Půl na půl: rovné příležitosti žen a mužů
Vzdělávací semináře pro HR management a management firem Mgr. Kateřina Machovcová
Projekt „Půl na půl: rovné příležitosti žen a mužů je ispolufinancován Evropským sociálním fondem EU a státním rozpočtem České republiky. .
Výzkumy a doporučení Výzkumy: • Výzkum potřeb cílové skupiny personalistů, limitů a možností pro rozvoj rovných příležitostí pro ženy a muže • Zaměstnání a péče o malé děti z perspektivy rodičů a zaměstnavatelů • Relativní postavení žen na trhu práce v České republice Manuál: • Rovné šance jako konkurenční výhoda
Průběžné informace • Případové studie, sborník textů • Elektronický zpravodaj, výběr nejlepších článků do tištěné verze • Webové stránky projektu, balíčky informací • Kampaně
Flexibilita a jistota • Flexibilita se vztahuje k jakémukoliv individuálnímu a systematickému rozměru pracovních podmínek. Příklady jsou časové uspořádání práce; “easy hire-and-fire” (flexibilní pracovní smlouvy, pracovní právo usnadňující nábor a výpověď), flexibilní a adaptující popisy práce, celoživotní vzdělávání adaptující se na změnu poptávky, rotační systém a změny pracovního místa… • Jistota se vztahuje především na systémy sociálního zabezpečení, které “vracejí” pracovní podmínky a ochraňují osoby, které riskují flexibilitu…
Slaďování osobního a pracovního života Přínosy: • Flexibilita • Možnost snížit/zvýšit úvazek dle potřeby • Možnost ušetřit čas na dojíždění • Kontakt s oborem
Rizika: • Práce na dobu určitou • Nižší výdělek • Vysoké nároky na komunikaci • Omezení kariérního růstu • Ztráta nároku na benefity • Častější přesčasy
Výběrové řízení –
ukázka z výzkumu
• „…dostávala jsem požadavky od managementu
nebo přímo od firem… a ta diskriminace byla zřejmá, nikdo vám to nedá písemně, věková hodně, ale i podle pohlaví, bylo to mezi řádky… koho chceme nebo koho nechceme…“ • „Když si na stejnou pozici vybírám ženu a muže, tak ta žena musí víc přesvědčit toho zaměstnavatele, že ona to zvládne…“
Úpravy pracovní doby
– ukázka z výzkumu
• „…je to někdy náročnější to ukočírovat, to
nepopírám, je to možná náročnější na kázeň těch lidí, na jejich zodpovědnost. Je to pravda, že pro toho vedoucího je to svým způsobem náročnější, když ty lidi tady máte, tak po nich můžete kdykoliv cokoliv chtít, je to pohodlnější. Když já vím, že tady mám někoho na 2 týdny, tak vím, že si s ním musím zajistit věci tehdy a tehdy. A musím myslet dopředu. Je to určitá dovednost. Když tady máte jednoho člověka na čtvrtek pátek a jiný vám chodí v pondělí v úterý a vy chcete, aby se vám domluvili, tak musíte už týden dopředu to přehodit, takže chce to větší koncepčnost“.
•
• • • •
Postup při zavádění rovných příležitostí – ukázka z publikace
Obyčejně se jedná o značnou změnu v kultuře organizace a tu nelze provést za jeden měsíc. Většina společností má politiku rovných příležitostí již zasazenou ve svých interních směrnicích, které se stávají jakýmsi závazkem nejen pro stávající, ale i budoucí zaměstnance, stejně jako dodavatele či zákazníky. Implementace pak probíhá začleněním nediskriminačních přístupů přímo do jednotlivých organizačních procesů. Neméně důležité je i školení zaměstnanců. I přes veškerou snahu je však třeba počítat s různorodými osobními přístupy a předsudky, které mohou stěžovat praktická uplatnění. Společnost je schopná vytvořit opatření v podobě ombudsmana, jenž chrání zájmy zaměstnanců nebo vytipovat manažery, jenž mohou posloužit jako osobní vzory. Zdaleka nejde jen o problematiku žen a mužů jako takových. Jsou to zaměstnanci různého věku, zdravotního stavu či sexuální orientace. Všichni tito lidé totiž společně utváří různorodý a kreativní tým, jenž dokáže lépe uchopit potřeby trhu, které jsou pro každou společnost klíčové.
Příklad dobré praxe Air Products, s.r.o. - ocenění v Soutěži o nejlepší firmu s rovnými příležitostmi v ČR (2004, 2006): • podpůrný plán rozvoje žen: cílem podpora personálního a sociálního rozvoje žen, podpora profesního směřování podle jejich potenciálu a potřeb firmy – Dámský klub, rekrutace žen do Talent programu, antistresový program • strategický cíl zvýšení konkurenceschopnosti i prostřednictvím zlepšování pracovního klimatu a mezilidských vztahů • nová pravidla výběru spolupracovníků, jedním z kritérií je potenciál uchazeče/ky k spoluvytváření pozitivního firemního klimatu • úpravy pracovní doby pro ženy, zůstat v kontaktu s týmem, práce na dálku, zkrácené úvazky, možnost pracovat na vybraných projektech v průběhu rodičovské dovolené
Děkuji za pozornost! Kateřina Machovcová zpravodaj.genderstudies.cz www.pulnapul.cz
[email protected]
