fase krijgen de deelnemende teams feedback van professionals uit de praktijk. Daarnaast staan de deelnemende teams ook heel wat tools ter beschikking om hun idee uit te werken. Deze omvatten onder

meer een creativiteitstest, tips om een businessconcept te innoveren en te verbeteren, een voorbeeld van een businessplan, een patentzoekrobot, een online seminarie-bibliotheek en tenslotte ook een veelgeprezen entrepreneurscan. Een belangrijke rol spelen ook de coaches, die de kandidaatondernemers bijstaan bij het opstellen van hun businessplan. De uiteindelijke winnaar van de ondernemingsplanwedstrijd ontvangt 25.000 euro. De tweede en de derde kunnen op een geldelijke steun van respectievelijk 10.000 euro en 5000 euro rekenen. Sinds de opstart van Bizidee is de wedstrijd is een succesverhaal. Het aantal deelnemende teams aan fase 1 (idee) steeg in zes jaar tijd van 240 tot maar liefst 440. Het aantal teams dat het tot fase drie schopte, nam toe van 41 tot 92 — meer dan een verdubbe-


ling. Een belangrijke vaststelling is ook dat het aantal daadwerkelijk opgestarte bedrijven in verhouding nog meer is gestegen. Er is een gemiddelde startup rate van 25%. Als deze trend zich voortzet, betekent dit dat vanaf de eerste editie ruim 60 ondernemingen werden of zullen worden opgestart door Bizidee-alumni. De wedstrijd werd oorspronkelijk opgericht om iets te doen aan het ongunstige economische klimaat en de negatieve perceptie van ondernemerschap bij het grote publiek. Zes jaar later stelt de Vlaamse overheid vast dat er nu reeds een mentaliteitsverandering is gebeurd

en het er nu op aankomt om met de wedstrijd een blijvende stimulans te geven aan het Vlaamse ondernemerschap om zo de welvaart van de regio te verzekeren. Ook dit jaar steunt KPMG in België dit mooie initiatief, onder meer door te zetelen in de jury en door het leveren van coaches. Zo hoopt KPMG in België bij te dragen tot de promotie en professionalisering van het ondernemerschap.

Voor verdere informatie, ga naar www.bizidee.be.

Recente rulings verduidelijken toepassingsgebieden Tax Shelter Voor meer informatie: Rolf Declerck Partner KPMG Belastingconsulenten en Juridische Adviseurs Head of LOB Information, Communications & Entertainment (ICE) E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 37 26

Recentelijk leverde de Dienst Voorafgaande Beslissingen (DVB) een aantal voorafgaande beslissingen (rulings) 1 af die meer duidelijkheid scheppen over een aantal open vragen inzake de Belgische Tax Shelter regeling. De hierna besproken rulings werden aangevraagd door intermediaire Tax Shelter bedrijven. Deze bedrijven danken hun ontstaan aan het succes van de Tax Shelter regeling en vormen als het ware een ‘brug’ tussen de twee hoofdrolspelers van het Tax Shelter gebeuren, met name de investeerder en de filmproductievennootschap. Tax Shelter regeling Met als doel investeringen in Belgische audiovisuele werken te stimuleren, werd eind 2002 een fiscaal gunstregime in het leven geroepen, kortweg de Tax Shelter regeling genaamd. Deze regeling voorziet dat Belgische

1

vennootschappen, of Belgische inrichtingen van buitenlandse vennootschappen die investeren in een Belgisch erkend audiovisueel werk, een belastingvrijstelling kunnen genieten ten belope van 150% van het totaal geïnvesteerde bedrag, mits de naleving van verschillende voorwaarden. Verkoopoptie Een veel voorkomende praktijk die de filmproducent of de intermediare vennootschap toepast om het investeringsrisico te beperken, is de investeerder een verkoopoptie aanbieden ten vroegste 18 maanden na afsluiting van de raamovereenkomst met de filmproducent. In het verleden heeft de DVB zich hiermee al akkoord verklaard. In deze recente rulings preciseert de administratie dit; zo mag de verkoopoptie het investeringsrisico niet volledig neutraliseren en dient het mini-

Voorafgaande beslissing nr. 700.387 van 25 september 2007 en Voorafgaande beslissing nr. 600.499 van 19 december 2006.


mum gewaarborgd rendement in hoofde van de investeerder lager te zijn dan wat voortvloeit uit het maandelijkse gemiddelde van de rentevoeten op leningen met een looptijd van minder dan één jaar, toegekend aan niet-financiële vennootschappen, in casu 4,6% op jaarbasis. Kortom, er dient een bepaald ‘restrisico’ te blijven bestaan in hoofde van de investeerder. Productie- en exploitatiekosten Een van de voorwaarden die de filmproductievennootschap dient te vervullen, is het spenderen van welbepaalde kosten in België onder de vorm van productie- en exploitatiekosten. Dit dient te gebeuren binnen de 18 maanden na het afsluiten van de raamovereenkomst. Beide rulings beschrijven welke kosten hiervoor ook in aanmerking komen. In het bijzonder betrof dit het gedeelte van het commissieloon betaald door de filmproducent aan een

intermediar Tax Shelter bedrijf ter compensatie van het aanbrengen van de investeerders, de betaalde interesten op het leningsgedeelte van de Tax Shelter investering en de waarborgkosten verbonden aan de lening. Promotiemateriaal en voordelen verleend door de filmproducent Het is eigen aan de Tax Shelter regeling dat naast het fiscale voordeel, de investeerder ook geniet van niet-financiële returns zoals uitnodigingen voor avant-premières, vermelding in de eindgeneriek, enz. De vraag die zich in casu stelde, was of het verkregen promotiemateriaal en de verleende voordelen geen belastbaar voordeel uitmaakten in hoofde van de investeerder. In het desbetreffende geval antwoordde de DBV hierop ontkennend, aangezien de economische waarde van de verkregen voordelen/producten gering bleek.

Boekhoudkundige gevolgen van niet-liquide markten Voor meer informatie: Patricia Leleu Partner KPMG Bedrijfsrevisoren E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 39 44

Na groen licht te hebben gekregen van de SEC, de FASB, de PCAOB en federale bankautoriteiten in de Verenigde Staten, heeft het Center for Audit Quality drie witboeken gepubliceerd die tot doel hebben boekhoudkundige toelichting te geven met betrekking tot niet-liquide omstandigheden op de kredietmarkten. Deze witboeken hebben de volgende onderwerpen: Measuring Fair value in Illiquid Markets (waardering van reële waarde op niet-liquide markten), Accounting for Underwriting and Loan Commitments (boekhouding voor verplichtingen tot opneming en uit hoofde van leningen) en Consolidation of Commercial Paper Conduits (consolideren van Commercial Paper Conduits).

De drie witboeken beperken hun doelstellingen tot het verstrekken van uitleg over de toepassing van bestaande boekhoudkundige vereisten. Elk witboek wordt hierna kort beschreven: • Measuring Fair Value in Illiquid (or Less Liquid) Markets — Dit witboek legt de nadruk op de definitie van reële waarde en onderzoekt de hiërarchie op het vlak van reële waarde. • Underwriting and Loan Commitments — Dit witboek geeft uitleg bij de uiteenlopende literatuur met betrekking tot verplichtingen tot vaste opneming van effecten en leningverplichtingen. Dit witboek


heeft vooral aandacht voor EITF 9611, maar staat in het kader van deze verbintenissen ook stil bij Statements 115, 133, 159 en 5 van de FASB. • Consolidation of Commercial Paper Conduits — Dit witboek herinnert de opstellers en auditors aan twee

expliciete voorwaarden van Interpretation 46R. U kunt deze drie witboeken inzien op de website van de AICPA (www.aicpa.org) of door contact op te nemen met KPMG Bedrijfsrevisoren.

Internationale pensioenpooling België vergroot aantrekkingskracht met een nieuw instrument voor pooling van activa: institutionele BEVEK/GBF Voor meer informatie: Kris Lievens Director KPMG Belastingconsulenten E-mail: [email protected] Tel.: +32 3 821 19 28

Met het Koninklijk Besluit van 7 december 2007 voert België de wet van 20 juli 2004 uit betreffende bepaalde vormen van collectief beheer van beleggingsportefeuilles met een variabel aantal aandelen/eenheden. Hiermee lanceert België de institutionele BEVEK/GBF, een aantrekkelijk instrument voor pooling van activa door gespecialiseerde beleggers, zoals pensioenfondsen. Dit nieuwe institutionele instrument voor collectieve belegging mag worden gestructureerd als een gemeenschappelijk beleggingsfonds (GBF) of als een beleggingsvennootschap met variabel kapitaal (BEVEK), en is alleen toegankelijk voor institutionele of professionele beleggers (financiële instellingen, verzekeringsmaatschappijen, beleggingsvennootschappen, pensioenfondsen, enz.).

Institutionele BEVEK/GBF worden in eerste instantie gekenmerkt door een heel flexibel kader — dit betekent dat ze niet onderworpen zijn aan de prudentiële controle van de CBFA, noch aan kwantitatieve beperkingen, noch aan regels inzake risicospreiding met betrekking tot beleggingen — en ten tweede door een neutrale fiscale status. De institutionele BEVEK/GBF zal, in combinatie met de lokale ervaring op het vlak van activabeheer, van België ongetwijfeld een aantrekkelijke locatie maken voor pooling van activa. Vorig jaar werd overigens al het Belgische pan-Europese Pensioenfonds (OFP) gecreëerd. We mogen dus gerust stellen dat België vandaag klaar is om de bevoorrechte locatie voor pensioenfondsen te worden op Europees en internationaal vlak.


Kostenbeheersing vergt verandering in denkpatronen

Voor meer informatie en/of een exemplaar van het witboek: Bart Walterus Partner KPMG Advisory E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 38 80 Mark Bienstman Director KPMG Advisory E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 47 09

Een dieet helpt je om te vermageren, maar een wijziging van levensstijl maakt je terug gezond. Dat geldt zeker ook voor kostenbesparing. In een internationale studie 2 ‘Rethinking Cost Structures’, die KPMG International in 2007 liet maken bij zo'n 400 ondernemingen over de hele wereld in een brede waaier van sectoren, blijkt dat bedrijven amper 60% van de vooropgestelde doelstellingen halen bij kosten verlagingprogramma's. Vaak concentreren de verantwoordelijken zich in een eerste fase op besparingen op korte termijn, terwijl er eigenlijk nood is aan een structureel en blijvend kostenreductieprogramma, waarbij ook een wijziging in cultuur en gedrag vereist is. Het samenstellen van zo'n programma bestaat uit een drietal stappen. Een eerste stap is de diagnose. Daarbij is het belangrijk de evolutie van de kosten van de kern- en ondersteunende processen te analyseren, plus de impact ervan op de kostprijs van bepaalde verleende diensten. Het doel hiervan is inzicht te verwerven in de juiste 'cost drivers'. Dat zijn factoren die de kostenontsporing in sterke mate beïnvloeden. Hierbij denken we bijvoorbeeld aan de schaalgrootte, de wijze waarop bepaalde processen zijn georganiseerd en de loonkost ervan, de aankoopprijshoogte en benutting van de aanwezige infrastructuur. Het is nuttig deze factoren te rangschikken, bij-

2

voorbeeld naar moeilijkheidsgraad om op te werken of naar hun potentieel om kosten te verminderen (eenmalig of blijvend). Na de diagnose volgt de tweede stap: de remedie. Om de juiste manieren van kostenbesparing te bepalen, is het belangrijk een aantal doeltreffende ideeën of structurele concepten uit de sector of andere sectoren te gaan exploreren. Enkele interessante mogelijkheden zijn: • Synergieën en samenwerkingsverbanden binnen de eigen organisatie of met andere instellingen (bv. aankoopallianties, gebouwenbeheer, informatica-exploitatie, enz.); • Het creëren van alternatieve en extra inkomsten van alle mogelijke activa (zowel mensen als installaties) die ter beschikking staan van de instelling (bvb. parkeerfaciliteiten, verhuur van ruimtes, enz.); • Het stroomlijnen en/of een alternatieve invulling van bestaande processen; • Schaalvergroting en/of de (verdere) centralisatie van bepaalde processen, om bepaalde investeringen en automatiseringen aan te kunnen (bv. voor informatica, interne logistiek, gebouwenbeheer, enz.). Om dat te realiseren, is het groeperen van ondersteunende of andere processen belangrijk; • Andere opportuniteiten, zoals het zo laag mogelijk houden van het werkkapitaal, de financieringskost

Rethinking Cost Strucutures….. (link toevoegen om te downloaden ? )


hiervan én de voortdurende opvolging van de financiële kost van werkkapitaal. Ook is aandacht vereist voor de financiering op langere termijn en de evaluatie van schuldherschikkingsmogelijkheden. De derde stap is de uitvoering. Vaak aarzelen beleidsverantwoordelijken om kostenbeheersingprocessen door te voeren, uit schrik voor een daling van de kwaliteit van de dienstverlening. De voorgestelde oplossingen en concepten zijn niet nieuw, maar worden slechts druppelsgewijs ingevoerd. Allereerst moet men zich afvragen of de vooropgestelde kwaliteit en de prijs van de dienstverlening nog beantwoordt aan de huidige verwachtingen van de klanten. Daarnaast is het sowieso belangrijk de weerstand tegen kostenbeheersing, of de passieve omgang ermee, dras-

tisch te verminderen. De invoering van een kostenbewuste cultuur — door bijvoorbeeld periodische workshops ter kritische evaluatie van de dienstverlening en innovatie in de procesuitvoering, het opzetten van zero based budgeting, en kostenreductie incentive programma's — is absoluut noodzakelijk. KPMG Advisory verricht heel wat projecten op het vlak van kostenmanagement en identificeert innovatieve ideeën die kruisbestuivend kunnen werken in ook andere sectoren. Aarzel niet ons — geheel vrijblijvend — te contacteren indien u meer wil weten over de aanpak van KPMG Advisory rond structurele kostenbeheersing.

Onze kantoren Bourgetlaan 40 B-1130 Brussel Tel.: +32 2 708 43 00 Fax: +32 2 708 43 99

Bollebergen 2b Bus 13 B-9052 Gent Tel.: +32 9 241 88 00 Fax: +32 9 241 88 99

Avenue Albert Einstein 2A B-1348 Louvain-la-Neuve Tel.: +32 10 68 54 11 Fax: +32 10 68 54 39

Prins Boudewijnlaan 24d B-2550 Kontich Tel.: +32 3 821 17 00 Fax: +32 3 825 20 25

Ilgat Business Park Ilgatlaan 7 B-3500 Hasselt Tel.: +32 11 28 66 10 Fax: +32 11 28 66 19

Clos Chanmurly 13 B-4000 Liège Tel.: +32 4 225 53 11 Fax: +32 4 225 53 99

De informatie die deze Belgian Newsletter bevat, is van algemene aard en beoogt geenszins de behandeling van de specifieke situatie van een bepaalde persoon of entiteit. Hoewel wij ons uiterste best doen om accurate en tijdige informatie te verschaffen, kunnen wij niet garanderen dat deze informatie ook accuraat is op het moment dat zij ontvangen wordt of dat ze in de toekomst nog accuraat zal zijn. Het is niet aan te raden deze informatie te gebruiken zonder passend professioneel advies na een grondig onderzoek van de specifieke situatie. Deze newsletter is eveneens verkrijgbaar in het Engels en het Frans. Indien u in de toekomst geen gelijkaardige elektronische post meer wenst te ontvangen, gelieve dit dan te melden op het e-mailadres [email protected] toebehorend aan KPMG Support Services ESV, met maatschappelijke zetel gevestigd te B-1130 Brussel, Bourgetlaan 40. De vennootschappen van het KPMG netwerk hechten een groot belang aan de privacy van hun contacten en de reglementering m.b.t. bescherming hiervan. Voor meer details, raadpleeg http://www.kpmg.be/index.thtml/en/about/privacy/index.html.

©2008 KPMG Support Services ESV, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband dat diensten verleent aan de Belgische leden van het KPMG netwerk van onafhankelijke vennootschappen aangesloten bij KPMG International, een Zwitserse coöperative. Alle rechten voorbehouden.

Auteur. Onderwerp. Datum

Recommend Documents