Alle hens aan de(c)k Jaarverslag 2010

Alle hens aan de(c)k

Jaarverslag 2010

Inhoud Bestuur en Alle hens aa bondsbureau Voorwoord

3

Ronde Tafel van Veenendaal

4

Op zoek naar groei

6

Wie de jeugd heeft... Verbetering van de sport

8 10

Werken aan topsport

12

Task Force

14

Samenwerken

16

Financieel jaarverslag Inhoudsopgave

18

Toelichting algemeen

18

Grondslagen financiële verslaglegging 19

Bestuur Leen van der List blijft tot en met 2012 voorzitter van de Nederlandse Bowling Federatie. Van der List werd tijdens de Algemene Ledenvergadering op 12 juni bij enkele kandidaatstelling bij acclamatie herkozen. In de najaarsvergadering is bestuurslid Ton Zandboer benoemd als penningmeester binnen het bestuur van de NBF. Met de toevoeging dat kandidaten voor het bestuur zich ten alle tijden kunnen melden en Zandboer bereid is tussentijds af te treden als penningmeester, zodra zich een geschikte kandidaat-penningmeester meldt. Het bestuur van de NBF bestond in 2010 uit: Leen van der List, voorzitter (midden) Paul Vasseur, secretaris (rechts) Ton Zandboer, penningmeester (links)

Bondsbureau Het bondsbureau van de NBF bestond in 2010 uit: Arjan de Vries, directeur Piet de Bree, medewerker algemene zaken Edwin van Delden, bureaumanager/financiën Willem Dieteren, ledenadministratie Ronald de Groot, wedstrijdzaken Bettina Lund, topsportcoördinator Erik Tolboom, sportontwikkeling & opleidingen Jan Jaap van der Sar, opleidingen & verenigingsondersteuning Martine van de Veen, managementassistente Zie financieel verslag punt 21 Personeel, 24 bestuur en bondsbureau

2

Jaarverslag NBF 2010

Balans per 31-12-2010

20

Toelichting op de balans

20

V&W 2010

21

Toelichting op de V&W 2010

22

Controleverklaring Accountant

23

In de kantlijn Leden

9

Jeugdleden

9

Opleidingen

9

Jan Toxopéus overleden

11

Opleidingen 2010 in cijfers

11

Learn & Play

11

NBF Bowling Tour

11

Topsportresultaten

13

Topsportstaf

13

Minder teams

15

Nederlandse kampioenen

15

Dag Der Kampioenen

16

Bowler en bowlster van het jaar

16

Cijfers 50+/ESBC

16

Stedenontmoeting 2010

17

Regionale Coördinatieteams

17

MijnNBF

17

Goed Sportbestuur

18

Televisie (1)

18

Televisie (2)

19

Clinic medewerkers NOC*NSF

19

EK en Right to Play

19

voor anUitdaging de(c)k de toekomst Voorwoord

Met plezier en met enige trots schrijf ik het voorwoord van het aan de leden voorliggende jaarverslag 2010. Een jaarverslag met als vertrouwde basisvorm ‘een ronde tafel’ gesprek. Terugkijkend heeft 2010 ertoe geleid dat we veel van wat we ons hebben voorgenomen hebben gerealiseerd. Dat we dat ruimschoots gedaan hebben binnen de beperkte financiële middelen die ons ter beschikking staan. Daardoor zijn we financieel gezonder worden. Belangrijker is echter dat we met de inzet van vele vrijwilligers en de collega’s werkzaam binnen het Bondsbureau erin geslaagd zijn om een volgende stap te zetten in ons topsportbeleid, een fors aantal nieuwe wedstrijdleiders hebben opgeleid, een aantal opleidingen hebben vernieuwd, de website hebben verbeterd, de samenwerking met de ondernemers via Bowlen.nl hebben verbeterd, beeldverslagen van evenementen live op onze website hebben gezet, en nog veel meer zaken hebben opgepakt en succesvol afgerond. Waar we niet in geslaagd zijn is de daling van het ledental van de NBF tot staan te brengen. Hier en daar is een aantal verenigingen succesvol geweest in het ‘overhalen’ van bowlers om hun grijze lidmaatschap om te zetten in een volwaardig lidmaatschap van de NBF. Die verenigingen verdienen een groot compliment, maar de cijfers liegen niet en de uitstroom van leden was beduidend groter dan het aantal inschrijvingen. Ongetwijfeld zal het na-ijl effect van de crisis een rol hebben gespeeld, maar we moeten ook erkennen dat we blijkbaar niet wervend genoeg waren, om bowlers in voldoende mate aan ons te (blijven) binden. Duidelijk mag zijn dat hier een enorme uitdaging voor de toekomst ligt. Een belangrijke mijlpaal werd in 2010 bereikt toen we ook fysiek samen kwamen met de NOB en de NTFU. In een goed geoutilleerd kantoorpand heeft het Sportcluster Landjuweel een fraaie thuisbasis gekregen. Door samen te gaan wonen zijn de medewerkers van de verschillende organisaties nog beter in staat met elkaar samen te werken en van elkaar te leren. Ook de uitwisseling van personeel verloopt daardoor soepeler, waardoor kwaliteiten daar kunnen worden benut waar ze op dat moment nodig zijn. In de najaarsvergadering werd door een aantal vertegenwoordigers van verenigingen aangedrongen op nader onderzoek naar het reilen en zeilen van de NBF. Dat heeft geresulteerd in het, op voorstel van het bestuur, instellen van een Task Force. Deze Task Force heeft de opdracht om niet alleen te bezien wat goed en minder goed gaat binnen de NBF, maar ook om te komen tot een pakket samenhangende aanbevelingen ter verbetering van het functioneren van onze organisatie. Op het moment van het schrijven van dit jaarverslag zijn die eventuele aanbevelingen nog niet bekend, maar het bestuur ziet ze met vertrouwen tegemoet. Immers, het is onze overtuiging dat we er de afgelopen jaren in geslaagd zijn om, samen met de vrijwilligers en de medewerkers van het Bondsbureau, de nodige vernieuwingen en verbeteringen in de NBF door te voeren. Zoals het ook onze overtuiging is dat we daarin samen met de leden/vrijwilligers in de komende jaren forse stappen zullen zetten. We wensen u veel plezier bij het lezen van dit jaarverslag en kijken met belangstelling uit naar uw reacties daarop. Namens het Bestuur Leen van der List Voorzitter


3

Alle hens aa De Ronde Tafel van Veenendaal V

oor het thema, de rode draad van 2010, Alle hens aan de(c)k, gaan in eerste instantie zeker niet alle armen juichend de lucht in. Integendeel. Het wordt in eerste instantie zelfs te negatief bevonden. Terwijl juist het tegenovergestelde de bedoeling is. Alle hens aan de(c)k niet in de betekenis van pompen of verzuipen, maar met z’n allen, zij aan zij, werken aan het grote doel: een sterke, grote en in alle opzichten gezonde Nederlandse Bowling Federatie die de sport de plaats kan geven die het tot voor pakweg zo’n tien jaar geleden had. En méér natuurlijk. Er zijn de afgelopen jaren ontegenzeggelijk de nodige stappen op deze weg gezet. In de voorgaande vier jaarverslagen is daarvan ook steeds melding gemaakt. Op weg naar stabiliteit. Het was de leidraad van het Jaarverslag 2006. Met nieuw elan onderweg. Dat volgde in 2007. Groei. In het Jaarplan en het Jaarverslag 2008 stond dat ene woord centraal. Op weg vooral naar een grotere, meer stabiele en robuuste NBF-organisatie! En vorig jaar dus van A naar Beter. Niet dat het met de NBF zo erg is gesteld. Vandaar ook de aanvankelijke bemerkingen tegen het ‘Alle hens aan de(c)k’, al wilde iedereen die op 8 februari in het nieuwe onderkomen van de NBF in Veenendaal aan de Ronde Tafel was aangeschoven niets liever dan wat in wielerjargon zo fraai ‘doorpakken’ wordt genoemd. Eindelijk bijvoorbeeld die groei realiseren die er de afgelopen jaren nog steeds niet van is gekomen. Integendeel zelfs. Ook in 2010 moesten er wat betreft

4


het aantal lidmaatschappen rode cijfers worden geschreven. Een min van 630. Er staan nu welgeteld 13.751 bowlers bij de Nederlandse Bowling Federatie aangesloten 132 verenigingen ingeschreven. Die aantallen staan ver in de schaduw van die uit de – overigens nog niet eens uit een zo ver verleden stammende – gloriejaren van de Federatie met meer dan 20.000 leden. Maar toch: de NBF is de laatste jaren na de desastreuze start van dit millennium opgeleefd. De NBF is in 2010 verder op weg gegaan, zichtbaar ook. De groei die er in kwantiteit nog niet is, is er in kwalitatief opzicht zeker wel. Maar ook in voortgang, ontwikkelingen en vertrouwen niet te vergeten. Het product dat de NBF biedt, is een steeds sterker product. En het aantal loyale mensen die de NBF een warm hart toe dragen, neemt ook weer zienderogen toe.

De tijdens de najaarsvergadering ingestelde Task Force doet daar ook gezien de toelichting bij het voorstel niets aan af. Dat alles in het besef dat er – vandaar het Alle hens aan de(c)k! – met elkaar voor moet worden gezorgd dat de ingezette kwalitatieve groei straks ook wordt aangevuld met een kwantitatieve groei. Immers: anno nu is een grote, stabiele en robuuste NBF een keiharde noodzaak voor de verdere ontwikkeling van de bowlingsport. De Ronde Tafel van Veenendaal, die overigens opnieuw niet rond maar langwerpig was, boog zich ook over deze en andere ontwikkelingen. Een (traditioneel) gemengd gezelschap na de eerdere sessies in 2006 in Nieuwegein met uitsluitend nog de professionals van het bondsbureau, en vooral 2007 in Vianen, 2008 in Nieuwegein en 2009 in Veenendaal waar toen ook al naast bestuurders en

an de(c)k

Het Jaarverslag 2010 in steekwoorden

Alle hens aan de(c)k Alle hens aan de(c)k. Het thema voor dit Jaarverslag kijkt vooral vooruit, ook al is er in 2010 het nodige gepresteerd door de inzet van velen. Maar in een jaarverslag hoort het afgelopen jaar dominant te zijn. Hoe is dat jaar 2010 samen te vatten? De deelnemers aan de Ronde Tafel bogen zich er aan het begin van de ruim twee uur durende sessie in Veenendaal over, elk vanuit hun eigen beleving. Dertien steekwoorden dus (met enige toelichting) van evenzoveel Ronde Tafel-deelnemers. Vincent van Wichen: ‘Goede stappen’ ‘Met de opleiding wedstrijdleiders hebben we goede stappen gezet. In 2010 hebben we 13 nieuwe wedstrijdleiders afgeleverd. Bianca Wiekeraad: ‘Vooruit’ ‘Team Holland is behoorlijk vooruit gegaan. Kijk maar naar de prestaties op de Europese en wereldkampioenschappen.’

bondsbureau-medewerkers een aantal actieve NBF-leden aanzat. Dit omdat de NBF er voor heeft gekozen dat het Jaarverslag geen top-down productie is, maar een document waarin doorklinkt wat er binnen die toch nog altijd grote Federatie leeft. Centraal: hoe wordt teruggekeken op wat er wel of niet is gebeurd, hoe wordt geoordeeld over de gebeurtenissen en – ook dat – hoe wordt naar de toekomst gekeken. Formeel is daarvoor weliswaar het Jaarplan de aangewezen plaats. Maar als het Jaarverslag een momentopname van de organisatie is mag die toekomst niet ontbreken. Aan de Ronde tafel dit keer: •E dwin van Delden (bondsbureau, bureaumanager/financiën) •R onald de Groot (bondsbureau, wedstrijdzaken) •M ark Jacobs (topsporter, Team Holland) •M onica Koudstaal (bestuurslid BV Haarlem, wedstrijdleider) • L een van der List (voorzitter NBF) •M artin de Louw (voorzitter BV Veldhoven, wedstrijdleider) •P aul de Ruiter (ondernemer bowling de Walvis) •E rik Tolboom (bondsbureau, sportontwikkeling & opleidingen) •P aul Vasseur (secretaris NBF) •M artine van de Veen (bondsbureau, managementassistente) •A rjan de Vries (bondsbureau, directeur) •V incent van Wichen (docent/ wedstrijdleider, actief bowler) •B ianca Wiekeraad (topsporter, Team Holland)

Monica Koudstaal: ‘Jeugd’ ‘Buiten de ondersteuning die je als vereniging krijgt ervaar ik de NBF niet als jeugdvriendelijk. Mijn ervaring is dat er vanuit de NBF geen ondersteuning is bij jeugdactiviteiten die we in samenwerking met de gemeenten en bowlinghuizen organiseren.’ Paul de Ruiter.: ‘Promotie’ ‘De NBF doet nog te weinig aan promotie. Daarbij zal de organisatie zich ook meer moeten toeleggen op de jeugd.’ Mark Jacobs: ‘Team Holland’ ‘2010 was een leerzaam jaar waarin wat betreft Team Holland ook veel duidelijkheid kwam. Ik ben heel tevreden, bij Team Holland mis ik alleen nog een stukje teambuilding.’ Martine van de Veen: ‘Samenwerking’ ‘De dit jaar ook in de huisvesting gerealiseerde samenwerking met de onderwatersporters van de NOB en de toerfietsers van de NTFU ervaar ik als heel positief.’ Leen van der List: ‘Sneller’ ‘2010 is voor mij vooral het jaar van: het mag van mij allemaal wel wat sneller. Maar ik besef ook dat we niet harder kunnen, dan dat we kunnen lopen. De zaken die we zijn aangegaan, gaan nu ook eindelijk landen in de bowlingwereld. De bekroning van 2010 is de samenwerking met de NOB en de NTFU. Wat ik in 2010 minder vond was de manier waarop de kritiek op de NBF gepresenteerd werd op de Bondsvergadering. Ik zeg daarmee niet dat ik het niet goed vind dat de Task Force er is gekomen, want dat vind ik alleen maar een goede zaak.’

Erik Tolboom: ‘Opleidingen’ ‘We hebben met de opleidingen een mooie slag gemaakt. We hebben zelfs mensen op de wachtlijst moeten zetten voor de opleiding bowlingtrainer. Bij de verenigingsondersteuning is daarentegen nog veel winst te behalen en we zullen met z’n allen moeten proberen een eind te maken aan het dalend ledental’ Paul Vasseur: ’Financieel’ ‘Het thema Alle hens aan de(c)k impliceert dat we een slecht jaar hebben gehad. Dat is niet zo. Toen we als bestuur zes jaar geleden aantraden kregen we een negatief pakket voor onze kiezen. Het grootste lijk in de kast waren de financiën. Die zijn nu positief, al moeten we alert blijven. Ook het topsportbeleid is aanmerkelijk verbeterd. En dat er desondanks toch nog mensen in het land ontevreden zijn? Dat is altijd zo. Ook in de politiek.’ Edwin van Delden: ‘Uitdagend’ ‘2010 was een uitdagend jaar. Met onder meer de samenwerking met de NOB en de NTFU en de start van de organisaties van de Europese kampioenschappen die we in 2012 ter gelegenheid van het 50-jarig bestaan van de NBF in ons land ‘worden gehouden.’ Martin de Louw: ‘Bondsvergadering’ ‘Het stoort me vreselijk dat er zoveel verenigingen wegblijven op de Bondsvergadering. De mensen met het meeste commentaar zie je daar niet.’ Ronald de Groot: ‘Vorm’ ‘Het loopt allemaal. In 2010 kreeg alles langzaam vorm. De moderne competitie, de bowlingtour.’ Arjan de Vries: ‘Waardering’ ‘We hebben er als bond een ster bij gekregen van het NOC*NSF. Daarmee zijn we echt een van de eerste sportbonden. Daardoor kunnen we ook weer bouwen op meer subsidie. Hieruit spreekt vanuit Papendal veel waardering. Jammer is dat de afstand naar de verenigingen veel te groot is. Ook vind ik het veel te stil. Op de één of andere manier vinden we elkaar niet. Daarom hebben we het verenigingsspreekuur in het leven geroepen.


5

Op zoek naar groei aa Alle hens ‘Je bent daarbij ook afhankelijk van de loyaliteit van je bowlingondernemer’ Monica Koudstaal, bestuurslid BV Haarlem, wedstrijdleider

A

an het begin en aan het einde twee uitspraken aan de Ronde Tafel. De eerste van Monica Koudstaal, de tweede van Leen van der List. Over het belang van de samenwerking met de bowlingondernemer als het om de groei, om het werven van nieuwe leden gaat. Een hot-item, niet alleen in 2010, maar ook al de afgelopen en zeker ook de komende jaren. Want groeien moet de Nederlandse Bowling Federatie en daarmee de aangesloten verenigingen om de zo gewenste grotere, nog meer stabiele en robuuste organisatie te zijn waar niemand in bowlend Nederland omheen kan. Groei is daarvoor een noodzaak. Absolute groei welteverstaan. Het is er in 2010 weer niet van gekomen. De eerste tien jaren van dit millennium geven jaarlijks slechts negatieve cijfers te zien. Zo’n 40 procent van het ledenbestand is verdampt; het afgelopen jaar opnieuw meer dan 4 procent. En met (per 31 december 2010) welgeteld 13751 leden in de boeken is een nieuw dieptepunt bereikt.

Het is bekend: de NBF maakt zich zorgen over de ontwikkelingen,maar zit uiteraard niet bij de pakken neer. De NBF heeft juist het gevoel dat het nog heel veel beter kan. Wetende dat bowlen heel hoog scoort als het om de populairste sporten in Nederland gaat, ook het afgelopen jaar stond bowlen weer in de Top 10 in de zogenoemde Populariteitsindex. Daarvoor telt niet alleen het aantal mensen dat een tak van sport beoefent mee, ook de mate waarin er belangstelling voor een tak van sport is, is van invloed. Bowlen komt volgens het meest recente onderzoek uit op de tiende plaats. Dat moet mogelijkheden bieden om de neergaande lijn van de ledenaantallen om te buigen. En

dat dat mogelijk is, is dag-in-dag-uit te zien in de vaak overvolle centra. En met de constatering dat er nog steeds en op meerdere plaatsen nieuwe centra worden gerealiseerd. En niet de kleinste ook. Zelfs op zee wordt er gebowld. Het afgelopen jaar bood het nieuwste cruiseschip Epic van de Norwegian Cruise Line (NCL) als inmiddels al derde cruiseschip zijn gasten bowling aan. In principe zijn er voor de zo nagestreefde groei dus bowlers voldoende. Ook bij de jeugd, bij de vaak in samenwerking met de gemeenten georganiseerde schoolbowlactiviteiten is dat te zien. Of, het andere uiterste, bij de ouderen, de her en der al in het land opkomende senioren-ochtenden of middagen.

De Ronde Tafel over ledenaanwas Twaalf steekwoorden (en in een enkel geval enkele meer) van de Ronde Tafel over de wijze waarop ledenaanwas bereikt zou kunnen worden: Vincent van Wichen: ‘Publiciteit’ Ronald de Groot: ‘Tomeloze inzet’ Monica Koudstaal: ‘Promotie’ Paul de Ruiter: ‘Samenwerking’ Martine van de Veen: ‘Nieuwe doelgroepen’

Leen van der List: ‘Bowlingondernemers. Clubs moeten in samenwerking met de ondernemer de mensen ook in de bowling opzoeken. Het grootste succes wordt bereikt door een praatje te maken. Zo van: Ik heb je nu al voor de derde keer in de bowling gezien. Zou je het niet leuk vinden het nog wat beter te kunnen. Kom eens langs…’ Erik Tolboom: ‘Recreanten. En dan speciaal het vinden van recreanten die wel in de bowling actief zijn. Die groep vormt in potentie de nieuwe leden. Probeer die te binden. Vertel ze de voordelen. Dat ze als lid van een vereniging goedkoper kunnen spelen bijvoorbeeld.’

Mark Jacobs: ‘Helden’ Paul Vasseur: ’Rol club essentieel’

Mark Jacobs: ‘Rekensom. Vertel dat ze als lid overal in het land goedkoper kunnen spelen.’

Martin de Louw: ‘Met voorgangers helemaal eens. Alles al voor voeten weggemaaid…’

Paul de Ruiter: ‘Voordelen. Daar wordt te weinig mee gedaan.’

6


Bianca Wiekeraad: ‘Promotie. Clinics. Als ambassadeurs van Schiedam verzorg ik die samen met Carmen Haandrikman.’ Edwin van Delden: ‘Diensten ontwikkelen. Niet alleen voor onze sportbowlers, ook voor de recreatiebowlers en de bedrijvencompetities. Scoreverwerking bijvoorbeeld.’ Arjan de Vries: Tarieven. Wat kost ’t me en wat krijg ik er voor terug? Ik heb het gevoel dat veel mensen om financiële redenen afhaken. Niet alleen bij het bowlen, de hele maatschappij heeft er behoorlijk last van. We moeten inzichtelijk maken wat mensen voor hun lidmaatschap terugkrijgen. Doen we dat niet dan wordt het voor clubs moeilijk.’

an de(c)k Die senioren hebben het in verhouding goed, kunnen naar de bowling en hebben het er als gelijkgestemden ook uitstekend naar hun zin. Maar al die bowlers moeten ‘alleen’ wel naar de NBF en de bij de Federatie aangesloten verenigingen worden getrokken. De vraag is echter natuurlijk al jaren: Hoe?

Een van de antwoorden is dat de groei kan worden gerealiseerd door het aanbod van moderne (of gemoderniseerde) op de doelgroep afgestemde producten. Dit al dan niet in samenwerking met de branche zoals de organisatie van activiteiten. Door samen naar win-win-situaties te zoeken die er toe leiden dat de (regelmatige) recreatiebowler de stap naar de NBF en de aangesloten clubs zet. Dit is ook in het belang van die ondernemer, die immers baat heeft bij een zo hoog mogelijke bezetting van zijn banen. En dat moet al bij de jeugd beginnen. In de strijd tegen het dalend ledental organiseerde de NBF in het verslagjaar 2010 ook een tweesporenbeleid om daarmee de aanwas van nieuwe leden tot een van de speerpunten van het beleid te maken. Dit in nauwe samenwerking met de verenigingen. Immers: ook de verenigingen hebben belang bij een weer groeiend ledental en zonder de inzet van de clubs is die doelstelling binnen de huidige organisatievorm niet te realiseren. Tenzij, maar dat is een heel ander verhaal en aan de Ronde Tafel van Veenendaal ook maar even zijdelings ter sprake gekomen, de NBF zou besluiten tot het individuele lidmaatschap waarbij bowlers diensten van de Federatie zouden kunnen afnemen. Het in gang gezette tweesporenbeleid bestond enerzijds uit een ledenwerfactie, waarbij er ook voor de verenigingen voordeel viel te behalen, door een groter ledenbestand. En anderzijds probeerde de NBF de cijfers van het ledenbestand een zo getrouw mogelijke afspiegeling van de werkelijkheid te laten zijn in de hoop dat daarmee een einde kon worden gemaakt aan de signalen die het bestuur regelmatig ontvangt dat verenigingen niet al hun leden hebben opgegeven bij de NBF. Dit betekent dat deze verenigingen voor deze leden geen contributieafdracht betalen, maar dat deze wel mee profiteren van de voordelen en de inzet van de NBF op het terrein van bijvoorbeeld de belangenbehartiging en verenigingsondersteuning. Deze ontwikke-

ling is schadelijk en moet – wil de NBF overleven en weer uitgroeien tot een krachtige, gezonde en vooral grotere sportorganisatie gestopt worden. Bovendien is bekend dat het niet opgeven van verenigingsleden bij de NBF in strijd is met hun eigen statuten. Verenigingen werden tijdens de Voorjaarsvergadering opgeroepen om voor 1 januari 2011 grijze leden als lid bij de NBF aan te melden. Er zou geen sanctie volgen wanneer verenigingen hun grijze leden aanmelden. Helaas heeft deze actie niet geleid tot een groei in het aantal NBF leden per 1 januari 2011. In tegendeel. Desondanks is de NBF voornemens in 2011 een vervolg te geven aan deze actie. Ook het al langer bestaande door de NBF in het leven geroepen Marketingstimuleringsfonds om verenigingen ook op financieel gebied bij te staan als het om de ontwikkeling van ledenwerfactiviteiten gaat wordt niet bedolven onder de belangstelling van de aangesloten verenigingen. Het op verschillende momenten onder de aandacht van de clubs

gebrachte fonds – zowel in de bondsvergaderingen, als in de telefonische contacten met verenigingen, in de elektronische nieuwsbrief alsmede via de website – was in 2010 voor maar twee verenigingen aanleiding een beroep te doen op het geld dat in dit fonds zit. Ook in 2011 kunnen verenigingen weer gebruik maken van dit fonds. Op de site van de NBF staan de criteria voor het toekennen van subsidie voor het marketingstimuleringsfonds. Ook is daar het aanmeldingsformulier te downloaden. Zie financieel verslag punt 32 verenigingsondersteuning

‘Het is voor de NBF belangrijk om naar een samenwerking met de ondernemer te zoeken om op die manier meer leden te krijgen.’ Leen van der List, voorzitter NBF

Investeren in elkaar Om het streven de bowlingsport op een hoger plan te brengen te realiseren zal er geïnvesteerd moeten worden. Vaak denken we daarbij direct aan geld en vooral wie dat geld zou moeten opbrengen. Toch is geld en wie dat opbrengt minder belangrijk wanneer we uitgaan van het gegeven dat in elkaar investeren een wezenlijke bijdrage levert aan het meer doen renderen van het bowlen. In wie? Dat zijn in mijn beleving; sporters, verenigingen, ondernemers en de NBF. Terwijl investeren in elkaar vooral zou moeten bestaan in naar elkaar luisteren en op basis daarvan bezien hoe we in elkaars wensen kunnen voorzien. Het zou mooi zijn als bowlingondernemer en vereniging regelmatig met elkaar in gesprek zijn over leagues en andere wedstrijden en de vraag wanneer en hoe men denkt die te organiseren. Datzelfde geldt voor de teamcaptains van de teams in de nationale competities, de verenigingen en de ondernemers. Terwijl ook de NBF met sporters, verenigingen en ondernemers in gesprek hoort te zijn over wat er aan wensen leeft. We moeten daarbij oppassen dat wensen geen eisen worden, of dat aan iedere wens direct een ‘prijskaartje’ wordt gehangen. Het gesprek voeren vanuit het principe hoe we elkaar zouden kunnen helpen bij het realiseren van elkaars wensen biedt veel meer kans tot succes. Bij die gesprekken hoor je vooraf wel te erkennen dat bowlingondernemers belang hebben bij

continuïteit van hun onderneming, dat verenigingen belang hebben bij het bieden van leuke arrangementen aan hun leden, en dat sporters belang hebben bij het bedrijven van hun sport op een manier die bij hun niveau van spelen past. Als die erkenning een feit is en leidt tot constructieve gesprekken dan ben je als NBF in staat en verplicht om kaders te bieden waarbinnen de wensen gerealiseerd kunnen worden. Dan moet je niet krampachtig vasthouden aan hoe het was en moet je als NBF bereid zijn daar waar nodig ondersteuning te bieden. Natuurlijk heb je daarbij als NBF de internationale regelgeving binnen de sport te respecteren en waarnodig standaards te formuleren die passen bij het niveau waarop de sport wordt bedreven. De NBF wil dat graag maar… Dat vraagt sporters die zich realiseren op welk niveau ze hun sport bedrijven, ondernemers die oog hebben voor wat de sporters nodig hebben en verenigingen die sporters in alle opzichten aan zich willen binden. Dat kan alleen maar als er sprake is van wederzijds respect. Ik wens sporters, ondernemers en verenigingen veel goede gesprekken en zeg toe dat de NBF graag bereid is de uitkomsten daarvan te helpen realiseren. Leen van der List (Deze column van NBF-voorzitter Leen van der List is in 2010 gepubliceerd in Bowlen.nl)


7

Wie de jeugd heeft… aa Alle hens ‘De aansluiting met de jeugd is binnen onze vereniging nauwelijks aanwezig. Daarom is er ook weinig jeugd. De kosten zijn relatief hoog. Een kind is vaak enthousiast om te gaan bowlen, maar wordt daarna teleurgesteld.’ Vincent van Wichen, actief bowler bij BV De Lier

H

et is bekend. Wie de jeugd heeft… De NBF heeft welgeteld 1215 jeugdleden in de boeken staan in het verslagjaar 2010. Dat zijn er 20 minder dan een jaar eerder, maar 23 meer dan het jaar daarvoor. En toch, van de jeugd zal het bij een vergrijzende organisatie als de NBF moeten komen. Jeugdbeleid. Het onderwerp roept direct de nodige vragen op aan de Veenendaalse Ronde Tafel. Natuurlijk, de niet doorgezette groei in het afgelopen jaar. Maar ook waar het de toernooien betreft bijvoorbeeld. De jeugd neemt, zo is het idee, minder massaal deel. In navolging van de senioren overigens. Ook daar loopt het aantal aanmeldingen terug. Maar bij de jeugd spelen er andere zaken mee. Zoals de regel dat de jeugd mag deelnemen aan seniorentoer-

nooien. En omdat jeugdtoppers gemakkelijk aansluiting vinden bij de top van de Btoernooien zijn ze daar vaak te vinden. Al was het alleen maar om de aantrekkelijkere prijzen die er te winnen zijn. De Jeugd A-toernooien zien mede daardoor minder spelers en speelsters aantreden. Iets waaraan de NBF in 2010 wel iets heeft gedaan. De Federatie heeft de Jeugd A-toernooien weer verplicht gesteld voor de jeugdleden van het Team Holland. De bondsvergadering ging akkoord met een voorstel hiervoor van de Bowling Vereniging Haarlem. Die kwam met het voorstel

omdat het aantal toernooien terugloopt en de verwachting is dat het er nog minder zullen worden. Door de afwezigheid van de nationale topjeugd dreigen de Nederlandse Atoernooien in de problemen te komen en te verdwijnen. De leden van het jeugd Team Holland waren al wel verplicht aan diverse buitenlandse toernooien deel te nemen. Argument om wel naar het buitenland af te reizen is dat die toernooien uitdagender zijn door baancondities, prijzengeld en format. Door de organisatoren van de Nederlandse toernooien te verplichten om in samenspraak

De Ronde Tafel over de jeugd Monica Koudstaal: ‘Wij organiseren als BV Haarlem elk jaar een toernooi voor de jeugd. Hier houden we zeker 10 a 15 nieuwe leden aan over. Mede door het jeugdsportfonds vanuit de gemeente kunnen we dit organiseren.’ Mark Jacobs: ‘De stap tussen de huisleagues en de Nationale League is te groot. Er is helemaal niets tussen. Hierdoor heeft de talentvolle jeugd ook niemand meer om tegenop te kijken.’ Bianca Wiekeraad: ‘Vanuit de wedstrijdleiding moet er ook bij de beoordeling van het gedrag een lijn getrokken worden.’ Monica Koudstaal: ‘Eigenlijk moet het niet zo moeilijk zijn. We maken een zwarte lijst met daarop de namen van lastige personen en stellen die aan de wedstrijdleiders beschikbaar zodat die inzicht hebben. Het is wel heel triest

8


als zo’n lijst moet worden gemaakt, maar als het moet en niet anders kan dan moet ’t maar.’ Vincent van Wichen: ‘Bij de Lier lopen wij wat ledental betreft niet terug. Toch hebben we geen jeugdleague; de jeugd heeft teveel te doen. We hebben wel een paar jaar meegedaan met het schoolsportproject van de gemeente. Twee of drie keer komen ze dan bowlen. Maar we zijn er mee gestopt. Kinderen waren wel enthousiast maar we moesten ze toch teleurstellen.’ Paul Vasseur: ‘Als topbowler heb je ook een voorbeeldfunctie. Wangedrag moeten wij met z’n allen ook niet accepteren en dus moeten de wedstrijdleiders inderdaad een lijn trekken.’ Martine van de Veen: ‘Voor het gedrag is het Alle hens aan de(c)k. We moeten dat niet accepteren en er tegen optreden als het gedrag niet volgens onze regels en normen is.’

Monica Koudstaal: ‘Bij onze vereniging BV Haarlem stellen senioren hun oude materiaal beschikbaar. Daardoor kan de jeugd voor een veel lager bedrag een bal aanschaffen.’ Martin de Louw: ‘De gemeente heeft alle lagere scholen benaderd en vorig jaar meldden er zich 63 kinderen aan om te komen bowlen. Er is dus zeker belangstelling voor.’ Paul de Ruiter: ‘Het probleem is alleen dat er nauwelijks doorstroming is naar de verenigingen.’ Leen van der List: ‘Je ziet dat op de centra vaak meer dan de helft van de recreanten allochtoon is. Vraag is echter: willen onze verenigingen wel allochtonen? Daar zullen we toch meer rekening mee moeten houden.’

an de(c)k met de afdeling Topsport van de NBF hier naar te kijken kan het probleem volgens BV Haarlem worden ondervangen.

Maar niet alleen de toernooien komen aan de Tafel aan de orde. Ook het ontbreken van de provinciale jeugdselecties, de financiële perikelen rond de afvaardigingen van de Oranjeploegen naar én de Europese- én de wereldkampioenschappen en het gedrag van de jeugd op en om de banen. Aandachtspunten worden ze genoemd, stuk voor stuk. De regio Noord-Nederland is wat betreft de provinciale jeugdselectie een positieve uitzondering. Sinds september 2009 is daar weer een regioselectie jeugd actief. Maandelijks komt de groep van jonge getalenteerde bowlers uit Steenwijk, Espel, Lelystad en Heerenveen bijeen in de bowling Tuk in Steenwijk. Doel is dat de jeugd wordt klaar gemaakt om te kunnen doorgroeien naar de landelijke selecties. Chris van Prattenburg is de man achter de selectie. En dan de internationale kampioenschappen. In 2010 was er een wereld- en Europees kampioenschap voor de jeugd, er was echter maar subsidie voor één van deze evenementen, het WK. Maar de jeugd (en hun ouders) zien beide titeltoernooien wel zitten en daarom is er een actie gehouden om aan de benodigde gelden te komen. Naast, uiteraard, ook de eigen bijdragen. Overigens: sportief gezien leverde het EK weinig op. De coaches Betsie van Oudheusden (meisjes) en de op dit internationale podium debuterende Wendy Vieberink kwamen met lege handen terug uit het Franse St. Maximin. Coach Ton Plummen was meer succesvol. Bij het WK jeugd t/m 21 jaar in Finland was er dubbel brons voor Carmen Haandrikman: single en masters. Zie financieel verslag punt 37 topsporttraining en wedstrijden en punt 38 deelname internationale wedstrijden

‘Grote smoel’. ‘Arrogantie’. Het zijn twee woorden die vallen als de mentaliteit van de jeugd aan de orde komt. Wedstrijdleiders treden te vaak niet tegen het misplaatste gedrag op. Een situatie die overigens niet uniek voor het bowlen en de jeugd alleen geldt. Kijk wat dat betreft maar naar het verschenen boek Vaderkoorts van journalist en auteur Martin Hendriksma. ‘Jongens zijn we - meestal aardige jongens. Maar onze zonen moeten natuurlijk wel winnen.’ Hendriksma schetst in zijn boek uiterst herkenbaar, tot in alle geuren

EK jeugd jongens

Leden De ledenaantallen per 31 december zijn: jaar aantal aantal verschil met verenigingen leden voorgaand jaar (lidmaatschappen)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

147 145 140 138 137 137 135 132

20.148 18.283 17.071 16.140 15.577 15.192 14.381 13.751

-572 -1865 -1212 -931 -563 -385 -811 -630

gemiddeld per vereniging

137 126 122 117 114 111 106 104

Zie financieel verslag punt 11 contributies en punt 12 subsidies algemeen functioneren, punt 14 overige, rente, bijz. baten en punt 31 pasjes

Jeugdleden De aantallen jeugdleden per 31 december zijn: Jaar 2008 2009 2010 EK jeugd meisjes

en gevoelens een universele werkelijkheid: de ontsporende ouder langs de lijn van het sportende kind. Sportbreed staat wat wordt genoemd het Manifest Samen voor Sportiviteit en Respect ook op de agenda. KNVB-voorzitter Michael van Praag presenteerde het stuk namens elf sportbonden op het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Dat de NBF het manifest niet heeft ondertekend betekent niet dat de Federatie zich niet voor sportiviteit en respect op en rond de bowlingbanen inspant. Integendeel. De NBF werkt al enkele jaren met een wat wordt genoemd code voor kwaliteit. ‘De gedragscode bevordert een veilig sportklimaat en een goede begeleiding. Zo kunnen sporters en vrijwillige medewerkers zich lichamelijk en geestelijk goed voelen binnen onze sport. Tegelijkertijd zorgt de code ervoor dat er snel ingegrepen kan worden.’

‘De jeugd enthousiast maken begint met een goede trainer’ Erik Tolboom, medewerker bondsbureau, sportontwikkeling & opleidingen.

Hoofdleden Dubbelleden Lidmaatschappen 1192 56 1248 1235 54 1289 1215 43 1258

Opleidingen Het aantal geslaagden van de pilot-opleiding voor de functie NBF wedstrijdbegeleider is met 41 zeer positief te noemen. Over de uiteindelijke inzet van de geslaagden zijn in het verslagjaar 2010 minder goede berichten. Veel cursisten hebben de pilot alleen gevolgd om meer te weten te komen over de spelregels, zonder dat zij de intentie hadden om als wedstrijdbegeleider aan de slag te gaan. Die cursisten die dat wel deden, kwamen toch wat kennis en kunde tekort. Het is ook moeilijk om dit vak in één dag bij te brengen. Daarop is besloten te werken aan een nieuwe opzet en dat is gelukt. In november/december van afgelopen jaar heeft deze opleiding voor het eerst plaats gevonden. Dertien cursisten hebben zich opgegeven voor deze 2-daagse opleiding in de regio Rotterdam. In deze twee dagen is onder andere een ochtend meegelopen tijdens een wedstrijd uit de Nationale League. Het examen is online afgenomen, wat weer een contactmoment bespaarde. Na de zomer hebben de jaarlijkse bijscholingen voor wedstrijdleiders weer plaatsgevonden. Deze bijeenkomsten stonden vooral in het teken van de webbased wedstrijdadministratie. Het is gebleken dat weinig wedstrijdleiders gebruik hebben gemaakt van de mogelijkheid kennis te maken met het programma. Dit seizoen moeten alle wedstrijdleiders er wel mee werken. Wat betreft de opleidingen voor trainers, niveau 2 en 3 – een aantal jaar geleden is deze nieuwe verdeling van de twee niveaus van kracht geworden – is het streven om voor elke vereniging minimaal een niveau 3 trainer op te leiden en veel niveau 2 assistent-trainers. In de praktijk is gebleken dat er niet zoveel trainers worden opgeleid voor niveau 3. Ook omdat hiervoor een niveau 2 diploma vereist is. Daarnaast gaan veel niveau 2 trainers zelfstandig aan het werk. Daarom is besloten om de opleidingen aan de praktijk aan te passen en de niveau 2 opleiding die inhoud te geven dat de cursisten handvaten wordt geboden om zelfstandig training te geven. Voor deze wijzigingen is het voorjaar van 2010 gebruikt. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in een 5-daagse opleiding met afsluitend een pvb-dag. In 2010 hebben er al twee cursusdagen plaats gevonden waaraan 19 cursisten hebben deelgenomen! Een niveau 3 opleiding is niet gestart, omdat er niet voldoende potentiële deelnemers zijn met een niveau 2 diploma.


9

Verbetering van de sport Alle hens aa ‘Ons netwerk van verenigingen moet weer een sterk circuit worden. Ook moeten we meer rechtstreeks contact met de ondernemer zoeken en voor hen moeten we bijvoorbeeld zaken gaan faciliteren als bedrijfsbowlen.’

langenbehartiger voor haar leden. Bij de presentatie werd dan ook gesteld: ‘De bond zet zich in ter verbetering van de sport. Zowel voor de breedtesport als de topsport.’ En toelichtend volgde dat gedacht kan worden aan zaken als de online scoreverwerking van de NBF, het competitieen evenementenaanbod, de verenigingsondersteuning, opleidingen tot trainer en/ of wedstrijdleider etc. ‘

Arjan de Vries, bondsbureau, directeur

En daarnaast is er natuurlijk nog het contact met sportkoepel NOC*NSF, het ministerie van VWS en is er de sterk verbeterde samenwerking met de NVB, de brancheorganisatie van bowlingondernemers. Wanneer zich meer leden aan de NBF binden, staat de bond sterker in het bereiken van haar doelen, heeft het meer mogelijkheden om de activiteiten en voordelen uit te breiden en heeft het meer aanzien richting andere (sport-)organisaties. Uiteindelijk komt dit alles de bowlingsport, die we met z’n allen zo’n warm hart toedragen, ten goede!’

J

e kan het belangenbehartiging noemen. Of verbetering van het sportklimaat. Voorwaardenscheppend beleid in ieder geval om het einddoel, die grotere en in alle opzichten gezonde Nederlandse Bowling Federatie te realiseren. Een keiharde noodzaak om als sportorganisatie te overleven. Om ook na de viering van het halve eeuwfeest in 2012 bestaansrecht te behouden. Het NBF-bestuur was bij de start van de actie – Weer op weg naar 14.600 leden - optimistisch gestemd. Zag en ziet zo’n actie ook als haar taak, als corebusiness, als be-

De door de NBF ontwikkelde en aangeboden activiteiten op het gebied van verenigingsondersteuning zijn er op gericht taak-

Niets gaat vanzelf, of is gewoon Op het moment dat ik deze column schrijf is de Nationale Trio League begonnen, draaien de meeste huisleagues weer op volle toeren en zijn de Dag der Kampioenen en de finale van de NBF bowlingtour alweer gespeeld. Kortom het bowlingseizoen is weer begonnen! En ik wens een ieder een mooi seizoen toe. Wat me de afgelopen tijd opviel is hoe snel we zaken gewoon gaan vinden. Zo vond ik het zelf heel vanzelfsprekend dat er tijdens de finale van de Dag der Kampioenen een camera achter de banen stond, waardoor je rechtstreeks via het internet getuige kon zijn van de wedstrijden. Ook viel ik al niet meer van mijn stoel van verbazing toen ik opnames inclusief de interviews van de sporters die ons gaan vertegenwoordigen bij de AMF World Cup op onze eigen website terug kon zien, als was het professionele TV. Terwijl ik ook al niet meer verbaasd was toen op zondagavond 80% van uitslagen van de wedstrijden die deze dag gespeeld waren in de NTL , inclusief individuele scores, op onze website waren te vinden.

bondsbureau die veel energie stoppen in het bevorderen van die snelle informatieoverdracht, komt het allemaal mijn huiskamer binnen. Ik vind het geweldig wat de techniek vermag, maar toch moet ik er niet aan denken niet meer minstens één keer per week in een bowlingcentrum te mogen staan en te genieten van de worsteling van onze sporters met zwaartekracht, weerstand, hand/oog coördinatie, enzovoort en dat allemaal voor hun plezier. Vooral die mooie gesprekken achter de baan over hoe het tegen, of juist mee zat. Die schuldvraag die in de regel buiten onszelf wordt gelegd als het niet goed gaat en die ongelofelijke trots als we een tegenstander of toch onszelf overwonnen hebben, maken dat er in een bowlingcentrum zoveel meer te zien is, als alleen maar uitslagen. Sport is presteren, sport is techniek, maar sport is vooral van en voor mensen. Dat maakt sport zo mooi. Ik wens u ontzettend veel sportplezier en vergeet niet om zaken te snel gewoon te gaan vinden. Leen van der List

Techniek is ons enorm aan het helpen in informatieoverdracht en dankzij de medewerking van vele vrijwilligers en de collega’s op het

10


(Deze column van NBF-voorzitter Leen van der List is in 2010 gepubliceerd in Bowlen.nl)

verlichtend te zijn voor de bij de Federatie aangesloten verenigingen. De clubs te stimuleren, te activeren en te motiveren om de uitbouw van de bowlingsport ter hand te nemen. De verenigingsondersteuning is in 2010 op diverse manieren ter hand genomen. Medewerkers konden rechtstreeks door verenigingen gebeld en gemaild worden voor vragen, bijeenkomsten kunnen op verzoek van verenigingen in het land worden georganiseerd en de website van de NBF (onderdeel geworden van de website www.bowlen.nl) bevat allerlei voor verenigingen relevante informatie. Zo is op de nieuwe NBF-website de online kennisbank te vinden. Het onderdeel Ledenwerving & -behoud is gevuld met praktische werkbladen en het goede voorbeeld Try Out Bowling is uitgewerkt. Ook is er een verwijzing naar de Sportservicedesk met daarop informatie over allerlei onderwerpen die relevant kunnen zijn voor verenigingen.

Om ondersteuning op maat is door de verenigingen in 2010 overigens nauwelijks gevraagd. In het najaar heeft onder de noemer ‘Rondje Nederland’ wel één bijeenkomst plaats gevonden waarvoor bowlers, trainers en verenigingsbestuurders zijn uitgenodigd. Vanuit de trainers was er onvoldoende belangstelling voor de bijeenkomst. De bowlers volgden een Wobling clinic en bestuurders namen deel aan een workshop Ledenwerving. In totaal hebben zich 23 personen voor de bijeenkomst aangemeld. Uiteindelijk hebben 12 personen deelgenomen aan de bijeenkomst. Het bereiken van de leden en hen motiveren om aan dergelijke bijeenkomsten deel te nemen blijft een belangrijk aandachtspunt. Het netwerk van consulenten is verder niet goed van de grond gekomen. Enkele consulenten zijn om verschillende redenen afgevallen. De overgebleven consulenten (Geert Langhorst, Chris Mijnsbergen en Theo Emeleer) worden weinig benaderd door verenigingen. Ervaringen bij andere bonden zijn op dit gebied wisselend. Bekeken moet worden of deze rol van consulenten, waar verenigingen met hun vragen terecht kunnen, in 2011 binnen de regionale coördinatieteams belegd kunnen worden Naast de doelstellingen en activiteiten die in het jaarplan 2010 (en hierboven) genoemd zijn, is in het kader van de vereni-

an de(c)k De Ronde Tafel over verbeteren Martin de Louw: ‘De NBF moet zich meer laten zien. Een rondje langs de velden bijvoorbeeld. Als de verenigingen niet naar de NBF komen, moet de NBF naar de verenigingen toe.’

Arjan de Vries: ‘Om als bond nog beter bereikbaar te zijn en nog dichter bij de leden en verenigingen te zitten starten we dit jaar met een inloopspreekuur op de woensdag op het bondsbureau in Veenendaal.’ Martin de Louw: ‘Ik vind het jammer dat de regiobesturen RCT’s zijn geworden. Daar zijn mensen voor gezocht en is ook een vergadering mee belegd. Had het leuk gevonden als de NBF daarbij aanwezig was geweest.’ Paul Vasseur: ‘Het is lastig over jezelf te spreken’ Mark Jacobs: ‘Maar een goede zelfreflectie is niet verkeerd.’ Martine van de Veen: ‘Een betere communicatie is belangrijk. Zowel naar de leden toe als naar de verenigingen.’ Paul de Ruiter: ‘En vergeet ook de ondernemers niet. Wij horen nooit wat, niets. Ja, tijdens de twee vergaderingen van de NVB, de vereniging van bowlingondernemers. De ondernemer wil

gingsondersteuning ook gewerkt aan het twee wekelijks uitbrengen van een elektronische nieuwsbrief met ook voor verenigingen interessante informatie en het doorontwikkelen van de webbased ledenadministratie. Met de ontwikkeling van de huisleague-scoreverwerking is een begin gemaakt. De online scoreverwerking voor de nationale leagues is in gebruik genomen. In het streven om voor de leden een transparante, slagvaardige en servicegerichte organisatie te ontwikkelen is in 2010 uitvoering geven aan de werkafspraken met de coördinatie teams binnen Limburg, Noord-Brabant, Zeeland, Zuid-Holland, Noord-Holland en Noord Nederland en zijn er vervolgafspraken gemaakt met Utrecht, Oost Nederland en Drenthe. De regionale coördinatieteams zijn verder geïmplementeerd en met de vrijwilligers in de RCT’s zijn vrijwilligersovereenkomsten getekend en de werkafspraken met de coördinatieteams zijn in een blauwdruk vastgelegd. Binnen de regio Oost Nederland is een team actief dat allerlei regionale bowlingactiviteiten organiseert. Formeel gebeurt dit niet onder de vlag van een RCT. In Utrecht is het nog niet mogelijk gebleken mensen te verenigingen in een regionaal

aan het einde van het jaar gewoon positieve cijfers zien.’

Arjan de Vries: ‘Hoe sterker het circuit is van leden, verenigingen en ondernemers hoe beter dat voor de sport is. Als bond zitten we al rechtstreeks met de ondernemers aan tafel, ook verenigingen moeten dat doen. We hebben die ondernemers ook wel wat in de dienstensfeer te bieden. We kunnen bedrijfscompetities overnemen, organiseren, software voor de scoreverwerking beschikbaar stellen, clinics organiseren.’ Monica Koudstaal: ‘Er moet een website zijn die ook daadwerkelijk werkt en terug te vinden is. En waarop net als op de oude zaken gezocht kunnen worden. Overzichtelijker is. Voor het NK was inschrijven niet goed mogelijk. En het duurt soms te lang voordat de uitslagen erop staan.’ Vincent van Wichen: ‘De NBF moet meer naar buiten treden. Ook en juist vooral in de richting van de gemiddelde bowler. Al is er terecht ook veel belangstelling voor de topsport.’ Bianca Wiekeraad: ‘Ik ben niet zo moeilijk. Ik hoor vaak gezeur om me heen. Ik wil gewoon lekker bowlen.’

verband. Een gezamenlijke evaluatie met alle coördinatieteams heeft nog niet plaats gevonden. Deze evaluatie vindt voor het einde van het seizoen 2010/2011 plaats. De wisselwerking tussen de RCT en het bondsbureau kan verder verbeterd worden zodat landelijk beleid nog beter regionaal uitgerold kan worden. Met goede suggesties en goede voorbeelden van de RCT’s kan de NBF landelijk haar voordeel doen.

‘Het is heel moeilijk om iets regionaals op te zetten. We moeten daar zeker aan gaan werken en dus beter communiceren. Het zijn vaak maar een klein groepje mensen dat zich in wil zetten en dus is de vijver waarin we vissen erg klein. We maken het elkaar ook wel eens heel moeilijk, mensen die liever niet met elkaar samenwerken. De bowlingwereld is een klein wereldje en we moeten het met elkaar doen.’ Erik Tolboom, medewerker bondsbureau, sportontwikkeling & opleidingen

Jan Toxopéus overleden Jan Toxopéus is op vrijdag 25 juni overleden. Hij vervulde sinds een aantal jaren als vrijwilliger op het bondsbureau een rol bij het beheer van de opleidingen. Daarnaast heeft hij ruim 20 jaar de functie van baaninspecteur vervuld. Hij was de laatste jaren lid van de Houtense Bowling Vereniging en daarvoor van de Bowling Vereniging Leusden. Vroeg in de jaren 80 volgde Toxopéus de opleiding Bowlingtrainer A en later ook nog de Trainer-B-opleiding. Tot 2000 was hij trainer van de jeugdselectie van de toenmalig afdeling 9 van de NBF.

Opleidingen 2010 in cijfers Assistent Bowling Trainer 2 3 geslaagd (opleiding 2009) Bowlingtrainer 2 19 cursisten gestart in 2010 Bowling Trainer 3 5 geslaagd (opleiding 2010) Wedstrijdleider module 1 13 deelnemers, 9 geslaagd Bijscholing wedstrijdleiders 65 deelnemers Zie financieel verslag punt 33 Opleidingen

Learn & Play Het nieuwe project Learn & Play van de NBF, dat in mei in Rijswijk zou worden gehouden, is voortijdig gestrand. Er bleken voor het evenement te weinig aanmeldingen te zijn om het te kunnen laten doorgaan. De idee achter Learn & Play wordt echter nog steeds als goed geroemd. Gericht op de doelgroep beginnend lid tot minder dan drie jaar lid. Training, aanwijzingen en een wedstrijdje gooien. Maar dit soort initiatieven om (beginnende of aankomende bowlers te enthousiasmeren) moeten waarschijnlijk niet landelijk maar lokaal worden opgezet. Kan er (door de verenigingen) ook een vervolg aan worden geven.

NBF Bowling Tour In het kader van het aantrekken van meer deelnemers aan de toernooien en – bijkomend - ledengroei door vernieuwing is in 2010 voor de eerste keer de NBF Bowling Tour georganiseerd. Het overgrote deel van de deelnemers kwam uit in de A-klasse. Plaatsing voor de AMF-World Cup is hierbij een belangrijke reden voor deelname. Acht toernooien maakten onderdeel uit van de Tour. Tijdens deze toernooien zijn er punten te behalen voor een ranking. Dat gebeurt in zes categorieën: Dames A, B en C en Heren A,B en C. De beste 10 per categorie plaatsen zich voor de Bowling Tour Finaledag. Die is op zondag 12 september gehouden. Om aan de finale deel te nemen moest er door de A- en Bklassers aan minimaal aan vijf (van de acht) toernooien zijn deelgenomen. Voor de C-klasse geldt drie toernooien. De eindstanden NBF Bowling Tour 2009 – 2010 zijn: Dames A-klasse: 1. Nicole Sanders 2. Wendy Kok 3. Carmen Haandrikman Dames B-klasse: 1. Tessa van Ojik Heren A-klasse: 1. Phil Hulst 2. Geert-Jan van Baest 3. Mark Jacobs Heren B-klasse: 1. Yvo Hamstra 2. Elco Gorter 3. Sander Kruger Heren C-klasse: 1 Harmen Ras 2. Jan Hospers


11

Werken aan topsportaa Alle hens V

oor Team Holland was 2010 het eerste volle kalenderjaar waarin is gewerkt met de vernieuwde en intensievere opzet. Er is in het verslagjaar gestart met 28 spelers. Voor Team Holland 2011 hebben zich in totaal 26 spelers ingeschreven (9 dames, 6 heren en 11 talenten). De vernieuwde, intensievere opzet is het resultaat van de aangescherpte visie van de NBF op het topbowlen zoals die is ontwikkeld tot en met 2012. De NBF wil de aansluiting op de wereldtop handhaven bij de dames en met de heren naar de wereldtop toewerken. Dit streven vraagt om behoorlijke investering van de bond, spelers, trainers en coaches en vergt een integrale aanpak van lokale en centrale trainingen. Deelname aan topwedstrijden maken onderdeel uit van het integrale programma. Topprestaties op internationale wedstrijden zijn mede bepalend voor de deelname aan toekomstige Europese en wereldkampioenschappen. Er kunnen maximaal 12 dames, 12 heren en 12 talenten worden geselecteerd, van waaruit de Nederlandse teams worden gevormd. De selectie wordt jaarlijks opnieuw vastgesteld. De Nederlandse teams bestaan uit bowlers die aannemelijk hebben gemaakt dat ze de door de NBF geformuleerde doelen kunnen realiseren. De NBF ontwikkelt

voor deze spelers (individuele) trainingsprogramma’s. Er wordt landelijk maar ook minimaal drie maal in de week in eigen huis getraind en daarbij is het spelen van een huisleague niet hetzelfde als trainen. Er wordt gestreefd naar een doorlopend programma tot en met 2014 waarmee een basis wordt gelegd voor een continu topsportprogramma. De NBF kan niet alles financieren en vraagt van de deelnemers aan Team Hol-

De Ronde Tafel over topsport Monica Koudstaal: Er leeft heel erg het gevoel dat je een plek in Team Holland kunt ‘kopen. Wanneer je dit beter communiceert, wordt er heel wat onduidelijkheid weggenomen.’ Arjan de Vries: ‘Een plek kopen zou ook helemaal geen zin hebben. Spelers moeten wel echt gemotiveerd zijn. Sportresultaten tellen namelijk ook mee voor de hoogte van de subsidie. Dus als je geen volledige inzet hebt van je topspelers, dan komt er automatisch ook minder geld vrij voor topsport. Overigens: Team Holland is vrijwel kostendekkend, ook door de eigen bijdrage van de spelers en de bijdrage van de NBF. In verhouding gaat er net zoveel geld naar de breedteals naar de topsport.’ Mark Jacobs: ’Je hoort mij niet klagen over de gevraagde eigen bijdrage. Als je gaat uitrekenen wat je er voor krijgt. Na aftrek van de kosten die van de drie drankjes en eten die je als speler krijgt resteert er zo’n 480 euro voor de trainingen; 24 euro per training. Alleszins redelijk’

12


Leen van der List: ‘De heren zijn naar München gegaan met de opdracht om daar te leren en dat hebben ze ook zeker gedaan.’ Arjan de Vries: ‘We moeten alleen spelers, teams afvaardigen naar EK’s en WK’s als die daar wat te zoeken hebben.’ Mark Jacobs: ‘Individueel denk ik dat onze heren daar tien tot vijftien jaar niets te zoeken hebben. Ik train me wezenloos om de selectiecriteria te halen en moet me in 2012 al plaatsen voor het WK van 2013. De laatste individuele medaille dateert uit 1995, van Michel Stassen. Als team hebben we meer mogelijkheden omdat we in de breedte onder dat internationale topniveau behoorlijk presteren. En de tijd die we in Team Holland steken? Daarover moeten we niet zeuren. Ook Sven Kramer steekt er veel tijd in. Je moet, wil je iets bereiken, serieus trainen.’

land dan ook een eigen bijdrage van maximaal 1200 euro voor de dames, 800 euro voor de heren en 500 euro voor talenten. Deze bijdrage is inclusief trainingsschema’s, 4 clinics van 2 uur aansluitend op de training, begeleiding, de deelname aan het NK en de Bronzen Schietspoel en consumpties/ lunches tijdens de trainingen. Na een evaluatie van Team Holland 2010 is er geconstateerd dat het intensievere programma met meer contactmomenten voor de selectiespelers, wel degelijk een bijdrage heeft geleverd aan de behaalde resultaten. Na de turbulente opstartfase is er in de tweede helft van 2010 rust in de topsportorganisatie gekomen. Er zijn belangrijke stappen gezet om de communicatiestroom tussen coach/trainer/speler verder te verbeteren door middel van een online-logboek-systeem. In 2010 werd door spelers van Team Holland deelgenomen aan de volgende internationale evenementen: EK jeugd – St. Maximin, Frankrijk EK dames – Riga, Letland WK jeugd – Helsinki, Finland WK heren – München, Duitsland WC (World Cup) – Toulon, Frankrijk ECC (European Champions Cup) – Istanbul, Turkije

Zie financieel verslag punt 37 topsporttraining en wedstrijden en punt 38 deelname internationale wedstrijden

an de(c)k

beleid vertalen in minimaal een medaille, een top 5 notering bij de teams en twee speelsters in top de 24. Met twee keer zilver (waaronder in het team event) en drie speelsters in top 24 werd deze doelstelling ruim gehaald. Ook voor de heren was vooraf in het jaarplan een resultaatdoelstelling opgesteld voor dit WK. Als gevolg van het aantal inschrijvingen en de ontwikkelingen in de groep, werd er voor een selectie gekozen van maar 3 spelers om naar het WK te gaan. Daarmee veranderden de presteerdoelen voor 2010 naar leerdoelen. Dit met oog op de al gestelde doelen voor de komende jaren. De inzichten in eigen tekortkomingen en de ervaringen van dit WK moeten in 2011 door de uitgezonden spelers worden omgezet in een nieuw ontwikkelingsplan.

De behaalde resultaten stelden niet teleur. Bij het WK jeugd in Finland gaf Carmen Haandrikman een mooi vervolg op haar Europese jeugdtitel uit 2009 door met twee keer brons (singles en masters) terug te keren uit Finland. Ook aan de herenkant kon er, ondanks dat er geen medailles werden behaald, gesproken worden over degelijke prestaties met maar liefst vier top 10 klasseringen (Doubles, Singles, All events, Masters). De doelstelling voor het EK dames was duidelijk; het resultaat van het nieuwe topsport-

In 2010 werd volgens planning een coachopleiding georganiseerd. Deze opleiding werd gevolgd door zes coaches waarvan er vier in januari 2011 dit traject hebben afgesloten met een geslaagde Proeve van Bekwaamheid (PVB). Verwacht wordt dat in 2011 ook een vijfde coach een geslaagd PVB zal afleggen. De ambitie om een verbeterde samenwerking met de regioselecties te ontwikkelen, is niet gerealiseerd in 2010. De reden hiervan is een wat stroeve communicatie en het terugtrekken van vrijwilligers. De ambitie blijft echter bestaan om dit traject te volbrengen. De mogelijkheid om hier actief mee bezig te zijn zonder hulp van vrijwilligers uit de regio(s), is op dit moment helaas niet te realiseren.

Topsportresultaten

ECC, Turkije

Team Singles Double Trio All Events Masters

Nicole Sanders Coach Eric Kok

11

Qubica AMF World Cup, Frankrijk Nicole Sanders Coach Betsie van Oudheusden

33

EK, Letland Lisanne Breeschoten zilver 6 Bianca Wiekeraad zilver 19 Wendy Kok zilver 16 Ghislaine v/d Tol zilver Nicole Sanders zilver Priscilla Maaswinkel zilver Coaches Ton Plummen en Peter van Zijp ECC, Turkije Michael Kok Coach Eric Kok

zilver 17 17 zilver 17 zilver

8 31 22 16 27 10

9 15 20 17

14

Qubica AMF World Cup, Frankrijk Phil Hulst 46 Coach Betsie van Oudheusden WK, Duitsland Mark Jacobs Ron v/d Bogaard Phil Hulst Coach Bettina Lund

77 86 207 114 106 86 179 188 106 86 268

EK, Frankrijk Jord van Weren 11 Kevin de Haan 11 Remco van Dommelen 11 Ramon Hilferink 11 Coach Wendy Vieberink

65 66 55 15

27 17 17 27

69 26 56 24

EK, Frankrijk Ellen Jansen 7 Tessa van Ojik 7 Chantal Jacobs 7 Lisanne Borst 7 Coach Betsie van Oudheusden

16 39 29 41

20 20 19 19

18 33 43 40

WK Jeugd t/m 21 jaar, Finland Remco van Dommelen 18 11 Phil Hulst 18 16 Dwayne van Zandwijk 18 7 Ramon Hilferink 18 82 Coach Betsie van Oudheusden

40 9 9 40

86 10 15 68

WK Jeugd t/m 21 jaar, Finland Lisanne Breeschoten 6 21 Bianca Wiekeraad 6 47 Carmen Haandrikman 6 brons Kelly Plummen 6 29 Coach Ton Plummen

25 26 25 26

29 37 12 38

24

15

8 15

brons

Zie financieel verslag punt 38 deelname internationale wedstrijden

Topsportstaf De topsportstaf van de NBF bestond in 2010 uit: Naam Functie Ton Plummen Coach dames Peter van Zijp Trainer dames/coach in opleiding Betsie van Oudheusden Trainer/coach heren + talenten de Koning jongens/coach in opleiding Bettina Lund Topsportcoördinator/coach in opleiding Wendy Vieberink Trainer/coach talenten meisjes/ coach in opleiding Jack Edelaar Extern ondersteuning van topsportstaf Nico Thienpondt Coach in opleiding Marcel van den Bosch Coach in opleiding


13

Task Forcehens aa Alle ‘Ik heb er moeite mee. Ik zie de Task Force als een motie van wantrouwen. Als ik het NBF bestuur was, was ik allang opgestapt!! Ik kan het ook helemaal niet begrijpen.’ Paul de Ruiter, ondernemer bowling de Walvis

D

e bondsvergadering is op zaterdag 6 november akkoord gegaan met het voorstel van het bestuur van de NBF een Task Force in het leven te roepen. De groep heeft tot taak te kijken naar het functioneren van de organisatie en de effectiviteit van het te voeren beleid. De Task Force zou aanvankelijk half februari 2011 met haar adviezen komen, maar heeft aan-

gegeven meer tijd nodig te hebben voordat deze kunnen worden besproken. Het NBF-bestuur kwam met het voorstel naar aanleiding van een memo van de bowling-

Meedoen Meedoen is iets wat heel verschillend beleefd wordt, zo realiseerde ik mij de afgelopen weken. Zo waren er heel wat mensen die de enquête over de gemoderniseerde competities invulden, maar waren er weinig teamcaptains die over de uitkomsten en wat dat zou kunnen betekenen voor het volgende seizoen met ons het gesprek aan wilden of konden gaan. Voor het gros van de deelnemers aan onze competities is meedoen blijkbaar je wedstrijden spelen, aangeven wat je van de organisatie daarvan vindt en het verder aan andere overlaten wat dit moet betekenen voor de toekomst. Let op, geen waardeoordeel maar een constatering mijnerzijds. Een andere vorm van meedoen beleefde ik als supporter tijdens de bekerwedstrijd Feyenoord – FC Twente, waar op een overvolle tribune bijna iedereen geen goed woord over had over het vertoonde spel van de thuisploeg in de eerste helft en na een prachtige tweede helft tot tranen toe geroerd was over het bereiken van de bekerfinale. Zelfs de naam van de in de weken daarvoor op dezelfde tribune nog vergruisde Roy Makaay werd minutenlang gescandeerd. Meedoen en hoe je dat doet is dus blijkbaar ook beleving en verbonden met emotie. Weer een andere manier van meedoen kwam ik tegen toen ik voor mijn werk in contact kwam met actievoerende schoonmakers. Zij deden mee aan een al weken durende staking voor iets meer loon, een reiskostenvergoeding

14


en vooral respect. In de gesprekken die ik met hen had lieten zij mij desgevraagd weten nog maanden door te gaan met hun acties, want ze wisten zeker dat ze zouden gaan winnen en dus niet wilden en konden verliezen. Meedoen is hier bijna tot een overtuiging geworden, en daar mag je dus niet bij ontbreken is de overtuiging van de actievoerders. Het laatste voorbeeld van meedoen was dat onze jeugdselectie en de mensen daaromheen zo overtuigd waren van het feit dat ze naar de Europese kampioenschappen voor de Jeugd moeten gaan, dat zij er in slaagde in zeer korte tijd en met een enorme inzet de daarvoor benodigde middelen bij elkaar te krijgen. Meedoen is hier verworden tot je echt willen inzetten en eigenlijk is de het simpele feit dat je mee kan doen al een succes, ook al moet je de eerste bal op het kampioenschap nog gooien. Meedoen kent vele gezichten en beweegredenen. Toch lijkt het mij verder te gaan dan de Olympische gedachte dat meedoen belangrijker is dan winnen. Want pas wanneer er iets gewonnen wordt krijgt meedoen een bijzondere betekenis. Ik wens u dan ook veel overwinningen toe, zelfs op mijn bestuur, maar… dat begint wel met mee (te willen) doen. Leen van der List

(Deze column van NBF-voorzitter Leen van der List is in 2010 gepubliceerd in Bowlen.nl)

verenigingen Tilburg, Sittard en Den Bosch waarin een aantal moties werden ingediend inzake het financiële en topsportbeleid van de NBF. Zij wilden deze zaken aan een quick scan onderwerpen. Die moties kwamen voort uit de overtuiging dat de NBF beter kan functioneren dan tot nu toe en mochten niet worden opgevat als een motie van wantrouwen zo lieten de indieners weten. Omdat het bestuur van de NBF – zo stelde voorzitter Leen van der List tijdens de bijeenkomst in De Bilt - oprecht van mening is dat er altijd gekeken moet worden naar het functioneren van de organisatie en de effectiviteit van het te voeren beleid kwam zij met het voorstel van de Task Force. Het functioneren van de organisatie en de effectiviteit van het te voeren beleid behoren, aldus Van der List, in de kern tot de taken van het bestuur en de bondsvergadering. Het voorstel helpt daarbij en het bestuur kijkt dan ook met belangstelling uit naar de adviezen die door de Task Force aan bestuur en bondsvergadering gaan worden aangeboden. Hij voegt daar aan toe dat het bestuur er echter ook van overtuigd is, dat er samen met de Bondsvergadering en medewerkers van het Bondsbureau, in de afgelopen vijf jaar veel goede stappen zijn gezet in het ontwikkelen van beleid dat bijdraagt aan het gezond maken en houden van de NBF in al haar facetten. Dat laatste maakt dat het bestuur ook met vertrouwen uitziet naar de adviezen van de Task Force. De Task Force bestaat uit zeven leden plus een ondersteuner voor verslaglegging. Vier vertegenwoordigers uit de Bondsvergadering hebben zitting in de groep. Dat zijn Theo

an de(c)k

Minder teams De modernisering van de competitie die moest zorgen voor meer deelnemers heeft nog niet het gewenste resultaat opgeleverd. In 2010 begonnen opnieuw minder teams aan de verschillende competities: 295 tegen 317 het jaar ervoor. Aantal teams in de Nationale Leagues NL NDTL NHTL Totaal

2008-2009 46 61 245 352

2009-2010 45 50 222 317

2010-2011 39 45 211 295

Nederlandse kampioenen De Nederlandse kampioenen 2010 zijn:

Ruijs (BV Deventer), Marti Koedijk (ESBC), Ronald Chandra (Nieuwegeinse BV) en Michael Extra (BV Sittard). Extra vervangt de eerder benoemde Roger Stouthart (BV Tilburg), die zijn kandidatuur introk. Verder hebben zitting in de groep Daniël Dol als vertegenwoordiger van de atleten en Wim Kortenray als vertegewoordiger van de NVB. De Task Force is inmiddels aan de slag gegaan en bekijkt (zo nodig met hulp van deskundige buitenstaanders) naar het NBF beleid en het rendement daarvan op terreinen als opleidingen, verenigingsondersteuning, topsport en het functioneren van het Bondsbureau in relatie tot de taken van de NBF. Daarbij zal rekening gehouden worden met de kaders die rond de opdracht door de Bondsvergadering zijn gesteld. Die kaders worden gevormd door het voeren van een gezond financieel beleid, het voeren van een

beleid in overeenstemming met de eisen die daaraan door de wetgever en subsidiegevers worden gesteld en de door de NBF aangegane overeenkomsten zowel ten aanzien van personen als van andere rechtspersonen. De Task Force levert op basis van haar bevindingen adviezen ter verbetering van het functioneren van de NBF. Die adviezen zullen worden voorgelegd aan de Bondsvergadering.

‘Bij de manier waarop deze Task Force is ontstaan denk ik: waar zijn we mee bezig. Zoals het idee is gepresenteerd. Schadelijk voor de organisatie en personen. Maar achter het idee van een Task Force sta ik wel.’ Vincent van Wichen, docent/wedstrijdleider, actief bowler

De Ronde Tafel over de Task Force Monica Koudstaal: ‘Ik sta achter het instellen van een Task Force. Dat is niet omdat ik twijfels heb bij de NBF, maar op sommige punten is het heel goed om meer duidelijkheid naar buiten te krijgen. De Bondsvergadering heeft dus al die jaren zitten slapen, want waarom dan nu pas die Task Force?’ Martin de Louw: ‘Het heeft mij enorm verbaasd dat ze de Bondsvergadering met dit idee hebben overvallen. Het enige positieve hier aan is, dat het best goed is dat er eens naar de organisatie

wordt gekeken. Maar dit hadden ze anders moeten brengen.’ Leen van der List: ‘Op dit moment ben ik van mening dat het goed is wat er is gebeurd en ik vind het ook geen probleem. Ik ben ook vooral heel erg benieuwd wat er uit komt, een mens is tenslotte nooit te oud om te leren. Er moet echter wel een samenhang zijn in het beleid. Er moet dus niet een ding worden uitgelicht.’

Individueel Senioren: Heren A-klasse singles: Heren A-klasse doubles: Heren B-Klasse: Heren C-klasse: Heren D-klasse: Dames A-klasse singles: Dames A-klasse doubles: Dames B-klasse: Dames C-klasse: Dames D-klasse:

Michael Kok Michael Kok / Eric Kok Jan de Wandeleer Fabian Grootendorst Robert Lelivel Nicole Sanders Nicole Sanders / Wendy Kok Esmiralda Vader- van den Berg Esmaralda Rietdijk Monique van Leeuwen

Individueel Jeugd: Jongens Pupillen All Events: Jelle Groen Jongens Pupillen singles: Wesley Gorter Jongens Pupillen doubles: Jelle Groen / Colin Groen Jongens Aspiranten All Events: Jord van Weeren Jongens Aspiranten singles: Jord van Weeren Jongens Aspiranten doubles: Chi-Wah Lam / Jeroen van der Heide Jongens Junioren All Events: Ramon Hilferink Jongens Junioren singles: Brian Zillekens Jongens Junioren doubles: Danny Bernard / Ramon Hilferink Meisjes Pupillen Al Events: Samirah Giesbert Meisjes Pupillen singles: Samirah Giesbert Meisjes Pupillen doubles: Samirah Giesbert / Anouk van Deutekom Meisjes Aspiranten All Events: Kimberley Koudstaal Meisjes Aspiranten singles: Tessa van Ojik Meisjes Aspiranten doubles: Lisanne Borst / Tessa van Ojik Meisjes Junioren All Events: Ellen Jansen Meisjes Junioren singles: Ellen Jansen Meisjes Junioren doubles: Ellen Jansen / Chantal Jacobs Teams: Nationale League: Tilburg Dolphins 1 Nationale Heren Trio League: Autorijschool Olaf / Musis Nationale Dames trio League: Vakantiecentrum de Halm / Chandra Nationale Jeugd Trio League: Party & Bowlingcentrum Spijkenisse Regionale Trio League: Split Happens Zie financieel verslag punt 13 administratie toernooien en punt 36 Evenementen

Bianca Wiekeraad en Mark Jacobs: ‘We zijn hier helemaal niet mee bezig geweest.’


15

Dag Der Kampioenen De eindstanden van de Dag der Kampioenen zijn:

Alle hens

Samenwerken

Jeugd: Jongens Pupillen: 1. Yorick van Deutekom, 2. Martijn van Woerkom, 3. Stijn de Rooij Jongens Aspiranten: 1. Jeroen van Geel, 2. Joshua Schuurman, 3. Jamey Wolf Jongens Junioren: 1. Xander van Mazijk, 2. Ramon Hilferink, 3. Erik Holvast Meisjes Pupillen: 1. Samirah Giesbert, 2. Clementa Snijders, 3. Elvira de Weerdt Meisjes Aspiranten: 1. Lisanne Nijmeijer, 2. Jamilla Giesbert, 3. Kelly Verboon Meisjes Junioren: 1. Chantal Jacobs, 2. Samantha Greiner, 3. Sanne Walraven Senioren: Heren: 1. Maikel v.d. Born, 2. Dave Bais, 3. Michael Kok Dames: 1. Wendy Kok, 2. Ghislaine v.d. Tol, 3. Marieke de Jong

Bowler en bowlster van het jaar Michel Stinissen bij de mannen en Nicole Sanders bij de vrouwen zijn de bowler en bowlster van het jaar 2009-2010 geworden. Alle bowlers en bowlsters van het jaar op een rij: Mannen Vrouwen Jong Senioren jongens Jong Senioren meisjes Jeugd klasse 1 jongens Jeugd klasse 1 meisjes Jeugd klasse 2 jongens Jeugd klasse 2 meisjes Jeugd klasse 3 jongens Jeugd klasse 3 meisjes Jeugd klasse 4 jongens Jeugd klasse 4 meisjes Jeugd klasse 5 jongens Jeugd klasse 5 meisjes

Michel Stinissen Nicole Sanders Mark Jacobs Simone Boonstra Ramon Hilferink Chantal Jacobs Jeroen Grove Samantha Greiner Menno Koelmans Kayleigh van der Vlies Yorick van Deutekom Daisy Herber Justin de Haan Joeke Stolwijk

Zie financieel verslag punt 35 competities en punt 36 evenementen

Cijfers 50+/ESBC Mastertour 50+ Heren: Dames:

2009-2010 Klaas Gorter Claribel Muis

NK Handicap 50+ 2010 Heren klasse A: Heren klasse B: Heren klasse C: Dames klasse A: Dames klasse B: Dames klasse C:

Leen van Haaften Marcel van der Pot Klaas Gorter Loes Vredeveldt Ingrid Westcott-Bongers Greet de Bruin-van de Most

NK 50+ Scratch Heren klasse A: Heren klasse B: Heren klasse C: Dames klasse A: Dames klasse B: Dames klasse C:

Henry van Steenis John de Vries Klaas Gorter Sara van de Rhee Farida Pascoal-Blom Mien van der Helm-de Vreede

16


‘Dat wat wij op landelijk niveau doen, kan op lokaal niveau ook. Misschien nog wel beter. We hebben in 2010 laten zien dat het kan, samenwerken. We hopen dat verenigingen er een goed voorbeeld aan nemen.’

D

neelsleden in een pand van slechts 11 jaar oud gevestigd, gelegen vlak naast de A12 en in de nabije omgeving van openbaar vervoer. Hierdoor kunnen de synergievoordelen van de samenwerking nog meer worden benut en kosten bespaard. Medewerkers met vergelijkbare taken kunnen elkaar aanvullen en taken en rollen kunnen efficiënter ingevuld worden. In een gezamenlijk pand kunnen overheadkosten en investeringen samen gedeeld worden. Gezamenlijk gebruik van vergaderruimtes, magazijn, keukens en toiletgroepen maakt de aankoop tot een haalbare kaart.

Die verhuizing was trouwens een kwestie van enkele honderden meters. Naar wat zelfs ‘de overkant’ van de straat kan worden genoemd. De NBF trok met de NTFU in bij de onderwatersporters van de NOB in het door de NOB nieuw aangekochte pand aan het Landjuweel 62 in Veenendaal.

Het nieuwe pand is in totaal 890 m2 groot, omringd door 25 parkeerplaatsen. Twee ruime vergaderruimtes met meerdere toiletgroepen en twee keukens moet het vergaderen voor vrijwilligers in de avonduren ruimschoots mogelijk maken. De huidige bezetting van de 3 organisaties kan ruimschoots een plekje vinden in het nieuwe onderkomen. Het is de bedoeling dat de ‘winst’ van het samengaan wordt aangewend om de dienstverlening aan de verenigingen en leden nog verder te verbeteren. Zoals bekend blijven de drie bonden beleidsmatig volledig autonoom, al hebben zij in de persoon van Arjan de Vries een gezamenlijke directeur.

Arjan de Vries, bondsbureau, directeur

e NBF doet het op verschillende fronten. En met succes. Samenwerken. Binnen het Sportcluster Veenendaal, het samenwerkingsverband van de drie sportbonden met naast de bowlers van de NBF, de onderwatersporters van de NOB en de toerfietsers van de NTFU. En met de NVB, de vereniging van bowlingondernemers. Voor die samenwerking sloot de NBF een driejarig contract af met de NVB om gezamenlijk het vernieuwde blad Bowlen.nl uit te geven en verhuisde de NBF in 2010.

Zie financieel verslag punt 23 Huisvesting Met de verhuizing zijn de drie samenwerkende bonden en hun in totaal 28 perso-

Met de realisatie van het nieuwe magazine Bowlen.nl is een wens van de NBF gerealiseerd om meer contactmomenten te creëren met de leden van de ruim 130 verenigingen.

aan de(c)k len. Dat is belangrijk, want met een dalend ledenaantal moet het verschil ergens vandaan komen. Aldus blijft de NBF nog steeds in staat om voldoende activiteiten en diensten uit te zetten die ertoe bijdragen dat we niet verder achteruit hollen. Hoe goed ‘samenwerken’ ook is, toch zal de NBF ook in de toekomst zichzelf individueel moeten blijven ontwikkelen. Denk aan de competitie, het berekenen van gemiddeldes, het leveren van pasjes etc. Alhoewel bij dit laatste product ook weer geprofiteerd zou kunnen worden van schaalvergroting. Immers, de andere bonden werken ook met pasjes. Er gaat gewoon erg veel samen. Zie financieel verslag punt 34 Magazine en site

Bovendien is de oplage tot 25.000 vergroot en bereikt het blad daardoor ook een nieuwe, interessante doelgroep van potentiële leden, de op de banen van de NVB-bowlinghuizen spelende recreanten. Zij kunnen het magazine gratis meenemen. Ook verstevigt de co-productie de relatie tussen de NBF en de NVB, de branchevereniging van ondernemers. In navolging van het magazine Bowlen.nl is ook een nieuwe website ontwikkeld: www.bowlen.nl De Ronde Tafel heeft met die samenwerkingsverbanden weinig problemen. Integendeel. Zij juicht die toe. Of zoals Roy Blom, manager van de NVB tegen NBF-directeur Arjan de Vries zei: ‘Je moet altijd willen delen om te kunnen vermenigvuldigen.’ De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat Blom die uitspraak van een ander heeft geleend, maar gelijk heeft hij wel. Je moet willen delen, iets kunnen uitruilen om er ook zelf beter van te worden. De NBF ruilt in het Sportcluster Veenendaal dus zaken uit met andere partijen en draagt daarmee bij aan een sterk collectief in de georganiseerde sport. Elke partij maakt minder kosten en deelt functionaliteiten. Zo heeft de NBF haar verzekeringen ondergebracht bij dezelfde partij als de NTFU en worden diensten afgenomen bij dezelfde salarisadministrateur en accountant. Ook maken de drie bonden internet.tv, bij de NBF beter bekend als bowlen.nl/tv. En al deze constructen maken het mogelijk dat de overheadkosten da-

Samenwerking vraagt wel onderlinge communicatie en een werkhouding waarin je ook werkelijk wilt delen met de ander. Als je dat niet weet op te brengen, dan oogst je geen meerwaarde. In 2011 zal op tal van fronten de samenwerking verder moeten beklijven. Sportkoepel NOC*NSF is ook verheugd met het initiatief. Inmiddels heeft de NBF als één van de eerste bonden de stap gemaakt naar de 2*-status waardoor de Federatie weer in aanmerking komt voor subsidie voor de breedtesport. Bij sportbonden die dergelijke functionele samenwerkingsstappen niet gemaakt hebben, staat dus de breedtesportsubsidie op de tocht. En het zou ook voor de NBF jammer zijn als de organisatie deze externe middelen zou moeten missen, omdat het zonder middelen wel erg lastig wordt de ledentaldaling een halt toe te roepen. ‘Je moet kunnen delen om te vermenigvuldigen’, zei Roy Blom. Het is de bedoeling dat beide organisaties er samen sterker van worden; dat we meer naamsbekendheid genereren en dat de mensen via dezelfde site (bowlen.nl) bij de lokale ondernemer en de lokale vereniging uitkomen. Delen dus, om te kunnen vermenigvuldigen!

Stedenontmoeting 2010 De eindstanden van de Stedenontmoeting 2010 zijn: Jeugd : Pupillen: 1. BV Den Bosch, 2. BV Tilburg, 3. BV Spijkenisse Aspiranten: 1. BV Den Bosch, 2. BV Leiden Zuid-West, 3. BV Haarlemmerliede Junioren: 1. BV ’s-Heerenberg, 2. BV Eindhoven, 3. BV Haarlemmermeer Senioren: 1. Schiedamse BV Musis Sacrum, 2. Nieuwegeinse BV, 3. BV Schiedam de Walvis Senioren 50+: 1. Schiedamse BV Musis Sacrum, 2. BV Goes, 3. BV Venray

regionale Coördinatieteams Tijdens een bijeenkomst op het bondsbureau van de NBF in Veenendaal zijn woensdag 12 mei de regionale coördinatieteams geïnstalleerd voor Noord-Holland, Limburg, Brabant, Zeeland, Oost Nederland, Noord Nederland, Zuid-Holland en Drenthe. De Bondsvergadering verleende al veel eerder het groene licht aan deze teams maar er moesten onder meer nog werkafspraken worden gemaakt. Deze zijn na een aantal besprekingen met de regio’s nu vastgelegd in een blauwdruk. Ook is er in overleg een vrijwilligersovereenkomst opgesteld voor de coördinator en de budgethouder van de teams. Tijdens de bijeenkomst in Veenendaal zijn deze overeenkomsten ondertekend. Maar niet voordat er onder het genot van een hapje en een drankje door NBF-secretaris Paul Vasseur op gepaste wijze afscheid was genomen van enkele oud-regiobestuurders. Na de ondertekening van de vrijwilligersovereenkomst door de coördinatoren en de budgethouders van de coördinatieteams gaf bondsbureaumedewerker Piet de Bree een presentatie over het online score-verwerkingssysteem voor de regionale leagues. Met dit systeem wil de NBF de coördinatieteams ondersteunen bij hun werkzaamheden. Zie financieel verslag punt 25 Commissies, punt 26 Provincies en punt 32 Verenigingsondersteuning

MijnNBF Via de NBF homepage http://nbf.bowlen.nl kan worden ingelogd op MijnNBF. MijnNBF is niet meer weg te denken uit de Nederlandse bowlingwereld. Was het bij aanvang alleen een online systeem voor de ledenadministratie van de verenigingen en de NBF, in 2010 kwam er niet alleen de wedstrijdadministratie voor de nationale en regionale leagues er bij, maar werden ook de wedstrijdgegevens en de resultaten voor een ieder online zichtbaar. Ook de wedstrijdleiders leveren nu de wedstrijdresulaten online aan. Meer en meer bowlers – aangesloten bij de NBF – maken gebruik van MijnNBF. Op een eenvoudige manier kunnen zij verhuizingen, dubbellidmaatschap, overschrijving, etc, zelf regelen. MijnNBF zal in 2011 uitgebreid worden met nog meer mogelijkheden voor de vereniging.

‘We kunnen van elkaars kennis en ervaring leren.’ Martine van de Veen, bondsbureau, managementassistente


17

Goed Sportbestuur Goed besturen is een actueel thema en wordt gevoerd in alle geledingen van onze maatschappij. Er wordt steeds meer nagedacht over kwaliteit, professionaliteit en de juridische en organisatorische structuur. Ook rijst steeds vaker de vraag hoe het nu zit met de borging van de belangen van degenen voor wie de verschillende organisaties eigenlijk bestaan. In de sportwereld zijn dat de sporters, de leden van de bonden. Dit laatste heeft er toe geleid dat het NOC*NSF de 13 Punten Goed Sportbestuur heeft opgesteld. Alle bonden aangesloten bij het NOC*NSF dienen aan deze 13 punten te voldoen, zo ook de NBF. In 2010 heeft de NBF geanalyseerd op welke punten het sportbestuur binnen de bond al helder geregeld was en waar er nog verbetering noodzakelijk was. In de bondsvergadering van november 2010 zijn een aantal statutenwijzigingen voorgesteld, de meeste statutenwijzigingen hielden verband met die 13 punten van Goed Sportbestuur. Tevens is er aan de leden van de bondsvergadering gevraagd in te stemmen met het Kennis- en Informatiesysteem voor de Sport (KISS). Dit systeem moet leiden tot het formuleren van strategische beleidsdoeleinden voor de georganiseerde sport. Dit moet onder meer worden gevoed met cijfers en data die worden geleverd door de sportbonden. Daarom heeft het NOC*NSF zich tot de aangesloten sportbonden gewend met het verzoek om beperkte persoonsgegevens van alle aangesloten leden te leveren. Het gaat daarbij om leeftijd, geslacht en postcode. De directeur van het NOC*NSF is verantwoordelijk voor een correcte behandeling en bescherming van de geleverde gegevens. De leden van de bondsvergadering hebben ingestemd met zowel de wijzigingen van de statuten als met het leveren van de gevraagde beperkte persoonsgegevens ( t.b.v. KISS) en daarmee voldoet de NBF aan de 13 Punten Goed Sportbestuur.

Televisie (1) In 2010 is het internet TV-kanaal BowlingTV gelanceerd. De hoofddoelstellingen: promotie van het bowlen, werken ook aan de beeldvorming van de Nederlandse Bowling Federatie en de aangesloten verenigingen, werving, mensen enthousiasmeren een balletje te gooien en nieuwe leden bereiken. BowlingTV een van de middelen die de Bowling Federatie en de vereniging van bowlingeigenaren NVB inzetten om verandering te brengen in het beeld dat bij veel niet-sportbowlers bestaat en die het bowlen associëren met bijvoorbeeld drank en vrijgezellenfeesten. Een beeld dat de lading bij lange na niet dekt. Het materiaal wat te zien is, is of wordt deels speciaal voor bowlen.nl gemaakt. Door Sport2Media dat de site heeft gebouwd. Maar iedereen die dat wil kan filmmateriaal uploaden. De internet televisie op bowlen.nl is eenvoudig via een venster op de bestaande website bowlen.nl te bereiken. In dat venster is het meest recente filmpje te zien. Door er op te klikken gaat de bezoeker naar BowlingTV en kan een keus uit het steeds groter wordende aanbod worden gemaakt. Zie financieel verslag punt 34 Magazine en site

Financieel Alle hensja Financieel jaarverslag Inhoudsopgave: 1. Toelichting algemeen 2. Grondslagen van de financiële verslaglegging 3. Balans per 31-12-2010 4. Toelichting op de balans 5. Verlies & Winstrekening 2010 6. Toelichting op de V&W Controleverklaring

1.Toelichting algemeen: De algemene financiële situatie van de NBF is ook in 2010 verder verbeterd. Het eigen vermogen nam toe met € 78.482. De gezonde financiële positie biedt de NBF in ieder geval de ruimte om voor het jubileum opnieuw een voorziening op te nemen. De inkomsten uit contributie lopen nog steeds terug als gevolg van teruglopen ledenaantal. Het effect van het ledenverlies op de contributie-inkomsten bedraagt € 3 .498. Zie overzicht: 31-12-2010 totaal

31-12-2009 totaal

1.258

1.246

424

602

639

3.025

7.408

10.433

11.025

525

933

1.458

1.471

4.064

9.687

13.751

14.381

Ledenaantal Leden tot en met 17 jaar

V 336

M 922

Leden vanaf 18 tot en met 21 jaar

178

Leden vanaf 22 jaar tot en met 64 jaar Leden vanaf 65 jaar

In het eerste jaar van de samenwerking tussen de 3 bonden hebben de organisatie- en huisvestingkosten effect opgeleverd ten opzichte van het resultaat 2009. In 2010 is minder Topsportsubsidie ontvangen vanuit NOC/NSF. Daarentegen is een uitkering ontvangen uit een Lottofonds ter hoogte van € 69.304. Door beheersing van de organisatiekosten en een incidentele meevaller is derhalve opnieuw een positief resultaat geboekt in 2010. De NBF is daarmee grosso modo weer op het financiële niveau beland van vlak voor het afstoten van het topsportcentrum in Schiedam. Het bestuur acht de vermogenssituatie echter nog niet toereikend. Voldoende financiële armslag is bereikt zodra de NBF minstens 1 jaar aan haar vaste verplichtingen kan voldoen. Liquiditeit:

2010

2009

Vorderingen korte termijn

138

118

Liquide middelen

480

404

Subtotaal vlottende activa

618

522

Schulden korte termijn

117

103

Totaal

501

419

Uit het liquiditeitsoverzicht blijkt dat de NBF ruimschoots aan haar korte verplichten kan voldoen.

18


jaarverslag aan de(c)k

Televisie (2) Op Eurosport is in 2010 meer aandacht geweest voor bowling. Eurosport 2 deed uitgebreid verslag van de PBA Tour. I n samenwerking met Eurosport heeft de NBF een kortingsactie uitgezet. Bowlingliefhebbers kregen tijdelijk 25% korting op een jaarabonnement op de Eurosport Player.

Clinic medewerkers NOC*NSF 2. Grondslagen financiële verslaglegging: 1.1 Algemeen Rechtsvorm, doel en activiteiten De Nederlandse Bowling Federatie (NBF) is een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid. Doel van de NBF is het (doen) bevorderen van de beoefening en het organiseren van de bowlingsport in al zijn verschijningsvormen, alsmede het behartigen van de belangen van haar leden. 1.2 Grondslagen voor waardering activa en passiva Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingregels. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. Materiële vaste activa De vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs plus bijkomende kosten onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte economische levensduur of lagere bedrijfswaarde. Er wordt afgeschreven vanaf de maand direct volgend op de maand van verkrijging. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid. Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd tegen concrete of specifieke risico’s en verplichtingen die op de balansdatum bestaan en waarvan de omvang onzeker is doch redelijkerwijs in te schatten. De voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde. 1.3 Grondslagen voor bepaling van het saldo van baten en lasten Algemeen Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen het totaal van de baten en het totaal van de lasten. De baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; lasten reeds zodra zij voorzienbaar zijn. Baten die worden ontvangen in de vorm van zaken of diensten worden gewaardeerd tegen de reële waarde, voor zover deze bepaalbaar is. In dat geval worden zodanige baten in de staat van baten en lasten verantwoord. Subsidies Subsidies, niet zijnde investeringssubsidies, worden in het resultaat verantwoord zodra het waarschijnlijk is dat de betreffende subsidies zullen worden ontvangen. Sponsorbijdragen Bijdragen van sponsoren worden verantwoord in het jaar waarop de bijdrage betrekking heeft. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. De afschrijvingen worden gebaseerd op de verkrijgingprijs en vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Verstrekte subsidies Subsidieverplichtingen jegens leden en derden worden ten laste van het boekjaar gebracht waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de subsidieontvanger is medegedeeld, ongeacht in welk boekjaar de subsidie wordt uitgekeerd.

De NBF heeft een aantal medewerkers van sportkoepel NOC*NSF uitgenodigd om te laten ervaren dat bowling ook topsport is en niet zomaar een avondje recreatief bowlen. Onder de aanwezige NOC*NSF’ers ook een aantal medewerkers waarmee de NBF regelmatig van doen heeft zoals ErikJan Koers (topsportbeleid NOC*NSF), Esther Helthuis (nieuwe accountmanager NBF, NOB en NTFU) en Eric Luijpers (hoofd account management NOC*NSF). De clinic met enerzijds de nodige uitleg van Ton Plummen, de bondscoach van de dames, en Peter van Zijp, de bondstrainer dames/heren en anderzijds natuurlijk ook een wedstrijdje werd gehouden op de banen van het OL round bowlingcentrum van Bas van Oldenborgh aan de Heyendaalseweg in Nijmegen. Tijdens de ‘lessen’ over ballen, zwaartepunten, technieken en oliepatronen ging voor de topsportmedewerkers uit Papendal een (nieuwe) wereld open. Namens de NBF waren onder meer ook Bettina Lund, de coördinator topsport, en directeur Arjan de Vries aanwezig. Voor de organisatie tekenden Robin de Vries en Stan Timmer in het kader van een project-opdracht van hun opleiding.

EK en Right to Play Grote gebeurtenissen werpen hun schaduw vooruit. En zo’n grote gebeurtenis is het 50-jarig bestaan van de Nederlandse Bowling Federatie in 2012 zeker. Tijdens dat jubileumjaar wordt in Nederland sowieso het Europees kampioenschap dames in Nederland gehouden. Tijdens dat EK wordt er in samenwerking met Right to Play een dag georganiseerd waarop in zoveel mogelijk bowlingcentra gespeeld gaat worden samen met een bekende Nederlandse topsporter. De opbrengsten van deze dag gaan dan naar Right to Play. De organisatie Right to Play waarin oud-schaatser Johann Olav Koss een belangrijke rol speelt, is opgezet met het doel om het leven van kinderen in de meest achtergestelde gebieden ter wereld te verbeteren door de kracht van sport en spel in te zetten voor ontwikkeling, gezondheid en vrede. Right to Play zet zich in voor het recht van ieder kind om te spelen, en geeft kinderen de kans om constructieve deelnemers te worden aan de maatschappij, ongeacht geslacht, handicap, ras, sociale achtergrond of geloof. Right to Play wordt ondersteund door een team van topsporters uit meer dan 40 landen. Als rolmodel zijn deze sporters een grote inspiratie voor kinderen en dragen ze bij aan een internationale naamsbekendheid voor de organisatie.


19

Financieel jaar Financieel Jaarverslag 3. Balans per 31-12-2010:

Balans per 31 december 2010

(bedragen in euro)

(na verwerking saldo van baten en lasten)

31 december 2010

31 december 2009

18.878

31.145

137.829

118.373

Activa Materiele vaste activa Inventaris Vorderingen Vorderingen Liquide middelen

Kapitaal Nederlandse Bowling Federatie

479.547

404.159

636.254

553.677

172.183

93.701

66.544

64.000

2.250

448

Voorzieningen Voorzieningen Kortlopende schulden Subsidieverplichtingen Belastingen en premies sociale verzekeringen Vooruitontvangen gelden Overige schulden

11.350

15.741

305.009

318.662

78.918

61.125

636.254

553.677

4. Toelichting op de balans: Vorderingen: • In de vorderingen is een bedrag van +/- € 10.000 aan vooruitbetaalde kosten voor het EK-2012. Deze kosten worden daadwerkelijk opgenomen in het boekjaar 2012, het jaar van het EK. Ook is er € 8.000 huur vooruitbetaald. Voorzieningen: • In 2010 is er evenals vorig jaar € 12000 euro opgenomen voor de jubileumevenementen in 2012. Tegen die tijd willen wij € 60.000 als voorziening hebben. Verder zijn de voorziening PR en het egalisatiefonds in overleg met de accountant afgeboekt en naar het vermogen geplaatst. Twee verenigingen hebben aanspraak gemaakt op het marketingstimuleringsfonds.

Voorzieningen: Voorziening PR

31-12-2010

31-12-2009

0

5.500

Voorziening automatisering

17.000

17.000

Marketingstimuleringsfonds

8.544

9.500

Baanhuur regio Jubileum Egalisatiefonds

5.000

5.000

36.000

24.000

0

3.000

66.544

64.000

Kortlopende schulden: • In 2010 € 2.250 aan subsidie ontvangen vanuit de Lotto inzake outputsubsidie voor Bowling Trainer 2. In 2010 zijn er geen personen geslaagd voor deze opleiding. Derhalve zullen wij dit bedrag moeten terug betalen. • In overige nog te betalen kosten zit de afrekening vanuit het sportcluster voor alle gezamenlijke kosten. Verder nog 4000 euro opgenomen inzake nog te betalen kosten voor Team Holland.

20


rverslag 5. V&W 2010

Eind 2009

Begroting 2010

Eind 2010

lasten

baten

lasten

baten

lasten

baten

0

420614

0

424000

0

417116

inkomsten 11

contributies

12

subsidies algemeen funktioneren

0

68734

0

68000

0

140122

13

administratie toernooien

0

19149

0

22000

0

20011

overige, rente, bijz baten

0

28761

0

3000

0

13529

totaal inkomsten

0

537258

0

517000

0

590778

14

organisatie kosten 21

personeel

22

af: doorbelastingen naar activiteiten

23

huisvesting

24

bestuur en bondsbureau af: doorbelastingen naar activiteiten

25

commissies

26

provincies

305951 -165800

345000 0

37963

40170

-171450

0

29059

100000 0

178 40787

0

24000

117349 0

-173800

326198

98944 0

0

1500

215

6000

31235

29167

activiteiten en diensten 31

pasjes

32

verenigingsondersteuning

3649

5000

3762

87155

79776

98427

af: subsidies

34002

32776

34056

0

0

0

af: eigen bijdragen af: sponsoring 33

Opleidingen (kader)

66102

af: subsidies af: eigen bijdragen 34

Magazine en site

35

competities

69896

evenementen

37

topsporttraining en wedstrijden

deelname int. wedstrijden

BOTteam

10000

600

50

97500

206000

58888

49184

72386

102000

0

36741

53000

40421

53251 82328

72200 2000

0

68129 0 0

500

PR topsport

0

0

0

sportmedisch

0

0

0

af: subsidie

0 950915 10415

961330

0 968176 0

34060

171595

42500 79500

73919

100208 173861

48500

74734

af: opbrengsten

30000

206000

38733

af: subsidies, sponsoring en eigen bijdragen 40

8250

41468

af: subsidies, sponsoring en eigen bijdragen 38

0

191603

af: eigen bijdragen

45538 4200

197564

af: eigen bijdragen 36

45200 11955

968176

0 939895

1018377

78482


21

Financieel jaar Financieel Jaarverslag 6. Toelichting op de V&W 2010 Overzicht: subsidies

Algemeen functioneren 1 Marktaandeel Topsport (basis) Wedstrijden buitenland 2 VWS Audit BT 3 Outputsubsidie VWS 3 Totaal

2009

B 2010

2010

68734 33849 58888 40171 11955 450

68000 32776 53000 61200

140122 34056 53251 31266

214047

219176

33: opleidingen

2009

B 2010

2010

doorberekening personeel

36200

36200

36617

Kader breedtesport 13 Wedstrijdleider Bowlingtrainer 3

18796 4251 6855

9000

6032 2889 1304

Totaal

66102

45200

46842

2009

B 2010

2010

NL NHTL NDTL

57248 108831 31485

48500 117500 40000

38824 104151 30886

Totaal

197564

206000

173861

4200 258695

Extra subsidie ontvangen uit Lottofonds 2 Minder subsidie op int. evenementen ontvangen, ook minder uitgaven door efficiëntere organisatie 3 Geen opleidingen in 2010, daarom geen outputsubsidie

13

Met name ontwikkelkosten gemaakt

1

Doorbelaste personeel Verenigingsondersteuning Opleidingen Competities 4 Evenementen Topsporttraining EK-2012 5 Totaal 4 5

35: competities:

2009

B 2010

2010

51600 36200 28500 49500

51600 36200 28500 8000 49500

51600 36617 18900 7250 49083 8000

165800

173800

171450

Meer geautomatiseerd dus minder personele kosten doorberekend Kosten doorberekend naar evenement 24: bestuur en bondsbureau kantoorkosten Bondsbureau 6 km. Vergoeding, reis&verblijf administratie & accountant onderhoud automatisering 7 Bondsvergaderingen representatiekosten 8 bankkosten lidm/contributies verzekeringen 9 afschrijvingen zaalhuur lasten voorgaande jaren Totaal

2009

B 2010

2010

36041 14717 7285 10039 4099 3934 1810 11023 8462 11354 889 7696

29700 11000 9000 6000 5000 1000 800 13000 12000 11500 1000

23421 11694 7000 20039 5679 -2679 686 11209 6865 12975 263 1792

117349

100000

98944

Door samenwerking efficiëntere kantoorkosten 7 Hierin opgenomen de afschrijving van door Cluster aangeschaft apparatuur thv 14000 8 Vrijval voorziening van 5500 op advies van accountant 9 Verzekeringkosten gedaald door het samenvoegen. 6

32: verenigingsondersteuning doorberekening personeelskosten schoolbowlen ESBC: 50+ kampioenschappen

2009

B 2010

2010

51600

51600

51600

1545 2850

1000 3000

1389 3475 12000 2380 2200 690 1727 2074 1810 13093 2600 3389 98427

EK-2012 voorziening Bowlen TV 10 Onlinescoring goed sportbestuur ledenwerfactie rondje Nederland 11 NVB-overleg 12 webbased administratie website bowlen.nl drukwerk

12000

1302 11391 1433 400

2076 600 1500 1500 1000 12000 2500 3000

Totaal

87155

79776

1400 3234

Niet begroot, maar in 2010 opgestart 11 Op 1 plek georganiseerd dit jaar. Maar uitgebreider als vooraf gepland 12 Meerdere bijeenkomsten gerealiseerd 10

22


Voor alle competities: aantal deelnemende teams minder daarom ook minder kosten 36: evenementen

2009

B 2010

2010

NK-A NK-BCD Stedenontmoeting Senioren Stedenontmoeting 50+ Bowling Tour 14 Dag der Kampioenen Senioren NJTL NK-Jeugd Stedenontmoeting jeugd Learn & Play Dag der Kampioenen Jeugd NK District Trioleague Overige wedstrijdkosten

5383 3391 4027 2258

9200 5450 4075

11840 615 5988 465 3564 1043 2894

11250 1150 6250 2600 2875 3900 1600 150

7578 5972 4408 2193 5302 7643 1169 7119 1780 500 2421 1226 1873

41468

48500

49184

Totaal 15 14 15

Voorheen onder Dag der Kampioenen Senioren geboekt Totaal in verhouding met begroting, alleen onderlinge verschillen

37/38: topsporttraining

2009

B 2010

2010

Doorberekening personeel ontwikkeling software Kleding Verblijfkosten Baanhuur Trainingskaarten e.d. Begeleiding/mentaal/studie Ov. Personeelskosten Zaalhuur Inschrijfgeld

49500 4000 8428 13484 228 500

49500 4000 1000 10000 5000 1000 13000 4000 500 2500

49083 4521 671 19701 9670 1155 15281 7972 150 2880

Totaal 16

76415

90500

111084

16

Totaal 20.000 meer kosten gemaakt tegenover even zoveel meer inkomsten.

37/38: internationale wedstrijden WK-EK-jeugd Subsidie EK-dames Subsidie WK-Heren Subsidie World Cup Subsidie Totaal 17 17

275

2009 Lasten 22260 -10426 22351 -13521 20710 -11129 6917 -5095

B 2010 Lasten 28000 -19000 38000 -25000 19000 -13000 6000 -4200

2010 Lasten 15859 -13102 13606 -8897 9550 -6362 4615 -2905

32067

29800

12364

eter georganiseerd, eerder tickets geboekt, minder kosten maar ook minder subsiB die opbrengsten. Per saldo beter resultaat.

rverslag


23

Colofon © 2011 Nederlandse Bowling Federatie Aan dit verslag werkten mee: Piet de Bree Edwin van Delden Willem Dieteren Paul Douw Ronald de Groot Leen van der List Bettina Lund Jan Jaap van der Sar Erik Tolboom Martine van de Veen Arjan de Vries Fotografie: Arjan en Maris van Maren e.a. Eindredactie: Peter Onvlee Vormgeving: Dirk van Eck – DvE Prepress & DTP Druk: Sportfacilities & Media BV Nederlandse Bowling Federatie Landjuweel 62 3905 PH Veenendaal Postbus 326 3900 AH Veenendaal Telefoon : 0318 - 559 343 Fax: 0318 - 559 349 [email protected] nbf.bowlen.nl

24


Alle hens aan de(c)k Jaarverslag 2010

Recommend Documents