10
2 0
jaarverslag
jaarverslag
10
2 0
10
2 0
Colofon
Redactie
Colofon
4
Michel Adriaensen
Raad van Bestuur
6
Jan Engelen
Woord van de voorzitter
7
Gaston Opdekamp
Werking
Dirk Van den Plas
Hans Vanderhallen
LAVA
11-12
Bart Van Olmen
13-16
Investeringen
Personeel
19
Verantwoordelijke uitgever
Ledenbestand en maatschappelijk kapitaal
20
Gaston Opdekamp
Kwaliteit
20-21
Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel
Dossier GMO 2010
22-23
Kernmomenten 2010
24-25
8-23 Aanvoeren en omzetten
Raad van Bestuur
8-10
17-18
Jaarrekening 2010
26-29
Veiling Hoogstraten
Toelichting bij de jaarrekening
30-35
Loenhoutseweg 59, 2320 Hoogstraten
Verslag van de revisor
36-38
Tel. 03 340 02 11, fax 03 314 78 44
Statistisch jaaroverzicht 2008-2010
40-41
[email protected]
Statistisch jaaroverzicht per product
42-45
www.veilinghoogstraten.be
Dit jaarverslag werd gedrukt op Cocoon, 100% gerecycleerd papier
4
10
jaarverslag 20
10
2 jaarverslag 5 0
10
2 0
R aad va n best u u r
Voorzitter Dirk Van den Plas, Pastoorsvijverweg 7, 2310 Rijkevorsel
Ondervoorzitter Paul Stoffels (groenten), Kleine Gammel 61, 2310 Rijkevorsel Frans Elst (aardbeien), Onze Lieve Vrouwstraat 10, 2328 Hoogstraten-Meerle
Bestuurders Ludo Adriaensen, Pampa 2a, 2330 Merksplas Jos Oostvogels, Oostmalseweg 169, 2340 Beerse Jef Brosens, Sint Lenaartseweg 59, 2320 Hoogstraten Luc Krijnen, Terbeeksestraat 28, 2321 Hoogstraten-Meer Peter Leenaerts, Vlimmersedijk 60, 2390 Malle Jos Matthé, Lage Rooy 4a, 2328 Hoogstraten-Meerle Jan Mertens, Oude Baan 8, 2310 Rijkevorsel Jan Van Dun, Eindsestraat 16, 2321 Hoogstraten-Meer
Adviseurs Ward Baets, Heerle 6, 2322 Hoogstraten-Minderhout Jan Van Opstal, Gravin Elisabethlaan 30, 2320 Hoogstraten
Directeur Gaston Opdekamp, Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel
w o o rd va n de v o o r z itter
Geachte lezer,
2010 was een uitzonderlijk jaar. Veiling Hoogstraten kende de grootste omzettoename in haar bestaan (+31 %). De product-jaaromzet eindigde op ¤ 157,2 miljoen. Het totale zakencijfer nam een sprong van ¤ 150,5 miljoen naar ¤ 191,3 miljoen. Iedereen die bij de land-en tuinbouw betrokken is, weet echter dat omzet in deze sector een zeer relatief begrip is. Anderzijds weten we evenzeer dat zonder omzet zeker geen rendement kan bekomen worden. De realiteit is ook genuanceerder als we verderop omzetten per product zullen bekijken of als we binnen één product bepaalde periodes binnen het jaar beschouwen. Hierdoor zijn de rendementen voor de teeltbedrijven zeer verschillend. Desalniettemin zal 2010 geboekstaafd worden als één van de betere tuinbouwjaren. Voor onze veiling vielen matige tot goede prijzen voor de meeste hoofdproducten samen met toegenomen volumes. Het is onwaarschijnlijk dat dit niveau meteen geëvenaard of overtroffen kan worden in het komende jaar. Toch was het goed vast te stellen dat na meerdere jaren van zwakke prijsvorming voor één of ander product het nog kan dat prijzen aanvaardbare niveaus halen. De uiterst moeizame weersomstandigheden in concurrerende productiegebieden (Spanje) in het voorjaar zijn hier echter niet vreemd aan waardoor de vraag rijst of dit een structurele verbetering is. Anderzijds zien we dat consequent werken met lastenboeken (Flandria® en Hoogstraten®) wel beloond wordt en resulteert in prijsniveaus die ons toelaten de vergelijking met de concurrerende regio’s goed te doorstaan. Tegenover de betere prijsvorming staat dat de kostprijs van de bedrijfsvoering op de telerbedrijven op stelselmatige wijze blijft toenemen (energie, arbeid, huisvesting, grondstoffen,…). Schaalvergroting en verdere professionalisering zijn het antwoord. Ruimte en energie-infrastructuur zijn dan weer de volgende uitdagingen… Eén zaak is zeker: de maatschappij en het economisch bestel veranderen permanent. De tuinbouw ontsnapt hier niet aan. Het zal zaak zijn van de coöperatie en het collectief van de leden om hierop de juiste antwoorden te formuleren.
180.000
Veiling Hoogstraten: Omzet 1933 - 2010
160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000
Dirk Van den Plas, voorzitter 28 april 2011.
6
10
jaarverslag 20
20.000 0
10
2 jaarverslag 7 0
10
2 0
werki n g > c o m m e r c i a l i s e r i n g
Inleiding De veiling is een dienstverlener aan haar leden en haar klanten. Centraal staat het product met een sterke focus op de kwaliteit, de versheid en de voedselveiligheid. Het ultieme doel is om de volledige productie te verkopen aan de best mogelijke prijs uit de markt. De verkoop kent diverse vormen: de klok blijft centraal op Veiling Hoogstraten, voor aardbeien is ze zelfs het enige verkoopinstrument. Groenten worden verkocht via de klok en deels via bemiddeling van LAVA (maximaal 30 % bemiddeling) samen met de andere veilingen in LAVA. De specialties worden dan weer enkel via bemiddeling verkocht door de commerciële medewerkers van Veiling Hoogstraten.
gegeven. Op 4 weken tijd werd 1/4 van de totale productie aardbeien (meer dan 6 miljoen kg) aangevoerd. Prijzen zakten verder weg dan in 2009 en legden voor het 2de jaar op rij een druk op de vollegrondproductie. Toch herpakte de prijsvorming zich aanzienlijk in de maand augustus. Wat er in juni teveel kwam aan product, kwam in augustus te weinig.
De keuze van deze verkooptechnieken hangt samen met de aard van het product: aardbeien reageren zeer snel op weersomstandigheden (zowel productie als consumptie) en zijn daardoor gediend met een dagverkoop. Bij groenten gaat het vaak om grote volumes waarbij de klant een deel van zijn behoefte wil indekken via een vaste prijs, het ontbrekende deel koopt hij bij op dagbasis. Het systeem van voorverkoop met volle wagens in trostomaat, te laden bij de producent, ondersteunt deze manier van verkoop volledig. De klant kiest de verpakking die hij nodig heeft en heeft bovendien zekerheid van volume. Het product wordt op dag X gekocht aan de klok en is te laden bij de producent in de namiddag van dag X+1.
De glasteelten werden in 2009 geteisterd door zeer slechte prijzen. Niet verwonderlijk dat 2010 werd aangevangen met een bang hart. Gelukkig ging het seizoen goed van start. Spanje was veel vlugger van de markt en de vraag naar tomaat in Europa bleef sterk. Vooral de stabiel hogere prijzen in de zomer leidden tot een veel beter resultaat dan het jaar voordien. In combinatie met stevige producties (+/- 55 miljoen kg) resulteerde dit in een flinke omzetgroei.
De markt van de specialties is ´speciaal´ en door de ondoorzichtigheid van de Nederlandse markt (marktleider) is het wenselijk ook de eigen prijsvorming af te schermen. Vandaar dat er hier exclusief gekozen wordt voor bemiddeling.
Aardbeien Op 26 februari 2010 werden de eerste aardbeien van het nieuwe seizoen aangeboden. De variëteit Clery mocht opnieuw de aftrap geven. Met mondjesmaat kwam de productie op gang. Vooral de locale markt bepaalde bij de start de prijzen, die best hoog waren. Het was wachten tot eind maart, begin april vooraleer er grotere volumes beschikbaar kwamen. Door het slechte weer ging Spanje veel vlugger onderuit dan voorzien en werden de Hoogstraten® aardbeien in de maand mei heel duur betaald. Wat er in het voorjaar werd gewonnen, werd in de maand juni/juli grotendeels terug
8
10
jaarverslag 20
Het najaar verliep qua productie redelijk stabiel, maar kon niet tippen aan de prijzen van 2009. Door de hogere volumes en de forse prijzen in het voorjaar werd met 2,97 €/kg toch een mooie middenprijs gerealiseerd over het ganse jaar.
Tomaten
De middenprijs van losse tomaat eindigde op 0,80 ¤/kg (0,13 ¤/kg hoger dan 2009) en voor trostomaat op 0,83 ¤/kg (0,29 ¤/kg meer dan 2009). Voor het 2de jaar op rij werd de voorverkoop volle wagens thuis te laden bij de producent geactiveerd. In 2010 werd het volume in deze voorverkoop verhoogd en het resultaat mocht er zijn. Statistieken toonden aan dat de voorverkoop volle wagens niet moet onderdoen voor de gewone klokverkoop. Een win-win situatie die ook naar volgend jaar verder wordt uitgebouwd. ‘Specialty Street’ kende een verdere uitbreiding op Veiling Hoogstraten. Het groeiende areaal en de bijhorende volumes kenden een goede afzet, hoewel niet alle segmenten altijd even vlot hun weg vonden. De samenwerking met Mechelse Veilingen in het segment Cherrystar werd voor het 2de jaar op rij netjes afgewerkt. Een voorbeeld van samenwerking waar één uitbetaalprijs voor beide partijen toch kan werken. Voor Veiling Hoogstraten betekenen de specialty tomaten reeds 20 % van de totale tomatenomzet. Door winterproduct aan te kopen, slaagden we er eveneens in om de belevering van klanten jaarrond te krijgen. Ook hier steeg het volume fors en werd een omzet gerealiseerd van meer dan ¤ 1,5 miljoen.
10
2 jaarverslag 9 0
10
2 0
werki n g > c o m m e r c i a l i s e r i n g
werki n g > L A V A
Paprika
LAVA is een samenwerking van 5 veilingen (Mechelse Veilingen, REO veiling, Brava, Limburgse Tuinbouwveiling en Hoogstraten (via In-Co)). De werking van LAVA focust zich op de commercialisering (bemiddeling), kwaliteit en beheer lastenboeken Flandria, promotie & marketing, onderzoek en administratie (vooral beheer en uitvoering dossiers GMO).
Een product dat in 2009 nog in de onderste regionen van de prijsvorming lag, kon zich in 2010 gelukkig herstellen. Van cruciaal belang na enkele zeer slechte jaren. 2010 gaf de paprikateelt opnieuw hoop, maar het herstel van de sector is hiermee nog niet bereikt. Niettegenstaande er bijna geen jaarcontracten werden afgesloten bij LAVA, deed de klok goed zijn werk. De middenprijzen doorheen de 4 kleuren lag gemiddeld 0,27 €/kg hoger dan in 2009, maar nog steeds 0,20 €/kg onder de middenprijs van 2008.
Omzet bemiddeling LAVA bedraagt e 40,4 miljoen in 2010 LAVA haalde in 2010 een omzet van ¤ 40,4 miljoen in de bemiddelingsverkoop. Dit was een lichte stijging van ongeveer ¤ 1,6 miljoen of 4,1 % ten opzichte van 2009.
In 2009 werd nog hoopvol gewerkt met enkele paprika specialties onder het merk Specialty Street. In 2010 haakten enkele belangrijke klanten af waardoor de telers besloten te stoppen met het segment Dolcepunta. Enkel Piccantina bleef in het assortiment.
In vele producten zagen we eenzelfde tendens: lagere bemiddelingsvolumes werden gecompenseerd door hogere prijzen. Grillige weersomstandigheden in 2010 zorgden voor gelimiteerde producties in Europa, met voor de producenten gunstige prijsuitschieters. De noodzaak voor bemiddeling als marktondersteuning was minder aanwezig; enige voorzichtigheid was eerder aangewezen.
Komkommer
Omzetstijgingen vinden we terug bij prei, knolselder, courgettes, bloemkolen en witloof. Bij courgettes, witloof en bloemkolen zorgden hogere prijzen voor de stijging; de bemiddelde volumes waren immers kleiner. Bij prei (+36 %) en knolselder (+32 %) lagen ook hogere bemiddelde volumes aan de basis van de stijging.
2010 was voor komkommer eindelijk goed te noemen. Hoog nodig na enkele moeilijke jaren. Ook hier was de vroege afwezigheid van Spanje door het slechte weer de oorzaak van een goede prijsvorming bij ons. Het jaar klokte af met een middenprijs van 0,314 €/stuk, bijna 0,10 €/stuk hoger dan in 2009. De moed bij de komkommertelers werd opnieuw aangewakkerd.
De grootste omzetdalingen zaten bij losse tomaten, komkommers en spruiten. De bemiddelde volumes waren lager. Vele andere producten zoals trostomaten, sla, paprika en aubergines kenden nauwelijks omzetverschillen in vergelijking met 2009. Hogere prijzen compenseerden hier kleinere volumes. Verder werd er goed gewerkt met enkele kleinere producten als radijs, groene selder, Chinese kool en sluitkolen met beduidende volumestijgingen in de bemiddeling.
Besluit
Omzetmatig heeft Veiling Hoogstraten in 2010 een goed jaar gehad. Met een omzet van € 157 miljoen werd een nieuw record verbroken. In vergelijking met andere afzetorganisaties in Europa zitten we mee op kop betreffende prijsvorming per product en dit tegen zeer concurrentiële tarieven voor de aangesloten leden.
10 jaarverslag
10
2 0
10
2 jaarverslag 11 0
10
2 0
werki n g > R a a d v a n B e s t u u r LAVA 2009
PRODUCT
LAVA 2010 verkoop LAVA
aanvoer
aantal
%
aanvoer
verkoop LAVA aantal
%
VRUCHTGROENTEN Tomaten
(kg)
106.459.602
12.957.660
12,2 %
92.904.181
9.075.440
9,8 %
Trostomaten
(kg)
104.089.913
15.805.803
15,2 %
109.986.043
11.658.128
10,6 %
Komkommers
(st)
71.179.010
8.695.154
12,2 %
92.434.144
6.018.284
6,5 %
Paprika groen
(kg)
6.025.853
531.052
8,8 %
8.437.063
396.415
4,7 %
Paprika rood
(kg)
13.730.161
1.506.840
11,0 %
15.848.875
1.193.425
7,5 %
Paprika geel
(kg)
6.251.375
593.280
9,5 %
6.587.455
388.980
5,9 %
Aubergine
(kg)
8.599.224
760.757
8,8 %
8.395.420
750.669
8,9 %
Courgettes
(st)
28.996.099
3.207.962
11,1 %
35.232.303
2.643.776
7,5 %
Serresla
(st)
116.819.539
9.696.048
8,3 %
109.936.053
7.375.572
6,7 %
Veldsla
(kg)
2.130.780
31.686
1,5 %
1.602.651
60.520
3,8 %
Lollo bionda
(st)
11.037.623
463.928
4,2 %
11.596.059
661.920
5,7 %
Lollo rossa
(st)
7.039.064
313.480
4,5 %
6.894.564
234.208
3,4 %
Eikenblad
(st)
9.329.732
99.648
1,1 %
9.423.131
93.664
1,0 %
Andijvie
(st)
3.029.679
27.540
0,9 %
3.023.240
36.792
1,2 %
Radijs
(bu)
1.832.390
290.880
15,9 %
2.639.500
639.960
24,2 %
11.697.481
1.550.436
13,3 %
10.260.674
1.455.408
14,2 %
Broccoli
(st)
3.765.892
626.202
16,6 %
3.101.774
421.758
13,6 %
Prei
(kg)
63.421.136
2.939.092
4,6 %
68.594.852
4.010.636
5,8 %
Prei
(bu)
7.974.297
570.264
7,2 %
7.486.870
306.392
4,1 %
Asperges
(bu)
1.592.559
265.340
16,7 %
1.788.801
212.760
11,9 %
Knolselder
(st)
5.149.002
307.403
6,0 %
6.579.610
407.673
6,2 %
Groene selder
(st)
3.914.963
386.088
9,9 %
4.123.570
428.316
10,4 %
Chinese kool
(st)
1.291.128
141.390
11,0 %
1.036.046
130.332
12,6 %
Savooikool
(st)
3.296.262
171.800
5,2 %
3.745.734
219.852
5,9 %
Rodekool
(st)
2.621.043
399.622
15,2 %
3.056.997
408.894
13,4 %
Wittekool
(st)
5.522.261
699.162
12,7 %
6.398.672
862.454
13,5 %
Spruiten
(kg)
3.097.307
289.216
9,3 %
3.253.494
130.104
4,0 %
Venkel
(st)
2.115.210
180.368
8,5 %
2.369.093
132.964
5,6 %
Witloof
(kg)
57.656.419
5.089.290
8,8 %
54.770.991
4.605.485
8,4 %
12 jaarverslag
10
2 0
Na de Algemene Vergadering van Profruco, waarin de fusie met BFV
goedgekeurd werd, komen een groep (aardbei)-telers naar onze veiling die een omzet vertegenwoordigen van € 3,8 miljoen. Met BFV wordt een gebruiksovereenkomst voor de locatie Vrasene overeengekomen.
thuisverkoop van product door de telers. Dit is o.m. ingegeven door de overkomst van de leden van ex-Profruco.
De jaarrekening 2009 werd goedgekeurd tijdens de Algemene Vergadering
van 29 april 2010. Ze vertoonde een resultaat van € 593.000 ná een coöperatieve teruggave van 1,3 %, zijnde € 1,18 miljoen. Er wordt een dividend uitgekeerd van € 24.500.
Binnen VBT wordt een denkproces opgestart dat dient uit te monden
VOLLEGRONDSGROENTEN (st)
Het dossier GMO 2009 wordt ingediend en later betoelaagd voor het maximum van 4,1 % op de waarde van de productie. Ook in GMO-verband wordt een overeenkomst gemaakt met BFV ivm de overgang van leden en de opvoering van de Waarde van de Verkochte Productie van de leden van het voormalige Profruco.
Na beraad keurt de Raad van Bestuur een reglement goed voor
BLADGROENTEN
Bloemkolen
Chronologische opsomming van de hoogtepunten uit de Raad van Bestuur
in een nieuwe structuur (verbreding) en visie op de eigen opdrachten. Tevens wordt de functie van de voorzitter herbekeken. Na een aantal overlegmomenten door de directeurs wordt het overleg voortgezet door de voorzitters. Het gebrek aan vooruitgang was voor Veiling Haspengouw voldoende reden om ontslag uit het VBT in te dienen. Bij het einde van het werkjaar lijkt er consensus te bestaan over de verdere strategie van VBT.
Binnen LAVA, waar de Staten-Generaal een stille dood gestorven leek, wordt de oprichting doorgevoerd van Nationale Productgroepen tomaat, paprika, sla en witloof. Ook de verrekening van de meer/minwaarde van de bemiddeling vergt meerdere intense overlegmomenten alvorens een compromis aanvaard wordt. Later op het jaar wordt een begin gemaakt met gesprekken voor de centrale aanpak van de verkoop van tomaten vanaf het seizoen 2011.
10
2 jaarverslag 13 0
10
2 0
De Raad van Bestuur bekijkt een aantal logistieke knelpunten:
- - - -
toenemend volume product aantal kaaien neemt niet toe meer aanvoer aan de kaaien kaaien dienen gebruikt voor aanvoer en afvoer, hetgeen problemen geeft - eisen van de klanten ivm vertrektemperatuur van product - … Op basis hiervan worden voorstellen bekeken om hieraan tegemoet te komen (o.a. de eventuele bouw van een groenten-aanvoerloods).
Er wordt in 2010 geïnvesteerd:
- de afwerking van de investeringen van vorig jaar (loods + zonnepanelen) - frigo’s 508-512 en 520-521 worden uitgerust met een tweede circuit zodat ze ook dienstig zijn voor de bewaring van aardbeiplanten. - de aanleg van de wegenis rond de nieuwe loods - de herstellingen van de daken en goten - de luifel voor de afvalcontainers - de bouw van een klein sanitair blok tbv personeel en vrachtwagenbestuurders aan de tomatenloods - de vernieuwing van het simultaan-verkoopsysteem tussen alle Vlaamse veilingen - de vervanging van 2 heftrucks - de aankoop van een video-conferentiesysteem tussen alle Vlaamse veilingen
Na de fusie van Profruco en de toetreding van de aardbeitelers tot onze
veiling zit eveneens een groot deel van de kiwibestelers bij onze veiling. Door de commerciële afdeling wordt een actie opgezet om dit eerste seizoen goed te laten verlopen. Op het moment van de oogst/verkoop echter blijkt dat: - het product niet homogeen aangeleverd wordt - de rijping ongelijk en onvoldoende onder controle is - de hoge verwachtingen van een jaar geleden al enigszins weggeëbd zijn Tengevolge daarvan verloopt ook de afzet enigszins moeilijk. De opgedane ervaring (o.a. onderzoek naar bewaring, oogsttijdstip) moet volgend jaar tot een beter gestructureerde afzet kunnen leiden.
Na het stopzetten van de activiteiten van Profruco neemt Patrick Thoen
ontslag als voorzitter van In-Co. Hij wordt opgevolgd door Jack Herrijgers, voorzitter van CLTV Zundert, tijdens de Raad van Bestuur van In-Co van 24/06.
14 jaarverslag
10
2 0
Inzake de ontwikkeling van glastuinbouw in onze regio gebeurt in 2010
heel wat werk op de achtergrond: - Boerenbond en ParticipatieMaatschappij Vlaanderen besluiten tot de oprichting van een ‘kenniscentrum’ glastuinbouw voor advies, financiering en beheer van glastuinbouwzones. - De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen haalt een Efroproject glastuinbouw binnen rond ‘Duurzame Glastuinbouwclusters’ - In het kader van het actieplan glastuinbouw van de provincie lopen een aantal Ruimtelijke Uitvoeringsplannen (RUP’s) en een Milieueffectrapportage (MER) -studie - Op het einde van het jaar zijn er vernieuwde contacten met Eandis inzake de verzwaring van de post Rijkevorsel en met Aspiravi voor de mogelijke gezamenlijke benuttiging van hun hoogspanningslijn ter hoogte van de E-19 (windmolenprojecten)
Na de uitwerking van de financiering voor de bouw van een nieuwe
kas + automatisering in de loop van 2009, startten de werken voor de nieuwbouw in het PCH ná de voorjaarteelt van de aardbeien. Het budget kon gehandhaafd worden; de timing werd erg krap, o.m. omwille van de erg vroeg ingetreden winter.
Ook Vito, afdeling land- en tuinbouw, kreeg in 2010 de toezegging van
betoelaging voor een nieuwe serre + bijgebouw. De werken voor het bijgebouw zijn reeds gestart; de serrebouw – met een oppervlakte van 5000 m² – is voor 2011.
Na beraad in In-Co stemt CLTV Zundert ermee in om op een structurele
wijze deel te nemen aan de financiering van het onderzoek aardbeien op het PCH. In ruil daarvoor zullen ze ook een zetel krijgen in de technische werkgroep en in de Raad van Bestuur van het PCH.
In VBT-verband werd mee onderhandeld om de VLIF-reglementering voor
coöperaties toch overeind te houden; er wordt uiteindelijk een portefeuille van € 2 miljoen/jaar behouden voor de coöperaties (= alle coöperaties); voor 2011 is dit bedrag voorbehouden voor de coöperaties groenten en fruit.
Het 1° ‘International Strawberry Congress’ gaat door in Antwerpen. 300
deelnemers uit 22 landen nemen deel. De aanwezigen zijn erg tevreden over de organisatie, de inhouden en de excursies naar Zundert en Hoogstraten in combinatie met de demo-dag van het PCH. ‘Hoogstraten®’ werd op de kaart gezet.
10
2 jaarverslag 15 0
10
2 0
De kwaliteit in 2010 gaf een zeer heterogeen beeld te kennen: het voorjaar
was algemeen goed behoudens vormafwijkingen bij de tomaten. Vanaf de hittegolf van juli echter kende paprika een zeer moeilijk periode, zowel in het geoogst product in de zomer als nadien in het op dat moment gezette product, bestemd voor oogst in september. Dit beïnvloedde de afzetmogelijkheden voor de rest van het jaar. Ook aardbeien leden onder de hitte: te veel product op te korte tijd met zeer veel kleine vruchten en prijsdruk waren het gevolg. Komkommer en tomaat kwamen deze periode door met een gemiddeld goede kwaliteit. De Nationale Product Groep paprika werkt intussen aan een kwaliteitsactieplan voor 2011.
werki n g > i n v e s t e r i n g e n
In 2010 werd er voor € 1.880.083,27 in nieuwe activa geïnvesteerd, voor € 1.088.436,09 (aankoopprijs) verkocht of buitengebruik gesteld en voor € 1.936.533,47 aan afschrijvingen geboekt. De belangrijkste verwezenlijkingen in 2010 Terreinen en gebouwen:
€ 980.200
Installaties en machines:
€ 717.600
Meubilair en rollende materieel:
€ 182.280
a) Overzicht van investeringen Vanaf september worden – één jaar vervroegd – voorstellen besproken
voor een aangepast tarief centraal sorteren paprika voor de periode 20112015. Na afloop van de gesprekken blijkt een kleine toename in het areaal centraal sorteren. (39,6 naar 40,7 ha) en de verdeling over de kleuren is beter dan voorheen. Alle inschrijvingen gelden voor 5 jaar. In totaliteit groeit het areaal paprika in Hoogstraten tot 60 % van het nationaal areaal.
De areaalsopgave van de groenten voor 2011 geeft aan:
- Een quasi status-quo voor tomaten (114,2 ha > 112,7 ha) met een lichte verschuiving naar losse tomaat - Een toename in de paprika van 14 % (66,9 ha > 77,5 ha) - Een status-quo voor de komkommer - Een lichte uitbreiding voor courgette met 11,6 % (8,7 ha > 10,2 ha)
Vanaf het nieuwe seizoen 2011 zal de administratie van CLTV Zundert
lopen op een remote server die bij ons opgesteld staat. Het beheer van de administratie gebeurt vanaf dat moment ook door onze medewerkers.
Op het einde van het jaar neemt Jack Roelands de taak over van Jack
Herrijgers als voorzitter van CLTV Zundert.
Op de valreep van het jaar wordt de overeenkomst met BFV voor huur
van de locatie Vrasene niet verlengd en wordt een overeenkomst aangegaan met VHM-Agri (Kristof Van Haelst) voor gebruik van een pand in Verrebroeck (locatie 2 km van E-34). Voortaan kunnen de telers van het Waasland hun product op deze nieuwe locatie aanvoeren.
Omschrijving per rubriek
Bedrag
Leeggoedloods en dakwerken
386.261,97
Verbindingsluifel (keuring/neerzetloods)
107.828,26
Sanitair blok (tomaten loods)
101.709,00
Aanpassingen loodsen (sokkels)
17.200,00
Containerluifel
77.680,30
Buitenaanleg en rijweg leeggoedloods, markeringen Afsluiting terreinen Aansluiting zonnepanelen Ombouw aardbeifrigo’s naar bewaarfrigo’s Koelbatterijen voor luchtgroepen
262.304,16 6.286,54 17.207,78 393.501,60 8.189,44
Brandbeveiliging
32.982,95
Weegapparatuur
20.990,00
Schrobmachine
8.400,00
Omsnoeringsmachine
7.650,00
Heftruckterminals
13.157,04
Camerabewaking
28.097,87
Temperatuurregistratiesysteem plantenbewaring
96.988,00
Server (administratie ...)
41.547,80
Thuiskoopsysteem
21.950,29
Bedrijfsfilm
22.071,70
Frankeermachine
9.060,00
Labelprinters
9.840,00
Beamer
6.890,00
Heftruckbatterijen
61.604,27
Heftrucks
87.615,00
Personenwagen
33.069,40 1.880.083,37
16 jaarverslag
10
2 0
10
2 jaarverslag 17 0
10
2 0
werki n g > p e r s o n e e l
b) De afschrijvingen bedroegen: voor gebouwen en terreinen
€ 815.528,73
voor machines, installaties en uitrusting
€ 971.160,09
voor meubilair en rollend materieel
€ 147.669,19
voor overige activa
€ 2.175, 46
c) Leeggoedloods (6.270 m²) In 2009 werd gestart met de afbraak van een deel van oudere gebouwen en loodsen: oud magazijn (L . De Konincklaan) 498 m², oud bureelgebouw 474 m², loodsen: 2.388 m² en papiermagazijn met een luifel 832 m². In 2009 werd de nieuwe leeggoedloods gebouwd met een oppervlakte van 6.270 m² die begin 2010 verder is afgewerkt en in gebruik genomen. De investeringskosten werden volledig gefinancierd. d) Koeling Om tegemoet te komen aan de toenemende vraag naar ruimte voor aardbeiplantenbewaring werden 5 bestaande cellen met natte doorstroomkoeling omgebouwd naar een droge koeling waardoor deze eveneens kunnen ingezet worden voor plantenbewaring.
Menselijk kapitaal bepaalt in grote mate het succes van ieder bedrijf. Kennis en vaardigheden spelen hierin een belangrijke rol. In de loop van het boekjaar 2010 hebben we ons personeelsteam versterkt, in chronologische volgorde, met de volgende personen: De Wilde Jan (arbeider), Van Buynder Kurt (logistiek medewerker Vrasene), Meys Maarten (kwaliteitsmedewerker Vrasene), Vandersmissen Peter (heftruckchauffeur), De Bie Benny (verantwoordelijke Centraal Sorteren Paprika), Jensen Nils (heftruckchauffeur), De Landtsheer Dirk (id), Krijnen Ronny (id), Amouten Percy (id), Proost Rudy (id)en Matthé Leen (communicatie). Een aantal personen hebben onze organisatie verlaten: Vandecruys Bram, Wynen Cindy, Beuckelaers Bjorn, Ceursters Lu, Schutters Robert, Van Loon Jan en Laurrijssen Erwin. Op het einde van het boekjaar waren er 67 actieve werknemers in dienst (of 64,55 in FTE eenheden uitgedrukt) waarvan 50 mannen en 17 vrouwen. Van hen zijn er 29 als bediende en 38 als arbeider werkzaam. Er werden geen tijdelijke krachten tewerkgesteld. In de ‘sociale balans’ van de neergelegde jaarrekening worden bruggepensioneerden meegeteld in voltijdse equivalenten. Belangrijk om te melden is dat in 2010 de jobstudenten tewerkgesteld werden via een interimkantoor waardoor de totale personeelskost daalde met 1,44 %. Daardoor steeg wel de gemiddelde uurloonkostprijs van het vaste personeel met 9,04 %. Er was dit jaar geen loonindexatie. Anderzijds stegen de interimkosten met bijna 30 %. Op jaarbasis hadden we in totaal 46,12 FTE uitzendkrachten in dienst, waaronder ook de mensen die ter beschikking werden gesteld, voor een totale gepresteerde uurmassa van 91.130 uren. Tegenover verleden jaar betekende dit een stijging van het aantal uren met ongeveer een 33,60 %. De kostprijs bedroeg € 1.895.547,21. De gemiddelde uurloonkostprijs van de interimkrachten daalde met 3 %, onder meer wegens het inzetten van jobstudenten.
De Wilde Jan
Jensen Nils
Van Buynder Kurt
De Landtsheer Dirk
Meys Maarten
Vandersmissen Peter
De Bie Benny
Krijnen Ronny
Als we de totale loonkost van vaste medewerkers en interimkrachten meenemen, steeg de reële uurloonkost over 2010 met 1,65 %. In totaliteit volgden 54 werknemers 1.789 uren opleiding. De externe opleidingskost bedroeg € 10.981,75, de loonkost voor de gederfde uren € 58.399,81 en de sectoriële bijdragen € 6.475,72 of tezamen € 75.857,28. Deze kosten werden berekend volgens de regels voor het opstellen van de sociale balans en bevatten ook de opleidingen op de vloer/werkpost. De opleidingsinspanningen zullen onverminderd aangehouden worden.
18 jaarverslag
10
2 0
Proost Rudy
Amouten Percy
Matthé Leen
10
2 jaarverslag 19 0
10
2 0
werki n g > L e d e n b e s t a n d
Het voorbije werkjaar vertoonde een dalende beweging in het ledenbestand. De waarde van het coöperatieve aandeel bedraagt € 4,00. Beweging
LEDEN
AANTAL AANDELEN
BEDRAG in €
1/01/2010
1.117
101.906
407.624,00
uitgetreden
-80
-8.957
-35.828,00
nieuwe leden*
53
3.180
12.720,00
31/12/2010
1.090
96.129
384.516,00
*Stijging nieuwe leden vooral door toetreding van ex-Profrucotelers.
werki n g > k w a l i t e i t
Net zoals in andere jaren stond ook in 2010 de kwaliteit centraal in heel de werking van Veiling Hoogstraten. Kwaliteit op een veiling begint met de kwaliteit van de door de producenten aangevoerde producten. De beoordeling, opvolging en sturing van deze productkwaliteit gebeurde door een team van 9 kwaliteitsmedewerkers op Veiling Hoogstraten zelf. Daarnaast waren zowel in Zundert als in MV verschillende kwaliteitsmedewerkers actief bezig met de kwaliteit van de aardbeien. Deze aardbeien werden immers allemaal in Hoogstraten verkocht als Hoogstraten® aardbeien. Naast directe keuring bij aanvoer, nog altijd een zeer belangrijke stap tot een goede eindkwaliteit, werd evenzeer veel energie gestoken in nacontrole na keuring. Ook de inwendige kwaliteit van de producten werd uitvoerig opgevolgd. Zo werd onder andere de shelflife van zowel aardbeien, tomaten, komkommers en paprika per teler en per perceel continu opgevolgd. Aardbeien werden na 1 nacht koeling gedurende 5 dagen bewaard bij 12°C en 80 % RV. De groenten werden 1 week bewaard bij 18°C en eveneens 80 % RV. In totaal werden in 2010 op deze wijze net geen 8.000 productstalen in speciale houdbaarheidscellen uitgezet en beoordeeld. De resultaten van zowel de houdbaarheid als de nacontroles werden steeds teruggekoppeld naar zowel de teler als de kwaliteitsmedewerker die deze mee in acht nam bij de volgende keuring bij aanvoer.
20 jaarverslag
10
2 0
Een andere belangrijke inwendige kwaliteitscontrole was de residucontrole. Dat ook dit voor Veiling Hoogstraten een belangrijk item was, bewijzen de meer dan 600 residustalen die de veiling via multiscreening (GMS en LMS) liet analyseren in Fytolab te Gent of Labo Zeeuws-Vlaanderen. Bijkomend werden nog ongeveer 70 tomatenstalen als vooroogststaal geanalyseerd op ethefon. Naast controle op aanwezigheid van residuen van gewasbeschermingsmiddelen, werden de aangevoerde producten eveneens periodiek gecontroleerd op de aanwezigheid van contaminanten en microbiologie. Dit onderzoek gebeurde gebundeld in LAVA-verband. Onderzochte contaminanten waren hoofdzakelijk zware metalen. Dit onderzoek werd uitgevoerd door het POVLT te Beitem. De onderzochte microbiële parameters waren Staphylococcus aureus, Listeria monocytogenes, Salmonella, E. coli, Enterobacteraceae en het psychrotroof kiemgetal. Microbiële analyses werden uitgevoerd door het labo Servaco Food Control NV te Wetteren. Voor Veiling Hoogstraten ging dit over een 30-tal analyses. Praktisch al onze productiebedrijven werden in 2010 extern (optie 1) gecontroleerd op het naleven van specifieke productievoorwaarden. Deze controles werden door de onafhankelijke controle-instellingen Certagro en Integra uitgevoerd, gestuurd door de verantwoordelijke bedrijfsbezoeken van Veiling Hoogstraten. Op deze manier kon heel nauw opgevolgd worden welke bedrijven al dan niet gecertificeerd waren (belangrijk voor de verkoop) en wat de vaststellingen waren op de verschillende bedrijven. De bedrijven werden geaudit voor GlobalGap en indien nodig (1 audit in 3 jaar) ook (tegelijkertijd) voor IKKB en de Gids autocontrole. Tevens werden ook enkele bedrijven positief geaudit tov de standaard ‘Nature’s Choice’, nu ‘Nurture’ genaamd. Door dit certificaat konden deze bedrijven hun producten afzetten bij TESCO (V.K.). De verantwoordelijke bedrijfsbezoeken zorgde voor de begeleiding van de productiebedrijven ter voorbereiding van al deze audits. Deze begeleiding gebeurde zowel in groep via infosessies als individueel via een bedrijfsbezoek op de bedrijven. Ook de veiling zelf werd succesvol geaudit op verschillende voedselveiligheidssystemen. Zo onderging de veiling in april een succesvolle audit door Integra voor zowel QS, BRC, IFS als ACS Gids Handel. Tevens volgde in april 2010 een positieve opvolgaudit voor ISO-9001, versie 2008. Deze audit werd uitgevoerd door TÜV Nederland. Alle door Veiling Hoogstraten behaalde certificaten zijn terug te vinden op de website www.veilinghoogstraten.be.
ACTIE: Aantallen/product:
PRODUCT tomaat tros
tomaat los
paprika
komkommer
aardbeien
andere
totaal
15.364
7.827
15.797
3.142
82.330
4.842
129.302
Keuropmerkingen
558
31
259
25
1.947
26
2.846
Nacontrole
129
12
70
18
1.942
15
2.186
Houdbaarheidsstalen
465
40
307
64
6.969
28
7.873
# keurrecords
10
2 jaarverslag 21 0
10
2 0
werki n g > D o s s i e r G M O 2 0 1 0
Op 15 februari 2011 werd bij het BIRB (Ministerie van Economische Zaken) het GMO-dossier, werkjaar 2010, ingediend. De uitvoering van dit gemeenschappelijk LAVA-dossier bedroeg € 58.304.879,64; het deel van de Veiling Hoogstraten acties daarin bedroeg € 10.236.2372,03 of 17,55 %.
1. Productieplanning en sturing van het aanbod: programmering van de productie: inventarisatie van vraag en aanbod en afstemming van beide (bv. spreiding van aardbeiseizoen door plantenbewaring, productfusie (= fysisch samenvoegen van product), communicatie met de veiling).
In 2009 werd het nieuw vijfjarenplan 2009-2013 opgestart en zoals de vorige jaren werd het dossier van Veiling Hoogstraten samen met dit van CLTV Zundert onder de ‘vlag’ van In-Co ingediend. Het gemeenschappelijke In-Co-dossier bedroeg € 12.193.027,30 en zorgt hierdoor voor een betere optimalisering van de GMO-gelden.
2. Kwaliteitbeheer: productkwaliteit, proceskwaliteit (bv. ISO en HACCPsystemen, BRC, QS, IFS…) opvolging kwaliteitssysteem GlobalGap en Flandria-Gap, lastenboek Hoogstraten® Aardbeien, gezamenlijke kwaliteitsoverwaking LAVA en koude keten bewaking.
BFV cv dat door de opslorping van ex-Profruco van rechtswege lid is geworden van In-Co cv, dient apart haar eigen GMO-programma in en dus niet via In-Co cv. 94,04 % van de ontvangen netto-subsidie van onze veiling wordt ofwel rechtstreeks via GMO-acties ofwel onrechtstreeks via andere teruggaven, zoals de gestaffelde veilprocent en de coöperatieve teruggave, terug uitgekeerd aan de telers. De acties in het GMO-dossier zijn buiten een aantal nieuwe teleracties, ongeveer dezelfde gebleven en onderverdeeld in diverse types, de zogenaamde clusters.
3. Afzetverbetering, bevordering en communicatie: alle acties die gericht zijn op verbetering van de commerciële structuren (deelmarkten, simultaanverkoop, thuiskoopsystemen, ‘tracking en tracing’, modernisering van informaticastructuur,…). Ook promotieacties worden hierin opgenomen: generieke promotie VLAM, segmentpromoties tomaten, locale promoties van de veiling,… Daarnaast wordt ook de optimalisering van de volledige infrastructuur bedoeld. 4. Onderzoek en economische studies: hiermee worden alle types onderzoek bedoeld: - onderzoek uitbesteed aan het Proefcentrum Hoogstraten, residuonderzoek,… - studiereizen, haalbaarheidstudies, marktonderzoek,.. 5. Telersbegeleiding en opleidingen: individuele teelttechnische voorlichting, studiekosten, groepsbegeleiding (productadviescommissies, rondgangen, studiedagen, …). 6. Crisisbeheer en preventie: heeft als doel preventieve maatregelen uit te vaardigen om productcrisis te vermijden. Worden in Vlaanderen volgens de Nationale Strategie toegestaan: interventie, communicatie, opleidingen en oogstverzekeringen. Binnen In-Co werd in 2010 oogstverzekering weerhouden als preventiemaatregel. 7. Milieuvriendelijke teelten & technieken: inzet milieuvriendelijke teelten (bv. door handhaving lastenboeken en communicatie milieuvriendelijke teelt, verbetering uitgangsmateriaal (entkosten), gebruik van biologische bestrijdingsmiddelen, recuperatie/recycling substraat, verwerken gewasafval, anticondensfolie, stomen, …), gebruik van meermalig inzetbare kisten. 8. Andere acties: beheerskosten en VBT bijdragen.
22 jaarverslag
10
2 0
10
2 jaarverslag 23 0
10
2 0
werki n g > K e r n m o m e n t e n 2 0 1 0
International Strawberry Congress 1 – 3 september 2010 Het 1° ‘International Strawberry Congress’ gaat door in Antwerpen. Meer dan 300 deelnemers uit 22 landen nemen deel. De aanwezigen zijn erg tevreden over de organisatie, de inhouden en de excursies naar Zundert en Hoogstraten, in combinatie met de demo-dag van het PCH. ‘Hoogstraten®’ werd internationaal op de kaart gezet. Voor herhaling vatbaar! Start Kiwibes onder Hoogstraten® vlag Na de fusie van Profruco en de toetreding van de aardbeitelers tot onze veiling zit eveneens een groot deel van de kiwibestelers bij onze veiling. Door de commerciële afdeling wordt een actie opgezet om dit eerste seizoen goed te laten verlopen. Op het moment van de oogst/verkoop echter blijkt dat: - het product niet homogeen aangeleverd wordt - de rijping ongelijk en onvoldoende onder controle is - de hype van een jaar geleden al enigszins weggeëbd is. Tengevolge daarvan verloopt ook de afzet enigszins moeilijk. De opgedane ervaring (o.a. onderzoek naar bewaring, oogsttijdstip) moet volgend jaar tot een beter gestructureerde afzet kunnen leiden. Record aardbeien- en veilingomzet 2010 vangt aan in de wetenschap dat het jaar dringend beter dient te zijn dan het voorgaande jaar 2009. 2009 werd immers getekend door een zwakke prijsvorming over de gehele lijn waardoor de veilingomzet enkel op peil bleef door de sterk toegenomen volumes. Voor veel teeltbedrijven echter waren de rendementen negatief. Na afloop van het werkjaar 2010 kan men stellen dat het jaar prijsmatig alleszins beter uitpakte. Dit resulteert in een omzetsprong op veilingniveau zonder voorgaande van 31,5 % hetgeen de eindomzet doet uitkomen op € 157,2 miljoen.
Daar zijn het echter vooral de teelten in de maanden juli tot begin oktober die op de prijs inleverden; de gemiddeld goede jaarmiddenprijs over alle teelten heen is vooral het gevolg van de glasteelten in voor- en najaar. Verdere doorgroei van de specialties Reeds meer dan 6 jaar investeert Veiling Hoogstraten en haar producenten in de uitbouw van de specialties. Door een gecontroleerde groei en een actieve commerciële aanpak hebben de specialties, met een totale omzet van +/€ 9.500.000, een prominente plaats veroverd binnen het aanbod van Veiling Hoogstraten. Tegelijk steeg ook het volume specialties dat in de winter werd aangekocht in Zuid-Europa. De mogelijkheid die Veiling Hoogstraten biedt aan zijn klanten om jaarrond met hetzelfde product door te gaan kent een groot succes. Het merk Specialty Street krijgt ook meer en meer aandacht vanuit de handel. Ook in 2010 wisten de specialties goed stand te houden. Forse uitbreiding voorverkoop volle wagens trostomaat Veiling Hoogstraten probeert niet enkel innovatief te zijn binnen specialties, maar ook techniek en service worden kritisch bekeken om steeds de gepaste oplossing te kunnen bieden aan producent en koper. Met de introductie van de voorverkoop volle wagens te laden bij de producent in 2009, werden 3 vliegen in een klap geslagen. Zowel producent, veiling als koper ervaren elk hun voordeel. Producenten moeten het product niet meer naar de veiling voeren, de veiling heeft minder bewegingen op de vloer en de koper weet perfect van wie hij product heeft gekocht en kan de verpakking zelf bepalen. Het grote voordeel van dit systeem is dat alles aan de klok wordt uitgedrukt op dag X en het product in de gewenste verpakking kan geladen worden in de namiddag van dag X+1. Een staaltje van flexibiliteit en service dat in 2010 flink doorgroeide.
Het jaar 2010 vatte aan met een erg streng winteroffensief in gans Europa. Ook de zuiderse productiegebieden deelden in de klappen. Vroegtijdige teeltbeëindiging in het zuiden was daarvan het gevolg en de prijszetting in het voorjaar was zonder meer goed te noemen. Half juni was de middenprijs van alle producten fors beter en zat de cumulomzet van de veiling nog op 150 % tov 2009. De wispelturige zomer pakte voor onze hoofdproducten op verschillende wijzen uit. Tomaten wisten zich goed stand te houden; paprika kreunde onder de hittegolf van juli en de prijs zakte weg; aardbeien kenden een ongekende productiepiek en omgekeerd evenredige prijzen; komkommer was op weg naar een van de betere jaren van het laatste decennium. De in het voorjaar opgebouwde meerprijs bij paprika zorgde gelukkig voor enige buffer alhoewel dit niet volstaat om te kunnen gewagen van een voldoende hoge jaarmiddenprijs. Dit geldt in zekere mate ook voor aardbeien.
24 jaarverslag
10
2 0
10
2 jaarverslag 25 0
10
2 0
jaarreke n i n g > p e r 3 1 - 1 2 - 2 0 1 0
De statutaire algemene vergadering van 28 april 2011 besprak de jaarrekening per 31/12/2010 en keurde deze goed. De jaarrekening heeft een balanstotaal van € 34.112.506,37 en een te bestemmen winst na belasting van € 245.369,75. Het resultaat omvat de verwerking van een coöperatieve teruggave van 0,5% op de omzet van de leden-vennoten voor een waarde van € 633.863,48. De winst van € 245.369,75 werd als volgt bestemd: € 222.298,80 werd toegevoegd aan het eigen vermogen en € 23.070,96 werd uitgekeerd aan de aandeelhouders onder de vorm van dividend. Meer details vindt u in onderstaande tabellen: ACTIVA VASTE ACTIVA
code
I
Oprichtingskosten
20
II
Immateriële vaste activa
21
III
IV
Materiële vaste activa
11.850.401,88
Uitgiftepremies
11
146.493,33
143.793,33
IV
Reserves
13
8.017.421,22
7.888.743,31
A Wettelijke reserve
130
198.314,82
198.314,82
B Onbeschikbare reserves
131
5.841.293,14
5.618.994,34
1311
B Installaties, machines en uitrusting
23
3.566.164
3.868.025
C Belastingvrije reserves - meerwaarden
C Meubilair en rollend materieel
24
366.101
331.482
D Leasing en soortgelijke rechten
25
0
0
E Overige materiële activa
26
19.579
21.755
VI
F Activa in aanbouw en vooruitbetalingen
27
0
0
Financiële vaste activa
28
1.
Aandelen
Vorderingen en borgtochten in contant
2.
VLOTTENDE ACTIVA
282
43.645
284/8 284
1.735
285/8
1.399
29
B Overige vorderingen
291
Voorraden en bestellingen in uitvoering
30/36
1.
Grond- en hulpstoffen
30/31
4.
Handelsgoederen
Vorderingen op ten hoogste één jaar
34
20.925.934,89
0,00
0,00
2.140.233,92
1.739.498,92
2.140.234
2.140.234
1.739.499
40/41
18.737.642,41
17.831.042,57
A Handelsvorderingen
40
15.839.182
14.656.227
B Overige vorderingen
41
2.898.460
3.174.816
Geldbeleggingen B Overige beleggingen
51/53
IX
Liquide middelen
54/58
1.323.485,69
1.335.361,47
X
Overlopende rekeningen
490/1
13.963,07
20.031,93
20/58
34.112.506,37
33.854.270,80
26 jaarverslag
10
2 0
50/53
0,00 0
0
X
5.618.994,34
132
1.233.238,66
133
744.574,60
140/1
1.326.859,55 744.574,60 0
0
15
1.266.717,44
1.207.477,94
16
995.104,45
1.026.010,35
160/5
29.615,43
42.817,59 42.817,59
163
0
0
4. Voorzieningen risico’s en lasten
168 17/49 17
965.489,02
983.192,76
23.302.253,93
23.180.621,87
5.721.596,55
170/4
5.324.024,58
5.721.596,55
5.324.024,58
3. Leasingschulden
172
0
0
4. Kredietinstellingen
173
5.721.596,55
5.324.024,58
Schulden op ten hoogste één jaar
42/48
17.290.381,15
17.714.141,37
A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen
42
661.010,30
754.962,52
B Financiële schulden kredietinstellingen
43
0
720.369,71
C Handelsschulden
44
15.561.761,22
15.257.617,84
0,00
5.841.293,14
29.615,43
1. Leveranciers
E Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten
VIII
TOTAAL DER ACTIVA
IX
1.739.499
407.624,00 407.624,00
160
A Financiële schulden
0
384.516,00 384.516,00
1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen
VIII Schulden op meer dan één jaar
1.239
30
A Voorraden
A Voorzieningen voor risico’s en kosten
SCHULDEN
22.215.325,09
0
Kapitaalsubsidies
B Uitgestelde belastingen
2.975 1.735
29/58
Vorderingen op meer dan één jaar
VII
43.645 3.135
Overgedragen winst/verlies
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN
43.645
43.645
2. Andere
D Beschikbare reserves V
282/3
9.647.638,58
II
Deelnemingen
9.815.147,99
10
12.881.716,51
46.619,40
10/15
boekjaar 2009
100
8.660.456
46.779,40
boekjaar 2010
A Geplaatst kapitaal
7.898.558
C Andere financiële vaste activa
VII
12.928.335,91
code
Kapitaal
22
1.
VI
I
boekjaar 2009
11.897.181,28
22/27
EIGEN VERMOGEN
A Terreinen en gebouwen
B Ondernemingen met deelnemingsverhouding
V
boekjaar 2010
22/28
PASSIVA
440/4 15.561.761,22 45
15.257.617,84 554.149,28
1. Belastingen
450/3
39.282,81
2. Bezoldigingen
454/9
514.866,47
504.460,29 34.145,52 470.314,77
F Overige schulden
47/48
Overlopende rekeningen
492/3
290.276,23
142.455,92
20/58
34.112.506,37
33.854.270,80
TOTAAL DER PASSIVA
513.460,35
476.731,01
10
2 jaarverslag 27 0
10
2 0
jaarreke n i n g > p e r 3 1 - 1 2 - 2 0 1 0 RESULTATENREKENING
I
II
Bedrijfsopbrengsten
code
boekjaar 2010
70/74
191.320.122,29
70
183.876.741,26
143.826.537,70
D Andere bedrijfsopbrengsten
74
7.443.381,03
6.732.806,80
Bedrijfskosten
60/64
-191.326.664,25
IV
1. Inkopen
2. Wijziging in de voorraad
609
B Diensten en diverse goederen
61
C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
62
D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa
630
E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen
VI
228.293,32 9.902.503,74
-82.626,23
3.586.804,98
-62.626,94
-13.202,16
20.572,26
G Andere bedrijfskosten
640/8
261.516,19
243.263,99
Bedrijfswinst
70/64
Bedrijfsverlies
64/70 750
160.220,09
B Opbrengsten uit vlottende activa
751
119.096,72
752/9
288.856,31
379,096.14
265.472,12
B Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E
651
0
0
-329.782,55
652/9
Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening
70/65
231.848,61
402.094,83
76
145.020,58
80.607,11
31.152,71
A Belastingen
670/3 77
135.435,08
64.980,40
551,03
0 151.748,87
483,307.82
Onttrekking aan de belastingvrije reserves – meerwaarden
789
93.620,89
110.365,93
XII
Toevoeging aan de belastingvrije reserves
689
0
0
XIII
Te bestemmen winst van het boekjaar
245.369,76
593.673,75
Te bestemmen winstsaldo
2. Overgedragen resultaat van vorig boekjaar C
Toevoeging aan het eigen vermogen
D
2. Over te dragen verlies
F
Uit te keren winst
70/68
code
boekjaar 2010
70/69 70/68 690/790
245.369,76
593.673,75
245.369,76
593.673,75
0
0
691/2 793 694/6 694
boekjaar 2009
-222.298,80
-569.216,31
0
0
-23.070,96
-24.457,44
23.070,96
24.457,44
25.550,79
A Terugneming afschrijvingen, waardevermindering
760
122.053,59
22.966,42
D Meerwaarde bij de realisatie van vaste activa
763
21.209,63
17.426,10
E Andere uitzonderlijke opbrengsten
764/9
1.757,36
40.214,59 -215.044,82
-63.340,73
A Uitzonderlijke afschrijvingen, waardevermindering
660
0
18.071,97
D Minderwaarde bij de realisatie van vaste activa
663
54.855,01
42.046,04
664/8
160.189,81
3.222,72
10
-64.980,40
67/77
-291.022,91
C Andere financiële kosten
2 0
-134.884,05
Belastingen op het resultaat
181,404.67
298.629,84
28 jaarverslag
0
1. Vergoeding van het kapitaal
197.691,47
650
Winst van het boekjaar voor belasting 70/66
0
1. Te bestemmen winst/verlies van het boekjaar
568.173,12
A Kosten van schulden
E Andere uitzonderlijke kosten
680
70/67
A
314.021,60
65
66
56.829,84
RESULTATENREKENING
-6.541.96
Financiële kosten
VIII Uitzonderlijke kosten
48.207,44
XII
F Voorzieningen voor risico’s en kosten 635/7
A Opbrengsten uit financieel activa
780
3.617.995,00
28.868,79
75
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen – meerwaarden
Winst van het boekjaar
94.927,26
Financiële opbrengsten
72.097,17
XI
631/4
boekjaar 2009 76.601,11
8.068.741,19
1.443.112,31
VII Uitzonderlijke opbrengsten
IX
-400.735,00
boekjaar 2010
780
B Regularisatie van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen
1.936.533,47
C Andere financiële opbrengsten V
136.594.476,04
code
A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen – kapitaalsubsidies
B Overboeking naar uitgestelde belastingen X
136.822.769,36
600/8 175.958.315,77
IXbis
-150,245,322.90
175.557.580,77
RESULTATENREKENING 150.559.344,50
A Omzet
A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
III
boekjaar 2009
161.824,37
419,361.21
10
2 jaarverslag 29 0
10
2 0
t o e l ichti n g bij de jaarreke n i n g 2 0 1 0
Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering op donderdag 28-04-2011
1. COMMENTAAR OP DE JAARREKENING (art. 96, 1° W. Venn.) De voorstelling en de inhoud ervan beantwoorden aan de bepalingen en beschikkingen van de Wetten en Koninklijke Besluiten op de boekhouding van de onderneming alsmede het Wetboek der Vennootschappen en haar uitvoeringsbesluiten. Er werden geen andere wijzigingen doorgevoerd. De maandelijkse afschrijvingen worden pro rata ingeboekt vanaf de eerste dag van de maand volgend op de maand waarin het afschrijfbare activa in het bezit van de onderneming is gekomen. Voor het boekjaar 2010 resulteert dit in een minder afschrijvingskost van ¤ 245.772,29. De jaarrekening heeft een balanstotaal van € 34.112.506,37 en een te bestemmen winst na belasting van € 245.369,75. Activa Materiële vaste activa In 2010 werden voor € 1.880.083,27 nieuwe activa aangekocht, voor € 1.088.436,09 (aankoopprijs) verkocht of buitengebruik gesteld en voor € 1.936.533,47 aan afschrijvingen geboekt. Belangrijkste verwezenlijkingen in 2010: zie pagina 17 en 18 De financiële vaste activa De financiële activa bleven dezelfde. Samenstelling aandelen: voor € 12.394,68 in VMS, Sint-Katelijne-Waver, voor € 6.250,00 in In-Co cvba, Hoogstraten, voor € 25.000,00 in Fytolab Gent, € 1.735,26 in Kistenpool VBT cv, Sint-Katelijne-Waver. Bijkomend nog een borg van € 1.239,46 in VLAM en € 160 voor Liefkenshoek Toltunnel. Vlottende activa De vlottende activa stegen met 6,16 % of € 1.289.390,02 tegenover vorig boekjaar, waarvan het grootste deel bij de vorderingen op minder dan 1 jaar en de voorraad. Stegen: de op te stellen facturen met € 1.695.549,88 (hoger GMO-dossier). Bovendien werd een waardevermindering aangelegd voor dubieuze vorderingen van € 20.000,00. De voorraadwaarde steeg met € 400.735,00. De liquide middelen bleven ongeveer op hetzelfde niveau van verleden jaar (een lichte daling van € 11.875,78).
30 jaarverslag
10
2 0
Daalden: de handelsvorderingen met € 503.793,16 en de waarborgrekeningen verpakking, EPS, IFCO met € 83.679,31. Een vermindering werd eveneens vastgesteld bij de te innen GMO-subsidies met € 14.680,17, de terug te vorderen belastingen met € 61.361,72 en terug te vorderen BTW met € 130.059,05 . De vordering, ontstaan door de verkoop van grond bedroeg € 369.557,01 of € 26.334,99 lager dan verleden jaar. De overlopende rekeningen (intresten, abonnementen, beurs) en andere taksen daalden met € 6.986,46. Passiva Kapitaal en inkomgelden De nominale waarde van een aandeel bedraagt vanaf 6/2/2006 € 4,00 per aandeel. In 2010 traden 53 nieuwe leden toe met € 3.180,00 en 80 uittredende leden namen € 35.828,00 kapitaal terug. De toe- en uittredingen werden met een afzonderlijk stemming door de Raad van Bestuur unaniem goedgekeurd. Op 31/12/2010 telde de vennootschap nog 1.090 vennoten die een volstort kapitaal van € 384.516,00 vertegenwoordigden. De reserves waren gestegen waarvan de onbeschikbare reserves met € 222.298,80. De belastingvrije reserve voor de gespreide taxatie van gerealiseerde meerwaarden (rek 132000) daalde met € 93.620,89. Er werden geen nieuwe boekingen toegevoegd in 2010 zodat de reserve ‘uitgestelde belasting op meerwaarden’ (rek 168100) eveneens verlaagde met € 48.207,44. In 2010 werd per saldo € 59.239,50 meer geboekt als kapitaalsubsidie en € 30.503.70 als uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidie. De voorziening voor pensioenen daalde met € 13.202,16 en er werd geen nieuwe voorziening bijgeboekt. In 2010 werden de leningen voor de leeggoedloods (€ 3.491.477,55 – 20 jaar) en de zonnepanelen (€ 1.700.000,00 – 15 jaar) afgesloten. Per 31/12/2010 komt van alle leningen op lange termijn € 5.721.596,55 te vervallen en op korte termijn binnen één jaar € 661.010,30. Per 31/12/2010 werd bij de banken geen voorschot opgenomen. In totaal stegen de handelsschulden met € 304.143,38. De te ontvangen facturen, met vooral de deelname in GMO, GMO acties en investeringsfacturen, stegen met € 1.851.018,81. Het leveranciers- en producentensaldo daalde met € 1.263.564,56. Er werd een coöperatieve teruggave voorzien van € 633.863,48. De schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten stegen met € 49.688,99. De stijging van de overige schulden bedroeg per saldo € 37.961,54. De grootste stijgers hierin waren vooral de waarborg voor Pand–ICL en de ontvangen waarborgen. De dalingen zaten bij de verpakkingen, EPS, IFCO.... en de afzetfondsen. De overlopende kosten stegen met € 197.809,31 wegens toe te rekenen vergoedingen en intresten. Het saldo over te dragen GMOontvangsten naar volgende jaren daalde met € 49.989,00.
10
2 jaarverslag 31 0
10
2 0
t o e l ichti n g bij de jaarreke n i n g
Bedrijfsopbrengsten Veiling Hoogstraten realiseerde in 2010 een omzet van € 183.876.741,26 tegenover € 143.826.536,70 in 2009 (stijging 27,85 %), vooral wegens een toegenomen prijszetting. De omzet tuinbouwproducten steeg in 2010 met 31,55 %. In totaal stegen de andere opbrengsten (74-rekeningen) met € 710.574,23 door een stijging van de recuperatie van kosten (bv doorrekening kosten Aardbeicongres), de ontvangsten van de stroomcertificaten van de zonnepanelen, de GMO-toelagen en alle opbrengsten die gelinkt waren aan volume van de aangeleverde producten. De GMO-begrenzing bij telers tot 1,3 % van hun omzet heeft een minder uitkering voortgebracht van € 67.639,00. De huuropbrengsten daalden lichtjes. De teruggaven op niet doorgestorte bedrijfsvoorheffing op lonen bedroeg in 2010 € 82.626,23.
De eigen personeelskosten daalden met 1,44 %. Maar zoals reeds gemeld werden de jobstudenten in 2010 tewerkgesteld via interim. Daardoor steeg de gemiddelde kostprijs van het vast personeel per gewerkt uur met 9,04 %, met inbegrip van een kleine loonaanpassing. Er was geen indexsprong in 2010. Globaal steeg het aantal gepresteerde uren met 11.506,71 uren (vast + interim) waardoor de reële uurloonkost steeg met 1,65 % (€ 5.482.352,19 = totale loonkost van vast- en interimpersoneel gedeeld door het totaal aantal gepresteerde uren = 198.454). Op 31/12/2010 waren er 67 personeelsleden met een vast contract ingeschreven waaronder 38 arbeiders en 29 bedienden. Er waren per 31/12 geen tijdelijke personeelsleden in dienst. Een provisie voor vakantiegeld werd aangelegd en de voorziening brugpensioen voor 2 bruggepensioneerden werd verder aangewend. De afschrijvingen bedroegen € 1.936.533,47. De bestaande provisie voor dubieuze vorderingen werd verhoogd met € 20.000,00. Daarnaast werd een vordering voor € 75.867,91 rechtstreeks afgeboekt van de klanten wegens oninbaar. Er diende geen waardevermindering te worden geboekt op voorraden. De andere bedrijfskosten bleven ongeveer op hetzelfde peil.
In 2010 werd een totaal bedrag van € 9.440.236,27 besteed aan veilingspecifieke acties voor het operationeel programma 2009-2013 in het kader van de Gemeenschappelijke Markt Ordening voor Groenten en Fruit van de Europese Unie. Het bedrag aan rechtstreekse acties naar telers toe werd verhoogd, maar begrensd tot 1,3 % binnen elke productgroep. De Europese steun bedroeg 50 - 60 % van deze uitgaven met een maximum van 4,1 % op de waarde van de verkochte productie van 2008. Ook in 2010 werden, in het kader van crisispreventie &-beheer, premies voor gewasverzekering ingebracht voor een waarde van € 193.530,54. Bedrijfskosten De aankoop van handelsgoederen steeg eveneens met 28,31 % en volgde hiermee de trend van de verkopen. De tuinbouwproducenten steeg met 32,18 %. De diverse goederen en diensten stegen met € 1.833.762,55. Een stijging werd vooral vastgesteld bij de volgende kosten: huurkosten Vrasene, GMO-afkoopsom aardbeitelers ex-Profruco, huur koelruimten aardbeiplanten bij derden, studiereizen, commerciële kosten en representatiekosten, beveiliging en onderhoud gebouwen, het éénmalig door ons georganiseerde aardbeicongres, vervoerskosten, onderzoek, GMO-acties bij telers en de kosten voor het interimpersoneel (+€ 432.794,31). In 2010 werden de jobstudenten niet meer via de payroll van de veiling verloond, maar via interim. Heel wat van de bovenvoormelde kosten zijn geen pure kost maar werden doorgerekend via omzetrekeningen (bv transport) of de diverse bedrijfsopbrengsten (reizen, verzekeringen,..). Andere kosten bleven ongeveer op hetzelfde peil.
32 jaarverslag
10
2 0
Financiële opbrengsten en kosten Het financiële resultaat verhoogde met € 238.390,57. De opbrengsten (+49.88 %) stegen door ontvangen rentesubsidies op de lening van de zonnepanelen, de directe korting bij contante betaling, intresten op laattijdige betaling door klanten en de boeking van kapitaalsubsidies. Het dividend van VBT Kistenpool bedroeg bruto € 160.220,09. De financiële lasten (+13.33 %) stegen vooral wegens de intresten op leningen (+€ 78.781,02). Bij de andere financiële kosten werd een daling vastgesteld. Coöperatieve teruggave Bij de opstelling van de jaarrekening heeft de Raad van Bestuur beslist om een coöperatieve teruggave toe te staan van € 633.863,48 of 0,50 % op de omzet 2010 van de eigen leden. Uitzonderlijke opbrengsten en kosten De uitzonderlijke opbrengsten bestonden hoofdzakelijk uit gerealiseerde meerwaarden op de verkoop van grond € 21.109,63, de terugname van geboekte waardevermindering op de aankoop van grond € 45.472,99, de terugneming van afschrijvingen op geactiveerde meermalige verpakkingen € 76.580,60 en de uitboeking van diverse kosten € 1.857.36. Als uitzonderlijke kosten noteren we de afboeking van € 159.112,49 van de vordering op een klant zoals destijds schriftelijk overeengekomen, een minderwaarde van € 54.855,01 op de realisatie van activa (grond) en diverse kleine kosten € 1.077,32.
10
2 jaarverslag 33 0
10
2 0
t o e l ichti n g bij de jaarreke n i n g
Na de onttrekking (+) aan uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies en meerwaarden van € 124.808,55, de overboeking (-) naar uitgestelde belasting op meerwaarden van € 0, de boeking van belastingen op het resultaat van € 134.884,05, de overboeking (-) naar belastingvrije reserves van meerwaarden van € 0 en de onttrekking (+) aan belastingvrije reserves van meerwaarden van € 93.620,89, bleef een positief resultaat over van € 245.369,76 ná belastingen of € 380.253,81 vóór belastingen. Er werd bij de belastingberekening rekening gehouden met een extra aftrek voor ‘notionele intresten’. De Cash flow (te bestemmen resultaat + afschrijvingen en waarde verminderingen) bedroeg € 2.276.830,49.
5. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING (art. 96, 4° W. Venn.) Gezien de aard van de onderneming worden er geen echte werkzaamheden doorgevoerd op gebied van onderzoek en ontwikkeling. Hiervoor wordt verwezen naar de samenwerking met ondermeer het Proefcentrum Hoogstraten vzw te Meerle, Fytolab cvba te Gent en Certagro vzw te Boortmeerbeek.
6. KAPITAALVERHOGINGEN / UITGIFTE VAN CONVERTEERBARE OBLIGATIES OF WARRANTS DOOR DE RAAD VAN BESTUUR (art. 608 W. Venn.) Er zijn geen kapitaalverhogingen noch uitgiftes geweest.
7. VERKRIJGEN VAN EIGEN AANDELEN, WINSTBEWIJZEN OF CERTIFICATEN Er werden geen eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten verkregen.
Er werd voor 2011 een budget/begroting opgesteld met een te bestemmen winst na belasting van € 259.000,00.
8. BIJKOMENDE WERKZAAMHEDEN COMMISSARIS (art. 134, §2 W. Venn.)
De omzet werd berekend op basis van verwachte hoeveelheden en gemiddelde productprijzen over de voorbije jaren.
Er zijn geen bijkomende werkzaamheden.
2. RISICO’s en ONZEKERHEDEN (art. 96, 1° W. Venn.) De Raad van Bestuur meldt dat verwijzend naar de International Financial Reporting Standards, Veiling Hoogstraten niet geconfronteerd wordt met daarin bedoelde risico’s en onzekerheden.
3. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR (art. 96, 2° W. Venn.) Sinds het afsluiten van het boekjaar op 31/12/2010 hebben er zich geen gebeurtenissen voorgedaan, die de resultaten en de financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
4. INLICHTINGEN OVER DE OMSTANDIGHEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK KUNNEN BEINVLOEDEN (art. 96, 3° W. Venn.)
9. STRIJDIGE BELANGEN VAN VERMOGENSRECHTELIJKE AARD Er zijn geen daden met een strijdig belang van vermogensrechtelijke aard.
10. MANDAAT VAN COMMISSARIS-REVISOR Het mandaat van de commissaris-revisor komt niet te vervallen. Voor een periode van drie boekjaren (2009 -2011) is de heer bedrijfsrevisor Didier Corthouts benoemd, van het revisoren kantoor ‘ Van Havermaet Bedrijfsrevisoren Burg Venn. ovv Cvba’, Gouverneur Roppesingel 83, 3500 Hasselt.
11. RESULTAATVERWERKING Wij stellen voor om een dividend van 6 % of € 23.070,96 uit te keren aan de aandeelhouders voor hun ingebracht kapitaal en het overblijvende saldo van € 222.298,80 over te dragen naar de onbeschikbare reserves.
Er zijn geen ontwikkelingen die het leven van de vennootschap aanzienlijk kunnen beïnvloeden.
34 jaarverslag
10
2 0
10
2 jaarverslag 35 0
10
2 0
V ers l ag va n de revis o r
36 jaarverslag
10
2 0
10
2 jaarverslag 37 0
10
2 0
V ers l ag va n de revis o r
38 jaarverslag
10
2 0
10
2 0
S tatistisch jaar o ver z icht 2008 > 2010
Aanvoer (kg of st) per 31/12/2010
2008
2009
2010
23.985.761
25.631.293
123,10 %
106,90 %
62.876.388
63.688.451
76.065.922
121,0 %
119,4 %
3,02
2,66
2,97
Tomaten los
6.193.176
6.959.825
6.178.057
99,80 %
88,80 %
4.478.130
3.910.371
4.924.565
110,0 %
125,9 %
0,72
0,56
0,80
Tomaten tros
31.956.880
49.011.533
47.548.019
148,80 %
97,00 %
25.945.647
26.783.834
39.596.369
152,6 %
147,8 %
0,81
0,55
0,83
2.957.817
3.539.427
3.791.207
128,20 %
107,10 %
5.432.227
6.834.640
7.475.144
137,6 %
109,4 %
1,84
1,93
1,97
41.107.873
59.510.785
57.517.283
376,80 %
292,90 %
35.856.004
37.528.844
51.996.078
400,2 %
383,1 %
3,37
3,04
3,60
Paprika rood
4.973.433
7.201.316
8.943.988
179,80 %
124,20 %
6.754.441
5.700.247
10.339.210
153,1 %
181,4 %
1,36
0,79
1,16
Paprika groen
1.847.715
2.916.707
5.640.000
305,20 %
193,40 %
2.185.281
2.327.557
5.627.011
257,5 %
241,8 %
1,18
0,80
1,00
Paprika geel
3.352.530
3.482.615
3.545.535
105,80 %
101,80 %
4.137.169
3.162.660
3.897.320
94,2 %
123,2 %
1,23
0,91
1,10
Paprika oranje
262.090
272.770
518.529
197,80 %
190,10 %
381.520
266.670
733.827
192,3 %
275,2 %
1,46
0,98
1,42
Paprika specialties
299.208
66.754
120.812
40,40 %
181,00 %
820.454
252.994
342.151
41,7 %
135,2 %
2,74
3,79
2,83
Totaal paprika
10.734.976
13.940.162
18.768.864
829,00 %
790,50 %
14.278.865
11.710.128
20.939.519
738,8 %
956,8 %
7,97
7,27
7,51
Komkommer
18.206.542
16.630.890
15.924.260
87,50 %
95,80 %
4.493.486
3.860.290
4.999.357
111,3 %
129,5 %
0,25
0,23
0,31
337.672
317.212
179.612
53,20 %
56,60 %
100.975
61.062
61.526
60,9 %
100,8 %
0,30
0,19
0,34
Asperges
20.600
18.643
14.672
71,20 %
78,70 %
140.927
127.956
116.286
82,5 %
90,9 %
6,84
6,86
7,93
Courgette
1.156.136
1.424.498
2.274.824
196,80 %
159,70 %
337.619
265.770
506.505
150,0 %
190,6 %
0,29
0,19
0,22
Augurken
22.270
54.645
71.250
319,90 %
130,40 %
22.475
50.128
64.450
286,8 %
128,6 %
1,01
0,92
0,90
127.408
403.795
90.350
70,90 %
22,40 %
79.786
140.447
35.062
43,9 %
25,0 %
0,63
0,35
0,39
18.076
36.842
60.552
335,00 %
164,40 %
29.052
29.744
52.076
179,3 %
175,1 %
1,61
0,81
0,86
Tomaten specialties Totaal tomaten
Sla
Peren Bloemkool Frambozen
2009
2010
10
t.o.v. ‘08
t.o.v. ‘09
2008
2009
2010
315
254
1.067
338,60 %
420,70 %
593
509
6.223
49,5 %
222,6 %
1,88
2,01
5,84
130.230
152.535
120.840
92,80 %
79,20 %
62.189
79.015
65.757
105,7 %
83,2 %
0,48
0,52
0,54
Brocolli
71.353
54.684
60.018
84,10 %
109,80 %
78.400
43.645
60.960
77,8 %
139,7 %
1,10
0,80
1,02
Bessen
6.446
15.088
15.082
234,00 %
100,00 %
92.204
127.188
142.907
155,0 %
112,4 %
14,30
8,43
9,48
1.993.252
2.198.561
1.226.565
61,50 %
55,80 %
658.333
411.655
255.591
38,8 %
62,1 %
0,33
0,19
Appelen
2 0
t.o.v. ‘09
Radijzen
Kiwibes
40 jaarverslag
t.o.v. ‘08
Mid.prijs (€/kg of €/st.)
20.815.927
Aardbeien
2008
Omzet (euro)
3.468
37.348
2008
2009
2010
120.520.438,97
119.538.806,75
157.263.248,18
10,77
t.o.v. ‘08 130,5 %
0,21
t.o.v. ‘09 131,6 %
10
2 jaarverslag 41 0
10
2 0
S tatistisch jaar o ver z icht > per product
Aardbeien kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
2009
EURO
8,000,000
8.00
6,000,000
6.00
4,000,000
4.00
2,000,000
2.00
2010
URO 2009
0.00
0 1
URO 2010
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
Aanvoer (kg) 2009 2010 35.229 11.508 32.784 1.158.479 4.667.253 4.710.259 4.706.212 2.939.498 2.395.085 1.716.820 1.217.208 411.962
87.105 1.327.833 4.489.019 5.151.342 5.922.378 2.254.655 2.358.902 2.282.195 1.302.214 446.446
23.990.789
25.633.597
Omzet (euro) 2009 2010 145.111,33 38.055,84 4.160,00 5.000,00 173.161,86 592.905,00 4.090.280,27 6.082.039,52 12.980.660,89 18.151.660,56 11.011.769,68 13.400.726,99 9.217.588,07 10.963.785,83 7.478.518,72 7.111.199,05 6.076.888,30 5.313.870,75 6.095.561,50 5.280.147,23 4.593.159,29 6.573.544,73 1.821.590,67 2.552.986,61 63.688.450,58
76.065.922,11
Tomaat specialties
Mid. pr. (euro) 2009 2010 4,119 3,307 5,282 3,531 2,781 2,338 1,959 2,544 2,537 3,550 3,774 4,422
6,807 4,580 4,044 2,601 1,851 3,154 2,253 2,314 5,048 5,718
2,655
2,967
kg
EURO 5,00
800.000
4,00
600.000
3,00 400.000 2,00 kg 2009
200.000
1,00
kg 2010 EURO 2009
0
0 1
EURO 2010
2
3
4
5
maand
kg
EURO 4,00
10.000.000 8.000.000
3,00
6.000.000 2,00 4.000.000 1,00
2.000.000
2010
URO 2009
0
0 1
URO 2010
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
12
Aanvoer (kg) 2009 2010 138.740 310.435 16.610 13.386 282.842 529.806 2.866.659 3.700.090 5.756.490 6.091.334 7.591.785 7.605.397 9.501.178 9.164.268 7.016.639 6.388.543 5.793.020 4.681.443 4.700.419 4.438.100 3.563.431 4.072.056 1.834.360 687.614 49.062.173
47.682.472
Omzet (euro) 2009 2010 216.974,10 464.893,45 39.033,62 38.920,25 575.381,30 1.248.995,22 4.001.511,84 4.800.961,19 4.802.520,06 4.179.169,85 3.173.973,29 5.198.926,91 2.716.128,62 6.323.783,72 2.142.525,90 4.002.134,42 2.687.690,28 4.004.613,33 3.481.187,14 4.448.660,10 1.629.649,23 3.955.556,04 1.403.484,45 1.084.522,29 26.870.059,83
39.751.136,77
Mid. pr. (euro) 2009 2010 1,564 1,498 2,350 2,908 2,034 2,357 1,396 1,298 0,834 0,686 0,418 0,684 0,286 0,690 0,305 0,626 0,464 0,855 0,741 1,002 0,457 0,971 0,765 1,577
kg
EURO 3,00
1.250.000 1.000.000
2,00
750.000 500.000
1,00 250.000
2010
URO 2010
0
0 1
2
3
4
5
6
7
8
maand
42 jaarverslag
10
2 0
9
10
11
Totaal
12
3.539.430
3.789.654
Omzet (euro) 2009 12.393,96 38.616,69 366.938,21 862.824,48 710.035,57 830.380,26 867.945,95 800.838,48 798.565,99 778.412,16 596.693,93 170.994,08 6.834.639,76
2010 20.209,28 23.824,46 430.603,00 923.320,03 925.419,83 985.682,93 969.049,11 806.223,90 791.886,55 751.045,70 658.824,20 185.124,91
7.471.213,90
Mid. pr. (euro) 2009 2010 2,285 2,419 4,007 4,482 3,279 3,350 2,666 2,362 1,674 1,804 1,442 1,562 1,546 1,719 1,708 1,646 2,074 1,902 2,468 2,381 1,973 2,442 3,069 3,235 1,931
1,971
0,548
0,834
kg
EURO 2,50
1.200.000
2,00
900.000
1,50 600.000 1,00 kg 2009
300.000
0,50
kg 2010 EURO 2009
0
0 1
EURO 2010
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
12
Aanvoer (kg) 2009 2010
Omzet (euro) 2009
2010
Mid. pr. (euro) 2009 2010
9.360 109.640 332.571 373.813 460.310 468.440 321.734 257.070 381.940 202.229 -400
7.390 402.343 619.496 798.530 873.091 769.467 758.818 533.995 652.668 212.447 11.755
10.478,80 164.745,45 537.639,11 318.925,34 353.485,15 306.947,59 248.269,26 188.259,26 139.199,92 59.723,43 -116,00
14.443,10 785.464,68 990.423,22 873.818,33 861.885,75 631.637,32 536.129,17 542.515,04 286.410,00 97.571,12 6.713,02
1,120 1,503 1,617 0,853 0,768 0,655 0,772 0,732 0,364 0,295 0,290
1,954 1,952 1,599 1,094 0,987 0,821 0,707 1,016 0,439 0,459 0,571
2.916.707
5.640.000
2.327.557,31
5.627.010,75
0,798
0,998
maand
Tomaten los
URO 2009
8
Paprika groen
maand
2009
7
Aanvoer (kg) 2009 2010 5.423 8.355 9.639 5.316 111.901 128.525 323.616 390.957 424.261 513.078 575.879 631.085 561.370 563.635 468.747 489.944 385.081 416.335 315.388 315.422 302.399 269.770 55.726 57.232
maand
Tomaten tros
2009
6
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
Aanvoer (kg) 2009 2010 5.892 108 1.200 156.968 217.882 523.651 510.233 841.377 726.040 1.020.174 872.079 1.181.429 958.402 1.022.452 821.752 850.211 755.745 810.798 651.935 468.094 648.527 84.563 8.370 6.959.825
6.178.057
Omzet (euro) 2009 0,00 98,28 317.740,51 783.755,67 630.171,48 450.144,45 341.354,53 281.866,05 384.577,29 522.628,08 182.737,39 15.296,94
2010 657,60 2.324,39 482.836,91 732.435,23 522.614,33 540.281,77 529.885,60 495.118,89 559.862,40 571.047,16 483.317,13 4.183,75
3.910.370,67
4.924.565,16
Mid. pr. (euro) 2009 2010 0,112 0,910 1,937 2,024 2,216 1,497 1,435 0,749 0,720 0,441 0,620 0,289 0,553 0,276 0,603 0,452 0,741 0,645 0,876 0,390 0,745 0,181 0,500 0,562
0,797
Paprika rood
kg
kg 2009
EURO
2.000.000
4,00
1.500.000
3,00
1.000.000
2,00
500.000
1,00
kg 2010 EURO 2009 EURO 2010
0
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
Aanvoer (kg) 2009 2010
Omzet (euro) 2009 0,00
2010 -4.656,90
Mid. pr. (euro) 2009 2010
3.020 488.506 1.148.221 1.167.466 1.398.353 1.125.510 890.345 778.447 201.208 240
11.019 650.279 1.193.854 1.406.235 1.576.891 1.557.164 1.294.287 840.620 395.929 17.710
5.825,20 997.695,87 981.245,25 906.069,82 857.327,47 707.417,17 700.153,79 427.045,73 118.313,24 -846,81
37.138,58 2.109.827,00 1.738.034,77 1.568.506,32 1.375.652,05 1.152.802,39 1.367.790,24 715.710,81 265.232,32 13.172,60
1,929 2,042 0,855 0,776 0,613 0,629 0,786 0,549 0,588 -3,528
3,370 3,244 1,456 1,115 0,872 0,740 1,057 0,851 0,670 0,744
7.201.316
8.943.988
5.700.246,73
10.339.210,18
0,792
1,156
maand
10
2 jaarverslag 43 0
10
2 0
S tatistisch jaar o ver z icht > per product
Paprika oranje kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO 4,00
100.000 80.000
3,00
60.000 2,00 40.000 2009
1,00
20.000
2010
URO 2009
0
0 1
URO 2010
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
12
Aanvoer (kg) 2009 2010
Omzet (euro) 2009
2010
Paprika specialties
Mid. pr. (euro) 2009 2010
20.235 49.645 40.180 43.350 43.550 27.350 36.825 11.635
49.135 71.880 85.625 74.410 66.294 76.555 54.865 40.165 -400
39.973,80 55.582,75 42.701,40 39.791,95 30.629,15 26.429,20 25.625,95 5.936,15 0,00
154.791,45 119.696,10 125.973,00 92.540,90 69.687,95 88.911,50 56.649,80 25.888,00 -312,00
1,975 1,120 1,063 0,918 0,703 0,966 0,696 0,510
3,150 1,665 1,471 1,244 1,051 1,161 1,033 0,645 0,780
272.770
518.529
266.670,35
733.826,70
0,978
1,415
kg
EURO
30.000
6,00
20.000
4,00
10.000
2,00
kg 2009 kg 2010 EURO 2009
0
0 1
EURO 2010
2
3
4
5
Paprika geel
kg
EURO
800.000
4,00
600.000
3,00
400.000
2,00
200.000
1,00
2010
URO 2009
URO 2010
0
0 1
2
3
4
5
6
7
8
maand
44 jaarverslag
10
2 0
7
8
9
10
11
Totaal
12
Aanvoer (kg) 2009 2010 0,00
Omzet (euro) 2009
2010
Mid. pr. (euro) 2009 2010
0,00
125 3.897 13.838 13.856 18.826 -1.148 8.144 7.473 1.743
52 14.249 9.446 16.719 16.721 22.167 24.180 8.487 8.792
581,50 14673,54 52172,77 40246,64 49714,28 27735,06 32316,26 28149,73 7404,18
254,70 50301,52 36630,50 50209,57 49875,34 55631,96 49509,13 28656,10 21081,79
4,666 3,765 3,770 2,905 2,641 3,968 3,767 4,248
4,889 3,530 3,878 3,003 2,983 2,510 2,048 3,376 2,398
66.754
120.813
252.993,96
342.150,61
3,790
2,832
maand
maand
2009
6
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
Aanvoer (kg) 2009 2010 0
Omzet (euro) 2009
2010 0,000
Komkommer
Mid. pr. (euro) 2009 2010 0,000
12.005 305.006 520.671 530.817 630.246 528.288 473.984 358.151 123.447
26.267 355.396 530.163 467.040 639.825 593.290 421.152 383.882 128.520
16.745,400 531.718,850 470.759,150 536.307,140 420.518,660 375.740,680 479.669,050 271.554,160 60.646,860 -1.000,000
87.585,010 776.940,200 652.537,770 686.942,410 492.972,800 419.984,030 432.539,360 281.502,020 66.316,840 0,000
1,395 1,743 0,904 1,010 0,667 0,711 1,012 0,758 0,491
3,334 2,186 1,231 1,471 0,770 0,708 1,027 0,733 0,516
3.482.615
3.545.535
3.162.659,950
3.897.320,440
0,908
1,099
stuks
stuks 2009
EURO
4.000.000
1,00
3.000.000
0,75
2.000.000
0,50
1.000.000
0,25
stuks 2010 EURO 2009 EURO 2010
0
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
Aanvoer (kg) 2009 2010
2009
Omzet (euro)
91.974 1.380.406 3.502.780 3.131.760 2.075.014 2.673.294 2.274.338 1.026.976 454.168 20.060 120
117.140 1.241.478 2.764.600 2.493.720 2.372.318 3.237.174 2.188.478 1.011.096 470.152 27.480 624
74.538,39 423.286,36 712.161,87 627.986,78 360.241,85 499.348,63 801.959,99 215.069,17 137.132,81 8.532,43 31,56
90.643,32 478.362,11 668.816,08 977.863,52 498.788,25 1.174.589,51 668.017,66 262.351,75 165.053,35 14.701,65 169,73
0,810 0,307 0,203 0,201 0,174 0,187 0,353 0,209 0,302 0,425 0,263
0,774 0,385 0,242 0,392 0,210 0,363 0,305 0,259 0,351 0,535 0,272
16.630.890
15.924.260
3.860.289,84
4.999.356,93
0,232
0,314
2010
Mid. pr. (euro) 2009 2010
maand
10
2 jaarverslag 45 0
46 jaarverslag
10
2 0
Veiling Hoogstraten Loenhoutseweg 59 2320 Hoogstraten Dit jaarverslag werd gedrukt op Cocoon, 100% gerecycleerd papier
T +32 3 340 02 11 F +32 3 314 78 44
[email protected] www.veilinghoogstraten.be
