Vitaal leiderschap & volwassen arbeidsrelaties ‘Met een gezond spelersveld naar een flexibele en innovatieve onderneming’ Liesbeth Hooghoudt, Zilveren Kruis Achmea
Danny Wilms, Workbooster
ZorgPlus analyse Zilveren Kruis Achmea
Inzicht in gezondheid van werknemers op basis van declaratiegegevens
Vergelijking met overige Achmea verzekerden in de Grafische Sector
Inzicht in belangrijkste aandoeningen: Psychisch Houding- en bewegingsapparaat
Overig fysiek
Typering gezondheidsgroepen Huisartsbezoek
Ziekenhuis
Fysiotherapie
Gezonde werknemers
Gemiddeld 2 keer per jaar
Zelden
Gemiddeld 1 behandeling per jaar
Werknemers met een matige gezondheid
Gemiddeld 5 keer per jaar
Gemiddeld 1,5 keer poliklinisch
Gemiddeld 4 behandelingen per jaar
Gemiddeld 10 keer per jaar
Gemiddeld 1 keer klinische opname, 3 keer poliklinisch en 0,5 dagopname
Gemiddeld 10 behandelingen per jaar
Werknemers met een slechte gezondheid
Inzicht in verschillen in gezondheid geeft input om de gezondheid te verbeteren en verslechtering te voorkomen
Voorkomen van verslechtering Gezonde werknemers
Werknemers met matige gezondheid
Werknemers met slechte gezondheid
Verbeteren van gezondheid
Wat zijn de demografische kenmerken van de werknemers ten opzichte van de sector? Veertigers Meest voorkomende leeftijdscategorie [% van werknemers per leeftijdcategorie, 2012] Branche KVGO Grafisch Jongeren (18-29)
13 10 20 20
Jong volwassenen (30 - 39)
32 28 24 27
Veertigers (40-49) Vijftigers (50-59) Zestigers (60-65)
11 15
Wat zijn de demografische kenmerken van de werknemers? Geslacht per gezondheidsgroep [% van werknemers, 2012] Mannen
Vrouwen
74%
26%
64% 61% Leeftijdsverdeling per gezondheidsgroep [% van werknemers, 2012]
18-29 jaar
15%
30-39 jaar
22%
40-49 jaar
6% 19%
34%
50-59 jaar 60-65 jaar
9%
22% 6%
29% 27% 16%
9% 26% 34% 25%
36% 39%
Wat is de gezondheid van uw werknemers? Werknemers per gezondheidsgroep [aantal en percentage, 2012]
Gezonde werknemers
4.232
Werknemers met matige gezondheid
Werknemers met slechte gezondheid
2.159
2152
502
403
6%
32%
62%
Welke aandoeningen hebben uw werknemers en hoe verhouden deze zich ten opzichte van de sector in 2011? Percentage werknemers per gezondheidsgroep met een soort aandoening [% van de gezondheidsgroep, 2011]
Psychische aandoeningen
5%
12%
24%
Afwijking van percentage aandoeningen tov de sector [%, 2011]
Aandoeningen aan het houding- en bewegingsapparaat
32%
46%
65%
91%
83%
0% Ten opzichte van de sector
Overige fysieke aandoeningen
99%
-3% Ten opzichte van de sector
Ten opzichte van de sector
Welke aandoeningen hebben uw werknemers en hoe verhouden deze zich ten opzichte van de sector in 2012? Percentage werknemers per gezondheidsgroep met een soort aandoening [% van de gezondheidsgroep, 2012] W
Psychische aandoeningen
3%
Aandoeningen aan het houding- en bewegingsapparaat
21%
15%
36%
83%
29%
Afwijking van percentage aandoeningen tov de sector [%, 2012]
= Werkgerelateerd volgens beroepsziekten.nl
106%
96%
+1% Ten opzichte van de sector
Overige fysieke aandoeningen
Ten opzichte van de sector
104%
-4% Ten opzichte van de sector
Conclusie
De 40-ers en de 50-ers zijn de grootste werknemers groepen met matige en slechte gezondheid
Over de jaren 2011 en 2012 wordt een afname waargenomen in % gezonde medewerkers op psychisch, fysiek en overig fysiek
Over de jaren 2011 en 2012 wordt een toename waargenomen in % matige gezondheid en slechte gezondheid op psychisch, fysiek en overig fysiek
Daarom van belang om effort te steken in vitaal leiderschap en volwassen arbeidsrelaties
Schrijf 1 punt op wat kenmerkend is voor uw leiderschapsstijl en dat volgens u een positieve invloed heeft op de gezondheid, de betrokkenheid en de prestaties van uw medewerkers
Tip: zoek aansluiting bij 3 aangeboren psychologische basisbehoeften die ieder mens heeft: • Verbinding • Autonomie • Competentie Geef vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid
Hoe breng je medewerkers in beweging?
Er was eens.............
Welk verhaal vertelt u? En wat is het effect?
Voorbeelden van weerstand: waarom ‘willen’ ze niet? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Verrassingseffect Verlies van controle Te veel onzekerheid Twijfels aan eigen competenties Gezichtsverlies Gehechtheid aan routines Hoge(re) werkdruk Wrok uit het verleden
Oplossen van weerstanden 1. Geef ruimte om te veranderen (niet van A naar B!) 2. Helderheid over de verandering (WAAROM & WAT?)
3. Helderheid over het proces (HOE & WANNEER?)
Blijf communiceren!
Volwassen arbeidsrelaties vragen om: • Medewerkers die weten wat ze willen en kunnen en daarover durven te praten in combinatie met
• Coachend leiderschap
Aan welke knoppen kunt u draaien?
Neem mee! praktisch ‘naslagwerkje’ met tips, tools en informatiebronnen
Dank voor uw aandacht!
www.workbooster.nl
