Wijkactieprogramma 2016 Overvecht

Wijkactieprogramma 2016 Overvecht

Doe mee in Overvecht

Utrecht.nl/Overvecht

2

Inhoudsopgave Inleiding

4

Hoofdstuk 1

5

De wijk Overvecht Hoofdstuk 2

7

Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten Hoofdstuk 3

9

Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk Hoofdstuk 4

12

Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting Hoofdstuk 5

16

Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid Hoofdstuk 6

19

Complexe projecten en trajecten Hoofdstuk 7

23

Gebieds- en buurtaanpakken: Spoorzone en de Gagel Bijlage

26

Projectenoverzicht

Colofon Uitgave Gemeente Utrecht, Auteurs Leden wijkoverleg Overvecht, Redactie Wijkbureau Overvecht, Foto Willem Mes Cover Kris Kras Design, Datum augustus 2015

3

Inleiding Voor u ligt het wijkactieprogramma 2016 voor Overvecht. U leest in dit programma welke projecten de gemeente Utrecht samen met bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partijen het komend jaar uitvoert om te werken aan de belangrijkste vraagstukken in de wijk. Wijkactieprogramma 1. Projecten die bijdragen aan de belangrijkste wijkambities voor de periode 2014–2018; deze wijkambities zijn eerder vastgesteld als richtinggevend kader voor de gezamenlijke inzet van de gemeente Utrecht, bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partners in de wijk. 2. Complexe projecten waar meerdere gemeentelijke afdelingen en andere partijen bij betrokken zijn. 3. Projecten die deel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak, in die delen van de wijk die bijzondere aandacht vragen. Proces Voor de totstandkoming van dit wijkactieprogramma zijn gesprekken gevoerd met betrokken collega’s, zoals de leden van het Krachtwijkenoverleg (inclusief de corporaties Mitros, Portaal en BoEx) en Wijkoverleg, een werkgroep bestaande uit leden van de wijkraad, het bewonersplatform en professionals in de wijk. De inzet van het krachtwijkenbudget wordt de komende jaren geleidelijk afgebouwd naar € 0 in 2018. Het nog beschikbare krachtwijkenbudget wordt in Overvecht ook in 2016 vooral ingezet voor het vergroten van de kansen voor de jeugd. De ingezette koers wordt voortgezet en dit betekent voor Overvecht extra inzet op projecten met betrekking tot onderwijs, stageplekken, werkgelegenheid en veiligheid. Daarnaast worden projecten die goed werken met betrekking tot het inlopen van de achterstand, zoveel mogelijk regulier gemaakt. De inzet sluit daarmee goed aan op de ambities uit het coalitieakkoord. Er is echter wel een verschil in budget, want 17 van de 25 projecten worden of zijn regulier gemaakt. Vanaf 2018 betekent dit voor 14 van de 17 projecten een regulier budget zonder extra geld waarbij er vanuit gegaan wordt dat de achterstand in Overvecht op die onderwerpen is ingelopen. Of dat er uit nu nog onbekende bronnen extra inzet kan komen. Voor de projecten van jeugdaanpak is een uitzondering gemaakt; in de Voorjaarsnota is geregeld dat deze regulier worden gemaakt met extra geld vanaf 2017. Leeswijzer Hoofdstuk 1 geeft een beknopte beschrijving van de wijk. In hoofdstuk 2 vindt u de doelstellingen en speerpunten voor de periode 2014-2018. In de hoofdstukken 3 tot en met 5 leest u alles over concrete projecten en activiteiten die bijdragen aan de realisatie van de drie belangrijkste wijkambities. In hoofdstuk 6 krijgt u een toelichting op complexe projecten en trajecten. In hoofdstuk 7 treft u activiteiten aan die onderdeel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak voor die delen van de wijk die extra aandacht vragen. Contact en informatie Voor meer informatie over de wijkambities 2014-2018 en voor de tien wijkactieprogramma's van alle wijken, kijk op www.utrecht.nl/wijkambities of www.utrecht.nl/wijkactieprogramma. Heeft u zelf een plan, idee of initiatief voor de wijk? Of wilt u een bijdrage leveren aan de uitvoering van één van de beschreven projecten? U bent van harte welkom! Neem contact op met wijkbureau Overvecht via www.utrecht.nl/overvecht of voor een telefonische afspraak: telefoon 030 - 286 00 00.

4

Hoofdstuk1 De wijk Overvecht Bewoners, ondernemers, woningcorporaties, de gemeente en andere wijkpartijen staan samen voor de opgave om Overvecht voor de toekomst vorm te geven. Sinds 2007 met extra financiële middelen de zogenaamde Krachtwijken aanpak. Om een impuls te geven aan het wegwerken van achterstanden. En met resultaat, want er is al veel verbeterd, zowel fysiek als sociaal. Maar Overvecht is er nog niet als we naar de Wijkwijzer 2015 kijken. Met 33.732 bewoners per 1 januari 2015 is Overvecht de vijfde wijk van Utrecht. Maar ook de enige wijk die in zijn geheel een krachtwijk is. Inmiddels zijn er wel wat verschillen per buurt te zien, maar door de bank heen moet er wijkbreed nog stevig ingezet worden, om de vooruitgang vast te houden. Door de krachtwijken aanpak is er al veel veranderd en verbeterd in Overvecht. Er is fors ingezet op sociaal gebied, op het terrein van opvoeding, scholing, onderwijshuisvesting en activering. Afgelopen jaar is de renovatie van de THEMA Dreven (de Tigris-, Haifa-, St. Eustatius-, St. Maarten- en Ankaradreef) van start gegaan (Mitros & Portaal), de flats aan de Kwango-, Zebra-, Gambia- dreven zijn gerenoveerd (Bo-Ex), de nieuwbouw Mariakwartier is helemaal gereed en is de urgentie verleend aan de bewoners van de Ivoordreef (Bo-Ex) om sloop mogelijk te maken. Daarnaast is de samenwerking tussen professionals in het sociale domein (zoals buurtteams, zorg, welzijn, scholen en activering) fors toegenomen en/of geconsolideerd. Maar we zijn er nog niet, er zijn zeker nog belangrijke aandachtspunten. Kijkend naar de Wijkwijzer 2015 scoort Overvecht in vergelijking met de andere Utrechtse wijken niet goed. Overvecht heeft het hoogste aandeel huishoudens met bijstand (18,2%), bijna drie keer het stedelijk aandeel (6,3%). De werkgelegenheid in de wijk ligt met 40 banen per 100 inwoners ver onder het stedelijk gemiddelde (70). De complexe en samenhangende problematiek van Gezondheid, Armoede en Werkloosheid is niet eenvoudig te doorbreken en vraagt een lange adem. Het rapportcijfer dat Overvecht krijgt voor de buurt (5,6) en de sociale cohesie (4,8) is het laagst van de stad. Ongeveer een kwart van de bewoners heeft een slechte toekomstverwachting voor hun buurt, het hoogste aandeel in de stad. Maar vergeleken met 2010 zijn meer bewoners in Overvecht actief in hun buurt. De openbare ruimte in Overvecht krijgt gemiddeld een 6,0, het laagste rapportcijfer van de stad. De tevredenheid over de parkeergelegenheid voor auto’s is in Overvecht echter het grootst. Bewoners voelen zich in Overvecht vaker onveilig en ze ervaren vaker jongerenoverlast dan in andere wijken. Gelukkig wordt de jeugdaanpak de komende vier jaar op hetzelfde extra budget gehouden (afspraak voorjaarsnota 2015). Daardoor kunnen we verder werken aan de verbetering van die scores, aan de hand van dit wijkactieprogramma (gebaseerd op de wijkambities Overvecht 2014-2018). Voor de andere bovenstaande onderwerpen loopt het extra budget af tot 0 in 2018 en wordt de aanpak regulier zonder extra budget voortgezet. Voor die onderwerpen is het de vraag of Overvecht

5

dan al zo ver is. Monitoring laat tot nu toe een lichte stijging zien op een aantal indicatoren maar het is broos en vraagt om een lange adem (lees hiervoor ook hoofdstuk 2).

Kaart van de wijk De kaart van de wijk met 4 subwijken en 10 buurten.

5

Hoofdstuk 2 Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten De gemeente Utrecht heeft in Overvecht samen met haar partners fysieke en sociale verbeteringen tot stand gebracht. Voorlopig blijft het noodzakelijk om de huidige intensieve aanpak vast te houden – zeker gezien de cijfers van het aantal bijstand gerechtigden, de gezondheid en werkgelegenheid in Overvecht.

We hebben de wijkambities voor de periode

hun leven, of het nu gaat om het ontwikkelen

2014-2018 vertaald naar onderstaande drie

van ondernemerschap, het verkrijgen van een

speerpunten

gezonde levensstijl, het vinden van werk, het

Die zijn geformuleerd op basis van de

zoeken naar de juiste hulpverlening of het

wijkdialogen en onze gedeelde analyse van

organiseren van een (openbare) activiteit in de

Overvechts sterke punten, zwakke punten,

buurt. Bewoners moeten voor deze zaken meer

kansen en uitdagingen. Daarbij hebben we

en meer hun eigen kracht aanspreken, maar we

rekening gehouden met zowel de huidige

zorgen er als gemeente wel voor dat zij waar

situatie als de ontwikkelingen waar de wijk

nodig hulp krijgen van professionals. Zo willen

voor staat.

we hen stimuleren actief deel te nemen aan de maatschappij.

Wijkambitie 1: Vergroten van de kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk

Het netwerk Gezonde Wijk Overvecht heeft als

Kinderen zijn de volwassenen van de toekomst.

doel de gezondheid en het welbevinden van

Om te voorkomen dat kinderen uit kwetsbare

wijkbewoners te behouden en verbeteren, met

gezinnen al vanaf jonge leeftijd met een

name van kwetsbare bewoners. Gezondheid

achterstand worden geconfronteerd, zetten we

zien we als het vermogen van mensen zich aan

in op het verbeteren van hun

te passen en eigen regie te voeren bij fysieke,

toekomstperspectief. Dat doen we door de

emotionele en sociale tegenslagen in het leven.

jeugd (tot en met 23 jaar) en hun ouders te ondersteunen. Succesvolle methodieken

We stimuleren (toekomstig) ondernemerschap

worden voortgezet, zoals de Vreedzame Wijk,

in Overvecht, vanuit het programma

het Buurtteam Jeugd en Gezin, de inzet op

Wijkeconomie. We juichen het toe dat

taal- en talentontwikkeling en activiteiten om

bewoners, ondernemers en andere wijkpartijen

kinderen gezond te laten opgroeien. Om de

met elkaar in contact willen komen, alleen al

jeugdwerkloosheid aan te pakken, kiest de

omdat mensen zich veiliger voelen als ze hun

gemeente voor extra investeren in de regionale

wijkgenoten kennen. Dat gevoel van veiligheid

aanpak van jeugdwerkloosheid.

is voor iedereen belangrijk, zeker ook voor ouderen, een groep die niet vergeten mag worden. Als gemeente krijgen we de vraag om ontmoetingen mogelijk te maken en dat doen

Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid,

we graag. Het gaat daarbij om contact tussen

activering en ontmoeting

groepen met verschillende sociale en etnische

We dagen mensen uit om de regie over hun

achtergronden; van jong tot oud, van armer tot

leven in eigen hand te nemen en vast te

rijker en van bewoners en scholen tot zzp’ers

houden. Dit geldt voor veel onderdelen van

en grotere ondernemers. 6

Die ontmoetingsactiviteiten vinden plaats in de

gemeente en corporaties op het gebied van

fysieke en/of openbare ruimte, zoals

‘schoon, heel en veilig’ van belang. Hoog op de

(laagdrempelige) (horeca)gelegenheden en

agenda staan dan ook het schoonhouden van

tijdens festiviteiten. Deze wijk met zoveel flats

de buitenruimte rond woningcomplexen,

vraagt om extra plekken waar heel

cameratoezicht, inzet van complexbeheerders,

laagdrempelig ontmoeting kan plaatsvinden.

de vervanging van stortkokers door ondergrondse containers, en het onderhoud

Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid

aan wegen en straten. Een prettige, schone

en veiligheid

openbare ruimte heeft ook een positieve

Leefbaarheid en veiligheid zijn van groot

invloed op het gevoel van veiligheid.

belang voor alle bewoners en ondernemers in

Het aantrekken van sociaaleconomisch sterkere

de wijk. Daarbij hoort een schone, intacte

bewoners blijft belangrijk voor het ontwikkelen

(‘hele’) en veilige openbare ruimte. Ook is er

van een toekomstbestendige wijk.

sociaal beheer nodig in en rond openbare

Momenteel zijn gemeente en corporaties bezig

gebouwen. Vooral nu de verbetering/

om te komen tot nieuwe prestatie afspraken.

vernieuwing van huurwoningen op een andere

Hierin speelt het bestrijden van een ruimtelijke

wijze en soms op een ander moment plaats

tweedeling in de stad ook een belangrijke rol.

gaat vinden, is de samenwerking tussen

7

Hoofdstuk 3 Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdzorg, een deel van de AWBZ en krijgen zij een rol in de uitvoering van de participatiewet. In Overvecht draaiden we al een paar jaar proef met de Utrechtse buurtteams, als nieuwe vorm van sociale basiszorg voor inwoners en gezinnen. Vanaf 2015 zijn de buurtteams in de hele wijk actief. Vanaf 2015 hebben we in heel Overvecht

hand te nemen. We willen jongeren

buurtteams en kunnen bewoners die het (even)

ondersteunen bij het vinden van een bijbaan of

niet zelf redden daar terecht. Het buurtteam

stageplek. Het terugbrengen van de

bestaat uit professionals die zijn opgeleid om

jeugdwerkloosheid en extra begeleiding van

inwoners te ondersteunen, zowel

kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt is in

alleenstaanden als gezinnen. De buurtteams

tijden van economische crisis zeer belangrijk.

zoeken de mensen zelf op. Via onder andere

Juist nu blijft deze inzet extra hard nodig.

huisartsen, woningcorporaties, politie en

Daarom gaan we in 2016 ook door met het

scholen komen de medewerkers in contact met

project ‘Jobmatch’. Dit project is een

cliënten. Maar inwoners kunnen ook zelf

samenwerking van Werk en Inkomen met

aankloppen bij het buurtteam. Er is één ingang

diverse partijen in Overvecht. Het initiatief is

in de buurt waar mensen, hun omgeving of

gericht op bemiddeling tussen jongeren,

netwerk terecht kunnen voor ondersteuning op

scholen, werkgevers en het jongerenloket.

verschillende levensterreinen. De buurtteammedewerkers komen van

Naast bovenstaande werkzaamheden wordt in

verschillende zorgorganisaties. Samen zijn zij

Overvecht extra geïnvesteerd in het sneller

dus van alle markten thuis en bouwen zij aan

inlopen van achterstand. Zie de volgende

een goed netwerk in Overvecht. Het buurtteam

projecten.

is niet 'van de gemeente'. Wel stelt de gemeente de kaders waarbinnen zij werken.

3.1 Extra schoolmaatschappelijk werk en

Meer informatie op www.utrecht.nl/sociale-

jeugdmaatschappelijk werk

stad-in-ontwikkeling

Door extra schoolmaatschappelijk werk en de inzet van de buurtteams Jeugd & Gezin beoogt

De Jeugdgezondheidszorg volgt de

de gemeente het bieden van integrale zorg en

ontwikkeling van alle kinderen vanaf de

ondersteuning aan kinderen, gezinnen en

geboorte tot 18 jaar. Uitgangspunt is dat we

scholen in Overvecht. De extra inzet blijft de

met zijn allen elke dag bijdragen aan het

komende tijd van belang.

opvoeden van de kinderen. We investeren in een Gezonde Start, waarbij ouders/verzorgers

Inzet gemeente en verantwoordelijk:

primair verantwoordelijk zijn voor de

Maatschappelijke Ontwikkeling, ook met

opvoeding van hun kinderen en gezinnen snel

betrekking tot inzet regulier budget.

kwalitatief goede informatie, ondersteuning en

Inzet partners: Organisaties die deelnemen aan

zo nodig zorg kunnen krijgen.

het buurtteam en scholen.

We stimuleren bewoners in Overvecht om van jongs af aan de regie over hun leven in eigen 8

3.2 Extra ‘outreachende’ hulpverlening voor

Binnen de verbetering en vernieuwing van het

jeugd en ouders

activiteitenpakket gaat het om Vreedzame

De extra uren ‘outreachende’ hulpverlening

Wijk/Vreedzame School, ouderbetrokkenheid,

worden onder andere ingezet op ‘first

aandacht voor muziek en techniek en een

offenders’ (personen die voor het eerst met

goede organisatie.

justitie in aanraking komen). Het gaat om snelle hulp in samenwerking met de politie en


de aanpak Jongeren Op Straat (JOS).

Maatschappelijke Ontwikkeling Inzet budget: krachtwijken 20.000, -


Inzet partners: Alle basisscholen in de wijk en


ouders

betrekking tot inzet regulier budget. Inzet partners: Politie, JES 030 en Jongeren Op

3.6 Bredeschool: talentontwikkeling

Straat (JOS).

De Brede School Overvecht heeft een carrouselprogramma ontwikkeld voor

3.3 Aanpak multi probleem gezinnen

talentontwikkeling. Dat programma is op elf

Met de tijdelijke inzet van extra casemanagers

basisscholen geïmplementeerd. Deze

en de ‘Wraparound Care’ methodiek kunnen

implementatie vraagt om een enorme inzet van

multi probleem gezinnen hulp krijgen. De

alle scholen. Dit project gaat ook door in 2016.

buurtteams Jeugd & Gezin integreren dit aanbod geleidelijk. De extra inzet blijft in 2016


van belang om de kwaliteit van zorg en

Maatschappelijke Ontwikkeling.

ondersteuning te borgen, en de nieuwe

Inzet budget: Krachtwijken € 20.000, -.

integrale werkwijze optimaal te ontwikkelen.

Inzet partners: Basisscholen.


3.7 Bredeschool: ouderbetrokkenheid


Ouderbetrokkenheid betreft gelijkwaardige

betrekking tot inzet regulier budget.

samenwerking tussen ouders, school en wijk.

Inzet partners: Buurtteams Jeugd & Gezin.

Deze verbinding krijgt vorm via ‘ouderinlopen’ met inzet van Wijk & Co en in

3.4 Extra ‘Speel mee’ en speeltuinwerk

samenwerking met scholen en ouders.

In alle buurten wordt het spelen onder begeleiding van ouders (‘Speel mee’)


aangeboden. Hierdoor kunnen meer kinderen


veilig buiten spelen en groeit de


ouderbetrokkenheid. Het doel is het

Inzet partners: Wijk & Co, scholen en ouders.

bevorderen van vrijwillige inzet en een overdracht van verantwoordelijkheid.

3.8 Jobmatch Jongeren uit risicogroepen in Overvecht


hebben een grotere afstand tot de arbeids-


markt gezien hun vaak lager opleidingsniveau


(vmbo) en omgeving waarin zij opgroeien. Zij

Inzet partners: Wijk & Co en ouders.

zijn minder toegerust met vaardigheden die horen bij werknemerschap. Jobmatch begeleidt

3.5 Brede school: ontwikkeling en –

deze groep jongeren naar bijbanen en

vernieuwing

vakantiebanen waardoor zij werkervaring op

In de Brede School Overvecht werken de

kunnen doen en beter toegerust zijn voor de

basisscholen samen aan de verbetering en

arbeidsmarkt. Daarbij gaat Jobmatch uit van de

vernieuwing van een activiteitenpakket dat

eigen kracht van jongeren en steunt ze met

aansluit bij het 'binnenschoolse' programma. 9

informatie en in het verwerven van de

week, een werk ervaringsplaats aan. Werk en

benodigde vaardigheden.

Inkomen selecteren een poule van gemotiveerde jongeren en/of herintreders uit


Overvecht die werkervaring op willen doen. De

Maatschappelijke Ontwikkeling / Werk &

projectleider van Stagestraat koppelt de

Inkomen.

stagiairs aan de ondernemers.


De stagiairs lopen meestal drie maanden

Inzet partners: JoU, scholen, werkgevers,

aaneengesloten stage bij één ondernemer.

jongeren en het jongerenloket. 3.9 Vergroten werkkansen voor jeugd Om de jeugdwerkloosheid aan te pakken, investeren we in Overvecht extra in een aantal integrale projecten. Samen met partners als scholen en werkgevers ondersteunt de gemeente (werkgeversservicepunt, onderwijs) jongeren bij de overgang van school naar werk. Er wordt werkgelegenheid gecreëerd door bv. stages, loopbaanoriëntatie, werk ervaringsplekken en betaalde banen. In 2015 zijn we gestart met het wijkgerichte project Stagestraat in het groot winkelcentrum Overvecht. Hier bieden ondernemers aan stagiairs, zes maanden lang en vier dagen per

Daarna kunnen ze rouleren, om bij een tweede ondernemer in de straat andere werkervaring op te doen. Vier dagen per week stagelopen biedt de stagiairs voldoende tijd om ook te solliciteren en/of een opleiding te volgen. Inzet gemeente: Wijken, Werk & Inkomen en Economische Zaken. Inzet budget: Krachtwijken € 70.000, -. Inzet partners: Werkgeversservicepunt, scholen, werkgevers e.a. 3.10 Impuls vreedzame wijk Dit project stopt; de impuls Vreedzame Wijk is in 2015 afgerond. De reguliere aanpak Vreedzame wijk gaat gewoon door.

10

Hoofdstuk 4 Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting De thema’s ‘werk’, ‘gezondheid’, ‘activering’ en ‘ontmoeting’ krijgen veel aandacht in Overvecht. Op allerlei manieren krijgen bewoners stimulansen om actief deel te nemen in de wijk. Bewoners krijgen ondersteuning om de regie

vitaliteit van de wijk Overvecht versterken

over hun leven in eigen hand te nemen en te

en/of in stand houden. De taak van de

houden. Onze boodschap aan bewoners en

gemeente omvat het onderhouden van

bedrijven, vervat in het motto ‘Doe mee in

contacten met winkeliersverenigingen, zpp’ers

Overvecht!’, onderstrepen we met onze

en grotere ondernemers; het leveren van

uitbreiding van buurtteams, de voortzetting

straatmanagers in de winkelgebieden

van de website ‘Je Kunt Meer’,

Overkapel/Gagelhof/De Klop; het initiëren van

netwerkversterkingen, de uitvoering van

het Keurmerk Veilig Ondernemen in de

Agenda 22, het Stedelijk Kompas en de

winkelgebieden; het ondersteunen van

ondersteuning van mantelzorgers en

ondernemersinitiatieven die opkomen voor en

vrijwilligers.

door de wijk; het revitaliseren van bedrijventerrein Nieuw Overvecht en tenslotte

Doel is dat bewoners zo lang mogelijk

het faciliteren van vestigingsverzoeken.

zelfstandig kunnen wonen. Daar wordt op ingezet door diverse organisaties in de wijken,

Vanuit de gemeente stimuleren wij graag

die elkaar regelmatig treffen. De basis hierbij

initiatieven en steunen particuliere en private

is de beleidsnotitie ‘Welkome Wijken’. Die is

partijen die investeren in duurzame

gerelateerd aan de kadernota ‘Meedoen naar

voorzieningen voor de wijk. We stimuleren en

Vermogen’ en aan beleidsdoelstellingen.

faciliteren bewoners die willen bijdragen aan eigen beheer en richten ons op het wegnemen

De Gezonde Wijkaanpak Overvecht is een

van barrières. In dit hoofdstuk staan er twee

integrale en gebiedsgerichte aanpak voor het

beschreven bij 4.9 Cultuurhuis Stefanus en

verkleinen van gezondheidsachterstanden. We

4.10 Voedseltuin Gagelsteede.

ontwikkelen de aanpak breed langs vier sporen door: Gezond meedoen, Gezonde leefstijl,

Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt

Gezonde leefomgeving en Toegankelijke zorg

in Overvecht extra geld ingezet om de

& ondersteuning. De bedoeling van de

achterstand die te maken heeft met de

Gezonde Wijk is om de visie op eigen kracht en

genoemde thema's sneller in te lopen. Deze

regie in de praktijk met elkaar te ontwikkelen

investering is van toepassing op de volgende

en de beweging van ziekte en zorg naar

projecten.

gezondheid en gedrag te maken. Het draait om anders werken en anders organiseren met

4.1 Bevorderen ondernemerschap

elkaar.

De gemeente stimuleert de bedrijvigheid in Overvecht door extra geld te investeren in

Onder de reguliere taken van de afdeling

(startende) ondernemers en het ontwikkelen

Economische Zaken valt het faciliteren van

van de wijkeconomie. Het extra budget is

(ondernemers)initiatieven die de economische

nodig om meer ondersteuning te geven aan

11

het ondernemersnetwerk en het digitaal

nieuwe organisatie heet WIJ 3.0. De naam

ondernemerspunt, dat in 2014 door DOK 030

Wijkbedrijf Utrecht blijft gewoon bestaan.

is opgezet. Ook wordt gewerkt aan

Het Wijkbedrijf richt zich vooral op jongeren en

samenwerking tussen het bedrijfsleven, het

helpt hen te activeren als zij werkloos zijn

onderwijs en werkgelegenheidsprojecten.

geraakt. Hierin werkt het Wijkbedrijf samen met de afdeling Werk en Inkomen.


Daarnaast zoekt en helpt het Wijkbedrijf met

Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling.

stage mogelijkheden voor leerlingen van het

Inzet budget: Krachtwijken € 20.000, -

Trajectum College en ROC Midden-Nederland.

Inzet partners: Samenwerking met relevante

Deze leerlingen voeren opdrachten en klussen

ondernemers(netwerken) en scholen.

uit voor partijen in de wijk. Ook heeft het Wijkbedrijf ‘de computerwijk’ opgezet. Samen

4.2 Doe Mee Centrum De Gagel en

zoeken zij in 2016 verdere samenwerking met

'Participeren kun je leren'

Miramedia, scholen en Wijk & Co wat betreft de

Het Doe Mee Centrum (DMC) is een bruisend

lopende taal- en digivaardigheidstrainingen.

en laagdrempelig centrum in de buurt van de THEMA-dreven. Het is bedoeld voor vragen van

Inzet gemeente: Wijken, Werk & Inkomen.

bewoners, activering, nieuwe burgerinitiatieven


en overleg. In 2014 is er een omslag naar een

Inzet partners: Relevante wijkpartijen,

meer zelfstandig beheer door actieve

bewoners, scholen.

bewoners. Daarnaast wordt het DMC gebruikt

Verantwoordelijk: Wijken.

als werken leer plek voor bewoners die wel een actieve rol willen spelen, maar nog niet

4.4 Buurtgerichte gezondheidsbevordering

goed weten hoe. Ze krijgen een opleiding tot

Buurtgerichte gezondheidsbevordering sluit

gastheren en gastvrouwen voor

aan bij initiatieven in de wijk en het netwerk

buurtaccommodaties onder de noemer

van de Gezonde Wijk Overvecht. De inzet van

‘participeren kun je leren’. Afhankelijk van de

extra financiële middelen betekent dat we

persoonlijke mogelijkheden krijgen ze een

extra activiteiten kunnen faciliteren of zo nodig

ondersteunende of dragende rol of kunnen ze

opstarten die bijdragen aan het verkleinen van

bijdragen aan een mobiel beheerteam.

gezondheidsverschillen en aan een gezonde

Dit project is een samenwerking tussen

leefstijl. Initiatieven worden ondersteund en

Portaal, Mitros en het wijkbureau Overvecht.

verbonden aan het netwerk van Gezonde Wijk,

De woningcorporaties financieren hierbij het

Gezonde Stad en Gezonde Start.

gebouw, beheer en onderhoud. Het wijkbureau financiert het gebruik, de programma’s e.d.


De uitvoering voor invulling en beheer wordt

Volksgezondheid.

gedaan door de wijkwelzijnsorganisatie, Wijk &


Co en het Wijkbedrijf met het project

Inzet partners: o.a. Stichting Overvecht

'Participatie kun je leren'

Gezond, buurtteam, Careyn, JGZ, Wijk en Co, en initiatiefnemers in de wijk.

Inzet gemeente: Wijken. Inzet budget: Krachtwijken € 30.000, -.

4.5 Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG)

Inzet partners: Mitros, Portaal, Wijk & Co,

Het resultaat waar we op aansturen in

Wijkbedrijf.

Overvecht: een lager percentage kinderen met

Verantwoordelijk: Mitros, Portaal en Wijken.

overgewicht. Met het extra budget financieren we samenwerking, kennisvergroting en

4.3 Wijkbedrijf is WIJ 3.0

initiatieven in de wijk, communicatie over de

Om de mogelijkheden van het Wijkbedrijf te

activiteiten en onderzoek naar de effectiviteit

verbeteren is het Wijkbedrijf sinds januari 2015

ervan.

gefuseerd met Altrecht Talent en GIDS. De 12


cursussen meegenomen in dit project. Hier is

Volksgezondheid.

behoefte aan bij de kwetsbare doelgroep


waarop ‘activering door middel van taal en

Inzet partners: o.a. Stichting Overvecht

digivaardigheid' zich richt. De (digi)

Gezond, Harten voor Sport, Careyn,

taalvrijwilligers worden versterkt zodat zij de

verloskundigen, kraamzorg en initiatiefnemers

cursussen steeds meer zelfstandig kunnen

in de wijk.

organiseren. Dankzij Motie 46 van de gemeenteraad is het

4.6 Beweegmakelaar volwassenen en

gelukt om Taal doet meer via reguliere

beweegactiviteiten

middelen te laten financieren.

De beweegmakelaar legt contact met

Daarnaast is via Motie 46 geregeld dat de

bewonersgroepen en helpt hen activiteiten op

gemeente gebruikte computers ter beschikking

te zetten op het gebied van bewegen en sport.

stelt aan organisaties en is het College ook

Via het wijksportteam worden alle activiteiten

gevraagd om structureel ruimte te maken

op elkaar afgestemd. Ook brengt de

binnen de gemeentelijke begroting voor

beweegmakelaar initiatiefrijke bewoners in

digitale vaardigheid en om onderzoek te doen.

contact met relevante organisaties en instellingen.

Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling.




Inzet partners: Wijk & Co, Taal doet meer, Taal


voor het leven, Miramedia, het Wijkbedrijf en

Inzet partners: Diverse bewonersgroepen.

relevante wijkpartijen.

4.7 Jeugdsport en verenigingsondersteuning

4.9 Initiatief cultuurhuis ZIMIHC Stefanus

We gaan in 2016 verder met het extra inzetten

In Overvecht bestaat veel behoefte aan sterke

op aanvullende ondersteuning bij minder vitale

en goed bezochte (horeca)voorzieningen.

sportverenigingen en versterking van het kader

We zijn verheugd dat een maatschappelijk

om te komen tot hogere sportdeelname van

betrokken ondernemer als ZIMIHC wil

met name de jeugd in Overvecht. We willen de

investeren in Overvecht en daar dragen we

verenigingen behouden voor de wijk.

graag (tijdelijk) aan bij. Om dit doel te bereiken

De verbinding met sportverenigingen in de

gaat ZIMIHC bij dit initiatief nauw

wijk zorgt ervoor dat deelnemers lid kunnen

samenwerken met Resto Van Harte, dat een

worden van en zich binden aan de vereniging.

horecagelegenheid in het cultuurhuis gaat uitbaten. De nieuwe horecagelegenheid gaat


niet alleen goed aansluiten en versterkend


werken bij de programmering van ZIMIHC,


maar zal ook andere doelgroepen bewoners

Inzet partners: sportverenigingen, Vereniging

aantrekken die een kopje koffie en/of

Sport Utrecht, jeugd.

(avond)eten komen nuttigen. Het pand moet een grondige verbouwing ondergaan om de

4.8 Activering door middel van taal en

uitbreiding te kunnen realiseren.

digivaardigheid Het beheersen van de taal is een belangrijke

In het cultuurhuis komt een intensieve

voorwaarde om te kunnen participeren. De

culturele agenda, een leerwerkplek, een

kracht van dit project is dat het veel kwetsbare

flexwerkplek voor zzp' ers (met café) en een

bewoners bereikt en gericht is op activering.

horecagelegenheid voor alle doelgroepen in de

Veel taalcursisten stromen door naar een

wijk. De investering voor dit initiatief wordt

opleiding of vrijwilligerswerk. Naast

gedragen door ZIMIHC, Stichting Werkruimtes

taalcursussen worden ook digi-vaardigheids-

voor Kunstenaars (SWK) en de gemeente. 13

lokale horeca, cateraars en kookinitiatieven. Zij Inzet budget: Rijksgeld bewonersinitiatieven

bewerken het voedsel en verkopen het aan

voor € 100.000, - (2015) en cofinanciering

lokale consumenten. Dit resulteert in een

door ZIMIHC en Stichting SWK.

divers aanbod van goed, lekker en gezond

Inzet partners: ZIMIHC, SWK en Resto Van

eten. De opbrengsten hiervan worden weer

Harte.

geïnvesteerd in de voedseltuin.

Verantwoordelijk: ZIMIHC & SWK.

Het is ook een sociaal initiatief: het biedt stageplekken, (leer)werkplekken en een plek

4.10 Project Voedseltuin Gagelsteede

voor startende ondernemers op meerdere

Overvecht heeft door dit initiatief een

plekken in de keten.

gezamenlijke moestuin voor de wijk. Een plek

Het initiatief is gericht op ontmoeting,

waar iedereen graag komt om eigen groente te

samenwerking en verbinding met lokale

verbouwen, een praatje te maken of om even

initiatieven, wijkbewoners en organisaties.

lekker in het groen te zitten. Lokaal voedsel en

Het gaat om maatschappelijk verantwoord en

sociale horeca in Overvecht vormt hierbij een

sociaal ondernemerschap, uitgaand van een

lokale, duurzame keten van voedselproductie

groeimodel.

tot consumptie. Deze keten bestaat uit de

Initiatiefnemers zijn: BOOM Business Point,

volgende schakels:

ComunYdaad/Netwerk, BuitenRuimte voor

Verbouwen en produceren in de wijk voor

Contact, DOK 030, De Kook & Bakfiets, Vosjan

lokale bereiding en verkoop. Bewoners,

Management op Maat.

cliënten van lokale instellingen, scholieren, ondernemers en anderen verbouwen

Inzet budget: Rijksgeld bewonersinitiatieven

gezamenlijk groenten en fruit. Iedereen die

€ 17.500, -.

mee werkt krijgt een deel van de oogst. De rest

Inzet partners: Ondernemersfonds Utrecht,

is bestemd voor lokale verwerking en bereiding

Gemeente Utrecht, Rabo Stimuleringsfonds,

van eten.

Stichting Utrecht Natuurlijk.

Vanuit het merk Proeflokaal Overvecht

Verantwoordelijk: Wijkbureau Overvecht.

verkoopt de voedseltuin groenten en fruit aan

14

Hoofdstuk 5 Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid ‘Schoon, heel en veilig’ blijft in Overvecht een punt van grote aandacht. Vooral in de complexen met tien verdiepingen, waar zich 29 huishoudens in één portiek bevinden, wonen veel mensen met zorgen en problemen. De anonimiteit is er groot, de mutatiegraad

afspraken. Hierin speelt het bestrijden van een

hoog en er wonen veel culturen bij elkaar.

ruimtelijke tweedeling ook een belangrijke rol.

Hierdoor staat de leefbaarheid van de

Het beheer en onderhoud van de openbare

gemeenschappelijke ruimten, in en om de flat,

ruimte wordt nagenoeg volledig binnen het

voortdurend onder druk. Het is dan ook te

gemeentelijke beleid opgevangen. In 2016

vroeg om geen extra aandacht meer te

wordt verder gegaan met het inrichten van

besteden aan leefbaarheid en veiligheid. Ook

ondergrondse inzamelpunten in Overvecht.

in 2016 willen we blijven investeren in leefbaarheid en veiligheid, en in de

Het project Jongerenteam Overvecht helpt bij

buurtgerichte aanpak van de sociale

het behalen van doelstellingen op het gebied

wijkontwikkeling. Kern is de inzet op

van veiligheid, het tegengaan van of het

probleemjongeren, sterke netwerken van

ervaren van jongerenoverlast, het vergroten

sociaal makelaarschap en buurtteams Sociaal

van kansen voor de jeugd, activering,

met woningcorporaties, gemeente en politie.

ontmoeting en het verbeteren van de

We sturen op het vergroten van de

Jongerenwerk Utrecht (JoU) waarin studenten

samenwerking in de reguliere aanpakken en

van het Trajectum College, de Internationale

financiering vanuit reguliere budgetten. Dit is

Schakelklassen (ISK) en de school voor

haalbaar doordat partners in de wijk, zoals de

praktijkonderwijs POUWER leren om toezicht te

woningcorporaties, ook in de openbare ruimte

houden.

leefbaarheid. Dit is een project van

(blijven) investeren. De goede ervaringen van de afgelopen jaren met buurtbeheerders bij de

In Overvecht gebeurt nog meer dan

flats hebben ertoe geleid dat ze nu

bovenstaande werkzaamheden op het gebied

gefinancierd worden vanuit eigen middelen van

van veiligheid en leefbaarheid. Er wordt extra

de woningcorporaties in plaats vanuit

geld ingezet om de achterstand sneller in te

krachtwijkenbudget.

lopen. Het gaat om de volgende projecten.

Verder is van belang voor de woningtoewijzing

5.1 Groepsaanpak overlast gevende

dat de leefstijltoewijzing Overvecht, waarbij

jeugdgroepen

mensen met een inkomen in een tiental 10-

Individuele dwang- en drangmaatregelen en

hoogflats in Overvecht voorrang kregen, per 1

trajectbegeleiding voor leden van criminele

juli 2015 als gevolg van een wetswijziging

groepen.

vervalt. Corporaties denken na over andere vormen van toewijzing die de leefbaarheid


kunnen bevorderen.


Momenteel zijn gemeente en corporaties bezig

Inzet budget: Krachtwijken €120.000, -.

om te komen tot nieuwe prestatie 15

5.2 Zwaar jongerenwerk

Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische

De inzet van zwaar jongerenwerk is gericht op

Ontwikkeling en Stadswerken.

het leggen van contact met groepen jongeren


die op een aantal locaties in de wijk voor veel

Inzet partners: Woningcorporaties Mitros.

en hardnekkige overlast zorgen. De

Portaal en Bo-Ex.

jongerenwerkers staan stevig in hun schoenen

Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische

en weten met moeilijke groepen om te gaan.

Ontwikkeling.

Inzet gemeente en verantwoordelijk: Maatschappelijke Ontwikkeling.

5.5 Schoon, heel & veilig


Dit betreft extra inzet op de openbare ruimte, vooral bij het groot winkelcentrum Overvecht.

5.3 Sociale wijkontwikkeling en buurtaanpakken

Inzet gemeente: Stadswerken

Het vervolg van de buurtaanpak in 2016 is


gericht op stimuleren en ondersteunen van

Verantwoordelijk: Stadswerken.

bewoners om de ruimte te pakken die er ligt voor eigen initiatieven in en voor de buurt op

5.6 Inzet Utrecht maken we samen

het gebied van leefbaarheid, veiligheid en

In het plan van aanpak “Utrecht zijn we samen”

ontmoeting. Ook wordt extra ingezet op het

zet de gemeente Utrecht in op een inclusieve

activeren van ouders bij het waarborgen van

samenwerking en het voorkomen van

een veilig en pedagogisch speelklimaat op

polarisatie en radicalisering. De invulling van

straat. Verbinding tussen sterke en zwakke

dit plan van aanpak komt tot stand in nauwe

bewoners is een aandachtspunt.

samenwerking met de partners.

Inzet gemeente en verantwoordelijk: Wijken.

De aanleiding van het plan van aanpak was


radicalisering en het vertrek van een aantal

Inzet partners: bewoners(groepen).

jongeren uit Utrecht richting Syrië. Sinds twee jaar werkt de gemeente aan een aanpak om

5.4 Verbeteren van de woonomgeving en

deze jongeren in beeld te krijgen en te helpen

openbare ruimte

met het doel vertrek naar strijdgebieden te

Voor de leefbaarheid in de wijk is een schone,

voorkomen. Op grond van kennis en ervaring

hele en veilige openbare ruimte essentieel. Het

ontstond de behoefte om de voedingsbodem

extra geld gaat naar de verbetering van de

van radicalisering weg te nemen.

openbare ruimte binnen en rondom complexen

Er zijn mensen die zich niet meer thuis voelen

waar woningcorporaties renovatie

in Utrecht, die het gevoel hebben dat ze er niet

werkzaamheden hebben gepleegd. Ook is

bij horen. Groepen worden gevormd zijn op

extra aandacht gewenst voor de openbare

basis van overeenkomsten, zoals gelijke

ruimte bij woningbouwprojecten die vertraging

etniciteit, gelijke sociale economische status.

oplopen. Om verloedering tegen te gaan is

Die groepen lijken steeds verder uit elkaar te

extra zorg op deze locaties nodig.

drijven. Ze kennen elkaar niet, weten elkaar

Daarnaast is er inzet voor verbeteringen van de

niet te vinden, zijn niet met elkaar in gesprek.

openbare ruimte nodig rondom nieuwe

Met “Utrecht zijn we samen” willen we deze

gymzalen die in de wijk gerealiseerd worden.

ontwikkeling keren en werken we aan een

Ook op andere locaties, zoals het

inclusieve samenleving. Een samenleving waar

winkelcentrum, is een extra impuls door

iedereen erbij hoort. Een kleurrijke stad met

fysieke verbeteringen in de openbare ruimte

inwoners met een diverse culturele

nodig. Binnen deze bouwprojecten wordt

achtergrond die vanuit hun eigen identiteit en

samengewerkt tussen Ruimtelijke en

met respect verbindingen maken met elkaar.

Economische Ontwikkeling en Stadswerken.

Door hieraan te werken zullen voedingsbodems voor radicalisering verminderen, maar veel meer dan dat willen we 16

bereiken dat alle inwoners van onze stad zich

Verantwoordelijk: MO & Veiligheid

Utrechter voelen en met elkaar in verbinding staan.

5.7 Project Springlevende Wijk in

Er gebeurt al veel in Utrecht. Er zijn veel grote

In de Springlevende Wijk in Vulcanusdreef

en kleine initiatieven, georganiseerd door

zetten 4 studenten zich in voor de leefbaarheid

vrijwilligers en professionals. We zijn trots op

van de Vulcanusdreef.

het netwerk dat we hebben in Utrecht. Dat wat

In opdracht van het wijkbureau en Mitros en

er al is, willen we versterken waar nodig.

samen met Academie van de Stad, bewoners

Vulcanusdreef

en wijkorganisaties bedenken studenten “Utrecht zijn we samen” werkt vanuit drie

relevante en waardevolle deelprojecten in de

sporen:

Vulcanus en zetten die op. Ter ondersteuning van hun rol als studentcoördinator krijgen ze

1.

2.

3.

Versterken beleid: Met onze bestaande

tijdelijk een woning met huurkorting. Zo

partners in gesprek gaan om te bezien

dragen de studenten als medebewoner bij aan

of een intensivering of bijstelling van

hun eigen buurt.

inzet wenselijk is;

De studenten geven de wijk een impuls door

Bijwonen en organiseren van dialoog:

het stimuleren van talentontwikkeling van

Benutten van energie uit de stad en

buurtkinderen en –volwassenen, ontmoetingen

initiatieven faciliteren die bijdragen

tussen buurtbewoners en participatie van

aan het doel van verbinding in de stad

verschillende bewonersgroepen. Met deze

en/of het tegengaan van

succesvolle projectformule van Academie van

radicalisering;

de Stad leren de studenten van hun

Vergroten beweging: Inzetten op het

maatschappelijke ervaring terwijl ze hun wijk

betrekken van belangrijke partners in

Springlevend maken.

de stad en het vergroten van de senseof-urgency bij deze partners zodat zij

Inzet gemeente: Wijken

zich verbinden.

Inzet budget: Krachtwijken € 10.000, - (uit budget Ruimte voor Initiatieven)

Inzet gemeente: Maatschappelijke

Inzet partners: Mitros, Stichting Academie van

Ontwikkeling en Veiligheid

de Stad, Veiligheid, bewoners, Buurtteams.


Verantwoordelijk: Wijkbureau en Mitros

Inzet partners: Bondgenoten Overvecht, bewoners, Politie, Buurtteams, JoU, SMN, Wijk &Co, Vreedzame wijk, scholen.

17

Hoofdstuk 6 Complexe projecten en trajecten Voor de herinrichting van diverse locaties in de wijk is geen structureel budget beschikbaar. Vernieuwing moet via subsidies en projecten gestalte krijgen. Dit geldt ook voor de volgende complexe projecten in Overvecht. 6.1 Voormalig Ziekenhuis St. Antonius

Inzet gemeente: Stadswerken, Vergunningen,

Deze locatie verandert van voormalig

Toezicht & Handhaving, Milieu en Mobiliteit.

ziekenhuisterrein in een woningbouwlocatie. In

Inzet partners: Klankbordgroep/bewoners,

twee fases worden eengezinswoningen

Waternet.

gebouwd die koopprijzen krijgen in de lage en

Verantwoordelijk: Stadswerken.

midden categorie. In totaal worden circa 205 woningen gerealiseerd. De eerste fase bestaat

6.3 Herinrichting Vechtdijk

uit circa 55 woningen. De sloop van het

Vechtroute

zusterhuis is in 2015. Daarna kan gestart

Utrecht heeft de ambitie om naast het

worden met de bouw van de woningen van

hoofdfietsnetwerk, aantrekkelijke routes aan te

deze eerste fase. De tweede fase bestaat uit

leggen voor afstanden tot 15 km, de

circa 150 woningen. Het bestemmingsplan is

zogenaamde doorfietsroutes. Doorfietsroutes

in juni 2014 ter visie gelegd. De start en

zijn rustige routes die vaak parallel lopen aan

planning hangen af van de verkoop. Dit project

de doorgaande (drukkere) routes. Vaak lopen

draagt bij aan het vergroten van de

ze door woonbuurten waar de auto een minder

woningdifferentiatie in Overvecht.

prominente rol heeft. Hierdoor ontstaan prettige en veilige routes met een goede


doorstroming en minder verkeerslichten. De


Vechtdijk is onderdeel van de in het actieplan

Inzet partners: Ontwikkelaar Timpaan.

fiets en meerjarenprogramma bereikbaarheid 2015 voorgestelde doorfietsroute Vechtroute.

6.2 Baggeren en vervangen beschoeiing

Met de Vechtroute ontstaat een comfortabele,

Vechtdijk.

herkenbare en snelle fietsverbinding tussen de

Voor deze werkzaamheden is in 2015 de Vecht

binnenstad van Utrecht en de gemeente

gebaggerd en is de beschoeiing tussen het

Maarssen. Om werk met werk te maken is de

zandpad en de Muinck Keijzerbrug vervangen.

realisatie van de Vechtdijk, als onderdeel de

De oever is gesaneerd en opnieuw ingericht.

Vechtroute, vooruit getrokken. De Vechtdijk

De tuinen zijn 60 cm ingekort i.v.m. de kabels

zal worden ingericht als fietsstraat. Een

en leidingen en om de weg beter te kunnen

fietsstraat is een straat die ingericht is als

inrichten.

fietsroute, maar waarop tevens auto's zijn

Vanaf het Zandpad is aan de parkzijde nieuwe

toegestaan. Dit autogebruik wordt echter

beschoeiing geplaatst om afkalven van de

beperkt door het karakter en de inrichting van

berm tegen te gaan.

de fietsstraat. De fietser heeft voorrang, de

Als laatste onderdeel van dit project dient er

auto is te gast. Naar verwachting zullen de

nog een gebruikersovereenkomst te worden

werkzaamheden eind 2015 starten.

gemaakt.

Inzet gemeente en verantwoordelijk: Stadswerken en Ruimtelijke & Economische Ontwikkeling.

18

6.4 Wijkgroenplan Overvecht

effecten van het nieuwe beleid voor deze

Het wijkgroenplan is in Overvecht eind 2015

specifieke bewoners samen op te vangen.

grotendeels afgerond. De uitvoering van de openbare ruimte voor de Lidl in het

Inzet gemeente: Wijken, Volksgezondheid en

winkelcentrum aan de Klop heeft nog niet

Veiligheid.

plaats gevonden. Dit heeft te maken met de

Inzet partners: Woningcorporaties,

ontwikkelingen rondom de verbouwing van de

zorginstellingen, sociaal makelaars en politie.

Lidl.

Verantwoordelijk: Veiligheid.

Inzet gemeente: Wijken, Milieu en Mobiliteit,

6.6 Wijkring en 30 km-gebieden

Stadswerken.

Dit project vervalt, want zowel de Wijkring als

Inzet partners: Bewoners en relevante

de 30 km gebieden zijn in 2015 uitgevoerd.

wijkpartijen. 6.7 Programma- en gebiedscommunicatie 6.5 Aanpak (instroom) sociaal kwetsbare

De inzet op een goede communicatie die

bewoners

bewoners informeert en uitnodigt om mee te

In Overvecht wonen relatief veel sociaal

doen, wordt voortgezet. We gaan bijvoorbeeld

kwetsbare bewoners. Dit komt onder andere

door met de aanpak vanuit Echt Overvecht en

door het grote aanbod van sociale

bijdragen aan Dreefnieuws.

huurwoningen in combinatie met een relatief

In 2016 worden de diverse kanalen, die naast

groot aantal toewijzingen naar woningen

informatie ook de positieve branding van

vanuit gereguleerde instroom.

Overvecht moeten uitdragen, aan elkaar

Door de komst van de Buurtteams is de

gekoppeld. Dreefnieuws en Echt Overvecht

toegang tot de hulpverlening en begeleiding

fuseren gedeeltelijk en samenwerking met

sterk verbeterd. Eén toegangspoort tot

andere partijen wordt geïntensiveerd. Ook

begeleiding en zo nodig aanvullende zorg,

Sociale media worden ingezet om bewoners in

dicht bij huis.

de wijk te bereiken. Op dit moment heeft Echt

Begeleid wonen voorzieningen zijn afgebouwd

Overvecht 2500 volgers, dit moeten er eind

in het kader van scheiden van wonen en zorg.

2016 minimaal 4000 zijn. We bereiken dit o.a.

Daarnaast is ook het aantal klinische bedden

door de pagina te ‘boosten’. Sociale media

afgebouwd. Dit betekent dat er een groter

stimuleren betrokkenheid en gemeenschapszin

beroep wordt gedaan op de zelfstandigheid

en zijn een laagdrempelig middel om veel

van bewoners in de wijk met een begeleidings-

mensen te bereiken. Mooi te zien is dat de wijk

of zorgvraag. Hierbij wordt ook nadrukkelijk

‘samenkomt’ online. Voor Overvecht is dat

een beroep gedaan op de zorg voor elkaar.

geen ‘vanzelfsprekendheid’, maar naast papier

Op zich positieve ontwikkelingen maar ook

wordt ook hier steeds meer de voordelen van

risicovol in een wijk waarbij geen sprake is van

digitaal ingezien. Ook UindeWijk willen we nog

een gezond evenwicht tussen kwetsbare en

blijven ondersteunen.

draagkrachtige bewoners. De ervaring wijst uit dat de meeste sociaal


kwetsbaren met ambulante zorg goed kunnen

Wijkbureau Overvecht.

functioneren. Een klein deel veroorzaakt echter


forse problemen en ernstige overlast. Het gaat dan vaak om mensen die geen ondersteuning

6.8 Werk budgetten sociale wijkversterking

en zorg krijgen of willen terwijl ze dit wel

Voor het oplossen van knelpunten in de

nodig hebben. We willen samen met betrokken

uitvoering en voor wijkbijeenkomsten met

partners in de wijk onderzoeken wat we

diverse partijen in de wijk.

moeten voortzetten of versterken en wat er aanvullend nodig is om verwachte negatieve

Inzet gemeente en verantwoordelijk: Wijken. Inzet budget: Krachtwijken € 90.000, -. 19

Economische Ontwikkeling en de op te richten 6.9 Ruimte voor nieuwe initiatieven

beheergroep.

Ruimte geven aan nieuwe initiatieven en projecten in de wijk. Voorbeelden hiervan zijn

6.12 Verbetering Noordelijke Randweg Utrecht

de Springlevende wijk van de Academie van de

(NRU)

stad (zie 5.7) en het project Jong STUT van het

De NRU bestaat uit de Karl Marxdreef, Albert

STUT theater. Het project Jong STUT betekent

Schweitzerdreef en de Einthovendreef. In 2013

dat er 9 weken lang workshops van theater,

is de verbetering van de NRU vanwege rijks

dans en mime aan jongeren in Overvecht wordt

bezuinigingen uitgesteld. Het project is toen

gegeven.

stilgelegd. De minister van Infrastructuur en Milieu heeft eind 2014 besloten de eerder

Inzet gemeente en verantwoordelijk: Wijken.

vastgestelde rijksbijdrage weer naar voren te


halen. Daarom is het project in 2015 weer

Inzet partners: Bewoners, ondernemers en

gestart. Verbetering van de randweg langs

andere wijkpartijen.

Overvecht is van belang voor de bereikbaarheid, aantrekkelijkheid en

6.10 Toekomstvisie groot winkelcentrum

gezondheid van de stad en Overvecht. Met een

De gebiedsaanpak door Synchroon/Amvest

betere doorstroming op de NRU is het mogelijk

gaat definitief niet door. Wel mogelijk is het

om verkeer van en naar Overvecht en

ondersteunen van vastgoedeigenaren die

aangrenzende wijken anders te routeren.

wensen voor veranderingen hebben. Verder

Hierdoor neemt de verkeersdruk op een aantal

worden er plannen ontwikkeld voor de

plekken in de wijk af en kunnen die wegen

verbetering van het deel waar de voormalige

aantrekkelijker worden gemaakt voor fietsers

Nederlandse Pakketdienst en uitgeverij

en voetgangers.

Spectrum zaten. Van dit deel is de gemeente

De afgelopen jaren heeft de gemeente samen

eigenaar.

met bewoners toegewerkt naar een aantal

Tenslotte is er aandacht voor gewenste

belangrijke uitgangspunten voor de NRU. Deze

verbeteringen in de openbare ruimte in en bij

zijn in maart 2014 door de gemeenteraad

het winkelcentrum. Vooral hier is extra inzet

vastgesteld in een zogenaamde gemeentelijke

vanuit het Wijkactieprogramma nodig.

voorkeursvariant, en zijn: 2 x 2 rijstroken, een maximum snelheid van 80 km/uur, een groene

Inzet gemeente en partners: Ruimtelijke en

uitstraling, 3 ongelijkvloerse kruisingen.

Economische Ontwikkeling, Stadswerken,

Binnen het beschikbare budget kan één van de

Wijken, woningcorporaties, bewoners en

verkeerspleinen verdiept (onderlangs) worden

projectontwikkelaars.

aangelegd. Bewoners willen graag dat dit alle pleinen verdiept worden. De gemeentelijke

6.11 Nieuwe locatie prostitutiezone

voorkeursvariant is het uitgangspunt bij de

De gemeente is bezig met een nieuwe locatie

herstart van het project.

voor de prostitutiezone in Overvecht. Op

In het voorjaar van 2015 wordt er een

termijn kunnen hier ook de werkplekken, nu

participatiewerkgroep van ondernemers en

nog in de binnenstad, samengebracht worden.

bewoners opgericht die de gemeente adviseert.

Deze locatie, het nieuwe Zandpad genaamd,

In de toekomst is er mogelijk geen

wordt toegankelijk vanaf de afrit van de

rechtstreekse aansluiting meer van de Moldau-

Einsteindreef. Daarnaast wordt gewerkt aan de

en Zambesidreef op de NRU. Verkeer dat nu

oprichting van een beheergroep, volgens de

gebruik maakt van deze aansluitingen om op

opzet zoals die voor de hostels is ontwikkeld.

de NRU te komen, moet na de aanpak van de

Het plan is zeer omstreden.

NRU een andere route nemen. Hiervoor worden in 2015 verschillende varianten onderzocht

Inzet gemeente en partners: Veiligheid,

waarbij ook gekeken wordt naar de gevolgen

Stadswerken, Volksgezondheid, Ruimtelijke en

op andere wegen binnen Overvecht. 20

In 2016 wordt een keuze gemaakt welk plein

en vult deze aan met extra acties. Het doel van

verdiept wordt aangelegd en gestart met het

het plan: de objectieve én ervaren

opstellen van een Integraal Programma van

verkeerveiligheid in onze stad vergroten.

Eisen. Streven is om in 2020 te starten met de

Het actieplan verkeersveiligheid is opgebouwd

uitvoering.

rondom de volgende vier pijlers: 1. belangrijkste knelpunten oplossen, 2.

6.13 Actieplan verkeersveiligheid 2015-2020

verkeersveilig gedrag bevorderen, 3. faciliteren

Het gemeentelijke ambitiedocument Utrecht

van gewenst gedrag en 4. verkeerseducatie

Aantrekkelijk en Bereikbaar (UAB) ziet een

Maatregelen uit het actieplan voor Overvecht

goede verkeersveiligheid als belangrijke

zijn onder andere: aanpak kruispunten

voorwaarde voor een gezonde, sociale en

Einsteindreef- Seinedreef (conflict afslaand

economisch aantrekkelijke stad. Uit dit

autoverkeer en fietsers), kruising Moldaudreef-

ambitiedocument komt het actieplan

Neckardreef, het afronden van 30 km gebieden

verkeersveiligheid 2015-2020 voort. Het

(aansluiten bij onderhoudswerkzaamheden) en

actieplan bundelt maatregelen vanuit de

het verlagen van de snelheid op wegen van 70

eerdergenoemde gemeentelijke programma’s

naar 50 km per uur.

21

Hoofdstuk 7 Gebieds- en buurtaanpakken: Spoorzone en de Gagel In Overvecht zijn de gebiedsaanpakken Spoorzone en de Gagel zo goed als afgerond. Er is nu vooral sprake van fysieke wijken buurtaanpakken. Voor sociale wijkontwikkeling en sociale buurtaanpakken verwijzen we naar hoofdstuk vijf (5.3). 7.1 Spoorzone 7.1.3 Kindercluster Teun de Jagerdreef 7.1.1 Camera Obscuradreef

De gebouwen van de Jenaplanscholen Cleophas

Het project is vertraagd als gevolg van de sterk

aan de Winterboeidreef en de Openbare

gewijzigde economische omstandigheden voor

Basisschool Overvecht aan de Teun de

woningcorporaties in de afgelopen jaren.

Jagerdreef krijgen één nieuw schoolgebouw.

Aanvankelijk was de bedoeling 80 woningen te

Dat complex komt aan de Teun de Jagerdreef

renoveren en 137 woningen te slopen en te

5.De bestaande sporthal met twee gymzalen

vervangen door nieuwbouw. Dit bleek

wordt in de nieuwbouw ingepast. In dit

financieel niet haalbaar. Het plan wordt nu

Kindercluster is ook plaats voor buurthuis de

herontwikkeld, waardoor de verhouding

Bram die hier naar toe verhuist van de

waarschijnlijk verschuift naar een groter deel

Rhônedreef.

renovatie en een kleiner deel sloop/

De Bram blijft de wijkbewoners in het zuiden

nieuwbouw. Woningcorporatie Mitros start

van Overvecht volop ruimte en faciliteiten

mogelijk een experiment met energieneutraal

bieden voor de organisatie van activiteiten en

renoveren. Het project heet 'Nul op de meter'.

bijeenkomsten. Het kindercluster Teun de

Mitros doet de investering hiervoor samen met

Jagerdreef is het resultaat van samenwerking

de gemeente, via de inzet van middelen uit het

tussen de onderwijsbesturen en de gemeente.

Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing 3

De investering komt vanuit het Masterplan

(ISV3). Het experiment start medio 2015.

Primair Onderwijs. Dit project is begin 2017

Gedurende 1 jaar worden de resultaten

gereed.

gemonitord. Daarna wordt besloten of deze aanpak in de rest van het te renoveren blok

Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed

wordt ingezet. Eventuele sloop/nieuwbouw is

Organisatie, Maatschappelijke Ontwikkeling

voor 2017 niet aan de orde.

(Onderwijs). Inzet partners: Betrokken scholen en buurthuis


De Bram.


Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed

Inzet budget: Investeringsbudget Stedelijke

Organisatie.

Vernieuwing. Inzet partner: Mitros.

7.1.4 Stationsgebied station Overvecht Het project betreft de aanpak van de openbare

7.1.2 Mariakwartier

ruimte in de stationsomgeving van Overvecht.

Dit project vervalt, want alle woningen zijn in

Het gaat om het verbeteren van de

2015 opgeleverd.

verblijfskwaliteit voor reizigers, bezoekers, bewoners en werknemers van het

22

stationsgebied en enkele knelpunten m.b.t.

opgenomen in het Masterplan Primair

parkeren (in het bijzonder bij de CNV en de

Onderwijs en wordt gefinancierd uit dit

moskee) op te lossen. Het station is een

masterplan. Het project wordt in de loop van

belangrijke entree van de wijk en daarmee ook

2016 uitgevoerd.

een visitekaartje. De opgave is om tegelijk de as Aidadreef-Arnodreef te versterken. De

Daarnaast wordt een nieuwe gymzaal gebouwd

Tiberdreef fungeert als een barrière tussen het

op de locatie aan de Pagodedreef, waar

station, de winkelstrip en de moskee. Ook is de

voorheen de Johannesschool stond. In het

inrichting rommelig en onoverzichtelijk. Het

verlengde van dit plan wordt de openbare

totale gebied mist een herkenbare uitstraling

ruimte eromheen verbeterd. Doordat het

en de bereikbaarheid voor langzaam verkeer

bouwvlak van de gymzaal kleiner is dan van de

van het station is niet optimaal.

eerdere basisschool kan er vergroening van het

De voorbereidingen en besluitvorming vinden

terrein plaats hebben. Hierover wordt met

plaats in 2015. De uitvoering zal in 2016

omwonenden overlegd hoe dit er dan kan gaan

plaats vinden.

uitzien.




Organisatie en Maatschappelijke Ontwikkeling.


Inzet budget: Programma Onderwijs

Vernieuwing 3.

Inzet partners: Basisscholen en diverse wijkpartijen voor multifunctionele

7.2 De Gagel

voorzieningen. Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed

7.2.1 Kindercluster Ibisdreef

Organisatie.

Bij het ‘kindercluster’ aan de Ibisdreef komen de Mattheusschool (Ghanadreef 2) en de

Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling is

Openbare School (Grote Trekdreef 4), onder

verantwoordelijk voor het plan voor de

één dak. Hier is ook een wijkvoorziening aan

herinrichting openbare ruimte nabij de nieuwe

gekoppeld in de vorm van een multifunctioneel

gymzaal.

te gebruiken ruimte en een ouderlokaal. De investering komt vanuit het Masterplan Primair

7.2.3 Flats THEMA-dreven

Onderwijs. Dit project is eind 2016 gereed.

Na lang onderzoek is besloten om de flats aan de zogenaamde THEMA-dreven (de Tigris-,


Haifa-, St. Eustatius-, St. Maarten- en

Organisatie en Maatschappelijke Ontwikkeling

Ankaradreef) niet te slopen. Renovatie van de

(Onderwijs).

flats is nu noodzakelijk. Portaal is in 2014

Inzet budget: Programma Onderwijs.

gestart met de renovatie van de flat aan de

Inzet partners: Basisscholen.

Ankaradreef. In 2015 start de planvorming

Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed

voor de flat aan de St. Maartendreef van

Organisatie.

Portaal. De renovatie van de vier flats van Mitros is op zijn vroegst voorzien vanaf 2019.

7.2.2 Multifunctionele accommodatie Gagel

De gemeente knapt de openbare ruimte

Noord

rondom de flats wel al eerder op. Allereerst

Dit betreft de nieuwbouw van twee

zijn daartoe ondergrondse vuilcontainers

basisscholen in het noordoostelijke deel van

geplaatst bij alle zes de flats in het gebied. De

Overvecht. De Johannes aan de Pagodedreef en

investering komt vanuit de afdeling

de openbare school aan de Beiroetdreef

Stadswerken. Het nieuwe kunstgrasveld is al in

kunnen niet meer de gewenste bouwkundige

2014 gerealiseerd. Verder zal in 2015/2016 de

en onderwijskundige kwaliteit bieden. Het

overige aanpak van de openbare ruimte

realiseren van een nieuwe schoolvoorziening is

uitgevoerd worden. De gemeente zet daarnaast 23

middelen in uit het Investeringsbudget

in 2016 nog slechts enkele woningen in de flat

Stedelijke Vernieuwing 3 (ISV3).

door reguliere huurders worden bewoond. In 2015 is ook de planontwikkeling voor de

Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische

nieuwbouw officieel gestart. De aantrekkende

Ontwikkeling, Stadswerken en Wijken.

woningmarkt stemt optimistisch over de kans


van slagen. De planontwikkeling wordt in 2016

Vernieuwing.

voortgezet. De verwachting is dat komend jaar

Inzet partners: Portaal en Mitros.

ook de omwonenden kunnen worden

Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische

geïnformeerd over de planontwikkeling. Het

Ontwikkeling.

plan zal voor ongeveer 70% bestaan uit koopwoningen en/of vrije sector

7.2.4 Flats KwaZeGa-dreven

huurwoningen. Ongeveer 30% van de

Dit project vervalt, want de renovatie van de

plancapaciteit is bestemd voor sociale

flats en de herinrichting van de buitenruimtes

huurwoningen. De koopwoningen of vrije

zijn in 2015 uitgevoerd.

sector woningen zullen door een commerciële ontwikkelaar worden ontwikkeld en

7.2.5 Ivoordreef

gerealiseerd. De daadwerkelijke sloop wordt

In 2015 is het proces van herhuisvesting

niet eerder dan eind 2017 voorzien.

voorspoedig verlopen. Naar verwachting zullen

Inzet partner: Bo-Ex.

24

Bijlage Projectenoverzicht voor 2016 Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk 3.1

Extra schoolmaatschappelijk werk en jeugdmaatschappelijk werk

3.2

Extra ‘outreachende’ hulpverlening voor jeugd en ouders

3.3

Aanpak multi problem gezinnen

3.4

Extra ‘Speel mee’ en speeltuinwerk

3.5

Brede schoolontwikkeling en – vernieuwing (dit project vervalt, is afgerond in 2015)

3.6

Brede school: talentonwikkeling

3.7

Brede school: ouderbetrokkenheid

3.8

Jobmatch

3.9

Vergroten werkkansen voor jeugd

Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting 4.1

Bevorderen ondernemerschap

4.2

Doe Mee Centrum De Gagel en ‘Participeren kun je leren’

4.3

Wijkbedrijf is nu WIJ 3.0

4.4

Buurtgerichte gezondheidsbevordering

4.5

Jongeren op Gezond Gewicht (JOGG)

4.6

Beweegmakelaar volwassenen en beweegactiviteiten

4.7

Jeugdsport en verenigingsondersteuning

4.8

Activering door middel van taal en digivaardigheid

4.9

Initiatief cultuurhuis ZIMIHC Stefanus

4.10

Project Voedseltuin Gagelsteede

Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid 5.1

Groepsaanpak overlast gevende jeugdgroepen

5.2

Zwaar jongerenwerk

5.3

Sociale wijkontwikkeling en buurtaanpakken

5.4

Verbeteren van de woonomgeving en openbare ruimte

5.5

Schoon, heel & veilig

5.6

Inzet Utrecht maken we samen

5.7

Project Springlevende wijk in Vulcanusdreef

Complexe projecten en trajecten 6.1

Voormalig Ziekenhuis St Antonius

6.2

Baggeren en vervangen beschoeiing Vechtdijk

6.3

Herinrichting Vechtdijk

6.4

Wijkgroenplan Overvecht

6.5

Aanpak (instroom) sociaal kwetsbare bewoners

6.6

Wijkring en 30 km-gebieden (dit project vervalt, is afgerond in 2015)

6.7

Programma- en gebiedscommunicatie

6.8

Werkbudgetten sociale wijkversterking

6.9

Ruimte voor nieuwe initiatieven

6.10

Toekomstvisie groot winkelcentrum

6.11

Nieuwe locatie prostitutiezone

6.12

Verbetering Noordelijke Randweg Utrecht (NRU)

6.13

Actieplan Verkeersveiligheid 2015-2020

25

Gebieds- en buurtaanpakken 7.1

Spoorzone

7.1.1

Camera Obscuradreef

7.1.2

Mariakwartier (dit project vervalt, is afgerond in 2015)

7.1.3

Kindercluster Teun de Jagerdreef

7.1.4

Stationsgebied station Overvecht

7.2

De Gagel

7.2.1

Kindercluster Ibisdreef

7.2.2

Multifunctionele accommodatie Gagel Noord

7.2.3

Flats Thema-dreven

7.2.4

Flats Kwango-, Zebra-, Gambia-dreven (dit project vervalt, is afgerond in 2015)

7.2.5

Ivoordreef

26

Wijkactieprogramma 2016 Overvecht

Recommend Documents