Voorwoord voorzitter. AWW sluit daardoor voor het eerst sinds 2002 het jaar af met een negatief resultaat

Voorwoord voorzitter In 2008 gebeurde wat niemand ooit had durven voorspellen: de Amerikaanse bankwereld kapseisde. De gevolgen voor de financiële sector waren en zijn nog steeds niet te overzien. De financiële crisis liet zich in het najaar voelen in de hele economie. Ontegensprekelijk zullen we in 2009 de verdere gevolgen ondervinden. Door de crisis werd AWW geconfronteerd met een sterke minderafname van water door de industrie in de Antwerpse haven, naast een spectaculaire verbruiksdaling (-5 % van het residentiële verbruik gecombineerd met het uitblijven van een warme zomer) en een structurele kostenstijging (hoofdzakelijk door stijgende energieprijzen en loonkosten). AWW sluit daardoor voor het eerst sinds 2002 het jaar af met een negatief resultaat.

AWW heeft een mooie en uitdagende toekomst voor zich. We zullen rekening moeten houden met de stijgende concurrentie in de industriële markt en een nog steeds dalend drinkwaterverbruik. Ook zullen we meer dan ooit rekening moeten houden met de economische conjunctuur. Zoals we in 2008 reeds merkten, vertaalt die zich immers meteen in meer of minder waterafname door de industrie in de Antwerpse haven. Onze uitdaging ligt erin om hiermee flexibel om te springen, nu en in de toekomst. Het lijdt echter geen twijfel dat we hierin zullen slagen. AWW is immers nog altijd een prachtig en sterk bedrijf. Dit is niet in het minst te danken aan de dagelijkse inzet en toewijding van elke werknemer. Ik kijk dus vol vertrouwen uit naar 2009, een jaar waarin we verder zullen moeten werken aan het sterker en efficiënter maken van AWW. Zo stellen we de toekomst van AWW en haar medewerkers veilig.

Gezien de structurele omzetdaling en de structurele kostenstijging zag AWW zich genoodzaakt om in het najaar een prijsverhoging aan te vragen. Samen met onze medewerkers terugkeren naar de basis. Daar lag bij AWW de focus in 2008. Bedoeling was om de dienstverlening naar onze klanten toe te verbeteren en de betrokkenheid van de medewerkers te verhogen. Wel, hier werd hard aan gewerkt. De dienstverlening voor de klant verbeterde en ook de werking van RI-ANT boekte heel wat vooruitgang. Dit zijn slechts twee voorbeelden van de vele inspanningen die een mooi resultaat opleverden.

Luc Bungeneers

AWW jaarverslag 2008

3

Dit mooie winterbeeld behoort definitief tot de verleden tijd, vermits een deel ervan verdwijnt wegens aanpassingswerken voor de HST.

AWW VANDAAG

AWW, vertrouwd met water

werk en consultancy beantwoorden we immers aan de nieu-

AWW (voluit i.s. Antwerpse Waterwerken o.v.) behoort tot de

we behoeften van de industrie. Een uitgebreide expertise,

grootste integrale waterbedrijven van de Benelux. Wij pro-

snelle ‘24 uur op 24’-interventiediensten en een doorge-

duceren en leveren ruim 150 miljard liter water per jaar.

dreven kwaliteitsbewaking zijn slechts enkele van onze

Daarvan is 72 % bestemd voor de inwoners en de industrie

troeven.

van de Antwerpse regio en 28 % voor andere Vlaamse drinkwaterbedrijven (Pidpa, TMVW, VMW) en het Neder-

Industriële klanten kunnen bij AWW ook terecht voor risico-

landse Evides.

analyses, analyses van waterstalen, legionellapreventie, controles op maat en het opmaken van beheerplannen.

AWW biedt totaaloplossingen aan voor zowel levering als

Deze opdrachten brengen we tot een goed einde in ons ge-

behandeling van water. We willen daarbij maatschappelijk

accrediteerd en erkend laboratorium.

verantwoord en duurzaam ondernemen, met een evenwicht tussen economische en maatschappelijke belangen.

AWW verzorgt tevens de keuring van de binneninstallatie bij klanten. Als waterleverancier is AWW verplicht om water

Door het aanbieden van een waaier van diensten voor zowel

te leveren conform de wettelijke normen, maar de klant

de consument als de industrie mag AWW zich zonder blozen

moet er zelf voor zorgen dat deze kwaliteit in zijn binnenin-

een integraal waterbedrijf noemen.

stallatie bewaard blijft. Daarom verzorgen wij de keuring van zijn binneninstallatie. Dat levert voor de klant een

24 uur op 24, 7 dagen op 7 drinkwater voor de inwoners

enorm voordeel op. Na de (goed)keuring van de installatie

van de Antwerpse regio

kan deze immers meteen in dienst worden genomen!

De inwoners van de Antwerpse regio kunnen dag en nacht rekenen op een kwaliteitsvolle service. Het garanderen van

We helpen onze klanten ook bij het oplossen van problemen

drinkwater en de controle van de kwaliteit ervan is en blijft

in binneninstallaties, zoals lekken en drukverliezen, en bij

de hoogste prioriteit bij AWW. Via het Klanten Contactcen-

het dimensioneren van nieuwe installaties.

ter of de website wordt de AWW-klant gratis geïnformeerd.

AWW heeft tot slot ook oog voor haar omgeving en de bewustmaking rond de waarde van ‘drinkwater’. Zo worden aan

Meer dan een waterleverancier

alle scholen in het leveringsgebied drinkwaterfonteintjes

AWW heeft haar industriële klanten veel meer te bieden

aangeboden en worden grotere, eigentijdse drinkwaterfon-

dan alleen maar drinkwater. Met specifieke diensten, maat-

teinen geplaatst in straten en op pleinen.


5

6

Drinkwater en afvalwater staan niet los van elkaar

tern hergebruik van water. Hierdoor wordt de globale kost-

RI-ANT, een samenwerkingsverband tussen AWW en

prijs voor de klant zo laag mogelijk gehouden.

Aquafin, staat in voor het beheer, het onderhoud en de vernieuwing van de gemeentelijke of stedelijke rioleringsstel-

Zorgen voor het milieu

sels. RI-ANT werkt in opdracht van steden en gemeenten,

AWW blijft aandacht besteden aan het milieu. Het duurzaam

die de eigenaars zijn en blijven van het rioleringsnet op het

omgaan met het fenomeen ‘water’ staat centraal bij de pro-

openbare domein. Omdat zij van Europa voor de behande-

ductie van drinkwater, het hergebruik van waswater en het

ling van hun afvalwater erg hoge normen opgelegd krijgen,

uitwerken van een nuttige en economisch verantwoorde

die hun impact niet missen, doen ze voor deze taak een be-

oplossing voor de problematiek van het zuiveringsslib. Te-

roep op RI-ANT.

vens willen we lekverliezen in het distributienetwerk beperken door tijdig te investeren in het vervangen van oude

Water op maat

leidingen en door een optimale materiaalkeuze.

De nieuwe business unit AWW Industrie verzorgt voor bedrijven in de Antwerpse regio de totale watercyclus. Het

Tot slot, maar zeker niet minder belangrijk, zijn de kwaliteit

levert gedemineraliseerd water met bestaande of nieuwe

van de ruwwaterbron en de permanente beschikbaarheid

installaties, voert wateraudits uit en optimaliseert door in-

van de nodige waterreserves een prioriteit voor AWW.


7

Organigram AWW Directeur-generaal

Financiën

Productie

Beleidsondersteuning

KVGM Productie Beheerscontrole

Strategie & PR

Administratieve ondersteuning

Boekhouding

Secretariaat Procestechnologie

Thesaurie

HRM Noorderproductie

Aankoop

Juridische Cel Zuiderproductie

IT

KVGM Engineering

LABO

Logistiek

KVGM Logistiek

B2C

Distributie

B2B

Operationele support


Marketing & communicatie

Magazijn

RI-ANT

Leidingen

BIWS

Service-center

8

Marketing & Verkoop

LESSEN EN SUCCESSEN VAN 2008

Markante ontwikkelingen

brandstofprijzen als de elektriciteitsprijzen rezen de pan

Het jaar 2008 werd vooral gekenmerkt door een spectacu-

uit tot ongekende hoogten. In vergelijking met 2005 stegen

laire omzetdaling en een structurele kostenstijging. Oor-

onze energiekosten in 2008 met 40 %. Daarnaast werd in

zaak van de omzetdaling was een structureel minderver-

2008 de spilindex maar liefst drie keer overschreden, waar-

bruik van drinkwater. Bovendien werd er ook door het

door ook onze personeelskost structureel toenam.

uitblijven van een warme zomer minder drinkwater afgenomen. Niet alleen AWW kreeg hier mee af te rekenen. Het

Gezien de structurele omzetdaling en de structurele kos-

minderverbruik liet zich ook voelen bij andere drinkwater-

tenstijging zag AWW zich genoodzaakt om een aanvraag tot

maatschappijen waaraan AWW drinkwater levert. Zij namen

prijsverhoging in te dienen bij het ministerie van Economi-

dan ook minder af dan initieel voorzien.

sche Zaken. Ook de andere watermaatschappijen namen dit initiatief.

Tegelijk ondervond AWW in 2008 de eerste gevolgen van de financiële crisis. Die vertaalde zich in het najaar in een eco-

Verder werd in het najaar van 2008 de aanzet gegeven om

nomische crisis. In het laatste kwartaal zaten de waterleve-

een haalbaarheidsstudie uit te voeren betreffende één in-

ringen aan de industrie in de Antwerpse haven daardoor

tegraal waterlaboratorium in Vlaanderen. Er werd hiervoor

17 % onder de vooropgestelde afname. Gezien de impact

een intentieverklaring ondertekend door AWW, VMW en

van de financiële crisis op de economie zal AWW hier ook in

Aquafin.

2009 ongetwijfeld mee geconfronteerd worden. Missie en waarden Het is dus duidelijk dat AWW erg gevoelig is voor de econo-

Onze Missie:

mische conjunctuur. Bij een economische hoogconjunctuur

AWW is een integraal waterbedrijf dat wil groeien door:

plukken we de vruchten van de grote vraag naar water door

-

de industrie in de Antwerpse haven, maar in een economische laagconjunctuur merken we meteen een vermindering

totaaloplossingen aan te bieden voor de levering en behandeling van water;

-

van de waterafname en een daling van onze omzet. AWW

duurzaam te ondernemen met een evenwicht tussen economische en maatschappelijke belangen.

zal hier flexibel mee moeten kunnen omspringen, nu en in

Waarden:

de toekomst.

-

openheid;

-

eerlijkheid;

Behalve minder inkomsten kenden we in 2008 ook meer uit-

-

wederzijds respect & gelijkwaardigheid;

gaven. Zo stegen de energiekosten erg sterk. Zowel de

-

integriteit & ethiek.


9

Strategie

plannen. Zo kwam nog meer de focus te liggen op een aan-

Net zoals de vorige jaren werden in het voorjaar van 2008

tal actieplannen die een structurele kostendaling beogen.

de strategische prioriteiten van het toekomstplan ‘Blauw-

Die kostendaling is sowieso noodzakelijk.

druk 2012’ herbekeken. Deze keer werd hiervoor wel vooraf input gevraagd aan het management. Ook werd de SWOT-

Ook samenwerking met andere maatschappijen kan bijdra-

analyse opnieuw onder de loep genomen en waar nodig bij-

gen tot kostenreductie. Zo wordt met VMW samengewerkt

gestuurd.

rond het ERP-pakket Axapta voor gemeenschappelijke ontwikkelingen. Verder lieten we in het najaar samen met

De zes strategische prioriteiten bleven ongewijzigd. Er

TMVW door Ernst & Young een bureelstudie uitvoeren naar

werd wel nog meer gefocust zodat er zeven strategische

het potentieel van mogelijke synergieën op het gebied van

actieplannen overblijven. De doelstellingen van de strate-

de ondersteunende diensten. Hierbij werd alvast beslist

gische actieplannen op korte en lange termijn werden dui-

om het potentieel van een gezamenlijke aankoopdienst in

delijk gedefinieerd.

kaart te brengen. In 2009 wordt dit concreet uitgevoerd.

Verder werd het personeelsbehoeftenplan afgestemd in functie van de strategie en van eventuele wijzigingen in de

Daarnaast hecht AWW er veel belang aan om te blijven zoe-

omgeving (markt, regelgeving, klanten, ...).

ken naar verdere diversificatie om zo ook bij te dragen tot het resultaat van AWW. Belangrijk hierbij zijn o.a. bijkomen-

De economische crisis noopte AWW er toe om in het najaar

de waterleveringen naar andere watermaatschappijen en

van 2008 haar strategie nogmaals onder de loep te nemen.

een uitbreiding van de rioleringsactiviteiten.

Dit resulteerde in een bijsturing van de strategische actie-


11

Kerncijfers

2008

2007

577 253

532 379

Klanten bediende bevolking (per aantal inwoners) aantal drinkwaterklanten

162 675

157 955

aantal klanten watersanering

207 419

202 699

aantal klanten met vast recht aantal klanten met watermeter

999

4 945

161 676

153 010

aantal nieuwe rioolaansluitingen

434

365

aantal nieuwe drinkwateraansluitingen

377

362

aantal bemeterde aansluitingen

8 427

10 532

aantal gesaneerde loden aansluitingen

1 787

6 360

1,28

1,28

gemiddeld dagvolume in m3

383 756

404 961

hoogste dagvolume in m3

451 959

472 724

140 454 619

147 810 729

tarief per m3 kleinverbruik

Waterleveringen

3

algemeen totaal in m

leveringen kleinverbruik

37 700 976

40 706 512

leveringen industrieel verbruik

63 024 707

65 009 045

39 728 936

42 095 172

263 614

349 571

92 686

84.376

2 437

2 425

486

484

leveringen aan andere watermaatschappijen (Pidpa, VMW, TMVW) leveringen zeevaart in m3 leveringen binnenvaart in m3 lengte leidingennet in km

Personeel aantal medewerkers in actieve dienst

12


SAMENSTELLING RVB, AC, DC, MANAGEMENT Raad van Bestuur

Revisor

Luc Bungeneers (voorzitter)

BCVBA Van der Steen, Riské, De Weerdt, Lefebvre &

Luc Thiessen (ondervoorzitter)

Partners (bedrijfsrevisoren)

Marcel Bartholomeeussen (secretaris)

Vertegenwoordigd door: Paul De Weerdt

Youssef Slassi, Ronny Kruyniers, Eva Mangelschots, Patrick Paredaens, Arnold Peeters, Ergun Töp (vanaf

Directiecomité

30.01.2008), Güler Turan, Christophe Wuyts, Ronny Sabo,

Luc Bungeneers (voorzitter)

Myriam Van Honste, Jac Van Gansen, Gerald Adriaensen,

Luc Thiessen (ondervoorzitter)

Jan Van Hooydonck (vanaf 05.06.2008), Willy Verstreken

Marcel Bartholomeeussen (secretaris)

(vanaf 05.06.2008), Luc Bouckaert (vanaf 05.06.2008)

Youssef Slassi

(leden)

Ronny Sabo (waarnemer)

Lid met raadgevende stem (voor de gemeente Zwijndrecht)

Management

Denise Melis-De Lamper (tot juli 2008)

Pascal Bejstrup (directeur-generaal)

Lid met raadgevende stem (voor de gemeente Hove)

Veerle De Witte (directeur Logistiek tot augustus 2008)

Thomas De Boe (vanaf juli 2008)

Wim Van Brabant (directeur Logistiek vanaf 1 november 2008)

Adviescomité

Johan Cornelis (directeur Marketing & Verkoop)

Jos Bergmans (voorzitter)

Koen De Schutter (directeur Financiën)

Bruno Byl (ondervoorzitter)

Peter De Feyter (directeur Productie)

Eric Van den Eynde, Jo Ampe, Luc Bouckaert (tot

(leden van het directieteam)

05.06.2008), Jeroen Truyens, Davina De Herdt, Willy Verstreken (tot 05.06.2008) en Jan Van Hooydonck (tot 05.06.2008) (leden)


13

VERSLAG RAAD VAN BESTUUR

RESULTATEN 2008

AWW sluit het boekjaar af met een negatief resultaat van

Commentaar bij de tabel:

2 miljoen euro, wat aanzienlijk lager is dan budgettair voor-

(1) De omzet van de drinkwateractiviteiten is gedaald,

zien was. In onderstaande tabellen kunt u de resultaten van

vooral door de lagere opbrengsten m.b.t. de waterleve-

2008 vergelijken met deze van 2007 en dit voor de activi-

ringen. Redenen hiervoor zijn de algemene verbruiksda-

teiten drinkwater, gemeentelijke sanering en bovenge-

ling bij de huishoudelijke klanten en het minderverbruik

meentelijke sanering.

door de industriële klanten en TMVW.

Drinkwater

(2) De kosten van goederen, materialen en aannemer zijn

In onderstaande tabel kunt u de resultaten/activiteiten

gedaald dankzij lagere aannemerskosten m.b.t. het

met betrekking tot de drinkwaterlevering vergelijken met

loodsaneringsproject (1 646 posten in 2008 versus

deze van 2007.

5 696 posten in 2007).

AWW Omzet Kosten goederen / materialen / aannemer Totale kost onderhoud Energiekosten Kosten diensten Personeelskosten beheersbare personeelskosten niet beheersbare personeelskosten Afschrijvingen en waardeverminderingen Operationeel Resultaat Divers bedrijfsresultaat Financieel Resultaat Uitzonderlijk Resultaat Resultaat voor concessievergoeding Concessievergoeding Resultaat na concessievergoeding

Act 08

Act 07

Verschil

112.101.716 -11.152.325 -6.990.245 -5.338.138 -4.636.853 -64.642.808 -41.032.555 -23.610.253 -11.521.400 7.819.948 2.076.975 457.627 8.670 10.363.219 -12.389.318 -2.026.099

112.700.007 -12.838.610 -8.609.013 -4.584.236 -5.252.924 -58.902.267 -39.301.266 -19.601.001 -10.209.610 12.303.347 1.846.502 947.799 62.444 15.160.092 -12.255.945 2.904.147

-598.291 1.686.285 1.618.768 -753.902 616.071 -5 740.541 -1 731.289 -4 009.252 -1 311.789 -4 483.399 230.473 -490 172 -53 774 -4 796 873 -133 373 -4 930 245

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

(11)


15

(3) De onderhoudskosten zijn gedaald in vergelijking met

(7) De niet-beheersbare personeelskosten liggen hoger

2007. Er werden in 2008 minder posten uitgevoerd voor

dan in 2007 ten gevolge van:

loodsanering en bemetering, zodat de materiaalkosten

• De hogere pensioenlast op basis van enerzijds de re-

hiervoor lager liggen. Voor de periodieke vervanging

sultaten van de actuariaatsberekening en anderzijds

van watermeters was er wel een hogere activiteit in

de tragere afbouw van de bijzondere schuld o.b.v. de

2008. Deze kost werd opgevangen door een terugname

nieuw geldende OFP-regelgeving.

van de reserve die werd aangelegd voor deze vooraf ingecalculeerde inhaalbeweging.

• Bovendien werd een reserve van 3,3 miljoen euro aangelegd om te anticiperen op een stijgende levensverwachting.

(4) De hogere energiekosten zijn het gevolg van de stijgende prijzen voor zowel elektriciteit als voor stookolie in 2008.

(8) De hogere afschrijvingen en waardeverminderingen zijn voornamelijk het resultaat van de correctie van de dubieuze debiteuren voor de facturen die in een dossier ad-

(5) De lagere kosten diensten vloeien voort uit: • De verschuiving van de posten verzendingskosten

vocaat werden opgenomen en meer dan een jaar open staan.

naar de aannemerskosten, als gevolg van de outsourcing van het dataservice center. • De opleidingskosten daalden in vergelijking met 2007. In 2007 werden immers extra middelen be-

(9) Het diverse bedrijfsresultaat ligt voor 2008 hoger dankzij de verkregen capaciteitsvergoedingen van de industriële klanten.

steed aan diverse opleidingstrajecten voor het hele management.

(10) De daling in het financiële resultaat is het gevolg van de lagere rendementen (financiële crisis najaar 2008).

(6) De stijging in de beheersbare salariskosten is grotendeels het gevolg van de drievoudige indexering van de salarissen in 2008.

16


(11) De concessievergoeding ligt hoger dan in 2007 door de indexering van de vergoedingen.

Gemeentelijke sanering (RI-ANT)

(3) De exploitatiekosten lagen hoger door een verhoging


van de activiteiten in bestaande gemeenten en een vol-

m.b.t. de gemeentelijke sanering van 2008 vergelijken met

ledige activiteit in 2008 voor gemeenten die zich in de

deze van 2007. U merkt jaarlijks een ‘break-even’ resultaat

loop van 2007 aansloten bij RI-ANT.

omdat de gefactureerde bijdragen principieel de kosten van de RI-ANT-activiteiten moeten dekken, zoniet dient een tussenkomst te gebeuren door de betrokken gemeenten.

(4) De kosten diensten bedroegen in 2008 minder dankzij lagere verzekeringskosten en het op een andere manier boeken van een aantal fees.

Commentaar bij de tabel: (1)In 2008 stegen de saneringsbijdragen door de verhoogde tarieven van een aantal bestaande gemeenten en door de volledige saneringsbijdragen van gemeenten die zich in de loop van 2007 aansloten bij RI-ANT (o.a. Aartselaar, Kalmthout en Edegem, en een minimumovereenkomst met Zwijndrecht). (2) De gemeentelijke tussenkomsten lagen in 2008 hoger

(5) De afschrijvingskosten kenden in 2008 een daling omdat er minder projecten werden uitgevoerd. (6) In 2007 werden kapitaalsubsidies ontvangen voor Boechout en Brasschaat, wat in 2008 niet het geval was. Tegelijk worden in het divers bedrijfsresultaat de kosten betreffende de minimumovereenkomst met Zwijndrecht geboekt, dewelke in 2007 nog geen volledig jaar

vanwege hogere tussenkomsten voor Schoten en Kapellen.

omvatten en in 2008 wel..

RIANT

Act 08

Act 07

Verschil

19 562 029 23 773 123 -6.283 116 1 326 776 745 246 -17 910 789 -11 376 759 -97 006

17 026 789 20 906 479 -5 317 788 639 956 798 141 -17 124 886 -8 878 158 -418 469 -29 518 -7 798 741 98 097 0

2 535 240 2 866 643 -965 329 686 820 -52 894 -785 903 -2 498 601 321 462 29 518 -1 361.717 -1 749 338 0

Omzet 700040-Saneringsbijdrage afvoer afvalwater 700041-Saldo saneringsbijdrage afvoer afvalwater 700043-Gemeentelijke tussenkomsten Opbrengsten werken en diensten Operationele kosten Kosten goederen / materialen / aannemer Kosten diensten Personeelskosten Afschrijvingen en waardeverminderingen Divers bedrijfsresultaat Resultaat na concessievergoeding

-6 437 024 -1 651 241 0

(1) (2)

(3) (4) (5) (6)


17

Bovengemeentelijke sanering (Zuivering)

Commentaar bij de tabel:


(1) De saneringsbijdrage lag in 2008 hoger, vooral door de

m.b.t. de bovengemeentelijke sanering van 2008 vergelij-

stijging van het bovengemeentelijke saneringstarief.

ken met deze van 2007. Ook hier merkt u jaarlijks een ‘breakeven’ omdat de kosten van Aquafin principieel gedekt moe-

(2) In 2008 lag de toelage vanwege het Mina-fonds lager

ten worden door de gefactureerde bijdragen (excl. de

omdat er eind 2007 een hoge toelage werd gestort ten

vergoeding voor AWW), zoniet is er een tussenkomst van

behoeve van de BTW-regularisatie (zie hieronder) en ter

het Mina-fonds voorzien.

financiering van de werkingskosten voor 2008. (3) De lagere operationele kosten zijn vooral te danken aan de afhandeling in 2007 van de BTW-claim die nog dateerde van voor de reorganisatie in 2005 (nl. ééngemaakte waterfactuur).

ZUIVERING

18

Act 08

Act 07

Verschil

Omzet 56 127 974 700050-Saneringsbijdrage zuivering afvalwater 28 369 370 740010-Werkingstoelage zuivering afvalwater 29 518 778 700051-Saldo saneringsbijdrage zuivering afvalwater 13 178 603 740051-Salderen Bovengemeentelijk - Mina fonds volgend boekjaar -14 938 778 Operationele kosten -56 127 974 Resultaat na concessievergoeding 0

100 150 202 24 713 180 96 010 795 -5 993 773 -14 580 000 -100 150 202 0

-44 022 228 3 656 191 -66 492 017 19 172 376


44 022 228 0

(1) (2)

(3)

Bespreking risico’s en onzekerheden

AWW immers volledig overgeschakeld op de IAS-norm voor

Door de gewijzigde wetgeving diende AWW haar pensioen-

de berekening van haar pensioenverplichtingen. Deze nieu-

verplichtingen, die we in het verleden zelf uitkeerden, te

we berekeningen resulteerden in een verplichting van 381,2

verzelfstandigen. Op 21 december 2001 werd een eigen

miljoen euro, zodat er maximum een niet-gedekte pensi-

pensioenfonds, de OVV Voorzorgsinstelling AWW, opge-

oenverplichting van 210,7 miljoen euro bestaat.

richt. Feiten na balansdatum Op 1 mei 2008 werd deze OVV Voorzorgsinstelling omge-

Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum te

vormd tot een OFP, voluit een ‘Organisme voor Financiering

melden

van Pensioenen’. Dit gebeurde conform het nieuwe wetgevend kader dat werd ingevoerd in 2007. Op 31 december

Toewijzing resultaat

2008 bedroeg het vermogen van ons pensioenfonds reeds

De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering

170,5 miljoen euro.

voor om 2 miljoen euro uit te keren als dividend aan de aandeelhouders. Hiervoor zal 4 miljoen onttrokken worden aan

De pensioenverplichtingen werden op 31 december 2008

de beschikbare reserves.

herberekend. Als gevolg van de nieuwe OFP-wetgeving is


19

TEN DIENSTE VAN ONZE KLANTEN

RI-ANT, IBA’s en financiering

van de uit te voeren werken en de locatie ervan.

In 2008 heeft AWW haar business geconsolideerd en de ac-

• In Kapellen werd voor het eerst in Vlaanderen een groot-

tiviteiten in RI-ANT verder geïntegreerd en gestroomlijnd

schalig drukrioleringsproject opgeleverd. De hierbij op-

met haar drinkwater activiteiten.

gedane ervaring zal RI-ANT ter beschikking stellen van bestaande en toekomstige klanten bij de realisatie van

• Om het dienstverleningsaanbod naar alle gemeenten te

projecten in het buitengebied.

kunnen uitbreiden met een individuele saneringsactiviteit, de individuele Behandelingsinstallaties voor Afval-

Bereikbaarheid Klanten Contactcenter

water, koos RI-ANT ervoor om de risico’s en onzekerhe-

Om de telefonische bereikbaarheid van haar klantencon-

den af te toetsen met een pilootproject. De gemeente

tactcenter (KCC) te verbeteren, deed AWW in 2008 een be-

Brasschaat is samen met AWW-AQF begin 2008 deze

roep op de gespecialiseerde firma N-Allo. Die stelde hier-

uitdaging aangegaan. Er werden daarbij verschillende

voor dagelijks gemiddeld zes extra medewerkers ter

IBA’s geplaatst. Na een jaar werking zal dit geëvalueerd

beschikking. Op die manier werden maar liefst 99 500 tele-

worden.

fonische contacten verwerkt, telkens met een korte ant-

• Op vraag van enkele gemeenten heeft RI-ANT een kos-

woordtijd van hooguit 30 seconden. Er werden ook 31 700

tendekkend forfait voor nieuwbouwaansluitingen in deze

e-mails, brieven en faxen verwerkt.

gemeenten uitgewerkt. Hiermee blijft RI-ANT zich conti-

De doelstelling is dat zoveel mogelijk klantencontacten af-

nu aanpassen aan de behoeften van de klanten.

gehandeld worden op het klantencontactcenter, zodat deze

• Rioleringsprojecten wegen vaak zwaar door op het gemeentebudget. Met een nieuw aanbod komt RI-ANT ook

als enigste aanspreekpunt functioneert (single point of contact).

hieraan tegemoet. RI-ANT kan nu immers een financiering over 15 jaar aanbieden voor gemeenten die tijdelijk

Individuele bemetering

niet genoeg hebben aan de instroom van de saneringsbij-

Individuele bemetering is het bemeteren per wooneenheid

drage. Het financieel– en investeringsmeerjarenplan

met behulp van het zogenaamde ’collectorsysteem’. Zo kan

blijft hierbij het werkinstrument, zowel voor RI-ANT als

elke klant zijn of haar factuur afzonderlijk krijgen, zodat hij

voor de gemeente.

of zij enkel en alleen betaalt voor het door hem of haar

• Gewijzigde standpunten van de centrale BTW-adminis-

daadwerkelijk verbruikte water. In 2008 zette het succes

tratie en het verlopen van de transportovereenkomst

van deze individuele bemetering zich verder door. Ruim

met Pidpa hebben ertoe geleid dat in 2008 een nieuwe

4 000 individuele watermeters werden geplaatst. Dit bete-

transportovereenkomst onderhandeld werd. Daarbij gel-

kent dat ongeveer 1 op 10 AWW-klanten momenteel be-

den verschillende BTW-tarieven (6 % en 21 %) in functie

schikt over een individuele watermeter.


21

Bemeteringsproject

Als eerste komen de drie zuiveringsmodules van Oelegem

Het bemeteringsproject binnen Logistiek werd in de loop

twee aan de beurt. De bouwwerken gingen van start op 17

van 2008 afgerond. In de periode 2002-2008 werden onge-

maart 2008. Om de leveringszekerheid te blijven garande-

veer 90 000 aansluitingen bemeterd. Eind 2008 bleven er

ren, worden de modules één voor één buiten dienst geno-

nog ongeveer 1 000 te bemeteren aansluitingen over, voor-

men en aangepast. De module A, die volledig eigendom is

al bij klanten die nog steeds een meter weigeren, ofwel

van AWW en in 1995 in bedrijf werd gesteld, werd als eerste

door technische oorzaken. De klanten die systematisch een

onder handen genomen. Meteen werd van de gelegenheid

watermeter weigeren, worden via de zogenaamde Lokale

gebruik gemaakt om het geheel een grondige onderhouds-

Advies Commissies (LAC) ondertussen overtuigd om toch

beurt te geven en om het verouderde besturingssysteem te

deze meter te plaatsen. De verwachting is dat tegen medio

upgraden. Begin 2009 zal deze module opnieuw opgestart

2009 zo goed als alle aansluitingen bemeterd zullen zijn.

worden en vanaf dan wordt de nieuwe UV-desinfectie bij

De forfaitaire aansluitingen zullen dan definitief tot het

AWW operationeel. De uitvoering voor de modules B en C,

verleden behoren.

die eigendom zijn van Aqualink, wordt verder afgerond in 2009. Hier wordt de investeringskost gedeeld door beide

Loodsanering

eigenaars, nl. AWW en TMVW.

In 2008 werden ruim 1 600 loden aansluitingen gesaneerd. Voor de periode 2009-2013 zijn er jaarlijks nog 3 600 te

Ondertussen werd ook verder gewerkt aan het ontwerp

saneren zodat tegen december 2013 alle loden aansluitin-

voor de chemische lijn in onze Zuiderproductie. Hier verg-

gen binnen het AWW-verzorgingsgebied verdwenen zullen

de de inpassing van de UV-lijnen in de bestaande installatie

zijn.

meer tijd dan verwacht, maar na grondig overleg kon ook dit ontwerp optimaal afgerond worden. In oktober 2008 werd

Productie: voorbereiding op overschakeling UV

de bouwaanvraag voor deze locatie ingediend.

Nadat in 2007 de levering van de UV-desinfectie-apparatuur in aanbesteding werd gebracht, kon begin 2008 de ge-

Tot slot werd de in 2007 opgestarte microbiologische risi-

faseerde uitvoering van dit project starten. Bedoeling is

coanalyse van de klassieke lijn in Oelegem afgerond in

om deze nieuwe desinfectie-stap op alle locaties deskun-

2008. Deze analyse wees overigens uit dat UV-desinfectie

dig in te passen in de bestaande zuivering, en dit bij voor-

ook in deze zuiveringslijn zal moeten toegepast worden om

keur zonder bijkomende pomping.

in de toekomst een voldoende veiligheid tegen giardia en cryptosporidium te kunnen garanderen.


23

De AWW-waterbar blijft een populaire, milieuvriendelijke dorstlesser bij tal van sportevenementen.

COMMUNICATIE EN INFORMATIE De hefbomen voor de integratie van de onderneming in de samenleving Bouw- & Renobeurs

Vernieuwde website

De spectaculaire stijging van het aantal bezoekers aan

AWW maakte in 2008 werk van een restyling van haar

onze stand bewijst duidelijk dat de klant onze aanwezig-

website www.aww.be. Die was immers aan een grondige

heid op de Bouw- & Renobeurs sterk apprecieert. In amper

vernieuwing toe, zowel qua inhoud en ‘look and feel’ als qua

drie jaar tijd steeg het aantal bezoekers aan onze stand

gebruiksvriendelijkheid voor onze web- en contentmana-

met maar liefst 88 %: van 377 bezoekers in 2005 naar 709 in

gers. Structuur en inhoud werden op basis van een analyse

2008!

van de bestaande website en een aantal interviews vernieuwd en de layout werd nog meer geënt op de huisstijl

Veel geïnteresseerden maakten bovendien gebruik van ons

van AWW.

mobiel loket om ter plaatse administratieve zaken af te handelen bij onze klantenmedewerker. Voor de meer technische vragen konden zij bij onze inspecteurs terecht. Het ging daarbij vooral om individuele bemetering, gescheiden rioleringssystemen, keuringen en nieuwbouw.

DE WATERPARTNER VOOR DE INDUSTRIE

De industriële klanten van AWW krijgen bijzondere aan-

gedemineraliseerd water bij verschillende klanten. Ook de

dacht. Naast de normale waterleveringen worden specifie-

Zoo van Antwerpen deed een beroep op onze expertise

ke diensten aangeboden via Brabo Industrial Water Soluti-

voor de vermindering van haar waterlozingen.

ons (BIWS), onze joint-venture met Ondeo Industrial Solutions.

Om onze industriële klanten nog beter te kunnen bedienen startte AWW begin 2009 met een nieuwe business unit.

In 2008 bouwden we in opdracht van Electrabel zo een

‘AWW Industrie’ bundelt al onze leveringen en diensten rond

nieuwe demineralisatie-eenheid bij Lanxess Rubber. Verder

industrie.

verzorgden onze mobiele eenheden noodleveringen van


25

ZORGEN VOOR ONZE MEDEWERKERS

Aanpassing van het evaluatiesysteem

De onderhandelingen rond deze nieuwe procedures werden

Gezien de behoefte aan herziening werd ons evaluatiesys-

afgerond in 2008. De procedures voorzien dat iedereen

teem in 2008 in vraag gesteld. Hiervoor werd een bevraging

een onderhoud en herweging kan aanvragen voor zijn func-

georganiseerd naar de moeilijkheden die onze medewer-

tie. Bovendien kan er voortaan in beroep gegaan worden

kers in de praktijk hiermee ervaren. Op basis daarvan werd

tegen het resultaat van de herweging. Essentieel hierbij is

een ontwerp van een aangepast evaluatiesysteem gemaakt

de oprichting van een interne paritaire commissie. Die zal

dat in het najaar van 2008 getest werd door de leidingge-

alle aanvragen behandelen en de juiste naleving van de pro-

venden en het management van AWW. Deze test werd voor-

cedures bewaken.

afgegaan door een grondige interne introductie en ondersteund door een externe opleiding rond communicatie. In

Focusgroepen ‘terug naar de basis’

2009 zal de test zelf geëvalueerd worden, zodat het nieuwe

In opvolging van de tevredenheidsenquete van 2007 wer-

reglement definitief vorm kan krijgen en formeel kan wor-

den er verschillende acties ondernomen. Eén daarvan was

den ingevoerd vanaf 2010.

het opstarten van twee focusgroepen in 2008: een werkgroep voor het departement Logistiek en een crossdepartementele groep.

Functieclassificatie In 2004 voerde AWW de functieclassificatie volgens het

De bedoeling was om samen te zitten met de betrokken me-

Berenschot-systeem in. Dit systeem werkt na al die jaren

dewerkers en om hen te bevragen naar de specifieke pro-

nog steeds behoorlijk, maar het voorziet geen formele

blemen die zij dagdagelijks ondervinden en die de tevre-

procedures voor het onderhouden van de functiebeschrij-

denheid negatief beïnvloeden. De werkgroepen stonden

vingen en het aansluitend herwegen, noch voor het beroep

onder procesbegeleiding van Idewe en de resultaten van

tegen het resultaat van een weging. In de CAO voor 2007-

deze besprekingen werden overgemaakt aan de directie.

2008 werd daarom overeengekomen dat er vaste procedu-

Bedoeling is dat deze bevraging resulteert in zeer doelge-

res voor herweging en beroep zouden ontwikkeld worden,

richte acties, die inspelen op de specifieke problemen van

die in voege zouden gaan vanaf 2009.

afzonderlijke afdelingen of departementen.


27

Omvorming pensioenfonds

Daarnaast werden diverse overeenkomsten tussen AWW en

Om ons groeiende pensioenfonds nog beter en professio-

het OFP afgesloten met het oog op het duidelijk vastleggen

neler te kunnen beheren en ondersteunen, heeft inrichter

van de beheers- en werkingsregels van het OFP. Verder

AWW ervoor geopteerd om de voorzorgsinstelling reeds in

heeft het OFP zelf overeenkomsten afgesloten met een in-

2008 in regel te stellen met de nieuwe wetgeving betref-

terne auditor, een consultant ter ondersteuning van de

fende het toezicht van de instellingen voor bedrijfspensi-

compliance officer en een consultant ter ondersteuning

oenvoorzieningen (IBP).

van het investeringsbeleid. Al deze documenten en onderliggende principes werden door de Raad van Bestuur van

Dit heeft ertoe geleid dat op 30 april 2008 de ’OVV AWW’

AWW op 28 januari 2009 unaniem goedgekeurd.

werd omgevormd tot de ’IBP AWW OFP’, waarna diverse organen (o.a. Investeringscomité, Dagelijks Bestuur) formeel werden opgericht en de leden ervan aangeduid.

Spectaculaire daling aantal arbeidsongevallen 2003

2004

2005

2006

2007

met arbeidsongeschiktheid

27

26

32

34

25

21

zonder arbeidsongeschiktheid

28

13

19

13

14

11

8

5

3

8

4

2

Overzicht arbeidsongevallencijfers

woonst-werk met arbeidsongeschiktheid woonst-werk zonder arbeidsongeschiktheid totaal aantal arbeidsongevallen

28


2008

3

1

2

3

1

4

66

45

56

58

44

38

Fg Eg

Ernstgraad

2008

0,00 2007

0,00 2006

0,20

2005

10,00

2004

0,40

2003

20,00

2002

0,60

2001

30,00

2000

0,80

1998

40,00

1999

1,00

1997

50,00

1996

1,20

1995

60,00

1994

1,40

1993

70,00

1992

1,60

1991

80,00

1990

Frequentiegraad

FREQUENTIEGRAAD EN ERNSTGRAAD 1990 -2008

Frequentiegraad (Fg): aantal arbeidsongevallen per 1 miljoen werkuren. Ernstgraad (Eg): aantal kalenderdagen werkongeschiktheid per 1 000 werkuren.

2008 kende een significante daling van het aantal ongeval-

Logistiek en de Productie werden onder de loep genomen.

len. In 2008 waren er in totaal 38 arbeidsongevallen, waar-

We willen hierbij op een systematische manier alle moge-

mee de dalende trend van de voorbije 15 jaar nogmaals

lijke gevaren en risico’s inschatten en omschrijven. Uiter-

werd bevestigd. 2008 kende ook een opvallende daling van

aard gebeurt dit in overleg met de betrokkenen. Op basis

de ernst van de ongevallen.

van de analyses wordt er per site een actieplan opgesteld waarbij de grootste risico’s prioritair worden aangepakt.

Struikelen en vallen bleef in 2008 de belangrijkste oorzaak van arbeidsongevallen. Dit verdient de komende jaren dan

Deze risicoanalyses zullen in de toekomst trouwens de ba-

ook alle aandacht in ons preventiebeleid.

sis blijven vormen voor ons bedrijfsbeleid inzake veiligheid en welzijn. Bedoeling is om ongevallen te voorkomen door

In het kader van het dynamisch risicobeheersingssysteem

alle mogelijke gevaren en risico’s proactief in kaart te bren-

werd in 2008 verder gewerkt aan het opsporen, inventari-

gen. Op basis daarvan kunnen we dan de nodige preventieve

seren en evalueren van risico’s. Verscheidene diensten van

maatregelen nemen.


29

Een meer dan geslaagde familliedag in ‘De Jachthoorn’ in Kontich.

Nog een jaar gratis naar de Zoo en Planckendael

mensen én een stralende zon present op dit gezellige ge-

Alle geïnteresseerde personeelsleden van AWW krijgen ook

beuren. Op de AWW-familiedag worden zowel onze actieve

in het seizoen 2009-2010 een gratis gezinsabonnement

medewerkers met hun gezin als oud-collega’s uitgenodigd.

van de Zoo.

Dat zorgt voor een vertrouwde en warme sfeer. In combinatie met uitzonderlijk goed weer, lekker eten en drinken, een

De Zoo van Antwerpen en AWW blijven immers nauw samen-

mooi kader en voldoende kinderanimatie werd de familie-

werken om de totale waterhuishouding van de Zoo zo effi-

dag een meer dan geslaagd evenement. De reacties waren

ciënt mogelijk te beheren. Het project om het waterverbruik

unaniem: het was een superdag!

en de lozing door de dierentuin te beperken is nu volop in uitvoering na de voorstudiefase, uitgevoerd door BIWS.

AWW organiseerde het Belgaqua voetbaltornooi Elk jaar organiseert Belgaqua een voetbaltornooi tussen de

AWW-Evides watertour

Belgische drinkwaterbedrijven. In 2008 was AWW de gast-

Zaterdag 7 juni 2008 vond de tweede AWW-Evides water-

heer van dit sportieve gebeuren. De ploegen werden op 17

tour plaats. Na het succes van de eerste editie, die in 2007

en 31 mei ontvangen op de terreinen van FC Kontich. Win-

georganiseerd werd door Evides, was het deze keer aan

naar werd VMW. Pidpa werd tweede en AWW behaalde zeer

AWW om gastheer te spelen. Hiervoor werd een grote fiets-

verdienstelijk de derde plaats.

tocht en een familieroute uitgestippeld met vertrek en aankomst in ons productiecentrum Oelegem. Jammer ge-

Na de wedstrijden op 31 mei vond een banket plaats in ’De

noeg daagden er door het slechte weer veel minder fietsers

Jachthoorn’ in Wilrijk. Tot in de late uurtjes werd er gedanst.

op dan er vooraf waren ingeschreven. De afwezigen hadden

Ter gelegenheid van dit voetbaltornooi werden tevens twee

echter ongelijk, want de fietstochten verliepen vlekkeloos.

drinkfonteintjes aan FC Kontich geschonken. Zo kunnen de

Als afsluiter was er bovendien een gezellige barbecue in de

Kontichse voetballers voortaan hun dorst lessen met drink-

filtergalerij.

water in plaats van met flessenwater.

Familiedag

We willen graag alle spelers, helpers, supporters, sympa-

Vroeger organiseerde AWW elk jaar een personeelsfeest.

thisanten en natuurlijk ook FC Kontich bedanken voor dit

Maar na het succes van onze eerste familiedag in de Zui-

fijne voetbalfeest! In 2009 zal het voetbaltornooi trouwens

derkroon kozen we er ook in 2008 voor om een familiedag

plaatsvinden bij VMW. Ook dan zal AWW opnieuw een ploeg

te organiseren. Op 21 september 2008 waren bijna 800

afvaardigen.


31

Waterbedeling tijdens ‘de Bollekesloop’ op zondag 14 september.

MILIEU EN MAATSCHAPPIJ

AWW gebruikt 100 % groene energie

PROTOS

Sinds 1 maart 2008 is AWW voor haar volledige elektrici-

AWW steunt het project ’Drinkwater en sanitatie in de volks-

teitsvoorziening overgeschakeld op groene energie. Onze

wijken van het district Bamako in Mali’ van de NGO PROTOS.

stroom is dus gegarandeerd afkomstig uit hernieuwbare

Deze NGO of niet-gouvernementele organisatie concen-

bronnen. Ook voor de jaren 2009, 2010 en 2011 heeft AWW

treert zich volledig op de waterproblematiek in het Zuiden

zich al geëngageerd om 100 % groene energie aan te ko-

en beschouwt water als een hefboom tot ontwikkeling.

pen.

Onze steun aan het PROTOS-project in Mali past perfect in de filosofie en de profilering van AWW als maatschappelijk

De aankoop van groene energie is echter maar een eerste

geëngageerd bedrijf dat langdurig wil investeren in een be-

stap naar nog meer duurzaamheid. In 2009 zal AWW voor

tere wereld voor iedereen.

haar volledige organisatie bijvoorbeeld ook een project rond rationeel energieverbruik lanceren. Bedoeling hiervan

Cross Amerikalei

is uiteraard om tot een algemene daling van ons energie-

Op 23 mei 2008 liepen ruim 400 enthousiaste kinderen de

verbruik te komen. Ook zullen de mogelijkheden van het

ziel uit hun lijf tijdens de Kids Run van de winkelvereniging

gebruik van alternatieve energiebronnen op de sites van

Brederodestraat en de stad Antwerpen. Het brede voetpad

AWW bekeken worden.

voor de Sint-Michielskerk deed dienst als vertrek- en aankomstpunt. Onze waterbar werd na elke run letterlijk be-

Groener bedrijfswagenpark

stormd door de dorstige sportievelingen!

AWW heeft een eerste stap gezet op weg naar een groener wagenpark. Dat gebeurt o.a. door onze medewerkers aan te

Bollekesloop

moedigen om voor een groenere bedrijfswagen met minder

Ter gelegenheid van zijn 175ste verjaardag organiseerde

CO2-uitstoot te kiezen. AWW zal de regelgeving hierom-

Brouwerij De Koninck op zondag 14 september 2008 een

trent blijven opvolgen en verdere initiatieven nemen om

loopwedstrijd ‘de Bollekesloop’. Samen met een aantal an-

ook op deze manier zorg te dragen voor het milieu.

dere bedrijven die ook gevestigd zijn aan de Mechelsesteenweg, werkte AWW mee aan dit initiatief. We voorzagen de lopers van drinkwater, zowel tijdens als na de wedstrijd.


33

AWW PROFILEERT ZICH INTERNATIONAAL

Ondertekening Donau, Maas en Rijn Memorandum

Deze preventieve bescherming van de wateren dient de

De IAWD (Internationale Arbeitsgemeinschaft der Wasser-

hoogste prioriteit te krijgen, ook met het oog op de duur-

werke im Donaueinzugsgebiet), de IAWR (Internationale Ar-

zaamheid. Dit geldt niet alleen voor de waterleidingbedrij-

beitsgemeinschaft der Wasserwerke im Rheineinzugsge-

ven zelf, maar ook voor alle maatschappelijke en economi-

biet) en de RIWA-Maas (Vereniging van Rivierwaterbedrijven

sche belangengroepen die op om het even welke manier

Maas) waarvan AWW momenteel voorzitter is, vertegen-

gebruik maken van de wateren. De bescherming van het wa-

woordigen de belangen van 106 miljoen mensen in de 17

ter is immers een gemeenschappelijke taak voor de hele

Rijnstaten (Duitsland, Oostenrijk, België, Bosnië-Herzego-

maatschappij.

wina, Frankrijk, Kroatië, Liechtenstein, Luxemburg, Nederland, Montenegro, Roemenië, Servië, Slowakije, Slovenië,

In het Donau, Maas en Rijn Memorandum 2008 is - rekening

Zwitserland, de Tsjechische Republiek en Hongarije).

houdend met de belangen die spelen rondom de Elbe - ingegaan op de inmiddels opgestarte uitvoering van de EU-

Ongeveer 160 waterleidingbedrijven zijn bij deze organisa-

Kaderrichtlijn Water, met bijbehorende verordeningen. In

ties aangesloten. Allemaal delen ze een gemeenschappe-

het memorandum zijn concrete eisen voorzien voor een

lijke strategie en visie voor de winning van drinkwater. Die

duurzame bescherming van het water en streefwaarden

visie werd officieel neergelegd in het ‘Donau, Maas en Rijn

voor de stoffen die zich in het water bevinden.

Memorandum 2008’ . Op 10 juli 2008 werd dit memorandum ondertekend.

Het memorandum moet dienen als steun en leidraad voor politici, overheidsinstellingen en alle betrokkenen met be-

De aangesloten bedrijven zien het als hun plicht om de be-

slissingsrecht in zowel de industrie als het waterbeleid en

staande reserves duurzaam te beheren. Met de mogelijke

waterbeheer. Zo willen de ondertekenaars komen tot de

klimaatveranderingen in het achterhoofd heeft dit engage-

noodzakelijke verbetering van de oppervlaktewateren die

ment trouwens nog aan belang gewonnen. De winning van

gebruikt worden voor de winning van drinkwater.

drinkwater dient daarom voorrang te krijgen op alle andere soorten van gebruik van water.

Singapore International Water Week 23-27 juni 2008 Eind juni 2008 vond in Singapore voor het eerst de Singa-

De ondertekenaars van het ‘Donau, Maas en Rijn Memoran-

pore International Water Week (SIWW) plaats. Deze confe-

dum 2008’ streven naar een waterkwaliteit die de bereiding

rentie bracht een breed scala van waterspecialisten samen.

van drinkwater met behulp van uitsluitend natuurlijke zui-

Industriële leiders, onderzoekers en ingenieurs met veel

veringsmethodes mogelijk maakt. Hiervoor is een uitge-

praktijkervaring informeerden er elkaar over de laatste

breide bescherming van de wateren uiteraard onontbeer-

vorderingen rond de technologie van de waterzuivering.

lijk. 34


Ook AWW had zijn inbreng op deze internationale conferen-

IWA congres Wenen

tie. We presenteerden er onze ervaringen met de piloottes-

Een afvaardiging van AWW nam deel aan het ‘IWA 2008

ten van voorbehandeling in de Zuiderproductie. Deze pre-

World Water Congress’ in Wenen, waar specialisten van over

sentatie kreeg de titel ‘Long-term Comparison Testing with

de hele wereld zich verdiepten in actuele thema’s rond wa-

Sand Ballasted Flocculation (SBF) and High Rate Dissolved

ter. Ook konden we er in een tentoonstellingsruimte nader

Air Flotation (DAF)’ en werd door de toehoorders erg naar

kennis maken met nieuwe technologieën en contacten leg-

waarde geschat. Vooral de praktische en direct bruikbare

gen met collega’s van andere waterbedrijven.

inhoud viel in goede aarde. EUREAU bijeenkomst Antwerpen Onze bijdrage zal trouwens in één van de volgende edities

AWW was in september 2008 gastheer voor de EUREAU-

van het IWA online journal Water Practice and Technology

commissie ’Finance, Legislation, Management & Markets’.

magazine gepubliceerd worden.

Er kwamen thema’s aan bod zoals de Europese directieven en regelgeving, benchmarking, organisatie van de watersector en Europese jurisprudentie.

Klinken, met water uiteraard, op de ondertekening van het Donau, Maas en Rijn Memorandum.

BE BEDRIJFSREVISOREN IJFS

ANTWERPSE WATERWERKEN

tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarreke-

Mechelsesteenweg 64

ning die geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg

2018 Antwerpen

van fraude of van het maken van fouten, bevat; het kiezen

RPR : 0204.923.881

en toepassen van geschikte waarderingsregels; en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VER-

redelijk zijn.

GADERING DER AANDEELHOUDERS VAN DE VENNOOTSCHAP ANTWERPSE WATERWERKEN OVER DE JAARREKE-

Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze

NING OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER

jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze

2008

controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen,

geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het In-

brengen wij u verslag uit in het kader van het mandaat van

stituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen ver-

commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over het ge-

eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitge-

trouw beeld van de jaarrekening evenals de vereiste bijko-

voerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen

mende vermeldingen en inlichtingen.

dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van het maken van fouten.

Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud Overeenkomstig voornoemde controlenormen hebben wij Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening

rekening gehouden met de administratieve en boekhoud-

over het boekjaar afgesloten op 31 december 2008,

kundige organisatie van de vennootschap, alsook met haar

opgesteld op basis van het in België van toepassing zijnde

procedures van interne controle. Wij hebben van de verant-

boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal

woordelijken en van het bestuursorgaan van de vennoot-

van EUR 280.081.591,39 en waarvan de resultaten-

schap de voor onze controles vereiste ophelderingen en

rekening afsluit met een verlies van het boekjaar van

inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproe-

EUR 2.026.099,58.

ven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de jaarrekening. Wij hebben de gegrondheid van

Het opstellen van de jaarrekening valt onder de verant-

de waarderingsregels, de redelijkheid van de betekenis-

woordelijkheid van het bestuursorgaan. Deze verantwoor-

volle boekhoudkundige ramingen gemaakt door de ven-

delijkheid omvat onder meer: het opzetten, implementeren

nootschap, alsook de voorstelling van de jaarrekening als

en in stand houden van een interne controle met betrekking

geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaam-

36


heden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van

ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de

ons oordeel.

voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de vennootschap wordt geconfronteerd, alsook van haar posi-

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31

tie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke in-

december 2008 een getrouw beeld van het vermogen, de

vloed van bepaalde feiten op haar toekomstige

financiële toestand en de resultaten van de vennootschap,

ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de ver-

in overeenstemming met het in België van toepassing zijn-

strekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties

de boekhoudkundig referentiestelsel.

vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.

Bijkomende vermeldingen en inlichtingen

• Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in

Het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, alsook het naleven door de vennootschap van het Wetboek van vennootschappen en van de statuten, vallen onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.

België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. • Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. De ver-

Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de vol-

werking van het resultaat die aan de algemene vergade-

gende bijkomende vermeldingen en inlichtingen op te ne-

ring wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke

men die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze ver-

en statutaire bepalingen.

klaring over de jaarrekening te wijzigen: • De herberekening van de pensioenverplichtingen, in het

Antwerpen , 6 april 2009

kader van de oprichting van een onafhankelijk pensioenfonds in het jaar 2001, resulteerden in belangrijke bijko-

PKF bedrijfsrevisoren CVBA

mende te voorziene bedragen. De opdrachthoudende

Commissaris

Vereniging Antwerpse Waterwerken zal het bestaande

vertegenwoordigd door

tekort, conform de voorschriften van de Controledienst der Verzekeringen afbouwen over een periode van 18 jaar (IAS 22 Jaar). De niet voorziene verplichting wordt gedetailleerd in de toelichting. • Het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlich-

Paul De Weerdt

tingen en stemt overeen met de jaarrekening. Wij kunnen

Bedrijfsrevisor


37

BALANS NA WINSTVERDELING

Activa

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

162.445.195,51

166.457.491,96

161.218.376,32 145.109.527,76 1.914.398,76 3.532.898,86 150.302,34 10.511.248,60

165.227.474,95 143.688.522,61 1.854.764,67 5.134.857,99 156.837,18 14.392.492,50

1.226.819,19 180.750,00 180.750,00 1.024.774,78 1.024.774,78 21.294,41

1.230.017,01 180.750,00 180.750,00 1.024.774,78 1.024.774,78 24.492,23

21.294,41

24.492,23

117.636.395,88

157.388.973,76

6.852.833,75 6.852.833,75 6.852.833,75

6.266.888,84 6.266.888,84 6.266.888,84

Vorderingen op ten hoogste één jaar Handelsvorderingen Overige vorderingen

32.914.250,32 27.563.314,89 5.350.935,43

32.237.108,40 26.073.909,63 6.163.198,77

Geldbeleggingen (V5.5.1 / V5.6) Overige beleggingen

76.955.991,81 76.955.991,81

118.498.655,08 118.498.655,08

Liquide middelen Overlopende rekeningen (V 5.6)

658.206,65 255.113,35

139.160,17 247.161,27

280.081.591,39

323.846.465,72

VASTE ACTIVA Materiële vaste activa (V 5.3) Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Overige materiële vaste activa Activa in aanbouw en vooruitbetalingen Financiële vaste activa (V 5.4 / 5.5.1) Verbonden ondernemingen (V5.14) Deelnemingen Ondernemingen waarmee eendeelnemingsverhouding bestaat (V5.14) Deelnemingen Andere financiële vaste activa Aandelen Vorderingen en borgtochten in contanten

VLOTTENDE ACTIVA Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden Grond- en hulpstoffen

TOTAAL DER ACTIVA


39


Passiva

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

138.247.510,33

142.264.625,38

Kapitaal (V 5.7) Geplaatst kapitaal Niet-opgevraagd kapitaal

45.518.218,79 45.531.062,54 12.843,75

45.518.218,79 45.531.062,54 12.843,75

Herwaarderingsmeerwaarden Reserves Wettelijke reserve Onbeschikbare reserves Andere Beschikbare reserves

17.810.109,71 74.686.840,45 4.117.424,55 70.359.240,15 70.359.240,15 210.175,75

18.229.528,97 78.353.076,24 4.117.424,55 69.939.820,89 69.939.820,89 4.295.830,80

232.341,38

163.801,38

11.763.451,76

15.652.632,42

11.763.451,76 4.824.558,17 2.874.839,13 4.064.054,46

15.652.632,42 7.036.558,17 4.057.908,03 4.558.166,22

EIGEN VERMOGEN

Overgedragen winst/verlies Kapitaalsubsidies

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN Voorzieningen voor risico’s en kosten Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Grote herstellings- en onderhoudswerken Overige risico’s en kosten (V5.8)

40



Passiva

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

130.070.629,3

165.929.207,92

Schulden op meer dan één jaar (V 5.9) Financiële schulden Kredietinstellingen Overige schulden

35.183.719,11 8.819.374,43 8.819.374,43 26.364.344,68

37.021.155,80 9.856.947,85 9.856.947,85 27.164.207,95

Schulden op ten hoogste één jaar Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen (V5.9) Financiële schulden Kredietinstellingen Handelsschulden Leveranciers Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten (V5.9) Belastingen Bezoldigingen en sociale lasten Overige schulden

91.446.148,70

126.173.394,68

1.431.261,32 3.588.601,40 3.588.601,40 16.806.266,96 16.806.266,96 3.687.998,53

1.037.573,00

SCHULDEN

Overlopende rekeningen (V5.9) TOTAAL DER PASSIVA

10.858.192,92

57.361.623,80 57.361.623,80 4.083.142,00

10.858.192,92 55.073.827,57

3.146.998,08 12.487,62 3.134.510,46 60.544.057,80

3.440.761,49

2.734.657,44

280.081.591,39

323.846.465,72


41

RESULTATENREKENING

Bedrijfsopbrengsten Omzet 5.10 Voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering: toename (afname) (+)/(-) Geproduceerde vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten 5.10 Bedrijfskosten Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Aankopen Voorraad: afname (toename) (+)/(-) Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (+)/(-) 5.10 Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen) (+)/(-) Voorzieningen voor risico’s en kosten: toevoegingen (bestedingen en terugnemingen) (+)/(-) 5.10 Andere bedrijfskosten 5.10 Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfs-kosten (-) Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) (+)/(-) Financiële opbrengsten Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende activa Andere financiële opbrengsten 5.11 Financiële kosten 5.11 Kosten van schulden Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan voorraden, bestellingen in uitvoering en handels-vorderingen: toevoegingen (terugnemingen) (+)/(-)

42


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

189.781.738,82 169.025.408,66

231.340.990,04 144.444.940,12

20.756.330,16 191.036.330,74 75.270.317,70 75.856.262,61 -585.944,91 31.027.745,17 65.576.219,35

86.896.049,92 229.349.354,91 118.460.706,66 117.835.641,88 625.064,78 33.420.122,63 56.152.719,74

16.600.721,81

17.886.852,60

1.103.564,94

183.931,85

-3.889.180,66 5.346.942,43

-1.310.249,55 4.555.270,98

-1.254.591,92 3.073.451,55

1.991.635,13 2.861.377,33

332.563,68 2.740.887,87 3.914.469,76 2.170.922,96

446.437,08 2.414.940,25 2.212.371,79 2.144.812,47

1.722.692,13

46.654,79

RESULTATENREKENING

Andere financiële kosten Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (+)/(-) Uitzonderlijke opbrengsten Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke opbrengsten 5.11 Uitzonderlijke kosten Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa Waardeverminderingen op financiële vaste activa Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten: toevoegingen (bestedingen) (+)/(-) Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke kosten 5.11 Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten (-) Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting (+)/(-) Onttrekking aan de uitgestelde belastingen Overboeking naar de uitgestelde belastingen Belastingen op het resultaat (+)/(-) 5.12 Belastingen Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen Winst (Verlies) van het boekjaar (+)/(-) Onttrekking aan de belastingvrije reserves Overboeking naar de belastingvrije reserves Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar (+)/(-)

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

20.854,67

20.904,53

-2.095.610,13 144.375,62

2.640.640,67 355.240,37

120.143,74 24.231,88 25.481,82

278.808,46 76.431,91 21.711,55

9.919,48 15.562,34

7.723,49 13.988,06

-1.976.716,33

2.974.169,49

49.383,25 49.383,25

70.022,88 70.022,88

-2.026.099,58

2.904.146,61

-2.026.099,58

2.904.146,61


43

RESULTATENREKENING

Resultaatverwerking Te bestemmen winst(verlies)saldo (+)/(-) Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar Onttrekking aan het eigen vermogen aan de reserves

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

-2.026.099,58 -2.026.099,58

2.904.146,61 2.904.146,61

4.085.655,05 4.085.655,05

330.394,22 330.394,22

Toevoeging aan het eigen vermogen aan de wettelijke reserve aan de overige reserves Uit te keren winst Vergoeding van het kapitaal

44


145.207,62 145.207,62

2.059.555,47 2.059.555,47

3.089.333,21 3.089.333,21

TOELICHTING

Staat van de materiële vaste activa

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

xxxxxxxxxxxxxxx

338.749.691,39

13.488,55 147.693,08 14.564.633,07 353.180.119,93 xxxxxxxxxxxxxxx

99.696.611,39

TERREINEN EN GEBOUWEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarden per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Meerwaarden per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

115.194,29 99.581.417,10 xxxxxxxxxxxxxxx

294.757.780,17

13.153.023,49

258.794,39

307.652.009,27 145.109.527,76


45

TOELICHTING


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

xxxxxxxxxxxxxxx

7.377.120,17

469.283,12 90.860,56 164.185,63 7.919.728,36 xxxxxxxxxxxxxxx

173.842,26

INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarden per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Meerwaarden per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

Staat van de financiële vaste activa

46


4.630,99 169.211,27 xxxxxxxxxxxxxxx

5.696.197,76

572.848,75

94.505,64

6.174.540,87 1.914.398,76

Boekjaar 2007

Boekjaar 2006

TOELICHTING


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

xxxxxxxxxxxxxxx

18.968.661,43

737.046,28 443.038,59 558.790,65 19.821.459,77 xxxxxxxxxxxxxxx

102.572,06

MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarden per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Meerwaarden per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

1.749,59 100.822,47 xxxxxxxxxxxxxxx

13.936.375,50

2.868.314,73

415.306,85

16.389.383,38 3.532.898,86


47

TOELICHTING


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

xxxxxxxxxxxxxxx

338.220,75

338.220,75 xxxxxxxxxxxxxxx

139.767,08

OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarden per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Meerwaarden per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

48


139.767,08 xxxxxxxxxxxxxxx 6.534,84

327.685,49 150.302,34

321.150,65

TOELICHTING


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

xxxxxxxxxxxxxxx

14.392.492,5

ACTIVA IN AANBOUW EN VOORUITBETALINGEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarden per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Meerwaarden per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

11.406.365,45 -15.287.609,35 10.511.248,60 xxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxx

10.511.248,60


49

TOELICHTING


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

VERBONDEN ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarden per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere Meerwaarden per einde van het boekjaar Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

50


xxxxxxxxxxxxxxx

(+)/(-) 180.750,00 xxxxxxxxxxxxxxx

(+)/(-) xxxxxxxxxxxxxxx

(+)/(-) xxxxxxxxxxxxxxx (+)/(-) 180.750,00

180.750,00

TOELICHTING


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

VERBONDEN ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen Terugbetalingen Geboekte waardeverminderingen Teruggenomen waardeverminderingen Wisselkoersverschillen Overige mutaties NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR

xxxxxxxxxxxxxxx

(+)/(-) (+)/(-)

ONDERNEMINGEN MET DEELNEMINGSVERHOUDING - DEELNEMINGEN EN AANDELEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarden per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere Meerwaarden per einde van het boekjaar Waardeverminderingen per einde van het boekjaar

xxxxxxxxxxxxxxx

1.024.774,78

(+)/(-) 1.024.774,78 xxxxxxxxxxxxxxx



51

TOELICHTING

Staat van de financiële vaste activa Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar (+)/(-) Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

xxxxxxxxxxxxxxx

1.024.774,78

ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT - VORDERINGEN NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen Terugbetalingen Geboekte waardeverminderingen Teruggenomen waardeverminderingen Wisselkoersverschillen Overige mutaties NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR

52


xxxxxxxxxxxxxxx

(+)/(-) (+)/(-)

TOELICHTING


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarden per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere Meerwaarden per einde van het boekjaar Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

xxxxxxxxxxxxxxx



(+)/(-) xxxxxxxxxxxxxxx (+)/(-)


53

TOELICHTING


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

xxxxxxxxxxxxxxx

24.492,23

ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen Terugbetalingen Geboekte waardeverminderingen Teruggenomen waardeverminderingen Wisselkoersverschillen Overige mutaties NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR

54


3.197,82

(+)/(-) (+)/(-) 21.294,41

TOELICHTING Deelnemingen en maatschappelijke rechten in andere ondernemingen Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de onderneming een deelneming bezit (opgenomen in de posten 280 en 282 van de activa), alsmede de andere ondernemingen waarin de onderneming maatschappelijke rechten bezit (opgenomen in de posten 284 en 51/53 van de activa) ten belope van ten minste 10 % van het geplaatste kapitaal.

NAAM, volledig adres van de ZETEL en zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het BTW of NATIONAAL NUMMER

Maatschappelijke rechten gehouden door de onderneming (rechtstreeks) Aantal

BIWS NV - Mechelsesteenweg 64 2018 ANTWERPEN BE 0862.137.087 Gewone aandelen PIDPA NV - Vierselsebaan 5 2280 GROBBENDONK - België BE 0204.908.936 Aandelen categorie A

3.615

4.550

%

50,00

23,12

Geldbeleggingen: overige beleggingen Termijnrekeningen bij kredietinstellingen Met een resterende looptijd of opzegtermijn van: - hoogstens één maand - meer dan één maand en hoogstens één jaar - meer dan één jaar Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen

Overlopende rekeningen Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt. Overdracht gefactureerde kosten 2008 voor 2009

Dochters

Gegevens geput uit de laatste beschikbare jaarrekening

Jaarrekening per

Munt code

Eigen vermogen

Netto-resultaat

(+) of (-) (in munteenheden)

%

31-12-2007

EUR

146.958

-177.606

31-12-2007

EUR

153.504.363

6.438.994

0,00

0,00

boekjaar 2008

boekjaar 2007

11.225.000

60.621.000

11.225.000

60.621.000

65.730.991,81

57.877.655,08

boekjaar 2008

250.185,87


55

TOELICHTING

Staat van het kapitaal

Maatschappelijk kapitaal Geplaatst kapitaal - Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar - Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar

Wijzigingen tijdens het boekjaar - Aandelen B op naam Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen - Aandelen op naam A - Aandelen op naam B Op naam Aan toonder

Staat van het kapitaal Niet-opgevraagd kapitaal Aandeelhouders die nog moeten volstorten Stad Antwerpen Stad Mortsel Gemeente Boechout Gemeente Hove Gemeente Kontich Gemeente Kapellen Gemeente Brasschaat Gemeente Hemiksem Gemeente Schoten Gemeente Edegem Gemeente Kalmthout Gemeente Aartselaar

56


Code

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

xxxxxxxxxxxxxx 45.531.062,54

45.531.062,54

Bedragen

Aantal aandelen

45.513.937,54 17.125 xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx

120.000 685 120.685

Niet-opgevraagd bedrag (post 101) 12.843,75 8.531,25 468,75 225,00 168,75 393,75 487,50 712,50 187,50 637,50 412,50 337,50 281,25

Opgevraagd, niet-gestort bedrag

TOELICHTING

Voorzieningen voor overige risico’s en kosten Uitsplitsing van de post 163/5 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt Voorziening aanleg nieuwe leidingen ingevolge piekafname Voorziening hangende geschillen Voorziening bodemsanering Notmeir

Staat van de schulden en overlopende rekeningen (passiva)

boekjaar 2008

1.606.966,46 1.657.088,00 800.000,00

boekjaar 2008

UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden Achtergestelde leningen - Niet-achtergestelde obligatieleningen - Leasingschulden en soortgelijke schulden - Kredietinstellingen - Overige leningen Handelsschulden - Leveranciers - Te betalen wissels Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Overige schulden Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar Financiële schulden - Achtergestelde leningen - Niet-achtergestelde obligatieleningen - Leasingschulden en soortgelijke schulden - Kredietinstellingen - Overige leningen

1.037.573,00

1.037.573,00

393.688,32 1.431.261,32

2.932.023,58

2.932.023,58


57

TOELICHTING

Staat van de schulden en overlopende rekeningen (passiva) Handelsschulden - Leveranciers - Te betalen wissels Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Overige schulden Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar Financiële schulden - Achtergestelde leningen - Niet-achtergestelde obligatieleningen - Leasingschulden en soortgelijke schulden - Kredietinstellingen - Overige leningen Handelsschulden - Leveranciers - Te betalen wissels Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Overige schulden Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar

boekjaar 2008

2.657.024,68 5.589.048,26 5.887.350,85

5.887.350,85

23.707.320,00 29.594.670,85

SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN Belastingen (post 450/3 van de passiva) - Vervallen belastingschulden - Niet-vervallen belastingschulden - Geraamde belastingschulden Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 van de passiva) - Vervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid - Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten

10.858.192,92

OVERLOPENDE REKENINGEN Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt Over te dragen opbrengst mbt saneringsbijdrage Over te dragen opbrengsten : financiële tussenkomsten

58


333.983,85 2.895.762,20

Bedrijfsresultaten Werknemers ingeschreven in het personeelsregister Totaal aantal op de afsluitingsdatum Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Personeelskosten Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen Andere personeelskosten Voorzieningen voor pensioenen Toevoegingen (+); bestedingen en terugnemingen (-) Waardeverminderingen Op voorraden en bestellingen in uitvoering - geboekt Op handelsvorderingen - geboekt - teruggenomen Voorzieningen voor risico’s en kosten Toevoegingen Bestedingen en terugnemingen Andere bedrijfskosten Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening Andere Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen Totaal aantal op de afsluitingsdatum Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Kosten voor de onderneming

Financiële resultaten Andere financiële opbrengsten Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op het resultaat: - kapitaalsubsidies Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten, indien het belangrijke bedragen betreft Meerwaarden op beleggingsportefeuille Geactiveerde interesten Waardeverminderingen op vlottende activa Geboekt Andere financiële kosten Bedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij de verhandeling van vorderingen Voorzieningen met financieel karakter. Uitsplitsing van de overige financiële kosten, indien het belangrijke bedragen bereft

boekjaar 2008

boekjaar 2007

486 463 637.937

484 472 634.318

29.425.121,11 4.066.502,63 30.345.500,36 1.739.095,25

27.707.693,42 3.963.595,01 22.404.310,66 2.077.120,65

-2.212.000,00

1.584.916,84

1.103.564,94

183.931,85

5.201.735,46 9.090.916,12

2.930.105,21 4.240.354,76

3.115.408,67 2.231.533,76

3.267.989,45 1.287.281,53

5 5,8 11.138 362.121,19

7 6,7 13.181 425.810,83

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

5.460,00

5.460,00

1.756.166,71

506.540,50

1.722.692,13

46.654,79


59

TOELICHTING

Uitzonderlijke resultaten

boekjaar 2008

Uitsplitsing van de ANDERE UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN Uitsplitsing van de ANDERE UITZONDERLIJKE KOSTEN

Belastingen op het resultaat

Boekjaar 2008

UITSPLITSING VAN DE POST 670/3 Belastingen op het resultaat van het boekjaar Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen

49.383,25 49.383,25

Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren a. Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen b. Geraamde belastingsupplementen (opgenomen onder post 450/3 van de passiva) of belastingsupplementen waarvoor een voorziening werd gevormd (opgenomen onder post 161 van de passiva)

Belasting op de toegevoegde waarde en belastingen ten laste van derden De belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht: aan de onderneming (aftrekbaar) door de onderneming De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van: bedrijfsvoorheffing

60


Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

26.112.401,93 17.769.401,74

27.336.788,56 17.353.869,62

9.877.979,60

9.565.822,94

TOELICHTING

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Boekjaar 2008

Door de onderneming gestelde of onherroepelijk beloofde persoonlijke zekerheden als waarborg voor schulden of verplichtingen van derden Maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de onderneming zijn gewaarborgd

1.100.000

Pensioenen die door de onderneming zelf worden gedragen: - geschat bedrag van de verplichtingen die voortvloeien uit reeds gepresteerd werk zie bijkomende toelichting punt 5

210.695.242

1.100.000

Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat Code

Boekjaar

Financiele vaste activa Deelnemingen Vorderingen: achtergestelde andere

925 926 927 928

180.750,00 180.750,00

180.750,00 180.750,00

Vorderingen Op meer dan één jaar Op hoogstens één jaar

929 930 931

385.011,01

574.629,44

385.011,01

574.629,44

Geldbeleggingen Aandelen Vorderingen

932 933 934

Schulden Op meer dan één jaar Op hoogstens één jaar

935 936 937

VERBONDEN ONDERNEMINGEN

Vorig boekjaar


61

TOELICHTING

Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat Code

Boekjaar

Vorig boekjaar

Financiele vaste activa Deelnemingen Vorderingen: achtergestelde andere

925 926 927 928

1.024.774,78 1.024.774,78

1.024.774,78 1.024.774,78

Vorderingen Op meer dan één jaar Op hoogstens één jaar

929 930 931

2.176.197,19

1.428.517,18

2.176.197,19

1.428.517,18

Geldbeleggingen Aandelen Vorderingen

932 933 934

Schulden Op meer dan één jaar Op hoogstens één jaar

935 936 937

1.927.381,64

1.855.760,61

1.927.381,64

1.855.760,61

ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

62


TOELICHTING

Financiële betrekkingen met

Boekjaar 2008

bestuurder en zaakvoerders, natuurlijke of rechtspersonen die de onderneming rechtstreeks of onrechtstreeks controleren zonder verbonden ondernemingen te zijn of andere ondernemingen die door deze personen rechtstreeks of onrechtstreeks gecontroleerd worden Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon: - aan bestuurders en zaakvoerders

43.347,29

DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN)

Boekjaar 2008

Bezoldiging van de commissaris(sen) Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris(sen) - Andere controleopdrachten - Belastingadviesopdrachten - Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn) - Andere controleopdrachten - Belastingadviesopdrachten - Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen

25.750,00

30.709,10


63

VERKLARING BETREFFENDE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

INLICHTINGEN TE VERSTREKKEN DOOR ELKE ONDERNEMING DIE ONDERWORPEN IS AAN DE BEPALINGEN VAN HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN INZAKE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderne-

De onderneming heeft een geconsolideerde jaarrekening

INLICHTINGEN DIE MOETEN WORDEN VERSTREKT DOOR DE ONDERNEMING INDIEN ZIJ DOCHTERONDERNEMING OF GEMEENSCHAPPELIJKE DOCHTERONDERNEMING IS

en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld en openbaar gemaakt* neen De onderneming heeft geen geconsolideerde jaarrekening

ming naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer van de moederonderneming die de geconsolideerde jaarrekening opstelt en openbaar maakt, op grond waarvan de vrijstelling is verleend:

en geconsolideerd jaarverslag opgesteld, omdat zij daarvan vrijgesteld is om de volgende reden(en)*

Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderne-

De onderneming en haar dochterondernemingen over-

ming naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnum-

schrijden op geconsolideerde basis niet meer dan één van

mer van de moederonderneming(en) en de aanduiding of

de in artikel 16 van het Wetboek van vennootschappen ver-

deze moederonderneming(en) een geconsolideerde jaarre-

melde criteria*

kening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgeno-

De onderneming is zelf dochteronderneming van een moe-

men is, opstelt (opstellen) en openbaar maakt (maken)**:

deronderneming die een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is,

Indien de moederonderneming(en) (een) onderneming(en)

opstelt en openbaar maakt*

naar buitenlands recht is (zijn), de plaats waar de hiervoor bedoelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is**

In voorkomend geval, motivering dat aan alle voorwaarden tot vrijstelling, opgenomen in artikel 113, paragrafen 2 en 3 van het Wetboek van vennootschappen, is voldaan:

* Schrappen wat niet van toepassing is. ** Wordt de jaarrekening van de onderneming op verschillende niveaus geconsolideerd, dan worden deze gegevens verstrekt, enerzijds voor het grootste geheel en anderzijds voor het kleinste geheel van ondernemingen waarvan de onderneming als dochter deel uitmaakt en waarvoor een geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld en openbaar gemaakt.

64


BIJKOMENDE TOELICHTING BIJKOMEN

1. Intercommunale Vennootschap opgericht op 13 december

Wijzigingen statuten in bijlage Belgisch Staatsblad van

1930, overeenkomstig de wet van 1 maart 1922, akte nr.

16.06.1992.

17521, bijlage van het Belgisch Staatsblad van 28 decem-


ber 1930.

28.04.1993.

Goedgekeurd bij Koninklijk Besluit van 9 december 1930.


Wijzigingen statuten bij Koninklijk Besluit van 7.2.1966, bij-

17.07.2002.

lage Belgisch Staatsblad van 1.3.1966.


Wijzigingen statuten bij Koninklijk Besluit van 15.4.1969,

27.11.2003.

bijlage Belgisch Staatsblad van 3.5.1969.



19.07.2004




30.12.2005




30.06.2006

28.05.1982.



07.02.2008

19.07.1983. Wijzigingen statuten in bijlage Belgisch Staatsblad van 18.01.1986.

2. Verbintenissen en rekeningen voor orde nog niet in toelichting opgenomen

Wijzigingen statuten in bijlage Belgisch Staatsblad van 18.06.1988.

- zekerheidstellingen leveranciers

2.677.160,02


65

3. Waarderingsregels ACTIVA III Materiële vaste activa (posten 22 tot 27 van de activa)

Vanaf boekjaar 2003 werd de jaarlijkse herwaardering van de materiële vaste activa afgeschaft (Omzendbrief BA – 2003 /02 van het Ministerie van Vlaamse Gemeenschap).

Aankopen van activa worden geactiveerd wanneer de aanschaffingswaarde hoger is dan 600 euro

Vanaf 08/2004 worden de uitgevoerde prestaties op werken in aanbouw niet meer geactiveerd maar rechtstreeks in

Volgende afschrijvingstermijnen worden toegepast:

kosten opgenomen.

-

aanvoer- en distributieleidingen

-

gebouwen

33 jaar

-

electrische installaties

20 jaar

-

machines

10 jaar

-

gereedschap

10 jaar

-

meubilair

10 jaar

dat ogenblik ontvangen inkomsten die aan het project wer-

-

computerapparatuur

4 jaar

den toegewezen. Hierdoor wordt aan het principe van mat-

-

watermeters

10 jaar

ching van kosten en opbrengsten beantwoord, en wordt

-

rollend materieel

4 jaar

gekozen voor de meest voorzichtige waardering van deze

-

labo materiaal

3 jaar

zeer specifieke activa.

66


33/50 jaar

De door AWW nieuwe opgerichte (gemeentelijke) rioleringen worden geactiveerd aan de vervaardigingsprijs. Bij bedrijfsklaarheid worden zij afgeschreven à rato van 100% voor zover zij volledig kunnen afgezet worden tegen de op

IV. Financiële vaste activa

VI Voorraden

De financiële vaste activa worden gewaardeerd aan aan-

De waardering van de voorraad gebeurt aan een gewogen

schaffingswaarde. Zonodig wordt een waardevermindering

gemiddelde prijs.

toegepast. De maatschappelijke rechten die AWW bezit in PIDPA wer-

VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar

den gewaardeerd volgens de verkoopovereenkomst van 13 juni 2006 en vertegenwoordigen 23,12 % van het maat-

Vorderingen worden gewaardeerd aan nominale waarde,

schappelijk kapitaal van PIDPA in het compartiment “wa-

tenzij een vaststaand dubieus karakter wordt vastgesteld.

tervoorziening”. De huidige waardering betreft een defini-

In dat geval wordt een waardevermindering toegepast.

tief verworven voorschot. De definitieve koopprijs zal worden bepaald op het ogenblik dat PIDPA het Hidrorio project volledig heeft afgerond , doch ten laatste op 31 de-

VIII. - IX. Geldbeleggingen / Liquide middelen

cember 2012. Deze koopprijs zal op dat ogenblik worden bepaald door een college van twee deskundigen-bedrijfs-

De liquide middelen worden gewaardeerd aan hun nominale

revisoren volgens de modaliteiten in de verkoopovereen-

waarde.

komst.

De gemeenschappelijke beleggingsfondsen worden gewaardeerd aan aankoopwaarde. Indien de marktwaarde lager is dan de aankoopwaarde, wordt een waardevermindering geboekt.


67

3. Waarderingsregels PASSIVA I. Kapitaal

Volgens bovenvermelde omzendbrief blijft het toegelaten om de herwaarderingsmeerwaarde, die momenteel op het

Tot en met boekjaar 2002 werd de nominale waarde van het

passief geboekt is, op het ogenblik van de volledige af-

maatschappelijk kapitaal en van de aandelen, telkens de

schrijving of bij de buitengebruikstelling van de betrokken

afwijking van het gemiddelde indexcijfer van een boekjaar

activa, naar de onbeschikbare reserves over te boeken.

ten overstaan van een referentie-indexcijfer (1968), vijf ten honderd overschreed of bereikte, aangepast.

Wanneer een materieel vast actief volledig is afgeschre-

Deze aanpassing gebeurde in verhouding van het gemid-

ven, wordt de hiervoor, in het verleden, geboekte herwaar-

delde indexcijfer van het boekjaar en steeds met schijven

deringsmeerwaarde overgeboekt naar de onbeschikbare

van vijf ten honderd, voorzover de aldus berekende kapi-

reserves.

taalsaanpassing niet groter was dan het bedrag van de herwaardering van de activa van hetzelfde boekjaar. Het gemiddelde indexcijfer van een boekjaar werd bepaald

VII. Voorzieningen voor risico’s en kosten

door het rekenkundig gemiddelde te nemen van de indexcijfers der consumptie- en groothandelsprijzen over de twaalf

Voorzieningen voor risico’s en kosten worden aangelegd

maanden van het boekjaar.

volgens de geldende wettelijke bepalingen.

Door de statutenwijziging van 12.11.2003 valt deze bepaling weg en wordt het kapitaal vanaf boekjaar 2003 niet

VIII. - IX. Schulden

meer aangepast volgens deze regel. Schulden worden gewaardeerd tegen hun nominale waar-

III. - IV. Herwaarderingsmeerwaarden - Reserves

de. Schulden in vreemde valuta worden omgezet in EUR aan

Vanaf boekjaar 2003 werd de jaarlijkse herwaardering van de materiële vaste activa afgeschaft (Omzendbrief BA-2003/02 van het Ministerie van Vlaamse Gemeenschap).

68


een maandelijks aangepaste koers.

4. Door openbare besturen uitbetaalde of toegekende kapitaalsubsidies

dere schuld dienen te worden afgebouwd. Per 31.12.2007 bedroeg de vrijstelling 91.391.874 EUR en de bijzondere schuld 26.757.853 EUR. Deze schuld bouwt zich dezelfde

Subsidie in kapitaal - leidingen LSO

158.341,38 EUR

wijze af als de toegestane vrijstelling. Om de verplichting volgens de IAS norm te dekken werd

5. Pensioenverplichtingen AWW

voor 2008 door AWW 24.570.747 EUR getransfereerd naar de Voorzorgsinstelling plus een extra dotatie vanuit de

Door de gewijzigde wetgeving diende AWW zijn pensioen-

voorzieningen van 7.282.000 EUR. Daarnaast werd een

verplichtingen, die in het verleden zelf werden uitgekeerd,

extra voorziening aangelegd t.b.v. 5.070.000 EUR en dit

te verzelfstandigen. Per 21 december 2001 werd een eigen

brengt de totale voorziening binnen AWW per einde 2008

pensioenfonds, de OVV Voorzorgsinstelling AWW opge-

op 4.824.558 EUR.

richt. Vermogen pensioenfonds per 31.12.2001: 60,1 mln EUR De pensioenverplichtingen werden op 31.12.2008 herre-

(waarvan 33.5 mln EUR als bijzondere schuld).

kend. Als gevolg van de nieuwe OFP-wetgeving is AWW vol-

Liabilities volgens CBFA per 31.12.2001: 174.6 mln EUR.

ledig overgeschakeld op de IAS-norm voor de berekening

Vermogen pensioenfonds per 31.12.2002: 72,3 mln EUR

van haar pensioenverplichtingen (voorheen werd ook de mi-

(waarvan 32,5 mln EUR als bijzondere schuld).

nimum CBFA-verplichting berekend). De nieuwe berekenin-

Liabilities volgens CBFA per 31.12.2002: 183,2 mln EUR.

gen resulteren in een verplichting van 381.219.088 EUR.

Vermogen pensioenfonds per 31.12.2003: 87,6 mln EUR (waarvan 31,0 mln EUR als bijzondere schuld).

Hier tegenover stonden de in het verleden reeds aangeleg-


de voorzieningen van 58.434.252 EUR, die in 2001 ten dele


(25 mln EUR) werden overgedragen aan het pensioenfonds,


voor het saldo werd een Bijzondere Schuld op AWW geno-


men van 33.535.635 EUR. Voor het vastgestelde tekort bij


oprichting werd in overeenstemming met de wetgeving en


met de toestemming van de Controledienst der Verzekerin-


gen (nu CBFA) een vrijstelling tot financiering toegestaan


van 114.540.647 EUR. Zowel de vrijstelling als de bijzon-



69


7. Consolidatie

Vermogen pensioenfonds per 31.12.2007: 164,2 mln EUR (waarvan 27,2 mln EUR als bijzondere schuld).

AWW heeft een deelname van 50% in BIWS, er wordt echter


geen geconsolideerde jaarrekening opgesteld aangezien


AWW gebruik maakt van de vrijstelling die voorzien wordt in


artikel 107 § 1 van het KB van 30 januari 2001.


8. Sociale Balans 6. Rioolbeheer In toepassing van KB nr.5 van 23/10/1978 en 8/10/1980 en Alle gemeenten die bij AWW aangesloten zijn voor het riool-

het KB van 17/6/1983 is AWW vrijgehouden van het bijhou-

beheer hebben het recht verleend om de rioolinfrastruc-

den van een personeelsregister. Hieruit volgt dat er voor

tuur en zijn aanhorigheden te gebruiken en te exploiteren.

AWW geen verplichting bestaat tot het indienen van een so-

Deze overeenkomst geldt voor de periode die overeen-

ciale balans.

stemt met de duurtijd van AWW als opdrachthoudende vereniging voor het rioolbeheer.

70


No ies Notities


71

INFORMATIE

Reg. 02/06/03 Burg. Ven. A65 Ondernemingsnummer: 024.923.881 Rechtsvorm: opdrachthoudende vereniging Productie van drinkwater: gecertificeerd volgens ISO 9000 Labo: erkend en geaccrediteerd volgens EN 17025

Hoofdkantoor: Mechelsesteenweg 64 2018 Antwerpen tel. 03 244 05 00 - fax 03 244 05 99 [email protected] www.aww.be Voor al uw vragen: Klantencontactcenter: tel. 0800 57 089 [email protected] Op werkdagen van 8 tot 16 uur, donderdag tot 17 uur (behalve in juli en augustus) Voor dringende interventies Permanentie tel. 03 244 05 44 24 uur op 24, 7 dagen op 7

72


RI-ANT Mechelsesteenweg 64 2018 Antwerpen tel. 0800 57 089 [email protected] www.ri-ant.be AWW Industrie Mechelsesteenweg 64 2018 Antwerpen tel. 03 244 07 12 [email protected] www.aww.be BIWS Mechelsesteenweg 64 2018 Antwerpen tel. 03 244 07 12 www.biws.be

Voorwoord voorzitter. AWW sluit daardoor voor het eerst sinds 2002 het jaar af met een negatief resultaat

Recommend Documents