Auteur. Onderwerp. Datum

Auteur KPMG Belgian Newsletter www.kpmg.be

Onderwerp Wetsontwerp omzetting fusierichtlijn. Ook belangrijk voor de ‘interne meerwaarden’

Datum September 2008

Copyright and disclaimer Gelieve er nota van te nemen dat de inhoud van dit document onderworpen kan zijn aan rechten van intellectuele eigendom, die toebehoren aan bepaalde betrokkenen, en dat er u geen recht wordt verleend op die desbetreffende rechten. M&D Seminars wil u met dit document de nodige informatie verstrekken, zonder dat de in dit document vervatte informatie bedoeld kan worden als een advies. Bijgevolg geeft M&D Seminars geen garanties dat de informatie die dit document bevat, foutloos is, zodat u dit document en de inhoud ervan op eigen risico gebruikt. M&D Seminars, noch enige van haar directieleden, aandeelhouders of bedienden zijn aansprakelijk voor bijzondere, indirecte, bijkomstige, afgeleide of bestraffende schade, noch voor enig ander nadeel van welke aard ook betreffende het gebruik van dit document en van haar inhoud. © M&D Seminars - 2008

M&D CONSULT BVBA Eikelstraat 38 - 9840 DE PINTE Tel. 09/224.31.46 - Fax 09/225.32.17 [email protected] - www.mdseminars.be

Belgian Newsletter September 2008

AU D I T - TA X & L EG A L - A DV I S O RY - AC C O U NTA N C Y

Tax & Legal Updates Voor meer informatie: Natalie Rombouts Events Officer KPMG Support Services E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 49 56

KPMG Tax & Legal Advisers organiseert een reeks ‘Tax & Legal Updates’. Deze seminaries verschaffen u meer informatie over belangrijke recente juridische ontwikkelingen en trends. De seminaries gaan door op volgende data: • Donderdag 9 oktober 2008 in het Courtyard by Marriott hotel in Brussel (gelijktijdig een Franstalige en een Nederlandstalige sessie)

Verder in dit nummer: 2 Frequente verrekenprijscontroles bij ondernemingen

• Dinsdag 14 oktober 2008 in Ter Elst in Edegem (Nederlandstalige sessie)

• Donderdag 13 november 2008 in Cercle de Wallonie in Namen (Franstalige sessie) Daarnaast wordt er een Engelstalige sessie georganiseerd op donderdag 20 november 2008 in het Courtyard by Marriot hotel in Brussel. Deze sessie zal focussen op internationale ontwikkelingen op het gebied van tax. Indien u geïnteresseerd bent om één van de hierboven vermelde seminaries bij te wonen, kruis dan het juiste vakje aan op het antwoordformulier en stuur het ons terug.

3 Agenda: nieuw magazine belicht growth, performance en governance 4 Interne audit van de toekomst

KPMG Belgium-Holland Desk

4 Interne audit outsourcing/cosourcing

Jaarlijks seminar vindt plaats op 6 november 2008

5 Procurement: volle potentieel blijft onbenut 5 Interne meerwaarden: wetsontwerp omzetting fusierichtlijn 7 Global Construction Survey 8 BIMAC vzw start Controllers Connect Forum

Op donderdag 6 november 2008 organiseert KPMG Belgium-Holland Desk haar jaarlijks seminar. Gelet op het succes van vorige editie is opnieuw gekozen voor een formule met workshops. Het aanbod bestaat uit een brede waaier van actuele onderwerpen in uiteenlopende domeinen. Aan bod komen de nieuwe mogelijkheden inzake

grensoverschrijdende reorganisaties, het verloop van belastingcontroles in België en in Nederland (o.a. het zgn. "horizontaal toezicht"), de automatisering en interne controle in het licht van periodiek weerkerende fiscale verplichtingen (o.a. elektronische aangiften allerhande) en de fiscale en sociaalrechtelijke aspecten van kostenvergoedingen in België en in Nederland.

2 Belgian Newsletter, September 2008

Voor meer informatie: Natalie Rombouts Events Officer KPMG Support Services E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 49 56

De nadruk wordt telkens gelegd op de praktische aandachtspunten voor vennootschappen die actief zijn in België en in Nederland. In totaal worden er vier workshops georganiseerd die geleid worden door deskundigen van KPMG Belastingconsulenten burg. CVBA, KPMG Meijburg & Co, Belastingadviseurs en KPMG Advisory burg. CVBA. U kan deelnemen aan twee workshops.

Dit Nederlandstalige seminar zal plaatsvinden op donderdag 6 november 2008 vanaf 13u30, in Salons De Groene Jager, Bredabaan 889, B-2930 Brasschaat. Het programma zal afgesloten worden met een receptie omstreeks 16.45 uur.

Frequente verrekenprijscontroles bij ondernemingen Voor meer informatie: Dirk Van Stappen Partner KPMG Belastingconsulenten E-mail: [email protected] Tel.: +32 3 821 19 18

Ondernemingen betrokken bij bedrijfsherstructureringen en herschikkingen van de supply chain genieten bijzondere aandacht van de Cel Verrekenprijzen van de Belgische belastingadministratie. Volledig in lijn met wat terug te vinden is in de transfer pricing circulaire van 14 november 2006 en met de recente ontwikkelingen in andere landen (bv. Duitsland en Frankrijk), heeft de Cel Verrekenprijzen van de Belgische belastingadministratie de laatste maanden haar aandacht in het bijzonder gericht op multinationale ondernemingsgroepen waarvan de in België gevestigde leden betrokken zijn geweest bij bedrijfsherstructureringen en bij het deels of volledig naar het buitenland verplaatsen van vestigingen en/of activiteiten. Hierbij kan vooral gedacht worden aan Belgische ondernemingen, die voordien werkten als distributeur of verkoopsonderneming en omgevormd werden tot commissionair of verkoopsagent. In een productieomgeving zijn het vooral maakloonwerkers (‘contract manufacturers’ en ‘toll manufacturers’ zijn courant gehanteerde termen), die de aandacht van de Controlecel Verrekenprijzen trekken.

Tijdens dergelijke verrekenprijscontroles is er bijzondere aandacht voor de waardering en vergoeding van intellectuele eigendom (bv. patenten en knowhow) en van goodwill. Eveneens worden de herstructureringskosten, gedragen door de Belgische groepsleden, getoetst op hun fiscale aftrekbaarheid en wordt er nagegaan of ze in lijn zijn met het functieprofiel van de betreffende groepsondernemingen. De Belgische afdeling van KPMG Global Transfer Pricing Services, de afdeling van KPMG Belastingconsulenten die gespecialiseerd is in verrekenprijzen, kreeg onlangs in Londen de prijs ‘Transfer Pricing Firm of the Year in Belgium’ door International Tax Review overhandigd. Aarzel niet om ons te contacteren indien u meer wil weten over de aanpak van het KPMG-netwerk rond verrekenprijzen en verrekenprijscontroles in het bijzonder.


Agenda: Insights into growth, performance and governance Nieuw magazine over de Advisory-diensten van het KPMG-netwerk

Voor meer informatie en/of een exemplaar van het magazine: Tina Vandenbosch Public Relations Manager KPMG Support Services E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 43 10

We zouden graag even de aandacht vestigen op Agenda: Insights into growth, performance and governance, een nieuw magazine dat drie van de activiteiten belicht die tot de kern van de Advisory-diensten van het KPMGnetwerk behoren. Het magazine wil inzicht verschaffen in de zaken die op de agenda van iedere CFO staan, en ook Senior Executives helpen bij het begrijpen van de korte en lange termijn gevolgen van hun strategie en handelingen, rekening houdend met de huidige marktomstandigheden. Het hoofdartikel van deze zomereditie is een interview met John Buchanan (Chairman van Smith & Nephew), die heel wat ervaring heeft opgedaan bij globale spelers in de bear- en bullmarkten. Hij belicht een aantal duidelijke management prioriteiten en business inzichten die nodig zijn om een laagconjunctuur te kunnen doorstaan. Een artikel over een ‘leading practice’ in cash management gaat na hoe je kapitaal kan losweken, saldo kan

omzetten en je toekomst kan beschermen in onzekere tijden. Andrew Higginson (Finance en Strategy Director bij Tesco) bespreekt de groeiende rol van de CFO. Daarnaast worden een aantal alternatieve business modellen besproken die de gangbare opvattingen rond outsourcing uitdagen. Managament goeroe Gary Hamel heeft het over hoe het internet de manier waarop we managen kan veranderen. Andere artikels handelen over, onder andere, strategische intelligentie, het managen van IT-uitgaven en recruitment. Agenda wil de toekomst niet voorspellen maar wel, door het aanbieden van geïnformeerde en gevarieerde opinies, haar lezers helpen zich erop voor te bereiden.


Interne audit van de toekomst Financiële instellingen kijken vooruit

Voor meer informatie en/of een exemplaar van het witboek: Els Hostyn Partner KPMG Advisory E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 43 62

De rollen en verantwoordelijkheden van de interne-auditafdelingen evolueren en alsmaar meer moet interne audit ook omgaan met de steeds grotere uitdagingen in het huidige bedrijfsklimaat. Vele organisaties breiden dan ook het gebied van interne audit uit en ondernemen proactief stappen om te beantwoorden aan de grotere verwachtingen die vanaf 2010 met betrekking tot interne audit worden gesteld. KPMG’s Internal Audit Services in de VS trad op als gastheer van een Global Internal Audit Share Forum dat interne audit Directors van leidende financiële instellingen bijeenbracht, zoals Barclays, BMO Financial, Goldmann Sachs, Credit Suisse, Bank of Nova Scotia, Morgan Stanley, Lloyds TSB en RBS. Het forum gaf de groep de gelegenheid om belangrijke business drivers voor verandering in de huidige

globale markt voor financiële dienstverlening te identificeren, en om te discussiëren over hoe deze verandering de structuur van een effectieve en efficiënte interne audit functie in de toekomst kan beïnvloeden. Het witboek Internal Audit of the Future: Financial Institutions Look Ahead vat op doeltreffende wijze de discussiepunten samen en legt de nadruk op de belangrijke stappen die interne audit moet ondernemen om vanaf 2010 te beantwoorden aan de verwachtingen. De concepten die in dit witboek worden besproken, zijn strategisch, vooruitziend en relevant doorheen vele bedrijfstakken, ook al werden ze ontwikkeld in de context van de financiële dienstverleningsector.

Interne audit outsourcing/co-sourcing

Voor meer informatie en/of een exemplaar van het witboek: Els Hostyn Partner KPMG Advisory E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 43 62

De interne audit (IA) functie is historisch gezien gefocust op het verzekeren van compliance maar treedt steeds meer buiten haar traditionele rol. De functie wordt nu betrokken bij de besluitvorming op topniveau, de bescherming van de organisatie tegen risico’s en de verbetering van de controlesystemen. De interne audit functie werd oorspronkelijk ontwikkeld als een middel om organisaties bij te staan in het beveiligen van bedrijfsactiva en juiste uitvoering verzekeren van bedrijfsprocedures, met als doel de bedrijfswaarde te behouden. Nu de functie aan het groeien is, focust ze zich ook op activiteiten die de bedrijfswaarde vergroten. Interne audit is een hoogst gesofisticeerde

functie en praktisch een business op zichzelf geworden. Om een goede interne audit uit te bouwen, is het nodig dat er voldoende middelen gaan naar bekwaam personeel, methodes, training, carrièrepaden en technische infrastructuur. Om deze capaciteiten in stand te houden, moet er blijvend geïnvesteerd worden in zowel goede als moeilijke economische tijden. De interne audit functie kan een uitstekende kandidaat voor strategische sourcing zijn, aangezien ze cruciaal is voor de bedrijfsuitoefening en door velen beschouwd wordt als een kostencentrum. Het witboek over sourcing beschouwt verschillende aspecten van de interne


audit functie. Het bespreekt de voordelen en moeilijkheden van sourcing en introduceert enkele essentiële beslissingsfactoren. Daarnaast behandelt het witboek de vragen die overwogen moeten worden als een organisatie een leverancier evalueert over deze vitale bedrijfsfunctie. Het witboek levert ook een aanpak voor de beslissing van de sourcing van de interne audit en de implementatie ervan. Het volledig outsourcen — of co-sourcen van elementen van — een interne audit

functie kan een organisatie helpen om de toegevoegde waarde te verhogen die de interne audit kan geven. Daarnaast laat het de organisatie ook toe om meer op kerncompetenties te focussen. Indien gepland, geïmplementeerd en op correcte wijze gecontroleerd, kan de sourcing van de interne audit niet alleen de capaciteiten uitbreiden, maar ook de flexibiliteit en kwaliteit verhogen en de algemene interne auditkosten van een organisatie verminderen.

Beyond purchasing: Next steps for the procurement profession Het volle potentieel van procurement blijft onbenut, volgens KPMG studie

Voor meer informatie: Bart Deckers Partner KPMG Advisory E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 45 08 Alain D’Hoe Senior Business Development Manager KPMG Advisory E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 43 91

Volgens een studie van KPMG International wordt de procurement functie binnen vele grote corporates niet ten volle naar waarde geschat omdat ze teveel focust op kostenbeheersing en compliance in plaats van op waardecreatie en innovatie. Om het tij te keren dient procurement kwesties rond skills en integratie op bestuursniveau aan te pakken. Daarnaast heeft het ook behoefte aan sterk leiderschap dat in staat is om de skills af te stemmen op de behoeften van het senior management wat betreft strategische lange termijn planning. Een strategische, proactieve en geïntegreerde aanpak De studie erkent dat procurement tot een complex evenwicht moet komen. Het moet omgaan met factoren zoals moeilijke economische omstandigheden, de vraag naar kostenreductie, stijgingen en schommelingen van grondstofprijzen, risico’s op de aanbodmarkt, toenemende globalisering en duurzaam ondernemen. Bijgevolg passen succesvolle procurement teams steeds meer een strategische, proactieve en geïntegreerde aanpak toe waarin innovatie,

globale sourcing, meer strategische aanbodplanning en de volledige levenscyclus van procurement centraal staan. Groeiend belang Procurement kan bijvoorbeeld een belangrijke rol spelen bij het toezicht houden op de gezondheid van de toeleveranciers van een bedrijf. Andere gebieden waar men procurement meer kan bij betrekken en het zijn nut kan bewijzen tegenover het senior management, zijn onder meer werkkapitaal, cashmanagement en fiscaal vriendelijk supply chain management. Over het algemeen is procurement een functie die gestaag invloedrijker wordt en een steeds belangrijkere expertise opbouwt. Over de studie KPMG International gaf de opdracht aan the Economist Intelligence Unit om de studie Beyond purchasing: Next steps for the procurement profession uit te voeren. De studie is gebaseerd op een globale ondervraging van 600 senior executives en omvat een dwarsdoorsnede van bedrijfstakken.


Wetsontwerp omzetting fusierichtlijn Ook belangrijk voor de ‘interne meerwaarden’ Voor meer informatie: David Engelbos Director KPMG Fiduciaire E-mail: [email protected] Tel.: +32 11 28 66 56

De problematiek van de ‘interne meerwaarden’ heeft betrekking op de eventuele meerwaarden die een natuurlijke persoon realiseert, wanneer hij zijn privé gehouden aandelen (vaak een meerderheidsparticipatie in één of meerdere werkvennootschappen) overdraagt aan een eigen holding, via een verkoop en/of een inbreng. Dergelijke meerwaarden zijn belastingvrij indien de verrichting kadert ‘binnen het normale beheer van privé-vermogen’ (artikel 90,1° W.I.B.). In tegengesteld geval worden de interne meerwaarden belast aan een tarief van 33% (plus gemeentebelasting). Vooral de laatste jaren stelt de administratie zich vrij streng op, wat wellicht te verklaren is door de eventuele belastingbesparing die — ondanks de vaak legitieme motieven voor de overdracht — kan gepaard gaan met dergelijke transacties. Als gevolg van het ‘tussenplaatsen’ van de holding kan de belastingdruk op dividenden uitgekeerd door de werkvennootschap(pen) gereduceerd worden tot doorgaans 1,7%, terwijl die zonder holding normaal gezien 15 of 25% bedraagt. Belangrijk is het rulingstandpunt terzake, in het bijzonder bij inbreng in een eigen holding. Mits een voldoende motivatie voor de inbreng en het naleven van een aantal strikte voorwaarden/engagementen (‘standstill’ voorwaarden genoemd), aanvaardt de Dienst Voorafgaande Beslissingen dat de inbreng tot het normale beheer van privé-vermogen behoort. Daarnaast heeft het Hof van Cassatie in een arrest van 30 november 2006 de belastbare grondslag voor meerwaarden

gerealiseerd buiten het normale beheer van privé-vermogen beperkt tot het ‘abnormale’ gedeelte van de meerwaarde. Dit komt erop neer dat de belastingplichtige kan argumenteren dat er geen belastbare grondslag aanwezig is, indien de inbreng in de eigen holding verricht wordt aan marktwaarde. Er is nu een wet in voorbereiding die in de toekomst één en ander zou wijzigen. Op vrijdag 27 juni 2008 gaf de Ministerraad haar goedkeuring aan het wetsontwerp tot omzetting van de zogenaamde fiscale fusierichtlijn. Een kleiner onderdeel van dit wetsontwerp heeft betrekking op de problematiek van de interne meerwaarden. Het wetsontwerp verandert niet zoveel aan de hierboven besproken principes, maar door een technische wijziging zou de belastbare grondslag gelijk zijn aan het verschil tussen ontvangen vergoeding en (gerevaloriseerde) verwervingsprijs. Concreet komt het erop neer dat het arrest van het Hof van Cassatie definitief teniet gedaan wordt. Het bovenvermelde rulingstandpunt lijkt zijn volledige relevantie te behouden. Wij merken nog op dat het wetsontwerp voor welbepaalde inbrengverrichtingen voorziet in de introductie van het begrip ‘aandelenruil’ in het W.I.B. Een inbreng die niet kadert binnen het normale beheer van privévermogen doch wel kwalificeert als een ‘aandelenruil’, zou kunnen genieten van een belastingvrijstelling, tenzij er sprake is van misbruik volgens de definitie zoals die zou opgenomen worden in een nieuw artikel 183bis W.I.B. Het gaat echter enkel om een tijdelijke vrijstelling, wat m.a.w. weinig soelaas biedt.


Indien het parlement het wetsontwerp (ongewijzigd) goedkeurt, zal de overweging om al dan niet een ruling aan te vragen, nog aan belang winnen.

Op aanvraag kan een publicatie met verdere toelichting bekomen worden.

Global Construction Survey Bouwsector moet dringend een aantal uitdagingen aanpakken, zegt studie van KPMG

Voor meer informatie: Koen Maerevoet Partner KPMG Belastingconsulenten E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 38 67 Gregory Van der Elst Manager KPMG Advisory E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 47 11

KPMG International voert al enkele jaren een studie uit op internationaal niveau rond de uitdagingen waarmee de bouwsector wordt geconfronteerd. Voor de studie van 2008 werden vier aspecten die een belangrijke invloed hebben op de sector bestudeerd, namelijk het tekort aan arbeidskrachten, het risicobeheer, de stijgende kosten, en het beleid van duurzame ontwikkeling. Bouwsector opwaarderen De studie benadrukt dat het hoog tijd is om collectieve maatregelen te treffen om de bouwsector op te waarderen op de arbeidsmarkt. Daarnaast is het even belangrijk dat alle betrokken partijen individueel werken aan een innovatief rekruteringsproces. Consistentie in het risicobeheer In het licht van een onzekere economische situatie, zoals we die tegenwoordig beleven, is risicobeheer voor bouwbedrijven een essentiële factor. Volgens de respondenten is hun eigen risicobeheer niet altijd even doeltreffend tijdens alle fases van een project. Een zekere inconsistentie in het risicobeheer kan echter leiden tot vertragingen, meerkosten of geschillen. De kostenverhogingen delen De meeste aannemers hebben lessen

getrokken uit de situatie van de voorbije jaren, waarbij de onverwachte stijging van de kost voor grondstoffen en werknemers meteen zichtbaar werd in de rendementsmarges. Het feit dat de industrie de inflatie ernstig opneemt, is een eerste stap. De grote uitdaging voor aannemers in de komende jaren bestaat er in om hun partners over de hele waardeketen ervan te overtuigen om de kostenverhogingen te integreren en te delen. Nieuwe technologieën De meeste respondenten zijn van mening dat duurzaamheid van cruciaal belang is en een grote meerderheid verwacht dat een milieubeleid een positief effect zal hebben op de winst. Het staat vast dat het concept van duurzaamheid een impact zal hebben op de werklast van de ondernemers. Niettemin zullen enkel degenen die erin slagen om snel en doeltreffend dit concept te integreren in hun processen, voordeel halen uit deze tendens. Over de studie De KPMG International Global Construction Survey van 2008 is gebaseerd op de antwoorden van talrijke CEO’s en Senior Executives van internationale bouwbedrijven. De interviews werden afgenomen door KPMG International.


Voor meer informatie: Christian Pauwels Business Development Executive KPMG Advisory E-mail: [email protected] Tel.: +32 2 708 38 74

BIMAC vzw start Controllers Connect Forum Netwerk voor financiële professionals In 2008 bestaat BIMAC vzw, The Belgian Institute of Management Accountants and Controllers, tien jaar. Voor die gelegenheid liet BIMAC het Controllers Connect Forum ontwikkelen. Het forum richt zich tot financiële professionals en wil specifieke activiteitsdomeinen waarin iedere financiële persoon vandaag actief is op de voorgrond plaatsen. Via het forum kunnen informatie en ervaringen uitgewisseld en opgevraagd worden over: Finance & Accounting, Performance Management, Planning – Budgeting – Forecasting, Activity Based Costing, Balanced Scorecard en Corporate Governance. Daarnaast kunnen financiële professionals er hun persoonlijk (professioneel) netwerk uitbreiden.

BIMAC. Geïnteresseerden kunnen zich toegang verschaffen via http://www.controllersconnect.be/ForumHome.aspx door middel van een gratis (al dan niet anonieme) registratie. De eerste 500 geldig geregistreerde personen ontvangen vanwege BIMAC een memorystick met Controllers Connect Logo. Het Controllers Connect Forum maakt deel uit van de BIMAC-website www.controllers-connect.be. Hier vinden bezoekers meer informatie omtrent BIMAC vzw, haar activiteiten, de voordelen van het BIMAC-lidmaatschap, een overzicht van partners, voorwaarden om lid of partner te worden, enz. Bezoeker kunnen eveneens de presentaties van de BIMAC-events downloaden.

Het Controllers Connect Forum is enig in haar soort in België en kwam tot stand door en met de leden van

Bourgetlaan 40 B-1130 Brussel Tel.: +32 2 708 43 00 Fax: +32 2 708 43 99

Bollebergen 2b Bus 13 B-9052 Gent Tel.: +32 9 241 88 00 Fax: +32 9 241 88 99

Avenue Albert Einstein 2A B-1348 Louvain-la-Neuve Tel.: +32 10 68 54 11 Fax: +32 10 68 54 39

Prins Boudewijnlaan 24d B-2550 Kontich Tel.: +32 3 821 17 00 Fax: +32 3 825 20 25

Ilgat Business Park Ilgatlaan 7 B-3500 Hasselt Tel.: +32 11 28 66 10 Fax: +32 11 28 66 19

Clos Chanmurly 13 B-4000 Liège Tel.: +32 4 225 53 11 Fax: +32 4 225 53 99

De informatie die deze Belgian Newsletter bevat, is van algemene aard en beoogt geenszins de behandeling van de specifieke situatie van een bepaalde persoon of entiteit. Hoewel wij ons uiterste best doen om accurate en tijdige informatie te verschaffen, kunnen wij niet garanderen dat deze informatie ook accuraat is op het moment dat zij ontvangen wordt of dat ze in de toekomst nog accuraat zal zijn. Het is niet aan te raden deze informatie te gebruiken zonder passend professioneel advies na een grondig onderzoek van de specifieke situatie. Deze newsletter is eveneens verkrijgbaar in het Engels en het Frans. Indien u in de toekomst geen gelijkaardige elektronische post meer wenst te ontvangen, gelieve dit dan te melden op het e-mailadres [email protected] toebehorend aan KPMG Support Services ESV, met maatschappelijke zetel gevestigd te B-1130 Brussel, Bourgetlaan 40. De vennootschappen van het KPMG netwerk hechten een groot belang aan de privacy van hun contacten en de reglementering m.b.t. bescherming hiervan. Voor meer details, raadpleeg http://www.kpmg.be/index.thtml/en/about/privacy/index.html.

©2008 KPMG Support Services ESV, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband dat diensten verleent aan de Belgische leden van het KPMG netwerk van onafhankelijke vennootschappen aangesloten bij KPMG International, een Zwitserse coöperative. Alle rechten voorbehouden.

P 501356

Onze kantoren

Auteur. Onderwerp. Datum

Recommend Documents