Werkconferentie Vastgoedmarkt Midden-Nederland. 21 juni 2012

Werkconferentie Vastgoedmarkt Midden-Nederland 21 juni 2012

Luc Dietz dagvoorzitter

Werkconferentie Vastgoedmarkt Midden-Nederland, 21 juni 2012

Michaël Kortbeek Voorzitter KvK Midden-Nederland


Het probleem •

Kantorenmarkt: leegstand, fors aanbod

•

Bedrijventerreinen: vooral kwaliteit in het geding, fors aanbod

•

Winkelmarkt: forse en dreigende toename leegstand, fors aanbod

•

Woningmarkt: krapte, veel meer doelgroepenbenadering noodzakelijk, financieringsprobleem

Kosten leegstand: € 130 miljoen huurderving, € 1,3 miljard vastgoedwaarde


Perspectief Ontwikkelingen en trends: de oplossing komt niet vanzelf • Economische vooruitzichten: niet gunstig • Maatschappelijke ontwikkelingen: minder m2 • Planningsmethoden: gericht op nieuw, minder op bestaand Maar: oplossen is noodzaak • De kosten van leegstand zijn erg hoog • De kwaliteit van werkgebieden staat onder druk • De bedrijfsvoering van ondernemers is in het geding Er zijn ook kansen • Kern- en groeigebied van Nederland


Regio Midden-Nederland


Leegstand op de kantorenmarkt Voorraad Midden-Nederland ruim 5 miljoen m2, 689.000 m2 staat leeg (2011) Kantorenleegstand per deelregio

Kantorenleegstand grotere kantoorgemeenten in de regio (> 100.000 m2) Voorraad m2

Leegstand %

Stichtse Vecht

162.000

32%

Woerden

214.500

19%

Houten

244.500

14%

Nieuwegein

519.000

23%

Utrecht

2.624.000

9%

Vianen

114.500

18%

De Bilt

128.000

17%

Veenendaal

157.500

24%

Zeist

322.000

7%

Gorinchem

129.500

4%

Gemeente


Leegstand en kwaliteitsprobleem op bedrijventerreinen Voorraad Midden-Nederland 5.000 ha, 1.500 ha verouderd (2011)


Leegstand en verdringing op de winkelmarkt Bijna 2 miljoen m2 wvo in Midden-Nederland, circa 135.000 m2 staat leeg (2011), toenemende verdringing


Woningmarkt: groei en stagnatie Krapte blijft bestaan in Midden-Nederland, doelgroepenopgave in verschillende regio’s


Minder en ander vastgoed Macro-economie • Economische crisis • Afnemende bevolkingsgroei, vergrijzing, ontgroening • Afnemende beroepsbevolking Trends in vastgoedmarkt en bij bedrijfsleven • Aard en omvang ruimtegebruik wijzigt: digitalisering, nieuwe werken, nieuwe winkelen, duurzaamheid • Meervoudig ruimtegebruik (panden en gebieden) • Vraagsturing: noodzakelijk is ruimte-aanbod ‘op maat’ en flexibel


Wat gebeurt er al? • Bouwteam (mei 2012): onze bevindingen en voorstellen passen daarin • Herstructurering en binnenstedelijke herontwikkeling: bijv. OMU, Oost NV • Transformatieteam(s): al actief met herontwikkeling bezig • Beleidsaanpassingen: lokaal en regionaal • Veel media-aandacht en onderzoek

Is dit voldoende?


De opgave De positie van Midden-Nederland vraagt om actie • Groot deel is economisch groeigebied • Transformatie en beheer zijn noodzakelijk • Integrale aanpak: totaalpakket in onderdelen Kansen • Kern- en groeigebied van Nederland • Bestaande initiatieven benutten Complexiteit • Meerdere probleemeigenaren en verantwoordelijkheden


Kader voor een vastgoedagenda 1. Een perspectief op de vastgoedmarkt vanuit de behoefte van de gebruiker 2. Regie en samenwerking 3. Experimenteren met nieuwe ruimtelijke instrumenten 4. Saneren van kansloos vastgoed 5. Vernieuwen van financieringsinstrumenten


10 speerpunten 1. Bouw en herontwikkel alleen als daar behoefte aan is 2. Maak bindende afspraken over RO-spelregels 3. Voer regie: leg planningsafspraken vast, samen met overheden en marktpartijen Uitgangspunt: kijk over gemeente- en provinciegrenzen heen 4. Organiseer verevening tussen locaties 5. Stel een vastgoedfonds in: te vullen door markt én overheid Doel: stap voor stap afwaarderen en saneren


10 speerpunten 6. Hanteer SER-ladder: wees uiterst selectief met nieuwbouw 7. Maak gebruikers en eigenaren bewust van de kansen voor de herontwikkeling van bestaand vastgoed, bóven nieuwbouw 8. Stel ‘life cycle management’ van gebouwen verplicht; introduceer een ‘vastgoedverwijderingsbijdrage’ 9. Innoveer ruimtelijke ontwikkeling: flexibele gebouwen, flexibele regelgeving, herbestemming, tijdelijk gebruik 10. Durf te kiezen voor locaties mét en zónder toekomst


Cuno van Steenhoven CEO DTZ Zadelhoff


Speerpunt 1 Stel de behoeftes van de gebruiker centraal bij de ontwikkeling, de herontwikkeling en het beheer van vastgoed


Speerpunt 2 Maak bindende afspraken over RO-spelregels en (fiscale) wetgeving


Speerpunt 3 Voer regie: leg op het juiste niveau plannings- en sturingsafspraken vast, samen met overheden en marktpartijen Uitgangspunt: grensoverschrijdend denken


Speerpunt 4 Stel een vastgoedfonds in: te vullen door markt én overheid Doel: stap voor stap afwaarderen en saneren


Speerpunt 5 Anders organiseren van financieringsstromen op regionaal niveau: verevening tussen locaties


Speerpunt 6 Wees uiterst selectief met nieuwbouw. Voeg alleen nieuw vastgoed toe als aan de bestaande voorraad vastgoed wordt onttrokken


Speerpunt 7 Maak gebruikers en eigenaren bewust van de kansen voor de herontwikkeling van bestaand vastgoed, bóven nieuwbouw


Speerpunt 8 Stel ‘life cycle management’ van gebouwen verplicht


Speerpunt 9 Innoveer ruimtelijke ontwikkeling: flexibele gebouwen, flexibele regelgeving, herbestemming, tijdelijk gebruik


Speerpunt 10 Maak heldere keuzes voor locaties met en zonder toekomst


Vervolg • Deze werkconferentie levert input voor een vastgoedagenda • U krijgt het voorstel voor de vastgoedagenda toegestuurd (conclusies van deze werkconferentie worden verwerkt) • Wilt ú verder? 2e helft 2012 een start maken met ‘regionale vastgoedtafels’ • Doel: afspraken vastleggen en monitoring regelen


Dank u voor uw aandacht!

Werkconferentie Vastgoedmarkt Midden-Nederland. 21 juni 2012

Recommend Documents