Werken en ondernemen Inleiding Gent is de afgelopen 30 jaar fundamenteel veranderd van een ietwat grijze industriestad tot een moderne polyvalente stad waar het aangenaam is om te leven en te werken. Ook in de toekomst willen we een slimme en duurzame groei van de Gentse economie vrijwaren . Deze groei dient iedereen ten goede te komen. Met andere woorden OpenVLD Gent gaat resoluut voor een economie met veel werkgelegenheid en sociale rechtvaardigheid.
Een liberale kijk op werk en ondernemen OpenVLD Gent blijft prioritair inzetten op een gunstig ondernemingsklimaat. Het zijn immers de bedrijven die de tewerkstelling creëren. Daarnaast is het de maatschappelijke plicht van de Stad Gent om samen met het OCMW, de VDAB en het Onderwijs een effectief activeringsbeleid te voeren dat iedereen op basis van zijn of haar capaciteiten aan de slag krijgt. Een activeringsbeleid kan echter enkel slagen als de competenties en talenten van de werkzoekenden gelinkt worden aan de vacaturevereisten. Open VLD Gent wenst dan ook een activeringsbeleid op maat van de bedrijven te ontwikkelen. Hiervoor zal intensief overlegd en samengewerkt worden met de voor Gent belangrijkste sectoren. Open VLD Gent gaat in het activeringsbeleid uit van wederzijdse verantwoordelijkheid. Het uitkeringsbeleid en de dienstverlening van het OCMW en de Stad Gent zijn onlosmakelijk gekoppeld aan de werkbereidheid. Wie pertinent weigert zijn of haar plaats in te nemen op de Gentse arbeidsmarkt mag van de overheid geen steun verwachten.
•
Laagdrempelige en professionele Werkwinkels
Open VLD Gent steunt de VDAB bij het hervormen en het moderniseren van de werkwinkels en ziet het als de taak van de Stad Gent om na de VDAB de belangrijkste partner te zijn in de werkwinkels. Hiernaast staat Open VLD Gent achter de wijkgerichte werking van de werkwinkels. De bereikbaarheid en laagdrempeligheid moeten steeds gegarandeerd zijn voor elke Gentenaar. Er kan onderzocht worden of mobiele werkwinkels of de koppeling aan andere lokale dienstverlening, de wijkgerichte werking kan versterken.
•
Integratie: Iedereen mee
OpenVLD Gent gelooft in een aangepast activeringsbeleid als doeltreffend integratietraject. Maar deze ondersteuning kan enkel slagen als de aangeboden kansen gegrepen worden. Wie zich onvoldoende inzet bij het volgen van een (taal)opleiding of het uitoefenen van een job, verliest zijn recht op de aangeboden dienstverlening en het verkrijgen van een OCMW-uitkering. OpenVLD Gent is echter niet blind voor de specifieke problematiek en de vaak lage competenties van de nieuwe migranten. Er is nood aan een integraal traject waarbij de verschillende betrokken organisaties (OCMW, Onthaalbureau, VDAB, Stad Gent) hun dienstverlening op elkaar afstemmen en waarbij de capaciteit van de taalopleidingen wordt opgetrokken. Het principe om werken met leren te combineren, is hierbij een interessant uitgangspunt. OpenVLD Gent is ervan overtuigd dat werken de sleutel is tot een versnelde sociale integratie van mensen met een welzijnsproblematiek. Het verleden kan immers gemakkelijker achtergelaten worden als er een duidelijk toekomstperspectief is. Een werking waarbij begeleiders het dossier van iemand integraal opvolgen en zo een vertrouwensband opbouwen, is het onderzoeken meer dan waard. Werk is het belangrijkste middel waarmee burgers zich kunnen integreren. Tezelfdertijd is meer werkgelegenheid de enige manier om de duurzaamheid van onze welvaart te verzekeren. Omwille van de financiële en sociale
zekerheid is het toeleiden van leeflooncliënten naar een job één van de prioriteiten van het OCMW Gent. In het Opleidings- en Tewerkstellingscentrum (OTC) van het OCMW Gent worden cliënten opgeleid naar een passende tewerkstelling en begeleid naar de reguliere arbeidsmarkt of een sociale tewerkstellingsplaats. De afgelopen legislatuur is het aantal cliënten dat jaarlijks werd toegeleid naar het OTC gestegen met 56,55%.
•
Een toekomstgericht Gents opleidingsaanbod
Een goed uitgebouwd opleidingsaanbod is het middel om de bestaande mismatch tussen de werkzoekenden en de beschikbare jobs weg te werken. Het structureel aanbod dient afgetoetst te worden aan de noden van morgen en waar nodig aangepast en uitgebouwd te worden. Hiernaast moet ook snel en flexibel kunnen worden ingespeeld op nieuwe tewerkstellingskansen. Op deze manier kan bij een sterke groei in een bepaalde sector op korte termijn een opleiding aangeboden worden aan potentiële werknemers. Ten slotte kan samen met de bedrijven en de opleidingsverstrekkers bekeken worden hoe het aanbod aan opleidingen op de werkvloer uitgebreid kan worden. Een Gents Horecacentrum zou een belangrijke meerwaarde betekenen voor de Gentse horecasector. OpenVLD Gent wil het project dan ook nieuw leven inblazen en samen met de VDAB en de horecasector bekijken of het centrum in de volgende legislatuur gerealiseerd kan worden. Het Horecacentrum dient naast een opleidingscentrum voor werkzoekenden tevens een adviescentrum voor ondernemers en een vitrine voor de gehele Gentse horeca te zijn.
•
Sociale economie als opstap naar een reguliere job
Iedereen heeft recht op werk. Dankzij sociale economiebedrijven kunnen mensen in een aangepaste en beschermde werkomgeving aan de slag om zo door te groeien naar de reguliere economie. Het is echter een illusie te verwachten dat alle werknemers uit de sociale economiebedrijven kunnen doorstromen naar een reguliere job. Anderzijds zijn de inspanningen om mensen te laten doorstromen naar de reguliere economie momenteel te beperkt. OpenVLD Gent wenst tijdens de volgende legislatuur de Gentse sociale economie opnieuw met 1.000 werkplaatsen uit te breiden. Bij de sociale tewerkstellingsprojecten van de Stad Gent wordt prioritair ingezet op die dienstverlening die de leefbaarheid van onze stad verbetert. Het opknappen van leeggemaakte kraakpanden en de aanpak van zwerfvuil, zijn hier twee voorbeelden van. Tegelijkertijd kan de doorstroming naar de reguliere economie sterk verbeterd worden. Samen met bedrijven uit de sociale en reguliere economie zullen methodieken uitgewerkt worden opdat er na de nodige werkervaring vlotter kan doorgestroomd worden naar de reguliere economie. Verder kan de Stad Gent de sociale economie de nodige impulsen geven door het verduurzamen van het eigen aankoopbeleid. Hierbij zal een samenwerking tussen reguliere en sociale economiebedrijven worden nagestreefd. Hiernaast blijft OpenVLD Gent zich inzetten voor de realisatie van de Sociale Economie Cluster op de voormalige UCO-site.
•
Wegwerken van de drempels naar werk
Het is de taak van de overheid om de nog bestaande obstakels naar werk weg te werken. Als mensen jobs moeten weigeren omwille van falend openbaar vervoer of omwille van onvoldoende flexibele kinderopvang, heeft het beleid gefaald. Redelijkheid moet wel blijven overheersen. De overheid kan faciliteiten voorzien maar men moet eveneens bereid zijn om hiervan gebruik te maken.
•
Ruimte om te ondernemen
Om te kunnen ondernemen, hebben bedrijven in de eerste plaats ruimte nodig. Gent zal de komende jaren heel wat industriegrond beschikbaar stellen. De nieuwe bedrijvenzones Eilandje Zwijnaarde en Wiedauwkaai bieden honderden hectaren nieuwe bedrijfsgronden, op gesaneerde bedrijventerreinen uit de vorige eeuw. In de haven is
meer dan 400 hectare beschikbaar. Deze nieuwe zones bieden de gelegenheid om een nieuw soort bedrijvenzone in te richten, waarbij duurzaamheid centraal staat. Ook voor hi-tech bedrijven en spin-offs van de universiteit moet bijkomende plaats worden voorzien. De biotechcluster op de campus Ardoyen is stilaan vol. De realisatie van een nieuw Wetenschapspark, bijvoorbeeld op The Loop, moet garant staan voor de verdere groei van de creatieve economie. Bij de uitgifte van bedrijventerreinen moet niet alleen rekening worden gehouden met het aantrekken van nieuwe bedrijven en sectoren, maar ook met de herlocalisatie van bedrijven die gelegen zijn in huidige of toekomstige woonzones, of die nood hebben aan uitbreiding.
•
Haven
De Gentse haven heeft enkele recordjaren achter de rug. In 2011 werd voor het eerst de kaap van 50 miljoen ton overslag overschreden, en aan het nieuwe Kluizendok zijn er inmiddels 15 bedrijven gevestigd. De haven zorgt voor 7 miljard euro toegevoegde waarde en bezorgt rechtstreeks en onrechtstreeks werk aan 70 000 mensen. De ondertekening van een akkoord tussen Vlaanderen en Nederland over de start van de planfase voor de nieuwe zeesluis in Terneuzen, verzekert de toekomst van de Gentse haven en heeft een fundamentele invloed op investeringsbeslissingen van internationale groepen. De Gentse haven wil zich, in lijn met het strategisch plan uit 2010, blijven profileren als industriehaven, met aandacht voor werkgelegenheid en toegevoegde waarde. Naast het behouden en versterken van de huidige industriële spelers, zoals ArcelorMittal, Volvo en StoraEnso, wil de haven zich de komende jaren sterk profileren als duurzame haven. Het verder uitbouwen van de grootste biobrandstoffencluster in Europa is vanzelfsprekend een prioriteit maar ook biochemie en biomassa zullen meer en meer het beeld van de Gentse haven bepalen. Om de leefbaarheid van de havendorpen te garanderen, zal de haven zich de komende jaren moeten ontwikkelen binnen de bestaande grenzen, al bij al toch goed voor een derde van het Gentse grondgebied. Herinrichten en herclusteren van activiteiten en infrastructuur, vooral binnen het oudere havengedeelte, moet bijkomende ruimte scheppen voor nieuwe bedrijvigheid. De opening van de nieuwe binnenvaartverbinding met Parijs (het Schelde-Seine-kanaal) opent meteen ook perspectieven voor de Gentse haven. Gent is naast zeehaven immers ook een van de grootste binnenvaarthavens in Europa. De binnenvaart, en in mindere mate het spoor, zijn duurzame alternatieven voor het vervoer van goederen. OpenVLD pleit ook klaar en duidelijk voor meer structurele samenwerking, vanuit de praktijk en rond specifieke items, met Zeeland Seaports en de Zeebrugse haven. De koppeling van de vier havens tot een grote Scheldedeltahaven, in samenspraak met Antwerpen en Rotterdam, kan de economische slagkracht van onze regio aanzienlijk vergroten. Tot slot moeten de Gentenaars weer aansluiting vinden met hun haven. De wekelijkse rondvaarten, het nieuwe bezoekerscentrum en het Havenhuis aan de Graslei brengen de haven terug in de stad. Ook de ondersteuning van cultuur en sport door het Havenbedrijf zorgen voor bekendheid en uitstraling van de Gentse haven.
•
Wijkeconomie
OpenVLD wil de wijkeconomie verder ondersteunen door gerichte maatregelen als het starterscontract. Zo willen we starters en buurtwinkels (slager, bakker, kruidenier, groetenwinkel, superette…) verder ondersteunen. Heel wat creatieve ondernemers werken van thuis uit. Een kwaliteitsvolle leefomgeving draagt zo bij tot het aantrekken en behouden van creatieve ondernemers in Gent. Om de kwaliteit van het lokale handelsweefsel te garanderen pleiten we voor het verder uitrollen van de methode die recent werd gehanteerd in de Wondelgemstraat. Daarbij werd eerst een inventaris van de handelszaken wordt gemaakt: aantal en type winkels, evolutie van de leegstand, een overzicht van de eigendomstructuur. Door deze meting werd duidelijk welke types handelszaken ontbreken. Via een gerichte promotie en acquisitie worden dan nieuwe ondernemers aangetrokken.
Gentse bedrijven kunnen hun steentje bijdragen aan de leefbaarheid van de wijken waarin ze zijn gevestigd. Succesvolle initiatieven als de win-win beurs kunnen verder worden gezet. Op die manier dragen bedrijven ook bij aan de leefbaarheid van de stad en hun buurt.
•
Horeca
Het gaat goed met de Gentse horeca. De jongste jaren zijn er heel wat nieuwe zaken bijgekomen, de sector is in volle dynamiek. Ondertussen telt de Arteveldestad 650 cafés en 450 restaurants. We doen nu al heel wat inspanningen om nieuwe zaken aan te trekken: we geven beginnende ondernemers een financiële duw in de rug via het starterscontract, zaken kleiner dan 500 m² krijgen een vrijstelling van belasting en we ondersteunen volop gevelrenovaties. Wij zorgen voor het kader, maar het zijn natuurlijk gedreven ondernemers en het uitstekende Gentse horecapersoneel die het elke dag op het terrein waarmaken. Gent wist tot twee keer toe de award voor meest horecavriendelijke stad te winnen. In 2011 kwam daar de persprijs bovenop. De jury prees de stad in zijn verslag om haar niet aflatende inzet om de horeca te ondersteunen. ‘Gent wil duidelijk aan de kop van het peloton blijven’, luidt het. Het horecabeleidsplan, de horecacoach, de horecabrochure, het horecazine, de inzet van infostewards, het startersbeleid … blijven goede recepten waarmee Open VLD de Gentse horeca ondersteunt. Ook in de toekomst willen we erover waken dat Gent dé horecastad bij uitstek blijft. Het nieuwe winkel- en horecaplan zette hiervoor de krijtlijnen uit.
•
Het nachtleven
Gent is een bruisende stad, niet alleen overdag maar ook ’s nachts. Met het ‘Manifest voor het Gentse nachtleven’ wil Open VLD de Gentse nachteconomie nog meer stimuleren. De nachteconomie draagt bij tot de welvaart van onze stad. Een bruisend nachtleven draagt immers bij aan de lokale economie en is een belangrijke troef voor de aantrekkelijkheid van onze stad. Open VLD pleit daarom voor meer aandacht voor de nachteconomie. Er is nood aan voldoende plaatsen om uit te gaan. Horecaondernemers en organisatoren hebben het vandaag steeds moeilijker om een geschikte locatie te vinden om optreden en fuiven te organiseren. Zo kunnen bijvoorbeeld uitgaanszones worden gecreëerd. Om de Gentse pop- en rockscene te versterken is er nood aan bijkomende maatregelen. Samen met de Gentse horeca kunnen circuits voor optredens worden opgezet waarbij muzikanten de mogelijkheid krijgen om in verschillende cafés optredens te geven. Voldoende repetitielokalen moeten worden voorzien. Hiernaast ondersteunt Open VLD Gent de vraag naar een bijkomende zaal voor rock- en popconcerten. Het nachtleven heeft ook een donkere zijde waar we niet blind voor mogen zijn. Door het aanbieden van agressietraining voor horeca-uitbaters en hun personeel kunnen zij leren hoe ze beginnende agressie kunnen erkennen, en hoe hiermee om te gaan om escalatie voorkomen.
•
Detailhandel
In 1997 heeft Stad Gent voor het eerst een langetermijnvisie voor de detailhandel opgemaakt. Dit was de afgelopen jaren het beleidskader voor heel wat concrete ontwikkelingen en acties. Na 15 jaar zijn zowel de stedelijke context als de maatschappelijke trends sterk gewijzigd. Daarom was er nood aan een actualisatie van dit plan door de opmaak van een Gents Winkel- en Horecaplan met een nieuwe langetermijnvisie tot 2020. Dit plan zal het kader vormen om Gent als winkel- en horecastad nog te versterken, en nog meer om de kaart te zetten. Specifieke aandacht gaat daarbij naar het aantrekken en ondersteunen van kleinhandelszaken, de creatie van thematische sfeergebieden, clustering van het winkelaanbod, verfraaiing van de handelspanden en het stimuleren van nieuwe winkelconcepten. Zo kan het Gentse winkel- en horeca-apparaat op een doordachte en slimme manier groeien, waarbij kwaliteit belangrijker is dan kwantiteit en het bestaande aanbod zich verder kan ontwikkelen.
•
Dienstverlening naar ondernemers
Open VLD pleit voor een gevoelige uitbreiding van de diensten van het OOG, waardoor ondernemers met alle aanvragen voor vergunningen (inname openbare weg, stedenbouwkundige vergunningen, stedelijke milieuvergunningen) te recht kunnen bij één stedelijk loket voor ondernemers. Op die manier breiden we de bestaande positieve dienstverlening van het OOG verder uit naar de hele organisatie. In de afgelopen bestuursperiode ontwikkelde Open VLD een uniek startersbeleid. Zo gaven we zuurstof aan de lokale economie. Want startende ondernemingen zijn dé belangrijkste bron van vernieuwing in lokale economie. Zij versterken immers de dynamiek van de stad. We hebben daarbij niet alleen oog voor de startende ondernemers, maar ook voor ondernemers in nood en herstartende ondernemers. Want er rust nogal te vaak een stigma op falende ondernemers. Daar willen we iets aan veranderen.
•
Gent: hotspot voor de creatieve economie
Meer dan 500 creatieve bedrijven zorgen in Gent voor meer dan 6.000 jobs. Hiernaast oefenen een kleine 4.000 mensen als zelfstandige een creatief beroep uit. Dat is maar liefst 18% van de Gentse zelfstandigen. De Gentse creatieve sector is dus van geen kleintje vervaart en verdient als groeisector bijzondere aandacht. Showcases en publieksmomenten zoals de Invasie, Oeverture en de muziekshowcase Glimps zijn belangrijke toon- en verkoopmomenten. Deze ingeslagen weg moet verder bewandeld worden. Hiernaast bieden de bestaande events en festivals een goed forum voor de profilering van de Gentse creatieve economie: app’s voor de Gentse Feesten, belichten van de visuele sector tijdens het Filmfestival, aandacht voor de softwareontwikkelaars tijdens het Lichtfestival,… Creatieve ondernemers hebben nood aan aangepaste werkruimte. Coworking spaces kunnen een oplossing bieden voor zelfstandigen die een creatief beroep uitoefenen. Een Gentse creatieve hotspot voor bedrijfjes van diverse pluimage zou eveneens een boost kunnen geven aan de sector. De Leopoldskazerne, middenin het kunstenkwartier en omgeven door studenten, is hiervoor een ernstige piste. Bovendien spoort dit samen met de ontwikkeling van de Leopoldskazerne als trekpleister voor cultureel talent. Ten slotte zijn creatieve opleidingen voornamelijk gericht op het aanleren van creatieve vaardigheden. Het aanleren van commerciële vaardigheden krijgt niet altijd de plaats die het verdient binnen de creatieve opleidingen. Om de stap tussen het onderwijs en het ondernemerschap te verkleinen wenst Open VLD een business opleiding te koppelen aan de creatieve opleidingen. Hiervoor zal het gesprek aangegaan worden bij de verschillende betrokken onderwijsverstrekkers.
Actiepunten voor een liberaal economisch beleid •
Invoeren van een integraal begeleidingstraject voor nieuwkomers en kansengroepen, doorheen de diverse betrokken organisaties (Stad, OCMW, RVA, VDAB, ...).
•
Realisatie van een Gents Horecacentrum
•
Inzetten op opleidingen op de werkvloer.
•
Stimuleren en ondersteunen van sociale economie als opstap naar een reguliere job, door opnieuw 1000 extra jobs te genereren in de sociale economie en de sociale economie een voorname rol te geven in het duurzaam aankoopbeleid van de lokale overheid.
•
Realisatie van de sociale economiecluster op de UCO-site.
•
Duurzaam inrichten van nieuwe bedrijventerreinen (Eilandje Zwijnaarde, Wiedauwkaai) en uitbouw van een wetenschapspark op The Loop.
•
De Gentse haven blijven profileren als industriehaven met de nadruk op toegevoegde waarde en tewerkstelling, en tegelijk ontwikkelen tot een duurzame haven, door de uitbouw van een bolster en goed nabuurschap met de bewoners van de kanaalgemeenten.
•
Structurele samenwerking tussen de Gentse haven en Zeeland Seaports en de Zeebrugse haven.
•
Ondersteunen van de wijkeconomie (kleinhandel), vooral in nieuwe stadsdelen en wijken. Het experiment om het handelsweefsel in de Wondelgemstraat te diversifiëren, moet worden uitgebreid naar andere handelskernen.
•
Stimuleren van de nachteconomie, inclusief de pop- en rockscene, maar tegelijk ook strikt handhaven van de regels inzake nachtlawaai, wildplassen, agressie en discriminatie.
•
Uitvoeren van het strategisch Winkel- en Horecaplan.
•
Uitbreiding van de werking van het OOG en ondersteunen van starters en herfstasters.
•
Voluit de kaart trekken van de creatieve industrie, onder meer door de inrichting van een bedrijvencentrum de creatieve industrie in de Leopoldskazerne, showcases en evenementen.
•
Koppelen van businessopleidingen aan de creatieve opleidingen en omgekeerd, om tot een kruisbestuiving te komen die nodig is voor een succesvolle creatieve economie.
