Actualiteitencongres Awbz naar Wmo Samen op weg naar Wmo 2015!
Niet stilstaan… …maar doorpakken
Denk andersom!
Agenda Samen op weg naar 2015! 1. 2. 3.
Gemeente Almere: beleidskader & praktijkexperimenten Stipter: controle over kosten & borging van kwaliteit Wat vindt u?
Madalena Meijer, Projectleider in transitieteam Sociaal Domein Gemeente Almere
&
Marvin Hendrikse, Adjunct Directeur Stipter
Speelveld in beweging » Nieuw regeerakkoord
» Decentralisaties » Minder budget Wmo » Veranderende regels aanbesteding zorg » Kanteling (effect op voorzieningen) » Integraal zorglandschap & maatwerk » Aansturing toenemende dynamiek
Hoe bewaakt u de rust?
Wat verandert er? 2013 Participatiewet
2014
2015
Samenvoeging WWB, WSW. Deel Wajong
Jeugdzorg
Jeugdzorg naar gemeente
Aanpassing huishoudelijke hulp
Inkomensafhankelijk voor nieuwe instroom
Begeleiding individueel
Inkomensafhankelijk voor alle cliënten Bestaande en nieuwe cliënten naar Wmo
Begeleiding groep
Vervalt overgangsregeling
Bestaande en nieuwe cliënten naar Wmo
Kortdurend verblijf
Bestaande en nieuwe cliënten naar Wmo
Persoonlijke verzorging
Bestaande en nieuwe cliënten naar Wmo
Verblijf AWBZ
2016
ZZP 1 & 2 indicaties vervallen
ZZP 3 indicaties V&V vervallen
ZZP 3 indicaties VG, GGZ vervallen
ZZP 4 indicaties vervallen
Aanpak in Almere » » » » » » »
Programmaplan 3D Werksessies Stadsconferenties Vertelsessies Dialoog met inwoners Erop af sessies Start praktijkwerkplaatsen
Beleidskader » » » » » »
Basis versterken burgerkracht, eigen regie Kanteling van aanbod naar vraag Keuzevrijheid stimuleren Ondersteuning gericht op bereiken resultaten Wijkgericht werken Eén huishouden, één plan, één aanpak, ook op school
Thema’s toegang kwaliteit en verantwoording sociale infrastructuur
bekostiging
vormen van ondersteuning
De kracht van de integrale aanpak ….
1 huishouden, 1 plan
Naar een nieuwe sociale infrastructuur Almere!
Praktijkwerkplaats
» » » »
Toewerken naar een nieuwe sociale infrastructuur Andere rol gemeente, veel regie bij inwoners en organisaties Ontmoeting zorgt voor verbinding Daadwerkelijk gekanteld werken in de praktijk
Klaar voor 2015! » Flexibiliteit in contractering » Flexibiliteit in uitvoering en processen » Integraal georganiseerd rond inwoner(s)
» Inkoop georganiseerd op lagere niveaus » Kostenbesparing (intern en extern) » Real-time management informatie » Sturing op kwaliteit & klanttevredenheid
ICT als levensader MO-Platform® Zelf?
HH
Hulpmiddelen
Aanpassen woning
Sociale kaart?
Reintegratie
Collectief?
Vervoer
Individueel?
GPK
Collectief? Jeugdzorg Begeleiding Verpleging
Persoonsgebonden, persoonsvolgend budget & zorg in natura!
Verzorging
ICT als levensader Vastlegging ‘Het gesprek’
Vastlegging ‘indicatieproces’ Inkoop & toewijzingsproces Uitbetalingsproces Intensieve / materiële controle Meting klanttevredenheid
CAK processen Accountantsverklaring Contract- en leveranciersbeheer
Real-time managementinformatie: www.wmostuurcijfers.nl
Inkoop per cliënt » Vraag en aanbod op individueel niveau bij elkaar brengen Gemeente plaatst profiel en vraag (soms eenvoudig, soms complex) Aanbieders doen aanbod (maatwerk en integraal) Gemeente beoordeelt en kiest (eventueel i.s.m. klant)
» Structuur in complexe zorglandschap Contractering 100+ aanbieders mogelijk
Biedt flexibiliteit en continue bijsturing Vraaggericht, niet productgericht
Wmo stuurcijfers!
Stelling 1 De bezuinigingen op AWBZ-WMO zijn haalbaar!
Ja! & Nee!
Denk & werk integraal op en binnen de decentralisatie Zet leefwereld inwoners centraal i.p.v. systeemwereld Bedenk slimme arrangementen Ga gesprekken aan van mens tot mens Zoek naar wederkerigheid, participatie als tegenpresentatie Ga anders om met inkoop en aanbesteden Maximale beleidsvrijheid voor gemeenten
Stelling 2 Experimenteren leidt tot niets, het moet in 1 keer goed
Nee! Complexiteit neemt alleen maar toe Orde houden in chaos kan niet, laat los! Richt een lerende organisatie in Eigenlijk gaat het om een cultuurverandering door de hele sector heen Evolutie & acceptatie heeft tijd en samenwerken nodig!
Stelling 3 Regie betekent alles zelf doen ὀf alles in 1 hand uitbesteden!
Nee! Regie houden betekent centraal samenwerken met specialisten Investeren in een ‘samenwerkingsplatform’ Flexibel inkopen/aanbesteden om flexibel dagelijks uit te voeren Investeren in managementinformatie en bijsturen waar nodig
Stelling 4 Stop met subsidiëren!
Ja! & Nee! Denk goed na wat je subsidieert Houd de markt open, contracteer alle goede zorgverleners per perceel Wijs een zorgverlener per klant toe (van raamcontract naar cliëntcontract) Houd regie maar laat de specialisten het werk doen
Stelling 5 Een integraal zorgplan op maat voor iedereen kan niet!
Nee! Het is zelfs noodzaak Meer aanbieders, meervoudige problematiek, meer cliënten Investeer in een goed administratief systeem van keukentafelgesprek tot monitoring zorg Lanceer een centraal platform: 1 centraal dossier, communicatie- toewijzings- & volgsysteem voor alle betrokkenen (cliënt, aanbieder, gemeenten)
Vragen?
Marvin Hendrikse: 06-13976691 Madalena Meijer: 06-31966368
Niet vergeten handout!
‘Klaar voor 2015’ Website Almere
www.almerekracht.nl
