Hoograven in de lift WIJ K AC TI EPROG R A M M A 2010 -2011
pro gram m a k racht w i j ken
Cover: Kinderen ontplooien hun talenten tijdens bredeschoolactiviteiten.
2
Doe mee in Overvecht Wijkactieprogramma Overvecht 2010-2011
Inleiding Dit wijkactieprogramma is een vervolg op het wijkactieplan 2008-2009 dat in de zomer van 2007 door de gemeente Utrecht en de woningcorporaties samen met bewoners is opgesteld en waarin de extra aanpak beschreven staat die van Hoograven een echte krachtwijk moet maken. Die aanpak richt zich op duurzame verbeteringen in Hoograven en heeft een looptijd van tien jaar, van 2008 tot 2017. Eind 2009 gaven gemeentebestuur en de directies van Mitros, Portaal en Bo-Ex opdracht tot het opstellen van een vervolgprogramma voor de jaren 2010 en 2011. Het wijkactieprogramma is een product van het programmateam Hoograven. Informatie over de voortgang van lopende projecten en signalen uit de wijk vormen de basis voor het programma. Uitgangspunten bij het opstellen zijn: • continueren van projecten en activiteiten die goed lopen en succesvol zijn; • extra aandacht voor werkgelegenheid, wijkeconomie en onderwijs; • meer samenhang en efficiency binnen het programma, maar ook met andere programma’s en regulier werk. Na een korte terugblik op de activiteiten uit de voorbije periode en een toelichting op focus, doelstellingen en inzet voor de komende twee jaar, vindt u in hoofdstuk 3 alle maatregelen op een rij die nodig zijn om de stijgende lijn voort te zetten. Tot slot wordt kort stil gestaan bij de financiering en de organisatie. Het conceptprogramma is op hoofdlijnen voorgelegd aan bewoners in de klankbordgroep. Ook werd aan de wijkraad gevraagd om een reactie te geven en een advies uit te brengen.
3
Werkzoekenden doen ervaring op door klussen uit te voeren voor de Doe Mee Winkel.
1. Terugblik en resultaten 2008-2009 Met het wijkactieplan Hoograven in de lift en de focus op sociaal-economische thema's (werken, leren en participeren) is vanaf 2007 extra ingezet op het versterken van de positie van bewoners en gebruikers van de wijk Hoograven. Vanuit het besef dat sterkere bewoners bijdragen aan een sterke wijk en sterkere wijken bijdragen aan een sterke stad, is ingespeeld op de specifieke behoeften en de mogelijkheden van deze bewoners en gebruikers. Het accent is daarbij komen te liggen op extra maatregelen zoals opvoedingsondersteuning, maatschappelijke hulpverlening, bredeschoolactiviteiten, Doe Mee banen en activiteiten ter bevordering van een gezonde levensstijl. Op het gebied van opvoedingsondersteuning hebben bijvoorbeeld 75 vaders deelgenomen aan de extra cursussen ‘Opvoeden in twee culturen’ en voor vijftien gezinnen zijn coachingstrajecten gestart. Sinds september 2009 zijn ook de extra uren voor het opvoedbureau van kracht. Ongeveer 900 basisschoolleerlingen hebben dit jaar deelgenomen aan de bredeschoolactiviteiten. Het schoolmaatschappelijk werk heeft vier groepsbijeenkomsten voor ouders georganiseerd. Bij het programma Gezond Gewicht zijn intussen vier van de vijf basisscholen betrokken. Het betreft een samenwerking met Portes, GG&GD, het Poppentheater, sportverenigingen en de bredeschool. Enige honderden kinderen in de wijk maakten kennis met gezondheidsbevorderende activiteiten. Wijkbewoners reageren positief op de komst van zes straatcoaches die vanaf april 2009 worden ingezet in de wijk. Steeds meer bewoners weten het brede wijkloket te vinden dat in mei 2009 is geopend. Naast bovengenoemde thematische focus is een deel van de transformatie van de wijk ruimtelijk geconcentreerd in een aantal hotspots. In het oog springende resultaten zijn de oplevering van Hart van Hoograven (winkelcentrum en appartementen) en de bouw van (een deel) van de naastgelegen eengezinswoningen. Aangevuld met nieuwbouwplannen voor een Centrum voor Jeugd en Gezin in combinatie met het wijkservicecentrum en een buurtcentrum. Voor de verbouw van de Bredeschool St. Jan de Doper is het definitief ontwerp intussen gereed en met Portaal is overeenstemming bereikt over de nieuwbouw van een naastgelegen gymzaal in combinatie met een gezondheidscentrum. Voor de bredeschoollocaties Zuid is de planvorming gestart. Voor Rotsoord (cultuur en creatieve bedrijvigheid) en het Liesbospark (sport en recreatie) zijn in 2009 een paar belangrijke besluiten genomen, zoals: - de ruimtelijke en financiële reservering voor een parkeergarage in het talud van het spoor bij Rotsoord; - de start van het haalbaarheidsonderzoek voor nieuwbouw van een accommodatie voor de roeiverenigingen in combinatie met wijkfuncties op het Befu-terrein; - het opstellen van een Stedenbouwkundig Programma van Eisen voor het Prozee terrein in samenspraak met een klankbordgroep; - het vrijgeven van middelen voor restauratie van de steenfabriek en het optimaliseren van de omliggende openbare ruimte in het Liesbospark. Met inzet van reguliere middelen heeft in een viertal buurten/complexen waar sprake is van behoud in plaats van transformatie (Rietveldbuurt, Oudegeinlaan e.o., Huize de Geerlaan e.o. en Bokkenbuurt) integraal buurtbeheer plaatsgevonden. In overleg met bewoners, de wijkwelzijnsorganisatie en de corporaties worden activiteiten uitgevoerd. Het gaat daarbij om een combinatie van veilig wonen/inbraakpreventie, aanpak overlastgevende jeugd, beheer openbare ruimte, participatieactiviteiten waaronder Doe mee op straat, gebruik van speelgarages en/of ontmoetingsruimten en inzet van de sociaal makelaar. Voor de openbare ruimte is een start gemaakt met de ‘van gevel tot gevelaanpak’. En in het voorjaar van 2009 is met medewerking van een klankbordgroep een visie op het groen in de wijk gemaakt, in de vorm van een wijkgroenplan. Op het terrein van participatie zijn bewoners vanaf medio 2008 expliciet uitgenodigd om via initiatieven als de Briljante ideeën voor Hoograven en Hoograven Invites You met voorstellen te komen voor de verbetering van de wijk. Medio 2009 zijn de eerste ontwerpresultaten van het project ‘Hoograven Invites You’ gepresenteerd in de vorm van een film (als première tijdens de Nederlandse filmdagen) en een tentoonstelling bij Pastoe. Een wijkbijeenkomst in oktober 2009 heeft geleid tot tientallen nieuwe ideeën voor de wijk. Op www.aanzet.nl zijn korte videopresentaties van initiatiefnemers te bekijken. Gerealiseerd zijn intussen: de historische wandelroute door Rotsoord, de vergroening van de Hoogravenseweg, de mobiele keuken, een ontmoetingsruimte en een kookboek voor Hoograven.
5
De nieuwsbrief ‘Hoograven in de lift’ informeert bewoners driemaal per jaar over het verloop van het uitvoeringsprogramma. Niet alle projecten verlopen volgens planning: • woningbouwprojecten Onyxweg en Vicona zijn vertraagd, met als gevolg leefbaarheidproblemen; • door tegenvallende verkoopresultaten stagneert de nieuwbouw van egw-woningen in Hart van Hoograven Noord; • voor de realisatie van het bedrijfsverzamelgebouw en werkruimten in Rotsoord is het nog onzeker of de gemeente de eigendomspositie kan verwerven. Dat leidt tot onzekerheden over de uitvoering van dit programma; particuliere initiatieven in de culturele sector en/of op het gebied van de creatieve bedrijvigheid zijn tot op heden uitgebleven; • bezuinigingen in de welzijnssector hebben consequenties voor de mate van inzet en het programma van de Wijkwelzijnsorganisatie Portes; • de benodigde investeringsmiddelen voor de uitvoering van het wijkgroenplan zijn (nog) niet gehonoreerd. De verwachting dat overige activiteiten en maatregelen uit het uitvoeringsprogramma Hoograven in de lift 2008-2009 in aanmerking zouden komen voor specifieke rijks- en provinciale bijdragen voor de krachtwijken, is niet uitgekomen. Hoograven (en Lunetten) krijgen samen in 2009 en 2010 wel € 300.000 van het Rijk voor bewonersparticipatie buiten de ‘officiële’ krachtwijken.
6
2. Focus en doelstellingen 2010 - 2011 De probleemanalyse zoals die twee jaar geleden is geformuleerd, blijft voor de komende periode van kracht. De focus blijft voor 2010 en 2011 dan ook ongewijzigd: A. wonen en opwaarderen van de openbare ruimte; B. versterken van de sociaaleconomische positie van bewoners; C. versterken van de participatiegraad en de sociale cohesie. Er wordt vaart gehouden in het realiseren en afronden van het fysieke bouwprogramma. De extra gemeentelijke middelen worden in eerste instantie ingezet op het versterken van de sociaaleconomische positie van bewoners. De verwachting is dat maatregelen op het terrein van werken, leren en gezondheid tevens de participatie en integratie zullen bevorderen. Aanvullend wordt extra ingezet op het verbeteren van het gebruik en de veiligheid van de openbare ruimten, die veelal als anoniem en onveilig wordt ervaren. De kansen van de wijk zullen optimaal benut worden. Dat betekent dat naast bovengenoemde inhoudelijke focus met het wijkactieplan een werkwijze wordt voorgestaan die: - gericht is op het versterken van de mogelijkheden en de (verborgen) kwaliteiten van het gebied (fysiek) en haar bewoners (sociaal); - voortzetting mogelijk maakt van al bestaande succesvolle, kortlopende projecten en bestaande (bewoners)initiatieven; - niet alleen de kracht van de samenwerkende instituties gebruikt maar ook de productiekracht van bewoners optimaal benut (voor en door bewoners); - de potentie van Oud Hoograven (en dan vooral Liesbospark en Rotsoord) benut voor de versterking van de bewoners van Nieuw Hoograven.
7
Werkzaamheden in het kader van de 'Van gevel tot gevelaanpak'.
3. Maatregelen In dit hoofdstuk staan alle projecten en activiteiten voor het wijkactieprogramma 2010-2011 op een rij. We maken onderscheid tussen middelen die afkomstig zijn uit reguliere budgetten en middelen die worden ingezet met extra gemeentelijke gelden. De lijst correspondeert met bijlage 1.
A. Wonen en opwaarderen van de openbare ruimte Fysiek programma Prioriteit ligt bij het in de vaart houden van de uitvoering van bouwprojecten, waaronder: • het project de Steenhouwer (Mitros); • de resterende egw-woningen Molenwiek in het Hart van Hoograven (Bouwfonds); • de appartementen aan de Onyxweg (Kompaan) en Vicona (Rotsoord VOF); • Hart van Hoograven Zuid: sloop en nieuwbouw van sociale huurappartementen in combinatie Centrum voor de Jeugd, wijkservicecentrum en buurtcentrum (Mitros). Om de woningbouwproductie te versnellen kan de gemeente Utrecht (bijv. voor Hart van Hoograven en de Vaartsche Compagnie) een beroep doen op de Rijksstimuleringsregeling Woningbouwproductie. De gemeentelijke woonvisie is in 2009 uitgewerkt voor de wijk Hoograven. Daarnaast wordt gewerkt aan de volgende beslisdocumenten: • een startnotitie voor het complex Oudegeinlaan (Portaal); • Stedenbouwkundige Programma’s van Eisen voor de locaties Prozee, Nieuw Plettenburg en Opaalweg.
Oud Hoograven, Liesbospark en Rotsoord De gebiedsontwikkelingen in Rotsoord en het Liesbospark hebben een gunstig effect op de potentie voor Nieuw Hoograven. In het noordelijk deel van Rotsoord is de bouw van Station Vaartsche Rijn (ProRail) van start gegaan. Voor het middengebied worden momenteel scenario’s uitgewerkt (SO/DMO); de watertoren wordt herbestemd en er komt een route voor langzaam verkeer door het gebied. Het zogenaamde Impulsbudget moet de start van de transformatie van Rotsoord tot een culturele en creatieve hotspot mogelijk maken. Een deel van de ISV-2 gelden zijn bestemd voor het programma Cultureel erfgoed (de watertoren) en de pas beschikbaar gekomen ISV-3 middelen zijn gereserveerd voor de herontwikkeling van vrijkomende bedrijfsterreinen. Het ontwikkelen van de waterkant staat centraal in het Liesbospark. De steenfabriek wordt geconserveerd en mogelijkheden voor het realiseren van een roeiaccommodatie met wijkfuncties worden onderzocht. Beschikbare middelen komen van ISV-2 en het investeringsbudget van de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling.
Woonomgeving Het achterstallig onderhoud wordt aangepakt in het kader van de ‘van gevel tot gevelaanpak’ en waar mogelijk gecombineerd met andere werkzaamheden zoals het rioleringsproject Huize de Geerlaan. Er wordt met een bijdrage uit het Fonds Stedelijk Bouwen en Wonen een herinrichtingsplan opgesteld voor de voormalige locatie van de SSH aan de Opaalweg. Ook is de oplevering van het noordelijk deel van het park van Hart van Hoograven voorzien voor 2010.
Wijkveiligheid Het wijkveiligheidsprogramma voor Zuid richt zich onder meer op woninginbraak, autokraak, jongerenoverlast en fietsdiefstal. Nieuw Hoograven kan rekenen op extra surveillance en opsporingscapaciteit vanuit de politie.
9
Extra maatregel vanuit het wijkactieprogramma A1 Straatcoaches (a1) Stevige toezichthouders worden ingezet om de leemte tussen integraal buurtbeheer, jongerenwerk en politie op te vullen. • budget: € 257.000,- in 2010 en € 300.000,- in 2011 • verantwoordelijk: Bestuurs- en Concern Dienst/ Openbare Orde en Veiligheid
B. Versterken sociaaleconomische positie Leren Prioriteit ligt bij de realisatie van twee bredeschoollocaties. Voor de periode 2008-2011 zijn middelen gereserveerd voor verbouw en/of vervangende nieuwbouw van schoollocaties in Hoograven. In Noord is er een plan uitgewerkt om de al bestaande bredeschoollocatie St. Jan de Doper verder uit te breiden met wijkgerichte functies en te combineren met het gezondheidscentrum. Dit integrale plan wordt vanaf medio 2010 gefaseerd uitgevoerd en betaald met een bijdrage uit WAP Hoograven 2008-2009. Voor de Van der Meeneschool wordt in 2010 een Integraal programma van eisen (IPVE) opgesteld. In Zuid wordt gewerkt aan plannen voor de locatie Duurstedenlaan. Ook hier is het de bedoeling wijkgerichte functies toe te voegen. Extra maatregelen vanuit het wijkactieprogramma B1 Extra bredeschoolactiviteiten Noord en Zuid (b2) Extra bijdrage voor naschoolse activiteiten, sportinzet, cultuureducatie, school in de wereld en talentontwikkeling. • budget: € 108.170,- in 2010 (waarvan € 16.170,- uit budget 2008-2009) en € 92.000,- in 2011 (verdeling: Noord € 40.000, en Zuid € 52.000,-) • verantwoordelijk: Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling B2 Extra wijkfuncties op de bredeschoollocatie Duurstedenlaan Realisatie van wijkgerichte functies (ouderlokaal) als onderdeel van de nieuwbouw voor de bredeschool Zuid. • budget: € 150.000,- in 2010 • verantwoordelijk: Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling B3 Extra schoolmaatschappelijk werk (b4) Uitbreiding urenformatie schoolmaatschappelijk werk op de brede scholen. • budget: € 85.000,- in 2010 en € 85.000,- in 2011 • verantwoordelijk: Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling B4 Extra CJG gerelateerde opvoedingsactiviteiten (b5) Extra inzet multi-problemgezinnen, cursusaanbod voor ouders en extra uren opvoedbureau. • budget: € 93.000,- in 2010 en € 105.000,- in 2011 • verantwoordelijk: GG&GD
Werken Wijk in Bedrijf adviseert startende ondernemers, werkt aan de opbouw van een stevig netwerk en neemt initiatieven om het vestigingsklimaat in de wijk te verbeteren. Binnen dit kader wordt onderzocht of de komst van een bedrijfsverzamelgebouw (UNA-gelden) en woon-werkunits in Rotsoord tot de mogelijkheden behoren.
10
Extra maatregelen vanuit het wijkactieprogramma B5 Activeringsteam Hoograven Inzet activeringsteam Hoograven ter versterking van de arbeidsparticipatie. • budget: € 58.000,- in 2010 en € 100.000,- in 2011 • verantwoordelijk: Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling B6 Concreet activeringsaanbod Hoograven (d1) Het beschikbaar stellen van extra leerwerkplaatsen bij Stadswerken en Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling. • budget: € 6.000,- in 2010 en € 60.000,- in 2011 • verantwoordelijk: nog niet bepaald, hangt af van ervaringen activeringsteam en wijkprofielen EZ/Wijk in bedrijf
C. Participatie en sociale cohesie Participatie Voor de ontwikkelingen bij de locaties Liesbospark en Prozee zijn klankbordgroepen actief. De wijkraad vervult een adviesfunctie. Daarnaast zijn diverse zelforganisaties actief waaronder Nieuw Rotsoord, Aan Zet, Hoogravens Belang, de Marokkaanse buurtvaders en de vrouwengroep Alidea. Met behulp van buurtpanels worden informatie, ideeën en suggesties opgehaald. Initiatieven van bewoners worden uitgevoerd met het leefbaarheidsbudget en vouchergelden die beschikbaar zijn vanuit het rijk voor bewonersinitiatieven. Via HoTo-nieuws, het wijknieuws, Hoograven in de lift, wijkberichten en de wijkwebsite worden bewoners geïnformeerd over initiatieven, projecten en de voortgang.
Integraal buurtbeheer In de Rietveldbuurt, Oudegeinlaan e.o., Huize de Geerlaan e.o. en de Bokkenbuurt werken bewoners, wijkwelzijnsorganisaties en corporaties samen aan inbraakpreventie, jongerenactiviteiten, beheer van de openbare ruimte en activiteiten in de sfeer van participatie. Integraal buurtbeheer wordt betaald met het leefbaarheids- en het veiligheidsbudget, aangevuld met een bijdrage van de woningcorporaties.
Beweegoffensief Naast het intensiveren van de inzet van de beweegmakelaar wordt – samen met Kampong – een stimuleringsprogramma aangeboden onder de noemer 'Sportend ouder worden' waarbij deelnemers lid kunnen worden van een sportvereniging naar keuze. Extra maatregelen uit het wijkactieprogramma C1 Community aanpak en Hoograven Invites You (c1) Voortzetten van het versterken van mogelijkheden en potenties voor het projectgebied en haar bewoners. • budget: € 91.000,- in 2010 en € 90.000,- in 2011 • verantwoordelijk: Dienst Wijken C2 Programma Gezond gewicht 0-12 jaar (c2) Aanvullend op andere sport- en recreatieprogramma's wordt extra ingezet op het thema jeugd en (gezond) gewicht. • budget: € 35.000,- in 2010 en € 35.000,- in 2011 • verantwoordelijk: GG&GD C3 Communicatie (n1) Extra communicatieactiviteiten in het kader van wijkactieprogramma Hoograven in de lift. • budget: € 30.000,- in 2010 en € 30.000,- in 2011 • verantwoordelijk: Dienst Wijken
11
Straatcoaches actief in Hoograven.
4. Financiën en organisatie Financiën Voor de periode 2010-2011 zijn de volgende middelen beschikbaar: resterend budget 2008-2009 budget 2010-2011 Totaal
Extra gemeentelijke middelen 16.176,1.794.000,1.810.176,-
Omdat de verwachting dat overige activiteiten en maatregelen uit het uitvoeringsplan Hoograven in de lift 2008-2009 in aanmerking zouden komen voor rijks- en provinciale bijdragen niet is uitgekomen, wordt in 2010 een aanvraag ingediend in het kader van de tweede tranche van het 40+ budget van het ministerie van WWI.
Organisatie In het programmateam werken gemeente en corporaties samen aan de uitvoering van het wijkactieprogramma en vindt ook de afstemming met reguliere activiteiten van gemeente, corporaties en derden plaats. Het programmateam Hoograven wordt gevormd door de gebiedsmanagers van de corporaties Portaal, Mitros en Bo-Ex, de gemeentelijke gebiedsmanagers Veiligheid, Stadswerken, Stadsontwikkeling en Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling en de communicatiemedewerker van het wijkbureau en functioneert onder leiding van de wijkmanager Zuid. De wijkmanager heeft de rol van programmamanager en is verantwoordelijk voor de voortgang van het programma. De wijkmanager wordt kwalitatief en kwantitatief ondersteund in de uitvoering en voortgangsbewaking en is tevens budgethouder. Het mandaat van de wijk- en programmamanager krijgt vorm in het opdrachtgeverschap naar gemeentelijke vakdiensten en directe toegang (opschaling bij knelpunten en stagnatie) naar directie en bestuur. Afstemming met andere programma’s zoals Utrecht Vernieuwt, Utrecht Veilig enzovoort en reguliere activiteiten van diensten, corporaties en derden in de wijk vindt plaats in het programmateam, naast het bewaken van voortgang en samenhang en de rapportering aan subsidieverstrekkers, besturen en de Wijkraad Zuid.
Rol van bewoners Bewoners zijn een belangrijke partner bij de uitvoering van het wijkactieprogramma. Ze zijn betrokken bij het opstellen van dit plan. Over de voortgang, de resultaten en de effecten van dit programma rapporteren we niet alleen aan subsidieverstrekkers en bestuurders, maar ook aan de wijkraad Zuid en aan bewoners. Over de voortgang van het programma verschijnt driemaal per jaar 'Hoograven in de lift' dat wordt meegestuurd met het huis aan huisbericht. Via de Briljante ideeën voor Hoograven en Hoograven Invites You worden bewoners ook aangemoedigd om met eigen ideeën te komen en initiatieven uit te voeren.
13
Bijlage 1
Hoograven in de lift wijkactieprogramma 2010-2011
Nr. Nr. in Projectnaam Gemeente Gemeente budget Totaal Totaal TOTAAL WAP budget 2008- 2008-2009 2009 2010 2011 2010 2011 2010-2011
A WONEN EN OPWAARDEREN VAN DE OPENBARE RUIMTE A1 a1 Straatcoaches 257.000 300.000 257.000 300.000 557.000 a2 Brede wijkloket SUBTOTAAL 257.000 300.000 257.000 300.000 557.000 B VERSTERKEN SOCIAAL ECONOMISCHE POSITIE B1 b2 Extra brede schoolactiviteiten noord en zuid 16.170 92.000 92.000 108.170 92.000 200.170 B2 Extra wijkfuncties brede school zuid 150.000 150.000 150.000 B3 b4 Extra schoolmaatschappelijk werk 85.000 85.000 85.000 85.000 170.000 B4 b5 Extra opvoedingsondersteuning 93.000 105.000 93.000 105.000 198.000 B5 Activeringsteam Hoograven 58.000 100.000 58.000 100.000 158.000 d1 Impuls Doe mee winkel B6 Concreet activeringsaanbod 6.000 60.000 6.000 60.000 66.000 SUBTOTAAL 16.170 484.000 442.000 484.000 442.000 926.000 C PARTICIPATIE EN SOCIALE COHESIE C1 c1 Community aanpak en Hoograven Invites You 91.000 90.000 91.000 90.000 181.000 C2 c2 Programma gezond gewicht 0-12 jaar 35.000 35.000 35.000 35.000 70.000 SUBTOTAAL 126.000 125.000 126.000 125.000 251.000 C3 n1 Communicatie 30.000 30.000 30.000 30.000 60.000 SUBTOTAAL 30.000 30.000 30.000 30.000 60.000 d3 Bijdrage gymzaal Rijnhuizenlaan
TOTALEN 16.170 897.000 897.000 913.170 897.000 1.810.170 Bedragen uit budget 2008-2009 zijn opgenomen in totalen 2010
14
Opmerkingen
Het WAP budget voor 2010 wordt verhoogd met een bijdrage van EUR 43.000.- vanuit het budget WWI aanpak Marokkaans Nederlandse probleemjongeren Dit project loopt door in 2010/11 met reeds vrijgegeven budget 2008/09
Dit project loopt door in 2010 met reeds vrijgegeven budget 2008/09
De bijdrage is geresreveerd vanuit het budget 2008-2009 ; vrijgaven staat gepland voor 2012 op het moment dat een verrekening met Portaal vanuit het Masterplan PO gaat plaatsvinden
15
Aantekeningen
Colofon Het wijkactieprogramma 'Hoograven in de lift' wordt verspreid onder raadsleden, betrokken professionals bij gemeente en corporaties, actieve bewoners(organisaties), betrokken instellingen en de pers. Het programma biedt inzicht in de maatregelen die gemeente Utrecht, Bo-Ex, Portaal en Mitros nemen in de periode 2010 en 2011 om Hoograven om te buigen van aandachtsgebied naar krachtwijk: een vitale omgeving waar het prettig wonen, werken en leven is en waar de mensen betrokken zijn bij de samenleving. tekst: Ton Lindhout eindredactie: Annechien de Gast en Marieke Thissen fotografie: Willem Mes vormgeving: Smaak Ontwerpers
We rke n
Won en
Ve i l i gh e id
Inte gre re n
Le re n
G ezo nd he id
