WPM Offices verkozen tot beste vastgoedmanager door Syntrus Achmea! INHOUD

Deze digitale nieuwsbrief is een publicatie van WPM Offices. Via deze nieuwsbrief informeren wij over ontwikkelingen binnen de vastgoedmarkt en onze projecten en diensten.

APRIL 2012

INHOUD Project Automatisering

2 WPM Offices

3 Even voorstellen...

4 Complex in beeld

5 Huurder aan het woord

6-7 Office2Perform

8-9 Corporate Services

10 COLOFON

WPM Offices verkozen tot beste vastgoedmanager door Syntrus Achmea! In de jaarlijkse VastgoedMonitor beoordeelt een van onze grootste opdrachtgevers al haar vastgoedbeheerders op de door hun geleverde prestaties en wordt per categorie de beste vastgoedmanager gekozen. WPM Offices mag zich wederom ‘Beste Vastgoedmanager Kantoren in Nederland’ noemen.

Barbara Graaff, directeur WPM Kantoormanagement: “Vorig jaar waren wij trots op het behalen van de titel van ‘Beste Vastgoedmanager Kantoren 2010’. Voor het jaar 2011 is ons wederom de eerste plaats als ‘Beste Vastgoedmanager Kantoren’ toegekend. Het is een geweldige prestatie van alle medewerkers die bij deze portefeuille betrokken zijn en tevens een bevestiging van de kwaliteit waar wij, als onderdeel van de WPM Groep, met onze dienstverlening voor staan. Een belangrijk onderdeel van onze klantgerichte dienstverlening is een goede samenwerking met onze opdrachtgevers. Onze bijzondere dank gaat dus ook uit naar de organisatie van Syntrus Achmea en haar medewerkers.”

Pagina 2

FOCUS OP VASTGOED OFFICES

Project Automatisering

Interactief Informatie & Communicatie Platform Zoals tijdens de zeer succesvolle bijeenkomst van de WPM Offices Business Club al aangekondigd, staan wij aan de vooravond van de introductie van ons Interactief Informatie & Communicatie Platform.

Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan de wireframes. Deze vormen de basis voor de uiteindelijke programmering van de functionaliteiten. Naar verwachting zal het geheel gereed zijn medio 2012, waarna in een periode van zes maanden de gegevens zullen worden ingevoerd en met behulp van een aantal stakeholders zal het Platform worden getest. Vanaf begin 2013 zal het Platform volledig operationeel en beschikbaar zijn voor alle stakeholders. Niet alleen onze opdrachtgevers en de huurders /gebruikers zullen hiervan kunnen profiteren, ook onze toeleveranciers en eigen medewerkers.

Wetgeving & Transparantie Vastgoedmanagementorganisaties zullen in de toekomst steeds meer worden beschouwd als verlengstuk van hun opdrachtgevers. Binnen Europa zien we ook bewegingen op dit terrein, waarbij aan ook aan vastgoedmanagement organisaties nadrukkelijke eisen worden gesteld op het terrein van transparantie en compliance. WPM Offices beschikt reeds als een van de weinigen in Nederland over een ISAE 3402 type II kwalificatie. Dit is al een belangrijke stap in de goede richting. Het is echter niet genoeg. Naast deze kwaliteitsborging is er ook een groeiende behoefte aan transparantie en beschikbaarheid van informatie. Het Platform voorziet hierin.

Dienstverlening Het zijn niet alleen onze opdrachtgevers die eisen stellen aan onze dienstverlening. Huurders, gebruikers en toeleveranciers verkrijgen via het Platform inzicht in de status van storingen, technische planningen en overzichten van de primaire data van huurcontracten en onderhouden leveringsovereenkomsten.

Uiteraard zijn er ook pdf-bestanden van de geldende contracten en eventuele allonges beschikbaar. Daarnaast is er uitgebreid fotomateriaal beschikbaar van het kantoorgebouw. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen foto’s voor representatieve doeleinden en ten behoeve van technisch onderhoud en meerjarenplanningen.

Gebouwdossier Het Platform biedt uiteraard ook ruim aandacht aan het gebouwdossier. Dit dossier biedt onder andere inzage in en toegang tot routebeschrijvingen, bouwjaar, architect, tekeningen en installatiegegevens. Daarnaast ontbreken financiële data natuurlijk niet. Huurafrekeningen, servicekostenafrekeningen, BTWaangiftes, liquiditeitsbegrotingen en dergelijke zijn voor onze opdrachtgevers permanent beschikbaar.

Storingen Binnen het Platform is er ruim aandacht voor ons online systeem van storingsmeldingen. Zowel voor de huurders en gebruikers als ook voor de toeleveranciers zijn de storingsmeldingen volledig geautomatiseerd. Melding van storingen en inzicht in het verloop en de historie daarvan (Track & Trace) vormen een belangrijke bijdrage aan de efficiency en transparantie. Uiteraard zal in dit kader ook aandacht worden gegeven aan de moderne media. De mogelijkheid voor een speciale App (= Applicatie) voor storingsmeldingen zal zeker niet aan de aandacht ontsnappen.

Het nieuwe werken Voor de medewerkers van WPM Offices levert het Platform een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van het Nieuwe Werken. Het was al mogelijk om ‘op afstand’ toegang te krijgen tot onze geautomatiseerde exploitatie software (REMS). Met de introductie van het Platform hebben onze medewerkers ook toegang tot een grote hoeveelheid aanvullende informatie en documenten. Daarnaast zijn bestaande applicaties op het gebied van sleutelbeheer, archiefbeheer, activiteitenplanningen en takenbeheer geheel gemoderniseerd en beschikbaar binnen het Platform. Dit maakt verdere efficiency mogelijk en biedt onze medewerkers de kans om flexibiliteit en doelmatigheid op een efficiënte wijze te combineren. Uiteraard is veel aandacht besteed aan de veiligheid van gegevens.

Het Interactief Informatie & Communicatie Platform wordt ontwikkeld met onze partner Estate uit Tilburg.

Pagina 3


Een geweldige prestatie Syntrus Achmea benoemd WPM Offices tot beste vastgoedmanager Kantoren Het is voor tweede jaar op rij dat WPM zich mag verheugen met deze prestigieuze benoeming, die wordt toegekend door Syntrus Achmea na een uitgebreide analyse van de met hen samenwerkende vastgoedmanagementorganisaties. Een niet onbelangrijk lichtpunt in een kantorenmarkt die zich kenmerkt door economische tegenwind. Hoewel iedereen in de branche in meer of mindere mate last heeft van een markt, die zich typeert door leegstand en teruglopende rendementen, blijft het van belang dit niet ten koste te laten gaan van de noodzakelijke investeringen in kwaliteit en innovatie. Veel beleggers en asset managers letten scherp op het korte termijn rendement en hebben oog voor hun positie in een toenemend concurrerende omgeving. Dit is uiteraard zeer begrijpelijk, maar dit mag niet resulteren in een afnemende waardering van de toegevoegde waarde van adequaat vastgoedmanagement en van de noodzakelijkheid om te blijven investeren in duurzaamheid en vermogenswaarde op langere termijn.

Tegelijkertijd rust op de exploitatiespecialisten, waaronder WPM, de taak om deze toegevoegde waarde permanent kritisch tegen het licht te houden en waar mogelijk te vergroten. En er zijn kansen te over. Indien we alleen al kijken naar de op handen zijnde wetgeving in het kader van de AIFMD, valt er voor velen van ons nog een slag te maken om vastgoedbeleggers en asset managers in dit proces te begeleiden en te ontzorgen. Certificering, transparantie, compliance, duurzaamheid en ethische vraagstukken geven voldoende aanknopingspunten om verdere investeringen vanuit het vastgoedmanagement waardevol te laten zijn. Deze nieuwsbrief geeft u inzicht in de ontwikkelingen die WPM Offices op een aantal van deze terreinen heeft gemaakt en gaat maken. Ik wens iedereen veel leesplezier en aarzelt u vooral niet om suggesties en commentaren aan ons kenbaar te maken, zodat wij deze kunnen meenemen bij de permanente aandacht voor verbetering van onze dienstverlening. [email protected]

“Een mooie opsteker voor al onze mensen die zich dagelijks inzetten om onze klanten optimaal van dienst te zijn”

Pagina 4


Even voorstellen... De stemmen van WPM Offices

Mirjam de Groot

Yvonne van ’t Klooster

De receptie van WPM Offices wordt beheerd door twee dames, Mirjam de Groot en Yvonne van ’t Klooster. De dames staan u altijd vriendelijk te woord of bieden u een heerlijk kopje koffie aan. Op de vraag wat Mirjam en Yvonne leuk vinden aan de functie, zijn beide dames het eens ‘De afwisseling van de werkzaamheden, het fungeren als gastvrouw, het zogenaamde visitekaartje van WPM zijn. Geen dag is hetzelfde!’. Yvonne vult nog hierop nog aan dat “het leuke aan werken bij WPM is, de open cultuur en de leuke collega’s.”


Kantoormanagement

Pagina 5

Complex in beeld Karpervijver 17-29 - Zeist Het kantoorgebouw aan de Karpervijver 17-29 in Zeist is reeds 10 jaar in beheer bij WPM Kantoormanagement. Het pand heeft een cultureel historische betekenis als representatief gebouw van de Zeister industriebranche, waarin Amsterdamse School elementen zijn verwerkt en heeft dan ook een monumentale status gekregen. Het kantoorgebouw van de voormalige Zilverfabriek (van Gerritsen en Van Kempen) is gebouwd in 1931 naar het ontwerp van de Zeister architecten J. en Th. Stuivinga.

Enkele jaren daarna is het fabriekspand gesloopt. Thans is het kantoorpand verhuurd aan een bouwbedrijf. In 1994 is het kantoorpand verbouwd, waarbij de stalen kozijnen zijn vervangen door aluminium exemplaren van dezelfde kleur, maar met een grotere roeden verdeling. De indeling van het interieur van het pand werd eveneens gewijzigd, waarbij gelijktijdig aan de achterzijde een uitbouw verrees. De straatnaam Karpervijver herinnert aan het verleden van Slot Zeist, welke op steenworp afstand is gelegen. De bouwheer van het Slot, Van Nassau Odijk, is een gastvrij man. Karper, een van de zelf gekweekte vissen, neemt een belangrijke plaats in op het menu van ‘de heer Van Zeist’. Maak kennis met... het accountteam:

Het woonhuis dat aanwezig was aan de voorzijde van de fabriek, moest plaatsmaken voor het nieuwe pand. De voorgevel is voorzien van een terracottareliëf in de balkonmuur met de tekst: ‘Gerritsen & Van Kempen’. Het balkon rust op pilasters met terracotta kapitelen in de vorm van ramskoppen. Tussen de eerste en tweede verdieping bevinden zich hardstenen reliëfs met afbeeldingen van gereedschappen, die gebruikt werden bij de bewerking van zilver. Het pand is bereikbaar via twee bakstenen boogbruggen die onderling verbonden zijn door een muurdam. Deze zijn uit dezelfde rode baksteen opgetrokken als de gevels van het kantoorgebouw. Gerritsen en Van Kempen fuseerden in 1960 tot Van Kempen en Begeer. Dit bedrijf bleef tot in de jaren tachtig aan de Karpervijver gevestigd. In 1986 concentreerde het bedrijf zijn activiteiten in de vestiging in Voorschoten en werd het gebouw in Zeist verlaten.

Maarten Jeninga Accountmanager [email protected] 030 - 256 33 78 06 - 22 93 71 57

Mark Koster Commercieel Medewerker [email protected] 030 - 256 58 60

Frank Lobeek Technisch Manager [email protected] 030 - 256 33 76 06 - 51 26 08 31

Djurre van Florestein Assistent technisch manager [email protected] 030- 256 58 67


Pagina 6

Kantoormanagement

Huurder aan het woord BMC Groep

“Deze huisvesting is een goede representatieve locatie voor ons,” zegt Kees de Baan, concerncontroller van de BMC Groep. Het kantoor ligt prominent in het zicht vanuit de vele treinen die Amersfoort in- en uitrijden. Dagelijks krijgen duizenden mensen de naam BMC op hun netvlies. “We kunnen hier echt voor de dag komen. En dat is belangrijk,” aldus Kees de Baan, “want we ontvangen hier veel gasten. Vorige week hadden we bijvoorbeeld ruim driehonderd van de belangrijkste gemeentebestuurders en –directeuren in huis voor een congres over een actueel thema in de overheidswereld: de taken die het rijk overhevelt naar de gemeenten. De gemeenten krijgen steeds meer te doen, bijvoorbeeld op het gebied van sociale zekerheid en jeugdzorg. Ook krijgen ze steeds meer verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat hun inwoners zelf actief aan het maatschappelijk leven deelnemen, zonder dat ze voor van alles en nog wat een beroep op instanties doen. Ondanks alle extra taken krijgen de gemeenten steeds minder geld.

Het is onze rol om de gemeenten daarbij te helpen. Dat doen we met advies bij het bedenken van een slimme aanpak en hulp bij de uitvoering. Een complexe zaak, waarbij we ook toonaangevende mensen als hoogleraren en Kamerleden betrekken. Onze gasten willen we natuurlijk op een representatieve, maar niet overdreven manier onthalen. Want wij houden niet van protserig, onze klanten trouwens ook niet.” Hoe is het om aan het Amersfoortse Smallepad te werken? Kees de Baan: “We kwamen hier zo’n vier jaar geleden naartoe vanuit verschillende locaties in Leusden en Amersfoort. Aan de stam van de BMC Groep groeide steeds een nieuwe tak. Daarmee groeide ook het ruimtegebrek. We moesten voor vergaderingen en ontvangsten meer en meer uitwijken naar externe locaties. De redenen van de BMC Groep om te kiezen voor het Smallepad waren:

• •

Optimale doelmatigheid van de interne organisatie;

•

Respresentatieve en centraal gelegen thuisbasis van adviseurs voor hun vergaderingen en ontmoetingen.

Goede samenwerkings- en communicatiemogelijkheden voor het management;

lees verder >>


Het gebouw bestaat uit twee torens en een laag tussendeel. Naast de rechter toren en het tussendeel, dat het vergader- en ontmoetingscentrum herbergt, hadden we al snel ook een deel van de linker toren nodig. We hebben zo’n duizend adviseurs in dienst, maar zij werken meestal bij de klanten. De huisvesting is dus primair bedoeld voor de interne organisatie en voor het onderbrengen van scholingen, vergaderingen en ontmoetingen van en voor onze medewerkers. Het plaatje moet kloppen Wij zijn het aan onze stand als marktleider verplicht om onze medewerkers het niveau van huisvesting te bieden dat past bij onze missie en ambities. Daarom is er ook een goed geoutilleerd bedrijfsrestaurant met uitstekende catering en comfortabel meubilair. De huisvesting moet in lijn zijn met het imago dat je wilt hebben, voor zowel gast als medewerker. Het plaatje moet kloppen met de inhoud. Niet te weinig, maar ook niet overdone.” Door de economische situatie die ook de markt van BMC, de publieke sector, hard treft, is het aantal medewerkers wel kleiner dan bij de verhuizing naar het Smallepad, nu bijna vier jaar gelden. “Maar”, zegt Kees de Baan, “We werken steeds vaker samen met ZZP’ers, die we nu huisvesting kunnen bieden. Dit gebouw geeft ons de mogelijkheid om daarin creatief te zijn.”

Kantoormanagement

Pagina 7

Prettig thuiskomen Driekwart van de medewerkers van de BMC-bedrijven werkt voor het openbaar bestuur (gemeenten, provincies, ministeries waterschappen e.d.). De anderen werken bij zorginstellingen, onderwijsorganisaties en woningcorporaties. Maar ze zijn natuurlijk wel voor overleg en bijzondere gelegenheden regelmatig op kantoor, hoofdzakelijk in de avonduren. Dan moeten ze ook echt prettig ‘thuiskomen’. De ondersteunende collega’s zijn hier natuurlijk standaard in huis. Dat geldt ook voor mij. “Kijk eens hoe prachtig ik hier zit”. Kees de Baan heeft vanuit zijn hoekkamer op de achtste verdieping waar de directie is gehuisvest, een ruim uitzicht over de Amersfoortse binnenstad. “Zowel bedrijfsmatig als voor het welbevinden van de medewerkers was dit pand een goede keus. Je zou kunnen zeggen: we wonen hier graag.” De bedrijfsonderdelen van de BMC Groep: • BMC ( Management en advies Openbaar Bestuur, Onderwijs en Zorg) • SGBO BV (Onderzoek en advies), met werkkantoor in Den Haag • BMC Interlink BV (Advies en detachering Woningcorporaties) en • PublicSpirit BV (Search en werving), met werkkantoor in Woerden • BeSupported, Edustaf, VLUO en Buytenshuis (specialistische detacheringen in alle publieke sectoren)


Office2Perform

Pagina 8

Return on Investment

Sinds de succesvolle lancering van Vitality View Offices, als product van WPM Office2Perform waarbij een kantoorgebouw op zes kwaliteitsniveaus wordt beoordeeld, is er recentelijk op speciaal verzoek een financieel detail aan dit product toegevoegd. De performance meting op de aspecten van locatie, functie, commercie, techniek, vastgoed en duurzaamheid geven een compleet beeld van de prestatie van een kantoorgebouw. Naast meting en een daarop gebaseerd strategisch advies blijkt de financiële vertaling als Return on Investment inmiddels een gewenst financieel detail. De belegger/ verhuurder kan daarmee de impact van een investering eenvoudig(er) relateren aan de beleggingswaarde.

Aan Vitality View offices is een DiscountedCashFlow model toegevoegd met de huidige situatie van een kantoorgebouw en de situatie ná uitvoering van het strategisch advies. Standaard gegevens zoals huurwaarden, looptijden, leegstand, onderhoud, inflatie correcties en IRR worden daarin opgenomen maar vooral, en dat maakt dit model uiterst handig, de financiële effecten zoals TerugVerdienTijd van een investering. De eerste reacties van onze beleggende relaties zijn zeer positief, aldus Jeroen Maaskant; “investeren wordt voor ons zo wel erg aantrekkelijk gemaakt!”

lees verder >>


WPM Office2Perform heeft Rental Support Offices ontwikkeld voor de pro-actieve verhuurder die kansen niet afwacht maar opzoekt en creëert. Dit product is opgesteld vanuit de doelstelling om met een realistische en duidelijke visie de verhuurbaarheid van kantoren te bevorderen. Naast de invloed van de kredietcrisis van dit moment bestaat er in de kantorenmarkt een variabele, maar altijd significante, stroom van huurderbewegingen. Organisaties krimpen, houden op te bestaan, ontstaan of expanderen. Deze bewegingen hebben als gevolg dat courantheid en verhuurbaarheid van kantoren regelmatig dienen te worden getoetst.

Office2Perform

Pagina 9

• Het imaginaire domein; dit behelst figuratieve en meta forische aspecten, maar vooral fantasie, creativiteit en ongerichte gedachten zoals dagdromen. Duidelijk is dat een kantoor moet voldoen aan eisen die te maken hebben met onder andere inrichting van ruimte en bereikbaarheid (rationeel domein). Maar ook is het zaak dat er sprake is van een prettige omgeving, wat betreft kleur en inrichting (affectieve domein). En tenslotte kan een kantoor en zijn inrichting tot de verbeelding spreken (imaginaire domein). WPM Office2Perform meet deze domeinen met behulp van een eigen onderzoekmethodiek, adviseert en realiseert.

De sterk toenemende behoefte aan duurzaamheid, de voortschrijdende modernisering in relatie tot voornoemde huurderbewegingen vragen visie om, in een thans steeds korter wordende exploitatiefase de economische, functionele en ethetische courantheid en attractieve waarden telkens weer te kunnen optimaliseren. Verhuurd vastgoed wordt veelal ’going concern’ gemanaged. Onverhuurd vastgoed of dreigende leegstand vraagt een andere intensieve management benadering om op treffende en sublimerende steeds vernieuwende wijze aandacht van huurderpotentieel op zich te kunnen vestigen. Dat vraagt om een professionele benadering en vooral visie. WPM Office2Perfom biedt hier een hulpmiddel met Rental Support Offices.

De zorgvuldig opgebouwde combinatie van specialisten op gebieden van technisch en grafisch ontwerp, interieur- en tuinarchitectuur staat garant voor optimaal resultaat.

Hoe een kantoor wordt ervaren blijkt uit psychologische denkprocessen die voor beleving bepalend zijn. Het instrument dat WPM heeft ontwikkeld, is geconstrueerd volgens de Recreative Cognition Approach1.

Via een viertraps benadering worden:

Deze aanpak gaat uit van de psychologische processen en bewustzijnsdomeinen die ten grondslag liggen aan het verwerken en waarderen van objecten en producten. Drie psychologische domeinen vormen die waardering over een kantoorgebouw:

• De doelgroepen geformuleerd en een strategische be nadering ontwikkeld;

• Het rationele domein; dit omvat aspecten als logisch redeneren, productief en abstract denken, analyseren en letterlijke beschrijvingen;

• Verhuur ondersteunende marketing tools ontwikkeld en ingezet.

• Het affectieve domein; dit heeft betrekking op emotio nele zaken en toestanden, gevoelsmatige of gevoels gerichte gedachten, intuïtie en moraal, etc. 1

Kees van Driel 2003

• De doelstelling van verhuur gedefineerd en het kantoor met verzorgingsgebied geanalyseerd;

• Attractieve en functionele waarden via upgrading ver hoogd;

Getriggerd? Graag lichten wij onze toegevoegde waarde verder aan u toe. Bel 030 256 58 88 of mail [email protected]


Corporate Services

Pagina 10

Personele wijzigingen Gezien de sterke groei van zowel de portefeuille met panden die Corporate Services namens eigenaar Rabo Eigen Steen beheert als de portefeuille met panden waarvoor Corporate Services het onderhoud namens verschillende lokale Rabobanken managed (het zogenaamde Managed Gebouw Beheer), hebben er een tweetal personele wijzigingen plaatsgevonden. Waldo Geenen (31) is per 1 maart jl. in dienst getreden als Technisch Manager. Voor zijn dienstverband bij Corparate Services is Waldo de laatste 5 jaar in dienst geweest bij Burgers Ergon. Zijn laatste functie was projectleider service en onderhoud werktuigbouwkunde gericht op brandveiligheid en sprinkler.

Paul van Mourik is sinds 1 april Algemeen Directeur van Corporate Services, en is hiermee de opvolger van Richard Bruins. Paul heeft een HTS Werktuigbouw achtergrond en vele jaren ervaring als Facility Manager, o.a. bij Holland Casino. Richard Bruins blijft vanuit zijn functie als directeur van FGB Facility Management deel uitmaken van de directie van Corporate Services. De portefeuille van Rabo Eigen Steen bestaat inmiddels uit 90 objecten met een totaal metrage van 130.000 m². Het MGB contract wordt voor 21 lokale banken met totaal circa 330 locaties (180.000 m²) uitgevoerd.

Building Documents Register succesvol gelanceerd Onlangs is het Building Documents Register door Corporate Services succesvol gelanceerd voor de banken die aangesloten zijn bij het MGB-contract. Op het dashboard zijn alle nieuwe berichten, verlopen planningen en aankomende planningen in één oogopslag duidelijk te zien. Om het document te vullen wordt eerst een zogenoemde nulstatus gecreëerd. Bij alle aangesloten Rabobanken wordt een documenteninventarisatie uitgevoerd. Naar aanleiding van de inventarisatie wordt door Corporate Services een advies opgesteld, waarin aangegeven wordt welke documenten nog niet op orde zijn, maar wettelijk wel verplicht zijn om op orde te hebben.

Corporate Services kan helpen om de documenten op orde te krijgen. Het systeem helpt vervolgens om de documenten up to date te houden. Installateurs zijn contractueel verplicht om de wettelijk vereiste documenten te uploaden zodat de klant compliant blijft. Als een planning gaat verlopen wordt er een signaal afgegeven. Bij de eerste banken is de inventarisatie afgerond. Daar waar vereiste documenten ontbreken ondersteund Corporate Services in het up to date krijgen van de wettelijke documenten.

Corporate Services op vakbeurs Facilitair Op 18, 19 en 20 januari 2012 vond de vakbeurs Facilitair plaats in de Brabanthallen in ’s-Hertogenbosch. Corporate Services stond met een eigen stand op deze beurs om haar diensten te promoten. De stand werd druk bezocht. Tijdens de beurs werd elke dag om 16.00 uur een gratis documenteninventarisatie verloot. Mensen die interesse hadden konden hun visitekaartje achterlaten om kans te maken op de prijs. Inmiddels zijn de prijswinnaars benaderd en zijn de eerste inventarisaties ingepland.

Pagina 11


Nieuw in portefeuille De institutionele vastgoedbelegger ASR Vastgoed Vermogensbeheer heeft met ingang van 1 december 2011 een vastgoedmanagementovereenkomst gesloten met WPM Offices. De overeenkomst bevat het administratieve en technisch beheer van ruim 15.000 m2 kantoorruimte in kantorencomplex Weena 70 in Rotterdam.

Per 1 januari 2012 heeft WPM Offices voor vier objecten in het centrum van Stadshagen in Zwolle het vastgoedmanagement van Bouwinvest (fondsnamen Bouwinvest Dutch Institutional Office Fund N.V. en Bouwinvest Dutch Institutional Leisure Fund N.V.) gekregen.

Het markante gebouw is in de jaren ’80 gebouwd voor Stad Rotterdam Verzekeringen en is te herkennen aan een hoger, terugliggend bouwgedeelte. Hiermee werd het extra benodigde vloeroppervlakte mogelijk. De vier hoekblokken worden op de eerste en tiende verdieping met elkaar verbonden. Op de eerste verdieping loopt de gevel door en op de tiende verdieping zijn stalen spanten tussen de hoekblokken aangebracht. Bovenop het gebouw bevindt zich een skylobby. Het kantoorpand wordt momenteel gerenoveerd zodat het aan de huisvestingswensen- en eisen van de huurder voldoet.

Het gaat om in totaal 14.573 m² vvo, verdeeld over de 4 gebouwen Cultuurhuis, Bewegingshuis en Schoolkantoren 1 en 2. De achter het Bewegingshuis gelegen parkeergarage - alleen de begane grond die is toegewezen aan de kantoren/commerciële units - hoort hier ook bij.

Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd, in welke vorm dan ook, zonder uitdrukkelijke toestemming van de WPM Groep.

Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorgvuldigheid samengesteld. WPM Groep stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuisheden en/of onvolledigheden in deze uitgave.

Focus op Vastgoed - Offices is een uitgave van WPM Offices

WPM Offices verkozen tot beste vastgoedmanager door Syntrus Achmea! INHOUD

Recommend Documents