sp.a Denderleeuw samen meer (programma gemeenteraadsverkiezingen 2012)

sp.a Denderleeuw

samen meer 2012 – 2018

(programma gemeenteraadsverkiezingen 2012)

Inhoud Uitnodiging  samen meer Denderleeuw ................................................................................................................3 Speerpunten  samen meer Denderleeuw ..............................................................................................................5 Speerpunt 1  Basiscomfort.....................................................................................................................................7 1.1. wat we deden ...............................................................................................................................................7 1.2. wat is meer ..................................................................................................................................................8 Speerpunt 2  Sociaal contact ...............................................................................................................................12 2.1. wat we deden ............................................................................................................................................12 2.2. wat is meer ................................................................................................................................................12 Speerpunt 3  Welzijn en economie ......................................................................................................................14 3.1. wat we deden ...........................................................................................................................................14 3.2. wat is meer ................................................................................................................................................14 Speerpunt 4  Vrije tijd ..........................................................................................................................................16 4.1. wat we deden ............................................................................................................................................16 4.2. Wat is meer................................................................................................................................................17 Speerpunt 5  Modern bestuur ............................................................................................................................18 5.1. wat we deden ............................................................................................................................................18 5.2. wat is meer ...............................................................................................................................................18 Kiezen voor  Samen meer Denderleeuw..............................................................................................................21

samen meer denderleeuw

2

Uitnodiging  samen meer Denderleeuw Dit programma is een uitnodiging. Samen kunnen we van Denderleeuw een nog meer comfortabele, sociale, creatieve en moderne gemeente maken. Een plek waar iedereen kan dromen en vooruitkomen. de tijden veranderen snel De laatste tijd horen we vaak dat het slecht gaat en dat het morgen nog slechter zal gaan. Dat we boven onze stand geleefd hebben. Dat we te veel nieuwkomers hebben binnengelaten. Of dat we te snel vooruitgegaan zijn. De samenleving verandert inderdaad sneller dan vroeger, waardoor sommige mensen niet meer kunnen volgen. We werken hard of doen ons best om werk te vinden. We zijn wanhopig op zoek naar kinderopvang. Het verkeer lijkt soms dolgedraaid. We hebben niet altijd de tijd meer om met elkaar te praten en we schrikken als we zien hoe hoog onze energiefactuur oploopt. sp.a is er klaar voor Zeggen dat we ons daar maar bij moeten neerleggen of mensen bang maken voor de toekomst is niet onze stijl. Als socialisten geloven wij dat we de toekomst wél zelf mee kunnen bepalen. Verdeeldheid, haat en isolement zijn niet de oplossing. Samen kunnen we veel meer bereiken dan alleen. Wie dat niet gelooft, moet niet aan politiek doen. En al helemaal geen gemeente besturen. iedereen mee Daarom moeten we ook iedereen kansen geven om mee te zijn en mee te doen. Voor ons is het cruciaal dat iedereen zelf zijn toekomst kan inrichten. Waar je ook geboren bent, waar je ook woont of werkt, waarin je ook goed of minder goed bent: iedereen moet zelf kunnen beslissen wat zij of hij in het leven wil bereiken. Samen beslissen we waar we met Denderleeuw heen willen en wat dat voor ons betekent. In plaats van alles en iedereen af te breken, gaan we constructief aan de slag. Samen kunnen we mensen de kansen aanbieden die ze kunnen en moeten grijpen om zelf te bouwen aan hun toekomst.


3

vertrouwen hebben Dit kan alleen maar als er vertrouwen is, als gemeenschap en in elkaar. We hebben ook vertrouwen nodig in de overheid, in een krachtig en efficiënt bestuur, waarbij iedereen zich betrokken voelt. Een modern bestuur maakt een beter leven mogelijk. Goed openbaar vervoer, een comfortabele woning voor iedereen, een betaalbare energierekening, meer mensen aan het werk in onze buurt: stuk voor stuk kunnen we dit pas bereiken als iedereen er zijn schouders onder zet. met open armen Dat kan alleen door elkaar af en toe eens in de ogen te kijken. Door te durven ontdekken wie onze buren zijn. Waarvan liggen andere mensen wakker? Waarin verschillen ze van ons? Wie kan iets bijdragen en voor wie is dat moeilijker? Daarom hebben we plekken nodig waar we elkaar kunnen ontmoeten en een praatje kunnen slaan, al is het nog zo kort. Als we de deur uitgaan, mogen we ons niet onveilig voelen. Wie daar zin in heeft, moet samen kunnen voetballen, op café gaan of gewoon, op een bankje naar de wereld kijken. Niemand mag zich schamen om iemand thuis uit te nodigen omdat zij of hij geen comfortabel huis kan betalen. samen meer Spa. Denderleeuw gaat uiteraard ook zelf in op haar eigen uitnodiging om het samen te doen. In onze gemeente zijn er nog enthousiaste mensen actief in de lokale politiek die vooruit willen met onze gemeente. Daarom hebben we de handen in elkaar geslagen met onze vrienden van Open. Omdat ‘samen’ niet werkt als het betekent ‘alleen met wie het volledig met ons eens is’ .


4

Speerpunten  samen meer Denderleeuw 1.

Basiscomfort

Basiscomfort is de eerste voorwaarde voor een menselijke gemeenschap die niemand achterlaat. We hebben het dan over betaalbare woningen, niet in getto’s maar in leefbare, nette en veilige straten. Over een leven zonder financiële zorgen. Over een duurzame en groene leefomgeving waarin onze kleinkinderen ook nog gezond kunnen opgroeien. 2. Sociaal contact Zo’n gemeenschap staat of valt met sociaal contact. Met elkaar praten is misschien wel de belangrijkste bouwsteen van echt samenleven. Sociaal contact bevordert het vertrouwen. Daarom zijn er het best overal plekken waar we elkaar kunnen ontmoeten. 3.

Welzijn en economie

Zo’n gemeenschap bekommert zich om iedereen. Als we willen dat iedereen bijdraagt mogen we ook niemand laten vallen. Mensen die kunnen bijdragen doen dit vaak uit zichzelf, anderen hebben een duwtje in de rug nodig. Mensen die het even niet zien zitten, motiveren we om toch opnieuw aan de slag te gaan, met opleiding en begeleiding. Onze zieken en ouderen vangen we op, voor onze kinderen zorgen we goed. Een bloeiende locale economie zorgt er in de eerste plaats dat meer mensen kunnen bijdragen en minder mensen aan de kant moeten blijven staan. 4.

Vrije tijd

Zo’n gemeenschap respecteert iedereen en gebruikt ieders talenten. Iedereen is goed in andere dingen. Als we al die talenten ontdekken en voeden, onze creativiteit ontplooien en iedereen laten proeven van wat ze in hun mars hebben, kunnen we verder uitgroeien tot een bloeiende gemeente, een gemeenschap van verandering en vooruitgang, om trots op te zijn. 5.

Modern bestuur

Daarom hebben we tot slot een moderne overheid nodig. Sommige dingen kunnen we beter samen dan alleen. We hebben een bestuur nodig dat er niet is voor zichzelf, maar dat ten dienste staat van al onze inwoners. Zoveel mogelijk inspraak, informatie en participatie, ook voor wie niet meteen mee is, zijn daarbij een voorwaarde. Ons bestuur moet de héle bevolking vertegenwoordigen.


5

Voor ons is het pas goed genoeg als iedereen meedoet. Als gemeente hebben we niet alles in handen, maar we hoeven daarom niet te berusten. Samen kunnen we de goede dingen uit het verleden meenemen en iedereen de kans geven om bij te dragen aan de toekomst. Daarom is ons programma een uitnodiging: blijf niet bij de pakken zitten. Doe mee!


6

Speerpunt 1  Basiscomfort Zoals elke mens recht heeft op een menswaardige levenskwaliteit, zo heeft ook ieder van ons recht op een leefbare omgeving, thuis en daarbuiten. Onder basiscomfort verstaan wij een betaalbare kwaliteitswoning en goedkopere energie. Een veilig gevoel, in een nette straat waarin niemand te hard rijdt. Het recht om overal op tijd te geraken, zonder stress en op een milieuvriendelijke manier. En alles wat je nodig hebt in de buurt: groen, een plek om tot rust te komen, om je te ontspannen, om te winkelen, om andere mensen te ontmoeten. De mogelijkheid om je eigen leven in handen te nemen zonder dat iemand anders die keuzes voor jou maakt.

1.1. WAT WE DEDEN In onze gemeente zijn we gestart met een sociaal verhuurkantoor. Daardoor worden huurwoningen toegankelijk voor mensen die een huis zoeken, die dat tevoren niet waren. De eigenaars worden een stuk administratief ontlast en krijgen inkomstenzekerheid. We deden ook het nodige om het Vlaamse Grond-‐ en Pandenbeleid toe te passen. Dit komt er op neer dat we met nieuwe wettelijke instrumenten als gemeente het aantal sociale woningen en sociale kavels bij nieuwe projecten garanderen. In wijk Ten Kouter starten we met de bouw van 40 nieuwe woningen. Er is ook een echte huisvestingsambtebaar aan de slag gegaan die kan toezien op de woonkwaliteit en bij klachten meehelpt zoeken naar een oplossing. We hebben de energiepremies groener (energiezuinige verwarming, isolatie, zonneboiler) en slimmer (beter aangepast aan de technologische evoluties en de andere premiestelsels) gemaakt. Fysieke veiligheid is ook civiele veiligheid. In Denderleeuw mag wateroverlast jammer genoeg geen verrassing meer worden genoemd. De gemeente is nu nog beter voorbereid na de aanschaf van onze eigen zandzakkenmachine en met een subsidiereglement die bewoners helpt bij investeringen tegen waterschade. Met de aankoop van de site Van Roy hebben we een nieuwe lokatie voor de brandweer gevonden. Om de onveiligheid door overlast en criminaliteit te bestrijden werden verschillende efficiënte maatregelen genomen (Oprichten Buurtinformatienetwerk Haliebloe, Groeneweg en BINZ (het BIN van de lokale middenstand), een politiepost in site Samtex (Huis van de Veiligheid) nabij het station, plaatsen van camera's aan het station, donkere hoeken extra verlicht, oprichting van een fietsbrigade bij de politie, aanwerving 3 gemeenschapswachten). Na meer dan 15 jaar is 'de pit' in ons centrum eindelijk naar de geschiedenisboeken verwezen. In afwachting van de concretisering van ons masterplan met in het centrum de bibliotheek, multifunctionele zaal , uitbreiding administratief centrum en heraanleg dorpsomgeving werd deze locatie voorlopig ingericht als een gezellig dorpsparkje. Met de opstart van een nieuwe bouwverordering zullen we de toenemende appartementsbouw aan banden proberen te leggen en de verstedelijking van onze gemeente een halt toe roepen. Met de opmaakt van het RUP zonevreemde woningen bieden we meer rechtszekerheid aan de eigenaars van de bijna 110 zonevreemde woningen op ons grondgebied. Het RUP Drevensveld zal gericht zijn op een groen en


7

leefbaar Welle door Drevensveld te herbestemmen van woongebied naar parkgebied met ontsluiting van de school en zonder onteigeningen.

1.2. WAT IS MEER We willen een beleid dat vooral gericht is op de verbetering van de kwaliteit en de betaalbaarheid van het bestaande woningaanbod en slechts heel zuinig is met de toename ervan. Eigenaars moeten actief gestimuleerd worden om zich bij het sociaal verhuurkantoor aan te sluiten. We investeren in transitwoningen om steeds een tijdelijke opvang voorhanden te hebben voor wie door rampspoed geen dak boven het hoofd meer heeft. We pakken leegstand en verkrotting streng aan. Hinderlijke vastgoedspeculatie bestrijden we met gemeentelijke belastingen, zoals de belasting op leegstand. Zo moedigen we eigenaren en huisbazen aan om hun woningen te verbeteren. We informeren onze inwoners over de verschillende bouw-‐ en energiepremies waarop zij een beroep kunnen doen om de kwaliteit van de woningen die zij bewonen of verhuren te verbeteren. We bieden als gemeente isolatiepremies aan, deze moeten waar nodig herzien worden. We bieden elk gezin in de winter een bon voor strooizout aan. We zorgen voor een platform voor de samenaankoop van energie (gas, electriciteit, stookolie). Naast het bestaande aanbod van ons Huis van de Sociale Economie (boodschappendienst, mindermobielencentrale, poetshulp, strijkstation) schakelen wij kortgeschoolde en langdurig werkzoekenden in als energiesnoeiers om via gratis energiescans de grootste besparingen op te zoeken. Op termijn kunnen al deze initiatieven gebundeld worden via de oprichting van een woonloket. Iedereen moet zich veilig kunnen voelen op de plek waar zij of hij leeft, woont, school loopt of werkt. Wie het voor iedereen verpest, pakken we zonder schroom aan. Bereikbare en aanspreekbare politieagenten via individuele contacten met de wijkagent, ook via telefoon en internet.


8

Indien grondig voorbereid en begeleid kunnen zitdagen (politiecafés) waarin politie en burger elkaar informeel treffen een plaats zijn waar uitleg wordt gegeven en afspraken worden gemaakt. Bewakingscamera’s zijn een nuttig veiligheidsinstrument zeker als ze worden ingezet op plaatsen met een reëel veiligheidsrisico. Daarom moeten we steeds opnieuw evalueren of we deze plaatsen kennen en moeten we beschikken over mobiele camera’s voor de aanpak van eventuele specifieke overlastproblemen. Intrafamiliaal geweld is een vaak onzichtbare maar zeer aanwezige bedreiging van de persoonlijke veiligheid. De gemeente kan helpen door te sensibiliseren (bijv. een broodzakkenactie op vrouwendag). Veilig buiten, ook ’s nachts, is ook een kwestie van inrichting van de openbare ruimte. Propere, overzichtelijke en vooral goed verlichte openbare ruimtes kunnen de materiële en gepercipieerde veiligheid gevoelig verhogen. De inrichting moet worden aangepakt als bewoners daarop wijzen. De gemeente kan zelf het initiatief nemen door met bewoners een inventaris te maken tijdens een wandeling. Veiligheid en kinderen is vaak een kwestie van verkeer van en naar school. Gevaarlijke situaties kunnen worden vermeden door de agent of gemeenschapswacht die een oogje in het zeil houdt bij het begin en einde van de schooldag. Wij willen dit consequent waarnemen. De oudere kinderen moeten ook veilig kunnen uitgaan. Er zijn meerdere jeugdige Denderleeuwenaren die weten hoe hun leeftijdsgenoten fuiven op een veilige manier kunnen aanpakken. Wij willen die jongens en meisjes als fuifbegeleidingsteams omkaderen zodat deze begeleiding bij elke fuif kan worden geboden. Sluikstorten en vandalisme pakken we hard aan. Kleine overtredingen bestraffen we via gemeenschapsdienst. We gebruiken onze wettelijke mogelijkheden om zelf administratieve boetes op te leggen (GAS). Propere trottoirs zijn een prioriteit. We sporen verenigingen aan om deel te nemen aan opruimacties. We reageren zo snel als mogelijk op elke melding en richten hiervoor een digitaal meldpunt 'zwerfvuil' in. Wij geven zelf het goede voorbeeld door de inrichting en onderhoud van onze parken, plantsoenen en speelpleinen. We organiseren een soort vliegende brigade die snel na melding waar mogelijk het nodige onderhoud aan de openbare ruimte doet. We geven het goede voorbeeld en stimuleren gemeentepersoneel tot fietsen door een fietsvergoeding aan te bieden. Daar waar het reliëf niet te veel drempels opwerpt, blijkt het succes van fietsen vooral af te hangen van de veiligheid die de fietser wordt geboden. Met dat aspect in het achterhoofd zullen we de bestaande fietsvoorzieningen uitbreiden en waar nodig verbeteren. Verkeer vertragen is geen doel op zich maar moet de verkeerssituatie waar nodig veiliger maken. Waar mogelijk is het de bedoeling het verkeer vlotter te laten verlopen daarom stellen we voor te onderzoeken of de zone 50 op de Steenweg eventueel kan worden herzien.


9

We evalueren of de gewijzigde infrastructuur rond het station en haar uitbating bijdragen tot rationeel pendelparkeren. We leggen ons zelf amibitieuze doelstellingen op en willen in de volgende legislatuur nog meer fietspaden aanleggen en de bestaande voetpaden verder vernieuwen. Om het volledige mobiliteitsbeleid zo coherent mogelijk uit te werken stellen we een commissie samen waarin bestuur, representatieve organisaties en experten kunnen samenkomen. Ook zonder of naast deze commissie dient zeker een duidelijke en voldoende tijdige informatie van werken gebeuren met bijzondere aandacht voor eventuele betrokken handelaars. Er moet bij alle openbare werken zoveel mogelijk rekening worden gehouden met de inbreng van de handelaar over hoe hun bereikbaarheid het best kan worden gegarandeerd. We geven het goede voorbeeld door de nieuwe gebouwen van de gemeente zo ‘groen’ mogelijk te maken. We kiezen bij vernieuwing van verlichting voor LEDs. We engageren ons voor de verdere opmaak en uitvoering van het RUP Drevensveld als parkgebied met ontsluiting van de school zonder onteigeningen. Reeds eerder genomen beslissingen tot uitbreiding van het woningaanbod (RUP Wolfsgracht) zullen worden aangewend voor het realiseren van betaalbare woningen en bouwkavels met bijzondere aandacht voor een degelijke kwaliteit. Het structuurplan zal waar nodig worden herzien en geactualiseerd (verder ontwikkelen van de Steenweg als KMO-‐handelsvestigingen,...). Het centrum ontwikkelen zoals voorzien in het masterplan met onder andere de uitbreiding van het gemeentehuis met geïntegrereerde OCMW, bibliotheek, polyvalente zaal, Denderpark en nieuw dorpsplein. De nodige openbare werken moeten en zullen worden uitgevoerd, het komt er op aan tussen alle noodzakelijke werken prioriteiten vast te leggen. Voor ons zijn dat: Dorp, Leeuwbrug, Huissegem, Moreelstraat, Lindestraat, Hertstraat, plein Nieuwstraat, De Nayerstraat, de Rodenbachstraat, ....


10

Speerpunt 2  Sociaal contact Mensen hebben elkaar nodig. Al is het maar voor een blijk van herkenning, of een korte babbel. Niemand voelt zich graag alleen. Allemaal willen we dat onze kinderen van zoveel mogelijk mensen iets bijleren en met andere kinderen kunnen spelen. Iedereen heeft het recht op zijn eigen plek, om zich thuis te voelen en anderen te ontmoeten. Alleen zo kunnen we elkaar vertrouwen.

2.1. WAT WE DEDEN We verhoogden de kwaliteit van de openbare ruimte onder meer door talrijke verfraaiingswerken (heraanleg Welleplein , heraanleg Scherpstraat-‐Kampstraat-‐Broekstraat-‐J Verhavertstraat , heraanleg van de stoepen in de Ringlaan -‐ T De Cleynlaan -‐Meiboomlaan-‐ Kouterbaan –Langestraat). We zorgden voor een aanbod van topartiesten op de Vlaamse en de Nationale feestdag. De drie deelgemeenten werdens de kerstperiode met mooie feestverlichting versierd en tijdens de zomermaanden met bloemenkorven verfraaid. We stimuleerden de aanwezigheid van terrasjes op het Dorp en in de Stationsomgeving. We gaven een nieuwjaarsdrink voor alle inwoners. Sinds kort kunnen koppels trouwen in de aangename omgeving van het Kasteeltje. We zorgden voor een neutrale afscheidsruimte en met de oprichting van de gemeentelijke commissie begraafplaatsen realiseerden we een verfraaiing van de begraafplaatsen onder meer door het plaatsen van luifels. Wij kochten zaal Breughel aan om de Denderleeuwse verenigingen een onderdak te garanderen.

2.2. WAT IS MEER We blijven wijk-‐ en buurtfeesten stimuleren met feestcheques. We maken van de feestelijke initiatieven van de laatste jaren (nieuwjaarsreceptie, feestcheques) vaste jaarlijkse tradities. In de zomer organiseren we aperitiefmomenten. We nodigen kersverse ouders uit op een babyborrel, nieuwe inwoners op een kennismakingsmoment. Inschrijvingsmogelijkheden om via sms als vrijwilliger op te treden in noodgevallen. Een inburgeringsbeleid op basis van openheid, zekerheid én veiligheid (rechten én plichten , toezicht op inschrijving en bewoning). Nieuwkomers krijgen, als ze dat willen, een peter of meter. Je kan niet enerzijds vaststellen dat inburgering soms nog een probleem stelt en anderzijds niet willen investeren in een aanpak. Voor ons is de aanpak een actief beleid dat er op gericht is wederzijds begrip en respect te creëren in een gastvrije gemeente en waarbij alle gemeentelijke diensten en organisaties worden betrokken.


11

Speerpunt 3  Welzijn en economie Voor ons moet iedereen bijdragen naar eigen vermogen. Dat is niet alleen rechtvaardig, het is ook nodig om als gemeenschap vooruit te geraken. Als je werkt, moet dat lonen, ook als je kinderen hebt. We creëren werk in de buurt. Wie niet kan bijdragen, geven we een duwtje. Maar wie niet kán bijdragen, omdat hij te jong, te oud of te ziek is, vangen we op en gunnen we een comfortabel leven.

3.1. WAT WE DEDEN Wij ontwikkelden een belangrijk instrument voor reïntegratie in de arbeidsmarkt met Het Huis van de Sociale Economie. Er werd een werkgroep opgericht in samenspraak met het ministerie van onderwijs die de verdere uitbreiding van alle scholen in onze gemeente onderzoekt. Omdat iedereen recht heeft op onderwijs, hebben we ervoor geopteerd om geen onvoorwaardelijke inschrijvingsstop in te voeren. We kochten wel klascontainers aan om een snelle oplossing te geven voor onze kinderen. We boden de scholen een schoolopbouwwerker aan die de brug vormt tussen ouders, kinderen en school.

3.2. WAT IS MEER De verdeling van de tijd tussen werk en gezin is voor steeds meer mensen een probleem en verdient eindelijk een oplossing. Daarom maken we werken makkelijker combineerbaar met een gezin. We voorzien voldoende kwalitatieve kinderopvang, waarvan de prijs afhangt van het inkomen. We werken de speelpleinwerking nog verder uit om ouders gedurende de zomervakantie een opvangmogelijkheid aan te bieden. Geen mens verdient armoede. Wie in armoede terechtkomt moeten we helpen hun armoedecyclus te doorbreken en er op zijn minst op letten dat hun kinderen niet in dezelfde situatie terechtkomen. Daarom zijn we ambitieus en willen we armoede uitroeien. We besteden daarbij in het bijzonder aandacht aan de strijd tegen kinderarmoede. We creëren kansen voor wie zelfstandig wonen moeilijker wordt. Iedereen die het moeilijk heeft geven we de kansen om zo zelfstandig mogelijk te blijven wonen en leven. Aan mensen die minder mobiel zijn en mensen met een handicap passen we ons aan. Ontwikkelingssamenwerking moeten we samen aanpakken. Daarom zijn we als lokale gemeenschap solidair met andere gemeenschappen. Deze solidariteit zullen we concreet maken door de Noord Zuid werking en het GROS te consolideren. Denderleeuw heeft door zijn ligging een grote aantrekkingskracht op pendelaars en heeft niet de mogelijkheden noch de ambitie om grootschalige industriële activiteiten aan te trekken. Voor sp.a staat duurzame economie bij ons dus vooral gelijk aan de lokale ondernemers.


12

De lokale economie heeft dus op vele vlakken wensen die dezelfde zijn als deze van alle Denderleeuwenaren (veiligheid, fiscaliteit, ruimte, milieu, samenleving, mobiliteit). Om op die terreinen te handelen op een manier dat ook de lokale nijverheid er door wordt gestimuleerd, is het belangrijk om de specifieke standpunten van onze handelaren te kennen. Er moeten niet nog meer overleg-‐ en inspraakstructuren op poten worden gezet, maar waar mogelijk dienen bestaande instrumenten een bredere en efficiëntere invulling te krijgen. Zo kan de GECORO binnen zijn wettelijke adviesbevoegdheid een actievere rol opnemen ter ondersteuning van het gemeentelijke beleid inzake ruimtelijke ontwikkeling. Wij willen de volgende bestuursperiode ook een gemeentelijke visie op de economisch en commerciële ontwikkeling van onze gemeente. Voor deze visie laten we ons inspireren door de reeds door adviesbureau BRO uitgevoerde studie. De uitwerking van het Masterplan en de valorisatie van de Dender met het Denderpark biedt samen met de Wellemeersen kansen om Denderleeuw als groene recreatieve plaats op de kaart te zetten en een begin te maken van de uitbouw van (fiets-‐ en wandel)toerisme als potentiële groeipool van de lokale economie. Volgens ons kan het gemeentebestuur hierbij een actievere rol spelen. Wij denken bijvoorbeeld aan het uitbouwen en promoten van de aanlegsteiger aan de voet van de fietsersbrug, het permanent openstellen van de schuilkelder op het dorpsplein. Wij willen dat de gemeente binnen de administratie een aanspreekpunt opricht waar de lokale ondernemer terecht kan voor alle diensten die de gemeente hem kan geven en met alle vragen die hij of zij heeft.


13

Speerpunt 4  Vrije tijd Iedereen is ergens goed in. Gelukkig is dat niet voor iedereen hetzelfde. Daardoor kunnen we samen aan een aantrekkelijke gemeente bouwen: iemand ontwerpt de toekomst, iemand anders tekent de plannen, een derde is zo handig het bouwwerk ineen te zetten, een vierde richt het resultaat in, en nog iemand anders onderhoudt het. Elk talent is nodig om vooruitgang en verandering waar te maken. Daarom herkennen en stimuleren we ieders talent en creativiteit, van jongs af aan. Daarom geven we mensen de kans te proeven van allerlei mogelijkheden en zo hun talenten te ontdekken. Daarom stimuleren we spelen, leren, sporten, debatteren, ondernemen, cultuur beleven, praten, ontspannen, bewegen, werken en feesten. Zodat we trots kunnen zijn op wat we opbouwen en iedereen daarvan kan genieten.

4.1. WAT WE DEDEN We stelden een heus sportbeleidsplan op. Wij gaven een sportbrochure uit en breidden de sportprogrammatie gevoelig uit (o.a. met buitenspeeldag, sportmatinee). We kochten een digitaal reserveringssysteem aan. In het Broekpark werd de looppiste van verlichting voorzien. We verhoogden de subsidies voor sportclubs. We verlaagden de tarieven van de sporthal zodat sport voor iedereen betaalbaar is. Samen met de sportclubs moderniseerden we het volledige sportpark A. De Pelsmaeker: het stadion FCV Dender werd aan de vereiste normen aangepast en er werd een samenwerkingsovereenkomst tussen FCV Dender en SK Terjoden Welle op poten gezet, de tennisclub werd gerenoveerd en we overdekten twee terreinen met een nieuwe ballon. De voetbalterreinen van Standaard Denderleeuw werden heraangelegd en nieuwe ballenvangers werden geplaatst. Het meubilair van de cafetaria sporthal Ottoy wordt vernieuwd en de sporthal Lecompte, de thuishaven van BBC Olympia, wordt totaal gerenoveerd met de aanleg van een nieuwe sportvloer en de uitbreiding van de sanitaire voorzieningen. Een mountainbikeparcours, kunstgrasvelden, omni sportveld en petanquepleinen werden aangelegd. Ook voor de aanleg van outdoor fitnesstoestellen en een verlichte Finse looppiste werd het licht op groen gezet. We zorgden voor duidelijkheid en zekerheid voor de jeugdverenigingen met een primeur via een nieuw reglement voor jeugdinfrastructuur (subsidie en renteloze lening). Er wordt een RUP Vrijheidspark (Groene Banaan) opgemaakt (herlokalisatie in nieuwe infrastructuur voor Scouts en Stam X). We starten speelpleinwerking op. We verankerden een monument met de aankoop van jeugdhuis Pingie.

4.2. WAT IS MEER


14

Wij zullen het RUP Vrijheidspark uitvoeren met herlokalisatie van Scouts en Stam X en met garageweg voor de omwonenden om het inpandig parkeren te promoten. Door verbouwingen van het aangekochte jeugdhuis Pingie zullen we onderdak kunnen bieden aan Chiro Welle , KSA Welle en Pingie zelf. Bij het steunen van culturele initiatieven zullen we de samenwerkingsverbanden met bestaande organisatoren vernieuwen en tegelijk, in samenspraak met deze organisatoren kansen geven voor een vernieuwende en moderne programmatie. Het verenigingsleven verdient onze volle ondersteuning. Voor ons zijn verenigingen het bindmiddel bij uitstek in onze veranderende samenleving. We stimuleren verdere samenwerking tussen de verschillende sportclubs, moderniseren en breiden onze sportaccomodaties verder uit. Ook de recreatieve en niet-‐georganiseerde sportbeoefening heeft een plaats in onze gemeente. Net zoals de niet-‐georganiseerde jeugd die we door een alternatieve benadering ook op een plezante manier aan het sporten willen krijgen.


15

Speerpunt 5  Modern bestuur In een vooruitstrevende gemeenschap is iedereen mee, en doet iedereen mee, op welke manier dan ook. We laten niemand achter en betrekken al onze inwoners, met hun wensen, ideeën en talenten, bij het beleid. We houden iedereen op de hoogte van veranderingen en vooruitgang. We bieden iedereen zoveel mogelijk inspraak en de kansen om problemen of oplossingen aan te kaarten. Een modern bestuur staat ten dienste van de hele bevolking en niet omgekeerd bovendien weerspiegelt ze haar diversiteit.

5.1. WAT WE DEDEN Bereikbaarheid en reactiesnelheid van de gemeentelijke diensten zijn cruciaal. Daarom starten we met een klachtenmeldingssysteem dat een correcte registratie en een vlugge respons verzekerd op alle soorten meldingen. We voerden een Document Management Systeem in, waarmee we streven naar een administratie met zo weinig mogelijk papier . We professionaliseerden en verfraaiden onze huisstijl inclusief logo en website. We vulden een belangrijke leemte in door het invoeren van een parkeerkaart voor zelfstandigen. We schaften de zogenaamde ‘pest’belastingen af die meer productiviteit kosten aan de belastplichtige dan het de gemeente opbracht. We zorgden voor een gezonde financiële toestand door een verdere versnelde afbouw van de gemeenteschulden. De afgelopen 10 jaar heeft Denderleeuw de schuld ongeveer gehalveerd en dit zonder belastingsverhogingen door te voeren. De totale schuld per inwoner bedraagt nu ongeveer 520 € per inwoner waar dat in 2006 nog ongeveer 1080 € per inwoner was. Op die manier is de gemeente beter gewapend om de gevolgen van de economische crisis op te vangen en blijft er ruimte voor een versterking van het beleid (bijv. inzake veiligheid met de uitbreiding van de politie met nieuwe inspecteurs en infrastructuur). Het goede beheer van de financiën werd door begrotingsspecialist professor Herman Matthijs bedacht met een 8,5/10. Deze score is vooral gebaseerd op de vaststelling van een halvering van de schuld, een belastingsdruk onder het Vlaamse gemiddelde en omdat geen belastingverhoging werd doorgevoerd.

5.2. WAT IS MEER We willen onze goede positie (verkozen tot één van de beste gemeentelijke websites) niet verliezen en zullen dus ons portaal onderhouden, verder uitbouwen en blijven innoveren. In de volgende legislatuur willen we voor alle administratieve handelingen die daarvoor wettelijk en technisch in aanmerking komen een online alternatief bieden (e-‐loket). De lokale ondernemers hebben duidelijk gemaakt dat de hervorming van de gemeentelijke fiscaliteit voor een vereenvoudiging van de administratieve lasten heeft gezorgd. Sp.a engageert zich er toe op dat vlak geen stappen achteruit te zetten. Er moet worden onderzocht of het, met respect voor voormeld principe en


16

eventueel met een verdere afname van administratieve lasten, mogelijk is bepaalde taksen preciezer en dus rechtvaardiger te bepalen. Al onze mandatarissen zullen in volledige transparantie de inwoners voortdurend via het web op de hoogte houden van de uitvoering van hun mandaat. Ook de gemeente zelf dient structureel en punctueel correct en afdoende te communiceren. De gemeente moet hiervoor een communicatieplan opstellen dat rekening houdt met de nieuwe sociale media (twitter, facebook, e.d.). We engageren ons om enkel begrotingen in evenwicht op te stellen of goed te keuren. We zullen verder stappen zetten in de ontwikkeling van een tweede pensioenpijler voor contractuele gemeenteambtenaren. We moeten de evolutie van het aandeel personeelsuitgaven in de begroting van dichtbij opvolgen. De financiering van OCMW en de toelage aan de politiezone vertonen een stijging. De crisis zorgt ervoor dat meer mensen beroep moeten doen op het OCMW. Voor 2011 bijna 1,9 mln euro en voor 2012 ongeveer 2 mln euro. Het is daarom nodig de dotatie aan het OCMW te stabiliseren. Investeren in veiligheid verhoogt ook het prijskaartje van de politie. In 2011 bedroeg de toelage 1,7 mln euro, voor 2012 is dit 1,9 mln euro. Wij willen er op toe zien dat deze stijgingen tot een minimum beperkt worden. De kerkfabrieken nemen ook een flinke hap uit het budget van de gemeente. Op jaarbasis wordt ongeveer 500.000 € gebudgetteerd. Omdat deze uitgave gebeurd in uitvoering van het decreet op de erediensten heeft de gemeente hier weinig marge en is het aan de Vlaamse overheid er op toe te zien dat deze verplichting ook in de toekomst voor de gemeenten draagbaar blijft. Sp.a zet in op beleidsmatige ingrepen op het vlak van preventieve acties en hulpverlening bij wateroverlast en overstromingen. Daarvoor moet onderhandeld worden met alle betrokken actoren (in de eerste plaats het bevoegde Waterwegen en Zeekanalen, maar ook bijv. privé-‐eigenaren van oevers die afkalven). Wij zullen ook nauw toezien op de strikte uitvoering en timing van de aanpassingswerken aan de stuwen Denderleeuw en Teralfene. Waar nodig, gepast en gewenst moet de gemeente de inwoners bijstaan bij de juridische afhandeling van schade door wateroverlast. In elk geval moet de gemeente de getroffenen nauw informeren over het verloop van de dossiers. Het subsidiereglement voor waterschadepreventiemaatregelen moet actief worden gepromoot. We zullen er ook op toezien dat de brandweer kan beschikken over al het nodige materiaal voor de bestrijding van wateroverlast en zullen actief het onderzoek en de technologische ontwikkelingen op dit vlak opvolgen. Omdat veiligheid iedereen aanbelangt wil sp.a de bevolking zoveel mogelijk bij deze diensten betrekken. Dit kan door diensten in de kijker te plaatsen (o.a. Opendeurdagen brandweer en politie), door het opnieuw organiseren van een veiligheidsbeurs i.s.m. NMBS en scholen. Om de politie nader bij de mensen te doen staan stelt sp.a voor dat de politie zitdagen ('politie cafés' bijv. in foyer Breughel) organiseert en dat de wijkwerking wordt versterkt door kennismakingsmomenten met de wijkagent.


17

Een belangrijke stap in die nabijheidspolitie moet worden gezet met de politiepost (Huis van de Veiligheid) in de Samtex-‐site in de stationsbuurt. In die buurt willen we de veiligheid en het veiligheidsgevoel verhogen door bijkomende aanwervingen van politieagenten voor het 'Project en Overlast Team stationsbuurt' (P.O.T.). Voor inzet daar en op andere plaatsen voor de bestrijding van overlast, sluikstorten en criminaliteit moeten mobiele camera's worden kunnen worden gebruikt. We stellen ook de extra aanwerving van een coördinator voor de gemeenschapswachten voorop. Op die manier kunnen de gemeenschapswachten zich nog meer op het terrein begeven en kan een gerichte en aangescherpte toepassing gemaakt worden van het instrument van de gemeentelijke administratieve sancties (G.A.S.) voor de korte aanpak van hinderlijk gedrag. De lokale afdeling van het Rode Kruis verdient verdere ondersteuning. Brand-‐ en inbraakpreventie werkt en moet dus breed aan de inwoners worden aangeboden. In die context situeren zich ook de B.I.N.'s (Buurt Informatie Netwerken) waarvan er nog meer kunnen worden opgericht. In het kader van de hartveilige gemeente werd geïnvesteerd in automatische externe defibrillatoren (AED). Het gemeentebestuur moet nu het gebruik hiervan aanleren en promoten.


18

Kiezen voor  Samen meer Denderleeuw

Denderleeuw is enorm gegroeid. Dat is niet altijd gemakkelijk maar dat is ook een succesverhaal. Denderleeuw verdient een modern en performant bestuur dat aangepast is aan de omstandigheden. Een deel van de nieuwe inwoners kwam omwille van de goede verbindingen met centrumsteden en Brussel. Wij willen dat iedereen omwille van allerlei andere redenen gelukkig is in zijn gemeente en van zijn gemeente gaat houden. Omdat er hier professioneel bestuurd wordt, omdat er een bruisende lokale economie is, een rijk(er) ontspannings-‐ en cultuuraanbod, omdat wie het even lastig heeft niet alleen staat, omdat kinderen hier veilig en goed onderwijs krijgen. Wij menen in alle bescheidenheid dat daarvoor al heel belangrijke stappen zijn gezet. Met uw stem kunnen wij op de ingeslagen weg verder gaan en de gemeentelijke diensten en openbare ruimte verder 'upgraden'. Onze bestuursploeg en onze vrijwilligers willen samen met iedereen en met alle verenigingen en handelaren het leven voor iedereen nog aangenamer maken.


19

sp.a Denderleeuw samen meer (programma gemeenteraadsverkiezingen 2012)

Recommend Documents