1 J A A R V E R S L A G

1

J A A R V E R S L A G 2 0 0 1

2

3

J A A R V E R S L A G 2 0 0 1

4

>>> Een idee dat goed is voor Limburg, helpen we graag mee verwezenlijken.

5

INHOUD

INHOUDSOPGAVE

5

VOORWOORD

6

BEDRIJFSFINANCIERING

8

PROJECTONTWIKKELING

28

BIJZONDERE OPDRACHTEN VAN LRM

40

BEHEERSROL

42

RAAD VAN BESTUUR

44

CONSOLIDATIEKRING LRM-GROEP

45

JAARREKENINGEN ENKELVOUDIGE JAARREKENING

46

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

52

6

In dit moeilijke economische klimaat speelde LRM haar rol als investeringsmaatschappij voor Limburg.

De Limburgse Reconversiemaatschappij (LRM) heeft zich in het afgelopen kalenderjaar opnieuw sterk ingezet om haar investeringsrol in Limburg waar te Roland Aerden Gedelegeerd Bestuurder

maken. De groep sloot het boekjaar 2001 af met een geconsolideerde nettowinst van 11,163 miljoen euro. Het eigen vermogen beliep op 31 december 2001 364,537 miljoen euro. Bij de uitvoering van de beheersovereenkomst tussen het Vlaamse Gewest en LRM, schenkt LRM bijzondere aandacht aan zowel werkgelegenheid als aan milieu. Economische motieven en ecologische bekommernissen dienen niet begrepen als tegenstellingen van elkaar, maar zijn beide componenten die op een evenwaardige basis deel uitmaken bij de besluitvorming in de schoot van LRM. Het jaar 2001 was voor velen in de financiële wereld een erg moeilijk jaar wegens een algemene conjunctuurvertraging, die door de tragische gebeurtenissen van 11 september 2001 in de Verenigde Staten nog werd versterkt. Ontegensprekelijk zijn heel wat investeringsprojecten tijdelijk uitgesteld of op zijn minst zo voorzichtig mogelijk uitgevoerd. In dit moeilijke klimaat speelde LRM voort haar rol als investeringsmaatschappij

André Vautmans Voorzitter

voor Limburg. Partnerkapitaal voor KMO's, het nieuwe financiële product voor de Limburgse KMO's, verwerft een steeds belangrijker aandeel in het aanbod van onze vennootschap. LRM heeft in het eerste jaar dat Partnerkapitaal voor KMO wordt aangeboden al ruim 2,5 miljoen euro risicokapitaal in de KMOmarkt geplaatst. De LRM-middelen brengen ook in de KMO-markt een multiplicatoreffect tot stand. In de klassieke bedrijfsfinanciering keurde LRM in 2001 eveneens meerdere projecten goed, ondermeer voor de bedrijven A&SAP-Group, Manuservices,

7

JAARVERSLAG 2001 | VOORWOORD Bio Racer, 3DDD Pharma en Prato Services. Andere projecten kregen reeds een goedkeuring maar zijn tot nu toe niet uitgevoerd of nog niet helemaal afgewerkt. LRM breidde ook haar activiteiten uit op het vlak van projectontwikkeling. Zij bereidde de ontwikkeling voor van het hoogwaardig bedrijvenpark in Waterschei en verhoogde haar financieel engagement in de projectvennootschap BIP nv. LRM zet ook steeds meer projecten op die buiten de mijnterreinen zijn gelegen, zoals het windenergieproject dat in samenwerking met Interelectra zal worden tot stand gebracht. Ten slotte startte LRM op verzoek van de Vlaamse regering met een aantal studieprojecten zoals conceptstudies en haalbaarheidsonderzoeken voor diverse toeristische hefboomprojecten in het kader van het zogenoemde "Strategisch Toeristisch Actieplan" (STAP). Hiervoor kende de Vlaamse regering namens onze aandeelhouder, het Vlaams gewest, eind 2001 een budget van 2,5 miljoen euro goed. Dit budget komt uit de LRM-middelen maar moet niet voldoen aan het rendementscriterium uit het beheerscontract tussen het Vlaamse gewest en LRM. LRM kreeg tegelijk de opdracht om te zorgen voor de specificatie van en het toezicht op een studie over mobiliteit en meer bepaald over de spoorinfrastructuur in Limburg. Wij verkiezen in dit jaarverslag de activiteiten van LRM in het jaar 2001 toe te lichten door middel van een gedetailleerde presentatie van reeds gerealiseerde of in uitvoering zijnde projecten. Voor elk project wordt de precieze rol van LRM beschreven.

8

>>> BEDRIJFSFINANCIERING

9

Bedrijfsfinanciering

LRM heeft zich in enkele jaren tijd ontwikkeld tot één van de grotere verstrekkers van risicodragend vermogen aan ondernemingen in Vlaanderen. Ondernemingen of investeringsprojecten die aanspraak maken op een investering door LRM moeten wel een substantiële band met Limburg hebben. LRM voorziet in financiering voor elke fase in de levensloop van een onderneming voor zowel KMO's als grote ondernemingen. Ook projecten vastgoedfinanciering behoort tot de financieringsmogelijkheden. Voor goede investeringsprojecten, die de financieringsmogelijkheden van de onderneming, de aandeelhouders en de banken te boven gaan, is LRM bereid mee te denken, mee te investeren en een deel van het ondernemersrisico te dragen. De doelgroepen voor ondernemingsfinanciering zijn : 1. Starters en KMO's 2. Groeikapitaal 3. Management buy-outs en buy-ins In de volgende pagina's wordt de specifieke rol van LRM toegelicht in de ondernemingen waarin zij investeerde.

De belangrijkste investeringscriteria die LRM toepast voor een Aanvraag zijn : • te investeren bedrag door LRM bedraagt meestal tussen 0.1 en 10 miljoen euro • investeringsproject is goed onderbouwd • de onderneming heeft een goede marktpositionering • ondernemingen zijn groeigericht en hebben een sterk management • complementair met andere financieringsvormen zoals bankkredieten • geen sectorale voorkeur • uitstapmogelijkheid op termijn voor LRM • een duidelijke band met Limburg

10

GROEIFINANCIERING ADDED LOGISTICS

>>>

ADDED LOGISTICS

SAMENWERKING MET LRM

ADRES :

Added Logistics werd opgericht in 1998 en rekende op een zeer snelle groei als

Oud Termienstraat 25, 3600 Genk

logistiek bedrijf voor intermodaal (vnl. spoor), bulk- en tanktransport in de

CONTACTPERSOON :

petrochemische sector. LRM investeerde in 1999 ongeveer 0,4 miljoen euro in

Antonino Sciarrino Tel : (089) 32 26 26 E-mail : [email protected] Website: www.added-logistics.be

SECTOR : Transport & logistiek

BEDRIJFSACTIVITEIT :

de groei van de onderneming, die gepaard ging met investeringen in tankchassis en containers. Samen met KBC en de leveranciers van de containers zette het bedrijf een financieringsstructuur op waarin de financiële inbreng van LRM als hefboom diende voor de financiering van deze investeringen. Added Logistics beschikt momenteel over 250 silocontainers, 200 tankcontainers en 75 eigen containerchassis. Dochterbedrijf TSG heeft 16 trekkers

Added Logistics is gespecialiseerd in intermodaal bulk- en tanktransport voor petrochemische producten.

die instaan voor eigen wegvervoer in de Benelux.

FINANCIËLE INFORMATIE :

de aankoop van tankcontainers en tankchassis.

LRM droeg bij tot de realisatie van een belangrijk investeringsprogramma voor

omzet boekjaar 2001 = 13 miljoen euro

TEWERKSTELLING : 17 personen

DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JAN VANDOMMELE, [email protected]

11

| BEDRIJFSFINANCIERING

MANAGEMENT BUY-OUTS AMBIORIX NV

>>>


AMBIORIX NV

In de loop van 1999 besliste de familiale aandeelhouder om het bedrijf te ver-

ADRES :

kopen aan het management. LRM verwierf samen met Trustcapital Partners en

Industriezone Overhaem, Prinsenweg 10, 3700 Tongeren

het management alle aandelen van de Ambiorix-groep. LRM en Trustcapital Partners verstrekten daarnaast bijkomend risicodragend kapitaal aan het bedrijf om de verdere internationale doorbraak van de merken "Ambiorix" en "Embassy" te verzekeren en de groep voort uit te bouwen tot een toonaangevende producent van kwaliteitsschoenen in Europa. Om dat doel te bereiken kan het management van Ambiorix rekenen op een actieve begeleiding en managementondersteuning door LRM. Na de overname ontwikkelden de nieuwe aandeelhouders een groeigerichte strategie gericht op omzetstijging en waarde creatie.

CONTACTPERSOON : Silvain Gielen Tel : (012) 23 11 96 E-mail : [email protected] Website : www.ambiorix.be

SECTOR : Consumentengoederen

BEDRIJFSACTIVITEIT : Ambiorix is producent van kwaliteitsschoenen voor dames en heren.

FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 : 4,8 miljoen euro

DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, [email protected]


12

MANAGEMENT BUY-OUTS ANAXIS NV

>>>

ANAXIS NV


ADRES :

Het managementteam van Anaxis, dat vóór de transactie deel uitmaakte van de

Guffenslaan 7, 3500 Hasselt

CONTACTPERSOON : Mark Vanlook Tel : (011) 30 14 00 E-mail: [email protected] Website: www.anaxis.be

SECTOR : ICT-sector


ICT-divisie van de Technum-groep, vond in LRM een partner om een MBOproject uit te tekenen. Na grondig overleg tussen alle betrokken partijen, kreeg Anaxis een nieuwe structuur. Het management van Anaxis richtte de nv Anaxis op, waarin de Technum-groep een belangrijke aandeelhouder bleef door inbreng van de activa en projecten gerelateerd tot de Anaxis-divisie. Twee verschaffers van risicodragend vermogen, waaronder LRM en Fortis Private Equity, namen deel aan een kapitaalverhoging en brachten elk 0,7 miljoen

Anaxis levert ICT-diensten en -producten op het vlak van netwerken, (draadloos) internet en GIS-technologieën voor ondernemingen en lokale overheden.

euro in. LRM heeft twee bestuursmandaten in de raad van bestuur van Anaxis,


DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, [email protected]

Omzet boekjaar 2001 = 4,2 miljoen euro


waarvan één wordt waargenomen door de Heer André Geboers, gespecialiseerd in de ICT-sector.

13


GROEIFINANCIERING A&SAP GROUP NV

>>>


A&SAP GROUP NV

LRM onderschreef eind 2001 een kapitaalverhoging bij de A&SAP Group van

ADRES :

2.5 miljoen euro teneinde de groep toe te laten haar ambitieuze groeiplannen

Hoogstraat 69, 3600 Genk

te realiseren. Vanuit een geïntegreerde aanpak en ondersteund door een ge-

CONTACTPERSOON :

avanceerde informaticastructuur wenst de groep haar activiteiten als leverancier van personeelsdiensten voort uit te bouwen tot één van de belangrijke spelers op de Vlaamse markt. De groep zal deze expansiestrategie realiseren zowel met endogene groei, onder meer dankzij de uitbreiding van haar bestaande kantorennet in Vlaanderen, als met externe groei door overnames. Sedert de intrede van LRM investeerde de A&SAP Groep in de uitbouw van een nieuwe vestiging in Gent en werd het Antwerpse uitzendkantoor Primo overgenomen, dat vestigingen heeft in Antwerpen, Kapellen en Schoten. Het A&SAP-uitzendkantoor beschikt momenteel over 17 vestigingen in Vlaanderen. De Heer Robert Jonckheere, die over een ruime ervaring beschikt in de dienstensector, treedt als bestuurder op voor LRM. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, [email protected]

Hugo Peumans Tel. : (089) 32 25 79 E-mail: [email protected] Website: www.asap-interim.be

SECTOR : Dienstensector

BEDRIJFSACTIVITEIT : A&SAP Group is een HRM-dienstengroep met volgende activiteiten : - uitzendkantoor (A&SAP Interim) - personeelsselectie en plaatsing (SAP Werving en Selectie) - Sociaal secretariaat (SAP Personeelsdiensten) - Sociaal juridisch advies

FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 = 28 miljoen euro


14

GROEIFINANCIERING BIO-RACING HOLDING NV

>>>

BIO-RACING HOLDING NV


ADRES :

In 2001 verstrekte LRM een achtergestelde lening met warranten aan Bio-Racing

Ambachtstraat 18, 3980 Tessenderlo

Holding voor de financiering van de internationale expansie van Bio-Racer. LRM

CONTACTPERSOON :

heeft samen met het management van deze beloftevolle KMO het bedrijfsplan

Stefan Aerts & Raymond Vanstraelen Tel. : (013) 67 13 67 E-mail : [email protected] Website : www.bio-racer.be

opgesteld en de optimale financieringsstructuur uitgewerkt.

SECTOR :

fietser. LRM investeerde 1 miljoen euro in Bio-Racer om de financiering van de

Textielsector

BEDRIJFSACTIVITEIT : Bio-Racer produceert en verdeelt kwalitatieve wielerkleding.

Bio-Racer is gespecialiseerd in de productie en verkoop van kwalitatieve wielerkleding in de Benelux en richt zich vooral op wielerclubs en de actieve omzetgroei en de uitbreiding met een nieuwbouw mogelijk te maken. Daarnaast bouwt de onderneming met het Race-Proven concept een distributienetwerk uit bij de betere vakhandel. Langs dit netwerk verdeelt Bio-Racer naast


kleding ook een volledig productaanbod voor de actieve fietser. Dit wordt mede

omzet 2001 = 4,4 miljoen euro

mogelijk gemaakt door een alliantie met bevoorrechte partners zoals Sprintech

TEWERKSTELLING :

(fietsenlakkerij), Casco (helmen) en Willier (fietsen).

45 personen

DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JAN VANDOMMELE, [email protected]

15


MANAGEMENT BUY-OUTS CARE4DATA GROUP NV

>>>


CARE4DATA GROUP NV

Een gezamenlijke investering van LRM en het risicokapitaalfonds Halder Invest

ADRES :

maakte een management buy-out mogelijk door de bedrijfsleider. Hierdoor deed deze van oorsprong familiale groep, via de MBO de stap naar een defamiliarisering van het aandeelhouderschap. Tony Neven, Halder Invest, LRM en de hoofdbankier Fortis verstrekten sedertdien ook de nodige financiële middelen om belangrijke expansieprojecten door middel van interne groei en overnames mogelijk te maken. De totale financiële verbintenissen van LRM in de Care 4 Data Group belopen 6,6 miljoen euro. In de raad van bestuur beschikt LRM over twee mandaten waarvan één wordt waargenomen door de Heer André Geboers, gespecialiseerd in de ICT-sector. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, [email protected]

Bodemstraat 12, 3830 Wellen

CONTACTPERSOON : Tony Neven Tel.: (011) 37 03 00 E-mail: [email protected] Website: www.care4data.be

SECTOR : ICT-sector

BEDRIJFSACTIVITEIT : Productie en distributie van een breed gamma van draagbare magnetische en optische opslagmedia (CD-ROM, CDr, DVD-ROM, floppies, zip-floppies, etc.). De groep speelt ook een belangrijke rol in duplicatie, replicatie en andere diensten verbonden met datadragers op maat van de klant en dit op Europese schaal. De groep heeft vestigingen in België, Duitsland, Frankrijk, Nederland en Hongarije.



16

GROEIFINANCIERING CEGEKA NV

>>>

CEGEKA NV


ADRES :

LRM investeerde door middel van een kapitaalverhoging 2,23 miljoen euro,

Universiteitslaan 9, 3500 Hasselt

evenveel als twee andere investeringsmaatschappijen, FLV fund en Nethave,

CONTACTPERSOON :

teneinde de groeistrategie van Cegeka te ondersteunen. De productontwikkeling

André Knaepen E-mail : [email protected] Website : www.cegeka.be

SECTOR : ICT-sector

BEDRIJFSACTIVITEIT : Cegeka is actief in verschillende informaticadomeinen voor meestal grote klanten zoals IBM, AT&T, KBC, Van Gansewinkel. Cegeka levert ICT-competentie onder de vorm van mensen, producten, diensten en projecten. Cegeka Healthcare Systems is de belangrijkste onafhankelijke Belgische ontwikkelaar van ziekenhuisbrede toepassingen voor het beheer van medische dossiers. Cegeka Data Center levert verder ook veilige, zekere en "best technology" ondersteunde hostingdiensten in een daarvoor specifiek ontworpen gebouw.

FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 21 miljoen euro


en de uitbouw van de commerciële dienst van de groep kregen hierdoor een bijkomende stimulans. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, [email protected]

17


PROJECTFINANCIERING CONVEYOR SERVICES GENK NV

>>>

SAMENWERKING MET LRM Conveyor Services Genk (CSG) is een joint venture van vier Limburgse bedrij-

CONVEYOR SERVICES GENK NV

ven (Broux Werken, GTI-Electro Thijs, Sleurs en Strabag) met de Duitse indus-

ADRES :

triële groep Eisenmann.

Henry Ford Laan 33, 3600 Genk

CONTACTPERSOON : Deze industriële partijen werkten samen met LRM een projectfinanciering uit schappen te betrekken, niet alleen als aannemer maar ook als mede-investeer-

Jacky Dreesen Tel.: (089) 61 91 61 E-mail : [email protected]

der en exploitant. Naast de financiële analyses verleende LRM haar bijdrage in

SECTOR :

die past in de strategie van Ford om haar toeleveranciers bij hechte partner-

de uitgebreide juridische onderhandelingen voor het pay-on-production contract dat ook voor Ford innovatief was in haar relatie met haar toeleveranciers. LRM investeerde 3.8 miljoen euro in CSG. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, [email protected]

Toeleverancier automobielsector

BEDRIJFSACTIVITEIT : CSG concipieerde, financierde, bouwde en exploiteert een gesofisticeerde transportinfrastructuur voor de Ford-fabriek in Genk. Hierdoor worden op het juiste tijdstip ('just in time') en in de juiste volgorde ('just in sequence') productieonderdelen van de naburige toeleveranciers naar de assemblagelijnen van de Mondeo- en Transitmodellen bij Ford Genk gevoerd.

FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 = 7,4 miljoen euro


18

KMO-PARTNERKAPITAAL DI LEGNO INTERIORS NV

>>>

DI LEGNO INTERIORS NV


ADRES :

Het jonge bedrijf Di Legno Interiors heeft de oplossing gevonden voor de toe-

Nijverheidspark 8, 3580 Beringen

nemende vraag naar verouderde parketvloer. Dankzij haar unieke behandelings-

CONTACTPERSOON :

techniek slaagt Di Legno er in om het verouderingsproces dat normaliter

Koen Vanbrabant, Stefan Innocent en Ludovic Vanmechelen Tel : 011-45.55.45 E-mail : [email protected] Website : www.dilegno.be

SECTOR : Houtsector

BEDRIJFSACTIVITEIT : Di Legno Interiors produceert en verkoopt ‘verouderde’ parketvloeren.

FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 2,3 miljoen euro


150 jaar in beslag neemt te verwezenlijken in een industrieel proces. Met het oog op haar verdere internationale groei en de uitbreiding van haar productengamma werd begin 2001 een aanzienlijk investeringsprogramma uitgewerkt. LRM stond het jonge managementteam bij in de uitwerking van het business plan en het uitwerken van de optimale financiering bestaande uit een deel bankfinanciering en een inbreng van risicokapitaal door LRM. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : BERT FRANSENS, [email protected]

19


GROEIFINANCIERING EUROTERMINAL GENK INVEST NV

>>>

SAMENWERKING MET LRM In nauw overleg met de logistieke groep Belstor en haar klant Dupont de

EUROTERMINAL GENK INVEST NV (ETGI)

Nemours werd in het kader van het Hermes project in 1996 een spoorweg-

ADRES :

terminal aangelegd op de voormalige spoordriehoek bij het goederenstation

Evence Coppéelaan 91, 3600 Genk

Winterslag. LRM investeerde in dit project samen met TRW, een dochter-

CONTACTPERSOON :

vennootschap van de NMBS. Na 6 jaar werking wordt de terminal nog steeds samen beheerd door LRM en TRW. De terminal is een belangrijke schakel in het logistieke netwerk van Limburg. LRM volgt het bedrijf financieel en operationeel op in de raad van bestuur. Hiervoor doet LRM mede een beroep op de heer H. Lemmens als externe bestuurder, gespecialiseerd in logistiek. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : THEO DONNÉ, t.donné@lrm.be

J.L. Mélard Tel. (02) 421 12 12 Website: www.trw.be

SECTOR : Houtsector

BEDRIJFSACTIVITEIT : ETGI staat, samen met haar dochtervennootschap Euroterminal Genk Exploitatie (ETGE), in voor de investering en de exploitatie van de terminal voor gecombineerd vervoer in Genk.


20

GROEIFINANCIERING INTERLIN INVEST NV

>>>

INTERLIN INVEST NV


ADRES :

Deze industriële groep, die aanvankelijk een volledig familiebedrijf was, deed

Eikelaarstraat 33, 3600 Genk

met de intrede van LRM een belangrijke stap naar een meer op corporate

CONTACTPERSOON :

governance gestoeld beleid. Naast de vertegenwoordiging van LRM in de raad

Didier Goesaert E-mail : [email protected] Website : www.interlin.be

SECTOR : Houtsector

BEDRIJFSACTIVITEIT : De Interlin-groep heeft fabrieken voor de productie en afwerking van houtspaanderplaten in Genk, BeverenLeie en Oudenaarde. Zij startte in het dochterbedrijf Agglo in Genk begin 2001 een nieuwe productielijn op voor 'oriented strand board'-platen (OSB) wat 70 bijkomende banen opleverde. OSB-platen worden gebruikt als bouwmateriaal en als milieuvriendelijk alternatief voor schaarse houtsoorten.



van bestuur, benoemde het bedrijf ook onafhankelijke bestuurders. LRM wordt in de raad van bestuur bijgestaan door de Heer Colson die over een, voor de groep interessante, industriële achtergrond beschikt. Van de totale investering bij AGGLO (50 miljoen euro) financiert LRM 6.5 miljoen euro met risicodragende middelen. De overige middelen zijn afkomstig van een bankenconsortium, gevormd door KBC, BBL en Artesia. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, [email protected]

21


GROEIFINANCIERING JOHAN NICOLAÏ NV

>>>


JOHAN NICOLAÏ NV

Deze fruitboomkwekerij zette een project op om nieuwe appelen- en peren-

ADRES :

rassen te ontwikkelen, waarvoor LRM 0,5 miljoen euro investeerde. Door mid-

Gorsem Dorp 51, 3803 Sint-Truiden

del van klassieke veredeling werd onder meer het Greenstar-appelras ontwik-

CONTACTPERSOON :

teeltcentrum van de KU Leuven.

Johan Nicolaï Tel. : (011) 68 37 79 E-mail : [email protected] Website: www.nicolai.be

De boomkwekerij maakt deel uit van de Groep Nicolaï die actief is in de

SECTOR :

keld. In 2001 verkocht Johan Nicolai NV de eerste bomen van deze nieuwe groene appelsoort. Voor dit project werkt het bedrijf nauw samen met het Fruit-

productie, distributie en verkoop van appelen en peren.

Landbouwsector

BEDRIJFSACTIVITEIT : DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JAN VANDOMMELE, [email protected]

Kweken en ontwikkelen van fruitbomen (appelen & peren)

FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 2,8 miljoen euro


22

PROJECTFINANCIERING MANUSERVICES NV

>>>

MANUSERVICES NV


ADRES :

In dit project werkte LRM nauw samen met de onderneming teneinde de ad-

P/a ALZ nv, Genk Zuid Zonde 6A, 3600 Genk

ministratieve en juridische aspecten, verbonden aan het investeringsproject op

CONTACTPERSOON : Roger Leclercq E-mail : [email protected] Website : northern-manuport.com

SECTOR : Logistiek

BEDRIJFSACTIVITEIT : Manuservices staat in voor de conceptontwikkeling, bouw, financiering en exploitatie van het schrootpark van ALZ Genk teneinde de capaciteit ervan te verdubbelen. Dit project is gekoppeld aan de investering door ALZ in een tweede staaloven.

FINANCIËLE INFORMATIE : LRM verschafte 2 miljoen euro risicodragende middelen voor dit project.


de terreinen van ALZ Genk mee uit te werken en een optimale financiering te bewerkstelligen. De aandeelhouders en LRM leverden 5 miljoen euro risicodragend vermogen. KBC en BBL vormen het bankenconsortium. LRM volgt de ontwikkeling van de onderneming op in de raad van bestuur van Manuservices. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, [email protected]

23


KMO-PARTNERKAPITAAL PRATO SERVICES NV

>>>


PRATO SERVICES NV

LRM verstrekte eind 2001 een achtergestelde lening aan Prato Services voor de

ADRES :

financiering van de nieuwe groei. Prato Services is een softwarebedrijf dat

H. Fordlaan 47, 3600 Genk

personeelsgebonden software ontwikkelt en verkoopt voor uitzendkantoren,

CONTACTPERSOON :

sociale secretariaten, personeelsdiensten. Het Hi-ant-softwarepakket staat voor de totaalautomatisering van uitzendbedrijven, zowel frontoffice als backoffice. Sonet bevat zowel de beheerssoftware voor het voeren van een goede personeelsadministratie (beheer van werknemers, prestaties, lonen) als de vol-

Joris Peumans Tel. : (089) 51 86 70 E-mail: [email protected] Website: www.prato.be

SECTOR :

ledige automatisering van het backofficebeheer van personeelsdossiers bij so-

ICT-sector

ciale secretariaten, boekhoudkantoren en personeelsdiensten. Andere producten


die Prato Services verkoopt, zijn het beheer van competenties, vaardigheden en

Ontwikkeling van software voor de automatisering van HR-processen.

opleiding van medewerkers, het beheer van een wervingsreserve en elektronische testen. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, [email protected]

FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 = 0,3 miljoen euro


24

KMO-PARTNERKAPITAAL ROAM CHEMIE NV

>>>

ROAM CHEMIE NV


ADRES :

Begin 2002 nam Roam Chemie haar Duitse sectorgenoot Hungerbach GmbH

Centrum Zuid 2053, 3530 Houthalen

CONTACTPERSOON : Jos Roebben Tel : 011-60.29.78

SECTOR : Waterzuivering


over. Hungerbach is eigenaar van het ecologisch ontsmettingsmiddel HuwaSan dat wereldwijd gebruikt wordt als desinfecteermiddel in zwembaden, voedingsindustrie, cosmetica en medische sector. LRM investeerde 0,5 miljoen euro in Roam Chemie kapitaalmiddelen om het globale investeringsproject mogelijk te maken. Verder verleende LRM assis-

Roam Chemie is gespecialiseerd in het verwerken en distribueren van chemicaliën voor waterbehandeling.

tentie bij de analyse en het structureren van de overname van Hungerbach


DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : BERT FRANSENS, [email protected]

omzet boekjaar 2001 = 2,8 miljoen euro


GmbH en de bijhorende onderhandelingen over de bankfinanciering.

25


MANAGEMENT BUY-OUTS SCANA NOLIKO INTERNATIONAL NV

>>>

verkopen. LRM werkte een voorstel uit om deze uitkoop te structureren en kon

SCANA NOLIKO INTERNATIONAL NV (SNI)

voor de opstelling hiervan rekenen op de volledige medewerking van het mana-

ADRES :

gement. Deze managers waren ook bereid zich financieel te verbinden voor

Industrieterrein Kanaal Noord 2002, 3960 Bree

SAMENWERKING MET LRM In 2000 besliste de hoofdaandeelhouder van SNI haar participatie in SNI te

deze transactie. Naast de coördinatie van de onderhandelingen en de juridische en financiële uitwerking van de transactie werkte LRM mee aan het opsporen van de mede-investeerder Nesbic Investment Fund. LRM, het management en Nesbic Investment Fund vormden samen een overnameholding die alle aandelen van de werkmaatschappij verwierf. In dat kader werd een openbaar ruilbod uitgebracht op alle aandelen die nog in handen waren van ondermeer werknemers en telers.

CONTACTPERSOON : Dominiek Stinckens Tel. : (089) 47 38 00 E-mail : [email protected] Website: www.scana-noliko.be

SECTOR : Voedingssector

BEDRIJFSACTIVITEIT : LRM volgt het dossier financieel en operationeel op in de raad van bestuur. Hiervoor doet LRM een beroep op de Heer Johan De Turck, specialist uit de voedingssector. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, [email protected]

Scana Noliko International produceert groenten, sauzen en maaltijden in glas, blik en flexibele verpakkingen. De firma produceert in de vestiging te Bree en heeft verkoopkantoren in Engeland en Duitsland.



26

GROEIFINANCIERING SPIN-GROUP NV

>>>

SPIN-GROUP NV


ADRES :

LRM onderschreef begin 2000 een kapitaalverhoging van de groep met het

Kaulillerweg 119, 3990 Peer

CONTACTPERSOON : Michiel Smits Tel. : (011) 61 08 10 E-mail : [email protected] Website: www.spin-group.be

SECTOR : Textielsector

BEDRIJFSACTIVITEIT : Spin-Group is een spinnerijgroep die zich toelegt op de productie en veredeling van wollen en synthetische garens voor de tapijtindustrie.



oog op de financiering van een inmiddels met succes opgestart expansieproject. De Spin-group investeert voortdurend in de nieuwste technologieën en beschikt hierdoor over een ultramodern machinepark. Tijdens de laatste drie jaar investeerde de groep voor meer dan 15 miljoen euro. Dankzij een vergaande automatisering van haar productie is de Spin-Group in staat hoogwaardige garens en halffabrikaten in de meest uiteenlopende vormen te fabriceren tegen concurrentiele prijzen en met korte doorlooptijden. LRM doet beroep op de Heer Nico Fisette als externe sectorspecialist op het niveau van de raad van bestuur van de groep. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, [email protected]

27


GROEIFINANCIERING VALUE RETAIL

>>>


VALUE RETAIL

Op de voormalige mijnsite te Eisden bouwde Value Retail een hoogwaardig

ADRES :

outlet merkendorp Maasmechelen Village dat in de eerste fase een 55-tal winkels telt, goed voor een totale verkoopoppervlakte van ruim 10.000 m2. LRM was in deze fase, als eigenaar van de terreinen, nauw betrokken bij de projectvoorbereidingen op administratief en technisch vlak. LRM verschafte tevens risicodragend kapitaal in het syndicaat van investeerders. In het outlet center worden eindereeksen en seizoensoverschotten van bekende topmerken aangeboden. De klemtoon ligt op modeartikelen zoals kleding,schoenen en accessoires, aangevuld met sportkleding en huishoudartikelen. Maasmechelen Village is de vijfde Europese vestiging van de groep Value Retail

Maasmechelen Village, Zetellaan 100, 3630 Maasmechelen

CONTACTPERSOON : Kristof Restiau Tel. : (089) 74 40 00 Website : www.maasmechelenvillage.com

SECTOR : Detailhandel

BEDRIJFSACTIVITEIT : Hoogwaardig merkendorp

na Bicester (Londen), Barcelona, Madrid en Disneyland Parijs.


DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, [email protected]

TEWERKSTELLING :

nvt (opstart einde 2001) 200 personen

28

>>> PROJECTONTWIKKELING

29

Projectontwikkeling

De sanering van de mijnterreinen en een sloopprogramma van oude onbruik-

LRM financierde en super-

bare mijnbouwinstallaties was tijdens de voorbije jaren een zeer belangrijke

viseerde ook een omvangrijk

opdracht van LRM. LRM financierde en superviseerde ook een omvangrijk restauratieproject van historisch waardevolle mijngebouwen. Inmiddels wordt vooral gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe bestemmingen voor de gesaneerde mijnterreinen. Deze projecten vergen technische expertise, een nauwgezet projectmanagement en het opzetten van uiteenlopende partnerschappen met particuliere partners, overheden en administraties. Deze kennis maakte LRM ook te gelde bij de conceptie en realisatie van nieuwe infrastructuurprojecten in Limburg die buiten de mijnterreinen zijn gelegen. De belangrijkste actieterreinen van de projectontwikkeling zijn : 1. publiek private samenwerking (PPS) 2. valorisatie van mijnterreinen 3. vastgoed LRM stelt zich kandidaat om als investeringspartner die over een brede technische en financiële kennis beschikt, mee te denken en mee te ondernemen in projectontwikkelingen.

restauratieproject van historisch waardevolle mijngebouwen.

30

De criteria die LRM hanteert bij de selectie van dossiers voor projectontwikkeling zijn : • uitzicht op de valorisatie van de nog beschikbare mijnterreinen en -gebouwen of op de creatie van een betekenisvolle meerwaarde voor de regio bij de uitvoering van projecten buiten de mijnterreinen; • infrastructuur- en vastgoedprojecten van een voldoende grote omvang die kleinschalige woon- en horecafuncties overstijgen; • als eventuele mede-investeerder rekent LRM steeds op een marktconform rendement; • de invulling van een duidelijke band met Limburg.

Welke rol LRM speelt in de voorbereiding en realisatie van de projectontwikkelingen waarin zij participeert, wordt toegelicht op de volgende pagina's met een overzicht van de belangrijkste projecten.

31

| PROJECTONTWIKKELING

ONTWIKKELEN VAN ONTSPANNINGSEN RECREATIEACTIVITEITEN SAMENWERKING MET LRM Na de sluiting van de mijn in Eisden beheert NV Mijnen, een dochtermaatschappij van LRM, deze terreinen. Van 95 tot 98 liet NV Mijnen zeer omvangrijke werkzaamheden uitvoeren voor de sanering van de terreinen, de sloping van allerhande constructies en de restauratie van historische gebouwen. Na het einde van deze werkzaamheden nam LRM het initiatief om op een gedeelte van deze site ter grootte van 42 ha een hedendaags project te ontwikken voor vrijetijdsbesteding, ontspanningsen dagrecreatie. LRM is financier en opdrachtgever voor de infrastructurele en stedenbouwkundige inrichtingswerken in en rond deze locatie. In het najaar 2001 startten twee particuliere bedrijven met hun commerciële activiteiten, met name het outlet center Value Retail (12 ha) en Euroscoop (2 ha). LRM voert besprekingen met verschillende geïnteresseerde projectontwikkelaars voor de nog beschikbare terreinoppervlakte. LRM vertolkt ook een actieve coördinerende rol als begeleider van geïnteresseerde investeerders bij de uitwerking van hun bedrijfsplan en de aanvraag van de nodige vergunningen. Tevens heeft LRM de taak om er voor te zorgen dat de concrete projectontwikkelingen gebeuren binnen eenzelfde ruimtelijke totaalvisie. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, [email protected]

PROJECT Ontwikkelen van ontspanningsen recreatieactiviteiten

LOCATIE Terrein gelegen langsheen de Zetellaan in Eisden op een gedeelte van het voormalig mijnterrein in Eisden.

DOEL Een stedenbouwkundige ontwikkeling van activiteiten in de ontspanningsen de recreatieve sfeer op een terrein van 42 ha, dat deel uitmaakt van het voormalig mijnterrein te Eisden.

FINANCIËLE INFORMATIE Ontwikkelingskosten terrein : 3 miljoen euro door LRM.

TEWERKSTELLING De ontwikkeling van deze activiteiten creëerde werkgelegenheid voor meer dan 500 personen.

32

PROJECT

LOGISTIEK BEDRIJVENTERREIN HERMES

Logistiek bedrijventerrein Hermes

LOCATIE Terrein gelegen langs het goederen station van Winterslag en eigendom van NV Mijnen.

DOEL Het realiseren van een modern bedrijventerrein voor logistieke activiteiten met een oppervlakte van 58 ha.

FINANCIËLE INFORMATIE

ROL VAN LRM NV Mijnen, een dochterbedrijf van LRM, beheert het resterend gedeelte van het voormalige mijnpatrimonium in Winterslag. In de jaren 95 tot 98 zijn er zeer omvangrijke werkzaamheden uitgevoerd op de site van Winterslag voor de sanering van de terreinen, de sloping van allerlei constructies en de restauratie van de historische gebouwen. Na het einde van deze werkzaamheden ontwikkelde LRM op een gedeelte van

Ontwikkelingskosten terrein : 3,7 miljoen euro. Eigen financiering door Mijnen NV.

deze site een modern hedendaags bedrijventerrein voor logistieke activiteiten.

TEWERKSTELLING

werkzaamheden voltooid.

Met de ontwikkeling van dit bedrijventerrein voor logistieke activiteiten ontstaan tewerkstellingsmogelijkheden voor meer dan 700 personen.

LRM was de opdrachtgever van alle infrastructuurwerken. In 1998 zijn deze

Vanaf 1999 is er gestart met de verkoop van de beschikbare percelen. Eind 2001 is het bedrijventerrein praktisch helemaal verkocht aan geïnteresseerde bedrijven uit de logistieke sector zoals ondermeer TDS Essers, LDM en De Lijn. LRM speelde hier op een doeltreffende wijze haar rol van reconversiemaatschappij wat een belangrijke hefboom was voor de verdere ontwikkeling van het industrieterrein Genk Noord. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : THEO DONNÉ, t.donné@lrm.be

33


RESTAURATIE HISTORISCHE GEBOUWEN MIJNTERREINEN SAMENWERKING MET LRM

PROJECT Restauratie historische gebouwen mijnterreinen

LOCATIE

NV Mijnen, een dochterbedrijf van LRM, beheert het gehele voormalige mijn-

Verschillende geklasseerde gebouwen van het mijnpatrimonium.

patrimonium. Hierbij behoren 62 als monument beschermde gebouwen. Voor

DOEL

de restauratie van deze gebouwen zijn er door NV Mijnen duidelijke krachtlij-

Het creëren van optimale mogelijkheden om voor de historisch interessante gebouwen een nieuwe bestemming te vinden.

nen gevolgd wat het maximum te besteden budget betreft. In overleg met de dienst Monumenten en Landschappen zette LRM een programma van werken op punt dat door NV Mijnen strikt is gevolgd. Het hoofddoel is steeds geweest om de restauratiewerken derwijze uit te voeren dat de realisatie van een nieuwe bestemming mogelijk blijft en dat samenwerking ontstaat met geïnteresseerde partners. In het totaal zijn er 33 projecten uitgevoerd. Verschillende van deze gebouwen zijn thans verkocht en kregen een nieuwe bestemming. Voorbeelden zijn het hoofdgebouw in Zolder, het ophaalgebouw en de werkhuizen in Beringen, de huidige muziekacademie in het hoofdgebouw in Eisden. LRM maakte ook afspraken met geïnteresseerde partners om voor verschillende sites de mogelijkheden te onderzoeken om historische gebouwen een nieuwe zinvolle toekomst en functionele bestemming te geven. LRM vervult op dit vlak een belangrijke rol als reconversie- en investeringsmaatschappij voor het als monument geklasseerde patrimonium. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, [email protected]

FINANCIËLE INFORMATIE Budget voor restauratiewerken : 25 miljoen euro door LRM.

34

PROJECT

RESEARCH CAMPUS HASSELT NV

Research Campus Hasselt NV

LOCATIE Terrein gelegen naast de PHILIPS vestiging op terrein van het gemeentelijk grondbedrijf van de Stad Hasselt.

SAMENWERKING MET LRM Philips Hasselt was reeds lang geïnteresseerd om haar huisvesting in Hasselt te moderniseren. Het stadsbestuur van Hasselt wilde ook bijkomende garanties creëren voor de verankering van de Philips-activiteiten in Hasselt.

DOEL De realisatie van 15.000 m2 hoogwaardig uitgeruste gebouwen voor technologisch gerichte bedrijven.

FINANCIËLE INFORMATIE Totale investering van het researchgebouw : 14 miljoen euro.

TEWERKSTELLING Voor meer dan 480 personen zijn mogelijkheden gecreëerd om in een hedendaagse moderne omgeving onderzoekswerk te verrichten.

Het stadsbestuur nam in 1999 het initiatief om via het autonoom Gemeentebedrijf een hoogwaardige kantoorinfrastructuur te bouwen in de onmiddellijke omgeving van de huidige Philips-vestiging. Dit leidde tot de oprichting van de vennootschap RCH met als aandeelhouders het Autonoom Gemeentebedrijf, LRM en GOM-Limburg. LRM stond mee in voor de financiële haalbaarheidsstudie, de structurering van de deal en de technische werfopvolging van dit project. RCH realiseerde totnogtoe een eerste gebouw waarvoor met Philips een leasingovereenkomst voor 60 % van de oppervlakte werd gesloten; de overige 40 % worden verhuurd aan technologisch gerichte bedrijven. LRM volgt RCH financieel, juridisch en operationeel op in de raad van bestuur. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, [email protected]

35


BEDRIJVENTERREIN BRUSTEM

PROJECT Bedrijventerrein Brustem

Na de sluiting van de militaire basis te Brustem in 1995 besliste het stadsbestuur om een gedeelte hiervan te ontwikkelen als bedrijventerrein. Na intens overleg met het stadsbestuur, hebben de GOM-Limburg en LRM een nieuwe vennootschap BIP NV opgericht die zorgt voor de ontwikkeling van het regionaal gedeelte van het bedrijventerrein (45 ha). De stad Sint-Truiden ontwikkelt het lokaal bedrijventerrein (22,5 ha). Een samenwerkingsovereenkomst tussen het stadsbestuur en BIP NV bepaalt dat het stadsbestuur de opdrachtgever is voor de uitvoering van de infrastructuurwerken, LRM en de GOM-Limburg verstrekten een bijkomende financiering om de bouwrijpe percelen in het regionaal gedeelte van het bedrijventerrein te realiseren. Een beheerscomité met vertegenwoordigers van het stadsbestuur, de GOMLimburg en LRM zorgt voor de verdere ontwikkeling van het bedrijventerrein, wijst bouwrijpe percelen toe en coördineert alle initiatieven om dit modern bedrijventerrein te ontwikkelen. Belangrijke krachtlijnen zijn de aandacht voor duurzame ontwikkelingen, de landscaping en de optimale benutting van de beschikbare terreinoppervlakte. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, [email protected]

LOCATIE Luikersteenweg, Sint-Truiden

DOEL Realisatie van een gemengd regionaal bedrijventerrein van 45 ha in samenwerking met de GOM Limburg en het stadsbestuur op een gedeelte van het voormalig militair domein.

FINANCIËLE INFORMATIE Met het ontwikkelen van dit regionaal bedrijventerrein ontstaan tewerkstellingsmogelijkheden voor minstens 600 personen.

36

VASTGOEDBEHEER MIJNPATRIMONIUM IN EIGENDOM VAN DE LRM-GROEP SAMENWERKING MET LRM NV Mijnen, een dochterbedrijf van LRM, is eigenaar en beheert de resterende eigendommen van het voormalige mijnpatrimonium. Bij de sluiting van de mijnen had dit patrimonium een totale oppervlakte van ongeveer 1150 ha. In de periode tussen 1993 en 2000 voerde NV Mijnen voor meer dan 77 miljoen euro werken uit. Het hoofddoel van deze werkzaamheden was de mijnterreinen en de te behouden mijngebouwen te saneren. Dit leverde de volgden concrete resultaten op : • 500 ha zijn volledig gesaneerd en herbestemd als natuurontwikkelingsgebied. De gronden zijn overgedragen aan AMINAL en natuurverenigingen • 185 ha werden ontwikkeld als bedrijventerrein

37

| PROJECTONTWIKKELING NV Mijnen beheert nu nog 545 ha, waarvan nog 380 ha kunnen verkocht worden aan geïnteresseerden. Voor 160 ha ontwikkelt LRM als projectmaatschappij initiatieven die een duurzame herbestemming beogen. Enkele voorbeelden zijn : • de studie over de realisatie van een hoogwaardig bedrijventerrein in Waterschei; • projecten in de vrijetijds- en recreatieve sector voor de herbestemming van de site in Eisden; • herbestemming van de als monument geklasseerde gebouwen en site in Beringen. Voor deze projecten werkt LRM samen met de gemeentebesturen en geïnteresseerde kandidaat-investeerders. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, [email protected]

38

PROJECT Hoogwaardig bedrijvenpark André Dumontlaan

LOCATIE André Dumontlaan, Waterschei Genk

DOEL De realisatie van een hedendaags hoogwaardig bedrijventerrein van meer dan 100 ha met internationale uitstraling in de Euregio.

HOOGWAARDIG BEDRIJVENPARK ANDRÉ DUMONTLAAN SAMENWERKING MET LRM NV Mijnen, een dochterbedrijf van LRM, is eigenaar van meer dan 100 ha industrieterreinen in Waterschei. Tijdens de periode 95 tot 98 werd deze site volledig gesaneerd (sloping van allerhande constructies en restauratie van het hoofdgebouw). In 2001 voerde LRM een haalbaarheidsstudie uit om dit terrein te ontwikkelen als een hoogwaardig bedrijvenpark met een Europese uitstraling. Hiertoe werkt LRM nauw samen met de stad Genk. Met het oog op de financiële en operationele realisatie van dit project zullen ook partnerschappen worden gesloten met andere nationale en internationale partners. LRM vervult een belangrijke hefboomtaak voor de ontwikkeling van dit duurzaam bedrijventerrein met een belangrijke bijkomende hoogwaardige tewerkstelling. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, [email protected]

39


WINDTURBINEPARK

PROJECT Windturbinepark

ROL VAN LRM

LOCATIE

De Vlaamse regering wil dat vanaf 2004 3 % van het totale energieverbruik

Bree, Tongeren en Lummen.

voortkomt uit hernieuwbare energie (groene energie) Tevens heeft België het

DOEL

verdrag van Kyoto goedgekeurd en zich verbonden om voor 2012 de broeikas1990. LRM heeft samen met Interelectra enkele concrete investeringen in wind-

De realisatie van een duurzame ontwikkeling voor hernieuwbare energie dat in de eerste fase een windturbinepark omvat met een totaal vermogen van 13 MW.

parken geëvalueerd. Het is de bedoeling om samen een nieuwe vennootschap

FINANCIËLE INFORMATIE

op te richten voor dit project.

Totale investering : 18.6 miljoen euro

gasemissies met 7,5 % te verminderen ten opzichte van het referentiejaar

In de voorbereidingsfase werden de optimale inplantingsplaatsen in Limburg gekozen, is het financieel plan opgesteld en de financiering geregeld. De financiering zal in belangrijke mate gebeuren door bankkredieten. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, [email protected]

40

>>> BIJZONDERE OPDRACHTEN VAN LRM

41

Bijzondere opdrachten van LRM

CONCEPTONTWIKKELING VAN TOERISTISCHE PROJECTEN De projectwerking werd geïnitieerd door de Bestendige Deputatie van de provincie Limburg die voorafgaand advies inwon bij Toerisme Vlaanderen. Hierdoor wordt getracht het bijzonder lastig traject van concept tot ontwikkeling te versnellen en het nodige lokale draagvlak te creëren. Deze hefboomprojecten kunnen mogelijkerwijze heel wat afgeleide effecten totstand brengen voor Limburg. Zo vergroten ze de toeristische aantrekkingskracht, trekken zij veel kleine projecten aan en geven een aanzienlijke impuls aan de tewerkstelling van laaggeschoolden en vrouwen. Deze twee groepen van de beroepsbevolking zijn nog altijd sterk oververtegenwoordigd in de werkloosheidscijfers van de voormalige Limburgse mijngemeenten. Voor de opstelling van de conceptstudies beschikt LRM over een budget van 2,4 miljoen euro. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : MICHEL VERHOEVEN, [email protected]

CONCEPTONTWIKKELING VAN TOERISTISCHE PROJECTEN In 2001 gaf de Vlaamse regering opdracht aan LRM om conceptstudies uit te voeren en de projectcoördinatie te verzekeren van acht toeristische hefboomprojecten. De prioritaire projecten in het Strategisch Toeristisch Actieplan 2001-2006 van de provincie Limburg zijn : • de Oude Stad Bokrijk (Genk), • het voormalig Center Parcs terrein (Dilsen-Stokkem), • de Herkenrode-abdij (Hasselt), • het domein Kelchterhoef (HouthalenHelchteren), • het leisure park (Maasmechelen), • de voormalige mijnsite (Beringen), • het Nationaal Park Hoge Kempen, • het Pliniusproject (Tongeren).

42

>>> BEHEERSROL

43

Beheersrol

FINANCIEEL BEHEER DISCRETIONAIR BEHEER De door LRM-groep toegekende mandaten voor discretionair vermogensbeheer

LRM NV

werden in het jaar 2001 voortgezet. Alle mandaten zijn overgebracht naar NV

RESULTATEN VAN HET BOEKJAAR

Mijnen. De mandaten werden onderling vergeleken en geëvalueerd met het

De winst van het boekjaar na belastingen bedraagt 5.581.696,38 euro. De aandeelhouder beslist tot de volgende winstverdeling :

oog op een goede risicospreiding en hoger beleggingsrendement. Het behaalde rendement in dit slechte beursjaar over alle mandaten heen bedraagt 1,77 %. Op het einde van het jaar zijn de nodige waardeverminderingen geboekt voor deze effecten in portefeuille, waarvan de marktwaarde lager lag dan de boekwaarde. LENING LRM LRM heeft in 1998 een gedeelte van de lening van het Vlaamse Gewest bij een consortium van banken overgenomen. Deze lening is in de groep overgedragen aan NV Mijnen. OPRICHTING VAN NV MIJNSCHADE EN BEMALING LIMBURGS MIJNGEBIED De oprichting van een aparte vennootschap voor de regeling van de mijnschade, zoals voorgeschreven door het decreet van de Vlaamse gemeenschap van 19 december 1997, is gebeurd in dit boekjaar. De nieuwe vennootschap MBLM (Mijnschade en Bemaling Limburgs Mijngebied NV) is een dochtervennootschap van NV Mijnen.

Te bestemmen winstsaldo Winst van het boekjaar 5.581.696,38 euro Verdeling Onttrekking aan de overige reserve 764.377,87 euro Vergoeding van het kapitaal 6.346.074,25 euro

44

Raad van Bestuur

Voorzitter : André Vautmans

Gedelegeerd Bestuurder : Roland Aerden

Bestuurders : Stijn Bijnens Jos Broekmans Paul Butenaerts (ondervoorzitter) Guy Hufkens Hugo Leroi Annemie Roppe Yvan Vanbockrijck Jean Claude Van Rode Michel Van Springel

Algemeen Secretaris : Eric Indeherberge

Commissaris van de Vlaamse regering : Francis Bosmans tot 01.03.2001 Hedwig De Koker vanaf 01.03.2001

45

Consolidatiekring LRM-groep

45,00%

31,03%

MBLM

A&SAP

30,00%

Care4Data Group 33,33% 9,00% 50,00%

CHARBONTER 100,00%

50,00%

30,00%

99,90%

ETGE

0,05% SCANA NOLIKO INTL. 49,32%

SPINGROUP

18,33%

VALUE RETAIL 5,26%

46

>>> ENKELVOUDIGE JAARREKENING

47

Enkelvoudige jaarrekening in duizenden euro’s

48

ACTIVA VASTE ACTIVA II.

IMMATERIELE VASTE ACTIVA

III.

MATERIELE VASTE ACTIVA B. Installaties, machines en uitrusting

2000

336.558 314.638 5

2

122 51

125 60

71

65

FINANCIELE VASTE ACTIVA A. Verbonden ondernemingen

336.431 302.833

314.511 283.475

1. Deelnemingen

298.743

279.385

4.090

4.090

B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat

29.199

26.739

1. Deelnemingen

C. Meubilair en rollend materiaal IV.

2001

2. Vorderingen

19.967

18.695

2. Vorderingen

9.232

8.044

C. Andere financiële vaste activa

4.399

4.297

2. Vorderingen en borgtochten in contanten

4.399

4.297

VLOTTENDE ACTIVA VII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Handelsvorderingen

13.406 182.436 5.377 396

2.299 248

B. Overige vorderingen

4.981

2.051

VIII. GELDBELEGGINGEN B. Overige beleggingen

7.606 7.606

169.529 169.529

IX.

LIQUIDE MIDDELEN

X.

OVERLOPENDE REKENINGEN

TOTAAL DER ACTIVA

34

3.327

389

7.281

349.964

497.074

49

PASSIVA EIGEN VERMOGEN

2001

2000

335.964 336.728

I.

KAPITAAL A. Geplaatst kapitaal

208.047 208.047

208.047 208.047

IV.

RESERVES A. Wettelijke reserve

127.917 20.805

128.681 20.805

D. Beschikbare reserves

107.112

107.876

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

9.800

11.725

VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 4. Overige risico’s en kosten

9.800 9.800

11.725 11.725

4.200

148.621

-

107.153 107.153

SCHULDEN VIII. SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR A. Financiële schulden 4. Kredietinstellingen IX.

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen

4.200

41.265 37.209

B. Financiële schulden

2

1. Kredietinstellingen

2

-

C. Handelsschulden

206

145

1. Leveranciers

206

145

E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

269

172

1. Belastingen

101

76

2. Bezoldigingen en sociale lasten

168

96

3.723

3.739

-

203

349.964

497.074

F. Overige schulden X.

107.153

OVERLOPENDE REKENINGEN

TOTAAL DER PASSIVA

50

RESULTATENREKENING I.

2001

2000

BEDRIJFSOPBRENGSTEN

733

513

A. Omzet

647

420

86

93

-7.835 292

-2.210 206

D. Andere bedrijfsopbrengsten II.

BEDRIJFSKOSTEN A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen 1. Inkopen

292

206

B. Diensten en diverse goederen

1.054

988

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

1.426

933

100

80

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa F. Voorziening voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten

5

3

-7.102

-1.697

11.772 1.230

18.441 638

B. Opbrengsten uit vlottende activa

2.260

7.104

C. Andere financiële opbrengsten

8.282

10.699

FINANCIELE KOSTEN A. Kosten van schulden

-5.932 1.909

-14.488 7.316

- 5.371

2.651

9.394

4.521

BEDRIJFSVERLIES IV.

V.

4.958

FINANCIELE OPBRENGSTEN A. Opbrengsten uit financiële vaste activa

B. Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan bedoeld onder II. E (toevoegingen + terugnemingen) C. Andere financiële kosten

VI. WINST UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING VI. VERLIES UIT GEWONE BEDRIJFS UITOEFENING VOOR BELASTING - 1.262

2.256

51

RESULTATENREKENING (VERVOLG)

2001

VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN

6.884

C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN

6.844 -40

B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa

2000

-1.790 1.790

C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen -) E. andere uitzonderlijke kosten

40

XIII. TE BESTEDEN WINST VAN HET BOEKJAAR 5.582

RESULTAATVERWERKING A. TE BESTEMMEN WINSTSALDO 1. Te bestemmen winst van het boekjaar B. ONTTREKING AAN HET EIGEN VERMOGEN 2. Aan de reserves C. TOEVOEGING AAN HET EIGEN VERMOGEN 3. Aan de overige reserves F. UIT TE KEREN WINST 1. Vergoeding van het kapitaal

466

2001

2000

5.582

466

5.582

466

764 764 -

-466

-

466

-6.346 6.346

-

52

>>> GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

53

Geconsolideerde jaarrekening in duizenden euro’s

54

ACTIVA VASTE ACTIVA

2001

2000

96.095

110.127

II. III. IV.

IMMATERIELE VASTE ACTIVA POSITIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN MATERIELE VASTE ACTIVA A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel E. Overige materiële vaste activa

5 1.433 22.466 18.010 3.304 1.032 120

2 2.110 22.937 19.325 3.377 115 120

V.

FINANCIELE VASTE ACTIVA A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen 2. Vorderingen

72.191 18.844

85.078 18.770

16.827 2.017 53.347 25 53.322

17.233 1.537 66.308

VLOTTENDE ACTIVA

66.308

440.092 469.023

VI.

VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen

1.481

4.011 912 3.099

VII.

VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING 2.147 A. Voorraden 2.147 5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop 2.147

2.192 2.192 2.192

VIII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen IX.

GELDBELEGGINGEN B. Overige beleggingen

X. XI.

LIQUIDE MIDDELEN OVERLOPENDE REKENINGEN

TOTAAL DER ACTIVA

1.481

7.099 596 6.503

5.768 1.005 4.763

407.176 407.176

434.985 434.985

11.259 10.930

7.216 14.851

536.187

579.150

55

PASSIVA EIGEN VERMOGEN

2001

2000

364.537 359.820

I.

KAPITAAL A. Geplaatst kapitaal

208.047 208.047

208.047 208.047

III. IV. V. VII.

HERWAARDERINGSMEERWAARDEN GECONSOLIDEERDE RESERVES NEGATIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN KAPITAALSUBSIDIES

5.355 150.835 236 64

5.365 146.018 236 154

BELANGEN VAN DERDEN

-

248

VIII. BELANGEN VAN DERDEN

-

248

47.569

63.274

47.526

63.170

557 6.422 40.547

594 11.576 51.000

43

104

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELAST, BELASTINGLATENTIES IX.

A. VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B. UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES

SCHULDEN X.

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR A. Financiële schulden 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen

XI.

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Schulden > 1 jr die binnen het jr vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen C. Handelsschulden 1. Leveranciers D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden m.b.t. belast., bezold. en soc. la. 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden

XII. OVERLOPENDE REKENINGEN

TOTAAL DER PASSIVA

124.081 155.808 116.134 116.134 154 115.026 954

108.696 108.696 1 107.550 1.145

7.774 325 119 119 2.148 2.148 567 884 403 481 3.731

46.887 37.499 2.296 2.296 1.899 1.899 229 1.213 884 329 3.751

173

225

536.187

579.150

56

RESULTATENREKENING I.

2001

2000

4.415 914

1.232 555

57

23

D. Andere bedrijfsopbrengsten

3.444

654

BEDRIJFSKOSTEN (-) A. Handelsgoederen, grond en hulstoffen

9.060 7.944

4.875 4.710

1. Inkopen

7.900

5.499

BEDRIJFSOPBRENGSTEN A. Omzet C. Geproduceerde vaste activa

II.

2. Wijziging in voorraad

44

- 789

B. Diensten en diverse goederen

2.866

2.254

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

4.235

2.557

362

222

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen E. Waardeverminderingen op voorr, vorderingen

-

-3

- 6.585

- 5.493

238

628

- 4.645

- 3.643

FINANCIELE OPBRENGSTEN A. Opbrengsten uit financiele vaste activa

37.754 4.036

45.189 3.586

B. Opbrengsten uit vlottende activa

18.059

19.664

C. Andere financiele opbrengsten

15.659

21.939

FINANCIELE KOSTEN (-) A. Kosten van schulden

34.819 7.786

23.176 7.360

740

677

1.155

7.145

25.138

7.994

F. Voorzieningen voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten

III. BEDRIJFSVERLIES (-) IV.

V.

B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C. Waardeverminderingen op vlottende activa D. Andere financiele kosten VI.

WINST UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING

VII. VERLIES UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING

18.370 - 1.710

57

RESULTATENREKENING (VERVOLG) VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN A. Terugneming van afschrijving C. Terugn. van waardeverm. op fin. vaste activa

2001

2000

15.396 8

5.636 -

358

557

D. Terugn. van voorzien. vr. uitz. risico’s

9.040

1.884

E. Meerwaarden bij realisatie van vaste activa

1.749

3.071

F. Andere uitzonderlijke opbrengsten

4.241

124

796 250

1.745 598

77

535

E. Minderwaarden bij realisatie van vaste activa

363

579

F. Andere uitzonderlijke kosten

106

33

12.890

22.261

9

21

24 24

141 141

XII. WINST VAN HET BOEKJAAR

12.875

22.141

XIII. AANDEEL IN RESULTAAT ONDERN. MET VERMOGMUT A. Winstresultaten

- 1.712

517

VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN (-) B. Uitzonderlijke afschr. op consol.verschil. C. Waardeverm. op financiele vaste activa

IX.

WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTINGEN

X.

OVERBOEKING AAN DE UITGESTELDE BELASTING

XI.

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT A. Belastingen

B. Verliesresultaten

XIV. GECONSOLIDEERDE WINST

78

1.149

- 1.790

- 632

11.163

22.658

11.163

22.611

A. AANDEEL VAN DERDEN B. AANDEEL VAN DE GROEP

47

58

HET LRM-TEAM : Gedelegeerd Bestuurder: Roland Aerden Algemeen Secretaris: Eric Indeherberge Financieel directeur: Theo Donné Attaché van de Gedelegeerd Bestuurder: Luc Duyssens Investeringsteam: • Coördinator bedrijfsfinanciering: Guido Quanten • Investment managers: - Peter Croonen - Freddy Daniëls - Dennis Edey - Bert Fransens - Jan Vandommele • Financieel analyst: Stephan Elens Projectontwikkeling: • Projectingenieur: Johan Willems • Projectmedewerker: Martine Delvaux Strategisch Toeristisch Actieplan: • Manager Toeristische Projecten: Michel Verhoeven • Projectmedewerker: Ria Verheyen

59

Havermarkt 22 B-3500 Hasselt Tel.: +32-11-24-68-31 Fax: +32-11-24-68-50 e-mail: [email protected] http://www.lrm.be

60

Havermarkt 22 B-3500 Hasselt Tel.: +32-11-24-68-31 Fax: +32-11-24-68-50 e-mail: [email protected] http://www.lrm.be

1 J A A R V E R S L A G

Recommend Documents