WVK-nieuws 5 26e jaargang november 2013
Feest vol vrolijke noten In dit nummer: 2 4 6 8
Detacheringsbeleid: ervaringen van medewerkers en hun ouders Detachering: Hans Soetens bij Jasno Eersel Voedselbank en Stichting Leergeld Ondernemingsraad
10 12 13 16
Personeelsfeest Personeel In ’t kort Door de scan: Priscilla van Antwerpen
transitieplan “Ik heb me lang verzet, maar zie nu ook voordelen.”
Weinig weerstand tegen detacheringsaanpak Tientallen Raambrug-medewerkers staan op de lijst om gedetacheerd te worden. Dit als gevolg van het Transitieplan Industrie dat het management heeft vastgesteld. Het MT kwam eerder al aan het woord om uit te leggen waarom de ingreep nodig is. Nu richten we het vizier op de medewerkers. Hoe ervaren zij de toenemende detacheringsdruk? En wat vinden hun ouders ervan? We hadden gesprekken met Jaap en Helga Knorr-Ogier en hun (schoon)moeder Loes Ogier, én met Niki Segers en haar moeder Gerda. Loes Ogier voelt zich zeer verantwoordelijk voor haar dochter Helma (41) en haar schoonzoon Jaap (53), beiden werkzaam bij WVK-groep. “Door hun beperkingen zijn ze kwetsbaar. Het is mijn taak hen in bescherming te nemen.”
Hoe ervaren WVK-medewerkers de druk van meer detacheren? En ouders, hoe kijken die ertegenaan? WVK-Nieuws polste een paar meningen en ontdekte weinig weerstand. Uitplaatsing biedt zelfs kansen voor ontplooiing. Maar bescherming moet blijven.
Helma’s man Jaap maakte en soortgelijke ontwikkeling door. Vanwege zijn ervaring in het drukkersvak kwam hij tien jaar geleden op WVK-Grafische Afwerking terecht. Daar werkt hij nog steeds, maar sinds april combineert hij dit werk met een detachering: vier middagen per week maakt hij deel uit van het schoonmaakteam op het Pius X-college. Jaap: “Graag was ik volledig in de grafische sector blijven werken, maar iedereen ziet dat daar steeds minder werk is. Dus kun je beter op tijd iets anders kiezen. De eerste dag in de schoonmaak was spannend, maar al gauw voelde ik een prettige werksfeer. De leraren groeten me allemaal.”
V.l.n.r. (schoon)moeder Loes Ogier, dochter Helma en schoonzoon Jaap
Helma kwam – na de Praktijkschool en een afgebroken modeopleiding – in 1996 bij WVK-groep. Lange tijd werkte ze op de Raambrug, maar na verloop van tijd wilde ze wel een stap buiten de deur zetten. Zo ging ze bij Famar etiketten plakken en de Bladelse rk-kerk poetsen. Helma: “Ik ontdekte dat ik me in een detachering vrijer voelde, minder aan regels gebonden.” Toen ze een tijdje terug bij het WVK-schoonmaakteam van de gemeente Eersel kon komen werken, had ze dan ook weinig twijfels. Terecht, zo bleek. “Ik heb het er geweldig naar mijn zin.”
2
Loes Ogier zag het allemaal gebeuren. “In het begin kostten die detacheringsplannen me veel moeite. Niet vreemd als je weet hoeveel tijd en energie het mij heeft gekost om Helma en Jaap een beschermde werkplek te bezorgen. Ik was bang dat bij een detachering het vrije bedrijf te hoge eisen zou stellen.” Die vrees is verdwenen, zegt mevrouw Ogier. Een gesprek met een detacheringsconsulent en een voorlichtingsavond van WVK-groep hebben helderheid gebracht. Vooral de toezegging dat iedereen in dienst van WVKgroep blijft, werkte geruststellend. Maar iets anders woog zeker zo zwaar. Loes
Voorlichtingsbijeenkomst over de plannen rond detachering
Ogier zag met eigen ogen dat haar dochter en schoonzoon in hun detachering opbloeiden. “Prachtig, hun enthousiaste verhalen.” En toen ze aan het gemeentelijk loket te horen kreeg dat haar dochter een van de beste werksters van het gemeentehuis is, kon het niet meer stuk. Wel blijft waakzaamheid geboden, zegt mevrouw Ogier. “WVK moet zich sterk blijven maken voor de kwetsbaren.” Niki Segers Ook Niki Segers (26) heeft het ‘detacheringsvraagstuk’ actueler zien worden. Toen ze in 2007 op de Verpakkingsafdeling kwam werken, was van noodzaak tot uitplaatsing geen sprake. Fijn, want het werk – vooral bierblikjes verpakken en sigaren sorteren – beviel Nikki uitstekend. Maar geleidelijk werd de vraag dwingender. Gevolg: sinds een jaar of drie brengt ze de helft van haar werkuren door bij Smaakgeheimen in Eersel. Niki: “Toen kreeg ik te horen dat het de bedoeling was dat ik ooit nog eens volledig gedetacheerd zou worden.” Dus was het Transitieplan geen verrassing. Niki: “Ik zie niet op tegen een nieuwe detachering, behalve als dat betekent dat ik Smaakgeheimen vaarwel moet zeggen, want daar heb ik het goed naar mijn zin.” Ook moet WVK, zegt ze, bij een detachering rekening houden met iemands beperking. Zelf is ze epilepsie-
patiënt, wat vereist dat spanningen zo veel mogelijk voorkomen worden. Het gevaar van een absence ligt steeds op de loer. Dat heeft ze gemerkt toen in 2008 haar vader op jonge leeftijd overleed en merkt ze nu weer, nu ze binnenkort zelfstandig gaat wonen. “Als er op zo’n moment nog een detacheringsverzoek bij komt, kan dat net te veel zijn.”
Niki’s moeder Gerda heeft de ontwikkelingen nauwlettend gevolgd. Eind september bezocht ze de voorlichtingsavond van WVK-groep. Daar heeft ze een goede indruk aan overgehouden. “Duidelijke uitleg, dat stelt gerust.” Sowieso is Gerda tevreden over de begeleiding die door WVK geboden wordt. “Niki is de voorbije jaren enorm gegroeid, ze is zelfbewust geworden.” Een dergelijke groei kan zich in een detachering verder doorzetten, denkt Gerda. “En dan moet je zo’n kans niet laten liggen.” Maar ook zij voelt de verantwoordelijkheid om alles kritisch te blijven volgen. “Want Niki is wel krachtig, maar het gevaar van terugval blijft aanwezig.” Dat vraagt om voortdurende keuzes, zegt ze. “En dat valt niet altijd mee als je geen partner meer hebt om te overleggen.”
Niki Segers op Verpakkingsafdeling
3
detachering Jasno Shutters weet Hans Soetens voor méér te vinden dan alleen werk
Gedetacheerd en gedienstig Simon Sants, een van de twee directeuren van Jasno Shutters, komt er openlijk voor uit. Ja, ook hij maakt weleens gebruik van de bijzondere gave van Hans Soetens, de WVK-medewerker die bij hen gedetacheerd is. ‘Een tijdje terug had ik last van een overbelaste spier. Hans heeft gependeld en binnen een paar dagen waren de klachten weg. Een collega was door zijn enkel gegaan, zou een tijdje buiten spel staan, maar na een behandeling van Hans liep ie na een paar dagen weer.’ Er zijn ook werknemers die er niets van moeten hebben weet Sants – ‘je moet er open voor staan’ - maar hij kent intussen een hele ris collega’s die baat hebben gehad bij Hans’ pendelkunsten. Lachend: ‘Hans zou hier zo een praktijk kunnen beginnen. Maar ik heb gezegd: voor eigen medewerkers oké, maar als het om familie gaat, moet hij daar maar naar toe gaan.’
Hans Soetens (57) uit Vessem werkt al 25 jaar bij WVK. Tegenwoordig verdeelt hij zijn tijd tussen de Kringloop in Veldhoven, de milieustraat in Oerle en Jasno Shutters in Eersel. Bij dit laatste bedrijf maakt menigeen gebruik van Hans’ gave om met een pendel energie te leiden.
Jasno is sindsdien alleen maar gegroeid. Het bedrijf met twee panden in Eersel heeft in Nederland 23 werknemers en in Europa zo’n 1200 dealers. De productie is vanaf 2005 volledig uitbesteed aan China. ‘Dat loopt super’, vertelt Sants trots. ‘We hebben daar een bedrijf gevonden dat beter en efficiënter werkt dan onze twee vestigingen in Polen. Wat in Polen in tien maanden werd gemaakt doen ze in China in één dag. Nagenoeg foutloos en van goed materiaal.’
Hans Soetens bezig met het openen van de retour-afval.
In de kantine van Jasno Shutters op bedrijventerrein De Haagdoorn in Eersel heeft Simon Sants net daarvoor het succesverhaal verteld van de houten jaloezieën, waarmee Jasno de Europese markt heeft veroverd. Sants’ compagnon Jeroen Hermans werd door een zus op het idee gebracht om deze van oorsprong Amerikaanse raamdecoratie ook in Nederland te introduceren. Hermans had toen al contacten met Poolse bedrijven en vond snel een firma die wel met hem in zee wilde. Dat was in 2001. Twee jaar later voegde Simon Sants zich bij het bedrijf. Hermans en Sants zijn jeugdvrienden, ze zaten samen op het Pius X-college in Bladel. Jeroen ging na de middelbare school economie studeren in Tilburg, Simon koos voor HTS bedrijfskunde.
4
Zelfstandig werken Hans Soetens houdt zich bij Jasno vier ochtenden in de week bezig met de zogenoemde retour afvalstroom. ‘Dat is wat terugkomt na het monteren bij de klanten’, legt Sants uit. ‘Papier, tempex, maar ook ijzer. Het is belangrijk dat die drie zaken van elkaar worden gescheiden. We hebben daar jarenlang een scholier voor in dienst gehad, maar toen die buiten Eersel ging studeren, zaten we met een probleem. Via mond-tot-mondreclame zijn we toen bij de WVK terecht gekomen.’ Sants vertelt dat hij ook weleens mensen in dienst heeft gehad die veel tijd kostten, omdat ze voor elk wissewasje het kantoor binnenvielen met een opmerking of een vraag. Juist voor een functie als
noemt het liever geen hobby. Het is meer een missie, die hij twee jaar geleden pas ontdekte. Zelf is hij overtuigd van de heilzame werking. Net als met goede voeding kun je je met pendelen wat meer vrijmaken van ‘grootmachten’ als de voedingsen farmaceutische industrie, vindt de WVK-gedetacheerde. Maar hij beaamt ook wat Simon Sants al zei: ‘je moet er open voor staan’. Over zijn werk bij Jasno hoor je Hans niet klagen. Hij heeft het er goed naar zijn zin, al vindt hij het wel lastig dat hij op dit moment drie verschillende werkgevers heeft. ‘Het is elke ochtend toch even nadenken waar ik naar toe moet.’ Dat hij zich ook nog één middag in het WVK-gebouw moet melden, zou hij ook liever anders zien. Voor de rest is hij een tevreden mens die zijn kennis over de pendelkunst graag nog wil uitbreiden. Want zelf noemt hij zich pas een beginner…
Jasno Shutters mocht in maart de BOV-trofee (Beste Ondernemers Visie) 2013 in ontvangst nemen. De beide directeuren Simon Sants (links) en Jeroen Hermans zijn er met recht trots op.
het sorteren van de afval is zelfstandigheid gewenst. ‘Hans kan dat. We zijn heel tevreden over hem.’ Dat hij zo goed bevalt komt toch ook wel een beetje door die pendel. Hans zelf
Negatieve energie wegnemen met de pendel
Hans Soetens bekijkt de site van Jasno Shutters, samen met de directeuren Simon Sants (links) en Jeroen Hermans.
5
sociale ondersteuning ‘Niemand hoeft het te weten’
Voedselbank en Leergeld: ook voor WVK’ers van belang Het zijn geen opbeurende berichten op de website van de Voedselbank in Bladel. Zomaar een greep uit de artikelen die de afgelopen tijd in de regionale media verschenen: ‘Voedselbank heeft te weinig ruimte voor te veel hulpbehoevenden’, ‘Voedselbank kan door de enorme toename van klanten geen volwaardige pakketten meer bieden’ en ‘Meer klanten, minder aanbod.’
De Voedselbank en de Stichting Leergeld bieden hulp aan mensen die het financieel moeilijk hebben. Dat zijn niet alleen werklozen. Ook
Het zou je bijna huiverig maken om óók een beroep te doen om de pakketten die wekelijks worden uitgedeeld vanaf het depot aan de Bredasebaan in Bladel. ‘En toch moet je dat doen’, zegt vice-voorzitter Kasper Touwen van de Voedselbank. ‘Want daar zijn we voor. Als je tijdelijk of langer krap zit, kunnen wij je helpen.’ Gelukkig zijn het niet alleen zorgelijke berichten op de website. Er is ook positief nieuws. Zoals de gift van de Rotary Bladel-Reusel De Mierden: goed voor een jaar lang vers fruit, maar ook de 10.000 euro die het Oranjefonds schonk. En dan is er nog spontane hulp van boeren uit de regio en van particulieren. ‘Zo is er een echtpaar dat regelmatig een kofferbak met levensmiddelen komt brengen’, vertelt Touwen. Iedereen die minder dan 180 euro in de maand overhoudt, na aftrek van alle vaste lasten, kan een beroep doen op de Voedselbank. Voor een gezin met kinderen geldt de regel: is er minder dan 2,83 euro per persoon per dag over voor eten, dan kan de
Dankzij giften en donaties kan de Voedselbank blijven draaien.
6
als je een klein salaris hebt en plotseling voor hoge uitgaven komt te staan – door overlijden, echtscheiding of hoge studiekosten – kun je je melden.
Voedselbank bijspringen. In Bladel en omgeving gaat het in totaal om zo’n 200 mensen, verdeeld over 76 gezinnen. De regels die de Voedselbank hanteert zijn landelijk vastgesteld om te voorkomen dat de toestroom te groot wordt. Die regels zorgen er tevens voor dat de drempel hoog is. Je moet tenslotte met je verhaal op de proppen komen, laten zien dat je écht maar weinig te makken hebt. ‘Voor ons is dat ook niet altijd prettig’, erkent Kasper Touwen. ‘Je graaft tenslotte in privégegevens. Maar als het verhaal eenmaal is gedaan, merk je dat de terughoudendheid minder wordt.’ Behalve lotgenoten, die je toevallig
bij de Voedselbank tegenkomt, en de vrijwilligers hoeft niemand te weten dat jij gebruik maakt van gratis voedselpakketten. Touwen: ‘We hebben bewust geen grote borden langs de kant van de weg gezet. Wie zijn auto bij de Voedselbank parkeert kan net zo goed voor de biologische winkel van de familie Meijer komen of voor een kinderfeestje.’ Sportclubs Mensen met een Wie minder dan 180 euro per maand overhoudt, kan een beroep doen op de Voedselbank. kleine beurs en kinnergens aan bij. Nu ik hoor dat de Stichderen tussen de 4 en de 18 jaar, kunnen zich voor hulp ook melden bij de Stichting ting Leergeld ook de vrijwillige ouderbijdrage wil betalen, ben ik daar heel blij Leergeld. Doelstelling van deze vrijwilligersorganisatie die het eveneens moet hebben van plaatselijke giften en donaties, is dat mee. Want het gaat toch om veertig euro alle kinderen moeten kunnen sporten en mee moeten kunnen en dat is voor ons een week eten.’ doen aan activiteiten op school. Er wordt geen geld uitgekeerd. De Stichting betaalt rechtstreeks aan de sportvereniging of de school. Ook hier dreunt de crisis door. Ter vergelijking: over het Ongetwijfeld werken bij WVK-groep hele jaar 2012 kwamen er 150 aanvragen binnen. Begin oktober dit jaar waren er dat al 212. ook mensen die slechts moeizaam de Tot voor kort betaalde de Stichting Leergeld geen vrijwillige oueindjes aan elkaar kunnen knopen. Misderbijdragen. Maar op verzoek van de scholen, die steeds meer activiteiten rond Sinterklaas en Kerst moesten schrappen, is dat schien kan de Voedselbank of Stichting veranderd. Als blijkt dat het voor ouders echt te veel is, worden ook de ouderbijdragen betaald. Leergeld iets voor hen betekenen. De In principe geldt de steun voor één jaar, één seizoen. Daarna moet er een nieuwe aanvraag worden ingediend. Ook fietsen, Voedselbank Bladel (die ook beschikeenmalig één per kind vanaf 12, worden door Leergeld bekostigd. Voor veel gezinnen een hele verlichting. baar is voor inwoners van Bergeijk, Jolanda – niet haar echte naam – vertelt hoe belangrijk de steun Eersel en Reusel-De Mierden) is te bereivan de Stichting Leergeld voor haar is geweest. Ze is een alleenstaande jonge moeder met twee kinderen. ‘Toen ik net uit de ken via tel. 06-28948614 of via www. bijstand was, hoorde ik van het bestaan van de Stichting. Ik heb meteen contact opgenomen omdat mijn oudste zoon dringend voedselbankbladel.nl Contact opnemen een fiets nodig had, waar ik geen geld voor had. De Stichting heeft mij toen geholpen. Ze heeft ook de contributie voor de met Stichting Leergeld Veldhoven en De voetbalclub betaald en een compleet tenue. Daardoor kan mijn Kempen kan via telefoonnummer 06zoontje zijn favoriete sport blijven beoefenen. Ik kan iedereen aanraden om gebruik te maken van deze mogelijkheden als je 128 80 601 of www.leergeldveldhovenkrap bij kas zit. Je hoeft je echt niet te schamen. Ik werk 32 uur in de week, maar moet wel alles alleen betalen. Mijn ex draagt dekempen.nl
7
ondernemingsraad “In een goede sfeer kun je meer bereiken.”
OR bereidt zich voor op ingrijpende ontwikkelingen Wat goed is voor een onderneming, hoeft niet altijd goed te zijn voor de mensen die er werken. Een reorganisatie kan een bedrijf extra winst opleveren, maar als dit ten koste gaat van arbeidsplaatsen wordt het een ander verhaal. De OR is in het leven geroepen om de personeelsbelangen te behartigen. De Wet op de Ondernemingsraden (WOR) bepaalt hoe groot daarvoor de speelruimte is. Daarnaast is ook de werksfeer - in de OR én in het overleg met de directie - van groot belang, zeggen Fons Coenen, Ton de Haas en Leon van Bommel. Samen vormen zij het dagelijks bestuur. Om iets te bereiken zijn volgens hen goede verstandhoudingen wenselijk. Zeker nu er in de sociale werkvoorziening grote veranderingen aan gaan komen. ‘Het is belangrijk eerst even stil te staan bij een stukje geschiedenis van de vorige OR,’ zegt Ton de Haas. Want voorafgaand aan de vorige OR heeft zich volgens hem een kleine revolutie voltrokken. Tot 2009 werd de dienst binnen de OR grotendeels uitgemaakt door de voorzitter, secretaris en de interne adviseur. Een aantal (kandidaat-)OR-leden vond dat dit anders moest en bij de verkiezingen in 2009 kwamen de kaarten ineens heel anders te liggen. Een paar OR-leden hield het daardoor al snel voor gezien, maar het opzetten van een verandering is wat anders dan succesvol leiding geven aan een OR. Daarvoor was nog een wijziging nodig in het dagelijks bestuur van de OR en eind oktober 2009 kon de nieuwe OR pas echt van start. Die moeizame start heeft uiteindelijk veel goeds gebracht voor de belangenbehartiging van de medewerkers van WVK-groep, vinden Fons en Ton. Helaas had de verstandhouding met bestuurder Lambert van Erp eronder te lijden, met als gevolg een wat moeizame samenwerking gedurende ruim twee jaar. Vooral de gang van zaken rond de sluiting van het Bouwbedrijf vormde een dieptepunt. Daar stond tegenover, aldus Ton de Haas, dat de samenwerking en eenheid binnen de OR juist sterk verbeterde. Geen achterkamertjes Een paar oorzaken van die moeizame samenwerking met de bestuurder kunnen Fons en Ton (die beiden, anders dan Leon, deel uitmaakten van de oude OR) wel noemen. De bestuurder was gewend snel en goed zaken te doen met slechts een paar leden van de OR. De keuze voor een werkwijze waarin alle OR-leden hun zegje konden doen (‘weg uit de achterkamertjes’) vergde veel tijd. Ook de wijze waarop de directie soms voorbijging aan vastgestelde procedures, was de OR een doorn in het oog. Gelukkig verliep de samenwerking met de bestuurder het laatste jaar geleidelijk aan steeds beter, waardoor de zittingsperiode van de vorige OR met een overwegend positief gevoel kon worden afgesloten.
8
Een half jaar geleden werd bij WVKgroep een nieuwe ondernemingsraad (OR) gekozen. Hoe is het de dertien leden tellende raad in deze periode vergaan? Hebben ze iets kunnen bereiken? Drie leden van het OR-bestuur – Fons Coenen, Ton de Haas en Leon van Bommel – blikken terug. Push in de goede richting Beide partijen - de OR als vertegenwoordiger van het personeel en de directie als vertegenwoordiger van het bevoegd gezag - wisten elkaar dus steeds beter te vinden. Een ontwikkeling die een half jaar geleden een extra push in de goede richting kreeg toen de nieuwe OR aantrad. Met voor ongeveer de helft nieuwe mensen (zes) kreeg het overleg meer slagkracht. Maar er was meer. Fons Coenen: ‘Door alle nieuwe wetgeving die vanuit Den Haag op ons afkwam, groeide het besef dat we elkaar de komende tijd hard nodig hebben. Dat schept een band.’ Leon van Bommel: ‘En daar kwam nog bij dat we onlangs in korte tijd een goed advies wisten neer te leggen over de Arbodienstverlening. Zoiets wordt door de directie gewaardeerd.’ Net zoals het door de OR gewaardeerd werd dat de directie erkende dat de procedures niet altijd even zorgvuldig waren. Kritische benadering blijft Dit alles betekent niet dat de OR nou een braaf schoothondje is geworden. De kritische benadering blijft, zegt Ton de Haas. ‘We zijn nu eenmaal geen personeelsvereniging’.
Toch is het voor alle OR-leden zonneklaar: het werkklimaat is sterk verbeterd en de welwillendheid om er het beste van te maken is bij alle partijen aanwezig. In een gesprek met het Dagelijks Bestuur op 10 oktober werd dat nog eens bevestigd. ‘De toekomstvisie die het DB op tafel legde, stelde ons gerust.’ Bemoedigend En dat is een bemoedigend vetrekpunt, vinden de drie OR-gesprekspartners. Want WVK-groep – en dus ook de OR – staat voor een moeilijke opdracht. De Participatiewet wordt over ruim een jaar van kracht en daar hangen tal van beleidsvraagstukken mee samen: voor wie blijven er nog werkplekken in de sociale werkvoorziening, welke (detacherings)trajecten kunnen ge-
meenten nog realiseren met een verschraald budget, en zeker ook: hoe komt de organisatie eruit te zien die het uitplaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (Wsw’ers en WWB’ers) voor zijn rekening gaat nemen? Wat dit laatste betreft is de OR kritisch over een eventuele fusie van WVK en ISD. Leon van Bommel: ‘Bij Baanbrekers in Waalwijk is zo’n fusie begin dit jaar gerealiseerd en wij zijn daar op werkbezoek gegaan. Dit is wat ons betreft een voorbeeld van hoe het niet moet. Te grote cultuurverschillen hebben er daar toe geleid dat de ene fusiepartner de andere volledig heeft overvleugeld. Dat moeten we niet hebben.’ Hoe het dan wel moet, is ook voor de OR nog geen uitgemaakte zaak. Wel is duidelijk, aldus Fons Coenen, Ton de Haas en Leon van Bommel, dat er enerzijds een stevige basis is gelegd voor constructief overleg en dat anderzijds de kritische houding van de OR niet aan kracht heeft ingeboet. Dus ziet de OR de rest van de zittingsperiode – nog 3,5 jaar tot 2017 – met vertrouwen tegemoet.
Ton de Haas, Fons Coenen en Leon van Bommel. Zij zijn respectievelijk secretaris, voorzitter en vice-voorzitter van de OR.
9
personeelsfeest ‘En dan die handjes de lucht in.’
Groenhal blijkt uitstekende feestlocatie ‘Ga je met me nee in bad, samen in een bubbelbad?’ De uitnodiging die de Brabantse muziekartiest Tim Schalkx de zaal in wierp, liet aan duidelijkheid niets te wensen over. En het publiek reageerde er dolenthousiast op. Niet door werkelijk gevolg te geven aan de oproep, maar wel door op de dansvloer een extra tandje erbij te zetten: nóg meer swingende danspassen, en nóg meer handjes de lucht in. Inderdaad, Tim Schalkx wist tijdens het WVK-personeelsfeest een volle zaal zonder moeite in beweging te krijgen. En hij niet alleen. Ook zijn collega-artiesten Jeroen Stabel en Robbie van Rijt – die samen het duo Double DJ’s vormen – en Arjan Oostrom slaagden er met hun optredens in de stemming verder te verhogen. En dan was er nog dj Jory Graat die het geheel op kunstige wijze muzikaal ‘aan elkaar draaide’. Daarmee was het WVK-personeelsfeest 2013 in muzikaal opzicht een succes. Zoals het dat ook was in andere opzichten: lekkere drankjes, een heerlijk buffet en prettige collegiale ontmoetingen. Waarbij één aspect extra vermelding verdient: de locatie. Bij wijze van experiment had het organisatiecomité ervoor gekozen het feest niet buiten de deur te houden, zoals al vele jaren gebruikelijk is, maar de eigen Groenhal aan de Hallenstraat om te bouwen tot een stemmige feestlocatie. En die opzet was geslaagd, zo konden een kleine zevenhonderd bezoekers – WVK-medewerkers en hun partners – op vrijdag 1 november ervaren. De ruimte had niet alleen het aanzien gekregen van een professionele horecaruimte, vooral bleek zij in vloeroppervlak uitstekend te passen bij de grootte van het gezelschap: iedereen gezellig bij elkaar zonder dat er lelijke lege plekken ontstonden. Het antwoord op de vraag waar het personeelsfeest volgend jaar plaatsvindt lijkt daarmee nu al bekend te zijn. Bijgaande foto’s geven een impressie van het WVK-personeelsfeest 2013.
10
WVK-groep kan terugkijken op een geslaagd personeelsfeest. Het was dit keer een thuiswedstrijd: het feest werd gevierd in de eigen Groenhal. Dat bleek een uitstekende locatie.
11
personeel Zilveren jubilaris Hans Soetens (57) uit Vessem was op 7 november 25 jaar bij WVK-groep in dienst. Meteen bij zijn indiensttreding werd Hans gedetacheerd als conciërge bij het MDGO, een onderwijsinstelling die vandaag de dag deel uitmaakt van het Summa College (ROC). Hier heeft Hans 22 jaar gewerkt. In 2010 maakte hij de overstap naar Kringloop de Kempen in Veldhoven, waar hij zijn werkplek kreeg op de milieustraat. Hij selecteert er de spullen Hans Soetens die via de Kringloopwinkel nog verkocht kunnen worden. De laatste tijd combineert Hans deze functie met een deeltijdbaan bij Jasno Shutters. Over
Afscheid Hein van Eekert Detacheringsconsulent Hein van Eekert heeft op 1 november WVK-groep vaarwel gezegd. Hij heeft een nieuwe baan aanvaard bij MTD Pure Water, het bedrijf van Bladelnaar Hans Verhoeven dat over de hele wereld watervoorzieningsinstallaties aanlegt, vooral bij grote evenementen als de Olympische Spelen. Hein van Eekert heeft zich bij WVK-groep gedurende meer dan zes jaar ingezet als detacheringsconsulent. Vooral het onderbrengen in het vrije bedrijf van jongeren
In memoriam Herman van Kemenade In zijn woonplaats Reusel is op 24 oktober geheel onverwacht Herman van Kemenade overleden. Een hartstilstand maakte een einde aan zijn leven. Herman was afgelopen zomer 60 jaar geworden. Hij was ruim 23 jaar in dienst bij WVK-groep. Tot 2003 werkte hij op de industriële vestiging Raambrug, vooral op de Verpakkingsafdeling. Daarna maakte Herman de overstap naar de Groenvoorziening, in het team Reusel-De Mierden. Het leven van Herman ging niet over rozen. Hij was nog maar een puber toen in een paar weken tijd allebei zijn ouders kwamen te overlijden. Ook het stranden van zijn huwelijk had een grote impact. In het gedachtenisprentje dat tijdens de crematie aan de talrijke bezoekers werd overhandigd, werd Herman heel treffend getypeerd als ‘ruwe bolster, blanke pit’. Precies zoals wij hem bij WVK-groep hebben leren kennen. Bij tijden zette hij stoer een grote mond
12
Nieuwe collega’s Nedhat Assad Wilma Henst Samantha Rorive Kasper Zürcher
3 sept. 2013 WerkPortaal 30 sept. 2013 Verpakkingen 30 sept. 2013 WerkPortaal 30 sept. 2013 WerkPortaal
Medewerkers uit dienst Edvard Trnka
3 okt. 2013 65 jaar
deze detachering is op pagina 4 van dit blad meer te lezen, net als over Hans’ activiteiten in de alternatieve geneeswijze: pendelen. Verder is Hans een echte vogelliefhebber en is hij van jongsaf in de weer met muziek. Hij speelt goed gitaar en maakte jarenlang deel uit van een band. WVK-groep is Hans Soetens dankbaar voor zijn jarenlange inzet.
met technische vaardigheden had zijn aandacht. Hij slaagde erin vele tientallen kandidaten uit deze doelgroep een passende werkplek te bezorgen. WVK-groep is hem daarvoor zeer erkentelijk. Hein van Eekert bij zijn aantreden in 2007
op, maar voor we een uur verder waren, was hij een en al toeschietelijkheid en behulpzaamheid. Met deze open en eerlijke opstelling verwierf hij grote waardering bij zijn collega’s. En die waardering was er ook van de kant van het bedrijf, want Herman was een loyaal medewerker die breed inzetbaar was. Voor broers, zussen, zwagers en schoonzussen vormt zijn heengaan een groot verlies. Wij wensen hen de kracht toe dit verlies te kunnen dragen. Herman van Kemenade
in ’t kort Werkgroep Eigen Vermogen Hoeveel geld moet WVK-groep op de bank hebben staan om haar taken goed uit te kunnen voeren? En hoeveel is extra nodig om de kosten van nieuwe ontwikkelingen het hoofd te bieden? De werkgroep Eigen Vermogen is onlangs aan de slag gegaan om op deze vragen het antwoord te vinden. De werkgroep wordt geleid door WVK-voorzitter Anja Thijs-Rademakers en bestaat verder uit de bestuursleden Anja Tils (wethouder Bergeijk), Theo van de Voort (wethouder Bla-
del) en Peter Tijssen (onafhankelijk), en de MT-leden Lambert van Erp, Gerard van Beek en Noud Verhees. De bedoeling van het onderzoek is te achterhalen of de twee ton die WVK-groep jaarlijks aan elk van de vier Kempengemeenten overmaakt afdoende is, evenals de toezegging om dit tot en met 2017 te blijven doen. Vanuit de Kempische politiek – in het bijzonder het CDA Reusel-De Mierden – zijn inmiddels stemmen opgegaan om vanuit het WVK-reservefonds substantieel bij te dragen aan de gemeentekas.
Herbestrating parkeerplaats Het moet eerst erger worden voor het beter kan gaan. Bij de herbestrating van de parkeerplaats, de voetpaden en de aanrijweg bij WVK- Raambrug lijkt deze wijsheid helemaal van toepassing. Medewerkers en bezoekers die hun auto kwijt wilden, hebben de voorbije weken serieus overlast ondervonden van de herbestratingsklus die werd uitgevoerd door stratenmakersbedrijf Fiers met behulp van een zestal WVKmedewerkers onder leiding van Riny de Roy. Stapels stenen blokkeerden met enige regelmaat de doorgang. Maar het ergste leed is nu geleden. De afronding van de werkzaamheden is in zicht en binnenkort kan iedereen weer beschikken over een vakkundig aangelegde bestrating. De herbestrating was nodig vanwege verzakkingen en het opvriezen van klinkers door een te dunne onderlaag van geel zand.
De herbestrating van het Raambrug-parkeerterrein
Functiecreatie De RSZK (Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen) maakt zware tijden door. Als gevolg van de (landelijke) herstructurering van de zorg, staan van nogal wat medewerkers de banen op de tocht. Desondanks is de RSZK doorgegaan met Functiecreatie, het samenwerkingsproject met WVK-groep waarbij banen voor sw-medewerkers worden gecreëerd. Dit door uit het werkpakket van RSZK-zorgmedewerkers een aantal eenvoudigere taken ‘los te weken’ en deze toe te bedelen aan WVK-medewerkers. Frances Verbaandert en Lia Schinkel zijn blij met de opstelling van de RSZK. Want zij hebben er een droombaan aan te danken, zeggen ze. Dagelijks zijn de twee WVK-gedetacheerden te vinden bij Dagbehandeling de Sparrenhof van RSZK Floriaan in Bladel. Ze geven er praktische ondersteuning aan de ongeveer vijftien cliënten die hier elke dag komen voor ontspanningsactiviteiten en de behandeling van hun lichamelijke klachten. Hun werk bestaat vooral uit koffie serveren, tafels dekken, de afwas doen en het vervoeren van cliënten naar
bijvoorbeeld de fysiotherapieafdeling. Heerlijk werk vinden beide WVK-medewerkers het, vooral vanwege de persoonlijke contacten met mensen die in een zorgsituatie zijn beland. Lia: ‘Het geeft veel voldoening. Met een hand op de schouder kun je wonderen verrichten.’
Lia Schinkel (l) en Frances Verbaandert bij de RSZK
13
in ’t kort Bedrijfsongeval Op de afdeling Montage heeft zich medio oktober een bedrijfsongeval voorgedaan. Bij het machinaal knippen van kabeltjes kwam medewerker Geert Verbeek met zijn vinger onder de (beveiligde) knipmachine terecht met als gevolg dat hij een stukje van zijn vingertop kwijtraakte. Geert is inmiddels vol-
ledig hersteld. WVK-groep heeft het ongeval meteen gemeld bij de Arbeidsinspectie. Na onderzoek ter plaatse heeft deze WVK-groep een boete opgelegd omdat onvoldoende voorzorgsmaatregelen in acht genomen zouden zijn. WVK-groep heeft hiertegen beroep aangetekend.
Opening Kempenplus In het auditorium van de Rabobank in Bladel wordt op dinsdag 10 december Kempenplus geopend. Kempenplus is een servicepunt voor de Kempische arbeidsmarkt dat is ondergebracht bij het Werkplein aan de Markt 20 in Bladel. Kempenplus komt voort uit een samenwerking van ISD de Kempen, UWV en WVK-groep en heeft als doel ondernemers in de Kempen medewerkers ‘aan te reiken’ die aansluiten bij de behoeften van hun bedrijven. Veelal betreft het mensen die moeilijk op eigen kracht een baan kunnen vinden, maar wel sterk gemotiveerd zijn. De opening van Kempenplus wordt verricht door Anja
Thijs (voorzitter van Portefeuillehoudersoverleg ISD de Kempen en van WVK-groep), Ben van Gool (voorzitter Kempisch Ondernemersplatform) en Wim Krijbolder (directeur onderwijs personeelsbemiddeling + advies van het Pius X-college). Samen vertegenwoordigen zij de drie O’s van Overheid, Ondernemers en Onderwijs. Het zijn deze drie maatschappelijke geledingen die willen komen tot een krachtige regionale arbeidsmarkt. Meer informatie over Kempenplus is te vinden op de net geopende website: www.kempenplus.com
Nieuwe overbuurman WVK-Hallenstraat krijgt een nieuwe overbuurman: Therminon. Dit bedrijf ontwikkelt en fabriceert syste-
men voor vloerverwarming en koeling. Therminon is nu nog gevestigd aan het Rootven in Bladel waar het beschikt over 4.000 m2 bedrijfsruimte. Door de groei van het bedrijf is dit niet meer toereikend. Tegenover WVK-groep, op de plek waar eerder Recticel gevestigd was, werden uitbreidingsmogelijkheden gevonden. Therminon bouwt er een nieuw bedrijfspand van ruim 15.000 m2. In 2014 vindt de verhuizing plaats.
De eerste aanzetten voor nieuwbouw van Therminon
En zo moet het worden
Nieuwe heftrucks Het magazijn van de industriële vestiging Raambrug beschikt sinds half oktober over twee geavanceerde heftrucks van het merk Toyota. Ze vervangen de oude trucks die niet meer voldeden aan de hedendaagse eisen. Vooral het gebruiksgemak is sterk verbeterd, onder meer door een bedieningspaneel met tiptoetsen. Met hun nieuwe machines zijn de WVK-magazijnmedewerkers er helemaal klaar voor om de komende jaren heel wat kilootjes van de ene plek naar de andere te verplaatsen.
Aflevering van de nieuwe heftrucks
14
Pluim voor de garage Half oktober kwam bij WVK-groep een lovend mailtje binnen van Lian Coppens uit Bladel. Zij liet weten bijzonder tevreden te zijn over de service van het WVK-garagebedrijf. We laten haar zelf aan het woord. “Gisteren heb ik mijn auto in jullie garage laten nakijken voor de jaarlijkse APK keuring. Omdat ik ’s middags met mijn vader naar het ziekenhuis moest, en het daar ruim een half uur was uitgelopen, kon ik alleen maar hopen dat ik op tijd bij de WVK zou zijn om mijn auto op te halen. Er zaten diverse tractoren op de weg met hun bakken vol mais..... het schoot dus niet op. Het was 16.32... 16.34... en ik zag al voor me hoe ik aan een gesloten deur zou komen. Maar wat schetst mijn verbazing: ik kreeg een telefoontje van de dienstdoende medewerker dat ik niet hoefde te haasten en dat hij wel even zou wachten. En jawel.... ruim een kwartier (!) na officiële sluitingstijd, stond de medewerker inderdaad nog op mij te wachten. Alles lag netjes klaar, ik hoefde alleen mijn auto maar te starten, onder toeziend oog van
Bezoek cliënten RSZK Ook dit jaar bracht een groep bewoners van RSZK de Floriaan een bezoek aan WVK-groep. Dat gebeurde op woensdag 30 oktober. Vrijwilligers van de RSKZwandelclub begeleidden de rolstoelgebruikers veilig naar het gebouw aan de Raambrug, waar ze gastvrij werden onthaald in de kantine met een lekker bakje koffie. Dit soort uitstapjes biedt de RSZK-bewoners niet alleen ontspanning, ook blijven ze zo betrokken bij de samenleving.
Ontruimingsoefening BHV Medewerkers van de Raambrug-afdelingen Technische Dienst, Genexis, Montage, Elektromontage en Pius-X moesten op maandagmorgen 21 oktober hun werkplek met gezwinde spoed verlaten en zich verzamelen op een plek buiten het gebouw. Dit was op aandringen van de Bedrijfshulpverlening (BHV) omdat zich in het gedeelte van het gebouw waar genoemde afdelingen zijn ondergebracht, een brand zou hebben voorgedaan. Zou, want het ging hier om een fictieve brand, een ‘brand’ als aanleiding om een ontruimingsoefening te kunnen houden. De oefening stond onder toezicht van de Bladelse brandweer en werd geleid door Marco Kuster. De KAM-coördinator was eerder door de Bladelse brandweer benaderd om aan een dergelijke oefening mee te werken. Daarmee konden verbeterpunten aan het licht worden gebracht om die de bedrijfsveiligheid verder te vergroten. De evaluatie leverde inderdaad een paar aanwijzingen op om de situatie te verbeteren. Zo moet de
Het WVK-garagebedrijf
die vriendelijke medewerker. Niks geen chagrijnig gezicht, maar een tevreden lach..... en dat verdient een hele dikke pluim als je het mij vraagt! Daarom: hartelijk bedankt voor de snelle, goede en vooral vriendelijke service!”
Cliënten van de RSZK op bezoek bij WVK-groep
omroepinstallatie opnieuw getest (en zo nodig aangepast) worden en moet ook gewerkt worden aan een uitbreiding van het aantal BHV-coördinatoren, zodat bij afwezigheid van BHV’ers op voldoende hulpverleners kan worden teruggevallen. Maar de hoofdconclusie luidde toch dat de BHV bij WVKgroep goed geregeld is, met een speciaal compliment voor de nauwgezetDe ontruimingsoefening heid waarmee gecontroleerd werd of alle medewerkers daadwerkelijk het gebouw hadden verlaten.
15
door de scan Priscilla van Antwerpen Waar ben je opgegroeid? Tot mijn vierde heb ik in Eindhoven gewoond. Na de scheiding van mijn ouders ben ik verhuisd naar Bergeijk om bij mijn moeder en zusje te gaan wonen. Toen ik negen was, werd mijn moeder opgenomen vanwege psychische klachten. Ik kwam toen op het internaat, want is was geen makkelijk kind. Na mijn twaalfde ben ik overgeplaatst naar een huis van het OCB, het Orthopedagogisch Centrum Brabant in Bladel. Van wie heb je het meeste geleerd? Mijn zusje en ik waren al vroeg zelfstandig. Toen wij zes waren kookten wij al en moesten onze eigen bedden opmaken. Ik was erg gesteld op begeleidster Ingrid die toen bij OCB werkte. Zij was rustig en kon goed luisteren. Wat had je vroeger willen worden? Werken bij brandweer, politie of leger. Ik hou van afwisseling en wil actief bezig zijn. Na mijn MLK-opleiding kwam ik terecht bij WVK-groep. Het langst heb ik in de groenvoorziening gewerkt waar ik diverse opleidingen volgde. Ik heb met goede cijfers een MBO diploma behaald bij Helicon als vakbekwaam hovenier. Helaas moest ik daar stoppen vanwege rugklachten. Welk tv-programma kijk je graag? Rust in de tent van Barbie en Michael. Verder kijk ik niet veel televisie. Wat doe je in je vrije tijd? Ik teken graag, bijvoorbeeld een stilleven van dingen die bij mij in de kamer staan. Verder wandelen, fietsen en twee keer per week fitnessen. Door rug- en reumaklachten moet ik het nu rustiger aan doen; eerst was ik veel actiever. Voetbal, scouting, paaldansen, vechtsporten (judo, karaten, kickboksen) en in weekend werken bij discotheek El Sombrero; ik heb het allemaal gedaan.
bij mij ADHD geconstateerd. De normen en waarden die horen bij werken, hebben ze me hier bijgebracht. Bovendien heeft WVK mij kansen geboden om allerlei opleidingen te volgen.
Aan de hand van een aantal vragen wordt in WVK-Nieuws geregeld een collega ‘door de scan’ gehaald. Dit keer Priscilla van Antwerpen. Zij werkt bij WerkPortaal, waar ze uitkijkt naar een passende detachering.
COLOFON
WVK-Nieuws is het personeelsblad van WVK-groep. Het gaat naar alle ruim 800 medewerkers van WVK-groep en wordt daarnaast ook verspreid onder detacheringsadressen en gemeentelijke contacten. Het blad verschijnt zes keer per jaar.
Wat is je favoriete vakantiebestemming? Tijdens mijn hoveniersopleiding zijn we twee keer voor studie Engelse tuinen gaan bekijken. Deze zomer ben ik voor het eerst zelf op vakantie gegaan. Met mijn vriend ben ik gaan kamperen in de Ardennen. Dat was hartstikke leuk.
Redactie:
Lambert van Erp (algemeen),
Gerard van Beek (vestiging Raam-
brug)
Flip Grave (vestiging Hallenstraat)
Erian Blom (Detacheringen)
Redactieadres: Raambrug 8, 5531 AG Bladel
Hoe is het voor jou om voor de WVK-groep te werken? Bij WVK-groep hebben ze mij door een moeilijke periode heen geholpen. Mijn jeugd was niet makkelijk en op latere leeftijd is
16
Tekst:
Tekstadviezen en Publiciteit
Wim Lavrijsen, Reusel
Foto’s:
Jean Pierre Reijnen, Eindhoven.
Vormgeving:
Virtu, Westerhoven.
Drukwerk:
Drukkerij Vaes, Overpelt (B)
