PROGRAMMA GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 8 OKTOBER 2006

PROGRAMMA GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 8 OKTOBER 2006

CD&V-Hove gaat voor een warm, eerlijk en haalbaar beleid 17.08.06/JP/03

Respect is een kwestie van betrouwbaar bestuur. CD&V-Hove staat voor betrouwbaar bestuur en leiderschap ten dienste van de inwoners, bereikbaar en klantvriendelijk, op maat van de specifieke behoeften in onze kleine gemeente. Een goed en democratisch bestuurde gemeente is onze eerste prioriteit. Democratisch betekent dat inspraak en participatie essentieel zijn in het beleid, gericht op medeverantwoordelijkheid en persoonlijke ontplooiing van de inwoners.

Respect geeft mensen meer zekerheid. We kiezen voor een vooruitziend en zeker beleid, niet voor avontuur. Respect voor de kiezer houdt in dat we geen beloftes doen die niet haalbaar of niet betaalbaar zijn. Wel plaatsen we duidelijke, na te streven doeleinden voorop. We willen houvast geven aan de Hovenaar als individu, maar ook daar waar mensen elkaar lokaal vinden, respecteren en steunen. Vooruitzien betekent, met een open visie op de toekomst, perspectief bieden aan de Hovenaar, op korte, op middellange en op lange termijn. Durven denken, durven vooruitzien. Beleidsvoering in Hove eindigt niet in 2012. Hoe moet onze gemeente er pakweg over tien of vijftien jaar uitzien? Zekerheid in Hove gaat ook over veiligheid thuis en op straat, over een aangename en leefbare dorpskern, over kwaliteitsvol en betaalbaar wonen voor iedereen, over een proper dorp, over lokale sociale voorzieningen …

Respect versterkt het samenleven. Een leefbaar dorp waar mensen, van jong tot oud, elkaar en de spelregels respecteren is onze optie. Wij wensen het samen-leven in de gemeente te bevorderen. Samenwerken met, bundelen en versterken van alle aanwezige lokale positieve krachten is onze doelstelling. CD&V-Hove heeft respect voor het lokaal verenigingsleven in zijn diverse vormen. Versterking van het sociaal weefsel via vrijwillig engagement, er voor elkaar zijn, voor elkaar zorgen, zich voor elkaar inzetten krijgt onze steun. Respectvol, een ondersteunend kader bieden aan onze lokale economische actoren, behoort eveneens tot de gemeentelijke kerntaken. Via het lokale openbare initiatief, waar nodig, ondersteunend, aanvullend of corrigerend optreden ten aanzien van het private initiatief is al even essentieel.

Bovenstaande uitgangspunten vertalen we meer concreet in ons lokaal ‘respectactie-plan’.

CD&V-HOVE

programma gemeenteraadsverkiezingen 8 oktober 2006

2

CD&V-HOVE kiest voor: een behoorlijk en democratisch bestuurde gemeente onze in- en uitzichten:

Decennia lang al geeft de christendemocratie in onze gemeente op een betrouwbare en verantwoorde wijze invulling aan haar bestuursverantwoordelijkheid. Vertrekkend vanuit deze ervaring en vanuit de verworven deskundigheid willen we even betrouwbaar blijven verder bouwen aan onze gemeente. onze concrete doelstellingen:

o o o

o

o

blijvend behoorlijk bestuur waarborgen met gedreven, integere en bekwame mandatarissen; een ‘luisterend bestuur’ zijn, met aanspreekbare mandatarissen; een krachtdadig bestuur versterken door samen te werken met mensen die bereid zijn om samen invulling te geven aan een democratisch, open, sociaal en toekomstgericht lokaal beleid; ons beleid uitvoeren via een efficiënte samenwerking tussen bestuur en personeel, waarbij een optimale en klantgerichte dienstverlening aan de bevolking voorop staat. Een dynamisch en effectief personeelsbeleid, bekwaam aangestuurd door de leidinggevende ambtenaren, is hierbij onontbeerlijk om de aanwezige motivatie en deskundigheid van de personeelsleden te bestendigen en te versterken; accuraat inspelen op de gevolgen van het nieuwe gemeentedecreet.

CD&V-HOVE


3

een transparante gemeente onze in- en uitzichten:

Diverse initiatieven werden reeds genomen om het aanbod inzake informatie, communicatie, inspraak en participatie te optimaliseren en te versterken (communicatieplan, gemeentelijke website, hoorzittingen en wijkvergaderingen, klachtenbehandeling, gemeentelijk informatiebladen en brochures, …). Toch blijft een behoefte bestaan om klantgerichte initiatieven verder uit te bouwen of om via nieuwe communicatiemiddelen eigentijdse impulsen te geven. onze concrete doelstellingen:

o

o

o o o o

hoorzittingen (voorafgaandelijk bij belangrijke projecten) en wijkvergaderingen dienen kwalitatief en kwantitatief versterkt (frequentie, aanwezigheid ambtenaren, (externe) moderator, opvolging en feedback verslaggeving); verder ontwikkelen van de gemeentelijke website, met bijzondere aandacht voor een permanente actualisering en het versterkt benutten van de interactieve mogelijkheden van het medium. Opportuniteit en haalbaarheid van een gemeentelijke e-zine, een e-loket, … dienen op maat van Hove onderzocht; permanente vorming van het gemeentepersoneel op het vlak van klantgerichte dienstverlening; de gemeentelijke administratieve organisatie dient gestuurd vanuit de vraag van de inwoners; binnen het kader ‘openbaarheid van bestuur’ een eenvoudige en duidelijke invulling geven aan de beschikbaarheid van gemeentelijke documenten; evalueren en bestendigen van de goedlopende en gestructureerde samenwerking met de Hovese adviesraden.

CD&V-HOVE


4

een veilige gemeente onze in- en uitzichten:

De politiezone Hekla is onderhand een realiteit. De gemeentelijke impact blijft ondanks betrokkenheid via politiecollege en politieraad eerder beperkt. Het dagdagelijks op maat inspelen op specifieke lokale noden, dat in belangrijke mate dient ingevuld te worden door de twee beschikbare wijkagenten, dient verder versterkt. Preventieve initiatieven in samenwerking met de verschillende lokale partners worden verdergezet. Inbraakcijfers geven de jongste jaren eerder positieve tendensen aan. Toch dienen bestaande acties rond inbraakvoorkoming (technopreventie en subsidies voor beperkte ingrepen voor woningbeveiliging) verder ingevuld. Bij herinrichting of heraanleg van wegen dient de aanpak getoetst aan het STOPprincipe (eerst Stappers, dan Trappers en Openbaar vervoer en tenslotte het Privé-vervoer: de auto). Naast het voorzien van de gepaste infrastructuur en de nodige sensibilisering dient aangepast verkeersgedrag ook afgedwongen via voldoende controle en toezicht. onze concrete doelstellingen:

o o

o

o o o o o o o o

onderzoek naar mogelijkheden om de functie wijkagent en de politiewerking op maat van de gemeente te versterken; onderzoek naar en mogelijk opzetten van ondersteunende initiatieven die kunnen bijdragen tot het versterken van de maatschappelijke betrokkenheid van de Hovenaar; naast gericht politietoezicht in de omgeving van gevoelige zones (o.a. fietsenstalling station, openbare parking), aanvullend de sociale controle versterken; wanneer nodig, infovergaderingen opzetten; zinvolle aanwending van de gemeentelijke administratieve sanctie bij bestrijding van overlast; samenwerking stimuleren rond preventie met buurt- en wijkcomités, actiegroepen, scholen, oudercomités, ...; jaarlijks een vast en voldoende (ver)hoog(d) budget voorzien voor heraanleg en onderhoud fiets- en voetpaden; verdere uitbouw van een kwalitatief en veilig fietsroutenetwerk (o.a. via de ontwikkeling van het BPA Frythout); zones 30: evaluatie zones en inrichting zones in functie van de te handhaven snelheid; ontwikkelen van een parkeerbeleid op maat van Hove; op sommige plaatsen gericht betere openbare verlichting voorzien.

CD&V-HOVE


5

een groene en milieubewuste gemeente onze in- en uitzichten:

Het groene en landelijke karakter van onze gemeente bewaken, met respect voor de nog resterende open ruimte, zijn elementen die we ook terugvinden in het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan. Verder wordt invulling gegeven aan de elementen van het milieubeleidsplan en het gemeentelijk natuurontwikkelingsplan. Het actief en preventief afvalbeleid verder zetten. De herinrichting van het recyclagepark wordt gerealiseerd. Onze concrete doelstellingen:

o

o

o

o

o o o

de recente nieuwe impulsen binnen de gemeentelijke groendienst bestendigen en zo via aangepaste beplanting en verfraaiing van perken en het noodzakelijke periodieke onderhoud ervan, aanblik en uitzicht van onze gemeente mooier maken; via het doorzetten van het BPA Frythout, in dit gebied de open ruimte met bestemming parkgebied maximaal beschermen en vrijwaren, met mogelijkheden tot natuurontwikkeling (vallei van de Koude Beek) in een beheerspartnership met de natuurverenigingen en met mogelijkheden tot het realiseren van doorsteken via fiets- en voetpaden; de open ruimte bestendigen door de woonuitbreidingsgebieden ten zuiden van de J. Coveliersstraat en de Lege Veldkantlaan te vrijwaren voor bebouwing en (via het Vlaams Gewest) om te vormen tot een open ruimtebestemming; in samenwerking met Igean Milieu en Veiligheid de werking en toegankelijkheid (inbegrepen de openingstijden) van het (heringerichte) recyclagepark optimaliseren, binnen de context van de intergemeentelijke exploitatie; onderzoek om een mogelijk meer gericht en effectief hondenpoepbeleid te ontwikkelen; een actieplan voor een nettere en properder gemeente opmaken en uitvoeren; wekelijkse ophaling van het restafval (grijze afvalzakken) gedurende de zomerperiode (van mei tot en met oktober)

CD&V-HOVE


6

een gemeente met een hart voor de lokale ondernemer onze in- en uitzichten:

Dat de lokale economische actoren belangrijk zijn bij de ontwikkeling en uitbouw van onze gemeente staat buiten discussie. De samenwerking tussen lokale ondernemers en het gemeentebestuur is en blijft verzekerd via ondersteuning van het middenstandscomité, comité dat betrokken wordt bij de besluitvorming in de diverse adviesraden. onze concrete doelstellingen:

o

o

o

middenstandscomité via de adviesraden en zo nodig via ad hoc overleg alle kansen op advies en inspraak waarborgen rond alle domeinen die voor de middenstand van belang zijn; oprichten van een forum lokale economie waarin overleg met de lokale ondernemers verzekerd wordt rond ondermeer: mobiliteit, parkeerbeleid, hinder bij werken, verzekeren van de bereikbaarheid; intergemeentelijke initiatieven (Igean Milieu en Veiligheid) tot oprichting van een regionaal recyclagepark voor ondernemers ondersteunen.

CD&V-HOVE


7

een lerende gemeente onze in- en uitzichten:

Hove kent een traditie van een kwalitatief en gedifferentieerd onderwijsaanbod. Binnen dit globale aanbod blijft het gemeentelijke onderwijs een vooraanstaande plaats bekleden. Met de realisatie van de nieuwbouw kleuterschool beschikt het gemeentelijk basisonderwijs over een optimale en hedendaagse infrastructuur. Ook het gemeentelijk deeltijds kunstonderwijs blijft zich kwalitatief en kwantitatief manifesteren. onze concrete doelstellingen:

o o o o o o

o o

bewaken van de kwaliteit van het gemeentelijke basisonderwijs met aandacht voor het pedagogisch project; voldoende medezeggenschap in de koepelorganisatie OVSG; aandacht voor het optimaal invullen en zo nodig de uitbreiding van de personeelsomkadering; beheersen van de kosten van het basisonderwijs voor de ouders, richting kosteloos leerplichtonderwijs; invulling geven aan de scholengemeenschap met evenwichtige afspraken tussen de partners; ontwikkelen van een strategische visie voor het gemeentelijk deeltijds kunstonderwijs, waarbij ook opties tot samenwerking met andere gemeenten onderzocht worden; samenwerking tussen de scholen in de gemeente bestendigen; aandacht voor het levenslang leren, met onderzoek naar mogelijkheden tot lokale invulling of partnership, o.a. in het volwassenenonderwijs.

CD&V-HOVE


8

een jeugdige gemeente onze in- en uitzichten:

De voorbije jaren werden gekenmerkt door de groei van het JOC, met binnenkort het einde van de nieuwbouwwerken. Onderhand heeft het JOC een positief imago opgebouwd, aanvaard door de buurtbewoners, met nauwelijks klachten en in samenwerking met de politie. De Hovese jeugdraad zet jongeren aan tot inspraak en participatie, ook op diverse bredere beleidsterreinen (o.a. ruimtelijke ordening, milieu en verkeer). Recent werd een kinderraad opgestart. De speelterreinen (gemeentepark en wijkspeelpleintjes) zijn gefaseerd (her)ingericht. Initiatieven van de verschillende jeugdorganisaties worden blijvend ondersteund. onze concrete doelstellingen:

o

o o o o o o

nieuwe JOC-infrastructuur optimaal benutten, bij voorrang beschikbaar voor alle jongeren, maar in de context van doelgroepoverschrijdende samenwerking, ook voor initiatieven van het ruimere lokale verenigingsleven; een JOC-programmatie met recreatieve maar ook educatieve en vormende initiatieven; sturing geven aan een goed nabuurschap en samenwerking tussen uitbating en gebruikers van JOC en sporthal; degelijk onderhoud van de diverse speelterreinen; inrichting van een speelterrein in de Vredewijk; blijvend subsidies voorzien voor de jeugdverenigingen jeugdevenementen (o.a. Hove-Live, Tjok up Rock, …) structureel en logistiek ondersteunen.

CD&V-HOVE


9

een sociale en zorgzame gemeente onze in- en uitzichten:

Het initiatief buitenschoolse kinderopvang ‘De Mikado’ werd zoals gepland gerealiseerd en kent ondertussen een groot succes. Beperkte uitbreiding van de capaciteit is binnen de huidige infrastructuur nog mogelijk. Nieuwe tendensen en behoeften binnen het kinderopvanglandschap dienen onderzocht. Hierbij heeft het lokaal overleg kinderopvang een belangrijke taak te vervullen. Het ouderenbeleid krijgt invulling via de inzet van de seniorenconsulent en een goedwerkende ouderenadviesraad. Diverse ratio’s en prognoses geven aan dat het procentuele aandeel senioren in onze gemeente de komende jaren beduidend zal toenemen. Hierbij dient invulling gegeven aan een strategische, langere termijn visie (ook naar toenemende zorgbehoefte). De resultaten van de ouderenbevraging zullen de basis vormen van het gemeentelijk ouderenbeleidsplan. Het gezondheidsbeleid krijgt zijn invulling via de plaatselijke werkgroep gezondheidsbeleid met ondersteuning vanuit Logopraam, waarbij diverse sensibiliserende en preventieve acties worden opgezet. Regionale en lokale initiatieven in het kader van de thuiszorg worden ondersteund. De bestaande dienstverlening van het OCMW is goed en dient op peil te worden gehouden. Waar nodig dienen nieuwe initiatieven op maat van Hove onderzocht en zo nodig ingevuld te worden. De samenwerking met andere OCMW’s wordt bestendigd. Gemeente en OCMW maken verder werk van een blijvende optimale samenwerking. Het LOI geeft optimaal invulling aan zijn functie. Aan de nood tot uitbreiding van het lokaal dienstencentrum dient weloverwogen een gepaste invulling gegeven. Het OCMW blijft zijn inspanningen om sociaal en doelgroepgericht betaalbare huurwoningen aan te bieden verder zetten: sociale woningen, bejaardenwoningen, doorgangswoning, gehandicaptenwoning, kangoeroewoning, … (wonen en betaalbaar wonen zie verder onder ‘leefbare gemeente’). Een sociale en zorgzame gemeente heeft ook een venster op de wereld. Via adviezen van, en samenwerking met AROS ( gemeentelijke adviesraad voor ontwikkelingssamenwerking) worden sensibiliserende en vormende initiatieven opgezet. Verder wordt ook voorzien in financiële ondersteuning van specifieke projecten. De gemeente betracht om voor zijn eigen werking tot een duurzaam en eerlijk aankoopbeleid te komen. Binnen het lokaal sociaal beleidsplan 2006-2007 worden momenteel, via diverse inspraak- en participatie-initiatieven aanzetten gegeven tot een gedragen invulling van het lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013. De coördinatie en besluitvorming rond het sociaal lokaal beleidsplan loopt via het lokale welzijnsoverleg. Uiterlijk op 1 januari 2007 dient invulling gegeven aan het ‘Sociaal Huis’.

CD&V-HOVE


10

onze concrete doelstellingen:

o o

o o o o

o o

o

o

o

o

o o

o o

conform het subsidiëringkader van de Vlaamse Overheid capaciteitsuitbreiding nastreven binnen de huidige infrastructuur buitenschoolse kinderopvang; objectiveren van noden (behoefteanalyse) aan specifieke en nieuwe vormen van kinderopvang (opvang zieke kinderen, incluse kinderopvang, occasionele opvang, vakantieopvang jonge tieners in samenwerking met de jeugddienst, …); samenwerking en afstemming tussen de diverse initiatieven voor kinderopvang in onze gemeente bevorderen; vanuit de resultaten van het behoefteonderzoek bij de Hovese ouderen het ouderenbeleidsplan uitwerken; preventie en sensibilisering in het gezondheidsbeleid bestendigen in samenwerking met Logopraam; logistieke en mogelijk financiële ondersteuning bieden in overleg met SIT (samenwerkingsinitiatief thuiszorg) aan diverse initiatieven voor opvang van ouderen en langdurig zieken (crisis-, nacht-, kortopvang, …); blijvend overleg en samenwerking met het woon- en zorgcentrum Cantershof in functie ook van de lokale zorgbehoeften; naast het kwalitatief bestendigen van de huidige dienstverlening, dient het OCMW, creatief kansen tot nieuwe initiatieven te onderzoeken en zo nodig op te zetten (bv. dienstenonderneming, sociaal verhuurkantoor, verruimen sociale tewerkstelling en trajectbegeleiding, …). Waar kan, gebeurt dit in samenwerking met andere OCMW’s en/of gemeenten en/of privé-sector; invulling geven aan de vraag tot uitbreiding van het dienstencentrum, waarbij ook mogelijk gebruik, in een ruimere context, door lokale bewoners en groeperingen, dient overwogen te worden: evolutie van een dienstencentrum naar een dorp- en buurtcentrum; globaal dienen verder initiatieven ontwikkeld om de gemeentelijke en OCMWinfrastructuur verantwoord, optimaal ten dienste te stellen van diverse lokale initiatieven en organisaties; verder stimuleren van doelgroepoverschrijdende samenwerking (kinderopvang, jeugd, sport, senioren, …) om tot een harmonieus en afgestemd aanbod te komen; invulling geven aan een te ontwikkelen sturing rond betaalbaar wonen, die verder reikt dan het aanbieden van enkele wooneenheden door het OCMW (zie verder onder ‘leefbare gemeente’); samenwerking met AROS bestendigen en versterken; als een eerste stap onderzoekt het lokaal bestuur de mogelijkheden om zich in te schrijven in de actie ‘schone kleren in de gemeente’ waarbij werk gemaakt wordt van een eerlijk en duurzaam aankoopbeleid voor werkkledij (o.a. thuisdiensten OCMW, groendienst, dienst uitvoering, …); aan het ‘Sociaal Huis’ (realiseren van de éénloketfunctie) een zinvolle en werkbare invulling geven op maat van onze kleine gemeente; via participatie en inspraak komen tot de opmaak van een dynamisch, inhoudelijk sterk en gedragen lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013, afgestemd op de (budgettaire) mogelijkheden en behoeften van onze gemeente;

CD&V-HOVE


11

o

onverkort uitvoering geven aan de lokaal sociale beleidsplannen 2006-2007 en 2008-2013.

CD&V-HOVE


12

een cultuurgerichte gemeente onze in- en uitzichten:

Aan het decreet lokaal cultuurbeleid werd invulling gegeven. De bibliotheek werd uitgebreid en aangepast aan de hedendaagse noden. De gemeente zal de ondersteuning aan de Hovese culturele en socio-culturele verenigingen verder zetten, met specifieke betrokkenheid van de cultuurraad. Naast activiteiten die zich specifiek oriënteren op het beoefenen van de amateurkunsten, dient de culturele beleving ook in zijn ruimste vorm beschouwd, binnen het omvattende en diverse aanbod van de Hovese verenigingen. De invulling ‘gemeenschapscentrum’ geeft een mogelijk antwoord op een aantal behoeften binnen het lokalenbeleid. Toch blijven een aantal vragen voorlopig onbeantwoord. Mits betere communicatie en afstemming, en mits maximale benutting van de beschikbare infrastructuur, kan hier aan verholpen worden. onze concrete doelstellingen:

o o o o o

o o

o o

garant staan voor een blijvend kwalitatief aanbod in de gemeentelijke bibliotheek; ondersteuning werking en initiatieven cultuurraad; samenwerking (verenigingen en intergemeentelijk) bevorderen en honoreren; het (projectgericht) samenwerken tussen cultuur en het deeltijds kunstonderwijs ondersteunen en zo nodig aansturen; in het kader van de nieuwe vrijwilligerswetgeving onderzoeken of en hoe de gemeente in een globale verzekering kan voorzien voor deelnemers aan activiteiten van de bij de cultuurraad aangesloten verenigingen; financiële en logistieke ondersteuning culturele en socio-culturele verenigingen; een aanspreekpunt ‘gemeentelijk engagement’ realiseren, waar verenigingen terecht kunnen met al hun vragen (of gericht doorverwezen worden) rond ondersteuning van hun vrijwillig engagement (lokalen, materialen, logistiek, subsidie, …) in overleg met de betrokken partners de beschikbaarheid en de gebruiksvoorwaarden van de gemeentelijke infrastructuur optimaliseren; realiseren van lokale promotiebrochures toerisme.

CD&V-HOVE


13

een leefbare en mobiele gemeente onze in- en uitzichten:

De definitieve goedkeuring van het GRS (gemeentelijk ruimtelijk structuurplan) houdt een waarborg in voor de vrijwaring van de open ruimte. Na een meerjarig proces van overleg, consultatie, inspraak en participatie, ontbrak ultiem het politieke draagvlak voor de herinrichting van de dorpskern. Dit dossier zal onvermijdelijk terug aan bod komen. De heraanleg van de Meylwijk wordt gerealiseerd. Rond mobiliteit en verkeersafwikkeling dient intergemeentelijk samengewerkt. Het verder optimaliseren van het aanbod openbaar vervoer (De Lijn en NMBS) blijft belangrijk. Toegankelijkheidsnormen voor minder mobiele en/of personen met een handicap dienen blijvend ingeschreven bij ieder nieuw project, vernieuwing of grote herstelling. Permanent dient aan effectiviteit en efficiëntie getoetst of de medewerkers van de gemeentelijk dienst uitvoering worden ingezet, of dat de werken worden uitbesteed. ‘Kwaliteitsvol en betaalbaar wonen voor iedereen’ is getoetst aan de actuele situatie, niet meteen de eenvoudigst in te vullen optie. Toch dienen de nodige aanzetten lokaal beleidsmatig gegeven: de gemeente als regisseur van het lokale woonbeleid. onze concrete doelstellingen:

o

o

o

o o

o

de procedure voor de vernieuwing van de dorpskern dient spoedig heropgestart. De basisvoorwaarden waarop het concept dient gebouwd, blijven actueel: veilig, overrijdbaar en oversteekbaar, duurzaam, maximale kwaliteit binnen een vastgesteld realistisch budget, faseerbaar in de uitvoering, met minimale hinder voor bewoners en lokaal economische actoren; wanneer intergemeentelijk samenwerking rond mobiliteit en verkeersafwikkeling geen afdoende resultaten oplevert, dient de gemeente binnen haar (beperkte) mogelijkheden, actie te ondernemen om opties die onze kwaliteit naar wonen, veiligheid of beperken van hinder bedreigen, via eigen gemeentelijk initiatief onmogelijk te maken; blijvend invulling geven aan het overleg met De Lijn en de NMBS om het aanbod openbaar vervoer beter en meer gericht af te stemmen op de lokale behoefte; permanente en nabije opvolging en aansturing van de werken (dienst uitvoering en extern) in onze gemeente; blijvend inzetten van een ploeg voor kleine, snelle interventies (dienst uitvoering) die kan voorkomen dat kleine, niet opgevolgde, onvolkomenheden aanleiding geven tot soms terechte ontevredenheid en uiteindelijk tot verzuring van mensen; na studie, het politieke debat aangaan rond betaalbaar wonen in onze overwegend welstellende gemeente. Wat zijn binnen de beperkte resterende opties van inbreiding en verkaveling, mogelijkheden voor sociale huurwoningen, kleinere – betaalbaar aan te bieden - kavels voor gesloten en halfopen bebouwing, …

CD&V-HOVE


14

een sportieve gemeente onze in- en uitzichten:

Het belang van de sportbeoefening voor het fysiek en geestelijk welzijn van de mensen wordt steeds meer erkend. Daarom is het zeer verheugend vast te stellen dat ook op Vlaams niveau meer aandacht uitgaat naar sport voor allen. De aanwerving van een sportfunctionaris zorgt voor een nieuwe dynamiek binnen het gemeentelijk sportbeleid. Beleidsdomeinoverschrijdende initiatieven komen gestaag tot stand (jeugd, senioren, gezondheid …). De vernieuwingswerken aan de sporthal werden planmatig ingevuld. onze concrete doelstellingen:

o o o o o o

opmaak van een goed onderbouwd sportbeleidsplan in uitvoering van het nieuwe decreet sportbeleid; bestaande dynamiek in de sportdienst ondersteunen en bewaken; invulling geven aan een evenwichtig samengestelde sportraad; verdere vernieuwing gemeentelijke sporthal; gemeentelijke sportinfrastructuur (binnen- en buitensporten) maximaal ter beschikking stellen van de lokale sportbeoefenaars en de sportverenigingen; steun aan de sportverenigingen op peil houden.

CD&V-HOVE


15

een financieel gezonde geloofwaardig bestuur

gemeente

als

sleutel

voor

een

onze in- en uitzichten:

De gemeentelijk financiën werden tijdens de legislatuur 2001-2006 bijzonder bedreigd door een aantal externe factoren (hervorming gemeentefonds, federale fiscaliteit, politiehervorming, liberalisering energiemarkt). Via een besparingsplan (zonder de dienstverlening aan te tasten), het inbouwen van een sabbatjaar en een realistische planning naar investeringen toe, kon het engagement om de in 2002 vastgestelde gemeentelijke fiscaliteit voor de ganse legislatuur te handhaven, waargemaakt worden. Naar de komende legislatuur dringt voorzichtigheid, bijzonder door de niet vooraf in te schatten externe elementen, zich eens te meer op. Uiteraard engageren wij ons opnieuw voor een realistisch, betrouwbaar en efficiënt financieel beleid, gekenmerkt door kostenbewustzijn en het optimaal en respectvol aanwenden van de beperkte middelen ten bate van onze inwoners. onze concrete doelstellingen:

o

na de opmaak van een gemeentelijk beleidsplan en de zo correct mogelijke inschatting van het inkomsten- en uitgavenniveau, wordt in 2008 aan de gemeenteraad een voorstel gedaan om voor de rest van de legislatuur de gemeentelijke fiscaliteit op een constant niveau te bepalen.

CD&V-HOVE


16

PROGRAMMA GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 8 OKTOBER 2006

Recommend Documents