Topsport Bulletin Media monitoring, voor sportieve prestaties
Inhoud
Het nieuws in de gaten houden, is van groot belang. Dat was het al en dat is alleen maar meer geworden. Voor reputatie management, identificatie van trends en ontwikkelingen, collega’s analyseren en medewerkersscreening is het monitoren van de diverse media essentieel. Het is een zeer waardevolle bron van informatie die, op verschillende manieren ingezet, zelfs het falen of laten slagen van ondernemingen, campagnes, persbeleid en reputatiemanagement tot gevolg kan hebben.
Trends monitoren levert olympisch goud op .....................................................1
Het belang van media monitoring is duidelijk in het bedrijfsleven, politiek en de non-profit wereld. Echter dat het monitoren ook zeker van toepassing is in de sportwereld is niet altijd een eerste gedachte. In dit document willen we u laten zien dat ook in de sportwereld het screenen van de media het voortbestaan van teams of sportcarrières in positieve zin kan beïnvloeden en zelfs de weg kan zijn tot een eerste plaats.
Alpe d’HuZes klimt uit haar dal. Hoe kansen benutten na flinke tegenslag? .....6
Mysterieuze krachten in de sport: need-to-know of nice-to-know? .........................3 Niet alles is te koop! Waarom reputatie monitoren belangrijk is ....4 Een analyse: wat is een meervoudig olympisch kampioen nu waard? .........................5
Rintje Ritsma ontketende een revolutie in de schaatswereld ..............................7
Trends monitoren levert olympisch goud op
Beter goed gejat, dan slecht bedacht! Een mooi voorbeeld hiervan zijn de technieken van Marc Lammers, oud-bondscoach van het Nederlandse vrouwenhockeyteam. Hij heeft onder dat motto alles ingezet om maximaal te kunnen presteren met zijn team. Zo won hij een aantal grote toernooien met het hockeyteam, waaronder het WK in 2006 in Spanje en de Olympische Spelen van 2008 in Peking. Maar wat is nu precies zijn geheim geweest? Daar zit een doordachte strategie achter. Hieronder een aantal voorbeelden waarom monitoren van, en tijdig anticiperen op trends, ontwikkelingen, collega’s en con cullega’s van groot belang is geweest om deze gouden medailles voor Nederland binnen te halen.
Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus
en Australische dames. Dit zijn prachtige mooie voorbeelden van verbeteringen die Marc kon invoeren doordat hij continu op de hoogte was van de trends en ontwikkelingen.
Volgens Marc Lammers hebben winnaars een plan, verliezers een excuus. Hij stelt dat er in Nederland maar liefst voor 80 procent gecoacht wordt op beperkingen. Iemand wordt getraind op wat diegene niet goed of nog niet goed genoeg kan. Waarom eigenlijk? Waarom wordt iemand zijn sterke kant niet verder ontwikkeld? Balkenende heeft gelijk met zijn zesjes-cultuur in Nederland. Je ziet dit ook terug in onze werkomgeving en zelfs in ons onderwijssysteem. Zo wordt bijvoorbeeld een leerling vaak alleen gemotiveerd om van een rapportcijfer vier tenminste een zes te maken. Als alle cijfers maar voldoende zijn, dan komt het wel goed, is de algemene teneur. Dat terwijl de kans groot is dat de leerling het vak waar hij een vier op scoort waarschijnlijk helemaal niet leuk vindt. Hoe ga je iemand enthousiasmeren voor iets, wat degene niet leuk vindt? Hoeveel negatieve energie kost dat? Eigenlijk zou een leerling juist gemotiveerd moeten worden om van een acht een tien te maken. Kortom: motiveren wat iemand leuk vindt, goed in is en nog beter in kan worden. Immers, dan krijg je pas uitblinkers en kun je het grote verschil maken.
Marc Lammers heeft van alles ingezet, ook al werd hij soms voor gek verklaard Marc zijn strategie is dat hij continu kijkt welke externe innovaties zijn gehele team nog prestatiegerichter kan maken. Verbeteren door het monitoren van trends, ontwikkelingen en concullega’s in zijn ‘markt’, maar juist ook in hele andere gebieden is daarbij een belangrijke factor. Nauwlettend in de gaten houden wat er in de markt gebeurt, wat ook ingezet kan worden voor verbetering van de prestaties van het hockeyteam.
2
Monitoren van collega’s resulteert in een ijsbad voor de dames Innoveren is volgens Marc een kwestie van nauwgezet observeren. Marc is continu op zoek gegaan naar elke 2% verbetering die er is. Als hij ervoor kon zorgen dat er 2% verbeterd kon worden aan individuele of teamprestatie, dan deed hij het. Verder heeft hij de speelsters inzichten gegeven en hen Neurolinguïstisch programmeren (NLP) laten ervaren. Puur om alle mogelijkheden te zien.
Trends en ontwikkelingen: van videobril naar oordopjes tot gpssystemen Het monitoren van ontwikkelingen is één ding, maar durven toepassen is een tweede. Marc Lammers heeft van alles ingezet, ook al werd hij soms voor gek verklaard. Zo las Marc een artikel over een videobril die werd gelanceerd. Het leek hem handig om deze bril ook voor zijn team in te zetten. Zo konden hij en zijn team snel en effectief de herhaling van strafcorners terugzien om te kijken wat ze konden verbeteren. Hij was ook de eerste coach die zijn speelsters met oordopjes, afgekeken van het wielrennen en dan met name de Tour de France, het veld instuurde om zo efficiënt contact te hebben. Daarnaast zette hij hartslagmeters voor zijn team in om zijn speelsters minutieus te kunnen monitoren.
Ook heeft Marc zich afgevraagd wat andere topsporters en coaches hebben gedaan om tot de top te behoren. Marc observeerde diverse topsporters en liep onder andere stage bij Louis van Gaal, Guus Hiddink, Anthony Robbins en Anky van Grunsven. In het bloedhete Peking had hij voor zijn speelsters na de wedstrijd een ijsbad in petto. Dat had hij gezien bij Anky van Grunsven die haar paard Bonfire op die manier versneld liet afkoelen. Marc ontdekte namelijk dat acht van de elf speelsters in de rust van de wedstrijd een temperatuur hadden van 40 graden oftewel koorts. Volgens Lammers moest de temperatuur van de meiden sneller naar beneden, zodat de hartslag naar beneden gaat en de ademhaling rustiger wordt. In eerste instantie wekte hij de nodige weerstand van zijn speelsters, maar het idee werkte wel! Dat concullega’s het ijsbad idee weer van hem gingen kopiëren, beschouwt Lammers als een compliment.
Twee keer met goud naar huis De ontwikkeling van gps-systemen bracht hem op het idee om deze op de ruggen van de dames aan te brengen. Daardoor ontdekte hij dat ze in het veld sprintjes trokken van maximaal 15 meter, terwijl hij hen juist altijd trainde op 30 meter. Marc heeft de trainingen daarna direct aangepast, waardoor zijn meiden in Peking veel sneller waren op deze wedstrijdafstand dan de Chinese
Bovenstaande voorbeelden laten zien hoe belangrijk het is om continu trends en ontwikkelingen te monitoren, analyseren en tijdig te anticiperen. Ook het observeren van concullega’s is belangrijk. Wat doen zij, maar vooral wat doen zij nog beter? Het Nederlandse hockeyteam ging mede hierdoor in ieder geval twee keer met goud naar huis, (ook) dankzij hun coach Marc Lammers.
Aangeboden door
Mysterieuze krachten in de sport: need-to-know of nice-to-know? Benfica vreest nog steeds de ‘vloek van Guttmann’ Bela Guttmann was trainer van de Portugese voetbalclub Benfica toen in 1961 en 1962 de Europa Cup I gewonnen werd. De Hongaar werd nadien ontslagen, omdat hij meer geld wilde. Guttmann sprak toen de legendarische woorden: “Zonder mij zal Benfica de komende 100 jaar geen Europese finale winnen.” Tot op heden heeft Guttmann gelijk gekregen. Sinds 1962 stond Benfica in acht Europese finales en telkens ging het mis. In 2014 hoopte Benfica in Turijn de Europa League-finale te winnen van Sevilla en voor eens en altijd de vloek van Bela Guttmann op te heffen. Echter ook die poging mislukte. Er is nog steeds geen einde aan een vloek die al meer dan 52 jaar op de Portugese club rust. Nu nog 48 jaar te gaan?
‟
Onlangs las ik over mysterieuze rituelen in de sport en duistere vloeken die zijn uitgesproken over topsporters. Denk concreet aan de bijgelovige tennisser Rafael Nadal met al zijn rituelen op het gravel en de vloek over voetbalclub Benfica. En al zoekende in onze database vond ik er nog meer… veel meer! Stuk voor stuk verbazingwekkende verhalen over bijgeloof en bovennatuurlijke krachten, waar wij als nuchtere Nederlanders niet zo snel bij stil zouden staan. Dit soort zaken leeft hier simpelweg veel minder en wuiven we heel snel weg met: “Wat een onzin!”. Met name die complete overtuiging van mensen die geloven dat dergelijke vloeken en duistere krachten echt bestaan, vind ik bijzonder. Op allerlei manieren wordt er dan ook geprobeerd om dergelijke vloeken ongedaan te maken. In het geval van de overleden Guttmann, de trainer die in de vloek over Benfica heeft uitgesproken, hebben prominenten bij zijn graf gesmeekt om een einde te maken aan de vloek. Dit jaar is er een standbeeld van Guttmann onthuld bij het stadion. Nu komt vast alles weer goed!
Wat een onzin De artikelen die in deze nieuwsbrief staan, berusten op het monitoren en analyseren van wat hardere feiten. Een coach, Marc Lammers, die trends inzet om zo met zijn hockeyteam olympisch goud op te halen of een organisatie als Alpe d’HuZes die veel donateurs door negatieve berichtgeving is kwijtgeraakt. Echter kun je dus als (internationaal actieve) communicatieadviseur of woordvoerder te maken krijgen met mystiek en geloof in duistere krachten. Als professional moet je daar op in kunnen spelen als het echt een serieus issue begint te worden. Wegwuiven met het woordje “onzin”, kan dan toch net iets te kort door de bocht zijn.
Ins en outs van mystiek Dergelijke sentimenten monitoren via de
Aangeboden door
(sociale) media kan 24/7. Niet alleen de online en offline berichtgeving van vandaag, maar ook de complete geschiedenis kun je achterhalen. Dat kan van groot belang zijn. Immers vooroordelen en vloeken komen vaak niet uit een heel recent verleden, maar kennen vaak een langere geschiedenis. In bepaalde gevallen zijn alle ins en outs van dergelijke zaken een need-to-know voor de professional. In mijn geval ben ik wat nice-to-know informatie over de invloed van mysterieuze zaken op de psyche van mensen rijker. Het leek me aardig om ook de mysterieuze kant van dergelijke trends onder de aandacht te brengen. Wie weet levert het zelfs nog aardige PR ideeën op? Een vloek of negatieve uitspraak hoeft niet per definitie negatief uit te werken voor de persoon over wie het gaat. Johan Cruijff zei ooit over zijn concurrent: “AC Milan heeft geen wereldploeg. Barcelona is favoriet. Wij zijn completer, strijdvaardiger en hebben meer ervaring.” Met die woorden motiveerde Johan AC Milan aan de vooravond van de Champions League-finale in 1994 tot op het bot. Uiteindelijk werd Cruijff zijn ploeg met 4-0 afgedroogd. Veel leesplezier!
ˮ
Martijn de Breet Head of Sales LexisNexis
3
Niet alles is te koop! Waarom reputatie monitoren belangrijk is Je zal maar Donald Sterling heten… Een miljardair, die enerzijds (bijna) alles kan kopen wat hij wil en ander zijds zo’n beetje heel Amerika en misschien zelfs de rest van de wereld tegen zich weet te krijgen. Wat betekent alle negatieve publiciteit over voormalig eigenaar Sterling voor het basketbalteam LA Clippers in de Verenigde Staten? Hoe belangrijk is het om mensen met wie je gaat (samen)werken van te voren goed te screenen, je reputatie continu goed te managen en in te spelen op kansen? Screenen van mensen Donald Sterling, vastgoedmagnaat en voormalig eigenaar van basketbalteam LA Clippers, heeft door zijn racistische uitspraken een mega rel in Amerika veroorzaakt. Met zijn toenmalige vriendin Stiviano voerde hij een gesprek waarin hij onder andere zei dat hij niet wilde dat ze in het openbaar met zwarten omging.
Nadat de opname van dit gesprek naar buiten kwam, is Sterling verbannen uit het Amerikaanse basketbal. Wat zijn racistische opmerkingen betreft, is dit zeker niet de eerste keer. Of het management, ten tijde dat deze heer de club kocht, van zijn openbare racistische gevoelens op de hoogte was, is de vraag. Wellicht heeft
men de miljardair destijds gescreend en dit ‘trekje’ maar voor lief genomen. De financiële inbreng van deze magnaat voor het basketbalteam was waarschijnlijk zeer welkom. Saillant detail is dat Sterling in de loop van de tijd al de nodige zaken wegens racisme heeft afgekocht. Nu kreeg de 80-jarige Sterling een boete van 2,5 miljoen dollar (1,8 miljoen euro) opgelegd, stond hij onder grote druk om de club LA Clippers te verkopen en is hij door de NBA, National Basketbal Association, voor de rest van zijn leven geschorst. Heel Amerika heeft deze man inmiddels vergruisd en prominenten als Obama noemden woorden als ‘ongelooflijk beledigend’. Niet alleen in de Verenigde Staten, maar wereldwijd verschenen er publicaties over Donald Sterling. Hij is een internationaal fenomeen geworden. Ook topsporters, artiesten, acteurs en prominenten geven massaal hun mening over de racistische opmerkingen van Sterling via sociale media.
4
Aangeboden door
In één van zijn weinige reacties hierop laat Donald Sterling DuJour.com weten: “Ik zou willen dat ik haar gewoon had afgekocht.” Met haar bedoelde hij zijn toenmalige vriendin Stiviano. Inmiddels zijn de twee uit elkaar. Het heeft even geduurd voordat Sterling ook publiekelijk zijn excuses heeft aangeboden. Of hij hiermee zijn reputatie gered heeft…. ?
Reputatie topsporters managen en op zoek naar nieuwe investeerders De spelers van LA Clippers hebben als protest tijdens een warming-up, van één van hun eerste wedstrijden na deze negatieve publiciteit, hun shirts binnenstebuiten gedragen, zodat de clubnaam niet zicht-
Heel Amerika heeft deze man inmiddels vergruisd baar was. Voor het team was het er nu aan gelegen om de commotie over Donald in te zetten om zo snel mogelijk nieuwe investeerders te vinden. Dat vraagt om een continue alertheid en analyse op dergelijke berichtgeving. Wie reageert er bijvoorbeeld via (sociale) media op de berichtgeving, wie doet er interessante uitspraken en welke
persoon heeft potentie als mogelijke nieuwe investeerder? Dat vraagt uiteraard om een snelle actie van het management. Oprah Winfrey, Larry Ellison, CEO van computer multinational Oracle, en medeoprichter van Dreamworks David Geffen hebben onlangs een gezamenlijk bod van 600 miljoen gedaan. Ook basketbal legende Magic Johnson, rapper en producer Diddy, rapper Rick Ross en bokser Floyd Mayweather Jr. hebben interesse in de club getoond. Uiteindelijk heeft Steve Ballmer, voormalig topman van Microsoft, de basket balclub voor maar liefst 1,5 miljard euro gekocht. Eind goed, al goed?
Een analyse: wat is een meervoudig olympisch kampioen nu waard? Ireen Wüst kwam als onbekende tiener in 2006 voor het eerst naar de Olympische Winterspelen. Als 19-jarige verraste ze in Turijn direct met goud op de 3.000 meter. Vier jaar later, in Vancouver, pakte Wüst haar tweede gouden medaille op de 1.500 meter. In Sotsji, haar derde Winterspelen, ging de Goirlese met maar liefst vijf medailles naar huis. Op zoek naar een nieuwe sponsor Als topsporter heb je je reputatie continu waar te maken. Presteren, presteren, presteren om zo ook sponsoren te vinden die financieel willen supporten. Het monitoren van berichtgeving op ontwikkelingen en concullega’s in de media is daarin een belangrijke. Ondanks haar grote successen, moest Wüst op zoek naar een nieuw team, omdat haar voormalig team TVM na dit seizoen ophield te bestaan. Simpelweg omdat er geen grote sponsor gevonden was. De topprestaties zijn geleverd, toch blijkt dat dit geen garantie is voor het behouden van sponsoren.
Aangeboden door
Ontwikkelingen die van invloed zijn
Niet alles zelf in de hand of toch wel?
Wat wellicht een rol heeft gespeeld, is dat topschaatser en collega Sven Kramer een maand eerder uit de TVM-ploeg is opgestapt. Zouden sponsoren wat terughoudender zijn geweest nu deze topschaatser de ploeg van Wüst heeft verlaten? Of zijn er nog andere factoren die een rol hebben gespeeld?
Ook al heb je concullega’s, collega’s, trends en ontwikkelingen niet zelf in de hand, het is wel goed om deze zaken continu te monitoren, te analyseren en tijdig de juiste stappen te ondernemen. Het actief, reactief en proactief reageren, heb je wel zelf in de hand, ook als je meervoudig olympisch, wereld- en Europees schaatskampioene bent.
In ieder geval is het goed om ontwikkelingen, trends en collega’s te monitoren en te analyseren, maar dat niet alleen. Ook berichtgeving over hoe andere topsporters het in het verleden is vergaan met het zoeken van sponsoren en het maken van deals, kan een aardige analyse opleveren voor Wüst. Niet alleen voor nu, maar ook voor de toekomst. Wat zijn haar kansen om een grote sponsor aan zich te verbinden en wat zijn de bedreigingen? Overigens heeft Wüst inmiddels een contract getekend met Team Continu, waar Continu, intermediair voor bouw en industrie, hoofdsponsor van is.
5
Alpe d’HuZes klimt uit haar dal. Hoe kansen benutten na flinke tegenslag? Wat doe je als organisatie, die veel media-aandacht heeft gekregen vanwege een schandaal, om alle weggevallen donateurs weer terug te winnen? Alpe d’HuZes, de grootste en één van de populairste fondsenwerver voor KWF Kanker bestrijding, weet daar alles van. Deze werver heeft een mega klap te verwerken na het schandaal rond oprichter Coen van Veenendaal. Van Veenendaal bleek in 2013 honderdduizenden euro’s te hebben verdiend bij een stichting die werd gefinancierd met geld van Alpe d’HuZes. Hierdoor zijn duizenden fietsers en donateurs afgehaakt.
Een forse tegenvaller Ondanks dat de oprichter vertrokken is, kopte het AD in mei 2014 dat de opbrengst
6
van Alpe d’HuZes over 2014 fors minder zal zijn. Eén maand voor de massale beklimming van de Franse berg is er slechts 6,1 miljoen euro aan donaties toegezegd. Vorig jaar was de opbrengst van de fietstocht
Van de 7.800 fietsers in 2013, hadden zich voor 2014 slechts 4.000 fietsers aangemeld tegen kanker nog 29 miljoen euro. Dat is een flinke tegenvaller voor de organisatie, die er inmiddels alles aan doet om de geleden reputatieschade weer te herstellen.
In eerste instantie leek de tegenslag nog erger. Van de 7.800 fietsers in 2013, hadden zich voor 2014 slechts 4.000 fietsers aangemeld. Na het verlopen van de officiële inschrijfdatum in november 2013, heeft de organisatie besloten het tweedaagse evenement te wijzigen naar één dag. Ook in de hoop dat er meer mensen zich zullen gaan opgeven voor dit fietsevenement.
Berichtgeving niet onderschatten Hoe belangrijk is het gericht monitoren van alle media-aandacht nu eigenlijk? Uit dit voorbeeld van Alpe d’HuZes blijkt maar weer dat berichtgeving via de media of sociale media over organisaties of personen niet onderschat mag worden. Sterker nog: er is, mede door meer transparantie, nog meer alertheid en snellere reactie van organisaties nodig. Monitoren van meningen via sociale media speelt daarbij ook een zeer belangrijke rol.
Aangeboden door
Door alle media te scannen, zijn organisaties sneller in staat te anticiperen op bedreigingen en kansen. Dat terwijl monitoren relatief weinig tijd hoeft te kosten en het vrij simpel kan werken. Tot slot gaat het natuurlijk ook om anticiperen: welke acties gaat een organisatie inzetten, zowel reactief als proactief? Wellicht dat er nu een aantal andere stichtingen is, die in eerste instantie van alle negatieve berichtgeving over de oprichter en de nasleep hiervan weet te profiteren.
Het tij weer keren Een kans die de organisatie Alpe d’HuZes overigens niet onbenut heeft gelaten, is het omarmen van een bijzondere deelnemer die sinds vorig jaar zelf met kanker kampt. Dit jaar fietst Bernhard van OranjeNassau van Vollenhoven namelijk mee. Alpe d’HuZes weet, ondanks de eerdere negatieve publiciteit, toch diezelfde media wederom in te zetten om positief in het nieuws te komen.
Overigens heeft de prins geen moeite met fondswerving. Van Oranje-Nassau van Vollenhoven heeft al ruim 18.000 euro voor Alpe d’HuZes binnengehaald. Inmiddels staat de teller op meer dan 5.000 deelnemers en heeft men de verwachting dat Alpe d’HuZes 2014 rond de 10 miljoen euro gaat ophalen. Of het tij helemaal weer kan keren voor de organisatie, zal in de toekomst moeten blijken.
Rintje Ritsma ontketende een revolutie in de schaatswereld Rintje Ritsma is één van de meest succesvolle Nederlandse schaatsers ooit. Hij wordt vier keer wereld- en zesmaal Europees kampioen allround. Hij doet mee aan vijf Olympische Winterspelen en wint twee keer zilver en vier keer brons. Wat verder een grote verdienste van hem voor de schaatssport is geweest, is het opzetten van een commerciële schaatsploeg. Lang waren schaatsen en commercie een onmogelijke combinatie. Rintje doorbrak dat, waardoor nu tientallen schaatsers een goed belegde boterham met langebaanschaatsen verdienen. Hoe dat is gekomen? Dat heeft alles te maken gehad met media monitoren: rumour around the brand ‘Rintje Ritsma’, het proactief zoeken van publiciteit en commerciële partijen die vervolgens hun kansen grijpen. Een knap staaltje monitoring en timing!
Rintje houdt koppig vol Rintje Ritsma en zijn schaats collega Falko Zandstra keren zich in 1995 tegen de KNSB. Ze willen een betere vergoeding van de
Aangeboden door
bond en dreigen een eigen team te beginnen. Ritsma gaf destijds in een interview aan: “Bij de KNSB kon helemaal niets. Ze wilden het liefst nog dat we voor een rollade en een worst zouden schaatsen. Maar die tijd ligt echt achter ons.” Na lang onderhandelen bindt Zandstra in en accepteert het hogere bod van de KNSB. Ritsma houdt koppig vol.
gedomineerd door conflicten en eist van de KNSB dat met Ritsma zo snel mogelijk een akkoord wordt gesloten. Uiteindelijk mag Ritsma op het NK in het blauwe Sanex-pak schaatsen en presenteert hij vrij snel daarna zijn Sanex-schaatsploeg. Ritsma wordt Nederlands kampioen en prolongeert zijn Europese en wereldtitel met verve.
Lucht van het conflict
Kracht van commercie
De directeur van Sanex, Carel van Bemmelen, krijgt lucht van het conflict, ziet gelijk kansen en besluit Rintje Ritsma te sponsoren. Ritsma stapt uit de kernploeg van de KNSB. Alleen is het wel de KNSB die bepaalt wie er op de grote toernooien uitkomen en die schaatsers moeten verplicht in het pak van hoofdsponsor Aegon rijden. Dat gold ook voor Ritsma, die daar een vergoeding voor wilde ontvangen. Dat laatste voelde de KNSB niets voor.
In deze periode keek heel Nederland verlekkert naar de beelden van de schaatser Rintje Ritsma, die zijn fraai sportlijf onderdompelde in een bad vol Sanex. Dat hij de naakte schaats collega Marianne Timmer een badjas aan moest reiken voor een reclame, vond hij vast niet erg.
Druk zetten via publiciteit Het is Ritsma die, een uur na het KNSB-overleg, live in het NOS Sportjournaal zijn verhaal doet. Rintje noemt de geboden vergoeding om in het Aegonpak te rijden ”een zakcentje”. Aegon schrikt wakker. Deze hoofdsponsor wil voorkomen dat het schaatsen wordt
De kracht van deze commercie wordt vooral tijdens het EK in Heerenveen duidelijk. Sanex deelt tijdens het toernooi duizenden blauwe sjaaltjes uit. Op het moment dat Ritsma kampioen wordt, verandert Thialf in een grote blauwe Sanex-zee. Dan weet heel het land dat Ritsma ‘de gezondste man van Nederland’ is, dankzij Sanex. De naamsbekendheid van zijn sponsor is in een maand vertienvoudigd. Ook dat vond Rintje vast niet erg. Zijn missie is geslaagd!
7
Over LexisNexis LexisNexis is een vooraanstaande internationale leverancier van informatiediensten. Wij bieden informatie oplossingen voor beslissers in verschillende sectoren, zoals de zakelijke markt, advocatuur, (semi-)overheid, accountancy, non-profit, hogescholen en universiteiten. Dit doen wij door meer dan 36.000 bronnen gemakkelijk doorzoekbaar en analyseerbaar aan te bieden. Voor veel organisaties verzorgen wij de dagelijkse nieuwsvoorziening, in een database of in de vorm van een nieuwsbrief of op het intra- of extranet. Via onze digitale tools kunnen onze klanten beschikken over content van alle landelijke dagbladen zoals De Telegraaf, NRC, De Volkskrant, Het Financieele Dagblad. Alle landelijke dag bladen van de Persgroep worden exclusief door ons aangeboden. Ook bieden wij internationale toptitels zoals The Guardian, Le Figaro, El Mundo, The New York Times, South China Morning Post en USA Today. Daarnaast hebben wij een portefeuille speciaal gericht op risico- & compliance management. LexisNexis is onderdeel van Reed Elsevier.
Interesse? Heeft u interesse in het monitoren van de media met behulp van geavanceerde producten op maat voor uw organisatie, neemt u dan een kijkje op www.lexisnexis.nl of neem direct contact met ons op. Wij vertellen u graag over de mogelijkheden voor uw organisatie. U kunt ons bereiken via telefoon op 020 485 3456 of via email:
[email protected]
LexisNexis Benelux, Amsterdam
T +31 (0)20 485 34 56 E
[email protected] W www.lexisnexis.nl
LexisNexis and the Knowledge Burst logo are registered trademarks of Reed Elsevier Properties Inc., used under license, © 2014 LexisNexis, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.
