VV
DESK
beleidsplan 2015-2020 - Technisch Beleid
DE OPDRACHT:
“Stel een beleidsplan voetbalzaken op dat betrekking heeft op de gehele vereniging DESK zowel senioren, jeugd als dames/meisjes voetbal, maar dus ook voor prestatief en recreatief voetbal.”
DE DRIE P’S:
“Plezier, Prestatie en Presentatie!”
ONTWIKKELING:
“Optimale ontplooiing van de individuele speler staat centraal.”
Eén DESK, Door Eendracht Sterk Kaatsheuvel
HET TECHNISCH BELEIDSPLAN BESTAAT UIT: Cultuur en missie, Doelstellingen technisch beleid, Speelstijl en trainingsmethodiek, Scouting en Technische Commissies.
Inhoudsopgave
Beleidsplan 2015-2020 - Technisch Beleid (op hoofdlijnen)
Inleiding
3
COLOFON
De werkgroep Beleid Voetbalzaken
4
Cultuur en missie
5
Dit is een uitgave van v.v. DESK te Kaatsheuvel.
Technisch Beleid - Doelstellingen Senioren herenvoetbal
6
Technisch Beleid - Doelstellingen Vrouwenvoetbal
7
Technisch Beleid - Doelstellingen Jeugdvoetbal
8
Technisch Beleid - Speelstijl en trainingsmethodiek
11
Technisch Beleid - Scouting
12
Technisch Beleid - Technische Commissies
13
Datum April 2015 Redactie Werkgroep Beleid Voetbalzaken i.o.v. Algemeen Bestuur v.v. DESK Lay-out/vormgeving Dieter Cleijn v.v. DESK online www.vvdesk.nl
[email protected] v.v. DESK op Facebook www.facebook.com/vvdesk
Bijlage: Beleidsadviezen
2
15
Inleiding
Beleidsplan 2015-2020 - Technisch Beleid (op hoofdlijnen)
DESK betekent “Door Eendracht Sterk Kaatsheuvel”. Het is een statement waarvoor de v.v. DESK al 85 jaar staat. Dat houdt in dat er zowel in tijden van tegenspoed als van voorspoed voortdurend gekeken wordt naar verbeterpunten. Dat heeft in het begin van het seizoen 2014-2015 geresulteerd in een besluit van het bestuur van DESK om een werkgroep te formeren die als doelstelling de volgende opdracht heeft gekregen: “Stel een Beleidsplan Voetbalzaken op dat betrekking heeft op de gehele vereniging DESK, voor senioren-, dames/meisjes- en jeugdvoetbal, dus ook voor prestatief en recreatief voetbal”. Daarbij dienen de volgende aspecten aan bod te komen: doelstelling beleidsplan, ambitie v.v. DESK, een aantal thema’s vast te stellen door de werkgroep zoals bij voorbeeld samenstelling kader, scouting, opleiding jeugd, doorstroming naar senioren, profiel trainers. Verder dient de cultuur van DESK in het rapport nadrukkelijk de aandacht te krijgen. De werkgroep krijgt de vrijheid om zelf thema’s in te brengen in het beleidsplan. Als volgende stap werden de leden uitgenodigd om in deze werkgroep zitting te nemen. Een veertiental leden meldden zich aan als vertegenwoordigers van de diverse geledingen binnen de vereniging; 6 afgevaardigden namens de senioren, 6 namens het jeugdvoetbal en 2 namens de rustende leden. In dit beleidsplan concentreren we ons op het technisch beleid inclusief , de speelstijl/trainingsmethodiek en de scouting. De werkgroep o.l.v. een procesbegeleider van de K.N.V.B. en van DESK heeft gedurende ruim een half jaar regelmatig vergaderd. Gedurende het proces zijn conceptteksten aan de achterban voorgelegd met het verzoek om voorstellen te doen. Bovendien hebben de leden van de gelegenheid gebruik kunnen maken om door middel van stellingen in een aantal dialoogsessies hun mening te ventileren.
3
De werkgroep Beleid Voetbalzaken
Op 18 maart 2015 heeft de werkgroep het beleidsstuk aan het bestuur aangeboden. Een lid van de werkgroep en twee bestuursleden hebben een gecomprimeerd document gemaakt dat na goedkeuring door het bestuur via onze website aangeboden wordt aan de leden. Op de A.L.V. van 17 april 2015 krijgen de leden de gelegenheid zich uit te spreken over het Beleidsplan 2015-2020, onderdeel Technisch Beleid (op hoofdlijnen) dat gedurende de periode 2015-2020 richtinggevend zal zijn voor onze vereniging. De werkgroep is van mening dat er een ambitieus plan is opgesteld dat uitvoerbaar wordt geacht en dat op draagvlak kan rekenen binnen de vereniging voor de komende vijf jaren. Dit plan bevat nog een viertal thema’s, die in dit document apart onder de titel “Beleidsadviezen” worden samengevat. De procesbegeleider namens de K.N.V.B. is Jordi Dekker, namens DESK is dat William Saleming. De volgende Dessers hebben aan de werkgroep deelgenomen: • Stijn Bergmans, • Peter Paul van Boxtel, • Rinie van Boxtel, • Simone Brekelmans, • Gerben Burgmans, • Dennis van Gorp, • Jelle Hakkert, • Maarten de Jong, • Jeroen Klijn, • Stan Laros, • René Leijtens, • Koen Pepping, • Carlo Wagemakers • Carlos van Wanrooij.
4
Cultuur en missie
Beleidsplan 2015-2020 - Technisch Beleid (op hoofdlijnen)
De voetbalclub DESK pretendeert een vereniging te zijn waar het goed toeven is, een samenkomst van leden, sponsoren, supporters, belangstellenden waar gezelligheid en warmte voor elkaar herkenbaar en passend zijn bij de Kaatsheuvelse volksaard. DESK staat voor een transparante, eendrachtige en betrokken benadering in omgang met onze leden. Iedere DESSER kan zich hier thuis voelen en trots zijn op de vereniging. Bij DESK gaat presteren en plezier hand in hand. Het gemeenschappelijke van die kenmerken uit zich via de voetbalsport in prestatief en recreatief opzicht. Het zich vanaf jonge leeftijd kunnen ontwikkelen in een ontspannen sfeer, in een veilige omgeving onder leiding van vele betrokken vrijwilligers is de missie waar DESK voor staat. Ieder lid krijgt de kans om voetbal te spelen op zijn of haar niveau. Door de persoonlijke ontplooiing wordt presteren en ontspanning mogelijk. De organisatie binnen de vereniging is er op gericht om betrokkenheid met en tussen de leden te stimuleren om tot een optimale samenwerking te komen. Via een duidelijke en transparante communicatie binnen de vereniging, gekoppeld aan stabiel beleid, hoopt DESK voor elk lid een vereniging te zijn waar men zich thuis voelt. DESK wil een goed georganiseerde vereniging zijn waar de selectieteams op een hoog regionaal niveau voetballen en waar ruimte is voor gezelligheid, saamhorigheid en presteren met plezier in het recreatieve voetbal. DESK is een vereniging welke op een herkenbare manier moet worden bestuurd en geleid, een vereniging voor en door leden, dus een vereniging met vrijwilligers die zich met kennis van zaken, toewijding en betrouwbaarheid inzetten. Het prestatief doel is om het niveau van de 1e klasse voor DESK1 te handhaven en DESK 2 en mogelijk DESK3 als selectie elftallen te ontwikkelen, de jeugdelftallen A1, B1, C1, D1 te handhaven op hoofdklasse niveau. De meerderheid van de elftallen bestaat uit recreatieve teams waar we spelvreugde, saamhorigheid, een positieve begeleiding en een goede sfeer als de pijlers zien. Een belangrijk aandachtspunt is dat de recreatieve spelers zich bij DESK evenzeer erkend en gewaardeerd voelen als de selectiespelers. De maatschappelijke betekenis van de voetbalsport voor volwassenen en voor de ontwikkeling van jeugdspelers is van groot belang. Door enerzijds een consequent beleid ten aanzien van gedrag binnen en buiten het veld te hanteren en anderzijds voor de sportieve uitdaging en plezier te zorgen, wil DESK de jeugd aan zich binden. Daarnaast wordt binnen de mogelijkheden actief invulling gegeven aan de sociaal maatschappelijke functie van DESK. DESK wil de bestaande reputatie in de regio versterken door systematisch aandacht te besteden aan de kwaliteit van onze vereniging als gesprekspartner en gastheer van de vele partijen waarmee we te maken hebben: collega amateurverenigingen, betaald voetbal organisaties, de gemeente, de sportverenigingen op Eikendijk, de KNVB, scheidsrechters, sponsoren, leveranciers enz. Het trachten te verwezenlijken van onze missie houdt in dat we onze doelstellingen op de diverse terreinen willen bereiken door middel van de Eendracht die DESK zo kenmerkt.
5
Technisch Beleid Doelstellingen Senioren herenvoetbal
Het technisch beleid bestaat uit vier onderdelen: 1. Doelstellingen 2. Speelstijl en trainingsmethodiek 3. Scouting 4. Technische commissies
Doelstellingen
• Senioren herenvoetbal (selectie, lagere senioren) • Vrouwenvoetbal • Jeugdvoetbal
Senioren Heren Selectie
Het streven is dat met zoveel mogelijk eigen spelers in DESK 1 en 2 gespeeld gaat worden en op een zo hoog mogelijk niveau. Dat houdt in voor DESK 1 niveau minimaal 1e klasse en DESK 2 reserve Hoofdklasse. De mogelijkheden en overwegingen hierbij zijn: het inpassen van de eigen jeugd met daarnaast maximaal vier bepalende spelers van buiten af voor in de as, tegen een gelijke betaling, met mogelijk een extra vergoeding; die vergoeding wordt gegeven op basis van prestatie en aanwezigheid; de betaling/vergoeding dient gekoppeld te worden aan activiteiten buiten het voetbal binnen de financiële mogelijkheden; wat betreft scouting binnen en buiten de vereniging dient er een solide scoutingsrapport te worden gemaakt van een bepaalde speler, waarin wordt uitgelegd wat de kwaliteiten van de speler zijn en waarom hij inderdaad de juiste versterking van de selectie is; de trainer/coach dient een klik te hebben met jonge spelers en staat voor de ontwikkeling van het spelersmateriaal; hij moet in staat worden geacht om een bepaalde sfeer te creëren met teamspirit als drijfveer . Wat betreft de kosten van de selectie dient er transparantie te zijn. Er dient een protocol te worden samengesteld betreffende de doorstroming van de jeugd naar de selectie, waarbij het behouden van wat men aan capaciteiten heeft, de voorkeur verdient. Op deze wijze wordt er rekening gehouden met de plaatselijke uitstraling en de regiofunctie die DESK in de historie gehad heeft.
Senioren Heren Lagere senioren
De doelstelling luidt: vanaf DESK 4 (vanaf B-categorie) voetballen op een aanvaardbaar en passend niveau. De focus ligt op gezelligheid in plaats van presteren. De mogelijkheden en overwegingen hierbij zijn: jaarlijks wordt het team samengesteld; er is twee keer per jaar overleg met de Technische Commissie en de leiders; de ideale groepsgrootte is 16/17 spelers; de mogelijkheid wordt geboden om minimaal 1 keer per week te trainen; de rol van DESK 3 is nog onduidelijk; moet DESK 3 gelinkt worden aan DESK 1/2? ; dit kan alleen als het kwalitatief en kwantitatief mogelijk is.
6
Technisch Beleid Doelstellingen Vrouwenvoetbal
Er moet vanuit de jeugd meer doorstroom komen. Insteek vanuit de D-afdelingen starten met meidenteams. Vanaf de D-jeugd één keer een elftal per twee jaar met 14 speelsters. Er zal een toename in ledenaantal van meisjes bewerkstelligd moeten worden om dit te bereiken. Dan kan een doorstroom komen van het meidenvoetbal door de leeftijdscategorieën tot de Dames. Het een en ander kan vergemakkelijkt worden door dispensatie, in de keuken kijken bij andere verenigingen en eventueel 7 -7 voetbal D- en C-jeugd (i.p.v. 11 tegen 11). Er is een streven om in de selectie met zoveel mogelijk eigen speelsters in VR1 te spelen op een zo hoog mogelijk niveau. Bij de recreatieteams worden de indelingen voor deze teams gemaakt in samenspraak met leiders, trainers en wensen van speelsters. Bij de meisjesteams wordt per team gestreefd naar een zo hoog mogelijk niveau wat past bij de mogelijkheden van het team. Voor de meisjes die voetballen bij de E- en F-pupillen is er een bewuste keus gemaakt voor gemengd voetbal. Indien de mogelijkheid zich voordoet van een meisjes E- of F-team wordt dit overwogen, vooral als dit een aantrekkingskracht heeft voor het meisjesvoetbal algemeen. Om de ontwikkeling van talentvolle meisjes te stimuleren is er de mogelijkheid om meisjes in een jongensteam (vanaf D-jeugd) te laten meevoetballen. Indien meisjes na afloop van selectietrainingen niet voor jongens selectievoetbal in aanmerking komen, keert men terug naar een meisjesteam.
7
Technisch Beleid Doelstellingen Jeugd
De algemene doelstelling luidt: jeugdspelers in een veilige omgeving een zo optimaal mogelijke ontwikkeling als voetballer te laten doormaken en plezier te laten hebben in het voetbal. De overwegingen en de mogelijkheden hierbij zijn: het in een leerproces voetbalbegeleiding en begeleiding in normen en waarden aanbieden; het binden, boeien en behouden van alle jeugdleden (jaarlijkse groei van het aantal jeugdleden; het organiseren van (neven)activiteiten voor alle jeugdleden (minimaal 2 activiteiten per seizoen); het verzorgen van informatieavonden voor leiders en ouders (minimaal twee bijeenkomsten per seizoen); de betrokkenheid hiermee vergroten, ook richting vrijwilligersbeleid.
Prestatief
De samenstelling van de selectieteams is erop gericht de beste spelers binnen een leeftijdscategorie bij elkaar te brengen, waardoor een optimale leeromgeving ontstaat en de kans op optimaal presteren zo hoog mogelijk is. In die zin zijn prestatief voetbal en selectieteams gericht op optimaal presteren. Dit komt ook tot uiting in het feit dat selectieteams minimaal twee keer per week trainen en selectieteamtrainers in principe gediplomeerd trainer zijn (alternatief in plaats van gediplomeerd of in combinatie met: een trainer met het juiste denk en werkniveau, aangevuld met ervaringsjaren, dus eigenlijk gelijk aan - intern – opgeleide trainers zoals bij recreatief). Het maken van plezier is hierbij ook van groot belang. Ook bij het prestatieve voetbal moet een goede balans bestaan tussen beide aspecten van de algemene doelstelling van het jeugdbeleid. Dat wil ook zeggen dat tijdens trainingen en wedstrijden selectiespelers positief benaderd moeten worden en dat ze positief (begeleidend) gecoacht moeten worden. Trainer-coaches van selectieteams hebben de taak en verantwoordelijkheid om een goede balans te vinden tussen de gerichtheid op (individueel en team) presteren en plezier in het voetbal. De overwegingen en de mogelijkheden hierbij zijn: er wordt op basis van de KNVB-visie voor iedere leeftijdsgroep onder leiding van gediplomeerde trainers een duidelijk opleidingstraject gehanteerd voor de jeugd met daaraan gekoppeld specifieke trainingen (periodisering); het opleiden van jeugdspelers (en mogelijk ook trainers) staat centraal; het spel gaat gepaard met een goede wedstrijdinstelling, een winnaarsmentaliteit, sportiviteit en onverzettelijkheid; het behouden van sportieve en breedte (jeugd)spelers voor de club in welke hoedanigheid dan ook.
Recreatief
Een optimale prestatie, zowel individueel als per team, staat bij het recreatieve voetbal niet centraal. Dat betekent niet dat het bij het recreatieve voetbal alleen plezier in het voetbal centraal staat. Ook bij het recreatieve voetbal staat naast dat plezier de ontwikkeling als voetballer centraal. Ook recreatieve teams vinden het immers leuk als ze wedstrijden winnen en kampioen worden! Ook recreatieve teams krijgen training, waarbij het streven is die te laten geven door opgeleide trainers.
8
Technisch Beleid Doelstellingen Jeugd
DESK-Kanjers
Kanjer-voetbal is de ideale manier om spelertjes in vroeg stadium kennis te laten maken met het plezier in voetbal en de technische basisvaardigheden. Er is een automatische aangroei van circa 20 leden per jaar. Om te zorgen voor meer aangroei dient er gebruik te worden gemaakt van clinics bij DESK, maar ook op de scholen (kleuterklassen). De doelstelling van de afdeling Kanjers is om elk jaar in januari een team van 9 spelers door te laten groeien naar de F-jeugd. Op deze manier kunnen zij al een half seizoen 7 tegen 7 leren spelen, waardoor zij kandidaat zijn voor de 1e jaars F-selectie. Deze spelers worden geselecteerd op basis van balvaardigheid, inzet/spelbeleving, leeftijd, hoe lang spelen ze al bij de Kanjers. Daarnaast is het doel om elk seizoen in augustus minimaal 2 F-teams door te laten groeien (18 tot 20 spelers).
Opleiding jeugd & doorstroming senioren
Het doel is om jaarlijks minimaal vier spelers door te laten stromen naar de selectie van de senioren, waarvan een speler direct in dient te stromen. Deze dient een garantie te krijgen op speelminuten. DESK 2 moet gezien worden als kweekvijver voor DESK 1. Vanuit intern scoutingsysteem/speler volgsysteem dient wel aandacht te zijn om door te selecteren, dus spelers uit lagere elftallen dienen niet van de radar te verdwijnen. Bij de F/E/D/C wordt op basis van leeftijd geselecteerd. Aangezien de individuele opleiding van spelers voorop staat, kan in een uitzonderlijke situatie besloten worden om een speler door te zetten naar een hogere leeftijdscategorie (maximaal 2 per leeftijdscategorie), met als uitgangspunt dat een dergelijke beslissing genomen moet worden na overleg tussen TC, trainers en ouders, in relatie tot de algemene doelstelling van het jeugdvoetbal!
9
Technisch Beleid Doelstellingen Jeugd
Wisselbeleid
Het wisselbeleid dient zodanig ingevuld te worden dat elke speler tijdens de competitie evenveel speeltijd krijgt. Leeftijdscategorie E en F: het uitgangspunt is een gelijke speeltijd per wedstrijd.
Keepersopleiding
Een keepersopleiding vindt men van groot belang. Het dus noodzakelijk is om een deel van het trainingskader in te richten met keepertrainers
De overgang van jeugdspelers naar senioren
Het overgaan van junioren naar senioren gebeurt op basis van communicatie tussen (hoofd)trainer senioren en de trainer van de A (selectie), met als uitgangspunt dat de opleiding van de betreffende speler centraal staat. DESK 2 zal worden aangevuld met spelers uit DESK A1 (positiegericht en bij voorkeur tweedejaars). De overige seniorenteams dienen in principe te putten uit spelers van de overige A-elftallen (tweedejaars). Wanneer zowel selectieteam als niet-selectieteams vragen om spelers, dan krijgt het selectieteam voorrang.
Binnen een leeftijdscategorie selectieteams
Alle selectieteams hebben minimaal 14 spelers tot hun beschikking. Binnen een leeftijdscategorie wordt het eerste selectieteam aangevuld met spelers uit een tweede team. Wanneer een tweede team minder dan 13 spelers heeft, wordt er aangevuld vanuit de lagere teams. Indien tussen een leeftijdscategorie geschoven dient te worden met spelers als gevolg van een tekort, dan dient dit altijd in overleg te geschieden met de TC jeugd, waarbij de trainers van beide elftallen zijn betrokken.
Binnen leeftijdscategorie overige teams
Alle teams hebben bij aanvang minimaal 13 spelers tot hun beschikking. Alle leiders zijn verplicht mee te werken wanneer hun dat gevraagd wordt. Het verzoek tot aanvulling van spelers wordt gedaan door een elftalleider bij de leeftijd coördinator. Het uitgangspunt is dat er tussen teams vanuit dezelfde leeftijdscategorie wordt aangevuld. Het is niet verplicht om een specifieke spelers (b.v. keeper) af te staan. De coördinator waakt er voor dat steeds dezelfde spelers worden doorgeschoven.
Wedstrijdbenadering
Er dient een protocol te zijn over de voorbespreking, de warming up, de bespreking tijdens de rust en de nabespreking
Spelervolgsysteem
V.v. DESK stelt zich het doel om spelers op te leiden gedurende de jaren dat een speler actief is binnen de club. Om deze “loopbaan” te kunnen volgen is een systeem van gegevensvastlegging van belang. Deze vastlegging moet gestructureerd zijn, efficiënt, gebruiksvriendelijk en in een ’multi user’-omgeving passen. De informatie uit een dergelijk systeem dient geraadpleegd te kunnen worden ten behoeve van de teamsamenstellingen (door selecteren vanuit de lagere elftallen).
10
Technisch Beleid Speelstijl en trainingsmethodiek
vv DESK heeft de ambitie om de volgende speelstijl te hanteren: • aanvallend en aantrekkelijk; • de ontwikkeling van het talent van de spelers en een positieve spelopvatting (aanvallend voetbal) zal een goede doorstroming bevorderen; • met strijdlust en vanuit de teamgedachte (met/voor elkaar); • met een vast systeem (bij voorkeur 4 – 3 – 3); • het verdient de aanbeveling om bij de jongere jeugd (E & F-pupillen) zoveel mogelijk in een vast systeem (bijv. 1-3-3) te spelen. Vanaf de oudere jeugd (A/B/C-junioren en D-pupillen) kan er in systemen gevarieerd worden (bijv. 4-3-3 of 4-4-2); • met een representatieve uitstraling. De spelopvatting is sterk afhankelijk wat het doel is. Bij recreatief hoort Plezier en bij prestatief natuurlijk Prestatie, maar ook Presentatie (van team en persoon) is belangrijk. vv DESK heeft tot doel deze drie P’s te stimuleren. Daarom staat de optimale ontplooiing van de individuele speler centraal. Natuurlijk rekening houdend met : • leeftijd, • belasting, • aanleg, • vaardigheid, • interesse en ambitie, • plus de persoonlijke omstandigheden. De trainingsmethodiek bestaat uit looptraining, techniek en individueel (per positie).
11
Technisch Beleid Scouting
Binnen het prestatieve deel van de missie van DESK is scouting een belangrijk onderdeel. Talenten snel ontdekken biedt de mogelijkheid om op niveau te trainen en te spelen. Door de hele opleiding tot aan de senioren zorgt een goed werkend scouting apparaat voor een klimaat waar kwaliteit kan doorgroeien. Scouting richt zich op alle teams en valt onder de verantwoordelijkheid van de Technische Commissie (TC). Uitzonderlijke talenten zullen meestal wel opgemerkt worden, ook door BVO’s. Scouting gaat vooral ook over de groep daaronder. Daar is grote winst te behalen. Kwaliteit gaat omhoog als op tijd wordt door geselecteerd. Kwantiteit, om uit te selecteren, is een randvoorwaarde. Het scoutingapparaat is meer dan het bezoeken van wedstrijden en bekijken van spelers. Een scoutingcommissie is verantwoordelijk voor het scouten van spelers. De leden van deze commissie beschikken over een goed voetbaltechnisch inzicht, zijn objectief, onafhankelijk en in staat om het individu te beoordelen in zijn/haar (voetbal) omgeving. Bevindingen worden vastgelegd in een ‘speler-volg-systeem’, zodat over een langere periode gekeken kan worden en spelers binnen het vizier blijven. Scouts hebben regelmatig contact met selectietrainers over opgemerkte spelers. Periodiek (2x per jaar) overleg met scouts, TC en trainers om verschillende inzichten te delen. De criteria waarop gescout wordt, volgen het voetbaltechnisch beleid. Hiervoor kunnen bekende protocollen (KNVB) of rapporten van BVO’s worden gebruikt. Deze gaan allemaal uit van bekende criteria zoals: techniek, tactiek, snelheid/kracht, mentaliteit, persoonlijkheid enz. Het aantal BVO’s dat scout neemt toe en ook de leeftijd van gescoute spelers wordt steeds jonger (bijvoorbeeld Het Fundament PSV). Het is de taak van DESK om gescoute spelers (en ouders) goed te begeleiden in dit proces. Desk maakt duidelijke afspraken met de BVO’s, uit de regio, over dit proces.
12
Technisch Beleid Technische Commissies
Technische Commissie DESK (TC) • • • •
Voorzitter 2 leden senioren 1 lid vrouwenvoetbal 2 leden jeugd
De TC DESK heeft als taak: • het gevraagd en ongevraagd adviseren aan het bestuur van DESK over het beleid en de uitvoering hiervan m.b.t. voetbaltechnische zaken senioren, jeugd, vrouwen en meisjes; • het Technisch beleid DESK bewaken en eventueel aanpassen; • het toezien op de uitwerking van het technisch beleid van de TCs, TCvm, en TCj; • de financiële uitgaven bewaken; • jaarlijks een totaalplan opstellen, vastgesteld laten worden, opgesteld door de sub TC. Van alle vergaderingen van de TC DESK worden verslagen gemaakt. Hiervan wordt een afschrift naar het bestuur van DESK gestuurd. Uitgebrachte adviezen worden schriftelijk vastgelegd. Daarnaast functioneert de voorzitter als woordvoerder van de TC en neemt zitting in het bestuur van DESK.
Technische Commissie Senioren (TCs) • • • • •
Voorzitter 2 Coördinatoren selectie 1/2/3 2 Coördinatoren lagere elftallen + zaterdag Coördinator keepers senioren (CKs) Coördinator scouting Senioren
Technische commissie vrouwen/meisjes (TCvm) • • • •
Voorzitter 2 Coördinatoren vrouwen 2 Coördinatoren meisjes Coördinator keepers vrouwen/meisjes (CKvm)
Technische Commissie Jeugd (TCj) • • • • •
13
Voorzitter Technisch jeugd coördinator 7 Coördinatoren (A/B/C/D/E/F/K) Coördinator keepers jeugd (CKj) Coördinator Scouting jeugd
Technisch Beleid Technische Commissies
Achtergrond en doelstelling
De drie technische commissies dragen zorg voor de operationele zaken binnen de v.v. DESK, waaronder de zorg voor goede materialen, de indeling van de elftallen voor het eerstvolgende seizoen (in overleg met de trainers en/of leiders) en de periodieke afstemming met de TC DESK (het zogenoemde technisch overleg). Jaarlijks zorgen de technische commissies voor bemensing van de bestaande functies binnen de drie afdelingen voor het komende seizoen. Voor wat betreft de betaalde functies binnen de seniorenafdeling (waaronder trainer 1e en 2e selectie) brengt de commissie een zwaarwegend advies uit aan het bestuur van v.v. DESK.
Taakomschrijving
Het gevraagd en ongevraagd adviseren aan de TC over het beleid en de uitvoering hiervan m.b.t. voetbaltechnische zaken senioren. Het uitvoering geven aan het voetbaltechnisch beleid. Het maken van voorstel voor aanstelling trainers en verzorgers selectie teams senioren voor het bestuur. Voor de lagere senioren, vrouwen- en jeugdvoetbal het aanstellen van trainers en leiders en het samenstellen van de elftallen in overleg met trainers en leiders.
Samenstelling
De leden en de voorzitter van de drie technische commissies dienen aantoonbare voetbalkennis te hebben. Verder dienen de leden te beschikken over het vermogen om op georganiseerde en gestructureerde wijze het geformuleerde beleid ten uitvoer te brengen. Als eis voor de leden wordt gesteld dat ieder van hen minimaal 3 jaar op een acceptabel niveau gespeeld heeft in een seniorenelftal. Voor de voorzitter van de commissie is aantoonbare bestuurlijke ervaring een pre.
Werkwijze
Van alle vergaderingen van de drie technische commissies worden verslagen gemaakt. Hiervan wordt een afschrift naar de TC gestuurd. Uitgebrachte adviezen worden schriftelijk vastgelegd. Eén of meerdere leden van de commissie nemen deel aan het gesprek met eventueel aan te trekken spelers, trainers of andere aan te trekken leden van de technische staf van de senioren.
Benodigd kader
Voor elk elftal bij DESK is een bepaalde begeleiding noodzakelijk. Afhankelijk van het niveau zal de begeleiding bestaan uit diverse disciplines. Voor DESK1 zal dat bestaan uit een hoofdtrainer, een assistent-trainer, een keeperstrainer, een verzorger, een leider en een assistent scheidsrechter, bij DESK 2 zal dat bestaan uit trainer, leider en assistent scheidsrechter. Bij dames1 en de jeugdselectie elftallen begeleiden eveneens diverse kaderleden het elftal. Bij de overige elftallen bestaat de begeleiding uit een trainer en leider. Voor de selectie elftallen en dames1 worden binnen de mogelijkheden op een zo hoog mogelijk niveau trainers aangesteld.
14
Bijlage Beleidsadviezen
Behalve op het technische vlak heeft de werkgroep ook op andere beleidsterreinen reeds prima voorwerk verricht. De vier onderwerpen vormen een uitstekende basis om het beleidsplan 2015-2020 verder uit te werken. • • • •
Senioren heren zaterdagvoetbal Financieel Organisatiestructuur Vrijwilligersbeleid
Senioren heren zaterdagvoetbal
In het seizoen 2014-2015 heeft DESK twee zaterdag teams: Zat2 en Zat3. Beide teams komen uit in de A-categorie. Op basis van voetbaltechnische redenen is de werkgroep geen voorstander van uitbreiding van het zaterdagvoetbal. De mogelijkheden en de overwegingen hierbij zijn: • DESK gaat voor het zondagvoetbal; dat betekent dat de jeugd doorstroomt naar het zondagvoetbal; • er is een streven om maximaal twee zaterdagteams met maximaal 19 spelers te behouden; • als spelers hun loopbaan beëindigen is er nog één zaterdagteam; • op dit moment is onduidelijk wat de mogelijkheden zijn voor aanvulling van het team dat te weinig spelers zou hebben; • binnen de selectieteams (A1, B1, C1) van de jeugd dient een klimaat gecreëerd te worden voor het selectievoetbal van de zondag. Er is vanuit maatschappelijk oogpunt en vanuit de jeugd een sterke behoefte om op zaterdag te gaan voetballen. Voor knelpunten zoals voldoende beschikbaarheid van accommodatie en vrijwilligers zullen er bij mogelijk toekomstige uitbreiding van het zaterdagvoetbal keuzes gemaakt moeten worden. Er zijn echter binnen deze keuzes beperkingen. Zo zal de jeugd steeds een voorrangspositie blijven behouden ten opzichte van de senioren wat betreft het gebruik maken van de accommodatie en zal uitbreiding van het seniorenzaterdagvoetbal niet mogen leiden naar promotie naar de A-categorie.
15
Bijlage Beleidsadviezen
Financieel
Het financieel beleid dient gefundeerd en transparant te zijn, gebaseerd op een nader te bepalen verdeling naar behoefte van de middelen. Het bestuur is verantwoordelijk voor de begroting en wordt hierin tijdig (september/ oktober) geadviseerd over benodigde budgets vanuit de diverse afdelingen (senioren / damesmeisjes / jeugd / accommodatie / evenementen / enz.) voor het volgende seizoen. De benodigde budgetten vanuit de diverse afdelingen zijn reëel en gespecificeerd. De werkbudgets voor alle afdelingen (senioren / damesmeisjes / jeugd / accommodatie / evenementen / enz.) worden tijdig (december/januari) kenbaar gemaakt voor het daarop volgend seizoen. Het werkbudget is richtinggevend en financieel ‘veilig’ (minimaal budget). De kostenverdeling voor de kerngroep (DESK1) gebeurt op advies van TC-senioren met in achtneming van de wettelijke normen aangaande vrijwilligersvergoedingen voor spelers. De kostenverdeling voor lagere senioren, vrouwen/meisjes en de jeugdafdeling gebeurt op advies van de drie betreffende technische commissies.
Organisatiestructuur
Het overleg over een mogelijke organisatiestructuur heeft geleid tot een advies, welke zich richt op de grootte van het te vormen bestuur. De werkgroep ziet bij voorkeur een klein bestuur met daaronder commissies met mandaten.
16
Bijlage Beleidsadviezen
Vrijwilligersbeleid
Een vereniging als vv DESK staat of valt met de inzetbaarheid (kwalitatief en kwantitatief) van vrijwilligers. Vrijwilligers die de elftallen leiden, de kantine bemensen, onderhoud verrichten, de vereniging managen et cetera. Maatschappelijk gezien is vrijwilligerswerk steeds minder in trek. De individualisering van de maatschappij heeft tot gevolg dat mensen zich minder verbonden voelen met het verenigingsleven. Dit uit zich onder andere in een chronisch gebrek aan vrijwilligers en daardoor een ‘overbelasting’ van aanwezige vrijwilligers. Het gevaar is reëel dat juist deze belangrijke vrijwilligers daardoor afhaken.
Beleid
Beleid is nodig om het vrijwilligersapparaat zo efficiënt en effectief te laten opereren. Het belang van de vrijwilligers is evident en verdient daardoor een beleid, dat ook regelmatig aan de veranderende omstandigheden wordt aangepast. Naast de ‘harde’ kant van het beleid is de ‘zachte’ kant van de mens in deze context minstens zo belangrijk. Sturing moet daarom ook vooral plaatsvinden op het verbeteren en stimuleren van intermenselijke contacten.
Doelstelling
Adequaat vrijwilligersbeleid schept de juiste omgeving en klimaat zodat er voldoende (kwantitatief) en geschikte (kwalitatief) vrijwilligers aan Desk zijn verbonden. Vrijwilligers voelen zich nuttig en gewaardeerd binnen DESK. De vereniging draagt haar vrijwilligers op handen. Alle vrijwilligers hebben één gemeenschappelijk doel: DESK.
Vrijwilligerscommissie
Een commissie gaat het beleid opstellen en uitvoeren. Deze commissie valt onder een bestuurslid en legt daar verantwoording aan af. Als eerste taak heeft de commissie om in kaart te brengen wat er allemaal aan vrijwilligers aanwezig is en welke taken er uitgevoerd (dienen te) worden.
Inventarisatie
Een inventarisatie / 0-meting kan in afstemming met bestuur en andere commissies plaatsvinden. Ook op andere terreinen is het noodzakelijk om een helder beeld van de ‘organisatie’ te hebben.
17
Kom ook naar de extra A.L.V. 17 april 2015! Het fundament van DESK: Technisch Beleid! Op 17 april aanstaande is er een extra Algemene Leden Vergadering om goedkeuring te geven aan het fundament van het Technisch Beleid (op hoofdlijnen) van v.v. DESK voor de komende jaren. Datum: Locatie:
17 april 2015 Clubhuis v.v. DESK
Aanvang: 20:00u
Bezoek ook www.vvdesk.nl/beleidsplan2015-2020 Bestuur v.v. DESK
ALLES OVER DESK LEZEN? Bezoek gerust onze website www.vvdesk.nl MIS NIKS EN BLIJF OP DE HOOGTE! Like gerust onze Facebook pagina www.facebook.com/vvdesk
DANK AAN ALLE BETROKKENEN BIJ DE ONTWIKKELING VAN HET BELEIDSPLAN 2015-2020! Een woord van grote waardering voor alle DESK-leden die samengewerkt hebben om het nieuwe Technisch Beleid op hoofdlijnen te ontwikkelen. Werkgroep Beleid Voetbalzaken, hartelijk dank!
Bestuur v.v DESK
