De 6 prioriteiten (P) en aandachtspunten (A) Op het vlak van veiligheidsfenomenen - Criminaliteit Diefstallen in gebouwen (P) Het aantal diefstallen in woningen en in gebouwen op een aanvaardbaar niveau houden. We doen dit door kwaliteitsvolle en technische vaststelling te verrichten, buuronderzoeken uit te voeren, controles te doen bij juweliers, opstarten van buurtinformatienetwerken in inbraakgevoelige wijken, lokale daders in beeld te brengen, meer recherchecapaciteit in te zetten wanneer er concrete aanwijzingen zijn naar daders, patrouilleren daar waar veel inbraken gebeuren aan slachtoffers van inbraken, vakantietoezicht uit te voeren en technopreventief advies te verstrekken (hoe je woning beter beveiligen). Woninginbraken 2014 70% van de woninginbraken lukten, in 30% bleef het bij een poging.
Woninginbraken 2014 30
januari
26
februari
25
april
20 15 10 5
13
14
mei
15
13
11 8
8 5
7
9
12
juni juli augustus september oktober november
0 Verdeling per maand
december
Deel 6 Resultaten
maart
49 Jaarverslag 2014
Evolutie woninginbraken 2009-2014
Evolutie woninginbraken 2009 -2014 250 198
200
198
172
167 150
2009
142
129
2010 2011 2012
100
2013 2014
50 0 Woninginbraken -28%
Inbraken in bedrijven en handelszaken – 2014 Bedrijven, horecazaken en winkels worden het meest geviseerd. 74% van deze inbraken was geslaagd, in 26% bleef het bij een poging.
Deel 6 Resultaten
Diefstal in gebouw (commercieel) 14 12
jan.
12
feb. maa.
10
apr. mei
8 6 4 2
6
6 5
5
4
5
5
4 3
4
jun. jul. aug. sep.
1
0 Inbraak in bedrijven en handelszaken - 2014
okt. nov. dec.
50 Jaarverslag 2014
Evolutie inbraken in bedrijven en handelszaken 2009-2014
Evolutie 120
111
100 80
74
2009 67
60
58
56
60
2010 2011 2012
40
2013 2014
20 0 Inbraken in bedrijven en handelszaken
Evolutie inbraken in openbare of overheidsinstellingen Scholen werden in dit kader het meest geviseerd.
30 25 20 15
26
24 20
2009 15
10
2010 14
12
2011 2012 2013 2014
5 0 Evolutie 2009 - 2014
Deel 6 Resultaten
Evolutie
51 Jaarverslag 2014
Evolutie totaal aantal inbraken 2009-2014
Totaal aantal inbraken 350 302
300
282
268
254
250
224
2009
214
200
2010
150
2012
2011 2013
100
2014
50 0 Evolutie: -20% t.o.v. 2013
Aantal buurtonderzoeken die werden uitgevoerd n.a.v. inbraken
Buurtonderzoeken 30
Deel 6 Resultaten
januari 24
25
februari maart april
20
mei 15 10 5
13
12
11 7
8
12
10 7
6
juni 11
juli augustus september oktober
2
november december
0 Per maand - 2014
52 Jaarverslag 2014
Conclusie Wat inbraken betreft kunnen we stellen dat er een stevige afname van het aantal feiten is. November was veruit de slechtste maand met 26 inbraken. De daling was in alle wijken met uitzondering van Koningshooikt, vast te stellen. De meest inbraakgevoeligste wijk blijft de Mechelpoort. Het valt op dat veel inbraken in het weekend gebeuren (samenhang met afwezigheid bewoners?). De meeste feiten gebeurden tijdens de dag en in de avonduren. Er konden 9 verdachten op heterdaad worden gearresteerd. 9 buurtonderzoeken leverden een positief resultaat op. In enkele gevallen kon een navolgend onderzoek worden opgestart, in de andere gevallen was er genoeg concrete informatie om op te nemen in de briefing.
Deel 6 Resultaten 53 Jaarverslag 2014
Drugsproblematiek (A) De verspreiding van drugs bemoeilijken door een geïntegreerde aanpak van de fenomenen te ontwikkelen en verder te zetten, door bij misdrijven of overlast meer aandacht te besteden aan het onderliggend problematisch drugs- of alcoholgebruik, door de beeldvorming rond cocaïnegebruik en –handel en illegale productie van cannabis op te voeren. Is een aandachtpunt in reguliere werking waarbij : - bij uitvoering van de verschillende taken van politie aandacht is voor het problematisch druggebruik. - verkooppunten en productieplaatsen worden aangepakt - bijzondere aandacht wordt gegeven aan de dienstnota cannabisplantages van het parket - drugshandel ook wordt bestreden vanuit de vermogensrechtelijke invalshoek.
Drugsproblematiek (A)
Deel 6 Resultaten 54 Jaarverslag 2014
Op het vlak van veiligheidsfenomenen - Verkeersveilighied Rijden onder invloed (P) het verhogen van de verkeersveiligheid met als gewenst gevolg een gunstige evolutie in het aantal verkeersongevallen met lichamelijk letsel, door te werken aan de problematiek “rijden onder invloed”. Is een prioriteit waarbij : - er inzicht wordt verkregen naar plaats en tijdstip inzake rijden onder invloed op basis van ongevalgegevens, meldingen en metingen - gewerkt wordt rond “rijden onder invloed” door deelname aan de verschillende campagnes zoals BOB, WODCA en drugs in het verkeer op basis van de hoger genoemde beeldvorming. Opleiding drugs in het verkeer Bijna alle leden van de dienst noodhulp hebben de theoretische en de praktijklessen afgerond. 96 % binnen de dienst noodhulp is officieel in het bezit van het vereiste attest.
Deel 6 Resultaten
WODCA
55 Jaarverslag 2014
WODCA
Verkeersveilige snelheid (A) Het verhogen van de verkeersveiligheid met als gewenst gevolg een gunstige evolutie in het aantal verkeersongevallen met lichamelijk letsel, door te werken aan de problematiek “overdreven snelheid”. Is een aandachtpunt waarbij : - er inzicht wordt verkregen naar plaats en tijdstip inzake overdreven snelheid op basis van ongevalgegevens, meldingen en metingen - sensibiliseren van de bestuurders die zich verplaatsen via de verkeersassen - handhaven van de snelheidsbeperking door intelligent flitsen - feedback naar bevolking, overheden en eigen personeel.
“Verkeersveilige” snelheid (A)
Deel 6 Resultaten 56 Jaarverslag 2014
“Verkeersveilige” snelheid (A)
Deel 6 Resultaten
“Verkeersveilige” snelheid (A)
57 Jaarverslag 2014
Op het vlak van veiligheidsfenomenen - Verkeersleefbaarheid Handhaving snelheid Zone 30 (P) De verkeersleefbaarheid in de binnenstad verbeteren Projectmatige aanpak met als fundamenteel uitgangspunt het geïntegreerd aanpakken, met inen externe partners, om de snelheid van de auto’s in de binnenstad te verlagen door : - scanning en analyse (beeldvorming) - sensibiliseren van de bestuurders, bezoekers en inwoners van de stad - handhaven van de snelheidsbeperking door intelligent flitsen - feedback naar bevolking, overheden en eigen personeel
Handhaven snelheid zone 30
Deel 6 Resultaten
Hinderlijk parkeren (A) Het verhogen van de verkeersleefbaarheid door het terugdringen van verkeersgerelateerde overlast. Is een aandachtpunt waarbij : - er inzicht wordt verkregen naar plaats en tijdstip inzake hinderlijk parkeren. - sensibiliseren van de bestuurders die zich verplaatsen via de verkeersassen. - het terugdringen van het wildparkeren waar dit voor hinder zorgt - feedback naar bevolking, overheden en eigen personeel.
58 Jaarverslag 2014
Hinderlijk parkeren (A)
Meewerken aan het terugdringen van de maatschappelijke overlast Als aandachtspunt in reguliere werking, volgens de principes van de veiligheidsketen en een geïntegreerde en integrale aanpak, meewerken aan het beheersen van de maatschappelijke overlast, door : - snel en flexibel in te spelen op (nieuwe) vormen van maatschappelijke overlast - bij evenementen te werken volgens de principes van het genegotieerd beheer van de publieke ruimte en het de-escalatiemodel.
Flexibele en efficiënte inzet bij evenementen Evolutie capaciteitsbesteding 2012-2014 1521:35 Voetbal OO uitvoeren
1447:55 2015:46
732:14 Markten toezicht uitvoeren
740:59 764:29
912:56 Evenementen toezicht uitvoeren
2014 2013
658:15
2012
923:56
Betoging toezicht uitvoeren 55:21
Deel 6 Resultaten
Andere overlastvormen
1600:35 Administratie
1547:59 2118:26
59 Jaarverslag 2014
Flexibele en efficiënte inzet bij evenementen Capaciteitopslorpende evenementen Organisatie van de ½ marathon van Lier in maart 2014, inzet van 12 medewerkers voor 127 mensuren, steun van de fedPol niet inbegrepen. Verkiezingen op 25 mei 2014, inzet van 12 medewerkers voor 120 mensuren. WK voetbal in de periode van 12 juni tot 13 juli 2014, met inzet tussen de 4 en de 8 medewerkers met een totaal capaciteitsverbruik van 312 mensuren. Lier feest met de verschillende evenementen (eind juni 2014) met inzet van in het totaal 17 medewerkers (verspreid over vier dagen) met in het totaal 131 mensuren.
Flexibele en efficiënte inzet bij evenementen Capaciteitopslorpende evenementen
Deel 6 Resultaten
Verkeersomkadering rond verschillende wielerwedstrijden, zowel doortochten als in de stad georganiseerde wedstrijden slorpten 203 mensuren op . (wielerfestijn Lier alleen voor 140 mensuren) Toezicht op Lier centraal en overlastacties rond feestelijkheden en fuiven in de zomerperiode ten belope van 220 mensuren. Voetbalwedstrijden K Lierse SK, inzet van +- 20 a 21 medewerkers van eigen zone met tussen de 100 en 122 mensuren (911 uren in het totaal) , steun van de FedPol niet bijgerekend Kerstparade voorzien op 27 december 2014 met inzet van 34 personeelsleden LPL ten belope van 320 mensuren, steun omliggende politiezones niet bijgerekend.
60 Jaarverslag 2014
Gemeentelijke administratieve santies
Specifieke acties en resultaten
Bovenlokale acties en samenwerking – In de namiddag en avond van 23/05/2014 en op 10/10/2014 tussen 1400 en 2200 uur werd een gecoördineerde actie van het ARRO Mechelen uitgevoerd ter bestrijding van de rondtrekkende daders van inbraken. – Er werd door onze zone deel genomen met gemiddeld 10 personeelsleden (capaciteitsverbruik 162 mensuren/jaarbasis) – Er waren in onze zone geen spectaculaire vaststellingen.
• EMPACT goederencriminaliteit
– Tijdens de avond/nacht van 22 op 23 september 2014 tussen 1800 en 0200 uur werd deel genomen aan deze europees gecoördineerde actie. – Er werd door onze zone deel genomen met 8 medewerkers. – Geen specifieke vaststellingen
Deel 6 Resultaten
• FIPA
61 Jaarverslag 2014
Bovenlokale acties en samenwerking • Korpsactie
– Van vrijdag 17/10 tot maandagmorgen 20/10 werden verschillende acties, met ANPR, uitgevoerd op het grondgebied. – Er werd o.a. een samenwerking opgezet met Securitas (consortiumbewaking), Dienst vreemdelingenzaken, Vlabel, Douane en accijnzen, Federale politie (drughonden) en Pz Bern – Resultaat : – 304 voertuigen en 95 personen grondig gecontroleerd wat resulteerde in de uitvoering van 2 bevelen tot gevangenneming, 4 PV drugs in het verkeer, 8 PV alcohol in het verkeer, 5 intrekking Rb, 3 bestuurders zonder Rb, 7 vtgn niet ingeschreven, 1 vtg niet verzekerd, 2 Pv openbare dronkenschap, 1 Pv illegaal verblijf, 1 Pv drugbezit, 1 Pv rij en rusttijden, 1 Pv keuring vtg – Vlabel inde 15000 € (verkeersbelasting) – Er waren geen inbraken in woningen het ganse weekend.
•
Actiedag woninginbraakpreventie “één dag niet” – Deelname voorzien op 11 december 2014 door onze zone
Bovenlokale acties en samenwerking
Deel 6 Resultaten
• Technische vaststellingen / sporenonderzoek • Sinds 28 februari 2014 is er met de collega’s van de PZ Bern een gezamenlijke pool technische vaststellers opgericht. • Terugroepbaarheid van de sporenonderzoeker is voorzien 7 dagen op 7 tussen 0800 en 1700 uur. • Beurtrol ingesteld week om week PZ Lier en PZ BERN
62 Jaarverslag 2014
Bovenlokale acties en samenwerking Taskforce Operationele Samenwerking (T.O.S.) Doelstelling • Oprichten van een taskforce voor het creëren van een efficiënt, gecoördineerd en informatiegestuurd toezicht op het terrein met interventieploegen. • Uitvoeren van toezichtacties op het grondgebied van een politiezone, in reguliere werking • In het kader van vermogenscriminaliteit, overlast, verkeersveiligheid, …
• Van de 15 geplande acties in de periode april t.e.m. september 2014 werden er daadwerkelijk 13 uitgevoerd. • Er werden een 800 vtgn tegengehouden waarvan 161 aan een doorgedreven nazicht werden onderwerpen. • 221 inzittenden werden nader gecontroleerd (ANG) • Er werden hierdoor 5 gerechtelijke PV’s, 11 Pv’s verkeer en 13 RIR opgesteld.
63 Jaarverslag 2014
Deel 6 Resultaten
Geplande acties
Bovenlokale acties en samenwerking • Publieke en private samenwerking – Op 22/02/2014 werd samenwerkingscontract opgemaakt met de uitbater van de dancing LA ROCCA waarbij een safe zone wordt ingesteld. – In de loop van de maand juni 2014 werd dan eveneens een samenwerkingsovereenkomst getekend met de dancing “Volmolen” – Tot op heden werden een tiental overlastveroorzakers, na het respecteren van wettelijke regels inzake privacy en hoorrecht, als preventieve maatregel door de burgemeester de toegang ontzegd.
Bovenlokale acties en samenwerking
Deel 6 Resultaten
• BIN – Op 21/06/2014 werd een BIN-charter getekend dat van de oprichting van het buurtinformatienetwerk Koningshooikt een feit maakte – Het BIN omvat de wijk Fruithoflaan, Boekweitlaan, Roggelaan, Haverlaan en Tarwelaan – Het BIN telt momenteel 62 leden. – Momenteel hebben we dus twee BIN’s binnen Lier
64 Jaarverslag 2014
Op het vlak van organisatieontwikkeling Versterken informatiepositie en cultureel vakmanschap Ervoor zorgen dat de juiste informatie, op het juiste moment bij de juiste persoon of dienst terecht komt, zodat er het juiste gevolg aan gegeven wordt en hierbij rekening houden met de vijf pijlers van de informatiegestuurde politiezorg (doelbepalend, doelgericht, meerwaarde biedend, uitwisse-
ling, proactief en reactief).
Projectmatige aanpak met als fundamenteel uitgangspunt het geïntegreerd samenwerken, met : - de dienst wijkwerking in te richten als primaire partner voor het aanleveren en uitwisselen van informatie met andere interne partners, het investeren in de ontwikkeling van cultureel vakmanschap bij de leden van de dienst wijkwerking en het wijkondersteuningsteam zodat ten volle probleemoplossend kan gewerkt worden - versterken van onze informatiepositie via SOME naar de doelgroep jeugd.
Deel 6 Resultaten
Doorlooptijd processen-verbaal (A)
65 Jaarverslag 2014
Duurzaam HR-beleid GALOP (P) De lokale politie van Lier voert een geïntegreerd en duurzaam HR beleid dat gericht is op de realisatie van haar strategische doelstellingen en waarin het aantrekken, ontwikkelen, en behouden van het talent centraal staat. Hierbij wordt aandacht geschonken aan sociaal maatschappelijke verantwoordelijkheid, maar ook aan kostenbewustzijn en inzetbaarheid. De implementatie van GALOP (personeelsprogramma) verliep volgens schema.
Deel 6 Resultaten
Dienstregeling - en planning (A) Is een aandachtpunt in reguliere werking waarbij : - verder gewerkt wordt aan een innovatieve en flexibele arbeidsorganisatie door gepaste initiatieven te nemen om de beschikbaarheid, betrokkenheid en creativiteit van de medewerkers voortdurend te verbeteren - een evenwicht te vinden tussen de sociale en familiale bekommernissen van de werknemers en de belangen van de dienstverlening - evenredige verdeling van de besparingsnoden.
66 Jaarverslag 2014
