Trends in duurzaamheidsverslaggeving MVO Forum l Leuven l 17 december Céline De Waele & Renate Degrave
Inhoud
1.
Samen sterk in MVO!
2.
Top trends vandaag
3.
Wat mogen we morgen verwachten? verwachten?
Page 1
1. Ernst & Young en BECO: grootste grootste Belgische MVOMVO-team tot uw dienst! Oktober 2012:
1. 1. 2.
Ernst & Young versterkt MVOMVO-adviesverlening via acquisitie BECO Ernst & Young neemt Grant Thornton, Lippens & Rabaey over, een sectorgenoot die ook MVO-team met specialisatie in circular economy en afvalamanagement in België en de rest van de wereld.
2.
Grote ambitie: ambitie: Belgische organisaties, bedrijven en overheden helpen naar meer duurzaamheid, voor een duurzame Belgische economie
3.
Grootste Belgische MVOMVO-team: 20 MVOMVO-experten in: 1. 2. 3. 4.
Energiemanagement en product- en procesinnovatie Duurzaamheidsstrategieën en Business Model Innovatie Duurzaamheidsrapportering Expertise in specifieke domeinen zoals Duurzaam Aankopen en internationale duurzaamheidsstandaarden zoals ISO 26000 en de Global Reporting Initiative
Page 2
2. Top trends vandaag INHOUD ► Trend 1: meer strategie-gebaseerd rapporteren ► Trend 2: duurzaamheidsverslaggeving ook in KMO’s en per sector ► Trend 3: korte én lange termijn doelstellingen RAPPORT-TECHNISCH ► Trend 4: meer GRI ► Trend 5: externe verificatie ► Trend 6: meer cijfermatige rapportering ► Trend 7: van ROI naar ROS VORM ► Trend 8: ‘voorbij het verslag’: meer online en interactief communiceren met stakeholders ► Trend 9: geïntegreerde verslaggeving
Page 3
Trend 1: meer strategiestrategie-gebaseerd rapporteren ►
‘Shared value’ model van Michael Porter (2011): ‘The concept of shared value recognizes that societal needs, not just conventional economic needs, define markets. It also recognizes re that social harms or weaknesses frequently create internal costs for firms—such such as wasted energy or raw materials, costly accidents, and the need for remedial training to compensate for inadequacies in education. And addressing societal harms and constraints does not necessarily raise costs for firms, because they can innovate through using new technologies, operating methods, and management approaches—and approaches as a result, increase their productivity and expand their markets.
►
Zijn boodschap: bedrijven moeten niet-financiële financiële issues niet beschouwen als iets dat hen extern wordt opgelegd en enkel focussen op (kort) financieel gewin. Wanneer men dit opneemt in de bedrijfsstrategie kan dit leiden tot resultaten op lange termijn, niet enkel op financieel vlak maar ook op sociaal en ecologisch vlak.
Page 4
Voorbeeld ►
Novo Nordisk
Page 5
Trend 2 - duurzaamheidsverslaggeving ook in KMO’s en
per sector ►
Eerste duurzaamheidsverslag KMO (Duurzame Drukker) in 2009
►
Sindsdien wordt dit voorbeeld gevolgd en ondersteund door de overheid ►
►
►
Project Strategisch Ondernemen voor strategische begeleiding MVO: 50% van de kosten met een max van € 10.000,00 KMO-portefeuille voor advies en opleiding: 50% van de kosten met een max van € 5.000
Duurzaamheidsverslagen van Essencia, Fevia en Febelfin ►
ESF GRI subsidie: sectoren krijgen de mogelijkheid om een MVO-sectorpaspoort op te stellen met een set van GRI-indicatoren. In een tweede fase kunnen ze op basis van dit paspoort bedrijven binnen de sector helpen bij het opstellen van een duurzaamheidsverslag.( duurzaamheidsverslag € 39.837 subsidie per project).
Page 6
Trend 3: korte én lange termijn doelstellingen ►
Een antwoord op de discussie ‘moet kwartaalrapportering verdwijnen?’
►
Het gaat niet om OF korte termijn OF lange termijn
►
Lange termijn is opgebouwd uit allerlei korte termijnen (met een duidelijke richting)
►
Beiden zijn relevant
Page 7
Voorbeeld: Novo Nordisk
Novo Nordisk 2012 Best Integrated Report
Page 8
Voorbeeld: Heineken
Novo Nordisk 2012 Best Integrated Report
Page 9
Trend 4: groeiend aantal rapporten met GRI standaard
►
► ► ► ► ► ►
Algemeen geaccepteerd raamwerk voor rapportering mbt tot economische, milieu-, en sociale prestaties Voor alle organisaties ongeacht grootte,, sector of locatie Bestaat uit principes voor het bepalen van de inhoud en de kwaliteit van het rapport Bevat richtlijnen voor het bepalen van de afbakening van het rapport Standaard informatievoorziening (strategie, organisatieprofiel, organisatieprofiel managementbenadering,…) Sector supplementen (financiële sector, NGO’s, telecom, openbare diensten, bouwsector,…) GRI 4 in ontwikkeling (lancering mei 2013)
Page 10
Trend 4: groeiend aantal rapporten met GRI standaard •
Aantal rapporten sterk gestegen sinds begin jaren ’90
•
Sterke vertegenwoordiging financiële, Energie en Consumer products sectoren Sterke stijging in sectoren Chemie en Real Estate
•
Page 11
Trend 5: externe verificatie ►
GRI kwaliteitsvereiste: betrouwbaarheid ►
►
‘Informatie en processen die worden gebruikt bij het opstellen van het verslag moeten zodanig worden verzameld, geregistreerd, samengesteld, geanalyseerd en gepubliceerd dat deze toetsbaar zijn zodat de kwaliteit en relevantie van de informatie bepaald kan worden’
Geeft vertrouwen dat de gepubliceerde informatie betrouwbaar en robuust is – intern, aan raden van bestuur, maar ook extern, aan klanten, investeerders, enz.
Page 12
Voorbeeld
Page 13
Voorbeeld
Page 14
Trend 6: meer cijfermatige rapportering ►
Kwantificering leidt tot objectivering. objectivering
►
Makkelijker voor lezer/stakeholder lezer/stakeholder om resultaat te beoordelen.
►
Kwantificeren = doelstellingen meten en opvolgen ►
►
►
Intern: gekwantificeerde doelstellingen dienen als richtlijn om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen en zo de doelstelling te halen. Extern: als organisatie breng je tevens rekenschap ten aanzien van je stakeholders door te communiceren over doelstellingen en het al dan niet behalen van deze doelstellingen
Cijfermatige onderbouwing blijft echter voor veel organisaties een uitdaging! uitdaging
Page 15
Voorbeeld Delhaize
►
Ferrero
Ferrero
Van Gansewinkel Page 16
Trend 7: ‘van ROI naar ROS’ ►
Hangt samen met de overgang van financieel naar maatschappelijk of ‘triple P’ rapporteringsmodel
►
‘Return Return on Society’ ROS) Society is de nieuwe norm (ROS ROS
►
Wat draag je – cijfermatig uitgedrukt – bij tot de maatschappij dankzij je activiteiten? Vb. dankzij onze farmaceutische producten zijn xxx% xxx gezondheidszorgkosten bespaard
►
Gaat over je maatschappelijke impact/bijdrage
►
Voorbeeld: Altron’s Value-added statement
Page 17
Voorbeeld ROS of maatschappelijke impactrapportering: impactrapportering Altron’s added value statement
Page 18
Voorbeeld cijfermatig rapporteren: PUMA’s Environmental P&L
Confidential – All rights reserved – Ernst & Young
19
Trend 8: ‘Voorbij het verslag’ Online en interactief communiceren met stakeholders ►
MVO rapporten zijn soms te uitgebreid (> 100 pagina’s) met veel niet-essentiële niet informatie
►
Veel van deze tijdloze informatie kan online gezet worden zodat het rapport zelf kan focussen op de kern van het MVO-verhaal van het respectievelijke rapporteringsjaar
►
Internettoepassingen kunnen gebruikt worden voor (tussentijdse) stakeholderfeedback
►
Steeds meer technische snufjes op de markt! Apps, social media, infographic, etc.
Page 20
Trend 9: geïntegreerde verslaggeving ►
►
Na kwantificatie van niet-financiële financiële data, een strategie op basis van shared value model,…. …. uiteindelijke doelstelling: geïntegreerd rapport! Gaat verder dan het combineren van financiële en duurzaamheidsinformatie.
►
Gaat om een geïntegreerd denken waarbij financiële, sociale en milieuinformatie allen evenveel meetellen in het nemen van bedrijfsbeslissingen.
►
Doe je niet op één jaar tijd…
Page 21
3. Wat mogen we morgen verwachten? 1.
Supply chain rapportering 1. 2. 3.
2.
Afbakening: de hele keten is belangrijk! Communiceren rond impact en jouw rol in de gehele keten Specifieke focus in ISO 26000 standaard
Stakeholders rapporten 1. 2. 3. 4.
De stakeholder speelt een essentiële rol Rapportinhoud meer en meer gefocust op de verwachtingen van de stakeholders Helpt bij het kernachtiger of materiëler maken van je verslag Bevragen van de stakeholder > informeren > betrekken > samen (nieuwe) dingen doen!
Page 22
Bedankt! Ernst & Young Sustainability and Cleantech Services 02 774 63 02 Céline De Waele:
[email protected] beco.be Renate Degrave:
[email protected] renate.degrave
part of Ernst & Young Group
