VOORUIT MET AALST PROGRAMMA GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 14 OKTOBER 2012

VOORUIT MET AALST

PROGRAMMA

GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 14 OKTOBER 2012

2 Programma sp.a Groot-Aalst 2012-2018

Gemeenteraadsverkiezingen 2012 - Programma sp.a Groot-Aalst 14 oktober 2012 VOORUIT MET AALST ! In dit verkiezingsprogramma lichten we de belangrijkste uitdagingen voor onze stad toe. We geven aan welke essentiële klemtonen we leggen en hoe de sp.a een antwoord wil formuleren op deze uitdagingen. We winden er geen doekjes om, de voorbije periode zijn er kansen gemist. Het uitblijven van beslissingen over onder meer het crematorium, een nieuwe evenementenhal en het wegblijven van een centrale locatie voor de stadsdiensten, blijft voor de sp.a een doorn in het oog. Toch is Aalst niet blijven stilstaan. De heraanleg van stads- en dorspleinen, de verfraaiing van wijken en straten, de inspanningen om de Dender terug een centrale plaats te geven in het leven van de Aalstenaars. Het zijn mooie voorbeelden van echte Aalsterse vooruitgang waaraan we ook de komende jaren zullen blijven werken. Wie om zich heen kijkt heeft Aalst zien veranderen. In het straatbeeld met nieuwe pleinen en enkele grote realisaties, zoals recent nog de Hopmarkt. Maar ook de toenemende mondialisering is herkenbaar in het Aalsterse straatbeeld. Was Aalst enkele jaren geleden nog een provinciestad tussen Gent en Brussel, dan is ze nu zonder haar authenticiteit te verliezen een beetje zoals Gent en Brussel geworden. Een stad die veel meer te bieden heeft voor haar inwoners. Met een rijk sociaal en cultureel leven, met vernieuwde pleinen, die echte ontmoetingsplaatsen worden en zoals het onze stad past met blijvende aandacht voor sociale maatregelen om alle Aalstenaars echte kansen te geven. Tegelijk zijn er de uitdagingen van een grootstad waaraan ook Aalst het hoofd moet bieden. Er is sprake van een toenemend onveiligheidsgevoel. De (kans)armoede blijft zoals in heel wat andere centrumsteden ondanks de vele inspanningen te hoog. Nieuwe Aalstenaars van verschillende origine en achtergrond gaan soms moeizaam op zoek naar manieren om met elkaar samen te leven. 3

Programma sp.a Groot-Aalst 2012-2018

Net zoals in de rest van Vlaanderen kampt ook Aalst met een verouderende bevolking. In 2015 is meer dan een derde van alle Aalstenaars ouder dan 65. Hoe blijven voorzien in hun noden en behoeften blijft ook de komende periode een cruciaal vraagstuk, waarop ook de Aalsterse beleidsmakers een antwoord op moeten blijven formuleren. Gelijke kansen wordt meer dan ooit, ook voor senioren, een fundamenteel principe. Het kan enkel door te investeren in een kwalitatieve en betaalbare dienstverlening op maat van de oudere. Ook op het vlak van tewerkstelling zal Aalst met alle actoren een tandje moeten bijsteken. De oude industrieën zijn al decennialang uit onze stad verdwenen. Maar ook de voorbije periode zag Aalst de werkgelegenheid afbrokkelen. Aalst kent heel wat werkzoekenden die behoren tot de zogenaamde kansengroepen (50-plussers, laaggeschoolden, langdurig werklozen, jongeren en allochtonen). In economisch moeilijke tijden zijn het deze groepen die het moeilijkst een job vinden. Uit de cijfers blijkt dat Aalst als centrumstad tussen Gent en Brussel een lage werkgelegenheidsgraad kent. Aalst creëert nog te weinig jobs. Investeren in duurzame tewerkstellingsplaatsen om de welvaart van de Aalstenaars te kunnen verzekeren is een uitdaging van formaat waarop we graag een antwoord geven. De ruimte voor ondernemen die binnenkort beschikbaar komt op de Siesegem, moet ingevuld worden met toekomstgerichte bedrijven die zorgen voor jobs in Aalst. We merken dat steeds meer mensen de weg vinden naar onze stad. Aalst is de voorbije periode een aantrekkelijke levendige stad is geworden. Waar altijd wel wat te beleven valt. De authenticiteit van Aalst en haar inwoners valt in de smaak. Het is een stad waar mensen goed met elkaar overweg kunnen, en waar de inwoners, meer dan andere stedelingen, fier zijn op hun stad en hun geheel eigen accent en taalgebruik. Die positieve uitstraling moeten we in Vlaanderen nog sterker in de verf zetten, zodat Aalst een sterk merk wordt. Mensen wonen graag in Aalst. Dat betekent ook dat we blijven inzetten op de leef- en woonkwaliteit van de Aalstenaars. We moeten met gerichte maatregelen blijven streven naar het betaalbaar en kwaliteitsvol houden van wonen in de stad en de deelgemeenten. We willen mensen ook laten wonen in nette en veilige en groene straten, met ruimte voor kinderen en met een voldoende aanbod aan kinderopvang, scholen, winkels en openbaar vervoer in de buurt. 4 Programma sp.a Groot-Aalst 2012-2018

In dit programma stellen we u een aantal maatregelen waarvan we overtuigd zijn dat we er met alle Aalstenaars op vooruit gaan. Wat voor ons essentieel is, is dat u en de rest van Vlaanderen over zes jaar met nog meer enthousiasme overtuigd is dat Aalst meer dan ooit een aangename stad is om in te wonen en te leven. Daar engageren we ons met zijn allen voor. Vooruit met Aalst !


Inhoudsopgave VOORUIT MET AALST 1.

Een vernieuwde stad ..................................................................................................................... 10

2.

Een sociale en verzorgende stad ................................................................................................... 12 Een stad die iedereen kansen geeft – Armoede ............................................................................... 12 Ouderen............................................................................................................................................. 15 Kinderopvang .................................................................................................................................... 17 Een deelnemende stad...................................................................................................................... 18 Een diverse stad ................................................................................................................................ 19

3.

Een dienstverlenende stad ............................................................................................................ 21

4.

Een werkende en ondernemende stad ......................................................................................... 23 Een ondernemende stad ................................................................................................................... 23 Een stad aan de slag .......................................................................................................................... 26

5.

Een leefbare stad........................................................................................................................... 28 Een stad om in te wonen................................................................................................................... 28 Leven in de buurt en de straat .......................................................................................................... 30 Een veilige stad.................................................................................................................................. 32 Een mobiele stad ............................................................................................................................... 34

6.

Een duurzame stad ........................................................................................................................ 37 Een ecologische stad ......................................................................................................................... 37 Internationale solidariteit.................................................................................................................. 39

7.

Een culturele stad.......................................................................................................................... 41

8.

Een stad met uitstraling ................................................................................................................ 43

9.

Een sportieve en jeugdige stad ..................................................................................................... 45 Een lerende stad – Onderwijs ........................................................................................................... 45 Een sportieve stad ............................................................................................................................. 46 Een stad op maat van kinderen en jongeren .................................................................................... 48


Actiepunten en doelstellingen programma sp.a Vernieuwde stad -

Verdubbeling van de middelen voor onderhoud pleinen, buurten, straten

-

Snelle interventieploeg openbare werken – binnen de 2 dagen oplossing voor kleine infrastructuuringrepen

-

Stads- en dorpsvernieuwing verder zetten, ook in de volkse buurten en wijken.

-

Uitbouw gebiedsgerichte werking

-

Alle kernwinkelstraten in het stadscentrum worden autoluw gemaakt. Tegelijk worden er maatregelen genomen om de leefbaarheid van de winkelstraten ook tijdens de sluitingsuren van de winkels te garanderen.

-

Realisatie crematorium, evenementenzaal, nieuwe locatie okapi Aalst

-

Een nieuw duurzaam administratief centrum

-

Nieuwe locatie voor Aalsterse stadsbibliotheek

Sociale stad -

De sp.a wil door eigen inspanningen het aantal mensen in armoede doen dalen met 10% in functie van het mee helpen bereiken van de Europese doelstellingen 2020

-

Via geïntegreerde aanpak komen tot een armoedebestrijdingsplan

-

Investeert in sociale tewerkstelling om nieuwe tewerkstellingsplaatsen te realiseren

-

Ontwikkeling van duurzaam bedrijventerrein Siesegem en herwaardering bestaande bedrijventerreinen om meer Aalstenaars in eigen stad aan het werk te krijgen.

-

Sociale clausules bij overheidsopdrachten

-

Uitbouw sociale superette en invoering welzijnstoets

7


Verzorgende stad -

Aalst bouwt tegen 2018, naast de Nieuwe Hopperank, nog twee nieuwe woonzorgcentra met diverse opvangvormen

-

Realiseren van extra plaatsen in de thuiszorg

-

Aalst realiseert bijkomende dienstencentra om de oudere dicht bij huis te bereiken

-

Structureel overleg met de private sector en omliggende gemeenten om een gezamenlijk antwoord te bieden op de vergrijzing

-

Aalst realiseert extra kinderopvangplaatsen in diverse vormen

Stad om in te wonen -

Aalst heeft een administratief centrum waar iedereen op een unieke locatie in de stad terecht kan - De stad Aalst realiseert zelf 250 sociale woningen als bijdrage aan de realisatie van het bindend sociaal objectief tegen 2020 (977 sociale wooneenheden)

-

Geen verhoging van de personenbelasting of onroerende voorheffing

-

Woonkwaliteit private huurmarkt verbeteren

Een veilige stad -

Grotere aanwezigheid van preventieve aanwezigheid van politie, zowel in de wijken en buurten als in de binnenstad.

-

Strenge aanpak van vandalisme, kleine criminaliteit en andere ontoelaatbare vormen van overlast

-

Sanctionerend politioneel en administratief beleid. Lik op stuk beleid voor alle vormen van overtredingen die het samenleven ondermijnen. Effectief invoeren van GAS (Gemeentelijke Administratieve Sancties) om overlast te bestrijden

Mobiele stad -

Nieuw mobiliteitsplan zonder taboes met respect voor natuur & omgeving

-

Bijkomende parkeerlocaties in het centrum en de rand van de stad


Culturele stad -

Uitbouwen van professioneel theatergezelschap

-

Aalst heeft in 2018 een nieuw hedendaags stadsmuseum

-

Aalst heeft in 2018 een stedelijke bibliotheek in een ruimer en moderner gebouw

Sportieve en jeugdige stad -

Aalst realiseert twee nieuwe sporthallen voor recreatief sporten

-

Aalst heeft in 2018 een of meerdere locaties met repetitieruimtes, een jeugdherberg en een creatief laboratorium.

9


1. Een vernieuwde stad

De voorbije jaren heeft Aalst met verschillende mooie realisaties in haar openbaar domein een echte inhaalbeweging gemaakt. Met het Vredeplein, de stationsomgeving, de gerenoveerde Nieuwstraat en het Werfplein zijn er in het centrum hedendaagse stadsprojecten gerealiseerd. Ook met de vernieuwde dorpspleinen van Moorsel, Meldert en Nieuwerkerken zet Aalst een paar stevige stappen vooruit. Een plein of straat renoveren gebeurt meer dan ooit op een doordachte manier. De verschillende realisaties bewijzen dat er vertrekkend van een ruimtelijke visie architecturale parels tot stand zijn gekomen, telkens in overleg met de Aalstenaars.

Het is een pad dat Aalst verder moet blijven bewandelen. Investeren in vernieuwde pleinen en straten waar de mens centraal wordt geplaatst. Geen betonnen vlakten, maar groene ontmoetingsplaatsen, voor jong en oud. Tegelijk moeten we ook voldoende parkeerlocaties in de stad voorzien. Waar we pleinen en straten terug aan de Aalstenaars hebben gegeven, moeten we ook de opgeofferde parkeerplaatsen met (ondergrondse) parkeerlocaties compenseren. Zowel in de binnenstad als aan de rand van de stad.

De financiële middelen zijn net zoals in andere steden en gemeenten niet eindeloos. Daarom moeten we op een verstandige manier investeren in de publieke ruimte. Aalst heeft jarenlang door te investeren in haar rioleringsstelsel een beroep kunnen doen op Vlaamse subsidies voor de heraanleg van de wegen. Deze koers moeten we verder zetten. Toch moeten we ook investeren daar waar de grootste noden zijn. Versleten straten moeten prioritair aangepakt worden om er veilige fietsen wandelstraten van te maken.


Maar er is veel meer dan straten en pleinen. Wil Aalst echt haar rol als centrumstad kunnen spelen moet er ook geïnvesteerd worden in voldoende voorzieningen. Ruimte om te ontspannen en te genieten. Ruimte om afscheid te nemen van zijn familie, vrienden en geliefden . Ruimte om gebruik te kunnen maken van een efficiënte dienstverlening. Ruimte om te ondernemen en de welvaart van alle Aalstenaars te verzekeren. Ruimte voor voldoende voorzieningen op maat van de Aalstenaars in zijn woonomgeving. We hebben volgende Actiepunten: -

Aalst werkt verder aan de stadsvernieuwing met vernieuwde stads- en buurtpleinen zoals de Graanmarkt, Het Esplanadeplein, Ezelsplein, Guldenboomplein, ..

-

Vernieuwde dorspleinen voor Gijzegem, Baardegem en Hofstade

-

Aalst pakt de stadskankers aan – door strenger en actiever op te treden tegen eigenaars van leegstaande en verwaarloosde panden.

-


-

We willen op elk stads- en dorpsplein van de stad gratis draadloos internet

-

Stads- en dorpsvernieuwing ook in de volkse buurten en wijken verder zetten.

-

Pleinfuncties op rechteroever

-

Uitvoeren van het Masterplan Rechteroever

-

Herbestemming onderbenutte kerkgebouwen

-

Verder investeren in rioleringen Aalst

-

Realiseren van crematorium

-

Ontwikkeling van Tragelsite met evenementenhal

-

Het verder centraal stellen van de Dender in de stad

-

Visie uitwerken op de ruimtelijke ontwikkeling van sites en zones in de stad


2. Een sociale en verzorgende stad Een stad die iedereen kansen geeft – Armoede

We kunnen niet aanvaarden dat er mensen in armoede blijven leven. De Vlaamse doelstelling is duidelijk. Tegen 2020 moet de armoede met 30% zijn gedaald. Ook voor de sp.a is (kans)armoede aanpakken een absolute prioriteit. Samen met alle actoren moet de stad en het ocmw haar verantwoordelijkheid blijven nemen om armoede uit te sluiten. We willen een warm en solidair Aalst waar iedereen dezelfde kansen krijgt en iedereen moet kunnen genieten van onze welvaart. We willen aandacht hebben voor de participatie van kansarmen, op alle maatschappelijke domeinen ( cultuur, sport, gezondheidszorg, democratische participatie, .. ) We moeten een globaal armoedebeleid hebben waarin ook aandacht is voor specifieke en zeer kwetsbare doelgroepen zoals gezinnen met kinderen met een lage of geen werkintensiteit , werklozen, huurders, eenoudergezinnen en allochtonen. De bevolkingsevoluties met meer alleenstaanden met kinderen, meer ouderen en hoogbejaarden en een toenemend aantal mensen met schuldproblemen mogen niet leiden tot minder welzijn. We willen het voorzieningenaanbod op peil houden en groeien waar nodig. We streven naar meer efficiëntie van de dienstverlening door betere samenwerking en nieuwe eigentijdse vormen van zorg, hulp en preventie. Welzijnsoverleg en -ontwikkeling zijn twee verschillende zaken. Het is belangrijk dat er een forum blijft bestaan waar welzijnsorganisaties in de grootste openheid over beleidsthema’s geïnformeerd worden, en erover advies kunnen geven. Daarnaast heeft Aalst ook behoefte aan een creatieve en deskundige cel voor welzijnsontwikkeling die in staat is om op een aantal cruciale thema’s, die van belang zijn voor het Aalsters zorg/hulp/welzijnsaanbod vernieuwende, functionele antwoorden te ontwikkelen en te 12


promoten. De ervaring heeft aangetoond, dat een overlegorgaan, hoe goed het ook moge functioneren, geen studiedienst is – een stad als Aalst heeft hier nood aan en zou zich hiermee zelfs uit de middelmaat van de steden kunnen halen. Een gemengde samenstelling ambtenaren deskundigen van binnen en buiten Aalst zou voordelen hebben. We streven naar sociale leefbaarheid, op maat van de deelgemeenten en wijken met een geïntegreerde aanpak (zowel buurtwinkels als ontmoetingscentra, bevordering vrijwilligerswerk en mantelzorg, integratie van kwetsbare groepen,…) We leggen het accent op empowerment, zelfhulp, mantelzorg. We blijven verder investeren in het sociaal kapitaal, gaande van vrijwilligerswerk tot openheid naar zwakkere groepen toe. We focussen op preventie, inburgering en integratie en arbeidstrajecten op maat van mensen met een achterstellingsprobleem,… We willen de viervoudige rol van stad en het OCMW op het vlak van welzijn verder uitbreiden. Door het aanbod van de dienstverlening te verstevigen, het algemeen kader uit te werken, lokale samenwerking als regisseur bevorderen en ook in de eigen organisatie welzijnsaspecten op te nemen.

Het lokale niveau heeft weinig tot geen invloed op de hoogte van vervangingsinkomens, maar kan wel maximaal inzetten op het verhogen van kansen op verschillende domeinen waar armoede zich manifesteert en/of (op termijn) mogelijks doorbroken kan worden. Enerzijds is er de materiële hulp (bv. Uitpas, sociale woningen, sociale superette, energiecel en woonwinkel) en ondersteuning (bv. alle vormen van schuldhulpverlening, budgetbeheer en budgetbegeleiding), anderzijds participatie en sociale activering. Sociale activering gaat veel verder en breder dan werk, daar mensen eerst de drempel van de sociale uitsluiting moeten nemen alvorens arbeidsmatige activering een haalbare kaart wordt. Het spreekt voor zich dat hulpverlening enerzijds en participatie en activering anderzijds twee sporen zijn die samen en tegelijkertijd dienen aangeboden worden.


Zeer belangrijk is de “preventieve participatie” bij kinderen en jongeren (Aalst kent een grote jonge populatie) en dan kijken we naar participatie in de kinderopvang (ook wanneer je niet werkt – geeft kansen aan ouders en kinderen), kleuterparticipatie, gelijke onderwijskansen (GOK), het trachten indijken van de schoolse vertraging (hoog in Aalst) en lokale initiatieven bv. Taalbubbels. Bij participatie wordt meedoen op termijn mogelijks meetellen (eigenwaarde) en dan kunnen stappen ondernomen worden op andere levensdomeinen. Daarom mag de diensten hulpverlening ook niet ‘overnemen’, maar samen en rekening houdend met de persoon een passend traject uitstippelen waarin de hulpvrager ook zelf een bijdrage levert. Armoedebestrijding is echter geen lineair proces met een gegarandeerd resultaat. Vooruitgang gaat soms traag en met vallen en opstaan.

Naast het belang van focussen op (generatie)armoede en de meerwaarde van een erkende vereniging waar armen het woord nemen actief in Aalst, mogen ook de ‘nieuwe armen’ niet vergeten worden die een andere aanpak vragen gezien hun ander referentiekader en achtergrond (bv. alleenstaanden al dan niet met kinderlast, schuldoverlast, werkende armen die als gevolg van hun inkomen geen aanspraak maken op steunvormen),….

Algemeen, en daarmee geldt dit dus ook voor Aalst, leidt een grote (inkomens)ongelijkheid tot een toename van agressie en ‘het onveiligheidgevoel’, slechtere schoolresultaten, enz. Armoedebestrijding dient dus ook het algemeen belang en biedt ook nu kansen voor de volgende generatie(s). We hebben volgende Actiepunten: -

De sp.a wil het aantal mensen in armoede doen dalen met 10%

-

We willen een uitbreiding realiseren van het aanbod van het sociaal huis door nog meer actoren en diensten samen te brengen.

14


-

We nemen initiatieven om de participatiegraad van mensen in de kansarmoede te versterken

-

Verder stimuleren van de UITpas door aanbod te vergroten naar meer verenigingen.

-

We willen een activering van de leefloontrekkenden door systematisch gebruik te maken van artikel 60 om hen sneller aan de slag te krijgen. Bijkomend willen we ook investeren in opleiding tijdens de tewerkstelling om zo betere kansen op duurzame tewerkstelling te verwezenlijken

-

We nemen initiatieven om het sociaal isolement tegen te gaan en sociale activering te stimuleren

-

We verschuiven het accent van een reactieve hulpverlening naar een meer actieve houding van hulpverleners, inwoners, en hulpvragers

-

We pleiten voor een versterking van socio-culturele en laagdrempelige buurtwerking om zo beter de kansengroepen te kunnen detecteren en bereiken.

-

Verdere uitbouw van straathoekwerk en buurtgerichte initiatieven en dienstverlening zoals het project Buurtsport.

-

Verder versterken welzijnsforum, ontwikkeling van creatieve en deskundige welzijnsontwikkelingscel

-

Sociale leefbaarheid buurten, wijken, deelgemeenten verder verhogen door de ondersteuning van bewonersinitiatieven, infovergaderingen op buurtniveau, wijkbabbels (met het college!), wijkkrantjes, ontmoetingshuizen…

-

Fors inzetten op de aanpak van achterstellingsindicatoren met een meerjarenactieplan

Ouderen


We willen de toenemende Aalsterse vergrijzing het hoofd kunnen bieden. We streven er naar om voor elke oudere een kwalitatieve en minstens even belangrijk, betaalbare dienstverlening te kunnen aanbieden. We willen vermijden dat ouder worden onbetaalbaar wordt. Zolang het kan in de eigen omgeving van de oudere, door fors te investeren in thuiszorg, mantelzorg en dienstencentra in de buurt. Wanneer het echt niet anders kan voorzien we in kwalitatieve woon- en zorgcentra die voor elke oudere betaalbaar kunnen blijven. Maar ook voor specifieke doelgroepen, zoals personen met dementie willen we opvang voorzien. We zetten in op een dementievriendelijke gemeente met als doel personen met dementie zo lang mogelijk in hun vertrouwde omgeving te laten wonen. Zorgvoorzieningen uitbouwen om mantelzorgers te ondersteunen én in te springen wanneer de mantelzorg te zwaar wordt. We willen ouderen zolang mogelijk thuis houden, in hun vertrouwde omgeving. Dat kan alleen maar door bijkomend te investeren in thuiszorgdiensten en poets- klus- en kookdiensten voor de ouderen. Investeren in thuiszorg betekent bovendien meer tewerkstellingskansen voor heel wat Aalstenaars. Aalst moet verder inzetten op een integraal ouderenbeleid, inclusief een zorgbeleid, voor alle ouderen. De stad en het OCMW moet haar regisseursrol aan wenden om te antwoorden op hiaten in het dienstverleningsaanbod in Aalst. Het aantal ouderen zal de komende jaren in Aalst nog fors toenemen (babyboomgeneratie). Veel van deze ‘jonge ouderen’ nemen tegelijk de zorg op voor hun eigen ouders en voor hun kleinkinderen. Het spreekt voor zich dat een beleid op maat nodig is: zowel (thuis)zorg en residentiële zorg naast een aanbod voor de actieve senior die soms zelf zorgtaken opnemen voor ouders en/of kleinkinderen. Momenteel is er in Aalst geen geïntegreerd beleid voor senioren dat al deze aandachtspunten samenbrengt waardoor er geen gepast aanbod kan geboden worden voor elke senior :

16


Ook bij senioren kan sociale activering in de strijd tegen eenzaamheid en “informele sociale controle” door mensen regelmatig te zien op een activiteit of via bezoek, waarbij schrijnende situatie minder lang ‘onder de radar blijven’. De toenemende vergrijzing en verwitting kan niet opgevangen worden door professionelen alleen. We willen ouderen niet isoleren, ze moeten blijven deel uitmaken van onze samenleving. Naast een aanbod voor zorgbehoevende ouderen willen we ook bijkomende inspanningen maken om voor de actieve ouderen een aanbod op maat te brengen.

We hebben volgende actiepunten -

Aalst bouwt tegen 2018 twee nieuwe rusthuizen

-

Aalst heeft bijkomende dienstencentra om de oudere dicht bij huis te bereiken

-

Aalst zorgt voor extra tewerkstellingsplaatsen in de thuiszorg.

-

Ondersteuning voor mantelzorgers

-

Integraal ouderenbeleid voeren, regisseursrol van stad en OCMW

-

Dienstencentra in elke buurt – of wijk ( zorgcirkels )

-

Opvang voor ouderen en personen met dementie

-

sp.a Aalst wil hiaten in de zorg opvullen. Er bestaan in Vlaanderen slechts 3 specifieke opvangplaaten voor personen met jongdementie. Aalst kan hierin als zorgstad een belangrijke rol spelen en haar zorgaanbod uitbreiden.

Kinderopvang

Als stad kunnen we een absolute meerwaarde betekenen voor ouders door voldoende kwalitatieve kinderopvangplaatsen aan te bieden. Aalst maakt hier al enkele jaren een prioriteit van, zodat de Aalstenaars makkelijker hun werk en 17 Programma sp.a Groot-Aalst 2012-2018

privéleven met elkaar kunnen

combineren. Zo startte er recent nog een nieuw

dagverblijf aan het ASZ en werd ook in de bestaande kinderkribbe Duimelot extra kinderopvangplaatsen gerealiseerd. Ook in de toekomst blijven we werken aan voldoende kinderopvang. We beschouwen kinderopvang dan ook als een basistaak

van de lokale overheid en

voorzien hiervoor de nodige ﬁnanciële middelen . De geslaagde gerealiseerde groei van kinderopvangplaatsen van 0 tot 3 jaar in Aalst kan dienen als basis voor een inhaaloperatie m.b.t. buitenschoolse opvang. Aalst heeft ten opzichte van andere regio’s een grote achterstand aan degelijke en betaalbare buitenschoolse opvang voor kinderen tussen 3 en 12 jaar.

We hebben volgende Actiepunten -

Aalst realiseert tegen extra kinderopvangplaatsen, in kinderopvang en buitenschoolse kinderopvang.

-

Aalst investeert verder in buurtgerichte en flexibele (’s avonds en in het weekend) kinderopvanginitiatieven

-

Aalst ondersteunt nieuwe onthaalouders financieel bij de opstart.

Een deelnemende stad

In een vooruitstrevend Aalst is iedereen mee, en doet iedereen mee, op welke manier dan ook. We laten niemand achter en betrekken al onze inwoners, met hun wensen, ideeën en talenten, bij het beleid. We houden iedereen op de hoogte van veranderingen en vooruitgang. We bieden iedereen zoveel mogelijk inspraak en de kansen om problemen of

18


oplossingen aan te kaarten. Een modern bestuur staat ten dienste van de hele bevolking en weerspiegelt haar diversiteit.

-

Rechten voor personen met een handicap versterken, zowel op het vlak van dienstverlening , toegankelijkheid en mobiliteit

-

Sensibiliseren voor een tolerante en open stad. Ondersteunen van initiatieven voor gelijke rechten voor holebi’s

-

Inburgeringscoach voor nieuwe Aalstenaars

-

Wijkraden en dorpsraden in wijken en deelgemeenten

-

Gebiedsgerichte werking in Aalst

Een diverse stad

Als Aalstenaar hebben we stad de voorbije jaren zien veranderen. Er zijn veel mensen van diverse afkomst bijgekomen in onze stad. Wij begrijpen dat dit voor veel Aalstenaars onwennig is en dat er in sommige buurten hinder is of ergernissen ontstaan. In vele Vlaamse steden is deze nieuwe samenleving een belangrijk aandachtspunt, dit is in Aalst niet anders. De sp.a verwacht van iedereen die in onze stad woont respect voor elkaar en verantwoordelijkheidszin voor het samenleven met elkaar. Om nieuwkomers maximaal aan te moedigen om in Aalst een nieuwe thuis te hebben, willen wij dat zoveel mogelijk nieuwkomers snel Nederlands kennen. Bij problemen tussen bewoners van onze stad, moet er kort op de bal gespeeld en vermeden worden dat problemen etteren.


Ook steun vanwege het OCMW of bij het toekennen van sociale woningen, koppelt de sp.a nu reeds aan voorwaarden zoals taalkennis en bereidheid tot integratie. Tegelijk verwachten wij dat de Aalstenaar nieuwkomers die mee vooruit willen en in onze stad een toekomst willen bouwen, daartoe ook de kans geven. Want een samen-leving bouw je samen. We hebben volgende actiepunten: -

Extra investeren in initiatieven die de taalkennis van nieuwe Aalstenaars bevorderen.

-

Onthaalcoach voor elke nieuwe Aalstenaar om sneller en beter te integreren in de stad en de buurt

-

Ontwikkelen van initiatieven voor anderstalige jongeren in het onderwijs

-

Snelle interculturele conflictbemiddeling in straten, buurten en wijken

-

Adequaat optreden tegen alle vormen van intolerantie en onaangepast maatschappelijk gedrag

-

Bijkomend aanbod aan lessen Nederlands voor anderstaligen


3. Een dienstverlenende stad

Voor elke Aalstenaar moet er een snelle, efficiënte en klantvriendelijke dienstverlening op maat zijn. Elke Aalstenaar heeft in zijn contact met de stadsdiensten recht op een VIPbehandeling. De Stad Aalst is het voorbije jaar druk bezig geweest met haar dienstverlening aan de Aalstenaar kritisch onder de loep te nemen. Hieraan is nog werk: een snelbalie voor wie maar voor een korte verrichting op de stad moet zijn, dienstverlening via internet en telefoon waar mogelijk, een stevige mix tussen hulp aan loketten door eerstelijnsconsulenten ( dientsverleningscoaches ) en deskundigen per materie moet uitmonden in een betere en vlottere dienstverlening voor iedere Aalstenaar in een nieuw administratief centrum. Nu zit de dienstverlening verspreid over meer dan twintig locaties . Het centraliseren van de stadsdiensten in een modern stadskantoor is een absolute must om voor alle Aalstenaars een snelle, efficiënte en klantvriendelijke dienstverlening te kunnen aanbieden. . Ook voor de personeelsleden van de stad biedt een op een aangename en dynamische werkomgeving. We hebben volgende Actiepunten: -

VIP behandeling voor iedere Aalstenaar door de stadsdiensten

-

Aalst heeft een administratief centrum waar iedereen op een unieke locatie in de stad terecht kan.

-

Aalstenaars kunnen een beroep doen op een administratieve dienstverlening aan huis en op maat

-

Snelbalie voor een korte verrichting

21


-

Uitbouwen van de dienstverlening via internet door gebruik te maken van egovernment toepassingen.

-

Dienstverlening aan huis – op maat en op vraag voor specifieke doelgroepen

-

Dienstverleningscoach die Aalstenaars wegwijs helpt in de dienstverlening van stad en OCMW.

22


4. Een werkende en ondernemende stad Een ondernemende stad

De Aalsterse ondernemingen hebben veel troeven. Toch zullen we de nodige maatregelen moeten nemen om het ondernemen te bevorderen. Dit moet gebeuren op een duurzame wijze. We willen de Aalsterse economie versterken door jonge ondernemers en KMO’s te ondersteunen en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven versterken. Aalst is een stad van vele ondernemingen, dus moeten we zorgen voor kansen op werk voor elke Aalstenaar en de drempels naar werk wegwerken. We moeten binnen het economisch beleid van de stad de ondernemers wapenen voor de toekomst. Daarom zullen we gelet op de crisis en de globalisering moeten kiezen voor de uitbouw van duurzame economie. Toch moet de stad haar troeven uitspelen door een gastvrije aantrekkingspool voor lokale en internationale ondernemingen te zijn. Ook sociale vernieuwing moet blijvend ondersteund worden om in de toekomst een sociale economiesector te verzekeren die vervlochten is met de andere economische activiteiten. Daarom kiest de sp.a voor intensief ruimtegebruik en de ontwikkeling van duurzame bedrijventerreinen als de Siesegem. Bij de ontwikkeling van deze bedrijventerreinen moet getracht worden gesloten grondstoffenkringlopen en C0²-neutraliteit te realiseren. Kantoren worden ontwikkeld aan knooppunten van het openbaar vervoer (bv. Stationsomgeving). We moeten de nadruk leggen bij het aantrekken van nieuwe bedrijven op milieuvriendelijke groeisectoren die tevens de tewerkstelling versterken. Er moet ook aandacht zijn om eventuele leegstand van bedrijfsgebouwen tegen te gaan.


De welzijns- en gezondheidssector vormen een belangrijk economische en sociale speler in Aalst. Deze sectoren bieden direct en indirect werk aan vele mensen. Daarom moeten we de noden van deze sector blijvend onderzoeken en passende antwoorden bieden. De horeca is een belangrijke partner in de stad die zorgt voor tewerkstelling en sociaal contact. Het overleg tussen het stadsbestuur en de horeca moet terug worden aangezwengeld en geoptimaliseerd. Aalst is en blijft vooral een winkelstad. Het is dan ook noodzakelijk dat met de kleine zelfstandige wordt gezocht naar het vergroten van de aantrekkingskracht van de winkelstraten. De sp.a verzet zich tegen de inplanting van nieuwe grootwinkels aan de rand van de stad en wil de bestaande kleinhandel uit de stad- en dorpscentra een optimale kans van rendabiliteit en bestaan bieden. We hebben volgende actiepunten -

Aantrekken van nieuwe bedrijven op milieuvriendelijke en arbeidsintensieve groeisectoren.

-

Realisatie bedrijventerrein Siesegem met accent op duurzame inbedding van economische activiteit

-

Alle kernwinkelstraten in het stadscentrum worden autoluw gemaakt. Tegelijk worden er maatregelen genomen om de leefbaarheid van de winkelstraten ook tijdens de sluitingsuren van de winkels te garanderen

-

Aalst heeft gemeenschappelijke kantoorruimtes aan mobiliteitsvriendelijke knooppunten waar werknemers van verschillende bedrijven en overheden een werkplek dicht bij huis vinden.

-

Interne samenwerking Horeca en samenwerking horeca – stad versterken

-

Investeren in sociale economie & tewerkstellingskansen voor alle Aalstenaars

24


-

Geen nieuwe grootwinkels aan de rand – volop inzetten op de versterking van de handelskernen

25

-

Economisch verhuurkantoor

-

Ondersteuning innovatie/experimentele winkels

-

Ondersteuning ‘wonenbovenwinkels’

-

Haalbaarheid van het inrichten van een markt op rechteroever (brocant, bloemen, …) aftoetsen


Een stad aan de slag

Elke Aalstenaar heeft recht op volwaardige en duurzame tewerkstelling, volgens zijn of haar mogelijkheden. Het wegwerken van de arbeidsmarktparadox ( vacatures raken niet ingevuld ondanks de hoge werkloosheidscijfers ) en het bestrijden van de drempels naar werk en de ongelijkheid op de Aalsterse arbeidsmarkt moeten topprioriteiten worden van het nieuwe stadsbestuur. sp.a kant zich tegen elke vorm van discriminatie op de arbeidsmarkt. In samenwerking met de VDAB en alle partners moet de stad er voor zorgen de werkzoekenden door begeleiding en opleiding hun weg te laten vinden naar een waardevolle job. De sp.a pleit voor het opstellen van een pact met alle partners, en met vooral de VDAB, om voldoende jobs te creëren voor de werkzoekende inwoners met een mogelijkheid tot uitbreiding van het opleidings- en vormingsaanbod. Het sluiten van akkoorden met de bedrijven voor een concreet engagement op het vlak van diversiteit en gelijke kansen. Kansengroepen worden vaak geconfronteerd met drempels bij hun zoektocht naar werk. Gebrek aan scholing, kennis Nederlandse taal, welzijnsproblemen, kinderopvang of mobiliteit, alsook te hoge ervaringseisen door de werkgever, zijn de voornaamste problemen. Maatregelen op het vlak van scholing, taalonderricht, kinderopvang moeten de Aalstenaar kansen geven op volwaardige tewerkstelling. De stad moet verder investeren in de sociale economie & PWA. Het is de taak van het stadsbestuur om op zoek te gaan naar alternatieven voor wie in de reguliere arbeidsmarkt uit de boot valt.

26


Wij denken hier aan de ontwikkeling en de uitbouw van buurten nabijheidsdiensten en het stimuleren van het zorgaanbod in de sociale economie. Het stadsbestuur moet blijvend werken aan het slaan van een brug tussen sociale en reguliere economie. Het Plaatselijke Werkgelegenheidsagentschap (PWA) richt zich op het op elkaar afstemmen van kleinschalige, individuele en buurtgerichte noden. Daarbij moet het streefdoel duidelijk een volwaardige tewerkstelling voor iedere werkzoekende blijven, zij het dat de prioriteit moet gaan naar de kansengroepen die weinig of geen kansen meer maken op de arbeidsmarkt. De stad moet dan ook op zoek gaan naar nieuw PWA-werk in de persoonlijke dienstverlening, bij scholen of bij niet commerciële verenigingen. -

Aalst neemt maatregelen om de werkzaamheidsgraad te verhogen met 10%

-

Opzetten van een Aalsters tewerkstellingspact met alle relevante Aalsterse actoren

-

De stad Investeert in sociale tewerkstelling om 100 nieuwe tewerkstellingsplaatsen te realiseren

-

Het OCMW zet sterker in op de activering van haar cliënten onder meer door gebruik te maken van art. 60 en sociale clausules.

-

De stad ondersteunt initiatieven om de brug tussen onderwijs en het Aalsterse bedrijfsleven te slaan om zo jongeren sneller

27


5. Een leefbare stad Mensen wonen graag in Aalst. Dat betekent ook dat we blijven inzetten op de leef- en woonkwaliteit van de Aalstenaars. We moeten met gerichte maatregelen blijven streven naar het betaalbaar en kwaliteitsvol houden van wonen in de stad en de deelgemeenten. We willen mensen ook laten wonen in nette en veilige en groene straten, met ruimte voor kinderen en met een voldoende aanbod aan kinderopvang, scholen, winkels en openbaar vervoer in de buurt. Een stad om in te wonen

Aalst was lange tijd een relatief betaalbare stad om te wonen. Geleidelijk neemt de druk op de woonprijzen toe en slagen jammer genoeg steeds minder mensen er in om zich een eigen huis aan te schaffen. Vaak wordt men verplicht om zich te wenden tot de huurmarkt met vaak kwaliteitsarme woningen.

-

Aalst breidt het aantal sociale woningen uit met 250 eenheden Investeren in sociale woningbouw is een middel om voor een grote groep van Aalstenaars op een betaalbare manier toch comfortabele woningen aan te bieden. We kunnen dit onder meer realiseren door een strikte toepassing van het gronden pandenbeleid die private investeerders en bouwpromotoren verplicht op een gedeelte van een woonkavel te reserveren voor sociale woningbouw.

Maar we willen ook de sociale verhuurkantoren aanzetten om in Aalst een inhaalbeweging te maken op het vlak van sociale woningen.

-

Geen verhoging van de personenbelasting of onroerende voorheffing


Zowel de personenbelasting als het onroerende voorheffing is in Aalst vergelijkbaar met dat van andere centrumsteden. Met 7,5 % personenbelasting en opcentiem op de onroerende voorheffing van 1500 belast Aalst zijn inwoners zoals in vergelijkbare steden. We willen de belastingdruk op de Aalstenaars niet verhogen en zijn voorstander van een behoud van deze percentages.

-

Leegstand & verwaarloosde woningen aanpakken

We willen leegstand en verkrotting nog strenger aanpakken door te bestrijden met gemeentelijke heffingen, zoals de huidige leegstandsheffing, ook op onbebouwde grond en/of op onbewoonbare woningen. Zo willen we eigenaars en huisbazen positief stimuleren om hun woningen te verbeteren en op de markt te brengen. -

Woonkwaliteit private huurmarkt verbeteren

Eigenaars en verhuurders willen we beter gaan informeren over de minimale woonkwaliteitsnormen, die vastliggen in de Vlaamse wooncode. Het gaat om normen inzake veiligheid en gezondheid, minimaal comfort, maar ook over energiezuinigheid en toegankelijkheid. Het niet respecteren van de minimale normen betekent dat een woning niet kan worden verhuurd. Huurwoningen die niet voldoen aan de minimale kwaliteitsnormen willen we actief gaan opsporen.


Dit dient te gebeuren met een duidelijke informatie aan de huurders en de verhuurders over hoe die procedure loopt. Als de woning dan toch ongeschikt of onbewoonbaar zal verklaard worden, dan helpen we de huurders bij hun herhuisvesting. -

Activeren van onbebouwde woonkavels- en gronden

-

Alternatieve woonvormen stimuleren

-

Investeren in eengezinswoningen – zie “prikkelproject”

-

Verder inzetten op groepsaankopen, premies voor energiebesparende maatregelen, organiseren van renovatieworkshops (zoals geplande opleiding dakisolatie)

Leven in de buurt en de straat

We willen dat mensen echt graag naar buiten komen in een comfortabele leefomgeving. Een nette, veilige en groene straat is wat mensen terecht verwachten. De directe leefomgeving van de Aalstenaar is voor de sp.a dan ook prioritair. We willen dat de Aalstenaars zich echt thuis kunnen voelen in hun straat en hun buurt. Dat betekent dat we de middelen willen verhogen om de straat , wijk of buurt goed te onderhouden en proper te houden. Ook investeren in een goede verlichting van straten en buurten zal de veiligheid van mensen mee verhogen. De stad blijft ook werk maken van buurtgerichte initiatieven om het sociale weefsel in de stad te verstevigen. We willen dat Aalstenaars zich betrokken voelen in de eigen buurt. Elke buurt heeft een uniek karakter, met noden en opportuniteiten die specifiek zijn voor elke buurt. Door ontmoetingskansen te creëren voor buurtbewoners, door bewonersinitiatieven te ondersteunen en inspraak in het beleid te verstevigen kunnen we de leefbaarheid van Aalst vergroten.


-


-

Goed onderhouden voetpaden prioriteit

-

Snelle interventieploeg openbare werken – binnen de 2 dagen

-

Goed onderhouden parken, pleinen, speelplaatsen

-

Vandalisme en sociaal onaanvaardbaar gedrag strenger en sneller bestraffen met een gemeentelijke administratieve sanctie.

-

Straatmeubilair sneller herstellen, vervangen

-

Toegankelijke en comfortabele voet- en fietspaden, ook voor mensen met een handicap.

-

Goed verlichte straten en pleinen Heel wat plaatsen waarop mensen zich ’s nachts onveilig voelen, zijn niet goed verlicht. Daarom maken we er een prioriteit van om goede verlichting te voorzien, zeker op plaatsen die mensen als onveilig ervaren.

-

Uitbouw gebiedsgerichte werking in de buurten van de stad en de deelgemeenten


-

In kaart brengen van specifieke noden en behoeften op wijken buurtniveau en gebiedsgericht beleid.

-

Wijkraden en dorpsraden in deelgemeenten

-

(Financieel en logistiek ondersteunen van buurtinitiatieven die het sociale weefsel versterken

Een veilige stad

Steeds vaker worden in Aalst signalen over het toenemende onveiligheidsgevoel met harde realiteiten bevestigd. Als we de veiligheid niet kunnen garanderen, dan heerst het recht van de sterkste. Daarom is het belangrijk om niet alleen de harde criminaliteit aan te pakken, maar ook de zogenaamde ‘kleine’ criminaliteit, vandalisme en alle vormen van overlast. Wij willen een samenleving bouwen op vertrouwen, niet op angst. Wie en wat angst zaait, pakken we zonder pardon aan. Daarvoor past alleen een “lik-op-stuk beleid” sp.a wil, in buurten met een specifiek veiligheidsprobleem, een integrale aanpak. Dat is een veiligheidsaanpak die de juiste mensen, en dus zeker ook de buurt zelf, betrekt en de juiste middelen combineert. Dat kan onder meer gaan om meer zichtbare aanwezigheid van de politie, bewakingscamera’s, of structurele ingrepen in de publieke ruimte. Maar ook de nadruk op preventie, buurten wijkwerking, bemiddeling blijven belangrijke aspecten in een stevig veiligheidsbeleid.

De voorbije periode hebben op specifieke locaties in de stad, zoals de Grote Markt, de stationsomgeving en de Varkensmarkt bewakingscamera’s ingezet om de criminaliteit te bestrijden en het veiligheidsgevoel te versterken. Nieuwe bewakingscamera’s zetten we doordacht in, op plaatsen met een reëel veiligheidsrisico. We willen niet evolueren naar een samenleving met een camera op elke hoek van de straat, maar toch kunnen bewakingscamera’s een middel zijn in de strijd tegen criminaliteit en 32 Programma sp.a Groot-Aalst 2012-2018

Niet-tolereerbare overlast.

We zijn volop bezig om de pleinen, straten en buurten in Aalst grondig te vernieuwen. We moeten stevig optreden tegen alle vormen van vandalisme. Hoe de publieke ruimte er uitziet, heeft een sterke invloed op ons (on)veiligheidsgevoel. De strijd tegen vandalisme, wildplassen en ander sociaal onaanvaardbaar gedrag blijft prioritair voor sp.a, meer met gemeentelijke administratieve sancties.

Heel wat plaatsen waarop mensen zich ’s nachts onveilig voelen, zijn niet goed verlicht. Daarom maken we er een prioriteit van om goede verlichting te voorzien, zeker op plaatsen die mensen als onveilig ervaren.

We willen er voor zorgen dat politiemensen nog makkelijk aanspreekbaar zijn, ook in minder acute situaties. Dat kan door preventieve aanwezigheid van de politie, zitdagen, buurtgesprekken of individuele contacten met de wijkagent. In sommige wijken hebben we de aanwezigheid van de politie opgedreven, niet alleen om te sanctioneren waar en wanneer het nodig is, maar vooral om de antenne- en brugfunctie van de politie te versterken.

-

Investeren in meer straathoekwerk in Aalst

-

Grotere aanwezigheid van preventieve aanwezigheid van politie, zowel in de wijken en buurten als in de binnenstad.

-

Strenge aanpak van vandalisme, kleine criminaliteit en andere ontoelaatbare vormen van overlast

-

Sanctionerend politioneel en administratief beleid. Lik op stuk beleid voor alle vormen van overtredingen die het samenleven ondermijnen. Effectief invoeren van GAS om overlast te bestrijden

33


-

Ter preventie van onveiligheidgevoelens wordt verloedering van bepaalde buurten tegengegaan (aanpak zwerfvuil, leegstand, …)

Een mobiele stad

De sp.a kiest voor een goede mix tussen openbaar vervoer, zachte weggebruikers en de auto zodat iedereen nog vlot vooruit geraakt. We willen investeren in bijkomende infrastructuur en in het optimaliseren van de openbare ruimte om het verkeer vlotter door de stad te loodsen. Maar tegelijk zijn er ook limieten aan de maatregelen die we kunnen nemen. Je kunt het stratenplan van Aalst niet wijzigen. Daarom moeten we op een realistische manier durven komaf maken met ‘Koning Auto’, want nog meer auto’s lijdt enkel tot stilstand. We ijveren voor een ambitieuze en duurzame mobiliteit, op maat van onze inwoners. We volgen het STOP-principe: eerst stappen, dan trappen (de fiets), dan openbaar vervoer en dan pas de personenwagen. Voor korte verplaatsingen blijft de fiets het duurzaamste vervoermiddel. We bouwen dan ook een beleid uit dat de rol van de fiets herwaardeert en blijft inzetten op openbaar vervoer. Ook verkeersveiligheid en verkeersleefbaarheid blijven voor de sp.a hoog op de agenda staan. Ieder verkeersslachtoffer blijft er één teveel. Actiepunten: -

Blijvend investeren in openbaar vervoer – doelstelling om aanbod in de deelgemeenten en aanbod ’s avonds en weekends te verhogen

-

Nieuw mobiliteitsplan zonder taboes met respect voor natuur & omgeving

-

Parkeergeleidingssystemen

34


-

Investeren in voldoende parkeerplaatsen in de binnenstad en aan de rand van de stad met pendelbussen naar het stadscentrum.

-

Elektrische oplaadpunten voor auto, motor of fiets

-

Fietssnelwegen

-

Verhogen van gebruik openbaar vervoer ( bus, trein ) naar school door sensibiliseren en verhogen van het aanbod.

-

Fietsen in de stad aanmoedigen – investeren in fietsveiligheid

-

Sensibiliseren onder andere door de invoering van een autoloze zondag



6. Een duurzame stad Een ecologische stad

Ook als stad moeten we duurzaam omspringen met onze energiebronnen en water- en luchtvervuiling bestrijden. Zorg dragen voor het leefmilieu betekent ook investeren in de woonkwaliteit. Door vandaag aandacht te hebben voor groen en beter om te gaan met afval zorgen we ervoor dat we ook morgen nog van onze buurt kunnen genieten. Leefmilieu en natuur hoeven niet ondergeschikt te zijn aan economische activiteit. Een eenzijdige focus op economische ontwikkeling legt hypotheek op onze toekomst. Tegelijk hoeft zorgen voor het niet

te betekenen dat

we

een milieu

aan comfort moeten inboeten.

Onze welvaart gaat er niet op vooruit als we de draagkracht van onze aarde systematisch overschrijden, ook al groeit ons BBP. Economische vooruitgang zal daarom duurzaam zijn, of zal niet

zijn.

Vandaag is een klimaatneutrale stad nog een stevige ambitie, maar toch moeten we maatregelen nemen om stap voor stap deze belangrijke doelstelling te kunnen bereiken We hebben volgende actiepunten: -

Een energievriendelijk nieuw administratief centrum Als stad moeten we het voorbeeld stellen. Met resoluut te kiezen voor energiearme stadslocaties geven we aan dat het ons menens is met duurzame ontwikkeling. Als we een nieuw administratief centrum op een locatie bouwen dan moeten we er naar streven om de k-waarde zo laag mogelijk te houden. En waarom niet durven dromen over het eerste administratief centrum dat als een passief gebouw is opgetrokken.

37 Programma sp.a Groot-Aalst 2012or-2018

-

Duurzaamheidscriteria systematisch inbouwen in het aankoopbeleid van de stad Nu al worden er waar het kan in overheidsopdrachten milieu-, ethische- en sociale criteria ingebouwd om zo met de stad op een verantwoorde manier aan te kopen. We moeten deze inspanningen verder zetten om voor alle overheidsopdracht van de stad systematisch te bekijken hoe men duurzame winsten kan realiseren.

-

Ecoscan voor locaties stad Aalst en zonne-energie op alle gebouwen van de stad Aalst. Los van de belangrijke uitdaging om de stadsdiensten te centraliseren – wat ook een gunstig ecologisch effect heeft – moeten we voor alle stadslocaties een investering doen om het energieverbruik te beperken. Het merendeel van de energiebehoefte van de locaties van de stadsdiensten moet gebeuren door middel van zonne-energie.

-

Energieleningen

-

Groepsaankopen ( groene stroom, dakisolatie, zonneboiler, .. ) Samen maken we het verschil. Met verder te investeren in groepsaankopen kunnen we de prijzen drukken van duurzame en groene wooninvesteringen. Lagere prijzen door gezamenlijk aan te kopen, zorgt voor meer Aalstenaars goedkoper en milieuvriendelijker kunnen wonen.

-

Nieuwe groene wijken, straten en buurten We verbeteren de duurzaamheid van de wijk en hebben bij het bouwen van nieuwe wijken aandacht voor het milieu. In een echt groene wijk is tot 40 procent van de oppervlakte groen en wordt er op slimme manier omgegaan met (auto)mobiliteit. Woningen verbruiken er weinig energie en regenwater wordt er hergebruikt.

-

Waterbeheer


We blijven investeren in waterzuivering en werken verder aan het behalen van de doelstelling om een zuiveringsgraad van 80% te behalen. Zeker in landelijk gebied is het noodzakelijk elke inwoner aan te sluiten op het rioleringsstelsel, of op kleinschalige waterzuiveringsinstallaties.

-

Stimuleren van passiefbouw en energieneutrale woningen

Internationale solidariteit

Internationale solidariteit blijft voor de sp.a belangrijk in Aalst. We kiezen ervoor om laagdrempelige initiatieven zoals Casa Del Mundo te ondersteunen. Deze initiatieven slagen er in om Aalstenaars bewust te maken van het belang van ontwikkelingssamenwerking en Noord-Zuid relaties. Dergelijke initiatieven slagen erin om internationale solidariteit in de stad en tot bij de Aalstenaars te brengen. Met de Aalsterse raad voor internationale solidariteit hebben we ook een belangrijk inspraakkanaal om dit belangrijke thema hoog op de politieke agenda te houden. We onderstrepen hun belangrijke rol om thema’s en klemtonen op de Aalsterse politieke agenda te plaatsen. Ook initiatieven die de culturele uitwisseling tussen Aalstenaars en wereldburgers bevorderen, zoals stedenbanden en uitwisselingsprojecten worden ondersteund. Voor de integratie van nieuwe Aalstenaars is het ook essentieel om ook hen verder te betrekken bij de Aalsterse Noord-Zuid initiatieven. We houden eraan om als stad ook mee te investeren in de doelstelling om de O,7% norm van het BNP te behalen. We blijven met de afgesloten convenant werken aan initiatieven die duurzame ontwikkeling, Lokale Agenda 21, gelijke kansen, mensenrechten en andere beleidsthema's in relatie tot de Noord-Zuid problematiek stimuleren.


We hebben volgende actiepunten: -

Behoud van de structurele werking van internationale samenwerking in de stad Aalst.

-

Budget voor internationale samenwerking 1,5 Euro per inwoner

-

Verder ondersteunen en uitbouwen van stedenbanden.

-

Blijvend financieel ondersteunen van de Aalsterse partnerorganisaties onder meer door het bestaande subsidiereglement.

-

Verder sensibiliseren over het belang van fair trade, mvo, duurzame samenleving

-

Laagdrempelige initiatieven zoals Casa Del Mundo die het belang van internationale samenwerking onderstrepen verder ondersteunen.

-

Zichtbaarheid van internationale samenwerking als breed horizontaal en integraal maatschappelijk thema benadrukken.

-

Iniatieven nemen om nieuwe Aalstenaars te betrekken bij de Aalsterse werking rond internationale samenwerking


7. Een culturele stad In vele steden in Vlaanderen en elders in Europa gaan cultuur en stadsvernieuwing hand in hand. Cultuur lokt toeristen en zorgt voor meerwaarde voor de eigen inwoners . Cultuur ontroert, verwondert of verbaast. Ook inzake cultuur moet Aalst de ambitie hebben om tot de top van Vlaanderen te behoren. Aalst heeft helaas niet de rijkdom aan culturele instellingen en gezelschappen die de echte grootsteden hebben, maar als centrumstad moet Aalst ervoor zorgen dat zij met haar eigen accenten toch toonaangevend kan zijn. Met Cirk !, het Boonjaar en de UIT-pas zijn wij erin geslaagd om zaken te realiseren die elders in Vlaanderen nog niet getoond werden. Ook de komende 6 jaar moet de lat hoog worden gelegd. Investeren in professioneel aanbod, betekent echter niet dat de eigen verenigingen die toch mee het cement vormen van onze stad worden vergeten. Zij moeten niet betutteld worden maar wel ondersteund en soms gecoacht. Dat kan door hun aanbod te promoten, te zorgen voor financiële ondersteuning en infrastructuur. Aalst heeft een rijk en boeiend cultureel verenigingsleven. Dit mag niet verwateren of verloren gaan.

-

Aalst heeft in 2018 een nieuw hedendaags stadsmuseum

-

Aalst heeft in 2018 een stedelijke bibliotheek in een ruimer en moderner gebouw

-

Aalst biedt plaats aan een professioneel theatergezelschap

-

Uniek Aalsters festival Cirk! verder uitbouwen

-

CC De Werf –laagdrempelige programmatie, voor ieders en portemonnee smaak, voor elke Aalstenaar.


-

Tegelijk innovatieve en gedurfde programmatie in CC De Werf.

-

Lokaal talent ondersteunen ( met infrastructuur, met promotie, met financiele ondersteuning, .. ) . “De Kluizen”

-

Carnavalsmuseum

-

Cultuur blijft toegankelijk en betaalbaar voor iedereen, ondermeer via de UIT-pas

-

Toonaangevende Kunstwandeling tussen wijken en buurten ( Kunstlus waarbij kunstwerken van toonaangevende kunstenaars te bezichtigen zijn )

-

Optimale samenwerking met kunstencentrum Netwerk

-

Aandacht voor cultureel materieel en immaterieel erfgoed

-

Verloederde plekjes opfleuren met kunst.


8. Een stad met uitstraling

We mogen best fier zijn op onze stad. Een knap historisch centrum, het industriële verleden van de stad, de landelijkheid van de deelgemeenten. Door zijn centrale ligging heeft Aalst troeven om investeerders aan te trekken, meer toeristen naar Aalst te lokken en om potentiële inwoners warm te maken voor onze stad. Maar we mogen niet op onze lauweren rusten, we moeten onze troeven ook op een hedendaagse manier durven uitspelen door Aalst op een professionele manier te verkopen. Aalst moet haar evenementen op een professionele manier aanpakken met aandacht voor moderne promotie, hoogstaande inhoud en degelijke omkadering. Carnaval blijft een uniek Aalsters evenement maar daartoe mag ons aanbod niet beperkt blijven. Inzetten op TV-programma’s om onze stad te promoten mag niet leiden tot een korte termijnbenadering van city marketing. Als centrumstad moet Aalst zich op een professionele manier aan Vlaanderen tonen. Aalst is en blijft uiteraard een carnavalsstad. Doordat Aalst carnaval nu behoort tot het werelderfgoed heeft de stad ook een taak om de eigenheid en levendigheid van carnaval te koesteren. Toch ligt er ook een uitdaging voor de stad om de eigenheid van carnavl te behouden maar er tegelijk voor te zorgen dat carnaval voor alle Aalstenaars van alle leeftijden een toegankelijk feest blijft. Ook het hele marketing en cultuurgebeuren rond carnaval kan bijdragen tot een positieve beeldvorming van carnaval en van Aalst. We hebben volgende actiepunten: -

Aalst als toeristische stad sterker promoten en sterke troeven van Aalst beter benutten

-

Unieke positionering van Aalst in het toerismelandschap


-

Professionele evenementen die toonaangevend zijn in Vlaanderen vanuit de cultuurhistorische eigenheid van de stad.

-

Landelijkheid van de deelgemeenten als toerismepool verder uitspelen door te investeren in toerisme-infrastructuur.

-

Ontwikkeling van een jeugdherberg en ondersteunen van initiatieven die het logeeraanbod ( bv. b&b’s ) kunnen vergroten.


9. Een sportieve en jeugdige stad

Een lerende stad – Onderwijs

Aalst is al eeuwen lang een stad met een sterke onderwijstraditie en oefent nog steeds een grote aantrekkingskracht uit op veel kinderen en jonge mensen in de ruime regio. Met basisscholen, secundaire scholen, hoger en volwassenen onderwijs: in Aalst kan je ‘levenslang leren’ over alle schoolnetten heen. Via haar eigen stadonderwijs is ook de Stad Aalst een belangrijke onderwijsverstrekker met verschillende basisscholen en een Academie voor Beeldende Kunsten. Voor sp.a is het belangrijk dat de Stad Aalst dit stedelijk onderwijs blijft inrichten en dat ze sterk investeert in haar scholen, zowel in de gebouwen als in het onderwijs zelf. Terecht, omdat onze leerlingen recht hebben op kwalitatief en betaalbaar onderwijs in een goed uitgeruste infrastructuur. We moeten ervoor zorgen dat onderwijs zo kosteloos mogelijk is en de eventuele extra factuur voor de ouders betaalbaar blijft, zowel voor de activiteiten binnen als buiten de school. Het moeten ook ‘open scholen’ zijn die mee inzetten op gezondheid (via de kwaliteit van de maaltijden op school, gezonde snacks en aanbod suikervrije dranken) en duurzaamheid (goed geïsoleerde daken, zonnepanelen op het dak, nieuwbouw=passiefbouw…). Aalst ligt te midden universiteitssteden als Gent, Brussel en Antwerpen en kan zich best verder profileren als een stad waar Hoger Onderwijs-studenten perfect studie en jong studentenleven kunnen combineren. Naar alle leerlingen in alle onderwijsnetten toe moet de Stad blijvend inzetten op vlot en betaalbaar openbaar vervoer naar de scholen, veilige fietscorridors en veiligheid rond de 45 Programma sp.a Groot-Aalst 2012-2018

scholen. De programmatie voor scholen in CC De Werf en het aanbod in de bibliotheken in Aalst moet verder uitgebouwd worden. Met het Flankerend Onderwijsbeleid en de oprichting van een Onderwijsraad (netoverschrijdende overlegstructuur) kijkt de Stad Aalst nu al verder dan de eigen leerlingen en het eigen net. Het bevorderen van de meertaligheid enerzijds en de kennis van het Nederlands voor instromers anderzijds, een betere afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt, betere doorstroming naar het hoger onderwijs, versterken van de band tussen ouders en school… Dit flankerend beleid moet zeker behouden blijven en waar nuttig en nodig uitgebreid.

-

Blijven inzetten op stedelijk basisonderwijs

-

Uitbouwen academie ( zowel dag- als avondonderwijs )

-

Flankerend onderwijs

-

Verhogen gebruik van busvervoer van thuis naar school

-

Concentratie scholen in de binnenstad herbekijken

Een sportieve stad

De recreatieve sporter moet in Aalst zijn gading blijven vinden. Dat betekent voor de sp.a blijvend investeren in een kwaliteitsvol en laagdrempelig aanbod aan een brede waaier aan sporten. We willen in de eerste plaats de sportinfrastructuur moderniseren, zowel die van de Aalsterse sportclubs als die van de stad. We streven er naar om meer Aalstenaars aan het sporten te krijgen. Voor specifieke groepen willen we een extra inspanning doen om het Aalsterse sportaanbod ook voor hen laagdrempelig te maken.

46


Tegelijk willen we de professionele sportclubs zoals Eendracht Aalst en Okapi alle kansen geven om zich te ontplooien. Ze zijn ambassadeurs en vlaggendragers van onze stad en maken met hun prestaties heel wat Aalstenaars warm voor sport. Het sportlandschap evolueert steeds sneller en sneller. Als stedelijke overheid moeten we daar passend op inspelen. Vele vragen kunnen gesteld worden en vragen om een reactie die gestoeld is op een algemene visie. Hoe gaan gezinnen om met sport? Hoe passen de vele niet-georganiseerde individuele sporters binnen het huidige aanbod? Hoe spelen we daar infrastructureel op in? Hoe organiseren de clubs zich binnen een maatschappelijk landschap dat steeds meer neigt naar kwaliteit, veiligheid en flexibiliteit? Hoe gaat de stad om met het groeiende aantal recreatieve sporters? Hoe kunnen sportclubs ondersteund worden om hun atleten in de beste omstandigheden in competities op regionaal en nationaal vlak te laten presteren? Hoe kan de Stad helpen om sport laagdrempelig en voor iedereen toegankelijk te maken? Wat kan de rol van een goed uitgebouwde sportdienst betekenen? Moet Aalst ook op sportief vlak ten volle zijn ambitie als centrumstad waarmaken? De antwoorden zijn niet noodzakelijk dezelfde als pakweg tien jaar geleden. Meer dan ooit zullen de stedelijke beleidsmakers ook kennis en ondersteuning moeten halen bij de clubs zelf, universiteiten, nationale sportbonden en instellingen als Bloso. Intern is een goed uitgebouwde sportdienst met een gespecialiseerd personeelsbestand noodzakelijk, net als een ruim infrastructureel aanbod. De stad Aalst heeft sinds vijf jaar een heus sportbeleidsplan. Een goede aanzet tot een kwaliteitsverbetering en -verbreding voor alles wat met sport te maken heeft in deze stad. De wedstrijd is echter nog niet gelopen, laat staan gewonnen. We hebben volgende actiepunten: -

Herlocalisatie basketbalclub Okapi en opwaardering infrastructuur Eendracht Aalst

-

Optimalisering en uitbreiding van bestaande sportinfrastructuur van de stad.

-

Aalst realiseert twee nieuwe sporthallen voor recreatief sport

47


Twee nieuwe sporthallen voor recreatieve sporters o Op locatie van huidige basketbalzaal Okapi o In Hofstade / Gijzegem – geografisch missing link in het sportaanbod -

Grondige renovatie van osbroek – gekoppeld aan renovatieplan voor bestaande sportterreinen en infrastructuur.

-

Renovatiepremie voor sportclubs behouden

-

Geen verhoging van de huurprijzen van de sportinfrastructuur

-

Uitbouw Sport-o-theek

-

Financiële ondersteuning voor sportmanifestaties - door uitwerken van Subsidiereglement voor sportmanifestaties

-

Optimaliseren openingsuren stedelijk zwembad

-

Blijven opteren voor sportfunctie, tegelijk investeren in recreatieve en ontspanningsfunctie zwemmen

Een stad op maat van kinderen en jongeren Kinderen en jongeren zijn de toekomst van Aalst. Kinderen moeten we vooral kind laten zijn en jongeren moeten de ruimte krijgen om jong te zijn, te experimenteren, en zo de stad te ontdekken. Kinderen en jongeren hebben ruimte nodig om zichzelf te zijn. Sp.a wil jongeren niet verstoppen in de uithoeken van onze stad. Voor ons hebben kinderen en jongeren een plaats in de stad. Onze stad moet in al haar beslissingen de ‘jeugdtoets’ maken: wat betekenen onze beslissingen voor de jeugd? Geven wij hen wel voldoende ruimte in onze stad? Letterlijk met veel spelen sportterreintjes, polyvalente lokalen voor ontspanning en repetities, faciliteiten voor jeugdverenigingen, openbare plekken waar ze mogen bijpraten en lachen! 48 Programma sp.a Groot-Aalst 2012-2018

Figuurlijk door hen kansen en ondersteuning te geven voor eigen initiatieven en ideeën zodat Aalst ook voor hen de ideale stad voor hun toekomst is. In de komende bestuursperiode vallen heel wat beleidsplannen weg. Zo is het niet langer verplicht om een sectoraal jeugdbeleidsplan uit te schrijven. Sp.a zal erover waken dat kinderen en jongeren een aandachtspunt zijn doorheen alle bevoegdheden en dat kinderen en jongeren voldoende aan bod komen in het meerjarenplan van de stad. Ook niet stemgerechtigde inwoners zoals kinderen en jongeren zijn voor sp.a belangrijk. De stad moet ook met hun mening rekening houden. Zij zijn expert in hun leefwereld en moeten mee betrokken worden in het stadsbeleid. De jeugdraad is én blijft een partner bij het beleidsvoorbereidende werk én er worden extra inspanningen gedaan voor het betrekken van jongeren buiten het reguliere jeugdwerk. De Aalsterse jeugdverenigingen worden op maat gesubsidieerd. Het subsidiebeleid moet voldoende divers zijn zodat ook kleinschalige en vernieuwende initiatieven kunnen ondersteund worden. De stad zorgt mee voor zekerheid van jeugdruimte door te onderhandelen met de huidige eigenaars en om zekere contracten te verwerven. Aalst doet ook extra inspanningen om zelf gebouwen te verwerven waarin jeugdverenigingen een plaats kunnen vinden. We moeten af van begrippen als ‘hangjongeren’ of ‘lawaaimakers’. Voor sp.a staan kinderen en jongeren niet gelijk aan overlast. Kinderen en jongeren verdienen ruimte om binnen bepaalde aanvaardbare grenzen hun ding te doen en sp.a wil hen een zichtbare plek geven in de stad. We moeten met de jeugd samen vooruit kijken en hen als volwaardige partners meenemen. We hebben volgende actiepunten: - Sp.a wil extra speelruimte voor kinderen en jongeren, zowel in de deelgemeenten als in de binnenstad. Bij nieuwe woon- en ontwikkelingsprojecten en bij de hernieuwing van straten en pleinen moet de stad hiermee rekening houden. Ook braakliggende terreinen kunnen een tijdelijke oplossing bieden voor het tekort aan vrije 49


speelruimte. We maken ruimte voor nieuwe initiatieven zoals een Speelbos. - De stad werkt aan formules die ruimte binnen scholen ook na de schooluren en tijdens de weekends toegankelijk maken. - Aalst heeft in 2018 een of meerdere locaties met repetitieruimtes, een jeugdherberg en een creatief laboratorium. - Ondersteuning van jong creatief talent - Flexibel mobiliteitssysteem (voor jongeren) in het weekend en ’s avonds - Buurtgerichte jongerenwerking ( buurtsport, ontmoetingsplaatsen jongeren, ..)

- Naast de verdere uitbouw van het openlucht skatepark zoekt de stad naar bijkomende plaatsen voor skate- & bike-infrastructuur. - De stad neemt de organisatie van de speelpleinwerking terug in handen. Samenwerking met partners is mogelijk. De stad zorgt er wel voor dat de prijzen overal betaalbaar zijn en waakt over de kwaliteit van de speelpleinwerking. - De stad zorgt voor een overzichtelijk aanbod van alle vrijetijdsactiviteiten voor kinderen en jongeren tijdens de schoolvakanties. De verschillende bevoegde stadsdiensten organiseren hiertoe ook één centraal inschrijvingspunt.

- Sp.a zet in op een doordacht en doorgedreven fuifbeleid. We willen voldoende, betaalbare en veilige ruimtes voorzien om elkaar te ontmoeten en zorgeloos activiteiten te organiseren. De stad zet ook in op sfeerbeheer, met de nodige opleiding en begeleiding om dit te realiseren. - De stad Aalst ondersteunt jeugdverenigingen bij de zoektocht naar een nieuw lokaal. - De stad biedt ondersteuning voor heropwaardering jeugdlokalen. 50


- De stad Aalst ziet toe op de betaalbaarheid van jeugdlokalen.

Noot: Onder meer volgende memoranda en teksten van derden werden geraadpleegd om mee dit programma vorm te geven: Memorandum Raad voor internationale samenwerking, ABVV, Welzijnsforum, Samenlevingsopbouw VZW ( Ieders stem telt ), Minderhedenforum.



VOORUIT MET AALST PROGRAMMA GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 14 OKTOBER 2012

Recommend Documents