AMBITIE HUMARES B.V. JAARVERSLAG 2005
Concept, ontwerp en lay-out: grafisch ontwerpbureau DenieuweVORM, Vlissingen. Productie:
De illustratie op de cover van dit jaarverslag geeft een impressie van de kernwaarden die Humares maken tot een succesvolle marktpartij: Kwaliteitgerichtheid> Klantgerichtheid>Resultaatgerichtheid>Integriteit>Empathie> Mensgerichtheid>Analytisch vermogen>Initiatief>Plannen en organiseren>Intrapreneurship
HUMARES B.V. JAARVERSLAG 2005
Humares zorgt voor personeel
AMBITIE
De Humares Groep bestaat uit de divisies Contracting, Engineering en Maritiem. Humares beschikt over een netwerk van 47 kantoren in Nederland en 15 in het buitenland. Met een omzet van € 93 miljoen staat de groep in de top tien van de Nederlandse markt voor aanbieders van flexibele arbeid.
Contracting Deze divisie richt zich op uitzenden, detacheren, werving & selectie, outplacement en payrolling van vaktechnisch, logistiek en industrieel personeel. Binnen Contracting zorgen de werkmaatschappijen MainTec Contracting, MainTec Bouw, MainTec Mobiele Techniek, Groninger Lascentrale, AREL Uitzendbureau, Flexabel en MainTec België voor vaktechnisch personeel. TiP personeelsdiensten en Columbus Detacheringen zorgen voor logistiek en industrieel personeel.
Engineering Onder de naam NOVA Engineering zorgt deze divisie voor detacheren, werving & selectie en outplacement van middelbaar en hoger technisch kaderpersoneel.
Maritiem De divisie Maritiem detacheert personeel in de scheepvaart en offshore-industrie. Oceanwide Netherlands, Oceanwide Norway, Oceanwide International en Oceanwide Haraship Denmark leveren personeel voor de Nederlandse, Noorse, Cypriotische en Deense scheepvaartsector. Oceanwide Offshore Services en Oceanwide Houston doen dat voor de offshore sector op de Noordzee en in de Golf van Mexico. Oceanwide International rekruteert wereldwijd maritiem personeel.
Inhoud
07
Voorwoord
08
Geconsolideerde kerncijfers vanaf 2001
09
Missie en Visie Missie Visie
10
Opleiden in de HUMAC
13
Beroeps Begeleidende Leerweg
14
De Markt
15
Strategie Op koers naar 2009
16
De organisatie Techniek
18
Algemeen Maritiem
19
Intern
21
Vennootschapszaken
23
Financieel verslag
26
Deelnemingen Humares B.V.
27
Vestigingennet per 31 december 2005
28
Overzicht van werkmaatschappijen
Inhoud
“de eerste reacties”
05
Ambitie Humares is ambitieus. Zéér ambitieus. Wij willen onze groeicijfers uit het verleden overtreffen en in de komende jaren onze omzet verdubbelen. Uitgaande van de verwachte marktontwikkeling betekent dit, dat we veel beter zullen moeten presteren dan onze concurrenten. Geen gemakkelijke opgave. Om beter te kunnen presteren dan de concurrentie hebben we de beste interne medewerkers nodig die er in de branche te vinden zijn. Mensen die beschikken over de juiste kennis en vaardigheden voor de te vervullen functie, maar vooral over de juiste competenties: competenties die passen bij wie, wat en hoe we willen zijn! Daarom zijn wij dit jaar gestart met de Humares Academie: de Humac. Hierin wordt iedere medewerker, van beginnend vestigingsmedewerker tot bedrijfsdirecteur, getraind in functiespecifieke, generieke en cultuurcompetenties. Het is onze stellige overtuiging dat dit traject leidt tot medewerkers die zich nog meer thuis zullen voelen in hun functie en in onze organisatie. Uiteindelijk leidt dat onvermijdelijk tot betere prestaties. De Humac is een investering die veel geld, tijd en energie vraagt en een stevige wissel trekt op zowel de organisatie als geheel als op alle medewerkers afzonderlijk. Toch is het een investering die zeker zal renderen. De investering biedt mogelijkheden voor de persoonlijke en professionele groei van onze medewerkers binnen de gewenste organisatiecultuur, waardoor de kwaliteit van de dienstverlening aan huidige en toekomstige klanten verbetert. Dat zal op
Onze ambitie hebben we uitgewerkt in de strategienota ‘Op koers naar 2009’. Op koers naar 2009 zal Humares zich op haar markten steeds sterker profileren als de partij die ‘zorgt voor personeel’. Het verslagjaar 2005 laat opnieuw groei in omzet en resultaat zien. Wij beseffen dat dit enkel en alleen dankzij de inzet van onze medewerkers mogelijk was. Voor 2006 verwachten wij op deze koers te blijven en een verdere groei te realiseren, zodat we ook dit jaar weer een stap dichterbij onze ambitie komen.
Vlissingen, juni 2006
Wijnand van Gessel, algemeen directeur
Voorwoord
termijn ook in de bedrijfsresultaten zichtbaar worden.
07
Geconsolideerde kerncijfers vanaf 2001
2005
2004
2003
2002
2001
93.029
86.088
66.141
78.118
71.763
8,1%
30,2%
-15,3%
8,9%
34,5%
Brutowinst
24.790
20.687
15.870
19.243
17.525
% van de netto-omzet
26,6%
24,0%
24,0%
24,6%
24,2%
Bedrijfsresultaat voor de afschrijving
6.579
4.169
3.952
6.968**
7.210
% stijging t.o.v. vorig jaar
57,8%
5,5%
-43,3%
-3,4%
27,3%
7,1%
4,8%
6,0%
8,9%
10,0%
4.181
2.315
2.065
4.515***
5.076
80,1%
12,1%
-54,3%
-11,1%
29,4%
4,5%
2,7%
3,1%
5,8%
7,1%
2.604
2.645
1.888
2.341
2.238
228
231
192
200
183
62
58
42
44
53
Omzet
Geconsolideerde kerncijfers vanaf 2001
% stijging t.o.v. vorig jaar
08
in % netto-omzet
Nettowinst* % stijging t.o.v. vorig jaar in % netto-omzet
Aantal medewerkers jaargemiddelde waarvan indirect
Aantal vestigingen ultimo
* voor afschrijving goodwill ** voor aftrek diverse lasten van € 570 *** voor aftrek diverse lasten van € 548 In het bovenstaande overzicht zijn de financiële gegevens verwerkt van de werkmaatschappijen die behoren tot de Humares Groep. Als werkmaatschappijen worden aangemerkt die vennootschappen waarin Humares B.V. respectievelijk Humares Beheer B.V. direct of indirect beslissende zeggenschap heeft. De resultaten van verworven werkmaatschappijen worden vanaf datum van overname in het overzicht meegenomen.
Missie en Visie
Missie Humares zorgt voor personeel. Visie Humares wil op al haar deelmarkten toonaangevend zijn en zich onderscheiden van andere aanbieders van flexibele arbeid. Daartoe biedt zij toegevoegde waarde aan opdrachtgevers, projectmedewerkers, intermediaire medewerkers èn aandeelhouders. Dit betekent voor de opdrachtgevers dat Humares de complete zorg uit handen neemt voor het werven, selecteren en verlonen van personeel. Hiertoe biedt Humares: �• een grondige kennis van de arbeidsmarkt binnen de specifieke sector, waardoor zij vraag en aanbod optimaal aan elkaar kan koppelen; �• een optimale beheersing van de primaire processen op het gebied van werving en selectie van personeel en op het gebied van de administratieve verwerking; �• een vestigingennetwerk van waaruit zowel lokale als landelijk opererende klanten optimaal bediend kunnen worden; �• een totale dekking van de technische sector in Nederland en de maritieme sector wereldwijd met een totaalaanbod van lager, middelbaar en hoger personeel; �• een verscheidenheid aan wervingskanalen in binnen- en buitenland die er garant voor staat dat de vraag van de opdrachtgever ingevuld kan worden. De toegevoegde waarde voor de projectmedewerker is dat Humares zorgt voor: �• een aantrekkelijk pakket arbeidsvoorwaarden; �• veel en uiteenlopende projecten in binnen- en buitenland; �• grondige kennis van de vraag in de specifieke sector van de arbeidsmarkt; �• een continu werkaanbod; �• een tijdige en foutloze loonbetaling. Dit alles betekent dat Humares gemotiveerd en goed opgeleid intermediair personeel nodig heeft. De toegevoegde waarde voor hen bestaat uit: �• een aantrekkelijk pakket arbeidsvoorwaarden; �• opleiding en begeleiding die bijdragen aan een optimale beheersing van de processen; �• een resultaatgerichte organisatiecultuur, waarin ‘doen wat je belooft’ centraal staat en waarin medewerkers zich kunnen blijven ontplooien en ontwikkelen. De toegevoegde waarde voor de aandeelhouders bestaat uit het rendement op hun investering. Winstgevendheid van alle bedrijfsonderdelen is daarvoor het uitgangspunt.
Missie en Visie
�• een snelle en adequate dienstverlening waarin automatisering een belangrijk hulpmiddel is;
09
Opleiden in de Humac Humares wil binnen haar branche groeien door te excelleren in zakelijke dienstverlening: groeien door maatwerk, door het aanbieden van nieuwe diensten en door verdergaande internationalisering. In de opvatting van Humares kan dat enkel door de beste mensen uit de uitzend- en detacheringbranche te werven en aan de organisatie te binden. Het gaat daarbij om mensen die over meer beschikken dan enkel over branchegerichte kennis en vaardigheden. Kennis en vaardigheden zijn onmisbaar, maar maken iemand niet automatisch tot een succesvol professional. In de filosofie van Humares wordt dat vooral bepaald door de wijze waarop er mee omgegaan wordt: door houding en gedrag. Gewenste houding en gedrag zijn benoemd in de vorm van een aantal geformuleerde kernwaarden. Juist de koppeling van kennis en vaardigheden aan die kernwaarden leidt tot de voor Humares noodzakelijke competenties bij de medewerkers en via hen tot een onderscheidende profilering binnen de branche. De Humares competenties Humares onderscheidt drie groepen van competenties: • generieke competenties: kwaliteitgerichtheid, klantgerichtheid en resultaatgerichtheid; • cultuurcompetenties: integriteit, empathie, mensgerichtheid, analytisch vermogen, initiatief, plannen en organiseren van het eigen werk en
Opleiden in de Humac
intrapreneurship;
10
• functiegebonden competenties: per functiegroep verschillend.
De eerste reacties........ De eerste ervaringen met de Humac, die in 2005 van start is gegaan, zijn zeer positief. De deelnemers aan de trajecten, vanuit alle geledingen en dwars door de organisatie heen, zijn vol lof over de geboden mogelijkheden tot verdere ontwikkeling en professionalisering en over de directe resultaten van de opleiding.
Richard Hulshof geeft verschillende
Hij voorspelt nu al dat de contacten die onderling gelegd
trainingen aan de Humac. Op dit
zijn ook na de training een vervolg zullen krijgen, wat
moment is dat de training ‘het
bijdraagt aan het ‘Humaresgevoel’.
commerciële proces’.
De onderlinge onbekendheid is een van de redenen om
“Saamhorigheid is meteen al groot” RICHARD HULSHOF/
opleider / trainer Humac
de training te starten met een informele ontvangst van de deelnemers in Hotel Arion te Vlissingen, waar zij verblijven. Tijdens het ongedwongen welkomstdiner en het natafelen maken de deelnemers kennis met elkaar, de trainer en de
Vanmiddag wordt het laatste dagdeel van
directie. “De cursisten stellen dit erg op prijs en de sfeer is al
deze training ingevuld en de deelnemers
goed als het echte werk begint”, aldus Richard Hulshof.
zijn nu bijna twee dagen onder zijn hoede. Hij is buitengewoon tevreden
Onbewuste basiscultuur
over hun inzet. “Ze laten merken dat ze er verschrikkelijk
De volgende twee dagen wordt er intensief getraind.
veel zin in hebben en dat ze er, zonder uitzondering,
De deelnemers beginnen met een presentatie over
veel van op willen steken. En de saamhorigheid is
Humares en over de werkmaatschappij waar zij werken.
meteen al groot!” Dat laatste vindt hij opmerkelijk omdat
De presentaties dienen als vertrekpunt voor het programma
de acht deelnemers afkomstig zijn van verschillende
van de twee dagen die volgen. Zaken die aan bod komen
werkmaatschappijen van Humares en elkaar tot aan het
zijn: hoe presenteer ik mezelf professioneler?; welke types
begin van de training veelal niet persoonlijk kenden.
klanten en verkopers zijn er te onderscheiden?; hoe sta ik
Om de medewerkers te ondersteunen bij het zich eigen maken van de competenties is Humares in 2005 gestart met intensieve opleidings- en trainingstrajecten. Deze trajecten zijn ondergebracht in de speciaal voor dit doel opgerichte Humares Academie in Vlissingen: de Humac. Opleiding en training Het aanbod van de Humac bestaat uit opleidingen en trainingen die gericht zijn op: • het vergroten van de vakprofessionele vaardigheden van de medewerkers (body of profession); • het verschaffen van inzicht in trends en ontwikkelingen in de economie, arbeidsmarkt en organisaties en op het gebied van personeelsbeleid (body of knowledge); • groei in effectiviteit van het persoonlijke optreden van managers en professionals in rollen als leidinggevende, adviseur, coach en deskundige en op groei in kwaliteit, effectiviteit en duurzaamheid van de geboden dienstverlening (body of attitude). De trainingen en opleidingen dragen enerzijds bij aan de succesvolle realisatie van de vastgestelde resultaatindicatoren en aan de verbetering van de individuele marktbewerking. Anderzijds hebben ze een positieve invloed op het gedrag dat past bij de beoogde cultuurcompetenties,
zelf in het commerciële proces?; en wat is de commerciële
dat voor Humares het opleidings- en trainingsaanbod van
waarde van een gesprek? Centraal staat de bewustwording
de Humac coördineert en voor een groot deel ook verzorgt.
van het eigen gedrag en het effect van dat gedrag op
“Vaak worden wij gevraagd voor het geven van incidentele
anderen. “De cursisten leren zich door rollenspellen een
cursussen en trainingen. Het is voor mij voor het eerst
spiegel voor te houden en kritisch naar zichzelf te kijken,
dat ik betrokken ben bij de ontwikkeling van een intern
terwijl de anderen meekijken en commentaar leveren. Dat
opleidingsinstituut en daaraan ook jarenlang verbonden blijf.
vraagt over en weer lef én vertrouwen. Het is verrassend om
Ik ken ook geen voorbeelden elders. Dat geeft wel aan dat
te zien dat ze zich over hun werk en werkwijze kwetsbaar
het Humares menens is.”
Opleiden in de Humac
generieke competenties én functiespecifieke competenties.
11
op durven te stellen en dat de steun die men elkaar daarin geeft groot is.” Richard concludeert dat er blijkbaar een
Brigitte Ender, inmiddels zes jaar
‘onbewuste basiscultuur’ binnen Humares bestaat waarop
intercedente bij TiP personeelsdiensten
hij voort kan bouwen, hetgeen moet leiden tot groei in de
in Dronten, is na bijna twee dagen
competenties van de vaste medewerkers en daardoor tot
training aan de Humac zeer te spreken
groei in de dienstverlening en tot groei van het bedrijf.
over de interne opleiding.
“Humares is helder over de competenties die zij van haar medewerkers verwacht. Via de trainingen in de Humac biedt het bedrijf tegelijk de mogelijkheid om aan die verwachting te kunnen voldoen. Beide zijn onmisbaar als het er om gaat
“Fantastisch, die investering in ons”
je personeel aan je te binden!” Het is haar eerste training en ze ziet nu Menens
al uit naar de vervolgtrainingen in de
Het is voor het eerst dat Richard Hulshof meemaakt dat een
loop van het jaar. Toen ze de kans kreeg
bedrijf op deze manier investeert in de ontwikkeling van het
om aan de training deel te nemen
eigen personeel. Hij werkt voor Hipepe Group, het instituut
was ze eigenlijk al meteen enthousiast.
BRIGITTE ENDER/ intercedente TiP personeelsdiensten Dronten
Het opleidings- en trainingsaanbod wordt gegeven op vier niveaus, die een herkenbaar, transparant en onderling samenhangend geheel vormen: • pre basic voor nieuwe medewerkers, gericht op het bijbrengen van kennis van het uitzendproces en voorbereidend op het examen van SEU (Stichting Examens Uitzendbranche); • basic als vervolg op pre basic, voor de verbreding en verdieping van kennis en vaardigheden in relatie tot de organisatie en de basisprocessen in het bedrijf; • advanced voor de training van gedragscompetenties; • executive voor de training van managementvaardigheden. De Humac is bedoeld voor alle medewerkers van Humares. Het aantal opleidingen en trainingen dat gevolgd wordt en de niveaus waarop dat gebeurt, verschilt per medewerker en is afhankelijk van het functieniveau. Persoonlijke effectiviteit en commercialiteit De aangeboden programma’s zijn opgebouwd rondom twee hoofdthema’s: persoonlijke effectiviteit en commercialiteit. Bij verhoging van de persoonlijke effectiviteit gaat het erom dat de medewerkers leren om zich in elke bedrijfsmatige situatie het meest effectief te gedragen. Dit in relatie tot de planning en organisatie van de
Opleiden in de Humac
eigen werkzaamheden, de samenwerking met collega’s en het coachend
12
leidinggeven. Door oefeningen, technieken en praktische toepassingen, leren de cursisten optimaal effectief te zijn en de beste resultaten uit hun
“Groeien in ons vak”
“Een bakkie doen”
Ze is vol lof over het initiatief om alle vaste medewerkers
Los van de heel concrete leereffecten tijdens vakgerichte
in de Humac bij te scholen op hun competenties. “Het
trainingen ziet Brigitte andere, indirecte, maar niet minder
is fantastisch dat Humares op deze manier in ons wil
waardevolle voordelen van de Humac. Volgens haar leidt de
investeren en belangstelling toont voor ons. Natuurlijk heeft
ontmoeting met tot nu toe onbekende collega’s van andere
én de klant én het bedrijf daar straks profijt van, maar wij
onderdelen van Humares tot een completer en beter
zelf ook, wij krijgen de kans om in ons vak te groeien, beter
beeld van de totale organisatie. Er ontstaan ook onderlinge
te worden.”
gesprekken naar aanleiding van zaken die in de training
Brigitte volgt de training ‘het commerciële proces’. Zij vindt
behandeld worden. “In onze ‘vrije’ uren trekken wij met
de training intensief en leerzaam. Er wordt veel van haar
elkaar op en wordt er op een heel informele manier over
en de andere deelnemers gevraagd doordat hun inmiddels
het werk gesproken en worden er ervaringen uitgewisseld.”
vanzelfsprekende manier van werken kritisch tegen het licht
Wat zij erg op prijs stelt is de aanwezigheid van iemand van
gehouden wordt.
de directie bij het kennismakingsdiner waarmee de training
Aan de orde komen: hoe ga je met je klanten om, hoe
begint. “Dat je iemand van de hoofddirectie tegenkomt
met je uitzendkrachten enzovoort. “De spiegel die je
gebeurt natuurlijk niet vaak, want ik snap ook wel dat er
voorgehouden wordt, reflecteert je sterke en zwakke
geen tijd is om zo maar even een bakkie te gaan doen bij
punten. Door daar met elkaar naar te kijken en er over te
TiP in Dronten.
praten, zie je ook hoe je anders, beter kunt gaan werken
Ik vind het heel
en dat, niet onbelangrijk, op een manier die bij jou past.
positief dat we de
Je hoort hoe anderen jou zien. Je bent heel erg bezig met
eerste trainingsdag
‘hoe kom ik over’ en ik merk nu al, na twee dagen, dat mijn
door de directie
professionele zelfbewustzijn groeit.”
van Humares ontvangen worden.”
TRAININGSRUIMTE
werkzaamheden, communicatie én gedrag te halen! De commerciële trainingen zijn gericht op het behalen van een zo goed mogelijk resultaat van Humares medewerkers uit hun contacten met (potentiële) klanten of opdrachtgevers. Deze trainingen behandelen onder andere de eerste stappen in het verkoopgesprek, de specifieke onderdelen van een commercieel onderhandelingsproces en de uiteenlopende aspecten van het (key)accountmanagement proces. De optimalisering van de commerciële competenties staat centraal: welke vormen van communicatie en gedrag leiden tot het beste commerciële resultaat? Bedrijfscultuur Door de onderlinge samenhang in het programma-aanbod draagt de bij Humares en ontstaat er voor de medewerkers een transparant opleidingssysteem dat hen in staat stelt hun kennis, vaardigheden en competenties al werkend én lerend voortdurend te ontwikkelen en af te stemmen op een optimale bijdrage aan de resultaten van de Humares Groep. Mede hierdoor is de Humac meer dan enkel een opleidings- en trainingsinstituut. Het is tevens een instrument voor cultuurvorming. Belangrijk is dat de subculturen van de verschillende werkmaatschappijen op termijn voor een groot deel samensmelten, dat het nemen van initiatieven op alle niveaus gestimuleerd wordt, dat de ruimte voor permanente ontwikkeling van medewerkers, processen en producten vanzelfsprekend wordt en dat er een omschakeling plaatsvindt van sturend management naar zelfmanagement.
Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL) trajecten
13
Humares leidt niet alleen haar eigen, interne, medewerkers
bij het behalen van leerresultaat. Als een leerling bepaalde
op, maar besteedt ook veel aandacht aan het opleiden van
vaardigheden niet kan ontwikkelen binnen het leerbedrijf,
leerlingen via de Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL).
dan melden wij hem of haar aan voor een extra Regionale
Op deze manier probeert Humares het tekort aan vaklieden
Praktijk Training.”
gedeeltelijk op te lossen en potentiële vaklieden in een vroeg stadium aan zich te binden; de leerlingmonteur is
De huidige BBL activiteiten bieden veel meerwaarde aan
tenslotte de vakman van de toekomst.
zowel de projectmedewerkers als aan de leerbedrijven. Daarom wil Humares de trajecten gaan uitbreiden naar
MainTec Mobiele Techniek verzorgt de lopende BBL
andere sectoren. Inleidende gesprekken met diverse partijen
trajecten. Deze werkmaatschappij detacheert naast
zijn hierover gaande.
vaklieden veel leerlingtechnici in de auto-, truck- en tweewielerbranche. Het detacheren van leerlingen is een veel intensiever proces dan het traditionele detacheren van vaklieden. Projectmanager Femke Dijkers-Hoogwout: “Wij begeleiden onze leerlingen zo goed mogelijk. Dit betekent dat we regelmatig contact hebben met de leerbedrijven, met de ouders en natuurlijk met de leerlingen zelf. Ook op de scholen volgen we de resultaten nauwgezet. De vakinhoudelijke begeleiding hebben we uitbesteed aan Innovam, dé opleider binnen onze branche. De adviseurs van Innovam kunnen een leerling als geen ander helpen
Opleiden in de Humac • Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL) trajecten
Humac bij aan een herkenbaar management development systeem
De Markt Nederlandse uitzend- en detacheringmarkt Het herstel van de Nederlandse uitzend- en detacheringmarkt dat in 2004 begon, heeft zich in 2005 doorgezet. De groei bedroeg in uren ruim 11%. Vooral de administratieve en de technische sector lieten groeicijfers zien die tevreden stellen. In de industrie bleef de groei achter bij de verwachtingen. De werkloosheid bereikte eind 2004 haar piek en daalt sindsdien gestaag, vooral onder jongere werkzoekenden. Het aantal oudere werkzoekenden steeg echter ten opzichte van 2004. Vanaf het tweede kwartaal waren er voor het eerst in jaren weer meer banen beschikbaar. De werkloosheid zal naar verwachting de komende jaren sterk dalen van de huidige 6,5% van de beroepsbevolking naar 5% in 2007. Bij een werkloosheid van minder dan 5% wordt gesproken van structurele krapte op de arbeidsmarkt. Het ontbreken van evenwicht op de huidige arbeidsmarkt blijkt uit de frictie tussen vraag en aanbod. Enerzijds blijven er veel vacatures openstaan; anderzijds blijft de groep werklozen omvangrijk. De uitzendorganisaties die creatieve oplossingen voor deze frictie weten te ontwikkelen, zullen de komende jaren het succesvolst zijn, zeker in een situatie waarin de arbeidsmarkt zich kenmerkt door krapte. De vooruitzichten voor de uitzendsector zijn positief. Uit onderzoek in opdracht van de brancheorganisatie Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) blijkt dat er tot 2010 gerekend kan worden op een groeiende markt. De eerder genoemde krapte op de arbeidsmarkt De Markt
vormt de remmende factor op de groei.
14
Internationale maritieme arbeidsmarkt Het aanbod van zeevarend personeel wordt steeds internationaler. Werd er tot enkele jaren terug vooral gewerkt met Filippijnse matrozen en Europese officieren aan boord van Europese schepen, tegenwoordig is het aantal nationaliteiten sterk uitgebreid. De organisaties die alert kunnen inspelen op deze ontwikkeling in het aanbod van bemanningen, zullen daar in de nabije toekomst het meeste profijt van hebben. De offshore olieproductie in de Noordzee is over haar top heen; er zal steeds minder personeel nodig zijn in deze sector. Andere offshore oliewinningsgebieden in de wereld kennen juist een groei.
7
6,9 6,5 6,1
5,9
6
5,6 omzet in miljarden Euro’s
Ontwikkeling omzet flexmarkt in Nederland 2001 t/m 2005
5
4
2005
2004
2003
2002
2001
Bronnen: Flexmarkt, ABU, Humares
Strategie De strategie van Humares die voortvloeit uit de missie “Humares zorgt voor personeel”, bestaat uit de volgende kernpunten: •
het werven van geschikt personeel op de binnenlandse arbeidsmarkt door het aanbieden van interessante projecten vanuit een landelijk dekkend vestigingennet;
•
bij onvoldoende aanbod op de binnenlandse markt, het rekruteren van personeel via de vestigingen van Humares in het buitenland;
•
het opleiden van personeel dat (nog) niet plaatsbaar is op de arbeidsmarkt;
•
het gestructureerd benaderen van (potentiële) opdrachtgevers om tegemoet te kunnen komen aan hun specifieke behoeften aan personeelsdiensten;
•
het verbreden van de maritieme afzetmarkt door gebruik te maken van de kennis en ervaring die op andere deelmarkten is opgedaan;
•
het samenwerken met strategische partners om de ervaring van beide partijen optimaal te benutten.
100
80 64% 60 40 20 0
6% Contracting
Maritiem
Engineering
Omzetverdeling per divisie
Op koers naar 2009 In de nota “Op koers naar 2009” is deze strategie uitgewerkt
• het intensiever gebruiken van het vestigingennet
in een aantal keuzes voor de eerstkomende jaren. Kern van
en de commerciële contacten van de diverse
deze keuzes is het breder benutten van de sterke punten
werkmaatschappijen voor het introduceren van de
van de organisatie door:
diensten van zustermaatschappijen (cross selling); • het combineren van de diverse internationale
• kennis en ervaring die is opgedaan in de maritieme
wervingsactiviteiten in één ondersteunende afdeling.
sector te gebruiken door bewezen (succesvolle) concepten geschikt te maken voor andere deelmarkten
Om deze strategische keuzes succesvol te kunnen
en andere geografische gebieden;
implementeren zal de interne organisatie op enkele onderdelen aangepast worden.
• het introduceren van succesvolle concepten van de technische divisies (Contracting en Engineering) in andere landen en andere technische sectoren;
Strategie
30%
15
De organisatieTechniek Humares neemt een vooraanstaande positie in op de technische arbeidsmarkt. Onze werkmaatschappijen kunnen gezamenlijk vrijwel iedere technische functie bemiddelen, in iedere specialisatie en op ieder niveau. De buitenlandse rekruteringskantoren bieden ons de mogelijkheid om ook schaarse functies in te vullen, terwijl ons opleidingsconcept ons in staat stelt om mensen voor diverse technische functies op te leiden. In het verslagjaar zijn MainTec Contracting, MainTec Bouw, Maintec Mobiele Techniek, AREL Uitzendbureau en NOVA Engineering onder één directie gebracht. Het doel is om op de technische deelmarkt tot een grotere onderlinge synergie te komen en opdrachtgevers maatwerk te kunnen leveren met diensten die naadloos aansluiten op hun vraag. MainTec Contracting MainTec Contracting is gespecialiseerd in technisch vakpersoneel. Vanuit een landelijk dekkend vestigingennet is zij in staat om voor zowel lokale als regionale en landelijke opdrachtgevers te zorgen voor personeel. De MainTec Contracting vaklieden zijn werkzaam in diverse functies in de metaal (bankwerkers, ijzerwerkers, lassers, monteurs, pijpfitters) en de installatietechniek (loodgieters, monteurs industrie W/E, monteurs utiliteit W/E, monteurs woningbouw W/E). Naast het vestigingennet in Nederland maakt MainTec Contracting gebruik van eigen buitenlandse rekruteringskantoren om de vraag naar gekwalificeerde vaklieden in te kunnen vullen. De komende jaren zal de krapte op de (technische) arbeidsmarkt verder toenemen, waardoor het beroep op buitenlandse arbeidskrachten ook zal groeien. De diensten van MainTec Contracting bestaan uit uitzenden, detacheren, outplacement, werving & selectie en payrolling. De omzet van deze werkmaatschappij is in 2005 mede onder invloed van de gunstige marktomstandigheden sterk gestegen. De opening van een vestiging in Amersfoort verbeterde de dekking van het vestigingennet in het midden van het land. De overname van TecTec in Vlissingen, dat voornamelijk buitenlands personeel naar enkele grote opdrachtgevers in Zuidwest Nederland detacheert, heeft het aantal internationale wervingskanalen van Humares vergroot.
De organisatie • Techniek
MainTec Mobiele Techniek
16
MainTec Mobiele Techniek (MMT) is gespecialiseerd in personeel in de motorvoertuigen- en tweewielerbranche. Door deze verregaande specialisatie zijn wij in staat om de vraag naar en het aanbod van personeel optimaal aan elkaar te koppelen. Onze lokale vestigingen maken dat onze projectmanagers de markt door en door kennen. Naast het uitzenden en detacheren van vaklieden leiden wij ook monteurs op via de Beroeps Begeleidende Leerweg. Het aantal gedetacheerde leerlingen bij MainTec Mobiele Techniek bleef stabiel. De toegenomen naamsbekendheid binnen de auto-, truck- en tweewielerbranche leidde tot meer opdrachten voor werving & selectie en detacheren van vaklieden. MainTec Bouw MainTec Bouw richt zich op personeel in de bouw: vakvolslagen timmerlieden, schilders en werkvoorbereiders. MainTec Bouw wordt door opdrachtgevers en flexkrachten gewaardeerd voor haar kennis van de sector. Deze kennis maakt dat wij de vraag van onze opdrachtgevers begrijpen en optimaal kunnen vervullen. Onze aansluiting bij Cordares betekent voor onze vaklieden dat zij hun opgebouwde rechten kunnen behouden als ze bij ons werken. MainTec Bouw heeft, ondanks matige ontwikkelingen in de bouwsector, vooral in het tweede en derde kwartaal een forse groei weten te realiseren in het aantal gedetacheerde vakvolwassen timmerlieden.
AREL Uitzendbureau AREL Uitzendbureau heeft een naam opgebouwd als het gaat om het detacheren van buitenlandse vaklieden. Onze sprinklermonteurs, elektromonteurs, loodgieters en c.v. monteurs staan bekend als de beste uit de sector. Wij kunnen dit alleen bereiken door te zorgen dat het hen aan niets ontbreekt als zij in Nederland zijn. AREL doet zaken met de meeste grote installateurs in Nederland. Na een voorzichtig begin heeft AREL in de tweede helft van 2005 optimaal kunnen profiteren van de toegenomen krapte op de arbeidsmarkt voor hooggekwalificeerde vaklieden in de installatietechniek. Hierdoor kon AREL haar buitenlandse vaklieden goed plaatsen op de Nederlandse markt. Om de rekrutering van deze vaklieden nauwkeuriger af te kunnen stemmen op de vraag opent AREL in 2006 een wervingskantoor in Leipzig, Duitsland. Groninger Lascentrale De vaklieden van Groninger Lascentrale staan in het noorden van het land bekend om hun vakmanschap. Ook in 2005 heeft Groninger Lascentrale goed gepresteerd. Door de toegenomen vraag naar hooggekwalificeerde vaklieden steeg de omzet opnieuw. NOVA Engineering NOVA Engineering is vanuit een landelijk vestigingennetwerk gespecialiseerd in middelbaar en hoger geschoold engineeringpersoneel in de vakgebieden werktuigbouwkunde, elektrotechniek, bouwkunde en civiele techniek. Onze diensten bestaan uit detacheren, werving & selectie, outplacement en payrolling. De voorbereidingen die deze werkmaatschappij in 2004 trof om slagvaardig te kunnen reageren op de verwachte marktgroei hebben hun vruchten afgeworpen: NOVA Engineering heeft een omzetstijging van bijna 35% weten te realiseren met de inzet van middelbaar en hoger geschoold technisch personeel. Het in 2005 verder uitgebreide vestigingennet vergroot de afzetmogelijkheden Voor een betere dienstverlening aan gecombineerde opdrachtgevers zullen in 2006 de bedrijfsprocessen verder afgestemd worden op die van zustermaatschappij MainTec Contracting. Flexabel Door de overname van Flexabel heeft Humares eind 2005 een positie verworven op de Vlaamse uitzendmarkt. Flexabel is een organisatie voor het uitzenden en detacheren van personeel uit diverse Europese landen op deze markt. Maintec België Eind 2005 heeft Humares MainTec België opgericht met als doel een positie te verwerven op de Vlaamse markt voor bouwkundig personeel.
De organisatie • Techniek
met name in het midden van het land.
17
De organisatieAlgemeen TiP personeelsdiensten TiP personeelsdiensten is gespecialiseerd in personeel in de maakindustrie. Van het maken van producten in zowel de food- als de non-foodindustrie tot aan de logistiek & distributie en de administratieve functies daaromheen. Ons brede pakket aan personeelsdiensten maakt, dat wij een oplossing hebben voor iedere personeelsvraag. Onze diensten bestaan uit uitzenden, detacheren, werving & selectie, outplacement, payrolling en incompany service. De organisatie van TiP personeelsdiensten werd, na een organisatieaanpassing vorig jaar, in 2005 verder gestroomlijnd. Ook werden de primaire processen verder op elkaar afgestemd. Meer nadruk is komen te liggen op de externe marktoriëntatie, waardoor een helder beeld ontstond van de klanten en hun wensen. De nieuwe bedrijfsdirectie heeft tot taak om de groeiambities van TiP waar te maken. Speerpunten in het beleid zijn de invoering van een nieuw geautomatiseerd systeem en de training van de competenties van de medewerkers in de Humac. In 2006 krijgen alle TiP vestigingen een uniforme uitstraling. Meer dan voorheen komt de focus te liggen op communicatie met de markt en de klanten. In samenhang met de vestigingen van andere dochters van Humares wordt het vestingennet van TiP optimaal afgestemd op de markt.Naar verwachting zullen deze inspanningen in 2006 resulteren in een substantiële bijdrage van TiP aan de ambities van Humares. Columbus Columbus detacheert Portugese werknemers bij opdrachtgevers in Nederland. Humares nam het bedrijf eind vorig jaar
De organisatie • Algemeen • Maritiem
over en gaat het in 2006 volledig in de groep integreren.
18
De organisatieMaritiem Oceanwide Oceanwide is marktleider op de maritieme flexibele arbeidsmarkt. Via het “Oceanwide guaranteed crew plan” nemen wij de totale zorg voor personeel uit handen van onze opdrachtgevers. Oceanwide levert maritiem en offshore personeel aan de internationale koopvaardij-, bagger-, offshore-, binnenvaart- en visserijsector. Onze opdrachtgevers zijn zowel kleine als grote bedrijven in de maritieme sector, waarmee veelal een jarenlange vertrouwde relatie is opgebouwd. Oceanwide heeft meer dan tien rekruteringskantoren, verspreid over de hele wereld. De klantenkring van Oceanwide bestaat uit reders in diverse Europese landen en uit offshorebedrijven in de Golf van Mexico, waar Oceanwide Houston een reputatie heeft in het leveren van eersteklas maritiem en constructiepersoneel aan boord van verschillende soorten vaartuigen en platforms. Op de maritieme arbeidsmarkt verliest het Nederlandse personeel steeds verder terrein ten opzichte van andere nationaliteiten. De oorzaak hiervan ligt ten dele in een groeiend aanbod van gekwalificeerde zeelieden uit andere landen en ten dele in de afname van het aanbod van Nederlandse zeelieden. Daardoor heeft een verdere omzetverschuiving plaatsgevonden van Oceanwide Netherlands naar Oceanwide International. Door de overname van Haraship Manning Aps, dat onder de naam Oceanwide Haraship Denmark Aps verder zal gaan, heeft Oceanwide een positie verworven in de Deense maritieme sector. Samen met haar Noorse vestiging heeft Oceanwide nu een goede dekking van de Scandinavische markt.
Oceanwide Offshore Services Dit bedrijfsonderdeel richt zich op het detacheren van vast personeel naar offshore productieplatforms. De “Total Platform Service” van Oceanwide Offshore Services bestaat niet alleen uit al het mogelijke personeel dat aan boord van een platform werkt (operators, onderhoudspersoneel, koks, stewards), maar ook uit het inkopen en bereiden van de maaltijden die aan boord worden genuttigd. In het verslagjaar heeft zij een uitzendactiviteit toegevoegd aan haar dienstenpakket. Door deze nieuwe activiteit kan Oceanwide Offshore Services haar opdrachtgevers nu flexibelere oplossingen bieden bij een tijdelijke behoefte aan extra capaciteit. OWI Group Eind 2005 heeft Humares OWI Group opgericht. De kernactiviteit van deze dochtermaatschappij is het groepsgewijs plaatsen van personeel op grote projecten over de hele wereld. Hiertoe worden alle wervingskantoren van Oceanwide ingezet. OWI Group detacheert nu nog voornamelijk in Australasia en in het bijzonder in de petrochemische industrie en de olie- en gaswinning (zowel on- als offshore). Van OWI Group wordt in de loop van 2006 een wezenlijke bijdrage aan het resultaat van Humares verwacht.
De organisatieIntern Automatisering Humares. In het verslagjaar is deze ondersteuning verder geprofessionaliseerd door onder meer het invoeren van een nieuw helpdesksysteem. Dit systeem draagt er toe bij dat problemen van gebruikers sneller en efficiënter opgelost worden. Om de automatisering te optimaliseren zijn alle vestigingen overgegaan op nieuwe besturingssoftware. In 2006 krijgt het hoofdkantoor nieuwe soft- en hardware. Ten slotte zijn de volgende projecten uitgevoerd: •
het maken van een format voor het ontwikkelen van nieuwe websites, op basis waarvan voor alle werkmaatschappijen een nieuwe website is gemaakt;
•
het implementeren van het Humares Informatie Management Systeem (HIMS) bij MainTec Bouw;
•
het uitbreiden van de functionaliteiten van HIMS en het verbeteren van de snelheid van het systeem;
•
het ontwikkelen van een aparte cursusomgeving voor HIMS ten behoeve van de Humac.
Human Resource Management De afdeling HRM is in 2005 in het hart van de organisatie gaan staan. De medewerkers van de afdeling ontwikkelden competenties, competentiemanagement én de Humac. HRM groeit uit tot een complete service- en strategieafdeling voor personeelsbeleid: instroom (werving en selectie), doorstroom (ontwikkeling) en uitstroom (ontslag, ontbinding, pensioen).
De organisatie • Intern
Automatisering speelt een belangrijke rol bij de ondersteuning van de processen van de werkmaatschappijen van
19
Marketing en communicatie Op het gebied van marketing en communicatie heeft Humares zich ten doel gesteld om de communicatie met de markt (zowel opdrachtgevers als flexkrachten) te verbeteren. Hiertoe zijn de websites van alle werkmaatschappijen vervangen door modernere, informatievere en beter beheersbare versies die bovendien ook beter vindbaar zijn op de meest gangbare zoekmachines. Ook is deelgenomen aan een aantal vakbeurzen om rechtstreeks contact te leggen met opdrachtgevers en werkzoekenden in de doelgroep van de betreffende werkmaatschappijen. Extra informatie over de deelmarkten is verzameld door middel van een drietal marktonderzoeken: Het onderzoek naar de mogelijkheden op de Chinese maritieme arbeidsmarkt heeft een bruikbaar inzicht in deze markt opgeleverd. Door een klanttevredenheidsonderzoek onder een grote groep opdrachtgevers ontstond er een adequaat beeld van de sterkten en zwakten van de Humares organisatie. De resultaten van het onderzoek worden gebruikt voor beleidsaanpassingen. Een onderzoek naar de Vlaamse uitzendmarkt heeft de basis gelegd voor de strategie van Flexabel.
Accountmanagement Opdrachtgevers met een personeelsvraag op meerdere locaties en/of in meerdere functiecategorieën kunnen alleen goed bediend worden vanuit een integrale, werkmaatschappij overstijgende aanpak. Humares heeft daarom gekozen om een systeem van accountmanagement op te zetten. Een aantal accountmanagers zal de coördinatie van de contacten
De organisatie • Intern
met deze opdrachtgevers op zich nemen.
20
Vennootschapzaken De Raad van Commissarissen van Humares Beheer B.V., 100% aandeelhouder van Humares B.V., heeft in 2005 vier reguliere vergaderingen met de directie van de vennootschap gehad. Daarnaast is één keer ad hoc vergaderd. Onderwerpen van gesprek waren de strategie van de onderneming, de operationele aspecten, de financiële ontwikkelingen, het acquisitiebeleid en de interne gang van zaken. Per 31 december 2005 bestaat de Raad van Commissarissen van Humares Beheer B.V. uit de volgende personen: de heer drs. J.M. Kingma, president-commissaris mevrouw C.M. Westdijk-Wilkes, commissaris de heer ing. M.I. Platschorre, commissaris De directie van Humares B.V. bestaat per 31 december 2005 uit de volgende personen: Wijnand van Gessel, statutair en algemeen directeur Teus Hooijer, divisiedirecteur contracting en engineering Leendert van Halst, divisiedirecteur maritiem
Vennootschapzaken
Leen van der Meulen, financieel directeur
21
HUMARES B.V. Financieel verslag
2005
Geconsolideerde balans per 31 december 2005 voor winstbestemming ( in duizenden Euro’s )
2005
2004
Immateriële vaste activa
8.416
2.253
Materiële vaste activa
2.768
1.430
Financiële vaste activa
159
92
11.343
3.775
Activa
Geconsolideerde balans per 31 december 2005 • voor winstbestemming ( in duizenden Euro’s )
Vaste activa
Vorderingen Handelsdebiteuren Moedermaatschappij Overige vorderingen en overlopende activa
Liquide middelen
15.752
12.700
--
2.623
1.284
763
17.036
16.086
4.086
3.216
Vlottende activa
21.122
19.302
32.465
23.077
6.727
4.805
50
--
Passiva Groepsvermogen Voorzieningen
Langlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen
7.763
7.804
Overige langlopende schulden
2.250
134 10.013
7.938
24
Kortlopende schulden Handelscrediteuren
1.275
1.341
937
--
Belastingen en sociale lasten
4.309
2.594
Overige schulden en overlopende passiva
9.154
6.399
Moedermaatschappij
15.675
10.344
32.465
23.077
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
2005
2004
Netto-omzet
93.029
86.088
Kostprijs van de omzet
68.239
65.401
Brutowinst
24.790
20.687
Personeelskosten
9.763
10.203
Verkoopkosten
304
335
Afschrijving immateriële vaste activa
137
207
Afschrijving materiële vaste activa
1.298
561
Overige bedrijfskosten
8.144
5.978
Totale bedrijfskosten
Bedrijfsresultaat
19.646
17.284
5.144
3.403
Rentelasten
409
-340
Koersresultaten
-163
-18
Financiële baten en lasten
246
-358
Resultaat vóór belastingen
5.390
3.045
Belastingen
-1.346
-919
Nettowinst
4.044
2.126
Geconsolideerde winst- en verliesrekening • voor winstbestemming ( in duizenden Euro’s )
voor winstbestemming ( in duizenden Euro’s )
25
DeelnemingenHumares B.V.
Deelnemingen:
Statutaire zetel:
Aandeel:
Contracting MainTec Contracting B.V. (mede h.o.d.n. MainTec Mobiele Techniek en TiP personeelsdiensten)
Vlissingen
100%
Groninger Lascentrale B.V.
Groningen
100%
MainTec Bouw B.V.
Vlissingen
100%
AREL Uitzendbureau B.V.
Vlissingen
100%
Ede B.V.
Vlissingen
100%
Ede II B.V.
Vlissingen
100%
TiP flex support B.V.
Vlissingen
100%
Flexabel N.V.
Bornem, België
100%
Maintec Belgium
Bornem, België
100%
Vlissingen
100%
Oceanwide Netherlands B.V.
Vlissingen
100%
O.W.I. Limited (handelsnaam Oceanwide International)
Limassol, Cyprus
100%
Oceanwide Houston Inc.
Houston, USA
100%
Durness Insurance Company Ltd.
Hamilton, Bermuda
100%
Oceanwide Offshore Services B.V.
Den Helder
100%
Oceanwide Agencies B.V.
Vlissingen
100%
Oceanwide Norway A.S.
Oslo, Noorwegen
100%
Oceanwide Baltics
Ventspils, Letland
100%
Oceanwide Poland
Szczecin, Polen
49%
Oceanlink
Odessa, Oekraïne
49%
Oceanwide Russia
St. Petersburg, Rusland
100%
Oceanwide Haraship Denmark
Frederikshavn, Denemarken
100%
Engineering
Deelnemingen Humares B.V.
NOVA Engineering B.V.
26
Maritiem
Oceanwide Germany GmbH
Hamburg, Duitsland
100%
OWI PTE
Singapore
100%
OWI Crew Man. Ltd.
Manilla, Filippijnen
25%
Saracrew Shipping Agency Ltd.
Manilla, Filippijnen
25%
Oceanwide Contractors B.V.
Vlissingen
100%
Vestigingennet
per 31 december 2005
Kantorennet Aantal kantoren
62 kantoren
Netwerk vakgebieden Techniek Bouw
26 vestigingen 2 vestigingen
Mobiele Techniek 16 vestigingen Algemeen Engineering Maritiem
21 vestigingen
���������
8 vestigingen 15 vestigingen
����������
���������
��������
���������
����������
����������
�����
�����
�������
�������
��������
���������
����������
�������
��������� ������
���������� ����������
������� ������
���������
����� ���������� ������� ���������
������
���
�������� ���������
�����
�������
����������
���������
����
�������������� ���������
������� �������� ��������������
�������
������ ������
������
������
��������
�������
��������
������ ���������
�����
Vestigingennet
��������� ������
27
Overzicht
werkmaatschappijen per 31 december 2005
CONTRACTING
AREL UITZENDBUREAU B.V.
OCEANWIDE INTERNATIONAL LTD
MAINTEC CONTRACTING B.V.
HOOFDKANTOOR
O.W.I. LIMITED
Keesomstraat 32 (6716 AB)
41, Spyrou Kyprianou Avenue
HOOFDKANTOOR
Postbus 88
Steratzias Court B, Office 103
Keesomstraat 32 (6716 AB)
6710 BB Ede
4003 Mesa Geitonia - Limassol
Postbus 88
tel. +31 (0)318 43 98 60
Cyprus
6710 BB Ede
fax +31 (0)318 43 98 91
P.O. Box 59607
tel. +31 (0)318 43 98 70
www.arel.nl
4011 Limassol - Cyprus
fax +31 (0)318 43 98 93
[email protected]
tel. + 357 25 72 47 35
www.maintec.nl
Bedrijfsdirecteur: Willie van Mil
fax + 357 25 81 10 79
[email protected]
www.oceanwidecrew.com
Bedrijfsdirecteur: Willie van Mil
[email protected] ENGINEERING
Overzicht werkmaatschappijen per 31 december 2005
MAINTEC MOBIELE TECHNIEK
28
Managing Director: Huub Siegers
NOVA ENGINEERING B.V. OCEANWIDE INTERNATIONAL PTE LTD
HOOFDKANTOOR
HOOFDKANTOOR
Keesomstraat 32 (6716 AB)
Prisma 63-65 (3364 DJ)
O.W.I. Group Australasia Pte Ltd
Postbus 88
Postbus 338
60 Albert Street
6710 BB Ede
3360 AH Sliedrecht
#08-08/09 OG Albert Complex
tel. +31 (0)318 43 98 75
tel. +31 (0)184 42 17 00
Singapore 189969
fax +31 (0)318 43 98 34
fax +31 (0)184 42 17 53
tel. +65 (0)63 36 08 80
www.maintec-mobiel.nl
www.nova-engineering.nl
fax +65 (0)63 36 76 67
[email protected]
[email protected]
www.owigroup.com
Bedrijfsdirecteur: Willie van Mil
Bedrijfsdirecteur: Willie van Mil
[email protected]
MAINTEC BOUW
MARITIME
HOOFDKANTOOR
OCEANWIDE NETHERLANDS B.V.
Keesomstraat 32 (6716 AB) Postbus 88
HOOFDKANTOOR
6710 BB Ede
Bellamypark 3-5 (4381 CG)
tel. +31 (0)318 43 98 80
Postbus 5014
fax +31 (0)318 43 98 92
4380 KA Vlissingen
www.maintec-bouw.nl
tel. +31 (0)118 41 46 30
[email protected]
fax +31 (0)118 44 04 54
Bedrijfsdirecteur: Willie van Mil
www.oceanwidecrew.com
[email protected] Managing Director: Jan Hessel Dijkstra
TIP PERSONEELSDIENSTEN HOOFDKANTOOR
OCEANWIDE OFFSHORE SERVICES B.V.
Keesomstraat 32 (6716 AB) Postbus 88
Luchthavenweg 6a, office 201
6710 BB Ede
1786 PP Den Helder
tel. +31 (0)318 43 98 00
tel. +31 (0)223 66 18 18
fax +31 (0)318 43 98 01
fax +31 (0)223 52 05 05
www.tip-pd.nl
www.oceanwidecrew.com
[email protected]
[email protected]
Bedrijfsdirecteur: Wim van’t Slot
Managing Director: Menno van der Ploeg
