WVK-nieuws 2 26e jaargang april 2013
Wie krijgen een zetel in de nieuwe OR? In dit nummer: 2 4 6
Gemeenten op zoek naar bedrijfsstructuur Detachering bij Kringloop de Kempen Sociale activering Bergeijk
8 16 19 20
Verkiezingen OR In ’t kort Personeel Door de scan: Ben Visser
beleid “De vorm volgt de inhoud.”
Projectorganisatie: zorgvuldigheid voorop Ze kunnen het zich levendig voorstellen dat WVK-medewerkers willen weten hoe hun nieuwe organisatie er straks uit komt te zien. Want onduidelijkheid over de toekomst werkt remmend op de arbeidsmotivatie. Toch kan, zeggen Anja Thijs en Harrie Timmermans, die helderheid nu nog niet geboden worden. Eerst is namelijk de politiek aan zet. De gemeentebesturen van Bergeijk, Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden gaan de komende tijd uitvogelen van welke sociale ondersteuning kwetsbare Kempenaren verzekerd moeten zijn, dus ook degenen die vanwege hun beperkingen moeilijk aan werk kunnen komen. Pas als die inhoudelijke kwestie helder is, komt de vraag aan de orde met welk soort organisatie je dit doel het beste kunt bereiken. “De vormt volgt de inhoud,” zegt het tweetal.
Anja Thijs en Harrie Timmermans, burgemeester en secretaris van de gemeente Eersel, maken deel uit van de projectorganisatie die uitzoekt wat de Participatiewet betekent voor de Kempengemeenten. In het belang van de doelgroep – kwetsbare inwoners – bepleit het tweetal zorgvuldigheid. Dus graag
Anja Thijs-Rademakers en Harrie Timmermans zijn respectievelijk burgemeester en secretaris van de gemeente Eersel. Bovendien is Anja Thijs sinds kort voorzitter van WVK-groep. Toch is het vanuit een andere rol dat ze zijn aangeschoven om hun licht te laten schijnen over de toekomst van de sociale werkvoorziening in de Kempen. Beiden zijn namelijk actief in de projectorganisatie die diverse omzettingen (‘transities’) voorbereidt in het sociale domein van de Kempengemeenten. Thijs is voorzitter van het overleg van portefeuillehouders sociale zaken die
Anja Thijs-Rademakers en Harrie Timmermans
de bestuurlijke regie hebben over het project; Timmermans is aangewezen als voorman van de vijf gemeentesecretarissen die fungeren als ambtelijk opdrachtgever voor het project. De transities die door de projectorganisatie worden voorbereid, zijn het gevolg van veranderde sociale wetgeving die bovendien
2
een beetje geduld.
op het bordje van de gemeenten is beland. Zo wordt extramurale begeleiding van zorgbehoevenden uit de landelijke AWBZ gehaald en ondergebracht in de door de gemeente uit te voeren Wet Maatschappelijk Ondersteuning (WMO). Ook de opdracht om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt toe te leiden naar betaald werk is een zaak van de gemeenten geworden. Zij moeten de Participatiewet uitvoeren waarin de ondersteuning van bijstandsgerechtigden (WWB) en mensen met een beperking (WSW en Wajong) zijn samengebracht. Dit is zo’n complexe operatie dat de Kempengemeenten een adviesbureau (Q-Consult) hebben ingeschakeld om hen te helpen de transitietrajecten tot een goed einde te brengen. Kaders vaststellen Juist wanneer trajecten complex zijn, is het van belang om de juiste volgorde aan te houden, benadrukken Anja Thijs en Harrie Timmermans. Thijs: “Het gaat erom dat we eerst nauwkeurig aangeven wat er precies in de Participatiewet staat, dat op grond daarvan de gemeenteraden de kaders kunnen vaststellen voor de uitvoe-
ring van die wet, en dat pas dan bekeken wordt welke organisatievorm daarvoor het meest wenselijk is.” De Eerselse burgemeester zegt zich eraan te storen als nu al uitspraken worden gedaan over een fusie van ISD en WVK. “Dat is te prematuur. Eerst moeten de gemeenteraden de kaders vaststellen, pas dan komt een mogelijke fusie aan de orde.” Vanwege de zorgvuldigheid vraagt ze om geduld.
Het is duidelijk: de twee vertegenwoordigers van de projectorganisatie willen in dit stadium geen uitspraken doen over de toekomstige uitvoeringsorganisatievorm van het sociale domein. Gaat het om vier of vijf gemeenten? Moeten nog andere partners dan ISD en WVK bij een eventuele fusie worden betrokken? En als er een fusie komt, wordt de nieuwe organisatie dan met een eigen gemeenschappelijke regeling gepositioneerd, of wordt deze ondergebracht in de GRSK (Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkende Kempengemeenten) waardoor de nieuwe organisatie een ambtelijke afdeling wordt?
Nu al praten over uitvoeringsoplossingen is om nog een andere reden onverstandig, vindt Harrie Timmermans. “Je blijft dan
Regierol gemeenten Toch: geconfronteerd met de uitspraak van voormalig WVKvoorzitter Driek van de Vondervoort dat er nooit ofte nimmer gekozen moet worden voor onderbrenging in een gezamenlijke Kempische overheidsorganisatie omdat ‘de overheid geen bedrijf kan runnen en ambtenaren nooit geleerd hebben bedrijfsmatig te werken’, kunnen de twee Eerselse overheidsdienaren zich niet afzijdig houden. Harrie Timmermans: “Het is een kronkel om te zeggen dat de GRSK een verambtelijkte organisatie oplevert die niet tot daden in staat is. Bovendien wordt zo voorbijgegaan aan de regierol die de gemeenten hebben in het sociale domein. Vergeet niet: meer dan de helft van het gemeentelijke budget heeft daarop betrekking – het is onze core business geworden. Het gaat om de vraag ‘hoe Timmermans: “Gunstige bestuur je een organisatie’ en dan uitgangssituatie.” is het verschil tussen wel of niet GRSK niet zo groot.” Wel is het van belang, benadrukt Anja Thijs, dat in zo’n bestuur een wezenlijke plaats is weggelegd voor het bedrijfsleven. Ze is dan ook blij met de ontwikkelingen rond het Werkgeversservicepunt (WSP), een samenwerkingsproject van ISD en WVK waarin vraag en aanbod rond arbeid worden samengebracht. “In zo’n WSP komen alle partijen bij elkaar die iets te maken hebben met arbeid en scholing, zoals werkgevers, werknemers en UWV. Echt een voorbeeld van hoe je boven de schotten uit kunt stijgen.” Volgens Thijs zal zo’n ontwikkeling gunstig uitpakken voor de doelgroep van de Participatiewet.
Thijs: “Geduld vanwege de zorgvuldigheid.”
hangen in een verkokerde benadering, in het hokjesdenken van bestaande instituties, terwijl het er om gaat je te verplaatsen in kwetsbare personen in onze samenleving. Zij moeten worden aangespoord om dingen zelf te doen, maar ook verzekerd zijn van passende ondersteuning als dat nodig is.” Volgens de Eerselse gemeentesecretaris zal die ondersteuning de ene keer tot stand komen vanuit een instellingsloket en een andere keer door middel van een keukentafelgesprek bij de cliënt thuis. “Als de klant maar voorop staat en er vanuit een totaalbenadering naar zijn vraag gekeken wordt. Dat lukt alleen als je los komt van bestaande instituties. Anders verkoop je oude wijn in nieuwe zakken.”
Dat geldt ook, zegt Harrie Timmermans voor de goede uitgangssituatie die we in de Kempen kennen. “Met de ISD, de WSD en de WVK hebben we een krachtige infrastructuur van goeie uitvoeringsorganisaties die bovendien een sterke band hebben opgebouwd met het bedrijfsleven. We zouden wel gek zijn als we die kracht niet zouden benutten.” De gemeentesecretaris verwacht dan ook dat het transitietraject in politiek Kempenland tot een goed einde zal worden gebracht. “Als het hier niet lukt, lukt het nergens.”
3
detacheringen “Hier op de werkvloer ontstaan verbintenissen.”
Werkplek voor vijf WVK’ers bij Kringloop Medewerkers tussen de 15 en 82 jaar, afkomstig uit alle hoeken van de wereld. Kringloop de Kempen heeft een gemixt personeelsbestand, met daarin ook medewerkers van WVK-groep. Directeur Ton Dietvorst: “Er werken hier mensen uit Vietnam, Rusland, Senegal, Amerika en natuurlijk Nederland. Onze werknemers variëren van hoogopgeleid tot laagopgeleid, van jong tot oud. De ouderen nemen de jongeren op sleeptouw en andersom. Er ontstaan hier echt verbintenissen.’’
Vijf WVK’ers hebben een werkplek bij Kringloop de Kempen in Veldhoven; twee als gedetacheerde, drie via een re-integratie. Een gesprek met twee van hen en met Ton Diet-
Ondanks de mix aan culturen kent Kringloop de Kempen weinig conflicten op de werkvloer. “Soms is er wat onbegrip, maar over het algemeen werken onze medewerkers goed samen,” zegt Ton hierover. “Wat daarbij helpt, is het ontbreken van een hoge werkdruk. Productienormen zoals in het reguliere bedrijfsleven kennen wij hier niet. Wij zetten onze mensen in op plaatsen waar ze zich succesvol voelen en begeleiden ze goed.” Isolement Een groot deel van de Kringloopmedewerkers is vrijwilliger, met een onderscheid tussen de ‘normale’ vrijwilliger en de gestuurde
Directeur Ton Dietvorst: “Hoge werkdruk ontbreekt.”
vrijwilliger. Die laatste groep komt bijvoorbeeld binnen via de gemeente, Bureau Halt of Jeugdzorg. “Sommige van hen zijn in een sociaal isolement geraakt. Door de contacten die ze hier opdoen, bloeien ze vaak op,” aldus Dietvorst.
4
vorst, de directeur van het bedrijf dat zich inzet voor mens en milieu, onder meer door het verhandelen van gebruikte spullen.
Naast vrijwilligers werkt Kringloop de Kempen met gedetacheerden, van Ergon en ook van WVK-groep. WVK’er Frans Seuntiëns is een van hen. Onlangs beleefde hij zijn vijfjarig jubileum bij het kringloopbedrijf. “Het werk hier bevalt me prima. Tegen mensen die tussen de muren van WVK-groep werken, zou ik willen zeggen: als je wilt en kunt, kom er dan uit.” Frans kwam na een ongeluk, waarbij hij een whiplash opliep, op eigen initiatief bij WVK-groep terecht. Bij Kringloop de Kempen bestaat zijn werk vooral uit het wegbrengen en ophalen van spullen. “Soms is het aanpakken, bijvoorbeeld als we een heel huis leeg moeten ruimen. Daar staat tegenover dat ik veel vrijheid en fijne collega’s heb. Ook sta ik achter de doelstellingen van de Kringloop.” Crisis Ton Dietvorst: “Afgelopen jaren verbeterde de uitstraling van onze branche enorm. We vinden het belangrijk dat de winkel er schoon en net uit ziet. De spullen die we verkopen moeten van goede kwaliteit zijn. Je koopt hier een perfect werkend Senseo-apparaat en je krijgt er nog garantie op ook. Onze mensen besteden veel tijd aan het repareren en schoon-
maken van producten, echte vakmensen zijn het.” Kringloop de Kempen voelt de gevolgen van de economische crisis. “Het aanbod vertraagt, want mensen gebruiken hun spullen langer. Waar we twee jaar geleden 35 banken per week binnen kregen, nu zijn het er nog 20. Door het intensievere gebruik, zijn de spullen vaak meer versleten en kost het meer tijd om ze op te lappen.” Tegelijkertijd merkt Kringloop de Kempen dat het sinds 2008 een stuk drukker is geworden in de winkel. Dagelijks komen ongeveer 450 bezoekers over de vloer. Naast repareren ontmantelt Kringloop de Kempen producten die niet meer bruikbaar zijn. In hun eigen Milieustraat, maar ook bij Severinus.
dagen werkt hij op de Milieustraat aan de Habraken, waar hij in opdracht van de Kringloop de binnengebrachte spullen uitzoekt, verzamelt en beoordeelt op hun verkoopbaarheid. Die spullen worden in kratjes opgeborgen en vervolgens met een vrachtauto
Hans Soetens (l) zoekt voor De Kringloop spullen uit op de Milieustraat
Dagelijks zo’n 450 bezoekers
Kringloop de Kempen wil haar grenzen verleggen. Sinds 2008 is de kringloopwinkel in gesprek met gemeente Bladel, over de mogelijkheid om daar een satellietlocatie, voor inzameling en verkoop, op te zetten. Hierover zegt Ton: “We zien zeker mogelijkheden in de Kempenregio, maar het is ons nog niet gelukt iets van de grond te krijgen. Een winkel zorgt voor werkgelegenheid, is goed voor het milieu en helpt armoede te bestrijden. Er is nu een projectgroep in het leven geroepen om de plannen concreter te maken. Daarin zitten verschillende partijen, zoals WVK-groep, de gemeente en wij.” Milieustraat Een andere WVK-medewerker bij Kringloop de Kempen is Hans Soetens. Bijna zijn hele 25-jarige WVK-loopbaan was hij gedetacheerd als conciërge. Nu werkt hij al bijna drie jaar in Veldhoven. In de mid-
van de Kringloop opgehaald. Eén ochtend per week controleert Hans, op de Kringloop zelf, elektrische apparaten die hij zo nodig repareert. De overige ochtenden werkt hij bij Jasno in Eersel, een bedrijf dat houten jaloezieën op de markt brengt. Als daar niet genoeg werk is, is hij werkzaam in het Werkportaal. Hans Soetens: “Mijn werk bevalt me goed, wel zou ik het prettig vinden als ik wat meer vast op één plek kon blijven; nu is het erg versnipperd.’’ Behalve Hans Soetens en Frans Seuntiëns, als WVKmedewerkers, werken bij de Kringloop nog drie andere WVK’ers, medewerkers die via BV Kempenplus een re-integratietraject aangeboden hebben gekregen. Een van hen is Ali Gashemi, een 40-jarige man uit Afghanistan die met oorlogstrauma naar Nederland kwam, en nu een beetje ‘tot rust’ kan komen dankzij zijn werk bij de Kringloop. Hij houdt zich bezig met het repareren van fietsen, een vak dat hij eerder ook uitoefende.
Over Kringloop de Kempen In april 2000 richtte een groep Veldhovenaren Kringloop de Kempen op. Het hoofddoel van de stichting is het inzamelen, verwerken en verkopen van afgedankte en mogelijk herbruikbare goederen. Stichting Kringloop de Kempen streeft naar optimaal hergebruik en bewust afvalgedrag. Een ander doel is het creëren van zinvol werk voor mensen die in het normale arbeidscircuit buiten de boot vallen. De Kringloop werkt daarvoor samen met instanties als Stimulans, Ergon en WVK-groep. Daarnaast zijn er regelmatig tijdelijk mensen werkzaam via bureau Halt, Novadic-Kentron, Raad voor de Kinderbescherming, Bureau Jeugdzorg en de reclassering. Bij Kringloop de Kempen werken ruim honderd medewerkers. Daarvan zijn er zes in loondienst, tien gedetacheerd en ruim tachtig vrijwilliger.
5
sociale activering “Werk zinvol, vooruitzichten beperkt.”
Eerste stappen op weg naar werk Bedreven neemt Jama Farah (32) de takkenschaar ter hand. Plaatst de uiteinden met de messen rond het houtschot van een elzenstruik en huppakee – weg tak. Een paar meter verderop zijn Abdiasis Ibrahim (31) en Shire Farah (25) met hetzelfde werk bezig, terugsnoeien van houtschot in het omvangrijke natuurgebied van de Pielis in Bergeijk. Ze doen dat om een open landschap te creëren, een biotoop die aantrekkelijk is voor diverse dieren uit de natuur. Zoals de gladde slang, een koudbloedig reptiel dat zich in de zomer graag laat verwarmen door de zon. Jama, Abdiasis en Shire kunnen het wel waarderen dat ze met hun werk een Kempisch natuurgebied mee in stand houden. “Want de natuur is belangrijk.” Toch hebben de drie Bergeijkenaren van Somalische afkomst ook bedenkingen. Niet vreemd wellicht, ze doen dit werk niet uit vrije wil. ISD de Kempen kort op hun bijstandsuitkering als ze niet komen werken. Eenzelfde verplichting geldt voor Sjef Verkerk (50) die zonder werk kwam te zitten en in de bijstand belandde. Hij coördineert de dagelijkse werkzaamheden van
Verwijderen van houtschot door Jama Farah (l) en Shire Farah
deze vierkoppige WVK-groenploeg die officieel wordt aangeduid met de term ‘Sociale Activering Bergeijk’. De leiding van de ploeg is in handen van Peer Boerboom, voorlopig nog terzijde gestaan door werkleider Henk van der Heijden. Voordat we de ‘sociale activeerders’ aan het woord laten, eerst iets over het ontstaan van de groep. Het idee werd geboren in de Bergeijkse politiek. De wethouders Anja Tils en Frank van der Meijden stelden vast dat tientallen uitkeringsgerechtigden hun tijd nogal nutteloos doorbrachten terwijl er geld was om hen
6
Sommige mensen staan te ver van de arbeidsmarkt om kans te maken op werk. Zij moeten eerst (her)ontdekken wat in een baan zoal van je gevraagd wordt. In het Bergeijkse project Sociale Activering doen uitkeringsgerechtigden werkervaring op om later meer kans te maken op een baan.
toe te leiden naar werk. Onbevredigend, vonden ze. Allereerst voor de uitkeringsgerechtigden zelf, want via werk kunnen zij een zinvoller bestaan verwerven. Maar ook voor de samenleving, waar tegenwoordig geldt dat wie een uitkering ontvangt daar best (vrijwilligers)werk tegenover mag stellen. Voor wat, hoort wat. Voor Bergeijk kwam daar nog bij dat er volop werk was, vooral in het openbaar groen. Lat niet te hoog Dit alles leidde ertoe dat aan ISD De Kempen werd gevraagd om kandidaten aan te dragen die ‘sociaal geactiveerd’ zouden kunnen worden, wat wil zeggen: hen weghalen uit de leegheid van het thuiszitten en hen inzetten voor werk dat anders zou blijven liggen - dit met het doel de kansen op betaald werk te vergroten. De realiteit stond daarbij vanaf het begin helder voor ogen. Bestuurders en ambtenaren wisten dat het om een complexe doelgroep ging. Zoals vluchtelingen met oorlogstrauma’s of langdurig werklozen die nauwelijks nog de puf hebben de draad van het werken weer op te nemen. Kortom: mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.
“Dat betekende,” zegt Arvid Bolkestein, die het project vanuit WVK-groep coördineert, “dat we de lat niet te hoog konden leggen. Niet het vinden van een baan was einddoel, maar ‘leren werken’ – weten wat het is om elke dag op tijd bij je baas te verschijnen. Want als je deze werknemersvaardigheden niet onder de knie hebt, kun je het vinden van werk wel vergeten.” Eind november 2012 ging het project van start, met een groep die deels bestond uit allochtonen en deels uit autochtonen. Al snel was er succes. Een Nederlandse man kreeg (in combinatie met een opleiding) een werkplek in een beveiligingsbedrijf en een man van Afghaanse afkomst kon aan de slag als fietsenmaker bij De Kringloop. Maar de meesten hadden dit geluk niet. Zij zijn aangewezen op werk in het groen. Dat gaat niet slecht, zegt Arvid Bolkestein. “Het merendeel van de groep is welwillend, maar vaak Arvid Bolkestein: “Belangrijkste doel is ‘leren maken praktische werken’” zaken het moeilijk om de continuïteit erin te houden. Een doktersbezoek, een bezoek aan de woningstichting of het ophalen van een paspoort halen hen uit hun ritme.” Volgens Arvid maken ook te hoog gespannen verwachtingen het soms moeilijk om gemotiveerd te blijven. “Somaliërs willen vaak automonteur worden en kunnen moeilijk accepteren dat dat niet kan zonder opleiding.”
Sjef Verkerk begrijpt de bedenkingen van de Somaliërs. “Werken en geen dubbeltje meer krijgen, is niet motiverend. Het zou beter zijn deze jongens 150 euro per maand extra te geven. Daar kun je zo nodig op korten als ze wegblijven.” Voor hemzelf staat het geld niet meer voorop, zegt hij. “Ik heb als zelfstandige tonnen verdiend, maar die ben ik ook allemaal weer kwijtgeraakt. Dan wordt alles relatief, je kunt niet meer boterhammen eten dan je op kunt.” Nee, het plezierige van het project Sociale Activering is voor Sjef dat hij ‘niet meer thuis tussen vier muren zit en weer iets kan gaan doen’. “Want werk geeft voldoening”. Dus zet hij zich dagelijks in voor werkzaamheden zoals blad blazen, snoeien, aanplanten en papier prikken. Wel is hij blij dat hij vanwege zijn medische achtergrond kans maakt op een baan bij WVK-groep en daarmee de bijstand vaarwel kan zeggen. “Dat geeft meer vastigheid.” Werkleider Henk van der Heijden hoopt dat zoiets ook voor de rest van de groep in het verschiet ligt, maar dat zal niet van vandaag op morgen gebeuren. Want de afstand tot de arbeidsmarkt is groot. Toch is sociale activering geen verspilde energie, zegt hij. “Elke dag leert de groep
Beloning Jama Farah, Abdiasis Ibrahim en Shire Farah kijken daar anders tegenaan. Shire: “Altijd vragen ze in Nederland om diploma’s. Ik moet daar om lachen, bijvoorbeeld bij schoonmaakwerk. Ik kan echt wel schoonmaken zonder diploma, maar dat mag niet. Dus leren we niks en blijven we in de bossen hangen.” En die bossen zijn soms angstaanjagend volgens AbdiSjef Verkerk (l) coördineert het dagelijkse werk asis. “Als de jagers beginnen te schieten, word ik bang. Dan denk ik terug aan de dingen bij, denk alleen al aan zoiets als oorlog.” Maar hun grootste probleem is volgens het drietal van afspraken maken.” Volgens Henk werpt financiële aard. “Met een uitkering is het moeilijk om alles te betalen. Met dit werk krijgen we er niks bij. Waarom geen loon dat op den duur z’n vruchten af. “Mooi net als de rest van de WVK?” Jama heeft echter ook oog voor de toch. En vergis je niet. Ze komen van ver; het zijn mensen die écht iets meegemaakt zonnige kant van het project. “We komen ergens en kunnen met mensen praten. Dat is fijner dan thuiszitten en de krant lezen.” hebben.”
7
or-verkiezingen Woensdag 24 april kan iedereen zijn voorkeur uitspreken
17 medewerkers in de race voor OR-zetel Heel wat medewerkers zijn nauw betrokken bij wat in de bedrijfsvoering van WVK-groep omgaat. Dat blijkt elke vier jaar opnieuw als de kandidatenlijsten voor de ondernemingsraad bekend worden. Steeds zijn er meer kandidaten dan er zetels te verdelen zijn. Ook dit jaar is dat zo. Zeventien collega’s (verdeeld over zes lijsten) doen een gooi naar een plekje in de OR, terwijl daar slechts dertien zetels te verdelen zijn. Wie een OR-zetel krijgen wordt bepaald bij de verkiezingen van 24 april. Het is belangrijk dat alle WVK-medewerkers op 24 april een weloverwogen keuze kunnen maken. Daarom hebben we op de volgende pagina’s van elke kandidatenlijst de voornaamste programmapunten opgenomen. We gaan ervan uit dat u zeker gaat stemmen, want de ondernemingsraad is een belangrijk orgaan. Het geeft personeelsleden de mogelijkheid invloed uit te oefenen op het beleid van de directie. Hoe ver die invloed reikt, is vastgelegd in de Wet op de Ondernemingsraden. Omdat de verkiezing van de OR zo’n belangrijke zaak is, is er een apart reglement waarin de gang van zaken is vastgelegd. Daaruit geven we onderstaand de belangrijkste punten: • de OR wordt gekozen voor vier jaar; • om te mogen stemmen moet een medewerkers minstens drie maanden in dienst zijn van WVK-groep; • kandidaten voor de OR moeten minstens een jaar in dienst zijn; • een speciale verkiezingscommissie houdt in de gaten of de verkiezingen eerlijk verlopen; • men mag op slechts één kandidaat stemmen; • iedereen ontvangt een schriftelijke oproep om te komen stemmen; • met deze oproep kun je op de dag van de verkiezingen een stembiljet krijgen en dat in één van de stembussen deponeren – let op: zonder kaart mag niet gestemd worden; • er zijn twee stembureaus: één in de vestiging Raambrug en één in de Hallenstraat 10; • voor de medewerkers van de Groenvoorziening wordt een rijdend stembureau ingezet dat de diverse locaties bezoekt; • gedetacheerden kunnen hun stem uitbrengen door middel van een gewaarmerkt stembiljet; • wie niet in staat is zijn stem uit te brengen op een van de bovengenoemde manieren kan via een machtiging stemmen; daarvoor moet men het oproepformulier invullen en dit meegeven aan degene die men wil machtigen (maximaal twee machtigingen per persoon); • hoeveel zetels een bepaalde kandidatenlijst krijgt, wordt vastgesteld door het aantal op die lijst uitgebrachte stemmen te delen door de kiesdeler (dat is het totaal aantal geldig
8
De OR-verkiezingen komen er aan. Op deze en de zeven navolgende pagina’s de spelregels, de kandidaten en belangrijkste programmapunten.
uitgebrachte stemmen gedeeld door het aantal zetels); • vaak zijn er na deze eerste verdeling nog zogenoemde restzetels; de lijst met het grootste ‘overschot’ aan stemmen krijgt de eerste restzetel, de lijst met het op één na grootste overschot de tweede, enzovoorts; • zetels gaan naar kandidaten in de volgorde waarop ze op de lijst staan, maar als een kandidaat de kiesdeler gehaald heeft, krijgt hij een OR-zetel ongeacht zijn plaats op de lijst; • de uitslag van de verkiezingen wordt meteen na 24 april bekendgemaakt. Wie nog vragen heeft over de komende OR-verkiezingen, kan contact opnemen met de voorzitter van de verkiezingscommissie. Dat is Gerard van Beek (manager Sociale en Juridische Zaken), tel. 331200.
De volgende zes lijsten nemen op 24 april deel aan de OR-verkiezingen.
Lijst 4 Peter Jansen
Lijst 1 Samen sterker 2.0
Peter Jansen
Ton de Haas
Berry Schoofs
Paula Baars
Lijst 5 Groener dan groen
Lijst 2 Abvakabo
V.l.n.r. Hans Engelbart, Wendy van Gestel, Ton Panjoel en Jim van Thiel. Inzet: Frans van Tongeren
Lijst 3 V.O.S. Vertrouwen-Openheid-Samenwerking
V.l.n.r. Walter van Grotel, Fons Coenen en Willem-Jan van Rossum
John Swinkels en Petri Smets
Lijst 6 De TOEKOMST
V.l.n.r. Rob Brants, Marco Kuster en Leon van Bommel
9
or-verkiezingen Samen sterker 2.0
Lijst 1 Volgens Ton de Haas, Berry Schoofs en Paula Baars – die met z’n drieën de lijst Samen sterker 2.0 vormen – hebben zij er de afgelopen vier jaar veel in geïnvesteerd om in de OR tot een constructieve samenwerking te komen. Met andere lijsten, maar ook met de bestuurder. Dat heeft volgens Samen sterker 2.0 z’n vruchten afgeworpen en daarom wil de groep graag op dezelfde weg voortgaan. De kandidaten 1. Ton de Haas (47) is werkleider van de afdeling Verpakkingen op de Raambrug. Hij werkt sinds 2004 bij WVK-groep. 2. Berry Schoofs (46) is chauffeur op de vrachtwagen van de Groenvoorziening. Hij werkt bijna tien jaar bij WVK-groep. 3. Paula Baars (50) is in 2003 bij WVK-groep in dienst gekomen. Ze is gedetacheerd bij boekhandel Primera en bij benzinestation Gulf in Reusel. Verwacht zetelaantal “Drie!” Belangrijkste programmapunten - Samen sterker 2.0 ziet dat de successen van WVK-groep snel worden ingehaald door recente ontwikkelingen aan de onderkant van de arbeidsmarkt. De komst van de Participatiewet betekent dat meer sw-medewerkers gedetacheerd zullen worden. Alleen voor de allerzwaksten blijft een beschutte werkplaats over, die daardoor in omvang flink zal krimpen. Deze veranderingen zijn niet meer tegen te houden, daarom is het des te belangrijker dat ze zorgvuldig worden doorgevoerd. Dat vereist waakzaamheid van de kant van de OR. - De samenwerking met de Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) de Kempen wordt steeds intensiever, waarschijnlijk komt er zelfs een fusie tot stand. Net als de inkrimping van de sociale werkplaats heeft dit tot gevolg dat er minder indirecte (ambtelijke) arbeidsplaatsen zullen zijn. Behoud van werkgelegenheid staat bij Samen sterker 2.0 hoog in het vaandel. - Samen sterker 2.0 is ervan overtuigd dat alle veranderingsprocessen waar WVK-groep mee te maken krijgt, alleen goed kunnen worden uitgevoerd als er een sterke OR is die invloed (medezeggenschap) heeft op deze processen. En die deze invloed aanwendt om op te komen voor de belangen van medewerkers. Dat lukt alleen als leden van de OR goed luisteren naar de mensen op de werkvloer. - Samen sterker 2.0 wil deze dingen bereiken door in de OR op dezelfde manier te blijven opereren als de voorbije vier jaar. Dat wil zeggen: een actieve opstelling waarbij rechtvaardigheid, openheid en samenwerking belangrijke uitgangspunten zijn.
10
“Samen sterker de toekomst tegemoet.”
Abvakabo
Lijst 2 Voor de kandidaten van Lijst 2 is het helder: alleen als vakbondslid kun je in de OR echt een vuist maken. Je hebt dan een landelijke organisatie achter je waar je terecht kunt voor advies en (juridische) ondersteuning. “Je kunt daar op terugvallen als je onder druk komt te staan.” Daar blijft het niet bij, zeggen de vijf Abvakabo-kandidaten. “Als vakbondslijst heb je inbreng over hoe de CAO er uit komt te zien. Anderen hebben dat niet.” De kandidaten 1. Hans Engelbart (60) kwam in 1996 bij WVK-groep en is de laatste tijd als groenwerker gedetacheerd bij recreatiecentrum het Zwartven in Hooge Mierde. 2. Jim van Thiel (50) begon in 2008 bij WVK-groep en is (via BV Kempenwerk) werkzaam in het groenteam Bladel-Hapert. 3. Frans van Tongeren (62) is werkzaam op de afdeling Assemblage van de vestiging Raambrug. 4. Wendy van Gestel (34) kwam in 2000 bij WVK-groep en werkt op de afdeling Verpakkingen. 5. Ton Panjoel (61) werkt sinds 1991 bij WVK-groep. Eerst zat hij in de bouwploeg, tegenwoordig werkt Ton in het groenteam Reusel Verwacht zetelaantal “Veel, want we hebben een goede boodschap.” Belangrijkste programmapunten - Waarom stemmen op Abvakabo? Hans Engelbart: “Wij komen op voor medezeggenschap en wij kunnen onze achterban goed vertegenwoordigen bij de veranderingen die komen gaan, mede dankzij de kennis die wij in de OR hebben opgedaan.” Daarbij is samenwerking met andere lijsten wenselijk, zegt de lijsttrekker. “Wij hebben ervaren dat je dan veel kunt bereiken.” - Belangrijkste punt van zorg vormt ook voor Abvakabo de Participatiewet. WVK moet veel meer actie ondernemen om medewerkers een geschikte werkplek te bezorgen in het vrije bedrijf, maar daarnaast moet zij ook bescherming bieden aan degenen voor wie uitplaatsing te hoog gegrepen is. Een moeilijke opgave, waarbij allereerst naar een breder detacheringsaanbod moet worden gezocht. “De schoonmaak is nou een beetje van de grond gekomen, maar veel mogelijkheden zijn nog onbenut, bijvoorbeeld in de zorg en de postbezorging.” Daarbij moet steeds in de gaten worden gehouden dat het passende banen betreft. “Want het gaat om mensen die niet zelf gevraagd hebben om hun handicap.”
“Kies voor kwaliteit en werkelijke invloed.” - Abvakabo vindt dat de fiftyfifty-regeling rond de flexdagen op de helling moet. “Alle risico’s zijn bij de medewerker neergelegd.” - Over het transitieplan van de Raambrug is nog veel te weinig heldere informatie verstrekt op de werkvloer, vindt Abvakabo. - Volgens Abvakabo is er nauwelijks een lijn te ontdekken in de omgang van WVK-groep met individuele werknemers. Er zijn grote verschillen. Dat begint met vrij krijgen voor een bezoek aan de huisarts, en gaat door tot onverklaarbare verschillen in de functieclassificatie. “De beloning is al erg mager, en een stapje hoger komen zit er al helemaal niet in.” - Detacheringen die niet goed gaan worden te snel op de werknemer afgewenteld. Die zou niet bereid zijn er de schouders onder te zetten. “Veel vaker is het omdat de aangeboden functie niet past. Het zal je maar gebeuren dat je met ernstige rugklachten moet meedraaien in een poetsploeg, dat red je niet. Daar komt bij: als er al drie keer niet geluisterd is naar je argumenten, krijg je vanzelf een gemakzuchtige instelling.”
11
or-verkiezingen V.O.S. – Vertrouwen-Openheid-Samenwerking
Lijst 3 Vooral vandaag de dag is een sterke OR van groot belang, zeggen de drie kandidaten van V.O.S. Want nu de Participatiewet wordt ingevoerd, breken er voor WVK-medewerkers spannende tijden aan. Juist nu moeten zij kunnen aankloppen bij een aanspreekpunt dat breed in de organisatie vertrouwen geniet. En V.O.S. heeft dat vertrouwen, zeggen Fons Coenen, Willem-Jan van Rossum en Walter van Grotel. “Met onze open opstelling en onze bereidheid om samen te werken, hebben wij het vertrouwen van de achterban gekregen.” De kandidaten 1. Fons Coenen (55), huidig voorzitter van de OR, werkt sinds 1992 bij WVK-groep, waar hij de drukkerij van de vestiging Raambrug runt. 2. Willem-Jan van Rossum (41) werkt op de afdeling Verpakkingen en zit sinds 2006 in de OR. 3. Walter van Grotel (50) kwam in 2010 bij WVK-groep, waar hij in het Magazijn van de Raambrug werkt. Verwacht zetelaantal “Drie, daar gaan we voor.” Belangrijkste programmapunten - Hoe de nieuwe ontwikkelingen rond de Participatiewet er ook uit komen te zien, één ding mag WVK-groep nooit vergeten: haar hoofdtaak is om passende arbeid aan te bieden aan mensen met een beperking. De OR moet erop toezien dat dit gebeurt, ongeacht of het werk binnen of buiten de deur (detachering) te vinden is. Dit betekent in de eerste plaats dat de OR moet bewaken dat er op de Raambrug veel verschillende werksoorten beschikbaar zijn. Alleen dan kan worden aangesloten bij iemands handicap. “Dus niet alleen maar InBev of alleen maar sigaren, dat is te monotoon.” - Passende arbeid betekent ook, zegt V.O.S., dat de werkgever hierin moet investeren. Door cursussen aan te bieden geeft ze medewerkers mogelijkheden om zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen ze eerder in aanmerking komen voor een detachering. Bovendien zullen ze daar eerder toe geneigd zijn, want een cursus werkt stimulerend. - In de communicatie is er bij WVKgroep nog een wereld te veroveren,
12
“We willen aanspreekpunt zijn voor iedereen.” vindt V.O.S. Te vaak ontbreekt het aan begrijpelijke taal, waardoor veranderingen door medewerkers vaak maar half begrepen worden. Ook moet het werkoverleg vaker worden ingezet om een en ander te verduidelijken. - V.O.S. wil de vestiging Raambrug toegankelijker maken voor (rolstoel)gebruikers, onder meer door het aanbrengen van (meer) elektrische toegangsdeuren. - Medewerkers zijn erbij gebaat als de OR een goede verstandhouding heeft met de bestuurder, zegt V.O.S. “We moeten er samen uit zien te komen, dus moet je nooit de deur zomaar dichtgooien.” - Volgens V.O.S. hebben veel WVK-medewerkers vertrouwen in hun inzet omdat de vorige OR interessante resultaten heeft weten te behalen, zoals een veilige achteruitgang voor fietsers, het behoud van pauzetijden in werktijd en de brief over de nieuwe verlofregeling.
Lijst Peter Jansen
Lijst 4 Peter Jansen heeft meer dan tien jaar ervaring als lid van de ondernemingsraad. Daardoor weet hij goed wat er kan en wat er niet kan. Zo kun je wel roepen dat je graag meer salaris en meer vrije tijd wilt hebben, maar daar schiet je in de OR weinig mee op. Want die dingen worden landelijk geregeld, in de cao. Maar er blijft genoeg over, vindt Peter. Hij wil zich vooral inzetten voor het behoud van kwaliteitswerk op de Raambrug. “Als alle goede medewerkers gedetacheerd worden, kunnen we geen goed product meer maken en blijft er een wasknijpercultuur over.” De kandidaat 1. Peter Jansen (43) is sinds 1999 in dienst van WVK-groep. Hij werkt op de afdeling Assemblage waar hij zich bezighoudt met het monteren van tv-steunen en andere hulpmiddelen voor audiovisuele apparatuur. Verwacht zetelaantal “Eén natuurlijk.” Belangrijkste programmapunten - Voor Peter Jansen is er één punt uit zijn verkiezingsprogramma het allerbelangrijkst: het behoud van interessant werk voor met name de medewerkers die niet gedetacheerd worden. De Participatiewet houdt in dat meer mensen zullen uitstromen. Als dat betekent dat daarmee ook alle vakkundige
“Geen wasknijpercultuur, maar interessant en uitdagend werk.” mensen de WVK-werkvloer verlaten, zal voor de mensen die overblijven alleen nog eenvoudig werk beschikbaar blijven. Dat moet voorkomen worden, vindt Peter. “We hebben behoefte aan vakkrachten die zich inzetten om interessant en uitdagend werk binnen te halen. Daar ga ik me sterk voor maken, ook als dat af en toe botst met het vanbinnen-naar-buitenbeleid.” - Maar ook de mensen die worden uitgeplaatst verdienen alle steun, zegt Peter. “Vaak heeft detacheren veel weg van het dumpen van mensen. Mogen ze ergens op een fabriekje gaatjes gaan zitten boren. Een goed detacheringsbeleid houdt veel meer in. Mensen moeten eerst voldoende scholing krijgen om zich voor te bereiden op een detachering, en daarna kunnen rekenen op voldoende begeleiding. Verder moeten de detacheringsvoorwaarden op orde zijn zodat iedereen kan rekenen op een gelijke behandeling. - Aan die ‘gelijke behandeling’ moet sowieso meer gebeuren, vindt Peter. Volgens hem gebeurt het te vaak dat medewerkers in een verkeerde loonschaal zitten en niet betaald krijgen voor wat ze doen. “Te vaak moeten mensen hier zelf achterheen, anders gebeurt er niks.” - Ook de informatievoorziening bij WVKgroep moet verbeterd worden. “De OR wordt goed voorzien van informatie, alleen gebeurt dat meestal in zo’n laat stadium dat je plannen bijna niet meer kunt bijstellen.” Verder moet er voor medewerkers voldoende werkoverleg zijn, anders hebben ze te weinig informatie. - Tot slot pleit Peter Jansen voor een gelijke behandeling (dus ook beloning) van mannen en vrouwen.
13
or-verkiezingen Groener dan groen
Lijst 5 De belangen van de medewerkers van de Groenvoorziening moeten in de OR goed gewaarborgd zijn, vinden Petri Smets en John Swinkels. Daarom hebben ze voor deze achterban een aparte lijst in het leven geroepen, met een naam die aan helderheid niks te wensen overlaat: ‘Groener dan groen’. Hoewel de beide kandidaten zich vooral richten op de groenvoorziening, willen ze ook de belangen van medewerkers in andere bedrijfsonderdelen zeker in het oog houden. “We moeten samen sterker worden.” De kandidaten 1. Petri Smets (53) werkt vanaf 2001 bij WVK-groep. Momenteel maakt ze deel uit van het groenteam Reusel. 2. John Swinkels (43) werkt 23 jaar bij WVK-groep. Hij maakt deel uit van het groenteam Bladel-Hapert Verwacht zetelaantal “Twee, want we hebben veel ervaring.” Belangrijkste programmapunten - De flexdagenregeling pakt te vaak ongunstig uit voor medewerkers in de groenvoorziening en moet daarom hoognodig worden bijgesteld, vindt Groener dan groen. “Medewerkers worden vaak verplicht om al hun flexdagen in de winter op te nemen, terwijl het in de zomer ook onwerkbaar weer kan zijn, vanwege de hitte. Het is veel beter als medewerkers een deel van hun flexdagen ook in de zomer kunnen opnemen, de helft bijvoorbeeld. Daar gaan wij ons in de OR sterk voor maken.” - Ook het werkoverleg aan de hand van een toolbox moet verbeterd worden, vindt Groener dan groen. “Er zijn te weinig toolboxen en ze gaan bijna altijd over dezelfde onderwerpen zoals veiligheid en materiaalbehandeling. Er zijn genoeg andere zaken die voor een bespreking in aanmerking komen.” - Voor groenmedewerkers die gedetacheerd willen worden, zijn er te weinig bijscholingsmogelijkheden. “Er zijn wel cursussen voor het
14
“Flexdagen moeten beter geregeld.” groen, zoals omgaan met de kettingzaag en tractor rijden, maar als je iets buiten het groen wilt gaan doen, loop je vast. Daar zijn geen cursussen voor.” - Sowieso moet voor iedereen die voor een detachering in aanmerking komt de begeleiding verbeterd worden, zegt Groener dan groen. “Daar ontbreekt het volledig aan. “Medewerkers op de Raambrug duiken bang weg als de detacheringsconsulenten op de afdeling komen. Ze krijgen ’s morgens te horen dat ze de volgende dag op een school moeten gaan poetsen. Dat is allemaal veel te snel en te onverwacht. Onze mensen worden overdonderd. Ze kunnen dat niet aan zonder begeleiding.” - De informatievoorziening vanuit de bedrijfsleiding is doorgaans wel volledig, maar vaak te laat. “Dat moet sneller, dan kun je er nog iets mee.” Groener dan groen vindt het belangrijk in goed overleg te blijven met de bestuurder. “Maar als OR-lid moet je er ook niet voor terugschrikken af en toe de knuppel in het hoenderhok te gooien.”
De TOEKOMST
Lijst 6 Het middenkader van WVK-groep is altijd mager vertegenwoordigd geweest in de OR. Marco Kuster, Rob Brants en Leon van Bommel vinden dat dit moet veranderen. Zeker nu de sociale werkvoorziening te maken krijgt met stevige ingrepen als gevolg van de Participatiewet, moet je deze veranderingen kritisch volgen, zeggen de mensen van De TOEKOMST. “Je kunt je wel blijven verzetten, maar de realiteit is dat het van binnen-naar-buitenbeleid al in gang is gezet. Verstandiger is zodanige condities vast te stellen dat mensen functies krijgen die bij hen passen.” De kandidaten 1. Marco Kuster (47) is coördinator kwaliteit, arbo en milieu (KAM). Hij werkt sinds 1998 bij WVK-groep. 2. Rob Brants (46) is vanaf 2005 bij WVK-groep in dienst, hij heeft een baan als werkleider van de afdeling Assemblage. 3. Leon van Bommel (48) is projectleider van het Werkportaal aan de Hallenstraat. Hij werkt sinds 2003 bij WVK-groep. Verwacht zetelaantal “Drie, wat dacht je anders?” Belangrijkste programmapunten - Marco Kuster, Rob Brants en Leon van Bommel weten dat een OR-lidmaatschap hen in een wat lastige positie kan brengen. Soms moeten ze (als middenkader) het bedrijfsbeleid verdedigen, terwijl de werkvloer daar bezwaren tegen heeft. Toch vindt het drietal dat dit niet opweegt tegen het voordeel om juist nu de OR te versterken met meer toekomstgerichte mensen. Die kunnen een schakel vormen tussen de bestuurder en de medewerkers. “We merken dat dit onze medewerkers vertrouwen geeft, we doen ons niet anders voor dan we zijn.” - Vooral rond de invoering van de Participatiewet is dat vertrouwen broodnodig, aldus Lijst De TOEKOMST. “Het van binnennaar-buitenbeleid ziet er als plaatje goed uit. De voorgestelde veranderingen zijn nodig en wij staan daar ook achter. Maar de realiteit is vaak weerbarstig, dus ligt er voor de OR de taak de veranderingen mee in goede banen te leiden. Dat kan door de juiste condities te bepleiten, waarbij je niet moet terugschrikken voor een stevig debat met de bedrijfsleiding.”
“Houd het eenvoudig, dat is de voorwaarde voor betrouwbaarheid.” - Volgens De TOEKOMST is de belangrijkste voorwaarde waaraan de veranderingen moeten voldoen dat er zorgvuldig met mensen wordt omgegaan. “Het bedrijf moet er alles aan doen om passende matches tot stand te brengen tussen mens en werk. WVK-groep moet dus zorgen dat in de Kempen een breed werkaanbod beschikbaar is. En verder moet het bedrijf stimuleren om cursussen te volgen. Want met een goede opleiding is de kans op een geslaagde detachering veel groter.” - Lijst De TOEKOMST verwacht dat in de komende OR-zittingsperiode het gesprek met fusiekandidaat ISD De Kempen helemaal op gang komt. “Ook dat is een ingrijpende operatie die erom vraagt als OR goed bij de les te zijn.” - Tot slot moet het het drietal even van het hart dat WVK-groep allesbehalve een slechte werkgever is, en dat medewerkers zich dat gerust mogen realiseren. “Wij komen alle drie uit het bedrijfsleven. Dan weet je dat het ook anders kan. WVK is een eerlijk en open bedrijf. Maar dat betekent niet dat je er niet aan hoeft te sleutelen.”
15
in ’t kort Groenproject Luyksgestel “Als gemeente Bergeijk willen we dat jullie werk behouden blijft. Daarom blijven wij investeren in het groen.” Deze boodschap gaf wethouder Frank van der Meijden op 6 maart mee aan de WVK-medewerkers van het groenteam Bergeijk. Hij deed dat tijdens een bijeenkomst in Luyksgestel nabij De Kievit waar het startsein werd gegeven voor het groenproject Luyksgestel. Dit project houdt in dat het openbaar groen op diverse locaties in de dorpskern volledig wordt gerenoveerd. In z’n opzet is het project te vergelijken met het groenproject in de Bergeijkse wijk Beistervelden dat twee jaar geleden werd afgerond. Kenmerkend hierbij is dat ook buurtbewoners erbij betrokken worden. Zij kunnen hun wensen rond de inrichting van het groen kenbaar maken aan de gemeente. Het is de bedoeling dat het groenproject in Luyksgestel voor de zomer wordt afgerond.
Vestiging Raambrug op andere leest geschoeid Het terugbrengen van het personeelsbestand van 285 naar 250 medewerkers door 35 personen (via het WerkPortaal) te detacheren. Alle medewerkers die direct betrokken zijn bij de productie (van de genoemde 250 zijn dat er 200; 50 werken in indirecte functies in het magazijn, de kantine en de schoonmaak) onderbrengen in vijf afdelingen met elk 40 medewerkers: de Begeleidingsafdeling en de werkafdelingen A, B, C en D. Deze afdelingen enkel nog beschikbaar houden voor eenvoudig productiewerk (met name montage en verpakken) en dus op termijn stoppen met de afdeling Grafisch Machinaal, en het werk van de Elektromontage onderbrengen in een van de nieuwe werkafdelingen. Ziehier de belangrijkste maatregelen die door het MT zijn vastgelegd in het ‘Transitieplan industrie 2013’ en op korte termijn (na advies van de OR) zullen worden ingevoerd. Het plan is opgesteld om de gevolgen van de Participatiewet het hoofd te kunnen bieden. Deze wet, die op 1 januari 2014 van kracht wordt, heeft drie grote gevolgen voor WVK-groep. Eén: WVKgroep kan minder sw’ers een beschutte werkplek aanbieden. Twee: WVK-groep beschikt over minder subsidiegeld om hen aan het werk te houden. Drie: WVK-groep moet zo veel mogelijk medewerkers zien uit te plaatsen. Voor de vestiging Raambrug betekent een en ander dat gekeken moet worden hoe een kleinere groep medewerkers, die voor minder werksoorten geschikt is, toch werk krijgt dat bij hen past, eenvoudig werk dus. Met de genoemde maatregelen verwacht de WVK-bedrijfsleiding dit doel te bereiken.
16
Wethouder Frank van der Meijden (midden) zet zich actief in bij de start van het groenproject Luyksgestel
Tijdens een tweetal informatiebijeenkomsten op 5 maart zijn de medewerkers van de vestiging Raambrug van de maatregelen op de hoogte gebracht.
Grafisch Machinaal wordt op termijn beëindigd
ZLTO op bezoek Zo’n veertig leden van ZLTO Reusel-De Mierden bezochten op 26 februari WVK-groep. De agrariërs lieten zich informeren over de dienstverlening onder meer rond het detacheren van medewerkers en het verzorgen van het groenonderhoud. Ze spraken hun bewondering uit over de professionaliteit van het werk. Verscheidenen van hen gaven aan belangstelling te hebben voor een detachering, het plaatsen van een WVK-medewerker op het eigen agrarische bedrijf voor uiteenlopende werkzaamheden. Zo’n constructie is te meer aantrekkelijk omdat ze de agrarische ondernemer vrijwaart van zekere werkgeversrisico’s. Zo hoeven in geval van ziekte geen loonkosten te worden doorbetaald. “Elk boerenbedrijf kent tal van werkzaamheden die uitstekend door een arbeidsgehandicapte verricht kunnen worden.”
ZLTO’ers op bezoek
Open Dag Op zaterdag 15 juni zet WVK-groep alle deuren open voor wie wil weten wat er in dit bedrijf gebeurt. Zowel op de vestiging Raambrug als de vestiging Hallenstraat kan het publiek de hele dag de verschillende afdelingen bezoeken. De meeste aandacht zal daarbij uitgaan naar de vestiging Hallenstraat. In de eerste plaats is dat omdat veel inwoners van de Kempen het nieuwe pand van de Hallenstraat (dat in november 2012 geopend werd) nog niet gezien hebben. Daar komt nog bij dat de organisatoren van de Open Dag het accent willen leggen op het van-binnen-naar-buitenbeleid omdat de toekomst van WVKgroep gelegen is in het uitplaatsen van medewerkers. Dit beleidsaccent wordt voor het publiek inzichtelijk gemaakt door op de vestiging Hallenstraat ruimtes in te richten waar detacheringsklanten zich kunnen presenteren. Ook is aansluiting gezocht bij de Open Dag van de OBGB (Ondernemersvereniging Bedrijventerreinen Gemeente Bladel) die op dezelfde dag
plaatsvindt en die de WVK-vestiging Hallenstraat als eindstation heeft van een route langs diverse Bladelse bedrijven. De Open Dag van 15 juni duurt van 10.00 tot 16.00 uur.
Werkgeversservicepunt Eén centrale organisatie in de Kempen die op een eenduidige, heldere en slagvaardige manier werkgevers benadert om vast te stellen aan welk type arbeidskrachten zij behoefte hebben. En die hen vervolgens in contact brengt met werkzoekenden met een uitkering (WW, WWB, Wajong) of een gesubsidieerde baan (Wsw) die aan deze wensen kunnen voldoen, om zo een passende match tot stand te brengen. Dat is wat ISD de Kempen, UWV WERKbedrijf en WVKgroep voor ogen stond toen ze besloten in de Kempen een Werkgeversservicepunt (WSP) in het leven te roepen. De organisaties wilden af van de versnipperde werkgeversbenadering die de voorbije jaren
gangbaar was. Dit streven naar eenheid en uniformiteit werd te meer van belang toen UWV WERKbedrijf besloot haar vestiging in de Kempen te sluiten. Inmiddels is door de betrokken partijen een projectplan uitgewerkt waarin vermeld staat hoe het WSP eruit moet komen te zien, wat het gaat kosten en wie deze kosten voor zijn rekening neemt. Zoals het er nu naar uitziet zal het WSP eind 2014 bestaan uit acht formatieplaatsen, waarvan drie een uitbreiding betreft. Het ligt voor de hand dat het servicepunt wordt ondergebracht in de vleugel van het Bladelse gemeentehuis waar nu UWV WERKbedrijf gevestigd is. Het bestuur van WVK-groep heeft inmiddels ingestemd met het WSP-projectplan.
De Open Dag van 15 juni is ook bedoeld om het nieuwe pand aan de Hallenstraat aan het publiek te laten zien
17
in ’t kort Bus met een boodschap Iedereen bij WVK-groep kent de boodschap inmiddels: van binnen naar buiten! Medewerkers zullen in de toekomst steeds vaker een baan hebben bij een regulier bedrijf in de regio, hetzij in loondienst, hetzij als gedetacheerde. Nu is het van belang dat ook werkgevers in de Kempen ervan op de hoogte zijn dat ze van dit WVK-personeelsaanbod gebruik kunnen maken. Met een campagne wordt deze boodschap ondersteund. En de transportbus van WVK-Raambrug maakt sinds kort deel uit van deze campagne. Aan beide zijden is de bus voorzien van foto’s van WVK-medewerkers die de stap naar buiten al gezet hebben. Respectievelijk bij de Jumbo Supermarkt in Luyksgestel en bij Comair in Eersel. En dat alles onder het motto: ‘WVK-medewerkers, prima krachten.’
Manager François Baudoin (r) overhandigt de sleutel van de nieuwe transportbus aan Arno Louwers, hoofd van het magazijn op de vestiging Raambrug
Milieustraat Bergeijk geopend Door het aanbrengen van een verhoogd bordes is de Milieustraat Bergeijk een stuk gebruiksvriendelijker geworden. Bezoekers hoeven geen trappen meer te klimmen bij de hoge containers en kunnen hun afval veel makkelijker deponeren. Voor deze ingreep moest de Milieustraat echter wel een paar maanden gesloten worden. Gelukkig was op 15 maart alles achter de rug en kon de Milieustraat feestelijk heropend worden. Dat gebeurde in aanwezigheid van burgemeester Driek van de Vondervoort en wethouder Frank van der Meijden, maar de hoofdrol was weggelegd voor de WVK-medewerkers die de Bergeijkse afvalvoorziening dagelijks beheren. De gemeente gaf hen de eer om het openingslint door te knippen. Waarmee nog maar eens onderstreept werd dat de gemeente het werk van WVK-groep bijzonder waardeert.
WVK-medewerkers verrichten de openingshandeling. V.l.n.r. Eddy Trnka, Rob Coppelmans en beheerder Hennie Seuntiëns. Achter het drietal wethouder Frank van der Meijden.
IJzige boomplantdag Op Boomplantdag, elk jaar op de derde woensdag van maart, wordt op symbolische wijze de lente begroet, met de aanplant van nieuwe gewassen. Dit jaar was van die symboliek weinig terug te vinden. In plaats van een lenteevenement leek het meer op een ijsfestijn. Toch wisten sneeuw en ijzige wind de kinderen uit Bladel er niet van te weerhouden om (in de buurt van Dalem) hun eigen Bomen planten in een winboompje te planten. ters landschap
Op zoek naar schoonmaakmedewerkers WVK-Facilitair draait goed. Her en der in de Kempen weet men het WVK-bedrijfsonderdeel te vinden, vooral voor schoonmaakwerk. Gevolg: het bedrijf zit dringend verlegen om medewerkers die de schoonmaakhandschoen op willen nemen. Dus hing een oproep zoals hiernaast op alle medeSchoonmaakpersoneel gevraagd delingenborden.
18
personeel Cursussen bloeien Nieuwe collega’s Het gaat goed met het cursusaanMariëlle Antonis-van der Sande 28 februari 2013 bod van WVK-groep. Je kunt geen Henriëtte van den Borne 28 februari 2013 dag noemen of de lesruimtes op Koen Cramer 28 februari 2013 Frans Cremers 28 februari 2013 de vestiging Hallenstraat zijn in Jan van der Heijden 28 februari 2013 gebruik bij een van de vele curBibi Imlabla-Kroezen 28 februari 2013 susgroepen. Zomaar een greep uit Soereshkoemar Jhinkoe 28 februari 2013 het aanbod dat dit voorjaar staat Erwin Legius 28 februari 2013 ingeroosterd: de cursus trekkerchauffeur van Helicon, de schoonMedewerkers uit dienst Annie van Olmen-Jansen 1 maart 2013 maakcursus van AKA, de cursus Peter Verhoeven 1 maart 2013 laaggeletterdheid van het StercolMieke Verhagen 20 maart 2013 lege, de cursus LSW, de cursus verzuimbegeleiding, de cursus spuitlicentie, de sollicitatiecursus, de cursus Nederlands voor allochtonen, de inburgeringscursus, de cursus EHBO, de cursus Bedrijfshulpverlening en de kwaliteits- en veiligheidscursus VCA. Het aanbod laat zien dat WVK-groep een eind op scheut is als mensontwikkelbedrijf, een bedrijf waar medewerkers de juiste (theoretische) bagage meekrijgen om een passende baan te vinden, bij voorkeur in een regulier bedrijf. Daarnaast laat het cursusaanbod nog iets anders zien: de samenwerking met ISD de Kempen krijgt steeds meer vorm. Want drie van de genoemde cursussen zijn door de ISD opgezet. Een goed teken in het licht van de structurele samenwerking die er waarschijnlijk aan staat te komen. De cursusruimtes worden goed benut
Sjef Maas 40 jaar in dienst In de kantine van de Hallenstraat kreeg Sjef Maas (1954) op 3 april j.l. een receptie aangeboden omdat hij veertig jaar in dienst is bij WVK-groep. Een uitzonderlijk lang dienstverband, zeker in de sociale werkvoorziening. Sjef kwam ter wereld op een boerderij in Hulsel. Misschien is die agrarische afkomst de reden dat Sjef z’n hele leven groenman in hart en nieren is gebleven. Na de lagere school volgde hij land- en tuinbouwonderwijs in Eindhoven en werkte daarna een poos op een tweetal kwekerijen. Begin jaren zeventig kwam de sw in beeld. Sjef kon terecht op de buitenobjecten van de gemeente Bladel die toen net van start waren gegaan onder leiding van Ad Borremans. Later kwam hij in de Kempen ook op andere locaties te werken, onder meer in de particuliere groenploeg van Louis Lavrijsen en als gedetacheerde op het Vennenbos. In 2006 maakte Sjef de overstap naar WVK-Groenvoorziening in Bergeijk. Bijna vier jaar daarna koos hij voor het groenteam van Eersel om vervolgens (op 1 januari 2010) weer ‘terug te
WerkPortaal WerkPortaal WerkPortaal WerkPortaal Groenvoorziening WerkPortaal Assemblage WerkPortaal WAO Doorstroming 65 jaar
keren’ naar de Groenvoorziening in Bladel. In zijn toespraak noemde manager Groenvoorziening Mourits Bartholomeus Sjef Maas een goede en secure werker die prima met iedereen over weg kan en beschikt over veel kennis en ervaring. Kortom, een medewerker waar WVK-groep trots op is.
Sjef Maas (r) ontvangt bloemen van Mourits Bartholomeus, manager Groenvoorziening
19
door de scan Ben Visser Waar ben je opgegroeid? Ik ben geboren in Bladel en heb tot mijn 39e bij mijn ouders gewoond. Toen zij naar een aanleunwoning gingen heb ik nog twee jaar in mijn ouderlijk huis gewoond. Daarna ben ik verhuisd naar een kleinere woning in Hoogeloon. Van wie heb je het meeste geleerd? Van mijn vader. Hij was een echte doorzetter, voor wie ik veel bewondering had. Helaas leven mijn ouders niet meer. Wat had je vroeger willen worden? Ik wilde naar de Landbouwschool om iets met planten te kunnen doen. Omdat wij geen boer waren, zag mijn vader dat niet zitten. Dus werd het LTS Elektro. In de schoolvakanties was ik bijrijder bij Mibra kantoormeubelen waar mijn Pa werkte. Dit was echt super. In die tijd draaide ik de nummers van Henk Wijngaard helemaal grijs, vooral die van de LP Volle Bak. Bijna iedereen kent daarvan het nummer Met de vlam in de pijp. Welk tv-programma kijk je graag? Ik kijk vrijwel geen tv. Wat doe je in je vrije tijd? Ik heb veel tijd gestopt in de opleiding gewichtsconsulent, een LOI-studie waar ik voor geslaagd ben. Ik heb nog geen mensen begeleid maar zou dit graag willen doen. Sinds vorig jaar heb ik een ‘weekend vrij abonnement’ van de NS. Elk weekend kan ik vrij reizen door heel Nederland. Mijn hond Skippy gaat altijd mee. Met hem op schoot of in de rugzak hoef ik er in de trein niet voor te betalen. Doel van deze treinreisjes zijn vrijmarkten, fietsen of wandelen in de omgeving. Vorig jaar had ik vaak overnachtingen bij ‘Vrienden op de fiets’, het liefst op een plek waar ik zelf kon koken. Eerst ging ik regelmatig uit eten tijdens deze uitstapjes maar dan moest ik te vaak naar de bank. Helaas mag op veel plaatsen de hond niet meer blijven slapen, dus zijn de overnachtingen meestal weer in Hoogeloon. Verder teken ik graag in mijn vrije tijd, met olieverf of pastelkrijt. Sinds kort zijn daar glas graveren en boetseren met Darwi-klei bijgekomen. Hoe vind je het werken bij WVK-groep? Ik ga met plezier naar mijn werk. Je werkt met veel verschillende mensen en bent buiten. Ik volg een cursus als voorman. Toen ik hier pas bij werkte had ik wel een schaamtegevoel en wilde niet in mijn eigen dorp werken. Nu heb ik dat totaal niet meer.
20
Aan de hand van een aantal vragen wordt in WVK-Nieuws geregeld een collega ‘door de scan’ gehaald. Dit keer Ben Visser. Hij werkt in de Groenvoorziening, team Bladel. Hoe kwam je bij WVK-groep? Ik had diverse werkgevers gehad en wilde graag werken, maar wel binnen mijn mogelijkheden. Mijn WW-uitkering liep af en ik kwam niet in aanmerking voor bijstand. Ik heb zelf voorgesteld om bij WVK-groep te gaan werken. Het bleek voor mij een uitkomst.
COLOFON
WVK-Nieuws is het personeelsblad van WVK-groep. Het gaat naar alle ruim 800 medewerkers van WVK-groep en wordt daarnaast ook verspreid onder detacheringsadressen en gemeentelijke contacten. Het blad verschijnt zes keer per jaar. Redactie:
Lambert van Erp (algemeen),
Gerard van Beek (vestiging Raam-
brug)
Flip Grave (vestiging Hallenstraat)
Erian Blom (Detacheringen)
Redactieadres: Raambrug 8, 5531 AG Bladel Tekst:
Tekstadviezen en Publiciteit
Wim Lavrijsen, Reusel
Foto’s:
Jean Pierre Reijnen, Eindhoven.
Vormgeving:
Virtu, Westerhoven.
Drukwerk:
Verhagen Grafische Media,
Veldhoven
