Altijd in de buurt! Jaarverslag 2010 www.kwartierzorgenwelzijn.nl
Voor sociale samenhang Het jaar 2010 was voor Kwartier Zorg & Welzijn een vruchtbaar jaar. We hebben veel inwoners van Hoogezand-Sappemeer en Slochteren ondersteund, gestimuleerd en directe hulp geboden waar dat nodig was. Het is onze taak. Maar we doen het vooral omdat we geloven dat we door ons werk bijdragen aan de sociale samenhang in de gemeenten. Dat doen we samen met de bewoners in de wijken en samen met andere organisaties. In 2010 zijn we gestart met ‘wijkgericht werken’. Een belangrijke stap in het versterken van de sociale samenhang! In dit jaarverslag leest u er meer over.
We hebben ook een voorzichtig begin gemaakt met het Eigen Kracht-principe dat in 2011 verder uitgewerkt wordt. In dat jaar zal ook Maatschappelijk Werk bij Kwartier Zorg & Welzijn worden ondergebracht. Ook Kwartier ontkomt niet aan bezuinigingen. Er zullen keuzes gemaakt moeten worden in wat we we wel en wat we niet doen. We hebben ons in 2010 kritisch opgesteld en dat blijven we doen. Steeds zullen we de consequenties voor de mensen in Hoogezand-Sappemeer en Slochteren aangeven. Want om hen gaat het! Ik wens u veel leesplezier! Mathilde Stam, directeur.
Kwartier op koers
Kwartier Zorg & Welzijn ondersteunt inwoners van Hoogezand-Sappemeer en Slochteren bij het creëren van een zelfstandig en prettig leven in hun eigen huis en hun eigen buurt. Kwartier versterkt de sociale samenhang in de wijken en voorkomt dat mensen in een sociaal isolement raken. We hebben daarom speciale aandacht voor mensen in kwetsbare situaties. Positie als ketenpartner verstevigd Kwartier werkt nadrukkelijk niet alleen. We werken intensief samen met andere professionele organisaties als woningbouwcorporaties Lefier en Talma, Lentis, GGD, Verslavingszorg Noord-Nederland en Noordermaat. De samenwerking is in 2010 sterker geworden. Met de GGD hebben we bovendien een nieuwe overeenkomst gesloten. Kwartier heeft hiermee de zorgcoördinatie van kinderen van 0 tot 23 jaar in probleemsituaties op zich genomen.
Wijkgericht werken In 2010 is Kwartier Zorg & Welzijn gestart met ‘wijk gericht werken’. Niet langer staat ons aanbod centraal maar de vraag en de behoefte van de mensen in de wijk zelf. In 2010 werd, samen met het wijkplatform in een aantal aandachtswijken een welzijnsplan gemaakt. Hierin staat precies beschreven wat we in de wijken willen bereiken en wat we ervoor doen.
Bezuinigingen Kwartier zal over de jaren 2011 tot en met 2014 € 350.000 moeten bezuinigen. Dat betekent dat er keuzes gemaakt moeten worden in de dienstverlening. Hiermee hebben we in 2010 al rekening gehouden. Vooral met de inzet van personeel. Hoewel de gemeente uiteindelijk de keuzes maakt, ziet Kwartier het als haar taak om het welzijn van de inwoners en de sociale samenhang in de gemeente voor ogen te houden. Ze zal daarom steeds de gevolgen van de verschillende scenario’s aangeven.
Eigen kracht In 2011 gaan we expliciet werken vanuit het Eigen Krachtprincipe. Wij denken namelijk dat mensen zelf bepalen hoe hun leven en hun omgeving er uit zien. Daarom gaan we mensen in de eerste plaats aanspreken op hun eigen kunnen. Kwartier zal, meer dan voorheen, vooral ondersteuning geven zodat iedereen zo goed mogelijk gebruik kan maken van zijn eigen kracht. Het vraagt om een andere houding van onze medewerkers. In 2011 werken we dit verder uit en zullen we onze medewerkers trainen in deze andere benaderingswijze.
Jaarverslag Kwartier Zorg en Welzijn 2010
3
Opbouwwerk in de wijken
In overleg met de gemeente Hoogezand-Sappemeer richt Kwartier Zorg & Welzijn haar aandacht expliciet op zeven aandachtswijken: Foxhol, Boswijk, Margrietpark, Noorderpark, Gorecht-West, Spoorstraat/ Kieldiep en Woldwijck. We geven ondersteuning aan bewonersorganisaties en helpen mee de onderlinge samenwerking te versterken en activiteiten te organiseren. Op die manier werken we aan het versterken van de sociale samenhang in de wijken. Ondersteuning Platform Bewonersorganisaties Alle zeven aandachtswijken van HoogezandSappemeer zijn vertegenwoordigd in het Platform Bewonersorganisaties (PBO) dat de bewonersbelangen op wijkoverstijgend niveau behartigt. Het platform werd in 2010 ondersteund door een opbouwwerker van Kwartier Zorg & Welzijn. De opbouwwerker nam deel aan de vergaderingen, gaf ondersteuning bij overleg met de gemeente en de Huurdersraad en adviseerde bij en schreef mee aan verschillende stukken.
Platform Sappemeer initieert Kartonfestival Een pril overlegorgaan tussen vijf bewonersorganisaties, twee buurtverenigingen, een museaal centrum en de winkeliersvereniging in Sappemeer organiseerde in 2010 het succesvolle Kartonfestival. Mede dankzij de inzet en ondersteuning van Kwartier Zorg & Welzijn werd het festival een groot succes. Er ontstonden nieuwe samenwerkingsverbanden, sociale structuren werden versterkt en bewoners kregen de ruimte om hun talenten te presenteren. De Kunstweek op de basisscholen en het Kartonfestival overtroffen de verwachtingen. Bijna duizend leerlingen deden mee aan de kunstweek, meer dan honderd vrijwilligers maakten het Kartonfestival mogelijk en negentien organisaties waren betrokken. Door de organisatie van het Kartonfestival is Platform Sappemeer een sterk platform geworden dat goed met elkaar en andere organisaties samenwerkt. Het platform wil de samenwerking uitbouwen en werk maken van een formele status. Bewoners van de Vosholen maakten in de winter dankbaar gebruik van de ontstane contacten. Met ondersteuning van Kwartier organiseerden zij in de winter binnen twee dagen een grote toertocht op het ijs.
Uitbreiding ‘t Spinneweb in Sappemeer De bewonersorganisaties van Boswijk en Margrietpark en de buurtvereniging Prinses Margrietpark hebben zich in 2010 ingezet voor het leefbaar houden van de wijk, het versterken van samenwerkingsverbanden en het organiseren van activiteiten. Ook de deelname aan het Platform Sappemeer en het betrekken van bewoners bij het Kartonfestival waren belangrijke thema’s. Kwartier gaf ondersteuning. In Boswijk kreeg de problematiek rond de voetbalkooi speciale aandacht. In Margrietpark werd buurthuis
4
’t Spinneweb uitgebreid en tot wijkcentrum omgedoopt. Kwartier Zorg & Welzijn ondersteunde de buurtvereniging bij het financiële en inhoudelijke beheer van het nieuwe centrum en in de samenwerking met de bewonersorga nisatie die in 2010 ook onderdak kreeg in ’t Spinneweb. In alle wijken zijn verschillende activiteiten georga niseerd zoals een verkeersdag, een schoonmaakactie, straatspeeldag, wijkfeesten en een Sinterklaasfeest.
Multifunctioneel Centrum in Foxhol In 2010 ondersteunde Kwartier Zorg & Welzijn de gebruikers van het toekomstige Multifunctionele centrum bij het overleg over de bouw en het gebruik van het nieuwe centrum. Het bestuur en het maandelijks vrijwilligersoverleg van het dorpshuis dat straks overgaat in het MFC, kregen in 2010 ondersteuning bij financiële, beheersmatige en juridische zaken. Het opbouwwerk ondersteunde dorpsvertegenwoordigers in het leefbaar houden van Foxhol en de besteding van het wijkbudget. Er werd intensief samengewerkt met de wijkmanager van de gemeente.
Ruimte voor Contact in Spoorstraat/ Kieldiep Na vier jaar werd in 2010 het project ‘Ruimte voor Contact’ feestelijk afgesloten. Dankzij goed overleg en samenwerking kunnen de activiteiten, die de integratie van bewoners in deze multiculturele wijk bevorderen, door het wijkteam en ondersteunende teams ook in 2011 worden georganiseerd.
wijk aan te pakken. Het beleid wordt in overleg met de bewoners van de wijk gemaakt. In januari werden daarom huiskamergesprekken gevoerd met verschillende wijkbewoners. Kwartier Zorg & Welzijn ondersteunde dit proces. In september kon, na jaren van wachten, de officiële aftrap voor de wijkvernieuwing worden gegeven.
Eigen initiatief voor jongeren in Woldwijck Door de bezuinigingen is het karakter van het opbouwwerk veranderd. In plaats van het mee organiseren van activiteiten, richt de opbouwwerker zich meer op de hoofdlijnen en op het versterken van de onderlinge verbanden tussen organisaties. De sociaal beheerder van het Woldwijckcentrum die in 2010 als pilot is ingezet, nam het organiseren van activiteiten, samen met vrijwilligers, deels over. De opbouwwerker heeft vooral het Platform Woldwijck ondersteund. Dit platform nam het initiatief voor een overleg met alle mensen en organisaties die zich voor de jeugd in Woldwijck inzetten. Er werden goede afspraken gemaakt en er werd een begin gemaakt met een intensievere samenwerking tussen het Platform Woldwijck en het Woldwijckcentrum. In samenwerking met de wijkmanager en de andere leden van het wijkteam is ook in 2010 zinvol invulling gegeven aan de besteding van het wijkbudget.
Geld voor Gorecht-West In 2010 ontving Gorecht-West een miljoen subsidie. Met dit geld kan sociaal beleid ontwikkeld worden om de werkloosheid en de sociale problematiek in de Jaarverslag Kwartier Zorg en Welzijn 2010
5
Coördinatie in de zorg
Kwartier Zorg & Welzijn heeft de coördinatie voor het Meldpunt Overlast en de zorgnetwerken Volwassenen en Jeugd. In het OGGz-netwerk werken verschillende zorgaanbieders in Hoogezand- Sappemeer en Slochteren samen rond de zorg voor en aanpak van multiprobleemsituaties. In 2010 is de coördinatie voor Zorg voor Jeugd Groningen geïntegreerd in het zorgnetwerk Jeugd.
Vanaf het voorjaar maken de netwerken gebruik van het Netwerk Ondersteunend Informatie Systeem Nois. Het registratiesysteem maakt het de zorgcoördinator en de meldpuntfunctionaris makkelijker meldingen, afspraken en plannen bij te houden en te volgen.
Buurtbemiddeling
De taken van het Meldpunt Zorg en Overlast ontwikkelen zich meer en meer van het aannemen en verwerken van meldingen naar het centrale administratie- en registratiepunt van de OGGz. In het kader van de ontwikkeling van een Restorative Practice in Hoogezand en Slochteren wordt bovendien de rol van het meldpunt belangrijk als middel om mensen in de eerste plaats ruimte te laten aan de eigen kracht, voordat professionals zich ermee bezighouden.
De Buurtbemiddeling heeft in 2010 in vijftien geschillen tussen buren bemiddeld. Ze zijn vrijwel allemaal tot een goed einde gebracht en daar waar dat niet het geval was, hebben zij een ingang gecreëerd voor voortgang binnen de hulp- en dienstverlening. Er is een derde bemiddelaar bijgekomen. In vergelijking met de landelijke ontwikkeling blijft buurtbemiddeling in Hoogezand bescheiden van omvang en zijn er nog voldoende groeimogelijkheden. Buurtbemiddeling past uitstekend bij het Eigen Kracht-principe en meer prioriteit en financiële middelen zouden gerechtvaardigd zijn.
Zorg voor Jeugd Groningen
Overbruggingshulp
Kwartier heeft in 2010 de coördinatie voor Zorg voor Jeugd Groningen in Hoogezand en Slochteren op zich genomen. Zij werkt daarvoor intensief samen met de GGD. Met Zorg voor Jeugd kunnen problemen bij kinderen en jongeren in de leeftijd van 0 tot 23 jaar in een vroegtijdig stadium worden gesignaleerd en wordt de organisatie van de zorg gecoördineerd. Op die manier moeten risico’s met kinderen en jongeren worden voorkomen. In 2011 sluit Kwartier Zorg & Welzijn een officiële overeenkomst met de GGD. Eind 2011 worden uitvoering en samenwerking geëvalueerd.
De Overbruggingshulp is ook in 2010 een nuttige voorziening gebleken om op voortvarende wijze mensen die snel een steun in de rug nodig hebben, zorg te kunnen bieden.
Meldpunt Overlast
6
Nois
Jongerenwerk bereikt jongeren
De jongerenwerkers van Kwartier Zorg & Welzijn leggen contact met jongeren tussen de 10 en de 24 jaar. Ze luisteren, geven advies, verwijzen door en organiseren activiteiten met ze. Activiteiten zijn voor het jongerenwerk een belangrijk middel om jongeren meer vaardigheden bij te brengen. In 2010 is hard gewerkt aan het doorontwikkelen van jongeren centrum BAAZ (Bewust Anders, Altijd Zelfverzekerd) en het opzetten van integrale samenwerking op het gebied van jeugdoverlast, jeugdcultuur en zorg en dienstverlening. Ook de jongerenwebsite www.jonginhoogezand-sappemeer.nl werd gelanceerd.
Talentontwikkeling Tientallen jongeren van de straat, die weinig kansen en middelen hebben om hun talenten te ontwikkelen, kregen tijdens het BadSkillz festival meer zelfvertrouwen. Ze volgden workshops bij professionele rappers/ producers en vertoonden ’s avonds hun ‘skillz’ op het podium van BAAZ. Veertig jongeren deden mee en twaalf werden geselecteerd voor de Masterclasses. Tijdens de optredens was het jongerencentrum afgeladen vol. Het festival werd in samenwerking met New Attraction georganiseerd.
Methodiek Groepsaanpak ‘Kicken Zonder Slikken!’ De preventieactiviteiten onder de noemer ‘ Kicken Zonder Slikken!’ waren een groot succes en werden in samenwerking met onder andere VNN, de GGD en SOA/AIDS Nederland georganiseerd. De experimentele opzet waarbij stedelijk en wijkgericht jongerenwerk elkaar aanvulden, bleek goed te werken. De activiteiten werden opgezet vanuit jongerencentrum BAAZ en jongerenwerkers in de wijken stimuleerden jongeren uit de wijken mee te doen. Een goed voorbeeld van een van de geslaagde activiteiten is de Kicken Zonder Slikken Spooktocht (kennistest over Alcohol en Drugs). Hieraan deden 98 jongeren van 12 tot 18 jaar mee uit alle wijken van Hoogezand-Sappemeer, ook de meer moeilijk bereikbare jongeren.
In 2010 heeft Kwartier Zorg & Welzijn meegewerkt aan het opzetten van de methodiek Groepsaanpak. Dit is een integrale aanpak van politie, jongerenwerk en gemeente, aangevuld met het OGGz-netwerk Jeugd en andere organisaties en heeft als doel de structurele overlast van problematische jeugdgroepen integraal, snel en effectief aan te pakken.
Jongerenbus geschrapt In december 2010 reed de jongerenbus voor de laatste keer. Met name voor de jongeren in Margrietpark en Foxhol was het wegvallen van de jongerenbus door bezuinigingen een grote teleurstelling. De bus was voor hen een vast wekelijks contactmoment met de jongerenwerker. De jongerenwerkers op hun beurt waren zo altijd goed op de hoogte van de problematiek in de wijken. Als alternatief wordt er nu meer aan straatwerk gedaan en wordt door middel van participatieprojecten geprobeerd om jongeren meer toe te leiden tot de wijkcentra.
Jaarverslag Kwartier Zorg en Welzijn 2010
7
Groeiende behoefte ouderenwerk
Het ouderenwerk ondersteunt ouderen in het zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen. Dat doen we door het geven van informatie, advies en ondersteuning op het gebied van wonen, welzijn, zorg en financiën. Meer werk voor ouderenadviseurs Ouderenadviseurs adviseren ouderen bij het oplossen van problemen bij het ouder worden. Een deel van de ouderen vraagt zelf om advies, vaak zijn het anderen zoals familie en zorgverleners die doorverwijzen. De ouderenadviseur bespreekt het probleem, geeft advies, lost het probleem samen met de oudere zelf op of verwijst door naar andere organisaties, bijvoorbeeld Visio, maatschappelijk werk of de Zonnebloem. Steeds vaker krijgen de ouderenadviseurs te maken met complexere situaties die voortkomen uit (beginnend) regieverlies en daardoor onaangepast gedrag. In 2010 was bovendien een stijging te zien van ouderen die meer dan drie keer per jaar een beroep op de ouderenadviseur doen.
Preventief huisbezoek Het ouderenadvieswerk heeft in 2010 het project Seniorenvoorlichting ondersteund. Vrijwilligers bezochten ouderen boven de 75 jaar en informeerden hen over het voorzieningenaanbod in de gemeente. Ze signaleerden behoeften, problemen en knelpunten en schakelden zo nodig de ouderenadviseur in. In 2010 zijn de seniorenvoorlichters alleen in de wijken Gorecht-Noord, Spoorstraat / Kieldiep, Oosterpark en Noorderpark actief geweest. Eind 2010 zijn dertien nieuwe vrijwilligers geworven die na een opleiding begin 2011 aan de slag gaan in de andere wijken.
Belastinghulp In 2010 zijn ongeveer 550 ouderen geholpen met belastingzaken. Vrijwilligers hebben voor de minst draagkrachtigen teruggaaf bijzondere kosten (tbu) aangevraagd en ondersteunden ouderen bij belastingzaken. Door de belastinghulp hebben veel ouderen geld teruggekregen en zijn veel problemen vroegtijdig onderkend en voorkomen.
Bereikbaarheid in de wijk Het ouderenadvieswerk werkt, in nauwe samenwerking met samenwerkingspartners en andere maatschappelijke organisaties voor het grootste deel in de zeven aandachtswijken. In Gorecht-Noord, Woldwijck, Noorderpark en Margrietpark werden in 2010 spreekuren gehouden. Vaak gingen de adviseurs op huisbezoek. Vanuit de hoofdlocatie van Kwartier was er van maandag tot en met donderdag van 9.00 tot 17.00 uur een ouderenadviseur beschikbaar.
8
Samenwerkingspartner Het ouderenwerk is een actieve samenwerkingspartner in de gemeente Hoogezand-Sappemeer. Ze heeft deelgenomen aan de stuurgroep Alzheimercafé en het Initiatief Hospice, geparticipeerd in het loket Wonen, Welzijn & Zorg en ondersteuning geboden bij de Javaanse Woonvorm voor ouderen. Ouderenadviseurs zijn betrokken geweest bij verschillende activiteiten zoals de Gezondsheidsmarkten van Thuiszorg Groningen, de Seniorenmiddag in Margrietpark en de Dag van de ouderen.
Steunpunt vrijwilligerswerk
In 2010 heeft het Steunpunt Vrijwilligerswerk veel aandacht besteed aan haar naamsbekendheid. Met succes. Het aantal succesvolle bemiddelingen tussen vrijwilligers en organisaties steeg met 67% tot 92. Het Steunpunt nam deel aan de landelijke actie NL Doet en vrijwilligers voerden tijdens deze dagen negen klussen uit. Alle vrijwilligers werden op 6 november expliciet bedankt voor hun inzet met Vrijwilligers Bedankt! (voorheen
Vrijwilligersbedankavond). Vanaf mei 2010 is het Steunpunt actief betrokken bij de Maatschappelijke Stages. In samenwerking met de middelbare scholen en de gemeente is de website www.mijnmas.nl gelanceerd. Het Steunpunt heeft voor (vrijwilligers)organisaties een informatieavond over maatschappelijke stages gehouden en is druk bezig geweest met het verzamelen van vacatures. Begin 2011 vindt de officiële aftrap plaats en ondertekenen de scholen, de gemeente en Kwartier een convenant.
Overige projecten
Sociale activering
Bewegen en gezondheid
Sommige mensen hebben door lichamelijke, psychische, financiële of andere problemen grote moeite een betaalde baan te vinden. In opdracht van de Sociale Dienst van de gemeente Hoogezand-Sappemeer begeleidt Kwartier een aantal van deze mensen. Ze worden persoonlijk en intensief begeleid zodat ze zich kunnen voorbereiden op een baan en weer actief kunnen deelnemen aan de samenleving. In 2010 zijn vier mensen begeleid.
In 2010 heeft Kwartier het project BOS succesvol afgerond en een praktisch vervolg voor de komende jaren ontwikkeld. De sportactiviteiten van de nieuwe ‘Dare2b-active’ activiteitengroep zijn in korte tijd een bekend fenomeen onder jongeren geworden. In 2010 werden meer dan twintig activiteiten georganiseerd. In 2011 gaan misschien ook de sportteams van de Hanzehogeschool voor Sportstudies en de combinatiefunctionaris een rol spelen in het sport- en beweegaanbod in de gemeente. Kwartier werkt mee aan het Nationaal Actieplan Sport en Bewegen. In 2010 heeft Kwartier drie ‘Beweeg mee’ programma’s succesvol uitgevoerd. Hieruit ontstonden onder andere drie nieuwe beweeggroepen. In 2010 zijn wekelijks twintig groepsactiviteiten onder de noemer ‘Meer Bewegen voor Ouderen’ georganiseerd. De activiteiten dragen bij aan de gezondheid van ouderen maar hebben ook een sociale functie. Vier docenten zijn in dienst van Kwartier. Hierdoor kan Kwartier de kwaliteit borgen en de doorgang van het aanbod garanderen. Jaarverslag Kwartier Zorg en Welzijn 2010
9
Organisatie De medewerkers Aantallen (per 31-12-2010) Totaal aantal Ingehuurd
27,6 fte 1,5 fte
Man 13 Vrouw 24
Fulltime 7 Parttime 30
Ziekteverzuim 2010 2009
Kort 0.77 % 1.35 %
lang 8.87% 9.20%
totaal 10.03% 11.88%
middel 0.39% 1.33%
Ziekteverzuim Het ziekteverzuim van Kwartier is grotendeels vergelijkbaar met het ziekteverzuim van andere welzijnsorganisaties. In 2010 daalde het ziekteverzuim, vergeleken met 2009, licht. Alle medewerkers volgden een tweedaagse training om ongewenst gedrag zoals agressie en geweld tijdig te kunnen signaleren en hier op professionele wijze mee om te gaan. Kwartier werkt hierin met de Radar Methode Reageer. De nadruk bij deze methode ligt op het voorkomen van agressie en geweld. Kwartier wil het ziekteverzuim in 2011 verder omlaag brengen. Alle medewerkers zullen een cursus volgen die specifiek gericht is op het voorkomen van ziekteverzuim. Professionalisering Kwartier heeft professionele en vakkundige medewerkers. Jaarlijks kunnen zij zich verder professionaliseren door het volgen van cursussen, workshops en symposia die aansluiten bij de behoefte van de medewerker en de organisatie. Regelmatige intervisie tussen collega’s onderling is een waardevolle aanvulling. In 2011 worden medewerkers geschoold en begeleid in het werken met het Eigen Kracht-principe.
Organisatiestructuur In 2010 is Kwartier Zorg & Welzijn overgegaan op ‘wijkgericht werken’ en staan de behoeften en wensen van de zeven aandachtswijken centraal. Als gevolg hiervan werken de medewerkers in drie nieuw gevormde teams. In Team Oost werken de opbouw-, jongeren- en ouderenwerkers in de wijken Foxhol, Margrietpark, Boswijk en Noorderpark samen. In Team West werken de opbouw-, jongeren- en ouderenwerkers in de wijken Gorecht-West, Spoorstraat / Kieldiep en Woldwijck samen. Het Stedelijk Team is niet wijkgebonden maar levert wijkoverstijgende diensten en de medewerkers van dit team kunnen op aanvraag voor specifieke behoeften in de wijken worden ingezet. Bij het Stedelijk Team werken de medewerkers van het Meldpunt zorg & overlast, het Vrijwilligerssteunpunt, het Loket Wonen, Welzijn & Zorg, Zorgcoördinatie en het Jongerencentrum. In 2011 wordt het Stedelijk Team uitgebreid met het Algemeen Maatschappelijk Werk en het Steunpunt Mantelzorg.
Communicatie Kwartier Zorg & Welzijn wil de inwoners van Hoogezand-Sappemeer graag laten weten wat zij voor hen kan doen. Dat doet ze via de website, folders, flyers en posters. In 2011 zal de huisstijl van Kwartier verder worden uitgewerkt en zullen nieuwe folders worden gemaakt. Dan zullen ook de opbouwwerkers met hesjes van Kwartier duidelijk herkenbaar en zichtbaar in de wijk aanwezig zijn. Sociale media worden meer ingezet om het werk van Kwartier onder de aandacht te brengen.
10
Financiën De gemeente Hoogezand-Sappemeer kondigde in 2010 aan fors te gaan bezuinigen. Voor Kwartier Zorg & Welzijn betekent dit dat zij in de periode 2011 t/m 2014 € 350.000 moet bezuinigen. In 2011 worden de eerste bezuinigingen van € 50.000 doorgevoerd.
Inkomsten
• Gemeentesubsidie • Overige subsidies ed. • Deelnemersbijdragen • Opbrengst verhuur • Bijzondere baten
De totale omzet van Kwartier Zorg & Welzijn was in 2010 € 1.898.500. Naast inkomsten van de gemeenten Hoogezand-Sappemeer en Slochteren ontving Kwartier Zorg & Welzijn inkomsten uit subsidieregelingen, fondsen, verleende diensten aan derden, deelnemersbijdragen en opbrengsten uit verhuur. Het grootste deel van de uitgaven van Kwartier bestond uit personeelskosten, gevolgd door investeringen en buitengewone kosten en huisvesting.
Uitgaven
• Personeel • Huisvesting • Organisatie • Activiteiten • Bijzondere lasten
Personalia
Partners
Bestuur
-
-
Mevr. J.H. van Boetzelaer-Wormgoor voorzitter Dhr. M.M.A.M. Klaverkamp secretaris Vacant penningmeester Dhr. J. Kamphuis bestuurslid Mevr. A.V. Hak bestuurslid
Directie - Mathilde Stam
Bewonersorganisaties Gemeente Hoogezand-Sappemeer Gemeente Slochteren Woningcorporaties Lefier en Talma Zorggroep Lentis Verslavingszorg Noord-Nederland GGD Groningen Huisartsen Politie
Colofon Foto’s - Medewerkers van Kwartier Zorg & Welzijn, Johan Wester Teksten en redactie - Medewerkers van Kwartier Zorg & Welzijn, Patricia Boiten, Eigen Communicatiewerk Vormgeving - Kort & Krachtig - communicatievormgeving Druk - WM Veenstra
Kwartier Zorg & Welzijn Laan van de Sport 2 Postbus 396 9600 AJ Hoogezand T (0598) 364900
[email protected] www.kwartierzorgenwelzijn.nl
Woldwijckcentrum Melkweg 292a 9602 JP Hoogezand T (0598) 323043 Wijkcentrum Spokie Erasmusweg 2f 9602 AE Hoogezand T (0598)350041 Jongerencentrum B.A.A.Z. Nieuweweg 4 9603 BM Hoogezand T (0598) 351122 Maatschappelijk Werk Haydnlaan 2 9603 AS Hoogezand T (0598) 322880
www.kwartierzorgenwelzijn.nl
