VAKWERK
DEC 2013 | NR. 08
VAKWERK IS EEN UITGAVE VAN AB WERKT EN BESTEMD VOOR HAAR RELATIES IN DE SECTOREN FOOD, INDUSTRIE, TECHNIEK, GROENVOORZIENING EN GWW.
08
Zeeuwse Vervaet maakt van landbouwmechanisatie een internationaal succes Midden in het drukke bietenseizoen staat Edwin Vervaet ons te woord. Samen met broer Robin is hij sinds de jaren negentig eigenaar van het innovatieve Frans Vervaet BV in Biervliet.
1
Zoals vele agrarische ondernemingen, namen de broers Vervaet de zaak over van hun ouders. “Eigenlijk moeten we terug naar midden jaren vijftig. Mijn vader en oom werkten als loonwerkers die daarnaast in de schuur van mijn opa een kleinschalige mechanisatiewerkplaats startten.” De broers hadden veel gevoel voor techniek en richtten zich op zowel auto’s als trekkers. De volgende stap was het starten van een eigen garage waarbij ze ook gingen verkopen.
Splitsing van het bedrijf Het bedrijf ontwikkelde zich goed. De bietenrooier bleek na de nodige doorontwikkeling een succes en men had inmiddels op verschillende locaties autogarages. De beide broers hadden elk vier kinderen waarvan er een aantal graag het bedrijf voort wilde zetten. Daarom werd besloten tot een splitsing van de activiteiten. Oom Richard ging door in de autobranche, vader Frans nam de landbouwmechanisatietak over.
De natte zomer van ’74 was voor vele boeren een vloek, maar bleek achteraf voor de gebroeders Vervaet een zegen. De bieten konden namelijk nauwelijks gerooid worden. Loonwerker Heijens had een rooier die wél in de natte grond zijn werk deed en de broers besloten om die bietenrooier verder te ontwikkelen. “Er ging veel fout dus het heeft ons bijna de kop gekost”, vertelt Edwin. Maar uiteindelijk lukte het.
De vader is in de tussentijd met pensioen en de broers staan zelf al jaren aan het roer van een bedrijf dat nog steeds volop in ontwikkeling is. Ze vertegenwoordigen in de regio ZuidwestNederland diverse merken waaronder de tractoren van John Deere. Daarnaast blijven ze volop inzetten op het doorontwikkelen en vermarkten van de bietenrooier.
lees verder op pagina 4 >>
Geen woorden, maar daden….. Op macro niveau was er het begrotingsakkoord welke hopelijk eindelijk voor politieke stabiliteit zorgt en van daaruit economisch herstel. In dit akkoord speelt de arbeidsmarkt een belangrijke rol en wordt nadrukkelijk de driehoek tussen werkgevers, brancheorganisaties en overheid gezocht. Zij zijn er samen verantwoordelijke voor dat de arbeidsmarkt goed functioneert. Drie zaken zullen aangepakt moeten worden; langer doorwerken en dus duurzame inzetbaarheid, investeren in opleiden en als laatste het onaantrekkelijk maken van niet werken. Met name die laatste is een zware kluif. Het is prettig dat wij in onze verzorgingsstaat bij werkeloosheid terug kunnen vallen op sociale zekerheden, maar het wordt een ander verhaal als bewust deze zekerheden opgezocht worden. Dan mag er best wat strenger gehandhaafd worden. Wel kunnen maar niet willen mag echt niet meer geaccepteerd worden. Naast bovenstaande ontwikkelingen voor de (middel) lange termijn zal het komende jaar ook genoeg uitdagingen met zich meebrengen. Denk maar eens aan de modernisering van de ziektewet die direct gevolgen kan hebben voor u als werkgever. Met name de grote werkgevers in Nederland worden volledig zelf verantwoordelijk voor haar instroom in de Ziektewet en bijbehorende schadelast. Wat mij persoonlijk opviel in 2013 waren de bedrijven die allerlei initiatieven breed uit naar buiten brachten. Ook in onze branche kwam dit veelvuldig voor. Media berichten bijna maandelijks over allerlei uitzendorganisaties die uitspraken doen over aan het werk zetten van langdurige werkelozen, opstarten van opleidingstrajecten, samenwerkingsverbanden met (semi-overheid) en ga zo maar
De 10 gevaarlijkste beroepen ter wereld
door. Vervolgens ontbreekt het dan aan terugkoppeling over de behaalde resultaten en zou je kunnen denken dat het voornamelijk woorden in plaats van daden geweest zijn. Bij onze organisatie, de coöperatieve ondernemingsvorm, proberen we toch vooral te doen wat we beloven en vertellen dit liever achteraf. We hebben dit jaar een aantal noemenswaardige resultaten behaald zoals het aan een baan helpen van meer dan 75 ‘doelgroepers’ (WAJONG, 50 +, langdurig werkeloos), BBL leerlingen die hun welverdiende vakdiploma gehaald hebben, en een kwantitatieve en kwalitatieve groei in omzet. Ook is AB Zeeland succesvol opgegaan in AB Werkt en bestrijken we nu heel Zuid-Nederland. Na realisatie vertellen we dat met trots maar om dat nu vooraf van de hoogste toren te blazen? Laten we het op gezond boeren nuchterheid houden…. Daden zijn belangrijker dan woorden! Het gaat er namelijk om wat je gedaan hebt dan wat je zegt te gaan doen! Ik wens u veel leesplezier Bram Knoups – Sectormanager
1 Politieman in Mexico 2 Vrachtwagenchauffeur in Afrika 3 Houthakker 4 Diepzeevisser 5 Mijnenopruimer 6 Journalist in Syrië 7 Politieagent in Irak 8 Mijn werker in China 9 Piloot in Rusland 10 Buschauffeur in Guatamala
2
VOORWOORD
Het jaar 2013 loopt weer op zijn einde en dan vind ik het tijd om eens back and forward te kijken.
s Bron: 20min.ch
Bent u vitaal?
Een vitaal bedrijf is klaar voor de toekomst. Dat betekent vooral dat de onderneming kan anticiperen op wat er komen gaat. Daarbij is kennis van economische en politieke ontwikkelingen onontbeerlijk. Tijdens deze drukbezochte middag leerden onze klanten er alles over. Fusie AB Werkt Jack Jansen, directeur van AB Werkt, trapte de middag af met uitleg over de vitaliteit van zijn eigen onderneming. Met het oog op de toekomst is AB Werkt namelijk gefuseerd met de Zeeuwse collega’s. Met vijf vestigingen in drie provincies zijn we beter bestand tegen schommelingen op de arbeidsmarkt – en daar heeft u ook baat bij.
Vitaal ?
Vitaal
economisch slechte tijden verliest de voor onbepaalde tijd aanbieden na vier hoogte van het bedrag op het salaris- tijdelijke contracten of twee jaar werk. strookje aan betekenis, maar het blijft Bovendien komt er een hervorming van een belangrijke factor. Het Nieuwe Wer- het ontslagrecht. Elke medewerker die wwwordt w.ab-wop ken, waarbij meer gestuurd erkt.nminimaal twee jaar in dienst is geweest, l productiviteit in plaats van aanwezig- moet van de werkgever een transitieverheid, is een belangrijke ontwikkeling die goeding meekrijgen om die te begeleiden door werknemers met zowel enthousi- naar een nieuwe baan. Daarbij kunnen asme als argwaan wordt bekeken. Het is eventuele kosten die zijn gemaakt om de de taak van de werkgever om dat op een medewerker te ontwikkelen verrekend manier in te vullen die aan de behoeften worden. van de medewerkers tegemoet komt. Met deze maatregelen wil de overheid stimuleren dat ondernemers medeMeebewegen met veranderingen verantwoordelijkheid nemen voor de ‘The only thing constant in life is change.’ arbeidsmarkt. De vraag is: zijn onderDe wereld verandert, en een vitaal be- nemers hierop voorbereid? En… bent u drijf verandert proactief mee, aldus Da- hierop voorbereid? nielle Rooijakkers, manager van de HR adviestak van AB Werkt. Hoe vitaal bent u? Vitaal ondernemen betekent toekomst- Alle deelnemers hebben aan het eind gericht ondernemen, met oog voor ont- van de middag een vitaliteitsscan ingewikkelingen van de arbeidsmarkt, de vuld: hoe zit het met hun eigen bedrijf? economie en de wet- en regelgeving - en Kunnen ze ontwikkelingen in markt en zeker ook de emancipatie van de mede- wet doorvertalen naar vitaal beleid? Hun werker. Deze weet steeds beter wat hij personeel motiveren? Betrokken, gezond wel en niet wil en waar hij recht op heeft. en up-to-date houden en weten wat er in Er zijn nogal wat wijzigingen aange- hen omgaat? Bram Knoups gaf de uitslag kondigd in de wet- en regelgeving voor van de scan met praktische aanbevelinwerknemers – de overheid zet in op gen om de vitaliteit te vergroten. Tegen flexibilisering van de arbeidsmarkt. Zo die tijd was iedereen wel toe aan een moet een werkgever een werknemer vitaliserende borrel. binnenkort een arbeidsovereenkomst
Uitnodiging klan
Blijf flexibel Sectormanager Bram Knoups ging in op de huidige arbeidsmarkt. Hij concludeert dat die zich in een paradoxale fase bevindt: er worden aan de ene kant veel mensen ontslagen terwijl aan de anderen kant ook mensen worden geworven. Doordat de werkeloosheid hoog is, vrezen mensen voor hun baan en ‘jobhoppen’ niet zo snel meer uit zichzelf. Werknemers kiezen dus liever voor zekerheid, terwijl werkgevers juist meer flexibiliteit verlangen. Zo kunnen zij sneller inspelen op veranderingen in vraag en aanbod. Vergrijzing is ook een bepalende factor: 1 op de 50 medewerkers zijn 65+ en dat aantal groeit sterk. Hoe zorg je als werkgever dat werknemers van hun baan blijven houden? In
Vi
!Vitaal ?
?
Bent u vitaal? Die vraag vormde de inspiratie voor de themadag voor onze klanten, die we op 5 november organiseerden in De Oolderhof in Herten. Nee, u hoeft voor ons niet naar de sportschool – het gaat om uw bedrijf.
tenavond_vita
al_def.indd 1
Vi
Vitaa werkg
Uitnodiging Co
3
Goede vakkrachten zijn belangrijk voor het voortbestaan van het bedrijf >> vervolg van pagina 1
Heel Noordwest-Europa, van Engeland tot Rusland in het oosten, is vanwege het gematigde klimaat bij uitstek geschikt voor de teelt van bieten. Dat is dan ook de markt waar de bietenrooier van Vervaet afgezet wordt. “Engeland is daarbij de grootste markt. Dat was eerst Nederland, maar daar is het areaal suikergebied met bijna de helft gekrompen.” Machines bouwen Intussen is een mestinjecteur aan het productenpakket toegevoegd, de Vervaet Hydro Trike. “Toen begin jaren 90 de mestwetgeving werd aangepast, kwam een klant met de suggestie voor een mestinjecteur. We hebben dit idee opgepakt en een driewieler ontwikkeld”, legt Edwin uit. Eerst werd er voorzichtig gestart met de bouw van vier machines, nu worden er 30 tot 35 op jaarbasis gemaakt. “De meeste rijden nog steeds”, aldus Vervaet. “ Als stelregel hebben we dat een injecteur 10.000 uren moet kunnen draaien.” De machines worden zo eenvoudig mogelijk gehouden: “alles wat beweegt, kan kapot”.
4
Het seizoen van de mestinjecteur loopt van februari tot september en sluit perfect aan bij het eerste succesverhaal van Vervaet: de bietenrooier.
Paul Huntelerslag in zijn loods met Eric Hupperetz op de achtergrond. Voor de verkoop is een eigen team verantwoordelijk die in een straal van 300 km de markt bedient. Daarbuiten wordt met distributeurs gewerkt. Edwin verklaart: “Binnen die straal kunnen we de service zelf goed aan. Daarbuiten zou het te lang duren en kunnen we de klant minder goed bedienen”. Goed personeel een uitdaging Het bedrijf telt ca. 140 man personeel. Erwin is mede verantwoordelijk voor het aannemen ervan. “Ik zie vaak al of iemand geschikt is als we een rondje maken door het bedrijf. Is hij nieuwsgierig en wil hij van alles weten, dan zit het meestal wel goed”. AB Werkt, voorheen AB Zeeland, helpt mee bij het werven en selecteren van technisch personeel. “Eerst schakelden we ze in bij het opvangen van pieken. Dat gebeurde voornamelijk met Poolse mensen. Nu zoeken ze ook mee naar goede technische krachten.” In eerste instantie werken de mensen via AB, als het van beide kanten goed bevalt, gaan ze bij Vervaet in vaste dienst. “Goede mensen op middelbaar technisch niveau zijn lastig te vinden”, zo ervaart Vervaet. “Het niveau van het onderwijs is echt omlaag gegaan. Iemand met een HBO opleiding wil niet eens meer sleutelen.” Het tekort dat dreigt te ontstaan,
baart Edwin dan ook grote zorgen. Af en toe worden er dan ook BBL (Beroepsbegeleidende Leerweg) trajecten gestart waar mensen het vak in de praktijk leren en een dagdeel in de week naar school gaan. Veel mogelijkheden Medewerkers kunnen op verschillende niveaus worden ingezet. Zo zijn er mensen nodig die de voorbereidingen doen voor het spuitwerk. Daarnaast werken er mensen als service- of storingsmonteur en zijn er ploeg- en productieleiders. “We bieden onze medewerkers perspectief. Als iemand laat zien dat hij gemotiveerd en betrokken is, dan kunnen we hem ook laten doorstromen. Dat gebeurt dan ook regelmatig.” Edwin Vervaet besluit: “Goede, vakbekwame mensen zijn essentieel voor het voortbestaan van het bedrijf. Die te vinden, dat blijft een hele opgave.”
Speciale doelgroep: Wajongers Elke dag zijn meer dan 1500 medewerkers aan de slag voor AB Werkt. Onze aandacht gaat daarbij ook uit naar de zogenoemde Wajongers: mensen met een lichamelijke, psychische of verstandelijke beperking die al voor hun zeventiende levensjaar arbeidsongeschikt zijn en studerenden tot dertig jaar die tijdens hun studie arbeidsongeschikt zijn geraakt. Volgens de huidige Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten hebben Wajongers recht op een UWV-uitkering. De hoogte daarvan is afhankelijk van de mate waarin ze arbeidsongeschikt zijn. Naast hun uitkering mogen Wajongers zelf het initiatief nemen om een baan te vinden en bij te verdienen. AB Werkt ziet
het als haar maatschappelijke verantwoordelijkheid om deze groep mogelijkheden te bieden. Daarnaast zijn er diverse regelingen door de overheid ingesteld om het ook aantrekkelijker te maken om Wajongers in dienst te nemen. Met ingang van 1 januari 2015 is de Wajongregeling uitsluitend nog beschikbaar
voor volledig en duurzaam arbeidsongeschikten. Voor de overige Wajongers geldt vanaf die datum de zogeheten Participatiewet. Wat deze veranderingen inhouden en wat voor u de mogelijkheden zijn, kan uw accountmanager u uitleggen.
Snertborrel Voor onze medewerkers organiseren wij vrijdag 10 januari onze jaarlijkse Snertborrel. Dat is de nieuwjaarsbijeenkomst van AB Werkt in een sfeervol winters jasje.
l e r r o b t r e G n UITNODIGIN S
Op vier locaties zijn de medewerkers van harte welkom om te toasten op het nieuwe jaar. Daarbij hoort natuurlijk ook een heerlijke kop erwtensoep.
AB Werkt wenst u fijne feestdagen en een fantastisch 2014!
5
Nieuw kantoor in Goes
AN GA IZEN WE RHU VE
N GAA WE UIZEN H VER
N GAA WE HUIZEN VER
WE G VER AAN HUIZ EN
Het nieuwe pand in Zeeland
Het kantoor met dezelfde uitstraling als de andere vestigingen
Op vrijdag 4 oktober was het zover. Ons nieuwe kantoor in Goes opende haar deuren aan de Livingstoneweg. De nieuwe vestiging ligt niet ver van de oude locatie. Van hieruit kunnen we leden, klanten en medewerkers nog beter van dienst zijn. Met de verhuizing sluiten we de fusieperiode tussen AB Zeeland en AB Werkt af. Ons nieuwe kantoor heeft dezelfde uitstraling als de andere vestigingen. U bent van harte welkom om een kijkje te komen nemen.
Team AB Werkt Goes
Wij blijven bereikbaar op hetzelfde telefoonnummer: 0113 – 23 36 66.
Aanpakkers in de techniek en industrie AB Werkt kiest voor sectoren waar zij zich verbonden mee voelt. Daarom worden we ook steeds actiever in de industrie en techniek. Met die coöperatieve gedachte investeren we in mensen en garanderen we onze klanten een sterke prijs/kwaliteit verhouding. En denken we mee in het optimaliseren van de flexbehoefte. Met Nederlandse én buitenlandse medewerkers die we selecteren op de mentaliteit die zo kenmerkend is voor ons: no-nonsense en schouders eronder. Vakkrachten en productiekrachten Of het nu gaat om vakkrachten, die van aanpakken weten of productiekrachten als flexibele schil voor uw organisatie, AB Werkt heeft de juiste mensen voor u. Productiemedewerkers, operators, onderhoudsmonteurs, logistiek medewerkers, lassers, bankwerkers en montage medewerkers, stuk voor stuk gemotiveerde arbeidskrachten die een tandje bijzetten als het nodig is en dóórgaan omdat het werk af moet. Ook bij een tijdelijke piek kunt u op ons rekenen. Eén telefoontje naar AB Werkt is genoeg om direct goede, gekwalificeerde mensen in te zetten die ervoor zorgen dat alles doorloopt.
6
Goed geregeld AB Werkt regelt de zaken goed. Wij beschikken over de benodigde certificaten zoals VCU en Erkenning werken in België. Onze accountmanagers weten wat er speelt op het gebied van industrie en techniek en slagen er steeds weer in tegemoet te komen aan de behoeften van klanten, beroepsgroepen en werkzaamheden. Opleiden en scholing Door het volgen van cursussen blijven werknemers op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de branche en verbreden hun kennis. In nauw overleg
bepalen we met de klant en werknemer welke cursussen of leertrajecten nodig zijn en aansluiten op de werkzaamheden waarvoor de klant de arbeidskracht inzet. Via ons eigen Karpos Kenniscentrum, een gezamenlijk initiatief van AB Werkt en Citaverde College, bieden wij cursussen en leertrajecten aan. AB Werkt start regelmatig de BBL-opleidingen in samenwerking met werkgevers. Zoekt u een medewerker waarin u zelf verder wilt investeren, dan kan AB Werkt u hierbij ondersteunen. Wilt u meer weten over onze diensten, bel naar ons hoofdkantoor: 0475-352030.
De flexpool bestaat uit gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers
Hoge mate van flexibiliteit Flexibiliteit is een van de onderscheidende kenmerken van AB Werkt. In de eerste plaats zijn we in staat om onze medewerkers snel in te zetten. Of het nu gaat om een dag werk, meer uitgebreide piekmomenten of werk voor langere tijd. Hierdoor hebben onze opdrachtgevers - al naargelang hun bedrijfsvraag - altijd de mogelijkheid om uiterst efficiënt op- en af te schalen. Bovendien zijn onze medewerkers gemotiveerd en passen ze zich snel aan als ze te maken krijgen met nieuwe werkomstandigheden. Dat geldt zowel voor onze Nederlandse als onze buitenlandse medewerkers. Onder hen bevinden zich bijvoorbeeld Poolse vakmensen, die onder leiding van een Nederlandse voorman
het werk voortvarend aanpakken. Daarbij maakt het niet uit of de vraag uitgaat naar een uitgebreide groep productiekrachten of één enkele specialist. Onze flexibele groep medewerkers staat klaar om de handen uit de mouwen te steken. Voor een deel van onze medewerkers geldt zelfs dat een telefoontje vóór 12.00
u de volgende ochtend al de gewenste arbeidscapaciteit oplevert. AB Werkt zorgt overigens niet enkel voor de inzet van capabele medewerkers. Indien gewenst denken we mee over de ontwikkeling van de HRM-functie bij onze opdrachtgevers.
7
Belangrijkste HR maatregelen 2014/2015 • De aanpassing van het ontslagrecht wordt met een half jaar versneld (invoering 1
juli 2015). Het kabinet wil het ontslagrecht vereenvoudigen en eenduidiger maken. Alle werknemers krijgen bij beëindiging van een dienstverband van minstens twee jaar een transitievergoeding die kan worden gebruikt voor omscholing naar ander werk. De transitievergoeding is maximaal 75.000 EUR, of één jaarsalaris als dit hoger is.
• Ook de maatregelen rond de verbetering van de positie van flexwerkers worden een half jaar eerder (per 1 juli 2014) ingevoerd. Hierdoor komen flexwerkers eerder in aan merking voor een vast contract.
• Werkgevers zorgen ervoor dat zij in 2014 5.000 banen voor arbeidsgehandicapten
hebben gecreëerd. Dit is een verdubbeling van de eerder gemaakte afspraken. Eind 2015 komt er een toetsing van het aantal banen. Als blijkt dat werkgevers dan nog niet voldoende banen voor arbeidsgehandicapten hebben gerealiseerd, wordt het quotum geactiveerd. Dit eerste meetmoment is dus ook met een jaar vervroegd.
• Werklozen moeten vanaf 1 januari 2015 al na zes maanden WW (nu twaalf maanden) een baan onder hun niveau accepteren.
• De werkbonus voor werkenden van 61 tot 64 jaar wordt vanaf 1 januari 2015 voor nieuwe gevallen afgeschaft. Vanaf 2018 wordt de werkbonus volledig afgeschaft, ook voor bestaande gevallen.
• Er komt een onderzoek naar knelpunten van loondoorbetaling bij ziekte en het
ziekte- en arbeidsongeschiktheidsrisico voor werkgevers en naar mogelijkheden om de solidariteit te bevorderen onder MKB-werkgevers, bijvoorbeeld het verhogen van de verzekeringsgraad door middel van private herverzekering of collectieve fondsen voor MKB-werkgevers.
• De werkgeverspremies van het Arbeidsongeschiktheidsfonds (aof) en het Algemeen Werkloosheidsfonds (awf) worden verlaagd.
• In 2015 wordt een derde van het budget voor de sectorplannen ingezet voor de bestrijding van de jeugdwerkloosheid.
• Het moet voor werkgevers aantrekkelijker worden om werknemers na het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd in dienst te nemen of houden. Het kabinet stuurt hierover eind november een wetsvoorstel naar de Tweede Kamer.
VAKWERK | DEC 2013 | NR. 08 Vestiging Goes Livingstoneweg 42 4462 GL Goes T 0113 - 23 36 66
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt.
Vestiging Veghel Pater van den Elsenlaan 31 5462 GG Veghel T 0413 - 76 39 30
Vestiging Horst Spoorweg 6 5963 NJ Horst T 077 - 39 808 83
Vestiging Roermond Mussenberg 5 6049 GZ Herten-Roermond T 0475 - 35 20 30
Heeft u tips of ideeën voor VAKWERK, laat ons dat dan gerust weten via:
[email protected]
Vestiging Beek Stationsstraat 91 6191 BC Beek T 046 - 43 707 32
www.ab-werkt.nl
Redactie: Christianne Kraan, Yvonne Smedts | Eindredactie: Christianne Kraan | Fotografie: Edith van Eijk, Kim Fotografeert Vormgeving en druk: Cortjens Druk met Communicatie
8
