Tussenrapportage juni 2011

Tussenrapportage juni 2011

Een jaar na de start van Maklukzat gaan we met het project een spannende en nieuwe fase in. Een fase waarin we producten die in de werkgroepen zijn ontwikkeld gaan uitvoeren, zoals de trainingen voor de Zorg- en Advies Teams in het voortgezet onderwijs, en de campagne. Een fase ook waarin we zichtbaarder zijn door de lancering op 26 mei van de website en de digitale nieuwsbrieven. We zijn daarmee in staat om onze kernboodschap - “Alcohol onder de 16 jaar doe je niet, en daarna met mate. Makluk Zat!” – breder uit te dragen. Het project loopt eind 2012 af, de samenwerking met het Ministerie van Binnenlandse Zaken al in december a.s. Een goed moment om een tussenbalans op te maken. Om te zien welke resultaten zijn behaald, waar successen zijn geboekt en hoe het proces verloopt. Een goed moment ook om bij te sturen, zodat we in september met nieuw enthousiasme en nieuwe partners (leerlingenteams, ouders, sponsors) gezamenlijk kunnen werken aan de realiseren van het actieprogramma. Deze rapportage is geschreven voor een interne doelgroep: coördinerende ambtenaren van de gemeenten, de drie werkgroepen, de projectgroep en de stuurgroep. De aanleiding, achtergrond en doelstellingen van het project, geformuleerd in het Actieprogramma Schadelijk Alcoholgebruik Jongeren 2010 – 2013, worden als bekend verondersteld. Samenwerking BZK - In oktober 2010 is een samenwerkingsovereenkomst getekend door de VDG en BZK, als basis voor de eenmalige subsidie van € 150.000. Deze overeenkomst loopt van mei 2010 tot en met december 2011. In het najaar van 2011 dient de overeenkomst te worden geëvalueerd. Tussentijdse afstemming heeft plaatsgevonden via mail en telefoon, een viertal

1

gesprekken in Den Haag tussen de contactpersoon van BZK (Nevin A. en vanaf januari 2011 Katinka van Hooft) en de projectleider, en een overleg met BZK en de projectleiders van de vijf projecten die het ministerie op deze wijze heeft gefinancierd mei 2011). In de overeenkomst is sprake van de oprichting van een zgn. “praktijkteam”, bestaande uit vertegenwoordigers van de projectpartners en BZK. Bij de vijf BZK-projecten wordt hier verschillend mee omgegaan. In ons geval is een dergelijk team, in goed overleg, niet nodig gevonden.  Om de rapportage eind 2011 aan het ministerie te ondersteunen wordt in september door de GGD Drenthe een procesevaluatie uitgevoerd (zie ook hieronder bij actiepunt 12).  De criteria die BZK stelt aan de evaluatie zijn door de projectleider in juni met BZK afgestemd. Gemeenten – Na de conferentie in oktober 2010 hebben de colleges formeel ingestemd met het actieprogramma (of hadden dat al eerder in 2010 gedaan). Ook hebben zij invulling gegeven aan actiepunt 11 (“eind 2010 hebben alle gemeenten … één coördinerende ambtenaar aangewezen die de samenhang tussen acties binnen de verschillende beleidsterreinen bewaakt”). Bij de start van het project participeerden zes gemeenten in een van de werkgroepen; momenteel hebben alle twaalf gemeenten een vertegenwoordiger in een werkgroep. In februari en mei 2011 heeft de projectgroep de coördinatoren uitgenodigd voor een overleg over hun rol (februari) en de campagne (mei). In het laatste kwartaal van 2010 heeft de projectleider gesprekken gevoerd met alle verantwoordelijke portefeuillehouders en de betrokken ambtenaren. In enkele VDG portefeuillehouders vergaderingen is in mei j.l. de stand van zaken van het project en de campagne toegelicht. De projectgroep constateert desondanks dat de betrokkenheid van niet alle gemeenten vanzelfsprekend is. Dit terwijl zij de forma opdrachtgever zijn. Zeker nu het project meer in een uitvoeringsfase komt is een actieve rol van de gemeenten (coördinatoren, communicatie-adviseurs, portefeuillehouders) noodzakelijk. Actieve participatie in de werkgroepen en van de coördinatoren is een voorwaarde voor het succesvol uitvoeren van de campagne, de trainingen in het onderwijs, en het regionaal ontwikkelen en lokaal implementeren van regelgeving en handhaving. De website en de nieuwsbrief als platform voor initiatieven van de projectpartners, blijft een lege huls wanneer de coördinatoren en communicatie-adviseurs daarvoor geen input leveren. Wij verwachten dat die betrokkenheid kan groeien door:  effectief gebruik te maken van de website en de nieuwsbrieven en daarmee de zichtbaarheid van het lokale jeugd- en alcoholbeleid te vergroten,  het (mondeling) contact met de coördinatoren te intensiveren (rol projectleider) om wederzijdse rollen en verwachtingen duidelijker te maken,  bestuurders actief te betrekken bij de jongerenteams in de campagne GGD Drenthe, VNN, KHN, nVWA, Politie Drenthe – zijn als projectpartners vertegenwoordigd in de stuurgroep (alle) en actief in de werkgroepen Regelgeving & Handhaving (KHN, nVWA, Politie Drenthe), Publiek Draagvlak & Communicatie (GGD en VNN) en Vroegsignalering (idem). De laatste twee werkgroepen worden voorgezeten door resp. Rozemarijn de Kruijf (VNN) en Leontine Vroege (GGD), waardoor zij ook deel uitmaken van de projectgroep. Een alcoholmatigingsproject als Maklukzat is onuitvoerbaar zonder een brede inzet van deze projectpartners. Zonder af te dingen op de inbreng van de overige projectpartners kunnen we zeggen dat VNN en GGD Drenthe het project in belangrijke mate mogelijk maken. Sponsors Dagblad van het Noorden – is mediasponsor van Maklukzat. Dat houdt in dat zij advertentieruimte beschikbaar stellen op mijpaalmomenten, waarvoor wij zelf de inhoud aanleveren. Wij ondertekenen in juli daartoe een contract. Johan Cruyff Foundation – De JCF is enthousiast over onze campagne, en wil een zgn. Cruyff Court beschikbaar stellen als hoofdprijs voor de gemeente waarvan het leerlingenteam

2

de campagne wint. De afspraken worden in juli/agustus vastgelegd. Om dit te kunnen realiseren zullen de deelnemende gemeenten een potentieel geschikte (volgens de criteria van de JCF en vigerende bestemmingsplannen) ruimte moeten aanwijzen, en zal naast de bijdrage van de JCF externe financiering moeten worden gevonden, bijvoorbeeld van een woningbouwvereniging, een zorgverzekeraar, of de provincie. Univé – Harry Helmich (directeur Univé) was mede-initiatiefnemer van het Ruggengraat project, een alcoholmatigingsproject van een vijftal gemeenten in Overijssel, Drenthe en Friesland. Nu dit project is afgeblazen zijn wij met hem in gesprek om te bekijken of Univé Drenthebreed wil participeren, om zodoende de sterke elementen van het Ruggengraat project niet verloren te laten gaan. Drie werkgroepen / 12 actiepunten De werkgroepen zijn verantwoordelijk voor het realiseren van de actiepunten. Hieronder wordt per werkgroep de voortgang geschetst. Voor een actuele samenstelling van de werkgroepen, zie de bijlage. De werkgroepen vergaderen doorgaans eens per maand. Werkgroep Vroegsignalering Actiepunt 1

Aan het eind van het schooljaar 2011/2012 heeft in de provincie Drenthe: a. 50% van de leerkrachten in het voortgezet- en middelbaar beroepsonderwijs de training signaleren van Bureau Jeugdzorg Drenthe gevolgd; b. 80% van alle zorgadviesteams de training signaleren van alcoholproblematiek van Verslavingszorg Noord-Nederland gevolgd.

Samenwerking binnen de werkgroep vroegsignalering heeft geresulteerd in twee trainingen Vroegsignalering èn koppeling met het scholingsaanbod in het kader van “Veilig Opgroeien Drenthe”. De training Vroegsignalering helpt signalen van risicovol alcoholgebruik door jongeren en/of kindermishandeling in de thuissituatie tijdig te herkennen. De training biedt bovendien praktische handvatten om bij dergelijke signalen effectief te handelen. Na het volgen van de training zijn deelnemers in staat om de betrokkenen toe te leiden naar het reguliere beschikbare professionele zorgaanbod. De training volgt o.a. de landelijke richtlijn “risicovol alcoholgebruik jongeren”. Door deelname aan de docententraining voldoen scholen bovendien aan de wettelijke verplichting ten aanzien van de Meldcode Kindermisbruik, die met ingang van 1 januari 2012 geldt. Najaar 2011 kunnen Verslavingszorg Noord-Nederland en Bureau Jeugdzorg Drenthe kosteloos zes trainingen voor docenten uit het VO verzorgen en negen trainingen Vroegsignalering voor leden van ZAT-teams. De docententraining beslaat drie dagdelen, de ZAT-training twee. Eind mei zijn drie zgn. expertmeetings gehouden met 25 experts uit het veld om kennis en ervaring te delen en daarmee input te leveren voor het nieuwe trainingsaanbod, dat na de zomer van start gaat. Centraal stond de vraag wat docenten en leden van het zorgadviesteam (ZAT) nodig hebben om zorgsignalen op het gebied van kindermishandeling en alcoholgebruik aan te kunnen pakken. Op basis van deze bijeenkomsten zijn de trainingen aangepast. De werkgroep heeft in korte tijd een strategie ontwikkeld om de trainingen nog vóór het nieuwe schooljaar onder de aandacht van het onderwijs te brengen. In samenwerking met communicatie(Senza) is ondersteunend informatiemateriaal ontwikkeld. Alle betrokken partners benutten hun netwerk om deelname aan de training in 2011 te bevorderen. Om het streefpercentage te halen, is financiële en inhoudelijke borging nodig voor 2012 en daarna. In verband met de veranderingen bij Bureau Jeugdzorg maakt de werkgroep zich hierover zorgen. De werkgroep heeft –met succes- een subsidie aangevraagd van €30.000 bij “resultaten scoren”. Voorwaarde is de implementatie van de landelijke richtlijn “risicovol alcoholgebruik jongeren”, door intensieve samenwerking tussen VNN en BJZ. De implementatie wordt

3

versterkt door de uitstraling en het grote bereik dat het project Maklukzat op de trainingen Vroegsignalering heeft.

Actiepunt 2

Eind 2012 is in iedere Drentse gemeente een sluitende zorgketen (zorgadviesteam – Centrum voor Jeugd en Gezin – Drents Jongeren OpvangTeam – Veiligheidshuis Drenthe) gerealiseerd, waarin deskundigheid in en aanpakken van alcoholgerelateerde problematiek is geborgd.

Dit actiepunt is “teruggegeven” want niet vanuit het project te realiseren. Het projectteam heeft in augustus 2010 het initiatief genomen om het project te presenteren op een overleg van de CJG-coördinatoren, om zodoende het thema jeugd en alcohol op de agenda van de CJG’s te krijgen. Dit heeft nog niet geresulteerd in een uitnodiging. Momenteel bekijken de partners in de werkgroep Vroegsignalering(gemeenten, GGD, VNN en BJZ) hoe zij de CJG’s alsnog kunnen betrekken. Tijdens de expertmeetings in mei bleek overigens dat er vanuit de ZAT’s wel behoefte was aan meer duidelijkheid en eenduidigheid in de verwijsstructuur tussen onderwijs/ZAT’s en zorgketen. Mogelijk dat de werkgroep in een later stadium uit de ervaringen adviezen genereert. Werkgroep Regelgeving & Handhaving Na een korte inventarisatie van het huidige jeugd- en alcoholbeleid in de twaalf gemeenten in oktober 2010 heeft de werkgroep lang gezocht naar een passende werkwijze. Het bleek lastig om tot een gemeenschappelijke aanpak van de actiepunten te komen. Uiteindelijk is gekozen voor externe ondersteuning op de thema’s / actiepunten: -

hokken en keten evenementen mogelijkheden binnen de huidige wet- en regelgeving regionale handhavingscommunicatie

Deze ondersteuning wordt geleverd door Joost Mulder van het Nederlands Instituut voor Alcoholbeleid STAP). Met deze ondersteuning maakt de werkgroep nu een soort doorstart. Dat betekent dat het zwaartepunt van de realisatie van de actiepunten ligt in de tweede helft van 2011 en 2012. Actiepunt 3

De ambtenaren openbare orde en veiligheid van de Drentse gemeenten leggen in de eerste helft van 2011 een voorstel voor aan iedere gemeente hoe binnen de bestaande wet- en regelgeving het schadelijk alcoholgebruik door jongeren te beperken.

Aangezien de AOV-ers hier met name worden genoemd is het Drentse AOV-overleg het aangewezen gremium om de uitvoering van dit actiepunt te beleggen en te bespreken. Na een eerste toelichting op het project en de voor de AOV-ers relevante actiepunten in augustus 2010, is het op verzoek van de projectleider opnieuw geagendeerd op het AOV-overleg van april 2011 en (nadat de secretaris het was vergeten te agenderen) van mei 2011 (eveneens vergeten te agenderen). De werkgroep bereidt nu een handreiking voor aan de gemeenten (planning september 2011) waarin de volgende maatregelen worden toegelicht, en de mogelijkheden worden aangegeven voor een regionale aanpak: 1. Beperken alcoholreclame in de openbare ruimte (waaronder eventueel ook langs gemeentelijke sportvelden). Een maatregel die goed past in een effectief preventiebeleid en aansluit op de reclamebeprking op TV en radio. Meerdere gemeenten hebben dit inmiddels opgepakt en een beleidsmodel gemaakt dat lokaal uitgevoerd kan worden. Doel: alcoholreclamevrij maken van de openbare ruimte. 2. Horecastappenplan. Het bestuurlijk handhaven op leeftijdsovertredingen in stappen beginnend bij een waarschuwing en oplopend tot het intrekken van de DHW vergunning. Ook hier liggen diverse regionale beleidsvoorbeelden. Sluit mooi aan op

4

de inzet van de nVWA en maakt het handhavingsbeleid effectiever. 3. Tegengaan ‘Happy hours’ en andere prijsacties die aanzetten tot overmatig consumeren. Wettelijke maatregelen ontbreken, maar in de vorm van een convenant zouden er lokaal wel afspraken met de horeca gemaakt kunnen worden. De werkgroep ontwikkelt een voorbeeld convenant. 4. Verkennen mogelijkheden in buurtcentra/sportkantines e.d. De paracommercie in veel Drentse dorpen vertoont kenmerken van de gewone horeca. Doel is komen tot een aantal aanbevelingen om de beschikbaarheid van alcohol voor jongeren te beperken vanuit de verenigingen zelf. De werkgroep stelt dit advies op a.d.h.v. een goede verkenning. 5. Discotheken. Drenthe kent een aantal grote discotheken die voor de doelgroep van het project belangrijke hotspots vormen. Er is vrij veel nieuw onderzoek naar factoren in discotheken die preventief kunnen werken op overmatige consumptie (denk aan geluidsvolume, aanbod van frisdrank, zitplekken etc.). De werkgroep verkent wat de regio met deze inzichten zou kunnen doen. 6. Openbare ruimte (APV). De werkgroep ontwikkelt een APV-model voor gemeenten waarmee de openbare ruimte zoveel mogelijk als alcoholvrij wordt aangewezen. Daarin kunnen tevens tips worden geformuleerd over de handhaving van deze maatregel. Actiepunt 4

Eind 2011 heeft iedere gemeente acties uitgezet om de kennis van wet- en regelgeving bij verstrekkers van alcohol te vergroten. In iedere gemeente wordt tenminste 75% van de verstrekkers met deze acties bereikt.

Hier is nog geen actie op ondernomen. Actiepunt 5

Iedere Drentse gemeente neemt vanaf 2011 in haar afwegingskader voor beoordeling van vergunningen in het kader van de Drank- en Horecawet, evenementen en subsidieaanvragen criteria op gericht op verantwoord alcoholgebruik.

De werkgroep heeft een model gereed voor het aanvragen van een evenement (ontheffing artikel 35 DHW), waarin beperkingen en voorwaarden zijn opgenomen om het alcoholgebruik door jongeren te beperken. Actiepunt 6

Alle bij de handhaving betrokken partijen evalueren eind 2010 gezamenlijk het huidige handhavingsbeleid en de uitvoering daarvan en komen begin 2011 met een plan voor verbetering van de handhaving van de 16-jaar grens voor alcoholverkoop, -bezit en gebruik.

Mede gelet op de ontwikkelingen rond de nieuwe DHW en de onzekerheid m.b.t. de verhoging van de leeftijdsgrens van 16 naar 18 jaar is hierop nog geen actie ondernomen. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid in Utrecht organiseert in samenwerking met BZK en VWS workshops over de gevolgen van de invoering van de nieuwe DHW. Wanneer de behandeling van de DHW in de Tweede Kamer is afgerond, is een dergelijke expertmeeting voor alle betrokkenen op Drents niveau een logische stap (planning: vierde kwartaal 2011). Actiepunt 7

Iedere gemeente in Drenthe beschrijft in 2011 hoe zij wil omgaan met de zogenaamde ‘hokken en keten’, waarbij ze er in ieder geval naar streeft de commerciële keten voor 2011 te sluiten.

Onder verantwoordelijkheid van de werkgroep wordt in de maanden juli en augustus een onderzoek uitgevoerd om de huidige situatie m.b.t. hokken en keten in kaart te brengen. Dat onderzoek wordt verricht door (masters) studenten sociologie van de RuG, en inhoudelijk aangestuurd door Joost Mulder van STAP. Het onderzoek resulteert in een rapportage aan de gemeenten waarin tevens aanbevelingen worden gedaan voor lokaal beleid. Voor de presentatie van dit onderzoek organiseert de werkgroep een symposium (4 e kwartaal 2011). Middels een brief zijn de colleges van B&W in juni over dit onderzoek geïnformeerd.

5

Actiepunt 8

Gekoppeld aan het Veiligheidsplan Drenthe wordt jaarlijks geëvalueerd in welke mate afgesproken inspanningen op het terrein van jeugd en alcohol gerealiseerd zijn en waar verbeterpunten liggen.

In hoofdstuk 4 van het Veiligheidsplan Drenthe wordt aangesloten bij de doelstellingen van het jeugd- en alcoholproject. Er worden geen aanvullende doelstellingen of te behalen resultaten genoemd. Op 14 april en 17 juni heeft de projectleider overlegd met Lilian Bouman (beleidsadviseur Politie Drenthe), en haar geïnformeerd over de voortgang van het project. Werkgroep Publiek Draagvlak & Communicatie Actiepunt 9

Verslavingszorg Noord-Nederland, Politie Drenthe, de Gemeentelijke Gezondheidsdienst Drenthe en gemeenten ondernemen in het schooljaar 2009/2010 actie om afname van het programma ‘De Gezonde School en Genotmiddelen’ door het basis- en voortgezet onderwijs in Drenthe te vergroten. Beoogde doelen zijn: a. Informeren van alle scholen over het programma; b. Met ingang van het schooljaar 2010/2011 neemt 10% van de basisscholen deel aan het programma; c. Met ingang van het schooljaar 2010/2011 neemt 75% van de scholen voor voortgezet onderwijs deel aan het programma; d. Specifieke aandacht voor de rol en verantwoordelijkheid van ouders.

n.b. Dit actiepunt is door de projectgroep overgeheveld naar de werkgroep Vroegsignalering. Rozemarijn de Kruijf heeft, uit hoofde van VNN Preventie, overleg gehad met betrokken ambtenaren uit de drie regio’s in Drenthe. Regio Hoogeveen (gemeenten De Wolden, Hoogeveen, Meppel en Westerveld) heeft besloten om in 2011 de uren voor DGSG met behulp van een verdeelsleutel uit te zetten in het B.O., V.O. en MBO. Dit houdt in dat er 360 uren naar het V.O. gaan, 100 uren naar het B.O. en 40 uren naar het MBO. Gemeente Hoogeveen geeft extra subsidie aan VNN om meer uren en materiaal in te kunnen zetten in het V.O.. Regio Assen (gemeenten Aa en Hunze, Assen, Midden-Drenthe, Noordenveld en Tynaarlo) heeft besloten om in 2011 alle de uren in te zetten op de V.O. scholen in de gemeenten. Regio Emmen (gemeenten Borger-Odoorn, Coevorden en Emmen) is nog in overleg. Deze regio was onvoldoende op de hoogte van het gehele aanbod van VNN Preventie. Vanuit een gezamenlijke bijeenkomst wordt gewerkt aan een meer integrale aanpak in deze regio. Actiepunt 10

Medio september 2010 is een werkgroep geformeerd die zorg draagt voor de communicatie rondom dit actieprogramma van de VDG en gedurende een periode van drie jaar (2010 – 2013) gemeenten ondersteunt bij het uitdragen van kernboodschappen gericht op het aanpakken van schadelijk alcoholgebruik door jongeren. De werkgroep onderzoekt daarbij actief de mogelijkheden om iconen in te zetten en positief voorbeeldgedrag in de omgeving van jongeren te stimuleren.

De werkgroep heeft een communicatieplan ontwikkeld dat begin maart door de stuurgroep is vastgesteld. Een communicatieplan is “een vereiste voor effectieve communicatie met alle actoren die met het project te maken hebben (… ) en beschrijft vooral de overall communicatielijnen en aanpak, maar belicht ook enkele strategische vertrekpunten en pijlers voor de doelgroepen. In het communicatieplan staat de strategische verantwoording van de campagne voor de primaire doelgroepen.” Het communicatieplan is dynamisch, speelt adequaat in op de ontwikkelingen tijdens het project, en vormt voor de werkgroep (en de project- en stuurgroep) het handvat om de communicatie rond het project op hoofdlijnen te sturen. Tot februari 2011 heeft een communicatiemedewerker van de gemeente Emmen deel uitgemaakt van de werkgroep. Met haar vertrek ontstond er een accuut probleem. Aangezien de gemeenten er niet in slaagden om hierin te voorzien, is met instemming van de stuurgroep een extern communicatiebureau gecontracteerd dat het project tot medio 2012 ondersteunt.

6

Op 26 mei 2011 is op het Roelof van Echten College de campagne MaklukZat! Gestart, en is de website en de nieuwsbrief gelanceerd. De digitale nieuwsbrief wordt vanaf juni in principe tweewekelijks verstuurd. In juni en juli 2011 vindt de werving plaats van scholen/gemeenten die met een team willen participeren in de campagne. Op het moment van schrijven (29 juni) hebben zich 7 scholen aangemeld. Daarmee wordt het aantal waarop minimaal is ingezet (4) ruim overschreden! De verwachting is dat we in september met ongeveer 10 scholen de campagne ingaan. Actiepunt 11

Eind 2011 hebben alle gemeenten het thema alcoholmatiging jeugd structureel onderdeel gemaakt van hun beleid en één coördinerende ambtenaar aangewezen die de samenhang tussen acties binnen de verschillende beleidsterreinen bewaakt.

Alle gemeenten hebben het actieprogramma formeel onderschreven, en zij hebben een coördinerend ambtenaar aangewezen. Er is nog onvoldoende zicht op de mate waarin gemeenten alcoholmatiging jeugd echt structureel onderdeel hebben gemaakt van hun beleid. Actiepunt 12

Eind 2010 hebben Drentse gemeenten afspraken gemaakt over het gezamenlijk optrekken in het meetbaar maken en monitoren van het integrale alcoholbeleid.

De projectgroep heeft een voorstel geformuleerd voor een procesevaluatie, uit te voeren door de GGD. Dit voorstel is door de stuurgroep overgenomen. De evaluatie wordt in september uitgevoerd, en de rapportage zal in november worden opgeleverd. De doelstellingen van deze procesevaluatie zijn:     

Zicht krijgen op de wijze waarop de uitvoering van het project verloopt, of dit conform plan verloopt en of (onderdelen van) het project bijgesteld moeten worden voor de periode 2013-2016; Zicht krijgen op de belemmerende en bevorderende factoren in het samenwerkingsproces tussen betrokken partijen; Verantwoording afleggen over de uitgevoerde activiteiten richting de financier: het ministerie van BZK (vastgelegd in overeenkomst van 1 mei 2010 tot 1 januari 2012) en toekomstige co-financiers Zicht krijgen op de leerpunten en verbetermogelijkheden voor het vervolg van het project. Zicht krijgen op de leerpunten voor vergelijkbare toekomstige samenwerkingsprocessen.

Bij de start van de campagne, eind mei 2011, is een internetonderzoek uitgevoerd om te meten hoe de doelgroep denkt over communicatie over alcoholgebruik en wat belangrijke beïnvloedingsfactoren hierin zijn. Dit onderzoek is uitgevoerd door Youth Marketeers onder jongeren uit Drenthe tussen 12 en 16 jaar met een evenredige spreiding in leeftijd, geslacht, opleidingsniveau en postcodegebied in de de provincie Drenthe. Op basis van de resultaten is er inhoudelijk dieper ingegaan op het thema via de Chat. De Chat vond plaats met een online panel van 13 jongeren van de bovenbouw van het vmbo, uit onder andere Assen, Meppel, Hoogeveen en Nieuw Amsterdam. De chat was live te volgen door vertegenwoordigers van alle samenwerkende partners in het project Maklukzat en speciale genodigden uit het VO- en MBO-onderwijs voor de bijeenkomst van 26 mei in Hoogeveen over Jeugd en Alcohol. De uitkomsten van dit onderzoek zijn op de startmanifestatie van 26 mei gepresenteerd. In juni 2012 – bij het afsluiten van de campagne – wordt deze effectmeting herhaald. Financiën De stuurgroep heeft op 31 maart 2011 besloten om de 12 gemeenten te verzoeken om een financiële bijdrage van € 10.000 elk. De colleges hebben dat schriftelijk verzoek medio april ontvangen. Naast deze bijdrage van de gemeenten zal de provincie worden gevraagd om een bijdrage van € 30.000. Met dit bedrag van € 150.000 kan het project in 2012 worden voortgezet en afgerond. Enkele gemeenten geven de voorkeur aan een bijdrage naar rato van inwonersaantal. De projectgroep verzoekt de stuurgroep om dit te agenderen bij het VDG-bestuur, zodat hier op korte termijn een gemeenschappelijk besluit over kan worden genomen. Een overleg met de provincie heeft nog niet plaatsgevonden.

7