Boom één programma gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012
Bouwen aan het Nieuwe Boom Rome werd niet in één dag gebouwd. Maar die Romeinen waren er wel vanaf dag één bezig. En ze wisten vooral waarmee ze bezig waren. Het resultaat mocht er zijn. In Boom wordt er ook gebouwd, volop zelfs. En zonder het Oude Rome met het Nieuwe Boom te vergelijken, mogen de resultaten hier ook gezien worden. Steen per steen, straat per straat, wijk per wijk krijgt het Nieuwe Boom nu al gestalte. De vernieuwde Kerkhofstraat, de Varkensmarkt, de vele rioleringsprojecten in elke wijk, de kaai en de wandelesplanade, de vernieuwing van de handelsas en de Grote Markt: het zijn stuk voor stuk tekenen van een nieuw Boom dat langzaam maar zeker vorm krijgt. Het Nieuwe Boom is echter meer dan een verzameling stenen. Het is in de eerste plaats een verzameling mensen die het goed menen met onze gemeente en die de toekomst door een positieve bril bekijken. Mensen die een kritisch gesprek verkiezen boven het spuwen van gal. Die het zoeken van eendracht belangrijker vinden dan het zaaien van tweedracht. En liever opbouwen dan afbreken. Want van al diegenen die niets zinnigs te zeggen hebben, hebben wij zij die zwijgen het liefst. Opbouwen zit de Bomenaar trouwens in het bloed. We bakten er zelfs jarenlang onze eigen stenen voor. Dus hoe meer Bomenaars mee bouwen, hoe beter. Elke steen telt. Ook de uwe. Want wie in onze gemeente gelooft en met Boom vooruit wil, weet dat hij of zij geen alternatief heeft. Er is maar één versnelling en dat is vooruit. Kies dus voor de ingeslagen weg en de volharding en de stabiliteit. Kortom, voor een dak op het nieuwe huis dat we aan het bouwen zijn. Patrick Marnef, Burgemeester – voorzitter Boom één Boom één
programma 2012-2018
pagina 2
Inhoud 1.
Woonkwaliteit....................................................................................................................... 6 Wonen aan ’t water tussen Antwerpen en Brussel .................................................................... 7 De straat als onze ‘buitenwoonkamer’ ...................................................................................... 7 Een kenmerkende ‘Boomse look en feel’ ................................................................................... 7 Een strenge maar rechtvaardige leermeester geeft goede leerlingen ........................................ 8 Goed Wonen.Rupelstreek: partner in de vernieuwing van onze oude woonbuurten ................. 8 Een goed voorbeeld verdient navolging..................................................................................... 8
2.
Verkeersveiligheid - Mobiliteit ............................................................................................... 9 Boom : fietsgemeente ............................................................................................................. 10 Geen afbouw maar uitbouw van het openbaar vervoer ........................................................... 10 Boom is een woongebied, geen racecircuit.............................................................................. 11 Onze straat is leefruimte, geen parking ................................................................................... 12
1.
Een gezond financieel beleid ............................................................................................... 13 Kwaliteitsvolle dienstverlening zonder lastenverhoging........................................................... 14 LETS of Boompjes als betaalmiddel?........................................................................................ 15
2.
Gemeentelijke organisatie ................................................................................................... 16 Efficiënt personeelsbeleid en kwaliteitsvolle dienstverlening .................................................. 17 Communicatie ......................................................................................................................... 17 Boomse troeven in de kijker .................................................................................................... 18
3.
Leefmilieu ........................................................................................................................... 19 Voor een groen en natuurlijk Boom......................................................................................... 20
Boom één
programma 2012-2018
pagina 3
Voor een duurzaam en klimaatneutraal Boom ........................................................................ 21 4.
Samenleven in Diversiteit .................................................................................................... 23 Onthaal en integratie van nieuwe inwoners ............................................................................ 24 Succesvol werken aan diversiteit ............................................................................................. 24
5.
Overlast - Gemeentelijke Administratieve Sancties .............................................................. 27 ‘Zacht waar het kan, hard waar het moet’ ............................................................................... 28
6.
Politie .................................................................................................................................. 29 De lokale politie zal lokaal zijn ................................................................................................. 30
7.
Brandweer .......................................................................................................................... 32 Performante brandweer vergt investeringen ........................................................................... 33
8.
Buurtwerking – Preventie - Samenleven .............................................................................. 34 Preventie begint en eindigt in uw wijk ..................................................................................... 35 Samenleven bevorderen en problemen oplossen .................................................................... 35
9.
Cultuur en vereniging .......................................................................................................... 37 CC als hart van de cultuurbeleving........................................................................................... 38 Culturele wijkwerking.............................................................................................................. 38 Nog meer ruimte voor cultuur ................................................................................................. 39 Cultuurbeleving in de bib en in de musea ................................................................................ 39
10.
Lokaal ondernemings- en tewerkstellingsbeleid............................................................... 41
Werk, werk, werk... ................................................................................................................. 42 File, file, file … ? ...................................................................................................................... 43 11.
Sport ............................................................................................................................... 44
Boom één
programma 2012-2018
pagina 4
Samen gezellig sporten in de buurt ......................................................................................... 45 Ruimte om te sporten ............................................................................................................. 45 Bovenlokale sportevenementen .............................................................................................. 45 12.
Handelscentrum 2.0 ........................................................................................................ 46
Investeren in de herinrichting van het openbaar domein ........................................................ 47 Een efficiënt grond- en pandenbeleid ...................................................................................... 47 De beleving van het handelscentrum ...................................................................................... 47 Bereikbaarheid van het handelscentrum ................................................................................. 48 Het masterplan opnieuw bekeken ........................................................................................... 48 Boom als kleinstedelijk gebied ................................................................................................ 49 13.
Sociaal beleid .................................................................................................................. 50
Boom één laat niemand aan zijn lot over................................................................................. 51 Een nog betere sociale dienstverlening ................................................................................... 51 Samenwerken ... werkt............................................................................................................ 51 Ruilen is terug in ..................................................................................................................... 52 Jongeren zijn de toekomst en de senioren van morgen ........................................................... 52 14.
Toerisme ......................................................................................................................... 54
Boomse Troeven ..................................................................................................................... 55 Speerpunten ........................................................................................................................... 55 15.
Boom één team ............................................................................................................... 57
Boom één
programma 2012-2018
pagina 5
1. Woonkwaliteit Boom heeft alles ‘in huis’ om hier het ‘levenslang wonen’ waar te maken. Er zijn reeds tal van voorzieningen voor jongeren, jonge gezinnen met kleine kindjes, tieners, veertigers, senioren. Je kunt hier wonen aan het water, in het groen en/of op loopafstand van het centrum. En in Boom valt er altijd wat te (be)leven. Dat ontdekken steeds meer mensen. Tussen 2000 en 2012 groeide de bevolking met meer dan 2000 nieuwe inwoners. Zo slecht zal het hier dus niet zijn. De immobiliënprijzen bepalen wij uiteraard niet, maar we moeten in alle randvoorwaarden voorzien om het voor jonge mensen en nieuwkomers zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Dat betekent dat we er als ‘regisseur’ van het woonbeleid moeten op toezien dat probleempanden worden aangepakt, tezamen met hun huisjesmelkers. Veel bouwgronden zijn er niet meer, tenzij we onderzoeken of het haalbaar is om de A12 te overkappen. Die snijdt Boom immers al veel te lang in tweeën. Tegelijk kan ook een fraaier Boom nieuwe mensen aantrekken. We moeten van de openbare ruimte terug meer een ontmoetingsplaats maken en dus de publieke ruimte ‘heroveren.’ Precies daarom hebben we de aanzet gegeven om het centrum volledig heraan te leggen en groener te maken en de Grote Markt weer een belevingsplein te laten worden waar de lokale horeca alle kansen krijgt. In de wijken zelf kunnen volkstuintjes komen voor een groener Boom. De woonkwaliteit en woonomgeving zijn mede bepalende factoren voor het veiligheidsgevoel van de mensen. Veiligheid moet met andere woorden ook ruimtelijk geordend worden en de bereikbaarheid en inplanting van gebouwen, het voorkomen van leegstand, ontbrekende of defecte verlichting en de strijd tegen verloederde terreinen, grafitti en vandalisme dragen volgens Amerikaanse en Britse studies meer bij tot het beschermen van de veiligheid dan bijvoorbeeld cameratoezicht. Functievermenging, waarbij naast ruimte voor buurtwinkels ook ruimte is voor kwalitatieve huisvesting en voor horeca, kan daartoe bijdragen.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 6
Wonen aan ’t water tussen Antwerpen en Brussel Boom is uitstekend gelegen tussen de twee economisch sterke polen Antwerpen en Brussel. Bovendien is deze gemeente goed ontsloten via A12 en E19. Deze uitstekende ligging en ontsluiting zijn belangrijke troeven om jonge gezinnen naar Boom aan te trekken. Maar jonge gezinnen verwachten natuurlijk meer van hun ‘thuis’. Mensen verkiezen een groene, aantrekkelijke gemeente als ze terugkeren van hun werk naar hun thuis. Een thuis in een gemeente die rust en netheid uitstraalt. Daarom moeten wij alle zeilen bijzetten om van Boom een ‘groene’ aantrekkelijke gemeente te maken. Onze prachtige groene ruimten: het gemeentelijk park, bos N, de Kleine Steylen, Provinciaal Recreatiedomein De Schorre en de Rupel(boorden) zijn de dragers van onze ‘groene’ gemeente. Wij moeten ze bijgevolg met bijzondere zorg koesteren en versterken.
De straat als onze ‘buitenwoonkamer’ Natuurlijk moet er evenzeer aandacht zijn voor onze woonstraten. Het verbeteren van het straatbeeld, via strategische ingrepen, groenaanplantingen, bebloeming, tegeltuintjes, kunstwerken, straatmeubilair. Het aanleggen van toegankelijke voetpaden, nette goten, voldoende verlichting (zeker wanneer er werken aan de gang zijn) zijn daarom onze prioritaire aandachtspunten.
Een kenmerkende ‘Boomse look en feel’ De geslaagde aanleg van de Kaai, de Varkensmarkt en recentelijk het centrum, zijn uitstekende voorbeelden hoe Boom één in de toekomst het gemeentelijk patrimonium verder wil uitbouwen. Zorgvuldig uitgewerkte Ruimtelijke Uitvoeringsplannen en aansluitend beeldkwaliteitsplannen waarborgen niet alleen een kwalitatief hoogstaand straatbeeld maar gaan eveneens de strijd aan met de kakafonie van bouwstijlen in onze wijken. De Kwaliteitskamer, waarin naast mandatarissen en ambtenaren van de gemeente ook externe deskundigen zetelen, moet niet alleen een Boom één
programma 2012-2018
pagina 7
kwalitatieve stadontwikkeling bewaken maar kan evenzeer aanzet en duiding geven bij de opmaak van nieuwe bestemmings- en architectuurplannen.
Een strenge maar rechtvaardige leermeester geeft goede leerlingen Dit beleid moet versterkt worden met een streng opvolgings- en handhavingsbeleid. De strijd tegen leegstand, verwaarloosde panden, onafgewerkte bouwsels, niet-vergunde vestigingen, afval in woningen en tuinen enz., moet onverminderd verdergezet worden. Een betere opvolging en controle van de bouwvergunningen is noodzakelijk. Maar ook een mentaliteitsverandering bij de Bomenaars is nodig om de identiteit en het karakter van Boom te versterken. Verdraagzaamheid, betrokkenheid, sociale controle, bewustzijn van goede gedragsregels, ... zijn onontbeerlijk om onze woonbuurten veilig en aangenaam te houden. Als gemeentebestuur geven we zelf het goede voorbeeld. Zo zorgen we onder meer voor informatie bij bouw- en renovatiewerken en stimuleren en faciliteren we inbreidings- en renovatieprojecten vooral in de oude woonkernen.
Goed Wonen.Rupelstreek: partner in de vernieuwing van onze oude woonbuurten De sociale woningbouw in onze gemeente heeft een zeer rijke traditie en heeft een belangrijke rol gespeeld in de ontwikkeling van onze gemeente. Boom bevindt zich in het koppeloton van het aantal sociale woningen. Het laatste decennium werd vooral gewerkt aan de kwalitatieve verbetering van het patrimonium via doorgedreven renovaties en aan de leefbaarheid van de sociale woonblokken. In de toekomst willen we ons, naast het verder zetten van de renovatieprojecten, vooral richten op inbreidingsprojecten en invulbouw in de oudere woonkernen. Op deze wijze kan Goed Wonen.Rupelstreek het beleid van de gemeente ondersteunen.
Een goed voorbeeld verdient navolging Via het Autonoom Gemeente Bedrijf (AGB) wil Boom één enkele voorbeeldprojecten (kangoeroewoningen, eco-woningen, lage-energiewoningen, …) realiseren die anderen moeten inspireren om hetzelfde pad te bewandelen. Daarnaast kunnen een aantal initiatieven genomen worden die de leefbaarheid en de aantrekkingskracht van onze gemeente kunnen versterken. Voor jonge gezinnen is het een absolute noodzaak voldoende en betaalbare kinderopvang te realiseren. Meer groen door bijvoorbeeld volkstuintjes heeft niet alleen effect op de aantrekkelijkheid van een woonwijk maar versterkt ook het sociale leven in deze wijken. Boom één
programma 2012-2018
pagina 8
2. Verkeersveiligheid - Mobiliteit In de Rupelstreek staan we vanuit het STOP-principe graag stil bij het mobiliteitsvraagstuk. Maar niet te lang. En liefst niet elke dag. Boom één is al bijna twee decennia vragende partij voor de aanleg van de ‘Banaan’. In onze eigen gemeente zijn we er in elk geval al in geslaagd om het centrum voor een stuk te ontlasten van het zware verkeer door de aanleg van de Schommelei als rondweg. De aansluiting op de A12 ontbreekt jammer genoeg nog, maar ook daar willen we in de toekomst werk van maken. Boom één pleit voor nog meer ‘zwaarverkeers’remmende maatregelen, zoals vrachtwagenfilters en elektronische poorten. Lokaal verkeer en doorgaand (vracht)verkeer moeten elk hun plaats krijgen. Investeren in een goed openbaar vervoersaanbod en goede halteaccommodaties, zoals de nieuwe bussluis op de Varkensmarkt en abribussen in de Antwerpsestraat, blijft een van onze prioriteiten. We pleiten dus opnieuw voor ons basisidee van ‘Om het half uur een bus, om het even waar.’ Boom zal zich tegelijk nog verder en nog meer als fietsgemeente moeten onderscheiden. De voorbije jaren hebben we hier allen samen op onze tweewielers al een hele weg afgelegd en een aantal blinde vlekken in ons fietspadennetwerk weggewerkt. In de toekomst zullen we nog meer moeten streven naar een echte trendbreuk : de fiets moet hét lokale vervoermiddel bij uitstek worden terwijl we de wagen thuis in onze garage laten staan. Boom één wil daarom werk maken van de aanleg van de laatste missing links in het fietspadennetwerk (zoals in de Beukenlaan en aan het Van Cleemputplein). Ideeën om deze trendbreuk mogelijk te maken zijn fietsautostrades, een verhuursysteem voor fietsen, een watertaxi op de Rupel, een oplaadpunt voor elektrische fietsen, fietsinrijpunten (cfr. Station Mechelen) en heel wat meer. Prioritair is ook onze taak om de schoolomgevingen nog veiliger te maken en om de site Den Brandt goed bereikbaar te maken. In Den Brandt komen immers het OCMW, het woonzorgcentrum Den Beuk, de lokale politie, de buitenschoolse kinderopvang en het dagverblijf, de diensten van de RVA en VDAB en de Werkwinkel samen te zitten. In de vorige zes jaar is het beleid er niet in gelukt om een logisch en gestructureerd parkeerbeleid uit te werken. Daarom willen we het parkeerbeleid grondig onder de loep nemen. Er zijn niet Boom één
programma 2012-2018
pagina 9
alleen meer parkeerplaatsen nodig, maar ook een beter en duidelijker parkeercirculatieplan. Ruimte is schaars in Boom en de inplanting van parkeerzones moet bijgevolg doordacht gebeuren.
Boom : fietsgemeente Boom één vraagt meer aandacht voor de zwakke weggebruiker in het bijzonder de fietser. Natuurlijk is de veiligheid van de fietser een prioritaire bekommernis, maar evenzeer het fietscomfort moet meer aandacht krijgen. Veilige en comfortabele fietspaden zorgen voor meer fietsers en bijgevolg minder auto’s. Lukrake ingrepen zonder visie zijn daarbij uit den boze. Een strategisch fietsplan is onontbeerlijk. Een raster van Noord-Zuid en Oost-Westverbindingen moeten de basis vormen van het mobiliteitsplan van de zwakke weggebruiker. Fietsoversteken moeten beter beveiligd worden. Met de fietsverhuurpunten aan de randparkings en openbaarvervoerknooppunten dragen we bij tot een verhoogd gebruik van de fiets in het kader van het woonwerkverkeer en recreatief fietsverkeer, maar bieden we ook een oplossing voor het parkeerprobleem in de handelskern.
Geen afbouw maar uitbouw van het openbaar vervoer Onze gemeente is net zoals de rest van Vlaanderen slachtoffer van het toenemende verkeer. Een goed uitgebouwd openbaar vervoersnet, zowel tijdens werkdagen als tijdens het weekend, moet de oplossing brengen. In tegenstelling tot de goed uitgebouwde ‘Lijn’-verbinding Mechelen-Boom-Antwerpen, zijn de verbindingen met de oostelijk gelegen buurgemeenten Lier, Kontich, Edegem en de verbinding met Brussel ondermaats. Een ‘lightrail-verbinding’, oftewel sneltram, Boom-Brussel of zelfs Antwerpen-Boom-Brussel beantwoordt ongetwijfeld aan een grote behoefte. Het station van Boom zou bovendien meer moeten fungeren als een echt openbaarvervoerknooppunt. Zowel de aanleg van busterminal (hub) als het voorzien van voldoende fietsenstallingen en Boom één
programma 2012-2018
pagina 10
autostaanplaatsen kunnen een belangrijke rol spelen in de uitbouw van het openbaar vervoeraanbod. Het spreekt voor zich dat de lightrailterminal eveneens bij dit openbaarvervoerknooppunt moet aansluiten. Absolute voorrang moet gegeven worden aan de Lijnbussen: de aanleg en reservering van busbanen en een systeem van lichtengestuurde verkeersafwikkeling kunnen hierin een belangrijke rol spelen. Boom één zette in 1999 een trend door, na de grootsteden Hasselt en Oostende, als een van de eerste gemeenten gratis openbaar vervoer aan te bieden aan haar 60plussers en tussen te komen in de abonnementen van de anderen. De 65-plussers nam de Vlaamse overheid voor haar rekening, maar een aantal partijen willen dat afschaffen en zal dus ook morgen in Boom niet meer willen tussenkomen voor de 60-plussers. Boom één is daar radicaal tegen.
Boom is een woongebied, geen racecircuit Boom één hanteert het STOP-principe. We geven dus voorrang aan stappers, trappers en het openbaar vervoer. Onze gemeente wordt nog altijd gegijzeld door het doorgaand (zwaar) verkeer. Boom één gaat dan ook voluit voor de verbinding A12-E19 en de verbindingsweg over de Klamp. Deze verbindingen zijn onontbeerlijk voor een verbeterde mobiliteit en bijgevolg een verbeterde woonkwaliteit in onze gemeente. Onze gemeente wordt als het ware opengereten door de A12. De sleuf verdeelt onze woonkernen in twee woongebieden. Via een selectieve overkapping en intelligente verkeersafwikkeling, een nieuw ontsluitingscomplex Molenstraat en aansluitend enkele ronde verkeerslussen, kunnen onze beide woonkernen een betere aansluiting krijgen. Het ‘knippen’ van de Kaai voor het autoverkeer, vrachtwagenfilters, flitspalen en een beter gebruik van intelligente verkeerslichten, kunnen bijdragen tot de leefbaarheid van onze straten. Ook de aanleg van onze invalswegen (N177, Kerkhofstraat, Kapelstraat en Nielsestraat) moet herbekeken worden.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 11
Onze straat is leefruimte, geen parking Willen we onze straten terug leefbaar maken, dan zullen we een prioriteit moeten maken van een weldoordacht parkeerbeleid. We moeten verder kijken dan onze neus lang is en afstand nemen van vastgeroeste tradities. Een aanlokkelijk winkelcentrum, een aangename Grote Markt, een gezellige woonomgeving, kan slechts bereikt worden indien Koning auto (zoveel mogelijk) uit het straatbeeld verbannen wordt. Het aanleggen van gemakkelijk bereikbare (rand)parkings op strategische plaatsen gecombineerd met maatregelen zoals betalend parkeren, afbakening van blauwe zones, adequate bewegwijzering naar parkings, invoeren van bewonerskaarten, vormen de basis van een goed uitgebouwd parkeerbeleid. Hierbij vindt elke bewoner, maar ook elke bezoeker van onze gemeente, baat. Daarnaast pleiten we voor een gebruiksvriendelijker systeem van sms-parkeren en een parkeerrouteplan dat een samenhangend en leesbaar geheel moet zijn. De Grote Markt moet autovrij. Dat vergt investeringen in randparkings én ondergronds parkeren om de weggevallen parkeerplaatsen te compenseren.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 12
1. Een gezond financieel beleid Zelfs binnen een zeer strikt budgettair kader kunnen en moeten we verder werken aan het nieuwe Boom dat ons inziens ambitieus en vernieuwend moet kunnen zijn, maar vooral sociaal en warm moet blijven. In Boom mag niemand uit de boot vallen, want morgen kunt u iets nodig hebben. En ja, ons uitgebreid dienstenpakket kost geld. Dat klopt. We hebben niemand nodig om ons dat te vertellen. Maar zoals een gezin zijn zware hypotheek afbetaalt, zijn wij inmiddels ook bezig onze leningen aan het aflossen en ziet de toekomst er alsmaar beter uit. De burger doet wat ons betreft al maximale inspanningen. Onze partij zal zich dan ook tegen nieuwe lasten verzetten en wil de algemene belasting afbouwen. Er moeten dus elders nieuwe inkomsten gezocht worden, zonder de modale burger bijkomend te treffen, door onder meer het binnenhalen van subsidies, publiek-private samenwerkingen en dergelijke meer. Ook een efficiënter pandenbeleid kan nuttig zijn. Door de juiste ruimtelijke ordening kunnen we Boom nog aantrekkelijker maken en tweeverdieners aantrekken. Boom één
programma 2012-2018
pagina 13
Kwaliteitsvolle dienstverlening zonder lastenverhoging Boom één heeft steeds de uitgebreide en goede dienstverlening willen garanderen. Dat kost geld en dus zijn de belastingen hoog te noemen. Maar verspilling is hier ver te bespeuren, het begrotingsresultaat van onze gemeente is gestegen tot 8 miljoen. Deze spaarpot vormt een buffer tegen mogelijke tegenslagen. Tegenslagen heeft Boom zeker gekend. Nu eindelijk de vereffening van het ziekenhuis rond is, zijn deze lasten in het budget verwerkt en kondigt zich vanaf 2015 een daling van de historische schuld aan. Toch worden openbare werken, onderhoud en modernisering van de gemeentelijke dienstverlening niet afgeremd. Dit alles is nodig om Boom aantrekkelijk te maken voor nieuwe inwoners en investeerders die dan weer bijdragen tot de gemeentekas. Eenmaal het kader duidelijk is voor de ruimtelijke ordening van onze gemeente, de zogenaamde afbakening van het kleinstedelijk gebied Boom, moet de site De Klamp in alle geval dienen voor een verdere economische meerwaarde en dus opbrengsten voor onze gemeente. Nu er licht komt aan het einde van de tunnel, is Boom één er van overtuigd dat de belastingen niet verder mogen stijgen. Wel kunnen de belastingsystemen herschikt worden om tot een eerlijker verdeling te komen. De algemene belasting kan afgebouwd worden, een proces dat al werd ingezet trouwens.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 14
LETS of Boompjes als betaalmiddel? Tegelijk is Boom één ook overtuigd dat niet alles in euro uitgedrukt kan worden. Het OCMW heeft zelf al een ruilwinkel in haar handelsas. Dit soort initiatieven verdient onze steun. Het komt de lokale koopkracht en gemeenschapsvorming ten goede. Om deze ruilhandel te stimuleren en te diversifiëren zal Boom misschien wel een eigen munteenheid (zoals de blussers van het LETS1 in Mechelen) moeten ontwikkelen!
1
LETS staat voor Local Exchange and Trading System, wat in het vrij vertaald zoveel betekent als lokale ruilhandel. Het systeem ontstond in Canada waar de lokale economie plots een stevige deuk kreeg. De mensen zaten zonder werk en inkomen en uit noodzaak gingen ze ruilen. Het idee verspreidde zich snel over de wereld en nu zijn er overal LETS. LETS biedt grote mogelijkheden op vlak van delen, hergebruik en herstelling. Voor meer informatie: www.letsvlaanderen.be alsook het onderdeel Sociaal Beleid op p. 52 Boom één
programma 2012-2018
pagina 15
2. Gemeentelijke organisatie Boom één staat garant voor een uitgebreide en goede dienstverlening voor de Bomenaars. De gemeente is er immers voor u. Aan kwaliteitsvolle service hangt echter vaak ook een prijskaartje. We zijn er echter van overtuigd dat we dankzij een efficiënte inzet van mensen en middelen alle Bomenaars de dienstverlening kunnen geven die zij verdienen én wensen. Irritaties en misverstanden zijn vaak het gevolg van een gebrek aan informatie. Een goed gesprek kan bovendien heel wat problemen oplossen of wrevel wegnemen. Dat geldt niet enkel in het dagelijkse leven van elk gezin maar ook voor een gemeente en haar inwoners. Daarom willen we ook op het gebied van communicatie steeds naar verbetering streven. De gemeentelijke en wijkinformatie moet élke Bomenaar bereiken. We zijn er ons bovendien van bewust dat communiceren geen eenrichtingsverkeer is. Willen we dat de Bomenaars het beleid en de betrokken zijn bij wat er leeft in Boom, moeten wij ook de mensen nog meer betrekken bij het beleid en dus nog meer naar hen luisteren. Onze inspanningen tijdens de afgelopen legislatuur leveren hun vruchten af. Het is goed wonen, werken en verpozen in Boom. We hebben heel wat troeven in huis, maar we zijn er ons niet altijd even bewust van. En dat geldt voor de Bomenaars als voor anderen. Zowel binnen als buiten Boom moeten we onze troeven meer in de verf zetten. Boom één
programma 2012-2018
pagina 16
Efficiënt personeelsbeleid en kwaliteitsvolle dienstverlening Elke inwoner moet de dienstverlening krijgen die hij of zij verdient. Wij willen daarom de juiste man of vrouw op de juiste plaats en dus een efficiënt personeelsbeleid. Dat zal ook besparend werken. Daarom hebben we zelf al een verregaande synergie opgestart tussen de verschillende gemeentelijke instellingen, om te beginnen het OCMW en de gemeente. Hiermee gaan we onverminderd verder als we daartoe het mandaat krijgen van de kiezer. Kwaliteitsverbetering moet hoe dan ook aanleiding zijn bij elke verandering. Tevredenheidsmetingen kunnen ons daarbij helpen en de richting aanduiden.
Communicatie Ook op het gebied van communicatie moeten we continu naar verbetering streven. Het Blad als nieuw informatiemagazine is duidelijk een succes. Maar soms komt het te laat bij de burgers en dat moet hoe dan ook verbeterd worden. Ook de sociale media en digitale communicatiekanalen bekleden een belangrijke plaats in efficiënte communicatie. In deze kan zeker nog vooruitgang geboekt worden. Vooral aan toegankelijkheid, hanteerbaarheid en actualiteit moet gewerkt worden. Soms is het misschien beter om “vergeten” communicatiemiddelen van onder het stof te halen. Vooral op druk bezochte plaatsen en of op shoppingdagen zou de traditionale “Belleman” voor een verfrissend communicatiemoment kunnen zorgen. Hoewel er door het gemeentebestuur intensief gewerkt wordt aan een brede waaier van communicatiemiddelen, zijn er toch nog veel inwoners die blijkbaar niet op de hoogte zijn van het reilen en zeilen in onze gemeente. Een gemeentelijke infoshop, strategisch ingeplant in ons handelscentrum, zou hier een oplossing kunnen bieden. In deze infoshop begeleiden we de burger naar de informatie die hij zoekt.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 17
Boomse troeven in de kijker Niet alleen in de eigen gemeente, maar ook buiten Boom moeten we werk maken van nog meer citymarketing en promotie, en al onze troeven uitspelen. Want als er iets is waar iedereen het over eens is, is dat Boom heel veel troeven in huis heeft. Maar wie zijn troeven in zijn hand houdt en niet tijdig uitspeelt, verliest ook. Via uitgekiende initiatieven zoals een kunstproject, of de realisatie van opvallende architectuur kan men onze gemeente nog meer uitstraling geven. Misschien moeten we de Herbert Flacks van deze gemeente vragen ambassadeur te worden voor Boom … want een beetje charme kan wonderen verrichten. Boom trekt ook mondiale activiteiten aan? Tomorrowland en het EK Hockey moeten ingebed worden in ons lokaal toeristisch en economisch bestel. Onze lokale middenstand en verenigingsleven moet zich bewust worden van haar onthaalfunctie.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 18
3. Leefmilieu Elk gemeentebestuur draagt de verantwoordelijkheid om na te denken over de toekomst en die van onze kinderen. We kunnen dan ook niet anders dan doordacht omspringen met ons leefmilieu. Boom één wil de Bomenaar aanzetten om daar samen met mee aan te werken en over na te denken. Sensibiliseringscampagnes maar ook revolutionaire ideeën kunnen daarbij helpen. Boom heeft nood aan meer groene plekken, evenwichtig verspreid over de verschillende wijken en toegankelijk voor iedereen. Geen kijkgroen maar groene plekken die gebruikt en ingenomen mogen worden, om in te sporten, om door te wandelen en te fietsen op weg naar het werk of het station, om in te spelen en om over te leren. We denken hierbij niet enkel aan meer parkjes, groen langs lanen en straten, biodiverse privétuinen, bossen, natuurgebieden maar ook aan vergroende parkeerzones, volkstuintjes, groendaken en groene gevels, bmx-parcours, bespeelbare natuur en speelbossen. Boom één gaat voor een duurzaam en klimaatneutraal Boom tegen 2020. Om dit te realiseren streven we in een eerste fase naar een vermindering van de netto-uitstoot van broeikasgassen met 50 % tegen 2020. Dit kunnen we enkel realiseren met behulp van een duurzame levenswijze van alle Bomenaars. Dit betekent dat de duurzame keuze ook de meest logische, de meest voor de hand liggende en ook de meest goedkope keuze is voor iedereen. De gemeente, het OCMW en alle andere overheidsdiensten moeten hier het voortouw nemen en met een doorgedreven duurzame aanpak om zelf een krachtig voorbeeld te stellen. Duurzaam afvalbeleid gaat voor Boom één in de eerste plaats uit van een preventiebeleid en pas in de tweede van een recyclage-en verwerkingsbeleid. Het beperken van de afvalstroom is een win/win voor iedereen. Boom één
programma 2012-2018
pagina 19
Voor een groen en natuurlijk Boom Samen met partners als het Regionaal Landschap, de provincie, het Erfgoed- en Landschapshuis (ELAH), Toerisme Rupelstreek-Vaartland (TRVL), het Agentschap Natuur en Bos (ANB) en Natuurpunt werken we verder aan de educatieve ontsluiting, bewandelbaarheid, beleving en recreatieve ontsluiting van de groene infrastructuur van het Rupelpark. Het groenbeleid in Boom dient planmatig aangepakt en uitgevoerd te worden. Er is daarom nood aan een groenstructuur- en beheersplan: een plan waarop de gewenste groenstructuur, de functie en het onderhoud van de groengebieden gedetailleerd wordt beschreven. Voor het beheer en onderhoud maken we gebruik van sociale economie projecten. Binnengebieden van het centrum van bouwprojecten dienen zoveel mogelijk ingericht te worden als groenzones. Ook handelszaken in het centrum worden aangespoord tot vergroening van hun zaak.
Het Park moet multifunctioneel worden ingevuld met respect voor de draagkracht van de groenzones én de buurtbewoners: afhankelijk hiervan worden openbare BBQ-faciliteiten, natuurlijke speelelementen, petanquebanen, ravotplekken en andere speelmogelijkheden voorzien. De waterpartijen in ons park dienen voor de buffering van water, maar worden ook uitgespeeld als speelelement. In de wijk- en buurtparkjes en volkstuinprojecten komen composteerplekken voor de buurt. Elke composteerplek heeft een compostmeester. Zo hoeft groente-, fruit- en tuinafval niet meer bij het restafval. Dit kost minder en is goed voor het milieu. Het compost kan gebruikt worden bij het beheer van het park. Boom één
programma 2012-2018
pagina 20
Voor een duurzaam en klimaatneutraal Boom Boom één zal in samenwerking met de provincie bij het ingaan van de volgende legislatuur meteen starten met de opmaak van een klimaatplan dat alle uitstoot in kaart brengt en ook duidelijk stelt welke acties genomen zullen worden. De gemeente neemt een voortrekkersrol op zich en biedt tegelijkertijd ondersteuning aan bedrijven en burgers die eveneens hun steentje willen bijdragen. Het Kleibrood wordt het kloppend hart rond klimaatsverandering, energie, milieu-educatie en natuurbeleving. Als startpunt van mooie wandelingen nodigt het Ecohuis om onze gemeente te ontdekken en terwijl we op een laagdrempelige manier tegelijkertijd het belang van groene longen, natuur, duurzaamheid en biodiversiteit in de kijker zetten. Met de volkstuin brengen we het platteland weer in ons midden en zetten we aan tot korte-keten consumeren. Boom één wil werk maken van een echt duurzaamheids-, energie, en klimaatloket. Dit kan op een laagdrempelig manier georganiseerd worden in het ecohuis. De gemeente moet volgens Boom één actief de samenaankoop van groene energie in samenwerking met de provincie ondersteunen en faciliteren. We geven zelf het goede voorbeeld door enkel nog 100% groene stroom door de gemeente te laten inkopen. Duurzaam afvalbeleid gaat voor Boom één in de eerste plaats uit van een preventiebeleid en pas in de tweede van een recyclage-en verwerkingsbeleid. Evenementen die door de gemeente georganiseerd worden, zijn in de toekomst duurzaam, afvalarm en zoveel mogelijk fair-trade. Met een klimaatcharter moedigen we particulieren die evenementen in de Boom organiseren aan om dezelfde weg in te slaan. Het beperken van de afvalstroom is een win/win voor iedereen. Boom één stond de voorbije jaren er al op dat alle selectief ingezamelde fracties nog steeds huis- aanhuis werden opgehaald, wat in vele gemeenten niet meer het geval is. We hebben het containerpark gratis gehouden en elk Booms gezin vijf gratis beurten voor grofvuil en steenpuin Boom één
programma 2012-2018
pagina 21
gegeven. Daartegenover staat ook nog eens de laagste tarief voor de aanschaf van huisvuilzakken. We willen de Bomenaar met deze en andere initiatieven verder stimuleren om samen met ons onze voetafdruk te verkleinen. Zo pleiten we onder meer voor een optimalisering van de werking van het containerpark. Met openingsuren van 8 tot 20 uur verhogen we de toegankelijkheid en door een herinrichting vergroten we het gebruiksgemak.
Regenwater is geen afvalwater. Boom één kiest voor een afkoppeling van regenwater en waar mogelijk kiezen we voor de evacuatie van dit afgekoppelde regenwater in open grachten. Er wordt een degelijk en uitvoerbaar rioleringsplan uitgewerkt waarin het onderhoud en vernieuwing van riolen duidelijk wordt beschreven. Bij de heraanleg van groene openbare ruimte, kiezen we voor minder onderhoud vragende aanleg. Het herbicidenvrij beheer van bermen en groen moet consequent worden toegepast door de gemeentediensten. Boom één gaat voor biodiverse bermen in samenwerking met de groendienst en bermbeschermers (bewoners of verenigingen die een stukje berm adopteren en het beheren en onderhouden m.b.v. OVAM-subsidies en gratis door de gemeente ter beschikking gestelde vuilzakken). Het bermbeheer moet leiden tot kleurige bermen met veel inheemse bloemen en planten waar ook bijen van kunnen profiteren.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 22
4. Samenleven in Diversiteit Leeftijd, geslacht, afkomst, religie, seksuele voorkeur, handicap of gezondheidstoestand, … geen twee mensen zijn gelijk. Ook in onze gemeente wordt die diversiteit alsmaar beter zichtbaar. Verscheidenheid geeft onze maatschappij meer kleur, ook al is samenleven in verscheidenheid soms niet eenvoudig. Boom één pleit voor een interculturele maatschappij, die samenleven tussen mensen bevordert met oog voor eenieders eigenheid. Een beleid van diversiteit zorgt dat alle mensen volwaardig en evenwaardig kunnen deelnemen aan het maatschappelijk leven. Boom één bouwt aan een gemeente waar mensen begrip hebben voor elkaar en de wil opbrengen om samen te leven. Afbrokkelende sociale netwerken, verruwende omgangsvormen en verminderde solidariteit vragen hernieuwde inspanningen van burgers en het politiek apparaat. Gemeenschapsvorming is geen ouderwetse, maar een heel moderne opdracht. De essentie van de Boom één visie op diversiteit is dat mensen niet alleen naast elkaar, maar ook echt samenleven. Diversiteitspolitiek betekent aan politiek doen voor alle mensen en oog hebben voor specifieke maatregelen die nodig zijn voor alle minderheidsgroepen in ons midden. Voor Boom één zijn het middenveld en actieve burgerinitiatieven onmisbare partners. Zij versterken de mogelijkheden van een bestuur. Boom één zet in op een actief beleid voor vrijwilligers om ze groeikansen te geven en maximaal hun rol te laten spelen. Op deze manier kunnen burgers en overheid samen bouwen aan hun en ons Boom. Boom één
programma 2012-2018
pagina 23
Onthaal en integratie van nieuwe inwoners Nieuwe inwoners worden actief onthaald en tegelijkertijd in contact gebracht met de diensten en het verenigingsleven in de gemeente. Nieuwe inwoners brengen immers nieuwe ideeën en expertise mee die een plaats krijgen in de lokale gemeenschap. Het inburgeringstraject zou best langer worden uitgebouwd. Boom één pleit voor de uitbouw van zogenaamde secundaire trajecten die duurzaam inspelen op werk, scholing en vrije tijd en vlot aansluiten op de primaire trajecten. Hoogopgeleide nieuwkomers verdienen bijzondere aandacht, omdat het aanbod vandaag onvoldoende is aangepast. Het verder uitwerken en ondersteunen van de conversatiegroep Taterkaai is er een concreet voorbeeld van. Boom één ondersteunt het onthaalonderwijs en geeft impulsen voor Nederlands op de werkvloer. Sociale tolken en informatie- en onthaalmomenten voor specifieke doelgroepen maken voorzieningen toegankelijker zodat iedereen ongeacht zijn afkomst van een kwaliteitsvolle dienstverlening kan genieten. Interculturele bemiddelaars treden niet enkel op als tolk maar geven concrete hulp en emotionele ondersteuning (b.v. bij hospitaalbezoek), signaleren knelpunten, bemiddelen enz... . Deze taak kan op professionele basis steunen, maar kan evengoed volbracht worden door degelijk geschoolde vrijwilligers. Integratie is tweerichtingsverkeer, waar alle inwoners van de gemeente een rol spelen. Een bestuur is goed geplaatst om van inburgering een groter succes te maken door alle inwoners beter te informeren over wat inburgering is en wat het kan betekenen. Succesvol werken aan diversiteit Boom één
programma 2012-2018
pagina 24
Boom één gaat voor progressief diversiteitsbeleid binnen de bestuursorganisatie. Boom één betrekt actief de verenigingen van etnisch-culturele minderheden en beschouwt hen als volwaardige gesprekspartners. Zij zijn immers partners bij emancipatie en integratie. Samenwerking gebeurt met respect voor eigenheid en autonomie. Werk maken van een lokaal diversiteitsbeleid betekent een overkoepelend diversiteitsbeleid tot stand brengen, vanuit een positieve invulling van de aanwezige verscheidenheid. Nauw en regelmatig overleg met het middenveld en de zelforganisaties is daarvoor essentieel. De DIRA (Diversiteitsraad) is hierbij de raad bij uitstek. Boom één toetst bovendien relevante beslissingen op haar uitwerking op verschillende bevolkingsgroepen en minderheden. Boom één streeft naar een weerspiegeling van de diverse samenleving in het gemeentelijk personeelsbestand. We nemen concrete streefcijfers voor diversiteit in de ambtenarij op in het bestuursakkoord. Het personeel van gemeenten en OCMW, en het politiek personeel worden opgeleid om in hun werk vlot om te gaan met diversiteit. Irrelevante diplomavereisten worden vervangen door erkenning van werkervaring en buitenlandse diploma’s. Boom één pleit daarnaast voor een aantal prioritaire acties om discriminatie tegen te gaan. In bestekken voor overheidsopdrachten en subsidiereglementen worden nondiscriminatie- en diversiteitclausules opgenomen om diversiteit in de privésector te stimuleren. De clausules sluiten discriminerende bedrijven en organisaties uit van procedures voor elke openbare aanbesteding of subsidie, en geeft extra kansen aan bedrijven of organisaties die wel werk maken van een diversiteitsbeleid. Een inclusief beleid voor personen met een beperking vraagt een overtuigend budget. De doelgroep personen met een beperking is zeer divers, net als hun moeilijkheden. Boom één
programma 2012-2018
pagina 25
Boom één wil informatie ter beschikking stellen over het gehele zorgaanbod. Ook aan de toegankelijkheid van gebouwen en publieke ruimte kan nog heel wat verbeteren. Ook in Boom spelen allerlei drempels waardoor het voor holebi’s en transgenders (samen te brengen onder de noemer LGBT, 'Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender') niet gemakkelijk is om uit te komen voor hun seksuele geaardheid of genderidentiteit. Vandaar het belang van een lokaal LGBT-beleid. Dat vergt een expliciete visie . Er kunnen inspirerende rolmodellen in de gemeente worden aangesproken om deze uit te dragen. Holebi-belangenorganisaties worden ondersteund en in contact gebracht met andere verenigingen en scholen. De lokale politie treedt kordaat op tegen antihomogeweld en zorgt voor een adequaat onthaal van slachtoffers. Boom één vindt tenslotte dat er een essentiële rol is weggelegd voor de school. Het is de plaats waar kinderen, ouders en grootouders in contact komen met de diversiteit van de lokale samenleving. Directies en lerarenteams kunnen gestimuleerd en ondersteund worden om actief te werken rond diversiteit en interculturaliteit. Dit kan het best vanuit een brede schoolvisie.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 26
5. Overlast - Gemeentelijke Administratieve Sancties De samenleving is niet van de overheid, ze is van de mensen. Allemaal samen dragen we de verantwoordelijkheid voor heden en toekomst en iedereen moet daarbij zijn bijdrage leveren. Wij zijn al jaren voorstander van het principe ‘Zacht waar het kan, hard waar het moet.’ Zo voerde Boom één de voorbije legislatuur de GAS-sancties in waardoor we nu eindelijk ook een lik-opstukbeleid kunnen voeren voor diegenen die het niet zo nauw nemen met de ‘huisregels.’ Bovendien vloeien de inkomsten terug naar de gemeente. Meer GAS-medewerkers kunnen nog meer van dit soort ‘overlast light’ aanpakken waaraan elkeen zich stoort. Voor jongeren moeten er mogelijks alternatieve sancties komen. Bovendien moeten we ook eens nadenken over extra toezicht na de kantooruren. Voor de grotere criminaliteit zullen we alle middelen blijven inzetten die ons wettelijk toegestaan zijn. Zo hebben we dit jaar nog een camera met automatische nummerplaatherkenning aangekocht waarvan de resultaten in bijvoorbeeld Mechelen spectaculair zijn.
Niet alle hangjongeren zijn ook zogeheten ‘hardekernjongeren.’ Maar we beseffen dat de hangjongeren in het algemeen een subjectief onveiligheidsgevoel creëren. Voor hen zoeken we in samenwerking met onze straathoekwerker naar zinvollere tijdsbestedingen. Een jeugdhuis kan daar mee een oplossing toe bieden. Ook het Urban Dance Boomproject is hiervoor op maat gesneden.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 27
‘Zacht waar het kan, hard waar het moet’ De samenleving is niet van de overheid, maar van alle mensen. Samen dragen we die verantwoordelijkheid en iedereen moet daar zijn bijdrage in leveren. Boom één denkt dat een Buurtinformatienetwerk (BIN) voor de lokale middenstand een meerwaarde kan betekenen. We willen ook een samenwerking met de scholen opzetten zodat de scholieren tijdens de middagpauze en na de schooluren geen zwerfvuil in de schoolbuurt achterlaten. Straathoekwerkers en een jeugdhuis met een aangepast aanbod (genre Urban Dance Project) moeten er voor zorgen dat ‘gewoon’ rondhangen niet meer de enige keuze is Boom één blijft voorstander van een doordacht GASbeleid, maar wil de vaststellers meer buiten de schooluren inzetten. Tegelijkertijd beseffen we bij Boom één dat we met een geldboete niet altijd het gewenste resultaat bereiken. Eerder dan de mensen in de portefeuille te raken, willen we immers vooral een mentaliteits- en gedragswijziging bekomen. Nagekeken moet worden hoe we met andere maatregelen, zoals een werkstraf, overtreders laten inzien hoe hun sluikstortgedrag, de hondenpoep van hun hond, het vandalisme, ... de leefbaarheid van onze gemeente aantast.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 28
6. Politie De lokale politiezone Rupel heeft zich de jongste jaren onderscheiden door een grote interne reorganisatie met de bijhorende positieve trendbreuk en resultaten. De ingebruikname van het nieuwe commissariaat zou moeten leiden tot een ander en beter model van dienstverlening. We willen zoeken naar manieren om de kloof tussen de politie en het beleid enerzijds en de politie en de mensen anderzijds te verkleinen. Boom één is dan ook geen voorstander van een Big Brother in Boom. En niet enkel omwille van het hoge kostenplaatje van maatregelen als cameratoezicht. Wij opteren liever voor ‘meer blauw op straat, blauw beter op straat en beter blauw op straat.’ Van de bekende wijkinspecteur zouden we naar echte wijkteams moeten gaan. Meer en eenvoudige communicatie met politie kan via onder meer Facebook en andere sociale media. Tegelijk moeten we blijven inzetten op preventie. We weten dat de meeste Vlamingen hun belastinggeld liever besteed zien aan de bouw van een nieuwe gevangenis dan aan een preventief beleid. Het probleem van preventie is dat je niet kunt meten hoeveel misdrijven je nog meer had kunnen voorkomen als er meer preventie geweest was. Niettemin is iedereen het er in Boom over eens dat we op vijftien jaar tijd mooi preventief werk hebben geleverd. Dat kan en mag morgen niet stoppen. Voor alle beleidsvoerders, die willen werken aan een afdoend veiligheidsplan, is het immers in de eerste plaats belangrijk voeling te houden met de mensen in hun vertrouwde buurt. En dat is precies wat Den Oogen Boom doet. Boom één
programma 2012-2018
pagina 29
De lokale politie zal lokaal zijn Hoe sterker de band tussen de politie met haar inwoners, hoe meer preventief optreden mogelijk is. Boom één zet daarom sterk in op de verschillende communicatiekanalen tussen inwoners en politie. De wijkagenten zijn beschikbaar per GSM en mail en houden spreekuren. Ze zijn ook structureel aanwezig in de wijkraden. De zone communiceert rechtstreeks met de gemeenschap via klassieke folders of krantjes en erg succesvol in onze zone ook met facebook. Toch zal technologie nooit het direct menselijk contact vervangen. Aanspreekbare agenten (dus niet achter het glas van de combi) blijven een noodzaak. Blauw beter op straat, dus bijvoorbeeld op de (elektrische) fiets of op voetronde. Het nieuwe zonecomissariaat op Den Brandt moet ook symbool staan voor de inbedding en de nadrukkelijke aanwezigheid van politie in Boom. De centralisatie van de diensten moet leiden tot een nog betere politiewerking. Andere prioriteit is verkeersveiligheid, onder meer door het weren van zwaar verkeer met de vrachtwagensluizen met nummerplaatherkenning tussen ons centrum en de E19. Dé topprioriteit is verkeersveiligheid, onder meer door het weren van zwaar verkeer met de vrachtwagensluizen met nummerplaatherkenning tussen ons centrum en de E19. De politiezone zet daarnaast extra in op recherche voor woningdiefstallen, overvallen en handtasdiefstallen. We koppelen dit aan doelgerichte preventieve acties en de inzet van nummerplaatherkenningscamera’s die verdachte of gestolen wagens automatisch seinen. Voor deze prioriteiten moet de administratieve kant van het politiewerk zo veel mogelijk door nietgeüniformeerd personeel gebeuren.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 30
Daarnaast willen we in deze zone extra aandacht voor de fysieke integriteit van vrouwen. Aanrandingen, geweld en zelfs zedenfeiten op straat, maar ook in de eigen thuissituatie : intrafamiliaal geweld moet specifieke aandacht krijgen .
Overlast op straat kan en mag niet getolereerd worden. De politiezone moet ook hier de nodige aandacht, mankracht en middel inzetten. Boom één wil ook dat de politie kan rekenen op burgers die aangifte willen doen en preventieve acties steunen. Draagvlak voor politioneel optreden is even belangrijk dan uitrusting en manschappen. Dit gebeurt door informatie-uitwisseling en transparantie in het politieoptreden. De zone mag echter geen professioneel eiland zijn binnen de Rupelstreek. Het centrum van Boom verdient een aparte aanpak.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 31
7. Brandweer Onafgezien van de aanslepende hervorming, waar de hogere overheid er maar niet lijkt in te slagen snelheid te maken om een kwaliteitsvolle hervorming op de rails te zetten, bleven we tijdens de voorbije legislatuur op lokaal vlak onafgebroken investeren in een jong, modern en goed getraind brandweerkorps. De persoonlijke veiligheid van onze brandweermannen en –vrouwen liep steeds als een rode draad doorheen deze investeringen. Voor Boom één is de garantie dat onze hulpverleners onder de meest veilige condities hun risicovolle taak kunnen uitoefenen een prioriteit. Nu de huidige regering stilaan de hervorming in beweging lijkt te trekken, is het meer dan noodzakelijk dat we onze volle aandacht aan deze nieuwe ontwikkelingen blijven besteden. Ons brandweerkorps speelt een vooraanstaande rol in de huidige organisatie en MOET deze rol ook in de nieuwe organisatiestructuren kunnen waarmaken. Mogelijk moeten hiervoor nieuwe uitdagingen worden aangegaan in aangepaste infrastructuur en zal er bijkomend beroepspersoneel ingezet worden binnen de zonaal op te zetten structuren. Alles dient te kaderen in de optimalisatie van het huidige kwaliteitsniveau van hulpverlening. Een belangrijke uitdaging is de uitbreiding van het huidige systeem van een permanente eerste uitruk in de kazerne tijdens de daguren, naar een gewaarborgde permanentie 24/24 uur in de toekomst. We willen ons alleszins blijvend engageren om over één van de beste brandweerkorpsen te kunnen blijven beschikken. Op deze wijze waarborgen we voor onze inwoners (en bij uitbreiding de ganse Rupelstreek en Aartselaar) de meest professionele brandweerzorg voor de komende decennia. Boom één
programma 2012-2018
pagina 32
Performante brandweer vergt investeringen Waar nodig moet in het kader van de zonevorming een nieuwe organisatiestructuur uitgetekend mits efficiëntiewinsten kan dit bijdragen tot verdere aanwerving van technisch geschoold (kader)personeel Modern materiaal aankopen garandeert slagkrachtig optreden, tijdswinst en veiligheid voor onze vrijwilligers. Concreet dient de vervanging van de ladderwagens te worden voorzien in de volgende legislatuur, nadat nieuwe tankwagens en duikersvoertuig reeds in 2012 werden gerealiseerd Tegenover deze investeringen en dankzij de zonevorming en de verdere professionalisering moeten de Bomenaars een gewaarborgde 24 uren permanentie op de kazerne kunnen genieten.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 33
8. Buurtwerking – Preventie - Samenleven Boom één is de architect van vijftien jaar buurtwerking en -beheer in Boom en gelooft ook in de toekomst nog heel sterk in dit project dat van leefbaarheid en samenleven het hoofddoel heeft gemaakt. Nog teveel mensen hebben te weinig contact met andere mensen in hun eigen buurt. Dat is jammer want hoe meer mensen je kent in je buurt, hoe meer je je thuis voelt. De succesvolle initiatieven werken aanstekelijk. Zo willen we de wijkwerking nog meer ondersteunen en dat zowel logistiek als financieel. Opdat er nog meer mogelijk zou zijn en kan georganiseerd worden. Hoe sterker de betrokken omgeving actief meewerkt aan een project of evenement, hoe beter de resultaten. De wijkraad moet, onder impuls van met de preventiedienst, nog beter bekend worden en ‘gebruikt’ door de buurtbewoners. Ook voor de stadswachten is er wat ons betreft nog een grotere rol weggelegd. Buurtontmoetingsplaatsen en sociale restaurants kunnen een ideale ‘voorpost’ zijn van het gemeentehuis. Boom één
programma 2012-2018
pagina 34
Preventie begint en eindigt in uw wijk Boom kent een sterke traditie qua preventie met Den Oogen Boom. Hieraan ligt een sterke wijkwerking aan de basis. Toch hier is tijdens de B100, het bevragingsmoment van Boom één, ook het signaal gekomen dat de oude vormen en gedachten en met name de wijkraden aan herwerking toe zijn. Vooral de afspiegeling van de hele wijk en te sterke nadruk op klachten verdrukken de positievere bewoners en gemeenschapsvormende initiatieven. Wijkwerking 2.0 moet aan dat laatste ruimte geven door de agenda meer door de wijk zelf te laten bepalen, een actieve participatie ontwikkelen wat intensieve begeleiding vraag en te starten met wijkbudgetten voor wijkiniatieven. De gemeenschapswachten dienen, net als de wijkagent, in goede wisselwerking met de wijken te werken. Op vele manieren is ‘ontmoeting’ een steeds belangrijker thema voor een Boom dat één wil zijn. Dus ook voor onze dienstverlening. Buurtontmoetingsplaatsen en het idee van sociale restaurants maken dat de gemeente ook buiten het gemeentehuis een menselijk gezicht krijgt voor raad of opvolging.
Samenleven bevorderen en problemen oplossen Veel mensen zijn bezorgd over het samenleven in hun buurt. Meer dan vroeger, wordt er geklaagd over het gedrag van de ander: geluidsoverlast, vuil op straat, schelden, intimidatie, … Boom één neemt deze problemen ter harte. Voor Boom één maakt iedereen deel uit van de samenleving. Het vormen van die gemeenschap gaat echter niet vanzelf. Boom één zet alles in het werk om het gesprek tussen de bewoners in de wijken op gang te brengen. Omdat onze samenleving zo divers Boom één
programma 2012-2018
pagina 35
en zo geïndividualiseerd is geworden, is er nood aan nieuwe formules van gemeenschapsvorming. Onderdeel van een beleid rond harmonieus samenleven, is een ambitieus beleid rond het gebruik van de publieke ruimte. Boom één investeert in een toegankelijke publieke ruimte waar verschillende mensen komen en zich goed voelen. Knappe architectuur en artistieke ingrepen maken deel uit van een geslaagde publieke ruimte, maar doorslaggevend is de mate waarin bewoners zich vereenzelvigen met ‘hun’ publieke ruimte en bereid zijn er een stuk verantwoordelijkheid voor te dragen. Wijkplannen en -contracten zijn belangrijke hefbomen om de leefbaarheid te verhogen. Boom één pleit ervoor om deze in voortdurende samenspraak met alle lokale stakeholders (ouderen, jongeren, gezinnen met kleine kinderen, handelaars, gemeentelijke diensten, wijkagenten, wijkverenigingen, scholen enz.) vorm te geven en te realiseren. Deze plannen hebben oog voor ontmoetingskansen voor buurtbewoners en spelen actief in op ieders noden en verzuchtingen in verband met het gebruik van de openbare ruimte. Dag van de buren - op de laatste vrijdag van mei - is een uitgelezen kans om het belang van sociale cohesie in de buurt concreet te maken. Sociale mix vormt geen doel op zich, maar slechts een middel om sociale samenhang te bevorderen. Feesten, festivals en andere evenementen brengen mensen samen. Als Boom één waken we er over dat evenementen toegankelijk en duurzaam zijn. Feesten draaien dus niet louter om consumptie of het aantrekken van ‘grote namen’. De bedoeling moet zijn om bewoners zo veel mogelijk te betrekken en om een positieve dynamiek op gang te brengen.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 36
9. Cultuur en vereniging CC De Steiger is de jongste jaren op de kaart gezet, maar zou nog meer naar de mensen toe moeten komen. Allerhande zogeheten extra muros activiteiten zijn dus wenselijk en dit ook op niet zo voor de hand liggende plaatsen, zoals de Markt, het park, de buurtpleinen of met huiskamerconcerten zelfs bij de mensen thuis. Er moet ook aandacht zijn voor laagdrempelige optredens en voorstellingen en ondersteuning van buurtactiviteiten. Boom één wil ook nadenken over een Booms voordeeltarief voor bepaalde voorstellingen. Wat de grote terugkerende manifestaties betreft, hebben we in Boom volgens ons met Mano Mundo en Tomorrowland mooie paradepaardjes op stal staan. Grote evenementen als dit zijn een grote meerwaarde voor Boom zowel wat cultuuraanbod betreft als voor financiering van de gemeentekas waardoor ook minder winstgevende activiteiten geprogrammeerd kunnen worden. Met Boom één zetten we in op een nog gediversifieerder cultureel programma, voor elk wat wils. En met de renovatie van de schouwburg hebben we alvast het startschot gegeven om ook onze culturele infrastructuur aan te passen aan de vereisten van cultuurbeleving in de 21ste eeuw. Boom één
programma 2012-2018
pagina 37
CC als hart van de cultuurbeleving CC De Steiger staat op de kaart en verbetert het imago van onze gemeente als een bruisend en dynamisch centrum van de Rupelstreek. Waar de pioniersjaren er nog kritiek te horen was op de beslissing van Boom één om een volwaardig cultureel centrum uit te bouwen en de heuse groeipijnen in de beginperiode, is men nu overtuigd van de meerwaarde van ons CC. Het aanbod is stelselmatig uitgebreid met seniorenvoorstellingen, kindervoorstellingen, een veelheid aan muziek, toneel en comedy maar tieners blijven nog wat op hun honger zitten. Samenwerkingen met de jeugddienst voor initiatieven als Rupel DJ Battle en Rupelrock Rally en Street Attack kunnen dat gat dichten.
Culturele wijkwerking In de wijken werken is ingeschreven in het DNA van De Steiger, samen met een vernieuwde dynamiek van wijk- en andere feesten kan hier meer op ingezet worden. Dit laagdrempelig of zelf gratis aanbod in het park, op de Kaai, op de pleintjes is natuurlijk enkel mogelijk als het zaalprogramma goed loopt, uitverkoopt en zo de winsten op peil blijven. Ook onze wijkgebonden speelpleinwerking is net als het cultuuraanbod in de wijken een noodzaak om te werken aan sociale cohesie en te zorgen dat onze jongeren alle kansen krijgen om zich te ontwikkelen als gelukkige en volwaardige Bomenaars. Den Uit is een Booms topproduct en mag niet uit de rekken van ons jeugdaanbod verdwijnen. Verenigingen ondersteunen doen we trouwens bij voorkeur logistiek, getuige hiervan onze stelselmatig vernieuwde uitleendienst compleet met WC wagen.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 38
Nog meer ruimte voor cultuur Het aanbod in Boom is anno 2012 erg gesmaakt, we kampten tot kort sterk met verouderde infrastructuur en dreigden zo trouwe klanten te verliezen. Na de renovatie van de schouwburg wordt het tijd om de polyvalente zaal Feestpaleis te herdenken vooral in functie van het verenigingsleven. Gezien renovatie van deze zaal geen optie lijkt, moet een nieuw te bouwen zaal gezocht met daaraan gekoppeld een bibliotheek en de balie van het CC onder een dak. In afwachting daarvan kan de gemeente met de bestaande private zaaltjes (Pertsgad, Palace, Katrientje, ...) en Provinciaal Recreatiedomein De Schorre (met name de Sint-Anna Kapel) afspraken maken om aan de nood aan vergader-, repetitie- en ontmoetingsruimte tegemoet komen. Met name de nood bij jongeren aan een fuifplaats en zelfs een eigen jeugdhuis is zeer groot. Boom één vindt dat hier prioritair werk van gemaakt moet worden. We pleiten hier voor initiatieven voor en door jongeren, in eigen beheer en verantwoordelijkheid. Dergelijke initiatieven moeten de volle steun van de gemeente krijgen. CC De Steiger zal na renovatie zeker nog aan klanten winnen. Dat is goed, maar Bomenaars mogen net een streepje voor zijn om de populaire voorstellingen te reserveren. De voorverkoop van abonnementen moet in die zin worden aangepast. Ook een voordeeltarief naast voorrang voor inwoners kan overwogen om de minder populaire voorstellingen te ontdekken.
Cultuurbeleving in de bib en in de musea Wat de bibliotheek betreft is toegankelijkheid een ernstig probleem op het huidig adres. De werking van de bibliotheek omvat bovendien steeds meer dan enkel het uitlenen van boeken, maar ook beleven en toe leiden. Een bibliotheek van de 21ste eeuw staat dichter bij een CC en moet in kruisbestuiving werken met de polyvalente zaal in de vorm van een echt leescafé met een aanbod aan lezingen, voorstellingen en tentoonstellingen rond literatuur, film en muziek in de breedste zin. Zoiets zou volgens Boom één niet misstaan in het vernieuwd handelscentrum. Boom één
programma 2012-2018
pagina 39
Misschien kan er dan ook aandacht gaan naar gezellige filmvoorstellingen. Of zal een private partner dit gat in onze Boomse cultuur opvullen? De zorg voor ons Erfgoed is enkel mogelijk in samenwerking met andere partners. Met steun van de provincie moet gewerkt worden aan het verder doortrekken van die erfgoedsamenwerking met de andere Rupelgemeenten. Dat is niet enkel nodig omwille van de efficiëntie en toeristische vermarkting maar ook om zo samen een veilig intergemeentelijk archief- en erfgoeddepot realistischer wordt. De expertise kan daar samengebracht om zowel het roerend erfgoed als het bouwkundig patrimonium te bewaren en te ontsluiten.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 40
10.
Lokaal ondernemings- en tewerkstellingsbeleid
Een gemeentebestuur moet geen winkels openen of uitbaten of cafébaas spelen. Dat is aan de ondernemers. Maar we moeten er wel voor zorgen dat we een bedrijfsvriendelijke gemeente zijn en het meest gunstige klimaat creëren voor onze handel en wandel. De voorbije jaren heeft Boom één alvast het wettelijke kader gecreëerd om een kwalitatieve ontwikkeling van Krekelenberg 2 en de KMO-zone Scherpenhoeck alle kansen te geven. Dit zorgt immers ook voor lokale tewerkstelling en wij willen als sociale partij meer Bomenaars aan het werk. Ook een opleidingscentrum voor de Rupelstreek blijft volgens ons prioritair zodat niemand uit de boot hoeft te vallen. In de toekomst moeten we Boom daarom nog meer op de handelskaart zetten en investeerders kunnen aantrekken. Wij geloven daarbij sterk in het domino-effect waarbij het ene het andere in beweging zal zetten. Met Boom één kiezen wij voor een duurzame industrie. We doen het niet slecht op dat vlak maar we moeten verder blijven zoeken naar bedrijven die een meerwaarde kunnen betekenen voor onze gemeente. Logistiek kan maar dan wel met een toegevoegde waard zoals arbeidsintensieve logistiek of het invullen van bedrijfsruimte met een hoge personeelsbezettingsgraad. Uiteraard steeds gecombineerd met een goede mobiliteit, een gepast wettelijk kader, bedrijfsvriendelijke maatregelen … Boom één
programma 2012-2018
pagina 41
Werk, werk, werk... Natuurlijk is voorkomen beter dan genezen. Daarom moet er alles aan gedaan worden om mensen aan ’t werk te zetten. Immers werk verschaft niet alleen inkomen maar ook waardigheid. In Boom raken 150 vacatures niet ingevuld ondanks de hoge werkloosheidsgraad. We moeten ervoor zorgen dat de lokale tewerkstellingsactoren samen met de gemeente en het OCMW een instrument creëren waardoor de werkzoekende op een laagdrempelige manier met het juiste jobaanbod in aanraking gebracht kan worden. Mits de juiste begeleiding, opleiding en correcte argumenten en motivatie, zal men werkzoekenden en werkgevers bereid vinden om met elkaar in zee te gaan. Struikelblokken bij het vinden van werk zijn vooral het gebrek aan arbeidsattitude in het algemeen en voor allochtonen de kennis van het Nederlands. Daarom moet men zich vooral toespitsen op inburgeringtrajecten via inburgeringcoaches, het geven van meer Nederlandse lessen in klasverband maar ook op de werkvloer. De sociale tewerkstellingsprojecten zoals het Steencaeycken, de Steenschuit, het Belgicaproject, groenonderhoud door IMSIR, kunnen een uiterst belangrijke bijdrage leveren tot de integratie van werklozen in het arbeidscircuit. Daarom moeten we bestaande sociale tewerkstellingsprojecten uitbreiden of nieuwe opstarten waarbij ook andere inwoners de voordelen ervan ervaren. Zo zou men een renovatieproject kunnen opstarten waarbij we verwaarloosde woning(en) opkoopt, ze dan via een sociaal tewerkstellingsproject renoveert om ze nadien terug te verkopen, te verhuren of te gebruiken voor een nieuwe sociale invulling. Op deze wijze wordt het straatbeeld eveneens verfraaid en zullen verwaarloosde buurten terug leven uitstralen. Succesverhalen zoals de routedokters van de provincie Antwerpen kunnen aanstekelijk werken binnen de doelgroep, om uit de werkloosheid te geraken. Boom één
programma 2012-2018
pagina 42
We moeten ernaar streven om meer Bomenaars in Boom tewerk te stellen, door privéondernemers hierin aan te moedigen en hun de voordelen te laten inzien. Uiteraard moeten de Boomse overheidsinstellingen wel het goede voorbeeld geven en dit principe hanteren.
File, file, file … ? Uiteraard brengt bedrijvigheid ook verkeer mee en mogelijks overlast. Daarom is het van belang dat de initiatieven die werden genomen om onze bedrijventerreinen beter te ontsluiten en woonstraten te ontzien van zwaar verkeer, verder worden gezet.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 43
11.
Sport
De jongste jaren hebben we danig in sport geïnvesteerd. Niet alleen in onze infrastructuur (het zwembad, de atletiekpiste, de voetbalstadia, de jeugdterreinen op De Schomme) maar ook in mensen. Met subsidies hebben we het aantal gekwalificeerde jeugdsportbegeleiders fors laten stijgen en met succesvolle initiatieven als buurtsport of Urban Dance Boom hebben we sport voor iedereen gratis en dus mogelijk gemaakt. We hebben ook dankzij allerhande strenge maatregelen het openluchtzwembad terug aan de Bomenaar en zijn gezin gegeven. Omdat we sterk geloven in sport als bindmiddel en middel tot integratie, ontspanning en sociale cohesie blijft dit voor ons een belangrijk thema. Met privaat-publieke samenwerkingen kunnen we naar extra investeringen zoeken voor bijkomende sportterreinen, zowel indoor als outdoor. Zo is Boom één al jaren voorstander van een nieuwe, eigentijdse sporthal. Boom wordt intussen ook ‘ontdekt’ door de grote organisaties. Zo steunt Boom één de organisatie van het EK hockey in 2013, een evenement dat Boom nog meer op de sportkaart zal zetten. Boom één
programma 2012-2018
pagina 44
Samen gezellig sporten in de buurt Onze begeleiding en sportstimulering is sterk via buurtsport en sport overdag. Sportbeleid is in Boom ook een middel tot integratie, sociale cohesie en doelgerichte ontspanning. Het zwembad is met forse maatregelen opnieuw een groen rustpunt en sportieve troef voor onze gemeente, dit moet ten allen tijde ook zo blijven gehandhaafd worden.
Ruimte om te sporten Na de infrastructurele modernisering is na het zwembad, de looppiste in het park, de jeugdterreinen op De Schomme en de opwaardering van het stadion voor de klasseverhoging is er nog één niet te negeren tekortkoming in ons gemeentelijk sport: het ontbreken van een moderne eigentijdse sporthal. Daarnaast is ook de verdere uitbouw van het skatepark is een terechte vraag. In samenwerking met PRD De Schorre moet de bovenlokale reikwijdte van de hier gevestigde sportclubs (voetbal, basket, hockey, tennis) én hun financiële inbreng naast de aanwezigheid van de scholen en hun sportinfrastructuur samen worden bekeken. Boom één wil nagaan of in of aan het provinciaal domein een met private inbreng sportcampus gerealiseerd kan worden. Op deze campus moeten ook fitness en overdekt zwemmen naast competitief en recreatief sporten mogelijk zijn in combinatie met de schoolsport.
Bovenlokale sportevenementen Meer en meer wordt onze gemeente omwille van haar bereikbaarheid en groene open ruimte interessant voor heuse (inter)nationale topsportevenementen zoals het EK Hockey 2013, de mountainbike trophy, de ‘race against nature’, enz. Dit vraagt extra aandacht binnen ons evenementenbeleid, ook naar citymarketing en overlastpreventie.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 45
12.
Handelscentrum 2.0
Drastische ingrepen in het handelscentrum drongen zich op. Het initiatief dat de gemeente heeft genomen om de herinrichting van het openbaar domein aan te pakken, is een goeie aanzet tot verbetering, maar er is meer nodig. Er werden al tal van initiatieven genomen, denken we maar aan het invoeren van centrummanagement, de opmaak en uitvoering van een masterplan en een beeldkwalitietsplan,het pro-aquisitieplan om nieuwe investeerders aan te trekken en recent het opstarten van een premiestelsel voor gevelrenovatie. De economische haalbare mogelijkheden voor het handelscentrum dienen te worden bekeken. De invoering van een pandenbeleid en pandenfonds zijn volgens ons een echte prioriteit. Waarom het huidige BOWC niet omvormen tot een coöperatieve die de belangen van de handelaars en overheid dient. Alle pandeneigenaars en winkeluitbaters worden automatisch lid van deze coöperatieve indien zij binnen het handelscentrum vallen. Als gemeente kunnen we verder werken aan een klimaat waar elke ondernemer groot en klein zich thuis voelt. Ideeën als een ondernemingsloket, subsidies voor wijkbuurtwinkels, eventuele aan voorwaarden gekoppelde vrijstellingen voor de leegstandtaks en dergelijke kunnen daar toe bijdragen. Maar we moeten vooral gedurfde keuzes maken, zodat de aanpak van het openbaar domein de aanzet kan zijn voor een vliegende herstart van het handelscentrum. In partnerschap met de handelaars, klanten, inwoners en investeerders.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 46
Investeren in de herinrichting van het openbaar domein Momenteel zijn de Varkensmarkt, een van de twee commerciële poorten tot het handelscentrum, en de handelsas Blauwstraat en Hoogstraat, afgewerkt. Rest nog de tweede commerciële poort van ons handelscentrum, de Markt, om te vormen tot de gezellige woonkamer van onze gemeente. Nu de gemeente het initiatief heeft genomen het publiek domein in het handelscentrum grondig te renoveren, zal alles in het werk moeten gesteld worden om ervoor te zorgen dat ook de handelaars en de eigenaars hun verantwoordelijkheid opnemen. Een eerste stap is het vastleggen van een juridisch kader waaraan elke bestaande handelaar of toekomstige initiatiefnemer zich moet houden. Dit kan o.a. via ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP’s) waarin de bestemming, de omvang, het voorkomen van de panden in het centrum, wordt vastgelegd.
Een efficiënt grond- en pandenbeleid De huidige panden in het winkelcentrum zijn veeleer te klein en te verouderd. In combinatie met de te hoge vastgoedprijzen (huur/koop) heeft dit voor gevolg dat er zich veel leegstand, verkrotting en verloedering voordoet. Via een efficiënt grond- en pandenbeleid zou men deze kwaal kunnen aanpakken. Ook de privésector kan en moet hierin participeren.
De beleving van het handelscentrum Om de aantrekkelijkheid, de sfeer en de gezelligheid van het handelscentrum te verhogen moet niet alleen gesleuteld worden aan het openbaar domein maar evenzeer aan de beleving van de handelsas. De participatie en inbreng van de handelaars is hiervoor van cruciaal belang. Via subsidies kunnen de gevels verder aangepast worden aan het beeldkwaliteitsplan. Een betere samenwerking tussen de winkeliers via het BOWC, gesteund door de gemeente, moet ervoor zorgen dat er in het handelscentrum ook wat te beleven valt tijdens de shoppingdagen. Het aanmoedigen van horeca bv. op de Boom één
programma 2012-2018
pagina 47
Markt zou eveneens de gezelligheid in ons handelscentrum kunnen bevorderen.
Bereikbaarheid van het handelscentrum Vermits Boom een centrale functie vervult in de Rupelstreek, komen zeer veel bezoekers van het handelscentrum met de auto. In de onderscheiden plannen die de laatste jaren werden opgesteld werd er veel aandacht besteed aan de parkeerproblematiek. Zowel in de masterplan van het centrum en het mobiliteitsplan als in de RUP’s Kaai en Pachterslei, werden op strategische plaatsen ruime parkings uitgetekend. Het komt er nu op aan deze geleidelijk in een publiekprivate samenwerkingsstructuur te realiseren. Een parkeergeleidingssysteem moet de bezoekers van ons handelscentrum zo vlot mogelijk doorheen het centrum en van en naar de parkings leiden. Via een systeem van parkeercheques zou in samenwerking met de handelaars de aantrekkingskracht van ons handelscentrum verhoogt kunnen worden. Vanzelfsprekend moeten wij eveneens het winkelfietsen stimuleren. Een netwerk van veilige en comfortabele fietspaden en goed uitgeruste fietsenstallingen zijn daarbij een must, maar ook sensibiliseringsacties kunnen het winkelfietsen promoten.
Het masterplan opnieuw bekeken Het masterplan van het handelscentrum zou een vervolg moeten krijgen. De studie zou enerzijds een duidelijke commerciële missie van het handelscentrum moeten vastleggen en anderzijds een strategisch plan uitdokteren dat remedieert aan het gebrek aan diversiteit in het winkelaanbod. Voor de implementatie van dit strategisch handelsplan zou men een handelscentrum manager moeten aanstellen die zich bovendien ontfermt over de problematiek van de zwakke samenwerking tussen de winkeliers. Tenslotte zou men de realisatie van buurtwinkels actief moeten ondersteunen via subsidies en via het aanbieden van geschikte locaties.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 48
Boom als kleinstedelijk gebied Boom is in het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen geselecteerd als kleinstedelijk gebied. Het wordt tijd dat de provincie werk maakt van de afbakening van het kleinstedelijk gebied en op duidelijke en onweerlegbare wijze het ambitieniveau van Boom vastlegt. Dit zal de investeringsonzekerheid voor projectontwikkelaars wegnemen en zal men eindelijk eens van de goede ligging (en niet alleen de lasten) op A12 kunnen genieten. Nieuwe investeringen, nieuwe projecten zouden een zeer positieve invloed kunnen oefenen op ons handelscentrum.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 49
13.
Sociaal beleid
Boom zal sociaal zijn. Of zal niet zijn. We hebben een sterke traditie op het gebied van sociale dienstverlening. Dat resulteerde aan de hand van studies van de universiteit van Louvain-La-Neuve tot tweemaal toe in de verkiezing tot gemeente met het beste aanbod op dat vlak. Belangrijker voor ons zijn echter de ‘awards’ die de Bomenaar zelf uitdeelt. Hij of zij heeft in Boom in elke fase van zijn of haar leven keuze uit een waaier aan dienstverlening die bekostigd wordt door het solidariteitsprincipe. Vroeg of laat doet iedereen immers beroep op die dienstverlening. Op zes jaar tijd werd er een nieuw Woon- en Zorgcentrum gebouwd, wat onze gemeente op het vlak van intramurale zorg aan de top heeft gebracht. En naast de bestaande 25 serviceflats worden er de komende maanden nog 63 assistentiewoningen gerealiseerd op Campus De Brandt. Hiermee realiseren we doelstellingen waar een aantal buurgemeenten nog moeten aan beginnen! Die dienstverlening staat echter nu al ter discussie bij vrijwel andere partijen die met de botte bijl in het aanbod willen hakken. Wat zal dat de dag na hun verkiezing zijn? Boom één
programma 2012-2018
pagina 50
Boom één laat niemand aan zijn lot over Boom één kiest daarom voor een warm en sociaal Boom en zal zich onverminderd blijven inzetten voor iedereen in onze gemeente. Wij willen dus een gemeentebestuur dat er voor elke Bomenaar is. Daarom gaan we graag de uitdagingen aan op het gebied van sociale tewerkstelling, de nood aan extra kinderopvang, de aanpak van de individuele schuldenproblematiek en dergelijke meer. De gemeente, het OCMW, PWA en IMSIR bieden in sterk onderling overleg een brede waaier van dienstverlening aan: van bejaardenhulp, poetsdienst, dienstencheques, maaltijden aan huis, tot serviceflats, kort-, dag- en residentieel verblijf in een prachtig woon- en zorgcentrum Den Beuk. Beter kan het bijna niet, zou je zeggen …
Een nog betere sociale dienstverlening Boom één is er van overtuigd dat we moeten zorgen voor een nog betere sociale dienstverlening. In de eerste plaats moeten we streven naar een betere detectie van de sociale noden in onze gemeente. Hier speelt vooral een goede buurtwerking een belangrijke rol. Het zijn immers de buren die dikwijls als eerste op de hoogte geraken van hulpbehoevende medemensen. Maar tot wie moet men zich wenden? De veelheid van instanties, loketten en hulpverleners, de wirwar van wetten en de gecompliceerdheid van regelgeving maakt een doeltreffend optreden zeer moeilijk. Administratieve vereenvoudiging en samenwerkingsverbanden moeten hier komaf mee maken.
Samenwerken ... werkt Gemeente, politie, OCMW, Kind en Gezin, IMSIR, … dienen echter nog beter samen te werken. Daarbij is het belangrijk dat men uitgaat van de meldingsplicht eerder dan van de geheimhoudingsplicht. Informatie moet voor iedere sociale hulpverlener beschikbaar zijn. Door op de campus Den Beuk en Den Brandt een aantal organisaties samen te brengen zal dit niet alleen de samenwerking maar ook de toegankelijkheid bevorderen. Boom één
programma 2012-2018
pagina 51
De oprichting van wijkcentra, buurthuizen, sociale restaurants in enkele wijken zou niet alleen het sociale weefsel kunnen versterken maar ook een belangrijke rol spelen in de detectie van sociale problematieken. In deze wijkcentra zou een uniek aanspreekloket/-persoon hulpbehoevenden kunnen doorverwijzen naar de juiste hulpverleners en instanties.
Ruilen is terug in Ruilen is terug in en dus moeten initiatieven zoals ruilwinkel ‘Boempatat’, die volgens het LETS systeem werkt, aangemoedigd worden. LETS is de afkorting van ‘Local Exchange Trading System’ (systeem voor lokale ruilhandel). Voor LETS ruilen mensen allerlei diensten en spullen met elkaar. Ze vragen er geen geld voor waardoor er geen onderscheid is tussen arm en rijk. LETS werkt met punten. Je ruilt binnen een groep mensen. Als ik iets voor jou doe, doe jij iets voor een ander. Nog iemand anders doet dan iets voor mij. Je bent niet verplicht iets terug te doen voor de persoon die iets voor jou deed. Iedereen van ons is ergens in bekwaam en kan zo zijn medemens een dienst bewijzen. Het bijkomende en aangename voordeel van dit systeem is dat het sociaal contact bevordert: mensen terug meer elkaar leren kennen, respect voor elkaar krijgen en zich verbonden gaan voelen, waardoor het bijdraagt tot een warme en gezellige Boomse samenleving.
Jongeren zijn de toekomst en de senioren van morgen Tenslotte zijn er twee doelgroepen die onze bijzondere aandacht verdienen. Jongeren vormen een zeer kwetsbare groep. Kinderopvang en begeleiding, vanaf de geboorte (kindercrèches, BKO, …) zijn onontbeerlijk om enerzijds de ouders de kans te geven om deel te nemen aan het arbeidscircuit maar anderzijds ook om het kind te verankeren in een gezond sociaal weefsel. Ook wordt het nut van onderwijs en opvoeding nog bij maatschappelijke kwetsbare gezinnen onderschat en de scholen weten soms ook niet meer hoe ze met deze situatie moeten omgaan. Een ‘Schoolopbouwwerker’ moet de brugfunctie tussen leerlingen, ouders en de scholen zijn en hun in de dagdagelijkse moeilijkheden proberen te ondersteunen. Samen kan er bij elke situatie waarbij er
Boom één
programma 2012-2018
pagina 52
verschillende visies tussen de partners zijn, naar oplossingen gezocht worden. Initiatieven waarbij we maatschappelijk kwetsbare kinderen in hun huiswerk via het ‘Alphaklasje’ ondersteunen of initiatieven waarbij maatschappelijk kwetsbare volwassenen in een ongedwongen sfeer hun Nederlands aan dialoogtafels ‘Taterkaai’ oefenen, moeten we blijven aanbieden. Een nieuw project waarbij de zelfredzaamheid van mensen bevorderd wordt zou ook een meerwaarde kunnen betekenen. Ook naar de senioren moet er een bijzondere aandacht uitgaan zowel wat zorg als tijdsbesteding betreft. Om de sociale controle te bevorderen, specifiek voor wat betreft de senioren, zou er een project binnen het OCMW, in samenwerking met de welzijnsraad, ten aanzien van alleenstaande senioren in het leven geroepen moeten worden. We merken we hun aanwezigheid spijtig genoeg pas op bij een sterfgeval. Ze wonen zo dichtbij ons, maar met onze drukke en hectisch leven hebben we vaak te weinig tijd en aandacht voor hen. Dat mag niet in onze westerse welvarende beschaving. Net als kinderen en jongeren een bijzondere bijdrage leveren aan onze maatschappij, zijn senioren een meerwaarde voor een warme en sociale samenleving en dienen zij verankerd te worden in een sterk sociaal weefsel.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 53
14.
Toerisme
Toen we bijna twintig jaar geleden over toerisme in Boom en de regio spraken, fronsten nog velen de wenkbrauwen. Vandaag weten we dat het toeristisch potentieel en het bijhorende terugverdien-effect enorm is en lacht niemand nog met het toerisme in de Rupelstreek. Boom één vindt dan ook dat we nog veel mogen verwachten van de nieuwe structuur Toerisme Rupelstreek-Vaartland vzw (TRVL) waarbij we onze troeven voor weekendtoerisme of dagjesrecreatie nog meer moeten uitspelen. Onze regio moet in Vlaanderen toeristisch op zich kunnen staan en een begrip worden, zoals het Meetjesland of Haspengouw en dergelijke meer. Nationale eyecatchers zoals de Belgica-werf of het ontwikkelen van de erfgoedsite Noeveren kunnen ons daarbij helpen. Tegelijk merken we dat veel Bomenaars hun eigen gemeente nog niet kennen. Nochtans zijn zij onze fiere ambassadeurs bij uitstek om onze evenementen, musea, wandel- en fiets- en waterrecreatie en dergelijke te ‘verkopen’ aan de rest van Vlaanderen. Boom één
programma 2012-2018
pagina 54
Boomse Troeven Boom heeft een aantal regionale en nationale toeristische en recreatieve troeven op haar grondgebied. Denk maar aan het Provinciaal Recreatiedomein De Schorre, de twee baksteenmusea, de New Belgicawerf, Noeveren, de kaai en haar veer, theater aan het water, het Nautisch Bezoekerscentrum Rupel en heel wat meer Als gemeentebestuur hebben we met al deze ‘partners’ een rechtstreekse gemeentelijke lijn. Ook in Toerisme Rupelstreek-Vaartland hebben we met de gemeente een stevige participatie. De know how en het netwerk van TRVL moeten we actiever en gerichter aanwenden om bovenstaande troeven maximaal te verzilveren. Samen met het ELAH, het PRD De Schorre, het CC moeten we vanuit één gezamenlijke toeristische visie voor Boom een meer coherent beleid voeren de komende 6 jaar. Speerpunten Vanuit Boom zetten we actief in op de museumsamenwerking ‘musea langs de Rupel’. Deze regionale samenwerking met (vermoedelijk) vijf museale partners zal onze eigen plaatselijke musea ’t Geleeg en Emabb op een hoger niveau tillen, met meer bezoekers(groepen) tot gevolg in de ganse gemeente. Het is cruciaal dat de plaatselijke musea in de streek de krachten bundelen en als erkend regionaal museum naar buiten treden. Enkel op deze wijze kunnen we provinciale middelen (cultuur, erfgoed, Kempens Landschap…) en Vlaamse (Toerisme Vlaanderen) en Europese middelen naar de streek halen om de sites op Noeveren werkelijk te restaureren, te ontwikkelen en passend in de markt te zetten. Ook de erfgoedfabriek New Belgica draagt veel potentie in zich. Zowel New Belgica, het regionaal ‘museum langs de Rupel’, het gemeentebestuur, het Cultuurcentrum De Steiger en TRVL stemmen in een samenwerkingsverband hun activiteiten en werking op elkaar af en zoeken maximaal de Boom één
programma 2012-2018
pagina 55
win win’s op voor Noeveren. Boom één moedigt de komst van een steiger ter hoogte van Noeveren aan zodat ook Noeveren ontsloten wordt via het water. Dit voor enerzijds commerciële boottochtjes, als anderzijds voor boottochten met historische schepen tussen Noeveren, Baasrode, Rupelmonde en Antwerpen. Op het terrein van mobiliteit is het belangrijk dat toeristische knooppunt ‘Noeveren’ vlot bereikbaar is voor autocars (cfr. verboden voor + 3.5 ton) en er passende parkeerplaatsen zijn. Op dit terrein blijft het cruciaal dat we de verbinding Kaai – Hellegat over Noeveren kunnen herwaarderen. De missing links moeten weggewerkt zodat fietsers en wandelaars aantrekkelijk door en langs Boom kunnen passeren van De drie Rivieren, het Sashuis, langs de kaai, over Noeveren naar de Abdijsite te Hemiksem. Ook het toerisme is gebaat bij de promotie van het fietsgebruik. De ligging aan het water met uitstekende dijkwegen, vormt een belangrijke troef bij de uitbouw van onze toeristische potenties. De aanleg van fiets-infopunten en fiets-inrijpunten op strategisch gekozen locaties zijn noodzakelijk.
Op het terrein van ons Nautisch erfgoed moeten de inspanningen van TRVL en de erfgoedvereniging Rupel verdergezet worden om het Nautisch Bezoekerscentrum Rupel (NBR) te dynamiseren en de beleving van deze veelal verdwenen scheepswerven actiever naar boven te brengen in het landschap op onze dijken. Tenslotte is actievere afstemming en aansturing cruciaal. Boom kan meer halen uit events als Tomorrowland, Theater aan Twater, de dagelijkse werking van PRD De Schorre, de Sint-Anna kapel, het toekomstig fietsinrijpunt, het NBR, het ELAH, logieverstrekkers, de musea en New Belgica op Noeveren, de heropgewaardeerde kaai … Beleidsafspraken en concrete acties binnen één welomlijnde visie worden de uitdaging.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 56
15.
Boom één team
Dit programma voor 2012-2018 kan enkel realiteit worden als voldoende kiezers zich erachter scharen. Maar ook de garantie dat de juiste mensen aan de uitvoering ervan kunnen meewerken is nodig. Daarom stellen we hier ons kandidatenteam voor de gemeenteraadsverkiezingen aan u voor. Zij samen, als team, bieden u de zekerheid dat het Nieuwe Boom kan gerealiseerd worden. Zij staan er allemaal samen garant voor.
Boom één
programma 2012-2018
pagina 57
1. Marnef Patrick 2. Ceulemans Anita 3. El Kaouakibi Nourdine 4. De Ridder Peter 5. De Maere Ann 6. Janssens Andy 7. Pascual Termens Vicente 8. Cornelis Paul 9. Huys Cindy 10. Sommer Kathy 11. De Brauwer Chris 12. Van Eeckhoven Bee
13. Van Put Wendy 14. Van Bocxlaer Hendrik 15. Taouil Nihad 16. De Nutte Leo 17. Calluy Anita 18. Apers Guy 19. Smits Lydie 20. El Hajoutti Abdelhafid 21. Reyniers Vanessa 22. Verbruggen Tom 23. Ruysch Evi 24. De Buyser Ingrid 25. Röttger Rik
Meer info : www.boomeen.be Facebook 0479/63.96.71
Boom één
programma 2012-2018
pagina 58
