Assetmanagement & FMECA De Waternet-aanpak
26maart mei 2015 5 2015
Eric Voost
Assetmanagement is niks doen Tenzij…
…je WEL wat moet doen
Systeem
Lange termijn: 30-50 jaar
Stelsel Middellange termijn: 5-30 jaar
Object Korte termijn: 0-5 jaar
Drie-lagen-aanpak Riolering
1 Gewenste prestatie
5
2 Huidige prestatie
Meerjarenplannen
AMvragen 3
4 Maatregelen (LCC)
Vijf-vragen-aanpak Drinkwater
Kritieke assets
Decompositie
Niveau
Kernvragen voor afdeling Assetmanagement
Producten Assetmanagement
Instrumenten
Systeem
Systeemvragen
• Van bron tot tap • Van afvoerputje tot effluent
• • • • • •
Systeemvisie Waterketen
Stakeholderanalyse Beleidsplannen (keuzes) SWOT systeem Scenarioanalyse Vervangingsprognose (lange termijnvolumes) • Risicoanalyses • Toekomstvisies
Voorbeeld: • Waterketen • Watercyclus
1. 1. 2. 3. 4. 5.
Toekomstige ontwikkelingen Toekomstige systeemeisen incl. acceptabele risico’s Systeemprestatie, nu en in de toekomst Systeembeoordeling (kritisch?) Ontwikkelscenario’s (LCC) Lange termijn (financierings)strategie
Horizon: lange termijn van 30-50 jaar
Stelsel
Stelselvragen
• Logisch en samenhangend onderdeel van het systeem
• • • •
Voorbeeld: • Zuivering • Bemalingsgebied • Transport- en distributiesystemen
1. 2. 3. 4.
Toekomstige ontwikkelingen Stelselprestatie, nu en in de toekomst Stelselbeoordeling (kritiek?) Middellange termijn LCC-strategieën: Balans tussen in stand houden en vernieuwen • 5. Prioritering
Horizon: middellange termijn van 5-30 jaar
Object
Objectvragen
• Onderdeel van een stelsel
• • • •
Voorbeeld: • Put • Gemaal • Leiding • Nabezinktank • Koolfiltratie
1. 2. 3. 4.
Toekomstige eisen incl. acceptabele risico’s Objectprestatie, nu en in de toekomst Objectbeoordeling (kritiek?) Korte termijn LCC-strategieën: Balans tussen in stand houden en vernieuwen • 5. Korte termijn financiering & prioritering Horizon: korte termijn van 0-5 jaar
Richting en strategie voor de ontwikkeling van de waterketen op de lange termijn
Meerjaren maatregelenplan • Investeringen • Onderhoud & bedrijfsvoering • Onderzoek Integrale meerjaren investerings- en exploitatieplanning; ondersteund door Business Cases
Regie op de informatievraag Richtlijnen voor ontwerp, bedrijfsvoering en onderhoud
• • • • •
• • • • • • • • •
Hydraulisch model Prestatieanalyses Monitoring Risicoanalyses (Quick-FMECA) Restlevensduurvoorspellingen Variantenstudies LCC-berekeningen LCA Toekomstvisies
Resultaten vastgelegd in Business Cases • Programma’s van eisen (functionele + info) RAMS-analyses Risicoanalyses (FMECA) Monitoring Ingrijpmaatstaven LCC/LCA-analyses Onderhoudsmanagementsysteem (o.a. Maximo) • Onderhoudscans
• • • • • •
3x5-format: onze Watercyclus-aanpak
Welke analyse op welk niveau? RisicoSysteem brainstorm 2012
Q-FMECA
Stelsel
2013
FMECA
Object
(Quick-)FMECA, iets nieuws?
Risicoanalyse: (Quick-)FMECA Vaststellen doelstellingen: • • • • •
Kwantiteit Kwaliteit Veiligheid Milieu Imago
Zonder doelstellingen geen FMECA
Kwaliteit
Veiligheid
Milieu
Imago
Risicomatrices
Gewoon doen!
Rwzi Blaricum
Roostergoed
Aeratietank
Uitstroombak
Rwzi De Ronde Venen
Proces Flow Diagram (PFD)
Nabezinking
Welke vragen? Bepalen van: • Functie van elk object • Faalvorm(en) • Faalkans • Effect van falen (voor elke doelstelling) • Benodigde tijd voor functieherstel
Nabezinking Quick-FMECA: • Functie: scheiden van water, slib en drijvende delen • Faalvorm: geen scheiding (100% storing brug) • Faalkans: 1x per 2 jaar • Effect van falen: – Kwantiteit: geen effect – Kwaliteit: overtreding wet- en regelgeving – Veiligheid: geen effect – Milieu: geen effect – Imago: geen effect • Benodigde tijd voor functieherstel: 1 week
Bevindingen
Registreren is belangrijk
Bevindingen • We worden nog regelmatig verrast
•
Zorg dat je meer ziet
Inspecties zijn waardevol
En nu? Resultaat & vervolg: • 20 van 344 objecten zijn kritiek • Uitvoeren FMECA’s: 2015-2019 • Starten met meest kritieke objecten • Groeiend bewustzijn dat registreren loont Doel: • Meerjarenplannen voor investeringen, onderhoud & onderzoek • Gebaseerd op LCC en risicoanalyse
Einde tijdperk? Deze van wegeen is ingeslagen Casino-methode
Brul-methode
