Deel 6: Resultaten bij de medewerkers

RESULTATEN BIJ DE MEDEWERKERS – DEEL 6

Deel 6: Resultaten bij de medewerkers Resultaten bij de medewerkers

Gegevens personeel Personeelsdossiers

¾

De persoonlijke personeelsdossiers worden in onze zone behandeld. De lokale politie houdt rechtstreeks contact met het sociaal secretariaat van de politie (SSGPI). Het beheer van de dossiers geschiedt door commissaris Spildooren. Inzake de personeelsadministratie werd sinds de hervormingen nog steeds geen CALog personeelslid niveau B aangeworven. De dossiers worden vanaf 1 januari 2009 behandeld door een Calog personeelslid niveau C.

Interne felicitaties

¾

Interne felicitaties werden via interne nota’s aan de korpsleden meegedeeld of vermeld op het korps info nieuws.

Leeftijd korpsleden politiezone Heist (operationelen) LEEFTIJDCATEGORIE 15 14 12 Aantal

¾

10 10

7 5

8 8 5

0

2

0 Tussen 21 en Tussen 26 en Tussen 31 en Tussen 36 en Tussen 41 en Tussen 46 en Tussen 51 en Tussen 56 en Tussen 61 en 25 30 35 40 45 50 55 60 65


¾ Leeftijd per kader De gemiddelde leeftijd van de operationele korpsleden in 2010 bedroeg 43,17 jaar. Dit is opmerkelijk hoog en “weegt” dan ook op de operationele inzetbaarheid in het permanentiegebeuren´s nachts.

gemiddelde leeftijd (2008)

41,67 42,41 44,00


42,67 41,16 43,50


43,67 41,67 43,54

50,83

51,83

52,83 0

Hulpkader

10

20

basiskader

30 middenkader

40

50

60

Officieren

Ziekte, arbeidsongevallen ¾ Gegevens over afwezigheden door ziekte Bij de ziekteregistratie dient men een onderscheid te maken tussen de registratie in het dienstschrijfboek en het aantal dagen voor de berekening van het ziektecontingent. Betreffende dit laatstgenoemde item tellen ook de weekenddagen en feestdagen mee terwijl dit in ORTEC niet het geval is.

Aantal ziektedagen per melding

Ziekteverzuim Totaal aantal ziektemeldingen Totaal aantal ziektedagen Gemiddeld aantal dagen per melding

2009 213 1433 dagen 6,7 dagen

2010 216 1806 dagen 8,4 dagen


Berekening ziektecontingent Berekening Ziektecontingent

Officierenkader - Langdurige ziekte - Andere dagen Middenkader - Langdurige ziekte - Andere dagen Basiskader - Langdurige ziekte - Andere dagen

Andere - Hulpkader - Calog TOTAAL

2008 Opgenomen dagen 59

2009 opgenomen dagen 28

2010 opgenomen dagen 228

325 142

120 456

371

422 362

59 555

1016

120 22 1452

37 21 1276

29 24 1653

Het ziektecontingent wordt alleen voorzien voor statutaire personeelsleden. De arbeidsongevallen worden hier niet mee verrekend.

¾ Gegevens over arbeidsongevallen Wat betreft 2010 noteren wij negen arbeidsongevallen.

Arbeidsongevallen

Aantal ongevallen - Hoofdinspecteurs - Inspecteurs Totaal Aantal dagen afwezig - Hoofdinspecteurs - Inspecteurs Totaal

2008

2009

2010

0 1 1

1 3 4

2 7 9

0 4 4

23 276 299

15 455 470

Bij één ongeval (april 2009) noteren wij in 2010 een afwezigheid van 304 dagen. Zijn terugkeer is nog niet gepland.

RESULTATEN BIJ DDE MEDEWERKERRS – DEEL 6

Perso oneel: capacciteitssresulttaten ezigheid operatio o oneel perrsoneel e en Calog ¾ Aan- en afwe De afwezigheid is he et gevolg van v ziekteve erlof, arbeidsongeval o of van alle andere e statutaire verloven v wa aarvan de re egistratie wo ordt opgeno omen en waarbij de voorziene betrokken nen hun wed dde geniete en. Enkel en n alleen hett personeel van de eige en zone werd voorr onderstaan nde grafieke en in rekening genomen n.

A Aan‐ en afwe ezigheid ope erationeel pe ersoneel

71,6 65%

0%

20 0%

40% %

28 8,35%

60%

80%

Aanwezig

Afwezig

100%

Aan‐ en afwezigheid C CALog perso oneel

79 9,90%

0%

2 20%

40 0%

20,10%

60% %

Aanwezig

80% Afwezig

100%


¾ Overrzicht spe ecifieke arbeidsp prestatie es in ure en Overzicht uren 20000 18000 16000 1 8 6 3 1

14000 12000 10000 8000 6000

1 9 2 9 8

1 8 8 7 1

1 4 4 3 1

1 3 6 5 4

4000 2000

1 4 6 8 5

1 5 1 6 7

1 6 5 1 1

1 6 6 5 7

732 820 6 694

0 nachturen

weekenduren

Reeks1

overuren

R Reeks2

bereik- en terugroepbaar

Reekss3

Bij het ovverzicht van n de uren werden w de gedetachee g rde persone en in 2010 voor de eerste ma aal in rekeniing gebrachtt.

¾ Lokaa al opera ationeel inzetbaa i ar person neel per maand Aantal Personeel ten opzich hte van het Ope erationeel Inze etbaar Persone eel

78 76 74 72 71 70

71

68 67,3 3 67,3 1 66 67,1

72 2 68,,1

75

75

7 70,9

70,9

70,9

68,2

60

75

75 5

76

71 69,5

69,,5

63,6

63,,6

76 7 72 7

1 68,1

68,1 65,1

7 63,7

64,3 63

75

72

67,6

64 62

7 75

64,3 63,6

62,2

58 jan/10

feb/10

mrt/1 10

apr/10

mei/10

aant.pers

jun/10

j jul/10

financcieel

aug/10

sep/10

okt/110

op per.inzetbaar

Opm: Boven nstaande graffiek omvat tevvens de gedeta acheerde poliitieambtenare en.

nov/10

decc/10


Capaciteitsbesteding ¾ Capaciteitsbepaling operationelen De prognose omvat de beschikbare capaciteit op jaarbasis en dit met de toen gekende gegevens(*). Tijdens het jaar maakten korpsleden gebruik van statutaire regimes of deeltijds werken zodat de beschikbare capaciteit op het einde van het jaar kon worden vastgesteld. Ook de uitgaande en inkomende mobiliteit wordt in rekening gebracht. Men neemt aan dat gemiddeld ieder korpslid 1520 uren effectief zou presteren.

Wat was de PROGNOSE van de beschikbare capaciteit voor het jaar 2010? - 112.879 uren (exclusief uren korpschef) - 66,7 FTE

Wat werd er daadwerkelijk gepresteerd in de zone? (het zijn de geregistreerde uren verminderd met de onbeschikbaarheden) - 97.965 (93.123 uren eigen personeel + 4.842 uren van gedetacheerden) - 64,5 FTE (of 2,2 FTE minder dan voorzien) - Gemiddeld 1.436 uren/ jaarbasis / per persoon voor de eigen zone

Opmerking 1: In deze berekening zijn niet voorzien: Korpschef en de gedetacheerden naar AIK, … AHINP) Opmerking 2: De beschikbaarheid van de operationelen werd toch bereikt dankzij de meervoudige bijdrage van de gedetacheerden.

¾ Capaciteitsbepaling CALog personeel inclusief tijdelijken

Wat was de PROGNOSE beschikbare capaciteit van het 2010 ? - 20.469 UREN (alle FTE per calog samen x pro rato 1520 uren) - 13,5 FTE

Wat werd er werkelijk gepresteerd in de zone? (het zijn de geregistreerde uren verminderd met de onbeschikbaarheden) - 20.820 uren - 13,7 FTE * De prognose wordt opgemaakt bij de begrotingsopmaak

¾ Capaciteitsbesteding per afdeling en functionaliteit Uit onderstaande grafiek blijkt dat voor de politiezone Heist vanuit het operationele kader het interventiegebeuren gestaag een eerste positie inneemt


met (34,6%), gevolgd door de wijkwerking (13,7%), de zevende functionaliteit verkeer (9,5%), de recherche (8,9%) en openbare orde (4,5%). Wat betreft de cel jeugd en gezin merken wij op dat het aandeel van de maatschappelijk assistente, verantwoordelijk voor de opvolging van POS-dossiers in onderstaande grafiek niet mee in rekening werd gebracht.

0,59% 0,80%

1,10% 3,53%

4,28% 3,51%

1,69%

13,41%

3,95%

8,74% 35,86% 4,26% 9,39% 8,89%

Algemeen beleid Opleiding Onthaal & planton Recherche Wijkwerking

Intern beheer Beheer functionaliteiten Verkeer Jeugd en gezin Slachtofferbejegening

Operationele steundienst Interventie Openbare orde Milieu

De cirkel is te lezen met de klok mee en de legende onderaan is te lezen van links naar rechts en vervolgens de volgende regel.


¾ Inzettbare cap paciteit operatio oneel perrsoneel P PZ Heist Bekijken n we de ca apaciteitsbessteding inza ake het ope erationeel p personeel van onze zone in functie van n de inzetbaarheid, dan n noteren wiij 93.123 ure en in 2010. Hiervan werd 90 0,5% bestee ed aan de verschillend v de functiona aliteiten, 4,,7% aan beheer en steun (dit ( implice eert intern beheer en e operatio onele steun ndienst), 4,,1% aan opleidin ngen en 0,6% % aan beleid d.

9 90,5%

Fu unctionaliteitt 4,7% %

Beh heer en steun n

% 4,1%

Opleiding g

0,6%

Beleid d 0%

¾ Realiisatie bestede b functtionalite eit

2 20%

40%

capaciteit

60 0%

bin nnen

80% %

ee en

100%

bepaalde

Hoe een functiona aliteit werd d gerealisee erd wordt aangegeven n in de gra afiek op volgende pagina. Hieruit leidde en wij het volgende v af:

De activiteiten a aangaande recherche werden in hoofdorde iingevuld doo or vaste lede en van de recherche, r m name 80,47% met 8 en slechts s 19,5 53% door nie et vaste lede en.

De activiteiten a aangaande wijkwerkin ng werden voornamelij v k ingevuld door de vastte leden van n het wijkteam (88,98 8%) met een n miniem aa andeel vanw wege de niett-vaste leden n(8,92%) en de WOTTER RS(2,09%).

De activiteiten a aangaande de cel jeug gd & gezin werden voo ornamelijk ingevuld i doorr vaste leden, met na ame voor 87,96% 8 (ope erationele le eden + 1 CALog C B maa atschappelijk assistente e) en 12,04% % door de nie et-vaste led den.


De invulling van de onthaal- en plantondienst gebeurde voor 58,36% door de vaste leden, voor 8,18% door een lid van de operationele steundienst, voor 12,74% door de onthaalassistente(CALog-personeelslid), voor 11,02% door agenten, voor 7,53% door vaste leden van de interventie en voor 2,18% door wijkagenten.

Het interventiegebeuren werd hoofdzakelijk waargenomen door vaste interventieleden(78,54%). De niet-vaste leden vulden laatstgenoemde functionaliteit in voor 21,46%. (hoofdzakelijk de nachten)

Interventie

78,54%

Onthaal & planton

0,25% 7,03%

65,94%

Jeugd & gezin

21,46%

12,04%

61,79%

4,26%

21,98% 26,17% 2,09%

Wijkwerking

8,92%

88,98%

Recherche

19,53%

80,47%

Verkeer

31,38%

26,67% 0%

20%

40%

21,24% 60%

20,71% 80%

100%

Vaste leden

Niet vaste leden

Lid Operationele steundienst

Calog‐personeelslid

Agenten

Wijkagenten

Interventieleden

WOT‐team

¾ Capaciteitsbesteding van de vaste leden binnen een bepaalde functionaliteit Uit bovenstaande grafiek distilleerden wij enkel de vaste leden van elke functionaliteit. In de volgende grafiek kun je nagaan wat de vaste leden van een bepaalde functionaliteit effectief deden. Hieruit zal je merken wat betreft 2010:

het rechercheteam 90,68% besteedde aan recherchewerk, 2,17% aan opleiding en 7,14% aan andere activiteiten.

het wijkteam besteedde 83,57% aan wijkwerking, 5,24% aan interventie en 11,19% aan andere functionaliteiten zoals verkeer, onthaal, openbare orde en slachtofferbejegening.


De cel jeugd & gezin zich voor het leeuwendeel bezighield met jeugddossiers (69,76%), gevolgd door de bijdrage aan het interventiegebeuren (20,27%), opleiding (5,59%) en andere functionaliteiten zoals onder meer slachtofferbejegening.

Het onthaal en plantondienst besteedde 87,17% aan het onthaal en plantongebeuren, 8,91% aan het interventiegebeuren, 2,29% aan opleidingen en 0,77% aan andere functionaliteiten.

De capaciteit van het interventieteam zich vooral richtte op het interventiegebeuren (74,55%), gevolgd door verkeer (8,85%), opleidingen (7,79%), en andere functionaliteiten (7,11%).

Vaste leden van de verschillende functionaliteiten dienden tevens een extra bijdrage te leveren inzake het interventiegebeuren, met uitzondering van de functionaliteit recherche, en dit hoofdzakelijk voor de nacht.

7,79% Interventie 2,69%

0,28%

2,29% Onthaal & planton 0,37% 0,77% 4,29% Jeugd & gezin 5,59%

0,88% 3,54%

74,55%

8,85% 0,14%

0,49%

87,17% 20,27%

8,91%

69,79%

0,06%

0,32%

2,71%

5,24% 7,08%

83,57%

Wijkwerking0,61% 0,40%

2,17% 0,44% 6,70%

90,68%

Recherche

0,07%

0,16%

69,43%

Verkeer 2,78%

0% Recherche Wijkwerking Slabejegening

20% Opleiding Onthaal Jeugd

40%

0,86% 16,69%

60% Verkeer Interventie Intern beheer

80%

2,98%

7,03%

100%

Andere Openbare orde


Vorming en opleiding ¾ Externe opleidingen Gecertificeerde opleidingen “Gevorderd gebruik van word en excel

Basisopleidingen Cursus rijvaardigheid

Voortgezette baremische opleiding

ADR ANG - centraal wapenregister -wapenbeheerders Arrondissementele themadag Mechelen 2010 Beheren van een tuchtdossier Bestuurlijke aanhoudingen Common curriculum Europol Dossierbeheerder voetbal Drugs in het verkeer: speekseltesten EHBO Hoe optreden op de plaats van een misdrijf Ingangtest specialist geweldbeheersing, dwang zonder vuurwapen Jaarlijkse bijscholing specialist geweldbeheersing, dwang zonder vuurwapen Milieu in een notendop - sessie 3 Milieu in een notendop - sessie 5 Minderjarigen en politie: wat kan, mag en moet? Patrouillehond Patrouillehondengeleider Rechercheonderzoek inzake criminaliteit tegen de personen: Wie help je door te zwijgen? Spotters Studiedag - rampen Trauma ten gevolge van politiewerk Valse betaalmiddelen Verkeer: afmetingen en massa's Vreemdelingenwetgeving

Functionele opleidingen

ANG -fusie personen -eindgebruiker Car control standard + prioritaire voertuigen Excel 2007 - gevorderden Excel 2007 - lijsten, tabellen en draaitabellen Hondengeleider - patrouillehond Mentale stoornissen en politiële attitude Mentor Ontwerpen en organiseren van toegangscontrole in semi-openbare gouwen


specialist geweldbeheersing, dwang met vuurwapen TPA - ronde tafel TPA (praktijk) Training 'aanvalsman' Verkeer op school: werkboek schoolomgevingen Videoverhoor voor volwassenen

Studiedagen

Betaalterminals Burenruzies: hoe oplossen? Citrix Dag van de nabestaanden De politie en het beroepsgeheim Excellente politiezorg Intrafamiliaal geweld Kindermishandeling, een actie waard Onrechtstreekse snelheidsmeting Ontmoetingsdag met de regionale alcohol- en drughulpverlening Platformlokale milieuhandhaving: "Horeca" Psycho-sociale belasting op het werk Soortenbesluit en milieuhandhaving verschillende stijlen Veiligheidsconferentie IFG: de situatie van kinderen Verkrachting: Wie help je door te zwijgen? Wat is geluid? Zoeking onder de schijnwerpers

Deel 6: Resultaten bij de medewerkers

Recommend Documents