1. Voorwoord Begin 2007 werd aan alle Vlaamse gemeenten een warme oproep gedaan om mee in te stappen in het nieuwe decreet ‘Sport voor Allen’. Het nieuwe decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen voor het voeren van een Sport voor Allen beleid werd op 28 februari 2007 goedgekeurd in de plenaire vergadering van het Vlaams Parlement en trad met terugwerkende kracht in werking vanaf 1 januari 2007. Denderleeuw draagt de sport al jaren een warm hart toe en dit nieuwe decreet vormt voor onze gemeente dan ook een unieke kans om nieuwe impulsen te geven aan het sportieve beleid. De Vlaamse overheid verwacht van de gemeente dat zij een sportgekwalificeerde ambtenaar in dienst neemt, een sportraad heeft en de opmaak van een sportbeleidsplan. Aan de eerste twee verplichtingen werd al langer voldaan. Eén onderdeel ontbreekt voor Denderleeuw: het sportbeleidsplan! Een plan dat het totale lokale sportbeleid van een gemeente voor een periode van 6 jaar bevat. De verplichte opmaak van een sportbeleidsplan voor de periode 2008-2013 vormde een uitdaging voor alle betrokken partijen. Voor mezelf, als kersverse schepen van sport is het sportbeleidsplan meer dan een handig instrument voor de komende legislatuur. Dit nieuwe plan gaf me een duidelijk inzicht in het Denderleeuwse sportieve leven en de daarmee gepaard gaande noden en behoeften. Als uitgangsbasis voor het sportbeleidsplan werd gestart met een realistisch beeld te schetsen van het huidige sportbeleid in onze gemeente. Daarnaast werd via bevraging bij de verschillende belanghebbenden , met name de sportclubs, individuele sporters en sportraad gepolst naar hun noden, behoeften en algemene opmerkingen. Met behulp van een stuurgroep werd uit deze rijke bundel aan informatie via een SWOT-analyse bepaald welke de algemene beleidsprioriteiten zijn en hoe deze gerealiseerd dienen te worden. Voor u ligt dan ook de uitkomst van vele uren overleg, bevragingen, analyses,… kortom een breed gedragen sportbeleidsplan. Tot slot wil ik nog mijn dank betuigen aan alle betrokkenen die in welke vorm dan ook bijdroegen aan de realisatie van dit plan, en één persoon in het bijzonder, Dirk Schalck, de coördinator van dit sportbeleidsplan.
Yves De Smet Schepen van sport
2
2. Inleiding Vanaf 1 januari 2008 gaat men van start met de implementatie van het decreet Sport voor Allen (maart 2007). De gemeenten die hier wilden instappen, dienden in 2007 hiervoor een sportbeleidsplan op te maken en te beschikken over een autonome sportraad en een sportgekwalificeerde ambtenaar. Denderleeuw stapt op de trein: over een sportgekwalificeerde ambtenaar beschikten ze reeds sedert de sportfunctionaris in dienst kwam in 2000, de sportraad werd autonoom in 2007, want de vroegere commissie sport was niet langer een onderdeel van de CAR. Een laatste stap was het opmaken van een sportbeleidsplan dat hier uitgeschreven werd. Als eerste aanzet voor het opmaken van dit sportbeleidsplan werd een stuurgroep opgericht, die de grote lijnen van het beleidsplan besprak, deze bestond uit de schepen, de sportfunctionaris, de secretaris van de commissie sport (voorloper sportraad) en iemand met ervaring bij het opmaken van beleidsplannen. Hun voornaamste taak was ook : plannen en coördineren door te delegeren en te beslissen. Daarom werden daarnaast ook alle personen die iets met sport te maken kunnen hebben in Denderleeuw uitgenodigd op een vergadering.Er werden vertegenwoordigers van diverse doelgroepen ontvangen. Bedoeling was dan ook dat iedereen die hierin een inbreng wilde hebben via de vergadering opmerkingen kon naar voor brengen, niet alleen voor de eigen doelgroep, maar voor het belang van elkeen. Deze klankbordgroep (stakeholders) bestond uit vertegenwoordigers van schoolsport, senioren, gehandicapten, recreatieve en competitieve sportclubs met en zonder jeugdwerking, individuele en ploegtopsporters, private personen, niet-georganiseerde sporters, ervaringsdeskundigen en een gemeenteraadslid. Vertegenwoordigers van het OCMW en de allochtonen werden ook uitgenodigd, maar toonden geen interesse. De klankbordgroep Sportbeleidsplan was samengesteld uit volgende personen : - Yves De Smet Schepen van Sport (Stuurgroep) - Dirk Schalck Sportfunctionaris (Stuurgroep) - Antoine Vermeulen Bloso-docent, secretaris sportraad, voorzitter Aikidoschool Denderleeuw (Stuurgroep) - Lieve De Schrijver licentiaat LO, voorzitter turnclub Elastiekje, lid seniorensportvereniging S-Sport (Stuurgroep) - Roland Van Der Straeten licentiaat LO, leerkracht LO - Michel Gezels voorzitter BBC Olympia (competitieve club met jeugd) - Guy Van Damme voorzitter FCV Dender EH-jeugd (competitieve club met jeugd) - Aimé Browaeys voorzitter Stimulo floorballclub (recreatieve club met jeugd), ondervoorzitter sportraad - Nele Vanmulders voorzitter damesvoetbalclub Red Zebras (competitieve club zonder jeugd) - Marie-Paule Van Isterdael secretaris VrolijkFitGezond (gehandicapten) - Dirk Bauwens voorzitter Alfa Swimming Team (topsport-individueel) - Georges Van de Putten secretaris FCV Dender EH (topsport-ploeg) - Ilde Cleemput sportfunctionaris Affligem (niet-georganiseerde sporter) - Jurgen Ruysseveldt gemeenteraadslid Op een eerste vergadering werd de bedoeling van de stakeholdersgroep aan elkeen duidelijk gemaakt en werd geschetst waartoe men wenste te komen. Inhoudelijk werden de 4 verplichte hoofdstukken van Sportbeleidsplan belicht en daarnaast werd beslist hieraan twee extra hoofdstukken toe te voegen: Impulssubsidie: in voege vanaf 2009 en Topsport, daar men van oordeel was dat de gemeente toch over een aantal topsporters beschikt.
3
Om tot dit Sportbeleidsplan te komen moesten er een aantal stappen worden doorlopen. Waarbij het voor de stakeholders van zeer groot belang is om bij hun doelgroep te gaan achterhalen wat er leeft om nadien hun zwakten, sterktes, mogelijkheden en bedreigingen te bepalen ( = SWOT – analyse). Hiervoor werden gegevens verzameld via bevragingen en enquêtes naar diverse doelgroepen (o.a. gebruikers sportzaal, sportclubs, gemeentepersoneel, bibliotheekbezoeker en personeel, lukraak, deelnemers van sportkampen en sportklassen, scholen, politieke fracties, individuele sporters). Er werden drie soorten enquêtes uitgewerkt: voor club-, niet-georganiseerde- en potentiële sporters. De ingevulde enquêtes werden op de sportdienst verzameld, waar er een eerste algemene analyse werd gemaakt om van daaruit naar een meer doelgroepgerichte analyse te komen. Dit werd besproken in de stakeholdersgroep en de analyse vormde de basis tot het opstellen van de doelstellingen op korte en lange termijn waaraan men via dit Sportbeleidsplan wil werken. Wat duidelijk bleek uit deze eerste verkennende vergadering is dat er in onze gemeente nood is aan een grotere toegankelijkheid van de sportinfrastructuur en dit gekoppeld aan een betere communicatie hieromtrent (Sportgids, gunstigere tarieven in de sporthal, …). Bij volgende vergaderingen werden alle hoofdstukken besproken, de doelstellingen werden aangepast waar nodig en iedereen kon opmerkingen maken.
4
3. Missie Na brainstormen in de vergadering van de stakeholders werd de missie vastgelegd: De sport toegankelijk maken, door iedereen kansen te geven aan sport te doen op vrijwillige of gestructureerde basis en dit op een kwaliteitsvolle manier. Dit kan door: de bestaande eigen activiteiten (aanvullend op het aanbod van de clubs) en die van de sportclubs verder uit te bouwen en te ondersteunen; de communicatie te verbeteren; sport betaalbaar maken voor iedereen; de kwaliteit van de begeleiding verbeteren en het gebruik van de infrastructuur te optimaliseren.
5
4. Uitgangssituatie m.b.t. sport in Denderleeuw 4.1. Voorstelling van de gemeente Denderleeuw 4.1.1. Coördinaten Gemeentebestuur Denderleeuw Administratief Centrum, A. De Cockstraat 1 te 9470 Denderleeuw (tel.: 053/66.73.91, fax: 053/68.07.48, N.I.S.-nummer: 41011,Rekeningnummer: 091-0002728-41). openingsuren: alle diensten zijn voor het publiek toegankelijk van maandag tot donderdag van 9.00 u tot 12.00 u, van 13.30 u tot 16.00 u en op donderdagavond van 18.00 u tot 20.00 u. vrijdag gelden de openingsuren van 9.00 u tot 12.00 u, vrijdagnamiddag zijn alle diensten gesloten. Dienst Welzijn (jeugd, sport, cultuur, middenstand, sociale zaken) ’t Kasteeltje, Stationsstraat 7 te 9470 Denderleeuw (tel.: 053/66.24.40, fax: 053/68.47.11, E-mail:
[email protected] openingsuren: idem Administratief Centrum Politiezone Haaltert-Denderleeuw Wijkdienst Denderleeuw, Steenweg 439 te 9470 Denderleeuw (tel.: 053/840.800, fax: 053/646.219, E-mail:
[email protected] openingsuren: het commissariaat is voor het publiek toegankelijk op maandag, woensdag en vrijdag van 8.00 uur tot 12.00 uur en van 13u30 tot 17.30 uur; op donderdag van 8.00 uur tot 12.00 uur en van 16.00 uur tot 20.00 uur. Plaatselijke Openbare Bibliotheek Bibliothecaris: Mevr. Marianne Welmers, Vrijheidsstraat 11 te 9470 Denderleeuw (tel.: 053/66.84.84) openingsuren: maandag: 14.00 u tot 19.00 u dinsdag: 14.00 u tot 19.00 u woensdag: 12.00 u tot 17.00 u donderdag: 14.00 u tot 20.00 u vrijdag: 14.00 u tot 20.00 u zaterdag: 9.00 u tot 12.00 u Gemeentelijke Vrijwillige Brandweer Luitenant bevelhebber: dhr. Robrecht Michiels, Brandweerkazerne: Nieuwstraat 2 te 9470 Denderleeuw (tel.: 053/66.75.55) Gemeentelijke Basisschool Directeur: Linda Praet, Welleplein 3 te 9473 Welle (tel.: 053/66.53.93) en Leliestraat 1 te 9472 Iddergem (tel.: 053/66.72.47) Academie voor Muziek, Ballet en Toneel Directeur: Dhr. Peter Thomas, Nieuwstraat 60 te 9470 Denderleeuw (tel.: 053/66.21.11)
6
Sportzaal André Ottoy, Walleken 12 te 9470 Denderleeuw (tel.: 053/66.77.79) Sportzaal Lecompte, Walleken 10 te 9470 Denderleeuw (tel.: 053/66.48.93) Administratieve Situering De gemeente Denderleeuw ontstond uit de fusie van de vroegere deelgemeenten Denderleeuw Iddergem en Welle. Denderleeuw behoort tot de Provincie Oost-Vlaanderen, het bestuurlijk arrondissement Aalst, het kanton Ninove en het gerechtelijk arrondissement Dendermonde. Het inwonersaantal te Denderleeuw bedroeg (op 01/01/07) 17.544, waarvan 8.605 mannen en 8.939 vrouwen. Geografische Situering Denderleeuw is een verstedelijkte gemeente, gelegen aan de Dender op de grens van Oost-Vlaanderen en Brabant. Het wordt begrensd in het noorden door Erembodegem (Aalst), in het oosten door Affligem en Liedekerke (Vlaams-Brabant), in het zuiden door Ninove en in het westen door Denderhoutem (Haaltert). Het bebouwde gedeelte van de deelgemeenten Welle, Iddergem en Denderleeuw vormt als het ware een bijna aaneensluitend hoefijzer, gelegen langs de rand van de Dendervallei en de hierin uitmondende Molenbeekvalleien en met in het midden een relatief gaaf gebleven centraal plateau. De hoefijzerstuctuur van de gemeente moet zo worden ingericht dat de eigen identiteit, kenmerken en karakter, de leefbaarheid, de uitrusting, de geborgenheid en de verkeersveiligheid van ieder van de woonkernen wordt verzekerd. De gemeente Denderleeuw ontwikkelt zich zodoende in twee onderscheiden helften: een landelijk deel en een stedelijk deel. Het landelijk deel omvat de grote westelijke helft van de gemeente omheen het centrale landbouwgebied met o.m. de dorpen Welle en Iddergem. Het stedelijk deel omvat de oostelijke strook aanleunend bij het stedelijk gebied van Aalst met ondermeer de wijken Leeuwbrug en Dorp en de stationsomgeving. De strook tussen de spoorweg en Steenweg is het overgangsgebied tussen beide. Om het landelijk karakter, dat het merendeel van de gemeente nog heeft, te vrijwaren, is het nodig de aangroei van inwoners en woningen en dus ook de inwijking in de oostelijke helft te beperken. Daarenboven moeten de aard, de inplanting en het uitzicht van kavels, huizen en straten zich in de mate van het mogelijke inpassen in deze van de landelijke dorpen; beeldbepalende elementen (gebouwen, bomen, plekken) zullen zoveel mogelijk behouden en versterkt worden om de authenticiteit van elk dorp te laten doorleven. De verstedelijkte oostelijke strook wordt kwaliteitsvol opgewaardeerd en uitgebouwd (qua helderheid van structuur, bebouwing, openbaar domein, voorzieningen en beeld), dit ten bate van de inwoners maar ook voor pendelaars naar Aalst en Brussel en als ontwikkelingszone voor het stedelijk gebied Aalst-Denderleeuw. Deze optie sluit aan bij deze van het ontwerp van Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen. De deelgemeente Denderleeuw is de best uitgeruste en meest centraal gelegen kern. Bepaalde functies, zoals de commerciële functies zijn reeds in sterke mate bij de hoofdkern – de Guido Gezellestraat – uitgebouwd. Buiten de bestaande industriezone langs de Dender, waarvan het vilbelluik RENDAC het belangrijkste is, beschikt Denderleeuw over geen formele industrie- of tewerkstellingszones. Daarnaast is de gemeente gekenmerkt door vele in het woongebied ingebouwde bedrijven, vooral K.M.O.’s. De
7
drukke verkeersas Aalst-Ninove is een activiteitenas waarlangs allerlei K.M.O.’s en commerciële ontwikkelingen plaatsvinden.
4.1.2. Samenstelling College van Burgemeester en Schepenen De gemeente wordt bestuurd door een meerderheid sp.a en CD&V/NVA. Burgemeester :Georges Couck Bevoegd voor veiligheid – bevolking – personeel – toerisme 1ste schepen : Jan De Nul Bevoegd voor openbare werken – mobilitieit – milieu – cultuur 2de schepen : Jo Fonck Bevoegd voor financiën – tewerkstelling – ICT – jeugd 3de schepen : Marleen Van der Hoeven Bevoegd voor welzijn – integratie - bibliotheekwezen 4de schepen : Yves De Smet Bevoegd voor ruimtelijke ordening – leefomgeving – huisvesting –sport – feesten 5de schepen : Mark Van der Poorten Bevoegd voor onderwijs – informatie – lokale economie 4.1.3. Samenstelling Gemeenteraad Burgemeester Georges Couck
sp.a
Schepenen
CD&V sp.a CD&V sp.a CD&V
Jan De Nul Jo Fonck Marleen Van der Hoeven Yves De Smet Mark Van der Poorten
Secretaris Wnd. Raadsleden
Guy De Rijck
Myriam D’Haeseleer De Greef Elke Simonne De Leeuw Betty De Schampheleer Jürgen Ruysseveldt Jan Eeman Geert Van Schelvergem Marleen Buydens Jan De Mesmaeker Nelly Scheerlinck Kristof Slagmulder Jean-Pierre Sweron Danny Bourgeois Christel De Bruecker Erik Duwé Elke Pereboom Sofie Renders Erna Scheerlinck Jo Waegeman
sp.a sp.a sp.a sp.a sp.a VLD-PLUS VLD-PLUS VLD-PLUS VLD-PLUS VLD-PLUS VLAAMS BELANG VLAAMS BELANG VLAAMS BELANG VLAAMS BELANG CD&V CD&V CD&V CD&V/N-VA OPEN
8
4.2. Voorstelling van de huidig sportbeleidstructuur (inclusief sportdienst) 4.2.1. De schepen van Sport Yves De Smet is sedert 2007 de nieuwe schepen bevoegd voor sport en hij is te bereiken op het Gemeentebestuur Denderleeuw A. De Cockstraat 1 te 9470 Denderleeuw (tel.: 053/64.06.24 – 0476/50.52.74)
4.2.2. Voorstelling van het beleidsprogramma sport 2007-2012 In de beleidsnota van de gemeente Denderleeuw behoort sport bij vrije tijd en daarvoor werden volgende krijtlijnen uitgetekend binnen de huidige legislatuur.
SPORT : SPORTAANBOD VOOR JONG EN OUD
Het sportbeleidsplan zal in overleg met alle actoren (schoolsport, gemeentelijke en provinciale sportdiensten, sportclubs, recreanten …) tot stand komen. Sport betaalbaar maken voor iedereen (verlagen financiële drempels). Via het ter beschikking stellen van sportcheques ervoor zorgen dat sport betaalbaar blijft voor iedereen. Sportparticipatie verhogen (oa personen met een handicap, kansengroepen) via een doelgericht sport voor allen beleid. Ook de sportbeoefenaar die zich niet bij een club wenst aan te sluiten moet meer kansen krijgen. De jeugdsport moet hierbij centraal staan. Het stimuleren van sport bij jongeren kan indirect een grote invloed hebben op het ledenaantal van de Denderleeuwse sportclubs. Aanmoediging jeugdsport door stimulering van de kwaliteit van de begeleiding in de sportclubs.
9
Efficiënter gebruik van de sportinfrastructuur (scholen en gemeenten). De relatie school–sportclub moet versterkt worden en de leerlingen dienen aangemoedigd te worden om lid te worden van een sportclub. De lokale overheid treedt sturend op om de sportinfrastructuur van scholen naschools open te stellen voor de sportclubs. De kwaliteit van het sportaanbod verbeteren in hoofde van alle actoren en op alle niveaus. Het voeren van een planmatig sportinfrastructuurbeleid. Het opstellen en uitvoeren van een sportpromotie- en sensibiliseringsactie in Denderleeuw rond seniorensport (50+). Het stimuleren van de sportclubs om zowel voor de competitiesporters als voor de recreatiesporters een aangepast sportaanbod te garanderen. Het opstellen van een specifiek actieplan voor de vrijwaring en optimalisering van de jeugdopleiding in voetbalclubs liefst gecentraliseerd en in samenwerkingsverband tussen de verschillende clubs. Er naar streven dat gemeentelijke sportpromotionele initiatieven meer met en in de sportclubs worden georganiseerd. Het stimuleren opdat het gemeentelijk subsidiereglement evenwichtiger wordt met meer aandacht voor het werken binnen de sportclub met gekwalificeerde lesgevers.
4.2.3. De sportdienst De sportdienst bestaat sedert 1 juli 2000 uit 1 sportfunctionaris, die zowel verantwoordelijk is voor sportpromotie als sportbeheer. Sedert juni 2003 is er ook een sportpromotor aangesteld, daarnaast zijn 3 zaalwachters verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van de sportzaal. Sportfunctionaris Dirk Schalck Sportpromotor Bram Schiettecatte
Zaalwachter Hendrik Jansegers
Zaalwachter Geert Martens
Zaalwachter Jean-Paul Van Droogenbroeck
10
De gemeentelijke sportdienst maakt samen met de bibliotheek en de diensten cultuur, jeugd, middenstand en sociale zaken deel uit van de dienst Welzijn. Deze diensten zijn (op de bibliotheek na) sinds juni 2000 gehuisvest in ‘ t Kasteeltje – Stationsstraat 7 te Denderleeuw. De openingsuren zijn analoog met deze van het Administratief Centrum. Situering binnen de dienst welzijnszaken : Welzijnszaken Administratieve Cel
Cultuur
Jeugd
Sport
Sociale Zaken
Bibliotheek
4.2.4. De Regiosportdienst De sportdienst is lid van de ILV Regiosportdienst Zuid-Oost-Vlaanderen: maandelijkse samenkomst met vertegenwoordigers van Bloso, Provincie en de naburige gemeenten Aalst, Ninove, Geraardsbergen, Sint-Lievens-Houtem, Lede, Haaltert, Erpe-Mere, Zottegem, Herzele en Lierde. De “Regiosportdienst Zuid-Oost-Vlaanderen” heeft als doelstelling het sportbeleid - in de ruime zin van het woord - van de voormelde participanten af te stemmen en te stimuleren. De specifieke doelstellingen, kaderend binnen voormelde algemene doelstelling, zijn onder andere: -
-
-
functioneren als een overlegplatform tussen de participanten waarop – ook over concrete zaken die hun belang hebben voor het gemeentelijk/provinciaal sportbeleid – ervaringen en informatie kunnen worden uitgewisseld. de contacten en samenwerking op sportgebied tussen de gemeenten onderling en tussen de gemeenten en de provincie bevorderen. aanbieden aan de bevolking van een gemeenteoverschrijdend activiteitenpakket: opstarten sportpromotionele acties naar moeilijke doelgroepen. organisatie van vormingsdagen en opleidingen voor lesgevers, medewerkers sportdiensten/sportraden en sportclubs en gemeentelijke mandatarissen in materies die verband houden met de sport en het sportbeleid. een zo groot mogelijk rendement van de in de participerende gemeenten aanwezige sportinfrastructuur nastreven en het stimuleren van een regionaal infrastructuurbeleid. de deelname van de gemeenten aan provinciale en landelijke sportpromotiecampagnes coördineren. uitvoeren van studies en het verzamelen van informatie en documentatie in verband met voormelde algemene en concrete doelstellingen. stimuleren van de uitbouw van de gemeentelijke sportstructuren.
11
4.3. Voorstelling van de sportverenigingen - sportraad Een veertigtal sportverenigingen zijn actief in Denderleeuw, de meeste van de verenigingen zijn aangesloten bij de sportraad, het gemeentelijk adviesorgaan in verband met het sportbeleid. De statuten van de commissie sport, een deelcommissie van de culturele adviesraad, werden in 2007 aangepast aan de modaliteiten van Bloso en zo zal men vanaf 2008 spreken van een onafhankelijke sportraad. De sportraad adviseert autonoom inzake sportaangelegenheden. De sportraad bestaat uit twee organen, de Raad van bestuur en de Algemene vergadering. 4.3.1. Raad van bestuur Sylvain De Backer Aimé Browaeys Antoine Vermeulen Jozef Sonck Georges De Paermentier Jozef Paternoster Lieve De Schrijver Freddy Schoonjans Erik Pots Rosette Cieters Lieve Vlasschaert Nele Vanmulders M.-Paule Van Isterdael
atletiekclub VITA voorzitter Stimulo Floorballclub ondervoorzitter Aikido School Denderleeuw secretaris atletiekclub SNA Welle penningmeester deskundige deskundige TurnKring Elastiek mountainbikeclub FCB Trappers K. Standaard SV Badmintonclub De Pluimpjes KAV Turnen damesvoetbalclub The Red Zebras gehandicaptensportvereniging Vrolijk Fit en Gezond
4.3.2. Algemene vergadering (naast de leden van de Raad van bestuur) Marc Delmoitié Dirk Bauwens Luc Van Laeren Wim De Dier Karel Van den Berghe François DeMesmaeker Nicola Camu André De Leener Luc Van Damme Georges Van der Putten Hans De Burchgraeve Cindy De Neef Tom De Jaeger Dirk Breynaert Herman De Bruyn Leopolde Van Den Steen John Vinck Karel Borriau Hans Vanmulders Louis Stadtfeld Ulrich Fleurinck Jullienne Arijs Marc Rombaut David De Leeuw Pieter Philips
turnvereniging Activo Alfa Swimming Team Badmintonclub DDL BBC Expo BBC Olympia DDL karateclub Dai Nippon gehandicaptensportvereniging De Schiptrekkers wandelvereniging Euraudax FCV Dender EH - Jeugd FCV Dender EH gevechtsportvereniging Free Action Style T.C. Denderleeuw Jiu Jitsu Club Yukio Tani gevechtsportvereniging Mixed Combat Style PetanqueClub Hof Ter Leeuwe seniorensportvereniging S-Sport modelvluchtvereniging The Aero Scouts TTC Denderleeuw 2001 Tyfoon Taebo Volleybalclub Osiris Ddl Wielercomité Iddergem WandelSportVereniging Sportvrienden Welle WielerToeristen De Starters ZVC Celtic ZVC De Doordrijvers
12
Nick Vander Heyden Dirk Vanderweeën Fabienne Clemens Walter Van Cotthem Bart Bruyland Linda Praet Rolande Roggeman Linda De Brandt Michèle Gijsenbergh Hendrik Peeters Griet Daem Hilde Van den Meerschaut
ZVC Forza United ZVC Lië United ZVC Sportief Zaalvoetbalcompetitie DDL Basisscchool van het G.O. GBS Welle en Iddergem IKSO Katholieke Centrumschool DDL Koninklijk Atheneum Middenschool van het G.O. VBS Huissegem VBS Welle
De sportraad met de raad van bestuur (maandelijkse vergadering) en de algemene vergadering (minstens 1 maal per jaar vergadering).
4.4. Voorstelling van de sport-infrastructuur 4.4.1. Overdekte infrastructuur •
sportzaal A. Ottoy (foto) - Walleken 12 te 9470 Denderleeuw (tel: 053/66 77 79): 1 sportzaal + polyvalente zaal + 3 squashlokalen in eigen beheer (sportzaal André Ottoy)
•
sportzaal Lecompte (foto) - Walleken 10 te 9470 Denderleeuw (tel: 053/66 48 93): 1 sportzaal (basket) in concessie vzw Osiris, waarbij de gemeente overdag de zaal kan gebruiken (sportzaal Lecompte)
13
• •
1 sportzaal – Nieuwstraat 10 te 9470 Denderleeuw (tel: 053/66 60 29) – privaat (IKSO) 2 overdekte tennisterreinen (foto) - Walleken 6 te 9470 Denderleeuw (tel: 053/66 35 00) – in concessie TC Denderleeuw
4.4.2. Openluchtterreinen •
4 tennisterreinen (foto) - Walleken 6 te 9470 Denderleeuw (tel: 053/66 35 00): in concessie TC Denderleeuw
•
5 voetbalterreinen sportpark (foto) - Stadionlaan 5 te 9470 Denderleeuw (tel: 053/66.91.92) in concessie FCV Dender EH
•
2 voetbalterreinen sportpark: in concessie Standaard Denderleeuw - Walleken 14 te 9470 Denderleeuw 1 voetbalterrein Thontlaan te 9470 Denderleeuw: jaarlijkse verhuurovereenkomst met FCV Dender EH-jeugd 2 voetbalterreinen Thontlaan te 9470 Denderleeuw: privé Van Roy 2 voetbalterreinen SK Terjoden-Welle – Beukel te 9473 Welle: privé 1 voetbalterrein Rode Duivels – Zavelputstraat te 9470 Denderleeuw: privé 1 mountainbikeparcours met 2 lussen 15/19km met start en aankomst aan sporthal A. Ottoy – Walleken 12 te 9470 Denderleeuw Broekpark te Welle 1 voetbalterrein De Vrij, Zandplaatsstraat te 9470 Denderleeuw
• • • • • • • •
14
• • • • •
1 basketterrein sportpark - Walleken te 9470 Denderleeuw Skatepark sportpark - Walleken te 9470 Denderleeuw BMX-parcours sportpark - Walleken te 9470 Denderleeuw Trapveldje sportpark - Walleken te 9470 Denderleeuw 8 petanqueterreinen sportpark - Walleken te 9470 Denderleeuw
4.5. Voorstelling van de sportpromotie in Denderleeuw Initiatieven sportdienst: sportkampen voor kleuters en kinderen in de verschillende vakantieperiodes (kerst, krokus, pasen, zomer, herfst) – seniorensportdag – zaalvoetbaltornooi – sportmatinée – schoolsportdagen – sportklassen – middagsport op school – scholenveldloop. Initiatieven samen met sportraad: Sportgala en doe-aan-sportbeurs. De sportdienst van Denderleeuw behoort tot de ILV Regiosportdienst Zuid-Oost-Vlaanderen, waarvan naast de Bloso-inspectiedienst en de Provincie ook volgende 10 steden en gemeenten deel uit maken: Aalst, Haaltert, Ninove, Geraardsbergen, Zottegem,Herzele, Lierde, Sint-Lievens-Houtem, Erpe-Mere en Lede. Initiatieven samen met regiosportdienst: sportdag gemeentepersoneel – curvebowlontmoetingen – regiotour (100 km mountainbike in regio) - avonturensportkamp. Initiatieven samen met sportclubs: sportkampen voor kleuters en kinderen in de verschillende vakantieperiodes – personeelssportdag – minitennistornooi – JeugdSportprojecten. Ondersteunen sportprojecten Provincie: Senior Sportief – Special Mania (sportdag voor gehandicapten) – Provinciaal Sportgala. Ondersteunen sportprojecten Bloso: Kriebelmania – Jeugdolympiade – De Gordel.
15
5. Hoofdstuk 1 - Ondersteuning sportverenigingen. 5.1. Feiten en meningen De ondersteuning van sportverenigingen neemt een belangrijke plaats in in het Sport-voor-allen beleid. De vele sportclubs die Denderleeuw rijk is, zorgen voor een enorm aanbod van sport op recreatief en competitief niveau. Een degelijke ondersteuning op verschillende vlakken van deze sportverenigingen is dan ook een must. Deze ondersteuning kan op verschillende manieren gebeuren: * ondersteuning via werkingsubsidies: het voorstel van een voorlopig aangepast reglement werd door het bestuur sportraad gedaan aan de Stuurgroep en werd door algemene vergadering sportraad goedgekeurd.Via een jaarlijkse subsidie op basis van een goed uitgewerkt subsidiereglement wil Denderleeuw de werking van zijn sportclubs bestendigen. * logistieke en materiele ondersteuning via gebruikerskaart: elke vereniging kan hiervan gebruik maken en via een praktische gids voor het verenigingsleven wordt het uit te lenen materiaal kenbaar gemaakt * ondersteuning via vorming: de sportdienst geeft informatie over vorming door via de sportraad of organiseert zelf vormingen * ondersteuning via een goede communicatie: de sportdienst is via de sporthal bijna op elk moment van de dag bereikbaar en kan zo een klantvriendelijke communicatie op touwzetten * ondersteuning topsport: zie hoofdstuk 6 Uit de vragenlijsten kwamen volgende knelpunten naar voor: Werking: 20% trainers zonder diploma uitbouw club geremd door 20% infrastructuur en 20% lesgevers, vrijwilligers Sportaanbod gemeente: 30% niet geïnformeerd, 35% neemt niet deel en 17% vindt het aanbod onvoldoende Sportdienst: 30% werkt niet samen Sportraad: 25% is niet geïnformeerd Sportinfrastructuur: 40% maakt geen gebruik van de SI, 10% niet geïnformeerd over de SI, 70% beweert dat er onvoldoende SI is (zwembad, voetbalterrein, atletiekpiste, finse piste), 10% stelt dat toegankelijkheid van de SI te wensen over laat Inspraak: 30% stelt dat er onvoldoende inspraak is
5.2. SWOT-analyse/knelpunten- en behoeftennota S: Reeds grote financiële inspanningen van de gemeente; financiële steun aan sportverenigingen via gunstig subsidiereglement in functie van hun inzet rond aantal, leden, sportfrequentie, gebruik van accommodatie, sportactiviteiten, deelname aan sportactiviteiten buiten de gemeente, jeugdsportacties, sportactiviteiten naar gehandicapten, enz… (er bestaat dus reeds een degelijke basisreglement); logistieke steun via verbruikerskaart aan clubs leden van sportraad; goedkoper tarief voor clubs gemeente en sportraad; goed gestructureerde sportraad met goed functionerende bestuursleden; grote belangstelling van de leden van de sportraad; relatief groot aantal clubs zijn lid van de sportraad; toename van recreatieve sportverenigingen; het clubaanbod is gevarieerd; clubs krijgen niet altijd financiële ondersteuning via sponsors of gemeente, maar zijn toch financieel gezond; clubs zorgen elk 16
op hun eigen manier voor de promotie van de eigen activiteiten (website, e-mail, clubblad, folder, lokale of bovenlokale publicatie). W: Bepaalde onderdelen binnen de organisatie, de structuur, de vorm, het aanbod, van sportmogelijkheden, de prijszetting voor gebruik van infrastructuur binnen de sportdienst zouden zeker kunnen en moeten bijgestuurd worden; de sportwebsite van de gemeente vraagt belangrijke aanpassingen; niet alle clubs kennen eisen subsidiereglement; financiële ondersteuning is niet transparant genoeg, alle clubs gelijk behandelen; de communicatie tussen de verschillende niveau’s in de sportstructuur en het doorspelen vraagt veel meer aandacht; O: Subsidiereglement kan aangepast worden; activiteiten i.s.m. sportdienst worden beloond; een goed beleidsplan zou moeten leiden tot: betere structuur, taakverdeling, verantwoordelijkheden, betere communicatie en betere informatie naar de clubs en de sporters. T: Overlopen naar andere gemeenten; drop out vanaf 15jaar; ontevredenheid bij het beleid, de sportraad, de clubs, de sportdienst; verzwakking van impact van de sportraad op het sportbeleid; verzwakking van de prestaties van de clubs; terugloop van de leden; verlaging van de subsidies; te grote of te kleine verantwoordelijkheid binnen de sportraad; onduidelijke omschrijving van de functiebepaling van de sportraadleden en van de afbakening van de taken van de sportraadleden. Uiteraard heeft die geen uitvoerde rol, maar wel een adviserende rol. Maar advies geven over wie, wat, wanneer, waar, waarom en hoe.
5.3. Doelstellingen – plan van aanpak - evaluatie Strategische doelstelling 1: Het bestaande subsidiereglement verfijnen. Operationele doelstelling: Half 2008 zal het huidige subsidiereglement aangepast zijn en geïmplementeerd worden, waardoor in 2008 verschillende Denderleeuwse sportverenigingen een hoger subsidiebedrag bekomt. Financiële prognose (budget) : 2007 76411-332-02 subsidies 23.550€ 76410-332-01 sportraad 8.000€ 31.550€
2008 27.550€ 4.000€ 31.550€
2009 27.550€ 4.000€ 31.550€
2010 27.550€ 4.000€ 31.550€
2011 27.550€ 4.000€ 31.550€
2012 27.550€ 4.000€ 31.550€
2013 27.550€ 4.000€ 31.550€
Berekening toelage 2008: 60% van Bloso en gemeente: 17.500 inwoners x 2,25€ = 22.550€, maar de gemeente behoudt dezelfde inbreng voor subsidies sportclubs en sportraad, maar verschuift 4.000€ van de sportraad naar de sportverenigingen zodat ze 27.550€ krijgen. Indicator :Uitbetaalde subsidie op basis van reglement met kwaliteitscriteria. Plan van aanpak : Maatregelen 1. Aanpassing subsidiereglement 2. Goedkeuring subsidiereglement 3. Uitbetaling subsidies op basis van het nieuwe aangepaste subsidiereglement
Periode - timing Begin 2008 Half 2008 Elk jaar in december
Wie ? Sportraad Sportdienst Gemeenteraad Financiële dienst
17
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen 1. Nakijken lijst van de uitbetaalde sportsubsidies 2007 2. Nakijken lijst van de uitbetaalde sportsubsidies 2008 aan de verenigingen. 3. Vergelijk uitbetaalde sportsubsidies 2007 – 2008. 4. Jaarlijkse vergelijking uitbetaalde sportsubsidies met voorbije jaren. 5. Via subsidiereglement samenwerking club-sportdienst belonen.
Tijdstip 2° trim. 2008 3° trim. 2008
Wie ? Sportdienst Sportdienst
3° trim. 2008 3° trim. elk jaar Elk jaar
Sportdienst Sportdienst Sportdienst
Strategische doelstelling 2: In de clubs een tarievenbeleid voeren dat de drempel tot sportbeoefening verlaagt. Operationele doelstelling: Door rekening te houden met het vernieuwde subsidiereglement streven de clubs ernaar om hun ledenbijdrage op hetzelfde niveau te houden tot 2010. Indicator : Ledenbijdrage in de clubs. Plan van aanpak : Maatregelen 1. Informatiesessie naar clubs in verband met de verhoogde subsidie. 2. Mogelijkheid onderzoeken tot invoeren sportcheques. 3. Sportcheques invoeren indien budgettair haalbaar (gradueel tot 18jr).
Periode - timing Wie ? 2008 Sportraad 2008 Sportdienst 2009 Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen 1. Opvragen ledenbijdrage via de subsidieformulieren. 2. Opvragen ledenbijdrage via de subsidieformulieren (cheques). 3. Opvragen ledenbijdrage via de subsidieformulieren. 4. Vergelijk ledenbijdrage 2008 – 2009 – 2010.
Tijdstip 2008 2009 2010 2010
Wie ? Sportdienst Sportdienst Sportdienst Sportdienst
Strategische doelstelling 3: De communicatie rond clubondersteuning optimaliseren Operationele doelstelling: Alle sportverenigingen hebben tegen 2010 toegang tot een elektronische informatiemap met informatie betreffende sportreglementering en ondersteuningen. Nieuwe actuele informatie wordt via mail gecommuniceerd naar de sportclubs. Indicator :
1. Elektronische informatiemap + brochure. 2. Communicatie naar clubs.
Plan van aanpak : Maatregelen 1. Aanleggen van elektronische informatiemap.
2. Clubs informeren over elektronische informatiemap 3. E-mailadressenbestand aanleggen van de sportclubs.
Periode timing 2009
2009 2009
Wie ? Sportraad Informatiedienst Sportdienst Sportraad Sportdienst
18
4. Operationeel maken van de elektronische informatiemap. 5. Communicatie van actuele info naar clubs
2010 2010
Sportdienst Sportraad Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen 1. Realisatie opmaken elektronische informatiemap: Ja - neen – gedeeltelijk 2. Communicatie van actuele info gebeurt naar clubs: Ja – neen – gedeeltelijk.
Tijdstip Wie ? 2010 Sportdienst 2010 Sportdienst
Strategische doelstelling 4: Het optimaliseren van de samenwerking tussen sportverenigingen en sportraad. Operationele doelstelling: Een jaarlijks informatiemoment met de niet aangesloten sportclubs resulteert in een aansluiting van minimum 1 van deze verenigingen per jaar bij de sportraad. Indicator : Niet aangesloten sportclubs. Plan van aanpak : Maatregelen 1. Aanleggen van een bestand van de niet aangesloten sportclubs bij de sportraad. 2. Deze clubs informeren over de voordelen van aansluiting bij de sportraad. 3. Aansluitingsdossier aanmaken voor deze clubs.
Timing Wie ? 2008 Sportdienst 2008 Sportraad 2008 Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen 1. Kwantificeren van het aantal niet aangesloten sportclubs bij de sportraad. 2. Jaarlijks berekenen van het percentage nieuw aangesloten verenigingen bij de sportraad.
Tijdstip 2008 2008
Wie ? Sportdienst Sportdienst
Strategische doelstelling 5: De logistieke steun up to date houden. Operationele doelstelling: De tot nu toe goede logistieke ondersteuning (gebruikerskaart) wordt gehandhaafd en wordt jaarlijks op de algemene vergadering van de sportraad geëvalueerd en desgewenst bijgestuurd. Financiële prognose (budget) : van 2008 tot 2013 elk jaar 160€ via gebruikerskaart. Indicator : jaarlijks logistieke ondersteuning ter beschikking stellen van verenigingen (gebruikerskaart). Plan van aanpak : Maatregelen 1. Inventarisatie van de actuele ondersteuning. 2. Actualisering reglement van de logistieke ondersteuning. 3. Onderzoek naar de behoeften van de clubs op logistiek vlak. 4. Verder uitbreiding of aanpassing van de logistieke steun.
Periode - timing 2008 2008 2008 2009
Wie ? Sportdienst Dienst Welzijnszaken Sportraad Sportraad Sportdienst
19
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen Blijkt op de jaarlijkse algemene vergadering van de sportraad dat de aangeboden logistieke ondersteuning (mankracht – materiaal) voldoet: Ja – neen – gedeeltelijk.
Tijdstip 2009
Wie ? Sportraad
20
6. Hoofdstuk 2 - Ondersteuning en stimulering anders georganiseerde sport 6.1. Feiten en meningen Naast ondersteuning van sportverenigingen is ondersteunen van anders georganiseerde sport een tweede basis van een goed sport-voor-allen beleid. Veel mensen wensen niet aan te sluiten bij een club of hebben de weg nog niet gevonden, daarom bied de sportdienst een eigen sportprogrammatie aan (jeugdsport met o.a. Skl, SAc, SD+ SK+ eenmalige activiteiten), inspelend op trends, noden en behoeften. De sportdienst gaat actief op zoek naar hiaten en mogelijkheden om het bestaande sportaanbod nog verder te verruimen met als uiteindelijke doel nog meer mensen in kwaliteitsvolle omstandigheden te laten sporten. Uit de vragenlijsten kwamen volgende knelpunten naar voor: Sportaanbod gemeente: het sportaanbod is door velen niet gekend of is onvoldoende, de clubs wel. Sportparticipatie: de meeste sporters doen minder dan 1 uur aan sport en dit liefst individueel en buiten en zijn daarmee tevreden. Sportraad: 40% kent de sportraad niet en 76% is niet geïnformeerd over de werking Sportinfrastructuur: 64% maakt geen gebruik van SI en 28% is niet geïnformeerd over SI Inspraak: 44% stelt dat er onvoldoende inspraak is
6.2. SWOT-analyse/knelpunten- en behoeftennota S: Er bestaat reeds een uitgebreide sportaanbod in de gemeente; centralisatie SI; financiële steun bij het organiseren van speciale sportevenementen die toegankelijk zijn voor een ruim publiek; gemotiveerde sportfunctionaris met goed werkende personeel sportdienst; intense medewerking van vrijwilligers bij allerhande sportorganisaties; grote belangstelling en betrokkenheid van de scholen bij de sportevenementen; voldoende aandacht voor het jeugdsportbeleid vanuit de sportdienst; aankondigingen van sportmanifestaties in het gemeentelijk infoblad; betrokkenheid van de sportraad en talrijke vrijwilligers bij heel wat sportmanifestaties; organisatie van een jaarlijks sportgala W: Niet iedereen kent de weg naar de huidige activiteiten; bereikbaarheid van de sportfunctionaris (bureel in de sportzaal zou ideaal zijn); het promoten van sport zou professioneler kunnen aangepakt worden; aankondigingen van sportmanifestaties (structuur, vorm, uniformiteit, timing, enz.. in infoblad, via website van de gemeente, via flyers of brochure zou zeker kunnen verbeteren; de sportpromotiebrochures (vorm, inhoud, methode, enz… ) zouden klantvriendelijker moeten kunnen opgemaakt worden; overzicht van sporten niet in clubverband en individuele sporten zijn onvoldoende bekend; het werk van de vele vrijwilligers die zich vaak inzetten voor alle hulp bij de organisatie en uitvoering van talrijke sportevenementen worden onvoldoende herkend en geapprecieerd; afspraken rond allerlei zaken i.v.m. sport worden zo vaak gemaakt, maar soms zo weinig opgevolgd; de sportverantwoordelijke zou zeker ook nog een promotie- en P.R-rol moeten spelen; meer gestructureerde contacten met de media zouden gewenst zijn; de communicatie tussen de verschillende niveau’s in de sportstructuur van de gemeente zou kunnen verbeteren; opstellen van bepaalde 21
procedures die bepaalde afspraken moeten vastleggen zou wenselijk zijn; het toezicht op het naleven van die procedures zou in een systeem moeten voorzien worden; de kracht van “houden van enquêtes” zou meer aandacht moeten verdienen: de verwerking van de enquêtes, de evaluaties, de besluiten en de communicatie naar de betrokken partijen zou zeker in het nieuw sportbeleidsplan moeten opgenomen worden; een opvolging, een zoeken naar verbeteringsacties, het bespreken, het uitvoeren van acties, het leggen van prioriteiten bij de acties tot verbeteringen zeker door een team (b.v. de sportraad) en onder voldoende professionele begeleiding moeten kunnen gebeuren O: Via scholen kan men de doelgroep kinderen bereiken; een goed beleidsplan zou: 1) moeten leiden tot betere motivatie bij de medewerkers,2) een middel moeten zijn om: realistischer te kunnen oordelen over de opportuniteit van de acties en de organisaties, onderzoek te doen naar nieuwe behoeften door informatie-inwinning in de buurgemeenten, enquêtes uit te werken naar tevredenheid bij de sporters in groep of individueel verband, enquêtes uit te werken naar innovatieve sportmogelijkheden. T: De doelgroep volwassenen is moeilijk te bereiken; demotivatie bij de medewerkers; onduidelijkheid in de communicatie door onvoldoende kwalitatieve structuur, organisatie en beleid; zinloze discussies en tijdsverlies met behandelen van problemen; ; gevaar voor het leggen van het hoofdaccent op “plannen” en weinig aandacht voor “doen” (uitvoeren) en te weinig of geen aandacht om te “controleren” of het goed gedaan is en waar er kan en moet “bijgestuurd” worden
6.3. Doelstellingen – plan van aanpak - evaluatie Strategische Doelstelling 1: Door zelf te organiseren wil de sportdienst het aanbod van activiteiten in Denderleeuw verder verruimen. De sportdienst werkt daartoe verder aan het optimaliseren van een gans gamma bewegingsactiviteiten die niet door de bestaande sportclubs aangeboden worden en waarbij dus bestaande hiaten zo goed als mogelijk opgevuld worden. Operationele doelstelling 1.1: De gemeente doet in 90% van de organisaties een beroep op gediplomeerde lesgevers om de kwaliteit te garanderen. Indicator : gediplomeerde lesgevers. Plan van aanpak : Maatregelen Periode - timing Wie ? 1. Werken met vrijwilligers en begeleiding van gediplomeerde 2008-2012 Personeelsdienst lesgevers (minimaal regent L.O.- uitzondering: bepaalde lesgevers sportkampen). 2. Door ondersteuning en opvolging van de lesgevers dienen we te 2008 Sportdienst komen tot een goed kwaliteitsniveau en een degelijke kwaliteitsbewaking - de sportdienst duidt binnen zijn personeelsbestand een “verantwoordelijke lesgevers” aan. 3. Onderzoeken om op termijn binnen het personeelsbestand van 2010 Sportdienst de sportdienst over te gaan tot de aanwerving van een statutair vaste eigen lesgever zodat continuïteit en kwaliteit gewaarborgd kunnen blijven. Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen
Tijdstip
Wie ? 22
1. Vrijwilligerspool uitbouwen 2. Sportpromotor doet opvolging lesgevers 3. Kijken of het personeelsstatuut aangepast is met statutair sportpromotor
2008 2008 2011
Sportdienst i.s.m. clubs Sportdienst Sportdienst
Operationele doelstelling 1.2: De sportdienst organiseert geregeld activiteiten voor de jeugd om op deze manier de jeugdsport te promoten, bepaalde hiaten op te vullen en daar waar nodig de noodzakelijke sporttechnische ondersteuning te bieden. Indicator : jaarlijkse sportprogrammatie. Plan van aanpak : Maatregelen Behoud en verdere uitbreiding van de organisatie van sportacademie. Organisatie van sportkampen tijdens elke vakantieperiode. Aantal kampen blijft minstens behouden. Teneinde de kosten te beheersen zoveel mogelijk gebruik maken van eigen sportaccommodaties. Voor deze lessen wordt deels beroep gedaan op vrijwilligers.
Periode - timing 2008 tot 2013
Wie ? Sportdienst i.s.m. clubs
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen Jaarprogramma naast planning leggen en evalueren en eventueel bijsturen.
Tijdstip Einde elk jaar
Wie ? Sportdienst
Operationele doelstelling 1.3: De sportdienst zal verder instaan voor de organisatie van een aantal ééndaagse activiteiten die uit een bepaalde nood of een bepaald verlangen gegroeid zijn. Toekomstgericht blijft men openstaan voor nieuwe ideeën, nieuwe vragen, innovaties en suggesties. Indicator : jaarlijkse sportprogrammatie. Plan van aanpak : Maatregelen Behoud en verdere uitbreiding van eigen eenmalige organisaties (scholenveldloop, DAS-beurs, …)
Periode - timing Wie ? 2008-2013 Sportdienst i.s.m. clubs
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen Jaarprogramma naast planning leggen, evalueren en eventueel bijsturen.
Tijdstip Einde elk jaar
Wie ? Sportdienst
Strategische doelstelling 2: Het verder optimaliseren van de naschoolse sport zodat de drempel naar de bestaande sportvereniging verlaagt. Operationele doelstelling : Het bestaande aanbod van de naschoolse sport bestendigen.
23
Indicator : Naschoolse sport. Plan van aanpak : Maatregelen 1. Overleg met de clubs. 2. Organiseren van naschoolse sport
Periode - timing 2008 2 periodes per jaar
Wie ? Sportraad Sportdienst i.s.m. clubs
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen 1. Inventarisatie van het aantal momenten naschoolse sport. 2 Inventarisatie van de deelnemers van de na schoolse sport.
Tijdstip Januari 2008 Juni 2008
Wie ? Sportdienst Sportdienst
Strategische doelstelling 3: De schoolsportinitiatieven verder uitbreiden i.s.m. de plaatselijke clubs. Operationele doelstelling: Tien procent van de clubs met jeugdwerking aangesloten bij de sportraad geven jaarlijks in overleg met de sportdienst initiatiemomenten aan 6- tot 12-jarigen tijdens de schooluren. Indicator : Initiatiemomenten tijdens de schooluren (sportklassen, sportdagen, doe-aan-sportbeurs). Plan van aanpak : Maatregelen 1. Overleg met de clubs met jeugdwerking. 2. Overleg met de scholen. 3. Organiseren van initiatiemomenten tijdens de lesuren.
Periode - timing Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks
Wie ? Sportdienst Sportdienst Sportdienst
Tijdstip Jaarlijks in januari Jaarlijks in mei
Wie ? Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen 1. Inventarisatie van de clubs met jeugdwerking 6 – 12 jarigen aangesloten bij de gemeentelijke sportraad. 2. Aantal clubs die in overleg met de sportdienst aan 6 – 12 jarigen inrichten tijdens de schooluren ?
Sportdienst
Strategische Doelstelling 4: Externe profilering verbeteren. De sportdienst moet zich als afzonderlijke entiteit binnen het gemeentebestuur nog meer en beter gaan profileren. Ook profilering in de ruimere regio is een must, inwoners in de ruimere regio kennen Denderleeuw als een echte sportgemeente met uitstekende clubs en uitstekende accommodaties. Het is een taak van de gemeente en van de sportdienst om deze plaats die de gemeente in de sportwereld inneemt te versterken. Operationele doelstelling 4.1: De sportdienst moet bij de bevolking gekend zijn als dienst die tot taak heeft de sporters te informeren, bij te staan en aan te moedigen tot sportbeoefening. Indicator : website met teller en maandelijkse publicatie infoblad.
24
Plan van aanpak : Maatregelen 1. Infoverstrekking + adviesverlening bevolking verbeteren via website en eigen infoblad. 2. Logo sportdienst ontwikkelen. 3. Centralisatie sportdienst.
Periode - timing 2008-2009 2008-2009 2008-2009
Wie ? Sportdienst Infodienst Sportdienst Sportdienst
Tijdstip eind 2009 eind 2008 eind 2008
Wie ? Sportdienst Sportdienst Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen 1. Steekproeven doen om te zien of externe profilering verbeterd is. 2. Logo sportdienst ontwikkeld. 3. Sportdienst op 1 plaats.
Operationele doelstelling 4.2: De werking van de sportdienst moet bij de bevolking nog beter gekend zijn. Een goed informatie-communicatie moet ervoor zorgen dat de sportprogrammatie in onze gemeente bij de inwoners optimaal gekend is. Indicator:verschillende bronnen van informatie. Plan van aanpak : Maatregelen Bestendigen en vernieuwen van doelgerichte folders rond de sportkampen,… Verdere aandacht voor regelmatige en duidelijke verschijning van artikels in het gemeentelijk infoblad ter promotie van de sport in de gemeente: verwijzing website + gegevens sportdienst Vernieuwing van de website van sport, sportdienst en de sportraad met een duidelijke link van en naar de club- en gemeentelijke website: gebruiksvriendelijk. Opmaak en periodiek vernieuwen van goede publicaties over de sport, sportclubs en mogelijks verruimd aanbod. De opmaak van een allesomvattende digitale sportkalender via de website. Opmaak van een dynamische databank van clubs/ sporters/ niet sporters/ deelnemers aan bepaalde activiteiten/… zodat gerichte mailings op zeer regelmatige basis kunnen uitgevoerd worden. Jaarlijks iedereen uitnodigen op een sportjaaroverzicht (sportgala).
Periode timing Begin 2008 2008
Eind 2008
2008-2009 2009 2009
Begin elk jaar
Wie ? Sportdienst Sportdienst Sportraad Infodienst Sportdienst Sportraad Informaticadienst Sportdienst Sportraad Sportdienst Informaticadienst Sportdienst
Sportdienst Sportraad
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen Welke informatiemiddelen werden aangewend?
Tijdstip eind 2009
Wie ? Sportdienst
25
Strategische Doelstelling 5: Jaarlijks worden minstens 5 sportactiviteiten georganiseerd i.s.m. partners. Door samenwerking met derden wil de sportdienst erin slagen om met beperkte middelen en mensen een nog groter sportaanbod te doen ontstaan Operationele doelstelling 5.1 : Stimuleren van samenwerking met andere gemeentelijke diensten. Indicator :sportprogrammatie. Plan van aanpak : Maatregelen Periode - timing Met de jeugddienst dient nagegaan te worden wat de noden zijn van 2008 de groep jongeren tussen 12 en 18 jaar die momenteel te weinig bereikt worden. De vraag dient gesteld hoe men daar kan op inspelen. Overleg met de sociale dienst kan bepaalde hiaten aan het licht 2008 brengen die dan met gepaste activiteiten kunnen aangepakt worden (eerder in het licht van hoofdstuk 3).
Wie ? Sportdienst
Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen Welke samenwerkingsverbanden zijn mogelijk geworden?
Tijdstip eind 2008
Wie ? Sportdienst
Operationele doelstelling 5.2: Samenwerking clubs behouden uitbreiden naar andere clubs. Indicator: sportprogrammatie. Plan van aanpak : Maatregelen Periode - timing Samenwerking voor het geven van initiatielessen (vb. in het kader Elk jaar van de sportacademie, sportklassen, sportdagen ) Samenwerking voor het geven van sportkampen Elk jaar Samenwerking voor bepaalde manifestaties/ tornooien/… Elk jaar Uitlenen van lesgevers/vrijwilligers van de clubs naar de sportdienst Elk jaar
Wie ? Sportdienst Sportdienst Sportdienst Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen Welke samenwerkingsverbanden zijn mogelijk geworden?
Tijdstip Elk jaar
Wie ? Sportdienst
Operationele doelstelling 5.3: Samenwerking scholen • Interscholen ontmoetingen zijn reeds jaar en dag een wezenlijk onderdeel van de sportbeoefening in onze sportzaal. De sportdienst werkt hiervoor reeds jaren samen met SVS voor deze naschoolse sportnamiddagen. Voor secundaire scholen zelf organiseren intergemeentelijke tornooien. • Naar analogie met bos- zee- en sneeuw- klassen organiseert de sportdienst ook sportklassen. Deze houden in dat gedurende een week een bepaalde klas de helft van de schooltijd besteedt aan sport en voor het overige dat de theoretische vakken zoveel als mogelijk inspelen op het begrip sport. Verdere uitbreiding van deze sportklassen naar de omliggende gemeentes kan als mogelijkheid gezien worden. Indicator :sportprogrammatie. 26
Plan van aanpak : Maatregelen 1.Jaarlijks overleg met verantwoordelijken van diverse scholen. 2.Activiteiten SVS: rollebolle, alles met de bal, kronkeldidoe,…. 3.Ook buiten de eigen gemeente promotie voeren voor deze sportklassen. 4. Zelf interscholen secundair organiseren voor eigen en omliggende gemeenten.
Periode - timing Per trimester 2008 2008 2009
Wie ? Sportdienst
September 2008
Sportdienst
Sportdienst Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen 1.Afstemmen van programma’s op wensen van de scholen en de leerlingen. 2.Afstemmen van programma’s op wensen van de scholen . 3.Aanpassen van het programma op basis van gemaakte opmerkingen. 4. Interscholencompetitie secundair.
Tijdstip Wie ? Per trimester 2008 Sportdienst Mei 2008 Sportdienst Per trimester 2008 Sportdienst Juni 2009 Sportdienst
Operationele doelstelling 5.4: Samenwerking overheidsdiensten Onze sportdienst onderhoudt goede relaties met diverse overheidsinstanties en organisaties (Bloso, provinciale sportdienst, ISB, Regiosportdienst…). Door deelname aan allerlei activiteiten van deze instanties tracht onze gemeente steeds voldoende op de hoogte te blijven en betrokken te zijn bij het bovenlokaal sportbeleid. Indicator : sportprogrammatie. Plan van aanpak : Maatregelen Bloso: de Gordel, sporttak in de kijker, jeugdolympiade,… Provincie: Senior Sportief, Kriebelmania,… Regiosportdienst: Ambtenarensportdag, avonturensportkamp,…
Periode - timing Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks
Wie ? Sportdienst Sportdienst Sportdienst
Tijdstip Eind elk jaar
Wie ? Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen Jaarprogramma naast planning leggen en evalueren.
Strategische doelstelling 6: Inspelen op nieuwe tendensen. Als sportdienst dienen we in te spelen op allerlei veranderende maatschappelijke trends. Het sportshoppen wordt op vandaag steeds populairder. Ook de individualisering van de maatschappij zorgt voor een noodzakelijke kentering in het sportaanbod. Zo wordt de vraag naar fiets-, mountainbike- en wandelroutes steeds groter, niet enkel binnen het toeristische maar ook binnen het sportmilieu. (dus ook in eigen gemeente). Operationele doelstelling: Promotie van de sport door het aanbieden van een gevarieerd aanbod vooruitstrevende werking rekening houdend met nieuwe tendensen- laagdrempelige activiteiten worden aangegrepen om sport aan te bieden aan een ruim publiek Indicator :sportprogrammatie. 27
Plan van aanpak : Maatregelen Periode - timing Jaarlijks onderzoekt de sportdienst de markt naar nieuwe tendensen Permanent en kijkt op welke manier men op deze tendensen kan inspelen.
Wie ? Sportdienst
Evaluatieplan : Evaluatiemaatregelen Nieuwe tendensen evalueren
Tijdstip Eind elk jaar
Wie ? Sportdienst
Berekening toelage 2008: 30% van (17.500 inwoners x 2,25€) = 12.016€ Financiële prognose (budget) : 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 73.586€ 72.750€ 72.750€ 72.750€ 72.750€ 72.750€ 72.750€ Voorziene uitgaven: jaarlijks 76430/111-08 Bezoldiging van sportvrijwilligers 7647/123-13 Beheers- en werkingskosten informatica 76400/111-02 Bezoldiging van gemeentepersoneel (sportpromotor) 764/123-19 Aankoop boeken, documentatie, abonnementen 764/124-02 Technische benodigdheden – Trofeeën 764/124-05 Werkkledij 764/124-08 Diverse technische kosten - Verzekeringen 7644/124-48 Diverse technische kosten - Sportzaal Ottoy (sportmateriaal) 7647/124-48 Diverse technische kosten - Sportprogrammatie 764/332-01 Lidgelden voor diverse tijdschriften en organisaties
7.000€ 1.500€ 24.000€ 400€ 1.200€ 350€ 3.800€ 3.000€ 30.000€ 1.500€ 72.750€
28
7. Hoofdstuk 3 - Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport 7.1. Feiten en meningen De gemeentelijke sportdienst wil daarnaast ook extra aandacht besteden aan toegankelijkheid en diversiteit in de sport. Er zal getracht worden alle doelgroepen uit de gemeente te bewegen om aan sport te doen. Voor senioren en gehandicapten bestaan reeds sportclubs, allochtonen en kansarmen worden zoveel mogelijk geïntegreerd in bestaande sportactiviteiten, er zal geen apart circuit opgestart worden. Daarnaast wordt wel gedacht om de laagdrempelig te werken en de doelgroep te stimuleren door het invoeren van sportcheques.
7.2. SWOT-analyse/knelpunten- en behoeftennota S: Aanspreekpunten zijn gekend; doelgroepen zijn al geïntegreerd in clubs (allochtonen, senioren, gehandicapten); reeds sportclubs seniorensport en gehandicapten. W: Er bestaat geen sportaanbod vanuit de gemeente naar de doelgroepen; de doelgroepen zijn niet voldoende gekend; acties naar senioren, allochtonen gehandicapten zijn onvoldoende gestructureerd; speciale acties naar allochtonen om meer aan te sluiten bij clubs of deel te nemen aan sportactiviteiten vragen meer aandacht. O: Via aanspreekpunten kan men de doelgroep bereiken; een goed beleidsplan zou moeten leiden tot: acties naar Scholen, sport- en cultuurverenigingen, verenigingen van allochtonen, gehandicapten, senioren om het aanbod beter te presenteren, communiceren, promoten en publiceren. T: Senioren- en gehandicaptensportclubs hebben hier reeds een werking
7.3. Doelstellingen - plan van aanpak - evaluatie Strategische Doelstelling : Tegen 2012 het sportaanbod verruimen naar verschillende doelgroepen. Operationele doelstelling 1: Minstens 1 sportactiviteit om de 2 jaar inrichten naar verschillende doelgroepen. Hiervoor wordt bij voorkeur samengewerkt met verschillende actoren (sportclubs, doelgroepgerichte verenigingen, OCMW,…) Maatregelen Tweejaarlijks bepalen welke doelgroep aan bod komt.
Timing November 2008 en dan tweejaarlijks Om de 2 jaar min. 1 sportactiviteit naar een nieuwe doelgroep Tweejaarlijks vanaf organiseren. 2009
Wie ? Gemeenteraad Sportdienst Sportraad
29
Samenwerken met partners om alle doelgroepen aan bod laten komen. Via subsidiereglement diversiteit belonen (gehandicapten). Een seniorensportactiviteit inrichten per trimester, aangevuld met regionale initiatieven, bij voorkeur i.s.m. sportclubs. Informeren van de doelgroep en deelnemen aan Senior Sportief, Senior Games en regionale seniorensportdagen. Evalueren en bijsturing.
November
Sportdienst Sportraad Jaarlijks Sportdienst Sportraad Vanaf januari 2009 Sportdienst Sportraad Jaarlijks Sportdienst Seniorensportclubs Jaarlijks Gemeenteraad Sportdienst
Operationele doelstelling 2: Een samenwerking met het OCMW opstarten teneinde de sportparticipatie van bijzondere doelgroepen te verhogen. Plan van aanpak : Maatregelen Samenstelling werkgroep. Vertegenwoordigers van achtergestelde groepen stimuleren te participeren in de sportraad en het beleid. Inventaris van de behoeften. Onderzoek sportcheques via OCMW’s en opmaak actieplan. Concrete uitwerking actieplan. Opvolging en bijsturing actieplan.
Timing 2009 2009 en volgende 2009
Wie ? Gemeenteraad Sportdienst Sportraad Sportdienst Sportraad 2009 Sportdienst Sportraad 2010-2013 Sportdienst Sportraad Jaarlijks vanaf Sportdienst 2009 Seniorensportclubs
Operationele doelstelling 3: We laten nieuwkomers kennismaken met het sportaanbod teneinde een vlotte integratie te bewerkstellingen. Plan van aanpak : Maatregelen Verwelkoming nieuwe inwoners en het sportaanbod in de gemeente voorstellen. Up-to-date houden van de informatiebrochures. Clubs kunnen folders en brochures ter beschikking stellen.
Timing Wie ? Jaarlijks Sportdienst in november Integratie-ambtenaar Jaarlijks Sportdienst Infodienst Jaarlijks Sportclubs
Voorziene uitgaven 7647/124-48 Sportprogrammatie
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 30.000€ 30.000€ 30.000€ 30.000€ 30.000€ 30.000€ 30.000€
Berekening toelage: 10% van (17.500 inwoners x 2,25€) = 3.937,5€
30
8. Hoofdstuk 4 - Meerjarenplan Sportinfrastructuur 8.1. Feiten en meningen Ondanks dat de gemeente over vrij veel infrastructuur beschikt, is deze niet echt toegankelijk en wordt er niet voldaan aan de behoefte. Iedereen mist bepaalde infrastructuur.
8.2. SWOT-analyse/knelpunten- en behoeftennota S: Er bestaat reeds een vrij uitgebreide en degelijke basisinfrastructuur; goede centralisatie van de sportinfrastructuren in het sportpark A. De Pelsmaeker. W: Niet iedereen kan voldoende terecht in de bestaande infrastructuur . Veel infrastructuur is in privéhanden of in concessie uitbesteed. Er is weinig infrastructuur ter beschikking voor de nietgeorganiseerde sporter. Basketbalclubs kunnen niet uitbreiden wegens tekort aan infrastructuur. O: Subsidiemogelijkheden publiek private samenwerking via Vlaams Infrastructuurfonds. Gemeente wil en kan infrastructuur renoveren en uitbreiden. T: Iedereen wil infrastructuur voor eigen club.
8.3. Doelstellingen Strategische doelstelling : Verbeteren en uitbreiding sportinfrastructuur om te voldoen aan de stijgende behoefte en noden. Operationele doelstelling 1: Tegen 2012 50% van de sportclubs in Denderleeuw kans geven om in de gemeente te sporten. Operationele doelstelling 2: Streven naar een optimale bezettingsgraad van de beschikbare accommodatie.De gemeente kan fungeren als tussenpersoon en als bemiddelaar tussen verschillende actoren (privé, gemeente, scholen, …) teneinde de infrastructuur optimaal te benutten. Operationele doelstelling 3: De gemeente maakte een actieplan op in 2008 om de gemeentelijke infrastructuur meer ter beschikking te stellen van de niet-georganiseerde sporter. Vanaf 2009 wordt dit gecommuniceerd naar alle inwoners van Denderleeuw. Operationele doelstelling 4: De gemeente investeert jaarlijks in het renoveren en uitbreiden van de sportinfrastructuur. Operationele doelstelling 5: Tegen 2012 voldoet de sportinfrastructuur aan de veiligheidsvoorzieningen en we zorgen voor een energiezuinig beleid.
31
Operationele doelstelling 6: In 2010 wil de gemeente investeren in een nieuwe multifunctionele sporthal via een publiek private samenwerking (ism BBC Olympia en de Vlaamse Overheid).
8.4. Plan van aanpak Maatregelen Vernieuwing cafetaria sportzaal Ottoy Aanpassen infrastructuur BBC Olympia Voetbalaccommodatie SK Terjoden-Welle Voetbalaccommodatie St. Denderleeuw
Timing 2008 2008 2008-2009 2008-2009
Wie? Sportdienst Sportdienst Sportdienst Sportdienst
8.5 Voorziene uitgaven Vernieuwing cafetaria sportzaal Ottoy Aanpassen infrastructuur BBC Olympia Voetbalaccommodatie SK Terjoden-Welle Voetbalaccommodatie St. Denderleeuw
10.000€ 50.000€ 300.000€ 12.500€
32
9. Hoofdstuk 5 - Topsport 9.1. Feiten en meningen Daar er in Denderleeuw zowel individueel als in de ploegsport kan gesproken worden over topsport willen we beiden hiervoor ook ondersteunen. (via accommodatie, incentives of financieel). Topsport zorgt immers voor een goede uitstraling van de gemeente.
9.2. SWOT-analyse/knelpunten- en behoeftennota S: Er bestaat reeds topsport; er zijn een aantal sportclubs die op hoog niveau presteren; topsporters worden gehuldigd tijdens de jaarlijkse sportgala. W: Niet iedereen kan als topsporter voldoende terecht in de gemeente, vooral individuele topsporters zijn weinig bekend in de gemeente O: Via ondersteuning ook topsporter deel laten uitmaken van het sportbeleid in de gemeente, topsport zorgt voor bijkomende uitstraling van de gemeente T: Iedereen wil infrastructuur voor eigen club, voor sommige sporttakken is er geen geschikte accommodatie voor topsport
9.3. Doelstellingen – plan van aanpak - evaluatie Strategische doelstelling : Topsporters zorgen voor de uitstraling van de gemeente en worden door de gemeente (financieel) ondersteund. Operationele doelstelling 1: Er wordt in 2008 een reglement opgemaakt om topsporters meer kansen te geven. Hiertoe worden incentives uitgewerkt die gecommuniceerd worden naar alle topsporters en inwoners van Denderleeuw. Plan van aanpak Maatregelen Samenstelling werkgroep topsport Definiëring begrip “topsport”. Opmaak en goedkeuring subsidie- of beloningsreglement
Timing April 2008 April 2008 Mei 2008
Infrastructuur ter beschikking stellen
Januari 2009
Wie? Sportdienst Sportdienst Sportdienst Sportraad Schepen Sportdienst
Operationele doelstelling 2: Topsporters worden jaarlijks gehuldigd tijdens de sportgala-avond. Plan van aanpak Maatregelen Huldiging van topsporters.
Timing Jaarlijks in januari
Artikel in Infoblad en op website
Jaarlijks in januari
Wie? Sportdienst Sportraad Sportdienst Infodienst Webmaster
Voorziene uitgaven 76411-332-02 topsportsubsidies
2007 -
2008 2.000€
2009 2.000€
2010 2.000€
2011 2.000€
2012 2.000€
2013 2.000€ 33
10. Hoofdstuk 6 Impulssubsidie 10.1. Feiten en meningen Impulssubsidie: gaat in voege vanaf 2009. Thema: kwaliteit jeugdsportbegeleiders. Werkgroep JeugdSport werkt in 2008 modaliteiten uit.
10.2. Doelstellingen Strategische doelstelling: De clubs aanzetten om gediplomeerde jeugdsportbegeleiders aan te trekken of hun bestaande jeugdsportbegeleiders te motiveren om zich beter te kwalificeren of bij te scholen. Operationele doelstelling 1: In het kader van de impulssubsidie zal vanaf 2009 het inschrijvingsbedrag voor het volgen van een opleidingscursus gedeeltelijk terugbetaald worden aan de verenigingen. Operationele doelstelling 2: In het kader van de impulssubsidie zal vanaf 2009 het inschrijvingsgeld voor opleidingen of bijscholingen die rechtstreeks verband houden met de sportverenigingen, een deel terugbetaald worden. Indicator : Opleidingscursussen.
10.3. Maatregelen Deze worden in 2009 uitgewerkt als uitvoeringsbesluiten van de impulssubsidie vastliggen. Berekening toelage 2009: 17.500 inwoners x 0,8€ = 14.000€
34
11. Dankwoord Dit sportbeleidsplan kon enkel tot stand komen met medewerking van volgende personen en instanties: de schepen van sport de sportdienst de sportraad de stuurgroep de stakeholders de gemeentefotograaf het begeleidingstraject van het ISB de Vlaamse Overheid Waarvoor dank.
35
12. Bijlagen 12.1. De ter beschikking gestelde vragenlijsten 12.1.1. Vragenlijsten tevredenheid gebruikers sporthal Ottoy I.
Identificatiegegevens
1.
Geslacht:
2.
Leeftijd:
3.
Beroep:
O Arbeider
O Bediende
O Zelfstandige
O Gepensioneerde
O Student
O Anders, nl.:
4.
Wat is uw woonplaats (gemeente)?
O Denderleeuw O Andere, nl.:
5.
Sport u in een club?
O
Ja, in deze sporthal
O
Ja, niet in deze sporthal
O
Neen
II. 1.
2.
3.
III. 1.
2.
O Werkloos
Algemeen Hoe vaak komt u gemiddeld sporten in deze sporthal?
o
Wekelijks
o
Tweewekelijks
o
Maandelijks
o
Af en toe
o
Nooit, buiten deze ene keer
o
Anders, nl.:
Op welke wijze komt u sporten?
o
Met het gezin
o
Met vrienden
o
Alleen
o
In clubverband
o
Anders, nl:
Waarom doet u aan sport?
o
Als ontspanning
o
Omwille van uw conditieverbetering
o
Voor de sociale contacten
o
Anders, nl.:
Bereikbaarheid Kan u de sporthal gemakkelijk bereiken? (vervoer)
o
Ja
o
Neen Waarom niet?
Wat vindt u van de afstand van uw huis tot aan de sporthal? Klein (dus realiseerbaar)
36
Groot. Zou u hier meer komen sporten indien de sporthal dichter bij uw huis gelegen was?
Ja, zeker
Ja, misschien
Neen
3.
Hoeveel tijd wil u maximum besteden om naar een sporthal te geraken?
4.
Wat vindt u van de signalisatie naar de sporthal?
OGoed O Matig O Slecht
Waarom?
Parkeermogelijkheden (enkel invullen wanneer u MEESTAL met uw eigen vervoer komt)
IV.
Waarvan maakt u gebruik? O De autoparking -
-
O
Ja
O
Neen
Wanneer niet?
Vindt u dat uw wagen daar altijd veilig staat? O
Ja
O
Neen
Waarom niet?
O
De fiets - of bromfietsstalling
-
Is er steeds voldoende fiets-/bromfietsstalling?
-
O V.
Is er steeds voldoende parkeergelegenheid voor uw wagen?
O
Ja
O
Neen
Wanneer niet?
Vindt u dat uw fiets/bromfiets daar altijd veilig staat? O
Ja
O
Neen
Waarom niet?
Anders, nl.:
Openingsuren 1. Wanneer komt u hier meestal sporten? Voormiddag (8-12u)
Namiddag (12-18u)
Avond (19-24u)
Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag Zaterdag Zondag 2. Waarom op dat moment? O Minder druk in de sporthal O
Na de dagtaak/na school
O
Omdat dit de uren van de club zijn
O
Enkel dan is de sporthal toegankelijk
O
Anders, nl.: ……………………….
3. Zou u liever op een ander moment sporten? Indien ja, waarom doet u dat niet? O Ja Wanneer? Waarom?
O
Het is dan minder druk in de sporthal
O
Anders, nl.:
Waarom doet u dat niet? O
Neen
37
4. Bent u tevreden over de openingsuren? O VI.
Ja
O
Neen
Waarom niet?
Prijs 5. Hoeveel betaalt u hier om te sporten? (o.a. het lidmaatschap van een club, het afhuren van een zaal)? 6. Wat vindt u van de prijs? O Goed O
Matig
Waarom?
O
Slecht
Waarom?
7. Sport u ook nog in andere sporthallen in de gemeente? O Ja Welke? Waarom? Wat vindt u van de sporthal waar u nu bent? O
Beter
O
Hetzelfde
O
Slechter
Waarom vindt u dat? O VII.
Neen
Waarom niet?
Infoverstrekking
(Nvt=niet van toepassing) Ja Neen Zijn de prijzen voor het afhuren van de sportzaal duidelijk aangegeven? Zijn de openingsuren duidelijk aangegeven? Is de bewegwijzering naar de kleedhokjes duidelijk ? Is de bewegwijzering naar de sportruimte duidelijk ? Is de bewegwijzering naar de cafetaria duidelijk ? Is de bewegwijzering naar de zaalwachter duidelijk ? Is de bewegwijzering naar de EHBO – post duidelijk ? Kent u het reglement van de sporthal? Wordt u op de hoogte gebracht van de activiteiten in de sporthal? Indien ja, hoe? Indien neen, zou u dit willen weten? Indien neen, hoe zou u op de hoogte gebracht willen worden? Wordt u op de hoogte gebracht van de sluitingsdagen van de sporthal? Indien ja, hoe? Indien ja, wat vindt u van de duur van deze sluiting? Indien ja, wat vindt u van het moment waarop de sporthal gesloten is? Indien neen, zou u op de hoogte gebracht willen worden? Indien neen, hoe zou u op de hoogte gebracht willen worden? Indien neen, wat vindt u van de duur van deze sluiting? Indien neen, wat vindt u van het moment waarop de sporthal gesloten is? Vindt u dat u voldoende geïnformeerd wordt m.b.t. de werking van de sporthal? Indien ja, hoe? Indien neen, waarover wil u meer informatie? O Openingsuren O Sluitingsdagen O Speciale activiteiten in de sporthal O Prijsveranderingen O Andere, nl.: Andere aspecten m.b.t. informatieverstrekking, nl.:
Nvt*
VIII. Cafetaria 8. Bezoekt u de cafetaria als u komt sporten? O Meestal. Wanneer? O
O
Soms. Wanneer?
Voor het sporten
O
Tijdens het sporten
O
Na het sporten
O
Voor het sporten
O
Tijdens het sporten
38
O O
Na het sporten (ga verder “accommodatie”,
Nooit. Waarom niet? IX.)
9. Is de cafetaria toegankelijk wanneer u komt sporten? O Meestal O
Soms
O
Nooit
10. Moet volgens u de cafetaria open zijn op andere uren dan nu? Welke? O Ja Wanneer? O
Neen
11. Is het personeel van de cafetaria vriendelijk en behulpzaam? O
Ja
O
Soms
O
Neen
Waarom niet? Waarom niet?
12. Vindt u dat de cafetaria aangenaam is ingericht? O
Ja
O
Matig
O
Neen
Waarom niet? Waarom niet?
13. Wat vindt u van de prijzen in de cafetaria?
IX.
O
Goed
O
Matig
O
Slecht Waarom?
Waarom?
Accommodatie
Hieronder vindt u enkele elementen die betrekking hebben op de accommodatie van deze sporthal. Gelieve uw mening hierover te geven door te kiezen tussen één van de antwoordmogelijkheden. Zeer
Slecht
Matig
Goed
Uitstekend
slecht
Geen
Nvt.
idee
Akoestiek (o.a. verstaanbaarheid) Verlichting Verwarming Verluchting Vloeren van de sportzaal Veiligheid tijdens het sporten Afmetingen van de sportzaal (grootte) Aantal kleedkamers Grootte van de kleedkamers Herstellingen Sportmateriaal Andere, nl.: …………………………….. Heeft u opmerkingen over andere zalen (bijv. polyvalente zaal, squash)?
39
X.
Serviceverlening Ja
Neen
Niet
Nvt.
altijd Kan de sportzaal gemakkelijk gereserveerd worden? Krijgt u de juiste informatie als u naar de sporthal belt? Krijgt u snel de informatie als u naar de sporthal belt? Is er genoeg personeel aanwezig in de sporthal wanneer u aan het sporten bent? (aanspreekpunt) Kan u beroep doen op het personeel wanneer u aan het sporten bent? Andere, nl.: XI.
Doelgroepen
14. In welke mate vindt u dat deze sporthal voldoende gericht is op de verschillende doelgroepen? Ja
Matig
Neen
Geen idee
Kinderen (3-10 jaar) Jeugd (11-15 jaar) Volwassenen (16-60 jaar) Senioren (+ 60 jaar) Mindervaliden Clubsporters Niet-clubsporters
XII. Sanitair Ja
Neen
Niet altijd
Nvt.
Vindt u dat de sportzaal netjes is wanneer u komt sporten? Vindt u dat de kleedkamers netjes zijn wanneer u komt sporten? Vindt u dat de douches netjes zijn wanneer u komt sporten? Werken de douches zoals het hoort? Indien neen of niet altijd, wat is het probleem? Vindt u dat de toiletten netjes zijn wanneer u komt sporten? Werken de toiletten zoals het hoort? Indien neen of niet altijd, wat is het probleem? XIII. Inspraak 15. Zou u inspraak wensen in het beheer van deze sporthal? O Ja O Neen (ga verder naar vraag 18) 16. Waarover had u graag inspraak gehad? O De prijs voor het huren van de sportzaal O
De openingsuren van de sporthal
O
De hygiëne binnen de sporthal
O
De activiteiten en evenementen die worden georganiseerd
O
Andere, nl.:
40
17. Hoe zou u inspraak willen hebben? O Via een ideeënbus O
Via een overlegvergadering tussen gebruikers en personeel
O
Via de sportdienst
O
Via de sportraad
O
Anders, nl.:
XIV. Veiligheid 18. Voelt u zich veilig wanneer u komt sporten? (m.b.t. criminaliteit) O Ja O
Neen
Waarom niet? Komt u hier daarom minder sporten? O
Ja
O
Neen
Wat zou dan een veiliger gevoel geven? O
Meer verlichting
O
Betere sloten op de kleedkamers
O
Meer personeel
O
Meer maatregelen nemen tegen vandalisme (bijv. bewaakte parking)
O
Andere, nl.:
XV. Klachten/suggesties Mijn klachten over deze sporthal zijn: Mijn suggesties voor deze sporthal zijn: Heeft u nog andere opmerkingen over deze sporthal? Zo ja, welke?
41
12.1.2. Vragenlijsten voor sportclubs I.
Gegevens van de organisatie
1.
Welke sporttak wordt er in uw club beoefend?
2.
Hoeveel leden telt uw club?
3.
Waar ligt het accent in het aanbod van uw club? O Recreatie
4.
O Competitie
O Topsport
Is de club aangesloten bij een federatie? O Ja
Bij welke federatie is de club aangesloten?
O Neen Waarom niet? 5.Indien ja bij vraag 4, is deze federatie erkend door het Bloso, door het BOIC of door een internationale
federatie?
6.Hebben de begeleiders een kadervorming gevolgd? O Ja
Welke vorming? Hoeveel begeleiders hebben kadervorming gevolgd? (weergeven in % van totaal aantal begeleiders)
O Neen
Waarom niet?
7.Ontvangt de club financiële ondersteuning? Indien ja, via wat? O Ja
via
O sponsoring
O van de stad/gemeente O van de federatie
O andere, nl.: O Neen 8.
Is de financiële toestand van de club gezond? O Ja
II. 9.
O Neen
Waar zijn de problemen?
Werking Wat doet de club m.b.t. de promotie van de eigen activiteiten?
10. Richt de club zich tot specifieke doelgroepen? O Ja
Welke?
Hoe richt de club zich tot deze doelgroepen?
O Neen 11. Wat staat een verdere uitbouw van de club in de weg? 12. Werkt de club met vrijwilligers? Werkt de club met betaalde medewerkers? Indien beide, hoe is dan de %-verhouding? 13. Organiseert de club ook nevenactiviteiten? III.
Sportaanbod van de gemeente
14. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door uw gemeente op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja
welke?
O Neen
15. Neemt u met uw club deel aan dergelijke initiatieven? Zo ja, welke? Zo neen, waarom niet? 16. Nemen er leden van uw club individueel deel aan dergelijke initiatieven? 17. Bent u hierover tevreden? Indien ja, met welke bent u tevreden? Indien neen, waarom niet? O Ja
Welke?
O Neen
Waarom niet?
18. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in uw gemeente? O Ja
Welke kent u?
O Neen
Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?
42
IV.
Gemeentelijke sportdienst 19.
Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de gemeentelijke sportdienst?
20.
Is er een samenwerking met de gemeentelijke sportdienst? O Ja
Hoe?
O Neen
Waarom niet?
Wenst de club een samenwerking? V.
Gemeentelijke sportraad 21.
Heeft u al gehoord van de sportraad van uw gemeente? O Ja
22.
O Neen
Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de sportraad? O Ja
23.
VI.
O Neen
Bent u met uw club lid van de sportraad? O Ja
Wat zijn uw ervaringen hiermee
O Neen
Waarom niet?
Sportinfrastructuur 24.
Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente? O Ja
Welke?
O Neen Waarom niet? 25.
Bent u goed geïnformeerd over de bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur?
26.
Is er volgens u voldoende infrastructuur aanwezig in de omgeving van uw club, in de gemeente?
Ja
Neen
-
Sporthallen
O
O
-
Zwembaden
O
O
-
Sportterreinen
O
O
-
Andere:
O
O
27.
Indien neen bij vraag 26, waar zijn er volgens u tekorten?
28.
Wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten: goed
slecht
- Service door personeel
O
- Beschikbare ruimte
O
O
- Bereikbaarheid
O
O
- Toegankelijkheid
O
O
waarom?
O
(o.a. openingsuren; heeft iedereen evenveel kansen om er te sporten?) - Tarieven 29.
O
O
Bent u volgens u voldoende geïnformeerd over de mogelijkheden om te sporten in de schoolinfrastructuur van uw gemeente?
30.
Maakt u gebruik van schoolinfrastructuur? O Ja
Wat zijn uw ervaringen hiermee?
O Neen
Waarom niet? Wenst u dit te doen?
VII.
Algemeen
31.
Vindt u dat uw club inspraak heeft op het gebied van de sport in de gemeente?
32.
Heeft uw club nog opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?
43
12.1.3. Vragenlijsten voor leden sportclubs I. Gegevens van diegene die de enquête invult 1.
Naam van de club:
2.
Geslacht: man / vrouw
3.
Leeftijd: ………….jaar
4.
Beroep: Arbeider / Bediende / Student / Gepensioneerd / Werkloos / Andere, nl.:
II. Werking sportclub 1.
Wat doet de club m.b.t. de promotie van de eigen activiteiten?
2.
Richt de club zich tot specifieke doelgroepen? O Ja
welke? Hoe richt de club zich tot deze doelgroepen?
O Neen 3.
Wat staat een verdere uitbouw van de club in de weg?
4.
Werkt de club met vrijwilligers? Werkt de club met betaalde medewerkers? Indien beide, hoe is dan de %-verhouding?
5.
Organiseert de club ook nevenactiviteiten?
III. Sportaanbod van de gemeente 1. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door uw gemeente op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja
welke?
O Neen 2. Neemt u met uw club deel aan dergelijke initiatieven? Zo ja, welke? Zo neen, waarom niet? 3. Neemt u individueel deel aan dergelijke initiatieven? 4. Bent u hierover tevreden? Indien ja, met welke bent u tevreden? Indien neen, waarom niet? O Ja
welke?
O Neen Waarom niet? 5. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in uw gemeente? O Ja
Welke kent u?
O Neen Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u? IV. Gemeentelijke sportdienst 1. Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de gemeentelijke sportdienst? 2. Is er een samenwerking met de gemeentelijke sportdienst? O Ja
Hoe?
O Neen
Waarom niet?
Wenst de club een samenwerking?
44
V. Gemeentelijke sportraad 1.Heeft u al gehoord van de sportraad van uw gemeente? O Ja O Neen 2.Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de sportraad? O Ja O Neen 3.Bent u met uw club lid van de sportraad? O Ja
Wat zijn uw ervaringen hiermee
O Neen
Waarom niet?
VI. Sportinfrastructuur 1. Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente? O Ja
Welke?
O Neen
Waarom niet?
2. Bent u goed geïnformeerd over de bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur? 3. Is er volgens u voldoende infrastructuur aanwezig in de omgeving van uw club, in de gemeente? Ja
Neen
-
Sporthallen
O
O
-
Zwembaden
O
O
-
Sportterreinen
O
O
-
Andere:
O
O
4. Indien neen bij vraag 3, waar zijn er volgens u tekorten? 5. Wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten: goed
slecht
- Service door personeel
O
- Beschikbare ruimte
O
O
- Bereikbaarheid
O
O
- Toegankelijkheid
O
O
waarom?
O
(o.a. openingsuren; heeft iedereen evenveel kansen om er te sporten?) - Tarieven
O
O
6. Bent u volgens u voldoende geïnformeerd over de mogelijkheden om te sporten in de schoolinfrastructuur van uw gemeente? 7. Maakt u gebruik van schoolinfrastructuur? O Ja
Wat zijn uw ervaringen hiermee?
O Neen
Waarom niet? Wenst u dit te doen?
VII. Algemeen 1.Vindt u dat uw club inspraak heeft op het gebied van de sport in de gemeente? 2.Heeft u nog opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?
45
12.1.4. Vragenlijsten voor potentiële sporters I.
Identificatiegegevens
1.Wat is uw geslacht? 2.Wat is uw leeftijd? 3.Wat is uw beroep?
II.
O
Arbeider
O
Bediende
O
Student
O
Gepensioneerde
O
Werkloos
O
Andere, nl.:
Sport
4.
Welke zijn de redenen waarom u nauwelijks of niet aan sport doet?
5.
Hebt u vroeger wel aan sport gedaan? O Ja
Waarom bent u gestopt? Was u toen lid van een sportclub?
O Neen 6.
Waarom bent u nooit begonnen?
Wenst u in de toekomst (opnieuw) aan sport te doen?
7.
O Ja
Ga verder met vraag 7
O Neen
Waarom niet (ga verder met vraag 11)
Op welke manier? O
Individueel
O Met het gezin O
Op school/werk
O
In een club
O
In groepsverband
O
Andere:
8.
Welke sporttak(ken) zou u willen beoefenen?
9.
Hoeveel uren per week wilt u aan sport besteden?
10. Wilt u competitief of recreatief sporten? O Ja
O Neen
Competitief Recreatief III. -
Sportaanbod van de gemeente
Initiatieven 11. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door de gemeente op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja
Welke kent u?
O Neen 12. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in de gemeente? O Ja O Neen Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u.
46
-
Sportclubs 13. Bent u voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs in uw gemeente? O
Ja
O -
Neen
Scholen 14. Bent u voldoende geïnformeerd over de mogelijkheden om te sporten in de schoolinfrastructuur van uw gemeente? O
Ja
O
Neen
15. Indien u niet tevreden bent over de informatieverstrekking m.b.t. het aanbod, heeft u dan voorstellen tot verbetering?
IV.
O
Ja
O
Neen
Gemeentelijke sportdienst 16. Hebt u al gehoord van de gemeentelijke sportdienst?
V.
O
Ja
Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van deze sportdienst?
O
Neen
Gemeentelijke sportraad 17. Hebt u al gehoord van de sportraad in uw gemeente?
VI.
O
Ja
Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van deze sportraad?
O
Neen
Sportinfrastructuur 18. Vindt u dat u voldoende geïnformeerd bent over de aanwezigheid van sportinfrastructuur in uw gemeente? 19. Zijn er volgens u voldoende: Ja
Neen
-
Sporthallen
O
O
-
Zwembaden
O
O
-
Sportterreinen
O
O
-
Andere:
O
O
20. Indien neen bij vraag 19, waar zijn er volgens u tekorten? VII.
Algemeen
21. Wat zou u kunnen aanzetten om (opnieuw) te gaan sporten? 22. Denkt u dat u voldoende mogelijkheid tot inspraak in de sport heeft?
23.
O
Ja
Op welke manier?
O
Neen
Wat stelt u dan voor?
Heeft
u
nog
andere
opmerkingen
of
suggesties
over
de
sportmogelijkheden
in
uw
gemeente?
47
12.1.5. Vragenlijsten voor politieke partijen I.
Identificatiegegevens
1. Naam van de partij: II. Sportparticipatie 2.
Waarom doet men aan sport?
3.
Welke sporttak(ken) beoefent men vooral? Hoeveel uren per week besteedt men daaraan?
4.
5.
6.
Hoe beoefent men deze sport(en)? O Individueel
O Met het gezin
O School
O Werk
O Club
Welke?
O Groepsverband
Welke?
Waar beoefent men meestal sport? O In de gemeente
Waar?
O Buiten de gemeente
Waar?
Waar doet men het liefst aan sport? O Indoor (sporthal) O Outdoor (sportterein, bos)
7.
Bent u tevreden over de wijze waarop men aan sport doet? O Aantal uren:……. O Ja O Neen
Waarom niet?
O Infrastructuur
O Neen
Waarom niet?
O De begeleiding
O Neen
Waarom niet?
O De organisatie O Ja O Neen III. -
Waarom niet?
Sportaanbod van de gemeente
Initiatieven 8. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door uw gemeente op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja O Neen 9.
Neemt men deel aan dergelijke initiatieven? O Ja
Welke?
O Neen
Waarom niet?
10. Indien ja bij vraag 9, bent u hierover tevreden? 11. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in uw gemeente? O Ja O Neen -
Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?
Sportclubs 12. Bent u voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs in uw gemeente?
48
O Ja O Neen -
Scholen 13. Bent u voldoende geïnformeerd over de mogelijkheden om te sporten in de schoolinfrastructuur van uw gemeente? O Ja O Neen
IV.
Heeft u dan voorstellen tot verbetering?
Gemeentelijke sportdienst
14.
Hebt u al gehoord van de gemeentelijke sportdienst? O Ja
Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van deze sportdienst?
O Neen V.
Gemeentelijke sportraad 15. Hebt u al gehoord van de sportraad in uw gemeente? O Ja
VI.
Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van deze sportraad?
Sportinfrastructuur 16. Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente? O Ja
Welke sportinfrastructuur gebruikt u?
O Neen 17. Vindt
u
dat
Waarom niet? u
voldoende
geïnformeerd
bent
over
de
aanwezigheid
van
gemeentelijke
sportinfrastructuur in uw gemeente? O ja O neen 18. Zijn er volgens u voldoende:
Ja
Neen
-
Sporthallen
O
O
-
Zwembaden
O
O
-
Sportterreinen
O
O
-
Andere:
O
O
19. Indien neen op vraag 18, waar zijn er volgens u tekorten? 20. Indien ja op vraag 18, wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten:
goed
slecht
- Service door personeel
O
O
- Beschikbare ruimte
O
O
- Bereikbaarheid
O
O
O
O
-Toegankelijkheid
waarom?
(o.a. openingsuren; heeft iedereen evenveel kansen om er te sporten?) - Tarieven VII.
O
O
Algemeen
21. Vindt u dat u als inwoner van de gemeente voldoende mogelijkheid tot inspraak in de sport heeft? O Ja
Op welke manier?
O Neen
Wat stelt u voor?
22. Hebt u nog andere opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?
49
12.1.6. Vragenlijsten voor niet-georganiseerde sporters I. Identificatiegegevens 1.
Wat is uw geslacht?
2.
Wat is uw leeftijd?
3.
Wat is uw beroep?
O Arbeider O Bediende O Student O Gepensioneerd O Werkloos O Andere,
nl.: 4.
Wat is uw woonplaats (gemeente)? O Denderleeuw O Andere, nl.:
II. Sportparticipatie 1.
Waarom doet u aan sport?
2.
Welke sporttak(ken) beoefent u? Hoeveel uren per week besteedt u daaraan?
3.
Hoe beoefent u deze sport(en)? O Individueel
O Met het gezin
O School
O Werk
O Recreatieclub O Groepsverband 4.
5.
Welke? Welke?
Waar beoefent u meestal sport? O In uw gemeente
Waar?
O Buiten uw gemeente
Waar?
Waar doet u het liefst aan sport? O Indoor (sporthal) O Outdoor (sportterein, bos)
6.
Bent u tevreden over de wijze waarop u aan sport doet? Aantal uren:……. O Ja O Neen
7.
8.
Waarom niet?
O Infrastructuur
ODe begeleiding
Was u ooit lid van een sportclub? O Ja
Waarom hebt u de club verlaten?
O Neen
Waarom werd u nooit lid van een club?
Wenst u nu lid te worden van een sportclub? O Ja
Waarom? Wat verwacht u van een sportclub?
O Neen
Waarom niet?
III. Sportaanbod van de gemeente 1.
Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door uw gemeente op het vlak van de sport worden georganiseerd?
2.
O Ja
O Neen
Neemt u deel aan dergelijke initiatieven? O Ja
Welke?
O Neen
Waarom niet?
3.
Indien ja bij vraag 2, bent u hierover tevreden?
4.
Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in uw gemeente? O Ja O Neen
Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?
50
5.
Bent u voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs in uw gemeente? O Ja O Neen
IV. Gemeentelijke sportdienst 1.Hebt u al gehoord van de gemeentelijke sportdienst? O Ja
Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van deze sportdienst?
O Neen 2.Weet u wie de sportfunctionaris is? 3.Weet u waar de sportdienst zich bevindt? V. Gemeentelijke sportraad 1.Heeft u al gehoord van de sportraad van uw gemeente? O Ja O Neen 2.Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de sportraad? O Ja O Neen VI. Sportinfrastructuur in Denderleeuw 1.Vindt
u
dat
u
voldoende
sportinfrastructuur?
geïnformeerd O ja
bent
over
de
aanwezigheid
van
gemeentelijke
O neen
2.Maakt u gebruik van de aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur? O Ja
Welke sportinfrastructuur gebruikt u?
O Neen
Waarom niet?
3.Indien ja op vraag 2, wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten:
goed
slecht
- Service door personeel
O
O
- Beschikbare ruimte
O
O
- Bereikbaarheid
O
O
O
O
-Toegankelijkheid
waarom?
(o.a. openingsuren; heeft iedereen evenveel kansen om er te sporten?) - Tarieven
O
O
4.Bent u voldoende geïnformeerd over de mogelijkheden om te sporten in de schoolinfrastructuur van uw gemeente?
O Ja O Neen
Heeft u dan voorstellen tot verbetering?
5.Zijn er volgens u voldoende:
Ja
Neen
-
Sporthallen
O
O
-
Zwembaden
O
O
-
Sportterreinen
O
O
-
Andere:
O
O
VII. Algemeen 1.Vindt u dat u als inwoner van de gemeente voldoende mogelijkheid tot inspraak in de sport heeft? O Ja
Op welke manier?
O Neen
Wat stelt u voor?
2.Hebt u nog andere opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?
51
12.1.7. Vragenlijsten voor jonge deelnemers sportactiviteiten Naam van de activiteit? Hoeveel jaar ben je? Je bent een
jaar
meisje
Hoeveel sport je?
jongen O
Heel veel (bijna elke dag)
O
Veel (elke week)
O
Weinig
O
Anders, nl.:
Welke sport(en) doe je meestal (na de schooluren)? Sport je in een club?
O
Ja
O
Neen
1. Waarom heb je hieraan meegedaan?(je kan meerdere antwoorden aankruisen) O Omdat ik sport tof vind O Omdat ik moest van thuis/school O Omdat ik de sport(en) beter wilde leren kennen O Omdat ik graag met vrienden/klasgenoten wou sporten O Anders, nl.: 2. Heb je hier vroeger nog eens aan meegedaan? (kies één antwoord)
☺
Ja Neen Geen idee
ga naar vraag 3 ga naar vraag 5 ga naar vraag 6
3. Hoeveel keer of hoe lang doe je hier al aan mee? 4. Hoe vind je het nu ten opzichte van vroeger? (kies één antwoord)
☺
Beter. Waarom vind je het nu beter? Hetzelfde Slechter. Waarom vind je het nu slechter? Geen idee ga verder naar vraag 6
5. Waarom heb je vroeger niet meegedaan? (je kan meerdere antwoorden aanduiden) O Ik wist niet dat het bestond O Het interesseerde mij toen nog niet O Ik had geen tijd O Geen idee O Anders, nl.: 6. Hoe ben je te weten gekomen dat je hieraan kon meedoen? (omcirkel de tekening bij jouw antwoord; je kan meerdere antwoorden aanduiden)
Via folder(s)/brochure(s)
Via mama/papa
Via poster(s)/affiche(s)
Via vrienden
Via televisie
Via radio O
Anders, nl.:
Via school Via internet
O
Geen idee
52
7. Hoe kom je meestal naar hier? (je kan meerdere antwoorden aanduiden) Met de fiets Met de bus Te voet O
Ik word gebracht met de auto
Anders, nl.:
8. Voelde je je meestal veilig tijdens het sporten? (kies één antwoord)
☺
Ja Soms Neen
Wanneer niet? Wanneer niet?
9. Waren de monitoren/begeleiders vriendelijk? (kies één antwoord)
☺
Ja Soms
Wanneer niet?
Neen
Wanneer niet?
10. Konden de monitoren/begeleiders je goed helpen? (kies één antwoord)
☺
Ja Soms
Wanneer niet?
Neen. Wanneer niet? 11. Wat vond je het allerleukste aan de activiteit(en)? (je kan meerdere antwoorden aanduiden) O
De sport(en) zelf
O
Het sporten met vrienden/familie
O
De monitoren/begeleiders
O
Andere, nl.:
12. Wat zou er volgens jou nog beter kunnen aan deze activiteit(en)? 13. Ga je door hier aan mee te doen (nog meer) sporten? (kies één antwoord)
☺
Ja Misschien Neen. Waarom niet? Geen idee
14. Ga je de sport(en) die je hier leerde kennen nog vaker doen? (kies één antwoord)
☺
Ja. Waar?
O
In een sportclub
O
Met vrienden op een plein of op straat
O
Op school
O
Anders, nl.:
Misschien Neen. Waarom niet? Geen idee 15. Ga je volgend jaar of volgende keer opnieuw meedoen? (kies één antwoord)
☺
Ja
Misschien
Neen. Waarom niet?
16. Wil je nog iets belangrijk vertellen over deze activiteit(en)?
53
12.2. Het huidige subsidiereglement (2007) A. Basistoelage De basistoelage bedraagt 20% van de gemeentelijke toelage, gedeeld door het aantal clubs.
B. Toelage Doe-aan-Sportbeurs Iedere club die deelnam aan de doe-aan-sportbeurs krijgt een toelage van 186 of 248 euro.
C. Werkingstoelage A. Leden : alleen de inwoners van Denderleeuw mogen verrekend worden! Er wordt één punt per lid (+18 jaar) en twee punten per jeugdlid voorzien. Vul hieronder het aantal leden in
Voorbehouden aan de sportdienst
Aantal jeugdleden:.......... Aantal leden (+18 jaar):..........
Totaal:................. punten Totaal:................. punten
Gelieve een ledenlijst met aanduiding van naam, adres en leeftijd bij te voegen. B. Trainingsintensiteit: op weekbasis ! Er worden één punt per trainingsuur voorzien. Vul hieronder het aantal trainingsuren per week in Voorbehouden aan de sportdienst Aantal trainingsuren:..........
Totaal:................. punten
Gelieve het volledige trainingsprogramma(op weekbasis) bij te voegen. C. Technische begeleiding C1. Animator of 5 jaar praktijk van leiding. C2. Trainer (initiator), regent of licentiaat L.O. C3. Gespecialiseerde regent of licentiaat L.O., m.a.w. in het bezit zijn van een bijkomend diploma eigen aan een bepaalde sporttak, trainer B. C4. Trainer A, houder van een nationaal trainersbrevet of diploma van Bondstrainer. Vul hieronder het aantal begeleiders in
Voorbehouden aan de sportdienst
C1................ C2................ C3................ C4................
C1................ C2................ C3................ C4................ Totaal:.........punten
2 punten 4 punten 6 punten 8 punten
Gelieve de namen en een kopie van de diploma’s of getuigschriften van de trainers bij te voegen.
54
Er kan maximum 1 trainer per 10 leden of per ploeg in rekening worden gebracht ! D. Vorming/bijscholing. Er worden 5 punten per bijscholing of vorming voorzien. Vul hieronder het aantal gevolgde bijscholingen in Voorbehouden aan de sportdienst Aantal bijscholingen:................
Totaal:.........punten
Gelieve een kopie van de getuigschriften bij te voegen + functie van de deelnemers in de club. E. Manifestaties van 1 augustus 2005 tot 31 juli 2006. E1. Aantal thuismanifestaties x 1 punt. E2. Aantal verplaatsingen in de provincie x 3 punten. E3. Aantal verplaatsingen buiten de provincie x 5 punten. E4. Aantal verplaatsingen buiten het land x 7 punten. Er mogen telkens maximaal 20 manifestaties verrekend worden. Vul hieronder het aantal manifestaties in
Voorbehouden aan de sportdienst
E1................ E2................ E3............... E4...............
E1................ E2................ E3................ E4............... Totaal:.........punten
Gelieve een kopie van de wedstrijd- of activiteitenkalender bij te voegen. F. Gebruik accommodaties De clubs moeten eerst de gemeentelijke sportzaal gebruiken indien mogelijk, indien dit niet gebeurt krijgt de vereniging geen punten voor dit punt ! F1. 1 punt per 125 euro. gespendeerd aan het gebruik per jaar van de gemeentelijke overheidsaccommodaties te Denderleeuw. Maximum aantal punten wordt beperkt tot 50. F2. 1 punt per 250 euro gespendeerd aan het gebruik per jaar van niet-gemeentelijke accommodaties te Denderleeuw. Maximum aantal punten wordt beperkt tot 40. F3. 1 punt per 250 euro gespendeerd aan het gebruik per jaar van sportaccommodaties waarvan de plaatselijke sportclubs genoodzaakt zijn deze elders te gebruiken dan in Denderleeuw. Maximum aantal punten wordt beperkt tot 30. Vul hieronder het aantal bedrag in
Voorbehouden aan de sportdienst
F1................ F2................ F3................
F1................ F2................ F3................ Totaal:.........punten
55
Gelieve de nodige bewijsstukken (facturen of betalingsbewijzen) bij te voegen. G. Bijkomende manifestaties G1. Clubs die éénmalige of meermalige activiteiten organiseren voor fysisch en mentaal gehandicapten of kansarmen: 10 punten per activiteit. G2. Clubs die meewerken aan activiteiten van de commissie sport of de sportdienst: 10 punten per activiteit. Vul hieronder het aantal manifestaties in
Voorbehouden aan de sportdienst
G1................ G2................
G1................ G2................ Totaal:.........punten
Gelieve de nodige bewijsstukken bij te voegen. H. Promotie Er worden 5 punten per uitgave van een clubblad voorzien (maximum 1 clubblad per maand!). Een clubwebsite telt voor 60 punten. Vul hieronder het aantal Uitgegeven clubbladen in
Voorbehouden aan de sportdienst
H................
H................ Totaal:.........punten
Gelieve de nodige clubbladen bij te voegen.
D.Jeugdtoelage De subsidie kan aangevraagd worden door sportverenigingen die activiteiten voor de jeugd organiseren of georganiseerd hebben in de loop van het seizoen welke buiten de normale werking van de club vallen b.v. stages of promotiedagen. Er mogen jaarlijks meerdere activiteiten worden georganiseerd, maar de maximumtoelage is beperkt tot 250 euro. Bijkomende criteria: 1. De club moet een specifieke jeugdwerking hebben. 2. De activiteit waarvoor de subsidie wordt aangevraagd moet naar de 3- tot 18-jarigen gericht zijn. De aanvaarde uitgaven zijn: - Publiciteitskosten: * kosten gemaakt voor de aanmaak en verdeling van publiciteitsmateriaal * kosten gemaakt voor affiches * kosten gemaakt voor het plaatsen van advertenties. - Kosten voor huur en onderhoud van de sportaccommodatie en sportmaterialen, aankoop van sportmaterialen, gebruikt in het kader van de jeugdsportactie - Verzekeringskosten, afgesloten in het kader van de jeugdsportactie - Vervoer- en verplaatsingskosten van medewerkers en materiaal. - Vergoeding van lesgevers met een maximum van 25 € per dag. - Andere kosten: * medische hulpdiensten * vergoeding scheidsrechters * kosten betaald aan SABAM, billijke vergoeding. De uitgaven worden slechts aanvaard indien zij enkel betrekking hebben op de jeugdsportactie. De betalingen gebeuren via overschrijving op naam van de club. De aanvraag dient te worden vergezeld van de volgende bewijsstukken. * een exemplaar van de gerealiseerde publiciteitsmaterialen * facturen en bijhorende rekeninguittreksels gelden als bewijs van betaling. Voor 56
voldaan afgetekende facturen, verklaringen op eer en kopies van overschrijvingen worden tevens aanvaard als betalingsbewijs.
57
12.3. Statuten sportraad STATUTEN GEMEENTELIJKE SPORTRAAD DENDERLEEUW Hoofdstuk 1: DOELSTELLINGEN EN STRUCTUUR
§
Artikel 1: Overeenkomstig artikel 28 van het decreet van 9 maart 2007 houdende de subsidiëring van gemeenteen provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid, wordt in de gemeente Denderleeuw een sportraad opgericht. De gemeentelijke sportraad heeft tot doel in Denderleeuw de lichamelijke ontwikkeling, de sport en de openluchtrecreatie in de ruimste zin te bevorderen bij alle inwoners van de gemeente. Artikel 2: Om deze doelstellingen te concretiseren zal de gemeentelijke sportraad: a) op eigen initiatief of op verzoek advies verstrekken aan de gemeentelijke overheid en aan particuliere instanties voor alle aangelegenheden die de sportraad belangrijk acht in het kader van het sportbeleid en voor alle aangelegenheden die voorzien zijn in de van kracht zijnde regelgeving; b) de activiteiten in de sportsector coördineren door het tot stand brengen van overleg en samenwerking tussen alle Nederlandstalige sportinitiatieven o.a. verenigingen, instellingen, scholen, private en publieke organisaties die zich in de gemeente Denderleeuw inlaten met sportaangelegenheden; c) de gemeentelijke en bovenlokale sportactiviteiten die door de sportdienst in de gemeente Denderleeuw worden geprogrammeerd mee stimuleren en bevorderen; d) voorstellen doen van op de behoeften afgestemde initiatieven op het gebied van sportbeoefening en kaderopleiding; e) deelnemen in het beheer van de gemeentelijke sport- en recreatie-infrastructuur overeenkomstig de ter zake geldende wetgeving; f) onderzoek verrichten, documentatie en informatie verzamelen over het sportieve leven en de sportieve behoeften in de ruime betekenis van het woord; g) formuleren van voorstellen en eventueel nemen van op de behoeften afgestemde initiatieven, op gebied van sportbeoefening en kaderopleiding; h) deelnemen aan het geregeld gezamenlijk overleg met andere bestaande gemeentelijke adviesraden en onderling informatie uitwisselen. Artikel 3: De sportraad moet voldoende representatief zijn voor alle bestaande vormen voor sportbeoefening bij de bevolking. Hij is samengesteld uit een algemene vergadering en een raad van bestuur.
Hoofdstuk 2: SAMENSTELLING
Algemene Vergadering Artikel 4: Het gemeentebestuur moet in de sportraad de actoren betrekken die het Nederlandstalig sportleven bevorderen, zijnde : 1. de afgevaardigden van alle Nederlandstalige sportinitiatieven o.a. sportverenigingen, sportprojecten, instellingen, scholen en organisaties, zowel publieke als private, die sportieve activiteiten ontplooien op het grondgebied van Denderleeuw;
58
2.
deskundigen inzake sport.
Artikel 5: Elke organisatie, vereniging of instelling wijst, volledig vrij, één afgevaardigde en één plaatsvervanger aan. Deze dienen aan de volgende voorwaarden te voldoen: a) zij moeten lid zijn van de organisatie, vereniging of instelling die zij vertegenwoordigen; b) zij mogen niet meer dan één organisatie, vereniging of instelling vertegenwoordigen. Artikel 6: Alle leden zijn stemgerechtigd. Artikel 7: Politieke mandatarissen kunnen geen deel uitmaken van de sportraad. De schepen bevoegd voor de sport kan als waarnemer uitgenodigd worden op de vergaderingen. Artikel 8: Ter ondersteuning van de sportraad wijst de gemeente de sportfunctionaris aan, die de vergadering bijwoont. Artikel 9: Een organisatie, vereniging, instelling of deskundige die lid van de sportraad wenst te worden, dient een schriftelijke aanvraag te richten aan de raad van bestuur van de sportraad. Indien ze beantwoordt aan de in artikel 4 gestelde normen, kan ze toetreden tot de algemene vergadering. Artikel 10: Het mandaat van afgevaardigde of plaatsvervanger van de algemene vergadering eindigt: a) wanneer niet meer voldaan is aan de voorwaarden gesteld in artikel 5; b) door het intrekken van hun opdracht door de organisatie, vereniging of instelling welke zij vertegenwoordigen. Deze intrekking moet schriftelijk en gemotiveerd aan de raad van bestuur van de sportraad worden toegezonden; c) door ontslag van de betrokkene zelf uit de sportraad of uit de organisatie, vereniging of instelling. Dit ontslag moet schriftelijk meegedeeld worden door de betrokkene of door de organisatie, vereniging of instelling. Artikel 11: Het mandaat van lid van de algemene vergadering eindigt door een jaar onwettig afwezigheid van de afgevaardigde of plaatsvervanger. De raad van bestuur van de sportraad zal de afwezigheden vaststellen en het ontslag meedelen aan de organisatie, vereniging, instelling, de betrokkene en de algemene vergadering. Artikel 12: In functie van noodwendigheden en betrokkenheid met de agendapunten kunnen externen uitgenodigd worden op de algemene vergadering, weliswaar zonder stemrecht, op voorstel van de raad van bestuur.
Raad van bestuur Artikel 13 De raad van bestuur van de sportraad wordt samengesteld uit leden van de algemene vergadering die hun verlangen hebben geuit bij de raad van bestuur betrokken te worden. Nieuwe leden die tot de raad van bestuur wensen toe te treden dienen dit te doen door hun kandidatuur over te maken aan de voorzitter wiens advies op de volgende algemene vergadering wordt bekrachtigd of verworpen.
59
Artikel 14: De raad van bestuur is samengesteld conform het gemeentedecreet (Artikel 200 § 2) wat betreft de verdeling man/vrouw en bestaat uit minimum: de voorzitter, de secretaris, de penningmeester, de ondervoorzitter en 2 commissarissen. Artikel 15: De algemene vergadering kiest uit haar afgevaardigden die zich kandidaat stellen, bij geheime stemming en bij gewone meerderheid van stemmen een voorzitter, een ondervoorzitter, een secretaris, een penningmeester en bijkomende leden voor de raad van bestuur.. Artikel 16: De sportfunctionaris, aangeduid door de gemeente, woont de vergaderingen van de raad van bestuur bij. Artikel 17: De schepen van sport kan uitgenodigd worden om de vergaderingen van de raad van bestuur bij te wonen. Artikel 18: De duur van de mandaten bedraagt 6 jaar, behoudens herverkiezing. Wanneer een mandaat van een lid van de raad van bestuur van de sportraad tussentijds vacant wordt, kan een opvolger aangeduid worden, die het mandaat van zijn voorganger voltooit. Bij het vacant zijn van de functie van voorzitter, ondervoorzitter, secretaris of penningmeester benoemt de raad van bestuur van de sportraad een plaatsvervanger tot de eerstvolgende algemene vergadering. Deze wijst een opvolger aan, die het mandaat van zijn voorganger voltooit.
Hoofdstuk 3: WERKING
Algemene Vergadering Artikel 19: De algemene vergadering komt tenminste éénmaal per jaar samen. De uitnodiging voor de vergadering wordt ten minste 7 dagen vooraf aan de leden toegestuurd en vermeld de agenda, de vergaderdatum en –plaats. De documenten en de dossiers die het gemeentebestuur ter beschikking stelt van de sportraad zijn ter inzage van de afgevaardigden of de plaatsvervangers van de algemene vergadering bij de gemeentelijke sportdienst. Artikel 20: Elk lid kan verzoeken een punt op de agenda te plaatsen door dit vooraf schriftelijk aan de voorzitter mede te delen. Artikel 21: Tot de bevoegdheid van de algemene vergadering behoren: a) de wijziging van de statuten en het huishoudelijk reglement en de ontbinding van de sportraad; b) het aanvaarden en uitsluiten van leden van de algemene vergadering; c) aanstelling en ontslag van leden van de raad van bestuur; d) jaarlijkse goedkeuring van rekeningen en de begroting van de sportraad; e) aanstelling van de rekeningcommissarissen; Artikel 22:
60
De algemene vergadering vergadert op geldige wijze, ongeacht het aantal aanwezige of vertegenwoordigde stemgerechtigde leden. Artikel 23: Ieder stemgerechtigd lid kan zich op de algemene vergadering laten vertegenwoordigen door zijn plaatsvervanger. Deze plaatsvervanger moet evenwel behoren tot hetzelfde sportinitiatief. Artikel 24: Alle beslissingen worden genomen met een gewone meerderheid van de aanwezige leden. Bij staking van stemmen is de stem van de voorzitter doorslaggevend. Artikel 25: De voorzitter van de raad van bestuur zit de algemene vergadering voor. In geval van verhindering wordt de algemene vergadering voorgezeten door de ondervoorzitter. De secretaris functioneert als verslaggever.
Raad van bestuur Artikel 26: Tot de bevoegdheid van de raad van bestuur behoort het verlenen van advies inzake sportaangelegenheden. De bevoegdheden die niet uitdrukkelijk aan de algemene vergadering zijn toegewezen, behoren ook tot de bevoegdheid van de raad van bestuur. Op de algemene vergadering zal de raad van bestuur een gedetailleerd en gemotiveerd verslag hieromtrent uitbrengen. Adviezen aan het beleid worden ondertekend door de voorzitter en de secretaris. Artikel 27: Het bestuur komt tenminste viermaal per jaar samen. De voorzitter neemt hiertoe het initiatief. Artikel 28: De uitnodiging voor de vergadering wordt ten minste 7 dagen vooraf aan de leden toegestuurd en vermeld de agenda, de vergaderdatum en –plaats. Artikel 29: De raad van bestuur vergadert op geldige wijze, ongeacht het aantal aanwezige stemgerechtigde leden. Artikel 30: Besluiten van het bestuur van de sportraad worden genomen met een gewone meerderheid van de aanwezige leden. Bij staking van stemmen is de stem van de voorzitter doorslaggevend. Artikel 31: Het mandaat van bestuurslid van de sportraad eindigt : a) wanneer zijn vereniging, instelling of organisatie geen deel meer uitmaakt van de algemene vergadering; b) door ontslag door de betrokkene zelf uit de raad van bestuur van de sportraad; c) wanneer de afgevaardigde niet meer door de organisatie, vereniging of instelling afgevaardigd wordt. Hoofdstuk 4: ERKENNING Artikel 32: 61
De sportraad vraagt zijn erkenning aan de gemeenteraad en legt daartoe zijn statuten, en de latere wijzigingen ervan, ter goedkeuring voor. Artikel 33: Binnen het kader van de goedgekeurde gemeentebegroting voorziet het gemeentebestuur een toelage voor de gemeentelijke sportraad. Artikel 34: Het gemeentebestuur stelt een vergaderlokaal ter beschikking aan de sportraad. Artikel 35: De sportraad moet uiterlijk zes maanden volgend op de installatie van de nieuwe gemeenteraad, opnieuw worden opgericht.
Hoofdstuk 5: REKENINGEN Artikel 36: Elk jaar worden de rekeningen van het verlopen jaar en de begroting van het volgend jaar voorgelegd aan de algemene vergadering. Artikel 37: Alle gelden worden bewaard door de penningmeester; acht dagen voor de algemene vergadering zien twee rekeningcommissarissen, die door de vorige algemene vergadering aangewezen werden, de rekeningen na. Zij brengen verslag uit aan de algemene vergadering.
Hoofdstuk 6: SLOTBEPALINGEN Artikel 38: In het huishoudelijk reglement wordt alles geregeld wat niet door de statuten wordt bepaald. Wijzigingen worden voorbereid door de raad van bestuur en ter goedkeuring aan de algemene vergadering voorgelegd. Dit reglement wordt goedgekeurd door de algemene vergadering bij gewone meerderheid van de aanwezige, stemgerechtigde leden.
62
12.4. Advies sportbeleidsplan sportraad
22 november 2007
Advies commissie sport i.v.m. sportbeleidsplan Denderleeuw 2008-2013. De commissie sport neemt kennis van het sportbeleidsplan Denderleeuw en geeft hierover een positief advies.
De voorzitter,
De Secretaris,
Sylvain De Backer.
Antoine Vermeulen.
63
