ONDERNEMEN
Presentatie onderzoek “Ondernemen in Noordoost-Brabant 2006” Ruud van Dusschoten, voorzitter directie van ING Bank district OostBrabant
ONDERNEMEN IN NOORD-OOST BRABANT
Succesvolle ondernemers denken achter het plankje
KNELPUNTEN / TE OVERWINNEN
ARBEIDSMARKT EN VESTIGINGSKLIMAAT ONGUNSTIGE ARBEIDSMARKT ONTWIKKELING INNOVATIE TEKORT AAN BEDRIJVENTERREINEN INTERNATIONALISERING
© ING Bank
© ING Bank
LICHTPUNTEN
ONDERNEMEN
INSTROOM BEDRIJVEN > UITSTROOM
P ilot L eren A dem N etwerk K unst van leiderschap
INNOVATIE POTENTIEEL MEER OPRICHTINGEN DAN OPHEFFINGEN MEER DIVERSITEIT
© ING Bank
© ING Bank
1
ONDERNEMEN
Reactie op onderzoek “Ondernemen in Noordoost-Brabant 2006”
Er moet wel brood op de plank komen
Onno Hoes, gedeputeerde Economische Zaken en Internationale Betrekkingen van Noord-Brabant
MKB
Ondernemen
internationaal
Onderwijs
MKB Innovatie Theater aan de Parade
Ondernemen
internationaal
Onderwijs
Innovatie Theater aan de Parade
Van risicomijdend naar risiconemend gedrag
1. PRODUCT
1. Product
Ondernemersschap ten behoeve van de kwaliteit van het leven
2. Personeel 3. Prijs 4. Plaats 5. Promotie
MKB internationaal
Ondernemen
Onderwijs
MKB Innovatie Theater aan de Parade
Ondernemen
internationaal
Onderwijs
Innovatie Theater aan de Parade
2. PERSONEEL
3. PRIJS
Kennis = Meedoen
Fondsen voor technostarters en snelgroeiers
Leerbon: stimuleer leren
Beheersbare prijzen via aandeelhoudersschap Essent en Brabant Water
Voorbeeldfunctie: ondernemers weer naar school
Tarief motorrijtuigenbelasting
2
MKB
MKB
Ondernemen
internationaal
Innovatie
Onderwijs
Theater aan de Parade
4. PLAATS
Ondernemen
internationaal
Onderwijs
Innovatie Theater aan de Parade
5. PROMOTIE
Samenwerking met de grote steden: BrabantStad
www.brabantinnoveert.nl
Samenwerking in Europa
De inspirerende ondernemerslessen van…
Succesvol ondernemen
Dirk Lips, algemeen directeur Libéma
Regionaal Ondernemerscongres 14-09-06
Libéma
Kernactiviteiten:
ontwikkeling, bouw, financiering, exploitatie en beheer van recreatief onroerend goed
Aantal bedrijven:
22
Aantal FTE's:
560
Omzet:
€ 60 Mio
Balanstotaal:
€ 147 Mio
Bankschuld:
22%
Succesvol ondernemen
Ondernemers zijn niet altijd goede managers Goede managers zijn niet altijd ondernemer
3
Succesvol ondernemen
Ondernemerschap Management tips Faalfactoren
Management tip nr 1
Kernwaarden
Succesvol ondernemen
Visie Durf Timing Organisatievermogen Risicobeheersing Innovatie Charisma Inzet
Management tip nr 2
Afstemmen organisatie op primair proces
• Financieel resultaat
• In kaart brengen primair proces
• Gastresultaat
• Spiegelen taken aan primair proces
• Organisatiekwaliteit
• Organisatie afstemmen op primair proces (enkelvoudige verantwoordelijkheid, geen doublures, geen lacunes)
• Imago
Management tip nr 3
Medewerkerskwaliteit
Management tip nr 4
Kostprijs- en opbrengstanalyse
• Onafhankelijke werving en selectie • Performance management • Opleiding en loopbaanplanning • Open communicatie • Intern ondernemerschap
• Kennis opbrengstenstructuur (waar verdien je geld) • Kennis kostenstructuur (waar kost het geld)
• Saamhorigheid
4
Management tip nr 5
Managementinformatie en control • Voortschrijdend 3 jaars beleidsplan • Financieel resultaat, gastresultaat en organisatiekwaliteit zijn kernwaarden • Periodieke rapportage volgens "dashboard" model
Faalfactor nr 1
Innovatie
Faalfactoren
Visie Durf Timing Organisatievermogen Risicobeheersing Innovatie Charisma Inzet
Faalfactor nr 2
Risicobeheersing
• Niet alleen producten maar ook kennis, diensten en organisaties moeten worden vernieuwd
• Kansen vragen om cash • Verlies kost kapitaal
• Innovatie vast agendapunt • Heroriëntatie portfolio
Faalfactor nr 3
Organisatievermogen • Evolutie van de ondernemer zelf, is derde noodzakelijke dimensie naast ondernemerschap en management • Ondernemers hebben 5 poorten te gaan
Ondernemerschap
Aandeelhouders zijn geen ondernemers Ondernemers hoeven geen aandeelhouder te zijn Ben niet de enige ondernemer in je bedrijf Stimuleer ondernemerschap bij managers en medewerkers en selecteer daarop Ben manager als ondernemer
5
