FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice
Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07./2.2.00/29.0019. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
FORMULACE STRATEGIE • jeden z nejvýznamnějších kroků strategického managementu • Formulaci strategie ovlivňuje: • strategická pozice podniku
• rozvojový potenciál • případné aspirace vlastníků podniku
STRATEGICKÉ OBDOBÍ • Určuje: • • • • • •
životní cyklus výrobků, inovační cyklus, výzkum a vývoj, tržní situace, doba výroby, chování konkurence, atd.
• Délka: • Módní výrobky – několik měsíců • Spotřební zboží – 2 až 3 roky
FORMULACE STRATEGIE • Při formulaci strategie je nutné: • definovat: • filozofii firmy, misi, vizi, cíle,
• • • • •
vybrat strategii pro dosažení cílů a mise, stanovit dlouhodobé cíle, generovat alternativy strategií, určit výchozí obchodní aktivity, rozhodnout o alokaci zdrojů a mnohé další.
VÝBĚR STRATEGIE • rozhodovací proces postupné selekce možných strategických variant a alternativ, které vedou k výběru strategie a dávají největší záruku, že prostřednictvím vybrané strategie bude dosaženo vytyčených cílů organizace • Variantní formulace • Alternativy – možné cesty dosažení cílů
ORGANIZAČNÍ PROCES GENEROVÁNÍ ALTERNATIV scénáře alternativní popisy budoucího vývoje
generování konfliktů analýza předpokladů
brainstorming
různá hlediska
pravidla:
- růst poptávky
- žádná kritika
- strategie konkurentů
- vývoj technologií
teorie chaosu
jeden z přístupů k - žádná omezení řízení podniku nápadů (charakteru i počtu)
systémy týmové práce rozvpoj komunikačních a informačních technologií
KRITÉRIA VÝBĚRU ZuzákSTRATEGIE Tichá, Hron Dedouchová
Keřkovský, Vykypěl
Vhodnost
Vhodnost
Vhodnost
Vhodnost
Přijatelnost
Přijatelnost
Přijatelnost
Přijatelnost
Proveditelnost
Realizovatelnost Proveditelnost
Přípustnost
Poskytnutí
Návratnost
výhody
Rizikovost
Uskutečnitelnost
RŮZNÉ METODY VÍCEKRITERIÁLNÍHO HODNOCENÍ VARIANT • metody váženého pořadí, • metody lineárních dílčích funkcí utility, • metody vícekriteriální optimalizace, atd.
IMPLEMENTACE STRATEGIE • Nejsložitější část procesu strategického managementu • soubor veškerých kroků a činností, které jsou nezbytné pro uskutečnění vybrané strategie a dosažení vytyčených strategických cílů organizace
FORMULACE VS. IMPLEMENTACE STRATEGIE Formulace
Implementace
Koordinace omezeného počtu pracovníků
Koordinace velkého počtu pracovníků
Příprava před realizací
Řízení v průběhu realizace
Zaměření na účelnost
Zaměření na efektivnost
Analytické schopnosti a intuice Schopnosti z oblasti vedení lidí a motivace
PŘEDPOKLADY ÚSPĚŠNÉ IMPLEMENTACE • • • • •
organizační podmínky, klima podporující strategii, určení role top managementu, rozpracování plánů, programů, rozpočtů, informovanost manažerů implementujících strategii, • metodické zpracování.
PLÁNOVÁNÍ IMPLEMENTACE • Strategický plán • Body strategického plánu: • • • • • • •
opatření, potenciální problémy, logická návaznost jednotlivých kroků, časový plán realizace, odpovědnost za jednotlivé kroky, stanovení dílčích cílů, koordinace činností, stanovení potřebných zdrojů.
KROKY NUTNÉ PRO IMPLEMENTACI • • • • • • • • • •
alokace a přerozdělení zdrojů v závislosti na nové strategii, identifikace klíčových úkolů pro zajištění úspěchu nové strategie, implementace firemní kultury, která podporuje strategii, naplánování prioritních strategických aktivit, převedení strategie do operativních cílů, přizpůsobení hodnocení a kontroly, tvorba podpůrného informačního systému, úprava organizační struktury, vypracování nových standardů a pracovních postupů, využití benchmarkingu.
