Vergaderstukken Presidium 10 januari 2013

Vergaderstukken Presidium 10 januari 2013 Orgaan: Presidium Datum: donderdag 10 januari 2013 Aanvang: 19:30 uur Locatie: De Pohlzaal van het stadhuis, Ambtmanstraat 13 te Tiel.

Concept agenda 1.

Opening en mededelingen

2.

Concept beknopt verslag van de vergadering van het presidium van 7 november 2012

3.

Ingekomen stukken presidium (geen)

4.

De concept raadsagenda voor de vergadering van 16 januari 2013 (voorlopige vaststelling) Reeds eerder is per mail aangegeven dat op donderdagochtend 10 januari 2013 het raadsboek aan de drukkerij wordt aangeboden om op vrijdag 11 januari 2013 op de huisadressen van de raadsleden te bezorgen. Gelijktijdig worden die vrijdag de agena en stukken ook op het (vernieuwde) RIS geplaatst. Inmiddels is met de drukkerij afgesproken dat eventuele mutaties vrijdags apart zullen worden gedrukt om te worden meegezonden.

5.

Terugkoppeling uit werkgroep verbetervoorstellen (beeldvormingsavond)

6.

Werkgroepen vanuit de gemeenteraad (Leren en werken, tijdelijke investeringsstop en de raad de wijken (of stadsdelen) in). Inmiddels zijn een aantal aanmeldingen voor de diverse groepen binnen.

7.

Aanwezigheid commissieleden, niet zijnde raadsleden bij besloten raadsvergaderingen (Vraag van mevrouw C.J. Kreuk-Wildeman)

8.

Benoeming mevrouw A.M. Simens-Rietberg in functieschaal 7 behorende bij het functieprofiel medewerker interne dienstverlening B. Door een verandering van haar werkzaamheden zijn deze nader tegen het licht gehouden van haar huidige functieprofiel. Dit onderzoek is uitgevoerd door de productgroep P&O. Het resultaat was en is dat haar nieuwe taken meer aansluiten bij het functieprofiel van medewerker interne dienstverlening B. Dit is een functieniveau hoger dan haar huidige functieprofiel van medewerker interne dienstverlening C. De aard en 'zwaarte' van haar werkzaamheden sluiten nu weer aan bij het hierbij passende functieprofiel.

9.

Opstarten uitgebreide Wabo-procedure t.b.v. uitbreiding fietsenstalling station Passewaaij Indien u instemt om dit voorstel rechtstreeks te agenderen voor de vergadering van de raad, zal de raadsagenda met een regulier punt worden aangevuld en tegelijkertijd met het voorstel separaat worden toegezonden naar de leden van de raad (maar wel tegelijk met het raadsboek). De werkwijze van rechtstreekse agendering heeft de griffier het college geadviseerd om aan u voor te stellen. De fietsenstalling is politiek onomstreden en met de voorgestelde werkwijze kan een maand worden gewonnen in de procedure.

10. Aan raadsagenda toevoegen het jaarlijks terugkerend voorstel tot correctie OZB-tarieven Stukken behorende bij dit agendapunt worden nagezonden 11. Werkdruk raadsleden Dit punt is geagendeerd op verzoek van de heer M.J.J. Melissen 12. Bestuurlijke termijnkalender 13. Rondvraag 14. Sluiting N.B. De voorzitter van de raad nodigt na afloop van de presidiuimvergadering de fractievoorzitters uit voor een overleg over de organisatieontwikkeling (hiervoor is tevens uitgenodigd de wethouder personeel en organisatie, de heer L. Verspuij), het vervolg op het bestuurlijk ambtelijk samenspel (uitvoering raadsbesluit d.d. 19 april 2012) en ontwikkelingen in de regio en Medel in het bijzonder (voor het onderdeel Medel woont mevrouw C.A.A. van Rhee-Oud Ammerveld het overleg bij). Van de gelegenheid maakt de griffier gebruik u te melden dat alle geplande iPads in bruikleen zijn uitgegeven. De laatste uitgifte vond plaats op 18 december 2012.

BEKNOPT VERSLAG VAN DE OPENBARE VERGADERING VAN HET PRESIDIUM D.D. 10 JANUARI 2013

Aanwezig: M.J.J. Melissen (vervangend voorzitter), de (plv.) leden C. M. de Heus, N.E. Gradisen, W. Kooijman, Th.J.M. van Oostrom, G.J. Spekman, P. van den Burg, J. D. Stoeten – Flach, C.A.A. van Rhee – oud Ammerveld (loco – burgemeester) en J.W. Westerholt (griffier) Met kennisgeving afwezig: J. Beenakker (voorzitter) en T. Zuidema (lid) 1.

Opening De vervangend voorzitter opent de vergadering en heet een ieder welkom. Hij stelt vast dat de agenda van het presidium conform wordt vastgesteld.

2.

Verslag vergadering d.d. 7 november 2012 Het verslag wordt conform vastgesteld. Punt 4 van de afsprakenlijst: (het jaarthema) staat op de afsprakenlijst als reminder om dit onderwerp eerder te bespreken dan tijdens de voorbereiding op de begroting. Het thema ouderen is hiervoor reeds aangemeld.

3.

Ingekomen stukken presidium Geen

4.

Concept raadsagenda en aanvulling hierop en lijst ingekomen stukken raadsvergadering d.d. 16 januari 2013 a. de concept raadsagenda De concept – raadsagenda in oorspronkelijke vorm wordt conform vastgesteld. De visie op de samenleving wordt conform advies van de commissie regulier geagendeerd vanwege het belang van het onderwerp. Uitgebreide beraadslaging wordt niet voorzien. De aanvullende agenda wordt besproken. Het raadsvoorstel WABO-procedure fietsenstalling station Passewaay wordt rechtstreeks en daarom regulier op de concept - agenda van de raad geplaatst. Het raadsvoorstel herziening vaststelling OZB – tarieven is een jaarlijks terugkerend onderwerp dat eveneens rechtstreeks regulier op de concept – raadsagenda wordt geplaatst. Het voorstel voor openbare behandeling van het college voorstel over uitbreiding bedrijvenpark Medel/grenscorrectie wordt eveneens rechtstreeks op de concept – agenda geplaatst. Het onderwerp heeft de raad tot nu toe aan zich gehouden. Nu de gemeenteraad van Neder Betuwe hetzelfde voorstel op 15 januari 2013 in de openbare vergadering gaat behandelen is het logisch dat de raad van Tiel het onderwerp eveneens in het openbaar bespreekt. Het presidium besteedt aandacht aan het spanningsveld dat kan ontstaan omdat tot nu toe het onderwerp in beslotenheid met oplegging van geheimhouding t.a.v. de beraadslagingen en de daaraan ten grondslag liggende stukken is opgelegd. De geheimhouding geldt onverkort hetgeen een prudente opstelling met zich brengt. b. de lijst van ingekomen stukken De lijst wordt overeenkomstig het voorstel voorlopig vastgesteld. Onder Ib. wordt opgemerkt dat de begroting ODR naar verwachting niet overeenkomstig de reguliere procedure door de raad kan worden behandeld.

1

5.

Werkgroep verbetervoorstellen/terugkoppeling Het presidium constateert dat het principe van het verstrekken van informatie vanuit meerdere invalshoeken door de werkgroep wordt nagestreefd, maar dat de praktijk vaak weerbarstiger is. Het verdient aanbeveling om in de toekomst, indien een zekere éénzijdigheid is te verwachten, dit van tevoren toe te lichten in b.v. de uitnodiging en tijdens de inleiding. Het presidium erkent het werk en de inspanningen die de werkgroep pleegt om de avonden voor te bereiden. De werkgroep heeft data vrijgemaakt voor het organiseren van stadsgesprekken door de raad. De werkgroep verbetervoorstellen concentreert zich op de beeldvormingsavonden hetgeen reeds de nodige energie kost. Een aparte werkgroep uit de raad zal zich bezig houden met het ontwikkelen van een format voor stadsgesprekken. Dit zal eerst rond moeten zijn alvorens de datum van 10 april 2013 kan worden gebruikt.

6.

Werkgroepen vanuit de gemeenteraad De werkgroep jaarthema leren en werken is als volgt samengesteld: A. Duquesnoy, T. Zuidema, P. van Wijk, N. Budak en Y. Son – Stolk (?). De ambtelijke ondersteuning wordt door de secretaris in overleg met de griffier geregeld. De geslaagde aftrap – beeldvormingsavond heeft op 9 januari jl. plaatsgevonden. De werkgroep herprioritering is als volgt samengesteld: H. Groenendaal, B. Brink, J.H. van Dijk, P. van Wijk, P. van den Burg, R. Corporaal en T. Zuidema/E. Hennning (?), W. Kooijman. De werkgroep zal op 28 januari a.s. voor de eerste maal vergaderen. Ambtelijk wordt deze vergadering inhoudelijk voorbereid door I. van der Valk van het programmabureau. Nader overleg tussen secretaris en griffier vindt plaats over de ondersteuning. De griffier is in ieder geval beschikbaar voor advisering van de werkgroepleden. Met het werk van deze werkgroep, die in eerste aanleg zal rapporteren aan het college, is enige haast geboden in verband met de voorbereiding van de perspectievennota van juni a.s.. Voor de werkgroep stadsgesprekken hebben zich bij de griffier aangemeld: B. Brink en D. de Klerk. De fracties wordt gevraagd om z.s.m. aanvullende namen door te geven, dan wel aan te geven dat voor deze werkgroep geen mensen beschikbaar worden gesteld. Eerste taak van deze werkgroep zal zijn om de opdracht goed te formuleren en aan het presidium voor te leggen. De griffier zal in eerste aanleg deze werkgroep ondersteunen.

7.

Aanwezigheid commissieleden niet raadsleden bij besloten raadsvergaderingen Het presidium neemt kennis van de uitleg van de griffier dat, voor zo ver het de raad betreft, slechts raadsleden bij besloten raadsvergaderingen aanwezig mogen zijn. Alle spelregels in de Gemeentewet zijn dan ook op de raadsleden gericht. Dit laat onverlet dat commissieleden niet raadsleden in besloten commissievergaderingen hun inbreng (kunnen) leveren. Daarvoor zijn zij door de raad als commissielid benoemd en gelden voor hem/haar de gebruikelijke geheimhoudingsbepalingen.

8.

Benoeming mevrouw A.M. Simens – Rietberg Mevrouw A.M. Simens – Rietberg wordt benoemd in de functie met een functieprofiel: medewerking interne dienstverlening B. Aan deze benoeming zijn nauwelijks financiële gevolgen verbonden. Het historisch gegroeide onderscheid in niveaus in functies met administratieve werkzaamheden binnen de griffie is komen te vervallen. Het presidium wenst mevrouw A.M. Simens – Rietberg succes in haar functie.

2

9.

WABO-procedure fietsenstalling station Passewaay Reeds behandeld.

10.

Raadsvoorstel OZB – tarieven Reeds behandeld.

11.

Werkdruk raadsleden In z’n algemeenheid zal de werkdruk voor leden van de raad en de commissies een plaats moeten krijgen in de uitwerking van spoorboekje H8, bestuurlijk ambtelijk samenspel, raadsbesluit d.d. 19 april 2012. N.a.v. ervaringen in de maand oktober wordt als ondergrens aangegeven dat raadsen commissieleden (inclusief hun ondersteuning) in staat moeten zijn om ’s avonds op een normaal tijdstip een warme maaltijd, bij voorkeur in de privésfeer, te kunnen nuttigen.

12.

Bestuurlijke termijnkalender  Het OV plan openbare verlichting is nu ongeveer een jaar uitgesteld. Voor de heren Van Oostrom en Kooijman is april 2013 de meest maximale deadline voor bespreking. Het stuk hoeft niet ingewikkeld te zijn. Volstaan kan worden met een schets van drie scenario’s inclusief de kosten. Op basis daarvan wordt vervolgens een keuze gemaakt.  Voor de commissie ruimte in april 2013 worden met vier te behandelen bestemmingsplannen, inclusief hoorprocedures onoverkomelijke tijdsproblemen voorzien. Een extra vergadering van de commissie is weliswaar te overwegen, maar het temporiseren van de plannen is dat ook. Mevrouw Van Rhee zegt toe de druk op de commissie in overleg met griffie en organisatie te zullen bezien.  WLP is uit de kalender verwijderd. Hierover wordt verwondering uitgesproken omdat de wethouder in overleg met de voorzitter bezig is over dit onderwerp een informatie - overdracht te organiseren voor een besloten commissievergadering ruimte (vervanging broodje WLP).  Ontbreekt het standplaatsenbeleid op de kalender? Er is geen beleid op dit punt. Hierover is wethouder Van Rhee in gesprek. Wellicht dat dit leidt tot een plek op de kalender.  Moeten voor het Joppenbeleid in februari in de commissie bestuur ook de leden van de commissie samenleving worden uitgenodigd?  De toevoer van stukken richting commissie samenleving is zeer divers. Zo staan voor februari nauwelijks punten op de kalender, terwijl april overvol dreigt te raken. Is een meer evenwichtige spreiding mogelijk?  De termijnkalender blijft voor wat betreft de raad een aangelegenheid voor het presidium. De kalender is in hoofdzaak een sturingsinstrument voor de commissievoorzitters in de zin van het mangagent van de vergaderdruk. De driehoek burgemeester, secretaris, griffier wordt gevraagd om hierover verder van gedachten te wisselen. Dit geldt ook voor de wijze waarop college en presidium hier gezamenlijk mee om zouden kunnen gaan.

13.

Rondvraag  De heer Spekman stelt namens de fractie van D66 enkele vragen over de invoering van de Ipad. De vragen worden deels beantwoord en deels wordt verwezen naar de reeds beschikbare informatie in bestaande documenten die aan het besluit tot invoering ten grondslag liggen. De griffier wordt in dit kader verzocht een breed opgezette gebruikersbijeenkomst te beleggen om ervaringen uit te wisselen en behoeften te inventariseren. Hij zegt dit toe.

3

 

Mevrouw De Heus vraagt aandacht voor de functioneringsgesprekken met de burgemeester. Het opstellen van een verordening op dit punt ligt bij de griffier. Hij erkent de noodzaak tot het snel vaststellen van een regeling. De heer Gradisen meldt, vanuit zijn ambassadeurschap de behoefte aan een vorm van presentatie van Ieder1gelijk , het anti discriminatie bureau Gelderland – zuid voor de raad. Hier wordt door enkele leden niet zondermeer positief op gereageerd. De heer Gradisen heeft binnenkort een overleg met de griffie om de mogelijkheden verder te verkennen. Het onderwerp wordt de volgende presidiumvergadering opnieuw besproken.

Tiel, 13 januari 2013 J.W. Westerholt griffier

Afsprakenlijst van het presidium d.d. 10 januari 2012 Nr Datum Onderwerp Actie . vergadering griffier 1. 02-02-11 Planning en 07-09-11 prioritering raadsen commissieagenda’s = Termijnkalender 2. 07-09-11 Gebruik Koetshuis griffier 05-10-11 voor Opnamen Stads04-01-12 TV 07-11-12

Wanneer

Opmerkingen

maandelijks

Vast agendapunt van maken

Oktober 2012

Evaluatie gemaakte afspraken. Hierbij betrekken de blauwe besluitenlijst en het gebruik pantry Onderdeel van Deelplan van aanpak H8 Vast punt. "Ouderen" in 2014? Voorstel +verordening

3.

07-03-12 07-11-12

Nieuwsbrief aan raadsleden

Burgemeester/ griffier

Augustus 2012

4.

07-11-12

Jaarthema

fracties

Oktober 2013

5.

10-01-13

griffier

6.

10-01-13

Functioneringsgespre kken burgemeester Werkgroepen uit de raad; prioritering, jaarthema leren en werken, stadsgesprekken

Februari 2013 Maandelijks terugkoppel en

werkgroepen

(mevrouw C.A.A. van Rhee – Oud Ammerveld verlaat de vergaderzaal)

Uitkomst overleg (plv.) fractievoorzitters met de wethouder personeel en organisatie en de gemeentesecretaris.

4

Na sluiting van de openbare vergadering van het presidium vindt in zelfde samenstelling een overleg plaats van de (plv.) fractievoorzitters met wethouder Verspuij en mevrouw Oosterwijk. Zij lichten de actuele stand van organisatieontwikkeling en de daaruit voortvloeiende noodzaak voor een begrotingswijziging toe. Na vragen te hebben beantwoord stemmen de aanwezige (plv.) fractievoorzitters in met het in januari 2013 aan de gemeenteraad ter besluitvorming voorleggen van de voorgestelde begrotingswijziging. De griffier meldt zijn lidmaatschap van de regionale stuurgroep evaluatie bestuursstructuur van de regio. De aanwezigen nemen hiervan in positieve zin kennis, maar wijzen er op dat dit niet ten koste mag gaan van het reguliere werk van de griffier. Tiel, 13 januari 2013 J.W. Westerholt griffier

5

CONCEPT BEKNOPT VERSLAG VAN DE OPENBARE VERGADERING VAN HET PRESIDIUM D.D. 7 NOVEMBER 2012

Aanwezig: J. Beenakker (voorzitter), de (plv.) leden N.E. Gradisen, W. Kooijman, P.G. van Wijk, J.H. van Dijk, T. Zuidema, P. van den Burg, H.A. Groenendaal en J.W. Westerholt (griffier) Afwezig met kennisgeving: Th J. M. van Oostrom, M.J.J. Melissen, C.M. de Heus en J.D. Stoeten-Flach (leden) 1.

Opening De voorzitter opent de vergadering en heet de aanwezigen welkom.

2.

Verslag presidiumvergadering d.d. 3 oktober 2012 Het verslag wordt conform vastgesteld. N.a.v. de afsprakenlijst wordt opgemerkt dat er nog steeds blauwe besluitenlijsten rondslingeren in het Koetshuis. De griffier onderneemt actie. De heer Van den Burg stelt in het verlengde hiervan aan de orde de keuze van de beste politicus van het jaar door Stads TV Tiel. Hij vraagt of de raad hier zelf een stem in zou moeten hebben. Hij heeft dit punt eerder aan de orde gesteld en toen is afgesproken dat dit in de fracties aan de orde zou worden gesteld. Een aantal (plv.) leden geven aan dat dit niet is gebeurd en andere leden geven aan dat dit wel is besproken, maar dat er geen behoefte bestaat een rol van de raad op dit punt. Het presidium concludeert dat er geen behoefte bestaat aan een rol van de raad bij de keuze van de politicus van het jaar. Wel deelt het presidium de opvatting van de heer Van den Burg dat duidelijk moet zijn naar buiten dat de raad geen rol heeft bij de keuze van de politicus en dat de verantwoordelijkheid hiervoor geheel berust bij Stads TV Tiel. Dit zal onder de aandacht van Stads TV Tiel worden gebracht met het verzoek om dit ook naar buiten toe kenbaar te maken.

3.

Ingekomen stukken presidium Geen.

4.

Concept raadsagenda's voor de vergaderingen van 14-11-12 en 21-11-12 raadsagenda d.d. 14 november 2012 De agenda wordt conform voorstel voorlopig vastgesteld. De volgende werkafspraken worden gemaakt. De spreektijd in de eerste termijn van de raad wordt beperkt tot rond de 10 minuten per persoon (richtlijn). Het spreekgestoelte zal in deze termijn worden gehanteerd. Er kan gebruik worden gemaakt van de beamer om het betoog te ondersteunen. Betogen dienen echter ook zonder beamer navolgbaar te zijn. De leden van het college spreken vanaf de collegetafel. Er vinden in de eerste termijn geen interrupties plaats en verhelderende vragen worden uitgesteld tot de tweede termijn. Dit geldt ook in de richting van het college Moties en amendementen kunnen zowel in de eerste als de tweede termijn worden ingediend. De volgorde van sprekers uit de raad in eerste termijn is van groot naar klein en in de tweede termijn van klein naar groot. Rond 17.30 uur zal een stamppottenmaaltijd worden geserveerd. Ingekomen stukken d.d. 14 november 2012 De lijst wordt conform vastgesteld. Raadsagenda d.d. 21 november 2012 De agenda wordt conform vastgesteld. met dien verstande dat een nieuw agendapunt 8 wordt ingevoegd, te weten benoeming van mevrouw C.J. Kreuk-Wildeman in de commissie bestuur in plaats van de heer Geckalmis. Ten aanzien van het besloten agendapunt 13 vaststellen grondprijs ontwikkellocatie zal voorafgaand aan de vergadering van het college schriftelijk tekst en uitleg worden gevraagd nu een eerder besluit over het onderwerp openbaar is. 1

Ingekomen stukken d.d. 21 november 2012 De lijst wordt conform vastgesteld. 5.

Jaarthema 2013 Er zijn twee onderwerpen aan de orde, te weten: "Leerstad Tiel" en "Ouderen" Een meerderheid van (plv)leden ondersteunt het onderwerp "Leerstad Tiel" in verband met de actualiteit van het thema. Een minderheid van de (plv.)leden ondersteunt het thema "Ouderen" Deze (plv.) leden sluiten zich, gehoord de discussie, aan bij de meerderheid. De gedeelde opvatting is dat een jaarthema een zo breed mogelijk draagvlak binnen de raad dient te verkrijgen (politiek overstijgend). De heer Van Wijk zal met de griffier een motie/amendement opstellen en deze ter ondersteuning aan alle fracties voorleggen. Hierbij zal ook worden ingegaan op kosten en dekking. Aan de afsprakenlijst van het presidium wordt toegevoegd het onderwerp Jaarthema met in de kolom opmerkingen: Ouderen in 2014?. Het presidium is het platform om de keuze van het jaarthema in 2014 voor te bereiden. Op deze wijze kan onnodige discussie in de raadsvergadering worden voorkomen.

6.

Werkdruk raadsleden Onderwerp is aangedragen door de heer Melissen. Het presidium besluit het onderwerp opnieuw te agenderen in zijn aanwezigheid.

7.

Stand van zaken iPads De eerste 5 iPads zijn verstrekt aan de testgroep van raadsleden. De verdere uitgifte zal naar verwachting in kleinere groepen moeten plaatsvinden dan nu gepland omdat de uitleg meer tijd vergt dan verwacht. 12 november a.s. komt de testgroep opnieuw bijeen voor het uitwisselen van ervaringen. De heer Van den Burg meldt, als lid van de testgroep, zeer tevreden te zijn over de iPad. Het is minder moeilijk dan hij verwacht had. De ondersteuning van het thuisfront heeft hij echter wel nodig. Inmiddels is de vraag neergelegd wat met de iPads te doen na twee jaar. Een andere vraag is wat met de iPad te doen bij vertrek binnen twee jaar. De griffier zal over enige tijd, na volledige invoering van de iPad komen met een voorstel waarin alle modaliteiten zijn uitgewerkt.

8.

Beeldvormingsavonden Bijgevoegd is een notitie van de raadswerkgroep verbetervoorstellen.

9.

Bestuurlijke termijnkalender De voorzitter informeert het presidium over de collegebespreking van dit onderwerp. Geconstateerd wordt dat steeds meer inzicht ontstaat in de hoeveelheid onderwerpen die op de commissies en de raad afkomen. Knelpunten bij de commissies worden inzichtelijk. Maar ook valt nu te constateren dat een aantal onderwerpen zonder duidelijke reden iedere keer doorgeschoven worden. Te denken valt aan het beleidsplan onderhoud wegen en de openbare verlichting. De vraag is dan ook wie hier stuurt. Het presidium beseft dat de termijnkalender nog steeds in de opbouwfase verkeert. Duidelijk is dat nu de sturing opgepakt moet worden. Voorgesteld wordt om ook aan te geven of er sprake is van wettelijke termijnen en wanneer deze verstrijken. Ook zou een geschatte tijdsduur voor de behandeling van een onderwerp wenselijk zijn. De vuistregel van 20 minuten per onderwerp werkt lang niet altijd. Voor intern gebruik binnen de organisatie zou wellicht ook de begindatum van een onderwerp en de einddatum opgenomen kunnen worden. Het onderwerp concessieverlening lokale omroep wordt gemist. De griffier zal de (plv.)leden de laatste versie digitaal verstrekken voor gebruik binnen de fracties.

10.

Rondvraag de heer Kooijman vraagt naar de stand van zaken Nieuwsbrief. aanleiding hiervoor is een recent voorbeeld van krantenberichten met voornemens van het college die de raadsen commissieleden niet vooraf wisten. De voorzitter 2

antwoordt dat dit punt onderdeel uitmaakt van een breder pakket van veranderingen waarop in ander verband teruggekomen wordt. het presidium verzoekt voor de raadsen commissieleden bestuur een werkbezoek aan de brandweer te organiseren. De griffier zal dit oppakken.

Tiel, 8 november 2012 J.W. Westerholt griffier Afsprakenlijst van het presidium d.d. 7 november 2012 Nr Datum Onderwerp Actie . vergadering 1. 02-02-11 Planning en griffier 07-09-11 prioritering raadsen commissieagenda’s = Termijnkalender 2. 07-09-11 Gebruik Koetshuis griffier 05-10-11 voor Opnamen Stads04-01-12 TV 07-11-12

Wanneer

Opmerkingen

maandelijks

Vast agendapunt van maken

Oktober 2012

Evaluatie gemaakte afspraken. Hierbij betrekken de blauwe besluitenlijst en het gebruik pantry Onderdeel van Deelplan van aanpak H8 Vast punt. "Ouderen" in 2014?

3.

07-03-12 07-11-12

Nieuwsbrief aan raadsleden

Burgemeester/ griffier

Augustus 2012

4.

07-11-12

Jaarthema

fracties

Oktober 2013

3

……………………………………………………………………………………………………………………………………

Voorsorteren op de toekomst Resultatenplan 2013

Inhoudsopgave 1

Onze uitgangspunten.................................................................................................................................... 3

2

Clusters versterken....................................................................................................................................... 5

2.1 2.2 2.3 2.4

Bouwen & Ontwerpen ................................................................................................................................... 5 Transport & Logistiek .................................................................................................................................... 8 Food & Agribusiness- Greenport Betuwse Bloem ....................................................................................... 10 Zorg & Medisch ........................................................................................................................................... 12

3

Bereikbaarheid ........................................................................................................................................... 15

4

Ondernemerschap versterken .................................................................................................................... 16

4.1 4.2 4.3

Ondernemerschap ...................................................................................................................................... 16 Innovatie...................................................................................................................................................... 19 Internationalisering...................................................................................................................................... 21

5

Ruimte voor ondernemers .......................................................................................................................... 22

6

Nationale Agenda, Voorlichting en Handelsregister.................................................................................... 25

6.1 6.2

Nationale Agenda en Voorlichting ............................................................................................................... 25 Handelsregister ........................................................................................................................................... 26

7

Kenniscentrum............................................................................................................................................ 27

Pagina 2 van 29

Kamer van Koophandel Midden-Nederland

1 Onze uitgangspunten Wat doet Kamer van Koophandel Midden-Nederland voor de ondernemers in 2013? En vooral, waaróm? Voor ondernemers Dit Resultatenplan is gebaseerd op wat ondernemers zelf belangrijk vinden. Dat is het belangrijkste uitgangspunt: klantgericht én klantgedragen. Met klantgedragen bedoelen we dat ondernemers zelf ook in belangrijke mate actief bijdragen aan het met succes realiseren van dit Resultatenplan! Door onderzoek en een groot scala aan contactmomenten en interacties door het jaar heen, weten we wat ondernemers willen. Accountmanagers, bestuurders en Regioberaden helpen ons daar zeer bij, evenals de intensieve contacten met tientallen ondernemersverenigingen in Midden-Nederland. Door ondernemers op deze wijze te betrekken bij het opstellen en het uitvoeren van dit Resultatenplan zorgen we voor een optimale regionale verankering van wat wij doen. Dit resultatenplan brengt de highlights voor 2013 in beeld. Gemakshalve hebben we die opgedeeld in een aantal onderdelen, naar clusters en thema’s. Het toont de resultaten die wij over een jaar geboekt willen hebben en het laat zien waarom wij onze middelen daarop richten. Hoe wij dat doen, is op dit abstractieniveau minder relevant, maar dat vertellen we u desgewenst graag. In elk geval spelen onze accountmanagers (zie: www.kvk.nl/mn-accountmanagers) daarin een belangrijke rol. Zij zijn aanwezig in de regio en staan daardoor dichtbij de ondernemers. Door hun sterke netwerk zijn ze in staat bruggen te slaan tussen ondernemers onderling, maar ook met de politiek en met onderwijsen kennisinstellingen. Zo zorgen zij ervoor dat ondernemers nieuwe kansen kunnen benutten. Drie kerntaken Alles wat wij doen is gebaseerd op een van onze drie kernactiviteiten: Handelsregister (algemeen bekend, onmisbaar voor een solide en betrouwbaar handelsverkeer), Voorlichting (onafhankelijke gids die ondernemers en starters wegwijs maakt in ondernemersland) en Regiostimulering (kennis over de regionale bedrijvigheid, ijveren voor en werken aan verbetering). Bij de KvK komt veel kennis over de regionale economie samen. De Kamer ziet het als een van haar kerntaken om die kennis aan ondernemers beschikbaar te stellen. Rekening houdend met … Ons werk wordt in 2013 sterk mede bepaald door het economisch klimaat van deze tijd. Daarom: 

zetten wij sterk in op grote projecten binnen de clusters vanwege het hoge rendement voor de economie;



plaatsen wij onze activiteiten in een internationaal perspectief, de regionale economie houdt immers niet op bij de landsgrenzen. Dit geldt vooral voor onze clusteraanpak;



vinden wij innoveren een voorwaarde voor een sterke economie;



zien wij uitdrukkelijk de noodzaak én de kansen van duurzaam ondernemen. Bij onze duurzame projecten hebben wij het volgende icoontje toegevoegd:

Samenwerken en verbinden Niet alleen de Kamer van Koophandel zorgt daarvoor: bij nagenoeg alles wat wij doen is samenwerking een voorwaarde voor succes. Behalve de grote partners als VNO-NCW en MKB Midden-Nederland zijn dat de lokale ondernemersverenigingen, brancheorganisaties, overheden en onderwijsen kennisinstellingen. In Utrecht is de KvK een van de initiatiefnemers bij de oprichting van de Economic Board Utrecht. Het doel is dat in 2013 deze Board volledig operationeel is. Een belangrijke rol van de Kamer van Koophandel is ook het verbinden van partijen. De KvK versterkt belangrijke economische clusters (en topsectoren) door coalities te bouwen en een regierol te spelen bij strategische programma’s.

Pagina 3 van 29


Voorsorteren op de toekomst Organisatorisch staat 2013 in het teken van de ontwikkeling van een nieuwe Kamer van Koophandel (KvK N) door de samenvoeging van de twaalf Kamers van Koophandel en Kamer van Koophandel Nederland met Syntens Innovatiecentrum. In 2013 anticiperen we zoveel mogelijk op de nieuwe rol die KvK N vanaf 2014 heeft in het versterken van de economische ontwikkeling van Nederland. Ondernemerschap, innovatie en internationalisering vormen hierbij de belangrijke pijlers. Dit resultatenplan is uitvoerig besproken met vertegenwoordigers van Syntens. De afspraak is dat we de expertise van Syntens zoveel mogelijk benutten voor het realiseren van dit Resultatenplan. In de komende twee maanden werken we de operationele samenwerking tussen KvK en Syntens bij de realisatie van dit plan verder uit.

Pagina 4 van 29


2 Clusters versterken Midden-Nederland kent een aantal opvallende “clusters” van bedrijvigheid: niet altijd zichtbare samenhangen van ondernemingen, opdrachtgevers, bureaus en instellingen, die met elkaar te maken hebben en/of van elkaar afhankelijk zijn. Deze clusters moeten worden gekoesterd, want vooral zij geven een groot deel van het motorvermogen van onze regionale economie. Dat willen we niet alleen sterk hoúden, maar vooral ook sterker maken. Zeker in tijden als deze waarin extra duidelijk wordt welke de pijlers zijn onder onze welvaart. Dat gaat voor een deel vanzelf. Maar veel groeipotentieel wordt ongebruikt gelaten. Daarom zet de KvK ook in 2013 zich in als regisseur voor regionale samenwerking op de thema's ondernemerschap, innovatie en internationalisering.

2.1 Bouwen & Ontwerpen Waarom? Het cluster Bouwen & Ontwerpen is een belangrijke drager van onze regionale economie. Een concentratie van toonaangevende bedrijven in deze regio werkt samen aan uitdagende projecten met overheden en kennisinstellingen. Gezamenlijk staan deze sectoren voor 13.000 bedrijven met circa 72.000 arbeidsplaatsen en een bruto regionaal product van ruim 3 miljard euro! De economische crisis heeft de bedrijvigheid in deze sectoren hard getroffen. Het herstel daarvan heeft zich nog slechts mondjesmaat ingezet. KvK Midden-Nederland wil en kan hier toegevoegde waarde bieden via de clusteraanpak.

Onderwerp

Gebiedsontwikkeling A12-zone tussen Utrecht, Nieuwegein en Houten

Waar?

Op gang brengen van investeringen in dit kansrijke gebied op de “draaischijf van Nederland” voor binnenstedelijke ontwikkeling, zowel qua infrastructuur, wonen Doel als werken. Het gaat hierbij op lange termijn om maximaal 20.000 extra woningen en 7.500 extra banen.  Een passende publiek-private samenwerking (alliantie) is vormgegeven, die de ontwikkeling aanjaagt vanuit een integrale visie op de A12 en mogelijk opdracht verstrekt voor een (MIRT-)verkenning of onderzoek.  Ondersteuning van bedrijven bij het realiseren van hun ambities en beOnze resultaten nutten van kansen. Versnellen en vergemakkelijken van nieuwe investeringen van bedrijven in het gebied binnen de A12-zone.  De expertise van de bouwen ontwerpbedrijven over de A12-zone staat (inter)nationaal in de etalage.

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Pagina 5 van 29

Professioneel aanbesteden

SGU

Waar?

Aanbesteden in de bouw professionaliseren door vernieuwing en intensievere samenwerking voor opdrachtgevers en – nemers. Hierdoor realiseren alle partijen een hogere toegevoegde waarde van tientallen miljoenen euro’s (meer rendement tegen lagere kosten) en meer innovatie. Dit in navolging op onze inspanningen in 2012 voor Rivierenland, Alblasserwaard & Vijfheerenlanden en Utrecht.  Zestig procent van de bouwbedrijven is geïnformeerd en heeft door actieve kennisdeling kunde over (nieuwe) aanbestedingsvormen opgedaan.  Partners in de bouw werken strategisch samen om professionaliteit bij aanbestedingen te verbeteren: Bouwend NL, Regieraad Bouw, CROW, PIANOO, AEDES, VNO-NCW Midden, MKB-Midden.

Provincie Utrecht


Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Pagina 6 van 29

Duurzame energie in de gebouwde omgeving

Waar?

Aanjagen van nieuwe miljoeneninvesteringen voor duurzame energie-opwekking (bijvoorbeeld zonne-energie en koude-warmteopslag) en energiebesparing voor bedrijfsgebouwen en/of woningen, waarmee een bijdrage wordt geleverd aan het reduceren van klimaatverandering.  Afronden en voortzetting van de businesscases Zuinige Waarden en Solar Pact met substantiële investeringen.  Twintig procent van de ondernemers is overtuigd van de kansen van duurzame energie. Dit tonen we aan met een peiling onder ondernemers.  Opstarten van twee nieuwe businesscases, zoals bijvoorbeeld Energieconvenant II in de Alblasserwaard & Vijfheerenlanden (Stichting Blauwzaam).  Verhoging van slagkracht van spelers is bereikt door bundeling van diverse (regionale) initiatieven en expertise.

Ondernemerskansen door innovatieve technologie voor “oud worden in eigen huis”

M-N

Waar?

Vergrijzing, welvaart en stijging van de kosten in de zorg bieden interessante verdienkansen voor innovatieve technologie of aanbieders van “domotica” (huisautomatisering) in de zorg, waarmee mensen langer thuis kunnen blijven wonen. Een op te richten regionaal platform vergroot kansen voor ondernemers door inspiratie, kennisdeling, vernieuwing en samenwerking. Het stimuleert het proces van innovatie en de kansen voor export.  Minimaal zes ondernemers in consortiumverband investeren in 2013 via deze lijn meer dan twee miljoen euro in twee domoticaprojecten. Met opdrachtgevers wordt dit een regionale economische investering van minimaal vijf miljoen euro. Kansen voor nationale expansie zijn benut.


M-N

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 7 van 29

Internationale groeibevordering

Waar?

Meer ondernemers (aannemers, architecten, installatiebureau’s et cetera) gaan internationaal ondernemen en al internationaal opererende bedrijven zijn hierin meer succesvol.  Dertig nieuwe internationale bedrijven in de bouw delen kennis en praktijkervaringen over internationaal zakendoen via het digitale en fysieke netwerk Exportcircle (gefaciliteerd door KvK´s M-N en GEF) waarbij "leren van elkaar" centraal staat. Een groeiend aantal ondernemers maakt gebruik van dit kennis – en ervaringsuitwisselingsplatform. Waardering >7,5.  Peiling onder ondernemers uit het cluster B&O over de behoeften qua internationaal zakendoen, bijvoorbeeld met Duitsland.  In samenwerking met partnerorganisaties en andere KvK's organiseren van kennisuitwisselingsbijeenkomst – bijvoorbeeld in samenwerking met Duits-Nederlandse Handelskammer en KvK CG.


M-N

2.2 Transport & Logistiek Waarom? Midden-Nederland beschikt over een weg-, water- en spoorinfrastructuur van grote nationale betekenis. Door organisaties te verbinden, kunnen we het rendement van deze structuur verbeteren. Het gaat daarbij om diverse schakels die leiden tot logistieke ketens: fysieke distributie, open overslag en ondersteunende activiteiten en vooral het managen daarvan. Het cluster geeft werk aan 80.000 mensen in de regio en vertegenwoordigt een totale waarde van 3,8 miljard euro.

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 8 van 29

Logistieke Hotspot Rivierenland

Waar?

Het economisch rendement van bedrijven verhogen door Rivierenland als logistieke hotspot te versterken.  De KvK levert een substantiële inbreng in en heeft (bestuurlijke) invloed op het (publiek-private) samenwerkingsverband Logistieke Hotspot Rivierenland. Dit samenwerkingsverband onderneemt activiteiten om de ambities uit het Masterplan en Businessplan Logistieke Hotspot (2012) te realiseren. De inzet van de KvK richt zich op de volgende resultaten: o 75 procent van het logistieke bedrijfsleven in de regio is bekend met de marketing- en acquisitieactiviteiten om Rivierenland als logistieke hotspot nationaal en internationaal uit te dragen. Binnen twee jaar participeren minimaal 25 bedrijven financieel in het samenwerkingsverband, waarvan de helft in 2013. o 75 procent van het logistieke bedrijfsleven in de regio is geïnformeerd over innovaties op logistiek gebied. De helft daarvan is geïnspireerd om logistieke innovaties in het bedrijf door te voeren. o Werkorganisatie en bestuurders zijn overtuigd van de nadere uitwerking van voorkeurslocatie Biezenburg voor de 2e containerterminal.

Lean en Green Utrecht

.

Vijftig Utrechtse bedrijven binnen het cluster logistiek en groothandel hebben een duurzaamheidscan gedaan. Met de resultaten uit de scan worden investeringen in hun bedrijf gedaan om efficiëntie, omzet en winst te vergroten.  De 125 grootste bedrijven binnen het cluster zijn geïnformeerd over de mogelijkheden van een duurzaamheidscan en zijn geholpen in de afweging om deze uit te laten voeren.

RL

Waar?

Provincie Utrecht


Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 9 van 29

Kansen voor de maritieme sector

Waar?

Versterking van de ontwikkelkansen van de bedrijven in de maritieme sector (scheepsbouw, waterbouw, maritieme toeleveranciers en binnenvaart) door aansluiting te vinden bij het programma Schaalsprong Maritiem Drechtsteden (onderdeel van de economische agenda Zuidvleugel en topsector Water) in samenwerking met KvK Rotterdam.  Maritieme netwerk in de Alblasserwaard Vijfheerenlanden is in kaart gebracht.  Wensen en knelpunten van de maritieme sector zijn bekend aan de hand van twee bijeenkomsten met ondernemers uit de maritieme sector.  Vijfentwintig procent van de ondernemers uit de maritieme sector is bekend met het programma Schaalsprong Maritiem.  Vier bedrijven uit de maritieme sector nemen deel aan het innovatieprogramma van Schaalsprong Maritiem waardoor zij economisch beter gaan presteren.

Port of Utrecht

AV

Waar?

Port of Utrecht richt zich op efficiënte en innovatief-georganiseerde logistieke activiteiten om bedrijven en overheden in de regio Utrecht een sterk duurzaam multimodaal knooppunt te bieden (= missie).  Coördinatie van het Platform Port of Utrecht, dat dient voor afstemming en afspraken tussen partijen over de ontwikkeling van Port of Utrecht. Het Platform groeit in drie jaar uit naar een organisatie met 150 aaneengesloten bedrijven.  Port of Utrecht positioneren als duurzaam en innovatief multimodaal logistiek knooppunt van Utrecht. Het positioneringsplan Port of Utrecht wordt uitgevoerd.  Projecten uitvoeren om de multimodale logistiek in de regio Utrecht duurzaam te versterken. Hiervoor heeft de gemeente Utrecht 0,5 miljoen euro gereserveerd. Kamer participeert in het actieprogramma Port of Utrecht 2013 en richt zich onder andere op: o visie Port of Utrecht: KvK stelt met partners een visie en strategie op over Port of Utrecht, waaraan de partners van het Platform zich committeren. o innovatieve vervoersconcepten: KvK zorgt voor projectbegeleiding voor toepassing van nieuwe vervoersconcepten. Hiervoor worden de 50 grootste verladers in de provincie Utrecht benaderd. o realisatie verkeerstoren Lage Weide: de KvK stelt met partners een businesscase op voor een neutrale organisatie voor het bundelen van goederenstromen op Lage Weide.


SGU

2.3 Food & Agribusiness- Greenport Betuwse Bloem Waarom? De land- en tuinbouwsector is in Rivierenland van oudsher sterk aanwezig. De 1.600 (tuinbouw)bedrijven in Rivierenland geven werk aan 20.000 mensen in de regio en leveren 700 tot 800 miljoen euro netto toegevoegde waarde per jaar. Om deze positie te behouden werken ondernemers, overheden en organisaties als LTO, WUR en KvK in vijf tuinbouwclusters samen in Greenport Betuwse Bloem (BB). Samen werken ze aan projecten op gebied van onder andere duurzaamheid, innovatie, logistiek, internationalisering en onderwijs. Daarbij wordt effectief gebruik gemaakt van de nabije kennis van Food Valley.

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 10 van 29

Internationalisering

Waar?

In 2020 is de internationale oriëntatie van de tuinbouw in het Rivierengebied vergroot.  Internationalisatiegraad en internationale ambities van BBondernemers zijn bekend (0-meting).  Er is een door ondernemers gedragen internationaliseringsagenda tot 2015.  10 ondernemers zijn begeleid bij het opstellen en uitvoeren van een stappenplan voor hun internationaliseringsstrategie, onder andere vanuit het programma Starters International Business (SIB).  Betuwse Bloem en haar bedrijven staan bij Greenport Holland International op de kaart als interessant tuinbouwgebied en promoot haar in het buitenland.  Database met internationaal actieve bedrijven.  Eén groep met bedrijven, instellingen en/of overheden heeft gezamenlijk kansen en ambities uitgewerkt voor een internationale businesscase of handelsmissie.

Betrokkenheid ondernemers

RL

Waar?

De bekendheid van Greenport Betuwse Bloem bij ondernemers is vergroot en de betrokkenheid van het midden- en kleinbedrijf bij activiteiten is verbeterd.  Er hebben zich in 2013 200 ondernemers voor de nieuwsbrief van Greenport Betuwse Bloem aangemeld.  Het aantal aanwezige ondernemers op netwerkbijeenkomsten van Greenport Betuwse Bloem en de pacten is gestegen naar twintig procent.  Bij de in de regio Rivierenland aanwezige netwerkclubs gericht op de tuinbouw is bekend waar Greenport Betuwse Bloem voor staat en wat er wordt gedaan. Daarnaast weten ondernemers hoe zij het netwerk kunnen bereiken.  Ondernemerssturing binnen de stuurgroepen van de pacten is vergroot; in elke stuurgroep is eind 2013 minstens één ondernemer uit de keten (niet-teler) toegetreden.


RL

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 11 van 29

Ondernemersvaardigheden versterken

Waar?

Het versterken van het inzicht in verschillende aspecten van het ondernemerschap voor bestaande ondernemers werkzaam in de agribusiness in Rivierenland.  Minimaal 15 ondernemers versterken hun ondernemersvaardigheden in een leergang ontwikkeld in samenwerking met diverse pacten binnen de Betuwse Bloem.


RL

2.4 Zorg & Medisch Waarom? Het cluster Zorg & Medisch vertegenwoordigt in Midden-Nederland een omzet van ruim 6 miljard euro, circa 10.000 bedrijven en andere organisaties met ruim 120.000 werknemers. Het is een groeiende sector die voortdurend in beweging is door technologische en biomedische innovaties, de invoering van meer marktwerking en de transitie naar een nieuwe organisatie van het zorglandschap. De toenemende vergrijzing gerelateerd aan een krimpend arbeidsaanbod stelt dit cluster voor grote maatschappelijke uitdagingen. Tel daarbij op de economische kansen op het gebied van Life Sciences, ICT, internationalisering en meer vraaggestuurde zorg.

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Pagina 12 van 29

Life Sciences Utrecht

Waar?

Versterking en verbreding van het Life Science cluster in het Stedelijk Gebied Utrecht.  Utrecht Life Sciences en haar partners waar nodig en mogelijk als netwerkpartner ondersteunen in hun doelstelling om een leidend biomedisch centrum te worden in Europa.  Uitbouw van het expertisecentrum bijzondere longziekten in de onderzoeksafdeling van het St. Antonius Ziekenhuis ter versterking van de economische slagkracht van het Life Science cluster in de regio Utrecht door: o een samenwerkingscoalitie op te bouwen met TNO Lifesciences, UMCU, biomedische bedrijven en de provincie Utrecht; o provinciale economische innovatiegelden zeker te stellen voor de formatie van een onderzoeksteam, uitbouw van de biobank en inrichting van een lab.  Ondersteuning van gemeente De Bilt in haar ambities om met een Life Science kennisas zich te profileren als broedplaats voor dergelijke bedrijvigheid door aandragen van netwerk en agendering OV verbinding Uithof-Berg en Bosch.

Vernieuwing gezondheidszorg

SGU

HV

Waar?

Versterkte innovatiekracht bij zorginstellingen en zorgondernemers en een arbeidsmarkt die daar klaar voor is om zorg te dragen voor meer ontwikkeling van succesvolle producten, diensten en/of vernieuwde productie- en organisatieprocessen.  Voortzetting betrokkenheid Initiatief Woerden Zorg(t) Anders (WZA) uit 2012: o professionalisering en uitbouw uitvoeringsorganisatie WZA; o regionale Cure-bedrijvigheid is bekend met WZA; o particuliere zorgklinieken en mkb-bedrijven investeren in project.  Versnelling invoering kwaliteitsversterkende en kostenbesparende ICT bij regionale zorginstellingen. Tijdens een Marktdag Zorg & ICT worden zorgaanbieders gekoppeld aan relevante regionale ICT-bedrijven, die daarmee extra omzet kunnen genereren.


UW

M-N



Onderwerp

Doel

Innovatieplatform gezondheidszorg Utrecht

Onze resultaten 

Doel

Onze resultaten

Pagina 13 van 29

SGU, HV

Waar?

Opzetten van een regionaal open innovatieplatform voor gezondheidseconomie in Utrecht naar voorbeeld van Health Valley en vergelijkbare projectorganisaties ter bevordering van samenwerking tussen alle stakeholders en versnelling van vernieuwing in de gezondheidszorg.  

Onderwerp

Oprichting van twee lerende omgevingen in de zorg in samenwerking met ROC's, HU, zorginstellingen en bedrijfsleven ter versterking van de regionale arbeidsmarkt voor zorg. Relevante innovaties worden daar vertaald naar praktijkgerichte leer-/werkmodules. Studenten leren hoe zij nieuwe technieken toepassen in de zorg in: o een lerende omgeving voor Zorg en Welzijn in Leidsche Rijn; o een lerende omgeving voor Ouderzorg in Zeist.

Volledige netwerk is ontsloten en omarmt deze ambitie. Kerngroep van ondernemers en zorg-, kennis-, en overheidsinstellingen is onder een noemer ondergebracht en committeert zich financieel aan de oprichting van een projectorganisatie. Innovatieplatform wordt gelanceerd in een regionaal congres.

Ondernemerschap in de gezondheidszorg

Provincie Utrecht

Waar?

Voor diverse onderdelen (cure, care, preventie en welzijn) van de gezondheidzorg versterken wij ondernemersvaardigheden van zorgondernemers en helpen ze verder in het benutten van marktkansen op het gebied van internationalisering, duurzaam en maatschappelijk betrokken ondernemen en organisatiestrategie.  Versterking van ondernemersvaardigheden binnen diverse disciplines in de gezondheidszorg uit oogpunt van kostenefficiency en marktwerking. Wij organiseren dit vraaggestuurd en aan de hand van een programmatische werkwijze in verschillende fasen. In samenwerking met relevante brancheverenigingen, zorginstellingen, financiële en specialistische adviesorganisaties en UOA richten wij ons in ieder geval op de volgende disciplines: o startende zelfstandig psychologen in samenwerking met het Nederlands Instituut van Psychologen; o ondernemerschap en bedrijfsvoering voor eerstelijnszorg (huisartsen en paramedici) in samenwerking met opleidingsinstituut en branchevereniging; o strategisch samenwerken in de zorg (AWBZ/GGZ): waar liggen kansen en bedreigingen?; o actueel inspelen op vraag vanuit de markt; met de komst van een nieuw kabinet en de bezuinigingen zullen nieuwe vragen ontstaan bij diverse takken van de gezondheidszorg.  Energiebesparing grote zorginstellingen: opstellen van twee businesscases waarin zorginstellingen een significante energie- (en kosten)besparing behalen, in samenwerking met MVO Nederland en gespecialiseerd bedrijfsleven.


M-N



Pagina 14 van 29

Internationale groeibevordering van ondernemers in de fabricage, distributie en levering van (bio-)medische en curatieve instrumenten, hulpmiddelen en diensten via: o behoefteanalyse internationale groeiers voor gerichte inzet en capaciteit; o vergroten van de omzet van deze bedrijven in buitenlandse markten en ruimte voor vernieuwende investeringen via individuele benadering in advies en begeleiding in samenwerking met brancheverenigingen en Syntens en participatie in relevante beurzen.


M-N

3 Bereikbaarheid Waarom? Als de bereikbaarheid in Midden-Nederland niet goed is, werkt dat door in het hele land. Files leiden tot voertuigverliesuren, hoge kosten voor het transportwezen, verspilling van brandstof en extra emissie. Onze roep om urgentie en actief beleid van de afgelopen jaren heeft geholpen, want het gaat op een aantal plekken duidelijk beter. Onze toegevoegde waarde hier ligt vooral in het organiseren van de samenwerking, het verbinden van inzichten en het aangeven van referentiekaders. Dat geldt voor de snelwegen, maar zeker ook voor de provinciale wegen.

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 15 van 29

Hoofdwegennet A15, A27, Ring Utrecht en brug Rhenen en onderliggend wegennet

Waar?

De problemen op de A15 (en andere hoofdwegen) worden erkend als een bereikbaarheidsvraagstuk. Er is draagvlak onder alle relevante regionale partijen om de capaciteit op de A15 te verhogen. De wegbeheerders verbeteren de bereikbaarheid van werklocaties door maatregelen te treffen, (ruimtelijke) procedures te starten en (financiële) middelen te reserveren.  Naast een bijgewerkte verkeersstudie worden ook de economische effecten van een A15 met grotere wegcapaciteit in beeld gebracht. De resultaten worden extern besproken met belanghebbenden.  De Gelderse samenwerkingscoalitie is verder uitgebreid met de (ZuidHollandse) publieke en private partijen om de lobby te gaan voeren.  Ondernemers worden betrokken bij de bereikbaarheidsvraagstukken op het hoofdwegennet (bijvoorbeeld Stichting A27, klankbordgroep Brug Rhenen).  Bij actuele ontwikkelingen rond de bereikbaarheid van werklokaties (weg, OV) wordt in samenspraak met ondernemers oplossingen aangedragen.

Utrecht Bereikbaar

RL, AV

M-N

Waar?

Slimme, goedkope combipakketten met mobiliteitsmaatregelen worden structureel aangeboden aan werkgevers en werknemers in de provincie Utrecht. 

De belangen van het bedrijfsleven zijn gewaarborgd door participatie in het platform Utrecht Bereikbaar (samen met VNO-NCW Midden).

SGU, UW, HV


4 Ondernemerschap versterken Waarom? Als we de welvaart in de regio voor de komende jaren veilig willen stellen, dan zal dat vooral van het bedrijfsleven moeten komen. Onze bedrijven moeten dat dus aankunnen. Ze moeten “robuust” zijn, want dat geeft de basis voor noodzakelijke vernieuwingen die doorgroeien mogelijk maakt. Veel bedrijven kunnen dat zelf. Alleen blijkt uit onderzoek dat bedrijven in (Midden-)Nederland gemiddeld achterblijven in groei. Dat kan komen door het gebrek aan groeiambitie (42 procent heeft geen groeiambitie) of gebrek aan innovatie (55 procent van het midden- en kleinebedrijf in Nederland is niet of weinig innovatief). Daarom bieden wij een helpende hand aan bedrijven waar dat niet vanzelf gaat. Onder meer door: inzicht te geven in nieuwe marktkansen, ondernemers en organisaties met elkaar in contact te brengen, te verbinden en informatie en tips te geven. Dit doen wij samen met Syntens. 4.1 Ondernemerschap

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Pagina 16 van 29

Duurzaam in Business

Waar?

Business development rondom maatschappelijke vraagstukken ter bevordering van investeringen en werkgelegenheid in de economie van Midden-Nederland en een versnelling van duurzame ontwikkeling met economische impact.  Drie nieuwe businesscase-projecten aangejaagd en uitgewerkt, in coproductie met de verschillende clusters (bovenop de al benoemde businesscase bij projecten Energiebesparing grote zorginstellingen en Duurzame energie in de gebouwde omgeving) met financieel commitment van participerende bedrijven.  Bewezen netwerkinnovatiemethode waarmee werkende businesscases zijn te ontwikkelen voor vraagstukken die niet alleen zijn op te lossen.  Ondernemers uit ons KvK-netwerk enthousiasmeren en inspireren op een event gericht op business development rondom duurzaamheid en nieuwe samenwerkingskansen.

Onderzoek Duurzaam ondernemen

M-N

Waar?

Doel is het stimuleren van de regionale economie door bedrijven te helpen business te genereren in duurzame en maatschappelijke vraagstukken. Het project moet het inzicht vergroten in business development-methodes die geschikt zijn voor dit type vraagstukken en in de marktkansen voor ondernemers in Midden-Nederland op het gebied van duurzaam ondernemen.  Een publicatie met: o uitkomsten van een onderzoek naar business developmentmethodes en marktkansen voor ondernemers op het gebied van duurzaam ondernemen; o voorbeelden van businesscase-projecten op het gebied van duurzaam ondernemen en de betrokken ondernemers uit het resultatenplan.  Verspreiding van de publicatie onder 500 ondernemers en stakeholders.  Uitrol van de methode naar de markt met als doel om nog meer businesscases op het gebied van duurzaam ondernemen te realiseren.


M-N

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 17 van 29

Get Inspired Clusters

Waar?

Ondernemers inspireren en in een driestappenplan begeleiden naar nieuwe businesscases rond de thema’s innovatie, duurzaamheid en internationalisering.  In samenwerking met de clusters per cluster een drieluik neerzetten, bestaande uit een talkshow, workshop en individuele begeleiding die bijdraagt aan het behalen van de clusterdoelstelling. Indicator voor succes: 85 procent van de deelnemers geeft aan inspiratie te hebben gekregen, Vijftig procent gaat de inspiratie vertalen binnen zijn eigen onderneming.

Ondernemersvaardigheden Starters, zzp en mkb Ondernemers verzekeren van een vlotte start en robuuste doorgroei als bedrijf, die een gezonde rentabiliteit en continuïteit garandeert.  Deelnemers (50) van “Ik Start Smart Gelderland” verbeteren hun ondernemersvaardigheden door begeleiding, twee netwerkbijeenkomsten en bijeenkomsten bij gemeenten met coaches en deelnemers. In 2013 is het aantal deelnemende Rivierenlandse gemeenten gestegen tot zeven. Doelgroep: starters  Netwerkcafés: 350 ondernemers verbeteren hun netwerkvaardigheden en breiden hun netwerk uit. Gemiddelde waardering 7,5; 75 procent van de bezoekers geeft aan zijn of haar vaardigheden op dit gebied te hebben versterkt. Doelgroep: starters en zzp’ers  Zzp-besturen versterken: 25 bestuurders van zzp-verenigingen versterken hun bestuurdersvaardigheden en samenwerking. Doelgroep: zzp  Seminar “De Kracht van de ondernemer”: 200 ondernemers zijn zich beter bewust van hun ondernemerskracht. Gemiddelde waardering > 7,5; 75 procent van de bezoekers is zich beter bewust van zijn kracht als ondernemer. Doelgroep: zzp en mkb  Seminar “Wetten en regels voor Stichtingen en Verenigingen”: 75 bestuurders van stichtingen en verenigingen vergroten hun inzicht in de mogelijkheden om binnen hun rechtspersoon te ondernemen. Gemiddelde waardering > 7,5; 75 procent van de bezoekers geeft aan zich beter bewust te zijn van de mogelijkheden binnen de stichting of vereniging te ondernemen. Doelgroep: mkb  Branchegerichte bijeenkomsten voor groeiers: Op basis van een behoeftescan onder ondernemers, versterken ondernemers zich op die gebieden die van belang zijn voor het welslagen van hun onderneming. Waardering > 7,5. Doelgroep: zzp en mkb  Actualiteit: minstens zes keer per jaar vergaren ondernemers kennis over een actueel onderwerp, dat zij van belang achten voor hun onderneming. Hoog op de agenda staat het onderwerp financiering. In dat kader zou een verkenning kunnen plaatsvinden als het gaat om alternatieve financieringsvormen en de rol die de KvK zou kunnen spelen, indien het gaat om het vergemakkelijken van het verkrijgen van financiering. Waardering > 7,5. Doelgroep: starters, zzp en mkb

M-N

Waar?

RL

M-N


Onderwerp

Voorkom een overval

Waar?

Veel ondernemers zijn het slachtoffer van criminaliteit. Uit recent onderzoek van het ING Economisch Bureau blijkt dat 40 procent afgelopen jaar te maken heeft gehad met criminaliteit. De KvK zet zich in voor het verbeteren van het ondernemersklimaat. Daarom werkt de KvK samen met politie, openbaar ministerie, en Doel gemeenten in Regionale Platforms Criminaliteitsbeheersing (RPC’s). Samen wordt gewerkt aan projecten om de criminaliteit gericht tegen het bedrijfsleven te verkleinen. Ondernemers in de detailhandel en hun personeel zijn zich bewust van de maatregelen die zij zelf kunnen nemen bij het voorkomen en bestrijden van overvallen.  Honderdvijftig ondernemers en personeelsleden volgen een van de drie te organiseren bijeenkomsten. Onze resultaten  Deelnemers weten hoe ze de kans op een overval kunnen verkleinen, hoe ze moeten handelen bij een overval en wat de mogelijkheden zijn voor nazorg.

Onderwerp

Cybercrime

M-N

Waar?

Ondernemers bewustmaken van het feit dat ook zij slachtoffer kunnen worden van cybercrime en dat zij de kans hierop kunnen verkleinen.  Honderdtwintig ondernemers bezoeken een van de drie workshops cyOnze resultaten bercrime.  Deelnemers weten hoe ze de kans op cybercrime kunnen verkleinen. Doel

Pagina 18 van 29


M-N

4.2 Innovatie

Onderwerp

Innovatie in de detailhandel

Waar?

Ondernemers in de retail op een professionele en gestructureerde manier inspireren, ondersteunen en verbinden om hun onderneming duurzaam te vernieuwen Doel en hun ondernemerschap te versterken waarbij zij zich aanpassen aan de huidige trends.  Vijfhonderd ondernemers in de retail zijn geïnformeerd over de veranderingen in de retail en weten dat voor het versterken van hun toekomstbestendigheid inspelen op deze trends essentieel is.  Vijftig ondernemers zijn ondersteund bij de vertaling van de trends naar de eigen bedrijfsvoering en strategie. Onze resultaten  Honderd ondernemers zijn met hulp van de samenwerkende partners met elkaar in contact gebracht.  De organisatie van het programma "innovatie in de detailhandel" is door de KvK's en andere partners professioneel georganiseerd, zoals: productlijn ontwikkeld, marketing en communicatie et cetera.

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 19 van 29

Innovatie-evenementen

M-N

Waar?

Ondernemers nieuwe ideeën laten opdoen, innovatieve ervaringen laten horen van andere ondernemers en nieuwe inzichten leren toepassen in hun eigen bedrijfsvorming.  Innovation Day 2013: 600 bedrijven en instellingen - waarvan 400 ondernemers - zijn geïnspireerd met innovatieve projecten en aangezet tot samenwerking in innovatieve trajecten. Dit is gebeurd via een grootschalig evenement georganiseerd in samenwerking met diverse innovatiepartners uit de provincie Utrecht (TFI, Sciencepark, USI, Syntens, Provincie Utrecht, Gemeente Utrecht, Gemeente Amersfoort, et cetera).  Workshop digitaal ondernemerschap: 75 ondernemers zijn op de hoogte van de laatste digitale trends en weten hoe andere ondernemers deze trends toepassen in hun bedrijf. Waardering > 7,5.  Innovatietour: Via een tour langs innovatieve bedrijven in de regio hebben ondernemers en lokale bestuurders een goed beeld van het belang van innovatie, zijn zij gemotiveerd om zelf innovaties door te voeren (ondernemers) en nieuwe samenwerkingen (ondernemers en overheid) aan te gaan. Daarnaast staan belemmeringen die innovatieve ondernemers ervaren op de kaart bij bestuurders. De deelnemers waarderen de tour met een 8.

Provincie Utrecht


M-N

M-N, (UW en AV)

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 20 van 29

TFI – Economic Board Utrecht

Waar?

Voor de provincie Utrecht is een eensgezinde, ondernemersgestuurde regionaaleconomische agenda en innovatiebeleid vastgesteld, inclusief bijpassende projecten.  Onderzoek is verricht naar het belang en de potentie van diverse economische sectoren binnen de provincie Utrecht.  De resultaten worden gebruikt in de totstandkoming van de agenda waarbij ondernemersgestuurdheid en brede sectorale oriëntatie, keyelementen zijn.


SGU, UW, HV

4.3 Internationalisering Waarom? Het KvK-netwerk kan ondernemers optimaal voorlichten, stimuleren, adviseren en begeleiden op het gebied van internationaal ondernemen, met als uiteindelijke doel het leveren van een efficiënte(re) bijdrage aan het stimuleren van de economie. In het KvK-netwerk:  werken we in het collectief van alle KvK’s in Nederland aan landelijke ontsluiting voor alle ondernemers van onze (vaak unieke) regionale kennis, kunde, expertise en netwerken op het gebied van internationaal ondernemen (in de breedste zin: import, export, investeren, (out)sourcing, samenwerking, onderwijs, aantrekken kenniswerkers).  ontsluiten we alle regionale projecten en activiteiten voor het netwerk Internationaal Ondernemen en daarmee feitelijk voor alle ondernemers.  optimaliseren we de samenwerking met landelijke en regionale externe partijen, in het bijzonder de publieke partners. NB: Bij de ontsluiting van alle landenkennis en activiteiten, is KvK Midden-Nederland het landelijk aanspreekpunt en coördinatiepunt voor Rusland.

Onderwerp Doel

Onze resultaten

Pagina 21 van 29

Uitbouwen Exportcircle

Waar?

Meer ondernemers gaan internationaal ondernemen en al internationaal opererende bedrijven zijn hierin meer succesvol.  Honderdvijftig nieuwe internationale bedrijven delen kennis en praktijkervaringen over internationaal zakendoen via het digitale en fysieke netwerk Exportcircle (gefaciliteerd door de KvK´s M-N en GEF) waarbij "leren van elkaar" centraal staat. Een groeiend aantal ondernemers maakt gebruik van dit kennis- en ervaringsuitwisselingsplatform. Waardering > 7,5.


M-N

5 Ruimte voor ondernemers Waarom? Doorgaans heeft een ondernemer maar beperkte invloed op ruimtelijke vraagstukken. De Kamer van Koophandel heeft dat al nadrukkelijk meer, vooral omdat ze goed in staat is te overzien wat vanuit ondernemersperspectief kan of moet. De KvK heeft hier vooral een proactieve rol. Behalve dat we ondernemers wijzen op gevolgen van bestemmingsplannen, treden wij veelvuldig op richting overheden over alle ruimtelijke aspecten. Want projectontwikkeling en bouwactiviteiten zijn groeiversterkende factoren die direct leiden tot arbeidsplaatsen, investeringen en toegevoegde waarde. Maar de ruimte in Nederland is schaars, zeker in Midden-Nederland. Hoge grondprijzen en zeer beperkte beschikbaarheid van nieuwe bedrijventerreinen noodzaken tot extra aandacht en creativiteit. Hierdoor ontstaan ook weer nieuwe kansen. Duurzaamheid bijvoorbeeld, door middel van herstructurering bedrijventerreinen, binnenstedelijke gebiedsontwikkeling en energie. Onze inspanningen moeten zichtbaar worden in onderstaande projecten.

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Pagina 22 van 29

Private investeringen op bestaande bedrijventerreinen De (ruimtelijke) regelgeving op en plannen voor bestaande werklocaties voldoen optimaal aan de wensen van het bedrijfsleven waardoor honderden miljoenen investeringen loskomen voor nieuwe respectievelijk vernieuwing van bedrijfspanden.  Een overzicht van de investeringsvriendelijkheid van bestemmingsplannen van bedrijventerreinen in de provincie Utrecht en Alblasserwaard Vijfheerenlanden (in navolging van het project in Rivierenland in 2012).  Politiek en bestuur zijn goed geïnformeerd over het creëren van maximale fysieke en milieuruimte voor ondernemers op bedrijventerrein Kellen in Tiel (210 hectare, 300 bedrijven en 4.630 arbeidsplaatsen), zodat een goede afweging gemaakt kan worden.  Realiseren van drie projecten voor het opknappen van geselecteerde bedrijventerreinen door realisatie van investeringen (conform afspraken uit de samenwerkingsovereenkomst) met de Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht, waardoor haar werkkapitaal van 15 miljoen euro optimaal ingezet gaat worden (bijvoorbeeld Lage Weide - 216 hectare, 800 bedrijven en 15.000 arbeidsplaatsen - Mijdrecht, Breukelen).  Op basis van de onderzoeksresultaten over de huisvestingswensen van ondernemers, overtuigen we gemeenten om beleid te maken ten faveure van het bedrijfsleven met ambities. Dit geldt zowel voor de belangrijke werkgebieden alsook voor de belangrijke clusters van bedrijvigheid. Hierbij kan gedacht worden aan het regionaal bedrijventerrein Groote Haar in Gorinchem, hetgeen planologisch vastgelegd dient te worden.  Voor Rivierenland voeren we een Bedrijven Onder Dak-onderzoek uit.  Uitrol van twee tot drie nieuwe projecten volgens de innovatieve aanpak die in 2012 met succes doorlopen is in het project “'Jsseloordterrein Montfoort”. Doel is vastgelopen ruimtelijke projecten (bouwplannen van ondernemers die botsen met de omgeving) via een bottom-up proces tot uitvoering te brengen. De methodiek is creatief, vernieuwend en bewezen.

Waar?

Provincie Utrecht, AV

Rivierenland, Provincie Utrecht, AV


Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Onderwerp

Leegstaand vastgoed: een aanpak met de markt

Waar?

In vervolg op het in 2012 gepubliceerde vastgoedonderzoek, het symposium hierover en de vastgoedagenda, willen we concreet doorpakken in 2013 met kantoren, bedrijfsruimten en winkelvastgoed. Hierbij beogen we het volgende: afsluiten en monitoren regionale afspraken en eventuele overeenkomsten (kantoren, bedrijfspanden en winkelvastgoed). Met als doel een significante bijdrage te leveren aan de oplossing van (geselecteerde cases van) leegstand in ons kamergebied.  De betreffende, relevante overheden maken beleid en houden “de vinger aan de pols” om leegstandsproblemen aan te pakken.  Terugbrengen van de planvoorraden voor de verschillende vastgoedtypen in samenwerking met overheden en zorgen voor regionale afstemming.  Private- en publieke samenwerkingsallianties voor een slagvaardige aanpak van de leegstand, gericht op twee succesvolle lokale businesscases met marktpartijen voor de oplossing van hardnekkige leegstand. De resultaten uit de Vitaliteitsagenda (2012) worden hierin verwerkt. Transformatie of het uit de markt nemen van vastgoed zijn hierbij serieuze opties.  Er zijn substantiële kansen voor de instelling van een (regionaal) vastgoedfonds. Voor deze resultaten biedt de in 2012 verspreide vastgoedagenda een belangrijke basis.

Meldpunt regeldruk

M-N

Waar?

Bijdragen aan verminderen regeldruk op gemeentelijk niveau. Inzicht verwerven in door ondernemers ervaren knelpunten rond regeldruk.  Ondernemers zijn geïnformeerd over het Meldpunt Regeldruk.  Een eerste inzicht in door ondernemers ervaren knelpunten ten aanzien van regelgeving van de overheid.  In 2013 melden 50 ondernemers hun klachten met regelgeving. Onze resultaten  In 2013 worden 20 ondernemers ondersteund richting overheid bij het oplossen van klachten.  Samenwerking met Actal en Antwoord voor Bedrijven leidt tot structurele oplossingen rond regeldruk.  Verdere professionalisering Meldpunt; benoemen Consulent Regeldruk. Doel

Pagina 23 van 29


M-N

Onderwerp Doel

Mystery Client Onderzoek Verbetering gemeentelijke dienstverlening aan bedrijven.  

Onze resultaten

 

Pagina 24 van 29

Waar?

Rapportage voor het hele kamergebied, inclusief onderlinge positionering van gemeenten. Rapportage per gemeente (33 gemeenten) met resultaten en aanbevelingen om de dienstverlening aan bedrijven te verbeteren. Gemeenten gaan op basis van de aanbevelingen aan de slag met het verbeteren van de dienstverlening. Op basis van het Mystery Client Onderzoek worden maatregelen geformuleerd om te komen tot verdere vermindering van door gemeenten veroorzaakte regeldruk.


M-N

6 Nationale Agenda, Voorlichting en Handelsregister 6.1 Nationale Agenda en Voorlichting Waarom? Voor 2013 hebben de KvK’s in tegenstelling tot voorgaande jaren geen zogenoemde ontwikkelagenda met nieuwe thema's. Er is gekozen om vooral de bestaande thema's (aansluiting zoekend bij indeling Ondernemersplein) goed te benoemen, zoals starten, runnen (bedrijfsvoering), stoppen, internationale handel, innovatie, wetten en regels. Het vernieuwende in 2013 zit niet in thema's, maar wat we binnen die bestaande thema's anders, beter, via andere kanalen of meer lean/mean doen (rekening houdend met back2basic en fit2budget). De KvK’s organiseren in 2013 gezamenlijk twee grote evenementen: De Startersdag en Dag van de Import. Daarnaast verzorgen de KvK’s samen met Agentschap NL het internationale programma van de Week van de Ondernemer in april 2013.

Onderwerp

Nationale Agenda en Voorlichting

Waar?

Als onafhankelijke dienstverlener informeert en ondersteunt de KvK ondernemers. Met een breed scala aan producten en diensten zorgt de KvK dat ondernemers verder komen.  Binnen de nationale Agenda zijn sinds 2008 al veel producten en diensten gestandaardiseerd. Deze standaardisering wordt doorgevoerd in 2013. Voorts verschuift de informatievoorziening steeds meer naar het digitale kanaal. Eind 2012 is met de introductie van Ondernemersplein.nl (OP.nl) daartoe een belangrijke stap gezet. OP.nl biedt vanaf de start producten en diensten van de KvK en Syntens en Agentschap NL. Het beheer en onderhoud van OP.nl ligt in handen van de KvK. Het aanbod van OP.nl voor ondernemers wordt in 2013 en de jaren daarna uitgebreid.  De indeling van de Nationale Agenda 2013 is afgestemd op de thema’s van OP.nl. De voorlichting richt zich onder meer op: o starten met ondernemen Onze resultaten o wetten en regels voor ondernemers o internationaal ondernemen o innovatiestimulering o subsidies en vergunningen  De KvK’s organiseren in 2013 gezamenlijk twee grote evenementen, te weten de Startersdag en de Dag van de Import. Daarnaast verzorgen de KvK’s - samen met Agentschap NL - het internationale programma van de Week van de Ondernemer in april 2013.  Het totaal aan producten en diensten die de KvK’s in 2013 aan ondernemers bieden, wordt net als voorgaande jaren opgenomen in de Nationale Agenda, die wordt afgestemd met het ministerie van EL&I en de landelijke organisaties van werkgevers en werknemers. Doel

Pagina 25 van 29


M-N

6.2 Handelsregister

Onderwerp Doel

Handelsregister Betrouwbaar, actueel en modern Handelsregister. 



Onze resultaten

Pagina 26 van 29

Waar?

De Kamer van Koophandel beheert het Handelsregister. Het register biedt zekerheid in het economisch verkeer. Op landelijk niveau worden door het samenwerkingsverband van de twaalf KvK’s en KvK NL afspraken gemaakt over de wijze waarop het beheer plaatsvindt. KvK MiddenNederland zorgt voor een optimale regionale dienstverlening aan ondernemers bij inschrijving, mutaties en de deponering van jaarstukken. In 2013 worden de volgende ontwikkelingen verwacht: o een actueel register: Nu de nieuwe handelsregisterwet van kracht is, zijn alle economisch actieven verplicht zich in te schrijven in het Handelsregister. Zowel voor de verplichte inschrijving als voor de uitschrijving worden nieuwe processen ontwikkeld. Dit om in een meer actieve rol een kwalitatief hoogwaardig Handelsregister te beheren. Vanaf 2013 zal worden ingezet om van een administratieve werkelijkheid naar een feitelijke werkelijkheid van het register te groeien in 2015; o zelfinschrijven door notariaat en bedrijfsleven: in 2013 volgt de applicatie voor het bedrijfsleven waarmee ze zelf kunnen inschrijven in het Handelsregister; o het Handelsregister als basisregistratie: De overheid en de KvK ontwikkelen nieuwe applicaties waardoor overheidsorganen makkelijker kunnen aanhaken op ons Basisregister. Voorbeelden hiervan zijn Digilevering en Digimelding.


NL

7 Kenniscentrum KvK Midden-Nederland ambieert een belangrijk en zichtbaar kenniscentrum te zijn op het gebied van de economie in de regio Midden-Nederland. Deze kennis vormt het fundament bij het versterken van de regionale economie. Een uitstekend zicht op de kracht en het ontwikkelingspotentieel van de regionale economie is bepalend voor de keuze van de uit te voeren projecten. Het gaat er immers om met een relatief bescheiden inzet een zo hoog mogelijk rendement te krijgen bij het versterken van de economie van Midden-Nederland. Het KvK Kenniscentrum deelt zijn kennis actief en gericht om zijn doelgroepen te inspireren en te verbinden. Hiermee levert de KvK een bijdrage aan de ontwikkeling van de economie van Midden-Nederland. Bij dat laatste zijn de groei van (het aantal) bedrijven de centrale aandachtspunten. Dit houdt in dat het KvK Kenniscentrum niet alleen op de hoogte is van de voor de regionale economie relevante ontwikkelingen, maar dat deze informatie ook direct wordt ingezet, en zo nodig aangevuld, om zo zijn doelgroepen te ondersteunen, te beïnvloeden, te inspireren en te verbinden. De doelgroepen van het KvK Kenniscentrum zijn ondernemers, georganiseerde ondernemersverbanden, koepelorganisaties en brancheverenigingen, andere belangenverenigingen, overheden (lokaal, regionaal, provinciaal, nationaal) en de KvK-organisatie zelf (zowel de eigen als andere KvK’s). De centrale thema’s in de activiteiten van het kenniscentrum zijn naast ruimte, bereikbaarheid: innovatie, internationalisering en (duurzaam) ondernemerschap.

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Pagina 27 van 29

Inzicht bieden in de regionale economie Doel is een gedegen kwantitatief inzicht in de ontwikkeling van de regionale economie. Dit maakt dat ondernemers, ondernemersorganisaties en overheden beter toegerust zijn om beslissingen te nemen over respectievelijk bedrijfsvoering, lobbytrajecten en economisch beleid. De KvK-organisatie gebruikt dit inzicht om kennisgestuurd te handelen en in te spelen op actuele trends.  Viermaal per jaar publicatie van de resultaten van de Conjunctuur Enquête Nederland (COEN) voor de provincie Utrecht en de regio Rivierenland.  Viermaal per jaar publicatie voor de KvK-deelregio’s met kwantitatief inzicht in regionaal-economische ontwikkeling, te weten in de sectorstructuur, de werkgelegenheid, de ontwikkeling van bedrijfsoprichting en opheffing en de vestiging en het vertrek van bedrijven in de regio MiddenNederland.  Actuele informatie over de regionale economie gericht op de projecten van de KvK en op verzoek van derden, alsmede kleinschalig onderzoek (quickscans) om kennisgestuurd te werken en in te spelen op actualiteiten.  Vertaling van (regionaal-economische) data van andere organisaties naar het regionale niveau van Midden-Nederland. Speciale vermelding verdient hier de relatie tussen KvK Midden-Nederland en EIM/Pantheia; zeer waardevol is daarbij het EIM/EL&I-programma “MKB en Ondernemerschap”.


Waar?

M-N

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Pagina 28 van 29

Internationaal vestigingsklimaat

Waar?

Internationaal opereren van bedrijven is in toenemende mate van belang voor de internationale concurrentiekracht van regio’s. De concurrentiekracht van MiddenNederland blijft substantieel achter bij het nationaal gemiddelde. De internationale concurrentiekracht van een regio wordt in belangrijke mate bepaald door ruimtelijke kwaliteiten, bereikbaarheid, innovatiekracht, arbeidsmarkt, regelgeving, bestuurlijke slagkracht en imago. Doel van het project is inzicht te bieden in de internationale concurrentiekracht van Midden-Nederland en de wijze waarop deze kan worden versterkt. Het gaat hierbij om het internationaal opereren van bedrijven die in de regio zijn gevestigd én om de aantrekkelijkheid van de regio voor buitenlandse bedrijven.  Een publicatie met inzicht en aanbevelingen over: o de wijze waarop het internationaal opereren van bedrijven kan worden versterkt; o de wijze waarop internationale vestigingsplaatsfactoren kunnen worden versterkt; o de rol van relevante organisaties hierbij (waaronder de KvK en het Ondernemersplein) en de samenwerking daartussen.  Een gebiedsgerichte investeringsagenda, gericht op de versterking van de internationale concurrentiekracht.

Clusters in kaart

M-N

Waar?

Sterkere clusters van economische activiteiten door samenwerking (in projecten, producten of anderszins). Hoe sterker het cluster, hoe groter zijn bijdrage aan de regionale economie. De KvK wil op een laag schaalniveau inzicht in het functioneren van clusters geven, zodat duidelijk wordt waar het zwaartepunt en de verdienmomenten in een cluster liggen, en waar deze met concrete (innovatie-) projecten kunnen worden versterkt.  Inzicht in de relaties tussen bedrijven en verwante organisaties zoals kennisinstellingen, hun positie binnen de bedrijfsketen en de plekken waar waarde wordt toegevoegd. Dit wordt gedaan voor de economische clusters van bedrijvigheid waar KvK Midden-Nederland op focust.  Identificeren van kansrijke projecten die bijdragen aan het innovatievermogen en het internationaal opereren van bedrijven in de clusters.


M-N

Onderwerp

Doel

Onze resultaten

Pagina 29 van 29

Jaarrapport Midden-Nederland 2013

Waar?

Met het Jaarrapport biedt de KvK integrale informatie over de regionale economie van Midden-Nederland in 2012-2013. Doelgroepen zijn ondernemers in het kamergebied, ondernemersorganisaties, overheden en andere instanties. Het Jaarrapport past in het traject van het vergroten van de bewustwording bij stakeholders van de breedte van de economie. Brede communicatie is een kernonderdeel hiervan. Het jaarrapport is een periodiek product en is ook in 2012 uitgebracht.  Publicatie Jaarrapport en de presentatie daarvan op aansprekende wijze.  Bekendheid van de inhoud en aanbevelingen van het Jaarrapport bij: o ondernemers en ondernemersorganisaties in de regio: speciale aandacht voor de ondernemers uit de clusters (bouw, transport en logistiek, zorg, food en agri, financiële en zakelijke diensten, ICT en media, maakindustrie); o overheden en andere instanties die beleid ontwikkelen gericht op de regionale economie van Midden-Nederland.  Zichtbaarheid wordt niet alleen geborgd op het moment van publicatie maar ook daarna via onder meer contacten van cluster- en regiocoördinatoren en accountmanagers met stakeholders.


M-N

Notitie t.b.v. Presidium van de raadswerkgroep verbetervoorstellen Kritiek op karakter van beeldvormende avonden De leden van de werkgroep hebben geluiden vernomen (o.a. uit de commissie Ruimte) dat de beeldvormende avonden te eenzijdig belicht zouden zijn. De onderwerpen zouden vanuit meer invalshoeken bekeken dienen te worden. Als voorbeeld hierbij is de avond over de Santwijkse Poort genoemd. De raadswerkgroep geeft aan dat er altijd wordt gestreefd naar een beeldvormingsavond waarbij vanuit verschillende gezichtspunten een onderwerp wordt belicht. Soms echter leent een onderwerp zich daartoe niet en bestaat er wel de behoefte van het college of een derde partij om de raadsleden te informeren over een onderwerp waarover de raad in een later stadium een besluit dient te nemen (Enkele voorbeelden: Lander/WSW i.v.m. bezuinigingen d.d. 09-03-2011 / Verbouwingsplannen Agnietenhof d.d. 11-01-2012 / Fusie GGD d.d. 12-12-2012) . De raadswerkgroep acht het wenselijk dat de raadsleden, ondanks de mogelijk éénzijdige belichting, toch worden geïnformeerd over genoemde en vergelijkbare onderwerpen tijdens beeldvormende avonden. Als dergelijke onderwerpen niet geagendeerd mogen worden tijdens de beeldvormende avonden kunnen er volgens de raadswerkgroep problemen ontstaan t.a.v. de informatievoorziening richting raadsleden. De commissievergaderingen bieden immers geen platform meer voor presentaties e.d. Indien hier anders over wordt gedacht verneemt de raadswerkgroep dit graag. Motie begrotingsraad d.d. 14 november 2012 Tijdens de raadsvergadering d.d. 14 november 2012 is een motie aangenomen (contact met de inwoners en belanghebbenden intensiveren) waarin gevraagd wordt om vier beeldvormingsavonden beschikbaar te stellen om gesprekken met inwoners en belanghebbenden te voeren. De beeldvormingsavonden t/m maart zijn al gereserveerd. De raadswerkgroep stelt voor om de volgende avonden beschikbaar te stellen voor bovengenoemde gesprekken: 10 april 2013; 12 juni 2013; 04-09-2013 en 13 november 2013.

D.d. 12-12-2012 Namens de raadswerkgroep Hanneke Pullen

Agendapunt Raadsvergadering Kenmerk Portefeuillehouder Begrotingsprogramma Onderwerp

: : : : : :

16-01-2013 SO/I.Kleijngeld R. Vermeulen Ruimtelijk Ontwikkeling Uitbreiding fietsenstalling station Passewaaij

Aan de raad, Beslispunt: 1. Afgeven van een ontwerpverklaring van geen bedenkingen, zoals bedoeld in artikel 2.27 van de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo), voor het afwijken van de bestemmingsplannen Passewaaij-Zuid, Buitengebied gemeente Tiel en Buitengebied gemeente Tiel, eerste herziening, ten behoeve van het uitbreiden van de fietsenstalling station Passewaaij; 2. De onder (1) genoemde ontwerp verklaring van geen bedenkingen als definitieve verklaring van geen bedenkingen aanmerken, indien geen zienswijzen tegen de ontwerpverklaring en het ontwerpbesluit zijn ingediend.

Inleiding De raad heeft op 21 maart 2012 besloten tot het gewijzigd vaststellen van het bestemmingsplan Tiel Noord, Zuid en Kleine kernen. Daardoor was het niet langer mogelijk de uitbreiding van de fietsestalling op korte termijn te realiseren (het gedeelte Zuid dat onder meer het stationsplein Passewaaij omvat, is niet vastgesteld). Het snelst mogelijke alternatief is om een uitgebreide Wabo procedure te volgen en dit was en is tevens het verzoek van de raad. Het ontwerpbestemmingsplan Tiel Noord, Zuid en Kleine kernen kan hiervoor als de vereiste ruimtelijke onderbouwing fungeren. Bij het opzetten van dat bestemmingsplan was namelijk reeds bekend dat er een plan was voor het uitbreiden van de fietsenstalling nabij station Passewaaij, dat - samen met het gehele voorterrein - daartoe de bestemming Verkeer Rail heeft gekregen. Hierdoor is het mogelijk om binnen het bestemmingsplanregime flexibel om te gaan met de indeling van het station en de omliggende ruimte. De wenselijkheid van dit voorstel heeft de raad reeds te kennen gegeven. Daarom kan door tussenkomst van het presidium, dit voorstel zonder advies van de vakcommissie nu rechtstreeks aan de raad worden aangeboden. Het oorspronkelijke bestemmingsplan Tiel Noord, Zuid en Kleine kernen is eerder reeds door de commissie Ruimte besproken en van een positief advies voorzien op dit aspect (uitbreiding mogelijk te maken van de fietsenstalling halte Passewaaij). Bovendien is door de raad tevens verzocht om - waar mogelijk - de procedure te bespoedigen. Door dit voorstel rechtstreeks te plaatsen op de agenda van de raad van 16 januari 2013 wordt hieraan gevolg gegeven. Beoogd effect 1. Aantal fietsenstallingen nabij halte Passewaaij voor treinreizigers verdubbelen. 2. Versnelling van het proces, dat vertraging heeft opgelopen als gevolg van het gewijzigd vaststellen van het bestemmingsplan Tiel Noord, Zuid en Kleine Kernen (het gedeelte "Zuid" dat onder meer het stationsplein Passewaaij omvat, is niet vastgesteld, waardoor de beoogde uitbreiding van de fietsenstalling niet meer kon worden gerealiseerd in 2012, zie ook onder Kanttekeningen). Argumenten 1.1. Veilig stellen van de uitbreiding van de fietsenstalling Passewaaij. Met de uitbreiding van de fietsenstallingen, zowel bij station Tiel Centraal als Tiel Passewaaij is een aanzienlijk bedrag gemoeid, nl. € 700.000,--. Hiervan nemen ProRail (50%) en GS Gelderland (40%) het overgrote deel voor hun rekening. De resterende € 70.000,-- is door Tiel beschikbaar gesteld.

Het was oorspronkelijk de bedoeling dat de uitbreiding van de fietsenstalling Passewaaij in 2012 zou worden uitgevoerd. Het bestemmingsplandeel Tiel Zuid is uiteindelijk niet vastgesteld en middels juist dit plandeel was geregeld dat direct na het van kracht worden van het bestemmingsplan, door ProRail een omgevingsvergunning kon worden aangevraagd voor het realiseren van de uitbreiding van de fietsenstalling. Realisatie in 2012 werd daarmee onhaalbaar. In april/mei 2012 is daarom contact opgenomen met ProRail waarbij aangegeven is of door deze gang van zaken de subsidie en daarmede de realisatie van de uitbreiding van de fietsenstalling nabij halte Passewaaij in gevaar zou komen. Medio september werd duidelijk dat de subsidie doorgeschoven kon worden en dat realisatie van de uitbreiding van de fietsenstalling ook in 2013 kon plaatsvinden. In oktober 2012 heeft ProRail een verzoek om een omgevingsvergunning ingediend. 1.2. Dit besluit is nodig in verband met de uitgebreide Wabo procedure. Om de uitbreiding van de fietsenstalling nabij halte Passewaaij te kunnen realiseren, vooruitlopend op de bestemmingsplanherziening voor Tiel Zuid, is een uitgebreide Wabo procedure de snelste methode. Met deze procedure kan worden afgeweken van het geldende bestemmingsplan. In het kader van deze procedure is het noodzakelijk dat de raad als bevoegd gezag inzake bestemmingsplannen, verklaart geen bedenkingen te hebben bij deze afwijking van het bestemmingsplan. 1.3. Het plan is ruimtelijk aanvaardbaar. In de ruimtelijke onderbouwing, zoals aangegeven in het ontwerp bestemmingsplan Tiel Noord Zuid Kleine Kernen, is weergegeven dat het plan ruimtelijk past op deze locatie. 2.1. Versnelling van de proceduretijd. De gemeenteraad kan - omwille van procesversnelling - de definitieve verklaring van geen bedenkingen voorwaardelijk nu reeds afgeven, wanneer blijkt dat er geen zienswijzen zijn ingediend. Hierdoor kan straks de vergunning sneller worden afgegeven. Wanneer echter zienswijzen worden ingediend tegen de verklaring van geen bedenkingen, dient de raad opnieuw een besluit te nemen over de definitieve verklaring (en daar de zienswijzen bij te betrekken). 2.2. Afgifte definitieve verklaring is slechts een formaliteit. Wanneer er geen zienswijzen zijn ingediend tegen de ontwerpverklaring van geen bedenkingen, is de afgifte van de definitieve verklaring slechts een formaliteit en is een nieuw besluit van de raad niet nodig. Kanttekeningen 1. Dubbele procedure. Met deze procedure wordt vooruitgelopen op het bestemmingsplan Tiel Zuid waarin de mogelijkheid tot realisatie van de uitbreiding fietsenstalling nabij halte Passewaaij eveneens is opgenomen. Er is dus nu sprake van een extra procedure. Deze is echter noodzakelijk om de realisatie van de fietsenstallinguitbreiding versneld mogelijk te maken. Draagvlak Er zijn eerder geen zienswijzen tegen het station en het stationsplein ingekomen tijdens de procedure van het bestemmingsplan Tiel Noord, Zuid, Kleine Kernen. Bovendien wordt momenteel veel overlast ondervonden van het tekort aan stallingsruimte. Aanpak/uitvoering De ontwerpverklaring van geen bedenkingen wordt samen met het ontwerp besluit over de Wabovergunning ter inzage gelegd. Gedurende 6 weken kunnen zienswijzen worden ingediend op zowel het ontwerp besluit als op de ontwerpverklaring van geen bedenkingen. Wanneer zienswijzen worden ingediend op de ontwerpverklaring van geen bedenkingen, worden deze aan uw raad voorgelegd teneinde deze te betrekken bij de besluitvorming over de definitieve verklaring van geen bedenkingen. Wanneer er geen zienswijzen worden ingediend op de ontwerpverklaring, wordt deze ontwerpverklaring aangemerkt als de definitieve verklaring van geen bedenkingen. Hiermee kan het college komen tot direkte besluitvorming omtrent de Wabo-vergunning. Communicatie De tervisielegging van de (ontwerp)verklaring van geen bedenkingen en de (ontwerp)omgevingsvergunning zullen, conform de wettelijke eisen, in de Zakengids en Staatscourant worden gepubliceerd.

Financiën De verdeling van de kosten van realisatie van beide uitbreidingen, dus zowel Tiel Centraal als Tiel Passewaaij zijn voor 90% voor rekening van GS Gelderland en ProRail. Door de gemeente Tiel wordt € 70.000,-- beschikbaar gesteld. Bijlage(n) - ruimtelijke onderbouwing (ontwerp bestemmingsplan Tiel Noord, Zuid en Kleine kernen) - concept raadsbesluit; - aanvraag omgevingsvergunning d.d. 15 oktober 2012 Burgemeester en wethouders van Tiel, de secretaris, de burgemeester,

Advies commissie(s) d.d.:

Tiel, d.d. de commissiegriffier,

Beslissing raad d.d.: de griffier,

Voor nadere (technische) informatie kunt u zich wenden tot: de heer/mevrouw: I. Kleijngeld emailadres: [email protected] telefoonnummer: 0344 637323

Nr. , Afdeling SO

De raad van de gemeente Tiel,

gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. gelet op artikel 2.1, lid 1, onder c Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) juncto artikel 2.12 lid 1, onder a, onder 3 Wabo juncto artikel 2.27 Wabo besluit: 1. Afgeven van een ontwerpverklaring van geen bedenkingen ex artikel 2.27 Wabo voor het afwijken van de bestemmingsplannen Passewaaij Zuid, Buitengebied en Buitengebied, eerste herziening, ten behoeve van het uitbreiden van de fietsenstalling station Passewaaij; 2. De onder (1) genoemde ontwerp verklaring van geen bedenkingen als definitieve verklaring aanmerken, indien geen zienswijzen tegen de ontwerpverklaring en het ontwerpbesluit zijn ingediend.

Aldus besloten in de openbare vergadering van , de griffier, de voorzitter,

Voor nadere (technische) informatie kunt u zich wenden tot: de heer/mevrouw: I. Kleijngeld emailadres: [email protected] telefoonnummer: 637323

GemeenteTiel Achterweg 2, 4001 MV Tiel Postbus 6325, 4000 HH Tiel Telefoon: (0344) 637 111 Telefax: (0344) 637 299

Doorkiesnummer: (0344) 637455

MEMO BERICHT aan:

de leden van het Presidium

datum:

19 december 2012

onderwerp:

Update bestuurlijke termijnkalender

Geachte leden van het Presidium, Bijgaand treft u de concept termijnkalender voor 2013. Ten opzichte van de vorige versie zijn enkele wijzigingen aangebracht. 1. Bedrijfsplan Veer (januari) naar februari en tkn 2. OV-plan (openbare verlichting) (februari) naar april 3. Reclamebeleidsplan (mei) verwijderd 4. Kadernotitie bomen toegevoegd (maart) 5. Versoepelde subsidieregeling isolatie koopwoningen toegevoegd (januari) 6. Groenbeleid toegevoegd (december) 7. Visie stadspromotie toegevoegd (maart) 8. Kinderopvangkosten tegemoetkoming; wijziging WKO (maart) verwijderd 9. Uitkomsten Onderzoek Beheer Openbare Ruimte (februari) naar juni 10. Referentiekader irt Beheer Openbare Ruimte en ZUS toegevoegd (maart) 11. beleidskader integraal programmatische handhaven toegevoegd (februari) 12. WLP (juni) verwijderd 13. Organisatieontwikkeling: besluitvorming over Het Nieuwe Werken (investeringsvoorstel) (april) naar mei 14. Moties en amendementen zijn toegevoegd Namens het college, Secretaris mr. M.A.J. Oosterwijk

burgemeester ir. J. Beenakker

TERMIJNKALENDER 2013 1 2 3 4 Onderwerp Januari Spoorboekje organisatieontwikkeling: stoplichtenrapportage per kwartaal Uitvoeringsplan veiligheid 2013 Herziening horeacabeleid Beleidskader KWO (koude-warmte-opslag) DIFTAR: toekomstvisie afvalstoffeninzameling Versoepelde subsidieregeling isolatie koopwoningen Correctievoorstel OZB-tarieven Beleidsplan Schuldhulpverlening Resultaten onderzoek versterken concurrentiepositie voortgezet onderwijs en 9 middelbaar beroepsonderwijs 10 Convenant Vroegtijdige School Verlaters Rivierenland 1 2 3 4 5 6 7 8

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Februari Joppenbeleid Uitvoeringsplan Geweld Beleidsplan integrale programmatische handhaving (kader) Regionale samenwerking UWV-gemeenten-Lander (RIW) Medel grenscorrectie Uitvoeringsplan verkeer Haven-Kanaalzone / Fluvia Tiel: vaststellen businesscase Wegenbeleidsplan Visie Oostelijke entree + reconstructie Binnenhoek Bedrijfsplan Veer

10 Kinderopvang toeslag beleid Maart Beleidskader Erfpacht Bestuurlijk Ambtelijk Samenspel Visie stadspromotie Referentiekader irt Beheer Openbare Ruimte en ZUS Bestemmingsplan Tiel West - Bedrijven Papesteeg Woonvisie Bestemmingsplan Buitengebied - Hamsche Biezen, Tuincentrum Bestemmingsplan Buitengebied - Industrieweg, brandstofverkooppunt Santwijckse Poort: vaststellen resultaten initiatieffase Kadernotitie bomen Stand van zaken overdracht woonwagens aan corporaties onder geheimhouding 11 i.v.m. onderhandelingen 12 Nota lokaal gezondheidsbeleid 2013-2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

versie 20-12-2012

PFH

Commissie

LV HB HB LV LV LV LV HD

Bestuur Bestuur Bestuur Bestuur Bestuur Bestuur nvt Samenleving Samenleving

Versie januari 2013 Status Behandeling wettelijk verplicht A om Advies bestuurlijke afspraak B Bespreken beleidsvrijheid T Ter kennisname anders (zie opm)

Status Coörd. Afd.

Behan deling

2 1 1/2 2/3 2 3 1 1

CS PV PV BMM BMM BMM FPJ WIZ

B B A B B A A B/A

Raad

Opmerkingen

X

X X X

rechtstreeks naar de Raad

RV RV

Samenleving

2 3

OW OW

B T

Bespreken afhankelijk van aanleveren derden

RV HB HB vRoA vRoA HD vRoA RV RV RV

Bestuur Bestuur Bestuur B/S Bestuur? B/R Ruimte Ruimte Ruimte Ruimte

2 2 1 2 2 2 2 2 2 2

PV PV PV WIZ SO PV/SB SO SB SO SB

A B B A A B A A A T

HD

Samenleving

3

WIZ

T

LV HB HB HB vRoA HD vRoA vRoA HD RV

Bestuur Bestuur Bestuur Bestuur Ruimte Ruimte Ruimte Ruimte Ruimte Ruimte

4 2 3 2 1 3 1 2/3 2 2

FB CS FB CS SO SO SO SO SO SB

A B T B A A A A A A

X

wens college

X X X X X X

afhankelijk van onderhandelingen

LV HD

Ruimte Samenleving

2 1

SO OW

A A

X X

X

X X

besluitvorming colleges/raden tussen 24-1 en 30-3 rechtstreeks naar de Raad?

X X X

Wetswijziging WKO 2013; beleidsregels BenW volstaan

afhankelijk van onderhandelingen afhankelijk van onderhandelingen

1 van 4

TERMIJNKALENDER 2013 1 2 3 4 Onderwerp

PFH

Integraal Huisvestingsplan Onderwijs 2012-2013 Wet aanscherping en handhaving Wwb Plan van aanpak analfabetisme Tweede Tranche GSO

RV HD RV HD

Commissie Samenleving Samenleving Samenleving Bestuur

April Inkoopplan (evaluatie 2012 en plan 2013) Bestemmingsplan Tiel Oost Bestemmingsplan Kanaalzone OV-plan (openbare verlichting) Evaluatie CJG Evaluatie uitvoering integratiebeleid Visie realisatie Brede School Wadenoijen Nieuwe Wet Werken naar vermogen Wielerbaan: vaststellen programma van eisen

LV vRoA vRoA RV RV RV RV vRoA HD

Bestuur Ruimte Ruimte Ruimte Samenleving Samenleving Samenleving Samenleving Samenleving

2 1 1 2 2 2 3 3 2

HD

Bestuur

LV LV vRoA RV LV

Juni 1 Beleidskader integrale programmatische handhaving 2 Normalisatie woonwagenzaken (derde update) 3 Uitkomsten Onderzoek Beheer Openbare Ruimte 4 Eerste voortgangsrapportage 5 Perspectievennota

13 14 15 16

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Mei 1 Rapportage TSOb tbv Provincie Organisatieontwikkeling: besluitvorming over Het Nieuwe Werken 2 (investeringsvoorstel) 2 Uitkomsten Onderzoek Bureau Toezicht en Handhaving 4 Blauwe Boekje 5 Jaarverslag 2012 Mozaiek 6 Jaarrekening gemeente Tiel

1 2 3 4

Juli Visie Wmo MOP binnen- en buitensportaccommodaties Begroting 2014 OPO- Rivierenland Begroting 2014 Linge College

September 1 Wielerbaan: vaststellen ontwerp en financiën 2 Rondweg Passewaaij

versie 20-12-2012


Status Coörd. Afd. 1 OW 1 WIZ 2 OW 2 CS

Behan deling

Raad

Opmerkingen

A A T A

X X

FB SO SO SB OW OW OW WIZ SO

A A A A B A A B A

X X X X

2

CS

T

Bestuur Ruimte Ruimte Samenleving Beleidscyclus

2 2 2 1 1

FB CS SO OW FPJ

A B B A A

X

afhankelijk van businesscase

X X

afhankelijk van aanlevering derden

HB LV

Bestuur Ruimte

2 2

CS SO

A

X

LV LV LV

Ruimte Beleidscyclus Beleidscyclus

2 1 1

CS FPJ FPJ

B A A

HD HD RV RV

Samenleving Samenleving Samenleving Samenleving

1 2 1 1

OW OW OW OW

A A T T

X X

HD Samenleving vRoA Ruimte

2 2

SO SO

A A

X X

Omvat diverse elementen; Raad stelt verordening vast. afhankelijk van aanlevering externe

X

X X

uitvoering aanbeveling rekenkamer

afhankelijk van aanleveren derden contouren nieuwe participatiewet bespreken

X

afhankelijk onderhandelingen afhankelijk van resultaten onderzoek en vast te stellen referentiekader

2 van 4

TERMIJNKALENDER 2013 1 2 3 4 Onderwerp

PFH


Status Coörd. Afd. 2 SO 2 SO

Behan deling

Raad

A A/B

X X

Opmerkingen

3 Bouwkrediet gemeentelijke gronden Bulkweg 4 Westluidense Poort

Commissie vRoA Ruimte LV Ruimte

Oktober 1 Kantoorontwikkeling Westroijen (planvorming SVT) / wijz. Best.plan

vRoA Ruimte

2

SO

A

X

November 1 Slachthuis 2 Burense Poort: vastellen visie

vRoA Ruimte vRoA Ruimte

3 2

SO SO

A A

X X

December 1 Vijverterrein deelgebied 2 (sept-dec) 2 Groenbeleid

vRoA Ruimte Ruimte RV

2 2

SO SB

A A

X X

(afhankelijk planvorming) / herzien best.plan

3 3 2 2 2 2 2 1

OW FB CS BMM CS PL SO WIZ

A A B B B A B A

X X

geen prioriteit Overleg met PFH of dit nog wel moet Nog niet ingepland Duidelijk na vaststellen startnotitie

1 2 3 4 5 6 7 8

NNTB Cultuurnota 2013-2016 Beleidsplan Onderhoud gemeentelijk eigendom (Vastgoed) Spoorboekje organisatieontwikkeling: stoplichtenrapportage per kwartaal Beeldkwaliteitsvisie Organisatieontwikkeling: besluitvorming over (re)organisatievoorstel Nota Schwung Kwadrant Participatiewet (voorheen wet Werken naar Vermogen)

LV LV LV RV LV LV vRoA vRoA

Samenleving Bestuur Bestuur Bestuur/Ruimte Bestuur Samenleving Ruimte Samenleving

X X

afhankelijk van wetgevingstraject

Agenda voor beeldvormingsavonden 2013 1 Oudheidskamer/historie 2 Overleg met Hart van Tiel en OCT 3 Wijziging wet inburgering

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Moties en amendementen Dierenambulance (amendement) Jop Passewaaij (amendement) Parkeerplaatsen Passewaaij (amendement) Rekenkamerfunctie in regio onderbrengen (Griffier) (motie) Jaarthema 2013 Leren en Werken (motie) Subsidieregister op de website (motie) Dubbelingen subsidies (motie) overzicht subsidies per activiteit Bespreken onderwerp Stadsverfraaiing (motie) Beperken verkeersborden en openbare verlichting (motie) Beleidsplan 'voorzieningen overdragen aan bewonersgroepen' (motie) Notitie deelgesprekken burgerparticipatie (motie, raadswerkgroep)

versie 20-12-2012

ntb 1e kw. 2013 1e kw. 2013

RV RV HD HB RV HD LV HD RV HB

Samenleving Samenleving Ruimte Beleidscyclus Samenleving Samenleving Samenleving Samenleving Ruimte Samenleving Bestuur

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

OW OW SB GR OW OW OW OW SB OW GR

Uitgesteld tot nader orde na gesprek met mevr. Metiary/oudheidkamer

B B B B B B B B B B B

3 van 4

TERMIJNKALENDER 2013 1 2 3 4 Onderwerp Tijdelijke Investeringsstop: prioriteitstelling obv blauwe boekje (motie, 12 raadswerkgroep) Wijziging termijnkalender tov eerste versie maandkalender Bedrijfsplan Veer (januari) naar februari en tkn OV-plan (openbare verlichting) (februari) naar april Reclamebeleidsplan (mei) verwijderd Kadernotitie bomen toegevoegd (maart) Versoepelde subsidieregeling isolatie koopwoningen toegevoegd (januari) Groenbeleid toegevoegd (december) Visie stadspromotie toegevoegd (maart) Kinderopvangkosten tegemoetkoming; wijziging WKO (maart) verwijderd Uitkomsten Onderzoek Beheer Openbare Ruimte (februari) naar juni Referentiekader irt Beheer Openbare Ruimte en ZUS toegevoegd (maart) beleidskader integraal programmatische handhaven toegevoegd (februari) WLP (juni) verwijderd Organisatieontwikkeling: besluitvorming over Het Nieuwe Werken 13 (investeringsvoorstel) (april) naar mei 14 moties en amendementen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

versie 20-12-2012

PFH

Commissie

vRoA Ruimte

RV RV RV RV LV RV HB HD LV HB HB LV

Ruimte Ruimte Ruimte Ruimte Bestuur Ruimte Bestuur Samenleving Ruimte Bestuur Bestuur Ruimte

LV

Bestuur


Status Coörd. Afd. 2

SO

Behan deling

Raad

Opmerkingen

B

ivm werkdruk (termijn onbekend)

dubbeling met februari verschoven ivm op te stellen referentiekader uitgangspunten bespreken dubbeling met september

n.a.v. (begrotings)raad

4 van 4

Einde De notulen van deze vergadering vindt u terug op het Raadsinformatiesysteem van de gemeente Tiel. http://raad.tiel.nl

Vergaderstukken Presidium 10 januari 2013

Recommend Documents