_ J a a r v e r s l a g _

Jaarverslag 2007

9010025 - v2 - April 2008 - v.u. Luc Desomer, Communicatie en Externe relaties - Eandis - Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle

Eandis

Jaarverslag 2007

_ Jaarverslag 2007 _

Inhoud Woord vooraf van de voorzitter van de Raad van Bestuur

3

Verslag van de Raad van Bestuur

6

Voorstelling van de vennootschap

8

Bestuursorganen

8

Herziening organisatiestructuur

9

Administratieve gegevens

10

Nuttige contacten

10

Werkingsgebied Eandis

11

Profiel

12

Kerncijfers op 31.12.2007

14

Participaties

15

Aandeelhouders

15

Missie, Visie, Strategie, Waarden

16

Activiteitenverslag

20

De uitbating en het beheer van de netten

20

Informatie- en Communicatietechnologie

28

Het klantengebeuren

30

Financieel en administratief beheer

36

De medewerkers van Eandis

46

Communicatie en Externe relaties

50

Preventie, Bescherming en Milieu

53

Corporate Governance

56

De Stroomlijn

60

Diverse activiteiten

61

Vooruitzichten

64

Financieel verslag - Jaarrekening Eandis

69

Verslag van de Commissaris

70

Balans en resultatenrekening Eandis

72

Toelichting

79

Sociale balans

99

Waarderingsregels Financieel verslag - Geconsolideerde jaarrekening

2 Jaarverslag Eandis 2007

102 104


105

Geconsolideerde balans en resultatenrekening

108

Toelichting

115

Woord vooraf van de voorzitter van de Raad van Bestuur Beste lezer, Graag blik ik terug op het voorbije jaar. 2007 is een belangrijk jaar geweest voor Eandis, een jaar waarin we ons ten volle hebben kunnen ontwikkelen, een jaar waarin we op kruissnelheid zijn gekomen. Vandaag speelt Eandis in Vlaanderen een cruciale rol in alles wat met de distributie van elektriciteit en aardgas te maken heeft. We zijn een onmisbare schakel geworden in de maatschappelijke opdracht die de distributienetbeheerders te vervullen hebben. Eandis brengt elektriciteit en aardgas tot bij de klant. Wanneer we de cijfers op Europees niveau bekijken, dan stellen we vast dat we tot de besten behoren op het vlak van betrouwbaarheid van de netten en leveringszekerheid. Dat zijn resultaten waarop we terecht trots mogen zijn. Het gebruik van elektriciteit en aardgas is een basisrecht voor elke inwoner. Dat is trouwens duidelijk vertaald in de missie van Eandis. Zo organiseren wij de energielevering aan mensen die het financieel moeilijk hebben en niet meer bij hun energieleverancier terechtkunnen. Deze nieuwe rol van de distributienetbeheerders is, vanaf de liberalisering in juli 2003, maar geleidelijk op gang gekomen. Het aantal dergelijke leveringen is in de voorbije drie jaar zowat verdubbeld, maar lijkt vandaag gelukkig te stabiliseren. De sociale openbaredienstverplichtingen vormen alvast een niet te onderschatten taak, die Eandis zeer ter harte neemt. Eandis heeft ook als opdracht het zuinig gebruik van energie te bevorderen. Het REG-actieplan 2007 van de distributienetbeheerders stelde een besparing van primaire energie voorop van 1 % voor hoogspanning en 2,2 % voor laagspanning. Voor de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders betekende dat in totaal een besparing van zo’n 441 gigawattuur, een doelstelling die we ruimschoots hebben behaald.

In 2007 heeft Eandis zich ten volle ingezet om het publiek verder te sensibiliseren voor rationeel energiegebruik of REG. En de resultaten liegen er niet om: het aantal premieaanvragen neemt exponentieel toe. En er zijn nog meer projecten gestart. Zo is voorzien om in de periode 2007-2009 energiescans uit te voeren bij 2 % van de huishoudelijke elektriciteitsklanten. De energiesnoeiers geven tips om minder energie te verbruiken, niet alleen bij mensen met betaalmoeilijkheden maar bij alle gezinnen. Dergelijke initiatieven leveren een bijdrage om de opwarming van de aarde tegen te gaan. Ook dat is een aspect van de maatschappelijke opdracht die Eandis met grote verantwoordelijkheidszin invult. En daar ben ik bijzonder verheugd om. Op het vlak van informatica, zijn in 2007 belangrijke stappen gezet. Met de projecten ‘Mobile’ en ‘Work Force Management’ bewegen we ons verder op de informatiesnelweg. De ontwikkeling van een geïntegreerd informaticaplatform stelde een definitief einde aan het oude klantenbeheersysteem voor residentiële en professionele klanten. En wat de ICT-ontvlechting betreft, is de aanbesteding om een eigen ICTsysteem uit te bouwen, met succes afgewerkt. Het kost enorme inspanningen, maar we zijn ervan overtuigd dat we onze afspraken met de gewestelijke regulator zullen nakomen om onze onafhankelijkheid op het vlak van informatica volledig te realiseren tegen 2010. De verwachtingen van de maatschappij, de regulatoren, onze bestuurders en de distributienetbeheerders met betrekking tot dienstverlening en kostenbeheersing zijn zeer groot. Het is onze permanente intentie om de beschikbare middelen optimaal aan te wenden om op een kostenefficiënte, technisch verantwoorde en bedrijfszekere manier de bedrijfsnetten uit te baten. Binnen Eandis wordt dan ook veel aandacht besteed aan ‘asset management’ voor het beheer van de materiële middelen.


Op technisch vlak staat de gemengde sector voor aanzienlijke extra investeringen die de komende jaren zouden kunnen oplopen tot 2,7 miljard euro. Die investeringen vloeien niet voort uit onze eigen exploitatiebehoeften, maar zijn het gevolg van wettelijke verplichtingen of te verwachten ontwikkelingen die we niet in de hand hebben. Zo is er de verdere uitbreiding van het aardgasnet om aan de verplichtingen van het Vlaamse decreet ter zake te voldoen. Daar hangt een prijskaartje van 700 miljoen euro aan vast. Dan is er nog de omschakeling van het net van laag- naar hoogcalorisch gas in het geval het contract voor Slochterengas niet wordt verlengd. Die ombouw zou eveneens 700 miljoen euro kunnen kosten. En er is het door de VREG gevraagde onderzoek om desgevallend nieuwe telegelezen meters te voorzien voor alle netgebruikers. De invoering van dergelijke meters zou tot 1,3 miljard euro kunnen oplopen. Indien al deze projecten doorgaan, zou dat een gevoelige impact hebben op de distributienettarieven, een dossier dat momenteel volop in de actualiteit staat. Of deze kostenverhoging dan globaal door terugverdieneffecten zal worden geneutraliseerd, zal in de opportuniteitsoverweging door de bevoegde overheden mee moeten worden opgenomen. De distributienettarieven voor elektriciteit en aardgas zijn een weerspiegeling van alle kosten die noodzakelijk zijn om de opdrachten van de distributienetbeheerders uit te voeren. De bevoegdheid om de distributienettarieven goed te keuren, berust bij de federale regulator CREG. De distributienettarieven maken ongeveer 30 % uit van de elektriciteitsprijs en 20 % van de gasprijs. Elke stijging of daling van het distributienettarief heeft dus maar invloed op ongeveer een derde of een vijfde van de uiteindelijke elektriciteitsen gasprijs.


De kosten die nodig zijn voor de uitvoering van de aan de distributienetbeheerders opgelegde taken, zijn grosso modo in twee grote groepen op te delen: niet-beheersbare en beheersbare kosten. Tot de niet-beheersbare kosten behoren onder meer heffingen, belastingen, opgelegde kostenverminderingen en kosten voor openbaredienstverplichtingen die aan de distributienetbeheerders worden opgelegd en de laatste vier jaar flink zijn toegenomen. De distributienetbeheerders en Eandis doen geen uitspraak over de diverse verplichtingen en de daaraan verbonden kosten, die maatschappelijk zijn ingegeven. Maar elke kost moet tarifair worden vertaald en de distributienetbeheerders hebben zelf geen impact op deze niet-beheersbare kosten. De beheersbare kosten omvatten de eigen operationele kosten van de distributienetbeheerders zoals kosten voor bezoldigingen en sociale lasten, aankoop van goederen en diensten … Deze eigen beheersbare kosten zijn voor de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders in de periode van 2004 tot 2008 fel gedaald: voor elektriciteit met -20,5 % en voor aardgas met -14,1 %. De distributienettarieven 2008 van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders behoren tot de laagste van alle Belgische distributienetbeheerders. Een benchmark wijst uit dat de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders het hoogst scoren op vlak van effectiviteit en performantie en dat ze de meeste besparingen hebben gerealiseerd. De voorbije jaren zijn de beheersbare kosten, de enige factor waarop de distributienetbeheerders operationeel kunnen ingrijpen, substantieel gedaald dankzij de vele inspanningen om de efficiëntie te verbeteren. Deze inspanningen zullen ook in de volgende gereguleerde periode worden verdergezet. De kostenbesparende inspanningen van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders en Eandis komen ten goede aan de Vlaamse gezinnen en bedrijven.

Wat de tarifaire context betreft, hoop ik dat de in 2007 afgesloten dading met de CREG een goede basis mag zijn om in een sereen klimaat verder te onderhandelen over de invoering van meerjarentarieven vanaf 2009. Meerjarentarieven zijn van groot belang voor de consument omdat ze transparantie en stabiliteit bieden. De consument kan dan met zekerheid weten wat hij de komende jaren zal betalen voor de distributie van zijn energie. En ook voor Eandis zijn meerjarentarieven belangrijk omdat ze de basis vormen voor een stabiele begroting. De samenleving heeft ons een belangrijke taak toebedeeld, met verschillende facetten, niet alleen op vlak van distributienetten en aansluitingen, maar ook op sociaal en ecologisch vlak. Op middellange en lange termijn zal Eandis worden geconfronteerd met nieuwe uitdagingen op diverse fronten en met nieuwe wettelijke verplichtingen die een extra werkbelasting voor Eandis tot gevolg hebben. Maar ik kijk met vertrouwen de toekomst tegemoet, een vertrouwen dat gestoeld is op een constructieve samenwerking op alle niveaus: niet alleen binnen Eandis en haar Raad van Bestuur, maar ook met de bestuursorganen van alle Vlaamse gemengde distributienetbeheerders. Eandis is een bedrijf in beweging dat zich constant aanpast aan de talrijke en veelzijdige opdrachten en aan de nieuwe ontwikkelingen. Meer en meer profileert Eandis zich als een belangrijke en aantrekkelijke werkgever die binnen haar missie en visie de volgende waarden hanteert: onafhankelijkheid, performantie, aandacht voor de medewerkers, klantgerichtheid

en zin voor verantwoordelijkheid. We trekken nieuwe krachten aan via alle mogelijke kanalen: met advertenties, op jobbeurzen, via websites … Ten aanzien van het onderwijs is een beleid uitgestippeld om de interesse voor technische studierichtingen aan te wakkeren en werken bij Eandis te promoten. De resultaten bleven niet uit. Het voorbije jaar werden maar liefst 660 vacatures ingevuld. Eind 2007 telden we bijna 3 600 medewerkers. En dat aantal zal nog stijgen. 2007 was het eerste volle kalenderjaar onder de naam Eandis, een jaar waarin we een eigen dynamiek hebben ontwikkeld en een eigen gezicht hebben gekregen. Eandis is een merk geworden, een sterk merk. En ik meen te mogen stellen dat Eandis in 2007 enorme inspanningen heeft geleverd om het vertrouwen van haar 4 miljoen klanten waard te zijn. Wij bereiden ons vandaag voor op de toekomst. Ik ben ervan overtuigd dat Eandis met de blijvende steun van haar aandeelhouders en de tomeloze inzet van al haar medewerkers, waarvoor ik hen dank, ook deze uitdagingen tot een goed einde zal brengen.

Geert Versnick Voorzitter Raad van Bestuur


Verslag van de Raad van Bestuur Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, hebben wij de eer u verslag uit te brengen over de activiteiten van Eandis cvba tijdens het vijfde boekjaar. In het verslag vindt u de belangrijkste gebeurtenissen van de voorbije periode. Tevens leggen wij u de jaarrekening voor, namelijk de balans, de resultatenrekening met commentaar en de toelichting, afgesloten per 31 december 2007, en de winstverdeling. Gedurende het afgelopen boekjaar zijn geen bijzondere werkzaamheden verricht op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. De vennootschap heeft geen bijkantoren. Het kapitaal heeft in de loop van het verslagjaar geen wijzigingen ondergaan. Er zijn geen vermeldingen genoteerd met betrekking tot het verkrijgen van eigen aandelen. Er is geen verwerving van aandelen van de moedervennootschap of door een dochtervennootschap.


Er is geen tegenstrijdigheid van belangen vastgesteld conform artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen. De vennootschap gebruikt geen afgeleide financiële instrumenten (‘derivaten’) op een wijze die van betekenis is voor de beoordeling van haar activa, passiva, financiële positie en resultaat. Bovenop de door de Algemene Vergadering vastgelegde vergoeding voor de controlewerkzaamheden uitgevoerd door de commissaris van de vennootschap, namelijk Deloitte Bedrijfsrevisoren met als vaste vertegenwoordiger de heer Dirk Cleymans, werd voor de interventie naar aanleiding van de IFRS consolidatie over 2006 een bedrag van 32 403 euro aangerekend. Deze bijkomende vergoeding viel integraal ten laste van de vennootschap. Na het einde van het boekjaar werden geen belangrijke gebeurtenissen genoteerd die een impact hebben op de u voorgelegde gegevens. De onderneming wordt in haar werking geconfronteerd met een aantal onzekerheden en risico’s. Zij houdt deze onzekerheden en risico’s evenwel maximaal onder controle of reduceert ze door een permanente opvolging ervan en door de implementatie van diverse procedures en punctuele maatregelen.

De Raad van Bestuur 5 maart 2008

7 Jaarverslag Eandis 2007 Jaarverslag Eandis 2007

Voorstelling van de vennootschap Bestuursorganen Raad van Bestuur

Voorzitter Geert Versnick

1ste

2 de

3 de

Luc Dehaene

Cathy Plasman

Walter Peeraer

Ondervoorzitter

Ondervoorzitter

Ondervoorzitter

Leden

Jos Ansoms

Alfred Becquaert

Ann Coolsaet

Christiaan De Groof

Guido Decorte

Bart Martens

Patrick Mensalt

Mike Nachtegael

Dirk Otte

André Sarens

Filip Thienpont

Johan Timmermans

Secretaris

Louis Tobback


Paul Van de Casteele

Dirk Vansina

Tom Vervoort

Nick Vandevelde

Uitvoerend Comité

Managementcomité

Auditcomité

Voorzitter Geert Versnick

Voorzitter Guy Peeters

Voorzitter Jos Ansoms

1ste Ondervoorzitter Luc Dehaene

Ondervoorzitter Luc De Bruycker

2de Ondervoorzitter Cathy Plasman

Leden Geert Craeynest Frank Demeyer Luc Desomer Paul Gistelinck Erwin Herzeel David Termont Stefan Vancampenhout Walter Van den Bossche

Leden André Sarens Louis Tobback Paul Van de Casteele Geert Versnick

Leden Jos Ansoms Ann Coolsaet Guido Decorte Bart Martens Patrick Mensalt Mike Nachtegael Dirk Otte Filip Thienpont Johan Timmermans Louis Tobback Paul Van de Casteele Dirk Vansina Tom Vervoort Secretaris Nick Vandevelde

Secretaris Nick Vandevelde

HR-comité Voorzitter Geert Versnick Leden Jos Ansoms Alfred Becquaert Luc Dehaene Cathy Plasman Secretaris

Nick Vandevelde

Herziening organisatiestructuur Sinds de oprichting van Eandis in maart 2006, is heel wat gewijzigd in de marktomgeving waarin we functioneren. Vandaag moet de organisatie rekening houden met zowel externe als interne ontwikkelingen. Om passend in te spelen op al die ontwikkelingen heeft de Raad van Bestuur op 7 februari 2007 beslist om tot een herschikking van de organisatiestructuur over te gaan. Daarbij werd een structuur uitgetekend op basis van een Managementcomité (in plaats van een Managementteam en een Operationeel Team) bestaande uit 10 leden, met ingang van 7 februari 2007. Naar aanleiding van deze beslissing werden de statuten van Eandis aangepast. Dat alles werd geofficialiseerd op een Buitengewone Algemene Vergadering op 6 juni 2007.


Administratieve gegevens • Oprichting

op 29 april 2002 te Brussel (onder de naam Electrabel Netmanagement Flanders nv en later Electrabel Netten Vlaanderen nv); op 30 maart 2006 omgevormd tot Eandis cvba

• Vennootschapsvorm

cvba (coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid)

• Zetel van de vennootschap

Brusselsesteenweg 199 in 9090 Melle (vanaf 1 januari 2008)

• Ondernemingsnummer

0477.445.084

• BTW-nummer

BE 0477.445.084

• Geregistreerd aannemer

onder nr. 04.27.11

• Website

www.eandis.be

• Algemeen correspondentieadres Eandis cvba Brusselsesteenweg 199 9090 Melle • Jaarverslag 2007

1 januari 2007 - 31 december 2007, vijfde boekjaar

Nuttige contacten • Algemeen nummer 078 35 35 34 werkdagen 8-20 uur, zaterdag 9-13 uur Vragen over nieuwe aansluitingen, verzwaren van aansluitingen, verplaatsen en vervangen van meters, vragen over de opneming van meterstanden, rationeel energiegebruik (REG), budgetmeters en dienstverlening sociale leverancier • Gasreuk 0800 65 0 65 - 24 uur op 24 en 7 dagen op 7 • Storingen en defecten 078 35 35 00 - 24 uur op 24 en 7 dagen op 7 • Doven en slechthorenden kunnen gasreuk, storingen en defecten melden via sms-codebericht naar 0477 77 70 80 Meer info op www.eandis.be • Defecte straatlampen 0800 6 35 35 - www.straatlampen.be - 24 uur op 24, 7 dagen op 7 • Ombudsdienst 0800 6 00 01 werkdagen 8 - 20 uur, zaterdag 9-13 uur Postbus 60, 9090 Melle


Werkingsgebied Eandis Distributienetbeheerders elektriciteit Baarle-Hertog

Essen

Hoogstraten Ravels

Kalmthout

Sint-Laureins

De Haan Zuienkerke

Damme Brugge

Oostende

Nieuwpoort

Ichtegem

Zedelgem Oostkamp

Knesselare

De Panne

Aalter

Stekene

Eeklo

Maldegem Beernem

Wachtebeke Moerbeke

Waarschoot

Sint GillisWaas

Assenede

Kaprijke

Jabbeke

Koksijde

Brecht

Sint-Niklaas

Evergem

Zomergem Lovendegem

Lochristi

Waasmunster

Lokeren

Hamme

Antwerpen

Beveren

Malle

Schoten

Schilde Zoersel Wijnegem

Zwijndrecht

Wommelgem Borsbeek Ranst Mortsel Edegem Kruibeke Hove Aartselaar Temse Lier Kontich Lint Schelle Boom

Bornem

OudTurnhout

Arendonk

Retie

Lille

Dessel

Kasterlee

Vorselaar Zandhoven Grobbendonk Herentals Olen Herenthout

Mol Geel

Balen

Berlaar

Westerlo HeistOp-DenBerg Hulshout Herselt

Im

Puurs Zele SintWillebroek Gent Destelbergen Putte Amands Laarne Berlare Dendermonde Mechelen SintBonheiden Londerzeel KapelleMartensTielt ScherpenheuvelKeerbergen Wetteren Pittem Buggenhout op-denDeinze Latem Wichelen Melle Tremelo Lebbeke De Pinte Bos Aarschot Zichem Alveringem Lo-Reninge Boortmeerbeek Ardooie Merelbeke Houthulst Zemst Dentergem Meise Opwijk Lede Haacht Rotselaar Meulebeke Nazareth Staden Zulte Oosterzele Merchtem Grimbergen Aalst SintOostrozebeke Roeselare Izegem LangemarkVilvoorde Lievens- ErpeGavere Poelkapelle Ingelmunster Houtem Mere Wielsbeke Zingem Vleteren Asse Herent Kruishoutem Wemmel Machelen Affligem Haaltert Moorslede Zwalm Kortenberg Waregem Denderleeuw Ternat Zaventem Leuven Oudenaarde Zottegem Herzele Zonnebeke Poperinge Ieper Kuurne Liedekerke WortegemKraainem Dilbeek Deerlijk Petegem Roosdaal Boutersem Wezembeek- Bertem Wevelgem Horebeke Brussel Anzegem Oppem Ninove Bierbeek Kortrijk Wervik Lennik Tervuren Tienen Lierde Menen SintMaarkedal Brakel Zwevegem Drogenbos Huldenberg PietersGeraardsbergen Heuvelland Hoegaarden Avelgem Kluisbergen Leeuw Mesen Linkebeek Overijse Hoeilaart Beersel SintMont- Ronse CominesGenesiusde-l'Enclus Warneton Spiere-Helkijn Rode Halle Ellezelles Bever Celles Wingene

Veurne

Kortemark

Nevele

Ruiselede

Lichtervelde

Ga

Meerhout

Duffel SintKatelijneWaver

Rumst

Turnhout

Beerse

Brasschaat

Blankenberge

Merksplas

Rijkevorsel

Stabroek Kapellen

Knokke-Heist

Bredene

Wuustwezel

In

Diest

Ive

Ive

Gaselwest Imewo

Si

Intergem IMEA

Frasnes-Lez-Anvaing

Iveka IGAO Iverlek Sibelgas

Distributienetbeheerders aardgas

Baarle-Hertog Essen

Hoogstraten Ravels

Kalmthout

Wuustwezel Merksplas

Stabroek Kapellen Brasschaat

Knokke-Heist Blankenberge De Haan Bredene

Zuienkerke Brugge

Oostende

Koksijde

Ichtegem

Maldegem

Zedelgem Oostkamp

Beernem

De Panne

Knesselare Aalter

Wingene

Veurne

Assenede

Kaprijke

Jabbeke

Nieuwpoort

Sint-Laureins

Damme

Ruiselede

Stekene

Eeklo Waarschoot

Wachtebeke Moerbeke

Lokeren

Destelbergen Laarne

Zele

Schoten

Schilde

Wijnegem Wommelgem Borsbeek Ranst Mortsel

Kruibeke

Waasmunster Hamme

Nevele

Zwijndrecht

Temse Lochristi

Antwerpen

Beveren

Sint-Niklaas

Evergem

Zomergem Lovendegem

Sint GillisWaas

Bornem SintAmands

Rijkevorsel Brecht

Edegem Hove Aartselaar Schelle Kontich Lint

Boom Rumst Puurs Willebroek

Lier

Duffel SintKatelijneWaver

Beerse

Turnhout

Malle Zoersel

Lille

Arendonk

Retie Dessel

Kasterlee

Vorselaar Zandhoven Grobbendonk Herentals Olen Herenthout Berlaar

OudTurnhout

Mol Geel

Balen Meerhout

Westerlo HeistOp-Den- Hulshout Berg Herselt

Gent Putte Berlare Dendermonde Mechelen SintBonheiden Londerzeel KapelleMartensScherpenheuvelKeerbergen Wetteren Buggenhout Op-DenLatem Wichelen Melle Tremelo Lebbeke Aarschot Zichem Diest Bos Boortmeerbeek Lo-Reninge De Pinte Houthulst Zemst Dentergem Meise Opwijk Merelbeke Lede Haacht Rotselaar Meulebeke Staden Nazareth Zulte Merchtem Grimbergen Aalst Oosterzele SintRoeselare Izegem Oostrozebeke ErpeLangemarkVilvoorde Gavere Lievens- Mere Poelkapelle Ingelmunster Vleteren Houtem Wielsbeke Zingem Asse Herent Kruishoutem Wemmel Machelen Affligem Haaltert Moorslede Zwalm Kortenberg Waregem Denderleeuw Ternat Zaventem Leuven Oudenaarde Zottegem Herzele Zonnebeke Poperinge Ieper Kuurne Liedekerke WortegemKraainem Dilbeek Deerlijk Petegem Roosdaal Boutersem Wezembeek- Bertem Wevelgem Anzegem Horebeke Brussel Oppem Ninove Bierbeek Kortrijk Wervik Lennik Tienen Lierde Tervuren Menen SintMaarkedal Brakel Zwevegem Huldenberg Pieters- Drogenbos Geraardsbergen Heuvelland Hoegaarden Kluisbergen Avelgem Leeuw Mesen Linkebeek Overijse Hoeilaart Beersel SintCominesRonse MontGenesiusWarneton de-l'Enclus Spiere-Helkijn Rode Ellezelles Halle Celles Bever Kortemark

Alveringem

Lichtervelde

Pittem Ardooie

Tielt

Deinze

Frasnes-Lez-Anvaing


IM

Profiel Eandis is het onafhankelijk dienstverlenend bedrijf dat exploitatietaken uitvoert voor de gemengde Vlaamse distributienetbeheerders Gaselwest, IGAO, IMEA, Imewo, Intergem, Iveka, Iverlek en Sibelgas. Eandis is actief in 239 steden en gemeenten en telde op datum van 31 december 2007 bijna 3 600 medewerkers. Eandis wil een kwalitatief hoogstaande dienstverlening aanbieden om haar opdrachten efficiënt, klantvriendelijk en kostenbewust uit te voeren. Eandis brengt, met aandacht voor mens en omgeving, dag en nacht elektriciteit en aardgas op een betrouwbare en veilige manier tot bij elke klant in haar werkingsgebied. Vanuit de maatschappelijke opdracht bevordert Eandis het zuinig gebruik van energie en organiseert zij de energielevering bij mensen met betaalmoeilijkheden.

Wat doet Eandis? • • • • • • • • • • •

Werken aan distributienetten Elektriciteit tot bij de klant brengen via het midden- en laagspanningsnet Aardgas tot bij de klant brengen via het midden- en lagedruknet Werken aan aansluitingen Storingen en defecten aan de distributienetten oplossen Meterstanden opnemen en verbruiksgegevens beheren (Sociale) openbaredienstverplichtingen uitvoeren Rationeel energiegebruik bevorderen en REG-premies uitkeren Het toegangsregister beheren Straatlampen herstellen Budgetmeters plaatsen

Eandis gaat daarbij procesgestuurd te werk en streeft ernaar dat de vooropgestelde strategische doelstellingen via procesdomeinen en bedrijfsobjectieven ertoe leiden dat de kwaliteit van de service gewaarborgd blijft.


De hoofdprocesdomeinen zijn: • • • • • •

ontwikkelen van de netten elektriciteit, aardgas en openbare verlichting investeringswerken aan de netten elektriciteit, aardgas en openbare verlichting werken aan aansluitingen exploiteren van de netten elektriciteit, aardgas en openbare verlichting realiseren van openbaredienstverplichtingen verwerken van klantgegevens.

De ondersteunende procesdomeinen zijn: • • • • • • • • • •

personeelsbeheer intern beheer beheer logistieke middelen beheer veiligheid technisch beheer financieel beheer juridisch beheer beheer IT beheer communicatie corporate governance.

Zij leveren de noodzakelijke middelen ter ondersteuning van de hoofdprocesdomeinen.


Kerncijfers op 31.12.2007 Eandis Financieel Balanstotaal Omzet

949,0 miljoen euro 1 108,88 miljoen euro

Personeel Aantal personeelsleden Voltijds equivalent

3 570 3 468,91

Exploitatiecijfers (in opdracht van de distributienetbeheerders) Aardgas Aansluitingspunten Lagedruknet (km) Middendruknet (km)

1 441 427 29 444 7 067

Elektriciteit Aansluitingspunten laagspanning

2 427 909

Aansluitingspunten middenspanning

15 373

Laagspanningsnet (km)

54 842

Middenspanningsnet (km)

31 085

Lampen openbare verlichting, monumentenverlichting, verkeerssignalisatie...

796 748

Rationeel energiegebruik (REG) Primaire energiebesparing

930 GWh

Toegekende REG-premies

71 788

Bedrag uitgekeerde premies

19 629 612 euro

Sociale openbaredienstverplichtingen Klanten sociale leverancier • Elektriciteit • Aardgas

39 053 29 430

Opgestelde budgetmeters

41 453

Actieve budgetmeters

26 631

Oplaadpunten budgetmeterkaarten

266

LAC-zittingen

1 733

LAC-dossiers

55 593

Klantencontacten Klantenkantoren Bezoekers Telefonische oproepen callcenter


24 171 557 1 690 214

Participaties Naast de participatie in Laborelec (1 aandeel) is de voornaamste participatie die Eandis aanhoudt in andere vennootschappen de participatie in de coöperatieve vennootschap De Stroomlijn. Eandis is eigenaar van 1 648 aandelen De Stroomlijn op een totaal van 2 500 aandelen, hetzij 66 % min 2 aandelen. Twee leden van het Managementcomité van Eandis, met name de heren Luc De Bruycker en David Termont, houden elk één aandeel in de cvba De Stroomlijn aan. De overige aandelen van De Stroomlijn zijn in het bezit van de Tussengemeentelijke Maatschappij der Vlaanderen voor Watervoorziening cvba (TMVW) voor 849 aandelen en de heer Ludy Modderie, directeur-generaal TMVW, voor één aandeel. Eandis heeft de participaties van Electrabel overgenomen in de bedrijvencentra gelegen op het grondgebied van de distributienetbeheerders Gaselwest (bedrijvencentra Kortrijk, Roeselare, Vlaamse Ardennen, Waregem en Westhoek), Imewo (bedrijvencentra Brugge, Gent, Meetjesland en Oostende) en Iveka (bedrijvencentra Kempen en Rupelstreek).

Aandeelhouders De gemengde Vlaamse distributienetbeheerders voor elektriciteit en gas zijn de aandeelhouders van Eandis.

Distributienetbeheerder

Aantal aandelen

% op totaal

Gaselwest

57 830

16,60

IGAO

30 606

8,78

IMEA

27 832

7,99

Imewo

78 105

22,42

Intergem

36 425

10,45

Iveka

41 196

11,82

Iverlek

67 701

19,43

Sibelgas

8 736

2,51

TOTAAL

348 431

100,00

De aandeelhoudersstructuur is niet gewijzigd tegenover het vorige boekjaar. Het kapitaal van elk van deze distributienetbeheerders is op zijn beurt in handen van diverse openbare besturen (gemeenten en provincies) voor 70 % en van de naamloze vennootschap Electrabel voor 30 %.


Missie, Visie, Strategie, Waarden Missie De missie geeft aan wat onze reden van bestaan is. Energie is een basisbehoefte voor iedereen. Wij brengen, met aandacht voor mens en omgeving, dag en nacht elektriciteit en aardgas op een betrouwbare en veilige manier tot bij elke klant in ons werkingsgebied. Vanuit onze maatschappelijke opdracht bevorderen wij het zuinig gebruik van energie en organiseren wij de energielevering bij mensen met betaalmoeilijkheden. Visie De visie geeft aan waar de organisatie heen wil op middellange termijn. We streven voortdurend naar meerwaarde voor de aandeelhouders, de klanten, de medewerkers en de overheid en willen daarom: • • • • •

symbool staan voor een kwaliteitsvolle dienstverlening het referentiepunt zijn van alle nutsbedrijven in België de maatschappelijke rol vervullen die de overheid van ons verwacht een aantrekkelijk bedrijf zijn op de arbeidsmarkt de marktwaarde van Eandis optimaliseren.

Strategie De strategie zegt hoe de organisatie haar visie wil realiseren. Door: • permanent te werken aan de competentie en de tevredenheid van de medewerkers • aandacht te hebben voor veiligheid en milieu • initiatieven te bevorderen en door: • onze processen actief te beheren • op ethische wijze te ondernemen • gericht communicatie te voeren en tevens te garanderen dat we: • diensten verlenen op de meest klantgerichte manier • beantwoorden aan de eisen van de regulatoren • onze financiële performantie verhogen beogen we aandeelhouderswaarde te optimaliseren op korte en lange termijn.


Waarden De waarden geven aan hoe we als individuele medewerker de visie van het bedrijf realiseren. Bij de uitvoering van onze activiteiten houden we vijf basiswaarden voor ogen: • • • • •

klantgerichtheid performantie onafhankelijkheid aandacht voor de medewerkers zin voor verantwoordelijkheid.


Haalt hij nog die bal? Lukt hem nog die voorzet? Eén ding is zeker: deze jongen heeft energie.

De energie die jij nodig hebt, die brengen wij in huis.



Activiteitenverslag De uitbating en het beheer van de netten Eandis brengt, met aandacht voor mens en omgeving, dag en nacht elektriciteit en aardgas op een betrouwbare en veilige manier tot bij elke klant in ons werkingsgebied. In 2007 maakten de medewerkers in de infrastructuurgebieden ruim 50 000 nieuwe aansluitingen: zo’n 22 000 voor elektriciteit en 29 000 voor aardgas. Er werd 3 373 kilometer elektriciteitsnet en 1 561 kilometer gasnet aangelegd. Eandis heeft, namens de distributienetbeheerders voor een bedrag van 527 948 377 euro bestellingen geplaatst. Onze netten behoren tot de betrouwbaarste van Europa, en dat willen we zo houden. Soms zijn ingrijpende werken op het net nodig. Daarbij houden we één doelstelling voor ogen: doordacht investeren zonder de dienstverlening in het gedrang te brengen. Eandis is een bedrijf in beweging, dat zich ook aanpast aan de laatste nieuwe ontwikkelingen. De belangrijkste projecten die in 2007 werden opgestart zijn Mobile, Work Force Management, Hipex, Lopex en Asset Management, dat de innoverende aanpak binnen ons bedrijf aantoont.


Projecten Mobile en Work Force Management Het project Mobile heeft als doel een draagbare pc ter beschikking te stellen van agenten op het terrein om een communicatie in twee richtingen mogelijk te maken tussen het kantoor en het terrein. Mobile is dus een project dat de infrastructuur aanbiedt om te communiceren tussen het kantoor en de buitenmedewerkers - heen en terug - om • de werkopdrachten naar het terrein door te sturen • de nodige gegevens van het terrein terug te krijgen • te plannen en databankgegevens uit te wisselen. Work Force Management (of WFM) is een project dat instaat voor de invoering van twee informaticaapplicaties. Enerzijds Click voor de optimalisatie van de kortetermijnplanning van de techniekers en anderzijds ‘Beheer van Middelen’, een databeheersysteem van beschikbare middelen en mensen. Beide applicaties hebben tot doel om op een zo efficiënt mogelijke manier de juiste man op het juiste moment op de juiste plaats te krijgen. De invoering van Mobile en Work Force Management zal vooral impact hebben op de manier waarop Eandis de netinfrastructuur uitbaat. De vrijmaking van de energiemarkt noopt tot kostenbesparingen. Om dit te doen, willen we efficiënter en moderner gaan werken, via Mobile en WFM. Op deze manier kunnen de techniekers zich ook meer concentreren op de techniek en minder op het papierwerk. In eerste instantie worden de toepassingen zo gebruiksvriendelijk mogelijk gemaakt en wordt er voor iedereen voldoende en (aan)gepaste opleiding voorzien. De schermen zetten de gebruiker aan tot het ingeven van juiste gegevens op de juiste plaats. Het ingeven van correcte gegevens in de computer is belangrijk om een volledig beeld te krijgen op het werk.


Projecten Hipex en Lopex Binnen de projecten Hipex en Lopex werd, ter vervanging van Clifax, een onafhankelijk SAP-platform ontwikkeld voor het beheer van aansluitingsdossiers en -data. Lopex vormde het sluitstuk in dit overgangsverhaal. Het project had als doel het dossierbeheer van aansluitingen en exploitatie in laagspanning en lage druk over te hevelen van Clifax naar SAP. De uitrol van Lopex is in februari 2007 gestart in het infrastructuurgebied Mechelen. De overige infrastructuurgebieden zijn gevolgd in de loop van 2007. Bij de implementatie werd een definitief punt gezet achter 25 jaar Clifax, ons vertrouwde klantenbeheersysteem.

Slim invoeren van nieuwe meters Het invoeren van de zogenaamde ‘slimme meter’ wordt mogelijk één van de belangrijke uitdagingen en ontwikkelingen binnen de energiesector. Deze digitale meters sturen continu van op afstand de verbruiksgegevens en andere relevante parameters door. Deze nieuwe meters leveren gedetailleerde verbruiksinformatie en geven een betere kennis van het profiel van de klant en zijn woning. Mits de nodige informaticaondersteuning zou dit kunnen resulteren in een meer verantwoord energieverbruik. Eandis wenst de mogelijkheden van deze nieuwe meter na te gaan. In het kader van het nieuwe marktmodel is een studie aangevat waarbij in eerste instantie de verschillende aspecten worden opgevolgd en de mogelijke impact wordt bekeken. Hoe het ook zij, een vervanging van de traditionele meters zou een zeer zware investering betekenen.


Het project Asset Management Asset Management streeft naar een optimaal beheer (of ‘management’) van de in het distributienetwerk ingezette middelen (of ‘assets’). Het bepalen van een evenwicht tussen de vereiste investeringsen exploitatiewerkzaamheden en de technische kwaliteit staat daarbij centraal. Een belangrijk aandachtspunt daarbij is het kennen en nemen van opties, rekening houdend met de soms tegenstrijdige belangen, eisen van aandeelhouders, technische installaties, regulatoren e.d. De historisch opgebouwde goede kwaliteit van levering en exploitatie vormt het referentiepunt. De uitwerking van dit project werd opgestart vanuit een investeringsen onderhoudsbeleid dat de kosten van de assets vermindert, zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van de dienstverlening. De implementatie van Asset Management heeft een rechtstreekse impact op de manier waarop Eandis de netten beheert. Eandis kiest ervoor om de middelen procesmatig en methodisch in het distributienetwerk in te zetten. De reële behoeften van het netwerk worden in kaart gebracht. Het is de bedoeling om alle beslissingen met betrekking tot het beheer van het netwerk, zowel op het gebied van investeringsen onderhoudsprogramma’s, aankoop, keuze van materialen en methoden, enz., af te stemmen op die behoeften, met blijvende aandacht voor de kwaliteit van de dienstverlening. Het komt erop aan een optimaal evenwicht te vinden tussen drie krachtlijnen: • • •

de operationele performantie van het net: de goede werking en de bedrijfszekerheid van het net garanderen een verantwoord risicobeheer: prioriteiten stellen met verantwoord risico, zodat de goede werking en de bedrijfszekerheid van het distributienetwerk niet in het gedrang komen de kosten en opbrengsten van de investeringen.

Met een leveringsonbeschikbaarheid (uitgedrukt in minuten per jaar per klant) van gemiddeld 25 minuten via het middenspanningsnet, behoren de netten van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders - waarvan de exploitatie gebeurt door Eandis - samen met Nederland tot de Europese top. Eandis haalt de norm om in 90 % van de gevallen de stroomonderbreking binnen de 2 uur hersteld te hebben. Voor aardgas wordt de kwaliteit van de levering bepaald via het aantal lekken. Ook hier scoren we zeer goed. Via specifieke acties worden alle netten op regelmatige tijdstippen volledig afgepeild om de huidige kwaliteit te behouden, te verbeteren en de risico’s verder in te perken. De regulator volgt momenteel de leveringskwaliteit voor elektriciteit op. De kwaliteit voor gaslevering wordt opgevolgd door de Federale Overheidsdienst Economie, KMO, Middenstand en Energie.


Op het vlak van Asset Management kan de leveringsonbeschikbaarheid worden teruggedrongen door een gepast en tijdig investeringsbeleid bij uitbreiding en vervanging. Maar ook externe factoren, zoals graafwerken in de onmiddellijke nabijheid van onze leidingen hebben een impact. Daarom is een goede informatieen coördinatietool onontbeerlijk. Het aantal planaanvragen is vandaag immers zowat 2,5 maal hoger dan in 2004. De aanwezigheid van een liggingsplan is evenwel niet voldoende, het effectieve gebruik moet worden gestimuleerd. Het feit dat de verzekeraars vandaag vergoeden van zodra wordt aangetoond dat de plans op de werf aanwezig zijn, stimuleert niet direct het adequate gebruik. Naast het verminderen van de incidentfrequentie dient ook gewerkt aan het beperken van de herstellingsduur door middel van competente wachtdiensten, investeringen in telebediening en schakelcodes. Het realiseren van de objectieven en de uitdagingen inzake Asset Management kent een aantal bedreigingen zoals de druk op de beschikbare middelen, zowel voor exploitatie als investeringen, de toename van de prijzen van materialen en aannemers, kostenreducties en kwaliteitseisen vanwege regulatoren, evenals de ouderdomspiramide van installaties waarbij een groot deel dateert van de jaren ’60 en ’70. Het voorziene investeringsbudget 2008 bedraagt 504 miljoen euro waarbij vooral aandacht gaat naar investeringen zoals aansluitingen, de aanleg van nutsleidingen in verkavelingen en, specifiek voor gas, de doelstelling om tegen 2015 een aansluitbaarheid van 95 % te realiseren op de gasnetten in woonzones. Ook het ondergronds brengen van middenspanningsnetten en laagspanningsnetten wordt verdergezet. Bijkomende investeringen zullen noodzakelijk zijn om productie uit warmtekrachtkoppelingen en zonnepanelen aan te sluiten op het net. Bovendien worden meer verplaatsingswerken verwacht in het kader van toenemende rioleringswerken. In het budget 2009 worden, rekening houdend met de ouderdomspiramide van de installaties, bovenop het budget 2008 vernieuwingsinvesteringen voorzien om installaties die meer dan 60 jaar oud zijn, systematisch te vernieuwen. Het voorstel van investeringsbudget bedraagt dan ook 607 miljoen euro, waarin de noodzakelijke investeringen voorzien zijn om op korte en middellange termijn de huidige leveringskwaliteit te verzekeren. Volgende thema’s werden hierin opgenomen: • de vervanging van oudere cabines en schakelaars door ombouw van het 3 kV- en 6 kV-net, naast lopende meerjarenprojecten zoals het ondergronds brengen van netten, gasuitbreidingen enzovoort • de verdere ombouw naar AMR-meters (automatic meter reading) • de vervanging van balgengasmeters en kabels waar zich meerdere defecten op voordeden • enzovoort. Daarnaast worden er verschillende grote potentiële investeringsprojecten onderzocht met een spreiding over verschillende jaren, waaronder: • • •

het project ’slim invoeren van nieuwe meters’ de aanpassing van cabines van vóór 1981, conform de regels van het aangepaste Koninklijk Besluit AREI de ombouw van laag- naar hoogcalorisch gas.

Vanuit Asset Management worden alle projecten naar hun effecten en aandachtspunten verder in kaart gebracht en geplaatst tegenover de geldende of te verwachten eigen of opgelegde dienstverlening en kwaliteitsnormen. De resultaten kunnen als basis dienen voor het bepalen van de beleidsopties inzake investeringen op lange termijn. Alle opportuniteiten, risico’s, vereiste verfijningen en de vertaling ervan naar de individuele distributienetbeheerders worden voorbereid.


Digitale leidingenregistratie Jaarlijks zijn er door graafwerken naar schatting zo’n 24 000 schadegevallen aan allerhande kabels, leidingen en buizen. Niet verwonderlijk, want onder de 62 000 kilometer openbare weg in Vlaanderen ligt meer dan een half miljoen kilometer kabels en leidingen, of gemiddeld acht meter onder iedere meter openbare weg. Eandis heeft bijna 86 000 kilometer elektriciteitsnet, waarvan een groot gedeelte ondergronds, en meer dan 36 000 kilometer aardgasnet in beheer. Via Eandis hebben de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders een actieve deelname in het wijzigende landschap van de leidingenregistratie. In overleg met de nutsmaatschappijen en gemeenten spelen zij een rol bij de realisatie van een coördinatietool ten behoeve van de steden en gemeenten in het kader van synergiewerken, minder hinder voor de aangelanden, enzovoort.


In dat kader werden samen met de Vlaamse Overheid, de Vlaamse Raad van Nutsbedrijven (VRN) en de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG) besprekingen gevoerd met het oog op het oprichten van een coördinatietool: het Generiek Informatie Platform Openbaar Domein, afgekort GIPOD. Dit uniek Vlaams Informatieplatform bevat alle informatie over geplande werken en bezetting van openbaar domein en alle informatie over wegenwerken, manifestaties en sleufwerken. Dit platform moet op termijn kostenbesparend en efficiëntieverhogend werken omdat o.a. alle ontwikkelingskosten eenmalig zijn en kunnen worden gedeeld met alle nutsbedrijven en alle betrokken beheerders van het openbaar domein. Eandis neemt deel aan de studie inzake GIPOD samen met VRN, VVSG en AGIV (Agentschap voor Geografische Informatie Vlaanderen) In naam en in opdracht van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders werkt Eandis verder ook mee aan verschillende initiatieven inzake de digitale registratie van leidingen: KLIP (Kabel en Leiding Informatie Portaal), KLIM (federaal Kabels en Leidingen Informatie Meldpunt), GRB (Grootschalig ReferentieBestand) en NIS (NetInformatieSysteem).

Noodplannen Elektriciteit en aardgas op een betrouwbare en veilige manier tot bij de eindgebruiker brengen. Dat is één van de belangrijke opdrachten van Eandis. De controlecentra van Kortrijk en Merksem bewaken de elektriciteitsen aardgasnetten de klok rond en sturen interventieploegen uit om storingen en defecten op het net te herstellen. Kleine storingen op het aardgas- en elektriciteitsnet worden door de normale wachtorganisatie van Eandis volgens de gebruikelijke procedures opgelost. Wanneer het gaat om ernstige, grootschalige, gevaarlijke storingen die de routine overstijgen (een gaslek of een hoogspanningscabine die een hele regio zonder stroom zet bijvoorbeeld), volstaan de normale bezetting van de interventieploegen en de gebruikelijke procedures niet meer. Dan is een specifieke aanpak vereist. Om het hoofd te kunnen bieden aan noodsituaties op het elektriciteitsen aardgasnet, werkt Eandis met een intern noodplan dat voortdurend wordt geëvalueerd en bijgestuurd. Dat noodplan bevat de algemene richtlijnen voor de aanpak van noodsituaties, omschrijft welke diensten en partijen betrokken zijn, wat hun rol is, hoe de samenwerking met de hulpdiensten verloopt enzovoort. Het noodplan is een aanvulling op de dagelijkse richtlijnen. Uiteraard is een goede communicatie met de bevoegde instanties en de hulpdiensten daarbij van groot belang. Om de samenwerking tussen alle betrokken partijen te optimaliseren, werd een voorstelling gegeven van het interne noodplan Eandis aan onder meer de afgevaardigden van de provinciegouverneurs, vertegenwoordigers van de algemene directie crisiscentrum en van de federale overheidsdienst.


Openbare verlichting De Vlaamse gemengde distributienetbeheerders voor elektriciteit en Eandis hebben een gloednieuwe publicatie gecreëerd, met als titel ‘Openbare verlichting - Vademecum voor steden en gemeenten’. Het is een praktisch en handig naslagwerk, in de eerste plaats bestemd voor alle verantwoordelijken voor de openbare verlichting in de steden en gemeenten. Het vademecum geeft het waarom van de openbare verlichting, haar geschiedenis, uitdagingen, organisatorische en financiële aspecten en een rijk geïllustreerde catalogus van modellen, kenmerken en prijzen van lichtmasten en verlichtingstoestellen. Uit de meetresultaten van defecten aan openbare verlichting blijkt dat de doelstelling van 95 % herstelling binnen de 14 kalenderdagen ruimschoots wordt behaald wanneer de kabeldefecten buiten beschouwing worden gelaten. Indien wel rekening wordt gehouden met de kabeldefecten, dan zakt het globale resultaat met ongeveer 5 %. De voornaamste oorzaak is dat bij de herstelling van kabeldefecten te veel verschillende actoren opeenvolgend betrokken zijn in het proces inzake de herstelling van ondergrondse defecten op het openbare verlichtingsnet, waardoor er lange doorlooptijden ontstaan. Om het globale resultaat van herstelling te verbeteren, werden de doorlooptijden van groepsdefecten openbare verlichting aangepast en werd het aantal betrokken partijen beperkt.

Reglementen In naam van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders was Eandis nauw betrokken bij het overleg met de regulator voor een optimalisering van een aantal reglementen. Het bestaande Toegangsreglement Gas werd geüniformiseerd voor de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders en aan het Toegangsreglement Elektriciteit werd een aantal tekstuele aanpassingen aangebracht. Een aantal elementen uit het Technisch Reglement Distributie Elektriciteit (TRDE) en het Technisch Reglement Distributie Gas (TRDG) is geüpdatet en als gevolg daarvan werden bepaalde processen binnen de Eandisstructuur aangepast.


Informatie- en Communicatietechnologie Voor een volledig autonoom werkend bedrijf als Eandis is een uitgebreide entiteit rond Informatieen CommunicatieTechnologie of ICT onontbeerlijk. Dat is mede het gevolg van de wettelijke verplichting om in functie van de onafhankelijkheid eigen ICT-systemen te ontwikkelen. Deze entiteit kent nog steeds een groei en staat in voor informatiebeheer, ICT-infrastructuur, ICT-applicaties en ICT-projecten.

Ontvlechting ICT-systemen De ontvlechting van de ICT-systemen blijft een belangrijk project in het kader van de liberalisering. Samen met de VREG werd een stappenplan uitgewerkt om de ICT-applicaties van de distributienetbeheerders af te scheiden van deze van Electrabel. De VREG wordt op regelmatige tijdstippen geïnformeerd over de stand van zaken. De globale status in de loop van 2007 toont aan dat alle voorziene afspraken tot op heden werden nagekomen. Binnen de projecten wordt er een onderscheid gemaakt tussen drie groepen die mede de prioriteit van uitvoering bepalen. De meest gevoelige items, de zogenaamde ‘kritische applicaties’, waarbij de onafhankelijkheid van Eandis betrokken is, worden eerst behandeld. Nadien worden de zogenaamde foundation-applicaties of basisapplicaties aangepakt en in laatste instantie, uiterlijk in 2010, de overige satellietapplicaties. Een aantal belangrijke aanbestedingsdossiers werd ook reeds met succes afgewerkt. Het betreft ICT-regiewerken en EOS (Eandis Onafhankelijke Systemen, het project dat het verwerven van een eigen, onafhankelijke ICT-infrastructuur tot doel heeft). Enkele andere belangrijke aankoopdossiers zijn in voorbereiding, met name deze rond telecom, pc’s en multifunctionele printers.


Er is vastgesteld dat er minder aanwervingen zijn gebeurd dan gepland, als gevolg van de krapte op de arbeidsmarkt. In afwachting van de vereiste aanwervingen, wordt getracht via aanbesteding van ICT-regiewerken die ontbrekende competenties extern te contracteren. Wat de ontvlechting zelf betreft, zijn de betrokken (glasvezel)netwerken reeds fysisch gescheiden en is het beheer van het datanetwerk volledig overgenomen door de serviceprovider (Telindus), onder toezicht van Eandis. In een volgende fase wordt de volledige pc-infrastructuur en de helpdesk overgenomen door de serviceprovider en wordt een nieuw datacenter opgezet om geleidelijk, in volgorde van kriticiteit, alle Eandis-toepassingen te migreren. Samenvattend kunnen we dus stellen dat het ontvlechtingsprogramma op schema zit, dat de belangrijke vooropgestelde mijlpalen werden behaald en dat het kritisch pad van de ontvlechting in 2008 belangrijke verdere realisaties zal doormaken.

Contract Telindus/HP EOS (Eandis Onafhankelijke Systemen) is het project dat het verwerven van een eigen onafhankelijke ICT-infrastructuur tot doel heeft. Eandis gaat voor de uitbouw en het onderhoud van de ICT-infrastructuur en voor de inrichting van de werkplekken in zee met de leverancier Telindus / Hewlett-Packard. Die partners zullen, onder controle van de afdeling ICT-Werkplekken en Infrastructuur, het grootste deel van de ICT-infrastructuurdienstverlening voor hun rekening nemen.


Het klantengebeuren De dienstverlening naar de klanten toe zit verweven doorheen de hele organisatie van Eandis. Veel aandacht gaat daarbij uit naar een snelle afhandeling van klantenvragen, ruime bereikbaarheid en soepele contactmogelijkheden. Het is de bedoeling om een volledige en kwaliteitsvolle dienstverlening aan te bieden aan alle klantensegmenten, zowel via de klantenkantoren en de backoffices als via het callcenter De Stroomlijn. Sociale openbaredienstverplichtingen Eandis heeft onder meer als missie de energielevering te organiseren bij mensen met betaalmoeilijkheden. Eandis voert de sociale openbaredienstverplichtingen uit die de Vlaamse overheid aan de distributienetbeheerders oplegt. Huishoudelijke klanten die hun verbruiksfacturen niet betalen, kunnen door de energieleverancier worden gedropt. Als ze geen nieuwe leverancier vinden, is de distributienetbeheerder in de gemeente waar de klant woont, verplicht elektriciteit en aardgas te leveren. De distributienetbeheerder wordt dan sociale leverancier. Bij klanten die bij de sociale leverancier in gebreke worden gesteld, plaatst Eandis een budgetmeter voor elektriciteit. Voor aardgas blijft voorlopig, in afwachting van de technische oplossing, de gewone meter behouden, maar in de toekomst komt ook hier een budgetmeter. Met een budgetmeter betalen klanten het verbruik vooraf. Dat helpt om bewust om te springen met het energiebudget, zonder aan comfort in te boeten. Einde 2007 waren er binnen het gebied van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders in totaal 41 453 budgetmeters opgesteld, waarvan 12 013 in de loop van 2007 werden bijgeplaatst. In 2007 is de stroombegrenzer opgetrokken van 6 naar 10 ampère. De klant beschikt nog altijd over het volle elektrische vermogen zolang hij zijn budgetmeterkaart tijdig oplaadt. Er staat een oplaadterminal in elk klantenkantoor. De meeste gemeenten hebben bijkomende oplaadpunten bij het OCMW of in het gemeentehuis. Is het tegoed van de budgetmeter helemaal op, dan valt de klant terug op een minimumlevering van 10 ampère. De huishoudelijke klant volledig afsluiten, gebeurt slechts zeer uitzonderlijk. Er gelden strikte voorwaarden. Zo moet de Lokale Adviescommissie (LAC), waarin onder meer het OCMW is vertegenwoordigd, altijd vooraf haar akkoord geven om af te sluiten. Bovendien kan afsluiten nooit in de wintermaanden tussen 1 december en 1 maart, zowel voor elektriciteit als voor aardgas. Het aantal doorgestuurde LAC-dossiers in 2007 bedraagt 55 593.


Rationeel energiegebruik De Vlaamse distributienetbeheerders hebben als plicht het zuinig gebruik van energie te bevorderen. Eandis coördineert alle activiteiten in dat verband. We zetten ons in om de mensen te sensibiliseren voor rationeel energiegebruik (REG), onder meer met REG-premies en met de afleveringen van ‘Saskia en Paul’ op de regionale televisie. Er wordt jaarlijks een REG-actieplan opgesteld dat een aantal resultaats- en actieverplichtingen bevat. Dat REG-actieplan wordt door de distributienetbeheerders ter goedkeuring voorgelegd aan het Vlaamse Energieagentschap (VEA). Dat alles is bedoeld om het REG-beleid van de distributienetbeheerders gestalte te geven. Dat REG-actieplan bevat specifieke acties en premies en richt zich naar diverse doelgroepen. Eandis helpt bij de concrete uitwerking van de opgelegde besparingsdoelstellingen. De voorziene acties in het kader van dit actieplan worden daarbij onder meer getoetst op hun kostenefficiëntie, op het marktpotentieel voor de maatregelen en op het niveau van inburgering van de maatregelen. Rationeel energiegebruik biedt belangrijke voordelen. Het milieu vaart er wel bij en de bewuste energiegebruiker bespaart een aardig bedrag op zijn energiebudget. De REG-adviseurs van Eandis leggen uit welke factoren het energieverbruik beïnvloeden en wat de gebruikers kunnen doen om hun energierekening te drukken. Via de media worden handige tips gegeven om zuinig om te springen met energie. Zo is er advies over energiezuinige toestellen en het slimme gebruik ervan, alsook over energiebewust (ver)bouwen. Verder werkt Eandis sensibiliseringsacties uit voor de gemeenten. Wie investeert in energiezuinige toepassingen, kan bij Eandis terecht om een REG-premie aan te vragen. Er zijn premies voor huishoudelijke klanten, ondernemingen en openbare besturen.


Klantenkantoren Als dienstverlener wil Eandis makkelijk bereikbaar zijn. Er zijn verschillende contactmogelijkheden: via internet, telefonisch, een bezoek aan een klantenkantoor of per brief. In de klantenkantoren van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders kunnen bezoekers terecht voor meer informatie over: • • • •

aansluitingen op het distributienet rationeel energiegebruik (REG) en REG-premies budgetmeters en de dienstverlening van de sociale leverancier het opnemen van de meterstand.

Vandaag bemant Eandis al 25 klantenkantoren. In 2007 openden tien klantenkantoren hun deuren: Halle, Geraardsbergen, Deurne, Heist-op-den-Berg, Eeklo, Turnhout, Ieper, Deinze, Leuven, Brecht. Ook in Ronse werd een nieuw klantenkantoor geopend ter vervanging van het bestaande klantenkantoor van Oudenaarde. Eind januari 2008, ten slotte, opende een 25e klantenkantoor zijn deuren in Veurne. We waren aanwezig op diverse beurzen met een duidelijk herkenbare stand: op de BIS-beurs in Gent, op Batibouw in Brussel en op Bouw & Reno in Antwerpen.


Klantenkantoren (situatie april 2008)

Kantstraat 6 2500 Lier

Merksemsesteenweg 233 2100 Antwerpen (Deurne)

Scheepsdalelaan 56 8000 Brugge H. Serruyslaan 66-68 8400 Oostende

Sint-Pietersnieuwstraat 62 9000 Gent

Elisabethlei 38 2300 Turnhout

Lessiusstraat 18 2960 Brecht

Appelmansstraat 12-14 2018 Antwerpen

Dokter Van de Perrestraat 218 2440 Geel

Oud-Strijderslaan 3 9160 Lokeren

Molenstraat 58 9900 Eeklo

Brecht Ieperse Steenweg 1 8630 Veurne

Oostende

Eeklo

Veurne

Deinze

Kortrijk

Stationsstraat 39 8900 Ieper

Gent

Meensestraat 91 8500 Kortrijk Gentpoortstraat 20 9800 Deinze

(vanaf 10 juni 2008: Elektriciteitstraat 70 2800 Mechelen)

Leuven Geraardsbergen Ronse

Boudewijnlaan 20 2220 Heist-op-den-Berg Kraanstraat 3-5 2800 Mechelen

Mechelen Vilvoorde

Aalst

Kaai 15 9500 Geraardsbergen

Meensesteenweg 5 8800 Roeselare

Geel

Lier Heist-op-den-Berg

Lokeren

Roeselare Ieper

Turnhout

Antwerpen Deurne Sint-Niklaas

Brugge

Aarschotsesteenweg 58 3012 Leuven (Wilsele)

Halle Tuchthuisstraat 2 1800 Vilvoorde Louis Vanbeverenstraat 27 1500 Halle Heistraat 88 9100 St-Niklaas

Zonnestraat 55 9600 Ronse

Dendermondsesteenweg 75 9300 Aalst


Energieboekhouding Onze REG-adviseurs organiseren energieaudits en helpen bij de energieboekhouding van scholen en bedrijven. Meerdere gemeentebesturen sleepten een ‘REG-cheque’ in de wacht voor energiebewuste toepassingen in hun gebouwen. Voor de energieboekhoudsoftware van Eandis zijn eind maart 2008 4 478 gebouwen ingeschreven. Het betreft enerzijds gebouwen van openbare besturen en anderzijds scholen en welzijns- en verzorgingsinstellingen (WVI’s). Deze activiteit kadert in het uitvoeringsbesluit REG. Elke netbeheerder is immers verplicht de openbare besturen in zijn gebied bij te staan bij hun energiemanagement. De gemengde netbeheerders bieden in dit kader een gratis energieboekhouding aan de openbare besturen aan. De actieverplichting voor de scholen en WVI’s, met een bruikbare vloeroppervlakte van meer dan 1 000 m², houdt in dat wordt voorzien in de opstart van de energieboekhouding voor het gebouw én in een voortgangscontrole.


Huishoudelijke energiescans De wetgever legt aan de distributienetbeheerders de verplichting op om in de periode 2007-2009 energiescans uit te voeren bij 2 % van de huishoudelijke eindafnemers. De gemeenten bepalen zelf bij welke doelgroepen, maar het is duidelijk dat de voorkeur uitgaat naar kansarme gezinnen. Concreet betekent dit dat er binnen het Eandisgebied meer dan 40 000 scans moeten worden uitgevoerd over de genoemde periode van drie jaar. Op vraag van VEA, het Vlaams Energieagentschap, krijgen de gemeenten of derden aangesteld door de gemeenten, tegen betaling een opleiding in het kader van het project huishoudelijke energiescans aangeboden. Eandis biedt dergelijke opleidingen aan. Meteropneming Alle activiteiten in verband met de opneming van de meterstanden en de verwerking van de verbruiksgegevens worden centraal gecoördineerd. Voor grote elektriciteitsklanten en aardgasklanten gebeurt de verzameling van de meetgegevens via telelezing. Bij telelezing worden de meetgegevens van op afstand opgenomen en automatisch doorgestuurd. Voor de overige klanten gebeurt de meteropneming manueel. Eandis heeft in 2007 ruim 7 200 000 meterstanden verzameld voor de jaarlijkse en maandelijkse klanten. Via telelezing waren dit om en bij de 16 000 meetpunten.


Financieel en administratief beheer De vrije energiemarkt en de regulering van het netbeheer stellen een heleboel eisen aan de distributienetbeheerders en Eandis. Zij moeten hun opdrachten ten bate van de energiegebruikers binnen de geldende wettelijke en regelgevende context vervullen op een kostenefficiënte manier. We concentreren ons op alle financiële en administratief-juridische aangelegenheden van zowel de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders als van Eandis en haar filiaal De Stroomlijn (het eigen callcenter van Eandis en TMVW). Op financieel vlak bestaat de opdracht erin om alle financiële gegevens te verzamelen en correct te verwerken, de vereiste financiële rapporten op te stellen, en op basis daarvan financiële prognoses te maken. Voor het eerst werd ook een geconsolideerde jaarrekening opgesteld. Ook wordt voortdurend gewaakt over het beheersen van mogelijke financiële risico’s. Op administratief en juridisch vlak dragen we zorg voor de uitvoering van de beslissingen van de bestuursorganen van de distributienetbeheerders en van Eandis. De evoluties op wetgevend en regelgevend vlak worden voortdurend opgevolgd en geïmplementeerd in de werking van de distributienetbeheerders en Eandis.

Rating - Stand van zaken In 2006 heeft Eandis voor de ‘Eandisgroep’ (d.i. Eandis plus de geassocieerde gemengde distributienetbeheerders) een rating aangevraagd bij het gerenommeerde agentschap Moody’s. De bedoeling van die ratingaanvraag was om de financieringsmogelijkheden voor Eandis en de distributienetbeheerders op de internationale geldmarkten na te gaan. Onder druk van de CREG hebben de distributienetbeheerders voor hun financiering immers meer gebruik moeten maken van vreemd vermogen, onder de vorm van externe financiering via leningen bij bankinstellingen. Tot nu toe beperkten zij zich daarbij tot de Belgische markt, maar het was duidelijk geworden dat er voor hen wellicht opportuniteiten waren op internationaal niveau. Een dergelijke rating geeft een betrouwbaar beeld van de ‘Eandisgroep’.


Langetermijninvesteringen en langetermijnfinanciering In de loop van 2007 werd een studie uitgewerkt over de verwachte of te verwachten langetermijninvesteringen. Daarbij werd vooreerst het basisscenario geschetst voor wat betreft de evolutie van de kosten en de impact ervan op de tarieven voor elektriciteit en aardgas. Verder werd rekening gehouden met een aantal alternatieve scenario’s en met de respectieve mogelijke impact ervan op de tariefevolutie. Als alternatieve scenario’s worden onder meer aangehaald: • • • • • •

een verhoging van de aansluitbaarheid op aardgas kosten voor de aansluiting van installaties WKK en hernieuwbare energie de ombouw van laag- naar hoogcalorisch gas het slim invoeren van nieuwe meters de aanpassing van cabines volgens het AREI (ontwerp KB) een versoepeling van de reglementen van de distributienetbeheerders.

De financieringsbehoeften worden op het niveau van de Eandisgroep bekeken, d.w.z. Eandis samen met de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders. Zo wordt een structureel financieringstekort vastgesteld. Om dat te verhelpen, heeft de Raad van Bestuur van Eandis (én deze van de betrokken distributienetbeheerders) eind 2007 de opdracht gegeven de uitgifte van een obligatielening (een zogenaamde Eurobond) voor te bereiden. Op die manier kan kapitaal op de internationale kapitaalmarkten worden aangeboord. De indicatieve rating die Moody’s aan Eandis heeft toegekend, zal voor deze uitgifte moeten worden bevestigd. Indien de voorbereidende procedure met succes kan worden afgerond en voor zover de omstandigheden op de financiële markten gunstig zijn, kan de Raad van Bestuur definitief groen licht geven voor een uitgifte in 2008. Kortetermijnfinanciering Binnen de groep Eandis werd overgegaan tot een kortetermijnfinanciering met het oog op de financiering van bedrijfskapitaal en de tussentijdse financiering van de investeringsplannen 2008-2009. De procedure voor een kredietprogramma onder de vorm van een wentelkrediet (’revolving’ krediet) werd opgestart. De termijnen voor dat kredietprogramma werden bepaald in functie van de behoefte aan werkkapitaal en de marktmogelijkheden voor het bekomen van langetermijnfinancieringen, voor een bedrag van 500 miljoen euro, opgesplitst in vier loten van telkens 125 miljoen euro. Na het doorlopen van de aanbestedingsprocedure, werd vastgesteld dat dit programma integraal op de Belgische kapitaalmarkt kon worden geplaatst.


Budget Reeds in het voorjaar van 2007 werden de basishypothesen vastgelegd voor de opmaak van het budget 2008. De basis vormt het door de distributienetbeheerders ingediende budget 2007, verhoogd met inflatie en aangepast met specifieke elementen. Bij de halfjaarlijkse budgetcontrole bleek voor het eerste semester 2007 dat de voorziene investeringsbudgetten werden overschreden voor een bedrag van 20 miljoen euro. De voornaamste oorzaken voor de hogere investeringsuitgaven bleken de stijging van de aannemersprijzen, de uitvoering van belangrijke klantgebonden werken, de impact van WKK (warmtekrachtkoppeling) en de nasleep van de aanpassing van CAB/TUT (centrale afstandsbediening/tweevoudig uurtarief), waarvoor in het budget 2007 geen bedragen waren opgenomen of waarmee geen rekening was gehouden.


Distributienettarieven Het jaar 2007 was op het vlak van de distributienettarieven vergelijkbaar met voorgaande jaren. De door de distributienetbeheerders ingediende tariefvoorstellen met budget leidden na het verstrekken van de opgevraagde bijkomende inlichtingen en de hoorzittingen niet tot de toekenning van een definitief tarief voor het jaar 2007. Per kwartaal werden hernieuwde tariefvoorstellen aan de regulator overgemaakt die telkens leidden tot het opleggen van voorlopige tarieven voor drie maanden. Het management van Eandis bleef in opdracht van de distributienetbeheerders constructief meewerken aan het overleg met de regulator. Frequente contacten moesten ertoe bijdragen dat, mits erkenning van de belangen van de vennoten binnen de distributienetbeheerders, een duurzame en stabiele oplossing voor de distributienettarieven mogelijk wordt. In eerste instantie bleven op verschillende vlakken de standpunten van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders en de CREG ongewijzigd en sterk van elkaar verschillend. Toch werd na verloop van tijd een overeenkomst bereikt. Het bereikte akkoord werd als een dading gefinaliseerd. De effecten van de dading werden verwerkt in de ingediende tariefvoorstellen voor 2008. De regulator heeft de ingediende kosten ook aanvaard en er werd voor het eerst sinds de vrijmaking van de Vlaamse energiemarkt een goedgekeurd jaartarief verkregen. Om de werking van de markt te vergemakkelijken en onder meer de berekening van de nettarieven van elke distributienetbeheerder zo breed als mogelijk toegankelijk te maken voor elke geïnteresseerde netgebruiker, heeft de regulator de netbeheerders verzocht om een rekenmodule ter beschikking te stellen op hun website. Die rekenmodule moet toelaten het nettarief van de netbeheerder te berekenen, aan de hand van de persoonlijke gegevens in te vullen door elke geïnteresseerde netgebruiker.


Op de factuur van een residentiële klant met een doorsneeverbruik werd in 2007 ongeveer 30 % aangerekend voor het aandeel in distributie voor elektriciteit en 20 % voor aardgas. Elke stijging of daling van het distributienettarief heeft dus een invloed op ongeveer 30 % of 20 % van de respectieve elektriciteitsen gasprijs. De distributienettarieven zijn op hun beurt samengesteld uit voor de distributienetbeheerders/ Eandis beheersbare werkingskosten (OPEX), niet-beheersbare werkingskosten (OPEX), openbaredienstverplichtingen, afschrijvingen (CAPEX) en de billijke vergoeding. De beheersbare kosten omvatten in hoofdzaak de kosten voor de aankoop van goederen en diensten, bezoldigingen en sociale lasten. De niet-beheersbare kosten bestaan onder meer uit de opgelegde kosten voor de aankoop van de netverliezen, belastingen, heffingen en retributies. De overheid legt daarnaast ook een aantal openbaredienstverplichtingen op aan de netbeheerders. Aangezien deze verplicht zijn, moeten de kosten ervan ook als niet-beheersbaar worden beschouwd. Concreet gaat het om de levering van 100 kWh gratis per gezin en per gezinslid, REG, de budgetmeters en vermogenbegrenzers, het onderhoud van de openbare verlichting, de levering aan beschermde klanten en WKK’s (warmtekrachtkoppelingen). De laatste jaren zijn de beheersbare kosten, of de kosten waarop de distributienetbeheerders een impact hebben, sterk gedaald dankzij een verhoogde efficiëntie. De distributienettarieven van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders behoren dan ook tot de laagste van België. Het distributienettarief voor alle Vlaamse gemengde distributienetbeheerders samen is tussen 2004 en 2008, voor een gemiddelde huishoudelijke klant, met een normaal verbruiksprofiel, in totaal met minder dan 4% toegenomen, zowel voor elektriciteit als voor gas. Het betreft hier alle kosten, zowel de beheersbare als de niet-beheersbare. Wat de eigen beheersbare kosten betreft zijn die voor de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders in de periode 2004 tot 2008 fel gedaald: voor elektriciteit met -20,5% en voor aardgas met -14,1%. Een benchmark wijst bovendien uit dat de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders het beste scoren op vlak van effectiviteit en performantie en dat ze de meeste besparingen hebben gerealiseerd.


Samenstelling energieprijs elektriciteit

Samenstelling energieprijs aardgas

ENERGIE 53 %

ENERGIE 45 % BTW 17 %

BTW 17 %

HEFFINGEN 4%

HEFFINGEN 2%

TRANSPORT 4%

TRANSPORT 8%

DISTRIBUTIE 30 %

DISTRIBUTIE 20 %

Samenstelling distributienettarief elektriciteit

Samenstelling distributienettarief aardgas

20,90 %

24,60 %

28,50 %

41,60 % 2,00 % 16,90 %

5,60 %

24,10 % 22,30 %

13,50 %

beheersbare OPEX

niet-beheersbare OPEX

openbaredienstverplichtingen

CAPEX

billijke vergoeding


Omzetting renten in kapitaal In het kader van de externalisering van renten vanaf januari 2008 werd aan de rentetrekkenden (of hun begunstigden), voor zover het vertrek in pensioen (of het overlijden) van de bediende heeft plaatsgehad tussen 01.01.1988 en 31.12.2007, de mogelijkheid geboden om in te stemmen met de omzetting van hun renten in kapitaal. Ook voor de kaderleden met vertrek (of overlijden) tussen 01.01.1993 en 31.12.2007 werd deze mogelijkheid geboden. Gezien het succes werd de termijn voor instemming verlengd tot eind januari 2008. Bijna 50 % van de betrokkenen heeft positief gereageerd.

Resultaten 2007 De volledige jaarrekening 2007 vindt u verder in dit jaarverslag. Hierna schetsen we een aantal krachtlijnen uit deze jaarrekening. • • • • •

Balanstotaal = 949 041 096,17 euro Financiële vaste activa = 1 247 734,72 euro Vorderingen op meer dan één jaar = 4 081 000,00 euro Vorderingen op ten hoogste één jaar = 457 175 494,11 euro Kortlopende schulden = 486 614 938,95 euro

De resultatenrekening, die werd afgesloten op 31 december 2007, vertoont een bedrijfswinst van 6 457 328,14 euro. Aangezien de onderneming werkt tegen kostprijs voor haar opdrachtgevers, bedraagt het uiteindelijke resultaat na belastingen nihil.

Mandatenwissel Naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen vernieuwen ook de mandaten in de bestuursorganen van de distributienetbeheerders én de mandaten binnen Eandis. Op 4 april 2007 is de nieuwe Raad van Bestuur van Eandis verkozen. Geert Versnick werd als voorzitter van de Raad van Bestuur herkozen. De Raad van Bestuur telt 20 leden, die allen benoemd zijn op voordracht van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders voor een periode van zes jaar. Er zijn 16 vertegenwoordigers benoemd van de publieke sector en 4 van de privésector. De leden van het Auditcomité en van het HR-Comité werden eveneens benoemd en hun respectieve voorzitter en secretaris werden aangeduid. Vooraan in dit jaarverslag vindt u de samenstelling van de bestuursorganen van Eandis op datum van 31.12.2007. De vergoeding voor deze mandatarissen is analoog aan de regels die gelden voor de mandatarissen in Vlaamse intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. In 2007 is aan de bestuurders van de vennootschap in totaal een bedrag van 67 715,65 euro uitgekeerd. De loonkost voor de leden van het Managementcomité van Eandis bedraagt voor 2007 in totaal 2 268 542,99 euro.


Jaarvergadering Op 6 juni 2007 vond in Affligem de jaarvergadering van Eandis plaats, met ruime persbelangstelling. Een uitgelezen forum om met voldoening terug te blikken op de activiteiten en realisaties van het voorbije boekjaar, en om aandacht te vragen voor de innovaties en belangrijke uitdagingen die ons in de nabije toekomst te wachten staan.

Besluit werkmaatschappij Binnen de sector vormt de volgende regelgeving de basis: • de Elektriciteitswet van 29 april 1999 en de Gaswet van 12 april 1965 • het Elektriciteitsdecreet van 17 juli 2000 en het Gasdecreet van 6 juli 2001 • het Elektriciteitsbesluit van 15 juni 2001 en het Gasbesluit van 11 oktober 2002. In deze laatst vermelde besluiten van de Vlaamse regering werd een aanpassing voorgesteld aan artikel 12, met betrekking tot de zogenaamde ‘strategische en vertrouwelijke aangelegenheden’. De Raad van State gaf evenwel een negatief advies aan het voorstel tot aanpassing. Het Elektriciteits- en Gasdecreet zou ook moeten worden aangepast om alsnog een rechtsgrond te creëren voor de doe/werk/exploitatiemaatschappijen van distributienetbeheerders. De Vlaamse regering heeft uiteindelijk via een verzameldecreet d.d. 25.05.2007 beslist om de nodige aanpassingen aan te brengen.

Verplaatsen van de zetel van de vennootschap In het kader van de verhuizing van de meeste centrale diensten van Merelbeke naar het nieuwe gebouw op de site te Melle, werd beslist om de zetel van de vennootschap vanaf 1 januari 2008 te verplaatsen naar het adres Brusselsesteenweg 199 te 9090 Melle.



Of het er nu om gaat het licht te laten branden, te zorgen voor verwarming of machines draaiend te houden,

wij zien erop toe dat de nodige elektriciteit en aardgas beschikbaar zijn. Seizoen na seizoen. Dag en nacht. Nu en straks.


De medewerkers van Eandis Eandis wenst tevreden medewerkers. Daarom hechten we veel belang aan het optimaliseren van de basisprocessen inzake Human Resources. Het verder integreren van performantie, productiviteit en kwaliteit krijgt alle aandacht. Vandaag telt Eandis ongeveer 3 600 werknemers. Er zijn nog een 400-tal vacatures in te vullen.

Jobbeurs, vacatures … Om op een succesvolle manier nieuwe talenten aan te werven binnen ons bedrijf werd een project opgezet rond zowel rekrutering als selectie. Het is niet alleen belangrijk om kandidaten aan te trekken, maar ook om voor elke job de passende kandidaten eruit te pikken. Rekrutering heeft uiteraard veel te maken met naambekendheid. Zeker als jong bedrijf moet Eandis op de arbeidsmarkt meer bekendheid krijgen als belangrijke en aantrekkelijke werkgever in heel Vlaanderen. Zo werd een beleid uitgestippeld ten aanzien van het onderwijs, waarbij we onder meer persoonlijke contacten willen leggen met laatstejaars van het technisch onderwijs, werken bij Eandis willen promoten en de interesse voor technische studierichtingen hopen aan te wakkeren. Naast de klassieke personeelsadvertenties wordt ook veelvuldig gebruik gemaakt van jobsites op internet, van jobbeurzen en zelf georganiseerde evenementen en worden eigen publicaties zoals folders en het Eandismagazine uiteraard benut. Ons bedrijf zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers snel ingewerkt raken en biedt daarvoor ook ontwikkelingstrajecten aan. Het grote aantal vacatures dat Eandis op dit moment kent, komt onder meer door het stijgend (verplicht opgelegd) werkvolume voor gasuitbreidingen, plaatsen van tweevoudige uurmeters, REG-promotie, inrichten van klantenkantoren, de dienstverlening als sociale leverancier … Dat alles naast de nood aan nieuwe competenties (bijvoorbeeld ICT) en de vervanging van collega’s die uitstromen.


Talentpool Op middellange termijn zullen heel wat medewerkers die nu een ‘kritische’ functie uitoefenen, het bedrijf verlaten. Als niet tijdig wordt gezorgd voor degelijke opvolging, zal op die manier waardevolle en onmisbare kennis verloren gaan. Voor heel wat van deze jobs is de interne opvolging lang niet altijd verzekerd en dus is een lange inlooptijd vereist voor nieuwe medewerkers. Als je ze al vindt, gezien de schaarste op de arbeidsmarkt in dit domein, is het aantrekken van geschikte kandidaten makkelijker gezegd dan gedaan. Met dit prangende probleem voor ogen, startte Eandis met het idee om een pool van startende kaderleden ‘aan te leggen’ die met geen of beperkte ervaring starten als trainee. Na een selectieprocedure werden acht nieuwe medewerkers met een hoger of universitair diploma aangeworven. Zij doorlopen sinds 1 september 2007 een intensief opleidingstraject, dat hen theoretisch, maar vooral praktisch klaarstoomt om na twee à drie jaar in een vaste functie te stappen.

Opleidingen Eandis investeert meer dan ooit in de opleiding van haar medewerkers. Het opleidingsaanbod is groot en wordt constant geactualiseerd. In het opleidingscentrum Stroming te Melle kunnen vooral de technische opleidingen eigen aan de producten elektriciteit en aardgas verder verfijnd worden. In het najaar van 2007 opende Eandis opnieuw haar opleidingscentrum in Mechelen. De doelstelling is namelijk om alle nieuwkomers binnen de 24 maanden volledig te kunnen opleiden en de aannemers binnen de zes weken na hun inschrijving. De standaardpakketten gas en elektriciteit, met onder meer de te behalen pasjes voor de aannemers, en de informaticaopleidingen worden in beide opleidingscentra gegeven. Toch wil men in Mechelen een heuse ‘gasschool’ opstarten met bepaalde specialiteiten, zoals exploitatieopdrachten gas. Met de heropening van het opleidingscentrum in Mechelen is er nood aan bijkomende instructeurs elektriciteit en gas en aan praktijkleraren.


Evolutie personeelsaantallen Jaarlijks wordt vastgelegd hoeveel medewerkers op het einde van het jaar zullen tewerkgesteld zijn binnen het bedrijf. Voor 2007 werd dat streefcijfer bepaald op 3 626 voltijdse equivalenten of VTE’s. Eind december zijn er 3 570 werknemers in dienst, waarvan 3 030 uitvoerenden en 540 kaderleden. Hierna wordt de evolutie van de personeelsaantallen in een grafiek weergegeven.

3 400 3 350 3 300 3 250


3 478

3 465

3 432

3 408

3 397

3 450 3 375

Aantal medewerkers

3 500

3 452

3 550

3 494

3 570

3 560

3 534

3 600

3 551

Evolutie aantal medewerkers in 2007

Aannemers Eandis doet een beroep op aannemers. In de meeste gevallen betreft het gecontracteerde aannemers voor de aanleg van ondergrondse leidingen, voor het uitvoeren van aansluitingen en overkoppelingen, voor het plaatsen van budgetmeters, maar ook voor kleine grondwerken, bovengrondse leidingen en saneren van de middenspanningscabines. De capaciteit van de gecontracteerde aannemers bedroeg eind 2007 - uitgedrukt in voltijdse equivalenten - 2 137. Er wordt veel aandacht geschonken aan de kwaliteit van de aannemers. Via een nieuwe methodologie omtrent de kwaliteitsmeting van aannemers worden deze beoordeeld op onder meer veiligheid, kwaliteit van het uitgevoerde werk, het bedrijf op zich en de opleiding.


agazine m s i d n a e WEG

IN

WIJS

GIE ENER

gique België-Bel P.B. - P.P. B - 5469

Februar

eandismagazine

i 2008

05

E IK VO

boosere

MT DE

HOE KO

STROOM

OR IES VO

PREM

B - 5469

eandismagazin e WEGWIJS

IN ENERG IE

België-Belgique P.B. - P.P. B - 5469

December 06

Jaargang 1

01

Oktober 2007

03

AT T KLIMA OR HE

Frank De

P.B. - P.P.

WEGWIJS IN ENERGIE

'

'DIT DO

België-Belgique

?

U THUIS

BIJ JO

UIK

GEBR

ERGIE

EL EN

NE RATIO

SPAARTIPS

gazine eandisma

Bespaar euro

’s

ue

België-Belgiq SPECIAAL VOOR NIEUWBOUWERS - P.P.

Energiebewust bouwen

ren? ct isole

rfe dak pe Hoeeejnegratis dakisolatie! SSIER

OE-DO

REG-D

P.B. B - 5469

December

R G I EWONEN ENERGIEZUINIG IN ENE

WEGW

IJS

RATIONEEL

04

Premies, ﬁscale voordelen, steunmaatregelen REG-DOE-DOSSIER

RUIK

Peeters het

GESCHIEDEN

IS VAN

België-Bel

Superisolerend glas

Win

eandism agatv azeirlnicehti De stra ng ENERGIEGEB

Zo doet Bart

2007

Binnenin dige twee han stickers

WEG

WIJS

IN EN ER

gique P.B. - P.P. B - 5469

GIE

WIN EEN CONDENSATIEKETEL OP AARDGAS

WIN

02 Mei 2007

Neem deel aan onze wedstrijd en maak kans op een wasau tomaat van Electr

perforeer

hier een gaatje

olux

HANG MIJ OP

08 ARI 20 JANU ER 2008 KALEND ERS ONNUMM TELEFO IGE TT NU

01

BEWA ARNU M

Win de ze

MER • De en ergiem arkt in Vlaa nderen • 7 antw oorden op 7 vr agen energiez

uinige

koelka

st !

Communicatie en Externe relaties De strategie en de belangrijke beslissingen van Eandis communiceren aan de medewerkers en aan de buitenwereld is een blijvend aandachtspunt. De klemtonen liggen op de teamcommunicatie, de aandacht voor klanten, de goede relaties met de buitenwereld en de verbetering van het imago. Sinds de oprichting heeft Eandis tal van communicatieacties gerealiseerd, zowel naar de media als naar diverse doelgroepen.

Eandismagazine Het eerste nummer van het Eandismagazine verscheen nog net op de valreep van 2006 en werd bedeeld bij alle klanten in het werkingsgebied van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders. Ondertussen is ons magazine al aan een zesde nummer toe. Uit peilingen blijkt dat het Eandismagazine door het brede publiek wordt gewaardeerd en een positieve bijdrage levert tot de naambekendheid van Eandis. Het magazine besteedt ook aandacht aan de loopbaanmogelijkheden binnen het bedrijf.

Website Websites zijn in het moderne landschap een evident communicatiekanaal geworden. De website van Eandis telt gemiddeld 81 000 bezoekers per maand. Dat betekent dat onze klanten steeds gemakkelijker de weg vinden naar de informatie die we hen aanbieden. Klanten gebruiken de website ook om hun aansluitingen aan te vragen, hun verhuizing te regelen, hun meterstanden door te geven, een premie voor rationeel energiegebruik aan te vragen, enzovoort. In 2007 kwam er een volledig nieuwe rubriek bij, speciaal voor het onderwijs.

Naambekendheid

Buiten de verspreiding van het Eandismagazine en het ter beschikking stellen van informatie via diverse kanalen, wordt de naambekendheid van Eandis zorgvuldig opgebouwd. Hiertoe werd het globaal communicatieplan van Eandis en de gemengde distributienetbeheerders verder uitgewerkt.


Contacten met het onderwijs Eandis wil nauw samenwerken met de onderwijswereld en meer bepaald met de technische scholen op haar werkingsgebied. Daartoe is een beleid ontwikkeld dat kort samengevat hierop neerkomt: • • • •

Informatie voor de leerkracht: door hem technische informatie te bezorgen en door met hem te communiceren. Persoonlijke contacten met laatstejaars: tijdens schoolstages, door deelname in examenjury’s, begeleiding van eindwerken. Werken bij Eandis promoten: goed geschoolde, gemotiveerde technici kunnen bij Eandis aan de slag in een aantrekkelijke werkomgeving. Interesse voor technische studierichtingen aanwakkeren door alle initiatieven in die zin te ondersteunen.

Onthaal en opleiding van nieuwe DNB-mandatarissen In de loop van maart 2007 vond de volledige vernieuwing plaats van de bestuurs- en toezichtsorganen binnen de opdrachthoudende verenigingen. Die vernieuwing van de bestuursmandaten ging gepaard met diverse communicatieacties. •

In de loop van april konden alle bestuurders deelnemen aan een opleidingsvergadering waarin de verschillende aspecten van de sector en de werking van de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders en Eandis aan bod kwamen. Alle mandatarissen ontvingen een uitgebreide documentatiebundel met nuttige en praktische informatie, waaronder een syllabus, een verklarende woordenlijst, de diverse reglementen …

• In de maand mei werden alle gemeenteraadsleden uitgenodigd voor een algemene toelichting en een kennismaking met de diverse activiteiten. In de loop van april-mei 2007 ontvingen de stads- en gemeentediensten in Vlaanderen binnen het werkingsgebied van Eandis, een gepersonaliseerde informatiefiche. Deze fiche vermeldt de contactgegevens van een aantal Eandismedewerkers die rechtstreeks met het betrokken gemeentebestuur te maken hebben.


Bezoek meteropnemers aangekondigd Ook het voorbije jaar werd in diverse edities van de regionale bladen (De Streekkrant, Passe-partout, De Zondag) een publicitaire inlassing geplaatst om de komst van de meteropnemers in de gemeente aan te kondigen. Dit initiatief werd in 2006 opgestart omdat Eandis toen nog vrij onbekend was voor het grote publiek. Bij hun bezoek overhandigen de meteropnemers een foldertje over Eandis. Op de keerzijde vindt de klant alle contactgegevens, zoals het algemene nummer 078 35 35 34, maar ook de speciale nummers voor het melden van een gasreuk of een defect, de straatlampentelefoon, en natuurlijk ook de websites van Eandis en van de plaatselijke distributienetbeheerder(s).

Elke gemeente een cd met de ligging van de gasleidingen Begin 2007 werd aan de hulpdiensten van elk gemeentebestuur binnen het distributiegebied een cd-rom bezorgd met een overzichtskaart van de ligging van de belangrijkste distributieleidingen aardgas. Deze informatie wordt jaarlijks vernieuwd en is louter indicatief. Aanvullend bij deze indicatieve informatie, kunnen de hulpdiensten een beroep doen op onze wachtdiensten. Zij staan 24 uur op 24 klaar om ter plaatse te assisteren bij problemen.


Preventie, Bescherming en Milieu De wettelijke functie van preventieadviseur en milieudeskundige wordt binnen Eandis uitgevoerd binnen de entiteit Preventie, Bescherming en Milieu. Die entiteit volgt de nieuwe wetgeving inzake veiligheid en milieu op en zorgt ervoor dat ze toepasbaar blijft in Eandis. Ze vertaalt de regelgeving in de verschillende processen van de onderneming. Zo kunnen de doelstellingen worden behaald en komt de strafrechtelijke aansprakelijkheid van de onderneming en haar personeel niet in het gedrang.

Milieubeleid - voormalige gasfabrieksterreinen Het aantal voormalige gasfabrieksterreinen in België wordt geraamd op een 250-tal. Gasfabrieksterreinen zijn terreinen waar in de loop van de 19de en in de eerste helft van de 20ste eeuw gas werd gewonnen uit steenkool. De imposante gashouders waren een noodzakelijk onderdeel van de gasdistributie om een opslag van de gasvoorraad mogelijk te maken. In eerste instantie werd het gas geproduceerd ten behoeve van de straatverlichting en later ook voor huishoudelijke doelstellingen. In die periode was er weinig of geen aandacht voor de impact van deze industriële activiteit op het milieu. De sporen hiervan worden vandaag nog steeds teruggevonden in de bodem en het grondwater. De tweede wereldoorlog betekende zowat het einde van de gasfabrieken. De distributienetbeheerders Gaselwest, Intergem, Iveka, IGAO, Iverlek en Imewo zijn volledig of gedeeltelijk eigenaar van een aantal gasfabrieksterreinen of terreinen waarop zich een gashouder bevond. Nadat voor alle terreinen een oriënterend bodemonderzoek werd uitgevoerd, heeft Eandis in 2007 verder gewerkt aan de beschrijvende bodemonderzoeken voor de 26 terreinen waar de aanwezige bodemverontreiniging dit noodzaakte. Alle rapporten zullen in 2008 worden afgewerkt en ingediend bij OVAM. Een aantal van deze terreinen is niet meer noodzakelijk voor de distributieactiviteit van de distributienetbeheerders en komt in aanmerking voor een nieuwe bestemming. Na de beëindiging van de beschrijvende bodemonderzoeken zal er een duidelijk beeld zijn van de aanwezige bodemverontreinigingen. Dat is een belangrijk element in het proces voor de herontwikkeling van deze gasfabrieksterreinen die zich meestal situeren binnen bestaande woonzones.


Welzijnscharter Eandis In de loop van 2007 werd het welzijnscharter opgemaakt. De ‘Eandis Codex voor het welzijn op het werk’ schetst het globale welzijnszorgsysteem binnen Eandis. Deze interne Codex of ‘Welzijnscharter’ bevat informatie omtrent het beleid van Eandis in het kader van het welzijn op het werk. Bijzondere aandacht gaat dan ook naar de beleidsverklaring van het managementcomité die in dit welzijnscharter werd opgenomen. Tevens wordt een overzicht gegeven van de strategieën binnen Eandis voor risicobeheersing inzake veiligheid en gezondheid. Dit handboek volgt de structuur en methodiek van OHSAS 180011. Deze methode streeft naar een dynamiek van voortdurende verbetering via een proces van planning, implementatie, controle en beoordeling van de resultaten. De betrokkenheid van de medewerkers is een essentiële schakel. De doelstellingen: • • • • •

het welzijnsbeleid plaatst zowel het fysieke als het geestelijke welzijn van de medewerkers centraal binnen een leefbare omgeving. het welzijnsbeleid is een zaak van iedereen en wordt bewust geïntegreerd in ons dagelijks werk en op ieders niveau. het veiligheidsbeleid als onderdeel van dit welzijnsbeleid, start bij de risico-evaluatie ter voorkoming van arbeidsongevallen en beroepsziekten. er is nultolerantie inzake geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk. alle arbeidsongevallen kunnen worden voorkomen.

Resultaten inzake veiligheid De veiligheid van de werknemers vormt een zeer belangrijk aandachtspunt binnen Eandis. Het sensibiliseren beperkt zich niet tot de technici die dagdagelijks met elektriciteit en aardgas aan het werk zijn. Er wordt ook gewezen op het belang van de veiligheid bij het gebruik van de bedrijfsvoertuigen, er worden opleidingen ‘omgaan met agressie’ gegeven aan de medewerkers uit de klantenkantoren, er zijn diverse veiligheidscampagnes en op geregelde tijdstippen worden veiligheidswedstrijden gehouden waarbij telkens een bepaald veiligheidsaspect in de kijker staat. Voor het jaar 2007 werd als doelstelling vooropgesteld om een frequentiegraad2 van 4,00 en een ernstgraad3 van 0,07 te behalen. De werkelijke resultaten waren iets minder. 2007 eindigde met een frequentiegraad van 4,54 en een ernstgraad van 0,09. Zeer positief is wel dat voor het eerst een volledig jaar wordt afgesloten zonder fluïdaongevallen (ongevallen met de eigen producten elektriciteit of aardgas) met werkonbekwaamheid.

OHSAS = Occupational Health and Safety Assessment Series (uitgegeven door het British Standards Institution) Fg of frequentiegraad: de index van de arbeidsongevallenfrequentie stemt overeen met het aantal ongevallen x 106 tijdens een periode in verhouding tot het aantal risico-uren tijdens dezelfde periode. 3 Eg of Ernstgraad: de ernstgraad van de arbeidsongevallen stemt overeen met het aantal verloren kalenderdagen x 103 tijdens een periode in verhouding tot het aantal risico-uren tijdens dezelfde periode 1 2


Evolutie Frequentiegraad en Ernstgraad 1 Ernstgraad

Frequentiegraad

0,8

20

Ernstgraad

0,7 0,6

15

0,5 0,4

10

0,3 4,54

0,2 0,1

0,09

0

Frequentiegraad

0,9

25

5

0

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Evolutie aantal arbeidsongevallen met werkombekwaamheid

180

Arbeidsongevallen

Fluïdaongevallen

160 140 120 100 80 60 40 20

23 0

0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007


Corporate Governance Corporate Governance staat voor deugdelijk besturen. De gedachte aan een ‘zelfcontrole op de werking van een bedrijf conform alle regels’ heeft de laatste jaren enorm aan belang gewonnen. Deugdelijk bestuur is een opdracht voor de bestuurders, het management en alle personeelsleden van Eandis. Het voorzien in een onafhankelijke directie Corporate Governance toont aan dat Eandis hierin een voortrekkersrol wil spelen. De directie Corporate Governance zal dan ook op onafhankelijke en objectieve wijze: • interne controlesystemen analyseren en de werking ervan evalueren • toezicht houden op de naleving van de interne procedures en conformiteit met externe regelgeving • de tevredenheid van de stakeholders meten teneinde over niet-conformiteiten, potentiële risico’s en opportuniteiten te rapporteren aan de Governance-organen en hen een redelijke zekerheid verschaffen dat Eandis een vennootschap is waar volgens de principes van Corporate Governance wordt gehandeld.

Lidmaatschap Belgian Governance Institute Het Belgian Governance Institute of GUBERNA is een academisch onderbouwd netwerk van en voor bestuurders, dat ijvert voor deugdelijk bestuur in al zijn dimensies en dit voor elke soort van organisatie. Tevens is het Instituut een platform voor de uitwisseling van ervaring, kennis en ‘best practices’ onder leden. Teneinde zijn missie te vervullen, verdedigt GUBERNA bepaalde fundamentele waarden. Aangezien Eandis een voorbeeldfunctie wenst te vervullen op het vlak van Corporate Governance, werd beslist om institutioneel lid te worden van GUBERNA. Naar aanleiding van het lidmaatschap, heeft Eandis recht op één institutioneel partnership dat werd ingevuld door de voorzitter van de Raad van Bestuur en vijf vertegenwoordigers uit het Management.


Ombudsdienst Indien het optreden van Eandis aanleiding geeft tot een klacht, wordt die in eerste instantie behandeld door de betrokken dienst. Indien de klant meent dat zijn klacht niet of onvoldoende werd gehoord, kan hij de ombudsdienst van Eandis inschakelen. De ombudsdienst treedt dan op als bemiddelaar en probeert de standpunten van de netgebruiker en Eandis te verzoenen. Ingevolge de steeds groter wordende naambekendheid van Eandis, onder meer door de verspreiding van het Eandismagazine, is ook het aantal klachten gestegen. De analyse van de klachten heeft in 2007 geleid tot het indienen van verschillende verbeteringsvoorstellen. De hierna volgende grafiek geeft het totaal aantal dossiers weer, waarbij de tweedelijnsklachten worden behandeld door de ombudsdienst.

Dossiers 2007 300 11

250

5 108

4

67

54

36

89

94

117

45 139

113 79

73

118

104

december

16 19

46

76

november

27

39

23

september

81

6

26 29

juli

94

3 15

12

juni

50

31

39

april

100

24

maart

150

augustus

37

info

eerstelijnsklachten

oktober

mei

februari

0 januari

Aantal dossiers

200

tweedelijnsklachten


Audit Eandis voert haar exploitatietaak uit als een procesgestuurde organisatie. Dat biedt de beste waarborgen voor een objectieve en kwaliteitsvolle dienstverlening. De processen worden voortdurend bewaakt en geauditeerd, zowel intern als extern. Indien bij deze audits gebreken worden vastgesteld, worden deze gebreken aangepakt en bijgestuurd. Over de resultaten van deze audits wordt uitvoerig gerapporteerd aan het Auditcomité. Er werd een meerjarenplanning opgemaakt waarbij in acht wordt genomen dat alle procesdomeinen minstens om de drie jaar zouden worden geauditeerd. Voor 2007 werd er over de volgende audits gerapporteerd in het Auditcomité. Procesaudits: • • • • •

Sociale openbaredienstverplichtingen Procesbeheer: kwaliteitsbeheer Methodologie projectbeheer Competentieontwikkeling Preventie, bescherming en milieu.

Thema-audits: • • • • •

Naleving van de wet overheidsopdrachten bij aankopen Naleving van het volmachtenreglement Facturatie aan derden Documentenbeheer Uitvoering stappenplan ontvlechting ICT.

Bij de externe ISO-audit begin dit jaar om het certificaat ISO 9001-2000 voor een periode van drie jaar te verlengen, kregen we een aantal aanbevelingen. In juni en in november volgde een opvolgingsaudit om na te gaan of de ‘corrigerende en preventieve maatregelen’ vruchten hadden afgeworpen. Het resultaat was positief: het ISO-certificaat werd verlengd.


Risicobeheer en resultaat uitgevoerde risicoanalyse Midden augustus 2007 werd een risicoanalyse uitgevoerd op bedrijfsniveau. Hierbij werd bij de leden van het Managementcomité en bij het senior management van Eandis gepeild naar de grootste potentiële risico’s. Voor ieder aangehaald risico werd vervolgens het risiconiveau ingeschat door te bepalen hoe groot de kans is dat het zich voordoet en wat de impact ervan kan zijn. Voor ieder item met een te hoog risiconiveau werd een concreet actieplan uitgewerkt en/of worden de nodige controles opgezet om het risico tot op een aanvaardbaar niveau terug te dringen. Tevens werd een risicomatrix ontwikkeld voor Eandis, zodat de risico’s in alle procesdomeinen op een uniforme wijze kunnen worden ingeschat qua kans en impact. Vanaf 2008 zullen de risico’s verder in kaart worden gebracht per procesdomein.

Corporate Governance Charter In 2008 zal Eandis een Corporate Governance Charter en een Ethisch Charter uitwerken.


De Stroomlijn De klant die naar Eandis belt voor info of storingen komt terecht bij De Stroomlijn. Dit filiaal van Eandis werd officieel opgericht op 28 december 2006 met als oprichters de nutsbedrijven Eandis en TMVW, en drie natuurlijke personen, met name de heren De Bruycker en Termont van Eandis en de heer Modderie van TMVW. In de Raad van Bestuur van De Stroomlijn zetelen namens Eandis: de heren De Bruycker, Termont, Craeynest en Van den Bossche, allen lid van het Managementcomité van Eandis. Prioriteit voor de bestuurders en de bedrijfsleiding van De Stroomlijn was de uitbouw van De Stroomlijn tot een onafhankelijk en performant klantencontactcentrum voor netgebonden aangelegenheden. Vandaag opereert De Stroomlijn vanuit drie sites: Mechelen, Gentbrugge en Ieper. Een sleuteldatum was 1 februari 2007. Op die datum stapte een 150-tal personeelsleden van N-Allo over naar De Stroomlijn. Die overstap ging gepaard met de ondertekening van twee Collectieve Arbeidsovereenkomsten (CAO’s), enerzijds met betrekking tot de overgang van het personeel en anderzijds met betrekking tot het sociaal overleg. Na een selectieprocedure werd de heer Luc Van Ammel aangesteld als algemeen directeur voor De Stroomlijn. Hij heeft sinds het najaar 2007 de dagelijkse leiding van de onderneming op zich genomen en rapporteert hierover aan de Raad van Bestuur. Met N-Allo werd een Dienstverleningsovereenkomst afgesloten, waarin de modaliteiten voor de diensten die N-Allo aan De Stroomlijn nog zal leveren, nauwkeurig worden vastgelegd. De Raad van Bestuur van De Stroomlijn heeft veel aandacht geschonken aan het personeelsbeleid. De sector van de callcenters, waaronder ook De Stroomlijn, is immers ontegensprekelijk onderhevig aan een aanzienlijk personeelsverloop. Een gerichte rekrutering, een doorgedreven opleiding en begeleiding van de medewerkers, en aandacht voor de werkomstandigheden kunnen hier wellicht een antwoord bieden. Gelet op het belang dat Eandis aanhoudt in De Stroomlijn (nagenoeg 66 % van het kapitaal en vier bestuurders op een totaal van zes), worden de balans en de resultatenrekening van De Stroomlijn vanaf 2007 integraal geconsolideerd met deze van Eandis.


Diverse activiteiten Nieuwbouw Melle Voor heel wat Eandismedewerkers was 2007 het jaar van de nieuwbouw in Melle. De werken zijn gestart in juni 2006 en midden november 2007 begon de verhuizing. Het nieuwe hoofdkantoor huisvest sinds het najaar van 2007 voornamelijk de centrale diensten van Eandis en biedt plaats aan 610 medewerkers. Eandis promoot rationeel energiegebruik. Het spreekt voor zich dat REG niet mocht ontbreken in het nieuwe Eandisgebouw. Nieuw is het systeem van Bodem-Energie-Opslag (BEO). Alles draait om energieopslag uit het grondwater waarvan de temperatuur jaar in jaar uit 11 tot 12 °C bedraagt. Voor het Eandisgebouw werden 90 boringen uitgevoerd van elk 125 meter diep. In elk boorgat zitten vier kringlopen. Die functioneren als warmtewisselaar, gekoppeld aan een warmtepomp. De toepassing van de warmtepomp met het BEO-systeem staat in voor 75 % van de warmtevraag in het gebouw en voor 83 % van de koeling. Het is de eerste BEO-toepassing in België op deze schaal. BEO is duur, maar heeft een terugverdientijd van 8 à 9 jaar. Naast het BEO-veld en de warmtepomp zijn er nog investeringen gebeurd die het milieu ten goede komen: afgekoelde lucht wordt gerecupereerd voor de koeling van bepaalde lokalen, er is warmterecuperatie uit ventilatielucht, de verlichting is uitgerust met aanwezigheidsdetectie, regenwater wordt gerecupereerd voor sanitair gebruik en het gebouw is voorzien van hoogwaardige glasisolatie.


Lidmaatschap LUCI Lighting Urban Community International (LUCI) is een vereniging die de politieke verantwoordelijken voor gemeentebesturen bijeenbrengt. De leden willen hun belangstelling voor een gemeenschappelijke inzet aantonen en hun ervaringen uitwisselen op het gebied van de openbare verlichting, dit met het oog op de oprichting van een internationaal netwerk van ‘verlichte’ steden. Het doel van deze vereniging en van haar 50 aangesloten steden is een forum creëren waar de gemeenten elkaar kunnen ontmoeten en ervaringen vergelijken. De vereniging, die wordt voorgezeten door de stad Lyon, draagt ertoe bij om de openbare verlichting te bevorderen op architecturaal vlak. Vandaag heeft LUCI meer dan 60 leden, en organiseert ze wereldwijd evenementen. In 2007 is ook Eandis lid geworden van LUCI.

Lidmaatschap Energiestichting K.U. Leuven Eandis is in 2007 lid geworden van de Energiestichting K.U. Leuven. Dat lidmaatschap kadert in het REG-beleid en in het uitvoeren van een multidisciplinair onderzoek in verband met de energieproblematiek van België, ingebed in Europese context.

Hervorming Indexis In het kader van de reeds eerder gemaakte basisafspraken heeft Sibelga (intercommunale van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest) beslist om zich vanaf 1 januari 2008 terug te trekken uit Indexis. De uittredingsbeslissing heeft aanleiding gegeven tot een overeenkomst tussen betrokken partijen waarin de basisafspraken werden gespecificeerd en de nodige overgangsbepalingen werden opgenomen. Mede naar aanleiding van de uittreding van Sibelga uit Indexis dringt een fundamentele herpositionering van Indexis cvba zich op. De mogelijkheid tot het ‘filialiseren’ van Indexis tussen Wallonië en Vlaanderen (Eandis) zal in de loop van 2008 verder worden onderzocht.


Marktmodel VREG De studie ‘Ontwikkeling van een visie op een marktmodel voor de Vlaamse energiemarkt’, uitgevoerd door de VREG begin 2006, gaf een eerste globaal overzicht van de marktordening in de Vlaamse energiemarkt. Eandis, als werkmaatschappij voor de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders, werd nauw betrokken. De verschillende marktpartijen en de andere stakeholders hebben hun meningen en reacties gegeven op deze studie en de Vlaamse minister van Energie stemde in met de voortzetting ervan. De VREG wenste vervolgens een studiefase op te zetten waarbinnen vier werktrajecten (beschrijving huidig marktmodel, bepaling toekomstig martkmodel, data-cleaning en meetinfrastructuur) worden uitgevoerd door de partijen. Doelstelling van de samenwerkingsovereenkomst is de deelname aan, de organisatie en de financiering van deze studiefase door de ondertekenende partijen formeel vast te leggen. De verschillende partijen hebben in overleg een samenwerkingsovereenkomst opgesteld. De finale versie van de ‘samenwerkingsovereenkomst voor de deelname aan en de financiering van de studie voor een marktmodel voor de Vlaamse energiemarkt’ werd ondertekend door alle betrokken partijen, met name Eandis, Infrax, PBE, Elia, Febeg en de VREG. Een projectcomité zal, op basis van de bevindingen die voortvloeien uit de diverse werktrajecten, de finale aanbevelingen formuleren als aanzet voor de volgende fase voor de uitwerking van een nieuw marktmodel voor Vlaanderen. Er zal ook een beroep worden gedaan op een externe deskundige. De voornaamste opdrachten van de externe deskundige betreffen het opzetten van overleg tussen een groot aantal partijen met in zekere mate tegenstrijdige belangen, inhoudelijke en organisatorische input, opstellen van analyse- en conclusienota’s.

Bedrijvencentra In het verleden hield Electrabel aandelenparticipaties aan in verschillende lokale bedrijvencentra. Aangezien deze participaties nauw verwant zijn met de plaatselijke distributienetbeheerders, was de vraag aan de orde of de distributienetbeheerders deze participaties zouden overnemen van Electrabel. Een aantal distributienetbeheerders had reeds principieel beslist tot overname van de participaties in de bedrijvencentra binnen hun werkingsgebied. Inmiddels bleek echter dat die overname van participaties in de bedrijvencentra mogelijk op juridische bezwaren zou stuiten. Ook werd vastgesteld dat de Toezichthoudende Overheid een gelijkaardig standpunt heeft ingenomen, gebaseerd op de overweging dat het maatschappelijk doel van de bedrijvencentra niet direct overeenstemt met de eigen doelstellingen van de distributienetbeheerders. Op verzoek van de distributienetbeheerders heeft Eandis uiteindelijk de participaties in de bedrijvencentra overgenomen van Electrabel, voor wat de bedrijvencentra binnen Gaselwest, Imewo en Iveka betreft (zie blz. 15).


Vooruitzichten Aan uitdagingen ontbreekt het Eandis niet. De verdere implementatie van het project Mobile zal in 2008 ongetwijfeld een belangrijke stap zijn. Ook de uitbreiding van het aardgasnet, de mogelijke aanpassing van laag- naar hoogcalorisch gas en het verder onderzoek naar het slim invoeren van nieuwe meters zijn belangrijke investeringen waarmee Eandis zal worden geconfronteerd. Ook op administratief en financieel vlak zijn er belangrijke uitdagingen. Het feit dat er een dading tot stand is gekomen met de federale regulator, zal hopelijk een goede basis zijn voor meerjarentarieven.

Ombouw van laag- naar hoogcalorisch gas Momenteel worden twee soorten aardgas in het Belgisch distributienet verspreid: laagcalorisch gas of Slochterengas uit Nederland en hoogcalorisch gas uit o.m. de Noordzee, Algerije en Rusland. Laag- en hoogcalorisch gas hebben elk specifieke kenmerken qua verbranding en ze zijn onderling niet zonder meer uitwisselbaar. Vervoer- en distributienetten, zowel bij Fluxys als bij de distributienetbeheerders, en oudere verbruikstoestellen bij de consument zijn slechts uitgerust om één specifiek gastype te transporteren en te verbranden. Ongeveer 1,4 miljoen klanten in België worden momenteel op laagcalorisch gas gevoed. Bij de omschakeling dient in elk geval een nazicht te gebeuren bij elke betrokken klant. Een mogelijke beslissing tot omschakeling op hoogcalorisch gas is gebaseerd op de strategische bevoorrading van het land op lange termijn en stelt bijzondere problemen. Op technisch vlak betekent dit de ombouw van netten en verbruikstoestellen, veiligheid, planning van de werkzaamheden, attestering van de conformiteit, enz. De kosten voor netombouw en de aanpassing, afregeling of vervanging van verbruikstoestellen zijn aanzienlijk. Verder zijn op juridisch vlak een aantal aspecten rond aansprakelijkheid, informatieplicht, verzekeringen enz. te bekijken. Bovendien zijn hierbij vele partijen betrokken: de vervoersonderneming Fluxys, de distributienetbeheerders, de leveranciers, de eindklanten, de regulatoren, buitenlandse producenten.

Meerjarentarief Het distributienettarief maakt deel uit van de totale kostprijs voor energie en is de enige bron van inkomsten voor de gemengde distributienetbeheerders. Het distributienettarief dekt onder meer de kosten voor de aanleg en de exploitatie van de netten, de verplichtingen als sociale energieleverancier, de bevordering van rationeel energiegebruik … Op basis van het werkingsbudget dat wordt vooropgesteld, dienen alle distributienetbeheerders telkens een voorstel van distributienettarief in bij de CREG. Eandis bereidt deze tariefvoorstellen voor. De opdrachten van de distributienetbeheerders zijn sinds de liberalisering van de energiemarkt systema-


tisch toegenomen. Denk aan de plaatsing van budgetmeters, de verplichtingen rond sociale energieleveringen, de verhoging van de vermogenbegrenzer van 6 naar 10 ampère, de aanpassing van de installaties door de invoering van het weekendtarief … Allemaal elementen die deel uitmaken van het werkingsbudget en die hun vertaling vinden in de tariefvoorstellen die de distributienetbeheerders indienen. Omdat de CREG in het verleden bepaalde kosten, die deel uitmaken van het tariefvoorstel, niet aanvaardde, moesten de distributienetbeheerders door de CREG verplicht opgelegde distributienettarieven hanteren. Met de CREG werd in 2007 een overeenkomst bereikt waarin de basisprincipes vastliggen inzake de goedkeuring van de tarieven. Vanaf 2008 krijgen we aldus een normalisatie en zullen de distributienettarieven een meer realistische weerspiegeling zijn van de effectief gemaakte kosten, rekening houdend met alle opgelegde verplichtingen waaraan de gemengde distributienetbeheerders - en dus ook Eandis - moeten voldoen. Vanaf 2009 wordt een meerjarentarief verwacht. Voor Eandis betekenen het jaartarief en het eventueel meerjarentarief een gewijzigde manier van werken en van budgetteren.


De stad. Nu eens bruisend van vitaliteit, dan weer sluimerend. Het leven. Mensen. En energie. Wij, bij Eandis, staan er middenin. Nemen deel.


We staan klaar om het beste van onszelf te mogen geven.



_ FINANCIEEL VERSLAG _ j aarre k ening ean d is





Balans in Euro

Codes

ACTIVA

20/28

VASTE ACTIVA

31/12/2007

31/12/2006

1 381 712,14

434 738,40 0,00

20

I.

OPRICHTINGSKOSTEN

0,00

21

II.

IMMATERIELE VASTE ACTIVA

0,00

0,00

22/27

III.

MATERIELE VASTE ACTIVA

133 977,42

219 135,17

0,00

0,00

116 956,62

170 111,10

17 020,80

49 024,07

0,00

0,00

E. Overige materiële vaste activa

0,00

0,00

F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

0,00

0,00

1 247 734,72

215 603,23

165 088,33

165 088,33

165 088,33

165 088,33

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

22

A. Terreinen en gebouwen

23

B. Technische installaties en machines

24

C. Meubilair, rollend materieel en uitrusting

25

D. Leasing en soortgelijke rechten

26 27 28

IV.

FINANCIELE VASTE ACTIVA A. Verbonden ondernemingen

280/1 280

1. Deelnemingen

281

2. Vorderingen B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat

282/3

1. Deelnemingen

282

2. Vorderingen

283

C. Andere financiële vaste activa

284/8 284

1. Aandelen

285/8

2. Vorderingen en borgtochten in contanten

29/58 29

VLOTTENDE ACTIVA V.

VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR

0,00

0,00

1 082 646,39

50 514 ,90

1 033 486,68

0,00

49 159,71

50 514,90

947 659 384,03

796 867 995,55

4 081 000,00

150 112 322,63

290

A. Handelsvorderingen

0,00

0,00

291

B. Overige vorderingen

4 081 000,00

150 112 322,63

18 710 586,94

18 472 948,58

17 758 355,14

17 381 328,08

17 758 355,14

17 381 328,08

3

VI.

VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING A. Voorraden

30/36 30/31

1. Grond- en hulpstoffen

32

2. Goederen in bewerking

0,00

0,00

33

3. Gereed product

0,00

0,00

34

4. Handelsgoederen

0,00

0,00

35

5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop

0,00

0,00

36

6. Vooruitbetalingen

0,00

0,00

952 231,80

1 091 620,50

457 175 494,11

55 542 142,15

B. Bestellingen in uitvoering

37 40/41

VII.

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR

40


118 014 949,41

5 608 931,91

41


339 160 544,70

49 933 210,24

GELDBELEGGINGEN

0,00

0,00

50

A. Eigen aandelen

0,00

0,00

51/53

B. Overige beleggingen

0,00

0,00

5 028 195,03

4 589 044,09

50/53

VIII.

54/58

IX.

LIQUIDE MIDDELEN

490/1

X.

OVERLOPENDE REKENINGEN

462 664 107,95

568 151 538,10

TOTAAL DER ACTIVA

949 041 096,17

797 302 733,95

20/58


Codes

PASSIVA

10/15 10

I.

31/12/2007

31/12/2006

EIGEN VERMOGEN

20 405,00

20 405,00

KAPITAAL

18 550,00

18 550,00

18 550,00

18 550,00

0,00

0,00

0,00

0,00

100

A. Geplaatst kapitaal

101

B. Niet opgevraagd kapitaal (-)

11

II.

UITGIFTEPREMIES

12

III.

HERWAARDERINGSMEERWAARDEN

13

IV.

RESERVES

0,00

0,00

1 855,00

1 855,00

130

A. Wettelijke reserve

1 855,00

1 855,00

131

B. Onbeschikbare reserves

0,00

0,00

1310

1. Voor eigen aandelen

0,00

0,00

1311

2. Andere

0,00

0,00

132

C. Belastingvrije reserves

0,00

0,00

133

D. Beschikbare reservesen

0,00

0,00

0,00

0,00

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

451 265 250,31

564 839 728,40

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN

451 265 250,31

564 839 728,40

15

VI.

16 160/5

V.IIA.

KAPITAALSUBSIDIES

160

1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen

0,00

0,00

161

2. Belastingen

0,00

0,00

162

3. Grote herstellings- en onderhoudswerken

0,00

0,00

163/5

4. Overige risico’s en kosten

451 265 250,31

564 839 728,40

0,00

0,00

497 755 440,86

232 442 600,55

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR

0,00

26 947 113,54

A. Financiële schulden

168

VII.B.

17/49 17

UITGESTELDE BELASTINGEN SCHULDEN

VIII

0,00

26 947 113,54

170

1. Achtergestelde leningen

0,00

0,00

171

2. Niet achtergestelde obligatieleningen

0,00

0,00

172

3. Leasingschulden en soortgelijke schulden

0,00

0,00

173

4. Kredietinstellingen

0,00

0,00

174

5. Overige leningen

0,00

26 947 113,54

170/4

175

B. Handelsschulden

0,00

0,00

1750

1. Leveranciers

0,00

0,00

2. Te betalen wissels

0,00

0,00

176

C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

0,00

0,00

178/9

D. Overige schulden

0,00

0,00

486 614 938,95

195 899 980,28

1751

42/48

IX.

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR

42

A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen

0,00

0,00

43

B. Financiële schulden

337 430 000,00

45 369 126,07

430/8


337 430 000,00

45 369 126,07

439

2. Overige leningen

0,00

0,00

C. Handelsschulden

75 787 449,15

97 470 708,01

440/4

1. Leveranciers

75 787 449,15

97 470 708,07

441


44

46

D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

45

E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen

0,00

0,00

194 801,38

284 664,98

69 976 030,10

49 886 494,75

en sociale lasten 450/3

1. Belastingen

20 184 879,00

5 153 974,45

454/9

2. Bezoldigingen en sociale lasten

49 791 151,10

44 732 520,30

F. Overige schulden

47/48 492/3 10/49

X.

OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL DER PASSIVA

3 226 658,32

2 888 986,47

11 140 501,91

9 595 506,73

949 041 096,17

797 302 733,95


Commentaar bij de activa III. MATERIELE VASTE ACTIVA Deze rubriek bevat de boekwaarde van de investeringen. De evolutie per categorie van investeringen wordt gedetailleerd in punt 5.3. van de Wettelijke Toelichting. IV. FINANCIELE VASTE ACTIVA Verbonden ondernemingen Deelnemingen: betreft 1 aandeel Laborelec en 1 648 aandelen De Stroomlijn. Andere financiële vaste activa betreft participaties in de bedrijvencentra op het grondgebied van Gaselwest, Imewo en Iveka (1 033 486,68/0,00) alsook diverse betaalde borgtochten. V. VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR Overige vorderingen: langetermijnfinanciering aan Indexis (4 081 000,00/0,00) en vordering op de distributienetbeheerders ingevolge cashpooling (0,00/150 112 322,63). VI. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING Voorraden: betreft voornamelijk materialen bestemd voor investeringen elektriciteit en gas voor rekening van de distributienetbeheerders. Bestellingen in uitvoering: betreft werken in uitvoering voor rekening van derden. VII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR Handelsvorderingen: betreft hoofdzakelijk factureringen (108 191 757,59 /5 396 571,94) vnl. aan de distributienetbeheerders. Deze rubriek bevat verder o.m. leveranciers met debetsaldo (10 743 931,77/1 415 702,51) en dubieuze vorderingen na aftrek van de geboekte waardeverminderingen (47 838,20/56 809,74). Overige vorderingen: deze rubriek bevat terug te vorderen belastingen (3 395 116,02/3 551 652,62), de Rekening-courant distributienetbeheerders m.b.t. de cashpool (335 015 204,40/44 950 000,02) en diverse bij derden terug te vorderen bedragen (750 224,28/1 431 557,60). IX. LIQUIDE MIDDELEN Betreft ontvangen bedragen van klanten op de laatste werkdag van het jaar evenals de R/C Sociaal Fonds. X. OVERLOPENDE REKENINGEN Over te dragen kosten: betreft voornamelijk een betaald voorschot aan het Fonds voor Aanvullende Vergoedingen (571 212,58/627 517,74), Ethiasfonds (278 179,38/326 176,07) en onkostennota’s kaders (79 334,58/55 402,85). Verkregen opbrengsten: betreft voornamelijk nog aan de distributienetbeheerders door te rekenen bedragen m.b.t. verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. (451 265 250,31/564 839 728,40) en te ontvangen intresten m.b.t. de cashpool (9 460 131,10/1 236 063,04).


Commentaar bij de passiva I. KAPITAAL Geplaatst kapitaal: het kapitaal is vertegenwoordigd door 348 431 aandelen op naam van de distributienetbeheerders. IV. RESERVES Wettelijke reserve: bedraagt 10% van het kapitaal. VII.A. VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN Overige risico’s en kosten: betreft verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. VIII. SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR Financiële schulden: schulden aan de distributienetbeheerders m.b.t. cashpool (0,00/26 947 113,54). IX. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR Financiële schulden: commercial papers (171 050 000,00/0,00), vast voorschot (125 000 000,00/0,00), brugkrediet (0,00/45 369 126,07) en kortetermijnlening (41 380 000,00/0,00). Handelsschulden: betreft voornamelijk openstaande schulden van facturen (42 633 628,19/61 662 492,55) evenals nog te ontvangen facturen en creditnota’s (33 121 383,40/21 849 149,82). Deze rubriek bevat verder de handelsdebiteuren met een creditsaldo (32 437,56/138 437,45) en nog op te maken creditnota’s (0,00/13 820 628,19). Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen: betreft tussentijdse facturen m.b.t. werken uitgevoerd voor derden. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten: Belastingen: betreft BTW (11 222 803,10/3 434 647,19), vennootschapsbelasting (0,00/805 729,48), bedrijfsvoorheffing (8 799 070,03/913 597,78) en te storten roerende voorheffing (163 005,87/0,00). Bezoldigingen en sociale lasten: betreft voorzieningen voor vakantiegeld (28 677 155,82/25 555 417,47), te betalen RSZ (12 919 800,80/13 010 970,00), bezoldigingen (1 319 769,21/2 503 077,80) en andere sociale schulden (6 874 425,27/3 663 055 03). Overige schulden: betreft voornamelijk de R/C Sociaal Fonds (2 069 115,37/2 299 393,23). X. OVERLOPENDE REKENINGEN Toe te rekenen kosten Diensten en diverse goederen ( 534 154,56/3 445 591,46). Bezoldigingen en pensioenen ( 9 710 000,00/5 330 918,83). Financiële kosten - cashpool (896 347,35/777 530,44). Over te dragen opbrengsten diverse (0,00/41 466,00).


Resultatenrekening in Euro

Codes 60/64

KOSTEN II.

BEDRIJFSKOSTEN A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

60

1. Inkopen

600/8

31/12/2007

31/12/2006

1 107 220 178,09

951 347 427,73

124 921 211,49

122 972 433,12

125 224 163,48

123 381 390,84

-302 951,99

-408 957,72

61

B. Diensten en diverse goederen

539 733 517,37

463 400 348,64

62

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

445 992 467,26

371 555 103,79

630

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, 85 157,75

121 561,67

631/4

E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen

-116 796,72

-534 580,00

Toevoegingen (+), terugnemingen (-)

-116 796,72

-534 580,00

2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +)

609

op immateriële en materiële vaste activa

F. Voorzieningen voor risico’s en kosten

635/7

Toevoegingen (+), Bestedingen en terugnemingen (-) G. Andere bedrijfskosten

640/8

-4 381 530,59

-7 613 152,59

-4 381 530,59

- 7 613 152,59

986 151,53

1 445 713,10

70/64

III.

BEDRIJFSWINST

6 457 328,14

5 038 652,78

65

V.

FINANCIELE KOSTEN

9 650 827,21

1 697 893,06

650

A. Kosten van schulden

9 642 774,53

1 684 574,93

651

B. Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) C. Andere financiële kosten

652/9 70/65

VI.

WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING

0,00

0,00

8 052,68

13 318,13

7 180 983,84

6 614 086,15

182 052,50

3 142 345,29

VOOR BELASTING 66

VIII.

UITZONDERLIJKE KOSTEN A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardevermin-

660

deringen op oprichtingskosten, op immateriële

661

B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa

662

C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten

en materiële vaste activa 0,00

0,00

-109 192 947,50

-34 900 654,71

(toevoegingen +, bestedingen -) 663

D. Minderwaarden op de realisatie van vaste activa

664/8

E. Andere uitzonderlijke kosten

70/66

IX.

WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING

680

IX bis.

OVERBOEKING NAAR DE UITGESTELDE BELASTINGEN

670/3

X.

A. BELASTINGEN

70/67

XI.

WINST VAN HET BOEKJAAR

60/67

TOTAAL

0,00

0,00

109 375 000,00

38 043 000,00

7 180 983,84

6 614 086,15

0,00

0,00

7 438 117,65

6 697 097,48

0,00

0,00

1 124 491 175,45

962 884 763,56

689

XII.

OVERBOEKING NAAR DE BELASTINGVRIJE RESERVES

0,00

0,00

(70/68)

XIII.

TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR

0,00

0,00


Codes

OPBRENGSTEN

31/12/2007

31/12/2006

BEDRIJFSOPBRENGSTEN

1 113 677 506,23

956 386 080,51

70

A. Omzet

1 108 876 207,24

954 570 626,28

71

B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed -139 388,70

-886 786,50

70/74

I.

product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) 72

C. Geproduceerde vaste activa

0,00

0,00

74

D. Andere bedrijfsopbrengsten

4 940 687,69

2 702 240,73

10 374 482,91

3 273 326,43

0,00

245,32

9 414 142,22

1 877 958,03

960 340,69

1 395 123,08

182 052,50

3 142 345,29

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

64/70

III.

BEDRIJFSVERLIES

75

IV.

FINANCIELE OPBRENGSTEN

750

A. Opbrengsten uit financiële vaste activa

751

B. Opbrengsten uit vlottende activa

752/9

C. Andere financiële opbrengsten

65/70

V.

VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJSUITOEFENING VOOR BELASTING

76

VII.

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN A. Terugneming van afschrijvingen en van

760

waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa B. Terugneming van waardeverminderingen op

761

financiële vaste activa 762

C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke

763

D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

764/9

E. Andere uitzonderlijke opbrengsten

risico’s en kosten

66/70

IX.

VERLIES VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING

780

IX bis.

ONTTREKKING AAN DE UITGESTELDE BELASTINGEN

77

X.

B. REGULARISERING VAN BELASTINGEN EN

0,00

0,00

182 052,50

3 142 345,29

0,00

0,00

257 133,81

83 011,33

0,00

0,00

1 124 491 175,45

962 884 763,56

TERUGNEMING VAN VOORZIENINGEN VOOR BELASTINGEN 67/70

XI.

70/77

VERLIES VAN HET BOEKJAAR TOTAAL

789

XII.

ONTTREKKING AAN DE BELASTINGVRIJE RESERVES

0,00

0,00

(68/70)

XIII.

TE VERWERKEN VERLIES VAN HET BOEKJAAR

0,00

0,00


Commentaar bij de resultatenrekening I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN Omzet: betreft beheersfacturen aangerekend aan de distributienetbeheerders en De Stroomlijn (1 030 826 742,75/929 362 943,96), facturen aan derden (68 606 491,33/16 351 884,84), een dienstenovereenkomst aangerekend aan Electrabel (0,00/5 499 378,51), aan de distributienetbeheerders nog door te rekenen verplichtingen aan het personeel (-4 381 530,59/-7 613 152,59) en transitvergoedingen (13 824 503,75/10 969 571,56). Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering: wijziging in de werken voor derden in uitvoering. Andere bedrijfsopbrengsten: diverse recuperaties bij klanten en personeelsleden. II. BEDRIJFSKOSTEN Handelsgoederen, grond - en hulpstoffen: betreft aankopen voor magazijn en wijziging in de voorraad. Diensten en diverse goederen: de belangrijkste posten zijn werken voor vaste activa, onderhoud en herstellingen (286 862 404,21/229 085 283,90) evenals diverse aankopen (66 590 977,55/57 826 706,65) voornamelijk voor rekening van de distributienetbeheerders. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen: omvat de bezoldigingen, werkgeversbijdragen, bovenwettelijke verzekeringen, andere personeelskosten en pensioenen. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa: de evolutie per rubriek wordt gedetailleerd in punt 5.3. van de Wettelijke Toelichting. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: betreft toevoegingen en terugnemingen m.b.t. voorraden en handelsvorderingen. Voorzieningen voor risico’s en kosten: provisies voor verplichtingen aan het personeel. Andere bedrijfskosten: diverse belastingen en heffingen. IV. FINANCIELE OPBRENGSTEN Opbrengsten uit financiële vaste activa: intresten op huurwaarborgen Opbrengsten uit vlottende activa: intresten ivm cashpool en bankintresten. Andere financiële opbrengsten: vnl. kortingen van leveranciers voor contante betaling (960 338,21/958 932,22) en meerwaarde op verkoop van fondsen (0,00/435 823,58). V. FINANCIELE KOSTEN Kosten van schulden: intresten mbt cashpool en kortetermijnkredieten Andere financiële kosten: bankkosten. VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN Andere uitzonderlijke opbrengsten: aan de distributienetbeheerders nog door te rekenen verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten: provisies voor verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. Andere uitzonderlijke kosten: aan de distributienetbeheerders nog door te rekenen verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. X. BELASTING OP HET RESULTAAT 33,99% op de belastbare grondslag (= winst vóór belasting verhoogd met de verworpen uitgaven).


Toelichting Codes

Boekjaar

8192P

xxxxxxxxxxxxxxx

Vorig boekjaar

INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar...................................

1 476 902,69

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa ......

8162

Overdrachten en buitengebruikstellingen . .................................................

8172

Overboeking van een post naar een andere ..................................... (+)/(-)

8182

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar...................................

8192

Meerwaarde per einde van het boekjaar ....................................................

8252P

1 476 902,69 xxxxxxxxxxxxxxx

Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt ............................................................................................................

8212

Verworven van derden . ..................................................................................

8222

Afgeboekt..........................................................................................................

8232

Overgeboekt van een post naar een andere . ................................... (+)/(-)

8242

Meerwaarde per einde van het boekjaar.....................................................

8252

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar

8322P

xxxxxxxxxxxxxxx

1 306 791,59


8272

Teruggenomen want overtollig .....................................................................

8282


8292

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen...........................

8302


8312


8322

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR .....................

(23)

53 154,48

1 359 946,07 116 956,62


Codes

Boekjaar

8193P

xxxxxxxxxxxxxxx

Vorig boekjaar

MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar...................................

326 922,50


8163


8173


8183


8193


8253P

326 922,50 xxxxxxxxxxxxxxx


8213


8223

Afgeboekt..........................................................................................................

8233


8243


8253


8323P

xxxxxxxxxxxxxxx

Mutaties tijdens het boekjaar 32 003,27

Geboekt ............................................................................................................

8273


8283


8293


8303


8313


8323

309 901,70


(24)

17 020,80


277 898,43

Codes

Boekjaar

8194P

xxxxxxxxxxxxxxx

Vorig boekjaar

LEASING EN SOORTGELIJKE RECHTEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar...................................

76 351,21


8164


8174


8184


8194


8254P



8214


8224

Afgeboekt..........................................................................................................

8234


8244


8254


8324P

xxxxxxxxxxxxxxx

76 351,21


8274


8284


8294


8304


8314


8324


(25)

76 351,21 ________________

WAARVAN Terreinen en gebouwen ...................................................................................

250

Installaties, machines en uitrusting .............................................................

251

Meubilair en rollend materiaal .......................................................................

252


Staat van de financiële vaste activa

VERBONDEN ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar..............................

Codes

Boekjaar

8391P

xxxxxxxxxxxxxxx

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa .

8361

Overdrachten en buitengebruikstellingen . ............................................

8371

Overboeking van een post naar een andere ............................... (+)/(-)

8381

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar..............................

8391

Meerwaarde per einde van het boekjaar ...............................................

8451P


Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt .......................................................................................................

8411

Verworven van derden . .............................................................................

8421

Afgeboekt.....................................................................................................

8431

Overgeboekt van een post naar een andere . ............................. (+)/(-)

8441

Meerwaarde per einde van het boekjaar................................................

8451

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar...........................

8521P

xxxxxxxxxxxxxxx

Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt .......................................................................................................

8471

Teruggenomen want overtollig ................................................................

8481

Verworven van derden . .............................................................................

8491

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen......................

8501


8511

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar...........................

8521

Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar..................

8551P

Mutaties tijdens het boekjaar ......................................................... (+)/(-)

8541

Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar..................

8551

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ................

(280)

165 088,33

281P

xxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxx

VERBONDEN ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ................ Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen . ............................................................................................

8581

Terugbetalingen ..........................................................................................

8591

Geboekte waardeverminderingen............................................................

8601

Teruggenomen waardeverminderingen . ................................................

8611

Wisselkoersverschillen .................................................................... (+)/(-)

8621

Overige mutaties .............................................................................. (+)/(-)

8631

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ................

(281)

GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR ...............................................


8651

Vorig boekjaar

165 088,33

ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar.............................

Codes

Boekjaar

8393P

xxxxxxxxxxxxxxx

Vorig boekjaar

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa .

8363

Overdrachten en buitengebruikstellingen . ...........................................

8373

Overboeking van een post naar een andere ............................... (+)/(-)

8383

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar.............................

8393

Meerwaarde per einde van het boekjaar ..............................................

8453P

1 033 486,68


Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt ......................................................................................................

8413

Verworven van derden . ............................................................................

8423

Afgeboekt....................................................................................................

8433


8443

Meerwaarde per einde van het boekjaar...............................................

8453

Waardeverminderingen per einde van het boekjaar..........................

8523P

xxxxxxxxxxxxxxx


8473

Teruggenomen want overtollig ...............................................................

8483


8493

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen.....................

8503


8513


8523

Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar.................

8553P


8543


8553

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ...............

(284)

xxxxxxxxxxxxxxx

1 033 486,68

ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ...............

285/8P

xxxxxxxxxxxxxxx

50 514,90

Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen . ...........................................................................................

8583

Terugbetalingen .........................................................................................

8593

Geboekte waardeverminderingen...........................................................

8603

Teruggenomen waardeverminderingen . ...............................................

8613

Wisselkoersverschillen .................................................................... (+)/(-)

8623

Overige mutaties .............................................................................. (+)/(-)

8633


(285/8)

1 355,19

49 159,71

GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR ..............................................

8653


Inlichtingen omtrent de deelnemingen DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN AANGEHOUDEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de onderneming een deelneming bezit (opgenomen in de posten 280 en 282 van de activa), alsmede de andere ondernemingen waarin de onderneming maatschappelijke rechten bezit (opgenomen in de posten 284 en 51/53 van de activa) ten belope van ten minste 10 % van het geplaatste kapitaal.

Aangehouden maatschappelijke rechten

NAAM, volledig adres van de ZETEL en zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ONDERNEMINGSNUMMER

rechtstreeks Aantal

De Stroomlijn cvba Brusselsesteenweg 199 9090 Melle België 0886.337.894 aandeel op naam

%

dochters %

Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening

Jaarrekening per

Muntcode

EUR

1 648

65,92

Eigen vermogen

Nettoresultaat

(+) of (-) (in eenheden) 250 000

0

0,00

Overige geldbeleggingen en overlopende rekeningen (activa)

OVERIGE GELDBELEGGINGEN Aandelen.........................................................................................................

Codes

8681

Niet-opgevraagd bedrag

8682

Vastrentende effecten................................................................................. Vastrentende effecten uitgegegeven door kredietinstellingen . ........ Termijnrekeningen bij kredietinstellingen.............................................

Vorig boekjaar

51

Boekwaarde verhoogd met het niet-opgevraagde bedrag ............... ........................................................................

Boekjaar

52 8684 53

Met een resterende looptijd of opzegtermijn van ............................... hoogstens één maand ..........................................................................

8686

meer dan één maand en hoogstens één jaar ...................................

8687

meer dan één jaar...................................................................................

8688

Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen......................

8689

OVERLOPENDE REKENINGEN Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt.


Boekjaar

verplichtingen aan het personeel tlv de distributienetbeheerders............................................................

451 265 250,31

verkregen opbrengsten.....................................................................................................................................

10 470 131,10

over te dragen kosten.......................................................................................................................................

928 726,54

Staat van het kapitaal en de aandeelhoudersstructuur

Codes

STAAT VAN HET KAPITAAL

Boekjaar

Vorig boekjaar

Maatschappelijk kapitaal Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar ..................................

100P

xxxxxxxxxxxxxxx

Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar ..................................

(100)

18 550,00

Codes

Wijzigingen tijdens het boekjaar

Bedragen

18 550,00

Aantal aandelen

Totaal Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen maatschappelijke aandelen zonder nominale waarde

18 550,00

348 431 348 431

Op naam ...................................................................................................

8702

xxxxxxxxxxxxxxx

Aan toonder . ............................................................................................

8703

xxxxxxxxxxxxxxx

Codes

Niet-opgevraagd bedrag

Niet gestort kapitaal Niet-opgevraagd kapitaal.......................................................................

(101)

Opgevraagd niet-gestort kapitaal.........................................................

8712

Opgevraagd niet-gestort bedrag xxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxx

Aandeelhouders die nog moeten volstorten Eigen aandelen

Codes

Boekjaar

Gehouden door vennootschap zelf Kapitaalbedrag ........................................................................................................................

8721

Aantal aandelen. ......................................................................................................................

8722

Gehouden door haar dochters Kapitaalbedrag ........................................................................................................................

8731

Aantal aandelen. ......................................................................................................................

8732

Verplichtingen tot uitgifte van aandelen Als gevolg van de uitoefening van CONVERSIERECHTEN Bedrag van de lopende converteerbare leningen ............................................................

8740

Bedrag van het te plaatsen kapitaal ...................................................................................

8741

Maximum aantal uit te geven aandelen . ............................................................................

8742

Als gevolg van de uitoefening van INSCHRIJVINGSRECHTEN . .............................................................................

8745

Bedrag van het te plaatsen kapitaal ...................................................................................

8746

Maximum aantal uit te geven aandelen . ............................................................................

8747

Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal ....................................................................................

8751

Aantal inschrijvingsrechten in omloop


Codes

Boekjaar

Aandelen buiten kapitaal Verdeling Aantal aandelen . ..........................................................................................................................

8761

Daaraan verbonden stemrecht...................................................................................................

8762

Uitsplitsing van de aandeelhouders Aantal aandelen gehouden door de vennootschap zelf........................................................

8771

Aantal aandelen gehouden door haar dochters .....................................................................

8781

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE ONDERNEMING OP DE DATUM VAN DE JAARAFSLUITING, ZOALS DIE BLIJKT UIT DE KENNISGEVINGEN DIE DE ONDERNEMING HEEFT ONTVANGEN

Voorzieningen voor overige risico’s en kosten

Boekjaar UITSPLITSING VAN DE POST 163/5 VAN DE PASSIVA INDIEN DAARONDER EEN BELANGRIJK BEDRAG VOORKOMT. verplichtingen a/h personeel voornamelijk inzake pensioenen


451 265 250,31

Staat van de schulden en overlopende rekeningen (passiva)

Codes

Boekjaar

UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden ...................................................................................................................

8801

Achtergestelde leningen ........................................................................................................

8811

Niet-achtergestelde obligatieleningen ................................................................................

8821

Leasingschulden en soortgelijke schulden ........................................................................

8831

Kredietinstellingen ..................................................................................................................

8841

Overige leningen .....................................................................................................................

8851

Handelsschulden . ......................................................................................................................

8861

Leveranciers ............................................................................................................................

8871

Te betalen wissels . .................................................................................................................

8881

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ......................................................................

8891

Overige schulden .......................................................................................................................

8901

Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen......................

(42)

Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar Financiële schulden ...................................................................................................................

8802


8812


8822


8832


8842


8852


8862

Leveranciers ............................................................................................................................

8872


8882


8892


8902

Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar ...........................................................................................................................

8912

Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar Financiële schulden ...................................................................................................................

8803


8813


8823


8833


8843


8853


8863

Leveranciers ............................................................................................................................

8873


8883


8893


8903

Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar ........................

8913


Codes

Boekjaar

GEWAARBORGDE SCHULDEN (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva) Door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden Financiële schulden ...................................................................................................................

8921


8931


8941


8951


8961


8971


8981

Leveranciers ............................................................................................................................

8991


9001


9011

Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten ..........................................

9021


9051

Totaal door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden . .......................

9061

Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming Financiële schulden ...................................................................................................................

8922


8932


8942


8952


8962


8972


8982

Leveranciers ............................................................................................................................

8992


9002


9012

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

. ................

9022

Leveranciers ............................................................................................................................

9032


9042


9052

Totaal der schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming

...............................................................................

9062

SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN Belastingen (post 450/3 van de passiva) Vervallen belastingschulden .................................................................................................

9072

Niet-vervallen belastingschulden . .......................................................................................

9073

Geraamde belastingschulden

450

.............................................................................................

20 184 879,00

Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 van de passiva)


Vervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid ...............

9076

Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten

9077

........................

49 791 151,10

Boekjaar OVERLOPENDE REKENINGEN Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt. toe te rekenen kosten

11 140 501,91


Bedrijfsresultaten

Codes

BEDRIJFSOPBRENGSTEN

Boekjaar

Vorig boekjaar

Netto-omzet ................................................................................................... Uitsplitsing per bedrijfscategorie Uitsplitsing per geografische markt Andere bedrijfsopbrengsten Exploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangen compenserende bedragen .......................................................................

740

BEDRIJFSKOSTEN Werknemers ingeschreven in het personeelsregister Totaal aantal op de afsluitingsdatum ..................................................... Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten

Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren ...............................................

9086

3 805

3 703

9087

3 660,4

3 459,9

9088

5 225 776

4 736 897

Personeelskosten ............................

620

197 752 151,96

181 324 805,73

Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen ...............................

621

60 233 169,11

56 916 034,57

Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen ..................

622

76 873 953,80

79 150 635,66

Andere personeelskosten

. ......................................................................

623

13 017 158,27

11 825 091,28

Rust- en overlevingspensioenen .............................................................

624

98 116 034,12

42 338 536,55

Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen

Voorzieningen voor pensioenen Toevoegingen (bestedingen en terugnemingen) . ....................... (+)/(-)

635

Waardeverminderingen Op voorraden en bestellingen in uitvoering Geboekt .....................................................................................................

9110

Teruggenomen . ........................................................................................

9111

74 075,07

64 055,64

Geboekt .....................................................................................................

9112

168 376,29

469 335,83

Teruggenomen . ........................................................................................

9113

211 097,94

939 860,19

Toevoegingen . ............................................................................................

9115

3 136 426,45

4 042 264,75

Bestedingen en terugnemingen ..............................................................

9116

7 517 957,04

11 655 417,34

986 151,53

1 213 753,50

Op handelsvorderingen

Voorzieningen voor risico’s en kosten

Andere bedrijfskosten Bedrijfsbelastingen en -taksen ................................................................

640

Andere ..........................................................................................................

641/8

231 959,60

Uitzendkrachten en ter beschikking van de ondernemng gestelde personen


Totaal aantal op de afsluitingsdatum .....................................................

9096

4

Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten .

9097

12,7


9098

Kosten voor de onderneming ..................................................................

617

12,2

25 144

24 160

424 550,87

410 538,00

Financiële en uitzonderlijke resultaten

Codes

FINANCIËLE RESULTATEN

Boekjaar

Vorig boekjaar

Andere financiële opbrengsten Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op de resultatenrekening Kapitaalsubsidies

.................................................................................

9125

Interestsubsidies

. .................................................................................

9126

Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten ontvangen kortingen leveranciers

960 338,21

diverse

2,48

meerwaarde realisatie vlottende activa

958 932,22 367,27 435 823,59

Afschrijvingen van kosten bij uitgifte van leningen en van disagio

6501

Geactiveerde interesten.............................................................................

6503

Waardeverminderingen op vlottende activa Geboekt ......................................................................................................

6510

Teruggenomen ...........................................................................................

6511

Andere financiële kosten. .......................................................................... Bedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij de verhandeling van vorderingen

. ........................................................

653

Voorzieningen met financieel karakter Gevormd .....................................................................................................

6560

Aangewend en teruggenomen . ..............................................................

6561

Uitsplitsing van de overige financiële kosten Bankkosten en betalingsverschillen

UITZONDERLIJKE RESULTATEN Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten

8 052,66

13 318,12

Boekjaar

Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten toekomstige personeelsverplichtingen

109 375 000,00


Belastingen en taksen

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT Belastingen op het resultaat van het boekjaar...................................................................

Codes

Boekjaar

9134

7 249 673,24

Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen

9135

7 024 447,24

Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen ......................

9136

Geraamde belastingsupplementen . .....................................................................................

9137

225 226,00

Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren . ........................................................

9138

188 444,41

Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen ..........................................................

9139

188 444,41

Geraamde belastingsupplementen of belastingen waarvoor een voorziening werd gevormd

. ..................................................................................................................................

9140

Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst voor belastingen, zoals die blijkt uit de jaarrekening, en de geraamde belastbare winst Invloed van de uitzonderlijke resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar Codes

Boekjaar

Bronnen van belastinglatenties Actieve latenties .......................................................................................................................

9141

Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn van latere belastbare winsten....

9142

Andere actieve latenties Passieve latenties ....................................................................................................................

9144

Uitsplitsing van de passieve latenties

BELASTINGEN OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waarde Aan de onderneming (aftrekbaar) ...................................................

9145

145 332 748,84

125 593 597,59

Door de onderneming .......................................................................

9146

201 036 245,28

165 321 962,36

Bedrijfsvoorheffing .............................................................................

9147

69 683 010,53

67 361 943,81

Roerende voorheffing

9148

255 968,51

844 893,74

Ingehouden bedragen ten laste van derden als


.......................................................................

Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

VERBONDEN ONDERNEMINGEN Financiële vaste activa . ..............................................................................

(280/1)

165 088,33

165 088,33

Deelnemingen..............................................................................................

(280)

165 088,33

165 088,33

Achtergestelde vorderingen......................................................................

9271

Andere vorderingen. ...................................................................................

9281

Vorderingen ....................................................................................................

9291

Op meer dan één jaar . ..............................................................................

9301

Op hoogstens één jaar ..............................................................................

9311

Geldbeleggingen ...........................................................................................

9321

Aandelen ......................................................................................................

9331

Vorderingen .................................................................................................

9341

Schulden .........................................................................................................

9351


9361


9371

17 749,06 17 749,06

1 564 897,47 1 564 897,47

Persoonlijke en zakelijke zekerheden Door de onderneming gestelde of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen

9381

Door verbonden ondernemingen gestelde of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming

9391

Andere betekenisvolle financiële verplichtingen.................................

9401

Financiële resultaten . ..............................................

9421

. .........................................................

9431

. .............................................................

9441

Kosten en schulden ...................................................................................

9461

Andere financiële kosten ..........................................................................

9471

Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende activa Andere financiële opbrengsten

2 716,52 4 379,41

Realisatie van vaste activa Verwezenlijkte meerwaarden ...................................................................

9481

Verwezenlijkte minderwaarden ................................................................

9491

ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT Financiële vaste activa . ..............................................................................

(282/3)

Deelnemingen..............................................................................................

(282)

Achtergestelde vorderingen......................................................................

9272

Andere vorderingen. ...................................................................................

9282

Vorderingen.....................................................................................................

9292


9302


9312

440 277 818,18

44 830 574,70

Schulden . ........................................................................................................

9352

1 233 235,52

35 987 395,18


9362


9372

440 277 818,18

194 942 897,33 150 112 322,63

26 947 113,54 1 233 235,52

9 040 281,64


Financiële betrekkingen

MET BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS, NATUURLIJKE OF RECHTSPERSONEN DIE DE ONDERNEMING RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS CONTROLEREN ZONDER VERBONDEN ONDERNEMINGEN TE ZIJN, OF MET ANDERE ONDERNEMINGEN DIE DOOR DEZE PERSONEN RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS GECONTROLEERD WORDEN Codes Uitstaande vorderingen op deze personen. ........................................................................

Boekjaar

9500

Voorwaarden betreffende de uitstaande vorderingen Waarborgen toegestaan in hun voordeel

9501

Andere betekenisvolle verplichtingen aangegaan in hun voordeel

9502

Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon Aan bestuurders en zaakvoerders ........................................................................................

9503

Aan oud-bestuurders en oud-zaakvoerders .......................................................................

9504

103 623,96

MET DE COMMISSARIS(S)EN EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN) Codes Bezoldiging van de commissaris(sen)...................................................................................

9505

Boekjaar 55 550,00

Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris(sen) Andere controleopdrachten ...................................................................................................

95061

Belastingadviesopdrachten . ..................................................................................................

95062

Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten . ......................................................

95063

Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn) Andere controleopdrachten ...................................................................................................

95081


95082


95083

Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen


32 403,00

Pensioenen en gelijkaardige vergoedingen Pensioenen In het kader van de collectieve overeenkomst van 2 mei 1952 heeft een deel van het personeel van Eandis recht op een bijkomend pensioen waardoor de werknemer na een volledige loopbaan een bedrag krijgt gelijk aan 75% van het laatste jaarloon rekening houdend met de wettelijke bepalingen in deze materie (toegezegde pensioenregeling). Gedurende 2007 werd aan rentetrekkenden de mogelijkheid aangeboden om te opteren voor een omzetting van hun rente in kapitaal, hetgeen een daling van de pensioenverplichting tot gevolg had. Gelijkaardige voordelen, uitgedrukt in de vorm van een kapitaal, worden verleend aan het uitvoerend personeel dat werd aangeworven vanaf 1 januari 1993 alsook aan het kaderpersoneel maar in een regeling waarbij het pensioen wordt opgebouwd door werkgevers- en werknemersbijdragen. Nadat deze mogelijkheid werd aangeboden aan het personeel dat vóór 1993 werd aangeworven bevindt momenteel het grootste deel van het uitvoerend personeel sinds 1997 zich in de kapitalisatieregelingen. Gedurende 2007 werden enkele wijzigingen aangebracht aan deze regelingen. De bijdragen worden respectievelijk betaald aan de VZW Elgabel en de VZW Pensiobel die optreden als pensioenfonds voor de energie- en gassector alsook aan groepsverzekeringen. In dezelfde context werd een groepsverzekering aangegaan voor het directiepersoneel. De kost van de toegezegde bijdrageregelingen (vaste premies) wordt opgenomen in de winsten verliesrekening op het moment dat de bijdragen verschuldigd zijn. Dit type van pensioenplannen is van toepassing op het personeel dat werd aangeworven na 1 mei 1999 voor het kaderpersoneel en na 1 januari 2002 voor het uitvoerend personeel. Deze bijdragen worden gestort aan respectievelijk VZW Powerbel en aan VZW Enerbel, alsook aan groepsverzekeringen. Voor de bijdragen die sinds 1 januari 2004 werden gestort, verplicht de Belgische wetgever een minimaal jaarlijks rendement over de dienstperiode van 3,25% op de werkgeversbijdragen en van minimaal 3,75% op de werknemersbijdragen. Een eventueel tekort moet worden gedragen door de werkgever. Vermits de werkelijke rendementen ruim deze minimale rendementen overtreffen werd hiervoor geen voorziening opgenomen. De pensioenverplichtingen omvatten ook de (impliciete en contractuele) verplichtingen met betrekking tot vervroegde pensionering (brugpensioen). Gelijkaardige vergoedingen Eandis kent ook andere vergoedingen na pensionering toe zoals de vergoeding van ziektekosten, tariefvoordelen voor gas en elektriciteit alsook jubileumuitkeringen.


Verplichtingen van Eandis De pensioenverplichtingen en de gelijkaardige verplichtingen zijn de volgende: 2007 In kEUR

Pensioenen

2006

Gelijkaardige

Pensioenen

Gelijkaardige

vergoedingen Contante waarde van de brutoverplichting Reële waarde van de fondsbeleggingen Deficit Niet in de balans opgenomen actuariële

vergoedingen

-729 129

-181 214

-852 598

-195 458

461 779

4 452

398 527

3 947

-267 370

-176 762

-454 071

-191 511

-18 283

17 243

47 094

34 041

-285 653

-159 519

-406 977

-157 470

winsten of verliezen In de balans opgenomen verplichting Premie Pensiobel

9 900 -397 077

Opgenomen bedrag in de balans

-157 470

De wijziging gedurende de verslagperiode 2007 van de contante waarde van de brutoverplichting en van de reële waarde van de fondsbeleggingen kan als volgt gedetailleerd worden:

WIJZIGING VAN DE CONTANTE WAARDE VAN DE BRUTOVERPLICHTING 2007 In kEUR

Pensioenen

2006

Gelijkaardige vergoedingen

Totaal

Pensioenen


Totaal

-852 598

-195 458

-1 048 056

-840 978

-197 385

-1 038 363

Aan het dienstjaar toegerekende kosten

-15 164

-4 822

-19 986

-16 565

-5 146

-21 711

Rentekosten

-30 825

-8 028

-38 853

-33 416

-7 647

-41 063

Bijdragen van de deelnemers

-2 350

0

-2 350

0

0

0

Actuariële winsten en verliezen

43 623

17 769

61 392

-10 122

9 176

-946

Beginsaldo

Betaalde vergoedingen Pensioenkosten van verstreken diensttijd Kosten van vervroegde pensionering Bedrijfscombinaties Afwikkelingen Eindsaldo


77 069

9 325

86 394

77 933

12 370

90 303

-25 921

0

-25 921

0

0

0

-412

0

-412

0

0

0

0

0

0

-29 451

-6 826

-36 277

77 429

0

77 429

0

0

0

-729 149

-181 214

-910 363

-852 598

-195 458

-1 048 056

WIJZIGING VAN DE REELE WAARDE VAN DE FONDSBELEGGINGEN 2007 In kEUR

Pensioenen

2006


Totaal

Pensioenen


Totaal

398 527

3 947

402 474

332 060

4 506

336 566

Verwacht rendement

20 160

194

20 354

18 467

197

18 664

Actuariële winsten en verliezen

21 753

-29

21 724

16 668

-372

16 296

155 256

9 665

164 921

83 630

11 986

95 616

Beginsaldo

Bijdragen van de werkgever

2 350

0

2 350

1 632

0

1 632

-77 069

-9 325

-86 394

-77 933

-12 370

-90 303

Pensioenkosten van verstreken diensttijd

0

0

0

0

0

0

Bedrijfscombinaties

0

0

0

24 003

0

24 003

Afwikkelingen

-59 198

0

-59 198

0

0

0

Eindsaldo

461 779

4 452

466 231

398 527

3 947

402 474

Bijdragen van de deelnemers Betaalde vergoedingen

Voornaamste actuariële veronderstellingen Volgende actuariële veronderstellingen werden gebruikt bij de bepaling van de voorzieningen voor pensioenen en gelijkaardige vergoedingen: In %

31/12/2007

31/12/2006

Disconteringsvoet

4,90

4,10

Verwacht rendement op fondsbeleggingen

4,75

5,00

Verwachte gemiddelde salarisstijgingen (zonder inflatie)

2,00

2,00

Verwachte inflatie

1,90

1,90

Verwachte stijging van de ziektekosten (incl. inflatie)

2,90

2,90

Verwachte stijging van de tariefvoordelen

0,25

0,25

Ervaringsaanpassingen Het deel van de ervaringsaanpassingen in de actuariële winsten en verliezen, d.w.z. het deel dat niet te wijten is aan de wijzigingen in de actuariële veronderstellingen, kan als volgt worden samengevat:

In kEUR

Pensioenen

Andere verplichtingen

Contante waarde van de brutoverplichting aan het einde van de periode

-729 149

-181 214

einde van de periode

461 779

4 452

Surplus (+)/tekort (-)

-267 370

-176 762

Ervaringsaanpassing op de verplichtingen

30 146

- 143

Ervaringsaanpassing op de fondsbeleggingen

21 753

-29

Reële waarde van de fondsbeleggingen aan het


Indeling van de fondsbeleggingen De uitsplitsing van de fondsbeleggingen per financieringsinstrument ziet er als volgt uit:

Categorie

Munt

Elgabel

Pensiobel

Verzekeringsondernemingen

Totaal 80 196

Aandelen

Eurozone

44 568

24 951

10 677

Aandelen

Buiten eurozone

43 850

24 055

4 977

72 882

Staatsobligaties

Eurozone

63 362

34 753

10 125

108 240

Andere obligaties

Eurozone

Andere obligaties

Buiten eurozone

1 014

556

65 906

67 476

10 916

5 988

0

16 904

21 933

12 024

6 787

40 744

9 092

5 540

850

15 482

Andere

38 059

20 869

5 379

64 307

Totaal

232 794

128 736

104 701

466 231

Onroerend goed Cash

De indeling van de fondsbeleggingen in functie van de belangrijkste categorie van activa is de volgende:

Categorie

Munt

Elgabel

Pensiobel

Verzekeringsondernemingen

Totaal

Aandelen

Eurozone

19,14

19,38

10,20

17,20

Aandelen

Buiten eurozone

18,84

18,69

4,75

15,63

Staatsobligaties

Eurozone

27,22

27,00

9,67

23,22

Andere obligaties

Eurozone

0,44

0,43

62,95

14,47

Andere obligaties

Buiten eurozone

4,69

4,65

0

3,63

Onroerend goed

9,42

9,34

6,48

8,74

Cash

3,91

4,30

0,81

3,32

Andere

16,35

16,21

5,14

13,79

Totaal

100%

100%

100%

100%

Bovenop de hiervoor vermelde provisies werden de volgende bedragen voor vervroegde pensionering (uitstappers, loopbaanonderbreking, loopbaanonderbreking T59) in deze bedragen niet opgenomen gezien deze gegevens volgens de ‘Belgian Gaap’-methode werden geboekt en er geen rekening werd gehouden met de aangeleverde gegevens van Contassur. In kEUR

31/12/2007

31/12/2006

4 130

1 922

Loopbaanonderbreking

0

22

Uitstappers

0

4

4 130

1 948

Loopbaanonderbreking T59

Totaal


Sociale balans Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn: STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN WERKNEMERS INGESCHREVEN IN HET PERSONEELSREGISTER Codes

1. Voltijds

2. Deeltijds

Tijdens het boekjaar en het vorige boekjaar

(boekjaar)

totaal in voltijdse

totaal in voltijdse

equivalenten (VTE)

equivalenten (VTE)

(boekjaar)

(vorig boekjaar)

(boekjaar)

3 660,4 (VTE)

411,7

3 354,4

3P. Totaal (T) of

3. Totaal (T) of

3 459,9 (VTE)

Gemiddeld aantal werknemers...........................

100

Aantal daadwerkelijke gepresteerde uren . ......

101

4 795 548

430 228

5 225 776

(T)

4 736 897

(T)

Personeelskost. .....................................................

102

325 334 040,27

22 542 392,87

347 876 433,14

(T)

329 216 567,24

(T)

Bedrag van de voordelen bovenop het loon .. .

103

xxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxx

8 043 386,90

(T)

6 630 695,52

(T)

Op de afsluitingsdatum van het boekjaar

Codes

1. Voltijds

2. Deeltijds

3. Totaal in voltijdse equivalenten

Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister........................................................................................

105

3 383

422

3 696,8

Overeenkomst voor een onbepaalde tijd . .............................................

110

3 124

420

3 436,2

Overeenkomst voor een bepaalde tijd

259

2

260,6

Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst

.................................................

111

Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk. ..........................

112

Vervangingsovereenkomst .......................................................................

113

Volgens het geslacht .......................................................................................................

120

2 774

179

2 910,6

Vrouwen .......................................................................................................

121

609

243

786,2

. .....................................................................................

130

538

18

552,4

Bedienden ...................................................................................................

134

2 845

404

3 144,4

Arbeiders

. ...................................................................................................

132

Andere ..........................................................................................................

133

Mannen

Volgens de beroepscategorie Directiepersoneel

UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN Codes

1. Uitzendkrachten

2. Ter beschikking van de onderneming

Tijdens het boekjaar

gestelde personen 12,7

Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen ........................................

150


151

25 144


152

424 550,87


Tabel van het personeelsverloop tijdens het boekjaar

Codes

INGETREDEN

1. Voltijds

2. Deeltijds


Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven .................................

205

425

7

430,5


210

211

5

214,9


.................................................

211

214

2

215,6


212


213


Volgens het geslacht en het studieniveau Mannen: lager onderwijs ...........................................................................

220

1

1,0

secundair onderwijs ..................................................................

221

169

169,0

hoger niet-universitair onderwijs ............................................

222

42

42,0

universitair onderwijs ................................................................

223

45

45,0

Vrouwen: lager onderwijs ...........................................................................

230


231

105

4

108,2


232

43

3

45,3


233

20

20,0

UITGETREDEN Codes

1. Voltijds

2. Deeltijds


Aantal werknemers met een in het personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam . ...................................................................

305

315

15

325,4


310

212

13

221,4


.................................................

311

103

2

104,0


312


313


Volgens het geslacht en het studieniveau 26,0

Mannen: lager onderwijs ...........................................................................

320

26


321

161

7

165,8


322

23

2

24,6


323

29

2

30,0

Vrouwen: lager onderwijs ...........................................................................

330


331

52

1

52,9


332

21

3

23,1


333

3

3,0

Pensioen ......................................................................................................

340

2

2,0

Brugpensioen ..............................................................................................

341

146

Afdanking .....................................................................................................

342

20

Andere reden................................................................................................

343

147

Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst

Waarvan: het aantal werknemers dat als zelfstandige ten minste op halftijdse basis diensten blijft verlenen aan de onderneming


350

7

151,5

8

151,9

20,0

Staat over het gebuik van de maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid tijdens het boekjaar

Codes

Aantal betrokken werknemers

3. Bijdrage van het

MAATREGELEN TEN GUNSTE VAN DE WERKGELEGENHEID

financiële voordeel 1. Aantal

2. In voltijdse equivalenten

Maatregelen met een financieel voordeel* Voordeelbanenplan (ter aanmoediging van de indienstneming van werkzoekenden die tot risicogroepen behoren) ..........................

414

Conventioneel halftijds brugpensioen

. ................................................

411

Volledige loopbaanonderbreking ...........................................................

412

Vermindering van de arbeidsprestaties (deeltijdse loopbaanonderbreking) ........................................................

413

Sociale Maribel ..........................................................................................

415

Structurele vermindering van de sociale zekerheidsbijdragen

. ......

416

Doorstromingsprogramma’s ...................................................................

417

Dienstenbanen

. ........................................................................................

418

Overeenkomst werk - opleiding .............................................................

503

Leerovereenkomst ....................................................................................

504

Startovereenkomst . ..................................................................................

419

3 849

3 743,4

7 644 744,61

2

2,0

2 277,95

507

902

896,5

550

3 851

3 745,4

550P

3 693

3 594,0

Andere maatregelen Stage der jongeren ....................................................................................

502

Opeenvolgende arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd ............

505

Conventioneel brugpensioen ...................................................................

506

Vermindering van de persoonlijke bijdragen van sociale zekerheid aan werknemers met lage lonen ............................................................. Aantal werknemers betrokken bij één of meerdere maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid Totaal voor het boekjaar

. .........................................................................

Totaal voor het vorige boekjaar ...............................................................

INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDING VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR Totaal van de opleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever

Codes

Mannen

Codes

Vrouwen

5 801

2 111

5811

668

.............................................................

5 802

68 090

5812

24 388


5 803

5 257 066,25

5813

1 835 902,28

Aantal betrokken werknemers

................................................................

Aantal gevolgde opleidingsuren

INLICHTINGEN OVER DE ACTIVITEITEN VAN VORMING, BEGELEIDING OF MENTORSCHAP DOOR DE WERKNEMERS GEGEVEN IN TOEPASSING VAN DE WET VAN 5 SEPTEMBER 2001 TOT DE VERBETERING VAN DE WERKGELEGENHEIDSGRAAD VAN DE WERKNEMERS Codes

Activiteiten van vorming, begeleiding of mentorschap

Mannen

Codes

Vrouwen

Aantal werknemers welke deze activiteiten uitoefenden . ..................

5 804

52

5814

10

Aantal uren besteed aan deze activiteiten ............................................

5 805

12 567

5815

291

Aantal werknemers welke deze activiteiten volgden

5 806

1 203

5816

399

.........................

* Financieel voordeel voor de werkgever met betrekking tot de titularis of diens plaatsvervanger.


Waarderingsregels Materiële vaste activa De waarde van de materiële vaste activa is gelijk aan de boekwaarde. Dit is de aanschaffingswaarde (a) verminderd met de tussenkomsten van derden (b) en verminderd met de afschrijvingen (c). a. aanschaffingswaarde De materiële vaste activa worden geboekt tegen aanschaffings-, kost- of inbrengprijs. b. tussenkomsten van derden De tussenkomsten van derden in de financiering van materiële vaste activa worden op de overeenkomstige aanschaffingswaarde in mindering gebracht. c. afschrijvingen De afschrijvingsbasis omvat de aanschaffingswaarde verminderd met de tussenkomsten van derden en met de volledig afgeschreven installaties. De lineaire afschrijvingsvoeten zijn: - ICS-netten en aftakkingen: 5,56% - Informatica hardware (handterminals Indexis): 20% Vanaf 01.01.2003 wordt de pro-rateringmethode toegepast in het vastliggend. Voor alle bestaande assets voor 01.01.2003 blijft de oude werkwijze gelden. Principe pro-ratering : - Voor alle investeringsklassen, behalve terreinen en technische installaties, geldt volgende afschrijvingsregel: op investeringen in dienst gesteld in het vastliggend in maand m, worden vanaf maand m+1 maandelijkse afschrijvingen berekend. - Voor de investeringsklasse technische installaties geldt volgende afschrijvingsregel: de indienststelling gebeurt automatisch op het einde van het boekjaar (j). Op deze investeringen worden vanaf het jaar volgend op de indienststelling van de investeringen, dus in het jaar j+1, maandelijkse afschrijvingen berekend. Financiële vaste activa Aandelen worden tegen hun aanschaffings- of inbrengwaarde aan de actiefzijde van de balans geboekt. Vorderingen op meer dan één jaar en op ten hoogste één jaar Deze vorderingen worden tegen hun nominale waarde geboekt en zijn het voorwerp van waardeverminderingen indien hun volledige of gedeeltelijke terugbetaling op de vervaldag onzeker blijkt of in het gedrang is gekomen. In het geval van een faillissement of concordaat worden de niet-betaalde vorderingen automatisch als dubieus beschouwd en wordt onmiddellijk een waardevermindering op hun totale nettowaarde (exclusief BTW) toegepast. Ook op de andere vorderingen kunnen waardeverminderingen worden toegepast die aan elk afzonderlijk geval zijn aangepast.


Voorraden van materieel en goederen Verbruiksgoederen, toebehoren en goederen worden aan de actiefzijde geboekt tegen hun aanschaffingswaarde, zoals aangerekend door de leverancier. De overeenkomstige voorraden worden gewaardeerd volgens de methode van de gewogen prijzen. Er wordt een waardevermindering toegepast op verbruiksgoederen of benodigdheden die, gezien hun verouderde staat, niet meer voor de exploitatie kunnen dienen of waarvan de geraamde verkoopwaarde lager ligt dan de prijs die in de boeken staat vermeld. Bestellingen in uitvoering De bestellingen in uitvoering worden tegen kostprijs aan de actiefzijde van de balans geboekt. Voorzieningen voor risico’s en lasten Overeenkomstig de sectoriële CAO’s heeft Eandis verplichtingen inzake pensioenen, brugpensioenen, uitstapvergoedingen en voorzorgstelsels. Deze verplichtingen zijn over het algemeen van toepassing op het geheel van alle loontrekkenden of categorieën van loontrekkenden. Wanneer de verplichtingen op het vlak van de pensioenen en gelijkgestelde voordelen representatief zijn voor de omschreven prestaties, wordt de valorisatie van het bedrag van deze verplichtingen uitgevoerd op basis van actuariële evaluaties conform de principes van de IAS 19-norm. In deze berekeningen worden de hypotheses verwerkt inzake sterfte, personeelsverloop en loonsverwachting. De actualiseringpercentages worden bepaald op basis van het rendement, op de evaluatiedatum, van de obligaties uitgegeven door de toonaangevende ondernemingen (of door de Staat wanneer er geen representatieve markt voor onderhandse leningen is). De bedragen van de geplande verplichtingen die de fondsen overschrijden, staan op de passiefzijde in voorzieningen voor lasten. Wanneer de waarde van het plan hoger ligt dan de verplichtingen, wordt het betrokken bedrag opgenomen in de regularisatierekening op de actiefzijde van de balans. Om te vermijden dat de actualisering van deze voorzieningen bruuske resultaatschommelingen veroorzaakt die geen uitstaans met de reële evolutie van het rendement van de onderneming hebben, wordt - overeenkomstig de mogelijkheden die door de internationale boekhoudnormen worden geboden - een belangrijk gedeelte van de actuariële resultaten die bij de waardebepaling van die verbintenissen worden vastgesteld, op latere boekjaren overgedragen. Overlopende rekeningen De distributienetbeheerders hebben hun akkoord gegeven om de werkelijke bedragen, waarvan sprake in vorige rubriek, ten laste te nemen. In de overlopende rekeningen van het actief worden deze geraamde verplichtingen geactiveerd.


_ FINANCIEEL VERSLAG _ G E C O N S O L I D E E R D E j aarre k ening





VERKLARING BETREFFENDE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING INLICHTINGEN TE VERSTREKKEN DOOR ELKE ONDERNEMING DIE ONDERWORPEN IS AAN DE BEPALINGEN VAN HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN INZAKE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING De onderneming heeft een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld en openbaar gemaakt* De onderneming heeft geen geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld, omdat zij daarvan vrijgesteld is om de volgende reden(en)* De onderneming en haar dochterondernemingen overschrijden op geconsolideerde basis niet meer dan één van de in artikel 16 van het Wetboek van vennootschappen vermelde criteria* De onderneming is zelf dochteronderneming van een moederonderneming die een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt en openbaar maakt* Indien ja, motivering dat aan alle voorwaarden tot vrijstelling, opgenomen in artikel 113, paragrafen 2 en 3 van het Wetboek van vennootschappen, is voldaan: Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer van de moederonderneming die de geconsolideerde jaarrekening opstelt en openbaar maakt, op grond waarvan de vrijstelling is verleend:

INLICHTINGEN DIE MOETEN WORDEN VERSTREKT DOOR DE ONDERNEMING INDIEN ZIJ DOCHTERONDERNEMING OF GEMEENSCHAPPELIJKE DOCHTERONDERNEMING IS Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer van de moederonderneming(en) en de aanduiding of deze moederonderneming(en) een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt (opstellen) en openbaar maakt (maken)**

Indien de moederonderneming(en) (een) onderneming(en) naar buitenlands recht is (zijn), de plaats waar de hiervoor bedoelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is**

* Schrappen wat niet van toepassing is. ** Wordt de jaarrekening van de onderneming op verschillende niveaus geconsolideerd, dan worden deze gegevens verstrekt, enerzijds voor het grootste geheel en anderzijds voor het kleinste geheel van ondernemingen waarvan de onderneming als dochter deel uitmaakt en waarvoor een geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld en openbaar gemaakt.


Geconsolideerde balans in Euro

Codes

ACTIVA

20/28

VASTE ACTIVA

31/12/2007

31/12/2006

1 625 901,04

269 938,40

20

I.

OPRICHTINGSKOSTEN

84 637,56

0,00

21

II.

IMMATERIELE VASTE ACTIVA

0,00

0,00

9920

III.

POISTIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN

0,00

0,00

22/27

IV.

MATERIELE VASTE ACTIVA

458 328,76

219 135,17

0,00

0,00

B. Technische installaties en machines

116 956,62

170 111,10

24

C. Meubilair, rollend materieel en uitrusting

341 372,14

49 024,07

25

D. Leasing en soortgelijke rechten

0,00

0,00

26

E. Overige materiële vaste activa

0,00

0,00

27

F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

0,00

0,00

1 082 934,72

50 803,23

22

A. Terreinen en gebouwen

23

28

V.

FINANCIELE VASTE ACTIVA

0,00

0,00

280

1. Deelnemingen

0,00

0,00

281

2. Vorderingen

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00

A. Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast

280/1

B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat

282/3 282

1. Deelnemingen

0,00

283

2. Vorderingen

0,00

0,00

1 082 934,72

50 803,23

1 033 775,01

288,33

49 159,71

50 514,90

948 054 594,80

797 117 995,55

4 081 000,00

150 112 322,63

C. Andere financiële vaste activa

284/8 284

1. Aandelen

285/8

2. Vorderingen en borgtochten in contanten

29/58 29

VLOTTENDE ACTIVA VI.

VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR

290


0,00

0,00

291


4 081 000,00

150 112 322,63

18 710 586,94

18 472 948,58

17 758 355,14

17 381 328,08

3

VII.

VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING A. Voorraden

30/36 30/31

1. Grond- en hulpstoffen

17 758 355,14

17 381 328,08

32

2. Goederen in bewerking

0,00

0,00

33

3. Gereed product

0,00

0,00

34

4. Handelsgoederen

0,00

0,00

35

5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop

0,00

0,00

36

6. Vooruitbetalingen

0,00

0,00

952 231,80

1 091 620,50

457 573 421,40

55 542 142,15

B. Bestellingen in uitvoering

37 40/41

VII.

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR

40


118 404 280,81

5 608 931,91

41


339 169 140,59

49 933 210,24

GELDBELEGGINGEN

0,00

0,00

A. Eigen aandelen

0,00

0,00

50/53

VIII.

50

0,00

0,00

5 028 195,03

4 839 044,09

OVERLOPENDE REKENINGEN

462 661 391,43

568 151 538,10

TOTAAL DER ACTIVA

949 680 495,84

797 387 933,95

B. Overige beleggingen

51/53 54/58

IX.

LIQUIDE MIDDELEN

490/1

X.

20/58


Codes

PASSIVA

10/15 10

I.

31/12/2007

31/12/2006

EIGEN VERMOGEN

20 405,00

20 405,00

KAPITAAL

18 550,00

18 550,00

18 550,00

18 550,00

A. Geplaatst kapitaal

100

0,00

0,00

11

II.

UITGIFTEPREMIES

0,00

0,00

12

III.

HERWAARDERINGSMEERWAARDEN

0,00

0,00

13

IV.

GECONSOLIDEERDE RESERVES

1 855,00

1 855,00

B. Niet opgevraagd kapitaal (-)

101

130

A. Wettelijke reserve

1 855,00

1 855,00

131

B. Onbeschikbare reserves

0,00

0,00

1310

1. Voor eigen aandelen

0,00

0,00

1311

2. Andere

0,00

0,00

132

C. Belastingvrije reserves

0,00

0,00

133

D. Beschikbare reservesen

0,00

0,00

9911

V.

NEGATIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN

0,00

0,00

9912

VI.

OMREKINGSVERSCHILLEN

0,00

0,00

15

VII.

KAPITAALSUBSIDIES

0,00

0,00

BELANGEN VAN DERDEN

85 200,00

85 200,00

BELANGEN VAN DERDEN

85 200,00

85 200,00

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

451 265 250,31

564 839 728,40

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN

9913

VIII.

16

451 265 250,31

564 839 728,40

160

1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen

0,00

0,00

161

2. Belastingen

0,00

0,00

162

3. Grote herstellings- en onderhoudswerken

0,00

0,00

163/5

4. Overige risico’s en kosten

451 265 250,31

564 839 728,40

0,00

0,00

498 309 640,53

232 442 600,55

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR

0,00

26 947 113,54

A. Financiële schulden

0,00

26 947 113,54

160/5

168

IX.A.

IX.B.

17/49 17

UITGESTELDE BELASTINGEN SCHULDEN

X

170/4 170

1. Achtergestelde leningen

0,00

0,00

171

2. Niet achtergestelde obligatieleningen

0,00

0,00

172

3. Leasingschulden en soortgelijke schulden

0,00

0,00

173


0,00

0,00

5. Overige leningen

0,00

26 947 113,54

175

B. Handelsschulden

0,00

0,00

1750

1. Leveranciers

0,00

0,00

1751


0,00

0,00 0,00

174

176

C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

0,00

178/9

D. Overige schulden

0,00

0,00

487 158 344,78

195 899 980,28

0,00

0,00

42/48

IX.

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR

42

A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen

43

B. Financiële schulden

337 430 000,00

45 369 126,07

430/8


337 430 000,00

45 369 126,07

439

2. Overige leningen

0,00

0,00

C. Handelsschulden

76 515 215,62

97 470 708,01

440/4

1. Leveranciers

76 515 215,62

97 470 708,07

441


44

46

D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

45

E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen

0,00

0,00

194 801,38

284 664,98

70 308 749,45

49 886 494,75

en sociale lasten 450/3

1. Belastingen

20 237 486,00

5 153 974,45

454/9

2. Bezoldigingen en sociale lasten

50 071 262,65

44 732 520,30

2 709 578,33

2 888 986,47

11 151 295,75

9 595 506,73

949 680 495,84

797 387 933,95

F. Overige schulden

47/48 492/3 10/49

X.

OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL DER PASSIVA


Commentaar bij de activa I. OPRICHTINGSKOSTEN Deze rubriek bevat de boekwaarde van de kosten die verbonden zijn aan de oprichting van CVBA De Stroomlijn. De evolutie wordt gedetailleerd in punt VII van de Wettelijke Toelichting. IV. MATERIELE VASTE ACTIVA Deze rubriek bevat de boekwaarde van de investeringen. De evolutie per categorie wordt gedetailleerd in punt IX van de Wettelijke Toelichting. V. FINANCIELE VASTE ACTIVA Andere financiële vaste activa: betreft participaties in de bedrijvencentra op het grondgebied van Gaselwest, Imewo en Iveka (1 033 486,68/0,00) alsook 1 aandeel Laborelec en diverse betaalde borgtochten. VI. VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR Overige vorderingen: langetermijnfinanciering aan Indexis (4 081 000,00/0,00) en vordering op de distributienetbeheerders ingevolge cashpooling (0,00/150 112 322,63).

VII. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING Voorraden: betreft voornamelijk materialen bestemd voor investeringen elektriciteit en gas voor rekening van de distributienetbeheerders. Bestellingen in uitvoering: betreft werken in uitvoering voor rekening van derden. VIII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR Handelsvorderingen: betreft hoofdzakelijk factureringen (108 638 457,85 /5 396 571,94) vnl. aan de distributienetbeheerders. Deze rubriek bevat verder o.m. leveranciers met debetsaldo (10 743 931,77/1 415 702,51) en dubieuze vorderingen na aftrek van de geboekte waardeverminderingen (47 838,20/56 809,74). Overige vorderingen: deze rubriek bevat terug te vorderen belastingen (3 402 491,22/3 551 652,62), de Rekening-courant Distributienetbeheerders m.b.t. de cashpool (335 015 204,40/44 950 000,02) en diverse bij derden terug te vorderen bedragen (751 444,97/1 431 557,60). X. LIQUIDE MIDDELEN Betreft ontvangen bedragen van klanten op de laatste werkdag van het jaar evenals de R/C Sociaal Fonds. XI. OVERLOPENDE REKENINGEN Over te dragen kosten: betreft voornamelijk een betaald voorschot aan het Fonds voor Aanvullende Vergoedingen (571 212,58/627 517,74), Ethiasfonds (278 179,38/326 176,07) en onkostennota’s kaders (79 334,58/55 402,85). Verkregen opbrengsten: betreft voornamelijk nog aan de distributienetbeheerders door te rekenen bedragen m.b.t. verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. (451 265 250,31/564 839 728,40) en te ontvangen intresten m.b.t. de cashpool (9 460 131,10/1 236 063,04).


Commentaar bij de passiva I. KAPITAAL Geplaatst kapitaal: het kapitaal is vertegenwoordigd door 348 431 aandelen op naam van de distributienetbeheerders. IV. GECONSOLIDEERDE RESERVES Wettelijke reserve: bedraagt 10% van het kapitaal. VIII. BELANGEN VAN DERDEN Aandeel van de minderheidsaandeelhouders, vnl. TMVW. IX.A. VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN Overige risico’s en kosten: betreft verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. X. SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR Financiële schulden: schulden aan de distributienetbeheerders m.b.t. cashpool (0,00/26 947 113,54). XI. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR Financiële schulden: commercial papers (171 050 000,00/0,00), vast voorschot (125 000 000,00/0,00), brugkrediet (0,00/45 369 126,07) en kortetermijnlening (41 380 000,00/0,00). Handelsschulden: betreft voornamelijk openstaande schulden van facturen (43 961 853,90/61 662 492,55) evenals nog te ontvangen facturen en creditnota’s (32 324 358,62/21 849 149,82). Deze rubriek bevat verder de handelsdebiteuren met een creditsaldo (32 437,56/138 437,45) en nog op te maken creditnota’s (0,00/13 820 628,19). Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen: betreft tussentijdse facturen m.b.t. werken uitgevoerd voor derden. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten: Belastingen: betreft BTW (11 275 410,90/ 3 434 647,19), vennootschapsbelasting (0,00/805 729,48), bedrijfsvoorheffing (8 799 070,03/913 597,78) en te storten roerende voorheffing (163 005,87/0,00). Bezoldigingen en sociale lasten: betreft voorzieningen voor vakantiegeld (28 957 487,42/25 555 417,47), te betalen RSZ (12 919 800,80/13 010 970,00), bezoldigingen (1 306 629,89/2 503 077,80) en andere sociale schulden (6 887 344,54/3 663 055 03). Overige schulden: betreft voornamelijk de R/C Sociaal Fonds (2 069 115,37/2 299 393,23). XII. OVERLOPENDE REKENINGEN Toe te rekenen kosten Diensten en diverse goederen (548 670,90/3 445 591,46). Bezoldigingen en pensioenen ( 9 710 000,00/5 330 918,83). Financiële kosten - cashpool (892 624,85/777 530,44). Over te dragen opbrengsten: diverse (0,00/41 466,00).


Geconsolideerde resultatenrekening in Euro Codes 60/64

KOSTEN II.

BEDRIJFSKOSTEN A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

60

1. Inkopen

600/8

31/12/2007

31/12/2006

1 108 508 744,27

951 347 427,73

124 921 211,49

122 972 433,12

125 224 163,48

123 381 390,84

-302 951,99

-408 957,72

61

B. Diensten en diverse goederen

536 989 489,11

463 400 348,64

62

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

449 975 999,67

371 555 103,79

630

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, 133 965,38

121 561,67

631/4

E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen

-116 796,72

-534 580,00

Toevoegingen (+), terugnemingen (-)

-116 796,72

-534 580,00

2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +)

609

op immateriële en materiële vaste activa

F. Voorzieningen voor risico’s en kosten

635/7

Toevoegingen (+), Bestedingen en terugnemingen (-) G. Andere bedrijfskosten

640/8

-4 381 530,59

-7 613 152,59

-4 381 530,59

- 7 613 152,59

986 405,93

1 445 713,10

70/64

III.

BEDRIJFSWINST

6 535 416,12

5 038 652,78

65

V.

FINANCIELE KOSTEN

9 647 739,97

1 697 893,06

650

A. Kosten van schulden

9 639 052,03

1 684 574,93

651

B. Waardeverminderingen op vlottende activa

8 687,94

13 318,13

7 260 301,58

6 614 086,15

182 052,50

3 142 345,29

-109 192 947,50

-34 900 654,71

109 375 000,00

38 043 000,00

7 260 301,58

6 614 086,15

7 517 435,39

6 697 097,48

1 125 855 972,13

962 884 763,56

andere dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) C. Andere financiële kosten

652/9 70/65

VI.

WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING

66

VIII.

UITZONDERLIJKE KOSTEN A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardevermin-

660

deringen op oprichtingskosten, op immateriële

661

B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa

662

C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten

663

D. Minderwaarden op de realisatie van vaste activa

664/8

E. Andere uitzonderlijke kosten

en materiële vaste activa

(toevoegingen +, bestedingen -)

70/66

IX.

WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING

680

IX bis.

OVERBOEKING NAAR DE UITGESTELDE BELASTINGEN

670/3

X.

A. BELASTINGEN

70/67

XI.

WINST VAN HET BOEKJAAR

60/67

TOTAAL

689

XII.

OVERBOEKING NAAR DE BELASTINGVRIJE RESERVES

(70/68)

XIII.

TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR


Codes

OPBRENGSTEN

31/12/2007

31/12/2006

BEDRIJFSOPBRENGSTEN

1 115 044 160,39

956 386 080,51

70

A. Omzet

1 110 235 651,89

954 570 626,28

71

B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed -139 388,70

-886 786,50

70/74

I.

product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) 72

C. Geproduceerde vaste activa

0,00

0,00

74

D. Andere bedrijfsopbrengsten

4 947 897,20

2 702 240,73

10 372 625,43

3 273 326,43

64/70

III.

BEDRIJFSVERLIES

75

IV.

FINANCIELE OPBRENGSTEN

750

A. Opbrengsten uit financiële vaste activa

751

B. Opbrengsten uit vlottende activa

752/9

C. Andere financiële opbrengsten

65/70

V.

245,32 9 412 284,74

1 877 958,03

960 340,69

1 395 123,08

182 052,50

3 142 345,29

182 052,50

3 142 345,29

257 133,81

83 011,33

1 125 855 972,13

962 884 763,56

VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJSUITOEFENING VOOR BELASTING

76

VII.

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN A. Terugneming van afschrijvingen en van

760

waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa 761

B. Terugneming van waardeverminderingen op

762

C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke

763

D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

764/9

E. Andere uitzonderlijke opbrengsten

financiële vaste activa risico’s en kosten

66/70

IX.

VERLIES VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING

780

IX bis.

ONTTREKKING AAN DE UITGESTELDE BELASTINGEN

77

X.

B. REGULARISERING VAN BELASTINGEN EN TERUGNEMING VAN VOORZIENINGEN VOOR BELASTINGEN

67/70

XI.

70/77

VERLIES VAN HET BOEKJAAR TOTAAL

789

XII.

ONTTREKKING AAN DE BELASTINGVRIJE RESERVES

(68/70)

XIII.

TE VERWERKEN VERLIES VAN HET BOEKJAAR


Commentaar bij de resultatenrekening I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN Omzet: betreft beheersfacturen aangerekend aan de distributienetbeheerders (1 030 705 558,00/929 362 943,96), facturen aan derden (70 087 120,73/16 351 884,84), een dienstenovereenkomst aangerekend aan Electrabel (0,00/5 499 378,51), aan de distributienetbeheerders nog door te rekenen verplichtingen aan het personeel (-4 381 530,59/-7 613 152,59) en transitvergoedingen (13 824 503,75/10 969 571,56). Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering: wijziging in de werken voor derden in uitvoering. Andere bedrijfsopbrengsten: diverse recuperaties bij klanten en personeelsleden. II. BEDRIJFSKOSTEN Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen: betreft aankopen voor magazijn en wijziging in de voorraad. Diensten en diverse goederen: de belangrijkste posten zijn werken voor vaste activa, onderhoud en herstellingen (286 862 404,21/229 085 283,90) evenals diverse aankopen (66 921 859,08/57 826 706,65) voornamelijk voor rekening van de distributienetbeheerders. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen: omvat de bezoldigingen, werkgeversbijdragen, bovenwettelijke verzekeringen, andere personeelskosten en pensioenen. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa: de evolutie per rubriek wordt gedetailleerd in punt IX van de Wettelijke Toelichting. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: betreft toevoegingen en terugnemingen m.b.t. voorraden en handelsvorderingen. Voorzieningen voor risico’s en kosten: provisies voor verplichtingen aan het personeel. Andere bedrijfskosten: diverse belastingen en heffingen. IV. FINANCIELE OPBRENGSTEN Opbrengsten uit financiële vaste activa: intresten op huurwaarborgen. Opbrengsten uit vlottende activa: intresten ivm cashpool en bankintresten. Andere financiële opbrengsten: vnl. kortingen van leveranciers voor contante betaling (960 338,21/958 932,22) en meerwaarde op verkoop van fondsen (0,00/435 823,58). V. FINANCIELE KOSTEN Kosten van schulden: intresten mbt cashpool en kortetermijnkredieten. Andere financiële kosten: bankkosten. VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN Andere uitzonderlijke opbrengsten: aan de distributienetbeheerders nog door te rekenen verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten: provisies voor verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. Andere uitzonderlijke kosten: aan de distributienetbeheerders nog door te rekenen verplichtingen aan het personeel inzake pensioenen, voorzorgsstelsels enz. X. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT 33,99% op de belastbare grondslag (= winst vóór belasting, verhoogd met de verworpen uitgaven en verminderd met de notionele intrestaftrek).


Toelichting LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE VENNOOTSCHAPPEN WAAROP DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST

NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een vennootschap naar Belgisch recht betreft, ONDERNEMINGSNUMMER De Stroomlijn CVBA

I/E/V1/V2/

Gehouden deel

Wijziging in het % van

van het kapitaal

het gehouden kapitaal

(3)

(t.o.v. het vorig boekjaar)

(in %)

(4)

V4/V5 (1)(2)

I.

65,92

0,00

Brusselsesteenweg 199 9090 Melle België 0886 337 894

(1) I. Integrale consolidatie E. Evenredige consolidatie met opgave, in de eerste kolom, van de gegevens waaruit het gezamelijke bestuur blijkt V1 Geassocieerde vennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast (artikel 134, eerste lid, 3° van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen) V2 Dochtervennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast, waarover de onderneming een controle in feite bezit en waarvan de consolidatie zou indruisen tegen het principe van het getrouwe beeld (artikel 108, §1 van voormeld koninklijk besluit) V4 Dochtervennootschap in vereffening of die heeft besloten haar bedrijf stop te zetten of waardoor er niet meer kan worden uitgegaan dat zij haar bedrijf zal voortzetten en waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast (artikel 109 van voormeld koninklijk besluit) V5 Gemeenschappelijke dochtervennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvan het bedrijf niet nauw geïntegreerd is in het bedrijf van de onderneming die over de gezamelijke controle beschikt (artikel 134, tweede lid van voormeld koninklijk besluit) (2) Indien een wijziging in het percentage van het gehouden deel van het kapitaal een wijziging met zich meebrengt van de toegepaste methode, wordt de aanduiding van de nieuwe methode gevolgd door een sterretje. (3) Deel van het kapitaal van deze ondernemingen dat wordt gehouden door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen en door de personen die in eigen naam optreden maar voor rekening van deze ondernemingen. (4) Indien de samenstelling van het geconsolideerde geheel in de loop van het boekjaar een aanmerkelijke wijziging heeft ondergaan door wijzigingen in dit percentage, worden bijkomende inlichtingen verstrekt in de sectie CONSO 4.5. (artikel 112 van voormeld koninklijk besluit).

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

STAAT VAN DE OPRICHTINGSKOSTEN Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar. .........................................

20P

xxxxxxxxxxxxxxx

Mutaties tijdens het boekjaar: Nieuwe kosten van het boekjaar ..................................................................

8002

126 950,00

Afschrijvingen ..................................................................................................

8003

42 312,44

Omrekeningsverschillen . ...................................................................... (+)/(-)

9980

Andere ...................................................................................................... (+)/(-)

8004

Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar. .........................................

(20)

84 637,56

leningen, disagio en andere oprichtingskosten . .......................................

200/2

84 637,56

Herstructureringskosten ................................................................................

204

Waarvan . .............................................................................................................. Kosten van oprichting of kapitaalsverhoging, kosten bij uitgifte van


Codes

Boekjaar

8192P

xxxxxxxxxxxxxxx

Vorig boekjaar

INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar...................................

1 476 902,69


8162


8172

Overboekingen van een post naar een andere ................................ (+)/(-)

8182


99852

Andere wijzigingen ................................................................................. (+)/(-)

99862


8192


8252P



8212


8222

Afgeboekt..........................................................................................................

8232


8242


99872


99882


8252


8322P

xxxxxxxxxxxxxxx


8272


8282


8292


8302


8312


99892


99902


8322


(23)


53 154,48

1 359 946,07 116 956,62

1 306 791,59

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

8193P

xxxxxxxxxxxxxxx

MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar...................................

326 922,50


8163


8173


8183


99853


99863


8193

Meerwaarden per einde van het boekjaar .................................................

8253P

330 846,53



8213


8223

Afgeboekt..........................................................................................................

8233


8243


99873


99883

Meerwaarden per einde van het boekjaar. .................................................

8253


8323P

xxxxxxxxxxxxxxx

277 898,43


8273


8283


8293


8303


8313


99893


99903

38 498,46


8323

316 396,89


(24)

341 372,14


Codes

Boekjaar

8194P

xxxxxxxxxxxxxxx

Vorig boekjaar

LEASING EN SOORTGELIJKE RECHTEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar...................................

76 351,21


8164


8174


8184


99854


99864


8194

Meerwaarden per einde van het boekjaar .................................................

8254P



8214


8224

Afgeboekt..........................................................................................................

8234


8244


99874


99884

Meerwaarden per einde van het boekjaar. .................................................

8254


8324P

xxxxxxxxxxxxxxx


8274


8284


8294


8304


8314


99894


99904


8324


(25)

WAARVAN Terreinen en gebouwen ...................................................................................

250

Installaties, machines en uitrusting .............................................................

251

Meubilair en rollend materiaal .......................................................................

252


76 351,21 ________________

76 351,21

Codes

Boekjaar

8392P

xxxxxxxxxxxxxxx

Vorig boekjaar

ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar.............................

288,33

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen ..........................................................................................

8362

Overdrachten en buitengebruikstellingen . ...........................................

8372

Overboekingen van een post naar een andere .......................... (+)/(-)

8382

Omrekeningsverschillen . ................................................................ (+)/(-)

99912

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar.............................

8392

Meerwaarden per einde van het boekjaar ...........................................

8452P

1 033 486,68



8412


8422

Afgeboekt....................................................................................................

8432


99922


8442

Meerwaarden per einde van het boekjaar. ...........................................

8452


8522P

xxxxxxxxxxxxxxx


8472

Teruggenomen want overtollig ...............................................................

8482


8492

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen.....................

8502


99932


8512


8522


8552P


8542


8552


(284)

xxxxxxxxxxxxxxx

1 033 775,01

ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ...............

285/8P

xxxxxxxxxxxxxxx

50 514,90

Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen . ...........................................................................................

8582

Terugbetalingen .........................................................................................

8592

Geboekte waardeverminderingen...........................................................

8602

Teruggenomen waardeverminderingen . ...............................................

8612


8622

Overige ............................................................................................... (+)/(-)

8632


(285/8)

1 355,19

49 159,71

GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ............................

8652


STAAT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESERVES Geconsolideerde reserves per einde van het boekjaar. ................... Wijzigingen tijdens het boekjaar:

Codes

Boekjaar

9910P

xxxxxxxxxxxxxxx

Aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat .......... (+)/(-)

99002

Andere wijzigingen ........................................................................... (+)/(-)

99003

(uit te splitsen voor de betekenisvolle bedragen die niet zijn toegewezen aan het aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat)

Geconsolideerde reserves per einde van het boekjaar. ................... (9910)


1 855,00

Vorig boekjaar

1 855,00

Resultaten

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

99083

1 110 235 651,89

954 570 626,28

Gemiddeld personeelsbestand......................................................................................

90901

3 796

3 460

Arbeiders. .....................................................................................................................................

90911

Bedienden ..................................................................................................................................

90921

3 266

2 990

Directiepersoneel . .................................................................................................................

90931

530

470

Anderen ........................................................................................................................................

90941

BEDRIJFSRESULTATEN Netto-omzet .................................................................................................................................. Uitsplitsing per bedrijfscategorie Uitsplitsing per geografische markt Totale omzet van de groep in België......................................................................... GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND EN PERSONEELSKOSTEN Consoliderende onderneming en integraal geconsolideerde dochterondernemingen

Personeelskosten Bezoldigingen en sociale lasten .................................................................................

99621

351 859 965,55

329 216 567,24

Pensioenen ................................................................................................................................

99622

98 116 034,12

42 338 536,55

99081

3 796

3 460

109 375 000,00

38 043 000,00

Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de betrokken ondernemingen .......................................................................... Evenredig geconsolideerde dochterondernemingen Gemiddeld personeelsbestand . ...................................................................................

90902

Arbeiders .....................................................................................................................................

90912

Bedienden ..................................................................................................................................

90922

Directiepersoneel . .................................................................................................................

90932

Anderen ........................................................................................................................................

90942

Personeelskosten Bezoldigingen en sociale lasten .................................................................................

99623

Pensioenen ................................................................................................................................

99624

Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de betrokken ondernemingen ..........................................................................

99082

UITZONDERLIJKE RESULTATEN Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten, indien het belangrijke bedragen betreft Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten, indien het belangrijke bedragen betreft toekomstige personeelsverplichtingen .................................................................. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT Invloed van de uitzonderlijke resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar en het vorig boekjaar


Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat en die niet in de consolidatie zijn opgenomen

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

VERBONDEN ONDERNEMINGEN Financiële vaste activa Deelnemingen en aandelen . ..........................................................................................

9261

Vorderingen ...................................................................................................................................

9291

Op meer dan één jaar . .......................................................................................................

9301

Op hoogstens één jaar ......................................................................................................

9311

Geldbeleggingen .......................................................................................................................

9321

Aandelen ......................................................................................................................................

9331

Vorderingen . ..............................................................................................................................

9341

Schulden ..........................................................................................................................................

9351


9361


9371

291 819,37 291 819,37

Persoonlijke en zakelijke zekerheden die werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen ..................

9381

Andere betekenisvolle financiële verplichtingen ..........................................

9401

Financiële resultaten Opbrengsten uit financiële vaste activa ................................................................

9421

Opbrengsten uit vlottende activa ..............................................................................

9431

Andere financiële opbrengsten . ..................................................................................

9441

Kosten van schulden ..........................................................................................................

9461

Andere financiële kosten . ................................................................................................

9471

ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT Financiële vaste activa


Deelnemingen en aandelen . ..........................................................................................

9262

288,33

288,33

Vorderingen ...................................................................................................................................

9292

440 277 818,80

194 942 897,33


9302


9312

440 277 818,80

44 830 574,70

Schulden ..........................................................................................................................................

9352

1 233 235,52

35 987 395,18


9362


9372

150 112 322,63

26 947 113,54 1 233 235,52

9 040 281,64

Financiële betrekkingen

MET DE BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS VAN DE CONSOLIDERENDE ONDERNEMING Codes

Boekjaar

Totaal bedrag van de toegekende bezoldigingen uit hoofde van hun werkzaamheden in de consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en geassocieerde vennootschappen, inclusief het bedrag van de aan de gewezen bestuurders of zaakvoerders uit dien hoofde toegekende rustpensioenen..............................................

99097

103 623,96

Totaal bedrag van de voorschotten en kredieten toegekend door de consoliderende onderneming, door de dochteronderneming of een geassocieerde vennootschap....

99098

MET DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN) Bezoldiging van de commissaris(sen) Bezoldiging voor de uitoefening van een mandaat van commissaris ................................

9505

59 150,00

Bezoldingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd voor de groep Andere controleopdrachten ...................................................................................................

95061


95062


95063

32 403,00

Bezoldigingen van personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn) Bezoldiging voor de uitoefening van een mandaat van commissaris ................................

9507

Bezoldingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd voor de groep Andere controleopdrachten ...................................................................................................

95081

Belastingsadviesopdrachten . ................................................................................................

95082


95083

Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen


Als het ochtendgloren door de wolken priemt, dan doven wij die lampen.

Verspilling is niet ons ding. Rationeel energiegebruik, noemen wij dat. We raden het ook jou ten stelligste aan. We geven er zelfs premies voor.

Jaarverslag 2007

9010025 - v2 - April 2008 - v.u. Luc Desomer, Communicatie en Externe relaties - Eandis - Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle

Eandis

Jaarverslag 2007

_ J a a r v e r s l a g _

Recommend Documents