Výroční zpráva 2004 Severomoravská energetika, a. s., člen Skupiny ČEZ

Výroční zpráva 2004 Severomoravská energetika, a. s., člen Skupiny ČEZ

Průměrná doba odstranění poruchy (min.)

0

25

50

75

100

125

150

175

celkem

2000 196

2001 175

2002 157

2003 135

2004 123

Severomoravská energetika, a. s., v roce 2004

1 514 provozní výsledek hospodaření (mil. Kč)

7,6 rentabilita vlastního kapitálu (%)

8 296 prodej elektřiny (GWh)

731 zisk po zdanění (mil. Kč)

152,4 přidaná hodnota na zaměstnance (tis. Kč/měsíc/zam.)

Cíl Skupiny ČEZ

„Stát se jedničkou na trzích s elektrickou energií střední a jihovýchodní Evropy“ Martin Roman generální ředitel a předseda představenstva ČEZ, a. s.

000. Severomoravská energetika, a. s. (dále též jen „společnost“ nebo „SME“), byla založena Fondem národního majetku České republiky jako jediným zakladatelem ke dni 1. 1. 1994 a ke stejnému datu byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 745. Hlavním předmětem činnosti SME je nákup, prodej a distribuce elektrické energie, které představují přibližně 96 % všech aktivit společnosti. Podrobnější popis předmětu podnikání je uveden ve Stanovách společnosti, čl. 4. Hlavním působištěm společnosti je region tvořený Moravskoslezským, Olomouckým a zčásti Zlínským krajem. SME se stala od 1. 4. 2003 společně s dalšími čtyřmi regionálními energetickými společnostmi (Severočeskou energetikou, a.s., Středočeskou energetickou a.s., Východočeskou energetikou, a.s., Západočeskou energetikou, a.s.) a mateřskou společností ČEZ, a. s., součástí Skupiny ČEZ.

➜

001.

Obsah

➜ Přehled vybraných výsledků Hlavní události roku 2004 a 2005 do uzávěrky výroční zprávy Interview s předsedou představenstva Interview se členy představenstva a výkonného vedení společnosti Orgány společnosti a její management Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku Výsledky hospodaření Akcionáři a emitované cenné papíry Obchod s elektřinou Distribuce Investiční výstavba Řízení vybraných procesů Vztah k životnímu prostředí Lidské zdroje Strategické záměry společnosti Předpokládaný vývoj v energetice

➜O04 ➜O06 ➜O10 ➜O12 ➜O14 ➜O21 ➜O21 ➜O24 ➜O31 ➜O36 ➜O40 ➜O45 ➜O49 ➜O50 ➜O54 ➜O56

Organizační schéma společnosti k 29. 4. 2005 Výklad pojmů a zkratek Informace pro akcionáře a investory Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu

➜109 ➜110 ➜114 ➜115

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2004 Schéma vztahů v koncernu Schéma struktury koncernu (samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky) Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami Abecední seznam členů koncernu (samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky) Uzavřené smlouvy Jiné vztahy Ostatní informace Závěr

➜116 ➜116 ➜116 ➜117 ➜120 ➜120 ➜120

SME

➜O61 ➜O62 ➜O64 ➜O65 ➜O66 ➜O85 ➜O86 ➜O87 ➜O88 ➜O89

➜002

➜003

Obsah

000.

002. 003. 004. 005. Výrok auditora Rozvaha v plném rozsahu Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu Přehled o peněžních tocích Příloha k účetní závěrce za rok 2004 Výrok auditora ke konsolidované účetní závěrce Konsolidovaná rozvaha Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty Konsolidovaný přehled o peněžních tocích Příloha ke konsolidované účetní závěrce

Přehled vybraných výsledků

Ekonomicko-finanční ukazatele

Jednotka

1999

2000

Aktiva celkem

mil. Kč

13 508

14 675

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek v užívání

mil. Kč

7 424

7 907

Nedokončený hmotný a nehmotný dlouhodobý majetek včetně záloh

mil. Kč

208

187

Dlouhodobý finanční majetek

mil. Kč

569

553

Zásoby celkem

mil. Kč

85

89

Pohledávky

mil. Kč

4 895

5 024

Pasiva celkem

mil. Kč

13 508

14 675

Vlastní kapitál

mil. Kč

7 008

7 698

Základní kapitál

mil. Kč

3 407

3 407

Cizí zdroje

mil. Kč

5 991

6 352

Rezervy

mil. Kč

16

26

Dlouhodobé závazky

mil. Kč

1 342

1 455

mil. Kč

1 000

1 000

Bankovní úvěry a výpomoci

z toho: obligace

mil. Kč

64

57

z toho: dlouhodobé úvěry

mil. Kč

7

0

Výnosy celkem

mil. Kč

15 333

17 425

Provozní výnosy

mil. Kč

14 177

15 281

mil. Kč

13 470

13 755

Finanční výnosy

mil. Kč

1 136

2 124

Mimořádné výnosy

mil. Kč

21

20

Náklady celkem bez daně z příjmů

mil. Kč

14 781

16 386

Provozní náklady

mil. Kč

13 540

14 110

mil. Kč

11 659

11 156

osobní náklady

mil. Kč

694

686

odpisy dlouhodobého majetku

mil. Kč

706

792

Finanční náklady

mil. Kč

1 240

2 216

Mimořádné náklady

mil. Kč

0

3

Provozní výsledek hospodaření

mil. Kč

637

1 170

Zisk před zdaněním

mil. Kč

552

1 038

Zisk po zdanění

mil. Kč

373

699

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku roku

mil. Kč

646

397

Peněžní toky z provozní činnosti

mil. Kč

1 232

1 918

Peněžní toky z investiční činnosti

mil. Kč

-1 403

-1 313

Peněžní toky z finanční činnosti

mil. Kč

-77

-4

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku

mil. Kč

397

998

Zisk na akcii

Kč/akcie

111,7

206,9

Konsolidovaný zisk na akcii

Kč/akcie

88,2

220,8

%

48,0

48,7

koeficient

1,0

1,0

%

48,0

47,4 9,50

z toho: tržby za elektrickou energii včetně služeb

z toho: výkonová spotřeba

Stupeň odepsanosti dlouhodobého majetku v užívání Celková likvidita Celková zadluženost (bez rezerv) Rentabilita vlastního kapitálu (čistá) Produktivita z brutto výroby Přidaná hodnota na zaměstnance Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12.

%

5,44

MWh/měsíc/zam.

–

–

tis. Kč/měsíc/zam.

81

117

osob

2 102

2 049 11 067

Oborové ukazatele Zásobovaná oblast Opatřená elektřina z externích zdrojů z toho: ČEZ, a. s.

km2

11 067

GWh

8 998

8 944

GWh

6 839

6 663

Vyrobená elektřina ve vlastních vodních elektrárnách

GWh

–

–

Prodej elektřiny celkem

GWh

8 393

8 378 8 325

z toho: prodej konečným zákazníkům

GWh

8 325

velkoodběr – oprávnění zákazníci

GWh

–

–

velkoodběr – chránění zákazníci

GWh

5 091

5 244

maloodběr – podnikatelé

GWh

1 075

935

maloodběr – obyvatelstvo

GWh

2 160

2 145

prodej ostatní Počet odběrných míst celkem z toho: velkoodběr – oprávnění zákazníci

GWh

68

54

počet

921 665

924 550

počet

–

–


počet

3 504

3 555


počet

119 470

119 339


počet

798 691

801 656

Maximální zatížení sítě

MW

1 506

1 456

Rozvinutá délka vedení

km

34 671,1

35 037,4

z toho: velmi vysoké napětí (vvn)

km

2 026,0

2 018,0

vysoké napětí (vn)

km

10 230,4

10 278,3

nízké napětí (nn)

km

22 414,7

22 741,1

Počet transformačních stanic vn/nn

ks

8 328

8 552

ks

8 091

8 247

ks

237

305

z toho: vlastní cizí

Index 2004/2003 (%) 102,5

8 473

8 993

9 484

9 394

99,1

229

134

127

116

90,8

1 031

1 217

859

967

112,5

23

15

19

22

115,3

5 230

5 085

4 169

4 930

118,3

15 737

16 611

16 589

17 005

102,5

8 304

9 145

9 329

10 035

107,6

3 407

3 407

3 407

3 407

100,0

6 788

6 839

6 658

6 328

95,0

24

22

53

398

748,1

1 534

1 650

1 551

689

44,4

1 000

1 000

1 000

0

0,0

0

16

8

0

0,0

0

0

0

0

–

16 041

16 242

14 143

15 728

111,1

15 378

15 744

14 073

15 422

109,6

14 171

13 402

13 549

14 485

106,9

644

498

69

306

441,5

20

0

0

0

–

15 022

15 105

13 139

14 594

111,2

14 223

14 610

12 798

13 908

108,7

11 947

12 292

10 853

11 784

108,6

749

753

809

794

98,2

837

808

884

923

104,4

686

494

341

686

990,3

3

0

0

0

–

1 155

1 133

1 276

1 514

118,7

1 020

1 137

1 004

1 135

113,0

761

808

672

731

108,8

998

898

746

1 769

237,1

2 160

1 785

2 638

2 294

87,0

-2 060

-1 295

-1 476

-1 464

99,2

-200

-185

-139

-941

667,0

898

1 203

1 769

1 658

93,7

224,6

237,1

197,2

214,7

108,9

232,0

264,9

246,5

229,9

93,3

48,9

52,3

49,8

49,1

98,6 102,7

1,0

1,1

1,1

1,1

43,7

44,8

43,4

38,7

89,1

9,52

9,26

7,28

7,55

103,7

–

–

–

–

–

108

118

142

152

107,3

1 857

1 781

1 696

1 555

91,7

11 067

11 067

11 067

11 067

100,0

9 027

9 315

8 533

8 998

105,5

6 430

3 539

5 054

6 240

123,5

–

–

–

–

–

8 385

8 425

7 837

8 296

105,9

8 323

8 152

7 183

6 979

97,2

–

2 693

2 296

3 172

138,1

5 147

2 553

1 709

618

36,2

993

1 003

1 035

1 066

103,0

2 183

1 904

2 143

2 122

99,1

62

273

653

1 317

201,7

927 820

931 000

935 288

939 675

100,5

–

20

68

694

1 020,6

3 524

3 519

3 514

2 910

82,8

119 622

120 264

121 174

121 916

100,6

804 674

807 197

810 532

814 155

100,4

1 571

1 596

1 567

1 591

101,5

35 214,8

35 537,2

35 609,6

35 715,4

100,3

2 058,0

2 058,0

2 046,0

2 041,0

99,7

10 326,8

10 388,8

10 423,1

10 437,3

100,1

22 830,0

23 090,4

23 140,5

23 237,1

100,4

8 657

8 747

8 826

8 909

100,9

8 351

8 439

8 531

8 627

101,1

306

308

295

282

95,6

➜005

2004 17 005

➜004

2003 16 589

SME

2002 16 611

Přehled vybraných výsledků

001. 2001 15 737

Hlavní události roku 2004 a 2005 do uzávěrky výroční zprávy

Hlavní události roku 2004 Leden

➜

➜ ➜

otevření trhu s elektrickou energií pro konečné zákazníky, jejichž odběrné místo je vybaveno průběhovým měřením spotřeby elektřiny, s výjimkou domácností, účast SME na největší elektroenergetické výstavě v regionu – Infotherma ve Frýdlantu nad Ostravicí, plná fúze dceřiné společnosti STMEM, a.s., do dceřiné společnosti MSEM, a.s.

Únor

➜

konání mimořádné valné hromady akcionářů SME – schválení návrhu změny stanov, koncepce podnikatelské činnosti a smlouvy o vzájemných úvěrových rámcích se společností ČEZ, a. s.

Březen

➜

konání turnaje SME STREET HOCKEY pro 4 500 dětí, jehož je SME organizátorem a partnerem, dopadení a odsouzení „darkerů“ – skupiny lidí, kteří po celý rok 2003 neoprávněně manipulovali s energetickým zařízením společnosti a cíleně působili SME i veřejnosti škody, přijetí SME za člena Českomoravské komoditní burzy Kladno, řádné splacení emise dluhopisů ve výši 1,0 mld. Kč; pro úhradu byly použity výhradně vlastní zdroje.

➜

➜ ➜

Duben

➜

➜ ➜ ➜

Květen

➜

➜

Červen

SME partnerem koncertu José Carrerase konaného u příležitosti otevření rekonstruované víceúčelové haly – ČEZ Arény v Ostravě – Vítkovicích, SME vyhlášena „Zaměstnavatelem regionu 2004“, ocenění HR Excellence Award 2004 pro firemní projekt SME „Rozvoj zaměstnanců – podpora bezpečné práce“, zavedení nových modulů informačního systému TOMS a zpřístupnění leteckých snímků ze systému na celém zásobovaném území. plné zapojení SME do integračního Projektu VIZE 2008 a zároveň ukončení prací na Projektu REAS – integrace regionálních energetických společností, přechod na plně bezhotovostní styk se zákazníky.

➜

zahájení činnosti ENPRO, a.s., nové dceřiné společnosti SME, zaměřené na projektování v elektroenergetice, práce na odstraňování následků největší kalamitní události lokálního charakteru – větrného tornáda v Litovli a blízkém okolí, konání řádné valné hromady – mj. schválení rozdělení zisku, výplaty dividend a objemu sponzorských darů.

Červenec

➜

otevření Duhového hřiště ve Zlíně, jež SME podpořila prostřednictvím Nadace Duhová energie.

Srpen

➜

přípravy na implementaci nového informačního systému SAP v rámci Skupiny ČEZ.

Září

➜

zahájení příprav na 4. vlnu liberalizace trhu s elektřinou, v SME zahájen provoz CRM – systému řízení vztahů se zákazníky, účast SME na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně v rámci Skupiny ČEZ.

➜ ➜

➜ ➜

➜

Listopad

➜ ➜

➜ ➜ ➜

Prosinec

➜ ➜ ➜

konání mimořádné valné hromady – schválení koncepce podnikatelské činnosti na období 2005 – 2007, Energetický regulační úřad stanovuje regulované složky ceny elektřiny pro oprávněné a chráněné zákazníky Severomoravské energetiky, a. s., v roce 2005, ukončení vývoje řídicího systému Mikrodispečinku pro podporu centralizace dispečinku vn a nn, obhájení titulu „Zdravý podnik“, likvidace následků největší kalamitní události globálního charakteru – vichřice o síle orkánu na celém zásobovaném území. obhájení titulu „Bezpečný podnik“, schválení útlumu činnosti a prodeje společnosti Union Leasing, a.s., prodej minoritního vlastnického podílu SME ve společnosti Aliatel a.s.

Hlavní události roku 2005 do uzávěrky výroční zprávy Leden

➜ ➜ ➜

➜ ➜

Únor

➜ ➜

➜

Březen

Duben

zahájení provozu informačního systému SAP, otevření trhu s elektrickou energií pro všechny konečné zákazníky s výjimkou domácností, zahájení první etapy organizačních změn spočívajících v postupném přechodu činností a zaměstnanců SME do nově vznikajících společností Skupiny ČEZ, vstup společnosti Beskydská energetická, a.s., do likvidace k 1. 1. 2005, tradiční účast SME na elektroenergetické výstavě Infotherma ve Frýdlantu nad Ostravicí. zařazení SME do skupiny B+ obchodně-technologického ratingu OTE, SME hlavním partnerem Mistrovství Evropy ve futsale, konaného v ČEZ Aréně; součástí akce byl i projekt Duhové kolo, předání sponzorských darů první poloviny roku 2005 prostřednictvím Nadace Duhová energie.

➜

zahájení provozu jediného pracoviště call centra v Zábřehu na Moravě v rámci strategie přechodu na jednotné call centrum ve Skupině ČEZ, získání 2. místa v soutěži „Zaměstnavatel regionu 2005“.

➜

SME je organizátorem a partnerem turnaje SME STREET HOCKEY pro 6 800 dětí.

➜

➜007

➜

zahájení provozu centrálního dispečinku v Ostravě pro řízení sítí vn a nn, předání činnosti obchodních kanceláří v Přerově, Havířově a Zábřehu na Moravě smluvním partnerům, zahájení prodejní kampaně SME pro rok 2005 u zákazníků s průběhovým měřením spotřeby, ukončení dozorového auditu řízení systému ochrany životního prostředí dle ČSN EN ISO 14001 a vydání nového certifikátu s platností do roku 2008.

➜006

➜

SME

➜

Hlavní události roku 2004 a 2005 do uzávěrky výroční zprávy

001. Říjen

001.

4 387 nových odběrných míst

SME

➜008

➜009

Severomoravská energetika, a. s., dodávala v roce 2004 elektřinu 939 675 zákazníkům.

001.

001.

Interview s předsedou představenstva

V minulém roce do života společnosti významně zasáhla pokračující integrace SME do Skupiny ČEZ. Jak daleko jste s vyčleňováním zaměstnanců do dceřiných společností? Stávající činnosti dnešních energetických společností se mění z regionálních na procesní. Konkrétní podnikatelské záměry byly schváleny mimořádnou valnou hromadou v listopadu 2004. V závěru loňského roku jsme vyčlenili první zaměstnance, a to do společností ČEZnet, a.s., a ČEZData, s.r.o. V rámci ČEZ, a. s., byly koncentrovány personální činnosti. V roce 2004 jsme zahájili a v letošním roce 2005 dokončíme vyčleňování našich zaměstnanců do společnosti ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., jejíž významná část bude umístěna v našem regionu – konkrétně se jedná o call centrum v Zábřehu na Moravě a útvary Inkasace a Fakturace v Ostravě. Další změny jsou plánovány v roce 2005 s předpokládaným dokončením organizační fáze integrace v průběhu roku 2006. Ovlivní proces integrace firemní kulturu? Jak zasáhl Projekt VIZE 2008 do zaměstnaneckých vztahů? Vytváření nových struktur ve Skupině ČEZ s sebou přináší nejen novou organizaci činností, ale je doprovázeno i formováním nové firemní kultury, jejímž klíčovým pojmem je výkonnost. Ve Skupině ČEZ chceme jít po náročné cestě od vymezení korporátní strategie přes její naplňování prostřednictvím každodenní práce jednotlivých zaměstnanců až po dosažení ambiciózního cíle – stát se jedničkou na trzích s elektrickou energií ve střední a jihovýchodní Evropě. Sdílení cílů a prosazování integrity skupiny jsou základními principy, trvalá změna se stává každodenním chlebem. Není to jednoduchý proces, v mnohých vyvolává obavy, stále více zaměstnanců však zde vidí nové příležitosti, jak se uplatnit a lépe zhodnotit své schopnosti. Závěrem bych chtěl poděkovat zaměstnancům společnosti, akcionářům i obchodním partnerům za jejich podíl na tvorbě příznivých hospodářských výsledků v roce 2004. Věřím, že se nám společně podaří dokončit integrační procesy v Projektu VIZE 2008.

Jaroslav Veselský předseda představenstva a generální ředitel

➜011 ➜010

Jak hodnotíte hospodářské výsledky SME dosažené v minulém roce? SME vloni vytvořila nejvyšší provozní hospodářský výsledek v historii celé společnosti. Rovněž celkový zisk po zdanění stoupl o více než jedenáct procent. Zdrojem pozitivního vývoje výsledku hospodaření se stala vyšší dosažená hrubá marže z prodeje elektrické energie a distribučních služeb a úspora nákladů v provozní oblasti. Výsledek hospodaření umožnil vytvořit opravné položky k některým minulým finančním investicím, a ošetřit tak rizika z nich plynoucí. SME splnila a překročila hlavní ukazatele finančního plánu.

SME

Zejména v druhé polovině roku se SME často potýkala s nepřízní počasí. Vichřice a sněhové bouře se odrazily ve stamilionových škodách. Co ukázaly tyto kalamity z pohledu řízení firmy v krizových situacích? Zhoršení povětrnostní situace ve druhé polovině loňského roku kladlo vysoké nároky na koordinaci činností zaměstnanců, kteří se podíleli na odstraňování poruch a na obnově dodávek elektrické energie. Často jsme těžili z vysoké úrovně našich informačních systémů. Například díky schopnosti předpovídat vývoj počasí v jednotlivých fázích každého dne jsme mohli pružně reagovat a okamžitě řešit vzniklé problémy. Ale ani dobrá příprava a kvalitní krizové řízení by nemohly stačit v tak vypjatých situacích, k jakým v loňském roce docházelo. Za jejich zvládnutí patří dík osobní aktivitě a obětavosti našich pracovníků v terénu, kteří pracovali doslova s nasazením všech svých sil.

Interview s předsedou představenstva

Severomoravská energetika, a. s., člen Skupiny ČEZ, má za sebou osmdesátý pátý rok své existence. Čím je loňský rok zvláštní a jaké faktory nejvíce ovlivňovaly podnikatelskou činnost SME? Významně nás ovlivňovalo především pokračování liberalizace trhu s elektřinou. Nacházíme se v období, kdy možnost vybrat si svého dodavatele elektrické energie již mají – kromě domácností – všichni naši zákazníci. V této souvislosti pozitivně hodnotím připravenost našich obchodníků i průběh dosavadních kontraktačních jednání s podnikatelskými subjekty, která probíhají ve skutečně tržních podmínkách, kdy naše nabídky soutěží s konkurenčními nabídkami jiných obchodníků. Důležitým faktorem, který měl klíčový vliv na veškerou naši činnost, bylo také přijetí požadavku na oddělení regulovaných a neregulovaných činností, tzv. unbundling. Tento požadavek plynoucí z evropské legislativy je zohledňován v současném postupu Projektu VIZE 2008, v jehož rámci jsou ze současných pěti regionálních energetických společností Skupiny ČEZ vyčleňovány obchod a distribuce a následně integrovány do nových, celoplošně působících společností. V průběhu roku 2004 byla prováděna rozsáhlá příprava těchto změn, v roce 2005 nastupuje realizační fáze.

Interview se členy představenstva a výkonného vedení společnosti

Daniel BURYŠ ředitel Financování

Co považujete za největší úspěch pracovníků úseku Financování za uplynulé období a jak ovlivnilo práci vašeho úseku nasazení systému SAP? V období tak výrazných změn, jakými Skupina ČEZ prochází, mají finanční útvary dva velice náročné úkoly. Jedním je zajištění stability, jakéhosi pevného pilíře, o který se mohou všechny ostatní útvary v kterýkoli okamžik opřít a čerpat přesné a významově správné informace. Tím druhým je funkční nastavení budoucích vztahů a procesů mezi všemi součástmi celku. Ze svého pohledu musím práci svých kolegů hodnotit jako vysoce profesionální a úspěšnou. Změny jsou pro ně samozřejmě velice náročné, a to jak z pohledu tlaku na odbornost, tak z časového hlediska. Aktivní účast je však také výzvou pro profesní růst. Všichni si uvědomujeme, že období změny neskončí Projektem VIZE 2008, ale bude pokračovat dále. Implementaci informačního systému SAP vnímáme jako nezbytný předpoklad realizace VIZE 2008. Bez jednotné informační platformy by nebyl položen základ pro dlouhodobý funkční model Skupiny ČEZ. Skutečnost, že tento proces je a ještě bude bolestný a pracný, musejí všichni členové týmu akceptovat.

Ivo PAVELEK ředitel Obchodování

Jakým způsobem reagovala Severomoravská energetika, a. s., v roce 2004 na pokračující proces postupného otevírání trhu? V roce 2004 se počet oprávněných zákazníků naší společnosti zvýšil na téměř 700 a jejich spotřeba představovala více než 45 % celkového prodeje konečným zákazníkům. Zároveň se významně zvýšily aktivity konkurence na trhu s elektřinou. To spolu s očekávanou 4. vlnou liberalizace od roku 2005 klíčovým způsobem ovlivnilo obchodní aktivity naší společnosti. Převážná většina kontraktů pro rok 2004 byla uzavřena již ve 4. čtvrtletí 2003, nicméně poprodejní péče o zákazníky, příprava nových produktů pro rok 2005, rozvoj obchodních dovedností u všech zaměstnanců a příprava informačních systémů pro podporu prodeje elektrické energie byly nosnými programy roku 2004, abychom i nadále mohli hovořit o SME jako o úspěšné společnosti. Výběrová řízení na dodavatele elektřiny na podzim roku 2004 a nástup do roku 2005 s trhem otevřeným pro všechny konečné zákazníky mimo domácnosti byly tou pravou výzvou. Úspěšné uzavření všech kontraktů a splnění finančních cílů Kampaně 2005 potvrdily naši dobrou připravenost.

001. František ŘEŘUCHA

Odrazí se změny, kterými prošla Severomoravská energetika, a. s., v roce 2004, v oblasti zaměstnanosti? Přestože současné změny jsou v porovnání se změnami, které se uskutečnily v minulosti, nesrovnatelně větší, daří se celý proces transformace provádět bez větších sociálních dopadů. Většina našich zaměstnanců najde uplatnění v nově vznikajících dceřiných společnostech nebo v mateřské společnosti ČEZ, a. s. Vzhledem k tomu, že některé činnosti byly koncentrovány ze všech regionálních energetických společností Skupiny ČEZ do Moravskoslezského a Olomouckého kraje, vznikla dokonce řada nových pracovních míst. Na druhé straně bude nutno počítat s tím, že nové dceřiné společnosti musejí mít snahu využít synergické efekty, plynoucí z integrace a koncentrace činností. Průvodním jevem bývá obvykle i snižování počtu zaměstnanců.

Interview se členy představenstva a výkonného vedení společnosti

ředitel Správy společnosti

Jaké úkoly čekají provozovatele distribuční soustavy na cestě k dosažení úplné liberalizace trhu? Správa a provozování zařízení distribuční soustavy je a bude z důvodu přirozeného monopolu regulovanou činností. Úkoly provozovatele distribuční soustavy na cestě k dosažení úplné liberalizace trhu jsou tedy dány ve značné míře legislativou, tj. v první řadě zákonem č. 458/2000 Sb. (energetický zákon) ve znění pozdějších přijatých změn a doplňků a dále příslušnými právními předpisy Energetického regulačního úřadu a Ministerstva průmyslu a obchodu České republiky. Ve vazbě na tyto předpisy je nutné zajistit nejpozději do konce roku 2006 právní oddělení (tzv. unbundling) provozovatele distribuční soustavy od ostatních činností netýkajících se distribuce elektřiny a jeho následnou rozhodovací nezávislost. Do doby právního oddělení byl také přijat tzv. Program opatření k vyloučení diskriminačního chování ve vztahu k ostatním účastníkům trhu, který stanovuje pravidla pro přístup do distribuční soustavy, pravidla pro zpřístupňování informací a další pravidla k zajištění organizačního a informačního oddělení distribuce elektřiny od ostatních činností. Mimo tyto a další legislativní požadavky je úkolem provozovatele distribuční soustavy zajištění prvotřídní a efektivní správy a rozvoje zařízení soustavy vedoucí k maximální možné spokojenosti zákazníků, obchodních partnerů a akcionářů společnosti.

SME

➜012

ředitel Distribuce

➜013

Petr ZACHOVAL

Orgány společnosti a její management

V souladu se Stanovami společnosti volí a odvolává valná hromada Severomoravské energetiky, a. s., členy dozorčí rady – s výjimkou členů dozorčí rady volených a odvolávaných zaměstnanci společnosti. Dozorčí rada volí a odvolává členy představenstva. Představenstvo jmenuje a odvolává z funkcí zaměstnance v případech, kdy to stanovuje zákoník práce.

Představenstvo Čtyřčlenné představenstvo je statutárním orgánem, který řídí společnost a jedná jménem společnosti Severomoravská energetika, a. s., způsobem upraveným ve Stanovách společnosti, článek 32, odst. 1. Představenstvo se schází nejméně jedenkrát měsíčně. Jaroslav Veselský (* 1943) předseda představenstva od 26. 2. 2003 Absolvent Vysokého učení technického v Brně, fakulty elektrotechnické, postgraduálního studia na Vysoké škole báňské v Ostravě, fakultě ekonomické. František Řeřucha

(* 1953)

místopředseda představenstva od 1. 1. 2005 člen představenstva od 7. 5. 2003 Absolvent Vysokého učení technického v Brně, fakulty strojní, postgraduálního studia na Vysokém učení technickém v Brně, fakultě strojní, oboru výstavba a provoz jaderných elektráren. V roce 2004 ukončil mezinárodně akreditované studium na Prague International Business School získáním titulu MBA. Daniel Buryš (* 1970) člen představenstva od 15. 8. 2004 Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě, fakulty ekonomické. Ivo Pavelek (* 1959) člen představenstva od 1. 8. 2004 Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě, oboru systémové inženýrství; kurzu managerských dovedností evropského standardu InterManager a základního controllingového vzdělávání na Controller Institute. Seznam členů představenstva, kteří svoji činnost ukončili v roce 2004, resp. do data uzávěrky výroční zprávy: Tomáš Pleskač (* 1966) místopředseda představenstva od 7. 5. 2003 do 16. 6. 2004 Jan Veškrna (* 1965) člen představenstva od 1. 4. 2003 do 31. 7. 2004 Michael Wolf (* 1945) člen představenstva od 1. 4. 2000 do 9. 8. 2004 místopředseda představenstva od 9. 8. 2004 do 7. 10. 2004

SME

➜014

➜015


001. Výkonné vedení Jaroslav Veselský Daniel Buryš Ivo Pavelek František Řeřucha

(* 1943) (* 1970) (* 1959) (* 1953)

generální ředitel od 26. 2. 2003 ředitel Financování od 1. 9. 2004 ředitel Obchodování od 1. 8. 2004 ředitel Správy společnosti od 7. 5. 2003

Petr Zachoval (* 1961) ředitel Distribuce od 1. 11. 2004 Absolvent Vysokého učení technického v Brně, fakulty elektrotechnické, postgraduálního studia na Vysoké škole báňské v Ostravě. Martin Koch (* 1959) vedoucí Kanceláře generálního ředitele od 1. 8. 2004 Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě, fakulty strojní a elektrotechnické, Slezské univerzity v Opavě – Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné a certifikovaného manažerského studia „Vrcholový manažer v tržní ekonomice“ pořádaného vzdělávacím centrem ČMC Čelákovice. Poznámka: U členů vedení společnosti, kteří zastávají zároveň funkci v představenstvu společnosti, jsou jejich osobní údaje uvedeny u jejich funkcí v představenstvu.

Seznam členů výkonného vedení, kteří svoji činnost ukončili v roce 2004, resp. do data uzávěrky výroční zprávy: Tomáš Pleskač (* 1966) ředitel Financování od 7. 5. 2003 do 30. 6. 2004 Jan Veškrna (* 1965) ředitel Obchodování od 1. 4. 2003 do 31. 7. 2004 Ivo Pavelek (* 1959) vedoucí Kanceláře generálního ředitele od 1. 8. 2003 do 31. 7. 2004 Michael Wolf (* 1945) ředitel Distribuce od 1. 4. 2000 do 15. 10. 2004

Dozorčí rada Dozorčí rada má dvanáct členů a je kontrolním orgánem společnosti. Dohlíží na uskutečňování podnikatelské činnosti a na to, jak představenstvo vykonává svoji působnost. Složení, působnost a pravomoci dozorčí rady určují obchodní zákoník a Stanovy společnosti. Dozorčí rada se schází zpravidla jedenkrát za měsíc. Pavel Klika (* 1953) předseda dozorčí rady od 6. 5. 2003 ČEZ, a. s., výkonný ředitel pro klasickou energetiku do 31. 12. 2004 Filip Drapák (* 1969) místopředseda dozorčí rady od 6. 5. 2003 Fond národního majetku České republiky, poradce předsedy Milan Blokša (* 1964) člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od 1. 1. 2004 Severomoravská energetika, a. s., vedoucí technik řízení distribuční soustavy Jan Janák (* 1954) člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od 1. 1. 2004 Severomoravská energetika, a. s., specialista Správy společnosti Vladimír Johanes (* 1959) člen dozorčí rady od 17. 6. 2004 Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky, poradce ministra Marián Kuś (* 1963) místostarosta města Český Těšín

člen dozorčí rady od 25. 2. 2004

Josef Michut (* 1944) ČEZ, a. s., specialista majetkových účastí

člen dozorčí rady od 23. 11. 2004, kooptován 9. 9. 2004


Bohuslav Mikeska (* 1952) člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od 1. 1. 2004 Severomoravská energetika, a. s., vedoucí Měření maloodběru Pavla Pavelková (* 1958) členka dozorčí rady zvolená zaměstnanci od 1. 1. 2004 Severomoravská energetika, a. s., samostatný technik geografického informačního systému Tomáš Pleskač (* 1966) ČEZ, a. s., ředitel úseku Integrační kancelář

➜016

(* 1955)

SME

Bohumil Mazač ČEZ Prodej, s.r.o., ředitel

➜017


001. Libor Lukášek (* 1973) člen dozorčí rady od 25. 2. 2003 Fond národního majetku České republiky, šéf sekce správy majetkových účastí


Seznam členů dozorčí rady, kteří ukončili svoji činnost v roce 2004, resp. do data uzávěrky výroční zprávy: Josef Bubeník (* 1942) odvolán na valné hromadě 17. 6. 2004 Josef Sedlák (* 1959) odvolán na valné hromadě 17. 6. 2004 Pavel Kölbl (* 1958) odstoupil na zasedání dozorčí rady 9. 9. 2004

Principy odměňování členů představenstva a dozorčí rady Podmínky odměňování a poskytování benefitů členům představenstva jsou upraveny smlouvou o výkonu funkce člena představenstva, kterou uzavírá společnost se členem představenstva. Podmínky odměňování a poskytování benefitů členům dozorčí rady jsou upraveny smlouvou o výkonu funkce člena dozorčí rady, kterou uzavírá společnost s členem dozorčí rady. Smlouvu o výkonu funkce člena představenstva schvaluje dozorčí rada a smlouvu o výkonu funkce člena dozorčí rady schvaluje valná hromada společnosti. Na základě uvedených smluv jsou členům orgánů společnosti poskytována tato plnění (při respektování omezení daných zákonem): ➜ měsíční odměna – přísluší členu představenstva za činnost v představenstvu, pokud právní předpisy její poskytnutí nevylučují, a členu dozorčí rady za činnost v dozorčí radě, pokud právní předpisy její poskytnutí nevylučují. Odměna pro člena představenstva je stanovena na základě rozhodnutí valné hromady a dozorčí rady, odměna pro člena dozorčí rady je stanovena na základě rozhodnutí valné hromady. Odměna členů orgánů je splatná v termínech používaných ve společnosti k výplatě mezd, vyplácí se počínaje měsícem, ve kterém byl člen orgánu zvolen, a končí měsícem, ve kterém bylo členství ukončeno; ➜ tantiéma (podíl na zisku společnosti) – poskytuje se členu představenstva na základě rozhodnutí valné hromady a členu dozorčí rady, pokud o tom rozhodne valná hromada společnosti a pokud právní předpisy její poskytnutí nevylučují; ➜ zapůjčení počítače, příslušného programového vybavení a potřebného zařízení spojové a administrativní techniky pro služební účely; ➜ mobilní telefon – člen orgánu má právo na poskytnutí mobilního telefonu a úhradu výdajů spojených s jeho užíváním pro služební účely; ➜ služební motorové vozidlo – je poskytnuto členu orgánu na základě žádosti, a to k používání pro služební i soukromé účely (pokud právní předpisy jeho poskytnutí nevylučují). Vozidlo poskytnuté pro soukromé i služební použití podléhá zdanění. Společnost hradí veškeré náklady spojené s provozem vozidla vyjma nákladů za pohonné hmoty a poplatků při soukromém použití a pokut za porušení pravidel silničního provozu. Pokud člen orgánu nevyužije této možnosti, je oprávněn pro výkon funkce využít vlastní, případně jiné motorové vozidlo. V takovém případě mu náleží úhrada prokazatelně vynaložených nákladů, které vzniknou v souvislosti s výkonem funkce; ➜ kapitálové životní pojištění – na základě žádosti člena orgánu je společností uzavřena smlouva na kapitálové životní pojištění v jeho prospěch s pevně stanovenou pojistnou částkou a délkou pojistné doby pět let (pokud právní předpisy jeho poskytnutí nevylučují). Pojistné hrazené společností na kapitálové životní pojištění se považuje za nepeněžní příjem člena orgánu, který podléhá zdanění; ➜ náhrada prokazatelných a nutných výdajů vynaložených v souvislosti s výkonem funkce člena orgánu – zejména stravné, nocležné a další výdaje, jejichž potřeba je posuzována příslušným orgánem společnosti (představenstvem v případě člena představenstva nebo dozorčí radou v případě člena dozorčí rady) a úhrada zabezpečena v souladu se zákonnými předpisy.

Principy odměňování výkonného vedení Podmínky odměňování jednotlivých členů výkonného vedení společnosti jsou upraveny manažerskou smlouvou schválenou dozorčí radou společnosti. Manažerská smlouva, kterou uzavírá společnost a člen výkonného vedení, upravuje podmínky pro poskytování následujících plnění: ➜ základní mzda – je vyplácena za měsíční období ve stanoveném výplatním termínu. V základní měsíční mzdě je přihlédnuto k případné práci přesčas v rozsahu 150 hodin v kalendářním roce; ➜ roční odměna – přísluší členu výkonného vedení k základní mzdě a je závislá na plnění předem stanovených kritérií. Výše roční odměny se stanoví v maximální výši stanoveného procenta z roční základní mzdy. Kritéria pro přiznání roční odměny a závislost výše roční odměny na plnění kritérií stanoví členu výkonného vedení generální ředitel, generálnímu řediteli představenstvo společnosti s předchozím souhlasem dozorčí rady; ➜ osobní automobil – poskytuje společnost členu výkonného vedení pro služební a soukromé používání (podmínky pro přidělení a užívání osobního automobilu jsou sjednány ve zvláštní smlouvě). Poskytnutím osobního automobilu pro služební a soukromé účely vzniká členu výkonného vedení daňová povinnost. Spotřeba pohonných hmot pro soukromé účely je hrazena srážkou z příjmu člena výkonného vedení;

➜

V souladu s kolektivní smlouvou a vnitřními řídicími dokumenty společnosti jsou členu výkonného vedení poskytována další plnění: příspěvek na závodní stravování, ➜ příspěvek na dětskou rekreaci, příp. ozdravné pobyty, ➜ příspěvek na rekreaci v Penzionu Beskydy, ➜ příspěvek na rekondiční pobyty, ➜ příspěvek na penzijní připojištění, ➜ osobní účet nebo příspěvek na soukromé životní pojištění, ➜ odstupné. ➜

Jednotky

Dozorčí rada

tis. Kč tis. Kč

Odměny členům orgánů společnosti

➜019

Informace o peněžních a naturálních příjmech (hrubé částky) a o cenných papírech Představenstvo

Výkonné vedení

1 998

0

17 446

42

0

710

tis. Kč

1 200

1 356

0

Tantiéma za rok 2003 vyplacená členům orgánů

tis. Kč

0

1 694

0

Odstupné

tis. Kč

0

0

0

Informace o peněžních a naturálních příjmech Mzdové náklady celkem 1) z toho: odměna v závislosti na výkonnosti společnosti 1)

Odchodné

tis. Kč

0

0

0

Ostatní peněžní příjmy

tis. Kč

85

0

331

z toho: příspěvky na penzijní připojištění 1)

tis. Kč

59

0

326

příspěvky na odběr elektrické energie 1)

tis. Kč

0

0

0

čerpání z osobního účtu zaměstnance 1)

tis. Kč

26

0

5

tis. Kč

707

0

2 872

Ostatní nepeněžní příjmy z toho: kapitálové životní pojištění z fondu odměn

tis. Kč

0

0

0

kapitálové životní pojištění z nákladů společnosti

tis. Kč

441

0

2 284

služební automobil pro soukromé potřeby

tis. Kč

266

0

588

tis. Kč

327

0

5 858

tis. Kč

241

0

5 150

tis. Kč

86

0

708

Příjmy od osob ovládaných emitentem z toho: odměny členů orgánů ovládaných společností kapitálové životní pojištění Informace o cenných papírech Počet akcií společnosti k 31. 12. 2004 z toho: v držení členů orgánů a vedoucích osob 2) v držení osob blízkých 2) 1) 2)

ks

2

0

0

ks

2

0

0

ks

0

0

0

Peněžní a nepeněžní příjmy členů dozorčí rady v těchto položkách plynou z jejich zaměstnaneckého poměru ke společnosti. Uvedený údaj za osoby, které byly členy orgánů společnosti či vedoucími osobami společnosti k 31. 12. 2004.

➜018

➜

SME

➜

životní pojištění – společnost uzavírá ve prospěch člena výkonného vedení kapitálové životní pojištění s pevně stanovenou pojistnou částkou na dobu trvání pojištění pěti let. Pojistné hrazené společností na kapitálové životní pojištění se považuje za nepeněžní příjem člena výkonného vedení a podléhá dani z příjmů ze závislé činnosti. Při skončení výkonu funkce nebo v případě odstoupení společnosti jako pojistníka od smlouvy o kapitálovém životním pojištění je tato smlouva bezúplatně převedena na člena výkonného vedení; cestovní náhrady – členu výkonného vedení jsou při pracovních cestách poskytovány náhrady výdajů dle obecně platných právních předpisů a řídicích dokumentů společnosti; další složky mzdy – členu výkonného vedení přísluší další složky mzdy, poskytované podle platné kolektivní smlouvy a příslušného řídicího dokumentu společnosti; peněžité vyrovnání – je poskytováno členu výkonného vedení (na základě dohody o zákazu konkurence) po skončení pracovního poměru, a to za každý měsíc plnění závazku ve výši jednoho průměrného měsíčního výdělku člena výkonného vedení – peněžité vyrovnání je splatné pozadu za měsíční období.


001. ➜

V roce 2004 vytvořila SME nejvyšší provozní hospodářský výsledek v historii společnosti: 1 513,7 mil. Kč.

001.

Severomoravská energetika, a. s., vytvořila výsledek hospodaření po zdanění ve výši 731,4 mil. Kč, což představuje meziroční zvýšení o 59,4 mil. Kč. Provozní výsledek hospodaření dosáhl nejvyšší hodnoty v historii společnosti: 1 513,7 mil. Kč. Proti předchozímu roku se zvýšil o 238 mil. Kč. V hlavní podnikatelské činnosti, prodeji elektrické energie a distribučních službách, byly finanční ukazatele plánu splněny. Celková hrubá marže z obchodu s energií a službami dosáhla 3 591,6 mil. Kč. Plán byl splněn na 102 %. Z toho hrubá marže ze silové energie činila 465,1 mil. Kč, a překročila tak plánovanou hodnotu o 110,8 %. Toto překročení bylo nosným zdrojem celkového pozitivního vývoje hospodářských výsledků společnosti. Hrubá marže z distribučních služeb dosáhla 3 126,5 mil. Kč. Provozní výnosy činily 15 421,7 mil. Kč a meziročně vzrostly o 1 348,3 mil. Kč. Nárůst ovlivnily vyšší tržby za prodej elektřiny a distribučních služeb. Mimořádně se v roce 2004 projevil prodej dlouhodobého majetku společnostem ČEZData, s.r.o., a ČEZnet, a.s. Čerpání provozních nákladů bylo v souladu s přijatými úspornými opatřeními a pokračujícím procesem integrace Skupiny ČEZ. Náklady na materiál, energie a služby (mimo obchod s elektrickou energií a službami) ve výši 891,2 mil. Kč meziročně klesly o 155,9 mil. Kč. Osobní náklady dosáhly 794,5 mil. Kč a meziročně poklesly o 14,1 mil. Kč. Odpisy dlouhodobého majetku ve výši 923,1 mil. Kč vzrostly proti předchozímu roku o 39,1 mil. Kč. Investiční aktivity směřovaly především do obnovy distribučních zařízení. Provozní náklady společnosti byly dále mimořádně ovlivněny zejména rozpuštěním opravné položky k pohledávkám za odběrateli elektrické energie ve výši 222,8 mil. Kč. Ztráta z finančního hospodaření ve výši 379,0 mil. Kč byla ve srovnání s minulým obdobím vyšší o 107,7 mil. Kč a byla ovlivněna tvorbou opravné položky k majetkové účasti ve společnosti Aliatel a.s.

SME

Vývoj výnosů, nákladů a zisku

➜020

➜021

Výsledky hospodaření

001. Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku Výsledky hospodaření

Struktura majetku Aktiva Bilanční suma dosáhla výše 17 005 mil. Kč. Celková hodnota čistých aktiv se v jednotlivých letech výrazně neměnila a je důkazem stability společnosti. Dlouhodobý hmotný majetek meziročně vzrostl zejména o realizované investice do distribučního majetku ve výši 1 281 mil. Kč. Dlouhodobý nehmotný majetek poklesl o 167 mil. Kč z důvodu vyčlenění informačních technologií a telekomunikací do společností ČEZData, s.r.o., a ČEZnet, a.s. Přírůstek finančního majetku tvořil kapitálový vklad ve výši 10 mil. Kč do nově založené dceřiné společnosti ENPRO, a.s. Krátkodobý finanční majetek byl ovlivněn tvorbou opravné položky 581,5 mil. Kč, zejména přeceněním podílu v Aliatelu a.s. Volné peněžní zdroje uložené v krátkodobých cenných papírech byly v březnu 2005 využity k úhradě dluhopisů ve výši 1 mld. Kč. Výše pohledávek meziročně vzrostla o 761 mil. Kč v důsledku odprodeje majetku společnostem ČEZData, s.r.o., a ČEZnet, a.s., v závěru roku.

Struktura aktiv (mil. Kč)

0

5 000

10 000

15 000

aktiva celkem

2001 104

5 230

1 930

8 473

15 737

2002 5 085

2 446

8 993

87

16 611

86

16 589

2003 4 169

2 850

9 484

2004 56

4 930

2 625

9 394

hmotný a nehmotný majetek

pohledávky

finanční majetek

ostatní aktiva

17 005

Pasiva Vlastní kapitál Severomoravské energetiky, a. s., se meziročně zvýšil o 706 mil. Kč. Nárůst byl ovlivněn zejména výší výsledku hospodaření, který činil 731 mil. Kč, příděly do fondů v celkové výši 32 mil. Kč a nárůstem nerozděleného zisku o 392 mil. Kč. Závazky klesly o 675 mil. Kč zejména vlivem snížení závazků z obchodních vztahů a přijatých záloh. Závazky z emitovaných dluhopisů byly převedeny z kategorie dlouhodobých do kategorie krátkodobých závazků vzhledem k termínu jejich splatnosti v březnu roku 2005. K 31. 12. 2004 byl vykázán nevýznamný objem závazků po lhůtě splatnosti.

Struktura pasiv (mil. Kč)

0

5 000

10 000

15 000

pasiva celkem

2001 3 407

553

6 880

4 897

15 737

2002 3 407

5 738

6 801

665

16 611

3 407

5 922

6 605

655

16 589

2003 2004 3 407

5 930

6 627

základní kapitál

závazky

ostatní vlastní zdroje

ostatní cizí zdroje

1 041

17 005

SME

Přijaté bankovní a jiné úvěry, dlouhodobé závazky a jejich splatnost K 31. 12. 2004 nemá Severomoravská energetika, a. s., nesplacené bankovní úvěry. K uvedenému datu nemá společnost rovněž žádné půjčky. K 31. 12. 2004 má SME dlouhodobý závazek ve výši 1 mld. Kč z emitovaných dluhopisů. Vytvořený krátkodobý finanční majetek ve výši 1 658 081 tis. Kč byl použit v březnu 2005 ke splacení této emise.

Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů Jednotka

2000

2001

2002

2003

Rentabilita vlastního kapitálu čistá

%

9,50

9,52

9,26

7,28

7,55

Rentabilita aktiv hrubá

%

7,37

6,71

7,03

6,05

6,76

2004

Rentabilita tržeb

%

4,97

5,25

5,43

4,85

4,96

Celková zadluženost (bez rezerv)

%

47,37

43,69

44,81

43,44

38,65

Dlouhodobá zadluženost

%

9,91

9,75

9,93

9,35

4,05

Celková likvidita

koef.

1,03

1,04

1,10

1,10

1,13

Obrat aktiv

koef.

1,00

0,95

0,92

0,84

0,88

Dividenda na akcii

Kč

50

55

35

70

Zisk na akcii

Kč

206,94

224,64

237,09

197,23

100 *) 214,66

Provozní cash-flow

tis. Kč

2 248 157

1 609 763

2 077 012

2 637 805

2 294 071

Výdaje na hmotný a nehmotný dlouhodobý investiční majetek

tis. Kč

1 373 059

1 524 950

1 417 253

1 410 142

1 293 950

tis. Kč/měsíc/zam.

117,18

107,80

117,64

142,05

152,36

%

48,71

48,91

52,30

49,78

49,07

Přidaná hodnota na zaměstnance Stupeň odepsanosti dlouhodobého majetku v užívání *)

Navrhovaná výše dividendy předkládaná ke schválení valné hromadě konané dne 28. 6. 2005.

➜022

Financování běžných provozních potřeb společnosti a investiční výstavby probíhalo plynule a z vlastních zdrojů. Krátkodobý finanční majetek ve výši 1 658 081 tis. Kč poklesl oproti roku 2003 o 332 735 tis. Kč. Pokles byl způsoben zejména likvidací portfolia SME ve správě ČSOB Asset Management, a.s., ve výši 277 897 tis. Kč, nárůstem směnek Komerční banky, a.s., ve výši 37 296 tis. Kč a nárůstem opravných položek k cenným papírům ve výši 38 632 tis. Kč.

➜023

Výsledky hospodaření

001. Financování společnosti

Akcionáři a emitované cenné papíry

Vývoj struktury akcionářů Výše základního kapitálu SME zapsaná v obchodním rejstříku – 3 407 265 tis. Kč – zůstala v průběhu roku 2004 beze změn. K významné změně ve struktuře akcionářů SME došlo k 27. 10. 2004, kdy byla realizována opce v souladu se Smlouvou o výměně akcií uzavřenou mezi ČEZ, a. s., a E.ON Czech Holding AG dne 4. 7. 2003. Společnost ČEZ, a. s., tak získala 89,38 % akcií a hlasovacích práv SME a vznikla jí povinnost učinit nabídku převzetí majitelům akcií SME dle § 183b odst. 1 obchodního zákoníku. Nabídka byla společností ČEZ, a. s., oznámena 23. 12. 2004, nabízená cena činila 3 797 Kč na jednu akcii a její závaznost skončila 27. 1. 2005. Odkupem akcií na základě této nabídky dojde k dalším změnám ve struktuře akcionářů SME. Předpokládá se, že po vypořádání převodů akcií bude společnost ČEZ, a. s., vlastnit 99,126 % všech akcií Severomoravské energetiky, a. s., ve struktuře: ➜ 98,827 % z akcií na majitele, ➜ 99,731 % z akcií na jméno.

Struktura akcionářů (%) Akcionář

k 31. 12. 2002

k 31. 12. 2003

k 31. 12. 2004

ČEZ, a. s.

10,43

59,08

89,38

EBO Czech Investment Ltd.

21,79

21,79

0

9,23

9,23

9,23

EDF International E.ON Czech Holding AG Fond národního majetku České republiky Ostatní

8,47

8,47

0

48,67

0,02

0

1,41

1,41

1,39

Struktura akcionářů podle počtu vlastněných akcií k 31. 12. 2004

1 – 100 tis. ks akcií

8 159 akcionářů

100 tis. – 500 tis. ks akcií

1 akcionář

více než 500 tis. akcií

1 akcionář

Struktura akcionářů podle podílu na základním kapitálu k 31. 12. 2004

do 1 %

8 159 akcionářů

více než 1 % – 10 %

1 akcionář

více než 10 %

1 akcionář

SME

➜024

➜025


001. Vztahy společnosti s akcionáři a investory SME svolává a vede valné hromady v souladu s platnou legislativou a zajišťuje plnění vyplývající z usnesení valných hromad. Společnost plní informační povinnost vůči akcionářům a zajišťuje rovné zacházení se všemi akcionáři. Zejména dbá, aby akcionáři byli co nejlépe informováni prostřednictvím Burzy cenných papírů Praha, tisku a internetových stránek o konání a usneseních valných hromad, jakož i o výplatě dividend. Mají rovněž k dispozici čtvrtletní informace o hospodaření společnosti. Při volbě nových členů dozorčí rady jsou akcionáři seznámeni na valné hromadě se základními údaji o volených členech před jejich samotnou volbou. Na valných hromadách mají akcionáři prostor pro kladení dotazů a uplatňování svých návrhů a protinávrhů. Výjimkou nejsou ani pravidelně vydávané tiskové zprávy společnosti. Základním pravidlem, kterým se SME řídí při předávání informací akcionářům a investorům, je věrohodnost, konzistentnost, srozumitelnost a včasnost. Vztah k akcionářům i investorům, stejně jako správa společnosti, vychází z doporučení Kodexu pro správu a řízení společností, na jehož tvorbě v České republice se SME jako člen Skupiny ČEZ podílí.

Valné hromady Dne 25. února 2004 se konala mimořádná valná hromada akcionářů SME, která měla na pořadu čtyři body: ➜ změnu stanov společnosti, ➜ koncepci podnikatelské činnosti, ➜ smlouvu o vzájemných úvěrových rámcích se společností ČEZ, a. s., ➜ změnu ve složení dozorčí rady společnosti: do funkce člena dozorčí rady byl zvolen Marián Kuś. Dne 17. června 2004 se konala řádná valná hromada akcionářů SME, která mimo jiné schválila: zprávu představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za rok 2003, ➜ zprávu o řádné účetní závěrce za rok 2003 a návrh na rozdělení zisku, ➜ zprávu o konsolidované účetní závěrce za rok 2003, ➜ zprávu dozorčí rady k činnosti za rok 2003, ➜ celkový objem sponzorských darů, ➜ změnu stanov, ➜ odvolání členů dozorčí rady společnosti volených valnou hromadou: odvoláni byli Josef Bubeník a Josef Sedlák, ➜ volbu členů dozorčí rady společnosti volených valnou hromadou: zvoleni byli Vladimír Johanes a Tomáš Pleskač. ➜

Dne 23. listopadu 2004 se konala mimořádná valná hromada akcionářů SME, která měla na pořadu tři body: změnu stanov společnosti, ➜ koncepci podnikatelské činnosti společnosti pro období 2005 – 2007, ➜ volbu člena dozorčí rady společnosti: do funkce člena dozorčí rady byl zvolen Bohumil Mazač. ➜

Soudní spory V souvislosti s výbuchem plynu v Šumperku dne 7. 10. 1993 probíhalo 11 soudních sporů o náhradu škody, v nichž byla Severomoravská energetika, a. s., žalována společně se Severomoravskou plynárenskou, a.s. V průběhu roku 2004 bylo pravomocně rozhodnuto 10 soudních sporů. Soudem uložená povinnost k náhradě škody byla v těchto případech ze strany Severomoravské energetiky uhrazena. Neuhrazena zůstává náhrada škody pouze v jednom případě (žalobkyně Jaroslava Mutafčieva), kde by předpokládaná výše náhrady škody včetně úroků z prodlení neměla přesáhnout pro Severomoravskou energetiku, a. s., částku 50 tis. Kč. Společnost má potenciální závazek vyplývající ze soudního sporu vedeného se společností ČEZ, a. s., která požaduje zaplacení úroků z prodlení ve výši 38 649 tis. Kč.

Aktivní soudní spory SME vedla spor u Energetického regulačního úřadu se společností LG. Philips Displays Republic s.r.o. ve věci, zda je společnost LG. Philips Displays Republic s.r.o. povinna zaplatit z titulu zákonem stanovené povinnosti podílet se podle výše odebraného příkonu na úhradě oprávněných nákladů provozovatele distribuční soustavy spojených s připojením a se zajištěním požadovaného příkonu společnosti SME částku 38 430 tis. Kč. V této věci bylo správní řízení u ERÚ ukončeno a společnosti Philips bylo uloženo uzavřít se SME příslušnou smlouvu k úhradě této částky. Rozhodnutí se stalo vykonatelným. Společnost Philips však podala u Nejvyššího správního soudu v Brně kasační stížnost na zrušení rozhodnutí předsedy ERÚ a současně i žalobu u Okresního soudu v Přerově s návrhem na odklad rozhodnutí předsedy ERÚ a určení povinnosti SME k uzavření smlouvy ve znění předloženém touto společností, kde se částka náhrady 38 430 tis. Kč mění na částku 10 tis. Kč. Společnost SME vede spor se společnostmi Centrální banka pohledávek, spol. s r.o., Christian International, a. s., a panem Miroslavem Brožíkem jako solidárními dlužníky ze směnky o zaplacení částky 15 968 tis. Kč s příslušenstvím. Soudem byl vydán směnečný platební rozkaz, který nabyl v průběhu roku 2004 právní moci vůči všem solidárním dlužníkům. Ve věci byla k našemu návrhu nařízena exekuce, která nebyla do 31. 12. 2004 ukončena.

001. Druhy a objem vydaných cenných papírů Druh

Akcie

Akcie

Akcie

ISIN

CZ0005078352

770950000404

770950000677

Dluhopisy CZ0003500993

Název

SM ENERGETIKA

SM ENERGETIKA

SM ENERGETIKA

SM ENERG VAR/05

Datum emise

30. 6. 1994

6. 4. 1995

6. 4. 1995

5. 3. 1998

Podoba

na majitele, zaknihovaná

na jméno, zaknihovaná *)

na jméno, zaknihovaná *)

zaknihovaná

Jmenovitá hodnota (Kč)

1 000

1 000

1 000

10 000

Počet (ks)

2 280 116

1 127 148

1

100 000

Objem (tis. Kč)

2 280 116

1 127 148

1

6M PRIBOR + 0,40 %

Splatnost

5. 3. 2005, splaceno

Manažer

ING Baring

Administrátor

CALYON BANK

Akcie na jméno mají omezenou převoditelnost, k převodu je nutný souhlas dozorčí rady.

Datem rozhodným pro uplatnění práva na dividendu je den, v němž se konala valná hromada, která o přiznání dividendy rozhodla. Dividenda je splatná uplynutím jednoho měsíce ode dne rozhodného pro uplatnění práva na dividendu. Místo a způsob výplaty dividendy určí rozhodnutí valné hromady. Výplata dividend za obchodní rok 2003 v celkové výši 238 509 tis. Kč (tj. 35,49 % zisku po zdanění – 70 Kč/akcie) proběhla od 17. 7. 2004 do 17. 8. 2004 prostřednictvím služeb společnosti ADMINISTER, spol. s r.o., Kutná Hora.

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

měsíc

200

3 900

180

3 800

160

3 700

140

3 600

120

3 500

100

3 400

80

3 300

60

3 200

40

3 100

20

3 000

0 ks

2 900 Kč kurz Burza cenných papírů Praha (Kč)

objem Burza cenných papírů Praha (ks)

kurz RM-Systém (Kč)

objem RM-Systém (ks)

➜026

➜027

Vývoj kurzu akcií Severomoravské energetiky, a. s., v roce 2004

SME

*)


1 000 000

Úrok

Majetkové účasti Beskydská energetická, a.s., v likvidaci IČ: 25829491 Sídlo: 28. října 3123/152, Ostrava – Moravská Ostrava Předmětem podnikání společnosti je zprostředkování služeb. Společnost však podnikatelskou aktivitu nevykonávala a SME jako jediný vlastník rozhodla o jejím zrušení s likvidací od 1. 1. 2005. Elektrovod Holding, a.s. IČ: 35834111 Sídlo: Čulenova 5, Bratislava, Slovensko Elektrovod Holding, a.s., se ve své podnikatelské činnosti zaměřuje na projektování, výstavbu a údržbu elektroenergetických zařízení, zejména v oblasti elektrických přenosových vedení do 400 kV, rozvoden a transformoven a pozemních inženýrských sítí v energetice. Dále se společnost zabývá poskytováním energetického auditu, modernizací a poskytováním komplexního servisu energetického hospodářství odběratelům ve sférách průmyslu a veřejné správy. Hospodářský výsledek po zdanění za rok 2004 dosáhl výše 3,7 mil. Kč, resp. 4,6 mil. Sk. Plánovaný hospodářský výsledek po zdanění pro rok 2005 činí 6,5 mil. Kč aktuálně k datu závěrky této zprávy. Energetika Vítkovice, a.s. IČ: 25854712 Sídlo: Výstavní 1144/103, Ostrava – Vítkovice Hlavním předmětem podnikání společnosti Energetika Vítkovice, a.s., je výroba a distribuce elektrické energie a tepla, průmyslové páry, stlačeného vzduchu a demineralizované vody – zajišťuje distribuci zemního plynu, koksárenského plynu, konvertorového plynu a pitné vody. Dále provádí úpravu povrchových vod, čištění odpadních vod a následnou dodávku vyčištěné recirkulované vody a tuto nabídku doplňují služby laboratoře vod, provozování energetických zařízení zákazníků, údržba a servis v oblasti strojní, elektro a stavební. Rok 2004 byl pro Energetiku Vítkovice, a.s., historicky nejúspěšnější – výsledek hospodaření činil po zdanění 66,5 mil. Kč. Cílem společnosti pro rok 2005 je hospodářský výsledek po zdanění 44,7 mil. Kč. ENPRO, a.s. IČ: 26831848 Sídlo: nábř. Dr. Edvarda Beneše 1913/20, Přerov I ENPRO, a.s., vznikla zápisem do obchodního rejstříku 7. 4. 2004, reálně zahájila činnost 1. 6. 2004 transformací projekčních aktivit ze Severomoravské energetiky, a. s., a ze MSEM, a.s. Hlavní podnikatelská činnost spočívá zejména v projektování elektrických zařízení a projektové činnosti ve výstavbě. ENPRO, a.s., se obchodně realizuje na území severní a střední Moravy. Zakázková činnost pro mateřskou společnost SME činí 80 – 90 %. Za sedm měsíců roku 2004 společnost dosáhla hospodářského výsledku po zdanění 2,8 mil. Kč, do roku 2005 vstupuje s plánem na tvorbu hospodářského výsledku po zdanění 1,5 mil. Kč. ePRIM, a.s. IČ: 25889567 Sídlo: 28. října 568/147, Ostrava – Moravská Ostrava Společnost ePRIM, a.s., člen České asociace nákupu a logistiky, poskytuje skladové a dopravně logistické služby v oblasti energetiky. Společnost ukončila rok 2004 s hospodářským výsledkem po zdanění 6,8 mil. Kč a pro rok 2005 plánuje ztrátu 1,7 mil. Kč vzhledem k projektované likvidaci společnosti ve 2. pololetí tohoto roku v rámci Projektu VIZE 2008. MSEM, a.s. IČ: 64610080 Sídlo: Collo louky 126, Frýdek-Místek MSEM, a.s., se zabývá výstavbou, opravami, údržbou a revizemi elektrických vedení vzdušných i kabelových provedení všech napěťových hladin až do 100 kV a s tím souvisejícími pracemi, dodávkami a montážemi trafostanic, rozvoden i veřejného osvětlení. Dále zajišťuje opravy, servis, repase a revize distribučních transformátorů, poskytuje servisní služby spojené s dodávkami elektrické energie (projektování a realizace přípojek, poskytování provizorních trafostanic, pronájem rozvaděčů pro krátkodobé odběry, komplexní dodávky v oblasti ostatních inženýrských sítí). Společnost je držitelem certifikátu systému jakosti dle ČSN EN ISO 9002. Po fúzi se společností STMEM, a.s., se zaměřila na racionalizaci podpůrných činností a optimalizaci kapacit. Svou úspěšnost MSEM, a.s., v roce 2004 potvrdila hospodářským výsledkem po zdanění ve výši 26,6 mil. Kč. V roce 2004 byla společnost sloučena se STMEM, a.s., a stala se nástupnickou organizací. MSEM, a.s., plánuje na rok 2005 dosažení hospodářského výsledku před zdaněním ve výši 33,4 mil. Kč. SINIT,a.s. IČ: 25397401 Sídlo: Emila Filly 296/13, Ostrava – Mariánské Hory SINIT,a.s., je dodavatelem komplexních služeb v oblasti telekomunikací a řídicích systémů, v širokém rozsahu od poradenství a analýzu přes projekci až po realizaci a servisní služby s nepřetržitou pohotovostí. V oblasti telefonních systémů a telekomunikačních řešení se specializuje na produkty AVAYA, Siemenes a Panasonic a v řídicích systémech spolupracuje s firmou ABB. V oblasti hlasových a datových služeb pak nabízí produkty společností Aliatel a České radiokomunikace. V roce 2004 společnost recertifikovala dle ČSN EN ISO 9001:2001 všechny své činnosti a získala potvrzení od Národního bezpečnostního úřadu podle § 62 odst. 1 zák. 148/1998 Sb. Společnost se dokázala prosadit v náročném konkurenčním prostředí i v roce 2004, kdy dosáhla hospodářského výsledku po zdanění 4,1 mil. Kč. V podnikatelském záměru pro rok 2005 se předpokládá realizace hospodářského výsledku po zdanění ve výši 3,4 mil. Kč.

001. STMEM, a.s. IČ: 64610098 Sídlo: Tržní 8, Přerov (vymazáno z obchodního rejstříku 30. 7. 2004) Společnost byla zrušena zánikem bez likvidace. K 1. 1. 2004 byla sloučena se společností MSEM, a.s., která se stala její nástupnickou organizací.

Elektrovod Holding, a.s.

Energetika Vítkovice, a.s.

ENPRO, a.s.

ePRIM, a.s.

MSEM, a.s.

SINIT,a.s.

Union Leasing, a.s.

383 699

950 328

21 411

105 308

684 179

35 022

940 101

89 272

642 521

2 088

1 484

304 579

6 786

513 679

280 648

306 897

15 847

103 765

378 057

27 557

395 407

Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Oběžná aktiva Časové rozlišení Pasiva celkem

13 780

910

3 476

59

1 543

679

31 015

383 699

950 328

21 411

105 308

684 179

35 022

940 101

Vlastní kapitál celkem

168 185

569 990

12 809

58 700

579 072

20 864

-13 417

Cizí zdroje celkem

215 031

367 575

8 602

46 429

104 174

14 154

819 221

Časové rozlišení

484

12 763

0

179

933

4

134 297

Výnosy celkem

732 571

1 908 434

26 091

434 135

709 263

82 828

537 517

Náklady celkem

728 915

1 841 886

23 282

427 344

982 674

76 560

640 222

Výsledek hospodaření po zdanění

3 704

66 548

2 809

6 791

26 589

4 078

-102 705

Majetkový podíl SME

50 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

➜029

Hlavní údaje z účetní závěrky za rok 2004 (tis. Kč)


Union Leasing, a.s. IČ: 60792710 Sídlo: Mlýnská 1, Ostrava Hlavní náplní obchodní společnosti Union Leasing, a.s., je poskytování leasingu energetických i jiných celků, technologií a technických zařízení. Jako člen skupiny SME zaměřený na finanční operace zabezpečoval Union Leasing, a.s., součinnost při řešení problematiky pohledávek a jejich restrukturalizace. Strategickým záměrem vlastníka společnosti pro rok 2005 je utlumení podnikatelské činnosti s prodejem leasingového kmene a zahájení procesu zrušení společnosti s likvidací. Uvedenému záměru odpovídá plán hospodářského výsledku na rok 2005 v úrovni ztráty 28,1 mil. Kč.

➜028

Poznámka: Hodnoty výkazu zisku a ztráty u Elektrovod Holdingu, a.s., byly přepočteny průměrným ročním kurzem ČNB CZK/SKK 0,7969 a hodnoty bilance byly přepočteny kurzem ČNB CZK/SKK 0,7863 platným k 31. 12. 2004.

Vklady do základních kapitálů společností Navýšení poskytnutých dlouhodobých půjček

SME

Změny v dlouhodobém finančním majetku v roce 2004 (tis. Kč)

10 000 167 000

Snížení opravných položek Celkem přírůstky

273 177 273

Zvýšení opravných položek ke vkladům do základního kapitálu

56 466

Zvýšení opravných položek k dlouhodobým půjčkám

13 417

Celkem úbytky Změna netto stavu celkem (přírůstek)

69 883 107 390

Významné přírůstky V souladu se zakladatelskou listinou 100% dceřiné společnosti ENPRO, a.s., ze dne 16. 2. 2004 byl před podáním návrhu na zápis společnosti do obchodního rejstříku splacen vklad 10 000 tis. Kč za celý emisní kurz upsaných akcií. Na doporučení účetního auditora Ernst & Young ČR, s.r.o., bylo v účetnictví provedeno přeúčtování půjčky ve výši 167 000 tis. Kč, poskytnuté dceřiné společnosti Union Leasing, a.s., z účtu půjčky krátkodobé na účet půjčky dlouhodobé – vzhledem ke splatnosti v roce 2006.

Významné úbytky Vzhledem k utlumení podnikatelské činnosti a k hospodářským výsledkům společnosti Union Leasing, a.s., za rok 2004 bylo zúčtováno navýšení opravné položky o 56 443 tis. Kč k majetkovému podílu a 13 417 tis. Kč k dlouhodobé půjčce.

%

001.

Obchod s elektřinou Struktura odběratelů v roce 2004 (podle počtu konečných zákazníků) 0,1 % 0,3 % 694 2 910

13,0 % 121 916

velkoodběratelé – oprávnění zákazníci velkoodběratelé – chránění zákazníci maloodběratelé – podnikatelé maloodběratelé – obyvatelstvo

Počet odběratelů celkem 939 675

Obchod s elektřinou

86,6 % 814 155

Prodej konečným zákazníkům v roce 2004 (MWh)

velkoodběratelé – oprávnění zákazníci

45,4 % 3 171 633

SME

velkoodběratelé – chránění zákazníci maloodběratelé – podnikatelé maloodběratelé – obyvatelstvo

Prodej celkem 6 978 517 MWh 15,3 % 1 066 181 8,9 % 618 380

Struktura nákupu elektrické energie v roce 2004 (MWh) 1,9 % 167 130

5,6 % 506 261

2,6 % 232 912 2,9 % 263 302

ČEZ, a. s. Českomoravská komoditní burza Kladno

17,7 % 1 589 040

MORAVIA ENERGO, a.s. Dalkia Česká republika, a.s. povinný výkup ostatní dodavatelé

Opatřená elektřina celkem 8 998 170 MWh

➜030

➜031

30,4 % 2 122 323

69,3 % 6 239 525

Podmínky na trhu s elektřinou Legislativní zázemí pro podnikání na trhu s elektřinou v České republice tvoří zákon č. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a o výkonu státní správy v energetických odvětvích (energetický zákon), v platném znění a prováděcí vyhlášky k tomuto zákonu. Pravidla pro organizování trhu s elektřinou a zásady tvorby cen za činnosti operátora trhu jsou stanoveny vyhláškou ERÚ č. 373/2004 Sb. v platném znění. Během roku 2004 byla dokončena a přijata novela energetického zákona č. 670/2004 Sb., která přispěla k harmonizaci energetické legislativy v České republice s legislativou Evropské unie. V průběhu roku 2004 však nedošlo k očekávanému přijetí zákona o podpoře výroby elektřiny a tepelné energie z obnovitelných zdrojů. Pro obchodování s elektřinou na velkoobchodním trhu byl uplatněn nový nástroj platný od 1. 1. 2004 – vnitrodenní trh (dále VDT). Společně s ním byl od ledna 2004 otevřen vyrovnávací trh s regulační energií, kde jediným kupujícím je provozovatel přenosové soustavy ČEPS, a.s., která využívá nabídnutou elektřinu ke krytí systémové odchylky během obchodního dne. Od roku 2002 působí na českém trhu Českomoravská komoditní burza Kladno (ČMKBK) jako místo zprostředkování obchodů s elektřinou mezi subjekty zúčtování. SME se stala jejím aktivním členem v roce 2004. U zahraničního obchodu došlo pro rok 2004 ke změně v podmínkách obchodování. Společnost ČEPS, a.s., připravila ve spolupráci s provozovateli sousedních přenosových soustav a v souladu se zákonem č. 458/2000 Sb. změnu pravidel obchodování na hraničních předacích místech. Jednalo se o zavedení transparentního obchodního procesu přeshraničních přenosů elektřiny, které vycházelo z doporučení ETSO (European Transmission System Operators) a z Nařízení Evropského parlamentu a Rady č. 1228/2003/EC. Nová pravidla vyžadují, aby jeden subjekt zúčtování – vývozce – měl při přeshraniční dodávce na daném přenosovém profilu jen jednoho zahraničního partnera splňujícího požadavky příslušné přenosové soustavy, tzv. princip „1:1“.

Liberalizace trhu s elektřinou ➜ ➜ ➜ ➜ ➜

1. etapa (k 1. 1. 2002) – zákazníci s roční spotřebou nad 40 GWh 2. etapa (k 1. 1. 2003) – zákazníci s roční spotřebou nad 9 GWh 3. etapa (k 1. 1. 2004) – zákazníci, jejichž odběrné místo je vybaveno průběhovým měřením spotřeby elektřiny – s výjimkou domácností 4. etapa (k 1. 1. 2005) – všichni koneční zákazníci s výjimkou domácností 5. etapa (k 1. 1. 2006) – oprávněnými zákazníky se stanou všichni koneční zákazníci

001. Liberalizace trhu s elektřinou v podmínkách SME (%)

0

20

40

60

80

100

2001 100

2002 33

67

2003 32

68

2004 45

55

2005 67

33

2006 100

➜033

Rok 2004 znamenal pro SME další, v pořadí již třetí etapu liberalizace elektroenergetického trhu. Možnost vybírat si dodavatele elektrické energie získala skupina zákazníků, jejichž odběrná místa byla vybavena průběhovým měřením typu B a sjednaná rezervovaná kapacita byla 250 kW a vyšší (kromě domácností). Počet oprávněných zákazníků v zásobovací oblasti SME tak vzrostl na 694 (což představuje roční spotřebu elektřiny 3 200 GWh) oproti 68 zákazníkům (2 300 GWh) v roce 2003. Tato skutečnost postavila před obchodní tým výzvy spojené s udržením stávajících zákazníků a získáním nových. Výsledkem obchodní kampaně 2004 bylo udržení portfolia zákazníků a zároveň zisk nových zákazníků s celkovou spotřebou 198 GWh. Proces vyjednávání byl velmi náročný – především proto, že opět došlo vlivem tržního vývoje ve středoevropském prostoru k dalšímu poměrně výraznému zvýšení velkoobchodních cen. To se projevilo také na prodejní straně kontraktů. A to vše v situaci, kdy konkurenční prostředí – i přes probíhající fúze ve Skupině ČEZ a skupině E.ON – rozhodně nijak nezesláblo, ba právě naopak velmi zesílilo díky rostoucím aktivitám nezávislých obchodníků. Severomoravská energetika, a. s., upřednostňovala i nadále dlouhodobě vzájemně výhodné vztahy se zákazníky, kdy obě strany jsou v rámci možností spokojeny s podmínkami smlouvy. Jedná se o známý systém „WIN-WIN“, kdy dodavatel i zákazník požívají výhod vzájemného obchodního vztahu. Tato prodejní strategie se ukázala jako velmi účinná jak pro rok 2004, tak také při kontraktaci roku 2005.

➜032

Pozice společnosti v konkurenčním prostředí v roce 2004

SME

oprávnění zákazníci


chránění zákazníci

Bilance opatřené a dodané elektřiny (GWh) 2000

2001

2002

2003

2004

Index 2004/2003 (%)

6 662,86

6 430,16

3 538,75

5 054,24

6 239,53

123,45

0

0

0

0

0

–

Ostatní cizí zdroje

2 279,25

2 595,42

3 347,32

3 317,33

2 653,80

80,00

z toho: teplárny

1 419,06

1 738,02

1 829,85

1 739,27

267,03

15,35

90,06

113,00

109,22

151,07

167,13

110,63

Opatřeno ČEZ, a. s. Vlastní zdroje SME

cizí malé energetické zdroje sousední rozvodné energetické společnosti ostatní obchodníci Operátor trhu s elektřinou, a.s. Dovoz Celkem

8,88

3,88

3,78

1,56

3,85

246,20

761,25

740,53

1 404,46

1 425,43

2 215,79

155,45

0

0

149,77

141,47

102,75

72,63

1,69

1,42

2 279,16

20,11

2,09

10,41

8 943,80

9 027,00

9 315,00

8 533,15

8 998,17

105,45

5 243,63

5 146,80

5 245,61

4 005,46

3 790,01

94,62

0

0

2 692,86

2 296,48

3 171,63

138,11

Dodáno Velkoodběratelé – celkem Velkoodběratelé – oprávnění zákazníci Velkoodběratelé – chránění zákazníci

5 243,63

5 146,80

2 552,75

1 708,98

618,38

36,18

Maloodběratelé – obyvatelstvo

2 145,49

2 183,05

1 903,55

2 142,56

2 122,32

99,06 102,97

Maloodběratelé – podnikatelé

935,44

992,24

1 002,90

1 035,44

1 066,18

Vlastní spotřeba

23,90

21,14

21,41

24,56

19,67

80,10

Regionální energetické společnosti

28,32

26,00

7,85

15,69

15,73

100,21

Operátor trhu s elektřinou, a.s.

0

0

115,94

87,07

106,89

122,76

Trading

0

0

125,46

284,03

1 174,36

413,46

Vývoz

1,49

15,91

1,91

241,85

0,76

0,31

Ztráty

565,53

641,86

890,37

696,49

702,25

100,83

8 943,80

9 027,00

9 315,00

8 533,15

8 998,17

105,45

Celkem

Opatřená elektřina Nákup elektřiny na rok 2004 probíhal v prostředí postupující liberalizace trhu s elektřinou v České republice. Hlavním úkolem bylo přizpůsobení nákupu elektřiny potřebám konečných zákazníků. Snahou bylo kontrahovat jak potřebný roční objem, tak i patřičnou strukturu tohoto objemu elektřiny v pásmových produktech obvyklých na velkoobchodním trhu s elektřinou s cílem minimalizovat celkové náklady na pořízení elektřiny. Na základě zkušeností získaných v předešlých letech byla při nákupu elektřiny pro rok 2004 uplatněna konzervativní nákupní strategie s rozhodujícím podílem ročních kontraktů. Poprvé v historii SME byla část dlouhodobého nákupu uskutečněna prostřednictvím Českomoravské komoditní burzy Kladno. Při realizaci obchodu bylo využito služeb makléře – dohodce. Konzervativní strategie ročního nákupu s cílem minimalizace překupů byla doplněna dynamičtější strategií v operativním obchodování, a to především na velmi krátké období. Tato strategie umožnila pružně reagovat a využívat cenových pohybů a rozdílů na českém i zahraničních trzích. I přes relativně malý objem zobchodované elektrické energie představovalo operativní obchodování významný příspěvek k dosaženému hospodářskému výsledku. Tradičně velká pozornost byla věnována predikci diagramu hodinového nákupu elektřiny v krátkodobých časových horizontech ještě před obchodním dnem. Pro minimalizaci nákladů na odchylky v reálném čase byl využíván organizovaný krátkodobý trh (OKO – organizovaný krátkodobý obchod, VDT) společně s regulační energií aktivovanou u lokálních výrobců připojených do distribuční soustavy SME. Hlavní cíle strategie nákupu elektřiny pro rok 2004 lze shrnout do těchto bodů: ➜ minimalizace nákladů na pořízení elektrické energie, ➜ zajištění vyrovnané pozice mezi nákupem a prodejem konečným zákazníkům s důrazem na přesnost predikce jejich spotřeby, ➜ minimalizace překupů z dlouhodobých kontraktů, ➜ minimalizace nákladů na odchylky, ➜ maximalizace užitku z operativního obchodování. Celkový objem nákupu elektřiny pro rok 2004 činil 8,99 TWh, což znamená meziroční nárůst o 5,45 %. Mezi nejvýznamnější dodavatele patřil ČEZ, a. s. (69,3 %), Dalkia Česká republika, a.s. (2,6 %), a MORAVIA ENERGO, a.s. (2,9 %). Významný podíl (17,7 %) elektřiny byl pořízen prostřednictvím ČMKBK. Ve srovnání s rokem 2003 poklesl objem nákupu na krátkodobém organizovaném i neorganizovaném trhu z 8,12 % na 3,65 %. Důvodem byla volba konzervativnější dlouhodobé nákupní strategie pro rok 2004. V rámci optimalizace portfolia byly realizovány prodeje na organizovaném i neorganizovaném trhu mimo sektor chráněných a oprávněných zákazníků. Celkový objem těchto prodejů činil cca 1,28 TWh.

001. Vývoj prodeje elektřiny společností Severomoravská energetika, a. s. (GWh)

0

2 000

4 000

6 000

8 000

celkem

➜035

Severomoravská energetika, a. s., dodávala v roce 2004 elektřinu 939 675 zákazníkům. Téměř 45 % objemu spotřeby, tj. 3 172 GWh, připadalo na oprávněné zákazníky – velkoodběratele, kterých bylo 694. Chráněných zákazníků – velkoodběratelů s celkovým objemem spotřeby 618 GWh bylo 2 910. Více než 936 tisíc zákazníků v sítích nízkého napětí odebralo zbývajících téměř 3 200 GWh. K 1. 1. 2004 vstoupila na volný trh s elektřinou třetí skupina oprávněných zákazníků, a to zákazníci, jejichž odběrné místo je vybaveno průběhovým měřením spotřeby elektřiny, kromě domácností. Se všemi těmito zákazníky na svém zásobovacím území uzavřela SME smlouvu na poskytování distribučních služeb. Celkové roční tržby z prodeje elektřiny oprávněným zákazníkům společně se souvisejícími tržbami za distribuci dosáhly výše 5 008 mil. Kč, což znamenalo nárůst o 1 609 mil. Kč oproti roku 2003. Mezi oprávněné zákazníky se k 1. 1. 2005 zařadila další kategorie zákazníků. Oprávněnými zákazníky se stali všichni koneční zákazníci kromě domácností. Tržby chráněných zákazníků dosáhly v roce 2004 objemu 8 309 mil. Kč. Ceny elektrické energie pro tuto kategorii jsou stanoveny jako maximální a jsou zveřejněny v cenovém rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 27/2003 ze dne 26. 11. 2003 pro chráněné zákazníky ze sítí vysokého napětí – kategorie B a v cenovém rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 28/2003 ze dne 26. 11. 2003 pro chráněné zákazníky ze sítí nízkého napětí. Od 1. 1. 2004 došlo ke zvýšení průměrné ceny u kategorie maloodběratelů – podnikatelů o 3,6 % a o 4,4 % u kategorie maloodběratelů – obyvatelstva. Rovněž byla zvýšena průměrná cena o 1,5 % pro chráněné zákazníky – velkoodběratele kategorie B napájené ze sítí vn.


Dodaná elektřina

2 145

54

8 378

993

2 183

62

8 385

1 003

1 904

273

8 425

935

5 244

2001 5 147

➜034

2000

2 553

2 693

2003 1 035

1 709

2 296

2 143

7 837

653

2004 3 172

618

1 066

2 122

velkoodběr – oprávnění zákazníci




8 296

1 317

ostatní prodej

Produkty a služby Pro prodej silové elektrické energie oprávněným zákazníkům byla pro rok 2004 přijata nová řada produktů. Tyto produkty nahradily produkty Energetického hypermarketu a byly rozděleny do dvou skupin: ➜ oranžové produkty – určené pro odběrná místa se spotřebou vyšší než 3 GWh/rok ➜ červené produkty – určené pro odběrná místa se spotřebou do 3 GWh/rok. Obě skupiny produktů v sobě zahrnovaly produkty časové a výkonové. Oranžová řada byla doplněna o produkty vyhodnocování odchylky od sjednaného diagramu. Aktivní spolupráce se zákazníky při řízení velikosti odchylky přispěla k její optimalizaci v rámci SME. Červená řada byla doplněna o speciální produkty určené pro odběrná místa vybavená elektrickým vytápěním. V roce 2004 byl ukončen projekt 2. etapy CRM (Customer Relationship Management). Posláním tohoto projektu byla další optimalizace stávajících procesů při prodeji a distribuci elektřiny a jeho aplikace pro činnosti realizované v obsluze zákazníků v obchodních kancelářích, call centru a na pracovištích smluvních partnerů provozujících služby jménem SME. Hlavním rysem provedených změn bylo pokračování v trendu zákaznické orientace SME a zabezpečení její vysoké výkonnosti a úspěšnosti v měnícím se podnikatelském prostředí.

SME

2002

Distribuce

Provoz distribuční soustavy Distribuční soustava SME zajistila v roce 2004 distribuci elektrické energie v celkové výši 10 443 730 MWh. Nejvyšší dosažené hodinové maximum 1 591 MW bylo zaznamenáno 13. 12. 2004 v 17 hodin, nejvyšší okamžité hodnoty zatížení 1 659 MW bylo dosaženo téhož dne v době mezi 16. a 17. hodinou. Plynulý provoz distribuční soustavy byl v průběhu roku negativně ovlivněn devíti kalamitními událostmi způsobenými nepříznivými povětrnostními vlivy, z nichž nejvýznamnější byly větrné tornádo v Litovli a okolí v červnu, vichřice s celoplošným dopadem na provoz sítí 22 kV a 0,4 kV v listopadu a námrazy na vedeních 110 kV a 22 kV především v oblasti Jeseníků v prosinci.

SME

➜036

➜037

Distribuce

001.

Diagram průměrných týdenních maxim spotřeby elektřiny ve dnech typu úterý – pátek v distribuční soustavě Severomoravské energetiky, a. s. (MW/týdny) 1

3

5

7

9

11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53

týdny

1 600 1 500 1 400 1 300 1 200 1 100 1 000 900 MW 2002 2003 2004

Dostupnost sítě Od roku 2000 jsou v SME sledovány parametry dostupnosti sítí vyjádřené obecnými standardy souhrnné doby přerušení (OS1) a četnosti přerušení (OS2) dodávky elektřiny na připojeného zákazníka.

Vývoj OS1 (min.)

0

100

200

300

400

celkem

2000 411,1

2001 400,0

2002 415,1

2003 293,8

2004 264,0

OS1: Obecný standard souhrnné doby přerušení dodávky elektřiny – vyjadřuje průměrnou dobu v minutách, po kterou neměl zákazník připojený do sítě 0,4 kV v daném roce k dispozici dodávku elektřiny.

001. Vývoj OS2

0

2

4

6

8

celkem

2000 7,96

2001 8,10

2002 4,61

2003 3,89

2004 3,91

OS2: Obecný standard četnosti přerušení dodávky elektřiny – vyjadřuje průměrný počet přerušení dodávky elektrické energie u zákazníka připojeného do sítě 0,4 kV v daném roce.

Rozvoj technického informačního systému TOMS Technický informační systém TOMS (Technical Operation Maintenance System) představuje významnou podporu procesů v distribuci s návazností na ostatní systémy řízení. V roce 2004 bylo dosaženo plné funkčnosti implementovaného systému a pokračoval proces dalšího získávání a zkvalitňování dat, zejména: ➜ automatické spárování adres přípojných míst v TOMS s adresami odběratelů v zákaznickém systému (CIS). Z celkem 450 000 adres přípojných míst SME se to povedlo automaticky v 83 %, zbývající nestandardní adresy (garáže, chatky) se postupně identifikují ručně; ➜ ze 450 000 adres přípojných míst SME byly k 51 % adres přiřazeny souřadnice a grafická značka v mapě technické evidence. To umožňuje prostorově lokalizovat adresu odběratele na mapě; ➜ realizace databázových procedur pro automatické plnění odvozovaných atributů prvků technické evidence pomocí vazeb mezi objekty technické evidence na základě předem definovaných pravidel; ➜ realizace kontrolních nástrojů pro vyhledávání chyb v datech nn; ➜ analýza projektu mobilního technického informačního systému pro podporu prací v terénu; ➜ definování parametrů kontrolních nástrojů, umožňující výměnu grafických a databázových dat mezi síťovou verzí TOMS-LIDS a lokálními verzemi LIDS jednotlivých externích dodavatelů aktualizovaných dat o distribuční síti SME; ➜ od externích zhotovitelů bylo přebráno 3 040 km aktualizovaných vedení vn a nn podle pravidel topologické kresby a s kompletní databází.

➜039 ➜038

V oblasti rozvoje distribuční soustavy byla pozornost zaměřena na 1. zajištění nových připojení zákazníků 2. přechod kabelových vedení z napěťové hladiny 6 kV na 22 kV 3. řízení sítí vn jako význačného nástroje pro zlepšování spolehlivosti dodávky elektrické energie a z toho vyplývající zkrácení doby bezproudí. Jedná se o: ➜ nasazování dálkově ovládaných odpínačů do venkovních sítí, ➜ instalování dálkově ovládaných vypínačů – recloserů, ➜ nasazování inteligentních odpínačů, ➜ realizaci dálkově řízených distribučních trafostanic, ➜ montáž indikátorů průchodů zkratových proudů do kabelových sítí vn, ➜ montáž směrových indikátorů poruchového proudu do venkovních sítí vn, ➜ instalování zařízení (NetMDisp) ke sledování určených parametrů do DTS a přenosu informací na dispečink 4. rekonstrukce a modernizace rozvodných zařízení z důvodu fyzického a morálního stáří zařízení, které zajistí nejen kvalitní dodávku elektrické energie pro stávající zákazníky, ale umožní i připojování nových zákazníků.

SME

Rozvoj distribuční soustavy

Distribuce

Do hodnot obecných standardů jsou započteny všechny náhodné i plánované výpadky s dobou trvání delší než 3 minuty s výjimkou kalamit.

Investiční výstavba

Cíle investiční, modernizační a rozvojové politiky Hlavním cílem investiční a rozvojové politiky Severomoravské energetiky, a. s., bylo pokračování v investicích do obnovy distribučních sítí a jejich technického rozvoje. Investiční program se zaměřoval zejména na obnovu a modernizaci vysokonapěťových sítí, na výstavbu nových zařízení v souvislosti s napájením nových odběrných míst, na výstavbu dálkově ovládaných a automatických spínacích zařízení v sítích vn, které podstatně ovlivňují dobu přerušení dodávky. V rámci dostupných investičních prostředků jsou stejné trendy uplatňovány i v oblasti sítí nízkého napětí. Mezi koncepční opatření pro zlepšování spolehlivosti dodávky elektrické energie a zkrácení doby bezproudí patří zejména: ➜ strategie navrhování sítí, používaných prvků a chránění sítí, ➜ provoz kompenzovaných sítí vn, ➜ nasazování dálkově ovládaných odpínačů do venkovních sítí a jejich návaznost na instalaci dálkově ovládaných vypínačů (recloser), ➜ nasazování automatických prvků (tzv. inteligentní odpínače), ➜ montáž indikátorů průchodů zkratových proudů do kabelových sítí vn, ➜ rozšiřování počítačových řídicích systémů a nasazování moderních digitálních ochran.

Investiční program

Celkové investice – bez finančních investic (mil. Kč)

0

300

600

900

1 200

celkem

2000 1 285,5

2001 1 453,3

2002 1 359,0

2003 1 407,6

2004 1 286,5

Přehled investic v roce 2004 (tis. Kč)

110kV přenos Distribuční soustava

Pořizovací cena

Umístění

43 170

tuzemsko

Způsob financování vlastní zdroje

694 875

tuzemsko

vlastní zdroje

Distribuční transformátory

10 225

tuzemsko

vlastní zdroje

Systémy dispečerského řízení

55 621

tuzemsko

vlastní zdroje

Informační technologie

78 490

tuzemsko

vlastní zdroje

Nehmotné investice (software, ocenitelná práva)

34 110

tuzemsko

vlastní zdroje

Doprava

52 770

tuzemsko

vlastní zdroje

Telekomunikace

31 259

tuzemsko

vlastní zdroje

Stavební objekty

59 930

tuzemsko

vlastní zdroje

Stroje a zařízení nezahrnuté v rozpočtu

57 491

tuzemsko

vlastní zdroje

0

tuzemsko

vlastní zdroje

Výroba elektřiny Elektroměry

90 892

tuzemsko

vlastní zdroje

Finanční investice

10 000

tuzemsko

vlastní zdroje

Ostatní

77 672

tuzemsko

vlastní zdroje

Celkem

1 296 505

001. Investice do distribuční soustavy Vedení vvn V roce 2004 byla provedena rekonstrukce vedení č. 562 odbočka Odry, při níž bylo jednoduché vedení nahrazeno dvojitým. Protože nebylo možné zajistit náhradní napájení zásobované oblasti, byla rekonstrukce provedena pomocí tzv. by-passu. Název stavby Rekonstrukce vedení vvn č. 562 – odbočka Odry

Předpokládané náklady v roce 2004 (tis. Kč)

Realizovaný objem (tis. Kč)

16 000

16 431

Stanice vvn/vn


20 000

26 800

Velké transformátory vvn/vn Byly uskutečněny výměny dvou nových transformátorů 110/22 kV, jejichž prostřednictvím byly nahrazeny dva technologicky zastaralé stroje s velkými ztrátami a rizikem havárie. Název stavby Výměna transformátoru 110/22 kV Velké Hoštice Výměna transformátoru 110/22 kV Frýdek-Místek (Riviéra)



10 700

10 714

9 000

8 656

Vedení vn, nn a distribuční transformátory Investice v tomto směru byly realizovány převážně do kabelových a venkovních sítí vn a nn včetně montáže distribučních transformátorů o celkovém objemu 10,2 mil. Kč. Velká pozornost byla věnována přechodu z napěťové hladiny 6 kV na 22 kV, pokračovaly rekonstrukce rozvoden 22 kV. Nová výstavba byla v této oblasti prováděna většinou v rámci staveb s oprávněnými náklady na připojení zákazníka. Název stavby Rekonstrukce trafostanic Ostrava – Mariánské Hory Rekonstrukce kabelů vn a nn Ostrava – Mariánské Hory, III. etapa Rekonstrukce DTS Ostrava – Poruba



4 600

4 316

23 000

22 105

3 800

3 723

Rekonstrukce kabelů vn a nn Ostrava – Poruba

15 000

13 312

Rekonstrukce kabelů vn a nn Karviná – Ráj – II. etapa

11 850

11 144

Rekonstrukce kabelů vn a nn Karviná – Ráj – III. etapa

9 200

8 697

Rekonstrukce kabelů vn a nn Karviná – Ráj – IV. etapa

19 400

18 066

Rekonstrukce rozvodny 22 kV Ráječek

17 820

18 681

Rekonstrukce rozvodny 22 kV Hodolany

7 000

7 419

Rekonstrukce rozvodny 22 kV Červenka

9 365

9 205

10 000

10 048

Řízení městských sítí – IV. etapa

➜041


➜040

Rekonstrukce rozvodny 110 kV Vsetín I. etapa

SME

Název stavby


Investice se týkaly modernizace stanic, zejména nasazení moderní technologie vyžadující minimální údržbu. Byla zahájena rekonstrukce rozvodny 110 kV Vsetín, jejíž součástí je vybudování nové pomocné přípojnice.

Ostatní investice Informační technologie Rozvoj informačních systémů a technologií (IS/IT) v SME byl v roce 2004 výrazně ovlivňován procesem probíhající integrace ve Skupině ČEZ. Projekty nových IS/IT v SME byly postupně utlumovány a veškeré aktivity směřovaly k přípravě korporátního řešení Skupiny ČEZ na platformě aplikačního softwaru SAP. V dubnu 2004 byla zahájena implementace finančního informačního systému SAP Skupiny ČEZ v rozsahu modulů: ➜ FI – Financials (Finance) ➜ CO – Controlling ➜ TR – Treasury ➜ AM – Asset Management (Investiční majetek) ➜ MM – Materials Management (Materiálové hospodářství) ➜ REM – Real Estate Management (Správa nemovitostí) ➜ DO – Transport (Doprava) ➜ SD – Sales and Distribution (Prodej a fakturace) ➜ PM – Plant Maintenance (Plánování údržby) ➜ PS, IM – Project system (Systém řízení projektů) ➜ HR – Human Resources (Lidské zdroje) ➜ BW – Business Warehouse (Datový sklad) ➜ SEM – BPS – Business Planning and Simulation (Plánování a simulace) – BSC – Balanced Scorecard ➜ WF – Workflow (Oběh dokladů) ➜ DMS – Data Management System (Správa dokumentů) ➜ Smlouvy Systém byl uveden do provozu k 1. 1. 2005 a nahradil odpovídající individuální řešení SME využívaná v minulosti.

Neenergetické stavby Rozšíření klimatizace v Domě energetiky, ul. 28. října 152 – v roce 2004 byla tato stavba realizována nákladem 18,9 mil. Kč. Rekonstrukce významně přispěla ke zlepšení pracovních podmínek v celém Domě energetiky, kde sídlí nejen společnosti Skupiny ČEZ, ale i společnost Dalkia Česká republika, a.s. V souvislosti s Projektem VIZE 2008 byla v roce 2004 zahájena úprava stávajícího telefonního informačního centra v Zábřehu na Moravě, které bude společně s call centrem v Plzni sloužit k obsluze klientů Skupiny ČEZ. Stavba nákladem 14 mil. Kč byla dokončena v 1. čtvrtletí roku 2005.

Centrální nákup V roce 2004 zajišťovala skupina Centrální nákup výběrová řízení do 30. 4. 2004 v souladu se zákonem č. 199/1994 Sb., o zadávání veřejných zakázek, v platném znění. V tomto období proběhlo celkem 23 výběrových řízení, převážně dle § 49 (výzva více zájemcům). Od 1. 5. 2004 zrealizoval Centrální nákup celkem 22 zadávacích řízení v souladu s novou právní úpravou zákona o zadávání veřejných zakázek obsažených v zákoně č. 40/2004 Sb., o veřejných zakázkách. Zakázky v těchto výběrových řízeních představovaly celkový finanční objem 445 mil. Kč. Jednalo se především o tyto akce: Rekonstrukce rozvodny R 22 kV Ráječek (38,5 mil. Kč), rekonstrukce rozvodny 110 kV Vsetín, technologie a stavební část (38 mil. Kč), rekonstrukce rozvodny R 22 kV Červenka (39 mil. Kč), oprava vedení 2 x 110 kV č. 603/604 Ropice – Slovensko (21 mil. Kč), Ostrava – Poruba, rekonstrukce kabelů vn a nn, I. obvod, 1. část (12,8 mil. Kč), zpevněná plocha a přístřešek ul. Chocholouškova (9,5 mil. Kč), řízení městských sítí Ostrava – IV. etapa (9,3 mil. Kč), technická evidence 2004 (35 mil. Kč), montážní plošiny a automobily (21 mil. Kč), elektroměry pro měření typu A, B (17 mil. Kč), nákup 2 ks výkonových transformátorů (14 mil. Kč), nákupy jednofázových elektroměrů (11 mil. Kč), nákup přijímačů HDO (6,2 mil. Kč), nákup spínacích přístrojů (5 mil. Kč).

001. Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje V roce 2004 bylo v oblasti rozvoje, výzkumu, vědy a techniky investováno do řešení třinácti úkolů celkem 4 165 tis. Kč. Nejvýznamnějšími partnery byly Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava, EGC - EnerGo Consult ČB s.r.o. a EGÚ Brno, a.s. Řešenými úkoly byly: Analýza provozu venkovních vedení vn z hlediska současných nároků na spolehlivost dodávky, Optimalizace zapojení sítí 110 kV Skupiny ČEZ – podíl všech regionálních energetických společností skupiny, ČSN EN – Navrhování venkovních vedení s napětím přes 1 kV do 45 kV včetně, Zpětné vlivy na distribuční soustavy a opatření k jejich zmírnění, Spolehlivost a nepřerušenost dodávky elektrické energie odběratelům SME, Hodnocení poklesů a přerušení napětí z hlediska požadavků liberalizace trhu s elektřinou, Hodnocení kvality elektrické energie v sítích SME, Měření a výpočty frekvenčních charakteristik sítí se zaměřením na zemní spojení, Optimalizace systému údržby RCM zařízení distribuční soustavy SME, Vyhodnocení ekonomické efektivnosti provozovaných dálkově ovládaných vypínačů recloser, Měření napěťových poměrů pro různé stavy naladění tlumivky, Dokončení vývoje řídicího systému Mikrodispečink pro podporu centrálního dispečinku, Aktualizace pravidel provozu distribuční soustavy.

➜043 ➜042 SME

Licencemi nabytými v roce 2004 jsou zejména licence na využívání softwarových produktů v následující struktuře a finančním objemu: Síťové a operační systémy (SW pro PC) 2,0 mil. Kč Ostatní drobný software (databázové a aplikační licence) 0,9 mil. Kč Ostatní software (dlouhodobý nehmotný majetek – aplikační SW) 73,0 mil. Kč Celkem 75,9 mil. Kč


Smluvně nabyté licence

001. Systém řízení ochrany životního prostředí EMS – Environmental Management System, který je v SME zaveden od roku 2001, byl na základě úspěšného auditu v roce 2004 opět certifikován, a to s platností až do roku 2008.

001.

Řízení vybraných procesů

➜045

Z celkového hodnocení úrazovosti a pracovní neschopnosti za posledních pět let je patrné, že úrazová četnost a pracovní neschopnost v důsledku úrazů ve SME je výrazně nižší jak v celorepublikovém měřítku, tak v porovnání s ostatními společnostmi s obdobnou problematikou pracovní činnosti. Důležitou událostí v roce 2004 bylo dokončení odborné přípravy a ověření znalostí zaměstnanců SME v oblasti právních předpisů a zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Zahájili jsme proces identifikace nebezpečí a hodnocení relevantních pracovních a zdravotních rizik v systému řízení BOZP zaměřené na oblast psychologických a sociálních rizik. Závěrem roku proběhla v SME prověrka Inspektorátu bezpečnosti práce na plnění kritérií „Bezpečný podnik“, zaměřená na funkčnost systému řízení BOZP a dosažené úrovně péče o bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Prověrkou bylo potvrzeno, že SME splnila požadovaná kritéria systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v souladu s požadavky OHSAS 18001 a ILO-OHS 2001 a je oprávněna používat označení „Bezpečný podnik“. Hlavním úkolem v oblasti bezpečnosti práce v rámci pracovních projektových týmů VIZE 2008 je rozvíjení funkční vazby v návaznosti na organizační změny vyvolané Projektem VIZE 2008. Změny vyžadují provázanost systému řízení BOZP se systémem odpovědnosti za důsledné uplatňování politiky BOZP, přijatých programů a cílů v souvislosti s vyčleněním útvaru lidských zdrojů do společnosti ČEZ, a. s., a centrální řízení oblasti lidských zdrojů formou služeb v rámci Skupiny ČEZ včetně pověření a delegace kompetencí při výkonu souvisejících činností v SME v roce 2005 a v nově vzniklých společnostech Skupiny ČEZ.

➜044

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci a požární ochrana

SME

Plnění úkolů zaměstnavatele v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci je zakotveno v systému řízení společnosti Severomoravská energetika, a. s., a dále v soustavě řídicích dokumentů a organizačních předpisů jako součást řídící práce manažerů a vedoucích zaměstnanců společnosti. Současný systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) a požární ochrany (PO) v SME je v souladu se stanovenou strategií a politikou, naplňuje vizi SME a vychází z programového prohlášení vlády České republiky a akčního programu, který rozpracovává jednotlivá ustanovení přijaté politiky BOZP. V oblasti ochrany životního prostředí je od roku 2001 zaveden a certifikován systém řízení ochrany životního prostředí dle standardů ISO 14001 (EMS – Environmental Management System). V souvislosti s pravidelným ověřováním tohoto systému proběhl v SME na podzim roku 2004 recertifikační audit EMS, který potvrdil shodu s požadavky mezinárodní normy ISO 14001. Na základě úspěšného auditu byl naší společnosti vydán nový certifikát EMS s platností do roku 2008. Systém řízení jakosti je vybudován podle principů normy ČSN ISO 9001:2000 s cílem zajistit konkurenceschopnost procesů distribuce bez vydaného certifikátu. Podstatné činnosti v oblasti kvality tvoří naplňování požadavků legislativy, zejména požadavků energetického zákona a vyhlášky ERÚ č. 306/2001 Sb., o kvalitě dodávek elektřiny a souvisejících služeb v elektrotechnice, pomocí technického informačního systému TOMS.


Systém řízení bezpečnosti a jakosti

Politika řízení rizik S cílem zhodnocování vlastních volných finančních zdrojů využívá SME investičních instrumentů jak krátkodobých – instrumenty peněžního trhu (depozitní směnky, finanční směnky a dluhopisy) a investiční cenné papíry (korporátní dluhopisy a eurobondy), tak dlouhodobých – akcie. Politika řízení rizik je vedena jako konzervativní, tj. s cílem minimalizace rizik. SME má organizačně řízení rizik personifikováno ve formě Výboru pro řízení rizik (RMC), risk manažera a vlastníků rizik a rovněž dokumentováno interními předpisy. RMC jako poradní orgán řízení rizik měsíčně na svých zasedáních monitoruje a řeší: ➜ kreditní rizika odběratelů elektřiny – týkají se neplnění finančních závazků odběratelů, tj. pohledávek společnosti; – jsou řízena nastavením systému platebních podmínek a monitorováním odběratelů. ➜ tržní a volumetrická rizika – týkají se migrace odběratelů a odhadů reálných odběrů elektrické energie; – jsou řízena monitorováním odběratelů včetně upřesňování jejich odběrových diagramů a denním zpřesňováním predikce spotřeby včetně zajišťování dodávek a kapacit (profilů). ➜ finanční rizika – týkají se možnosti platební neschopnosti společnosti, platební neschopnosti bank a expozice společnosti k zahraničním měnám a k finančním produktům; – jsou řízena monitorováním, zajištěním úvěrových linek, limitovanou dislokací úložek do bank a produktů a limitovanou expozicí k zahraničním měnám. ➜ distribuční rizika – doplňují řízení technických rizik provozování distribučních zařízení a týkají se standardů vyhlášky č. 306 ERÚ včetně připravované novely této vyhlášky; – jsou řízena monitorováním a projektovým týmem k zajištění trvalého dosahování standardů. SME nebyla v roce 2004 a není ani k dubnu roku 2005 vystavena rizikům úvěrovým.

001. Reklamní projekty

Náklady konsolidačního celku Severomoravské energetiky, a. s., spojené s činností externího auditora v roce 2004 Dceřiná společnost SME

Auditorská společnost

Druh činnosti

Beskydská energetická, a.s.

PRIMASKA AUDIT, a.s.

audit účetní závěrky

20 000

Kč

ePRIM, a.s.

OK - AUDIT, s.r.o.


143 000

ENPRO, a.s.

Weida, s.r.o.


20 000


AUDIT PROFESIONAL, spol. s r. o.


300 000

poradenské služby

368 000

MSEM, a.s.



500 000

poradenská činnost

96 000

SINIT,a.s.



97 500

Union Leasing, a.s.

Ernst & Young ČR, s.r.o.


1 121 200

Elektrovod Holding, a.s. *)

Severomoravská energetika, a. s.

*)

Ing. Martin Coufal

poradenské služby

282 200

VENGRÍN AUDIT, spol. s r.o.


294 863

R M D Audit s.r.o.


31 452

INTERAUDIT LUTO 21, s.r.o.


70 000

Auditorská společnost

Druh činnosti

KPMG Česká republika, s.r.o.

audit účetních závěrek

2 768 000

Ernst & Young ČR, s.r.o.

audit účetních závěrek

645 000

Hodnoty u Elektrovod Holdingu, a.s., byly přepočteny aktuálním kurzem ČNB platným k 31. 12. 2004. Kurz CZK/SKK 0,7863.

Kč

SME

➜046

V roce 2004 se stala Severomoravská energetika, a. s., významným partnerem řady zajímavých reklamních projektů, jako byly např.: ➜ mistrovství světa v ledním hokeji ➜ Zlatá tretra ➜ SME Street Hockey ➜ Běh Terryho Foxe ➜ hudební festival Janáčkovy Hukvaldy ➜ koncert José Carrerase v ČEZ Aréně ve Vítkovicích.

➜047

V roce 2004 sponzorovala Severomoravská energetika, a. s., vybrané regionální projekty z oblasti zdravotnictví, školství, kultury a sportu výhradně prostřednictvím Nadace Duhová energie. Projekty byly cíleně vybírány tak, aby přispěly k rozvoji regionu, jehož je SME součástí. Na sponzorský program bylo v roce 2004 uvolněno 26 milionů korun. Mezi subjekty, které byly takto obdarovány, patřily Fakultní nemocnice s poliklinikou v Ostravě a Olomouci, Ostravská univerzita v Ostravě, Univerzita Palackého v Olomouci, Integrovaná střední škola elektrotechnická v Přerově, Národní divadlo moravskoslezské v Ostravě, Moravské divadlo Olomouc, Valašské muzeum v přírodě v Rožnově pod Radhoštěm a další. Stranou nezůstali ani handicapovaní občané – SME přispěla prostřednictvím Nadace občanskému sdružení Kafira na zakoupení zobrazovačů Braillova písma a Sportovnímu klubu vozíčkářů Frýdek-Místek na nákup automobilu pro alternativní dopravu imobilních osob. Zhruba polovina prostředků byla určena na celostátní projekty (Duhové auto, Duhová dílna a Duhové kolo) a na přípravu a realizaci Duhových hřišť v Olomouci, Ostravě, Jeseníku a Zlíně. Speciálně upravené Duhové auto v hodnotě 550 000 Kč získalo celkem pět subjektů, z našeho regionu je to Občanské sdružení při dětském centru Kopřivnice. Duhovou dílnu (výtvarné potřeby v hodnotě 20 000 Kč) obdrželo celkem 25 základních škol z České republiky, v regionu severní Moravy a Slezska to byly ZŠ Vrbno pod Pradědem, ZŠ Ostrava – Bělský les, ZŠ Ostrava – Zábřeh, Chrjukinova, ZŠ P. Bezruče, Frýdek-Místek. V oblasti nepeněžních darů Severomoravská energetika, a. s., darovala vyřazenou výpočetní techniku především mateřským a základním školám.


Sponzorský program

17,7 mil. Kč investovala v roce 2004 Severomoravská energetika, a. s., do opatření na ochranu životního prostředí.

001.

Vztah k životnímu prostředí

Stěžejní aktivitou ve sledovaném období byla implementace požadavků nové legislativy ochrany životního prostředí do podmínek SME, udržování a zlepšování zavedeného systému řízení ochrany životního prostředí EMS realizací cílů a programů tohoto systému.

Odpadové hospodářství V rámci naplnění požadavků zákona o odpadech pokračuje proces inventarizace zařízení s olejovou náplní za účelem prokázání neexistence polychlorovaných bifenylů (PCB), který má být dokončen nejpozději do roku 2010. V současné době má SME ověřeno 32 % zařízení podléhajících této povinnosti. V roce 2004 bylo provedeno ověření obsahu PCB u cca 2 400 ks zařízení, z nichž ani v jednom nebyl zjištěn nadlimitní obsah těchto látek.

Staré ekologické zátěže

Severomoravská energetika, a. s., přistupuje systematicky rovněž k ochraně přírody a krajiny. Preventivní činnost spočívá zejména v hodnocení provozních záměrů staveb z hlediska jejich vlivu na životní prostředí, zajišťování ořezů a kácení dřevin při údržbě ochranných pásem prostřednictvím odborných firem vybraných na základě systému hodnocení dodavatelů a v instalaci ochranných prvků na prevenci úrazů ptactva elektrickým proudem. S ohledem na požadavky ochrany ovzduší byly v roce 2004 rekonstruovány plynové kotelny ve Valašském Meziříčí a Bohumíně. V roce 2004 nebyla ze strany orgánů státní správy v oblasti ochrany životního prostředí udělena naší společnosti žádná sankce za porušení legislativních podmínek ochrany životního prostředí. V roce 2004 investovala SME do ekologických opatření cca 17,7 mil. Kč.

➜049

Ochrana přírody a krajiny

➜048

V rámci prevence ochrany vod byly realizovány investiční akce ekologické úpravy stanovišť transformátorů a tlumivek včetně čištění odpadních vod na rozvodnách v Břidličné a Frenštátě pod Radhoštěm. Za účelem zajištění okamžitého zásahu při havarijních únicích ropných látek ze zařízení SME byla zavedena 24hodinová pohotovostní služba pro případ likvidace havarijních úniků ropných látek do životního prostředí.

SME

Ochrana půdy a vod

Vztah k životnímu prostředí

Na základě smlouvy o úhradě nákladů vynaložených na vypořádání ekologických závazků vzniklých před privatizací, uzavřené mezi SME a Fondem národního majetku České republiky, pokračovaly průzkumné práce týkající se starých ekologických zátěží SME, zahrnující 9 lokalit a cca 400 distribučních trafostanic. Sanační práce budou dle výsledků průzkumu zahájeny v roce 2005.

Lidské zdroje

Vývoj počtu a skladby zaměstnanců V souvislosti s postupnou realizací dlouhodobých podnikatelských záměrů a cílů procházela Severomoravská energetika, a. s., v roce 2004 organizačními změnami. V průběhu celého roku 2004 proběhlo vyčleňování vybraných činností ze SME do nově vznikajících společností Skupiny ČEZ nebo přímo do mateřské společnosti ČEZ, a. s. V důsledku těchto procesů došlo ke snížení celkového počtu zaměstnanců společnosti.

Vývoj počtu zaměstnanců (k 31. 12.)

0

500

1 000

1 500

2 000

celkem

2000 2 049

2001 1 857

2002 1 781

2003 1 696

2004 1 555

Skladba zaměstnanců v roce 2004 podle vzdělání (k 31. 12.) 0,6 % 10 21,6 % 336 30,9 % 481

základní vzdělání vyučení v oboru úplné středoškolské vzdělání vysokoškolské vzdělání

46,9 % 728 Počet zaměstnanců celkem 1 555

001. Skladba zaměstnanců v roce 2004 podle věku (k 31. 12.) 0,6 % 10

0,1 % 2

12,8 % 199

23,2 % 361

34,4 % 534 do 20 let

31 – 40 let

28,9 % 449

41 – 50 let 51 – 60 let Počet zaměstnanců celkem 1 555

Sociální politika Severomoravské energetiky, a. s., je realizována prostřednictvím sociálního programu, který představuje široký okruh aktivit a výhod poskytovaných zaměstnancům. Celkový objem finančních prostředků vyčleněných v roce 2004 na financování tohoto programu činil 55 mil. Kč. Prostřednictvím sociálního programu poskytoval zaměstnavatel zaměstnancům příspěvky na penzijní připojištění se státním příspěvkem, soukromé životní pojištění, stravování, dětskou rekreaci, ozdravné pobyty dětí a rekreaci v rekreačním středisku společnosti. Součástí sociálního programu je rovněž příspěvek na činnost Klubu seniorů. V rámci sociálního programu je vytvářen sociální fond, ze kterého bylo v roce 2004 vyčerpáno celkem 7,7 mil. Kč, a to zejména na: ➜ stravování, ➜ návratné i nenávratné sociální výpomoci, ➜ poskytování bezúročných půjček na řešení bytových potřeb, ➜ příděly do osobních účtů zaměstnanců. SME zajišťovala pro své zaměstnance lékařskou preventivní péči u smluvních lékařů ZPP a nadstandardní zdravotní péči. V rámci nadstandardní zdravotní péče se uskutečnily Dny zdraví, na kterých měli zaměstnanci možnost absolvovat kromě odborných vyšetření krevního tlaku, cholesterolu a cukru v krvi, obsahu tuku a kostní denzitometrie také poradny pro prevenci AIDS, odvykání kouření, poradny správné výživy a duševního zdraví. V průběhu roku 2004 proběhlo i očkování zaměstnanců, kteří pracují v rizikovém prostředí lesních porostů a travin, proti klíšťové encefalitidě.

SME

Sociální politika

➜050

➜051

nad 60 let

Lidské zdroje

21 – 30 let

001.

Vztahy akciové společnosti s odbory Ve společnosti Severomoravská energetika, a. s., působí šest základních odborových organizací spojených ve Sdružení základních organizací Odborového svazu ECHO – Skupina ČEZ region severní Morava. Je v nich organizováno celkem 1 083 zaměstnanců, tj. 69,64 % z celkového počtu zaměstnanců. Odbory uplatňují svůj vliv zejména v oblasti odměňování a zaměstnaneckých výhod, v oblasti personálního plánování, řešení organizačních změn, v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Problematika týkající se uvedených oblastí je s odbory řešena na pravidelných jednáních a v průběhu kolektivního vyjednávání. Výstupem je kolektivní smlouva a vybrané vnitřní řídicí dokumenty pracovněprávního charakteru. Kolektivní smlouva byla uzavřena na základě dohody mezi odbory a vedením společnosti SME bez zásahu třetích stran a ve stanoveném termínu. Ve společnosti je dlouhodobě zachováván sociální smír.

➜053 ➜052 SME

Ve vazbě na novelu zákoníku práce byly v první polovině roku 2004 aktualizovány v SME všechny řídicí pracovněprávní dokumenty a předpisy, pracovní řád aj. Všechna pracoviště SME byla vyhlášena jako nekuřácká. V průběhu celého roku byly v personální práci uplatňovány prvky, které vycházely ze zavedeného systému měření a rozvoje klíčových způsobilostí zaměstnanců. Za projekt, kterým byl nastartován rozvoj klíčových způsobilostí zaměstnanců pracujících na elektrických zařízeních, získala SME prestižní cenu za nejlepší projekt v oblasti rozvoje zaměstnanců – HR Excellence Award 2004 – a rovněž byla oceněna titulem Zaměstnavatel regionu 2004. Na podporu a zkvalitnění vnitřní komunikace o projektu integrace SME do Skupiny ČEZ a o výstupech z jednotlivých projektových týmů VIZE 2008 byla zahájena činnost projektu Komunikační platforma SME. V rámci tohoto projektu byly do firmy nově zavedeny některé komunikační nástroje, např. Dny otevřených dveří, diskuzní fórum VIZE 2008, byly realizovány semináře a workshopy, na kterých se setkali vedoucí zaměstnanci, členové projektových týmů a vedení společnosti. SME trvale klade důraz na prohlubování a zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců. V roce 2004 se uskutečnilo plošné proškolení zaměstnanců a vedoucích zaměstnanců o principech bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, ochrany životního prostředí a požární ochrany. Byla provedena základní a periodická školení týkající se všech druhých profesí dle platné legislativy, nutná pro zajištění činností souvisejících s předmětem podnikání SME. Proškolení v celkem 17 oborech druhých profesí a odborných školeních se zúčastnilo celkem 4 782 účastníků z řad zaměstnanců. S cílem trvale snižovat riziko možného vzniku pracovních úrazů a zvýšit bezpečnost zaměstnanců pracujících na elektrických zařízeních pokračoval v roce 2004 vzdělávací program zaměřený na rozvoj klíčových způsobilostí Komunikativnost a Rozhodovací schopnost. Během roku 2004 se tohoto jedinečného vzdělávacího programu zúčastnilo v rámci celkem 63 seminářů 193 zaměstnanců – elektromontérů. V druhé polovině roku 2004 bylo v souvislosti se zaváděním nového informačního systému SAP FIS ve spolupráci s lektory a s pomocí elektronických příruček SAP Tutor proškoleno 430 zaměstnanců. Celkem 41 zaměstnanců si zvyšovalo svoji kvalifikaci studiem při zaměstnání na středních a vysokých školách. V roce 2004 byla rovněž ukončena druhá část certifikačního studia Intermanager, certifikát obdrželo 13 účastníků tohoto studia. Pro každou etapu realizace organizačních změn byl připraven harmonogram Postupových kroků pro práci s lidskými zdroji. Pro uvolňované zaměstnance byl vytvořen systém outplacementu, který napomáhá k překlenutí obtížného období propouštění a usnadňuje zaměstnancům přechod na externí trh práce. Systém outplacementu je v SME realizován prostřednictvím Centra ŠANCE. V rámci Centra ŠANCE je pro zaměstnance připraven seminář Jak se uplatnit na trhu práce, příručka Průvodce v období změn, psychologické a pracovněprávní poradenství, nabídka vhodných rekvalifikací, možnost zařazení do databáze personálních agentur, informace z úřadů práce v regionu, přehledy volných pracovních míst a další informace.

Lidské zdroje

Informace o aktivitách v oblasti pracovněprávních vztahů

Strategické záměry společnosti

Strategické záměry Skupiny ČEZ Strategické záměry Skupiny ČEZ úzce navazují na potřeby Projektu VIZE 2008. Jde zejména o podstatnou redukci portfolia majetkových účastí pouze na majetkové účasti přímo podporující hlavní předmět podnikání společností Skupiny ČEZ. Společnosti, které přímo nepodporují hlavní předmět podnikání společností Skupiny ČEZ, budou prodány nebo zlikvidovány. Nové společnosti v portfoliu majetkových účastí, orientované na hlavní předmět činnosti, budou jednak společnosti vzniklé v rámci realizace Projektu VIZE 2008 a jednak společnosti získané v rámci rozsáhlých akvizičních aktivit Skupiny ČEZ.

VIZE 2008 – integrační strategie Skupiny ČEZ V polovině roku 2004 došlo k zintenzivnění integračního úsilí založením Projektu VIZE 2008, který je úzce propojený se strategií Skupiny ČEZ. Projekt naplňuje záměr nového vedení Skupiny ČEZ vytvořit z lokální ziskové společnosti ČEZ, a. s., a jejích majetkových účastí vedoucí energetickou společnost ve střední a jihovýchodní Evropě. Cílem Projektu VIZE 2008 je nejen dokončit integraci regionálních energetických společností zahájenou v roce 2003, ale rozšířit tuto integraci na všechny společnosti ve Skupině ČEZ, zkvalitnit dosažené výsledky důslednou aplikací nejlepších postupů a vytvořit základnu pro další mezinárodní expanzi. Projekt VIZE 2008 pokrývá většinu hlavních činností Skupiny ČEZ. Zaměřuje se především na následující oblasti: ➜ obchod s elektrickou energií (trading, marketing, prodej, zákaznické služby), ➜ distribuci elektrické energie a všechny činnosti s ní spojené, ➜ řídící činnosti Skupiny ČEZ (např. řízení rizik, finance, controlling, komunikace, správa majetkových účastí, regulace, lidské zdroje), ➜ podpůrné činnosti Skupiny ČEZ (např. informační technologie, telekomunikace, nákup, správa majetku). Projekt VIZE 2008 zahrnuje všechny podnikatelské subjekty Skupiny ČEZ včetně mateřské společnosti ČEZ, a. s., regionálních energetických společností, existujících i nově vzniklých dceřiných společností ČEZ, a. s., a dceřiných společností regionálních energetických společností. K dosavadním největším úspěchům projektu nepochybně patří implementace jednotného finančního informačního systému ve všech regionálních energetických společnostech. Během devíti měsíců byl finanční informační systém zaveden v pěti společnostech s odlišnou kulturou i systémy, byly sjednoceny jejich procesy i číselníky a vytvořena vazba na nový zákaznický informační systém i další systémy. Během prvních šesti měsíců své existence Projekt VIZE 2008 výrazně pokročil v realizaci nového, procesně orientovaného podnikatelského modelu Skupiny ČEZ. Byly založeny nové dceřiné společnosti ČEZData, s.r.o., ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., a ČEZ Logistika, s.r.o., a uskutečněny první převody zaměstnanců a majetku. V březnu 2005 byly založeny společnosti ČEZ Prodej, s.r.o., a ČEZ Distribuce, a. s. Byl vytvořen model centrálně poskytovaných služeb, na jehož základě jako první proběhla centralizace procesu lidských zdrojů ve Skupině ČEZ. Některé projektové týmy učinily první kroky v identifikaci a realizaci nejlepších postupů, například v oblasti distribuce byl zaveden jednotný řád preventivní údržby, byla dokončena první etapa centralizace dispečinků, sjednoceny standardy technického materiálu a zaveden jednotný systém hodnocení investic. Právě díky realizaci nejlepší praxe a nového podnikatelského modelu bylo během roku 2004 dosaženo prvních významných úspor v řádu několika stovek milionů korun. Nad většinou těchto úspor však dosud převážují implementační náklady – zejména v oblasti výpočetní techniky. Již v roce 2005 a pak v dalších letech se očekává, že integrační úsilí Skupiny ČEZ přinese opakovanou úsporu nákladů. Výrazný efekt se očekává i díky optimalizaci počtu zaměstnanců a růstu marží z prodeje elektrické energie. Zdařilý začátek Projektu VIZE 2008 je dobrým startem do roku 2005, roku transformace, během něhož se uskuteční největší transformační a integrační změny Skupiny ČEZ. Klíčová část majetku, zaměstnanců a činností regionálních energetických společností bude převedena do nově založených dceřiných společností a centralizovaných útvarů. Nové společnosti budou plně funkční a bude zajištěna jejich podpora jednotnými informačními systémy. V roce 2005 se rovněž zrealizují nejdůležitější kroky pro uplatnění požadavků unbundlingu, tj. oddělení licencovaných činností. Nemalým úkolem je i příprava na další etapu integrace, etapu zvyšování výkonnosti. Během roku 2005 proběhne definice nejlepší praxe ve všech oblastech projektu a budou rozpracovány další racionalizační kroky, které povedou ke stálému zvyšování výkonnosti a efektivity ve Skupině ČEZ v dalších letech.

001. Koncepce podnikatelské činnosti Severomoravské energetiky, a. s. Koncepce podnikatelské činnosti SME pro období 2005 – 2007, schválená mimořádnou valnou hromadou společnosti 25. 11. 2004, je těsně spojena s integračním Projektem VIZE 2008, přičemž aplikuje jeho cíle a principy na konkrétní podmínky SME.

V oblasti distribuce

V oblasti správy společnosti Další nezbytné kroky jsou spojeny s potřebou rychlého dokončení již zahájených procesů transformace podpůrných služeb, které souvisejí s hlavním předmětem činnosti pouze nepřímo tak, aby jednotlivé činnosti mohly být efektivně zajišťovány: informační technologie a telekomunikace ➜ převod zaměstnanců, majetku a stávajících vztahů na poskytovatele externích služeb a vyčlenění činností spojených s provozováním informačních systémů do společnosti ČEZData, s.r.o. (se sídlem v Plzni), ➜ převod zaměstnanců, majetku a stávajících vztahů s poskytovateli externích služeb a vyčlenění činností spojených se zajištěním telekomunikační podpory pro regionální energetické společnosti do společnosti ČEZnet, a.s. (se sídlem v Praze), ➜ zajištění projektu implementace SAP. lidské zdroje ➜ centralizované poskytování služeb v oblasti lidských zdrojů společností ČEZ, a. s. nákup, logistika, facility management, doprava ➜ vyčlenění zaměstnanců a činností spojených s nákupem materiálu a služeb do společnosti ČEZ Logistika, s.r.o. (se sídlem v Ostravě), ➜ vyčlenění zaměstnanců a činností spojených s provozováním neenergetického majetku do společnosti ČEZ Správa majetku, s.r.o. (s předpokládaným sídlem v Děčíně).

V oblasti financování centralizované poskytování služeb v oblasti účetnictví, financování, daní a pojištění společností ČEZ, a. s. Výše uvedená opatření představují rámcový a dalšímu vývoji, rozšíření a upřesnění otevřený výčet kroků podnikatelské činnosti SME. Všechny změny se uskuteční na základě doložení ekonomické výhodnosti jak pro SME, tak i pro celou Skupinu ČEZ. Termíny realizace jednotlivých kroků a milníků těchto změn budou jednotně řízeny v rámci integračního Projektu VIZE 2008, v jehož řídicí struktuře je SME aktivně zapojena.

➜

➜055

Tytéž důvody a úvahy, které platí pro oblast distribuce, vedou k záměru níže uvedených kroků v oblasti obchodování. Jedná se zde zejména o tyto kroky: ➜ centralizace činností spojených s tradingem, jako jsou např. aktivity související s nákupem elektřiny (portfolio management, energy management, řízení rizik, vývoj nových produktů a marketing apod.) v ČEZ, a. s., ➜ vyčlenění zaměstnanců a činností spojených s obsluhou zákazníků kategorie maloodběratelů – podnikatelů a domácností a fakturace elektřiny včetně zpracování přijatých plateb a vymáhání pohledávek do společnosti ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., včetně vytvoření podmínek pro realizaci konceptu dvou call center (v Plzni a Zábřehu na Moravě) a dále koncentrace služeb spojených s fakturací elektřiny a hromadným rozesíláním zásilek rovněž do dvou center (v Plzni a Ostravě), ➜ koncentrace obsluhy vybraných segmentů zákazníků v rámci Skupiny ČEZ v návaznosti na budoucí ze zákona povinné oddělení regulovaných a neregulovaných činností (unbundling), ➜ spolupráce s ČEZ, a. s., a s ostatními regionálními energetickými společnostmi Skupiny ČEZ na přípravě a realizaci kroků spojených s budoucím oddělením regulovaných a neregulovaných činností (unbundling).

➜054

V oblasti obchodování

SME

Pro SME to znamená: ➜ vyčlenění majetku, činností a zaměstnanců do společnosti ČEZ Distribuce, a.s. (s předpokládanou lokalizací v Děčíně a Hradci Králové), ➜ vyčlenění zaměstnanců a činností do společnosti ČEZ Měření, s.r.o. (s předpokládanou lokalizací v Hradci Králové), ➜ vyčlenění zaměstnanců a činností do společnosti ČEZ Distribuční služby, s.r.o. (s předpokládanou lokalizací v Ostravě).

Strategické záměry společnosti

V rámci prací na Projektu VIZE 2008 byla shledána nutnost vytvoření nových specializovaných společností ve Skupině ČEZ, do kterých budou převedena aktiva i zaměstnanci tak, aby jednotlivé jimi poskytované služby byly ekonomicky výhodnější, než je současný stav, kdy jsou stejné činnosti poskytovány roztříštěně pouze vlastními silami jednotlivé distribuční společnosti. Konečným výsledkem bude logické propojení distribučních soustav, dnes rozdělených na základě regionálního principu, do nových celků, které budou z jednoho centra obsluhovat vybranou činnost.

001. Předpokládaný vývoj v energetice

Vývoj legislativního rámce energetiky Zásadní legislativní význam pro podnikatelské aktivity Skupiny ČEZ má zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění. S ohledem na rozsáhlé novelizace zákona v minulých letech došlo v roce 2004 k určité stabilizaci této normy, což vedlo k posílení právní jistoty v oblasti obchodního práva. Výraznější změnu v roce 2004 přinesl pouze zákon č. 554/2004 Sb., kterým se mění zákon č. 40/1964 Sb., občanský zákoník, a zároveň zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník. Se vstupem České republiky do Evropské unie dále souvisí i přijetí tří významných právních norem v roce 2004, a to zákona č. 40/2004 Sb., o veřejných zakázkách, zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, včetně prováděcí vyhlášky č. 536/2004 Sb., upravující oblast ochrany proti zneužívání trhu, a zákona č. 627/2004 Sb., o evropské společnosti. V oblasti jaderné energetiky vstup do Evropské unie znamená plnění nových povinností vyplývajících ze smlouvy o založení Euratom (Euratom Treaty) a souvisejících rozhodnutí Komise Evropské unie. Zejména se jedná o naplňování pravidel Komise při zajišťování jaderných materiálů pro výrobu paliva přímo ve vztahu k Euratom Supply Agency (ESA) a dále pak povinností provozovatele jaderných zařízení při nakládání s jadernými materiály (včetně paliva) při uplatňování bezpečnostních záruk, což spadá pod pravomoci Komise (DG TREN). V rámci toho ČEZ, a. s., předkládá veškeré smlouvy na dodávky jaderných materiálů k odsouhlasení Euratom Supply Agency a rovněž tak informuje DG TREN o veškerých pohybech jaderných materiálů, resp. i Euratom Supply Agency o výši konkrétních dodávek a zpracování (transformaci) těchto materiálů.

001. Zaměstnanci Skupiny ČEZ se v uplynulém období významnou měrou podíleli též na připomínkovém řízení připravovaných legislativních úprav vybraných právních norem, které bezprostředně souvisejí s podnikatelskými aktivitami společnosti v oblasti energetiky.

➜057

V roce 2004 byly vydány další doplňující předpisy a vyhlášky upravující oblast ochrany životního prostředí, a to především k těmto nosným zákonům: ➜ č. 185/2001 Sb., o odpadech, ➜ č. 86/2002 Sb., o ochraně ovzduší, ➜ č. 254/2001 Sb., o vodách.

➜056

Uplynulé období se vyznačovalo pokračující zvýšenou legislativní činností v oblasti ochrany životního prostředí. Zcela novou právní normou, která byla převzata z legislativy Evropské unie, je zákon č. 695/2004 Sb., o podmínkách obchodování s povolenkami na emise skleníkových plynů, a navazující prováděcí vyhláška Ministerstva životního prostředí České republiky č. 696/2004 Sb., kterou se stanoví postup zjišťování, vykazování a ověřování množství emisí skleníkových plynů.

SME

Prováděcí vyhlášky, vydané Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky a Energetickým regulačním úřadem: ➜ vyhláška č. 575/2004 Sb., kterou se mění vyhláška č. 438/2001 Sb., kterou se stanoví obsah ekonomických údajů a postupy pro regulaci v energetice, ve znění vyhlášky č. 13/2003 Sb. (vydaná Energetickým regulačním úřadem), ➜ vyhláška č. 614/2004 Sb., kterou se mění vyhláška č. 373/2001 Sb., kterou se stanoví pravidla pro organizování trhu s elektřinou a zásady tvorby cen za účinnosti operátora trhu (vydaná Energetickým regulačním úřadem), ➜ vyhláška č. 431/2004 Sb., kterou se mění vyhláška č. 19/2002 Sb., kterou se stanoví způsob organizace krátkodobého trhu s elektřinou (vydaná Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky), ➜ vyhláška č. 425/2004 Sb., kterou se mění vyhláška č. 213/2001 Sb., kterou se stanovují podrobnosti náležitostí energetického auditu (vydaná Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky).

Předpokládaný vývoj v energetice

V oblasti energetiky zůstávají základem legislativního rámce především tyto právní normy: zákon č. 91/2005 Sb., o podmínkách podnikání a o výkonu státní správy v energetických odvětvích (energetický zákon), jak vyplývá z pozdějších změn, zákon č. 406/2000 Sb., o hospodaření energií, zákon č. 18/1997 Sb. (atomový zákon) a na ně navazující sekundární právní předpisy (vyhlášky, nařízení, směrnice atd.). Dalšími předpisy, které byly přijaty již v předchozím období, ale které mají přímý vliv na podnikání společností, jsou především zákon č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí, zákon č. 185/2001 Sb., o odpadech, a zákon č. 254/2001 Sb., o vodách (vodní zákon), vše ve znění pozdějších předpisů. Ve sledovaném období byly vydány další doplňující právní předpisy, prováděcí zákon č. 458/2000 Sb. v platném znění, které v návaznosti na již vydané a v předchozím období komentované vyhlášky postupně doplňují a aktualizují legislativní rámec energetiky v podmínkách liberalizovaného trhu.

001.

001. ➜059 ➜058 SME

Trvající příznivý vývoj české ekonomiky umožňuje očekávat růst poptávky po elektřině v České republice i v dalším období. Předpokládaný rychlejší hospodářský růst nových členských zemí Evropské unie proti státům původní EU15 bude z hlediska růstu spotřeby elektřiny zčásti kompenzován snižováním jejich měrné energetické náročnosti. Vstupem České republiky do Evropské unie 1. května 2004 došlo k formálnímu potvrzení již řadu let existující silné vazby mezi vývojem energetiky v České republice a v zemích Evropské unie. Stejně jako v celé ekonomice bude i v odvětví elektroenergetiky evropské podnikatelské prostředí v příštích letech vytvářeno podle záměrů tzv. lisabonské strategie s cílem dosáhnout světově špičkové konkurenceschopnosti prostředky trvale udržitelného rozvoje. Tato strategie se opírá o tři „pilíře“: hospodářský rozvoj, zajišťovaný ekonomickým růstem včetně růstu přidané hodnoty a efektivnosti, vedoucí úlohu při ochraně životního prostředí a společenskou odpovědnost. V samotném sektoru elektroenergetiky se v nadcházejícím období budou projevovat jak změny věcné, s perspektivou potřeby významných investic v regulovaném, ale zejména liberalizovaném segmentu, tak možné nové dílčí požadavky institucionální, vyžadující od energetických podniků i administrativních orgánů schopnost porozumění, komunikace a pružné reakce. Nejbližší období je charakterizováno postupným poklesem rezervy volných elektrárenských kapacit v západní Evropě v důsledku předstihu růstu poptávky a ukončování provozu výroben s vyčerpanou technickou životností před výstavbou nových zdrojů. Případný nedostatek výrobních kapacit zde bude možné do určité míry nahradit dovozem elektřiny z nových a přistupujících zemí Evropské unie, zejména díky resynchronizaci a propojení východní a západní části systému propojených soustav západoevropských energetických přenosových společností, k nimž došlo v roce 2004 (synchronní připojení sítě Ukrajiny a Ruska však nelze očekávat před rokem 2010). Východoevropské elektrárny nyní disponují nevyužitou kapacitou, často však pro dosažení standardů Evropské unie budou ještě vyžadovat náročnou ekologizaci. Jejich příspěvek tak zřejmě nebude příliš významný, kromě toho je pro tuto oblast očekáván v příštích letech výrazný růst domácí poptávky. Pokud jde o organizaci trhu s energií v Evropské unii, dosažený stupeň liberalizace není hodnocen jednoznačně. Zavedení soutěže sice nejdříve přineslo pokles cen, v současnosti však ceny opět dosáhly zhruba předliberalizační úrovně. Přestože tento trend nepochybně vychází z potřeb investic v sektoru (a zčásti je způsoben i rostoucími ekologickými požadavky a zatížením energií daněmi), politická podpora volné soutěži v energetice, resp. důvěra společenství v to, že nynější nastavení podmínek je optimální, mírně klesá. Zkušenosti z rozvinutých stabilizovaných trhů ve Skandinávii a Velké Británii však nasvědčují, že tržní objektivizace nákladů a investičních signálů v energetice je možná a správná a vytváří z dlouhodobého hlediska nejpříznivější prostředí pro celou ekonomiku. Proto je možné očekávat trvalý tlak na důslednou implementaci požadavků stanovených příslušnými liberalizačními směrnicemi a nařízeními bez podstatných změn nastaveného právního rámce. Dosažené výsledky Skupiny ČEZ poskytují záruku, že budoucí vývoj české i evropské energetiky představuje přes své nejistoty a potenciální rizika významnou podnikatelskou příležitost.

Předpokládaný vývoj v energetice

Stručná prognóza vývoje elektroenergetiky z pohledu Skupiny ČEZ

Očekávaná hospodářská a finanční situace SME v roce 2005 Severomoravská energetika, a. s., očekává v roce 2005 náročné transformační kroky v procesu integrace Skupiny ČEZ. Dosavadní činnosti budou zabezpečovány v nově vznikajících procesně orientovaných společnostech Skupiny ČEZ. Synergickým efektem a cílem transformace do holdingového uspořádání je: ➜ efektivnější model řízení, ➜ úspory nákladů, ➜ zlepšení kvality služeb zákazníkům, ➜ sjednocení činností při uplatnění nejlepší praxe, ➜ vysoká výkonnost celé Skupiny ČEZ. Tyto cíle jsou soustředěny do Projektu VIZE 2008 a v roce 2005 bude realizováno: ➜ oddělení činností obchodu s elektrickou energií, zákaznických služeb, měření a distribuce, ➜ zahájení činnosti informačních technologií a telekomunikací v dceřiných společnostech ČEZ, a. s. S postupujícím otevíráním trhu s elektřinou v České republice se k 1. 1. 2005 stali oprávněnými zákazníky všichni odběratelé s průběhovým i neprůběhovým měřením odebírající z hladiny vn a podnikatelé odebírající z hladiny nn. Tato skutečnost se projevuje změnou dosavadní struktury oprávněných zákazníků. Rokem 2005 začíná první rok druhé regulační periody. Energetický regulační úřad stanovil nové parametry regulace na celé regulační období do roku 2009 včetně parametrů, které bude v této periodě zohledňovat. Je stanovena nová metodika výpočtu povolených výnosů na straně distribučních společností. V plánu obchodu a distribuce elektřiny SME pro rok 2005 byla regulační metodika respektována. Severomoravská energetika, a. s., v roce 2005 plánuje výnosy ve výši 15 230 mil. Kč. Vlivem přijatých úsporných opatření v nákladové a investiční oblasti předpokládá vytvoření výsledku hospodaření po zdanění ve výši 1 137 mil. Kč. Společnost vytvořila peněžní zdroje pro splacení emise dluhopisů v březnu 2005 a pro snížení zadluženosti. Zároveň zajistila dostatečnou likviditu pro svou provozní činnost. Investiční záměry budou financovány vlastními zdroji.

002.

➜

Výrok auditora

14. března 2005 Praha, Česká republika

Ernst & Young ČR, s.r.o. osvědčení č. 401

Ladislav Langr auditor, dekret č. 257

➜061 ➜060 SME

Ověřili jsme účetní závěrku společnosti Severomoravská energetika, a. s., k 31. prosinci 2004 v souladu se zákonem č. 254/2000 Sb., o auditorech, a s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů ČR. Náš audit zahrnoval ověření informací prokazujících údaje účetní závěrky a účetních postupů a odhadů použitých vedením při jejím sestavení. Naše auditorské postupy byly provedeny výběrovým způsobem s ohledem na významnost vykazovaných skutečností. Vedení společnosti je odpovědné za sestavení účetní závěrky a za vedení účetnictví tak, aby účetní závěrka sestavená na jeho základě podávala věrný a poctivý obraz majetku, závazků, vlastního kapitálu, výsledku hospodaření a finanční situace společnosti. Naší odpovědností je vyjádřit názor na účetní závěrku jako celek na základě ověření provedeného v souladu s tímto zákonem a s auditorskými směrnicemi. Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál a finanční situaci společnosti Severomoravská energetika, a. s., k 31. prosinci 2004 a výsledky jejího hospodaření za rok 2004 v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, a s příslušnými předpisy. Aniž bychom vyjadřovali výhradu, chceme upozornit na následující skutečnosti: – Společnost je součástí Skupiny ČEZ, ve které probíhá Projekt VIZE 2008, v jehož důsledku dojde v roce 2005 a následujících dvou letech ke změnám ve struktuře klíčových činností, majetku a zaměstnanců skupiny s dopadem na aktivity společnosti (viz odstavec 20). Účetní závěrka neobsahuje žádné úpravy, které by mohly vyplývat z této skutečnosti. – Společnost je mateřskou společností skupiny, která je povinna, dle českých účetních předpisů, vypracovat konsolidovanou účetní závěrku za rok 2004. Dopad konsolidace na účetní závěrku společnosti Severomoravská energetika, a. s., je významný. V odstavci 19 přílohy k přiložené účetní závěrce jsou rozepsány obraty za rok 2004 a zůstatky pohledávek a závazků mateřské společnosti vůči dceřiným a přidruženým společnostem k 31. prosinci 2004. – V odstavci 4c) přílohy jsou uvedeny skutečnosti popisované ve výroku k účetní závěrce dceřiné společnosti Union Leasing, a.s. za rok 2004. Účetní závěrka společnosti Severomoravská energetika, a. s., k 31. prosinci 2003 byla ověřena jinými auditory. Jejich zpráva z 30. dubna 2004 obsahovala výrok bez výhrad, se zdůrazněním skutečnosti týkající se výroku s výhradou k účetní závěrce dceřiné společnosti Union Leasing, a.s. Při provádění auditu a zpracování výroku za rok 2004 jsme vyšli z jejich závěrů týkajících se roku 2003. Výroční zpráva za rok 2004 obsahuje údaje o důležitých skutečnostech, které se vztahují k účetní závěrce k 31. 12. 2004 společnosti, a výklad o uplynulém a předpokládaném vývoji hospodaření a o finanční situaci společnosti. Účetní informace obsažené ve výroční zprávě jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetní závěrce k 31. 12. 2004. Jiné než účetní informace získané z účetní závěrky a účetních knih společnosti jsme však neověřovali. Zkontrolovali jsme informace obsažené ve zprávě o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou osobou (zpráva o propojených osobách), která byla vypracována v souladu s paragrafem 66a obchodního zákoníku. Za úplnost a správnost zprávy odpovídá statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je ověřit správnost údajů uvedených ve zprávě. V průběhu ověřování jsme nezjistili žádné skutečnosti, které by naznačovaly, že informace uvedené ve zprávě jsou nesprávné. Úplnost údajů v této zprávě jsme neověřovali a dále nejsme schopni posoudit, zda vznikla na základě vztahů mezi propojenými osobami společnosti újma. Vedení společnosti zastává názor, že všechny transakce mezi propojenými osobami byly provedeny na základě běžných obchodních vztahů.

Výrok auditora

Akcionářům společnosti Severomoravská energetika, a. s.:

➜

Rozvaha v plném rozsahu

Aktiva k 31. 12. (tis. Kč)

AKTIVA CELKEM A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

B.

Dlouhodobý majetek

B. I. B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

Netto

2003 Netto

26 982 902

9 977 943

17 004 959

16 588 720

0

0

0

30

19 539 359

9 178 395

10 360 964

10 343 021

401 621

244 502

157 119

323 743

138 184

91 333

46 851

118 664

4. Ocenitelná práva

218 250

153 169

65 081

151 813

44 187

0

44 187

41 197

1 000

0

1 000

12 069

18 045 820

8 808 457

9 237 363

9 159 820

150 000

10 708

139 292

139 653

10 997 653

4 405 604

6 592 049

6 426 650

6 823 886

4 392 145

2 431 741

2 515 555

3 989

0

3 989

3 982

65 618

0

65 618

66 349

8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek

B. II. 1. Pozemky 2. Stavby 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek B. III.

2004 Korekce

3. Software 7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

B. II.

Brutto

Dlouhodobý finanční majetek

B. III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 4. Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv 6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

4 674

0

4 674

7 631

1 091 918

125 436

966 482

859 458

842 116

112 019

730 097

776 289

82 802

0

82 802

82 886

167 000

13 417

153 583

0

0

0

0

283

C.

Oběžná aktiva

7 409 856

799 548

6 610 308

6 178 770

C. I.

Zásoby

21 929

0

21 929

19 105

C. I.

1. Materiál

8 248

0

8 248

11 350

13 681

0

13 681

7 660

5. Zboží

0

0

0

79

6. Poskytnuté zálohy na zásoby

0

0

0

16

33 729

10 000

23 729

21 193

6 579

0

6 579

6 693

27 150

10 000

17 150

14 500

5 114 638

208 069

4 906 569

4 147 656

790 274

188 952

601 322

595 126

0

0

0

167 000

282 364

0

282 364

0

12 618

0

12 618

29 714

3 415 472

0

3 415 472

3 320 904

613 910

19 117

594 793

34 912

2 239 560

581 479

1 658 081

1 990 816

2. Nedokončená výroba a polotovary

C. II.

Dlouhodobé pohledávky

C. II. 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 7. Jiné pohledávky C. III.

Krátkodobé pohledávky

C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 2. Pohledávky – ovládající a řídící osoba 6. Stát – daňové pohledávky 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 8. Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy) 9. Jiné pohledávky C. IV.

Krátkodobý finanční majetek

C. IV. 1. Peníze 2. Účty v bankách 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly

3 315

0

3 315

2 375

70 303

0

70 303

191 076 1 797 365

2 165 942

581 479

1 584 463

D.

Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv

33 687

0

33 687

66 899

D. I.


33 687

0

33 687

66 899

29 851

0

29 851

56 639

3 836

0

3 836

10 260

D. I.

1. Náklady příštích období 3. Příjmy příštích období

002. A.

Vlastní kapitál

10 034 583

9 328 639

A. I.

Základní kapitál

3 407 265

3 407 265

A. I.

1. Základní kapitál

3 407 265

3 407 265

740 239

518 428

A. II.

Kapitálové fondy

A. II. 2. Ostatní kapitálové fondy 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků A. III.

Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku

A. III. 1. Zákonný rezervní fond 2. Statutární a ostatní fondy A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let

IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let A. V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

B.

Cizí zdroje

B. I.

Rezervy

B. I.

1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů 3. Rezerva na daň z příjmů 4. Ostatní rezervy

B. II.

Dlouhodobé závazky

B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů 6. Vydané dluhopisy 10. Odložený daňový závazek B. III.

Krátkodobé závazky

B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 5. Závazky k zaměstnancům 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

-209 641

692 484

660 146

681 453

650 088

11 031

10 058

4 463 206

4 070 787

4 463 206

4 070 787

731 389

672 013

6 327 907

6 657 968

398 086

53 217

30 130

26 367

344 230

0

23 726

26 850

688 847

1 551 435

0

8 333

0

1 000 000

688 847

543 102

5 240 974

5 053 316

295 265

591 484

653

555

38 787

38 048

17 353

20 379 105 621

8. Přijaté zálohy

3 676 788

4 186 374

9. Vydané dluhopisy

1 010 357

8 330

71 616

101 199

1 341

1 326

10. Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky) 11. Jiné závazky B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

C. C. I.

728 069

12 107

128 814

7. Stát – daňové závazky a dotace

C. I.

728 132

0

0

Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv

642 469

602 113


642 469

602 113

1. Výdaje příštích období

94 189

10 053

2. Výnosy příštích období

548 280

592 060

➜063

16 588 720

➜062

2003

17 004 959

SME

2004 PASIVA CELKEM

Rozvaha v plném rozsahu

Pasiva k 31. 12. (tis. Kč)

➜

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu

Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. (tis. Kč) I.

1. Tržby za prodej zboží A. 2. Náklady vynaložené na prodané zboží

+

Obchodní marže

II.

Výkony

II.

1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

B.

2004

2003

1 707

5 103

900

1 791

807

3 312

14 740 398

13 858 948

14 665 547

13 741 297

2. Změna stavu zásob vlastní činnosti

-3 450

-3 159

3. Aktivace

78 301

120 810

11 783 915

10 853 375

B. 1. Spotřeba materiálu a energie

8 255 619

7 429 699

B. 2. Služby

3 528 296

3 423 676

2 957 290

3 008 885

794 467

808 549

563 248

576 055

+

Výkonová spotřeba

Přidaná hodnota C.

Osobní náklady

C. 1. Mzdové náklady C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění C. 4. Sociální náklady

35 960 12 646

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

923 063

883 943

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

509 237

28 199

509 234

28 173

E.

1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 2. Tržby z prodeje materiálu F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku F. 2. Prodaný materiál G. 1. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV.

2. Ostatní provozní výnosy H. 1. Ostatní provozní náklady

*

Provozní výsledek hospodaření

VI.

1. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů J. 1. Prodané cenné papíry a podíly

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

VIII.

1. Výnosy z krátkodobého finančního majetku K. 2. Náklady z finančního majetku M. 1. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

X.

1. Výnosové úroky N. 2. Nákladové úroky

XI.

1. Ostatní finanční výnosy

Q.

3

26

449 863

15 641

449 863

15 615

0

26

-222 802

94 028

170 398

181 238

169 462

127 863

1 513 669

1 275 652

242 378

0

245 255

0

0

0

36 764

32 838

759

4 786

376 945

271 297

18 583

30 322

27 697

23 805

8 772

6 150

34 844

40 680

Finanční výsledek hospodaření

-379 003

-271 258

Daň z příjmů za běžnou činnost

403 277

332 381

343 800

310 443

O. 2. Ostatní finanční náklady *

192 119

9 203

Daně a poplatky

III.

4 415

186 296 40 210

D. III.

4 713

Q. 1. – splatná Q. 2. – odložená **

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

****

Výsledek hospodaření před zdaněním

59 477

21 938

731 389

672 013

731 389

672 013

1 134 666

1 004 394

002.

➜

Přehled o peněžních tocích

Přehled o peněžních tocích k 31. 12. (tis. Kč) 2004

2003 1 004 394

1 414 031

1 265 737

A.1.1.

Odpisy stálých aktiv

923 147

883 943

A.1.2.

Změna stavu opravných položek a rezerv

498 375

365 323

A.1.3.

Zisk (-), ztráta (+) z prodeje stálých aktiv

-59 371

-12 558

A.1.4.

Vyúčtované nákladové a výnosové úroky

9 114

-6 517

A.1.5.

Úpravy o ostatní nepeněžité operace

0

35 546

42 766

0

A.1.6.

Odpis pohledávek

A.*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním finančními položkami, 2 548 697

2 270 131

A.2.

změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami Změna potřeby pracovního kapitálu

466 956

639 670

A.2.1.

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti a přechodných účtů aktiv

-74 963

903 662

A.2.2.

Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti a přechodných účtů pasiv

630 018

-143 158

A.2.3.

Změna stavu zásob

A.2.4.

Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků

A.**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před finančními položkami, zdaněním a mimořádnými položkami

A.3.

Zaplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků

A.4.

Přijaté úroky

A.5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období

A.***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

-2 824

-4 356

-85 275

-116 478

3 015 653

2 909 801

-25 670

-31 555

24 205

27 439

-720 116

-267 880

2 294 072

2 637 805

-1 491 863

-1 426 169

Peněžní toky z investiční činnosti B.1.

Nabytí stálých aktiv

B.2.

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B.3.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

B.***

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

28 247

28 173

0

-78 000

-1 463 616

-1 475 996

Peněžní toky z finanční činnosti C.1.

Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků z finanční oblasti

-915 759

-13

C.2.

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky

-25 371

-138 568

C.2.1.

Zvýšení základního kapitálu, emisního ážia, event. rezervního fondu

215 603

0

C.2.2.

Platby z fondů tvořených ze zisku

0

-11 237 -127 331

C.2.3.

Vyplacené dividendy a podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně

-240 974

C.***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

-941 130

-138 581

F.

Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků

-110 674

1 023 228

P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období

1 768 755

745 527

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období

1 658 081

1 768 755

➜065

1 134 666

Úpravy o nepeněžní operace

➜064

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

A.1.

SME

Z.

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu | Přehled o peněžních tocích

Peněžní toky z provozní činnosti

➜

Příloha k účetní závěrce za rok 2004

1. Popis společnosti Severomoravská energetika, a. s. (dále jen „společnost“ nebo „SME“), je akciová společnost, která byla založena Fondem národního majetku České republiky jako jediným zakladatelem na základě zakladatelské listiny ze dne 10. 12. 1993 a byla zapsána do obchodního rejstříku Krajského obchodního soudu v Ostravě dne 1. 1. 1994. Sídlo společnosti je Ostrava – Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02, Česká republika, identifikační číslo 47675691. Hlavním předmětem její činnosti jsou činnosti související s nákupem, prodejem a distribucí elektrické energie, které představují přibližně 96 % všech aktivit podnikání. Hlavním působištěm společnosti je region tvořený Moravskoslezským, Olomouckým a zčásti Zlínským krajem, avšak v souvislosti s probíhající liberalizací trhu s elektřinou již nalézá zákazníky i mimo toto tradiční území. V roce 2004 byly provedeny následující změny v obsazení představenstva a dozorčí rady v zápisu do obchodního rejstříku: Představenstvo Funkce

Původní člen

Nový člen

Datum změny

Člen

Jan Veškrna

Ivo Pavelek

31. 7. 2004/1. 8. 2004

Místopředseda

Tomáš Pleskač

Michael Wolf

16. 6. 2004/9. 8. 2004

Místopředseda

Michael Wolf

–

7. 10. 2004

Člen

–

Daniel Buryš

15. 8. 2004

S účinností od 1. 1. 2005 se stal místopředsedou představenstva František Řeřucha. Dozorčí rada Funkce

Původní člen

Nový člen

Datum změny

Člen

Adolf Tittko

Milan Blokša

31. 12. 2003/1. 1. 2004

Člen

Luděk Krejčiřík

Bohuslav Mikeska

31. 12. 2003/1. 1. 2004

Člen

Pavel Vlček

Pavla Pavelková

31. 12. 2003/1. 1. 2004

Člen

Josef Bubeník

Vladimír Johanes

17. 6. 2004

Člen

Josef Sedlák

Tomáš Pleskač

17. 6. 2004

Člen

Pavel Kölbl

Bohumil Mazač

9. 9. 2004

Složení akcionářů k 31. 12. 2004 (dle výpisu z SCP) v % a podle výkonu hlasovacích práv Akcionář

Stav dle výpisu z SCP

Stav dle hlasovacích práv

89,38

89,38

EDF International

9,23

9,23

Ostatní

1,39

1,39

ČEZ, a. s.

Mateřskou společností Severomoravské energetiky, a. s., je ČEZ, a. s., který je současně i mateřskou společností Skupiny ČEZ. Společnost nemá uzavřenou ovládací smlouvu ani smlouvu o rozdělení zisku s mateřskou společností. Společnost je součástí konsolidačního celku mateřské společnosti. Členové statutárních orgánů k 31. 12. 2004 Představenstvo Předseda

Jaroslav Veselský

Člen

František Řeřucha

Člen

Daniel Buryš

Člen

Ivo Pavelek

Dozorčí rada Předseda Místopředseda

Pavel Klika Filip Drapák

Člen

Milan Blokša

Člen

Vladimír Johanes

Člen

Jan Janák

Člen

Bohumil Mazač

Člen

Marian Kuś

Člen

Libor Lukášek

Člen

Josef Michut

Člen

Bohuslav Mikeska

Členka Člen

Pavla Pavelková Tomáš Pleskač

002. Organizační struktura společnosti se skládá z Kanceláře generálního ředitele a čtyř úseků (Distribuce, Obchodování, Financování a Správa společnosti). Generálnímu řediteli společnosti jsou přímo podřízeni čtyři ředitelé úseků a vedoucí Kanceláře generálního ředitele: Funkce

Jméno

Generální ředitel

Jaroslav Veselský

Ředitel Distribuce

Petr Zachoval

Ředitel Obchodování

Ivo Pavelek

Ředitel Financování

Daniel Buryš

Vedoucí Kanceláře generálního ředitele

Martin Koch

2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu ve znění platném pro roky 2004 a 2003. Srovnatelnost údajů V souvislosti se změnami zákona o účetnictví a postupů účtování došlo v roce 2004 ke změnám ve formě vykazování některých položek rozvahy. Z tohoto důvodu byly některé zůstatky minulého účetního období převedeny do odpovídajících řádků tak, aby byly v přiložené účetní závěrce formálně srovnatelné.

3. Obecné účetní zásady Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2004 a 2003, jsou následující:



➜067

Ředitel Správy společnosti

Odpisování Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku s použitím lineární metody odepisování. Předpokládaná životnost je stanovena takto: Počet let Stavby

30 – 50

Ostatní stavební objekty

20 – 50

Elektroměry

10

Energetické hnací stroje a zařízení

8 – 17

Pracovní stroje a zařízení

4 – 10

Přístroje a zvláštní technická zařízení

4–8

Dopravní prostředky

4–8

Inventář

4–8


4

Majetek hmotný do 40 (resp. nehmotný do 60) tis. Kč

2

Z důvodu sjednocení účetních metod ve Skupině ČEZ se měřidla elektrické energie (elektroměry atd.) v pořizovací ceně nižší než 40 tis. Kč pořízená od 1. 1. 2004 odepisují po dobu 10 let.

SME

➜066

a) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Dlouhodobým hmotným, resp. nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož ocenění je vyšší než 1 tis. Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než jeden rok. Nakoupený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je oceněn pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění. Reprodukční pořizovací cenou se oceňuje dlouhodobý hmotný majetek nabytý darováním a majetek nově zjištěný v účetnictví. Pro stanovení reprodukční pořizovací ceny se používá odborný odhad. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Opravy a údržba se účtují do nákladů. Pozemky ve vlastnictví společnosti před 31. 12. 1993 byly oceněny v souladu s vyhláškou 393/1991 Sb. Pozemky nabyté po tomto datu byly oceněny pořizovací cenou.

b) Finanční majetek Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech, cenné papíry k obchodování, dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti a ostatní realizovatelné cenné papíry. Dlouhodobý finanční majetek tvoří zejména majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry držené do splatnosti. Cenné papíry k obchodování jsou cenné papíry držené za účelem provádění transakcí na veřejném trhu s cílem dosahovat zisku z cenových rozdílů v krátkodobém, maximálně ročním horizontu. Cenné papíry držené do splatnosti jsou cenné papíry, které mají stanovenou splatnost a společnost má úmysl a schopnost držet je do splatnosti. Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování, cenným papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí. Podíly a cenné papíry se od roku 2002 oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např. poplatky a provize makléřům a burzám. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je součástí ocenění příslušného cenného papíru. K 31. 12. se jednotlivé složky finančního majetku přeceňují níže uvedeným způsobem: – cenné papíry k obchodování reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do nákladů nebo výnosů, – realizovatelné cenné papíry a podíly reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do vlastního kapitálu jako oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků, – majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují pořizovací cenou, – cenné papíry držené do splatnosti se přeceňují o rozdíl mezi pořizovací cenou bez kuponu a jmenovitou hodnotou; tento rozdíl se rozlišuje dle věcné a časové souvislosti do nákladů nebo výnosů. Reálná hodnota představuje tržní hodnotu, která je vyhlášena na tuzemské či zahraniční burze, případně ocenění kvalifikovaným odhadem nebo posudkem znalce, není-li tržní hodnota k dispozici. Pokud dochází k poklesu účetní hodnoty u dlouhodobého finančního majetku, který se ke konci rozvahového dne nepřeceňuje, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zaúčtovaný jako opravná položka. Pokud dojde k poklesu účetní hodnoty u finančního majetku, u kterého se změna reálné hodnoty účtuje do vlastního kapitálu jako oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků a neočekává se zvýšení reálné hodnoty, rozdíl se přesune z oceňovacích rozdílů do výsledku hospodaření v souladu s § 7 odst. 2 zákona o účetnictví.

c) Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize atd.). Výrobky a nedokončená výroba se oceňují skutečnými vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady.

d) Pohledávky Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub nákladů na jejich realizační hodnotu.

e) Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Případné zvýšení nebo snížení základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo k okamžiku účetní závěrky zaregistrováno, se vykazuje jako změny základního kapitálu. Vklady přesahující základní kapitál se vykazují jako emisní ážio. Ostatní kapitálové fondy jsou tvořeny nepeněžními vklady nad hodnotu základního kapitálu a dary do hmotného majetku. Podle obchodního zákoníku společnost vytváří rezervní fond ze zisku nebo z příplatků společníků nad hodnotu vkladů. Akciová společnost je povinna vytvořit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více než 10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. Takto vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty. Podle stanov společnost vytváří rezervní fond dále ve výši 5 % ze zisku po zdanění.

002. f) Cizí zdroje Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti. Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. Dlouhodobé i krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od rozvahového dne. Podmíněné závazky, které nejsou vykázány v rozvaze z důvodu vysoké nejistoty při stanovení jejich výše, titulu nebo termínu plnění, jsou popsány v odstavci 16.

g) Finanční leasing

j) Daň z příjmů Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy atd.). Společnost vytváří počínaje rokem 2004 rezervu na splatnou daň z příjmů. V roce 2003 byla odhadovaná výše splatné daňové povinnosti vykazována jako daňový závazek vůči státu. Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska účetnictví a stanovení základu daně z příjmů s přihlédnutím k období realizace. Odložená daň je zaúčtována do výkazu zisku a ztráty s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu a je také zahrnuta do vlastního kapitálu.

k) Použití odhadů Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k okamžiku účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti je přesvědčeno, že použité odhady a předpoklady se nebudou významným způsobem lišit od skutečných hodnot v následných účetních obdobích.

➜069 ➜068

i) Účtování výnosů a nákladů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou k okamžiku sestavení účetní závěrky známy. Tržby z prodeje elektrické energie jsou zaúčtovány v okamžiku její dodávky. Celkové tržby z prodeje elektrické energie jsou tvořeny fakturací a změnou stavu nevyfakturované elektrické energie. Společnost převážnou část elektrické energie nakupuje od výrobců elektrické energie a prodává zákazníkům. Tato elektrická energie je ve výkazech zobrazena jako výnosy z prodeje vlastních výrobků a služeb a spotřeba materiálu a energie.

SME

h) Devizové operace Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány denním kurzem České národní banky. Majetek a závazky vyjádřené v cizí měně se přepočítávají na českou měnu stanoveným kurzem k okamžiku uskutečnění účetního případu. Majetek a závazky v cizí měně jsou k okamžiku účetní závěrky přepočteny dle platného kurzu vyhlášeného Českou národní bankou k tomuto okamžiku a zjištěné kurzové rozdíly jsou proúčtovány ve prospěch finančních výnosů nebo na vrub finančních nákladů běžného období. Pokud není cenný papír nebo podíl oceněn reálnou hodnotou, je kurzový rozdíl proúčtován jako součást oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků s výjimkou dlužných cenných papírů. U dlužných cenných papírů neoceňovaných reálnou hodnotou je kurzový rozdíl proúčtován na vrub finančních nákladů nebo ve prospěch finančních výnosů běžného období.


Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného hrazené předem se časově rozlišují.

4. Dlouhodobý majetek a) Dlouhodobý nehmotný majetek (tis. Kč) Pořizovací cena Počáteční zůstatek

Přírůstky

Vyřazení

Převody

Konečný zůstatek

Software

627 966

–

-545 198

55 416

138 184

Ocenitelná práva

311 208

–

-106 066

13 108

218 250

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

41 197

6 728

–

-3 738

44 187

Zálohy na nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

12 069

53 717

–

-64 786

1 000

Celkem 2004

992 440

60 445

-651 264

–

401 621

Software

573 708

–

-25 757

80 015

627 966

Ocenitelná práva

239 926

–

-12 093

83 375

311 208

36 345

98 592

–

-93 740

41 197

3 300

78 419

–

-69 650

12 069

853 279

177 011

-37 850

–

992 440

Počáteční zůstatek

Odpisy

Prodeje, likvidace

Vyřazení

Konečný zůstatek

Účetní hodnota

Software

-509 302

-57 241

69 988

405 222

-91 333

46 851

Ocenitelná práva

-159 395

-61 613

38 227

29 612

-153 169

65 081

–

–

–

–

–

44 187

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Zálohy na nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Celkem 2003

Oprávky

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Zálohy na nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

–

–

–

–

–

1 000

Celkem 2004

-668 697

-118 854

108 215

434 834

-244 502

157 119

Software

-453 035

-81 631

3 791

21 573

-509 302

118 664

Ocenitelná práva

-120 077

-51 385

–

12 067

-159 395

151 813


–

–

–

–

–

41 197


–

–

–

–

–

12 069

-573 112

-133 016

3 791

33 640

-668 697

323 743

Celkem 2003

Ocenitelná práva, patenty a licence jsou odpisovány po dobu životnosti, jak je stanoveno v příslušné smlouvě.

002. b) Dlouhodobý hmotný majetek (tis. Kč) Pořizovací cena

Inventář Umělecká díla a sbírky Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2004 Pozemky Stavby Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Umělecká díla a sbírky Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2003

Konečný zůstatek

150 427

–

-1 501

1 074

150 000

10 642 296

–

-265 686

621 043

10 997 653

6 871 743

–

-734 772

500 319

6 637 290

115 880

–

-16 466

51 196

150 610

34 112

–

-5 436

7 310

35 986

3 982

–

–

7

3 989

66 349

529 622

-56 249

-474 104

65 618

7 631

703 888

–

-706 845

4 674

17 892 420

1 233 510

-1 080 110

–

18 045 820

149 091

–

-1 173

2 509

150 427

10 011 780

–

-53 326

683 842

10 642 296

6 492 656

–

-153 414

532 501

6 871 743

102 282

–

-19 272

32 870

115 880

32 842

–

-130

1 400

34 112

3 982

–

–

–

3 982

83 292

460 970

–

-477 913

66 349

10 985

771 855

–

-775 209

7 631

16 886 910

1 232 825

-227 315

–

17 892 420

Prodeje, likvidace

Vyřazení

Konečný zůstatek

Opravné položky

Účetní hodnota

Oprávky Počáteční zůstatek Pozemky

Odpisy

–

–

–

–

–

-10 708

139 292

Stavby

-4 210 149

-316 038

-134 824

258 204

-4 402 807

-2 797

6 592 049

Stroje, přístroje a zařízení

2 332 970

-4 414 554

-473 637

-150 901

734 772

-4 304 320

–


-71 642

-13 232

-1 382

16 466

-69 790

–

80 820

Inventář

-19 984

-3 124

-359

5 432

-18 035

–

17 951

–

–

–

–

–

–

3 989

–

–

–

–

–

–

65 618

Umělecká díla a sbírky Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2004 Pozemky

–

–

–

–

–

–

4 674

-8 716 329

-806 031

-287 466

1 014 874

-8 794 952

-13 505

9 237 363

–

–

–

–

–

-10 774

139 653

Stavby

-3 952 040

-300 070

–

41 961

-4 210 149

-5 497

6 426 650


2 457 189

-4 123 273

-440 056

–

148 775

-4 414 554

–


-81 710

-9 204

–

19 272

-71 642

–

44 238

Inventář

-17 157

-2 957

–

130

-19 984

–

14 128

–

–

–

–

–

–

3 982

–

–

–

–

–

–

66 349

Umělecká díla a sbírky Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2003

–

–

–

–

–

–

7 631

-8 174 180

-752 287

–

210 138

-8 716 329

-16 271

9 159 820

Společnost upravila ocenění dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky na vrub nákladů (viz odstavec 6). Společnost vlastní majetek (zejména dopravní prostředky a výpočetní techniku), který není uveden v rozvaze a byl pořízen formou finančního leasingu. Pořizovací cena tohoto majetku činila 477 846 tis. Kč k 31. 12. 2004, resp. 634 741 tis. Kč k 31. 12. 2003. Společnost vytvořila zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého hmotného majetku. Tato rezerva vychází z ročního odhadu nákladů na opravy dlouhodobého hmotného majetku a z doby, která uplyne do nadcházející opravy tohoto majetku (viz odstavec 10). V roce 2004 společnost v souvislosti s procesem restrukturalizace ve Skupině ČEZ (viz odstavec 20) prodala společnosti ČEZnet, a.s., majetek (zejména komunikační technologie) v zůstatkové hodnotě 221 564 tis. Kč a společnosti ČEZData, s.r.o., majetek (zejména software a hardware) v zůstatkové hodnotě 217 573 tis. Kč. Celkové výnosy z prodeje uvedeného majetku dosáhly výše 494 335 tis. Kč.



Převody

➜071


Vyřazení

➜070

Stavby

Přírůstky

SME

Pozemky


c) Dlouhodobý finanční majetek (tis. Kč) Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku Zůstatek k 31. 12. 2002

Přírůstky

Úbytky

Přecenění

Zůstatek k 31. 12. 2003

Přírůstky

Úbytky

Přecenění

Zůstatek k 31. 12. 2004

1 136 938

–

–

-304 823

832 115

10 001

–

–

842 116

79 987

–

–

2 899

82 886

–

–

-84

82 802

89 000

78 000

–

–

167 000

–

–

–

167 000

265

18

–

–

283

–

-283

–

–

–

–

-55 826

–

-55 826

-69 610

–

–

-125 436

1 306 190

78 018

-55 826

-301 924

1 026 458

-59 609

-283

-84

966 482

Podíly v ovládaných a řízených společnostech Podíly ve společnostech pod podstatným vlivem Půjčky a úvěry ovládaným a řízeným společnostem a společnostem pod podstatným vlivem Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Opravné položky Celkem

Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2004 Název společnosti

Počet cenných papírů (ks)

MSEM, a.s. ENPRO, a.s. Union Leasing, a.s. Beskydská energetická, a.s. Energetika Vítkovice, a.s. SINIT,a.s. ePRIM, a.s.

Jmenovitá hodnota (Kč/ks)

Pořizovací cena (tis. Kč)

Opravné položky (tis. Kč)

Čistá hodnota investice (tis. Kč)

1 549

100 000

100

100 000

257 144

–

257 144

10 000

–

1 000

10 000

100 000

111 500

-111 500

20

–

100 000

1 588

-519

1 069

20 100

20 000

402 000

–

402 000

200

10 000

7 730

1 688

1 000

2 154

–

9 884

50

1 000 000

50 000

–

50 000

842 116

-112 019

730 097

160 569

758 SKK

82 802

–

82 802

82 802

–

82 802

924 918

-112 019

812 899

Ovládané a řízené společnosti celkem Elektrovod Holding, a.s. Společnosti pod podstatným vlivem celkem Celkem

V roce 2004 došlo k vytvoření opravné položky ve výši 100 % hodnoty investice do společnosti Union Leasing, a.s., z důvodu záporného vlastního kapitálu této společnosti. SME jako jediný akcionář rozhodla o fúzi sloučením společností MSEM, a.s., a STMEM, a.s., v roce 2004. STMEM, a.s., byla zrušena bez likvidace s převodem celého jmění na nástupnickou společnost MSEM, a.s. Rozhodným dnem fúze byl 1. 1. 2004. Název společnosti

Výše podílu na základním kapitálu (%)

Vlastní kapitál k 31. 12. 2004 (tis. Kč)

Výsledek hospodaření za rok 2004 (tis. Kč)

Aktiva celkem (tis. Kč)

Základní kapitál (tis. Kč)

Frýdek-Místek

100,00

579 072

26 589

684 179

154 900

Přerov

100,00

12 809

2 809

21 411

10 000

Union Leasing, a.s.

Ostrava

100,00

-13 417

-102 705

940 101

100 000


Ostrava

100,00

1 070

-23

1 070

2 000


Ostrava

100,00

569 990

66 548

950 328

402 000

SINIT,a.s.

Ostrava

100,00

20 864

4 078

35 022

3 688

ePRIM, a.s.

Ostrava

100,00

58 700

6 791

105 308

50 000

Bratislava

50,00

168 185

3 704

383 699

191 403

1 397 273

7 791

3 121 118

913 991

MSEM, a.s. ENPRO, a.s.

Elektrovod Holding, a.s. Celkem

Sídlo společnosti

Finanční informace o těchto společnostech byly získány z auditorem ověřených účetních závěrek těchto společností.

Jmenovitá hodnota Kč/ks




MSEM, a.s.

1 549

100 000

122 925

–

122 925

STMEM, a.s.

1 593

100 000

134 218

–

134 218

Union Leasing, a.s.

1 000

100 000

111 500

-55 057

56 443

20

100 000

1 588

-496

1 092

20 100

20 000

402 000

–

402 000

7 730

Beskydská energetická, a.s. Energetika Vítkovice, a.s. SINIT,a.s. ePRIM, a.s.

200

10 000

1 688

1 000

2 154

–

9 884

50

1 000 000

50 000

-273

49 727

832 115

-55 826

776 289

160 569

758 SKK

82 886

–

82 886

82 886

–

82 886

915 001

-55 826

859 175




Ovládané a řízené společnosti celkem Elektrovod Holding, a.s. Společnosti pod podstatným vlivem celkem Celkem Název společnosti

MSEM, a.s. STMEM, a.s.

Sídlo společnosti



Frýdek-Místek

100,00

284 240

28 268

642 358

154 900

Přerov

100,00

271 377

24 251

302 598

159 300 100 000

Union Leasing, a.s.

Ostrava

100,00

77 783

-21 135

1 378 136


Ostrava

100,00

1 092

-33

1 098

1 092


Ostrava

100,00

506 148

54 122

954 868

402 000

SINIT,a.s.

Ostrava

100,00

17 386

2 283

29 345

3 688

ePRIM, a.s.

Ostrava

100,00

52 509

2 782

89 913

50 000

Bratislava

50,00

Elektrovod Holding, a.s. Celkem

164 727

1 672

388 068

189 414

1 375 262

92 210

3 786 384

1 060 394

Hodnoty u Elektrovod Holdingu, a.s., byly přepočteny aktuálním kurzem ČNB platným k 31. 12. 2003. Kurz CZK/SKK 0,7871. Půjčky a úvěry ovládaným a řízeným společnostem a společnostem pod podstatným vlivem k 31. 12. (tis. Kč) Společnost

Termíny/podmínky

2004

2003

Union Leasing, a.s.

9. 5. 2003 – 31. 12. 2006/2,90 %

34 000

34 000

Union Leasing, a.s.

30. 4. 2003 – 31. 12. 2006/2,90 %

40 000

40 000

Union Leasing, a.s.

7. 4. 2003 – 31. 12. 2006/2,90 %

40 000

40 000

Union Leasing, a.s.

3. 3. 2003 – 31. 12. 2006/2,90 %

23 000

23 000

Union Leasing, a.s.

27. 2. 2003 – 31. 12. 2007/2,89 %

30 000

30 000

Celkem

167 000

167 000

Opravná položka

-13 417

–

Celkem netto

153 583

167 000

V roce 2004 společnost vytvořila opravnou položku k půjčce poskytnuté společnosti Union Leasing, a.s., z důvodu záporného vlastního kapitálu této společnosti ve výši 13 417 tis. Kč.

➜073


➜072

Název společnosti

SME

Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2003


002. Výrok auditora ovládané společnosti Union Leasing, a.s., je bez výhrad a obsahuje dvě zdůraznění skutečnosti: První se týká skutečnosti, že jediný vlastník společnosti rozhodl dne 30. června 2003 o postupném ukončení aktivní činnosti společnosti v oblasti leasingu. Od tohoto data společnost neuzavírá nové leasingové smlouvy a je zaměřena na správu stávajícího leasingového portfolia a provádění ostatních tradingových operací v souladu s předmětem podnikání společnosti Union Leasing, a.s. Stávající leasingové smlouvy jsou financovány z emise dluhopisů, bankovních úvěrů a půjček od mateřské společnosti SME. Vzhledem k časovému nesouladu očekávaných příjmů z leasingových smluv s výdaji na úhradu závazků bude společnost překlenutí tohoto časového nesouladu řešit formou čerpání půjčky od mateřské společnosti SME. Na základě rozhodnutí mateřské společnosti byl v roce 2004 započat proces prodeje leasingového portfolia společnosti. Záměrem mateřské společnosti je prodat leasingové portfolio jako celek ve výběrovém řízení nebo nechat řádně doběhnout stávající leasingové smlouvy. Výběr varianty budoucí činnosti společnosti závisí na nabídnuté prodejní ceně leasingového portfolia, která by podle odhadů vedení společnosti neměla být nižší, než je zůstatková hodnota tohoto portfolia k 31. 12. 2004. Další existence společnosti Union Leasing, a.s., tak závisí na podpoře a rozhodnutích mateřské společnosti SME. Účetní závěrka společnosti Union Leasing, a.s., neobsahuje žádné úpravy, které by mohly vyplývat z této nejistoty. Druhé zdůraznění skutečnosti je následující: „V roce 2004 společnost realizovala několik obchodů, kterými mohlo dojít k transferu zisku jiným společnostem, zatímco společnost Union Leasing, a.s., realizovala zisk nepatrný. Ačkoliv účetní zachycení těchto transakcí je věrné a odpovídá smluvním ustanovením, podstata těchto transakcí je nestandardní a doporučujeme jejich prošetření. V souladu se zákonnými požadavky jsme na tyto transakce upozornili představenstvo a dozorčí radu společnosti.“

5. Pohledávky Dlouhodobé pohledávky Jiné dlouhodobé pohledávky ve výši 27 150 tis. Kč vznikly především z titulu postoupených pohledávek (z toho dlouhodobá pohledávka za akciovou společností VÍTKOVICKÁ NEMOCNICE BLAHOSLAVENÉ MARIE ANTONÍNY ve výši 20 000 tis. Kč, která vznikla z postoupených pohledávek společnosti Vítkovice, a.s.). Další dlouhodobou pohledávkou je pohledávka ve výši 4 500 tis. Kč za Operátorem trhu s elektrickou energií a dlouhodobá pohledávka za společností ČEZData, s.r.o., ve výši 2 650 tis. Kč. Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů k 31. 12. 2004 (tis. Kč) Celkem 2004

Z toho po lhůtě splatnosti (ve dnech) 91 – 184 185 – 366

30 – 90 Pohledávky brutto

nad 366

790 274

8 384

7 326

11 818

181 160

747 736

8 318

7 186

11 634

177 991

42 538

66

140

184

3 169

Z toho: – za elektrickou energii – neenergetické

Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů k 31. 12. 2003 (tis. Kč) Celkem 2003

Z toho po lhůtě splatnosti (ve dnech) 91 – 184 185 – 366

30 – 90 Pohledávky brutto

nad 366

958 571

12 424

6 874

53 101

317 014

932 929

12 232

6 749

52 948

313 309

25 642

192

125

153

3 705


Opravné položky k pohledávkám z obchodních vztahů k 31. 12. 2004 (tis. Kč) Celkem 2004

Pohledávky

Z toho po lhůtě splatnosti (ve dnech) 30 – 90

91 – 184

185 – 366

nad 366

Přihlášeno do konkurzu nad 366

188 952

419

1 465

5 909

99 018

82 141

185 662

416

1 437

5 817

96 919

81 073

3 290

3

28

92

2 099

1 068

Ostatní tvorba


Opravné položky k pohledávkám z obchodních vztahů k 31. 12. 2003 (tis. Kč) Celkem 2003

Pohledávky

Z toho po lhůtě splatnosti (ve dnech) 30 – 90

91 – 184

185 – 366

nad 366

Přihlášeno do konkurzu nad 366

363 445

622

1 375

26 550

214 524

103 619

16 755

359 629

612

1 350

26 474

211 750

102 688

16 755

3 816

10

25

76

2 774

931

–


Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v letech 2004 a 2003 vytvořeny opravné položky na základě analýzy jejich věkové struktury (viz odstavec 6). Jiné krátkodobé pohledávky představují zejména krátkodobá část pohledávky za akciovou společností VÍTKOVICKÁ NEMOCNICE BLAHOSLAVENÉ MARIE ANTONÍNY ve výši 25 000 tis. Kč a krátkodobá část pohledávky za společností ČEZData, s.r.o., ve výši 575 631 tis. Kč. Dohadné účty aktivní zahrnují především nevyfakturovanou energii (NE): k 31. 12. 2004

MOP

MOO

MWh

tis. Kč

MWh

tis. Kč

Počáteční stav NE

410 753

928 757

1 043 254

2 371 506

Konečný stav NE

395 388

921 505

989 019

2 454 263

Změna stavu NE

-15 365

-7 252

-54 235

82 757

MWh

tis. Kč

MWh

tis. Kč


457 515

1 000 377

1 060 137

2 619 861

Konečný stav NE

410 753

928 757

1 043 254

2 371 506

Změna stavu NE

-46 762

-71 620

-16 883

-248 355

k 31. 12. 2003

Pohledávky za spřízněnými osobami jsou uvedeny v odstavci 19.

MOP

MOO

002. 6. Opravné položky Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v odstavcích 4, 5 a 7). Změny na účtech opravných položek (tis. Kč) Zůstatek k 31. 12. 2002

Tvorba opravné položky

Zúčtování opravné položky

Zůstatek k 31. 12. 2003

Dlouhodobému hmotnému majetku

–

16 270

–

Dlouhodobému finančnímu majetku

–

55 826

–

Pohledávkám celkem



Zůstatek k 31. 12. 2004

16 270

–

-2 765

13 505

55 826

69 610

–

125 436

392 108

69 637

-23 005

438 740

5 316

-225 987

218 069

– zákonné

265 501

65

-22 387

243 179

1 169

-83 929

160 419

– ostatní

126 607

69 572

-618

195 561

4 147

-142 058

57 650

–

274 144

–

274 144

307 335

–

581 479

Krátkodobému finančnímu majetku

Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné. V roce 2004 společnost vytvořila opravnou položku ke kapitálovému podílu a půjčce společnosti Union Leasing, a.s. (viz odstavec 4c). Z důvodu snížení hodnoty akcií společnost vytvořila v roce 2004 opravnou položku k investici do společnosti Aliatel a.s. (viz odstavec 7).

7. Krátkodobý finanční majetek Společnost má otevřený kontokorentní účet u Komerční banky, a.s., který jí umožňuje čerpat úvěr do výše 150 000 tis. Kč. K 31. 12. 2004 a 31. 12. 2003 vykazoval tento účet aktivní zůstatek.


Opravné položky k:



Snížení hodnoty (tis. Kč)


Union banka, a.s.

34 000

920

49 300

-49 300

–

Union Group, a.s.

37 000

1 000

49 950

-49 950

–

Aliatel a.s.

68 616

10 000

692 120

-444 361

247 759

791 370

-543 611

247 759

1 336 704

–

1 336 704

Celkem ostatní krátkodobé realizovatelné cenné papíry Dlužné cenné papíry držené do splatnosti Směnky Krátkodobé cenné papíry a podíly celkem

37 868

-37 868

–

2 165 942

-581 479

1 584 463

V červenci 2004 došlo ke kapitalizaci dluhopisů společnosti Aliatel a.s. a k jejich přeměně na akcie. Dne 18. 12. 2004 společnost spolu s ostatními akcionáři společnosti Aliatel a.s. uzavřela smlouvu na prodej akcií společnosti Aliatel a.s. Smlouva obsahuje dvě podmínky, které musí být splněny k uskutečnění prodeje. Kupující musí převést peněžní prostředky na vázaný účet a Úřad pro ochranu hospodářské soutěže musí schválit spojení společnosti Aliatel a.s. s novým vlastníkem. K uskutečnění prodeje musí podle smlouvy dojít nejpozději do 31. 7. 2005. Ztráta z prodeje akcií ve společnosti Aliatel a.s. v očekávané výši 444 361 tis. Kč byla k 31. 12. 2004 zobrazena formou opravné položky. Krátkodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. 2003 Název společnosti






Union banka, a.s.

34 000

920

49 300

-49 300

–

Union Group, a.s.

37 000

1 000

49 950

-49 950

–

Aliatel a.s.

33 812

10 000

342 332

-308 099

34 233

Dluhopisy Aliatel a.s.

34 804

10 000

349 788

-174 894

174 894

791 370

-582 243

209 127

1 297 408

–

1 297 408

277 897

–

277 897

43 437

-30 504

12 933

2 410 112

-612 747

1 797 365

Celkem ostatní krátkodobé realizovatelné cenné papíry Dlužné cenné papíry držené do splatnosti Dlužné cenné papíry k obchodování Směnky Krátkodobé cenné papíry a podíly celkem

V roce 2003 byla hodnota společností Union banka, a.s., a Union Group, a.s., snížena s ohledem na skutečnost, že Union banka, a.s., je v likvidaci a Union Group, a.s., má podstatnou část aktiv tvořenou podíly v Union bance, a.s., a Union pojišťovně, a.s., která je v nucené správě. Dřívější přecenění proti vlastnímu kapitálu bylo zrušeno a došlo k vytvoření 100 % opravných položek.

➜074


SME

Název společnosti

➜075

Krátkodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. 2004

8. Ostatní aktiva Náklady příštích období zahrnují především leasing a ostatní provozní náklady a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově příslušejí.

9. Vlastní kapitál Nominální hodnota jedné akcie (tis. Kč) 31. 12. 2004 31. 12. 2003

Počet akcií (ks) 31. 12. 2004 31. 12. 2003

Nominální hodnota celkem (tis. Kč) 31. 12. 2004 31. 12. 2003

Na majitele

1

1

2 280 116

2 280 116

2 280 116

2 280 116

Na jméno

1

1

1 127 149

1 127 149

1 127 149

1 127 149

3 407 265

3 407 265

3 407 265

3 407 265

Celkem

Akcie na majitele jsou veřejně obchodovatelné. Akcie na jméno jsou akciemi zaknihovanými a nejsou veřejně obchodovatelné. K jejich převodu je nezbytný souhlas dozorčí rady. V roce 2004 a 2003 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (tis. Kč):

K 31. 12. 2002

Základní kapitál

Kapitálové fondy

Fondy ze zisku

Nerozdělený zisk minulých let a výsledek hospodaření běžného období

Celkem

3 407 265

810 132

622 542

4 304 578

9 144 517

Přecenění dlouhodobého finančního majetku

–

–

–

-58 674

-58 674

Příděl do rezervního fondu

–

–

40 387

-40 387

–

Příděl do sociálního fondu

–

–

8 454

-8 454

–

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

–

-292 659

–

–

-292 659

Přírůstek ostatních kapitálových fondů

–

955

–

–

955

Tantiémy

–

–

–

-8 077

-8 077

Dividendy

–

–

–

-119 254

-119 254

Čistý zisk

–

–

–

672 013

672 013

Vrácení nevyčerpaných dividend

–

–

–

1 055

1 055

Čerpání sociálního fondu

–

–

-11 237

–

-11 237

K 31. 12. 2003

3 407 265

518 428

660 146

4 742 800

9 328 639


–

–

31 365

-31 365

–


–

–

7 673

-7 673

–


–

221 749

–

–

221 749


–

62

–

–

62

Tantiémy

–

–

–

-2 128

-2 128

Dividendy

–

–

–

-238 509

-238 509

Čistý zisk

–

–

–

731 389

731 389


–

–

–

81

81


–

–

-6 700

–

-6 700

3 407 265

740 239

692 484

5 194 595

10 034 583

K 31. 12. 2004

V roce 2004 došlo ke zúčtování oceňovacího rozdílu týkajícího se přecenění investice do společnosti Aliatel a.s. ve výši 308 099 tis. Kč a související odložené daně. Na základě rozhodnutí valných hromad společnosti konaných dne 17. 6. 2004 a 19. 6. 2003 bylo schváleno následující rozdělení zisku za rok 2003 a 2002 (tis. Kč): Zisk roku 2003

672 013


-31 365


-7 673

Tantiémy členů představenstva a dozorčí rady Dividendy

-2 128 -238 509

Převod do nerozděleného zisku

392 338

Zisk roku 2002

807 750


-40 387


-8 454

Tantiémy členů představenstva a dozorčí rady Dividendy Převod do nerozděleného zisku

-8 077 -119 254 631 578

Společnost vyplatila ze zisku roku 2003, resp. 2002 dividendy v částce 70 Kč, resp. 35 Kč na akcii, celková výše činila 238 509 tis. Kč, resp. 119 254 tis. Kč.

002. 10. Rezervy Změny na účtech rezerv (tis. Kč) Rezervy celkem

–

–

22 092

22 092

26 367

–

4 800

31 167

–

–

-42

-42

26 367

–

26 850

53 217

Tvorba rezerv

15 130

344 230

1 676

361 036

Čerpání rezerv

-11 367

–

-4 800

-16 167

30 130

344 230

23 726

398 086

Zůstatek k 31. 12. 2003

Zůstatek k 31. 12. 2004

Zákonná rezerva byla vytvořena za účelem oprav dlouhodobého hmotného majetku a na základě zákona o rezervách. V roce 2004 byla poprvé vytvořena rezerva na splatnou daň z příjmů v souladu s platnými předpisy. Ostatní rezervy se skládají z rezervy na nezaplacené předepsané zálohy a z rezervy vytvořené v souvislosti se soudním sporem se společností ČEZ, a. s. SME provedla reálný odhad nákladů, které mohou v souvislosti se soudním sporem vzniknout, a na tuto hodnotu vytvořila v minulých letech rezervu ve výši 19 300 tis. Kč.

11. Dlouhodobé závazky Emitované dluhopisy ve výši 1 000 000 tis. Kč byly vzhledem k době splatnosti v roce 2004 přesunuty z dlouhodobých do krátkodobých závazků.

➜077

12. Krátkodobé závazky Struktura krátkodobých závazků z obchodních vztahů (tis. Kč) Stav k 31. 12. 2004

Stav k 31. 12. 2003

295 265

591 484

– do lhůty splatnosti

291 260

579 458

– po lhůtě splatnosti

4 005

12 026

Závazky z obchodních vztahů celkem


Čerpání rezerv

Ostatní rezervy

Společnost emitovala dne 5. 3. 1998 dluhopisy v objemu 1 000 000 tis. Kč. Dluhopisy mají formu na majitele a jsou zaknihované ve Středisku cenných papírů. Nominální hodnota je 10 tis. Kč. Úrok z dluhopisů je vyplácen pololetně a jeho výše se odvíjí od šestiměsíční mezibankovní sazby PRIBOR zvýšené o 0,40 %. Dluhopisy jsou splatné jednorázově za sedm let bez možnosti předčasného splacení. Emitované dluhopisy nejsou zajištěné žádným majetkem. Časově rozlišené úrokové náklady k 31. 12. 2004, resp. 2003 činily 10 357 tis. Kč, resp. 8 330 tis. Kč.

13. Ostatní pasiva Výdaje příštích období zahrnují především výdaje související s malými vodními elektrárnami a výdaje na pronájmy a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově příslušejí. Výnosy příštích období zahrnují zejména příspěvky na připojení ve smyslu energetického zákona 458/2000 Sb. a vyhlášek ERÚ 297/2001 Sb. a 18/2002 Sb. Z důvodu sjednocení účetních metod ve Skupině ČEZ od roku 2004 společnost tyto úhrady časově rozlišuje po dobu 20 let. Do konce roku 2003 společnost časově rozlišovala uvedené příspěvky po dobu 10 let.

➜076

Tvorba rezerv

Rezerva na daň z příjmů

SME

Zůstatek k 31. 12. 2002

Zákonné rezervy

14. Daň z příjmů (tis. Kč)

Hospodářský výsledek před zdaněním Tvorba opravných položek a rezerv Rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy

2004

2003

1 134 666

1 004 394

233 141

366 080

-335 464

-341 275

Rozdíl zůstatkové ceny prodaného a vyřazeného majetku

116 092

7 270

Investiční úleva 10 %

-27 842

-36 979

Dary

-26 030

-21 897

Ostatní rozdíly

137 436

53 870

1 231 999

1 031 463

Zdanitelný příjem Sazba daně z příjmů Daň z příjmů

28 %

31 %

344 960

319 753

Slevy na dani Výsledná daň z příjmů

-730

-9 297

344 230

310 456

Vratka daně po podání daňového přiznání Splatná daň

-430

-13

343 800

310 443

Výpočet daně za rok 2004 je předběžný. Společnost podá řádné daňové přiznání do 30. 6. 2005. Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (tis. Kč): Stav k 31. 12. 2002

Změna 2003

Stav k 31. 12. 2003

Změna 2004

Stav k 31. 12. 2004

-651 136

-30 857

-681 993

-17 402

-699 395

–

756

756

-756

–

38 014

-36 253

1 761

1 306

3 067

-42 821

178 058

135 237

-135 237

–

5 682

-4 545

1 137

6 344

7 481

-650 261

107 159

-543 102

-145 745

-688 847

Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku Opravné položky k dlouhodobému majetku Opravné položky k pohledávkám Ocenění krátkodobého finančního majetku Ostatní Odložený daňový závazek celkem

15. Leasing Společnost má najatý dlouhodobý majetek, o kterém se neúčtuje na rozvahových účtech (viz odstavec 3g). Majetek najatý společností formou finančního leasingu *) (tis. Kč) Stav k 31. 12. 2004

Stav k 31. 12. 2003

106 385

141 895

Skutečně uhrazeno Budoucí splátky do jednoho roku

23 352

45 440

Budoucí splátky v dalších letech

2 399

25 821

132 136

213 156

Celkový součet splátek nájemného za dobu nájmu *)

Po uplynutí doby pronájmu nájemce majetek odkoupí.

16. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze Ekologické závazky Společnost na sebe při založení převzala závazek likvidace ekologických zátěží odhadem za cca 90 000 tis. Kč. Dne 23. 9. 1997 byla uzavřena mezi Fondem národního majetku ČR (FNM) a SME smlouva o úhradě nákladů vynaložených na vypořádání ekologických závazků vzniklých před privatizací, tzv. Ekologická smlouva. Její dodatek č. 1 byl uzavřen dne 11. 5. 2001. Dalším dodatkem k této smlouvě ze dne 15. 4. 2004 byla původní garance FNM 66 122 tis. Kč navýšena na 6 264 314 tis. Kč. Od 1. 7. 2003 došlo na základě nové směrnice FNM a Ministerstva životního prostředí ČR ke změně v systému hrazení prací v souvislosti s likvidací starých ekologických zátěží v rámci Ekologické smlouvy. Statutární zástupce SME vydává čestné prohlášení o účelnosti vynaložených nákladů k předkládaným fakturám za provedené práce a na základě toho následně FNM proplácí tyto práce zhotoviteli. V roce 2004 byla vydána čestná prohlášení pro celkovou výši 4 155 tis. Kč bez DPH.

002. Patronátní prohlášení a kreditní podpora Společnost poskytla tato patronátní prohlášení a kreditní podporu: – patronátní prohlášení za závazek společnosti Elektrovod Holding, a.s., z titulu poskytnutého bankovního úvěru. K 31. 12. 2004 je výše nesplacené části úvěru 95 822 tis. Sk, úvěr je splatný v roce 2015; – patronátní prohlášení za závazek společnosti Elektrovod Holding, a.s. z titulu poskytnutého úvěru. K 31. 12. 2004 je výše nesplacené části úvěru 27 704 tis. Sk, úvěr je splatný k 31. 5. 2005. – patronátní prohlášení za závazek společnosti Union Leasing, a.s., z titulu poskytnutého úvěru. K 31. 12. 2004 je výše nesplacené části úvěru 1 659 tis. Kč, úvěr je splatný k 31. 8. 2005; – patronátní prohlášení za závazek společnosti Union Leasing, a.s., z titulu poskytnutého úvěru. K 31. 12. 2004 je výše nesplacené části úvěru 852 tis. Kč, úvěr je splatný k 30. 6. 2005; – patronátní prohlášení za závazek společnosti Union Leasing, a.s., z titulu poskytnutého úvěru. K 31. 12. 2004 je výše nesplacené části úvěru 27 735 tis. Kč, úvěr je splatný k 31. 5. 2007; – kreditní podporu za závazek společnosti Union Leasing, a.s., z titulu poskytnutého úvěru. K 31. 12. 2004 je výše nesplacené části 2 304 tis. Kč, úvěr je splatný k 30. 6. 2005. Soudní spory Společnost má potenciální závazek vyplývající ze soudního sporu vedeného se společností ČEZ, a. s., která požaduje zaplacení úroků z prodlení ve výši 38 649 tis. Kč. V této souvislosti společnost vytvořila rezervu ve výši 19 300 tis. Kč (viz odstavec 10). Společnost SME vede spor u Energetického regulačního úřadu se společností LG. Philips Displays Republic s.r.o. ve věci, zda je společnost LG. Philips Displays Republic s.r.o. povinna zaplatit z titulu zákonem stanovené povinnosti podílet se podle výše odebraného příkonu na úhradě oprávněných nákladů provozovatele distribuční soustavy spojených s připojením a se zajištěním požadovaného příkonu společnosti SME částku 38 430 tis. Kč.

➜079 ➜078

Bankovní záruka Severomoravská energetika, a. s., má uzavřenu „Smlouvu o poskytnutí platební bankovní záruky“ s Komerční bankou, a. s., ve výši 32 500 tis. Kč. Platební záruka se týká finančního zajištění obchodů s elektřinou na krátkodobém trhu s elektřinou. Bankovní záruka má platnost 1 rok, a to každoročně k 31. 5. Dále má společnost uzavřenu „Smlouvu o poskytnutí bankovní záruky“ s ČSOB ve výši 9 732 tis. Kč pro Dopravní podnik Ostrava. Jedná se o záruku za správné provedení dodávky zboží dle „Smlouvy na dodávku elektřiny oprávněnému zákazníkovi“. Smlouva nabyla platnosti 15. 12. 2003 a má účinnost do 31. 12. 2005.

SME

Kreditní podpora poskytnutá společnosti Union Leasing, a.s. Dceřiná společnost Union Leasing, a.s., rozhodla o vydání zaknihovaných dluhopisů na doručitele s pohyblivou úrokovou sazbou v celkové jmenovité hodnotě 500 000 tis. Kč se splatností 5 let od data emise, ISIN CZ0003700544, o jmenovité hodnotě každého dluhopisu 10 tis. Kč (dále jen „dluhopisy“). Severomoravská energetika, a. s., v rámci podpory kreditního hodnocení dluhopisů ze strany investorů učinila 17. 1. 2000 neodvolatelný veřejný návrh na uzavření opční smlouvy, ze které bude SME vůči každému, kdo tento návrh přijme (každá taková osoba dále jen „příjemce“), zavázána, že pokud: a) podíl SME na základním kapitálu emitenta klesne pod 67 % základního kapitálu; nebo b) podíl SME na hlasovacích právech emitenta klesne pod 67 % všech hlasovacích práv emitenta; nebo c) vlastní kapitál emitenta vykázaný v poslední uveřejněné účetní závěrce klesne pod 50 mil. Kč; nebo d) soud rozhodne o prohlášení konkurzu na emitenta, nebo zamítne návrh na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku na úhradu nákladů konkurzu; nebo e) emitent podá návrh na vlastní konkurz, nebo na vyrovnání, nebo požádá soud o povolení ochranné lhůty, pak SME od příjemce odkoupí všechny jeho dluhopisy, o jejichž odkoupení takový příjemce požádá, a to za 100 % jejich jmenovité hodnoty, zvýšené o naběhlý úrokový výnos. Veřejný návrh SME je přílohou těchto emisních podmínek a jejich neodvolatelnou součástí.


Kreditní podpora poskytnutá společnosti Energetika Vítkovice, a.s. Na základě „Dohody o přistoupení k závazku“ se Severomoravská energetika, a. s., stala solidárním dlužníkem za závazek společnosti Energetika Vítkovice, a.s., ve výši 300 000 tis. Kč z titulu poskytnutého bankovního úvěru. K 31. 12. 2004 je výše nesplacené části úvěru 89 148 tis. Kč. Úvěr je splatný k 31. 1. 2006.

17. Výnosy Vybrané nákladové a výnosové položky (tis. Kč) Tržby za elektřinu

2004

2003

14 507 728

13 579 143

Ostatní tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

157 819

162 154

Celkem tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

14 665 547

13 741 297

Nákup elektřiny

10 893 586

9 813 553

Ostatní spotřeba materiálu, energie a služeb

890 329

1 039 822

Celkem spotřeba materiálu, energie a služeb

11 783 915

10 853 375

Tržby z prodeje elektřiny (tis. Kč) 2004

2003

Oprávnění zákazníci

5 007 705

3 398 950

Chránění zákazníci – velkoodběr

1 036 359

2 599 255

Chránění zákazníci – maloodběr – podnikatelé

2 413 803

2 346 041

Chránění zákazníci – maloodběr – obyvatelstvo

4 858 771

4 648 816

Ostatní Celkem tržby z prodeje elektřiny

1 191 090

586 081

14 507 728

13 579 143

Společnost rozlišuje tři hlavní kategorie zákazníků podle charakteru odběru elektrické energie: velkoodběratelé (VO); maloodběratelé – podnikatelé (MOP) a obyvatelstvo (MOO); ostatní subjekty (provozovatelé ostatních distribučních soustav, operátor trhu s elektřinou (OTE), obchodníci s elektřinou). Ceny konečným spotřebitelům, kteří nejsou oprávněnými zákazníky, podléhají cenové regulaci Energetického regulačního úřadu. Celková cena elektřiny pro oprávněné zákazníky se skládá jednak z cen regulovaných, které byly stanoveny cenovým rozhodnutím ERÚ (cena za rezervovanou kapacitu a použití sítí, cena za systémové služby), a jednak z ceny za silovou elektřinu, která vzniká na trhu. Výdaje na nákup elektřiny (tis. Kč) 2004

2003

Nákup energie včetně služeb

10 893 586

9 813 553

z toho: na přenos (ČEPS, a.s.)

2 291 292

2 205 876

na nákup silové elektřiny

8 085 551

7 222 271

– z toho ČEZ, a. s.

5 345 705

4 183 260

– z toho ostatní dodavatelé

2 739 846

3 039 011

516 743

385 406

na nákup ostatních služeb

Ostatní provozní výnosy obsahují zejména výnosy z podílu odběratele na účelně vynaložených nákladech spojených s připojením nebo zvýšením příkonu. Ostatní provozní náklady obsahují zejména pojištění a licenci za oprávnění užívat ochrannou známku „Duhová energie“ a korporátní logo Skupiny ČEZ.

002. 18. Osobní náklady

Sociální a zdravotní zabezpečení

Ostatní náklady

Osobní náklady celkem

Zaměstnanci

1 612

545 802

180 190

35 530

761 522

Dozorčí rada

12

–

–

4 713

4 713

5

17 446

6 106

4 680

28 232

Celkem

1 629

563 248

186 296

44 923

794 467

2003

Počet

Mzdové náklady

Sociální a zdravotní zabezpečení

Ostatní náklady


Zaměstnanci

1 758

548 335

182 417

32 557

763 309

Dozorčí rada

12

–

–

4 415

4 415

7

27 720

9 702

3 403

40 825

1 777

576 055

192 119

40 375

808 549

Vedení společnosti

Vedení společnosti Celkem

Ostatní náklady zahrnují i odměny členům orgánů společnosti. Vedení společnosti zahrnuje generálního ředitele a čtyři ředitele úseků. Odměňování členů statutárních a výkonných orgánů a dozorčí rady (tis. Kč) Celkem 2003

2004

Statutární orgán

Z toho Dozorčí rada


Tantiémy vyplacené

8 077

2 128

2 128

–

–

Životní a důchodové pojištění

2 851

3 635

–

1 243

2 392

1 667

1 142

–

572

570

12 595

6 905

2 128

1 815

2 962

Bezplatné používání automobilů a jiných movitých věcí Celkem

➜081

Mzdové náklady

➜080

Počet

SME

2004


Průměrný počet (přepočtený stav) zaměstnanců a členů vedení společnosti a osobní náklady za rok 2004 a 2003 jsou následující (tis. Kč):

19. Informace o spřízněných osobách V roce 2004 a 2003 neobdrželi členové statutárních a dozorčích orgánů a členové vedení společnosti žádné půjčky, přiznané záruky, zálohy a nevlastní žádné akcie společnosti. Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů – Skupina SME (tis. Kč) Název společnosti

Zůstatek k 31. 12. 2004

STMEM, a.s.

Zůstatek k 31. 12. 2003

–

138

MSEM, a.s.

477

753

Union Leasing, a.s.

504

214

Beskydská energetická, a.s. Energetika Vítkovice, a.s.

–

5

17 939

13 700

SINIT,a.s.

271

193

ePRIM, a.s.

969

1 112


23

3

Přidružené podniky

99

–

20 282

16 118

Pohledávky k podnikům ve Skupině SME celkem

Společnost poskytla půjčku ovládané společnosti Union Leasing, a.s. (viz odstavec 4c). Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů – Skupina ČEZ (tis. Kč) Název společnosti

Zůstatek k 31. 12. 2004

Zůstatek k 31. 12. 2003

Středočeská energetická a.s.

295

888

Východočeská energetika, a.s.

238

668

První energetická a.s. Západočeská energetika, a.s. Severočeská energetika, a.s.

–

–

3 324

4 851

254

1 050

23 223

639

ČEZnet, a.s.

205 494

70

ČEZData, s.r.o.

372 929

–

162

–

ČEZ, a. s.

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o. ČEZ Logistika, s.r.o. Pohledávky ve Skupině ČEZ celkem

251

–

606 170

8 166

Tržby ve Skupině SME (tis. Kč) Název společnosti

2004

2003

–

1 913

MSEM, a.s.

5 583

4 148

ePRIM, a.s.

7 158

7 145

293 021

142 202

SINIT,a.s.

2 583

2 535

Union Leasing, a.s.

6 993

9 451

STMEM, a.s.


Beskydská energetická, a.s. Elektrovod Holding, a.s. ENPRO, a.s.

5

5

800

341

3 762

–

319 905

167 740

Název společnosti

2004

Od 1. 4. 2003 do 31. 12. 2003


2 123

13 365

Tržby ve Skupině SME celkem

Tržby ve Skupině ČEZ (tis. Kč)


18 315

4 480

–

1 402

Západočeská energetika, a.s.

77 582

63 101

Severočeská energetika, a.s.

3 838

6 456

ČEZ, a. s.

868 017

9 909

ČEZnet, a.s.

173 464

779

ČEZData, s.r.o.

310 350

–

156

–

První energetická a.s.

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o. ČEZ Logistika, s.r.o. Tržby ve Skupině ČEZ celkem

114

–

1 453 959

99 492

002. Krátkodobé závazky z obchodních vztahů – Skupina SME (tis. Kč) Název společnosti STMEM, a.s. MSEM, a.s. SINIT,a.s. Union Leasing, a.s.

Zůstatek k 31. 12. 2004

Zůstatek k 31. 12. 2003

–

10 978

8 181

5 109

790

2 780

28

138


1 377

21 355

ePRIM, a.s.

8 738

4 487

ENPRO, a.s. Celkem závazky z obchodních vztahů k podnikům ve Skupině SME

142

–

19 256

44 847

Zůstatek k 31. 12. 2004

Zůstatek k 31. 12. 2003


1 081

232


1 684

9 853

První energetická a.s. Západočeská energetika, a.s. Severočeská energetika, a.s. ČEZ, a. s. ČEZnet, a.s. Závazky ve Skupině ČEZ celkem

–

2

4 256

35

77

24

154 988

192 294

12

–

162 098

202 440

Nákupy ve Skupině SME (tis. Kč) Název společnosti

2004

2003

–

252 797

MSEM, a.s.

527 974

254 291

ePRIM, a.s.

82 043

70 305

9 829

147 709

STMEM, a.s.

Energetika Vítkovice, a.s. SINIT,a.s.

49 100

83

96 692

ENPRO, a.s.

20 620

–


53 117

146 802

749 734

1 017 696

➜082

56 068

2004

Od 1. 4. 2003 do 31. 12. 2003

SME

Union Leasing, a.s.

➜083

Název společnosti


Krátkodobé závazky z obchodních vztahů – Skupina ČEZ (tis. Kč)

Nákupy ve Skupině SME celkem

Nákupy ve Skupině ČEZ (tis. Kč) Název společnosti Středočeská energetická a.s. Východočeská energetika, a.s. První energetická a.s.

10 451

10 113

144 177

100 446

55

9 339


43 770

91


84 088

8 724

6 969 265

3 032 312

ČEZ, a. s. ČEZnet, a.s. Nákupy ve Skupině ČEZ celkem

Společnost poskytla garance spřízněným osobám (viz odstavec 16).

377

162

7 252 183

3 161 187

20. Restrukturalizace Skupiny ČEZ SME je součástí Skupiny ČEZ, ve které probíhá Projekt VIZE 2008, v jehož důsledku dochází ke změnám ve struktuře klíčových činností, majetku a zaměstnanců skupiny s dopadem na aktivity společnosti. K 31. 12. 2004 byly založeny nové dceřiné společnosti ČEZData, s.r.o., ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., a ČEZ Logistika, s.r.o., a uskutečněny první převody zaměstnanců a majetku (zejména IT majetek a majetek telekomunikačních služeb) do těchto společností a do již existující společnosti ČEZnet, a.s. Během roku 2005 se uskuteční největší transformační a integrační změny Skupiny ČEZ. Klíčová část majetku, zaměstnanců a činností energetických společností bude převedena do nově založených dceřiných společností a centralizovaných útvarů. Nové společnosti budou funkční a bude zajištěna jejich podpora jednotnými informačními systémy. V roce 2005 bude rovněž zahájena a z velké části i realizována příprava na „unbundling“. V rámci „unbundlingu“ budou odděleny licencované činnosti a připraveno sloučení distribučních licencí a prodejních licencí.

21. Významné události, které nastaly po rozvahovém dni SME poskytla společnosti Union Leasing, a.s., dne 31. 1. 2005 úvěr ve výši 220 000 tis. Kč s úrokovou sazbu ve výši 6M PRIBOR + 0,20 %. Splatnost tohoto úvěru je do 30. 9. 2005. V lednu 2005 byly splněny odkládací podmínky smlouvy na prodej akcií společnosti Aliatel a.s. (viz odstavec 7) a 11. 2. 2005 byly akcie převedeny na kupujícího.

22. Přechod na Mezinárodní standardy účetního výkaznictví (IFRS) Vzhledem k tomu, že společnost je emitentem cenných papírů akcií a dluhopisů registrovaných na Burze cenných papírů Praha, sestavuje od 1. 1. 2005 v souladu se zákonem o účetnictví účetní závěrku dle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví. Některé účetní zásady platné dle českých předpisů neodpovídají mezinárodním standardům účetního výkaznictví. V následující tabulce je uveden souhrn hlavních úprav, které je nutné provést u zůstatků účtů dle českých předpisů tak, aby byly v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (tis. Kč): Vlastní kapitál k 1. 1. 2004

Vlastní kapitál k 31. 12. 2004

Hospodářský výsledek běžného roku k 31. 12. 2004

9 328 639

10 034 583

731 389

Zůstatek dle českých předpisů Úpravy (po vlivu odložené daně): Finanční leasing

83 141

81 979

-1 162

Ocenitelná práva

-109 305

-48 160

61 145

Darovaný majetek

-28 852

-21 818

7 097

Rezervy na opravy

18 984

22 296

3 312

-10 058

-11 032

-974

Pohledávka za upsaný základní kapitál

-30

–

–

Odepisování měřidel elektrické energie

330 574

313 807

-16 767

9 613 093

10 371 655

784 040

Sociální fondy a tantiémy

Zůstatek dle IFRS

23. Přehled o peněžních tocích Přehled o peněžních tocích (viz příloha) byl zpracován nepřímou metodou. Společnost nebrala v úvahu žádné peněžní ekvivalenty.

24. Přehled o změnách vlastního kapitálu Přehled o změnách vlastního kapitálu je uveden v odstavci 9.

Výrok auditora ke konsolidované účetní závěrce

003.

➜

➜085 ➜084

Ověřili jsme konsolidovanou účetní závěrku skupiny Severomoravská energetika k 31. prosinci 2004 v souladu se zákonem č. 254/2000 Sb., o auditorech, a s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů ČR. Náš audit zahrnoval ověření informací prokazujících údaje konsolidované účetní závěrky a účetních postupů a odhadů použitých vedením při jejím sestavení. Naše auditorské postupy byly provedeny výběrovým způsobem s ohledem na významnost vykazovaných skutečností. Vedení mateřské společnosti je odpovědné za sestavení konsolidované účetní závěrky a za vedení účetnictví tak, aby konsolidovaná účetní závěrka sestavená na jeho základě podávala věrný a poctivý obraz majetku, závazků, vlastního kapitálu, výsledku hospodaření a finanční situace skupiny. Naší odpovědností je vyjádřit názor na konsolidovanou účetní závěrku jako celek na základě ověření provedeného v souladu s tímto zákonem a s auditorskými směrnicemi. Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál a finanční situaci skupiny Severomoravská energetika k 31. prosinci 2004 a výsledky jejího hospodaření za rok 2004 v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, a s příslušnými předpisy. Aniž bychom vyjadřovali výhradu, chceme upozornit na následující skutečnosti: – Skupina je součástí Skupiny ČEZ, ve které probíhá Projekt VIZE 2008, v jehož důsledku dojde v roce 2005 a následujících dvou letech ke změnám ve struktuře klíčových činností, majetku a zaměstnanců skupiny s dopadem na aktivity skupiny (viz odstavec 19). Konsolidovaná účetní závěrka neobsahuje žádné úpravy, které by mohly vyplývat z této skutečnosti. – V odstavci 1 přílohy jsou uvedeny skutečnosti popisované ve výroku k účetní závěrce dceřiné společnosti Union Leasing, a.s. za rok 2004. Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severomoravská energetika k 31. prosinci 2003 byla ověřena jinými auditory. Jejich zpráva ze 6. května 2004 obsahovala výrok bez výhrad, se zdůrazněním skutečnosti týkající se účtování odložené daně a výroku s výhradou k účetní závěrce dceřiné společnosti Union Leasing, a.s. Při provádění auditu a zpracování výroku za rok 2004 jsme vyšli z jejich závěrů týkajících se roku 2003.

Výrok auditora ke konsolidované účetní závěrce

Akcionářům společnosti Severomoravská energetika, a. s.:

SME

14. března 2005 Praha, Česká republika

Ernst & Young ČR, s.r.o. osvědčení č. 401

Ladislav Langr auditor, dekret č. 257

➜

Konsolidovaná rozvaha

Konsolidovaná rozvaha k 31. 12. (tis. Kč) AKTIVA CELKEM A.

Pohledávky za upsaný vlastní kapitál

B.

Stálá aktiva

B. I.


2004

2003

18 495 399

18 305 128

0

30

10 534 102

11 023 044

167 924

339 932

B. II. Dlouhodobý hmotný majetek

10 358 193

10 662 740

B. III. Dlouhodobý finanční majetek

5 494

17 521

B. IV. Konsolidační rozdíl

2 491

2 851

B. V. Cenné papíry v ekvivalenci C.

Oběžná aktiva

C. I.

Zásoby

0

0

7 898 788

7 201 100

200 789

195 887

C. II. Dlouhodobé pohledávky

41 344

37 578

C. III. Krátkodobé pohledávky

5 346 938

4 527 871

C. IV. Finanční majetek

2 309 717

2 439 764

62 509

80 954

D.

Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv PASIVA CELKEM

18 495 399

18 305 128

A.

Vlastní kapitál

10 274 981

9 493 026

A. I.

Základní kapitál

3 407 265

3 407 265

800 516

561 808

A. II. Kapitálové fondy Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách Oceňovací rozdíly vyplývající z konsolidačních úprav A. III. Fondy ze zisku A. IV. Výsledek hospodaření minulých let A. V. Výsledek hospodaření za účetní období (bez menšinových podílů) Výsledek hospodaření běžného období Podíl na hospodářském výsledku v ekvivalenci A. VI. Konsolidační rezervní fond B.

Cizí zdroje

B. I.

Rezervy

B. II. Dlouhodobé závazky Ostatní dlouhodobé závazky Odložený daňový závazek (pohledávka)

792 370

785 442

1

-233 336

0

0

8 145

9 702

721 382

689 847

4 559 821

3 991 413

783 368

840 064

783 368

840 064

0

0

2 629

2 629

7 442 787

8 043 330

513 023

158 322

695 355

2 009 770

26 339

1 547 903

669 016

461 867

6 060 199

5 392 984

B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci

174 210

482 254

C.

Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv

777 631

768 772

D.

Menšinový vlastní kapitál

0

0

D. I.

Menšinový základní kapitál

0

0

D. II. Menšinové kapitálové fondy

0

0

D. III. Menšinové ziskové fondy včetně nerozděleného zisku minulých let

0

0

D. IV. Menšinový výsledek hospodaření běžného účetního období

0

0

B. III. Krátkodobé závazky

003.

➜

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty

Výroba Výrobní spotřeba

-196 132

-141 632

8 827

14 317

17 460 757

16 563 092

-13 521 001

-12 380 538

Přidaná hodnota

3 948 583

4 196 871

Osobní náklady

-1 278 376

-1 264 413

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

-1 323 799

-1 398 612

Zúčtování (odpis) konsolidačního rozdílu

-360

-360

Změna stavu rezerv, opravných položek

172 547

-245 372

Ostatní provozní výnosy

874 951

325 009

Ostatní provozní náklady

-786 906

-328 834

1 606 640

1 284 289

Konsolidovaný provozní výsledek hospodaření Finanční výnosy

364 305

177 543

Finanční náklady

-716 490

-382 528

Konsolidovaný výsledek hospodaření z finančních operací

-352 185

-204 985

Splatná daň z příjmů za běžnou činnost

-351 682

-325 962

Odložená daň z příjmů za běžnou činnost

-120 167

86 722

782 606

840 064

Mimořádné výnosy

911

0

Mimořádné náklady

-149

0

0

0

Konsolidovaný výsledek hospodaření za běžnou činnost

Odložená daň z příjmů z mimořádné činnosti Konsolidovaný mimořádný výsledek hospodaření

762

0

Konsolidovaný výsledek hospodaření za účetní období bez podílu ekvivalence

783 368

840 064

Výsledek hospodaření běžného účetního období bez menšinových podílů

783 368

840 064

Menšinový výsledek hospodaření běžného období

0

0

Podíl na výsledku hospodaření v ekvivalenci

0

0

783 368

840 064

Konsolidovaný výsledek hospodaření za účetní období

➜087

Obchodní marže

2003 155 949

➜086

Náklady vynaložené na prodané zboží

2004 204 959

SME

Tržby za prodej zboží

Konsolidovaná rozvaha | Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty k 31. 12. (tis. Kč)

➜

Konsolidovaný přehled o peněžních tocích

Konsolidovaný přehled o peněžních tocích k 31. 12. (tis. Kč) P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období

2004

2003

2 217 704

1 006 007

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti Z.

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním

1 254 455

1 079 304

A.1.

Úpravy o nepeněžní operace

1 733 198

1 924 891

A.1.1.

Odpisy stálých aktiv

1 323 799

1 398 612

A.1.2.

Změna stavu:

446 674

377 804

A.1.2.1.

rezerv a ostatních opravných položek

446 674

377 804

A.1.3.

Zisk (-) ztráta (+) z prodeje stálých aktiv

-112 461

44 583

A.1.4.

Zisk (-) ztráta (+) z prodeje cenných papírů

A.1.5.

0

0

Výnosy z dividend a podílů na zisku

-2 967

-2 100

A.1.6.

Vyúčtované nákladové a výnosové úroky

33 495

28 885

A.1.7.

Odpis pohledávek

44 658

50 726

A.1.8.

Úpravy o ostatní nepeněžité operace

0

26 381

A.*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním finančními položkami, 2 987 653

3 004 195

A.2.

Změna potřeby pracovního kapitálu

-954 792

555 190

A.2.1.

Změna stavu pohledávek z provozní činosti a přechodných účtů aktiv

-128 805

848 225

A.2.2.

Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti a přechodných účtů pasiv

-736 760

-192 751

A.2.3.

Změna stavu zásob

A.2.4.

Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků

A.**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před finančními položkami, zdaněním a mimořádnými položkami

A.3.

Zaplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků

A.4.

Přijaté úroky

A.5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období

A.6.

Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy

A.7.

Přijaté dividendy a podíly na zisku

A.***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

-3 773

16 193

-85 454

-116 477

2 032 861

3 559 385

-55 432

-74 360

29 586

34 842

-408 956

-265 332

0

0

2 967

2 100

1 601 026

3 256 635

-1 396 939

-1 473 867

124 042

73 307

Peněžní toky z investiční činnosti B.1.

Nabytí stálých aktiv

B.2.

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B.3.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

B.***

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti

0

0

-1 272 897

-1 400 560

Peněžní toky z finančních činností C.1.

Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků z finanční oblasti

-235 099

-480 971

C.2.

Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky

-248 776

-163 407

C.2.1.

Zvýšení základního kapitálu, emisního ážia, event. rezervního fondu

0

-340

C.2.2.

Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům

0

0

C.2.3.

Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů

0

0

C.2.4.

Úhrada ztráty společníky

0

0

C.2.5.

Platby z fondů tvořených ze zisku

-1 413

-11 237

C.2.6.

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně

-247 363

-151 830

C.***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti

-483 875

-644 378

F.

Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků

-155 746

1 211 697

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období

2 061 958

2 217 704

Příloha ke konsolidované účetní závěrce (k 31. 12. 2004)

1. Popis společnosti a vymezení konsolidačního celku Severomoravská energetika, a. s. (dále také „mateřská společnost“ nebo „SME“), je akciová společnost, která byla založena Fondem národního majetku České republiky jako jediným zakladatelem na základě zakladatelské listiny ze dne 10. 12. 1993 a byla zapsána do obchodního rejstříku Krajského obchodního soudu v Ostravě dne 1. 1. 1994. Sídlo společnosti je Ostrava – Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02, Česká republika, identifikační číslo 47675691. Hlavním předmětem její činnosti jsou činnosti související s nákupem, prodejem a distribucí elektrické energie, které představují přibližně 96 % všech aktivit podnikání. Hlavním působištěm mateřské společnosti je region tvořený Moravskoslezským, Olomouckým a zčásti Zlínským krajem, avšak v souvislosti s probíhající liberalizací trhu s elektřinou již nalézá zákazníky i mimo toto tradiční území. V roce 2004 byly provedeny následující změny v obsazení představenstva a dozorčí rady v zápisu do obchodního rejstříku: Představenstvo Funkce

Původní člen

Nový člen

Datum změny

Člen

Jan Veškrna

Ivo Pavelek

31. 7. 2004/1. 8. 2004

Místopředseda

Tomáš Pleskač

Michael Wolf

16. 6. 2004/9. 8. 2004

Místopředseda

Michael Wolf

–

7. 10. 2004

Člen

–

Daniel Buryš

15. 8. 2004

S účinností od 1. 1. 2005 se stal místopředsedou představenstva František Řeřucha. Dozorčí rada Původní člen

Nový člen

Datum změny

Člen

Adolf Tittko

Milan Blokša

31. 12. 2003/1. 1. 2004

Člen

Luděk Krejčiřík

Bohuslav Mikeska

31. 12. 2003/1. 1. 2004

Člen

Pavel Vlček

Pavla Pavelková

31. 12. 2003/1. 1. 2004

Člen

Josef Bubeník

Vladimír Johanes

17. 6. 2004

Člen

Josef Sedlák

Tomáš Pleskač

17. 6. 2004

Člen

Pavel Kölbl

Bohumil Mazač

9. 9. 2004

Akcionář ČEZ, a. s.

Stav dle výpisu z SCP

Stav dle hlasovacích práv

89,38

89,38

EDF International

9,23

9,23

Ostatní

1,39

1,39

Členové statutárních orgánů k 31. 12. 2004 Představenstvo Předseda

Jaroslav Veselský

Člen


Člen

Daniel Buryš

Člen

Ivo Pavelek

Dozorčí rada Předseda Místopředseda

Pavel Klika Filip Drapák

Člen

Milan Blokša

Člen

Vladimír Johanes

Člen

Jan Janák

Člen

Bohumil Mazač

Člen

Marian Kuś

Člen

Libor Lukášek

Člen

Josef Michut

Člen

Bohuslav Mikeska

Členka Člen

Pavla Pavelková Tomáš Pleskač

SME

Složení akcionářů k 31. 12. 2004 (dle výpisu z SCP) v % a podle výkonu hlasovacích práv

➜088

➜089

Funkce

Konsolidovaný přehled o peněžních tocích | Příloha ke konsolidované účetní závěrce

003.

➜

Organizační struktura mateřské společnosti se skládá z Kanceláře generálního ředitele a čtyř úseků (Distribuce, Obchodování, Financování a Správa společnosti). Generálnímu řediteli mateřské společnosti jsou přímo podřízeni čtyři ředitelé úseků a vedoucí Kanceláře generálního ředitele: Funkce Generální ředitel Ředitel Distribuce Ředitel Obchodování Ředitel Správy společnosti

Jméno Jaroslav Veselský Petr Zachoval Ivo Pavelek František Řeřucha

Ředitel Financování

Daniel Buryš

Vedoucí Kanceláře generálního ředitele

Martin Koch

Konsolidační celek (dále „celek“, „skupina“) tvoří konsolidující společnost a ty konsolidované společnosti skupiny, které byly zahrnuty do konsolidačního celku z hlediska významnosti jejich podílu úhrnu rozvahy a obratu na konsolidačním celku. Do konsolidačního celku jsou zahrnuty ovládané a řízené společnosti, v nichž má mateřská společnost podíl na uplatňovaných hlasovacích právech vyšší než 50 % a společné společnosti ovládané společně s jednou či více společnostmi nezahrnutými do konsolidace na základě dohody mezi spoluovládajícími společnostmi. Účetní závěrky společností Severomoravská energetika, a. s., a Union Leasing, a.s., k 31. 12. 2004 byly ověřeny firmou Ernst & Young ČR, s.r.o., bez výhrad. Ostatní účetní závěrky byly ověřeny jinými auditory bez výhrad. Výrok auditora dceřiné společnosti Union Leasing, a.s., je bez výhrad a obsahuje dvě zdůraznění skutečnosti: První se týká skutečnosti, že jediný vlastník společnosti rozhodl dne 30. 6. 2003 o postupném ukončení aktivní činnosti společnosti v oblasti leasingu. Od tohoto data společnost neuzavírá nové leasingové smlouvy a je zaměřena na správu stávajícího leasingového portfolia a provádění ostatních tradingových operací v souladu s předmětem podnikání společnosti Union Leasing, a.s. Stávající leasingové smlouvy jsou financovány z emise dluhopisů, bankovních úvěrů a půjček od mateřské společnosti SME. Vzhledem k časovému nesouladu očekávaných příjmů z leasingových smluv s výdaji na úhradu závazků bude společnost překlenutí tohoto časového nesouladu řešit formou čerpání půjčky od mateřské společnosti SME. Na základě rozhodnutí mateřské společnosti byl v roce 2004 započat proces prodeje leasingového portfolia společnosti. Záměrem mateřské společnosti je prodat leasingové portfolio jako celek ve výběrovém řízení nebo nechat řádně doběhnout stávající leasingové smlouvy. Výběr varianty budoucí činnosti společnosti závisí na nabídnuté prodejní ceně leasingového portfolia, která by podle odhadů vedení společnosti neměla být nižší, než je zůstatková hodnota tohoto portfolia k 31. 12. 2004. Další existence společnosti Union Leasing, a.s., tak závisí na podpoře a rozhodnutích mateřské společnosti SME. Účetní závěrka společnosti Union Leasing, a.s., neobsahuje žádné úpravy, které by mohly vyplývat z této nejistoty. Druhé zdůraznění skutečnosti je následující: „V roce 2004 společnost realizovala několik obchodů, kterými mohlo dojít k transferu zisku jiným společnostem, zatímco společnost Union Leasing, a.s., realizovala zisk nepatrný. Ačkoliv účetní zachycení těchto transakcí je věrné a odpovídá smluvním ustanovením, podstata těchto transakcí je nestandardní a doporučujeme jejich prošetření. V souladu se zákonnými požadavky jsme na tyto transakce upozornili představenstvo a dozorčí radu společnosti.“

003. Rozhodujícím subjektem konsolidačního celku je Severomoravská energetika, a. s., která je současně konsolidující společností konsolidačního celku. Struktura konsolidačního celku v roce 2004 Obchodní jméno


MSEM, a.s.

ENPRO, a.s.

Union Leasing, a.s.


SINIT,a.s.

ePRIM, a.s.



Sídlo společnosti

Ostrava

Frýdek-

Přerov

Ostrava

Ostrava

Ostrava

Ostrava

Ostrava

Bratislava 82 802

Vlastní kapitál (tis. Kč) Zisk/ztráta běžného roku (tis. Kč)

257 144

10 000

111 500

402 000

9 884

50 000

1 588

100

100

100

100

100

100

100

50

3 407 265

154 900

10 000

100 000

402 000

3 688

50 000

2 000

191 403

10 034 583

579 072

12 809

-13 417

569 990

20 864

58 700

1 070

168 185

731 389

26 589

2 809

-102 705

66 548

4 078

6 791

-23

3 704

Hospodářský výsledek minulých let (tis. Kč)

4 463 206

217 956

0

-14 175

89 933

12 010

1 568

-907

-32 263


17 004 959

684 179

21 411

940 101

950 328

35 022

105 308

1 070

383 699

Vnitřní hodnota podílu (tis. Kč)

10 034 583

579 072

12 809

0

569 990

20 864

58 700

1 070

84 093

plná

plná

plná

plná

plná

plná

plná

plná

poměrná

Metoda konsolidace

Struktura konsolidačního celku v roce 2003 Obchodní jméno


MSEM, a.s.

STMEM, a.s.

Union Leasing, a.s.


SINIT,a.s.

ePRIM, a.s.



Sídlo společnosti

Ostrava

Frýdek-

Přerov

Ostrava

Ostrava

Ostrava

Ostrava

Ostrava

Bratislava 82 886

-Místek Cena pořízení podílu (tis. Kč)

–

122 925

134 218

111 500

402 000

9 884

50 000

1 588

100

100

100

100

100

100

100

100

50


3 407 265

154 900

159 300

100 000

402 000

3 688

50 000

2 000

191 598

Vlastní kapitál (tis. Kč)

9 328 639

284 240

271 377

77 783

506 148

17 387

52 509

1 092

164 726

672 013

28 268

24 251

-21 135

54 122

2 283

2 782

-33

1 672

Podíl v %

Zisk/ztráta běžného roku (tis. Kč) Hospodářský výsledek minulých let (tis. Kč) Aktiva celkem (tis. Kč) Vnitřní hodnota podílu (tis. Kč) Metoda konsolidace

4 070 787

91 862

79 826

6 960

41 223

10 428

-474

-875

- 38 416

16 588 720

339 760

302 598

1 378 135

954 868

29 345

89 913

1 098

388 068

9 328 639

284 240

271 377

77 783

506 148

17 387

52 509

1 092

82 363

plná

plná

plná

plná

plná

plná

plná

plná

poměrná

V následujícím textu se pojem skupina používá pro konsolidační celek. Číselné údaje, kterými se doplňují informace konsolidované rozvahy a konsolidovaného výkazu zisku a ztráty, jsou zpravidla uváděny z důvodu významnosti jako součty údajů konsolidovaných společností skupiny a nemusí být vždy součtem údajů všech společností konsolidačního celku.

➜091


– 100

➜090

Podíl v %

SME

Cena pořízení podílu (tis. Kč)

Příloha ke konsolidované účetní závěrce

-Místek

2. Základní východiska pro vypracování konsolidované účetní závěrky Účetní závěrky konsolidující společnosti a jednotlivých ovládaných a řízených společností vstupujících do konsolidačního celku byly připraveny podle zákona o účetnictví a podle postupů účtování pro podnikatele ve znění platném pro roky 2004 a 2003. Srovnatelnost údajů V souvislosti se změnami zákona o účetnictví a postupů účtování došlo v roce 2004 ke změnám ve formě vykazování některých položek rozvahy. Z tohoto důvodu byly některé zůstatky minulého účetního období převedeny do odpovídajících řádků tak, aby byly v přiložené účetní závěrce formálně srovnatelné. Konsolidace Přiložená konsolidovaná účetní závěrka byla zpracována v souladu s prováděcí vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví přímým systémem. Jejím cílem je podávat věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv, finanční situace a zisku nebo ztráty skupiny společností zahrnutých do konsolidace jako celek a slouží k informování akcionářů a věřitelů. Zvolená metoda konsolidace se uplatňuje důsledně a trvale u účetních jednotek tvořících konsolidační celek. Pro zpracování konsolidované účetní závěrky byla použita metoda plné konsolidace při zahrnutí ovládané nebo řízené společnosti; dále poměrná konsolidace při zahrnutí společnosti, která je celá ovládána ve shodě s další nebo dalšími osobami, pokud tyto osoby mají shodný podíl na základním kapitálu ovládané nebo řízené společnosti. Všechny účetní závěrky vstupující do konsolidace byly zpracovány k 31. 12. 2004. Úpravy a přetřídění položek účetních závěrek společností vstupujících do konsolidace podle vyhlášených principů oceňování v konsolidačních pravidlech byly provedeny u těch ovládaných a řízených společností, jejichž oceňovací principy se odlišují od principů stanovených konsolidačními pravidly. U dlouhodobého majetku a zásob nakoupených od konsolidovaných společností a evidovaných v rozvaze ke konci účetního období se jejich ocenění snižuje o ziskovou složku ceny. Přijaté a vyplacené dividendy nebo podíly ze zisku mezi konsolidovanými společnostmi byly vzájemně vyloučeny. Odpisové plány stanovené jednotlivými ovládanými a řízenými společnostmi a z nich vyplývající odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku nebyly pro potřeby sestavení konsolidované účetní závěrky upraveny. Zůstatky účtů zásob nebyly jednotně přepočteny a oceněny. Účetní závěrky konsolidovaných společností se sídlem v zahraničí byly přepočteny kurzem platným ke dni uzavírání účetních knih konsolidující společnosti.

003. 3. Obecné účetní zásady Způsoby oceňování, které skupina používala při sestavení účetní závěrky za roky 2004 a 2003, jsou následující:

30 – 50

Ostatní stavební objekty

30 – 50 10

Energetické hnací stroje a zařízení

8 – 20

Pracovní stroje a zařízení

4 – 15

Přístroje a zvláštní technické zařízení

4 – 15


4 – 12

Inventář

4 – 10

Dlouhodobý nehmotný majetek Majetek hmotný do 40 (resp. nehmotný do 60) tis. Kč

2–6 2

Z důvodu sjednocení účetních metod ve Skupině ČEZ se měřidla elektrické energie (elektroměry atd.) v pořizovací ceně nižší než 40 tis. Kč pořízená od 1. 1. 2004 odepisují po dobu 10 let. ii) Pronajatý majetek Odpisy jsou vypočteny lineárně na základě pořizovací ceny, odhadované nebo dohodnuté zůstatkové hodnoty a doby pronájmu příslušného majetku dle leasingové smlouvy. U pochybných leasingových smluv se hodnota pronajatého majetku snižuje pomocí opravných položek, účtovaných na vrub nákladů, na realizační hodnotu.

SME

Elektroměry

➜093

Počet let Stavby

➜092

Odpisování i) Majetek určený k provozní činnosti Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku s použitím lineární metody odepisování. Předpokládaná životnost je stanovena takto:


a) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Dlouhodobým hmotným, resp. nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož ocenění je vyšší než 1 tis. Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než jeden rok. Nakoupený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je oceněn pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění. Reprodukční pořizovací cenou se oceňuje dlouhodobý hmotný majetek nabytý darováním a majetek nově zjištěný v účetnictví. Pro stanovení reprodukční pořizovací ceny se používá odborný odhad. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Opravy a údržba se účtují do nákladů. Pozemky ve vlastnictví mateřské společnosti před 31. 12. 1993 byly oceněny v souladu s vyhláškou č. 393/1991 Sb. Pozemky nabyté po tomto datu byly oceněny pořizovací cenou.

b) Finanční majetek Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech, cenné papíry k obchodování, dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti a ostatní realizovatelné cenné papíry. Dlouhodobý finanční majetek tvoří zejména majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry držené do splatnosti. Cenné papíry k obchodování jsou cenné papíry držené za účelem provádění transakcí na veřejném trhu s cílem dosahovat zisku z cenových rozdílů v krátkodobém, maximálně ročním horizontu. Cenné papíry držené do splatnosti jsou cenné papíry, které mají stanovenou splatnost a společnost má úmysl a schopnost držet je do splatnosti. Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování, cenným papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí. Podíly a cenné papíry se od roku 2002 oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např. poplatky a provize makléřům a burzám. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je součástí ocenění příslušného cenného papíru. K 31. 12. se jednotlivé složky finančního majetku přeceňují níže uvedeným způsobem: – cenné papíry k obchodování reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do nákladů nebo výnosů, – realizovatelné cenné papíry a podíly reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do vlastního kapitálu jako oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků, – majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují pořizovací cenou, – cenné papíry držené do splatnosti se přeceňují o rozdíl mezi pořizovací cenou bez kuponu a jmenovitou hodnotou; tento rozdíl se rozlišuje dle věcné a časové souvislosti do nákladů nebo výnosů. Reálná hodnota představuje tržní hodnotu, která je vyhlášena na tuzemské či zahraniční burze, případně ocenění kvalifikovaným odhadem nebo posudkem znalce, není-li tržní hodnota k dispozici. Pokud dochází k poklesu účetní hodnoty u dlouhodobého finančního majetku, který se ke konci rozvahového dne nepřeceňuje, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zaúčtovaný jako opravná položka. Pokud dojde k poklesu účetní hodnoty u finančního majetku, u kterého se změna reálné hodnoty účtuje do vlastního kapitálu jako oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků a neočekává se zvýšení reálné hodnoty, rozdíl se přesune z oceňovacích rozdílů do výsledku hospodaření v souladu s § 7 odst. (2) zákona o účetnictví.

c) Konsolidační rozdíl Od 1. 1. 2002 Konsolidační rozdíl je rozdíl mezi pořizovací cenou podílových cenných papírů a vkladů konsolidované společnosti a jejich oceněním podle podílové účasti konsolidující společnosti na výši vlastního kapitálu vyjádřeného reálnou hodnotou, která vyplývá jako rozdíl reálných hodnot aktiv a reálných hodnot cizího kapitálu ke dni akvizice nebo ke dni dalšího zvýšení účasti. Za den akvizice se považuje datum, od něhož začíná účinně konsolidující společnost uplatňovat příslušný vliv. Analogicky se stanovuje toto datum v případě společné společnosti. Konsolidační rozdíl se odepisuje do 10 let rovnoměrným odpisem. Konsolidační rozdíl se zúčtovává do položky zúčtování aktivního konsolidačního rozdílu nebo zúčtování záporného konsolidačního rozdílu na vrub nákladů, resp. ve prospěch výnosů z běžné činnosti. Do 31. 12. 2001 Aktivní konsolidační rozdíl je kladný rozdíl po první konsolidaci, zjištěný jako rozdíl mezi cenou pořízení podílových cenných papírů a vkladů řízených a ovládaných společností a jejich oceněním podle podílové účasti konsolidující společnosti na skutečné výši vlastního kapitálu řízených a ovládaných společností, bez výsledku hospodaření běžného roku. Výpočet byl proveden při prvním zařazení řízených a ovládaných společností do konsolidačního celku. Aktivní konsolidační rozdíl byl odepsán jednorázově do mimořádných nákladů.

d) Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize atd.). Společnost ePRIM, a.s., používá metodu „first-in, first-out“ (FIFO – první cena pro ocenění přírůstku zásob se použije jako první cena pro ocenění úbytku zásob). Výrobky a nedokončená výroba se oceňují skutečnými vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady.

003. e) Pohledávky

➜095

f) Vlastní kapitál Základní kapitál mateřské společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Případné zvýšení nebo snížení základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo k okamžiku účetní závěrky zaregistrováno, se vykazuje jako změny základního kapitálu. Vklady přesahující základní kapitál se vykazují jako emisní ážio. Ostatní kapitálové fondy jsou tvořeny nepeněžními vklady nad hodnotu základního kapitálu a dary do hmotného majetku. Podle obchodního zákoníku společnost vytváří rezervní fond ze zisku nebo z příplatků společníků nad hodnotu vkladů. Akciová společnost je povinna vytvořit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více než 10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. Takto vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty. Podle stanov společnost dále vytváří rezervní fond ve výši 5 % ze zisku po zdanění.

➜094

Deriváty Deriváty se prvotně oceňují pořizovacími cenami. V přiložené rozvaze jsou deriváty vykázány jako součást jiných krátkodobých pohledávek, resp. závazků. Deriváty se člení na deriváty k obchodování a deriváty zajišťovací. Zajišťovací deriváty jsou sjednány za účelem zajištění reálné hodnoty nebo za účelem zajištění peněžních toků. Aby mohl být derivát klasifikován jako zajišťovací, musí změny v reálné hodnotě nebo změny peněžních toků vyplývající ze zajišťovacích derivátů zcela nebo zčásti kompenzovat změny v reálné hodnotě zajištěné položky nebo změny peněžních toků plynoucích ze zajištěné položky a společnost musí zdokumentovat a prokázat existenci zajišťovacího vztahu a vysokou účinnost zajištění. V ostatních případech se jedná o deriváty k obchodování. K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu. Změny reálných hodnot derivátů určených k obchodování se účtují do finančních nákladů, resp. výnosů. Změny reálných hodnot derivátů, které jsou klasifikovány jako zajištění reálné hodnoty, se účtují také do finančních nákladů, resp. výnosů spolu s příslušnou změnou reálné hodnoty zajištěného aktiva nebo závazku, která souvisí se zajišťovaným rizikem. Změny reálných hodnot derivátů, které jsou klasifikovány jako zajištění peněžních toků, se účtují do vlastního kapitálu a v rozvaze se vykazují prostřednictvím oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků. Neefektivní část zajištění se účtuje přímo do finančních nákladů, resp. výnosů.


Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub nákladů na jejich realizační hodnotu. Pohledávky ke společnostem zahrnutým do konsolidačního celku se vzájemně vylučují.

SME

g) Cizí zdroje Skupina vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti. Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. Závazky ke společnostem zahrnutým do konsolidačního celku se vzájemně vylučují. Dlouhodobé i krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od rozvahového dne. Podmíněné závazky, které nejsou vykázány v rozvaze z důvodu vysoké nejistoty při stanovení jejich výše, titulu nebo termínu plnění, jsou popsány v odstavci 15.

h) Finanční leasing Skupina účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného hrazené předem se časově rozlišují.

i) Devizové operace Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány denním kurzem České národní banky. Majetek a závazky vyjádřené v cizí měně se přepočítávají na českou měnu kurzem stanoveným k okamžiku uskutečnění účetního případu. Majetek a závazky v cizí měně jsou k okamžiku účetní závěrky přepočteny dle platného kurzu vyhlášeného Českou národní bankou k tomuto okamžiku a zjištěné kurzové rozdíly jsou proúčtovány ve prospěch finančních výnosů nebo na vrub finančních nákladů běžného období. Pokud není cenný papír nebo podíl oceněn reálnou hodnotou, je kurzový rozdíl proúčtován jako součást oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků s výjimkou dlužných cenných papírů. U dlužných cenných papírů neoceňovaných reálnou hodnotou je kurzový rozdíl proúčtován na vrub finančních nákladů nebo ve prospěch finančních výnosů běžného období.

j) Účtování výnosů a nákladů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Skupina účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou k okamžiku sestavení účetní závěrky známy. Tržby z prodeje elektrické energie jsou zaúčtovány v okamžiku její dodávky. Celkové tržby z prodeje elektrické energie jsou tvořeny fakturací a změnou stavu nevyfakturované elektrické energie. Mateřská společnost převážnou část elektrické energie nakupuje od výrobců elektrické energie a prodává zákazníkům. Tato elektrická energie je ve výkazech zobrazena jako výnosy z prodeje vlastních výrobků a služeb a spotřeba materiálu a energie.

k) Daň z příjmů Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy atd.) za jednotlivé konsolidované společnosti samostatně. Mateřská společnost vytváří počínaje rokem 2004 rezervu na splatnou daň z příjmů. V roce 2003 byla odhadovaná výše splatné daňové povinnosti vykazována jako daňový závazek vůči státu. Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska účetnictví a stanovení základu daně z příjmů s přihlédnutím k období realizace. Odložená daň je zaúčtována do výkazu zisku a ztráty s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu a je také zahrnuta do vlastního kapitálu.

l) Použití odhadů Sestavení konsolidované účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k okamžiku účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti je přesvědčeno, že použité odhady a předpoklady se nebudou významným způsobem lišit od skutečných hodnot v následných účetních obdobích.

003. 4. Dlouhodobý majetek a) Dlouhodobý nehmotný majetek (tis. Kč) Pořizovací cena Převody

Konečný zůstatek

34

0

-1

87

120

Software

659 898

0

-554 290

58 623

164 231

Ocenitelná práva

313 554

0

-106 727

14 105

220 932


43 264

11 520

0

-7 919

46 865


12 069

53 827

0

-64 896

1 000

1 028 819

65 347

-661 018

0

433 148

Celkem 2004 Zřizovací výdaje

323

0

-291

2

34

Software

818 932

0

-255 987

96 953

659 898

Ocenitelná práva

242 242

0

-12 093

83 405

313 554

51 483

101 847

0

-110 066

43 264

3 373

78 990

0

-70 294

12 069

1 116 353

180 837

-268 371

0

1 028 819

Odpisy

Prodeje, likvidace

Vyřazení

Konečný zůstatek

Účetní hodnota

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Zálohy na nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Celkem 2003

Oprávky Počáteční zůstatek Zřizovací výdaje

-28

-15

0

-1

-42

78

Software

-527 398

-61 732

-75 530

554 290

-110 370

53 861

Ocenitelná práva

-161 461

-61 851

-38 227

106 727

-154 812

66 120


0

0

0

0

0

46 865


0

0

0

0

0

1 000

-688 887

-123 598

-113 757

661 018

-265 224

167 924

Celkem 2004 Zřizovací výdaje

-302

-17

0

291

-28

6

Software

-599 629

-110 423

-73 333

255 987

-527 398

132 500

Ocenitelná práva

-51 906

0

12 093

-161 461

152 093

0

0

0

0

0

43 264


0

0

0

0

0

12 069

-721 579

-162 346

-73 333

268 371

-688 887

339 932

Převody

Konečný zůstatek

Celkem 2003

SME

-121 648


Ocenitelná práva, patenty a licence jsou odpisovány po dobu životnosti, jak je stanoveno v příslušné smlouvě.

b) Dlouhodobý hmotný majetek (tis. Kč) Pořizovací cena Počáteční zůstatek Pozemky Stavby Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Umělecká díla a sbírky Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2004 Pozemky Stavby Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Umělecká díla a sbírky Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2003

Přírůstky

Vyřazení


Vyřazení

➜097

Zřizovací výdaje

Přírůstky

➜096


359 206

735

-16 808

1 291

344 424

11 110 104

4 903

-298 917

623 609

11 439 699

8 497 427

86 755

-1 166 437

553 545

7 971 290

478 599

8 863

-106 463

76 715

457 714

59 366

0

-6 775

7 478

60 069

4 446

0

0

7

4 453

93 161

638 480

-56 249

-597 880

77 512

30 387

672 339

0

-664 765

37 961

20 632 696

1 412 075

-1 651 649

0

20 393 122

348 335

0

-6 144

17 015

359 206

10 506 323

3 158

-88 319

688 942

11 110 104

8 383 430

108 957

-503 229

508 269

8 497 427

487 275

0

-110 720

102 044

478 599

61 117

0

-4 913

3 162

59 366

4 296

150

0

0

4 446

106 877

551 414

0

-565 130

93 161

70 065

760 900

-46 276

-754 302

30 387

19 967 718

1 424 579

-759 601

0

20 632 696

Oprávky Počáteční zůstatek Pozemky

Odpisy

Prodeje, likvidace

Vyřazení

Konečný zůstatek

Opravné položky

Účetní hodnota

0

0

0

0

0

-10 801

333 623

Stavby

-4 322 731

-335 540

-161 607

298 917

-4 520 961

-2 797

6 915 941


-5 294 083

-762 579

-253 097

1 166 437

-5 143 322

-47 320

2 780 648

-265 766

-95 051

-6 286

106 463

-260 640

0

197 074

-31 097

-7 031

-363

6 775

-31 716

0

28 353

Umělecká díla a sbírky

0

0

0

0

0

0

4 453

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

0

0

0

0

0

0

77 512

Dopravní prostředky Inventář

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2004

0

0

0

0

0

-17 372

20 589

-9 913 677

-1 200 201

-421 353

1 578 592

-9 956 639

-78 290

10 358 193

0

0

0

0

0

-10 867

348 339

Stavby

Pozemky

-4 036 023

-350 902

-24 125

88 319

-4 322 731

-5 497

6 781 876


-5 006 080

-775 049

-16 183

503 229

-5 294 083

-34 915

3 168 429

-271 139

-103 104

-2 243

110 720

-265 766

0

212 833

-26 828

-7 211

-1 971

4 913

-31 097

0

28 269

Umělecká díla a sbírky

0

0

0

0

0

0

4 446

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

0

0

0

0

0

0

93 161

Dopravní prostředky Inventář

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2003

0

0

0

0

0

-5 000

25 387

-9 340 070

-1 236 266

-44 522

707 181

-9 913 677

-56 279

10 662 740

Skupina upravila ocenění dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky na vrub nákladů (viz odstavec 6). Skupina vytvořila zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého hmotného majetku. Tato rezerva vychází z ročního odhadu nákladů na opravy dlouhodobého hmotného majetku a z doby, která uplyne do nadcházející opravy tohoto majetku (viz odstavec 10). V roce 2004 mateřská společnost v souvislosti s procesem restrukturalizace ve Skupině ČEZ (viz odstavec 19) prodala společnosti ČEZnet, a.s., majetek (zejména komunikační technologie) v zůstatkové hodnotě 221 564 tis. Kč a společnosti ČEZ Data, s.r.o., majetek (zejména software a hardware) v zůstatkové hodnotě 217 573 tis. Kč. Celkové výnosy z prodeje uvedeného majetku dosáhly výše 494 335 tis. Kč.

c) Dlouhodobý finanční majetek (tis. Kč) Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku Zůstatek k 31. 12. 2002

Přírůstky

Úbytky

Zůstatek k 31. 12. 2003

Přírůstky

Úbytky

Zůstatek k 31. 12. 2004

Podíly v ovládaných a řízených společnostech

2 220

0

0

2 220

0

-2 220

0

Podíly ve společnostech pod podstatným vlivem

9 400

0

0

9 400

0

-9 400

0 5 507

Finanční investice Elektrovod Holdingu, a.s., zahrnuté poměrnou metodou

4 880

1 908

-1 170

5 618

1 734

-1 845

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

265

18

–

283

–

-283

–

Opravné položky

-42

0

42

0

-13

0

-13

16 723

1 926

-1 128

17 521

1 721

-13 748

5 494

Celkem

Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2003 Název společnosti

Nominální hodnota podílu (tis. Kč)




Elektrorozvaděče, s.r.o.

2 220

2 220

0

2 220

ELEKTROSPOLEČNOST B.D. spol. s r.o.

8 200

9 400

0

9 400

10 420

11 620

0

11 620





Celkem Název společnosti

Elektrorozvaděče, s.r.o. ELEKTROSPOLEČNOST B.D. spol. s r.o. Celkem

Sídlo společnosti


Frýdek-Místek

60

10 222

4 180

13 793

3 700

Ostrava

50

20 547

3 449

20 980

16 400

30 769

7 629

34 773

20 100

003. 5. Pohledávky Dlouhodobé pohledávky Dlouhodobé pohledávky vznikly především z titulu postoupených pohledávek (z toho nejvýznamnější je dlouhodobá pohledávka za akciovou společností VÍTKOVICKÁ NEMOCNICE BLAHOSLAVENÉ MARIE ANTONÍNY ve výši 20 000 tis. Kč, která vznikla z postoupených pohledávek Vítkovice, a.s.).

Krátkodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky zahrnují především pohledávky z obchodních vztahů, nevyfakturovanou energii mateřské společnosti a krátkodobou část pohledávky za společností ČEZData, s.r.o., z titulu prodeje majetku, ve výši 575 631 tis. Kč.

Celkem 2004

Z toho po lhůtě splatnosti

Celkem 2003

Z toho po lhůtě splatnosti

1 207 989

392 509

1 499 622

607 930

– za elektrickou energii

730 455

205 129

919 839

385 238

– neenergetické

477 534

187 380

579 783

222 692

MWh

tis. Kč

MWh

tis. Kč


410 753

928 757

1 043 254

2 371 506

Konečný stav NE

395 388

921 505

989 019

2 454 263

Změna stavu NE

-15 365

-7 252

-54 235

82 757

MWh

tis. Kč

MWh

tis. Kč


457 515

1 000 377

1 060 137

2 619 861

Konečný stav NE

410 753

928 757

1 043 254

2 371 506

Změna stavu NE

-46 762

- 71 620

-16 883

-248 355

Z toho:

Nevyfakturovaná energie (NE) mateřské společnosti MOP

MOP

MOO

Opravné položky k pohledávkám k 31. 12. 2004 a 2003 (tis. Kč) 2004

2003

316 834

541 490

– k pohledávkám za elektrickou energii mateřské společnosti

185 662

359 629

– k ostatním pohledávkám

131 172

181 861

Opravné položky k pohledávkám celkem: Z toho:

Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2004 a 2003 vytvořeny opravné položky na základě analýzy jejich věkové struktury (viz odstavec 6). Pohledávky za spřízněnými osobami jsou popsány v odstavci 18.

6. Opravné položky Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v odstavcích 4, 5 a 7). Změny na účtech opravných položek (tis. Kč) Opravné položky k:

Zůstatek k 31. 12. 2002



Zůstatek k 31. 12. 2003



Zůstatek k 31. 12. 2004 78 290

Dlouhodobému hmotnému majetku

5 901

50 378

0

56 279

22 011

0

Dlouhodobému finančnímu majetku

21

0

-21

0

7

0

7

418 020

153 019

-29 549

541 490

100 006

-324 662

316 834

Pohledávkám celkem – zákonné

274 481

22 972

-25 241

272 212

48 288

-110 257

210 243

– ostatní

143 539

130 047

-4 308

269 278

51 718

-214 405

106 591

0

274 144

0

274 144

307 335

0

581 479

Krátkodobému finančnímu majetku

Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné. Z důvodu snížení hodnoty akcií mateřská společnost vytvořila v roce 2004 opravnou položku k investici do společnosti Aliatel a.s. (viz odstavec 7).

➜099

k 31. 12. 2003

MOO

➜098

k 31. 12. 2004

SME

Pohledávky brutto


Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů k 31. 12. 2004 a 2003 (tis. Kč)

7. Finanční majetek Mateřská společnost má otevřený kontokorentní účet u Komerční banky, a.s., který jí umožňuje čerpat úvěr do výše 150 000 tis. Kč. K 31. 12. 2004 a 31. 12. 2003 vykazoval tento účet aktivní zůstatek. Finanční majetek k 31. 12. 2004 Název společnosti






Mateřská společnost: Union banka, a.s.

34 000

920

49 300

-49 300

0

Union Group, a.s.

37 000

1 000

49 950

-49 950

0

Aliatel a.s.

68 616

10 000

Celkem ostatní krátkodobé realizovatelné cenné papíry Dlužné cenné papíry držené do splatnosti

692 120

-444 361

247 759

791 370

-543 611

247 759 1 336 704

1 336 704

0

Směnky

37 868

-37 868

0

Peníze a účty v bankách

73 618

0

73 618

2 239 560

-581 479

1 658 081

558 589

0

558 589

93 047

0

93 047

651 636

0

651 636

2 891 196

-581 479

2 309 717

Finanční majetek mateřské společnosti celkem Ostatní společnosti: Krátkodobé cenné papíry a podíly (zejména depozitní směnky) Peníze a účty v bankách Finanční majetek ovládaných společností celkem Finanční majetek celkem

V červenci 2004 došlo ke kapitalizaci dluhopisů společnosti Aliatel a.s. a k jejich přeměně na akcie. Dne 18. 12. 2004 mateřská společnost spolu s ostatními akcionáři společnosti Aliatel a.s. uzavřela smlouvu na prodej akcií společnosti Aliatel a.s. Smlouva obsahuje dvě podmínky, které musí být splněny k uskutečnění prodeje. Kupující musí převést peněžní prostředky na vázaný účet a Úřad pro ochranu hospodářské soutěže musí schválit spojení společnosti Aliatel a.s. s novým vlastníkem. K uskutečnění prodeje musí podle smlouvy dojít nejpozději do 31. 7. 2005. Ztráta z prodeje akcií ve společnosti Aliatel a.s. v očekávané výši 444 361 tis. Kč byla k 31. 12. 2004 zobrazena formou opravné položky. Finanční majetek k 31. 12. 2003 Název společnosti






Mateřská společnost: Union banka, a.s.

34 000

920

49 300

-49 300

0

Union Group, a.s.

37 000

1 000

49 950

-49 950

0

Aliatel a.s.

33 812

10 000

342 332

-308 099

34 233

Dluhopisy Aliatel

34 804

10 000

349 788

-174 894

174 894

791 370

-582 243

209 127

1 297 408

0

1 297 408

277 897

0

277 897

12 933

0

12 933

193 451

0

193 451

2 573 059

-582 243

1 990 816

Celkem ostatní krátkodobé realizovatelné cenné papíry Dlužné cenné papíry držené do splatnosti Dlužné cenné papíry k obchodování Směnky Peníze a účty v bankách Finanční majetek mateřské společnosti celkem Ostatní společnosti: Finanční majetek (účty v bankách a depozitní směnky) Finanční majetek celkem

448 948

0

448 948

3 022 007

-582 243

2 439 764

V roce 2003 byla hodnota společností Union banka, a.s., a Union Group, a.s., snížena s ohledem na skutečnost, že Union banka, a.s., je v likvidaci a Union Group, a.s., má podstatnou část aktiv tvořenou podíly v Union bance, a.s., a Union pojišťovně, a.s., která je v nucené správě. Dřívější přecenění proti vlastnímu kapitálu bylo zrušeno a došlo k vytvoření 100 % opravných položek.

8. Ostatní aktiva Ostatní období zahrnují především leasing a ostatní provozní náklady a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově příslušejí.

003. 9. Vlastní kapitál Nominální hodnota jedné akcie (tis. Kč) 31. 12. 2004 31. 12. 2003

Počet akcií (ks) 31. 12. 2004 31. 12. 2003

Nominální hodnota celkem (tis. Kč) 31. 12. 2004 31. 12. 2003

Na majitele

1

1

2 280 116

2 280 116

2 280 116

2 280 116

Na jméno

1

1

1 127 149

1 127 149

1 127 149

1 127 149

3 407 265

3 407 265

3 407 265

3 407 265

Celkem

Nerozdělený zisk minulých let, výsledek hospodaření běžného období a kons. rez. fond

Celkem

3 407 265

644 983

646 534

4 249 936

8 948 718

Přecenění dlouhodobého finančního majetku

0

0

0

-58 674

-58 674


0

0

40 387

-40 387

0


0

0

8 454

-8 454

0


0

-292 659

0

0

-292 659


0

955

0

0

955

Tantiémy

0

0

0

-8 077

-8 077

Dividendy

0

0

0

-119 254

-119 254

Čistý zisk

0

0

0

672 013

672 013


0

0

0

1 055

1 055


0

0

-11 237

0

-11 237

Vliv konsolidace

0

208 529

5 709

145 948

360 186

3 407 265

561 808

689 847

4 834 106

9 493 026


0

0

31 365

-31 365

0


0

0

7 673

-7 673

0


0

221 749

0

0

221 749


0

62

0

0

62

Tantiémy

0

0

0

-2 128

-2 128

Dividendy

0

0

0

-238 509

-238 509

Čistý zisk

0

0

0

731 389

731 389


0

0

0

81

81


0

0

-6 700

0

-6 700

Změny vlastního kapitálu mateřské společnosti k 31. 12. 2003

Vliv konsolidace K 31. 12. 2004

0

16 897

-803

59 917

76 011

3 407 265

800 516

721 382

5 345 818

10 274 981

V roce 2004 došlo ke zúčtování oceňovacího rozdílu týkajícího se přecenění investice do společnosti Aliatel a.s. ve výši 308 099 tis. Kč a související odložené daně. Na základě rozhodnutí valných hromad mateřské společnosti konaných dne 17. 6. 2004 a 19. 6. 2003 bylo schváleno následující rozdělení zisku mateřské společnosti za rok 2003 a 2002 (tis. Kč): Zisk roku 2003

672 013


-31 365


-7 673

Tantiémy členů představenstva a dozorčí rady Dividendy

-2 128 -238 509

Převod do nerozděleného zisku

392 338

Zisk roku 2002

807 750


-40 387


-8 454

Tantiémy členů představenstva a dozorčí rady Dividendy Převod do nerozděleného zisku

-8 077 -119 254 631 578

Mateřská společnost vyplatila ze zisku roku 2003, resp. 2002 dividendy v částce 70 Kč, resp. 35 Kč na akcii v celkové výši 238 509 tis. Kč, resp. 119 254 tis. Kč.

➜101

Fondy ze zisku

➜100

Kapitálové fondy

SME

Změny vlastního kapitálu mateřské společnosti k 31. 12. 2002

Základní kapitál


Akcie na majitele jsou veřejně obchodovatelné. Akcie na jméno jsou akciemi zaknihovanými a nejsou veřejně obchodovatelné. K jejich převodu je nezbytný souhlas dozorčí rady. V roce 2004 a 2003 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (tis. Kč):

10. Rezervy Změny na účtech rezerv (tis. Kč) Zákonné rezervy

Rezerva na daň z příjmů

Ostatní rezervy

Rezervy celkem 111 361

Zůstatek k 31. 12. 2002

76 080

13 134

22 147

Tvorba rezerv

51 891

14 705

8 300

74 896

Čerpání rezerv

-14 704

-13 134

-97

-27 935

Zůstatek k 31. 12. 2003

113 267

14 705

30 350

158 322

53 993

359 117

4 316

417 426

Tvorba rezerv Čerpání rezerv

-43 220

-14 705

-4 800

-62 725

Zůstatek k 31. 12. 2004

124 040

359 117

29 866

513 023

Zákonná rezerva byla vytvořena za účelem oprav dlouhodobého hmotného majetku a na základě zákona o rezervách. V roce 2004 mateřská společnost poprvé vytvořila rezervu na splatnou daň z příjmů v souladu s platnými předpisy. Ostatní rezervy se skládají především z rezervy na nezaplacené předepsané zálohy a z rezervy vytvořené v souvislosti se soudním sporem se společností ČEZ, a. s. SME provedla reálný odhad nákladů, které mohou v souvislosti se soudním sporem vzniknout, a na tuto hodnotu vytvořila v minulých letech rezervu ve výši 19 300 tis. Kč.

11. Krátkodobé závazky Krátkodobé závazky jsou tvořeny především přijatými zálohami mateřské společnosti (převážně z titulu dodávek elektřiny) a vydanými dluhopisy. Struktura krátkodobých závazků (tis. Kč) Stav k 31. 12. 2004

Stav k 31. 12. 2003

Přijaté zálohy mateřské společnosti

3 676 788

4 186 374

Vydané dluhopisy

1 510 357

8 330

873 054

1 198 280

– do lhůty splatnosti

837 510

1 145 377

– po lhůtě splatnosti

35 544

52 903

6 060 199

5 392 984

Ostatní závazky

Krátkodobé závazky celkem

Mateřská společnost emitovala dne 5. 3. 1998 dluhopisy v objemu 1 000 000 tis. Kč. Dluhopisy mají formu na majitele a jsou zaknihované ve Středisku cenných papírů. Nominální hodnota je 10 tis. Kč. Úrok z dluhopisů je vyplácen pololetně a jeho výše se odvíjí od šestiměsíční mezibankovní sazby PRIBOR zvýšené o 0,40 %. Dluhopisy jsou splatné jednorázově za sedm let bez možnosti předčasného splacení. Emitované dluhopisy nejsou zajištěné jakýmkoli majetkem. Časově rozlišené úrokové náklady k 31. 12. 2004, resp. 2003 činily 10 357 tis. Kč, resp. 8 330 tis. Kč. V roce 2003 byly tyto dluhopisy vykázány jako součást položky Ostatní dlouhodobé závazky. Společnost Union Leasing, a.s., emitovala v roce 2000 dluhopisy s pohyblivou úrokovou sazbou v celkové jmenovité hodnotě 500 000 tis. Kč s kreditní podporou mateřské společnosti. Splatnost jmenovité hodnoty dluhopisů je 9. 2. 2005. Dluhopisy jsou emitovány v zaknihované podobě (jsou registrovány ve Středisku cenných papírů) ve formě na doručitele a jsou veřejně obchodovatelné. Jmenovitá hodnota každého dluhopisu je 10 000 Kč. Emisní kurz dluhopisů činí 100 % jejich jmenovité hodnoty. Úrokové výnosy jsou splatné vždy k 9. 2. a 9. 8. každého roku. Úrokové náklady z emise dluhopisů v roce 2004 a 2003 činily 18 233 tis. Kč a 18 978 tis. Kč. V roce 2003 byly tyto dluhopisy vykázány jako součást položky Ostatní dlouhodobé závazky.

003. 12. Bankovní úvěry Bankovní úvěry (tis. Kč) 2004

2003

Union Leasing, a.s. – bankovní úvěry: Česká spořitelna, a.s. Česká spořitelna, a.s. (původně u Erste Bank Sparkassen, a.s.) Živnostenská banka, a.s. Komerční banka, a.s. ING Bank N. V.

2 816

120 000

39 799

102 595

2 511

14 228

27 735

50 032

2 304

16 211

89 148

171 438

4 003

0


5 894

7 750

174 210

482 254

Celkem

Přehled splatnosti bankovních úvěrů společností Union Leasing, a.s., a Energetika Vítkovice, a.s. (tis. Kč) Union Leasing, a.s.


2005

56 437

82 290

2006

18 103

6 858

2007

625

0

2008 a dále Celkem

0

0

75 165

89 148

Bankovní úvěry společnosti Union Leasing, a.s., jsou zajištěny následujícími instrumenty: Forma zajištění Česká spořitelna, a.s. (původně u Erste Bank Sparkassen, a.s.)

zástavní právo k jednotlivým předmětům leasingu, zástavní právo k pohledávkám z leasingových smluv, vlastní bianco směnka

Komerční banka, a.s.

zástavní právo k pohledávkám z leasingových smluv, vlastní bianco směnka

ING Bank N. V.

zástavní právo k pohledávkám z leasingových smluv

13. Ostatní pasiva Výdaje příštích období zahrnují především výdaje související s malými vodními elektrárnami a výdaje na pronájmy a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově příslušejí. Výnosy příštích období zahrnují zejména příspěvky na připojení ve smyslu energetického zákona č. 458/2000 Sb. a vyhlášek ERÚ č. 297/2001 Sb. a č. 18/2002 Sb. Z důvodu sjednocení účetních metod ve Skupině ČEZ od roku 2004 mateřská společnost tyto úhrady časově rozlišuje po dobu 20 let. Do konce roku 2003 mateřská společnost časově rozlišovala uvedené příspěvky po dobu 10 let. Společnost Energetika Vítkovice, a.s., časově rozlišuje příspěvky na připojení po dobu 10 let jen v případě, jestliže příspěvek přesáhne 500 tis. Kč.

➜102

zástavní právo k jednotlivým předmětům leasingu, zástavní právo k pohledávkám z leasingových smluv, vlastní bianco směnka

SME

Živnostenská banka, a.s.

➜103

Komerční banka, a.s. MSEM, a.s.


Energetika Vítkovice, a.s. – bankovní úvěr

14. Daň z příjmů (tis. Kč) 2004

2003

1 134 666

1 004 394

Mateřská společnost: Hospodářský výsledek před zdaněním Tvorba opravných položek a rezerv Rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy

233 141

366 080

-335 464

-341 275

Rozdíl zůstatkové ceny prodaného a vyřazeného majetku

116 092

7 270

Investiční úleva 10 %

-27 842

-36 979

Dary

-26 030

-21 897

Ostatní rozdíly

137 436

53 870

1 231 999

1 031 463

Zdanitelný příjem Sazba daně z příjmů Daň z příjmů Slevy na dani Výsledná daň z příjmů Vratka daně po podání daňového přiznání Splatná daň Splatná daň konsolidovaných společností Splatná daň celkem

28 %

31 %

344 960

319 753

-730

-9 297

344 230

310 456

-430

-13

343 800

310 443

7 882

15 519

351 682

325 962

Výpočet daně za rok 2004 je předběžný. Mateřská společnost podá řádné daňové přiznání do 30. 6. 2005. Skupina vyčíslila odloženou daň následovně (tis. Kč): Stav k 31. 12. 2004

Stav k 31. 12. 2003

-674 120

-645 427

Opravné položky k pohledávkám

15 323

15 309

Opravné položky k dlouhodobému majetku

16 075

8 409

0

137 999

Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku

Ocenění krátkodobého finančního majetku Ostatní

11 295

21 843

Celkem

-631 427

-461 867

Nezaúčtovaná odložená daňová pohledávka Odložený daňový závazek, netto

-37 589

0

-669 016

-461 867

Společnost Union Leasing, a.s., nezaúčtovala k 31. 12. 2004 odloženou daňovou pohledávku ve výši 37 589 tis. Kč z důvodu pochybnosti její realizace.

003. 15. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze

Ostatní V průběhu roku 2004 došlo u společnosti Union Leasing, a.s., k uzavírání dodatků k významným leasingovým smlouvám nemovitostí. Tyto dodatky obsahují klauzuli, podle které je společnost povinna odprodat předmět leasingu nájemci, kdykoliv o to požádá. Pokud společnost do 60 dnů nevyhoví, nájemce může uplatnit směnku vystavenou společností a znějící na pořizovací hodnotu předmětu leasingu.

➜105

Soudní spory Severomoravská energetika, a. s., má potenciální závazek vyplývající ze soudního sporu vedeného se společností ČEZ, a. s., která požaduje zaplacení úroků z prodlení ve výši 38 649 tis. Kč. V této souvislosti mateřská společnost vytvořila rezervu ve výši 19 300 tis. Kč (viz odstavec 10). SME vede spor u Energetického regulačního úřadu (ERÚ) se společností LG. Philips Displays Republic s.r.o. ve věci, zda je společnost LG. Philips Displays Republic s.r.o. povinna zaplatit z titulu zákonem stanovené povinnosti podílet se podle výše odebraného příkonu na úhradě oprávněných nákladů provozovatele distribuční soustavy spojených s připojením a se zajištěním požadovaného příkonu společnosti SME částku 38 430 tis. Kč. Společnost Union Leasing, a.s., je žalovanou stranou ve sporu vedeném Jaromírem Blažejem, správcem konkurzní podstaty úpadce společnosti Masokombinát Martinov, a.s. Předmětem sporu je částka 41 011 tis. Kč, která podle žalobce představuje závazek společnosti Union Leasing, a.s., z nevypořádané akontace z leasingových smluv. Podle názoru právního zástupce společnosti je požadavek žalobce v rozporu s leasingovými smlouvami i s běžnou praxí všech leasingových společností a existuje vysoká pravděpodobnost, že společnost bude v tomto sporu úspěšná. Z tohoto důvodu nebyla na tento účel k 31. 12. 2004 vytvořena rezerva.

➜104

Patronátní prohlášení a kreditní podpora Mateřská společnost poskytla tato patronátní prohlášení a kreditní podporu: – patronátní prohlášení za závazek společnosti Elektrovod Holding, a.s., z titulu poskytnutého bankovního úvěru. K 31. 12. 2004 je výše nesplacené části úvěru 95 822 tis. Sk, úvěr je splatný v roce 2015; – patronátní prohlášení za závazek společnosti Elektrovod Holding, a.s., z titulu poskytnutého úvěru. K 31. 12. 2004 je výše nesplacené části úvěru 27 704 tis. Sk, úvěr je splatný k 31. 5. 2005.

SME

Bankovní záruka Severomoravská energetika, a. s., má uzavřenu „Smlouvu o poskytnutí platební bankovní záruky“ s Komerční bankou, a.s., ve výši 32 500 tis. Kč. Platební záruka se týká finančního zajištění obchodů s elektřinou na krátkodobém trhu s elektřinou. Bankovní záruka má platnost 1 rok, a to každoročně k 31. 5. Dále má mateřská společnost uzavřenu „Smlouvu o poskytnutí bankovní záruky“ s ČSOB ve výši 9 732 tis. Kč pro Dopravní podnik Ostrava. Jedná se o záruku za správné provedení dodávky zboží dle „Smlouvy na dodávku elektřiny oprávněnému zákazníkovi“. Smlouva nabyla platnosti 15. 12. 2003 a má účinnost do 31. 12. 2005.


Ekologické závazky Mateřská společnost na sebe při založení převzala závazek likvidace ekologických zátěží odhadem za cca 90 000 tis. Kč. Dne 23. 9. 1997 byla uzavřena mezi Fondem národního majetku ČR (FNM) a SME smlouva o úhradě nákladů vynaložených na vypořádání ekologických závazků vzniklých před privatizací, tzv. Ekologická smlouva. Její dodatek č. 1 byl uzavřen dne 11. 5. 2001. Dalším dodatkem k této smlouvě ze dne 15. 4. 2004 byla původní garance FNM 66 122 tis. Kč navýšena na 6 264 314 tis. Kč. Od 1. 7. 2003 došlo na základě nové směrnice FNM a Ministerstva životního prostředí ČR ke změně v systému hrazení prací v souvislosti s likvidací starých ekologických zátěží v rámci Ekologické smlouvy. Statutární zástupce SME vydává čestné prohlášení o účelnosti vynaložených nákladů k předkládaným fakturám za provedené práce a na základě toho následně FNM proplácí tyto práce zhotoviteli. V roce 2004 byla vydána čestná prohlášení v celkové výši 4 155 tis. Kč bez DPH.

16. Výnosy, náklady Vybrané nákladové a výnosové položky (tis. Kč) Tržby za elektřinu

2004

2003

14 218 820

13 437 981

Ostatní tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

3 241 937

3 125 111

Celkem tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

17 460 757

16 563 092

Nákup elektřiny

10 893 586

9 813 553

Ostatní spotřeba materiálu, energie a služeb

2 627 415

2 566 985

Celkem spotřeba materiálu, energie a služeb

13 521 001

12 380 538

Tržby z prodeje elektřiny mateřské společnosti (tis. Kč) 2004

2003

Oprávnění zákazníci

4 722 281

3 264 624

Chránění zákazníci – velkoodběr

1 035 071

2 595 237

Chránění zákazníci – maloodběr – podnikatelé

2 411 607

2 343 223

Chránění zákazníci – maloodběr – obyvatelstvo

4 858 771

4 648 816

Ostatní

1 191 090

586 081

14 218 820

13 437 981

Celkem tržby z prodeje elektřiny

Mateřská společnost rozlišuje tři hlavní kategorie zákazníků podle charakteru odběru elektrické energie: velkoodběratelé (VO); maloodběratelé – podnikatelé (MOP) a obyvatelstvo (MOO); ostatní subjekty (provozovatelé ostatních distribučních soustav, operátor trhu s elektřinou (OTE), obchodníci s elektřinou). Ceny konečným spotřebitelům, kteří nejsou oprávněnými zákazníky, podléhají cenové regulaci Energetického regulačního úřadu (ERÚ). Celková cena elektřiny pro oprávněné zákazníky se skládá jednak z cen regulovaných, které byly stanoveny cenovým rozhodnutím ERÚ (cena za rezervovanou kapacitu a použití sítí, cena za systémové služby), a jednak z ceny za silovou elektřinu, která vzniká na trhu. Výdaje mateřské společnosti na nákup elektřiny (tis. Kč) 2004

2003

Nákup energie včetně služeb

10 893 586

9 813 553

z toho: na přenos (ČEPS, a.s.)

2 291 292

2 205 876

na nákup silové elektřiny

8 085 551

7 222 271

– z toho ČEZ, a. s.

5 345 705

4 183 260

– z toho ostatní dodavatelé

2 739 846

3 039 011

516 743

385 406

na nákup ostatních služeb

Ostatní provozní výnosy obsahují zejména tržby z prodeje dlouhodobého majetku a výnosy z podílu odběratele na účelně vynaložených nákladech spojených s připojením nebo zvýšením příkonu. Ostatní provozní náklady obsahují zejména zůstatkovou cenu prodaného dlouhodobého majetku, pojištění a licenci za oprávnění užívat ochrannou známku „Duhová energie“ a korporátní logo Skupiny ČEZ. Finanční výnosy obsahují zejména tržby z prodeje cenných papírů a podílů a výnosové úroky. Finanční náklady obsahují zejména prodané cenné papíry a podíly, tvorbu opravných položek k finančnímu majetku a nákladové úroky.

003. 17. Osobní náklady Průměrný počet zaměstnanců a členů vedení a osobní náklady za rok 2004 a 2003 jsou následující (tis. Kč): 2004 Vedení společnosti

Zaměstnanci celkem


3 080

43

3 375

49

Mzdy

906 518

892 247

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

303 263

303 405

1 278 376

68 761 72 165

1 264 413

85 571

Odměňování členů statutárních a výkonných orgánů a dozorčí rady (tis. Kč) 2004

2003

Tantiémy vyplacené

8 517

17 482

Životní a důchodové pojištění

6 382

6 237

Bezplatné používání automobilů a jiných movitých věcí

1 493

2 360

Další plnění

4 026

6 767

20 418

32 846

Celkem

18. Informace o spřízněných osobách V letech 2004 a 2003 neobdrželi členové statutárních a dozorčích orgánů a řídící pracovníci žádné půjčky, přiznané záruky, zálohy a nevlastní žádné akcie společnosti. Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů (tis. Kč) Název společnosti

Zůstatek k 31. 12. 2004

Zůstatek k 31. 12. 2003


295

888


238

668

3 324

4 851

Západočeská energetika, a.s. Severočeská energetika, a.s.

254

1 050

23 223

639

ČEZnet, a.s.

205 494

70

ČEZData, s.r.o.

372 929

0

162

0

ČEZ, a. s.

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o. ČEZ Logistika, s.r.o.

251

0

606 170

8 166

Název společnosti

2004

1. 4. 2003 – 31. 12. 2003


2 123

13 365

Pohledávky celkem

Prodeje (tis. Kč)


18 315

4 480

0

1 402


77 582

63 101


3 838

6 456

ČEZ, a. s.

868 017

9 909

ČEZnet, a.s.

173 464

779

ČEZData, s.r.o.

310 350

0

156

0

První energetická a.s.

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o. ČEZ Logistika, s.r.o. Prodeje celkem

114

0

1 453 959

99 492



➜107

68 595

➜106

Ostatní osobní náklady

SME

Průměrný počet zaměstnanců

2003

Zaměstnanci celkem

Krátkodobé závazky z obchodních vztahů (tis. Kč) Název společnosti

Zůstatek k 31. 12. 2004

Zůstatek k 31. 12. 2003


1 081

232


1 684

9 853

První energetická a.s. Západočeská energetika, a.s. Severočeská energetika, a.s. ČEZ, a. s. ČEZnet, a.s. Závazky celkem

0

2

4 256

35

77

24

154 988

192 294

12

0

162 098

202 440

2004

1. 4. 2003 – 31. 12. 2003

Nákupy (tis. Kč) Název společnosti Středočeská energetická, a.s.

10 451

10 113


144 177

100 446

55

9 339

První energetická, a.s. Západočeská energetika, a.s.

43 770

91


84 088

8 724

6 969 265

3 032 312

ČEZ, a. s. ČEZnet, a.s. Nákupy celkem

377

162

7 252 183

3 161 187

19. Restrukturalizace Skupiny ČEZ Skupina je součástí Skupiny ČEZ, ve které probíhá Projekt VIZE 2008, v jehož důsledku dochází ke změnám ve struktuře klíčových činností, majetku a zaměstnanců skupiny s dopadem na aktivity skupiny. K 31. 12. 2004 byly založeny nové dceřiné společnosti ČEZData, s.r.o., ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., a ČEZ Logistika, s.r.o., a uskutečněny první převody zaměstnanců a majetku (zejména IT majetek a majetek telekomunikačních služeb) do těchto společností a již existující společnosti ČEZnet, a.s. Během roku 2005 se uskuteční největší transformační a integrační změny Skupiny ČEZ. Klíčová část majetku, zaměstnanců a činností distribučních společností bude převedena do nově založených dceřiných společností a centralizovaných útvarů. Nové společnosti budou funkční a bude zajištěna jejich podpora jednotnými informačními systémy. V roce 2005 bude rovněž zahájena a z velké části i realizována příprava na „unbundling“. V rámci „unbundlingu“ budou odděleny licencované činnosti a připraveno sloučení distribučních licencí a prodejních licencí.

20. Významné události, které nastaly po rozvahovém dni V lednu 2005 byly splněny odkládací podmínky smlouvy na prodej akcií společnosti Aliatel a.s. (viz odstavec 7) a dne 11. 2. 2005 byly akcie převedeny na kupujícího. Společnost Union Leasing, a.s., splatila dne 9. 2. 2005 emisi dluhopisů ve výši 500 000 tis. Kč.

21. Přehled o peněžních tocích Přehled o peněžních tocích (viz příloha) byl zpracován nepřímou metodou. Peněžní prostředky nezahrnují investici ve společnosti Aliatel a.s.

22. Přehled o změnách vlastního kapitálu Přehled o změnách vlastního kapitálu je uveden v odstavci 9.

004.

Organizační schéma společnosti k 29. 4. 2005

➜ valná hromada ➜ dozorčí rada ➜ představenstvo

Jaroslav Veselský (předseda), František Řeřucha (místopředseda), Daniel Buryš (člen), Ivo Pavelek (člen) ➜ generální ředitel

➜ skupina Interní audit

➜ skupina Regulované činnosti ➜ úsek Distribuce

Petr Zachoval ➜ odbor Správa

energetických aktiv

➜ úsek Obchodování

Ivo Pavelek ➜ skupina Podpora úseku

➜ úsek Financování

Daniel Buryš

➜ úsek Správa společnosti


➜ skupina Regulace

➜ skupina Centrální nákup

obchodování

➜ odbor Poruchová služba

➜ odbor Zákaznické služby

➜ odbor Plánování a controlling

➜ skupina ICT

➜ odbor Řízení distribuční soustavy

➜ odbor Nákup energie

➜ odbor Účetnictví

➜ skupina Řízení projektu

➜ odbor Výstavba

➜ odbor Podpora obchodování

➜ odbor Finance

➜ odbor Vnitřní služby

➜ odbor Údržba distribuční soustavy

➜ odbor Individuální prodej

➜109

Martin Koch

➜108

➜ skupina Kancelář generálního ředitele

Organizační schéma společnosti k 29. 4. 2005

Jaroslav Veselský

➜ odbor Integrované řízení kvality

➜ odbor Distribuční služby

➜ odbor Fakturace a pohledávky

SME

elektřiny

Výklad pojmů a zkratek

Pojem BCPP BOZP Cash-pooling

CRM ČEPS, a.s. ČEZ, a. s.

Distribuční služby Distribuční soustava

Distribuční území

Duhová energie Elektrizační soustava (ES)

EMS Energetický regulační úřad (ERÚ)

Chráněný zákazník IFRS Instalovaný výkon

Konečný zákazník

Komentář Burza cenných papírů Praha. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Služba, která zajišťuje, že zůstatky na všech účtech klienta zařazených do dané skupiny budou denně sčítány. Podle výsledného součtu denních zůstatků je poté přiznán vyšší úrok na hlavním účtu. Systém řízení vztahů se zákazníky. Vlastník a provozovatel přenosové soustavy České republiky. Akciová společnost ČEZ je českou elektrárenskou společností. Byla založena 6. 5. 1992 Fondem národního majetku České republiky. Vznikla jako jeden z nových subjektů z majetkové podstaty Českých energetických závodů. Služby zákazníkům spojené s provozováním distribuční soustavy. Vzájemně propojený soubor vedení a zařízení 110 kV s výjimkou vybraných vedení a zařízení 110 kV, která jsou součástí přenosové soustavy, a vedení a zařízení o napětí 0,4/0,23 kV, 3 kV, 6 kV, 10 kV, 22 kV a 35 kV sloužící k zajištění distribuce elektřiny na vymezeném území České republiky – včetně systémů měřicí, ochranné, řídicí, zabezpečovací, informační a telekomunikační techniky. Část území České republiky, jež je zásobované elektřinou prostřednictvím jedné regionální energetické společnosti. Distribučním územím SME je region bývalého Severomoravského kraje. Značka produktu. Marketingová strategie, pomocí které nabízí ČEZ, a. s., a regionální energetické společnosti svým zákazníkům několik typů dodávek elektřiny. Elektrizační soustava České republiky (ES ČR) je vzájemně propojený soubor zařízení pro výrobu, přenos, transformaci a distribuci elektřiny včetně elektrických přípojek a přímých vedení a systémy měřicí, ochranné, řídicí, zabezpečovací, informační a telekomunikační techniky. Systém řízení ochrany životního prostředí. Správní úřad pro výkon regulace v energetice se samostatnou kapitolou státního rozpočtu České republiky. Sídlem Energetického regulačního úřadu je Jihlava. V působnosti Energetického regulačního úřadu je podpora hospodářské soutěže a ochrana zájmů spotřebitelů v těch oblastech energetických odvětví, kde není možná konkurence, s cílem uspokojení všech přiměřených požadavků na dodávku energie. Fyzická či právnická osoba, která má právo na připojení k distribuční soustavě a na dodávku elektřiny ve stanovené kvalitě a za regulované ceny. Mezinárodní účetní standardy (International Financial Reporting Standards), dříve IAS. Součet jmenovitých činných výkonů generátorů výrobny včetně generátorů pro vlastní spotřebu. Nezapočítávají se výkony generátorů, které byly trvale vyřazeny z provozu výrobny, nebo jsou trvale bez poháněcího motoru a slouží jako kompenzátory. Odběratel, který používá dodanou energii pouze pro svoji spotřebu, nikoliv pro další prodej.

Operátor trhu s elektřinou, a.s. (OTE)

Oprávněný zákazník

Regionální energetická společnost (REAS)

SCP Skupina ČEZ

Skupina SME

SME Velkoodběratel elektřiny „WIN-WIN“

➜111

Oddělení regulovaných činností (unbundling)

➜110

Maximální zatížení Obchodník s elektřinou

SME

Maloodběratel elektřiny

Komentář Proces vytvoření soutěžního tržního prostředí. Monopolem z technických důvodů zůstává v současnosti v elektroenergetice zejména použití přenosových a distribučních sítí včetně poskytování systémových služeb; liberalizují se výroba elektřiny a obchod s elektřinou a podpůrnými službami. V České republice je prozatím státním monopolem organizace krátkodobého trhu s elektřinou. Kategorie spotřeby elektřiny, ve které jsou registrovaní odběratelé elektřiny připojeni na síť nízkého napětí (do 1 kV). Tato kategorie se dále člení na domácnosti a podnikatele. Naměřené maximum odběru elektřiny v daném období. Fyzická či právnická osoba, která je držitelem licence na obchod s elektřinou a nakupuje elektřinu za účelem jejího prodeje. Účetní a právní oddělení provozu přenosové a distribuční soustavy od ostatních činností (např. od výroby elektřiny, obchodování s ní apod.). Požadavek pro členské státy Evropské unie vyplývá ze směrnice Evropské unie č. 2003/54/EC. V českém právním řádu je tato povinnost zakotvena v §§ 24a a 25a zákona č. 91/2005 Sb. od 1. ledna 2005 pro provozovatele přenosové soustavy a od 1. ledna 2007 pro provozovatele distribuční soustavy. Státem založená akciová společnost, jejímž úkolem je organizovat trh s elektřinou v České republice, zpracovávat bilance sjednaných a skutečných dodávek a odběrů elektřiny účastníků trhu, zajišťovat zúčtování odchylek mezi sjednanými a skutečnými hodnotami dodávek a organizovat krátkodobý trh s elektřinou. Konečný zákazník mající právo volit si dodavatele elektřiny, kterým může být držitel licence na výrobu nebo obchod s elektřinou. Může si také opatřovat elektřinu přímo na trhu organizovaném Operátorem trhu. V České republice působí 8 regionálních energetických společností, které distribuují elektřinu konečným spotřebitelům a mohou také samy obchodovat. Až na výjimky pokrývají celé území České republiky. Středisko cenných papírů poskytuje služby spojené s vedením evidence cenných papírů a jejich majitelů a vykonává jiné činnosti podle zákona o cenných papírech. Skupina dceřiných společností mateřské společnosti ČEZ, a. s. Skupina vznikla v dubnu 2003 převzetím většinových podílů v pěti z osmi regionálních distribučních společností působících v ČR. Skupina ČEZ pokrývá oblast výroby elektřiny, její distribuci a prodej konečným zákazníkům. Skupina dceřiných společností mateřské společnosti, kterou je Severomoravská energetika, a. s. Dceřinými společnostmi SME jsou ePRIM, a.s., Energetika Vítkovice, a.s., ENPRO, a.s., SINIT,a.s., MSEM, a.s., Union Leasing, a.s., Elektrovod Holding, a.s. Severomoravská energetika, a. s., regionální energetická společnost. Odběratel odebírající elektřinu ze sítí vysokého a velmi vysokého napětí. Způsob obchodu, kdy dodavatel i zákazník požívají výhod vzájemného obchodního vztahu.


004. Pojem Liberalizace trhu s elektřinou

Popis produktů Duhové energie Produkt Jednotarif Jednotarif sezona

Dvoutarif Dvoutarif sezona Dvoutarif týden Akumulace business Přímotop business Flexitarif Výkonový tarif Standard Akumulace 8 – 8 hodin NT

Akumulace 16 – 16 hodin NT

Přímotop – 20 hodin NT

Tepelné čerpadlo – 22 hodin NT

Distribuční tarif Veřejné osvětlení VN Dvoutarif sezona

Popis Produkt je vhodný pro zákazníky, kteří mají jednosměnné i vícesměnné provozy s nerovnoměrně odebíraným příkonem, a to ve všech oborech. Produkt je vhodný pro zákazníky, kteří mají jednosměnné i vícesměnné provozy s nerovnoměrně odebíraným příkonem a se sezonním charakterem spotřeby, a to ve všech oborech. Produkt je vhodný pro zákazníky provozující výrobní podniky v jednosměnném i vícesměnném provozu s pravidelnou spotřebou v průběhu celého roku. Produkt je vhodný pro zákazníky provozující výrobní podniky v jednosměnném i vícesměnném provozu se sezonním charakterem spotřeby. Produkt je vhodný pro zákazníky provozující výrobní podniky v jednosměnném i vícesměnném provozu, kteří preferují stávající rozložení platnosti časových pásem. Produkt je určen pro zákazníky s instalovaným akumulačním elektrickým vytápěním. Produkt je určen pro zákazníky s instalovaným elektrickým přímotopným vytápěním nebo tepelným čerpadlem. Produkt je vhodný pro zákazníky, kteří mají možnost vyrovnávat profil svého diagramu přesouváním výroby do období nízkého tarifu nebo víkendu. Produkt je vhodný pro zákazníky s kontinuální spotřebou elektřiny, vyrovnaným odběrovým diagramem, možností omezování výkonového maxima. Jednotarifový produkt pro běžně vybavené odběrné místo. Dvoutarifový produkt – vysoký (VT) a nízký tarif (NT). Podmínkou je řádná instalace elektrického akumulačního spotřebiče a jeho technické blokování v dobách platnosti vysokého tarifu. Dvoutarifový produkt – vysoký (VT) a nízký tarif (NT). Podmínkou je řádná instalace elektrického vytápění a technické blokování akumulační části v dobách platnosti vysokého tarifu. Dvoutarifový produkt – vysoký (VT) a nízký tarif (NT). Podmínkou je řádná instalace přímotopného elektrického vytápění (instalovaný příkon elektrického topení musí činit 60 % celkového příkonu na odběrném místě) a jeho technické blokování v dobách platnosti vysokého tarifu. Dvoutarifový produkt – vysoký (VT) a nízký tarif (NT). Podmínkou je řádná instalace tepelného čerpadla, jehož výkon odpovídá tepelným ztrátám vytápěného objektu. Je nutné samostatné měření pro tepelné čerpadlo. Produkt pro neměřené odběry. Produkt pro veřejné osvětlení. Dvoutarifový produkt – vysoký (VT) a nízký tarif (NT). Produkt je určen pro odběrné místo napájené z hladiny vysokého napětí, které není vybaveno průběhovým měřením. Cena elektřiny v letním období je nižší než v zimním období.

004. Metodika výpočtu klíčových ukazatelů

Přehled používaných jednotek a zkratek Komentář gigawatthodina; 1 GWh = 109 Wh = 103 MWh = 106 kWh, Wh = 3 600 Ws kilovolt; 1 kV = 103 V, V = jednotka elektrického potenciálu (napětí) megawatt; 1 MW = 106 W = 103 kW, W = jednotka výkonu

SME

Jednotka GWh kV MW


(Cizí zdroje - Rezervy + Ostatní pasiva) / Pasiva celkem Dlouhodobý zápůjční kapitál / Pasiva celkem Stálá aktiva / Aktiva celkem Vlastní kapitál / Stálá aktiva Zisk před zdaněním / Průměrný vlastní kapitál Zisk po zdanění / Průměrný vlastní kapitál Upravený EBIT * (1 – sazba daně z příjmů právnických osob) / Průměrný investovaný kapitál Zisk po zdanění / Počet akcií Konsolidovaný zisk po zdanění (podle IFRS) / Počet akcií Výroba elektřiny brutto / Průměrný přepočtený počet zaměstnanců / 12 Přidaná hodnota / Průměrný přepočtený počet zaměstnanců / 12

➜113

Míra krytí dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku Celková zadluženost (bez rezerv) Dlouhodobá zadluženost Podíl stálých aktiv Krytí stálých aktiv Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) hrubá Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) čistá Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC) podle IFRS Zisk na akcii Konsolidovaný zisk na akcii Produktivita práce z brutto výroby elektřiny Přidaná hodnota na zaměstnance

Výpočet Korekce dlouhodobého majetku v užívání / Pořizovací cena dlouhodobého majetku v užívání Oběžný majetek / Krátkodobý cizí kapitál (od r. 2000 nejsou do oběžného majetku zahrnuty dlouhodobé pohledávky a vázané účty) (Vlastní kapitál + Dlouhodobý cizí kapitál) / Stálá aktiva

➜112

Název ukazatele Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku v užívání Celková likvidita

Poznámka: Názvy společností zmiňovaných ve Výroční zprávě za rok 2004 jsou prezentovány tak, jak je uvedeno v Obchodním rejstříku Ministerstva spravedlnosti České republiky.

Informace pro akcionáře a investory

Kalendář akcí Řádná valná hromada Rozhodný den pro nárok na výplatu dividend Datum splatnosti dividendy Pololetní zpráva SME

28. 6. 2005 28. 6. 2005 28. 7. 2005 31. 7. 2005

Kontakty Tiskový mluvčí Investor relations Nadace Duhová energie Web stránky Energie a služby Poruchová služba

Pavel Nováček Renata Skupníková Renata Skupníková Pavol Parikrupa

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Severomoravská energetika, a. s. 28. října 3123/152 709 02 Ostrava, Moravská Ostrava Zápis v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 745 IČ: 47675691 DIČ: CZ47675691 Právní forma: akciová společnost Rok založení: 1994 Bankovní spojení: Komerční banka, a.s., č.ú. 1504-761/0100 (IBAN pro CZK: CZ0401000000000001504761, pro EUR: CZ390100000865216660297) Tel.: 596 671 111 Fax: 596 612 388 Internet: http://www.sme.cz http://wap.sme.cz E-mail: [email protected]

596 673 755 596 673 607 596 673 607 596 673 372 840 113 114 840 114 115

Odpovědnost za výroční zprávu Čestné prohlášení: Údaje uvedené ve Výroční zprávě SME za rok 2004 odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení Severomoravské energetiky, a. s., člena Skupiny ČEZ, nebyly vynechány.

V Ostravě dne 29. dubna 2005

Prezentační část

Jaroslav Veselský generální ředitel

SME

Daniel Buryš ředitel Financování

➜114

➜115

Finanční část

Informace pro akcionáře a investory | Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu

004.

Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2004

Zpráva o vztazích mezi ovládajícími osobami a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnými ovládajícími osobami za účetní období roku 2004 (dále také zpráva)

1. Schéma vztahů v koncernu Fond národního majetku České republiky – nepřímo ovládající osoba

Dceřiné společnosti FNM ČR

ČEZ, a. s. – ovládající osoba


Osoby nepřímo ovládané FNM ČR

– ovládaná osoba – zpracovatel zprávy

– vnučky FNM ČR

Osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.

Osoby nepřímo ovládané SME


– vnučky ČEZ, a. s.

– dceřiné společnosti SME

– pravnučky FNM ČR

Osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.

Osoby nepřímo ovládané SME


– pravnučky ČEZ, a. s.

– vnučky SME

– prapravnučky FNM ČR

Dceřiné společnosti ČEZ, a. s.

vlastnictví v rámci koncernu vztahy popisované v této zprávě

2. Schéma struktury koncernu viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky

3. Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami Ovládaná osoba – zpracovatel zprávy Severomoravská energetika, a. s. se sídlem 28. října 3123/152 Ostrava – Moravská Ostrava, PSČ 709 02 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 745 IČ: 47675691

Ovládající osoby Fond národního majetku České republiky se sídlem Rašínovo nábřeží 42, PSČ 128 00 IČ: 41692918 ČEZ, a. s. se sídlem Duhová 2/1444, Praha 4, PSČ 140 53 zapsán v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1581 IČ: 45274649 Fond národního majetku ČR vlastnil v období od 1. 1. 2004 do 20. 4. 2004 celkem 652 kusů akcií, tj. celkem 0,02 % základního kapitálu Severomoravské energetiky, a. s. Zároveň FNM ovládal v roce 2004 společnost ČEZ, a. s. Proto byl v tomto období nepřímo ovládající osobou. ČEZ, a. s., v období od 1. 1. 2004 do 20. 4. 2004 vlastnil 2 013 196 kusů akcií, tj. celkem 59,08 % základního kapitálu Severomoravské energetiky, a. s. Od 21. 4. 2004 do 26. 10. 2004 vlastnil 2 013 848 kusů akcií, tj. 59,1 % základního kapitálu Severomoravské energetiky, a. s. V období od 27. 10. 2004 do 31. 12. 2004 vlastnil 3 045 423 kusů akcií, tj. 89,38 % základního kapitálu Severomoravské energetiky, a. s. Proto byl po celé období roku 2004 ovládající osobou ve smyslu § 66a obchodního zákoníku v platném znění.

005. 4. Abecední seznam členů koncernu viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky

Smlouva

Počet smluv, z toho SME je odběratel dodavatel 1

Smlouva o dodávce elektřiny, dodávka produktů Duhové energie Smlouva o dodávce elektřiny, speciální dodávka pro vybrané pracovní dny Smlouva o dodávce elektřiny, čtvrtletní dodávky Smlouvy o dodávce elektřiny mezi subjekty zúčtování prostřednictvím burzy včetně příslušné dohody o způsobu účtování a placení Smlouva o dodávce elektřiny Dohoda o podmínkách dodávek a odběru elektrické energie Rámcová dohoda o společném postupu při zadávání veřejných zakázek a při výběrech dodavatelů Smlouva o poskytování služeb, centrální nákup Realizační smlouva na společný postup při zadávání veřejné zakázky – Dodávka elektroměrů pro Skupinu ČEZ Realizační smlouva na společný postup při zadávání veřejné zakázky – Dodávka osobních automobilů pro Skupinu ČEZ včetně povinného a výrobcem doporučeného servisu Smlouva o zpracování osobních údajů a důvěrných informací a jejich ochraně, odbor ICT Smlouva o poskytování distribučních služeb pro vlastní spotřebu PVE a větrné elektrárny Dlouhé Stráně – Přenos elektřiny společnosti ČEZ, a. s., prostřednictvím distribuční soustavy SME

Druh ceny

cena smluvní

1

cena smluvní

1 1

cena smluvní cena smluvní

1

1 1

cena smluvní cena smluvní

1

cena bude upřesněna v příslušné realizační smlouvě

1 1

cena dohodou cena dohodou

1

poplatek bude pokryt platbou ze Smlouvy o poskytování služeb

1

ochrana osobních údajů – bez finančního plnění 1

cena regulovaná

➜117

B. Smluvní vztahy mezi ovládanou osobou a ovládající osobou ČEZ, a. s.

➜116

S Fondem národního majetku ČR je uzavřena smlouva o úhradě nákladů na odstranění starých ekologických škod, ve které FNM ČR garantuje úhradu nákladů na odstranění ekologické škody převzaté při privatizaci.

SME

A. Smluvní vztahy mezi ovládanou osobou a ovládající osobou FNM ČR


5. Uzavřené smlouvy

Smlouva


cena regulovaná

18

cena regulovaná

1 1 1 1

cena regulovaná cena regulovaná cena regulovaná cena regulovaná

1

cena regulovaná

2

cena regulovaná

2

cena smluvní cena regulovaná cena smluvní

1

cena smluvní

1

bez ceny

Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro KOTOUČ ŠTRAMBERK, spol. s r. o. Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro České dráhy, a.s. Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro DEZA, a.s. Smlouva o poskytnutí distribuce pro OP papírna, s.r.o. Smlouva o poskytnutí distribuce pro PRECHEZA a.s. Smlouva o úhradě a podmínkách dodávky elektřiny z kombinované výroby elektřiny a tepla Smlouva o dodávce a povinném výkupu elektřiny z obnovitelného zdroje elektřiny Smlouva o dodávce a povinném výkupu elektřiny z větrné elektrárny Kouty nad Desnou Diagnostika a měření Poskytování podpůrné služby U/Q Licenční smlouva – používání ochranné známky Skupiny ČEZ Reklama ČEZ Aréna – pronájem reklamních prostor a užívání názvu ČEZ Aréna Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích

1 1

1

Druh ceny

C. Smluvní vztahy mezi ovládanou osobou a osobami ovládanými ovládajícími osobami Smlouvy na dodávku elektřiny pro oprávněné zákazníky: Severomoravská energetika, a. s., dodává elektřinu pro oprávněné zákazníky ve smyslu zákona č. 458/2000 Sb. Protiplněním této dodávky je smluvní cena. Ve sledovaném období nebyly uzavřeny žádné smlouvy se subjekty ovládanými ovládajícími osobami. Smlouvy na dodávku elektřiny pro chráněné zákazníky: Severomoravská energetika, a. s., dodává elektřinu pro chráněné zákazníky ve smyslu zákona č. 458/2000 Sb. Protiplněním této dodávky je regulovaná cena. Název obchodní firmy ALIACHEM a.s. BENZINA a.s. ČEPRO, a.s. ČESKÝ TELECOM, a.s. Eurotel Praha, spol. s r. o. KOTOUČ ŠTRAMBERK, spol. s r. o. Paramo Trysk, a.s.

Identifikační číslo 60108916 60193328 60193531 60193336 15268306 47972165 64259790

Počet smluv 1 3 1 20 5 1 1

005. Ostatní smlouvy:

60193328 25702556

ČEPS, a.s.

25702556

ČEPS, a.s. ČEPS, a.s.

25702556 25702556

1 1

ČESKÝ TELECOM, a.s. ČEZ Logistika, a.s. ČEZData, s.r.o. ČEZData, s.r.o. ČEZnet, a.s. ČEZnet, a.s.

60193336 26840065 27151417 27151417 26470411 26470411

1 1

ENIT, a.s. Eurotel Praha, spol. s r.o. Eurotel Praha, spol. s r.o.

25426796 15268306 15268306

KOTOUČ ŠTRAMBERK, spol. s r. o. Severočeská energetika, a.s.

47972165 49903179


49903179


49903179

1


49903179

1


60193140

1


60193140

1

Ústav jaderného výzkumu Řež, a.s. Východočeská energetika, a.s.

46356088 60108720

1


60108720


60108720

1


60108720

1


60108720

1

1

1 1 1 1 1 1 1 2 1

2 1

1

1 1 1

Smlouva o věcném břemeni, cena smluvní Smlouva o smlouvě budoucí na zřízení věcného břemene, cena smluvní Smlouva o poskytování přenosu a systémových služeb, cena regulovaná Pronájem nebytových prostor, cena smluvní Poskytování služeb souvisejících s provozem zařízení přenosové soustavy, cena smluvní Pronájem sloupů Pronájem nebytových prostor, cena smluvní Rámcová smlouva na IT služby, cena dohodou Ochrana osobních údajů, bez finančního plnění Nájemní smlouva, cena smluvní Poskytování telekomunikačních služeb, cena dohodou Pronájem nebytových prostor, cena smluvní Pronájem nebytových prostor, cena smluvní Provozování venkovní přípojky vn a provádění údržby a oprav trafostanice 92046, smluvní cena Diagnostika a měření, cena obvyklá Smlouva o úhradě ceny za rezervovanou kapacitu včetně vyrovnání vícenákladů na obnovitelné zdroje a kombinovanou výrobu elektřiny a tepla, cena regulovaná Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro CRYSTALEX a.s., cena regulovaná Individuální smlouvy na prodej/nákup elektřiny, ceny dohodou Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro SLEZAN Frýdek-Místek a. s., cena regulovaná Individuální smlouvy na prodej/nákup elektřiny, ceny dohodou Smlouva o distribuci elektřiny pro GZ Digital Media, a.s. Tvorba technických norem, cena smluvní Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro PERLA, bavlnářské závody, a.s., cena regulovaná Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro JUTA a.s., cena regulovaná Individuální smlouvy na prodej/nákup elektřiny, ceny dohodou Smlouva o poskytování rezervované kapacity a použití sítí vvn, cena regulovaná Smlouva o připojení, distribuci a dodávce elektřiny mezi provozovateli regionálních distribučních soustav na úrovni vn, cena regulovaná


Benzina, a.s. ČEPS, a.s.

Předmět plnění smlouvy, cena

➜119

Počet smluv, z toho SME je odběratel dodavatel 1 1

➜118

IČ

SME

Název obchodní firmy

Název obchodní firmy

IČ



49790463


49790463

1

Západočeská energetika, a.s. Západočeská energetika, a.s.

49790463 49790463

1


49790463

1


49790463

2

1

1

Předmět plnění smlouvy, cena

Smlouva o úhradě ceny za rezervovanou kapacitu včetně vyrovnání vícenákladů na obnovitelné zdroje a kombinovanou výrobu elektřiny a tepla, cena regulovaná Individuální smlouvy na prodej/nákup elektřiny, ceny dohodou Zapůjčení vozidla Škoda Octavia, cena smluvní Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro Plzeňský Prazdroj, a. s., cena regulovaná Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro RapoSklo, spol. s r.o., cena regulovaná Smlouva o poskytnutí distribuce elektřiny pro ŽDB a.s., cena regulovaná

6. Jiné vztahy V období roku 2004 nebyly učiněny jiné právní úkony mezi shora uvedenými osobami ani přijata žádná opatření provedená ovládanou osobou v zájmu nebo z podnětu shora uvedené ovládající osoby, resp. jí ovládaných osob.

7. Ostatní informace Uvedené osoby ovládané ovládajícími osobami (členové koncernu) jsou představenstvu Severomoravské energetiky, a. s., známy ze seznamu ovládaných osob, který poskytla společnost ČEZ, a. s. Do tohoto seznamu byly zahrnuty společnosti ovládané společností ČEZ, a. s., a dále společnosti ovládané Fondem národního majetku.

8. Závěr Prohlášení představenstva Severomoravské energetiky, a. s. Představenstvo společnosti Severomoravská energetika, a. s., prohlašuje, že s výše uvedenými propojenými osobami ve smyslu § 66a obchodního zákoníku nemá Severomoravská energetika, a. s., v účetním období roku 2004 žádné jiné než běžné obchodní vztahy, nemá s těmito propojenými osobami uzavřené žádné smlouvy nebo jiné vztahy, z nichž Severomoravské energetice, a. s., vznikla újma, neučinila ani jiné právní úkony v zájmu těchto osob a nepřijala ani neuskutečnila žádná opatření v zájmu nebo na popud těchto propojených osob.

V Ostravě dne 31. 3. 2005

Jaroslav Veselský předseda představenstva

František Řeřucha místopředseda představenstva

Schéma struktury koncernu Abecední seznam členů koncernu

Severomoravská energetika, a. s. 28. října 3123/152 709 02 Ostrava, Moravská Ostrava Zápis v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 745 IČ: 47675691 DIČ: CZ47675691 Právní forma: akciová společnost Rok založení: 1994 Bankovní spojení: Komerční banka, a.s., č.ú. 1504-761/0100 (IBAN pro CZK: CZ0401000000000001504761, pro EUR: CZ390100000865216660297) Tel.: 596 671 111 Fax: 596 612 388 Internet: http://www.sme.cz http://wap.sme.cz http://www.cez.cz E-mail: [email protected] Uzávěrka obsahu výroční zprávy: 29. 4. 2005

Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: © B.I.G. Prague, člen asociační sítě Hill & Knowlton, 2005

Výroční zpráva 2004 Severomoravská energetika, a. s., člen Skupiny ČEZ

Recommend Documents