JURYRAPPORT BESTE BINNENSTAD 2015-2017
Algemeen Ontwikkeling binnensteden staat centraal Om de twee jaar leven binnensteden in Nederland toe naar de uitreiking van de titel ‘Beste Binnenstad’. Het Platform Binnenstadsmanagement is vanaf de eerste editie van de Verkiezing in 2003 betrokken bij de uitvoering. Vijf edities zijn georganiseerd in samenwerking met onder andere Detailhandel Nederland en het Hoofdbedrijfschap Detailhandel. Sinds 2013 organiseert het Platform Binnenstadsmanagement in samenwerking met diverse partners die de binnenstad een warm hart toedragen de Verkiezing. Juist in de tijd waarin de bezoekersaantallen aan binnensteden onder druk staan, is positieve aandacht voor de kwaliteit van onze centra immers waardevol. De titel levert een belangrijke bijdrage aan de economie van de binnenstad zo tonen de voorbeelden van de eerdere winnaars aan. De Beste Binnenstad is een kwaliteitslabel. Alle facetten van de binnenstad worden tijdens de beoordeling en jurering onder de loep genomen. De ‘Beste Binnenstad’ springt er niet alleen uit op het vlak van winkels of parkeermogelijkheden, maar onderscheidt zich in de volle breedte van andere binnensteden. Zowel vanuit de optiek van de consument als het bedrijfsleven, bewoners en bezoekers. Uitgangspunt is de ontwikkeling die een binnenstad binnen een periode van twee tot drie jaar heeft doorgemaakt.
Verkiezingsproces 2015-2017 Binnensteden worden in tegenstelling tot eerdere edities niet meer gecategoriseerd op basis van aantal inwoners, maar op basis van het aantal publieksgerichte functies (detailhandel, leisure en diensten) in de betreffende binnenstad. Deze editie richt zich op twee categorieën: middelgrote binnensteden met 250 tot en met 550 publieksgerichte functies en grote binnensteden met meer dan 550 publieksgerichte functies. Alle middelgrote en grote binnensteden werden allereerst beoordeeld op een aantal kwantitatieve criteria. De centrumgebieden die positief uit de beoordeling kwamen, werden aangeschreven om deel te nemen. Dit betreft 5 steden uit de categorie grote steden en 10 steden uit de categorie middelgrote steden. Gemeenten of centrummanagementorganisaties konden zich ook vrijwillig aanmelden voor de Verkiezing. Hierna zijn alle deelnemende steden beoordeeld door een onafhankelijke jury, samengesteld uit onafhankelijke deskundigen op diverse binnenstedelijke thema’s. Deze jury is op basis van objectieve prestatie-indicatoren en praktijkervaring gekomen tot vijf genomineerden per categorie. De genomineerde steden is gevraagd middels een bidbook te motiveren waarom zij de titel Beste Binnenstad 20152017 verdienen. Na lang en zorgvuldig beraad heeft de jury per categorie twee finalisten geselecteerd. Evenals voorgaande edities staat de ontwikkeling van de binnenstad in de afgelopen twee jaar centraal bij deze beoordeling.
De finalisten in de categorie Middelgrote binnen steden zijn Gouda en Roermond. Voor de categorie Grote binnensteden zijn Dordrecht en Rotterdam genomineerd. Om tot een weloverwogen eindoordeel te kunnen komen heeft de jury de beschikking gehad over een breed scala aan gegevens. Zo hebben de steden een uitgebreide motivatie met ondersteunend beeldmateriaal opgesteld, heeft er een bezoekersonderzoek en een visitor journey onderzoek plaatsgevonden en heeft de jury een bezoek gebracht aan de vier finalisten. Door de brede expertise van de jury was het bovendien mogelijk de binnensteden in de volle breedte te beoordelen. De ontwikkeling van de afgelopen twee jaar komt in de winnende steden volgens de jury het beste tot uiting. De binnensteden van Rotterdam en Gouda mogen zich de komende twee jaar de Beste Binnenstad noemen!
De juryleden zijn: • Mevrouw D. Bosselaar, Nederland Schoon - openbare ruimte (aankleding en uitstraling) • De heer H. Broekman, NS Stations - mobiliteit • Mevrouw B. Gerritse, Nederlandse Raad van Winkelcentra - retail • De heer H. Gianotten, Platform De Nieuwe Winkelstraat - digitaal/total retail • Mevrouw L. Hessels, NHTV Breda - mobiliteit • De heer J.C. Jansen Venneboer, BRO - retail, leisure en cultuur • Mevrouw I. Janssen, TIAS - openbare ruimte (beleving) • De heer P. Joziasse, Platform De Nieuwe Winkelstraat – cultuur • De heer E. van der Krabben, Radboud Universiteit - vastgoed en investeringsbereidheid • Mevrouw S. van der Linden, InRetail - retail • De heer P. Nieland, Locatus - retail • De heer G. Ooms, Avontuur - openbare ruimte (beleving) • De heer R. Parker Brady, Retailvisie - retail • De heer A. Postma, European Tourism Futures Institute, Steden Hogeschool toekomstbestendigheid • De heer M. Rijntjes, Redevco - vastgoed • De heer H. Spigt, Wonen Boven Winkels Nederland - wonen en transformatie • De heer J. Tol, Interparking - mobiliteit en parkeren • De heer H. Vlug, Fortrus - duurzaamheid • De heer N. Waterschoot, Philips - innovatie en verlichting • Mevrouw K. Wiegerink, Hogere Hotelschool Den Haag - marketing, promotie en gastvrijheid
Categorie Grote Binnensteden
ROTTERDAM BESTE BINNENSTAD 2015-2017 De jury feliciteert Rotterdam met het winnen van de titel ‘Beste Binnenstad 2015-2017’.
Rotterdam: imponerend en onderscheidend
De jury heeft Rotterdam uitgeroepen tot Beste Binnenstad 2015-2017 in de categorie ‘grote binnensteden’. Deze prijs heeft Rotterdam vooral te danken aan de consequente (door)ontwikkelingen die de stad de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. De visie van Rotterdam loopt als een rode draad door de stad waardoor ze boven haar eigen ambities uitstijgt. Rotterdam is na tientallen jaren van wederopbouw nu echt volwassen en piekt met de oplevering van projecten van uitzonderlijk hoog niveau zoals De Markthal, De Rotterdam en de gebiedsontwikkeling van Rotterdam Central District (RCD). Rotterdam heeft met de toevoeging van deze nieuwe sleutelprojecten en tevens nieuwe iconen haar onderscheidend vermogen stevig vergroot. De jury is dan ook van mening dat de binnenstad van Rotterdam de titel ‘Beste Binnenstad 2015-2017’ zeer verdient.
Een stad met visie, durf en daadkracht
Na 70 jaar wederopbouw is de stad nu echt volwassen geworden en bezig met ‘the next step’, met veel ruimte voor dynamiek en ondernemerschap. Met de visie ´Binnenstad als Citylounge´ heeft Rotterdam haar doel de binnenstad te ontwikkelen tot een kwaliteitsplek voor ontmoeting, verblijf en vermaak voor bewoners, bedrijven en bezoekers behaald. Hiermee heeft Rotterdam een sterke en centrale visie neergezet, die doorklinkt in alle aspecten van de binnenstad. Door middel van een bottom-up aanpak, nieuwe initiatieven vanuit zowel gemeente als ondernemers en co-creatie met een georganiseerde en gerichte aanpak, beschikt Rotterdam over grote daadkracht. Deze visie, co-creatie en energie bieden een stevige basis voor dynamiek, openheid en gastvrijheid.
Rotterdam durft te experimenteren: the sky is the limit!
Rotterdam beschikt tevens over sterke innovatiekracht en durft te experimenteren waardoor grote dynamiek is ontstaan in de binnenstad. Dit is terug te zien in de integratie van verschillende functies. Rotterdam denkt op stedelijke schaal na over alle binnenstedelijke aspecten. Op het gebied van locatieontwikkeling en verbindingen heeft de stad een grote slag gemaakt. De binnenstad van Rotterdam wordt steeds meer een eenheid, maar is tegelijkertijd in staat verscheidenheid te bieden. Niet langer zijn de diverse deelgebieden eilandjes op zich; de zichtbare verbindingen tussen de deelgebieden maken het centrum steeds meer één geheel. Hierdoor worden relaties gelegd tussen verschillende gebieden met een eigen profilering en diverse functies. De stad heeft actief ingezet op innovatie en vernieuwing. Rotterdam heeft duidelijk gekozen niet meer te investeren in perspectiefarme winkelgebieden/straten, maar is tegen het sentiment in, gaan investeren. Voorbeelden hiervan zijn naast de eerder genoemde projecten, ook het gerenoveerde Stadhuisplein en het tijdelijk initiatief De Luchtsingel naast het prestigieuze Rotterdam Central District (RCD). Met het besef dat functies elkaar versterken, is daarnaast geïnvesteerd in kansrijke aanloopstraten om deze nieuw leven in te blazen. Dit is gebeurd bij de Meent, de Westkruiskade, de Binnenweg en Witte de Withstraat. De jury spreekt dan ook haar waardering uit voor het lef dat Rotterdam getoond heeft.
Bruisend! in Rotterdam gebeurt het!
De Rotterdamse binnenstad biedt bezoekers een verrassend, veelzijdig en wisselend winkelaanbod met veel couleur locale. Rotterdam biedt voor diverse doelgroepen een breed winkelaanbod, waarbij ook ruimte is voor verbeteringen. De binnenstad heeft duidelijk meer betekenis gekregen op het gebied van retail. Op het gebied van leisure heerst grote diversiteit in het aanbod en is er voor ieder wat wils. De schil rondom het kernwinkelgebied is de vitamine van de stad en legt de culturele en belevenisverbinding met de andere deelgebieden. Op het gebied van cultuur zet Rotterdam een duidelijke stap naar de ´next level´. Cultuur en evenementen hebben een integrale rol in de programmering van de stad. Zoals bijvoorbeeld op het Grotekerkplein. De uitstraling van de openbare ruimte in de binnenstad is ruw en ruig met een imponerende architectuur. Daarnaast is de binnenstad erg schoon, verrassend en is het kernwinkelgebied goed op orde. De kwaliteit van de openbare ruimte is ook nog eens verbeterd door de investeringen die gedaan zijn op het gebied van mobiliteit en parkeren. Rotterdam heeft geïnvesteerd in nieuwe parkeergarages, het opknappen van verschillende knooppunten en de invoering van het innovatieve bewegwijzeringssysteem. Een niet te ontbreken ontwikkeling op het gebied van mobiliteit is de gebiedsontwikkeling van Rotterdam Central District (RCD), dat, naast bereikbaarheid, bijdraagt aan een optimale beleving van de openbare ruimte. Hiermee is Rotterdam in staat geweest een knooppunt van openbaar vervoer te verbinden met de stedelijkheid en de kwaliteit van de openbare ruimte.
Rotterdam blijft verder bouwen…
Rotterdam gaat verder met het uitbouwen van de visie ‘Binnenstad als Citylounge’. De binnenstad blijft zij als experimenteerruimte gebruiken om te groeien in innovatiekracht. Daarnaast is Rotterdam recentelijk verkozen in de top 10 ‘Best in Travel 2016’ van reisgids Lonely Planet. Hiermee is Rotterdam de enige Nederlandse stad die is opgenomen in de lijst. Rotterdam heeft deze plek te danken aan de inspirerende stadsinitiatieven (o.a. de Luchtsingel), het groeiende kunst- en cultuuraanbod, het aanbod in horeca en uitgaansgelegenheden en de vooruitstrevende architectuur. Niet voor niets is Rotterdam uitgeroepen tot een van de meest opwindende steden in de wereld. Rotterdam zal zich blijven ontwikkelen met een duidelijke toekomstvisie waarbij de sky the limit is en ´out of the box´ denken omarmd worden.
DORDRECHT - FINALIST BESTE BINNENSTAD 2015-2017 De jury feliciteert Dordrecht met het behalen van de finale in de strijd om de titel ‘Beste Binnenstad 2015-2017’.
Dordrecht: een verborgen parel met trots
Tijdens het bezoek aan Dordrecht op 8 oktober jongstleden was de jury zeer aangenaam verrast door de schoonheid van de stad. De groei en ontwikkelingen die Dordrecht de afgelopen 2 jaar heeft doorgemaakt zijn zeer positief te noemen. De afgelopen jaren is een aantal mooie pareltjes aan de stad toegevoegd. Zichtbare fysieke ontwikkelingen zoals het Statenplein, het Lindershuis, de herinrichting van de openbare ruimte, diverse culturele functies en vergroting van het organiserend vermogen met als doel het creëren van samenhang. Hierdoor heerst onder Dordtenaren een trots gevoel, iets waar de jury de Dordtenaren alleen maar gelijk in kan geven.
Dordrecht op de kaart voor verblijf en vermaak
Op het gebied van citymarketing heeft Dordrecht een grote slag gemaakt en is de stad erg actief. Met een succesvolle en zeer uitgebreide evenementenkalender weet Dordrecht zich goed te profileren. Dordrecht is een verrassende stad met meer dan 100 evenementen per jaar waarbij ruimte is voor inbreng vanuit ondernemers en bewoners. De landelijke promotie van deze evenementen zet Dordrecht nationaal op de kaart. Volgens de jury gaat de inzet op samenwerking, marketing en gastvrijheid de stad geven wat het verdient. Ook op cultureel gebied heeft Dordrecht enorm geïnvesteerd. Door de toevoeging van verschillende functies op cultureel gebied, zoals Cinema The Movies, Museum Het Hof van Nederland en het vernieuwde Dordts Museum biedt de stad haar bezoekers diverse bezoekmotieven. Ook diverse andere aansprekende projecten zoals Het Energiehuis en Villa Augustus geven de stad extra energie. De inzet op hoogwaardige restauratieve voorzieningen en een goed cultuuraanbod geven een enorme impuls aan de stad. Dit gecombineerd met de historische gebouwen en diverse gerenoveerde deelgebieden, zoals het Statenplein en het Achterom en de aanpak van het Drievriendenhof, vergroten de aantrekkelijkheid van de stad.
Samenwerking, betrokkenheid en ruimte voor experiment
Het organiserend vermogen van Dordrecht heeft de laatste jaren een flinke slag gemaakt met de oprichting van Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht (POBD). Voorjaar 2015 is deze centrummanagementorganisatie in de binnenstad van start gegaan. De publiek-private samenwerking in Dordrecht tussen lokale ondernemers, de gemeente en vastgoedeigenaren kent een top-down aanpak, waarbij de overleglijnen tussen de gemeente, ondernemers en andere belanghebbenden erg kort zijn. De oprichting van het recente ondernemersfonds begin 2015 geeft de stad dan ook een solide en duurzame basis voor samenwerking; men steekt gezamenlijk de handen uit de mouwen. Ondanks dat de organisatie nog in de kinderschoenen staat, betekent dit een grote stap voorwaarts om de samenwerking in het kernwinkelgebied te stroomlijnen. In Dordrecht heerst een sterke hands-on mentaliteit met veel gezamenlijke inzet en een groot aantal vrijwilligers. Deze intensieve betrokkenheid bij de stad uit zich in een goede synergie. Daarnaast spreekt de jury haar waardering uit over het beleid dat de gemeente voert op het gebied van wonen boven winkels. De gemeente stimuleert en financiert dit aspect volop. Op het gebied van mobiliteit is Dordrecht autoluw en autowerend, waardoor er veel ruimte voor langzaam verkeer is en de stad verlevendigt. Ook is Dordrecht goed bereikbaar en is voldoende fiets(parkeer) gelegenheid aanwezig in de binnenstad. Op het gebied van retail heeft Dordrecht een stevige slag gemaakt met de ontwikkeling van het Achterom en de noodzakelijke aanpak van het Drievriendenhof. De schaal van het detailhandelsaanbod is op niveau gezien de grootte van het verzorgingsgebied. Het is echter de vraag of het winkelaanbod ook in de toekomst onderscheidend genoeg is.
Aanbevelingen
Dordrecht heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt de afgelopen jaren, maar moest volgens de jury ook van ‘ver komen’. Het is duidelijk dat de stad op de goede weg is en weet waar een binnenstad naar toe moet groeien, maar tegelijkertijd staat de stad nog een hoop te doen. Hoewel Dordrecht zeer goed op weg is in het creëren van samenwerking en samenhang tussen verschillende sectoren, maakt de jury een aantal kanttekeningen met betrekking tot pogingen van de stad om de samenhang in de stad en onderlinge samenwerking te bestendigen. De jury heeft het gevoel dat het creëren van samenhang nog te geregisseerd is zonder duidelijke toekomstvisie. De toegevoegde parels aan de stad moeten nog aan elkaar verbonden worden en het DNA van Dordrecht is nog niet op een stevig fundament gebouwd. De overgang van de oude Stichting Centrummanagement Dordrecht naar het nieuwe POBD moet nog wat vorm en inhoud krijgen. Voornaamste uitdaging is het verknopen van de professionaliteit in de vorm van een integrale binnenstadsvisie. De jury heeft het gevoel dat het beleid nu veelal ad-hoc wordt afgestemd. De stad is zeer bevlogen, maar kan volwassener worden op diverse fronten zoals nog meer afstemming van centrumbrede functies, haar historiciteit meer verknopen in het stadsbeeld en haar onderscheidend vermogen vergroten op het gebied van retail. Zo zet de jury bijvoorbeeld een kanttekening bij de komst van winkelketen Primark. Ze verwacht niet dat dit op langere termijn zal bijdragen aan een onderscheidend winkelaanbod. Daarvoor is meer nodig. Daarnaast maakt zij zich zorgen om het ontbreken van, of in iedergeval weinig zichtbare, leegstandsbeleid.
Hoewel het decor en het karakter van de binnenstad prachtig zijn, lijkt de stad tegelijkertijd weinig te leven en mist de samenhang met het waterfront. Er ligt een uitdaging dit in de toekomst verder te ontwikkelen. Dit hangt samen met meer aandacht voor het beheer van de openbare ruimte en duurzaamheid in het algemeen. Hoe kan Dordrecht zorgen voor meer innovatie en beleving van de openbare ruimte? De toevoeging van de diverse pareltjes hebben de stad zeker meer energie gegeven, maar de samenhang tussen de pareltjes ontbreekt vooralsnog. De afgelopen jaren heeft Dordrecht zich zeker omgetoverd tot een stad waar het leuk is om te verblijven en te recreëren. Niet voor niets heeft de jury Dordrecht beloond met een finaleplaats vanwege de ontwikkelingen de afgelopen twee jaar. Om Beste Binnenstad te zijn is het alleen nog net iets te vroeg voor Dordrecht.
Categorie Middelgrote Binnensteden
GOUDA BESTE BINNENSTAD 2015-2017 De jury feliciteert Gouda met het winnen van de titel ‘Beste Binnenstad 2015-2017’
Gouda: dynamiek, wilskracht en samenwerking!
De jury heeft Gouda uitgeroepen tot Beste Binnenstad 2015-2017 in de categorie ‘middelgrote binnensteden’. Deze prijs heeft Gouda vooral te danken aan de diverse positieve ontwikkelingen die de stad de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. De jury was zeer onder de indruk van de kwaliteit van de binnenstad van Gouda. Gouda is een zeer verrassende en bruisende stad met historische roots om trots op te zijn! De jury heeft vooral waardering voor de intensieve samenwerkingsverbanden en de ontwikkelingen op het gebied van cultuur en leisure. De jury is dan ook van mening dat de binnenstad van Gouda de titel ‘Beste Binnenstad 2015-2017’ zeer verdient.
Samenwerking maakt de stad
Gouda beschikt over een solide centrummanagement met veel enthousiasme. Activiteiten worden integraal op elkaar afgestemd om de binnenstad van Gouda te versterken. Hieraan ligt het ‘Actieprogramma Economie’ ten grondslag, opgesteld door de gemeente Gouda en de ondernemersvereniging Gouda Onderneemt!, de SOG (Samenwerkende Ondernemersverenigingen Gouda), de GBC (Goudse Business Club), de COG en de CZG (Cluster Onderwijs/Zorg Gouda) en het DPG (Duurzaamheid Platform Gouda). Deze organen opereren onder de noemer Platform Economie. Dit is een vernieuwende manier van samenwerken waardoor duurzaamheid onderdeel uitmaakt van de totaal aanpak van de binnenstad. In de binnenstad van Gouda is de SOG het overkoepelende orgaan van de gevestigde ondernemers, belangenbehartiger en aanjager van nieuwe initiatieven, met een grote intensieve betrokkenheid. Daarnaast beschikt Gouda over een uniek platform, het zogenaamde ‘Doe Platform’, welke concrete activiteiten voor de binnenstad van Gouda bedenkt en uitvoert. Vertegenwoordigers van het ‘Doe Platform’ bestaan uit verschillende ondernemers en bewoners die bijna alle straten in de Goudse binnenstad vertegenwoordigen. Het Doe Platform van Gouda adviseert aan de SOG over het budget van de OFG (Ondernemers Fonds Gouda). Intensieve samenwerking is ook aanwezig tussen de gemeente Gouda en vastgoedeigenaren. Zij zijn een intentieovereenkomst met elkaar aangegaan om een belangrijke entree naar het kernwinkelgebied, de Kop van de Kleiweg, te verbeteren. De jury prijst Gouda dan ook voor het duurzaam organiserend vermogen, het enthousiasme en de intensieve samenwerkingsverbanden die hieruit voortvloeien.
Gouda: meer dan alleen een Kaasstad, een uniek combinatiebezoek
Gouda staat natuurlijk bekend om haar Goudse kaas. De afgelopen periode heeft Gouda zich neergezet als Gouda Kaasstad. Door het organiseren van verschillende evenementen profileert Gouda zich ook op internationaal niveau als ‘Holland Classic’. Een goed voorbeeld hiervan zijn de beroemde kaasmarkten die jaarlijks veel bezoekers naar de binnenstad trekken. Qua ziel van de stad grijpt Gouda op sterke en bijzondere wijze terug op haar historie. Gouda weet de koppeling te leggen tussen haar industriële functies en de historie van de binnenstad welke tot uiting komt aan de randen van het centrum in de vorm van beleving; de energie van toen is vertaald naar nu. Je proeft de historie in Gouda! De jury heeft veel waardering voor een stad die in staat is dit te bewerkstelligen. Daarnaast heeft Gouda op het gebied van marketing zich sterk ontwikkeld en profileert zij zich door aansluitende evenementen te organiseren, die gekoppeld worden aan de kracht van kaas. Maar Gouda is meer dan alleen een Kaasstad. De stad heeft zich onder meer weten te profileren door de Goudse stroopwafel, de Goudse pijpen en het Gouds keramiek. Hieromheen organiseert Gouda verschillende evenementen. De afgelopen jaren heeft Gouda ook veel aandacht gegeven aan cultuur in de binnenstad en op dit vlak diverse projecten gerealiseerd, zoals de vernieuwde bibliotheek de Chocoladefabriek en de Lichtfabriek. Beide voorzieningen bieden een mooie combinatie van cultuur, historisch industrieel erfgoed en horeca. Tevens zorgt de Lichtfabriek voor een verbeterde verbinding in de binnenstad. Andere positieve fysieke ontwikkelingen op het gebied van leisure zijn de vernieuwde bioscoop en de vernieuwde Goudse Schouwburg. De Goudse binnenstad kent een grote diversiteit aan functies. Er is een goede mix aanwezig tussen horeca, winkelen en wonen, waarin wonen boven winkels wordt gestimuleerd. Gouda heeft een mooi en afwisselend winkelaanbod van landelijke ketens, aangevuld met een divers winkelaanbod aan couleur locale. Gouda focust sterk op onderscheidende zelfstandige ondernemers. Dit doet zij onder meer middels een online bidbook waarmee nieuwe ondernemers worden verleid zich te vestigen in de binnenstad. Volgens de jury maken deze zelfstandige ondernemers ook de stad. Gouda is zich bewust van haar binnenstadspositie welke getypeerd kan worden als ‘tussen tafellaken en servet’,
maar vervult een stevige regiopositie en profileert zichzelf sterk. Gouda onderscheidt zich namelijk ten opzichte van andere steden middels cultuuraanbod en niches in winkelaanbod. Wanneer je Gouda bezoekt, beleef je de historie: in Gouda kan je in elke eeuw uitstappen!
Gouda gaat verder…
Met relatief weinig middelen en grote inzet heeft Gouda veel bereikt. Gouda gaat verder met het profileren van het merk ‘Gouda Kaasstad’ en intensivering van de samenwerking tussen de gemeente, ondernemers, vastgoedeigenaren en bewoners. Gouda zal zich in de toekomst blijven ontwikkelen om de binnenstad zo aantrekkelijk mogelijk te maken en te houden. De jury is overtuigd van het duurzame karakter van de samenwerking.
ROERMOND FINALIST BESTE BINNENSTAD 2015-2017 De jury feliciteert Roermond met het behalen van de finale in de strijd om de titel ‘Beste Binnenstad 2015-2017’.
Roermond: hoog ambitieniveau met veel durf
Kwaliteitsslag openbare ruimte, beleving en gastvrijheid
Samenwerking staat voor op
Het belevings- en gastvrijheidaspect weet Roermond eveneens goed uit te dragen. Aankleding en de prettige en levendige uitstraling van de openbare ruimte blijft de aandacht behouden. Aandacht voor gastvrijheid is er met de ontwikkeling van de Roermond City App, tevens tot stand gekomen door de BIZ, die aangeeft wat de stad te bieden heeft. Ook de bewegwijzering, een vernieuwde toeristische stadsplattegrond, draagt bij aan een verbetering van de beleving. Roermond laat hiermee zien dat zij meer in huis heeft dan alleen een wisselend winkelaanbod met couleur locale en outletstores en méér is dan retailstad van de Euregio.
In 2009 sleepte Roermond de titel ‘Beste Binnenstad 2009-2011’ in de wacht. Destijds prees de jury Roermond voor het opvallende, diverse en complete winkelaanbod in de binnenstad. In de historische stadskern trof de consument een uitstekende combinatie aan van horeca en winkels, wat een prettig verblijfsklimaat creëerde. Roermond is nog steeds een prachtige en levendige stad waar ook de afgelopen jaren veel is geïnvesteerd. De jury spreekt vooral haar waardering uit over de continuïteit in het hoge kwaliteitsniveau van Roermond wat de stad toekomstbestendig maakt. Het is heel knap dat Roermond dit kwaliteitsniveau vast heeft weten te houden. Met het motto ‘Roermond is ons alles waard’, streeft zij naar een veilige, schone binnenstad waar winkelen in een prettige omgeving centraal staat. Hiermee is Roermond in staat retailstad van de Euregio te blijven. Roermond behoudt een hoog ambitieniveau en durft veel! Het behouden van een koppositie vraagt om mensen met een visie, betrokkenheid en slagvaardigheid. In Roermond werkt een netwerk van professionals aan de voortdurende ontwikkeling van de binnenstad, welke onderhevig is aan een sterke dynamiek. Roermond zet sterk in op samenwerking. De gemeente Roermond, BIZ Binnenstad en Citymanagement (het Centrummanagement van Roermond) werken samen aan de promotie van de binnenstad. De continue samenwerking tussen de verschillende stakeholders van de binnenstad heeft geresulteerd in continuering van de BIZ. Doordat voldoende draagvlak is gecreëerd bij de ondernemers is de BIZ wederom voor een periode van 5 jaar ingesteld. Een knappe prestatie. Hierdoor laat Roermond zien dat de stad zich, door middel van samenwerking, inzet te investeren in de binnenstad. Daarnaast versterkt de BIZ de saamhorigheid tussen lokale ondernemers, de overheid, bewoners en onderwijsinstellingen. Men zet de dialoog voort om op de hoogte te blijven van wat er allemaal speelt in de binnenstad. De jury heeft tevens grote bewondering voor de gezamenlijke aanpak na de asbestcalamiteit in de binnenstad van Roermond. Roermond heeft een duidelijke en strakke organisatiestructuur waardoor zij haar hoge kwaliteitsniveau kan behouden en duurzaam verder kan ontwikkelen.
De afgelopen jaren heeft Roermond diverse infrastructurele ontwikkelingen doorgemaakt en de kwaliteit van de openbare ruimte in de binnenstad op diverse fronten verbeterd. Zo draagt de keuze voor een compacte binnenstad bij aan een positievere beleving van de openbare ruimte en sterkere routering. Een grote kwaliteitsslag in de openbare ruimte is gemaakt met de recent heringerichte Roerkade en herbestrating van de Neerstraat. Dit heeft gezorgd voor ontlasting van de verkeersdruk waardoor meer ruimte is ontstaan voor terrassen wat op zijn beurt weer ten goede komt aan de sfeer en levendigheid. Mede dankzij de oprichting van het Mobiliteitsfonds is de bereikbaarheid van Roermond verbeterd, is de Centrumring opgeknapt en de verbindingen tussen de diverse deelgebieden aangepakt. De verbinding tussen de binnenstad en het Designer Outlet Center heeft inmiddels ook een flinke impuls gekregen.
Aandachtspunten De afgelopen jaren is duidelijk geworden dat de binnenstad en het Designer Outlet Center elkaar versterken. Mede dankzij een verbeterde verbinding tussen de twee winkelgebieden is de synergie verder toegenomen. De jury zet desondanks een kanttekening bij de voorgenomen uitbreiding van het Designer Outlet Center en vraagt zich af in hoeverre de binnenstad hiervan zal profiteren. Dit vraagt om een concreet plan van aanpak dat niet kan wachten tot dat de uitbreiding gerealiseerd is. Daarnaast zet de jury een kanttekening bij de diverse doelgroepen die de binnenstad en het Designer Outlet Center van Roermond bezoeken. De doelgroepen van het DOC verleiden om de binnenstad te bezoeken is de uitdaging. De jury wil Roermond dan ook als aandachtspunt meegeven dat niet alleen de horeca in de binnenstad meer kan profiteren van het DOC, maar ook de aanwezige retail. Daarnaast maakt de jury zich zorgen over de toenemende leegstand in de binnenstad. Verdergaande ontwikkeling van integratie met cultuur in de binnenstad is eveneens een aandachtspunt voor Roermond. De ECI Cultuurfabriek is ontegenzeggelijk een cultuurparel, maar ligt toch op geruime afstand van de binnenstad. Roermond heeft de afgelopen jaren laten zien dat zij het hoge kwaliteitsniveau heeft weten te behouden. De jury prijst Roermond voor deze toekomstbestendigheid. Vooruitgang boeken vanuit een reeds hoog kwaliteitsniveau is een extra moeilijke opgave.
TOT SLOT
Over Platform Binnenstadsmanagement
Sinds 1995 stimuleert en professionaliseert het Platform Binnenstadsmanagement als onafhankelijke organisatie de samenwerking in centrumgebieden in zowel Nederland als Vlaanderen. Voor iedereen die vanuit zijn professie de aantrekkingskracht van binnensteden wil vergroten is het Platform Binnenstadsmanagement de plek waar organisaties en deskundigen samenkomen. In totaal zijn ruim 70 deelnemers en 10 begunstigers aangesloten bij het Platform.
Platform Binnenstadsmanagement en Verkiezing Beste Binnenstad
Verkiezing Beste Binnenstad wordt sinds 2003 tweejaarlijks georganiseerd. Het Platform Binnenstadsmanagement is sinds de start van de Verkiezing betrokken bij de uitvoering. De editie Verkiezing Beste Binnenstad 2015-2017 organiseert Platform Binnenstadsmanagement in samenwerking met de hoofdpartners Avontuur, BRO, Interparking, NS Stations, Philips en Redevco.
