Werkvoorzieningschap Tomingroep JAARVERSLAG WVS

Werkvoorzieningschap Tomingroep

JAARVERSLAG

20 14

WVS

Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG 2014

Colofon Uitgave Tomingroep BV Franciscusweg 12 1216 SK Hilversum T 035 671 81 11 F 035 623 47 02 Internet www.tomingroep.nl E-mail [email protected] Redactie Tomingroep BV

Correspondentieadres: TOMINGROEP BV Postbus 194 1200 AD HILVERSUM www.tomingroep.nl [email protected] @tomingroep

2

Inhoud 01. Voorwoord 02. De organisatie

-

doelstelling mission statement organisatieschema verhouding met BV beleid sw en re-integratie samenwerking ketenpartners Leer-werkcentra

03. Bestuur

04. Deelnemende gemeenten 05. Personeel

- plaatsingsbeleid sw - actieve profilering, werving en regierol gemeenten - terugdringing wachttijd en voortrajecten - project doorstroom - personeelsopbouw - instroom sw-medewerkers - uitstroom sw-medewerkers

- nieuwe indicaties door UWV - medewerkers in dienst en herindicatie - afgewikkelde herindicaties naar handicapzwaarte - wachtlijstkandidaten sw - Begeleid Werken - loopbaanontwikkeling, training, vorming en opleiding - opleidingen Tomingroep - ziekteverzuimbeleid - cao-sw - commissie bezwaarschriften sw - geschillencommissie sw

06. De bedrijven van Tomingroep

- mensontwikkelbedrijf - werkbedrijf - stafafdelingen

07. Financiële kengetallen

- balans - resultatenrekening

3


4

1. Voorwoord Het jaar 2014 heeft in het teken gestaan van de voorbereidingen op de invoering van de Participatiewet met ingang van 2015. Met de gemeenten zijn we in gesprek geweest over de beste manier om Tomingroep BV gezond en toekomstbestendig te houden, ook als de instroom van mensen met een sw-indicatie stopt. Er zijn plannen ontwikkeld om jaarlijks zo’n achthonderd mensen in het kader van de Participatiewet een ontwikkelen reintegratietraject aan te bieden en te bemiddelen naar werk. De Participatiewet voorziet erin dat alle nieuwe mensen die zich aanmelden bij de gemeenten in principe naar een zo regulier mogelijke baan worden geleid. Waar dat niet mogelijk is, zoeken we een werkplek in een meer beschutte omgeving. De mensen met een sw-indicatie die voor 1 januari 2015 al een dienstverband hadden bij Tomingroep, behouden hun recht op werk en inkomen. Vanwege de ambitie om meer mensen met een arbeidsbeperking in reguliere banen aan het werk te krijgen, heeft Tomingroep ook in 2014 veel energie gestoken in gesprekken met en voorlichting aan werkgevers. Zo organiseerden we bijvoorbeeld een goedbezochte bijeenkomst voor werkgevers in de metaal, waarin we lieten zien wat de mogelijkheden zijn op het gebied van reshoring (het terughalen van werk uit lage lonenlanden) en jobcarving (het geschikt maken van banen voor mensen met een arbeidsbeperking). In 2014 werden de eerste verlagingen van de subsidies voor de swmedewerkers voelbaar. Ook hadden we nog steeds te maken met een kwakkelende economie en een markt die nog niet hersteld was. Desondanks is Tomingroep BV erin geslaagd ook in financieel opzicht in het verslagjaar goed te presteren. Een resultaat waar we trots op zijn. Ik nodig u graag uit dit jaarverslag verder te lezen. U leest daarin onder andere de behaalde resultaten van onze Leer-werkbedrijven. Bent u geïnteresseerd in bedrijfsmatige resultaten van onze veertien bedrijven, leest u dan ook het jaarverslag van Tomingroep BV. Veel leesplezier. Frank Oskamp Secretaris 5


1. De organisatie Doelstelling

Tomingroep heeft als doel om zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te helpen bij het verkrijgen van een betaalde baan binnen of buiten Tomingroep, door het bieden van werk, scholing, begeleiding en bemiddeling. Dit kan slechts worden bereikt door het optimaal inzetten van de beschikbare middelen en dus door het optimaliseren van de bedrijfsvoering. De continuïteit op langere termijn dient hierbij uiteraard te zijn gewaarborgd.

Mission Statement

- Bij ons staan werk en mensontwikkeling voorop, bedrijfsmatig in een sociale context. - Bij ons geldt, afspraak is afspraak. - Wij zijn klantgericht, zowel extern als intern. - Wij zijn veranderingsbereid en slagvaardig. - Wij zijn open en duidelijk over wat we willen en wat niet. - Wij zijn actief en ondernemend. - Wij staan voor kwaliteit en professionaliteit.

Organisatieschema 11 Deelnemende gemeenten Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Secretaris Wsw-personeel Alle sw-medewerkers van het Werkvoorzieningschap Tomingroep worden door Tomingroep BV van passend werk voorzien. Naast het bieden van werkgelegenheid aan sw-medewerkers, biedt Tomingroep BV ook arbeidsplaatsen aan andere mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiervoor heeft de BV een breed scala aan bedrijfsactiviteiten ontwikkeld.

6

Verhouding Werkvoorzieningschap Tomingroep - BV Werkvoorzieningschap

Enig aandeelhouder

BV

11 deelnemende gemeenten

Raad van Commissarissen

Algemeen Bestuur

Algemeen Directeur

Dagelijks Bestuur

Stafdiensten

Secretaris SW-personeel

Bedrijven Tomingroep

Begeleiding Reïntegratie Detacheren

De samenwerking tussen het Werkvoorzieningschap Tomingroep en Tomingroep BV is in een langdurige samenwerkingsovereenkomst vastgelegd. Met deze overeenkomst wordt de continuïteit van de werkgelegenheid van onze medewerkers zo goed mogelijk gewaarborgd. Tomingroep BV garandeert Werkvoorzieningschap Tomingroep in de samenwerkingsovereenkomst een nulresultaat. Het Werkvoorzieningschap verklaart op haar beurt dat de sw-medewerkers bij de BV worden gedetacheerd. Voor de concrete uitvoering worden tussen de BV en het Werkvoorzieningschap jaarlijks contracten afgesloten. Hierin is vastgelegd aan hoeveel sw-medewerkers de BV werk dient te bieden en aan welke overige sociale doelstellingen de BV inhoud dient te geven.

Beleid Tomingroep streeft naar een aanvaardbaar evenwicht tussen het creëren van aangepaste arbeidsplaatsen en het bedrijfseconomische rendement. Het sociaal beleid van Tomingroep is erop gericht om medewerkers de gelegenheid te bieden zich in de werksituatie zo ruim en goed mogelijk te kunnen ontplooien en ontwikkelen. Daarbij wordt gewerkt met Persoonlijke OntwikkelingsPlannen (POP’s), wat aansluit op onze visie over mensontwikkeling. Het brede pakket aan bedrijfsactiviteiten van Tomingroep BV biedt een uitgebreid spectrum aan leerwerkmogelijkheden. Ook de Leer-werkcentra van Tomingroep zijn een belangrijk instrument voor het opdoen van relevante werkervaring, wat voor de reguliere arbeidsmarkt zo van belang is. 7

28


Sw en re-integratie

Sinds het eind van de 90-er jaren voert Tomingroep in opdracht van gemeenten en UWV ook mensontwikkel- en re-integratietrajecten uit. De gemeenten kozen voor deze uitbreiding van activiteiten o.a. met het doel te anticiperen op de (toen al zichtbare) ontwikkeling richting afbouw van de Wsw-formule én om in te spelen op de behoefte van gemeenten om de faciliteiten van Tomingroep ook beschikbaar te stellen voor andere doelgroepen dan alleen sw. Inmiddels worden jaarlijks honderden mensen aangemeld voor o.m. diagnosetrajecten, sociale activeringstrajecten, leer-werktrajecten en bemiddelingstrajecten. Het doel van Tomingroep is om deze activiteiten tegen (maximaal) marktconforme tarieven en met (minimaal) marktconforme resultaten uit te voeren. De uitbreiding van het dienstenpakket met mensontwikkel- en re-integratietrajecten had tot gevolg dat Tomingroep naast werkgever voor sw-geïndiceerden, in toenemende mate ook doorstroominstrument werd voor re-integratiecliënten. In het verslagjaar hebben de gemeenten Tomingroep verzocht een bedrijfsplan voor de periode 2015 - 2018 te schrijven dat gericht is op de instroom van jaarlijks 800 re-integratiecliënten die vanaf 2015 onder de Participatiewet vallen.

Samenwerking Ketenpartners

Tomingroep werkt meer en meer samen met ketenpartners (o.a. Triade, Kwintes, Sherpa en Philadelphia) teneinde haar dienstverlening aan gemeenten goed aan te laten sluiten. Immers, een bredere doelgroep vraagt ook om aansluiting bij ketenpartners met als doel: - bredere expertise opbouwen t.b.v. een brede doelgroep door samenwerking - keuzevrijheid voor de cliënt te vergroten om zelf voor een (combinatie van) voorziening(en) te kiezen in het kader van dagbesteding - ook andere doelgroepen dan Wsw in staat te stellen binnen onze organisa tie te werken naar vermogen - de mogelijkheid voor cliënten om maximaal (ontschot) door te kunnen groeien binnen een voorziening c.q. bij een andere voorziening of richting de reguliere arbeidsmarkt - de uitvoering (i.v.m. de krimp van budgetten) effectiever en financieel efficiënter te maken.

Leer-werkcentra

Trainen, vormen en opleiden van medewerkers zijn sinds het bestaan van de organisatie speerpunten. Door de kanteling in het beleid is er nog meer nadruk komen te liggen op maximale ontwikkeling van de mogelijkheden en talenten van medewerkers, zowel sw-medewerkers als re-integratiekandidaten.

29 Het Leer-werkcentrum is een omgeving voor medewerkers waarin arbeidsvaardigheden worden ontwikkeld en ritme en structuur worden aangeleerd. Primair doel is het opleiden van medewerkers door het aanbieden van hulp bij hun loopbaanontwikkeling. Het Leer-werkcentrum is gericht op alle (instromende) doelgroepen. Het Leer-werkcentrum is tevens bedoeld voor het aanbieden van werkervaring en scholing binnen uiteenlopende werksoorten. Hierdoor kunnen gemotiveerde en ervaren medewerkers, onder onze deskundige begeleiding, doorstromen naar een passende werkplek in het reguliere bedrijfsleven. Tomingroep kent vier Leer-werkcentra: - Sorteercentrum De Kringloper - Productiecentrum Hilversum - Productiecentrum Almere - Leer-werkcentrum Schoonmaak/Groen


3. Bestuur Samenstelling Algemeen Bestuur (ultimo 2014)

Het Algemeen Bestuur van Werkvoorzieningschap Tomingroep telt elf leden en wordt geadviseerd door twee vaste adviseurs. In de loop van 2014 is de samenstelling van het bestuur drastisch gewijzigd als gevolg van de gemeenteraadsverkiezingen in maart. Per ultimo 2014 was de samenstelling van het Algemeen Bestuur als volgt: Gemeente

Naam

Functie

Almere

mevrouw F.T. de Jonge

voorzitter

Blaricum

de heer B.H.E. Lüken

lid

Bussum

de heer G.H.F. Boekhoff

lid

Eemnes

de heer J. den Dunnen

lid

Hilversum

de heer A. Klamer

vice-voorzitter

Huizen

mevrouw J. Bakker

lid

Laren

de heer L.C. van de Pols

lid

Muiden

mevrouw H. Timmerman

lid

Naarden

de heer M.A.H. van Meerten

lid

Weesp

de heer H. Tuning

lid

Wijdemeren

mevrouw S.N.F. van Rijkdom

lid

Divosa

de heer J.P. Cnossen

adviseur

Ieder(in)

de heer A.E. Waringa

adviseur

Vaste adviseurs

Het Algemeen Bestuur heeft in 2014 vijfmaal vergaderd. Het Algemeen Bestuur heeft naast haar reguliere vergaderingen eenmaal een werkconferentie gehouden, waarbij de deelnemers niet alleen de bestuursleden van Tomingroep zijn, maar ook de hoofden Sociale Zaken en (bij gelegenheid) de beleidsmedewerkers van de deelnemende gemeenten. De werkconferentie is gehouden in het kader van de ontwikkelingen in de sector en de komst van de Participatiewet.

Samenstelling Dagelijks Bestuur

Het Dagelijks Bestuur van Werkvoorzieningschap Tomingroep telt drie leden en wordt geadviseerd door de twee vaste adviseurs: 10

Gemeente

Naam

Functie

Almere

mevrouw F.T. de Jonge

voorzitter

Hilversum

de heer A. Klamer

vice-voorzitter

Bussum

de heer G.H.F. Boekhoff

lid

Divosa

de heer J.P. Cnossen

adviseur

Ieder(in)

de heer A.E. Waringa

adviseur

Vaste adviseurs

Het Dagelijks Bestuur heeft in 2014 zesmaal vergaderd. Met het oog op de totstandkoming van het bedrijfsplan van Tomingroep voor de periode 2015 – 2018 heeft het Dagelijks Bestuur in 2014 drie van de zes keer in een uitgebreidere samenstelling vergaderd onder de naam ‘Stuurgroep’. Hiertoe werd het Dagelijks Bestuur uitgebreid met de vertegenwoordigers van de gemeenten Eemnes en Wijdemeren. De bestuursleden geven inhoud aan de regierol van de gemeenten en spelen veelal een stimulerende en initiërende rol in het verwerven van werk voor Tomingroep vanuit de deelnemende gemeenten.

Bericht Bestuur van het Werkvoorzieningschap Tomingroep In het verslagjaar heeft het bestuur van het Werkvoorzieningschap veel energie gestoken in de voorbereidingen op de invoering van de Participatiewet per 1 januari 2015. De gemeenten krijgen de volledige lead in, en eindverantwoordelijkheid voor, de uitvoering van de Participatiewet. Zij krijgen daarmee ook de verantwoordelijkheid voor de re-integratie van arbeidsgehandicapten in brede zin (ex-Wajong, ex-doelgroep Wsw en arbeidsmatige dagbesteding AWBZ). De toegang tot de arbeid via de Wsw is per 1 januari 2015 afgesloten. De zittende groep Wsw-medewerkers behoudt haar recht op arbeid en inkomen, maar de subsidie voor deze groep zal de komende jaren wel flink afnemen. De gemeenten moeten de nieuwe verantwoordelijkheden uitvoeren met fors lagere budgetten. Dat noopt tot het maken van keuzes en, waar mogelijk, tot meer doen met minder middelen. Dit heeft invloed gehad op de gesprekken tussen het bestuur van het Werkvoorzieningschap en de directie van Tomingroep, die draaiden om de vraag hoe Tomingroep een financieel gezond bedrijf kan blijven terwijl tevens de financiële belangen van de afzonderlijke gemeenten voldoende geborgd zijn. Er zijn afspraken gemaakt over een jaarlijkse instroom van ongeveer 800 participatie-gerechtigden die bij Tomingroep een arbeidsontwikkelingstraject krijgen aangeboden. 11


De Participatiewet beoogt meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te krijgen op de reguliere arbeidsmarkt. Er zijn diverse hulpmiddelen ontwikkeld om het in dienst nemen van deze mensen voor werkgevers aantrekkelijk te maken, zoals loonkostensubsidie en een no-riskpolis. Daarnaast is het mogelijk gemaakt om medewerkers uit de doelgroep op detacheringsbasis in te zetten, zodat de werkgever minder risico’s loopt. De dreigende quotumwet fungeert bovendien als mogelijke ‘stok achter de deur’. Toch zal het een grote inspanning vragen om de gewenste beweging op gang te krijgen. De werkgelegenheidcijfers in de arbeidsmarktregio’s Gooi & Vecht en Flevoland (Almere) zijn nog steeds zorgelijk. In het verslagjaar nam het aantal openstaande vacatures in Gooi & Vecht af met 2,8% en in de regio Flevoland zelfs met 5,3%. De perspectieven voor werkzoekenden aan de onderkant van de arbeidsmarkt zijn dan ook nog niet bepaald rooskleurig. De nieuwe wettelijke voorziening “Beschut Werken” is bij het verschijnen van dit jaarverslag nog volop in ontwikkeling. Waar de ene gemeente deze voorziening reeds heeft aanbesteed, zoeken andere gemeenten nog naar een gewenste uitvoeringsvorm. Ook in de regio van Tomingroep is dit nog niet bij alle deelnemende gemeenten volledig uitgekristalliseerd. Wel is door alle elf gemeenten de decentralisatie van de AWBZ aanbesteed. Tomingroep heeft in dat kader haar dienstverlening aangeboden op het gebied van arbeidsmatige dagbesteding en is ook als zodanig geaccepteerd. Het streven is om de uitvoering daarvan in nauwe samenwerking met collega-ketenpartners te realiseren. De omgeving waarin Tomingroep opereert is, kort samengevat, dynamisch en complex. Er is veel stuurmanskunst nodig om in deze omstandigheden de juiste koers te kiezen en de gewenste resultaten te boeken. Het is dan ook een prestatie dat Tomingroep er in geslaagd is ook in 2014 het resultaat van het Werkvoorzieningschap € 0,7 miljoen beter te laten uitvallen dan begroot en geconsolideerd met Tomingroep BV op een positief bedrijfsresultaat van € 1,0 miljoen uit te komen. Froukje de Jonge Voorzitter Algemeen Bestuur

12

13

14


4. Deelnemende gemeenten Er is al veel sprake van samenwerking en uitbesteding vanuit de gemeenten met betrekking tot groenvoorziening, schoonmaakwerkzaamheden en re-integratietaken. Door sommige gemeenten wordt al gebruik gemaakt van de mogelijkheid om in het kader van verlengd lokaal bestuur binnen de Europese wetgeving onderhands werk in te besteden aan de sociale werkvoorziening. In een dergelijk geval snijdt het mes aan twee kanten. De sw-geïndiceerden en re-integratiekandidaten (mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt) verdwijnen uit de gemeentelijke uitkeringen (WWB). Aan de andere kant biedt Tomingroep de kans om deze kandidaten en medewerkers te voorzien van passende arbeid, binnen Tomingroep of op de reguliere arbeidsmarkt. Omdat het hier medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt betreft, zijn lange reistijden vaak erg belastend. Wanneer sprake is van gemeentelijke opdrachten binnen ons werkgebied, wordt deze extra belasting voorkomen. Bovendien worden de acquisitiekosten die Tomingroep hierdoor bespaart, ingezet voor het creëren van extra werkgelegenheid. Onze deelnemende gemeenten besteden veel aandacht aan het onderhands inbesteden van werk aan Tomingroep. We streven ernaar om per gemeente een politiek besluit te realiseren, teneinde de werkvoorziening aan Tomingroep te garanderen. Doordat er echter niet altijd voldoende gemeentelijke opdrachten konden worden verkregen, is er ook wel werk buiten onze regio aangenomen, naast de werkzaamheden voor particuliere bedrijven en instellingen. De totale omzet van Tomingroep in 2014 was € 44,1 miljoen. Hiervan was zo’n € 20,6 mln. afkomstig uit de deelnemende gemeenten (46,7%). Ultimo 2014 werkten er in totaal 1.972 medewerkers bij of via Tomingroep. Kengetallen Gemeente Almere had in 2014 in totaal 196.013 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 879 van hen werkgelegenheid. Dit is 44,6 % van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Almere

2013

2014

Sw-medewerkers

512

512

Re-integratiekandidaten

331

252

Vrijwilligers/stagiaires

29

26

Regulier personeel

83

89

Wachtlijst

80

138

Inwoners 196.013 Werkgelegenheid via Tomingroep 879 Totaal aantal medewerkers 44,6%

15 Gemeente Blaricum had in 2014 in totaal 9.094 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 22 van hen werkgelegenheid. Dit is 1,1 % van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Blaricum Sw-medewerkers

2013 2014 14

13


8

7


0

0

Regulier personeel

3

2

Wachtlijst

0

2



Gemeente Bussum had in 2014 in totaal 32.613 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 107 van hen werkgelegenheid. Dit is 5,4% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Bussum Sw-medewerkers

2013 2014 66

71


6

22


2

2

15

12

4

5

Regulier personeel Wachtlijst


Gemeente Eemnes had in 2014 in totaal 8.779 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 22 van hen werkgelegenheid. Dit is 1,1% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Eemnes Sw-medewerkers

2013 2014 16

15


6

4


0

0

Regulier personeel

4

3

Wachtlijst

0

1


Gemeente Hilversum had in 2014 in totaal 86.426 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 523 van hen werkgelegenheid. Dit is 26,5% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Hilversum

2013

2014

354

356


48

75


21

20

Regulier personeel

78

72

Wachtlijst

27

35

Sw-medewerkers

16


Gemeente Huizen had in 2014 in totaal 41.245 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 194 van hen werkgelegenheid. Dit is 9,8% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Huizen

2013

2014

112

113

55

51

1

6

Regulier personeel

25

24

Wachtlijst

11

7

Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten Vrijwilligers/stagiaires


Gemeente Laren had in 2014 in totaal 10.862 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 31 van hen werkgelegenheid. Dit is 1,6% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Laren

2013

2014

Sw-medewerkers

17

18


11

8


2

1

Regulier personeel

4

4

Wachtlijst

2

0


Gemeente Muiden had in 2014 in totaal 6.287 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 17 van hen werkgelegenheid. Dit is 0,9% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Muiden

2013

2014

Sw-medewerkers

3

3


1

10


0

1

Regulier personeel

2

3

Wachtlijst

0

0

Inwoners 6.287 Werkgelegenheid via Tomingroep 17 Totaal aantal medewerkers 0,9% 17


18

4

Gemeente Naarden had in 2014 in totaal 17.205 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 43 van hen werkgelegenheid. Dit is 2,2% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Naarden Sw-medewerkers

2013 2014 26

27


3

8


3

2

Regulier personeel

7

6

Wachtlijst

0

1


Gemeente Weesp had in 2014 in totaal 18.172 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 56 van hen werkgelegenheid. Dit is 2,8% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Weesp

2013

2014

49

44


7

7


1

2

Regulier personeel

4

3

Wachtlijst

3

2

Sw-medewerkers


Gemeente Wijdemeren had in 2014 in totaal 23.187 inwoners. Tomingroep verzorgde voor 78 van hen werkgelegenheid. Dit is 4,0% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Wijdemeren

2013

2014

Sw-medewerkers

38

40


18

13

5

4

19

21

2

6

Vrijwilligers/stagiaires Regulier personeel Wachtlijst


NB: Sw-medewerkers: aantallen sw-medewerkers is inclusief Begeleid Werkers Inwonersaantal: CBS, bevolking

19


5. Personeel Sinds 2008 stelt de Rijksoverheid de taakstelling (het aantal gesubsidieerde arbeidsplaatsen) vast per gemeente. Voor het verslagjaar 2014 bedroeg de totale taakstelling voor onze deelnemende gemeenten 1.107,9 SE. SE staat voor StandaardEenheden: arbeidsplaatsen gecorrigeerd naar fte’s en handicapgradatie. Daarbovenop kon Tomingroep 40 SE overnemen van de gemeente Enschede, waarmee de totale taakstelling uitkwam op 1.147,9 SE. Ten opzichte van de oorspronkelijke taakstelling werd in 2014 een overrealisatie bereikt van 50,8 SE. Hiermee kon aan ruim 50 extra sw-geïndiceerden een sw-baan worden aangeboden (waardoor evenredige daling van de wachtlijst) met het doel hen te ontwikkelen naar werk onder zo regulier mogelijke omstandigheden. De overrealisatie werd grotendeels gefinancierd met de overname van 40 SE taakstelling. Het resterende deel (10,8 SE) kon uit eigen middelen worden gefinancierd. Het gemiddelde aantal SE’s in 2014 in dienst van Tomingroep (incl. begeleid werken) was 1.101,5 SE. Het aantal medewerkers van het Werkvoorzieningschap bleef nagenoeg op peil: 1.238 ultimo 2013 en 1.239 ultimo 2014. Van deze medewerkers waren er 1.155 gedetacheerd bij Tomingroep BV en waren 84 medewerkers binnen en buiten Tomingroep actief in het kader van Begeleid Werken. Ondanks de forse instroom en overname van taakstelling uit een andere regio steeg de wachtlijst dit jaar van 129 kandidaten ultimo 2013 naar 197 kandidaten ultimo 2014.

Plaatsingsbeleid sw

Merkbaar blijft dat de Wsw-doelgroep in de loop der jaren, vooral door het aanscherpen van de toelatingscriteria, is veranderd. Over het algemeen hebben de kandidaten een lagere terugverdiencapaciteit dan voorheen en is de begeleidingsbehoefte op de werkplek toegenomen. Het werkaanbod wordt uiteraard aan deze trends aangepast. Doordat tegelijkertijd het aanbod van vakbekwame kandidaten met ruimere arbeidsmogelijkheden blijft afnemen, neemt ook de financiële druk verder toe. Dit maakt het noodzakelijk de aandacht te blijven richten op efficiëntie en rendementsverbetering, zonder dat dit ten koste gaat van de werkgelegenheid.

20

De Wsw-doelgroep maakt in de volgende verhoudingen gebruik van de faciliteiten van Tomingroep: Plaatsingen

Aantal Sw-geïndiceerde werknemers 31-12-2014

%

Begeleid Werken

84

7%

Individueel gedetacheerd

97

8%

Extern in groep: Groepsdetachering

17

1%

285

23%

42

3%

Intern geplaatst: Kringloop

127

10%

Intern geplaatst: Verpakken

465

38%

Extern in groep: Werken op Locatie (IBOR, Groenvoorziening en Facilitair) Intern geplaatst: Metaal

Intern geplaatst: Algemene Diensten

42

3%

Test / training arbeidsinpassing

80

7%

1.239

100%

Totaal

Actieve profilering, werving en regierol deelnemende gemeenten Hoewel veel inwoners binnen onze regio de weg naar ons bedrijf weten te vinden, benaderen wij onze doelgroepen ook actief. Plaatsingsmogelijkheden (vacatures) worden periodiek bekend gemaakt bij verwijzende en bemiddelende instanties. Ook met de deelnemende gemeenten (die de regierol voeren met betrekking tot werkgelegenheidsbeleid en gesubsidieerde arbeid) vindt regelmatig overleg plaats over het herkennen en doorverwijzen van potentiële sw-kandidaten, zodat zij geen onnodig gebruik maken van een uitkering. De re-integratieconsulenten en arbeidsbemiddelaars van Tomingroep werken intensief samen met de casemanagers van de gemeentelijke sociale diensten, waardoor de communicatielijnen bij verwijzingen kort kunnen blijven.

Terugdringing wachttijd en voortrajecten

Een lange wachtlijst en beperkte instroommogelijkheden hebben een relatief lange wachttijd voor kandidaat sw-medewerkers tot gevolg. Dit is voor meerdere partijen erg nadelig: - Uiteraard in de eerste plaats voor de kandidaat-medewerker zelf. De kandidaat krijgt aan het eind van een intensieve sollicitatie- en indicatieprocedure te horen dat hij/zij geruime tijd op een baan moet wachten. Schoolverlaters lopen zo het risico om de op school aangeleerde vaardigheden weer te verliezen als de wachttijd te lang duurt. - Ook voor de woonsituatie (ouders, gezinsvervangende tehuizen, etc.) is een lange wachttijd bezwaarlijk. Voor Wsw-kandidaten zijn er vrijwel geen alternatieven beschikbaar die leiden tot een zinvolle en leerzame invulling van de wachttijd. 21


- Voor de uitkerende instanties heeft een wachtlijst uiteraard een kostenverhogend effect: een bijstandsgerechtigde kost de gemeenten nu eenmaal veel meer dan de gemeentelijke bijdrage voor een Wsw-arbeidsplaats. Maar naast de financiële consequenties drukt een lange wachtlijst natuurlijk vooral op de verantwoordelijkheid van gemeenten om te voorkomen dat inwoners te lang ‘aan de kant blijven staan’. Vandaar dat Tomingroep ernaar streeft de wachtlijst zo kort mogelijk te houden door extra arbeidsplaatsen te creëren of zogenaamde ‘voortrajecten’ aan te bieden. Tijdens dergelijke voortrajecten wordt de sw-kandidaat de mogelijkheid geboden om alvast leer-werkervaring op te doen, met behoud van uitkering. De overname van 40 SE uit een andere regio leverde hier een belangrijke bijdrage aan.

Project Doorstroom

Eind 2013 was er sprake van een Wsw-wachtlijst van 129 kandidaten. Het overgrote deel van die wachtlijstkandidaten zou in 2014 niet meer aan de beurt komen volgens de regels van de bestaande sw-wetgeving. En met de komst van de Participatiewet per 1 januari 2015 zou de voordeur van de sociale werkvoorziening voor hen definitief op slot gaan. Dit was voor Tomingroep aanleiding om aan de deelnemende gemeenten voor te stellen om met behulp van het overnemen van 40 gefinancierde SE uit een andere regio, toch nog een aanzienlijk aandeel van de wachtlijst minmaal een jaar werkervaring te laten opdoen als aanloop naar de Participatiewet. De doelstellingen van het project waren: - Uitvoering binnen de bestaande capaciteit van Tomingroep realiseren; - De trajecten richten op doorstroom in het kader van de Participatiewet; - De kandidaten gedurende het traject een betaalde sw-plaats bieden waardoor ze uitkeringsonafhankelijk worden; - De trajecten volledig financieren uit het overgenomen Wsw-budget plus de reguliere bedrijfsinkomsten minus de reguliere bedrijfskosten Tomingroep. Hiermee zouden de wachtlijstkandidaten eerder dan gebruikelijk een aantrekkelijke kans krijgen (om inclusief loon) gerichte werkervaring op te doen. Hun plaatsingskans op de reguliere arbeidsmarkt zou zodoende worden vergoot. Tegelijkertijd zou voor dit project geen beslag worden gelegd op de toch al schaarse gemeentelijke re-integratiegelden. Het project werd afgesloten met mooie resultaten: 79 wachtlijstkandidaten kregen een dienstverband aangeboden. Daarvan werd maar liefst 50% (Gooi & Vechtstreek) en 42% (Almere) geplaatst bij reguliere werkgevers middels detachering of begeleid werken. Drie deelnemers stroomden zelfs volledig uit de sw naar een reguliere baan. Met de nieuwe subsidiesystematiek konden bovendien de arbeidsovereenkomsten ook na 1 januari 2015 worden voortgezet. Een echte win-win situatie dus, zowel voor de deelnemers als voor gemeenten en UWV vanwege de forse uitstroom uit de uitkering. 22

Personeelsopbouw

Het Werkvoorzieningschap Tomingroep (inclusief Begeleid Werken) kende de volgende personeelsopbouw (stand op 31 december 2014): 2010

2011

2012

2013

2014

sw lichamelijke beperkingen

290

303

278

264

255

sw verstandelijke beperkingen

441

451

463

460

461

sw psychische beperkingen

354

421

435

452

464

71

70

67

62

59

1.156

1.245

1.243

1.238

1.239

sw overige beperkingen Totaal

Instroom sw-medewerkers

Tomingroep kende in 2014 een totale instroom in de Wsw van 86 personen, waarvan er 1 in het kader van de regeling Begeleid Werken is ingestroomd en 11 personen van Wsw naar Begeleid Werken zijn doorgestroomd. Vanwege de financieringsstructuur is het noodzakelijk dat de verhouding tussen de financieel zwakkere en sterkere bedrijven in evenwicht blijft. Voor medewerkers die aangewezen zijn op werk met een relatief lage toegevoegde waarde of die vanwege hun arbeidsbeperkingen een kleiner deel van de kosten van hun arbeidsplaats kunnen terugverdienen, kan de werkgelegenheid op de langere termijn alleen worden gegarandeerd wanneer dit elders in de organisatie wordt gecompenseerd. Tomingroep streeft daarom naar een evenwichtige opbouw van het personeelsbestand en een optimale verhouding tussen de bedrijven.

Uitstroom sw-medewerkers

Het totaal aantal sw-medewerkers dat in 2014 uit dienst is getreden, is ten opzichte van 2013 kleiner geworden. Van 13 medewerkers is afscheid genomen vanwege blijvende arbeidsongeschiktheid. Gezien de kwetsbaarheid van de doelgroep blijkt dit in een aantal situaties helaas onvermijdelijk. Dit aantal ligt relatief laag omdat de reïntegratie-inspanningen zijn vergroot en omdat de procedure die hiermee gemoeid is helaas een langere tijd in beslag neemt. Het aantal doorstromers naar de reguliere arbeidsmarkt is ten opzichte van 2013 gestegen. Van de ‘tussenmogelijkheid’ in de vorm van Begeleid Werken (betrokkene treedt in dienst bij een reguliere werkgever, maar behoudt de Wsw-status) wordt gebruik gemaakt. De uitstroom op ‘eigen verzoek’ waaraan uiteenlopende privé-redenen ten grondslag lagen, is ten opzichte van 2013 gedaald. Het verloopcijfer ‘overige redenen’ staat onder meer voor de overgang van medewerkers naar een sw-bedrijf in een andere regio, de overgang naar een dagactiviteitencentrum, einde tijdelijk dienstverband (inclusief proeftijd) of ontslag vanwege dringende redenen. De overige verloopcijfers spreken voor zich. 23


Uitstroom

2013

2014

0

3

Reguliere arbeidsmarkt Eigen verzoek Blijvende arbeidsongeschiktheid

9

4

13

13

Overleden

6

2

Pensioen

23

20

1

2

Overige redenen

40

41

Totaal

92

85

Vut/topregeling

Nieuwe indicaties door UWV per maand

Mensen met een arbeidsbeperking die vermoeden dat zij tot de doelgroep van de Wsw behoren, konden zich in 2014 bij het UWV melden voor een indicatieprocedure. In 2014 hebben wij meer nieuwe indicaties ontvangen dan in 2013. Maand

2013

2014

Januari

5

17

Februari

5

12

Maart

4

12

April

9

15

Mei

6

11

Juni

3

12

Juli

12

18

6

9

Augustus September

11

8

Oktober

10

9

9

5

November December Totaal

9

28

99

156

Nieuwe indicaties naar handicapzwaarte 2014 via UWV Matig gehandicapt Ernstig gehandicapt Totaal

24

133

85,3%

23

14,7%

156

100%

Medewerkers in dienst

De medewerkers in dienst van Werkvoorzieningschap Tomingroep zijn in drie groepen onder te verdelen: - Wsw-medewerkers met een indicatie afgegeven voor 1 januari 1998 (‘oude doelgroep’). Zij hebben een Wsw-indicatie voor onbepaalde periode. - Wsw-medewerkers met een indicatie afgegeven tussen 1 januari 1998 en 1 januari 2005. De indicatie is vastgesteld door een onafhankelijke indicatiecommissie. Deze groep is voor bepaalde tijd geïndiceerd en krijgt voor het verstrijken van die periode een herindicatie via het UWV, waarin opnieuw bekeken wordt of de betreffende persoon wederom tot de Wsw-doelgroep behoort. - Wsw-medewerkers met een indicatie afgegeven na 1 januari 2005. Per die datum wordt de indicatie en herindicatie vastgesteld door het UWV.

Herindicaties

Naast de indicatieprocedures van nieuwe kandidaten worden ook kandidaten op de wachtlijst en medewerkers die na 1998 in dienst zijn getreden periodiek (volgens een wettelijk voorgeschreven tijdschema) geherindiceerd. In 2014 wikkelde het UWV 162 herindicaties af. Afgewikkelde herindicaties naar handicapzwaarte (totaal) Matig gehandicapt Ernstig gehandicapt

109

67,3 %

53

32,7 %

Bovengrens

0

0%

Ondergrens

0

0%

162

100 %

Totaal

Wachtlijstkandidaten sw

De wachtlijst is in 2014 gestegen. Deze ontwikkeling kent verschillende oorzaken: Enerzijds is het aanbod in de loop der jaren fors toegenomen: - De uitkeringsinstanties (het UWV, de gemeenten) gaan steeds actiever om met hun bestand van uitkeringsgerechtigden. Hierdoor komt een extra potentieel aan Wsw-kandidaten naar voren; - Strengere normen in het kader van de WAO, Wet Poortwachter, etc. 31-12-2010

31-12-2011

31-12-2012

31-12-2013

31-12-2014

0

0

0

0

0

matig

228

131

90

108

165

ernstig

28

34

28

21

32

Totaal 268 165

118

129

197

licht

25

26


Begeleid Werken

De Wet sociale werkvoorziening kent sinds 1998 een nieuwe vorm van arbeidsbemiddeling: Begeleid Werken. Dit houdt in dat sw-geïndiceerden bij reguliere werkgevers in dienst treden. Het sw-budget wordt aangewend voor assessment, jobfi nding, jobanalyse en matching. De werknemer krijgt in deze (nieuwe) baan de begeleiding die hij of zij nodig heeft om goed te kunnen functioneren. De werkgever kan in aanmerking komen voor loonkostensubsidie en een tegemoetkoming in de kosten van eventueel noodzakelijke/bijzondere werkplekaanpassingen. Ultimo 2014 werkten 84 medewerkers in het kader van Begeleid Werken.

Loopbaanontwikkeling, training, vorming en opleiding

Het trainen, vormen en opleiden van mensen staat bij Tomingroep hoog in het vaandel. Hoewel dit instrument een fors beroep doet op de leidinggevenden van Tomingroep, blijkt het een goede methode te zijn om de ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers op een gestructureerde manier in kaart te brengen. Bij het ontwikkelen van de werknemers in de werksituatie is het volgende van belang: - Het bieden van uitdagend werk aan alle medewerkers. - Het naar hun vermogen leveren van prestaties. - Het bieden van werk waarbij rekening wordt gehouden met beperkingen. - Het bevorderen van de arbeidsgeschiktheid en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemer. - Het bevorderen van de interne doorstroom. - Zo mogelijk doorstroom naar detachering, begeleid werken of reguliere arbeid realiseren. Met de persoonlijke ontwikkelingsplannen worden ook de opleidingsbehoeften geïnventariseerd. Natuurlijk werden in 2014 weer veel individuele en collectieve opleidingen gevolgd. Dit betrof zowel specifi eke cursussen als beroepsopleidingen. Een belangrijk aandachtspunt bij opleidingen is het veilig werken en het verbeteren van de kwaliteit zodat de ISO-normeringen behouden kunnen worden. Met de opleidingsactiviteiten geven we extra inhoud aan het sociaal beleid van Tomingroep en bevorderen we de ontplooiing van de medewerkers waardoor interne en externe doorstroming kan plaatsvinden.

27

Opleidingen Tomingroep

Tomingroep heeft in 2014 diverse opleidingen georganiseerd, waaronder: Training Omgaan met Agressie De training Agressie is gegeven voor leidinggevenden om te refl ecteren op eigen handelingen en anderzijds het omgaan, en waar mogelijk, beïnvloeden van agressie/veiligheid. Taxeren van situaties en samenwerken zijn belangrijke thema’s die tijdens de training in de belangstelling staan. Leerlijn Leidinggevenden Tijdens de training zijn diverse thema’s op het gebied van leidinggeven behandeld. De training voorziet in een leervraag van leidinggevenden op uitvoerend niveau waarbij vorm en inhoud is afgestemd op praktische toepassingen. Training Schuldenproblematiek In de training schuldenproblematiek staat de algemene kennis over het ontstaan van schulden centraal en zijn mogelijke oplossingen gegeven voor tijdige herkenning van problematische schuldsituaties. Training Verdieping psychische handicaps De deelnemers hebben informatie ontvangen over verschillende ziektebeelden en de wijze waarop mensen begeleid moeten worden. Interventieteam Elk jaar wordt er een herhaling/opfriscursus gegeven voor de medewerkers die in het Interventieteam deelnemen. Doel hiervan is een tijdige herkenning van (dreigende) situaties waarin interventies moeten worden getroffen. Training Budgetteren Deze cursus is gegeven aan medewerkers van het project Doorstroom. Tijdens deze cursus hebben medewerkers geleerd om te gaan met geld en kregen ze inzicht in hun eigen uitgavenpatroon. Tevens is aandacht besteed aan rekenvaardigheden.


Cursus Nederlands Doel van deze cursus is het verbeteren van de communicatieve vaardigheden in de Nederlandse taal. Herhalingsdagen BHV en/of EHBO Voor de medewerkers die een BHV en/of EHBO diploma hebben, worden jaarlijks herhalingsdagen georganiseerd in samenwerking met de Brandweer, om hun kennis up-to-date te houden. Cursus VCA Voor organisaties is het verplicht om veiligheidsmaatregelen te treffen voor medewerkers. In de cursus VCA is het doel om medewerkers veiliger te laten werken en het aantal ongevallen te verminderen. Dit geldt bij Tomingroep voor de medewerkers van IBOR (Groenvoorziening en SBS) en Facilitair. Naast de algemene opleidingen zijn er ook diverse individuele opleidingen gevolgd.

28

Ziekteverzuimbeleid

Tomingroep streeft er naar het beïnvloedbare deel van het arbeidsverzuim tot het minimum te beperken. Dit gebeurt met een beleidsmatige aanpak van het arbeidsverzuim en een daaraan gekoppelde procedure ziek- en herstelmelding, begeleiden van verzuim en re-integratie. Het verzuimpercentage bij het Werkvoorzieningschap Tomingroep is ondanks alle inspanningen in 2014 gestegen naar 10,7%. Ook in 2015 zal veel energie worden gestoken in het terugdringen van vermijdbaar ziekteverzuim. Verzuimpercentage

2013

2014

Wsw

9,8%

10,7%

(Landelijk gemiddelde 2014: 13%)

CAO-sw

De CAO voor de sociale werkvoorziening kende een looptijd tot 1 januari 2014. Helaas hebben de onderhandelingen tussen de partijen nog niet tot een nieuwe CAO geleid. Naderende bezuinigingsmaatregelen op de Wsw vormen een belangrijke blokkade om kostenverhogende afspraken te maken.

Commissie bezwaarschriften indicatiestellingen sw

Bij het Werkvoorzieningschap Tomingroep is in het kader van de Algemene wet bestuursrecht een bezwarencommissie ingesteld voor het behandelen van bezwaren tegen wachtlijstbesluiten (plaatsing op de wachtlijst, verwijdering van de wachtlijst etc.). Net als in 2013 zijn ook in 2014 geen bezwaarschriften ingediend. De samenstelling van de bezwarencommissie ultimo 2014: Naam

Functie

De heer D. Klarenbeek

voorzitter

De heer P. Splint

commissielid en plaatsvervangend voorzitter

Mevrouw S. Zijlstra

commissielid

vacature

secretaris

Geschillencommissie

Conform artikel 6 van de CAO voor de sociale werkvoorziening heeft Tomingroep tevens een geschillencommissie. Deze commissie adviseert het bestuur in voorkomende gevallen over geschillen die voortvloeien uit de arbeidsverhouding tussen de werkgever (het Werkvoorzieningschap Tomingroep) en de sw-werknemer die bij het Schap een arbeidsovereenkomst heeft. De geschillencommissie kent dezelfde samenstelling als de ‘commissie bezwaarschriften sw’, maar werkt aan de hand van een speciaal voor dit doel vastgestelde geschillenregeling. In 2014 werden er geen bezwaarschriften ingediend. 29

30


6. Bedrijven Er zijn binnen Tomingroep BV twee functionaliteiten te onderscheiden: het Mensontwikkelbedrijf en het Werkbedrijf. Mensontwikkelbedrijf Het Mensontwikkelbedrijf heeft als doel mensen naar de reguliere arbeidsmarkt te begeleiden. WerkRoute, Tractio, TalentRoute, Tomin Detachering en Focus@Work Uitzendbureau maken hier onderdeel van uit. Werkbedrijf Het Werkbedrijf heeft als doel mensen van passend werk te voorzien. Het Werkbedrijf kent drie divisies, met elk hun eigen bedrijven of bedrijfsonderdelen. Dat zijn de divisie IBOR (Integraal Beheer Openbare Ruimte), de divisie Facilitair en de divisie Industrie, Retail en Externe plaatsingen. Tomin Vakantievilla wordt door de stafafdeling Beheer geëxploiteerd. In totaal heeft Tomingroep veertien bedrijfsonderdelen.

31

6.1 Divisie IBOR (Integraal Beheer Openbare Ruimte) kent twee bedrijven/bedrijfsonderdelen:

Tomin Groenvoorziening verzorgt het ontwerp, de aanleg, het onderhoud en het beheer van tuinen, parken, plantsoenen en openbare ruimte voor bedrijven, particulieren, gemeenten en instellingen. Stads Beheer Service (SBS Hilversum) verzorgt het integrale beheer van de openbare ruimte in de gemeente Hilversum. Daarnaast behoren seizoensgebonden activiteiten zoals zout strooien bij gladheid of het klaarmaken en opruimen van evenemententerreinen tot de activiteiten. SBS houdt zich ook bezig met bebording en bewegwijzering bij evenementen.


6.2 Divisie Facilitair kent drie bedrijven/bedrijfsonderdelen:

Tomin Schoonmaak beschikt over moderne apparatuur en milieuvriendelijke middelen om o.a. bedrijfsruimten, sportaccommodaties, instellingen en scholen schoon te maken. Tomin Schoonmaak verzorgt dagelijkse schoonmaakwerkzaamheden, glasbewassing, graffitiverwijdering, opleveringsschoonmaak, gevelreiniging en vloeronderhoud. Buurt Beheer Service (BBS) verzorgt alle klussen in en om het huis. Denk hierbij aan bijvoorbeeld schilderwerk, het plaatsen van een keuken, vervangen van een deur of het bouwen van een muurtje als erfafscheiding. Tomin Catering maakt met een professioneel team van iedere lunch of (bedrijfs)borrel een feest. Met verse, rijkelijk belegde broodjes, zelfgebakken taarten en lekkere borrelhappen. Tomin Catering verzorgt bestellingen maar regelt ook de gehele catering voor een evenement of andere (feestelijke) gelegenheid.

32

6.3 Divisie Industrie, Retail en Externe plaatsingen kent vier bedrijven/bedrijfsonderdelen:

Tomin Metaal verzorgt met een modern machinepark de productie en montage van kwalitatief hoogwaardige halffabricaten en/of eindproducten. Tomin Metaal verzorgt metaalbewerking (voorbewerking, plaatbewerking, verspaning, lassen), montage/assemblage en reconditioneerwerkzaamheden. Tomin Verpakken is gespecialiseerd in zowel machinaal als handmatig verpakken. De machinale mogelijkheden zijn o.a. flowpack, barcodering, cellofoneren, bundelpak, sealen en krimpen, klick-lock, trans-wrap en stickeren. Het onderdeel Post en Mail verzorgt couverteren, adresseren, frankeren, snijden, krimp en seal en de bezorging. Tomin Retail kent de volgende onderdelen: - De Kringloper - De Landgoedwinkel - Vestiging Noodweg

Tomin Retail begeleidt mensen richting de arbeidsmarkt en werkt daarnaast aan het verantwoord omgaan met het milieu. De Kringloper verkoopt allerhande aangeleverde goederen en functioneert als een warenhuis. De trendy winkels zijn goed voor het milieu en voor de portemonnee. De Landgoedwinkel staat garant voor leuke cadeauartikelen en ambachtelijke levensmiddelen. Ook zijn daar de houten artikelen van de Vestiging Noodweg te koop, zoals tuinmeubelen en vogelhuisjes. Tomin Detachering verzorgt zowel individuele detachering als groepsdetachering. Dit bedrijfsonderdeel bemiddelt personeel op het gebied van administratie, industrie, logistiek, techniek en overige dienstverlening. 33


6.4 Mensontwikkelbedrijf

WerkRoute biedt opdrachtgevers en cliënten een scala aan mogelijkheden om werktalenten tot ontwikkeling te brengen. WerkRoute begeleidt mensen (terug) naar werk door middel van leer-werktrajecten, sollicitatietraining, bemiddeling, plaatsing en nazorg. WerkRoute is een erkende Jobcoachorganisatie. Jaarlijks stromen ca. 700 cliënten in voor een diagnosetraject, een training, sociale activering of een bemiddelingstraject.

TalentRoute is het bedrijfsonderdeel van Tomingroep dat de verloningsactiviteiten voor re-integratiecliënten uitvoert.

Tractio is een opstap voor mensen die hun plek in de maatschappij moeten heroveren. Tractio biedt begeleiding en activering aan doelgroepen met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt en veelal een gestapelde problematiek.

Tomin Detachering verzorgt zowel individuele detachering als groepsdetachering. Dit bedrijfsonderdeel bemiddelt personeel op het gebied van administratie, industrie, logistiek, techniek en overige dienstverlening.

Focus@Work Uitzendbureau houdt zich vanuit haar vestiging in Hilversum bezig met uitzenden, werving & selectie, detacheren en payrolling. Naast het uitzenden van regulier personeel heeft in 2014 het payrollen een forse groei laten zien. Payrolling ontzorgt de bedrijven, doordat Focus@Work de personeels- en salarisadministratie overneemt. In samenwerking met de gemeenten in de regio heeft Focus@ Work een groot aantal bijstandsgerechten aan (tijdelijk) werk kunnen helpen. 34

Tomin Vakantievilla’s valt onder de stafafdeling Beheer en is verantwoordelijk voor de exploitatie van een aantal vakantiewoningen op twee vakantieparken (Horsterwold en De Veluwse Hoevegaerde), waaronder begrepen het kopen, verkopen, huren, verhuren, beheren en exploiteren van registergoederen.

De stafafdelingen: - (directie)secretariaat - marketing & communicatie - telemarketing - personeel & organisatie - receptie - financiële zaken - salarisadministratie

- informatisering & automatisering - beheer - kwaliteit, arbo & milieu - technische dienst - inkoop - kantine - centraal magazijn 35

BV JAARVERSLAG 2014

36


7. Financiële kengetallen (x €1.000) Resultatenrekening Opbrengsten Loonkosten WSW Overige kosten Resultaat bedrijf Garantietoekenning Tomingroep BV

2013

2014

33.570 28.095 8.030 V2.555 2.555

33.869 28.210 8.176 V2.517 2.517

0

0

Exploitatieresultaat

Balans per 31 december

2013

2014

ACTIVA

Vaste activa Materiële, financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen, overlopende activa, liquide middelen

12.749 12.245

Totaal activa

14.423 13.563

1.674

1.318

PASSIVA

Eigen vermogen Algemene reserve, bestemmingsreserve, resultaat Voorzieningen Langlopende schulden Vlottende passiva Netto-vlottende schulden en overlopende passiva Totaal passiva

1.524

1.524

884 8.426 3.589

893 6.817 4.329

14.423 13.563 37

BV JAARVERSLAG 2014

Werkvoorzieningschap Tomingroep

Uitgave Tomingroep BV Franciscusweg 12 1216 SK Hilversum T 035 671 81 11 F 035 623 47 02 Internet www.tomingroep.nl E-mail [email protected] Redactie Tomingroep BV

Werkvoorzieningschap Tomingroep JAARVERSLAG WVS

Recommend Documents