Auteur. Onderwerp. Datum

Auteur Guy Palmaers en Jan Bleyen www.landwell.be

Onderwerp Het gewijzigd Wetboek van vennootschappen: een overzicht

Datum februari 2003

Copyright and disclaimer Gelieve er nota van te nemen dat de inhoud van dit document onderworpen kan zijn aan rechten van intellectuele eigendom, die toebehoren aan bepaalde betrokkenen, en dat er u geen recht wordt verleend op die desbetreffende rechten. M&D Seminars wil u met dit document de nodige informatie verstrekken, zonder dat de in dit document vervatte informatie bedoeld kan worden als een advies. Bijgevolg geeft M& D Seminars geen garanties dat de informatie die dit document bevat, foutloos is, zodat u dit document en de inhoud ervan op eigen risico gebruikt. M&D Seminars, noch enige van haar directieleden, aandeelhouders of bedienden zijn aansprakelijk voor bijzondere, indirecte, bijkomstige, afgeleide of bestraffende schade, noch voor enig ander nadeel van welke aard ook betreffende het gebruik van dit document en van haar inhoud.

© M&D Seminars - 1 februari 2003

M&D CONSULT BVBA HUBERT-FRERE-ORBANLAAN 47 – 9000 GENT TEL 09/224 31 46 – FAX 09/225 32 17 – E-mail: [email protected] – www.mdseminars.be

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Outsourcing van financiële processen . . . . . . . . . 9

Wat te doen met de wanbetaler ? . . . . . . . . . . . . . . 2

Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Kostenreductie en procurement - enkele tips uit de praktijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Tabellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

PC-privé-plan: voorwaarden voor belastingvrijstelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Het gewijzigde Wetboek van vennootschappen : een overzicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

InzichtinZaken

Nummer 6 Februari 2003

Inhoud Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Wat te doen met de wanbetaler? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Steeds meer bedrijven komen in financiële problemen doordat afnemers slecht betalen. Wat begint als een ogenschijnlijk incidenteel probleem, blijkt al snel een nauwelijks beheersbare lawine van oorzaak en gevolg te zijn …

Kostenreductie en procurement - enkele tips uit de praktijk . . . . . . . . 5 Het economische klimaat noopt tot kostenbesparende maatregelen. Naast de traditionele aanpak van herstructureringen en lineaire besparingen maakt de fundamentele reorganisatie van de bedrijfsaankopen opgang.

Tabellen

...................................

editoriaal

8

Crisissen zijn uitdagingen

Is outsourcing aangewezen voor boekhoudkundige en financiële processen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Heel wat organisaties en ondernemingen houden er uitgebreide interne diensten op na voor hun boekhoudkundige en financiële processen. Deels onder invloed van nieuwe technologieën en wetswijzigingen verschuift het accent naar de eigen kernactiviteiten en wordt een aantal bedrijfsprocessen strategisch uitbesteed.

Agenda

..................................

10

Meer dan ooit dwingt de economische

overtollig vet wegsnijden en hun spieren

situatie de meeste bedrijven ertoe om

ontwikkelen.

maatregelen te nemen om hun kosten

PC-privé-plan : voorwaarden voor belastingvrijstelling . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 In het Ontwerp van programmawet 2002-2003 heeft de regering verklaard dat “Het stimuleren van de nieuwe technologieën en het vormen van netwerken” een van haar prioriteiten is. Een maatregel in die zin is een belastingvrijstelling voor werknemers die via hun werkgever kunnen deelnemen aan een zogenaamd PC-privé-plan.

Het gewijzigde Wetboek van vennootschappen : een overzicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Ons vennootschapsrecht blijft in beweging. Het nog jonge Wetboek van vennootschappen werd recent gewijzigd door onder meer de corporate governance-wet van 2 augustus 2002, de Wet Financieel Toezicht van dezelfde datum en de wet van 4 september 2002 tot wijziging van de Faillissementswet, het Gerechtelijk Wetboek en het Wetboek van vennootschappen.

te beheersen en hun bedrijfsprocessen

In deze nieuwsbrief lichten we toe

te optimaliseren. Onder druk van de

hoe een onderneming haar slagkracht

tijd en de omstandigheden leidt dit

structureel kan vergroten vanuit ver-

meestal tot initiatieven die gericht zijn

schillende invalshoeken, waaronder het

op een lineaire reductie van makkelijk

beheer van het werkkapitaal en onder-

visualiseerbare kosten : het bedrijfsresul-

steunende bedrijfsprocessen. Of hoe ze

taat moet met x procent omhoog, dus

met een correct inzicht een gezonde,

worden, wanneer de motor van de markt

toekomstgerichte kostenstructuur kan

begint te sputteren, alle budgetten met y

opbouwen.

procent verlaagd. Aan elke crisis komt een einde. Bedrijven die bij de heropleving van de conjunctuur het snelst uit de startblokken willen schieten, moeten in tijden van crisis

1

Wilfried D’haese Partner Tax Services

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10



Wat te doen met de wanbetaler ?

Nummer 6 - Februari 2003

Wat te doen met de wanbetaler? Steeds meer bedrijven komen in financiële problemen doordat afnemers slecht betalen. “Het is een angstwekkende ervaring. Wat begint als een ogenschijnlijk incidenteel probleem, blijkt een lawine van oorzaak en gevolg die je nauwelijks kunt beheersen.”

Geert Van Lerberghe Senior Manager Corporate Finance & Recovery

Het verhaal van een van onze klanten uit

veel minder toe. Je bent alleen nog maar

de telecomsector leest als een onvervalste

op cash georiënteerd.” Toen duidelijk

thriller. Eerst kondigde een van de grootste

werd dat de toegekende betalingstermijn

afnemers aan dat uitstaande vorderingen

ruimschoots zou worden overschreden

[email protected]

pas negen maanden later zouden worden

en de uitstaande vorderingen dispropor-

betaald. Vervolgens liet een andere grote

tioneel stegen, werden vooral de ban-

Harold Vanheel Director Corporate Finance & Recovery

klant weten dat de geplande productaf-

ken en de kredietverzekeraars nerveus.

name zou worden gehalveerd, terwijl

Zozeer zelfs, dat ze na enkele maanden

plots ook van deze kant de betalingen

dreigden de kredietlimieten van transac-

stokten. Van de ene op de andere dag

ties te verlagen of zelfs op te schorten. De

[email protected]

droogden de operationele geldstromen

huisbankiers zagen hun risico’s evenzeer

grotendeels op. De sectormalaise was

toenemen door de snel verslechterende

daar natuurlijk mee de oorzaak van;

liquiditeitspositie en eisten een hogere

11 september en de algehele krediet-

risicopremie en bijkomende waarborgen

schaarste hebben ook niet geholpen.

voor mogelijke overbruggingskredieten

Iedereen is in paniek en probeert zijn

en andere financieringsvormen.

hachje te redden. Als een afnemer het te vallen op kosteloos leverancierskrediet,

De fakkel wordt doorgegeven

dan zal hij dat niet laten.

Tegelijkertijd zag onze klant zich

zich kan veroorloven om tijdelijk terug

genoodzaakt om zijn leveranciers ook

2

Maar de gevolgen waren ingrijpend. “Je

veel later te betalen. Dat doorgeven van

komt klem te zitten en uiteindelijk beland

het betalingsprobleem aan derden leidde

je in een vicieuze cirkel die een op zich

in enkele gevallen tot de stopzetting van

goedlopend bedrijf de kop kan kosten”,

leveringen. Pijnlijk genoeg betrof het

stelt de zaakvoerder met zekerheid. “In

essentiële onderdelen, wat dan weer

de afgelopen periode was ik continu met

productieverlies tot gevolg had. Stilaan

onze verslechterende liquiditeitspositie

sloop er een groot aantal inefficiënties

bezig. Aan mijn gewone werk kwam ik

het bedrijf binnen; de arbeidsproducti-

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10




viteit daalde onrustbarend en door de

Opties

onderbezetting van de productiecapaci-

De opties zijn beperkt. Het categoriek

teit stegen de loonkosten naar een niveau

stopzetten van leveringen is in veel

dat de concurrentiepositie in gevaar

gevallen niet mogelijk omdat dan ook

bracht. Na enkele maanden vertaalde

een fors deel van de omzet wegvalt. Het

dit zich in een teruglopende omzet.

verhogen van de prijzen leidt tot onge-


wenst concurrentieverlies. Het uitstellen

Angstwekkend

van investeringen is om dezelfde reden

“Het is een angstwekkende ervaring”,

geen mogelijkheid, en het afsluiten

verzekert de zaakvoerder. “Wat begint als

van een overbruggingskrediet is niet

een ogenschijnlijk incidenteel probleem,

alleen duur, maar wordt doorgaans

blijkt een lawine van oorzaak en gevolg

ook bemoeilijkt door het toenemende

die je nauwelijks kunt beheersen. Het

risicobewustzijn bij de banken.

is moeilijk om een inschatting te maken van de totale kosten, maar feit is in ieder

Een correct klantenbestand blijft een

geval dat we een aantal gedwongen en

conditio sine qua non. Hiervoor kunnen

dure reorganisaties hebben uitgevoerd.”

zowel interne als externe informatiebron-

Daar komt dan nog de niet-zichtbare

nen worden aangesproken. Vervallen

schade bij. Noodgedwongen heeft onze

facturen worden het best systematisch

telecomklant de voorgenomen inves-

aangepakt. Bovendien gaat ook hier de

teringen moeten uitstellen, terwijl hij

bekende 20/80-regel op : 20 procent van

evenmin is toegekomen aan het uitstip-

de klanten is doorgaans goed voor 80

pelen van een financiële strategie voor

procent van het totale vorderingenbe-

de nabije toekomst.

drag. Door meer aandacht te besteden aan deze groep, verkleint u uw liqui-

Inktvlek

diteitsrisico’s. Voorts is het verkeerd te

Dit is geen alleenstaand verhaal. Terwijl

denken dat het aanmanen van klanten

de

in

een nefaste invloed heeft op de verkoop.

Europa 15 dagen bedraagt, telt deze

Door een klant proactief te herinneren

in België 61 dagen. Daarmee behoort

aan de nakende factuurvervaldagen

België tot de slechtste betalers van de

en door een correcte en consequente

EU. Daarbovenop kwam de Europese

aanmaningspolitiek met betrekking tot

Commissie met de melding dat 25 procent

de vervallen facturen worden klanten

van de faillissementen in de EU direct of

immers ‘geconditioneerd’, wat op lan-

indirect te wijten is aan betalingsach-

gere termijn vruchten zal afwerpen. Wel

terstand bij klanten. Alleen al in België

veronderstelt dit dat de klachten even

gingen in 2002 7.215 bedrijven failliet.

professioneel worden aangepakt.

gemiddelde

betalingstermijn

Dit is het hoogste aantal in 6 jaar en het is ook het derde opeenvolgende jaar dat

De oplossingen op middellange termijn

dit aantal stijgt. Er tekent zich met andere

zijn van meer structurele aard. Vooreerst

woorden een structureel probleem af. De

dient veel aandacht te worden besteed

evolutie dat bedrijven hun facturen later

aan de te voeren kredietpolitiek en in

voldoen is al veel langer merkbaar. De

het bijzonder de risico’s en de kostprijs

groeivertraging van de economie heeft

ervan (renteverlies, inflatie, provisies,

een extra zetje gegeven.

enzovoorts). Zo kan de hele klanten-

3

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10





portefeuille in categorieën worden

woorde investeringsbeslissing. Daarvan

opgedeeld en krijgt elke categorie een

moet iedereen zich in de organisatie

apart risicoprofiel, waardoor aangepaste

bewust zijn. Tegelijkertijd onderhoudt

betalingsvoorwaarden kunnen worden

de verkoper de meeste contacten met de

opgelegd. Het credit management wordt

klant en kan hij zo vroegtijdig bepaalde

het best geïntegreerd in de hele organi-

tendensen opmerken. Het is essentieel

satie en dient er een centrale plaats te

dat commerciële en financiële afdelingen

krijgen, die evenwaardig is aan de plaats

regelmatig informatie uitwisselen over de

van de verkoopafdeling. Een samenwer-

positieve en negatieve gebeurtenissen

king tussen sales en credit management

die zich bij de klant voordoen.

kan bevorderend zijn voor zowel de omzet als de cash. Veel bedrijven hono-

Besluit

reren hun verkopers door bonussen uit

Een goed credit management veronder-

te betalen op basis van gefactureerde

stelt de automatisatie van enkele tijdro-

omzet. Door zulke beloningen te kop-

vende activiteiten, zoals de facturatie, de

pelen aan daadwerkelijk geïnde omzet

aanmaningen, de correcte administra-

bereik je een meetbare verbetering van

tieve verwerking van ontvangen beta-

de cashpositie. Verkopers zijn sowieso

lingen en het aanleggen van provisies

minder geneigd om vooropgestelde

voor dubieuze klanten. De vrijgekomen

betalingsvoorwaarden te zien als een vast

tijd kan dan worden gebruikt voor een

onderdeel van een transactie. Doordat

regelmatige opvolging met het oog op

klanten een leverancierskrediet wordt

een proactieve en gepersonaliseerde

gegund, nemen ze dikwijls een onverant-

klantenbenadering.

De Receivables Management Group van PricewaterhouseCoopers biedt op dit vlak een totaaloplossing aan en heeft in België al heel wat verdienstelijke prestaties geleverd. Om op korte termijn de cashpositie te verbeteren stelt de Receivables Management Group een team van ervaren credit collectors ter beschikking die bij en in naam van de klant en met respect voor de commerciële relaties de achterstallige vorderingen incasseren. Door tussenkomst van onze credit management consultants kunnen de procedures rond kredietpolitiek, kredietrisico’s, incasso en klachtenbehandeling worden geoptimaliseerd en kunnen de resultaten ervan worden geïntegreerd in de bestaande of nieuw te creëren informaticasystemen. Voor meer informatie : [email protected] of [email protected]

4

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10



Kostenreductie en procurement - enkele tips uit de praktijk


Kostenreductie en procurement - enkele tips uit de praktijk Het huidige economische klimaat brengt logischerwijze allerlei discussies op gang en resulteert uiteraard ook in kostenbesparende maatregelen. Naast de traditionele aanpak van herstructureringen en lineaire besparingen maakt de fundamentele reorganisatie van de bedrijfsaankopen nu opgang. Verklaringen hiervoor gaan van het positieve hefboomeffect van aankoopinspanningen op de bedrijfswinst tot het besef dat de recente hype rond e-procurement louter een vlucht vooruit was en de intrinsieke zwaktes in procurement zelf had blootgelegd. Welke ook de redenen of de context zijn, in deze bijdrage trachten wij uitgaand van onze recente praktijkervaring aan te tonen hoe kostenreductie en procurement-initiatieven kunnen samengaan.

Start altijd met een objectief inzicht in uw aankoopomgeving

omgeving, de groep van personen met

Onze samenwerking met bedrijven die

afhandelen. Minder succesvolle projec-

Karl Godderis Principal advisor Global Risk Management Services

hun procurement gestructureerd aan

ten zijn de projecten die aan een van

[email protected]

het optimaliseren waren, leverde syste-

beide omgevingen te weinig aandacht

matisch dezelfde conclusies op.

schenken in verhouding tot de andere.

Een eerste conclusie is dat procurement-

Een voorbeeld :

initiatieven het best worden bekeken

Een bedrijf had oorspronkelijk 53

vanuit de twee omgevingen die deze

leveranciers voor gereedschappen en

omkaderen. Er is de externe omgeving,

aanverwant materiaal. Door een heel

met name de groep van leveranciers bij

grondige leveranciersselectie werd dit

wie een bedrijf koopt, en de interne

aantal herleid van 53 naar een degelijk

functies en verantwoordelijkheden die deze aankopen genereren, uitvoeren en

5

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10





contract met één enkele leverancier.

wordt aangekocht, tegen welke prijs en

ductcategorieën, doorgaans op twee

Hierbij werd echter weinig aandacht

hoe dikwijls dit gebeurt. Dit lijken op het

niveaus van detail.

besteed aan de interne organisatori-

eerste gezicht vrij voor de hand liggende

sche factoren die oorspronkelijk tot de

gegevens. Maar de praktijkervaring toont

inschakeling van die 53 leveranciers

duidelijk aan dat de gebruikelijke met

hadden geleid. Weliswaar werd de

aankoop verband houdende informatie

Maak een objectieve evaluatie van het interne “hefboompotentieel”

samenwerking met die ene leverancier

waarover bedrijven vanuit hun interne

Hierbij verwijzen we naar het eer-

duidelijk meegedeeld, maar een jaar

administratie beschikken, het antwoord

der vermelde voorbeeld van de 53

later bleek slechts 35 procent van de

op deze vragen schuldig blijft.

gereedschappenleveranciers.

betreffende aankopen via deze leverancier te verlopen.

Deze

succesfactor slaat de brug tussen enerVeel aankoopgerelateerde rapportering

zijds het theoretisch potentieel om 53

is immers puur financieel van aard en

leveranciers tot één enkele te herleiden

Een tweede conclusie is dat de meeste

zeker niet aankoop-technisch. Verder is

en anderzijds de interne haalbaarheid

succesvolle aankoopprojecten syste-

de boekhoudkundige informatie ofwel

hiervan op basis van objectieve criteria :

matisch oog hebben voor 5 belangrijke

onvoldoende gedetailleerd (rekening-

het maximale niveau van standaardisa-

factoren :

stelsels zeggen niets over effectieve pro-

tie binnen het bedrijf van producten

- correcte en gedetailleerde data;

ductcategorieën en leveranciers) ofwel

en diensten, de geografische spreiding

- een objectieve evaluatie van het

onjuist. Dit laatste slaat vooral op de

van filialen ten opzichte van het actie-

analytische boekhoudsystemen waar we

terrein van de betrokken leveranciers,

zien hoe het spel van de interne budget-

enzovoorts.

interne “hefboompotentieel”; - een correcte inschatting van de eigen negotiatiecapaciteit;

tering dikwijls leidt tot het “verwarren”

- de opbouw van een bedrijfscultuur die

van kostensoorten met kostenplaatsen.

is gericht op naleving van contracten

Bijgevolg blijkt een specifieke analyse

en procedures;

van de leveranciersportfolio, of ook

Schat de eigen negotiatiecapaciteit correct in

“spend analysis” genoemd, een onont-

Enerzijds duidt dit aspect op een eva-

beerlijke vorm van basisinformatie voor

luatie van de eigen “koopkracht”, die

elk evenwichtig procurement-initiatief.

wordt ondersteund door een analyse

- een aangepaste procesomgeving. Deze 5 factoren bespreken we hierna meer gedetailleerd.

van de leveranciersmarkt. Anderzijds Een voorbeeld :

slaat dit ook op het in huis hebben/

Gebruik correcte en gedetailleerde data

De analytische boekhouding koppelt

halen van competenties die nodig zijn

hetzelfde

dezelfde

voor de ontwikkeling van een product-

Met data bedoelen we op de eerste

leverancier aan verschillende kosten-

en leveranciersstrategie en de vertaling

plaats een analyse van de leveran-

soorten. De toegevoegde waarde van

hiervan in contracten die evenwich-

ciersportfolio. De bedoeling van deze

een “spend analysis” is het toewijzen

tig zijn voor zowel het bedrijf als de

analyse is duidelijk te maken bij wie wat

van de leveranciers aan relevante pro-

betrokken leverancier.

“product”

van

Leverancier

Kostensoort analytische boekhouding

Category Level 1

Category Level 2

DOUWE EGBERTS COFFEE SYSTEMS NV/SA

Exp - Office snacks & drinks

Services

Services - Food & Drinks


Off - stationery

Services



Site repairs & maintenance

Services


ACCOR HOTELS BELGIUM SA/NV*

Channel training

Expenses

Expenses - Travel & Lodging


Exp - Travel & Lodging - Belgium

Expenses



External training - General

Expenses



External training - Network related

Expenses



Site acquisition cost

Expenses


6

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10





Richt de opbouw van uw bedrijfscultuur op de naleving van contracten/procedures

Voor de externe omgeving betekent dit

tiewaarde. Hier bestaat de oplossing

concreet dat in functie van de optimale

in toepassingen zoals maandelijkse

relatie met een leverancier naast het

facturatie, self-billing, e-procurement

contractuele of zuiver “prijsmatige”,

en purchasing-cards.

Overeenkomstig het eerder vermelde

elementen gaan overheersen zoals :

voorbeeld mislukken veel procure-

 prestatiemeting van de leverancier

ment-initiatieven doordat ze zich louter

(b.v. “vendor management”);

Samenvattend besluit : enkele tips op een rij

concentreren op de vernieuwing van

 verwevenheid van de onderlinge

 Begin uw leveranciersportfolio niet

contracten met een beperkt aantal

processen (b.v. “vendor-managed

te optimaliseren zonder degelijke

leveranciers in combinatie met een

inventory”);

“spend analysis”. Deze analyse vergt

meetpunt voor succes aan het einde

vereenvoudiging

doorgaans een relatief beperkte

van hetzelfde boekjaar. Even kritisch

 administratieve

(b.v. maandelijkse en elektronische

inspanning maar is vrij specifiek qua

echter is de periode ertussen.

facturatie).

expertise.

Cruciale elementen hierbij zijn onder

 Denk aan een evenredige verbetering

andere de vastlegging van aankoopspe-

Hierdoor realiseert men een kostenre-

van uw interne aankoopomgeving.

cifieke objectieven, de meting van de

ductie niet louter op de prijs maar ook

Stel een objectieve diagnose met oog

naleving van contracten en (nieuwe)

op wat de “Total Cost of Ownership”

voor elementen als processen, orga-

procedures, en de verantwoording

wordt genoemd.

nisatie, ondersteunende IT-systemen,

voor behaalde resultaten. Men zou

strategie en impact op uw leveran-

deze factor ook kunnen omschrijven

Wat de interne omgeving betreft zien

als de realisering van het subjectieve

we de beste resultaten bij bedrijven

hefboompotentieel (zie hiervoor) : er

die afstappen van een lineaire aanpak

beperkt maar haalbaar pilootproject

wordt voor gezorgd dat wie aankoopt

van procescontrole (hoe groter de

boven een onmiddellijke rationalisatie

bij andere leveranciers dan de gecon-

transactiewaarde hoe meer handteke-

van een breed gamma aan product-

tracteerde dit enkel nog kan op basis

ningen) en procedures kiezen die een

categorieën met een besparingspo-

van objectieve criteria.

evenwicht houden tussen de waarde

tentieel dat op termijn alleen maar

van een transactie, de context van

Zorg voor een aangepaste procesomgeving

een transactie, de administratieve kost ervan en de kost van controle.

Ook hier is het eerder vermelde onder-

ciersfacturatie en cashbehoefte.  Verkies,

bij

implementatie,

een

verwatert.  Hou het evenwicht tussen langeter-

mijnbesparingen en “quick wins” – die laatste zijn nodig om de

scheid tussen de interne en externe

Vele “spend analyses” die we hebben

aandacht van de mensen binnen de

aankoopomgeving van toepassing.

uitgevoerd hebben immers aange-

organisatie vast te houden.

Succesvolle bedrijven streven hierbij

toond dat in de meeste bedrijven de

 Heb oog voor de fiscale voordelen die

naar een optimaal evenwicht tussen

laagste 1 procent tot 3 procent van

procurement-initiatieven meebrengen

noodzakelijke “overhead” op het

de uitgaven goed is voor gemiddeld

(op het vlak van zowel indirecte als

proces enerzijds en de waarde van

35 procent tot 50 procent van de fac-

directe belastingen).

de transactie en de noodzakelijke

tuurmassa. Met andere woorden : veel

controle hierop anderzijds.

transactiekosten voor weinig transac-

7

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 PC-privé-plan: voorwaarden voor belastingvrijstelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Kostenreductie en procurement - enkele tips uit de praktijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Het gewijzigde Wetboek van vennootschappen : een overzicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Tabellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Tabellen


referenties

Tabellen Voordelen in natura :

Belangrijkste economische ratio’s België

Europa

Belangrijkste economische ratio’s

Index van de consumptieprijzen

Jaarlijkse inflatie

OLO 10 jaar (*)

Euribor 3 maanden (*)

(Euro overnight index average) (*)

Eonia

Januari 2002

110,22

2,90%

5,095%

3,371%

3,35%

Februari 2002

110,40

2,63%

5,180%

3,367%

3,34%

Maart 2002

110,69

2,67%

5,455%

3,448%

3,39%

April 2002

110,72

1,81%

5,339%

3,385%

3,30%

Mei 2002

110,89

1,33%

5,346%

3,488%

3,34%

Juni 2002

110,58

0,88%

5,157%

3,441%

3,35%

Juli 2002

110,94

1,28%

4,985%

3,378%

3,30%

Augustus 2002

110,91

1,26%

4,756%

3,358%

3,34%

September 2002

111,22

1,26%

4,487%

3,297%

3,31%

Oktober 2002

111,09

1,29%

4,701%

3,251%

3,29%

November 2002

111,00

1,10%

4,609%

3,047%

3,38%

December 2002

111,06

1,37%

4,314%

2,867%

3,03%

Januari 2003

111,55

1,21%

4,237%

2,811%

2,80%

(*) Ratio’s op het einde van de maand

Vastgoed Index voor het kadastraal inkomen Inkomstenjaar

Indexeringscoëfficiënt

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

1,1840 1,2084 1,2281 1,2399 1,2538 1,2857 1,3175 1,3391

Aanslagjaar (*) Herwaarderingscoëfficiënt 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

3,00 3,05 3,10 3,12 3,15 3,19 3,26 3,35

(*) Aanslagjaar = inkomstenjaar voor de onroerende voorheffing, en = inkomstenjaar + 1 voor de inkomstenbelastingen

Voorafbetalingen Voorafbetalingen in 2003 (Aanslagjaar 2004) Verhoging wegens onvoldoende voorafbetalingen : 6,75% Betaald vóór

Bonificatievoet

10 april 2003

9,00%

10 juli 2003

7,50%

10 oktober 2003

6,00%

20 december 2003

4,50%

8

1. Renteloze leningen Inkomstenjaar

In aanmerking te nemen rentevoet

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

9,25% 8,25% 7,25% 7,00% 7,25% 6,75% 7,90% 8,60%

2. Hypothecaire leningen Jaar waarin de lening wordt afgesloten 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

In aanmerking te nemen rentevoet Lening met een levensverzekering

7,25% 7,00% 6,50% 6,00% 5,75% 5,75% 5,75% 5,60%

Andere leningen

7,10% 6,75% 6,50% 6,00% 5,75% 5,50% 6,50% 6,10%

3. Firmawagens PK

Jaar 2002

Jaar 2003

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 en meer

0,1494 0,1753 0,1937 0,2143 0,2338 0,2544 0,2814 0,3085 0,3269 0,3475 0,3604 0,3756 0,3864 0,3940 0,4037 0,4113

0,1524 0,1789 0,1976 0,2186 0,2385 0,2595 0,2871 0,3147 0,3334 0,3544 0,3677 0,3831 0,3942 0,4019 0,4118 0,4196

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10



Outsourcing van financiële processen


Is outsourcing aangewezen voor boekhoudkundige en financiële processen? Heel wat organisaties en ondernemingen houden er uitgebreide interne diensten op na die belast zijn met de boekhoudkundige en financiële processen. Elke dag beïnvloeden nieuwe technologieën en wijzigingen in de wetgeving de manier van zaken doen. De nadruk wordt dan ook meer en meer gelegd op de kernactiviteiten van de onderneming terwijl de uitbesteding van de bedrijfsprocessen een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie wordt.

Outsourcing neemt voortdurend toe

meebrengt en slagen er meestal onvol-

De uitbesteding van de financiële en

dure technologieën op een efficiënt en

accountingactiviteiten werd vroeger

kostenbesparend niveau te brengen. De

Dirk Vermussche Partner PricewaterhouseCoopers Accountants

eerder argwanend bekeken en dit vooral

volgende vraag dringt zich dan ook op :

[email protected]

door het verlies aan controle. Sinds de

waarom tijd, energie en mensen inves-

invoering van beveiligde oplossingen

teren in het beheer van de boekhoud-

via het internet en de voortdurend toe-

kundige (of accounting-) en financiële

nemende bandbreedte is uitbesteding

processen als dat beheer beter, sneller

niet langer taboe. Ondernemingen kun-

en goedkoper kan worden uitgevoerd

nen via deze oplossing deze activiteiten

door een externe partij die zich in deze

volledig of gedeeltelijk uitbesteden maar

diensten heeft gespecialiseerd?

doende in om de hiervoor gebruikte en

met behoud van een volledige en onmidcijfers en de resultaten, die om het even

Outsourcing werkt kostenbesparend

waar en wanneer toegankelijk zijn.

De uitbesteding van de boekhoudkun-

dellijke controle op de transacties, de

dige en financiële processen houdt tal

De toegevoegde waarde van outsourcing

van voordelen in. Het meest in het oog

De meeste ondernemingen hebben

kostenbesparing die zich vooral op het

onvoldoende zicht op de reële interne

vlak van software en hardware situeert

kosten die een financiële afdeling

– geen investeringen meer in dure

springende voordeel is zonder meer de

9

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10



Outsourcing van financiële processen


zijn –, maar de positieve effecten op

Bijkomende voordelen van outsourcing

personeelsvlak zijn ook niet te onder-

Aangezien de uitbestede activiteiten

schatten. Door de uitbesteding zal men

worden toevertrouwd aan specialisten

uiteraard ook minder te maken krijgen

terzake, is een kwalitatieve verbetering

met een aantal bijhorende problemen

van het financiële proces op het vlak van

(zoals de aanwerving en opleiding van

zowel boekhouding, IT als fiscaliteit een

personeel), waardoor er meer kostbare

positief punt dat ten volle kan worden

tijd kan worden vrijgemaakt om zich op

benut : tijdige en zorgeloze maandelijkse

de kernactiviteiten toe te leggen.

afsluitingen, snellere en efficiëntere rap-

computers die onmiddellijk verouderd

porteringen, een voortdurende update

Transparantie van de kosten

van de accountingprocessen en IT-

Wie heeft nooit gedroomd van beter

infrastructuur, toegang tot verschillende

gecontroleerde en transparante interne

expertisedomeinen van de externe partij,

kosten? Contracten liegen niet; ze geven

enzovoorts. Met andere woorden : de

weer wat beide partijen op voorhand

uitbesteding van het financiële transac-

overeenkomen - dus ook het prijskaartje

tieproces maakt een betere en minder

dat aan de uitbesteding hangt.

stresserende controle mogelijk.

PricewaterhouseCoopers Accountants beschikt sinds januari 2002 over een volledig on line kantoor voor accountancydiensten. Klanten kunnen gebruik maken van het eigen beveiligde webaccounting-platform, dat volledig conform de Belgische wetgeving is en een flexibele en selectieve uitbesteding van de boekhoudkundige en financiële processen mogelijk maakt. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Dirk Vermussche, [email protected] of telefonisch : +32 2 710 71 00.

belangrijke data

Agenda

Ontbijtsessies Waar ? PricewaterhouseCoopers, Wilsonplein, 5G, 9000 Gent Wanneer ? Van 8 tot 10 uur Woensdag 19 februari 2003 Woensdag 26 maart 2003 Woensdag 14 mei 2003

Flexibele beloning “à la carte” Roerende voorheffing bij inkoop van eigen aandelen en liquidatie EU-uitbreiding : wat is de impact voor de Belgische bedrijven?

Seminar PricewaterhouseCoopers, Client Business Centre, Brussel Woensdag 12 maart 2003, van 16 tot 18 uur Marketing expenses optimisation (in het Engels)

10

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10



PC-privé-plan : voorwaarden voor belastingvrijstelling


PC-privé-plan : voorwaarden voor belastingvrijstelling In het Ontwerp van programmawet 2002-2003 heeft de regering verklaard dat “Het stimuleren van de nieuwe technologieën en het vormen van netwerken” een van haar prioriteiten is. De regering tracht deze prioriteit te verwezenlijken langs fiscale weg door een belastingvrijstelling in te lassen voor de werknemers die via hun werkgever de mogelijkheid krijgen om deel te nemen aan een zogenaamd PC-privé-plan. Sociale vrijstelling voor de werkgeverstussenkomst in de aankoopprijs van een privé-computer

werknemer heeft moeten betalen ;

Er komt een belastingvrijstelling (een

basisbedrag ; momenteel komt dit neer

nieuwe sociale en culture vrijstelling)

senkomst is beperkt tot 1.250 EUR per

Carlos Gouwy Senior Tax Consultant EWC&B – Personal Tax

aanbod (dit is een nog te indexeren

[email protected]

de vrijstelling van de werkgeverstus-

op circa 1.500 EUR).

voor de bijdrage van de werkgever

 Die vrijstelling wordt enkel toege-

(de “werkgeverstussenkomst”) in de

staan als de werknemer de aankoop

kosten die de werknemer maakt voor

heeft gedaan in het kader van een

de aanschaf van een computer. De vrij-

door de werkgever georganiseerd

stelling is afhankelijk van de volgende

plan (een zogenaamd PC-privé-

voorwaarden :

plan), zonder dat de werkgever ooit eigenaar van de computeronderde-

 Het moet gaan om de aankoop (door

len is geweest. Volgens de memorie

de werknemer) van een geheel van

van toelichting terzake bestaat de

pc, randapparatuur en printer, inter-

taak van de werkgever erin om als

netaansluiting en internetabonnement,

tussenpersoon in de nodige contac-

evenals de “voor de bedrijfsvoering

ten en organisatie te voorzien die de

dienstige” software (b.v. software voor

werknemer in staat stelt om op een

tekstverwerking en spreadsheets - soft-

fiscaal gunstige manier een volledige

ware voor spelletjes is uitgesloten).

computerinstallatie bij een derde-

 De vrijgestelde tussenkomst van de

onderneming aan te kopen.

werkgever is beperkt tot 60% van de aankoopprijs (exclusief BTW) die de

In een bij ministerraad overlegd koninklijk

11

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10



PC-privé-plan : voorwaarden voor belastingvrijstelling


besluit zal nog een aantal bijkomende

begunstigde een belastbaar voordeel en

voorwaarden voor de vrijstelling wor-

dus in principe aftrekbaar als bezoldi-

den bepaald die vooral tot doel hebben

ging in hoofde van de werkgever (op

misbruiken te voorkomen en het sociale

voorwaarde dat het belastbaar voordeel

belang van de maatregel te onderstrepen.

wordt vermeld op de loonfiche 281.10

Volgens de memorie van toelichting zal

en de samenvattende opgave 325.10).

onder meer worden bepaald dat de vrijstelling enkel van toepassing zal zijn als

Voorts heeft de minister verklaard dat

het plan openstaat voor alle personeels-

niets verhindert dat een onderneming

leden en dat alle personeelsleden de

(eventueel gratis) voorziet in opleiding

aankoop kunnen verrichten in dezelfde

om haar personeel vertrouwd te maken

omstandigheden en tegen dezelfde

met het gebruik van het internet. De

gunstvoorwaarden.

werkgever zal de kosten van die opleiding fiscaal kunnen aftrekken. Die oplei-

Bepaalde bedrijfsleiders zijn uitgesloten

ding zal niet worden beschouwd als een

Verder bepaalt de memorie van toe-

aangezien het bekwaamheden betreft die

lichting dat de bedrijfsleiders die niet

“dienstig zijn voor het bedrijf”.

voordeel in natura voor de werknemer,

tegelijkertijd werknemer zijn, in principe geen gebruik mogen maken van de maatregel.

Normale socialezekerheidsbijdragen zijn verschuldigd Door een navraag bij de kabinetten van

Forfaitair vastgesteld voordeel van alle aard voor andere voordelen

de ministers Reynders en Vandenbroucke

De toegelichte vrijstelling doet geen

bedrag van de werkgeverstussenkomst

afbreuk aan de huidige reglementering

de normale sociale bijdragen (zowel

inzake de waardering van voordelen van

werkgevers- als werknemersbijdragen)

alle aard. Om rechtszekerheid te bieden

moeten worden betaald. Blijkbaar

aan werknemers die van hun werkgever

bestaat er geen intentie om het bedoelde

gratis of tegen verminderde prijs voor

bedrag ook vrij te stellen van socialeze-

privé-gebruik een computerinstallatie

kerheidsbijdragen.

eind december 2002 hebben wij vernomen dat op het van belasting vrijgestelde

ter beschikking gesteld krijgen, zal het belastbaar voordeel bij koninklijk

Inwerkingtreding

besluit forfaitair worden gewaardeerd

De fiscale regeling voor “PC privé” is

op bijvoorbeeld 180 EUR per jaar.

inmiddels gepubliceerd in de eerste editie van het Belgisch Staatsblad van

12

Aftrekbare beroepskost

31 december 2002 (artikel 396 van

De tussenkomst van de werkgever is

de Programmawet (I) van 24 december

aftrekbaar als beroepskost omdat de vrij-

2002). De datum van inwerkingtreding

gestelde tussenkomst als een sociale en

moet nog worden bepaald bij in minister-

culturele vrijstelling wordt beschouwd en

raad overlegd besluit. De minister heeft

niet als een sociaal voordeel. Het bedrag

verzekerd dat de regering alles in het

waarmee een tussenkomst de toegestane

werk zal stellen om de nieuwe regeling

grens overschrijdt, is in hoofde van de

begin 2003 in werking te laten treden.

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10



Het gewijzigde Wetboek van vennootschappen : een overzicht


Het gewijzigde Wetboek van vennootschappen : een overzicht Ons vennootschapsrecht blijft in beweging. Het nog jonge Wetboek van vennootschappen werd recent gewijzigd door onder meer de corporate governancewet van 2 augustus 2002, de Wet Financieel Toezicht van dezelfde datum en de wet van 4 september 2002 tot wijziging van de Faillissementswet, het Gerechtelijk Wetboek en het Wetboek van vennootschappen.

In navolging van al bestaande aanbeve-

te zijn, heeft de corporate governance-

lingen beogen de meeste wijzigingen de

wet deze mogelijkheid nu opengesteld

bevordering van een deugdelijk onderne-

voor alle vennootschappen met rechts-

Guy Palmaers Advocaat-vennoot Bogaert & Vandemeulebroeke

mingsbestuur (corporate governance) in

persoonlijkheid.

[email protected]

de werking van zowel de bestuursorga-

Tegelijkertijd heeft de wetgever evenwel

nen als de aandeelhouders(vergadering)

paal en perk willen stellen aan het gebruik

en de commissaris van de vennootschap.

van rechtspersonen-bestuurders met het

Jan Bleyen Associate Bogaert & Vandemeulebroeke

Zonder volledigheid na te streven, zetten

oogmerk bestuursaansprakelijkheid te

[email protected]

wij hierna de belangrijkste wijzigingen

vermijden of minstens te bemoeilijken.

kort op een rij. De wijzigingen voor geno-

Voortaan is men dan ook verplicht een

teerde vennootschappen worden buiten

vaste vertegenwoordiger te benoemen

beschouwing gelaten (b.v. inzake de

die wordt belast met de uitoefening van

oproeping van de algemene vergadering

het bestuursmandaat in naam en voor

en de groepsinterne belangenconflicten).

rekening van de rechtspersoon-bestuur-

de ruime zin van het woord. Ze betreffen

der. Deze verplichting geldt ook bij de benoeming van een rechtspersoon als lid

Wijzigingen inzake bestuur

van een directiecomité maar werd niet

Rechtspersoon-bestuurder

van toepassing verklaard op het mandaat

Het is algemeen aanvaard dat een

van dagelijks bestuur.

rechtspersoon een bestuursmandaat kan uitoefenen. Door de afschaffing van het

De

wetsvoorschrift dat een zaakvoerder van

dezelfde voorwaarden voldoen en is

vertegenwoordiger

moet

aan

een BVBA een natuurlijke persoon dient

burgerrechtelijk aansprakelijk en straf-

13

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10





rechtelijk verantwoordelijk alsof hij zelf

of “directieraad” genaamd). Deze

De wet voorziet voor de leden van

de betrokken opdracht in eigen naam

comités bevonden zich al snel in een

het directiecomité in een aanspra-

en voor eigen rekening zou volbrengen,

juridisch vacuüm, bijvoorbeeld wat

kelijkheidsregime dat in grote mate

onverminderd de hoofdelijke aanspra-

betreft hun vertegenwoordigingsmacht

gelijkloopt met dat van een bestuurder.

kelijkheid van de rechtspersoon die hij

of aansprakelijkheid. Met de corporate

Ingeval een lid van het directiecomité

vertegenwoordigt.

governance-wet is deze praktijk voort-

wordt geconfronteerd met een tegen-

aan wettelijk geregeld.

strijdig belang, geldt een bijzondere

Hij dient te worden gekozen door de

belangenconflictregeling. De raad van

rechtspersoon-bestuurder onder zijn

De statuten van een NV kunnen de raad

bestuur blijft belast met het toezicht op

vennoten, zaakvoerders, bestuurders

van bestuur toestaan zijn bestuursbe-

het directiecomité.

of werknemers en kan niet worden

voegdheden over te dragen aan een

ontslagen zonder dat tegelijk een

directiecomité dat bestaat uit meerdere

NV’s die op 1 september 2002 al over

opvolger wordt benoemd. Hoewel

personen, al dan niet bestuurders. Deze

een directiecomité beschikten, hebben

het niet uitdrukkelijk is vermeld,

bevoegdheidsoverdracht kan evenwel

tot 22 augustus 2003 de tijd om hun

kan uit de bedoeling van de wetge-

geen betrekking hebben op het alge-

statuten in overeenstemming te brengen

ver worden opgemaakt dat de vaste

meen beleid noch op de door de wet

met de nieuwe regeling. Gebeurt dit

vertegenwoordiger een natuurlijke

aan de raad van bestuur voorbehouden

niet, dan houdt het bestaande comité

persoon moet zijn. De benoeming en

bevoegdheden (b.v. opstelling van de

van rechtswege op te bestaan en kan

beëindiging van de opdracht van vaste

jaarrekening en uitkering van interim-

de naam ”directiecomité” niet langer

vertegenwoordiger moet de bestuurde

dividenden). De statuten of de raad

worden gebruikt.

vennootschap volgens de gebruikelijke

van bestuur kunnen de overdraagbare

regels bekendmaken.

bevoegdheden beperken. Het is niet

Bestuursaansprakelijkheid

mogelijk om deze beperkingen of een

voor kennelijk grove fouten

Adviserende comités

interne taakverdeling binnen het comité

Als bij faillissement van een NV of een

De raad van bestuur van een NV kan in

tegenwerpelijk te maken aan derden.

grote BVBA of CV de schulden de baten

zijn midden en onder zijn aansprakelijk-

overtreffen, kunnen bestuurders, gewe-

heid een of meer adviserende comités

Bovendien kunnen de statuten aan een

zen bestuurders en alle andere personen

oprichten, waarvan hij de samenstelling

of meer leden van het directiecomité

die werkelijke bestuursbevoegdheid

en de opdrachten moet omschrijven.

de bevoegdheid toekennen om de ven-

hebben gehad, persoonlijk en al dan

De wetgever bevestigt hiermee een al

nootschap ten aanzien van derden te

niet hoofdelijk aansprakelijk worden

bestaande praktijk.

vertegenwoordigen.

gesteld voor het geheel of een deel van de schulden van de vennootschap tot

Het auditcomité zal een belangrijke rol

De statuten, of bij stilzwijgen de raad

het beloop van het tekort, als komt vast

spelen in het kader van de toelating tot

van bestuur, bepalen de voorwaarden

te staan dat een door hen begane, ken-

het presteren van nevendiensten door

voor de aanstelling van de leden van

nelijk grove fout heeft bijgedragen tot

de commissaris (zie verder).

het directiecomité, hun ontslag, hun

het faillissement.

bezoldiging, de duur van hun opdracht Directiecomité

en de werkwijze van het comité. Er

Deze aansprakelijkheid bleef dikwijls

Grote NV’s beschikken in de praktijk,

bestaat nog onduidelijkheid over de

dode letter aangezien enkel de curator

naast een raad van bestuur, dikwijls

vraag of een lid van een directiecomité

het initiatiefrecht om de vordering in te

over een comité met verregaande

die functie krachtens een arbeidsover-

stellen had maar hiertoe dikwijls niet

bestuursfuncties, die niet zelden het

eenkomst kan uitoefenen dan wel in

geneigd was om een vlotte afwikkeling

dagelijks bestuur overstijgen (doorgaans

die hoedanigheid altijd als een zelf-

van het faillissement niet te bemoeilij-

”strategisch comité”, “directiecomité”

standige optreedt.

ken. Bovendien wordt het begrip “ken-

14

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10





nelijk grove fout” door de rechtbanken

tificaten kennis mogen nemen van deze

is, zullen nevendiensten bovendien

zeer eng geïnterpreteerd.

schriftelijke besluiten maar bepaalt niet

worden verboden voor zover het totale

hoe dit concreet moet gebeuren.

bedrag van de vergoedingen voor deze

Voortaan kunnen naast de curators ook

nevendiensten hoger ligt dan de gewone bezoldiging van de commissaris. Van dit

de fiscus, de rechtsvordering instellen.

Wijzigingen inzake de commissaris

Ze brengen de curator hiervan op de

De corporate governance-wet bevat

ken 1) na een gunstige beslissing van

hoogte. Het bedrag dat de rechter kan

een aantal maatregelen ter versterking

het auditcomité wanneer de statuten van

toekennen is beperkt tot het nadeel dat

van de onafhankelijkheid van de com-

de betrokken onderneming voorzien dat

werd geleden door de schuldeisers die

missaris. Deze bepalingen zijn nog niet

binnen de raad van bestuur een derge-

de vordering hebben ingesteld en komt

in werking getreden en wachten op de

lijk comité wordt opgericht dat wordt

uitsluitend aan hen toe, ook al zou de

nodige uitvoeringsbesluiten. Daarom

belast met een permanent toezicht op de

curator een vordering in het belang van

worden de voornaamste wijzigingen

afgewerkte dossiers van de commissaris,

de boedel hebben ingesteld.

hierna slechts summier aangestipt.

2) als de commissaris vooraf een positief

Ook heeft de wetgever gepreciseerd

Het al bestaande cumulatieverbod

”Comité voor Advies en Controle” of 3)

dat in elk geval iedere vorm van ern-

wordt uitgebreid en aangevuld met

als binnen de vennootschap een college

stige en georganiseerde fiscale fraude

een afkoelingstermijn waarbinnen

van onderling onafhankelijke commis-

in de zin van de witwaswetgeving een

de commissaris bepaalde functies

sarissen is opgericht.

kennelijk grove fout uitmaakt.

bij de gecontroleerde vennootschap

benadeelde schuldeisers, waaronder

bijkomend verbod kan worden afgewe-

advies heeft gekregen van het nieuwe

of daarmee verbonden personen niet

De wet voorziet tot slot dat de ver-

Wijzigingen inzake de algemene vergadering

kan aanvaarden.

antwoordingsplicht van het bestuur in

De aandeelhouders van een NV, BVBA

Bepaalde nog bij uitvoeringsbesluit vast

betreft de bezoldiging voor uitzonder-

of CV kunnen voortaan eenparig en

te leggen prestaties mogen de commis-

lijke werkzaamheden en bijzondere

schriftelijk alle besluiten nemen die

saris en met hem gelieerde personen niet

opdrachten voor de commissaris en

tot de bevoegdheid van de algemene

leveren aan de gecontroleerde vennoot-

voor diensten die worden uitgevoerd

vergadering behoren, met uitzondering

schap of daarmee verbonden personen.

door met de commissaris gelieerde

het jaarverslag wordt uitgebreid wat

van de beslissingen die bij authentieke

personen. Ook de uitvoeringsbe-

akte moeten worden verleden (b.v. een

Bij genoteerde vennootschappen of

palingen van deze verantwoording

statutenwijziging). De wet stelt dat de

vennootschappen die deel uitmaken

moeten nog in een uitvoeringsbesluit

houders van obligaties, warrants en cer-

van een groep die consolidatieplichtig

worden gepreciseerd.

15

Editoriaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1



Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10



InzichtinZaken

Nummer 6 – Februari 2003

De nieuwsbrief ‘Inzicht in Zaken’ is een uitgave van PricewaterhouseCoopers in samenwerking met het advocatenkantoor Bogaert & Vandemeulebroeke (Landwell). Deze nieuwsbrief wordt driemaal per jaar in het Nederlands en in het Frans gepubliceerd en is gericht aan klanten en zakenrelaties. Als u meer informatie wenst, kunt u contact opnemen met uw vaste contactpersoon dan wel met Hugo Verbist of onderstaande personen op het volgende adres : PricewaterhouseCoopers Generaal Lemanstraat 67 2018 Antwerpen Tel. : +32 3 259 31 58 Fax : +32 3 259 31 99 Redactieteam

Maxime Chalot (Senior Consultant – PwC Corporate Tax), Eddy Dams (Partner – PwC ABAS), Jean-Yves De Vel (Director – PwC Corporate Finance & Recovery), Wilfried D’haese (Partner – PwC Corporate Tax), Carlos Gouwy (Senior Consultant – EWC & B Personal Tax), Vincent Koopman (Director – PwC ABAS), Guy Palmaers (Advocaat – Bogaert & Vandemeulebroeke), Joan Peeters (Director – PwC CAS), Philippe Sergeant (Vertaler), Erik Schmitz (Director – PwC Indirect Tax BTW), Leo Van Dyck (Eindredacteur), Hugo Verbist (Senior Manager – PwC Corporate Tax)

Verantwoordelijke uitgever

Wilfried D’haese – Woluwedal 18 – 1932 Sint-Stevens-Woluwe

Lay-out en productie

Seize the Day

© PricewaterhouseCoopers Tax Consultants BCVBA, 2003. Alle rechten voorbehouden. PricewaterhouseCoopers verwijst naar de firma’s die deel uitmaken van de wereldwijde PricewaterhouseCoopers-organisatie.

http ://www.pwc.be http ://www.landwell.be

PricewaterhouseCoopers (www.pwcglobal.com) is ‘s werelds grootste professionele-dienstenorganisatie. De firma doet een beroep op de kennis en vaardigheden van meer dan 160.000 medewerkers in 150 landen. Ze helpt haar klanten bij het oplossen van complexe bedrijfsproblemen en bij het aanzienlijk vergroten van hun vermogen om waarde te creëren, risico’s te beheersen en prestaties te verbeteren in een internetwereld.



De in deze nieuwsbrief opgenomen informatie wordt louter verspreid om algemene informatie te verstrekken over diverse onderwerpen die voor de lezer van belang kunnen zijn.

Als uw adresgegevens niet correct zouden zijn, dan kunt u ons dit laten weten door deze kaart ingevuld terug te sturen. Firma : ................................................................................................................................................. Dhr./Mevr. : ......................................................................................................................... Functie : .............................................................................................................................................. Adres : ................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................

Tel. : .................................................................. Fax : .......................................................................  Ik zou graag de volgende uitgave van de nieuwsbrief ‘Inzicht in Zaken’ via e-mail ontvangen. Mijn e-mailadres is : ....................................................................................................................  Ik wens de nieuwsbrief ‘Inzicht in Zaken’ in het Frans te ontvangen. .............................. Gelieve deze kaart terug te bezorgen aan : PricewaterhouseCoopers - T.a.v. Valérie Vanhamme Woluwedal 18 - 1932 Sint-Stevens-Woluwe - Fax : +32 2 710 72 50

Wetten en reglementen kunnen slechts worden geïnterpreteerd en toegepast in het licht van precieze feiten. Aangezien wetten en reglementen voortdurend evolueren, is het mogelijk dat de in deze nieuwsbrief opgenomen informatie niet up-to-date is of onvolledig of inaccuraat is. De lezer moet er dan ook rekening mee houden dat de auteurs, uitgevers of verdelers met de in deze nieuwsbrief opgenomen informatie geenszins de bedoeling hebben om advies, een opinie of een aanbeveling te geven of een professionele dienst te leveren met betrekking tot onderwerpen die hierin rechtstreeks of onrechtstreeks aan bod komen. Deze informatie mag dan ook niet worden gebruikt ter vervanging van een raadpleging van gespecialiseerde adviseurs. Lezers die beslissingen zouden nemen op basis van in deze nieuwsbrief opgenomen informatie, doen dit volledig op eigen verantwoordelijkheid zonder deze van de auteurs, uitgevers of verdelers hierbij in het gedrang te brengen. Vooraleer een beslissing te nemen of een handeling te stellen dient de lezer contact op te nemen met een professioneel expert. Hoewel wij de grootst mogelijke zorgvuldigheid betrachten om te verzekeren dat de in deze nieuwsbrief opgenomen informatie van betrouwbare bronnen afkomstig is, kunnen PricewaterhouseCoopers en Bogaert & Vandemeulebroeke niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele fouten of onvolledigheden noch voor de resultaten waartoe het gebruik van deze informatie zou kunnen leiden. Alle informatie die in deze nieuwsbrief is opgenomen, wordt als zodanig verstrekt, zonder garantie dat ze compleet, accuraat en/of up-to-date is, en zonder enige garantie met betrekking tot de resultaten waartoe het gebruik van deze informatie zou kunnen leiden. Evenmin wordt hiermee enige expliciete of impliciete verbintenis aangegaan, met inbegrip van, maar zonder beperking tot, garanties met betrekking tot prestaties of de relevantie voor een bepaalde verrichting of situatie.

Auteur. Onderwerp. Datum

Recommend Documents