Verslag van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van VMG Media Groep N.V. (“VMG”), gehouden op 20 augustus 2013 te Amsterdam
1. Opening en presentielijst De heer Van Versendaal, voorzitter van deze vergadering en tevens voorzitter van de Raad van Commissarissen, heet alle aandeelhouders en toehoorders welkom op de Aandeelhouders Vergadering van VMG en stelt dat mevrouw Philippine Asjes de notulen van deze vergadering zal houden. Voorts laat de heer van Versendaal weten dat toehoorders niet het woord kunnen voeren en vraagt hij aandeelhouders in geval van vragen de loopmicrofoon te gebruiken en duidelijk hun naam te vermelden zodat vragen juist in de notulen opgenomen kunnen worden. De heer Versendaal laat bovendien nog weten dat zodra de stemmen geteld zijn de aanwezigen geïnformeerd zullen worden over het aanwezige kapitaal. De oproeptermijn voor deze vergadering is 42 dagen. Die oproep is op 9 juli gedaan via de website van de onderneming. Het registratietijdstip voor de vergadering, dat 28 dagen voor de vergadering moet liggen, was op 23 juli 2013. In de oproeping is vermeld: de plaats, het tijdstip van de vergadering, evenals de procedure voor deelname aan de vergadering bij schriftelijke volmacht en het adres van de website van de vennootschap. Voorts is er een mogelijkheid geboden via e-voting te stemmen en daar is voor het eerst door één aandeelhouder gebruik van gemaakt. De vergaderstukken waren kosteloos verkrijgbaar en lagen ter inzage bij de onderneming en, zoals de statuten dat vermelden, wordt in de aandeelhoudersvergadering mondeling gestemd.
2. Mededelingen De heer van Versendaal vraagt de aanwezige aandeelhouders of er nog vragen zijn over de notulen, maar verschaft, alvorens daartoe over te gaan, enige duidelijkheid met betrekking tot punt 7 van de agenda: de benoeming van een nieuwe commissaris. Er is voorafgaand aan de vergadering enige onduidelijkheid ontstaan omtrent het aantal te benoemen commissarissen. Het is uitdrukkelijk de bedoeling om één commissaris te benoemen. Conform onder meer de statuten worden hiertoe een bindende voordracht gedaan voor twee kandidaten. Wordt de eerst voorgedragen persoon niet door aanwezigen benoemd, zal de aanstelling van de tweede persoon in stemming gebracht worden. De heer van Versendaal constateert vervolgens dat er omtrent de notulen van de Aandeelhoudersvergadering van 22 februari j.l. geen vragen zijn. Wat betreft het aanwezige kapitaal constateert de heer van Versendaal dat aanwezig zijn 8 houders van gewone aandelen en 7 toehoorders. Samen vertegenwoordigen zij een aandelenkapitaal van €1.313.442,80 en kunnen zij gezamenlijk 6.567.214 stemmen uitbrengen. Hiermee is 24,79 % van het geplaatste aandelenkapitaal vertegenwoordigd.
3. Vaststelling van het jaarverslag en de jaarrekening VMG over het boekjaar 2012
De heer van Versendaal geeft bestuursvoorzitter de heer van Veldhoven het woord. De heer van Veldhoven heet alle aanwezigen van harte welkom op de Aandeelhoudersvergadering van VMG en laat de aanwezigen weten twee zaken in het bijzonder toe te willen lichten. Het geleden verlies van €3.345.000 is hoofdzakelijk tot stand gekomen door afschrijving van de verkoop van Factotum. Deze afschrijving betreft een bedrag van €2.648.000. De cash-out positie over 2012 bedroeg daarentegen €564.000. Het is derhalve niet zo dat een cash-out verlies is geleden van €3.345.000. De heer van Veldhoven geeft voorts mee dat 2012 voor VMG een belangrijk jaar is geweest waarin het bedrijf onder druk heeft gestaan en een aantal, soms wat impopulaire maar wel noodzakelijke maatregelen en beslissingen genomen moesten worden. In de tweede helft van 2012 is besloten om het roer 180 graden om te gooien: alle bedrijfsactiviteiten die actief waren in de onroerend goed markt of gerelateerd aan de onroerend goed markt, zijn verkocht, hetgeen ertoe heeft geleid dat VMG eind 2012 een beursnotering is zonder operationele activiteiten. Voor sommige van de aanwezige aandeelhouders is dat een onbegrijpelijke situatie: een bedrijf zonder operationele activiteiten is immers niets meer dan een notering aan de beurs van Amsterdam waar vervolgens activiteiten ingebracht moeten worden. Activiteiten kun je evenwel enkel inbrengen met de juiste partners, aldus de heer van Veldhoven. Ten behoeve hiervan is dan ook de heer Geert Schaaij aangetrokken, hetgeen inmiddels tot een positief resultaat in 2012 heeft geleid, dat zich vervolgens verlegd heeft naar 2013. Ook heeft een en ander inmiddels geleid tot nieuwe financiering waardoor vrijwel alle oude pijn en oude posten opgelost konden worden. Na de balansdatum zijn er een aantal obligaties geconverteerd waardoor het eigen vermogen kon worden versterkt en waarmee tevens de rentelast kon worden afgebouwd. De heer Schaaij is formeel op 1 januari 2013 aangetreden als vaste adviseur van VMG. Op 31 mei is de converteerbare obligatie van een miljoen volledig volgestort, wat VMG de mogelijkheid heeft gegeven om te komen waar het zich vandaag bevindt. Om de nieuwe toekomst van VMG te bewerkstelligen is een intentieovereenkomst met Inverko Polymers B.V. (“Inverko”) getekend. De aankoop van Inverko moet zorgdragen voor een structurele continuïteit van VMG en zorgen dat aandeelhouderswaarde kan worden gecreëerd. Nadat de heer van Veldhoven heeft geconstateerd dat er ten aanzien van zijn toelichting geen nadere vragen zijn, geeft hij het woord terug aan de heer van Versendaal. De heer van Versendaal maakt de aanwezigen vervolgens attent op de controleverklaring van de accountant. De accountant stelt onzeker te zijn omtrent de continuïteit van de onderneming, maar voegt er aan toe dat dat geen afbreuk doet aan zijn verklaring rondom de juistheid van de cijfers. Zulks gezegd hebbende adviseert de heer van Versendaal de jaarrekening 2012 ongewijzigd vast te stellen. De heer Swinkels vraagt of de heer van Versendaal kan toelichten waarom VMG niet op het strafbankje zit. VMG heeft immers een negatief eigen vermogen. De heer van Versendaal stelt hierop dat er op het moment dat er nieuwe activiteiten in de onderneming komen er weer nieuw vermogen in de onderneming komt. Bovendien zullen alsdan alle obligatieleningen die nu nog open staan ook weer worden gezien als eigen vermogen. Echter, omdat er momenteel geen activiteiten in een onderneming zitten moeten deze obligatieleningen in een jaarrekening op een 2
andere wijze verantwoord worden. Dit is zowel bij de AFM als bij Euronext gemeld en VMG heeft thans tot twee jaar de tijd om dat probleem op te lossen. De heer van Veldhoven verduidelijkt voorts nog als volgt: VMG heeft twee miljoen obligaties uit staan, die normaliter worden opgeteld bij het eigen vermogen. Omdat VMG haar activiteiten heeft verkocht worden de obligatieleningen thans als vreemd vermogen gezien, waardoor je in zekere zin je eigen vermogen kwijtraakt. Zodra je daarentegen weer activiteiten opneemt in je onderneming worden de obligaties weer geactiveerd en wordt je eigen vermogen weer vergroot De heer van Versendaal vraagt aandeelhouders andermaal tot vaststelling van de jaarrekening over te gaan, constateert dat er geen aandeelhouders tegen zijn en er evenmin aandeelhouders zijn die zich van stemming willen onthouden, waarmee de heer van Versendaal constateert dat de vergadering met algemene stemmen de jaarrekening 2012 heeft vastgesteld en dat het verlies over 2012, een bedrag van € 3,3 miljoen, ten laste zal worden gebracht van de reserves.
4. Corporate Governance In de jaarrekening is op bladzijde 3 tot en met 6 een verslag opgenomen met betrekking de Corporate Governance binnen VMG. Op bladzijde 5 is een toelichting gegeven met betrekking tot de onderwerpen waarop VMG afwijkt van de thans geldende Corporate Governance regels. Deze regels dienen òf te worden gevolgd òf de vennootschap moet uitleggen waarom ze deze niet volgt. VMG voldoet hieraan. De heer van Versendaal laat vervolgens weten dat er door de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen nog wel een aantal verbeteringen moeten worden aangebracht, zoals ten aanzien van de uitbreiding van de bezetting van het bestuur, toezicht door de commissarissen en versterking van het management.
5. Verlening van decharge aan de leden van de Raad van Bestuur over het bestuur in 2012 In 2012 hebben de heren Ron van Veldhoven, gedurende heel 2012, en de heer van der Linden, tussen 1 augustus en 1 september 2012, zitting gehad in het bestuur van de vennootschap. De heer van Versendaal stelt voor deze leden van het bestuur decharge te verlenen over het in 2012 gevoerde beleid. Er zijn geen aandeelhouders tegen. De heren van Erum en Kalkoene onthouden zich van stemming, waarmee het voorstel met 6.517.213 stemmen voor en 50.001 onthoudingen is aangenomen en het bestuur decharge is verleend. 6. Verlening van decharge aan de leden van de Raad van Commissarissen over het toezicht in 2012 In 2012 hebben de heer van Versendaal en de heer Oerlemans zitting gehad in de Raad van Commissarissen. De heer van Versendaal gedurende het gehele jaar en de heer Oerlemans van 1 januari tot en met 27 maart 2012. De heer van Versendaal stelt voor de leden van de Raad van Commissarissen decharge te verlenen over het in 2012 gehouden toezicht op het door de Raad van Bestuur gevoerde beleid. Er zijn geen aandeelhouders tegen. De heren van Erum en Kalkoene onthouden zich van stemming, waarmee het voorstel met 6.517.213 stemmen voor en 50.001 onthoudingen is aangenomen.
7. Voorstel tot benoeming van een nieuw lid van de Raad van Commissarissen De vierjaarstermijn van de heer van Versendaal loopt af en de heer van Versendaal heeft zich niet voor herbenoeming beschikbaar gesteld. Met betrekking tot de vacature die aldus per 20 augustus 2013 in de Raad van Commissarissen ontstaat heeft de Raad van Commissarissen conform de statuten een bindende voordracht opgemaakt voor de benoeming van een commissaris. Deze bindende voordracht is gedaan met betrekking tot twee kandidaten: de heer Daniel Zethoven en de heer Simon Benus. De heer van Versendaal maakt de aanwezigen nog eenmaal duidelijk dat het de bedoeling is dat er tijdens deze vergadering één commissaris wordt benoemd. De kandidatuur van de heer Zethoven, wiens cv beschikbaar gesteld is op de website, wordt als eerst in stemming gebracht. Mocht de vergadering niet instemmen met zijn benoeming, zal het voorstel tot benoeming van de heer Simon Benus in stemming worden gebracht. De heer Zethoven is oprichter en directeur-eigenaar van een groep van ondernemingen die zich richt op de handel en belegging in vastgoed, planontwikkeling en bouwmanagement. Betreffende groep bestaat uit een aantal werkmaatschappijen, Martini Real Estate BV met een aantal vastgoed activiteiten, alsmede Zethoven Bouwplan Groep, welke vennootschap zich richt op bouwmanagement en bouwkunde. Voorts maken ook een aantal investeringsvehikels, welke vastgoed duurzaam verhuren, deel uit van genoemde groep van bedrijven. De heer Zethoven is 100% eigenaar van Zethoven Vastgoed Holding, en die holding is op zichzelf weer aandeelhouder in een aantal werkmaatschappijen. De heer Zethoven is voorts bestuurslid van Vastgoedbelang Nederland Regio Noord en heeft een studie bouwkunde achter de rug. De heer Zethoven houdt geen aandelen in VMG. De heer van Versendaal stelt namens de Raad van Commissarissen voor de heer Zethoven te benoemen voor een periode van drie jaar, ingaande per heden, tot en met de reguliere aandeelhoudersvergadering in 2016. Deze zittingstermijn wijkt af van de gebruikelijke duur van vier jaar, echter in het kader van rooster van aftreden vindt de Raad van Commissarissen het van belang dat niet alle commissarissen tegelijk vertrekken. De heer Lodewijkx is in februari 2013 benoemd voor een periode van vier jaar, reden waarom de Raad van Commissarissen er voor gekozen heeft de heer Zethoven voor drie jaar voor te dragen als commissaris. De heer van Versendaal brengt de benoeming van de heer Zethoven in stemming en constateert dat de vergadering de heer Zethoven met algemene stemmen benoemd heeft als lid van de Raad van Commissarissen. De benoeming van de heer Zethoven houdt tevens in dat benoeming van de tweede kandidaat niet in stemming wordt gebracht. De heer van Versendaal vult de benoeming door de vergadering voorts nog aan met de mededeling dat de heer Zethoven voor 2013 beloond zal worden met een pro rata deel van de voor 2013 voor de leden van Raad van Commissarissen vastgestelde beloning, die € 10.000 op jaarbasis bedraagt. De heer van Versendaal merkt op dat de commissarissen uit hun midden een voorzitter zullen gaan benoemen in de eerstvolgende commissarisvergadering en de aandeelhouders later omtrent die benoeming zullen inlichten. De heer George Tóth laat weten dat de heer van Versendaal zijn werk naar behoren heeft uitgevoerd en bedankt hem hier, mede namens de overige aandeelhouders, hartelijk voor.
4
8. Bekrachtiging benoeming accountant en herbenoeming De aandeelhoudersvergadering benoemt jaarlijks een accountant. Voor het jaar 2012 werd Mazars aangesteld. De heer van Versendaal laat weten dat vanwege de herstructurering van de vennootschap nieuw toezicht wenselijk was. Baker Tilly Berk werd bereid gevonden, terwijl het jaar al een eind was gevorderd, om onder hoge tijdsdruk zich in de historie en de cijfers van de vennootschap te verdiepen. De oplevering van de jaarrekening heeft daarom ook wat langer geduurd dan bestuur en commissarissen gehoopt hadden. Feitelijk vragen de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen met terugwerkende kracht akkoord ten aanzien van de aan Baker Tilly Berk verstrekte opdracht tot onderzoek van de jaarrekening 2012. De heer Swinkels verzoekt om een nadere toelichting en de heer van Versendaal legt uit dat Baker Tilly Berk niet alleen een andere organisatie betreft dan Mazars, de voormalige accountant, maar dat zij ook zijn aangesteld om een frisse blik op de financiële huishouding van VMG te werpen en dat er met aanstelling van Baker Tilly Berk tevens een kostenaspect heeft meegespeeld. De heer van Veldhoven voegt hier aan toe dat het directe financiële voordeel van de wisseling van accountantskantoor € 23.000 bedroeg. De heer Tóth merkt daarbij nog op dat Corporate Governance regels voorschrijven eens in de zoveel jaar van accountant te wisselen. Nadat de heer van Versendaal heeft geconstateerd dat er niet meer vragen omtrent dit agendapunt zijn legt hij de aanstelling van Baker Tilly Berk ter bekrachtiging aan de vergadering voor. Omdat geen der aandeelhouders tegenstemt wordt de opdrachtverlening aan Baker Tilly Berk tot onderzoek van de jaarrekening 2012 met terugwerkende kracht en met onthouding van 1 stem van de heer Swinkels bekrachtigd. Punt 8b van de agenda, zo vervolgt de heer van Versendaal, betreft de opdrachtverlening aan Baker Tilly Berk om ook de jaarrekening van 2013 aan een nader onderzoek te onderwerpen. Dit voorstel wordt zonder tegenstemmen en zonder onthoudingen door de algemene vergadering aanvaard.
9. Acquisitie strategie, waaronder toelichting op de voorgenomen overname van Inverko Polymers B.V. Punt 9 van de agenda gaat over de toekomst van de vennootschap. De heer van Versendaal geeft hiertoe de heer van Veldhoven het woord. Alvorens een toelichting te geven dankt de heer van Veldhoven de heer van Versendaal voor zijn uitmuntende werkzaamheden die hij voor de vennootschap heeft verricht, met integriteit en punctualiteit. De heer van Veldhoven vervolgt met te zeggen dat halverwege 2012 besloten is de vennootschap volledig “schoon te vegen” en klaar te maken voor een nieuwe toekomst. Bij een nieuwe toekomst horen ook nieuwe partijen en nieuwe mensen. Dat is, aldus de heer van Veldhoven, ook een van de redenen waarom het bestuur besloten heeft om de heer Schaaij aan te trekken. De heer van Veldhoven laat de aanwezigen weten dat hij in de eerste drie maanden, misschien
zelfs wel vier maanden na aanstelling van de heer Schaaij, met de heer Schaaij zeer intensief partijen heeft bezocht, veel partijen heeft gesproken en onderzocht heeft of invulling gegeven zou kunnen worden aan de strategie die het bestuur de aandeelhouders gepresenteerd heeft in februari 2012: zorgdragen voor een structurele continuïteit van de onderneming en creëren van aandeelhouderswaarde. VMG had hiertoe een aantal kaarten op tafel liggen. Eén kaart bleef over, en dat was Inverko. Met de heer Alssema, directeur en grootaandeelhouder van Inverko zijn vervolgens intensieve gesprekken gevoerd en is bekeken of VMG en Inverko elkaar zouden kunnen versterken. VMG met haar beursnotering en Inverko als onderneming met een sterke groeistrategie. Partijen zijn uiteindelijk tot de constatering gekomen dat deze twee aspecten wederzijds een grote waarde hadden. Bovendien bleken beider visies op de business en op de toekomst voor de aandeelhouders in overeenstemming met elkaar te zijn. Momenteel vindt bij beide ondernemingen een boekenonderzoek plaats, de uitkomst daarvan zijn nog niet helemaal uitwerkt, aldus de heer van Veldhoven. Aandeelhouders zullen hier op een later moment over worden geïnformeerd. Er zal, aldus de heer van Veldhoven wel het nodige gaan veranderen: in de toekomst zullen twee leden in de Raad van Bestuur zitting nemen in plaats van één, de focus zal liggen op structurele continuïteit van de onderneming en het bestuur zal werken aan het creëren van aandeelhouderswaarde voor de aandeelhouders van de vennootschap. Zodra het boekenonderzoek zal zijn afgerond en wederzijds positief bevonden wordt, zal er opnieuw een aandeelhoudersvergadering (“BAVA”) worden uitgeschreven waarbij de aandeelhouders na de gebruikelijke wachttermijn van 42 dagen gevraagd zal worden de transactie goed te keuren. Zoals eerder in een persbericht (van 5 juli 2013) is aangegeven is het bestuur voornemens de overname gedeeltelijk te financieren door middel van uitgifte van nieuwe aandelen en gedeeltelijk door middel van contanten. Op de nog uit te schrijven BAVA zal aandeelhouders zullen deze aantallen kenbaar gemaakt worden. Op vraag van de heer van Versendaal laat de heer van Veldhoven voorts nog weten dat hij hoopt de transactie, inclusief de BAVA, voor het eind van het jaar te kunnen afronden. De heer Schaaij voegt hieraan toe dat er heel veel bedrijven zijn geweest die hij samen met de heer van Veldhoven bezocht heeft en dat er ook een aantal bedrijven bij waren alleen wilden cashen via een beursfonds, hetgeen niet de bedoeling was. Aanvankelijk werd overigens vooral naar de zorgsector gekeken. Dit is niet het geval bij Inverko: Inverko bestaat al een jaar of veertien, vijftien, en de algemeen directeur (de heer Alssema) zal ook zelf een bestuursfunctie in de vennootschap gaan bekleden. Het doel van de heer Alssema is om zijn huidige onderneming, met een EBITDA van €720.000 uit te laten groeien tot een toonaangevend bedrijf in Nederland. Deze ambitie dient natuurlijk nog waargemaakt te gaan worden, maar dit is wel de doelstelling. Inverko handelt vooral in granulaat. De bedoeling is dat naderhand ook een productiestraat van een aan Inverko gelieerde onderneming verkegen zal worden, waarin zelf granulaat wordt gemaakt. Zover is het echter nog niet, dat is fase twee, aldus de heer Schaaij. De heer Swinkels vraagt naar de huidige omzet van Inverko en de heer Schaaij antwoordt hierop dat deze € 10 miljoen bedraagt. Met een EBITDA van ongeveer €720.000 voldoet de onderneming 6
volgens de heer Schaaij ook aan de criteria die in de vorige vergadering weergegeven werden: overname van een bedrijf met een EBITDA tussen € 500.000 en maximaal € 1.500.000. Er moet volgens de heer Schaaij op normale wijze geld verdiend worden, de rekeningen moeten betaald worden op een gezonde manier, hetgeen overigens niet wil zeggen dat de vennootschap niet nog ooit eens een beroep op de aandeelhouders zal doen en nieuwe aandelen zal uitgeven om een nieuwe acquisitie te doen die direct zal bijdragen aan de winst, waardoor de onderneming alleen nog maar sneller zal kunnen groeien. De heer Swinkels vraagt voorts nog waar die eventuele nieuwe investeringen uit zouden moeten bestaan waarop de heer Schaaij laat weten dat er nog geen concrete plannen zijn voor verdere overnames. De heer van Veldhoven vraagt de heer Alssema, ook aanwezig, zichzelf kort te introduceren. De heer Alssema laat hierop weten 45 jaar oud te zijn, inmiddels 16 jaar lang met Inverko bezig te zijn en dat Inverko in de loop der jaren een concept ontwikkeld heeft waarbij de focus heeft gelegen op voorwaartse integratie in de waardeketen van afvalrecycling en achterwaartse integratie in de waardeketen van recycling. Op dit ogenblik, zo vervolgt de heer Alssema, heeft Inverko alle facetten in huis om huishoudelijk afval te verwerken en als eindproducten in de markt te zetten. Van de heer Schaaij begreep de heer Alssema dat VMG een bedrijf ter overname zocht dat voldeed aan drie criteria: positieve cashflow, positief eigen vermogen en groeiambitie. Aan deze drie componenten voldoet Inverko. Met de beursnotering van VMG vormen deze drie componenten een uitstekende combinatie. De heer Alssema besluit zijn introductie met de stelling dat Inverko dit jaar, en ten opzichte van vorig jaar ook al een autonome groei doormaakt. De heer van Versendaal besluit met deze inhoudelijke toelichting over Inverko punt 9 van de agenda af te sluiten. Zoals de heer van Veldhoven reeds heeft aangegeven schatten de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen, met de kennis van nu, in dat partijen tot het eind van het jaar bezig zijn om de overname af te kunnen ronden, inclusief het uitschrijven van een BAVA, goedkeuring en levering van de aandelen. Vanaf dat moment zal Inverko meetellen in de resultaten van het fonds dat nu nog VMG en straks Inverko N.V. heet.
10. Wat verder ter tafel komt en rondvraag De heer Langeveld stelt voor om een vennootschapsnaam te hanteren die de lading dekt en duidelijk maakt welke activiteiten de vennootschap voert. De heer van Veldhoven geeft hierop aan dat deze suggestie meegenomen zal worden. Op vraag van de heer Swinkels antwoord de heer Schaaij dat verwatering van aandelen soms niet te voorkomen is om er uiteindelijk meer voor terug te krijgen: per saldo zal de waarde van het aandeel met de aankoop van een onderneming met een omzet van meer dan € 10 miljoen en inbreng van nieuwe activiteiten, omhoog moeten gaan. Een andere manier om de huidige waarde van de aandelen te vergroten is om van 1000 aandelen 1 aandeel te maken, maar daar is het wat betreft de heer Schaaij nog veel te vroeg voor. Er zal eerst gebouwd moeten worden aan een “winkel” waar gewerkt wordt, geld verdiend wordt. Een gezonde winkel bovendien waar je trots op kunt zijn. De heer van Versendaal vult aan door te stellen dat dat wat de heer van Veldhoven gepresenteerd heeft in lijn is met wat hetgeen de heer Swinkels graag zou zien. De vennootschap verdiende in
2012 onvoldoende geld om de rekeningen van de onderneming te betalen en was hierdoor genoodzaakt om leningen aan te gaan die omgezet werden in aandelen. VMG staat nu op het punt daadwerkelijk een gewenste, structurele verandering door te voeren, een acquisitie te doen die een zodanige activiteit binnen de onderneming brengt, omzet, handel, producten biedt, en naar inschatting een zodanig resultaat zal opleveren dat alle kosten van het hele bedrijf inclusief de beursnotering betaald kunnen worden en dat hiertoe geen beroep meer gedaan hoeft te worden op de aandeelhouders. Dat is waarmee de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen, tezamen met Inverko en de heer Alssema, momenteel bezig zijn. Dat moet op een gedegen manier. VMG heeft haar neus immers al eens gestoten toen bleek dat een en ander “onder de motorkap” van het toen overgenomen bedrijf er toch niet zo mooi uitzag als van tevoren werd voorgehouden. De vennootschap zal dus goed moeten onderzoeken of de verwachtingen matchen met de cijfers en als dat zo is kan VMG gaan werken aan een groeiscenario, werken aan de uitbouw van activiteiten waardoor het resultaat van de onderneming, de winst per aandeel uiteindelijk de koers zal stijgen. Als de vennootschap zich nu gaat focussen op de koers en niet op de business, dan – dit heeft het verleden inmiddels geleerd – kan dat een negatief effect hebben omdat als de onderliggende waarden niet goed zijn, en daarna de aandelenkoers weer onderuit gaat. Eerst zorgen dat de huishouding op orde is, eerst zorgen dat gezonde winsten worden gemaakt en daarna kijken wat daarvan het effect op het aandeel is. De heer Schaaij merkt nog op dat het niet zo is dat VMG allerlei overnames gaat doen en er een diversiteit aan deelnemingen op na zal gaan houden. Het is duidelijk de bedoeling dat de combinatie VMG / Inverko in haar eigen branche doorgaat en haar activiteiten daarin uitbouwt. Op vraag van de heer van Erum verduidelijkt de heer van Versendaal nog dat VMG als beursgenoteerd bedrijf een overname gaat doen. Vervolgens zal de naam van dat beursgenoteerde bedrijf gewijzigd worden in een naam die beter past bij haar activiteiten. VMG is dan immers geen mediabedrijf meer. Het wordt een bedrijf dat een positie wil gaan verwerven in de recycling industrie en daar hoort volgens de heer van Versendaal een andere naam bij. Bijkomend voordeel is dat daarmee ook een stuk verleden afgesloten wordt. Dit betekent ook dat de beursnotering een andere naam krijgt. De nieuwe activiteiten komen echter, als je het juridisch bekijkt, onder VMG te hangen. De heer van Veldhoven herhaalt dat de strategie van Inverko is om zowel voorwaarts als achterwaarts te integreren, hetgeen impliceert dat er vervolgovernames mogelijk zijn. Deze overnames zullen in dezelfde sector plaatsvinden. De heer Veenstra vraagt naar een eventueel plan voor het geval de overname van Inverko niet doorgaat. De heer van Veldhoven zegt zich ervan bewust te zijn dat VMG onder de loep ligt. Mocht het echter onverhoopt zo zijn dat de transactie met Inverko niet doorgaat dan behoeft VMG volgens de heer van Veldhoven niet weer helemaal van voren af aan te beginnen met de zoektocht naar kapitaal of naar een partij voor een eventuele overname. De heer Tóth wil nog graag weten wat er met de naam en het merk VMG gebeurt. De heer van Veldhoven antwoordt hierop dat deze merkrechten voor verkoop beschikbaar zijn. De uitgeverijactiviteiten zijn nagenoeg beëindigd.
8
De heer van Versendaal rondt punt 10 van de agenda vervolgens af, dankt de aanwezigen voor hun actieve opstelling en sluit de vergadering.
