RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6
Deel 6: Resultaten bij de medewerkers Resultaten bij de medewerkers
Gegevens personeel Personeelsdossiers
¾
De persoonlijke personeelsdossiers worden in onze zone behandeld. De lokale politie houdt rechtstreeks contact met het sociaal secretariaat van de politie (SSGPI). Het beheer van de dossiers geschiedt door commissaris Spildooren. Inzake de personeelsadministratie werd sinds de hervormingen nog steeds geen CALog personeelslid niveau B aangeworven. De dossiers worden vanaf 1 januari 2009 behandeld door een Calog personeelslid niveau C.
Interne felicitaties
¾
Interne felicitaties werden via interne nota’s aan de korpsleden meegedeeld of vermeld op het korps info nieuws.
Leeftijd korpsleden politiezone Heist (operationelen) LEEFTIJDCATEGORIE 15 14 12 Aantal
¾
10 10
7 5
8 8 5
0
2
0 Tussen 21 en Tussen 26 en Tussen 31 en Tussen 36 en Tussen 41 en Tussen 46 en Tussen 51 en Tussen 56 en Tussen 61 en 25 30 35 40 45 50 55 60 65
RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6
¾ Leeftijd per kader De gemiddelde leeftijd van de operationele korpsleden in 2010 bedroeg 43,17 jaar. Dit is opmerkelijk hoog en “weegt” dan ook op de operationele inzetbaarheid in het permanentiegebeuren´s nachts.
gemiddelde leeftijd (2008)
41,67 42,41 44,00
gemiddelde leeftijd (2009)
42,67 41,16 43,50
gemiddelde leeftijd (2010)
43,67 41,67 43,54
50,83
51,83
52,83 0
Hulpkader
10
20
basiskader
30 middenkader
40
50
60
Officieren
Ziekte, arbeidsongevallen ¾ Gegevens over afwezigheden door ziekte Bij de ziekteregistratie dient men een onderscheid te maken tussen de registratie in het dienstschrijfboek en het aantal dagen voor de berekening van het ziektecontingent. Betreffende dit laatstgenoemde item tellen ook de weekenddagen en feestdagen mee terwijl dit in ORTEC niet het geval is.
Aantal ziektedagen per melding
Ziekteverzuim Totaal aantal ziektemeldingen Totaal aantal ziektedagen Gemiddeld aantal dagen per melding
2009 213 1433 dagen 6,7 dagen
2010 216 1806 dagen 8,4 dagen
RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6
Berekening ziektecontingent Berekening Ziektecontingent
Officierenkader - Langdurige ziekte - Andere dagen Middenkader - Langdurige ziekte - Andere dagen Basiskader - Langdurige ziekte - Andere dagen
Andere - Hulpkader - Calog TOTAAL
2008 Opgenomen dagen 59
2009 opgenomen dagen 28
2010 opgenomen dagen 228
325 142
120 456
371
422 362
59 555
1016
120 22 1452
37 21 1276
29 24 1653
Het ziektecontingent wordt alleen voorzien voor statutaire personeelsleden. De arbeidsongevallen worden hier niet mee verrekend.
¾ Gegevens over arbeidsongevallen Wat betreft 2010 noteren wij negen arbeidsongevallen.
Arbeidsongevallen
Aantal ongevallen - Hoofdinspecteurs - Inspecteurs Totaal Aantal dagen afwezig - Hoofdinspecteurs - Inspecteurs Totaal
2008
2009
2010
0 1 1
1 3 4
2 7 9
0 4 4
23 276 299
15 455 470
Bij één ongeval (april 2009) noteren wij in 2010 een afwezigheid van 304 dagen. Zijn terugkeer is nog niet gepland.
RESULTATEN BIJ DDE MEDEWERKERRS – DEEL 6
Perso oneel: capacciteitssresulttaten ezigheid operatio o oneel perrsoneel e en Calog ¾ Aan- en afwe De afwezigheid is he et gevolg van v ziekteve erlof, arbeidsongeval o of van alle andere e statutaire verloven v wa aarvan de re egistratie wo ordt opgeno omen en waarbij de voorziene betrokken nen hun wed dde geniete en. Enkel en n alleen hett personeel van de eige en zone werd voorr onderstaan nde grafieke en in rekening genomen n.
A Aan‐ en afwe ezigheid ope erationeel pe ersoneel
71,6 65%
0%
20 0%
40% %
28 8,35%
60%
80%
Aanwezig
Afwezig
100%
Aan‐ en afwezigheid C CALog perso oneel
79 9,90%
0%
2 20%
40 0%
20,10%
60% %
Aanwezig
80% Afwezig
100%
RESULTATEN BIJ DDE MEDEWERKERRS – DEEL 6
¾ Overrzicht spe ecifieke arbeidsp prestatie es in ure en Overzicht uren 20000 18000 16000 1 8 6 3 1
14000 12000 10000 8000 6000
1 9 2 9 8
1 8 8 7 1
1 4 4 3 1
1 3 6 5 4
4000 2000
1 4 6 8 5
1 5 1 6 7
1 6 5 1 1
1 6 6 5 7
732 820 6 694
0 nachturen
weekenduren
Reeks1
overuren
R Reeks2
bereik- en terugroepbaar
Reekss3
Bij het ovverzicht van n de uren werden w de gedetachee g rde persone en in 2010 voor de eerste ma aal in rekeniing gebrachtt.
¾ Lokaa al opera ationeel inzetbaa i ar person neel per maand Aantal Personeel ten opzich hte van het Ope erationeel Inze etbaar Persone eel
78 76 74 72 71 70
71
68 67,3 3 67,3 1 66 67,1
72 2 68,,1
75
75
7 70,9
70,9
70,9
68,2
60
75
75 5
76
71 69,5
69,,5
63,6
63,,6
76 7 72 7
1 68,1
68,1 65,1
7 63,7
64,3 63
75
72
67,6
64 62
7 75
64,3 63,6
62,2
58 jan/10
feb/10
mrt/1 10
apr/10
mei/10
aant.pers
jun/10
j jul/10
financcieel
aug/10
sep/10
okt/110
op per.inzetbaar
Opm: Boven nstaande graffiek omvat tevvens de gedeta acheerde poliitieambtenare en.
nov/10
decc/10
RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6
Capaciteitsbesteding ¾ Capaciteitsbepaling operationelen De prognose omvat de beschikbare capaciteit op jaarbasis en dit met de toen gekende gegevens(*). Tijdens het jaar maakten korpsleden gebruik van statutaire regimes of deeltijds werken zodat de beschikbare capaciteit op het einde van het jaar kon worden vastgesteld. Ook de uitgaande en inkomende mobiliteit wordt in rekening gebracht. Men neemt aan dat gemiddeld ieder korpslid 1520 uren effectief zou presteren.
Wat was de PROGNOSE van de beschikbare capaciteit voor het jaar 2010? - 112.879 uren (exclusief uren korpschef) - 66,7 FTE
Wat werd er daadwerkelijk gepresteerd in de zone? (het zijn de geregistreerde uren verminderd met de onbeschikbaarheden) - 97.965 (93.123 uren eigen personeel + 4.842 uren van gedetacheerden) - 64,5 FTE (of 2,2 FTE minder dan voorzien) - Gemiddeld 1.436 uren/ jaarbasis / per persoon voor de eigen zone
Opmerking 1: In deze berekening zijn niet voorzien: Korpschef en de gedetacheerden naar AIK, … AHINP) Opmerking 2: De beschikbaarheid van de operationelen werd toch bereikt dankzij de meervoudige bijdrage van de gedetacheerden.
¾ Capaciteitsbepaling CALog personeel inclusief tijdelijken
Wat was de PROGNOSE beschikbare capaciteit van het 2010 ? - 20.469 UREN (alle FTE per calog samen x pro rato 1520 uren) - 13,5 FTE
Wat werd er werkelijk gepresteerd in de zone? (het zijn de geregistreerde uren verminderd met de onbeschikbaarheden) - 20.820 uren - 13,7 FTE * De prognose wordt opgemaakt bij de begrotingsopmaak
¾ Capaciteitsbesteding per afdeling en functionaliteit Uit onderstaande grafiek blijkt dat voor de politiezone Heist vanuit het operationele kader het interventiegebeuren gestaag een eerste positie inneemt
RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6
met (34,6%), gevolgd door de wijkwerking (13,7%), de zevende functionaliteit verkeer (9,5%), de recherche (8,9%) en openbare orde (4,5%). Wat betreft de cel jeugd en gezin merken wij op dat het aandeel van de maatschappelijk assistente, verantwoordelijk voor de opvolging van POS-dossiers in onderstaande grafiek niet mee in rekening werd gebracht.
0,59% 0,80%
1,10% 3,53%
4,28% 3,51%
1,69%
13,41%
3,95%
8,74% 35,86% 4,26% 9,39% 8,89%
Algemeen beleid Opleiding Onthaal & planton Recherche Wijkwerking
Intern beheer Beheer functionaliteiten Verkeer Jeugd en gezin Slachtofferbejegening
Operationele steundienst Interventie Openbare orde Milieu
De cirkel is te lezen met de klok mee en de legende onderaan is te lezen van links naar rechts en vervolgens de volgende regel.
RESULTATEN BIJ DDE MEDEWERKERRS – DEEL 6
¾ Inzettbare cap paciteit operatio oneel perrsoneel P PZ Heist Bekijken n we de ca apaciteitsbessteding inza ake het ope erationeel p personeel van onze zone in functie van n de inzetbaarheid, dan n noteren wiij 93.123 ure en in 2010. Hiervan werd 90 0,5% bestee ed aan de verschillend v de functiona aliteiten, 4,,7% aan beheer en steun (dit ( implice eert intern beheer en e operatio onele steun ndienst), 4,,1% aan opleidin ngen en 0,6% % aan beleid d.
9 90,5%
Fu unctionaliteitt 4,7% %
Beh heer en steun n
% 4,1%
Opleiding g
0,6%
Beleid d 0%
¾ Realiisatie bestede b functtionalite eit
2 20%
40%
capaciteit
60 0%
bin nnen
80% %
ee en
100%
bepaalde
Hoe een functiona aliteit werd d gerealisee erd wordt aangegeven n in de gra afiek op volgende pagina. Hieruit leidde en wij het volgende v af:
De activiteiten a aangaande recherche werden in hoofdorde iingevuld doo or vaste lede en van de recherche, r m name 80,47% met 8 en slechts s 19,5 53% door nie et vaste lede en.
De activiteiten a aangaande wijkwerkin ng werden voornamelij v k ingevuld door de vastte leden van n het wijkteam (88,98 8%) met een n miniem aa andeel vanw wege de niett-vaste leden n(8,92%) en de WOTTER RS(2,09%).
De activiteiten a aangaande de cel jeug gd & gezin werden voo ornamelijk ingevuld i doorr vaste leden, met na ame voor 87,96% 8 (ope erationele le eden + 1 CALog C B maa atschappelijk assistente e) en 12,04% % door de nie et-vaste led den.
RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6
De invulling van de onthaal- en plantondienst gebeurde voor 58,36% door de vaste leden, voor 8,18% door een lid van de operationele steundienst, voor 12,74% door de onthaalassistente(CALog-personeelslid), voor 11,02% door agenten, voor 7,53% door vaste leden van de interventie en voor 2,18% door wijkagenten.
Het interventiegebeuren werd hoofdzakelijk waargenomen door vaste interventieleden(78,54%). De niet-vaste leden vulden laatstgenoemde functionaliteit in voor 21,46%. (hoofdzakelijk de nachten)
Interventie
78,54%
Onthaal & planton
0,25% 7,03%
65,94%
Jeugd & gezin
21,46%
12,04%
61,79%
4,26%
21,98% 26,17% 2,09%
Wijkwerking
8,92%
88,98%
Recherche
19,53%
80,47%
Verkeer
31,38%
26,67% 0%
20%
40%
21,24% 60%
20,71% 80%
100%
Vaste leden
Niet vaste leden
Lid Operationele steundienst
Calog‐personeelslid
Agenten
Wijkagenten
Interventieleden
WOT‐team
¾ Capaciteitsbesteding van de vaste leden binnen een bepaalde functionaliteit Uit bovenstaande grafiek distilleerden wij enkel de vaste leden van elke functionaliteit. In de volgende grafiek kun je nagaan wat de vaste leden van een bepaalde functionaliteit effectief deden. Hieruit zal je merken wat betreft 2010:
het rechercheteam 90,68% besteedde aan recherchewerk, 2,17% aan opleiding en 7,14% aan andere activiteiten.
het wijkteam besteedde 83,57% aan wijkwerking, 5,24% aan interventie en 11,19% aan andere functionaliteiten zoals verkeer, onthaal, openbare orde en slachtofferbejegening.
RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6
De cel jeugd & gezin zich voor het leeuwendeel bezighield met jeugddossiers (69,76%), gevolgd door de bijdrage aan het interventiegebeuren (20,27%), opleiding (5,59%) en andere functionaliteiten zoals onder meer slachtofferbejegening.
Het onthaal en plantondienst besteedde 87,17% aan het onthaal en plantongebeuren, 8,91% aan het interventiegebeuren, 2,29% aan opleidingen en 0,77% aan andere functionaliteiten.
De capaciteit van het interventieteam zich vooral richtte op het interventiegebeuren (74,55%), gevolgd door verkeer (8,85%), opleidingen (7,79%), en andere functionaliteiten (7,11%).
Vaste leden van de verschillende functionaliteiten dienden tevens een extra bijdrage te leveren inzake het interventiegebeuren, met uitzondering van de functionaliteit recherche, en dit hoofdzakelijk voor de nacht.
7,79% Interventie 2,69%
0,28%
2,29% Onthaal & planton 0,37% 0,77% 4,29% Jeugd & gezin 5,59%
0,88% 3,54%
74,55%
8,85% 0,14%
0,49%
87,17% 20,27%
8,91%
69,79%
0,06%
0,32%
2,71%
5,24% 7,08%
83,57%
Wijkwerking0,61% 0,40%
2,17% 0,44% 6,70%
90,68%
Recherche
0,07%
0,16%
69,43%
Verkeer 2,78%
0% Recherche Wijkwerking Slabejegening
20% Opleiding Onthaal Jeugd
40%
0,86% 16,69%
60% Verkeer Interventie Intern beheer
80%
2,98%
7,03%
100%
Andere Openbare orde
RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6
Vorming en opleiding ¾ Externe opleidingen Gecertificeerde opleidingen “Gevorderd gebruik van word en excel
Basisopleidingen Cursus rijvaardigheid
Voortgezette baremische opleiding
ADR ANG - centraal wapenregister -wapenbeheerders Arrondissementele themadag Mechelen 2010 Beheren van een tuchtdossier Bestuurlijke aanhoudingen Common curriculum Europol Dossierbeheerder voetbal Drugs in het verkeer: speekseltesten EHBO Hoe optreden op de plaats van een misdrijf Ingangtest specialist geweldbeheersing, dwang zonder vuurwapen Jaarlijkse bijscholing specialist geweldbeheersing, dwang zonder vuurwapen Milieu in een notendop - sessie 3 Milieu in een notendop - sessie 5 Minderjarigen en politie: wat kan, mag en moet? Patrouillehond Patrouillehondengeleider Rechercheonderzoek inzake criminaliteit tegen de personen: Wie help je door te zwijgen? Spotters Studiedag - rampen Trauma ten gevolge van politiewerk Valse betaalmiddelen Verkeer: afmetingen en massa's Vreemdelingenwetgeving
Functionele opleidingen
ANG -fusie personen -eindgebruiker Car control standard + prioritaire voertuigen Excel 2007 - gevorderden Excel 2007 - lijsten, tabellen en draaitabellen Hondengeleider - patrouillehond Mentale stoornissen en politiële attitude Mentor Ontwerpen en organiseren van toegangscontrole in semi-openbare gouwen
RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6
specialist geweldbeheersing, dwang met vuurwapen TPA - ronde tafel TPA (praktijk) Training 'aanvalsman' Verkeer op school: werkboek schoolomgevingen Videoverhoor voor volwassenen
Studiedagen
Betaalterminals Burenruzies: hoe oplossen? Citrix Dag van de nabestaanden De politie en het beroepsgeheim Excellente politiezorg Intrafamiliaal geweld Kindermishandeling, een actie waard Onrechtstreekse snelheidsmeting Ontmoetingsdag met de regionale alcohol- en drughulpverlening Platformlokale milieuhandhaving: "Horeca" Psycho-sociale belasting op het werk Soortenbesluit en milieuhandhaving verschillende stijlen Veiligheidsconferentie IFG: de situatie van kinderen Verkrachting: Wie help je door te zwijgen? Wat is geluid? Zoeking onder de schijnwerpers