Verslag adviesronde 8 WISE

 

 

 

Verslag  adviesronde  8  WISE     Datum:     Locatie:      

27  mei  2014   Breedhuis,  Het  Breed  16      

1.  Informatieronde     De  moderator  vertelt  wat  tijdens  deze  adviesronde  concreet  besproken  gaat  worden:  welke   (positieve)  criteria  voor  aanvragen  van  een  subsidie  of  krediet  hanteert  het  stimuleringsfonds  (of   buurtbank)?       Vervolgens  geeft  de  moderator  een  korte  terugblik  op  eerdere  adviesrondes  en  een  uitleg  over  WISE   in  Plan  Van  Gool.  Bewoners  van  een  buurt  als  Plan  Van  Gool  organiseren  zelf,  bottom-­‐up,   initiatieven:  maatjesprojecten,  groenprojecten  etc.  Via  impulsen  van  onder  meer  de  overheid  is  daar   eerder  flink  in  geïnvesteerd.  Nu  bevinden  we  ons  in  andere  tijden  en  moeten  we  het  doen  met   minder  subsidies,  microkredieten  voor  startende/innoverende  ondernemers  zijn  moeilijk  te   verkrijgen  en  fondsen  hebben  minder  te  besteden.  De  terugloop  in  investeringen  is  ook  zichtbaar  in   de  wijk.  Het  positieve  effect  daarvan  is  weer  dat  steeds  vaker  bewoners  zelf  het  heft  in  handen   nemen.  Zo  ook  hier  in  Noord,  Plan  Van  Gool.  Er  zijn  inmiddels  heel  wat  bewoners  die  initiatieven   hebben  ontwikkeld.  En  nu  is  de  vraag  ontstaan;  hoe  realiseren  we  voldoende  middelen  om  die   bottom-­‐up  initiatieven  duurzaam  te  steunen  met  geld,  kennis,  netwerk  en  faciliteiten.  We  missen   een  betaalmiddel  om  dat  te  realiseren.  Hier  in  Plan  Van  Gool  bekijken  we  wat  we  samen  kunnen   doen  en  is  het  idee  ontstaan  om  een  stimuleringsfonds  opzetten.  De  wijk  is  eigenaar  van  het  fonds,   bewoners  hebben  de  macht  over  het  geld  en  zijn  er  ook  verantwoordelijk  voor.       Alles  wat  je  ontwikkelt  in  een  buurt  kan  je  ook  aan  anderen  doorgeven:  de  kennis  die  we  opdoen  bij   het  ontwikkelen  van  dit  fonds  integreren  we  in  het  WISE  model  dat  we  open  source  delen.  We   werken  inmiddels  met  het  basismodel  waartoe  behoren:   -­‐ De  wijkinitiatieven  (flexibel  netwerk  van  mensen  met  een  initiatief  voor  de  buurt  incl.  de   coöperatieve  vereniging),     -­‐ Een  burgerpanel  (bewoners  als  afgevaardigden  van  de  wijk)       -­‐ Het  stimuleringsfonds  (buurtbank/buurtbankrekening)     De  initiatiefnemers  zijn  de  uitvoerders  en  vragen  middelen  aan,  het  burgerpanel  behandelt  deze   volgens  het  drie-­‐gangendiner-­‐principe:  voorgerecht  (behoefte  buurt  onderzoeken),  hoofdgerecht   (besluiten  over  de  verdeling  van  middelen)  en  afsluitend  het  nagerecht  (onderzoeken  of  de  middelen   goed  zijn  besteed).  Het  stimuleringsfonds  zorgt  voor  een  immer  volle  pot  met  geld  (revolverend)  en   fungeert  als  1e  kamer,  zij  geven  financieel  advies  aan  de  2e  kamer:  het  burgerpanel.       Via  het  fonds  komt  er  een  bankrekening  voor  de  buurt  en  de  buurt  is  zelf  verantwoordelijk  (en  heeft   de  macht!).  Het  geld  is  bestemd  voor  initiatieven  in  de  buurt  en  kan  de  vorm  hebben  van  een   subsidie,  bijvoorbeeld  voor  initiatieven  die  geen  winstoogmerk  hebben.  Of  het  kan  besteed  worden   aan  startkredieten  voor  startende  ondernemers  in  de  buurt  of  voor  innovatie  en  ondersteuning    van   bestaande  ondernemers  (via  training  etc.).       Maar  hoe  moet  je  die  organisaties  inrichten,  hoe  regel  je  het  toezicht  en  welke  financiële  producten   zijn  er?  Die  vragen  hebben  we  eerder  tijdens  de  adviesrondes  en  de  kernteambijeenkomsten   besproken.  De  uitkomsten  dienen  als  basis,  ook  hier  is  de  uitkomst  en  werkelijke  vorm  afhankelijk   van  de  praktijk:  het  is  een  proces  waar  continu  op  bijgestuurd  kan  worden.      

 

1  

 

 

Vandaag  gaan  we  het  hebben  over  de  criteria  die  het   stimuleringsfonds  (of  buurtbank)  hanteert  voor  aanvragen.  Daarbij   gebruiken  we  de  inzichten  over  de  criteria  van  eerdere  bijeenkomsten:     • Waar:  activiteiten  moeten  in  Plan  Van  Gool  plaatsvinden,     • Wie:  bewoners  of  organisaties/  initiatiefnemers  die  duurzaam  verbonden  zijn  aan  de  wijk.       Ook  is  menig  maal  benoemd  dat  de  criteria  besproken  moeten  worden  in  een  breder  kader:  iedereen   uit  de  buurt  moet  mee  kunnen  praten.  Dat  gaan  we  ook  doen.  Maar  voordat  we  dit  aan  de  buurt   voor  leggen  willen  we  wel  een  kader  meegeven  zodat  iedereen  weet  waar  het  over  gaat  en  wat  er   van  hen  gevraagd  wordt.  Vanavond  gaan  we  aldus  ter  inspiratie  voor  dat  moment  criteria  benoemen   die  open  in  de  wijk  worden  neergelegd.  Denk  hierbij  aan  criteria  aangaande  het  bereik,  de   doorlooptijd,  doelen,  thema’s  etc.     In  ronde  twee  bespreken  we  of,  en  zo  ja  hoe,  de  criteria  zijn  in  te  delen  voor  verschillende  soorten   aanvragen.  Is  er  een  algemene  basis  die  voor  alle  soorten  aanvragen  geldt  (subsidies  en   microkredieten).  En/of  is  er  een  verschil  tussen  verschillende  type  aanvragen?  

 

2.  Eerste  adviesronde  in  groepjes   In  de  eerste  adviesronde  geven  de  drie  groepen  (Burgerpanel,  Externe  experts  en  SKPVG)  antwoord   op  de  vraag:  Welke  positieve  criteria  kan  je  benoemen  die  gelden  voor  de  aanvragen  bij  het  fonds?       Advies  van  het  Burgerpanel:   De  activiteiten  zijn  georganiseerd  door  (initiatiefnemer   duurzaam  verbonden),  voor  (toegankelijk  voor   bewoners  en  met  resultaat  in  de  wijk)  en  met  (gebruik   maken  van  bronnen  uit  de  wijk  zoals  kennis  en   vrijwilligers,  co-­‐creatie  andere  initiatieven)  de  wijk.   • In  de  uitvoering  hanteren  de  activiteiten  het   principe  schoon,  heel  en  veilig  (bijv.  het  risico  op   burenruzie  minimaliseren  of  brandveiligheid   waarborgen).     • De  activiteiten  verbinden:  meer  onderling   contact,  gezelligheid,  minder  conflicten  etc.  (bv.   via  een  Oranjefeest).   • Activiteiten  die  een  schone  leefomgeving   opleveren  en  duurzaam  zijn  (milieu)  hebben   een  pré.   • Maak  bij  voorkeur  zo  veel  mogelijk  gebruik  van   de  bronnen  uit  de  wijk:  vrijwilligers  en  andere   initiatieven   • Activiteiten  aansluiten  op  bepaalde  thema’s  die   spelen  in  de  buurt  (zoals  schoon  en   kinderactiviteiten)  hebben  de  voorkeur   • Het  plan  is  helder  omschreven  en  concreet  (er  is  een  format  nodig  voor  de  aanvraag).     • It  should  be  organized  at  the  moment  you  start…  De  regels  en  afspraken,  zoals  criteria,   moeten  helder  en  concreet  zijn  op  het  moment  dat  we  starten  met  het  stimuleringsfonds.   Daarbij  moet  er  wel  ruimte  zijn  om  flexibel  om  te  gaan  met  bijv.  de  criteria.     • Er  moeten  ook  criteria  worden  opgesteld  voor  het  eventuele  andere  kapitaal  in  het  fonds:   netwerk,  kennis,  producten,  diensten,  faciliteiten,  etc.    

 

2  

 

  •

Bij  het  opstellen  van  criteria  kun  je  ook  een  ranking  maken,   bijvoorbeeld  wanneer  het  gaat  om  maatschappelijke   thema’s  (voorbeeld:  veiligheid  heeft  prioriteit,  daarna  jeugd,  senioren,  etc.)    

  Advies  van  SKPVG   Het  initiatief  zorgt  voor  een  mooiere,  schonere,   gezelligere  en  groenere  buurt.  Het  doel  van  de  activiteit   heeft  een  positief  effect  op  de  buurt:     • Sociaal  doel:  ontmoeting,  participatie   • Milieu  /  duurzaamheid   • Veilige  leefomgeving   • Educatie  en  talentontwikkeling   • Gezondheid  (sport,  voeding  en  lichamelijke   verzorging)     Het  initiatief  houdt  bij  voorkeur  rekening  met:   • Coaching,  training  van  nieuwe  initiatieven   • Verbetering  economische  positie  van  mensen  in   de  wijk   • Lost  problemen  in  de  wijk  op   • Onderzoek  naar  behoefte  van  de  wijk  (dat   kunnen  nieuwe  doelen  en  doelgroepen  zijn   waar  je  flexibel  op  reageert)     Aanvullingen:  het  onderzoek,  dat  uitgevoerd  wordt   door  het  burgerpanel,  naar  de  (huidige)  behoeften/kansen/knelpunten  in  de  wijk  wil  je  wel  goed   communiceren,  dat  kan  bijvoorbeeld  doordat  je  de  resultaten  op  een  website  zet.  Op  deze  manier   kunnen  initiatiefnemers  gerichte  aanvragen  doen.       Advies  van  de  Externe  experts:   • Er  is  voldoende  inzet  aanwezig:  manuren,  faciliteiten,  producten,  kennis  etc.  om  het  initiatief   te  realiseren.  Dit  kan  je  concreet  maken  in  een  overzicht  (begroting  en  dekkingsplan)   • Er  is  voldoende  draagvlak:  afhankelijk  van  de  hoogte  van  het  bedrag  toon  je  aan  dat  andere   buurtbewoners  er  ook  behoefte  aan  hebben  (taak  van  aanvrager  en  burgerpanel)   • De  thema’s  van  het  initiatief  sluiten  aan  op  de  behoeften  van  de  buurt,  deze  zijn  met  de   buurt  bepaald.  Wel  laat  je  zien  hoe  je  het  doel  bereikt.  Het  fonds  bepaalt  niet  zelf  welke   thema’s  van  belang  zijn   • Het  is  een  pré  als  je  rekening  houdt  met     o koppeling  van  virtuele  en  reëele  projecten   o samenwerking  met  andere  initiatieven  (twee  of  meer  onafhankelijke  initiatieven   werken  samen)     o co-­‐creatie  en  talenten  uit  de  buurt  benutten  (samen  een  geheel  initiatief  creëren  en   uitvoeren)   • Bij  hogere  bedragen  is  het  van  belang  om  het  effect  op  de  lange  termijn  aan  te  tonen   (duurzaam  effect)   • Je  kan  via  een  verslag  aantonen  wat  je  hebt  gedaan  en  wat  de  effecten  zijn  geweest  (criteria   van  verslag  zijn  afhankelijk  van  grootte  van  project,  algemeen:  begroting  vooraf  en  financieel   verslag  achteraf).     • Je  kan  aantonen  dat  het  initiatief  enkel  met  de  bijdrage  in  die  vorm  uitgevoerd  kan  worden:   je  hebt  het  geld  echt  nodig  om  de  doelen  te  behalen  

 

3  

 

  •

Bij  een  subsidie  maak  je  enkel  gebruik  van  vrijwilligers  (en   onkostenvergoeding  met  werkelijke  kosten).    

  Wat  betreft  de  vergoeding  voor  ondersteuning  bij  gesubsidieerde  projecten  verschillen  de  meningen.   De  ene  is  van  mening  dat  je  geheel  geen  vergoeding  voor  uurinzet  moet  geven,  de  ander  denkt  aan   een  maximum  vrijwilligersvergoeding  gecombineerd  en  de  ander  denkt  aan  een  aangepast  uurtarief   voor  professionals  –  eventueel  aangevuld  met  passie-­‐uren  (uren  die  je  als  vrijwilliger  of  professional   gratis  inzet).    

3.  Eerste  vragenronde  plenair   Nadat  elke  groep  haar  ideeën  en  antwoorden  heeft  gegeven  kunnen  de  andere  groepen  vragen   stellen.       Vragen  voor  het  burgerpanel:   Er  zijn  geen  vragen  voor  het  burgerpanel.     Vragen  voor  SKPVG   Vraag:  Zeggen  jullie  ook  dat  het  de  verantwoordelijkheid  van  de  initiatiefnemer  is  om  de   resultaten  te  delen  met  de  buurt?   Reactie:  Nee,  dat  hoeft  volgens  mij  niet  maar  je  moet  wel  laten  zien  dat  je  aansluit  op  de  behoefte   van  de  buurt.     Reactie:  Maar  als  ik  iets  voor  10  jongeren  organiseer  dan  zien  alleen  die  jongeren  dat  en  hoe  zorg  je   er  voor  dat  ook  de  rest  van  de  buurt  het  weet?   Reactie:  Dat  moet  je  dan  wel  via  een  nieuwsbrief  of  via  het  buurtkrantje  laten  weten.       Conclusie:  initiatiefnemer  moet  deels  zelf  aantonen  1)  waarom  hetgeen  hij/zij  wil  doen  goed  is  voor   de  buurt  en  2)  hoe  dit  concreet  vorm  krijgt  door,  voor  en  met  de  buurt,  3)  waarom  hier  geld  van  het   fonds  voor  nodig  is  (en  de  benodigde  middelen,  faciliteiten,  kennis  niet  op  een  andere  manier   verkregen  kunnen  worden).  Achteraf  is  het  belangrijk  dat  het  initiatief  een  verhaal  vertelt  over  wat   zij  hebben  gedaan  met  het  geld  en  wat  de  output/outcome  hiervan  is  geweest.       Vragen  voor  de  Externe  experts:   Vraag:  Is  het  een  criteria  dat  je  anderen  bij  je  initiatief  betrekt?   Reactie:  Op  zich  kan  je  ook  in  je  eentje  iets  bereiken,  dat  is  een  discussiepunt.   Reactie:  Draagvlak  hebben  als  initiatief  betekent  ook  dat  je  het  draagvlak  daadwerkelijk  inzet;  via   geld,  tijd  en  spullen.  Op  deze  manier  zal  je  al  snel  anderen  een  actieve  rol  (moeten)  laten  spelen.  Je   kunt  draagvlak  aantonen  door  concreet  te  maken  hoe  je  samenwerkt  met  de  buurt  (in  tijd,  geld,   spullen,  faciliteiten,  etc.)       Vraag:  Jullie  geven  aan  dat  je  achteraf  financiële  verslagen  moet  kunnen  overdragen,  geldt  dat   voor  elke  aanvraag?     Reactie:  Je  kan  drie  niveaus  onderscheiden  qua  bedragen  die  je  geeft:  hoe  hoger  het  bedrag,  hoe   meer  uitleg  je  moet  geven  over  waar  je  het  aan  besteed  hebt.     Vraag:  Je  kan  de  verantwoordelijkheid  voor  het  doen  van  een  onderzoek  bijvoorbeeld  bij  een   burgerpanel  beleggen,  maar  kan  je  het  niet  democratischer  maken  via  stemmen  uit  de  buurt?     Reactie:  Het  onderzoek  is  een  groot  woord  voor  een  vrij  “simpel”  gegeven:  doordat  je  als   burgerpanel  een  praatje  maakt  in  de  buurt  kom  je  ook  al  veel  te  weten  over  de  behoefte  in  de  buurt.       Reactie:  Er  zijn  meer  bronnen  dan  alleen  maar  onderzoek  via  bewoners.  Met  lijstjes  krijg  je  vaak   onderbuikgevoelens,  terwijl  je  ook  de  lange  termijn  wil  meenemen.  Daarom  zou  een  officiëler    

 

4  

 

 

  onderzoek  die  ook  naar  de  langere  termijn  en  grotere   ontwikkelingen  kijkt  meer  diepte  geven  aan  de  behoefte  aan   de  wijk.     Reactie:  Breng  de  vragen  naar  de  behoefte  ook  echt  naar  de   wijk,  zorg  voor  creatieve  manier  om  die  vraag  op  te  halen.     Reactie:  Het  is  voor  de  buurt  dus  je  wil  ook  hun  ideeën  voor   de  criteria.         Moderator:  we  willen  ook  geen  to  do’s  maken  van  “wat   moet”,  maar  we  kunnen  wel  inspireren  en  kaders  scheppen,   bijvoorbeeld  in  hoe  je  als  burgerpanel  invulling  kan  geven  aan   het  wijkonderzoek.  Je  zou  daarbij  wel  als  ‘vereiste’  kunnen   stellen  dat  het  onderzoek  gedifferentieerd  moet  worden  naar   de  flats,  omdat  de  behoeften  en  knelpunten  per  flat  sterk   kunnen  verschillen.         Vraag:  Moet  een  initiatief  altijd  effect  hebben  op  de  gehele   wijk  en  al  haar  inwoners  of  voor  hot  spots  en  specifieke  doelgroepen?   Reactie:  Een  initiatief  kan  ook  enkel  effect  hebben  op  specifieke  hotspots,  want  sommige  problemen   zijn  immers  groter  in  bepaalde  gebieden  en  spelen  minder  in  andere  gebieden.     Reactie:  Je  kan  spelen  en  flexibel  omgaan  met  het  bedrag  dat  je  geeft.     Reactie:  Verschillende  plekken  in  de  wijk  hebben  andere  behoeften.  

 

4.  Tweede  adviesronde  in  groepjes   De  vraag  die  in  de  tweede  adviesronde  in  drie  groepen  besproken  wordt  is:  Wanneer  komt  een   bewonersinitiatief  in  aanmerking  voor  een  microkrediet  en  wanneer  voor  een  subsidie?  En  moeten  de   criteria  samenhangen  met  de  hoogte  van  de  bedragen?       Bijvoorbeeld:  Ik  start  een  sociaal  restaurant,  en  heb  een  startbedrag  nodig  maar  wil  misschien  op  den   duur  geld  gaan  verdienen.  Maar  of  dat  lukt  weet  ik  niet.  Op  wat  voor  een  soort  bijdrage  vanuit  het   fonds  maakt  mijn  initiatief  aanspraak?     Advies  van  de  Externe  experts:     Microkrediet  geef  je  zodat  je  mensen  leert  te   ondernemen:  “de  eigen  broek  ophouden”.  Met   subsidies  krijg  je  geld  zonder  dat  je  geld  terug  hoeft   te  geven  of  iets  hoeft  te  verdienen  met  je  initiatief.   Ondernemen  is  niet  makkelijk  dus  start  je  met  een   garantiestelling:  een  subsidie.  In  dat  geval  heb  je   geen  schuld  mocht  het  toch  mis  gaan.  Het  is  wel   belangrijk  dat  je  een  businesscase  maakt.  Of  je  start   als  vrijwilliger  en  na  een  tijd  wordt  het  een  business   en  wordt  het  een  microkrediet.  In  stappen  wil  je   uiteindelijk  mensen  stimuleren  om  zelfstandig   verder  te  gaan.  Geld  verdienen  zorgt  voor  de  zelfstandigheid.       Overigens  mag  niemand  geld  verdienen  met  een  subsidie.  Ook  niet  een  professional  van  buitenaf.   Het  is  aan  de  aanvrager  om  te  bepalen  wat  voor  een  bijdrage  ze  willen:  subsidie  of  krediet.        

 

5  

 

 

Advies  van  het  Burgerpanel   • Een  microkrediet  is  voor  mensen  die  zich  op  een   ondernemende  manier  willen  ontplooien  en  een  goed  businessplan  hebben  waaruit  blijkt  dat   het  aannemelijk  is  dat  het  microkrediet  kan  worden  terugverdiend.  Een  subsidie  is  voor   activiteiten  waar  geen  verdienmodel  op  zit,  maar  die  wel  belangrijk  zijn  voor  de  buurt.     • Ondernemerschap  wil  je  stimuleren  en   microkredieten  vragen  om  een  goed   businessmodel.  Maar  kijkend  naar  de   sociaal-­‐economische  situatie  van  deze  wijk,   past  een  lening  wel  bij  iedereen:  lening   maakt  schuld  en  stress?  Een  mogelijk   alternatief/oplossing  is  een  instapmodel.   Ligt  er  een  plan  voor  een  onderneming  dan   laat  je  bijvoorbeeld  een  proefpilot  draaien   die  je  steunt  met  een  subsidie.  Daarna  kan   je  in  stapjes  starten  met  microkredieten.   Tussendoor  worden  de  resultaten  van  de   ondernemers  nauw  gemonitord.     • Stel  er  is  succes,  en  de  ondernemer  kan  aanspraak  maken  op  een  microkrediet,  dan  moet   hij/zij  wel  een  deel  van  zijn  verdiende  geld  zelf  investeren  in  de  onderneming.     • Initiatieven/activiteiten  met  een  verdienmodel  moeten  dus  wel  aanspraak  kunnen  maken  op   een  subsidie  (zoals  hierboven  geschetst),  maar  subsidie  moet  besteed  worden  aan   middelen/faciliteiten  die  duurzaam  verbonden  zijn  aan  de  buurt  (bijvoorbeeld  een  subsidie   voor  een  professionele  keuken,  waarbij  de  keuken  van  de  buurt  is).         Advies  van  SKPVG:   • Met  een  subsidie  moet  je  vaker  terugkoppelen  wat  je  hebt  bereikt:  terugkoppelen  en   verantwoording  afleggen.  Ook  als  er  iets  verandert:  dan  kan  je  het  tussentijds  opvangen.     • Wanneer  het  een  subsidie  is  dan  moet  het  een  grotere  impact  hebben  voor  de  buurt  dan  bij   een  microkrediet.     • Als  je  een  combi  (subsidie  en  krediet)  aanvraagt  maar  dan  moet  je  een  aparte  boekhouding   hebben  voor  beide  onderdelen.      

5.  Tweede  vragenronde  plenair   Vragen  voor  de  externe  experts:   Vraag:  Mag  je  ook  niet  iemand  inhuren  die  het  collectief  dient?  Dat  is  dus  anders  dan  dat  1   persoon  een  privé  opleiding  volgt.     Reactie:  Begeleiding  bij  het  opstarten  van  een  onderneming  of  een  sociaal  initiatief  kost  inderdaad   vaak  geld.  Maar  de  professional  zou  ook  zelf  een  microkrediet  in  kunnen  dienen.     Reactie:  Maar  wat  nou  als  een  activiteit  het  nodig  heeft  om  verder  te  komen?     Reactie:  De  vraag  die  ik  heb/  kan  je  daar  niet  ondernemender  in  zijn?  Leuk  om  iemand  in  te  huren   maar  dat  kost  geld,  dat  besef  staat  voorop.  Ook  professionals  kunnen  dingen  gratis  doen.  Door   inventief  om  te  gaan  met  je  middelen  (netwerk)  kom  je  een  heel  eind.       Reactie:  Een  mogelijkheid  is  ook  om  het  uurtarief  aan  banden  te  leggen:  een  maximaal  bedrag  per   uur  voor  professionele  ondersteuning,  bijv.  €25,-­‐  per  uur.       Reactie:  Dit  sluit  ook  aan  op  de  businesscase  van  mijn  onderneming.  Ik  ondersteun  bewoners  bij  het   ontwikkelen  van  hun  initiatief.  Maar  ik  krijg  geen  subsidie,  moet  acquireren,  Ik  heb  klanten  

 

6  

 

 

(corporaties,  gemeente  etc.)  die  mij  op  opdrachtbasis  betalen.   Ondersteuning  kan  je  dus  ook  geven  via  acquisitie  en  niet  enkel  via   subsidie.  Het  is  veel  investeren  als  professional,  maar  het  kan  wel.       Vraag:  Hier  denken  we  op  kleinere  schaal  en  betekent  dat  niet  een  andere  mindset?  Kan  je  wel  in   een  buurt  als  deze  geld  zo  makkelijk  geld  verdienen?     Reactie:  Zo  lang  alles  gratis  wordt  aangeboden  niet.  Er  liggen  kansen,  je  moet  onderzoeken  of  het   wel  mogelijk  is  om  financiering  te  krijgen  via  andere  kanalen.  Elk  initiatiefnemer  onderzoekt  de   mogelijkheden.  Kan  je  aantonen  dat  die  er  niet  zijn,  dan  zou  je  aanspraak  kunnen  maken  op  een   subsidie.       Reactie:  In  mogelijkheden  denken.       Reactie:  Het  moet  moeilijk  zijn  om  geld  te  krijgen.       Reactie:  Je  begint  vaak  met  een  subsidie  en  later  wordt  het  een  microkrediet.       Reactie:  De  eerste  “gut  feeling”  was  voor  ons  toch  wel  dat  we  als  initiatiefnemer  een  subsidie  willen   aanvragen.  Dat  is  niet  goed  of  fout,  maar  het  is  wel  belangrijk  om  te  bedenken  dat  het  verschilt  met   wat  er  aan  andere  tafels  wordt  gezegd.       Reactie:  Het  is  heel  goed  om  mensen  op  de  eigen  benen  te  laten  staan.  Dat  besef  ik  mij  als   initiatiefnemer  ook  en  ik  zou  dat  ondernemerschap  ook  zeker  stimuleren.       Vragen  voor  SKPVG   Opmerking:  De  combinatie  van  eerst  subsidie  en  dan  een  krediet  geeft  veiligheid  voor  het  geld  en   voor  de  initiatieven.     Moderator:  ook  deze  initiatieven  maken  een  groeiproces  door.  Ze  starten  met  een  subsidietje  om  uit   te  proberen.  Dat  wordt  een  businessje  en  vanuit  daar  bouw  je  verder.  Doordat  je  uiteindelijk  meer   ondernemers  in  de  buurt  krijgt,  zorg  je  ook  dat  het  fonds  revolverend  wordt.       Reactie:  De  keuken  van  het  sociaal  restaurant  waar  je  eenmalig  flink  in  moet  investeren  kan  je  niet   makkelijk  terug  verdienen.  Dat  wordt  dus  een  subsidie  en  een  keuken  van  de  buurt.  Investeringen  die   nodig  zijn  voor  je  business  en  die  een  subsidie  krijgen  blijven  eigendom  van  de  buurt.     Reactie:  Als  je  al  geld  uit  de  pilot  verdient  (waarvoor  je  subsidie  ontvangt)  dan  moet  je  het  geld  wel   weer  investeren  in  de  buurt.  Of  je  legt  het  bedrag  weer  in  bij  het  vervolg  van  je  project.       Reactie:  Als  je  geld  verdient  kan  je  dat  terug  storten  in  het  fonds;  je  lost  je  subsidie  af  of  investeert  in   je  bedrijf.       Reactie:  Ondernemen  kan  ook  klein  zijn;  dat  kleine  beetje  dat  je  verdient  geef  je  terug  en  steeds   meer  kan  je  er  zelf  aan  overhouden.  Ondernemen  is  een  mindset.         Moderator:  Waar  we  het  vanavond  veel  over  hebben  is  de  mentaliteit  van  de  aanvrager.  Je  hoeft  niet   direct  een  perfecte  business  te  hebben  wat  er  helemaal  mooi  uit  ziet  en  veel  geld  verdient.  Je  kan   gewoon  beginnen  met  rommel  van  de  straat.  Daarnaast  is  “het  handje  ophouden  omdat  je  wat   goeds  doet”  niet  de  houding  waar  we  hier  veel  voor  voelen.  We  willen  zo  veel  mogelijk  een   ondernemende  houding  stimuleren  en  bekijken  waar  je  kan  verdienen  zodat  anderen  ook  gebruik   kunnen  maken  van  het  fonds.    

 

7  

 

 

6.  Afsluiting     Enkele  samenvattende  woorden  van  de  moderator  die  de  kern  van  de  avond  weergeven:   • Trapsgewijs  ondernemerschap  en  continue  in  dialoog  blijven  –  zo  bouw  je  veiligheid  in.     • Geld  verdienen  kan  met  krediet   • Rekening  houden  met  het  buurtaspect   • Onderzoek  altijd  in  hoeverre  het  een  subsidie  moet  zijn  of  dat  er  een  verdienmodel  in  zit   • Stimuleer  een  ondernemende  houding       De  deelnemers  geven  vervolgens  in  één  woord  aan  hoe  zij  de  avond  hebben  ervaren,  een  greep  uit   de  reacties:   Ondernemend,  geld  is  moeilijk,  innovatief,  subsidie  voor  subsidieavonden,  oranje  voetballen,  denk   aan  de  bewoner,  verjutlandisering,  veel,  proces,  positief,  mogelijkheden,  groeimodel,  interessant.  

 

8