het ONDERNEMERS Harlingen durft vooruit te denken ONLINE Flexoplast fier rechtop bij economische tegenwind

NR. 2

2010

het ONDERNEMERS

FRYSLÂN

B E L A N G

Flexoplast fier rechtop bij economische tegenwind

Friesland College wil potenties Harlingen benutten

VNO-NCW: snijden in subsidies voor bedrijven

De (mee)denktank voor het MKBk

ONLINE WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Harlingen durft vooruit te denken

Colofon het

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang Fryslân verschijnt vijf keer per jaar

Inhoud 6

Zevende jaargang, nummer 2-2010 OPLAGE 5.000 exemplaren

Flexoplast fier rechtop bij economische tegenwind

COVERFOTO Paul Scheffer, burgemeester van de gemeente Harlingen (Fotografie: Gerrit Boer)

Groei van de onderneming kun je afdwingen. Als ondernemer moet je blijven innoveren en regelmatig kritisch naar je eigen bedrijfsprocessen kijken. Zo blijf je als onderneming scherp en ben je een gewilde partij voor je afnemers. Flexoplast heeft in 2009 een omzetgroei van 15% gerealiseerd en is nog lang niet uitgegroeid. Het 50-jarig bestaan van de onderneming in 2011 zal daarom vooral in het teken van de toekomst staan.

UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] www.ondernemersbelang.nl HOOFDREDACTIE Erik van Raalte T 0594 - 69 56 14 [email protected]

Harlingen durft vooruit te denken

Ook in tijden van recessie blijft Harlingen in beweging. Burgemeester Paul Scheffer moedigt bedrijven aan vooruit te kijken, steunt duurzame initiatieven en heeft een plan om de toerist in het centrum van Harlingen te krijgen. “Een uitstapje naar onze stad betekent uitwaaien, vermaak, geschiedenis en kennis opdoen.”

BLADMANAGER Mark van Duuren T 0594 - 51 03 03 [email protected] LAY OUT VDS Vormgeving! Postbus 668 9200 AR Drachten T 0512 - 38 11 14 F 0512 - 38 11 71 [email protected]

8 8

12 Friesland College wil potenties Harlingen benutten Het Friesland College is voor steeds meer bedrijven en overheden een serieuze partner. In de hele provincie schoolt dit Regionaal Opleidingscentrum (ROC) werknemers en jongeren zonder baan. Alleen Harlingen blijft daarin een beetje achter. Dat moet anders. De banden met de Friese havenstad worden aangehaald, vertelt directeur communicatie Rudolf Winius.

DRUK Scholma Druk Bedum REDACTIE Corrie Daalhof Toon van Driel (strip) Ingrid Hogenkamp Jeroen Kuypers Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar Pam van Vliet (columniste) FOTOGRAFIE Fotobureau het Hoge Noorden Gerrit Boer Irma Frieling Marco Magielse Hans van der Mark - versID ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Graag met vermelding voor welke editie van het Ondernemersbelang de wijziging betreft ISSN 1871 - 2886 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

20 VNO-NCW: snijden in subsidies voor bedrijven De overheid moet snijden in de subsidies aan het bedrijfsleven, vindt Durk van Tuinen, voorzitter van VNO-NCW Friesland. “In veel gevallen zijn de overheadkosten te hoog.” Volgens de Friese werkgeversvoorman moet de overheid op macroniveau eens goed kijken naar het stelsel van subsidies. “Je moet je afvragen of subsidies wel in alle gevallen handig zijn. Focus vooral op innovatiesubsidie.”

Column En verder

Faken

4

Nieuws

11

Van cijfers alleen krijg je het niet warm

als ZZP-er. Voor veel starters is het ondernemerschap een

15

Credion adviseert ZwemCentrum Kollum bij groeiambitie

dus dan maar zelf proberen. Er zijn er natuurlijk ook die het

17

Plegt-Vos: Vormgever van woon-, werken leefplezier

om voor mezelf te gaan beginnen. Vooral de periode van

19

Uitdagend ondernemen met Ellen!

droom, ontwikkelt zich tot een concrete wens en uiteindelijk

23

Verliefd op Harlingen

ruimte of begin je aan de keukentafel met een laptop?

24

Innovatie: een must voor uw bedrijf? De mening van ons panel

van mijn eigen werkplek. Bureau-accessoires kopen en een

27

Eigen woning vergt actief beheer

gevoel. Het is een van de mooiste fasen in het ondernemer-

28

Met de juiste bemanning vaart u een resultaatgerichte koers

Verwachtingsvol, optimistisch, bruisend van energie.

Om mij heen beginnen steeds meer mensen voor zichzelf noodgreep. Door ontslag of ziekte geen vaste baan meer, gewoon echt willen, eigen baas zijn. Ik vond het heerlijk plannen maken en voorbereiding. Wat begint als een vage een plan. Zó ga ik het doen. Zoek je een eigen bedrijfsIk deed het eerste en dat was ook al zo fijn, het inrichten BTW-bonnetje vragen, het gaf me een heel ondernemerig schap, het moment vlak voordat je echt begonnen bent.

Het volgende mooie moment is het inschrijven van de eerste

In het hartkatern

order. Het feest is begonnen! En dan het aanschouwen van je eerste geleverde product, wat in mijn geval een stapel drukwerk was. Ik kan het! Zelfs de eerste keer dat je veel

De (mee)denktank voor het MKB In een geglobaliseerde wereld waarin productvernieuwingen en procesverbeteringen sneller dan vroeger door de concurrentie worden opgepikt, is het innovatieve vermogen van bedrijven van een pluspunt steeds meer veranderd in een overlevingsnoodzaak. “Bij het horen van de term innovatie krijgen veel ondernemers 'Natlab-associaties', zegt Piet van Staalduinen, algemeen directeur van Syntens.

belasting moet betalen is reden tot een feestje, want dat betekent een goede winst. Maar op een gegeven moment is het nieuwtje eraf en word je óf gestoord van de grote hoeveelheid werk, óf ga je gebukt onder een gebrek aan werk. Het gebeurt bijna nooit dat het precies goed is. In de periode dat je 80 uur per week draait, wil je maar één ding: dat het een keer klaar is en dat je rust krijgt. Maar als die rust er dan opeens is, geniet je daar hooguit twee dagen van, want dan steekt de twijfel de kop alweer op: er zal toch ooit wel weer een keer werk binnenkomen?

- Eigen chalet in Oostenrijk solide pensioenbouwsteen - Veldhuis Media, daar krijg je een kleur van - 'VurMeKaar': Stichting met hoogmaatschappelijk gehalte

Je gaat acquisitie plegen want je bent ongerust. En dat is dus STOM! Want degene die je benadert voelt haarscherp aan dat je het werk nodig hebt, die voelt jouw onzekerheid en gretigheid. Acquisitie plegen moet je doen als je het stervensdruk hebt, als je er eigenlijk geen extra werk bij kunt gebruiken. Dan communiceer je namelijk vanuit kracht. Iedereen weet dat en niemand doet dat.

De legal audit als een betaalbare en zinvolle investering De meeste ondernemers overleggen tenminste eens per jaar met hun accountant over het reilen en zeilen van hun bedrijf. Maar geregeld laten nagaan of de algemene voorwaarden nog voldoen en de contracten dienen te worden aangepast, dat doet slechts een minderheid. Toch is een 'legal audit' een zinvolle investering, die veel leed en kosten kan voorkomen. Professor Meester Floris Bannier, voorzitter van de Nederlandse Juristen Vereniging (NJV), pleit voor meer huisadvocatuur in het bedrijfsleven.

Vandaar dat op netwerkbijeenkomsten altijd dezelfde fakegesprekken worden gevoerd: 'Ja, gaat hartstikke goed met me, ja, zakelijk ook. Druk! Hier heb je mijn kaartje. Zal ik binnenkort eens langskomen? Misschien kunnen we wat voor elkaar betekenen…' (Bedoeld wordt: 'Help! Ik heb werk nodig!') En het grappige is dat niemand erin trapt. Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl

het ONDERNEMERS BELANG

❘ 3

Nieuws Jongbloed BV wint verkiezing Friese Onderneming van het jaar

OK Prosecco Een beetje lichter maar net zo bruisend als Champagne. Iedereen gaat houden van deze Prosecco. Door de zachte frisse mousse uitermate succesvol als aperitiefwijn en bij het maken van cocktails. Een lichte hint van perzik, citrus en bloemen afgerond met een zachte droge smaak maken het ook een heerlijke begeleider van visgerechten, buffetten, bij nagerechten en als toast bij een feestelijke gelegenheid. Deze heerlijke Frizzante Prosecco del Veneto DOC wordt geleverd in een aluminium flesje van 25 cl. Precies genoeg voor 2 glazen. Niet alleen de innovatie van het product, maar zeker ook functionele kenmerken als versheid, veiligheid en hanteerbaarheid geven het product een meerwaarde. 100% recyclebaar, licht en onbreekbaar. www.josrijnaarts.nl

Twee nieuwe vestigingshoofden bij Witteveen+Bos

Elektrisch vervoer heeft de toekomst! Elektrische vervoermiddelen gaan ons straatbeeld in de komende jaren bepalen. Deze verandering gaat in razendsnel tempo, maar waar kunt u uw elektrische vervoermiddel opladen? Onlangs is de website StekkerWeb.nl gelanceerd, de Europese website met oplaadpunten voor elektrische auto’s, motoren, scooters, fietsen, scootmobielen, steps en boten. Locaties waar uw voertuig zich oplaadt terwijl u ondertussen geniet van een hapje of drankje. Het beschikbaar stellen van accu oplaadpunten is een manier om (extra) bezoekers bij uw locatie te krijgen. Een ideale combinatie voor elke (horeca) ondernemer van een

restaurant, snackbar, café, jachthaven, zwembad, museum, kasteel, dierentuin, vogelpark, attractiepark.enz. Op StekkerWeb.nl kunt u uw locatie maximaal presenteren met, 10 afbeeldingen, bedrijfsomschrijving, acties, faciliteiten en openingstijden. Verkoop geen nee, maar adverteer mee! Vanaf € 77.-per jaar excl.btw. staat ook uw bedrijf / locatie 365 dagen online. Ook bestaat de mogelijkheid dat wij bij u op locatie de advertentie opmaken en plaatsen, eenmalig tarief € 79.excl.btw. Profiteer van de toekomst, investeer in oplaadpunten en presenteer uw bedrijf snel op StekkerWeb.nl.

Per 1 mei 2010 is ing. A.H. (Ton) Deekens benoemd als vestigingshoofd van advies- en ingenieursbureau Witteveen+Bos in Den Haag. Ton Deekens was sinds 2001 hoofd van de vestiging in Heerenveen. Opvolger van Deekens in Heerenveen is ir. R.P. (Rinze) Herrema van de sector Stedelijke ontwikkeling en verkeer. Rinze Herrema is vanaf 2002 werkzaam bij Witteveen+Bos en vanaf 2006 in Heerenveen. Naast zijn nieuwe functie als vestigingshoofd blijft hij betrokken bij complexe infrastructurele projecten in het noorden van het land.

Meer omzet ondanks economische crisis

Radiospot Vitalis wint Fryske Reklamepriis 2010 De radiocommercial van Vitalis uit Drachten heeft de Fryske Reklamepriis 2010 gewonnen. Deze prijs werd vorige maand uitgereikt door Commissaris van de Koningin Jorritsma in het Frysk Histoarysk en Letterkundich Sintrum in Leeuwarden. Voor de beste Friestalige radioreclame waren vijf spots genomineerd. Deze werden door een vakjury beoordeeld

4 ❘


Jongbloed BV uit Heerenveen heeft op 27 april de verkiezing Friese Onderneming van het jaar 2010 gewonnen. In een stampvol distributiecentrum van Poiesz in Sneek werd de bijbeldrukker zowel door de vakjury als door het publiek de eerste prijs toegekend. De prijs, een speciaal door Koninklijke Tichelaar Makkum voor deze verkiezing vervaardigde ‘mamavaas’, werd uitgereikt door John Jorritsma, Commissaris der Koningin in Fryslân.De Verkiezing werd mogelijk gemaakt door Deloitte, Friesland Bank, Friesland Lease, De Friesland Zorgverzekeraar, Kamer van Koophandel Noord Nederland, Nauta Evenementen Communicatie, NDC Mediagroep, Randstad, Stenden hogeschool en de Provincie Fryslân.

op onder andere de communicatiewaarde, techniek én de kwaliteit van het Fries. De jury koos de radiospot van Vitalis vanwege de heldere boodschap. De spot werd in 2009 uitgezonden op Omrop Fryslân. De prijs werd voor de dertiende keer uitgereikt en bestaat uit een waardecheque van € 4.000,en een beeldje van Grutte Pier.

De economische crisis brengt onzekerheden met zich mee in veel branches en bedrijfstakken. De gemiddelde monteurs en/of reparateurs zien de omzet dalen, waardoor zij genoodzaakt zijn op zoek te gaan naar opdrachten. Oprichters van Movible.nl hebben een uniek concept om de consument met een reparatieverzoek aan auto, caravan, motor of boot aan een goede vakman te helpen. Wanneer iemand op zoek is naar een goede reparateur, kan gratis een advertentie worden geplaatst op movible.nl. Iedere monteur en/of reparateur kan zich aanmelden op www.movible.nl op vervolgens te kijken of dat er een opdracht tussen zit.

Nieuws Nieuw project voor bedrijfsovername Wat moet de oudere ondernemer die met pensioen wil en geen opvolger heeft? Mentor worden in zijn eigen bedrijf. Dat kan als bestaande bedrijven worden overgenomen door goed opgeleide starters op de arbeidsmarkt. Dit idee is gelanceerd door de bureaus Flexwurk in Heerenveen en PENN Communicatie in Leeuwarden. Het wordt de komende weken in opdracht van de gemeente Leeuwarden, de provincie Fryslân en gemeenten in Noordoost- en Noordwest-Fryslân praktisch uitgewerkt. Onder de naam ‘Project Venturi’ is het plan eind vorig jaar op verzoek van de gemeente Leeuwarden ingediend om de werkloosheid onder HBO’ers te bestrijden en waardevolle onder-

Zakelijk twitteren voor beginners Steeds meer managers en ondernemers willen op Twitter. Maar ze vinden het vaak nog lastig om ook over hun kinderen of hun vakantie te twitteren. Nieuwe zakelijke twitteraars maken zich zorgen over hun Twitter-etiquette. Volgens communicatiedeskundige en twittertrainer Carlijn Postma moeten zakelijke gebruikers nog leren om de juiste toon aan te slaan. ‘Je moet jezelf blootgeven, en dat is best eng’. De managers en ondernemers die Postma heeft getraind zijn erg enthousiast over de mogelijkheden van Twitter. Binnen een paar weken zien ze hun aantal volgers stijgen. In haar nieuwe boek Zakelijk twitteren voor beginners beschrijft Postma de basisbeginselen van Twitter. Zakelijk twitteren voor beginners kost 11,95 euro en is te verkrijgen bij de boekhandel; ISBN 9789077881750.

nemingen te behouden. Overheden en particuliere partijen als banken, accountants en ondernemersorganisaties hebben enthousiast gereageerd. Ook de Kamer van Koophandel in Fryslân en Kennisinstituten willen eraan meewerken. Het is de bedoeling om ondernemende HBO’ers in contact te brengen met bedrijven die in aanmerking komen voor overname. De ondernemer zal in het begin als mentor fungeren. Bij een geslaagde uitvoering van het Venturi-project, dat na een voorbereidingsfase deze zomer van start kan gaan, krijgt de werkgelegenheid een impuls en blijven voorzieningen in steden en dorpen behouden.

Zeer aantrekkelijke prijzen vernieuwde Škoda Fabia De radiocommercial van Vitalis uit Drachten heeft de Fryske Reklamepriis 2010 gewonnen. Deze prijs werd vorige maand uitgereikt door Commissaris van de Koningin Jorritsma in het Frysk Histoarysk en Letterkundich Sintrum in Leeuwarden. Voor de beste Friestalige radioreclame waren vijf spots genomineerd. Deze werden door een vakjury beoordeeld

op onder andere de communicatiewaarde, techniek én de kwaliteit van het Fries. De jury koos de radiospot van Vitalis vanwege de heldere boodschap. De spot werd in 2009 uitgezonden op Omrop Fryslân. De prijs werd voor de dertiende keer uitgereikt en bestaat uit een waardecheque van € 4.000,en een beeldje van Grutte Pier.

Specialist in winkels

Industrieel dienstverlener Vermeulen Europoort, opent in mei 2010 een nieuwe vestiging in de regio Groningen. Vanuit een nieuwe vestiging in Leek gaat Vermeulen de noordelijke provincies bedienen. Vermeulen Europoort heeft al een vestiging in Rotterdam waar ook haar moedermaatschappij Elivesto Group is gevestigd. De opening van de nieuwe vestiging in Leek is een volgende, belangrijke stap in het streven van Vermeulen Europoort naar een toegankelijk vestigingsnetwerk verspreid over heel Nederland. Bovendien zijn in Groningen relatief weinig gespecialiseerde dienstverleners gericht op staalkabel, hijs- & hefmaterialen gevestigd. Met de nieuwe vestiging maakt Vermeulen Europoort technische ondersteuning voor deze producten en diensten toegankelijker in de noordelijke regio. Ook heeft de lokale staf veel kennis van hun eigen regio en zijn ze goed op de hoogte van regionale economische en sociale ontwikkelingen.

Eerste paal Waterpark Oan ‘e Poel Terherne Eind april is op Waterpark Oan ‘e Poel in Terherne de eerste paal geslagen van de eerste serie van 15 luxe recreatiewoningen die dit jaar op het voormalige kampeerterrein aan de Terhernster Poelen wordt gebouwd. “Een moment om even bij stil te staan”, aldus Rudolf Dijkstra van ontwikkelaar en bouwer Tadema Bedrijven uit Leeuwarden. Ondanks deze tijd van crisis en bezuinigingen verloopt de verkoop zeer voortvarend. Binnen zes maanden is meer dan de helft van de in totaal 33 luxe recreatiewoningen verkocht. De prijzen van de woningen op Oan ‘e Poel variëren van € 200.000 tot € 400.000 (v.o.n. en excl. BTW).

Persberichten

Stationsstraat 12, 9285 NH Buitenpost Tel.: 0511-540 145 [email protected] www.retailmakelaar.nl

De overname specialist Stationsstraat 12 9285 NH Buitenpost TEL: 0511-542 910 [email protected] www.succesor.com

Vermeulen Europoort opent vestiging in Leek

tel. (0515) 57 67 00 • fax (0515) 57 41 64 • [email protected]

Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema; redactie HOB Fryslân; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per e-mail: [email protected]


❘ 5

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: Ingrid Hogenkamp Fotografie: Fotobureau het Hoge Noorden

Flexoplast fier rechtop bij economische tegenwind Groei van de onderneming kun je afdwingen. Als ondernemer moet je blijven innoveren en regelmatig kritisch naar je eigen bedrijfsprocessen kijken. Zo blijf je als onderneming scherp en ben je een gewilde partij voor je afnemers. Flexoplast heeft in 2009 een omzetgroei van 15% gerealiseerd en is nog lang niet uitgegroeid. Het 50-jarig bestaan van de onderneming in 2011 zal daarom vooral in het teken van de toekomst staan, met nieuwe investeringen en een verdere groeiambitie.

F

lexoplast, met vestigingen in Harlingen en Wieringerwerf, is al bijna 50 jaar vooraanstaand producent van flexibele kunststofverpakkingen voor de food- en non-foodindustrie. De naam Flexoplast komt u misschien niet zo vaak tegen, maar haar producten des te vaker, meestal voorzien van de merknaam en het logo van haar afnemers. Flexoplast produceert bijvoorbeeld de verpakking voor Aviko diepvriesproducten, maar maakt ook het krimpfolie, waarmee blikjes bier of flesjes frisdrank tot een sixpack worden samengevoegd. Daarnaast komt u de plastic

6 ❘


verpakking ook tegen bij brood, groente en diervoeding of bijvoorbeeld tijdschriften. Een brede productrange met allemaal verschillende functies en met een daarbij behorend eisen pakket. Met 175 werknemers en een omzet van 45 miljoen euro een belangrijke speler op zowel de nationale en internationale verpakkingsmarkt. Nieuwe identiteit Flexoplast is onderdeel van Clondalkin, een investeringsmaatschappij, die diverse bedrijven binnen de verpakkingsindustrie bezit. De twee vestigingen in Harlingen en Wieringerwerf,

voorheen twee afzonderlijke bedrijven gaan nu gezamenlijk verder onder de naam Flexoplast. Jeroen van der Meer, managing director van het bedrijf: “Dat betekent dat wij verder gaan met een nieuwe identiteit, een nieuwe naam met een nieuw logo, voor een nog betere herkenbaarheid.” In de vestiging in Wieringerwerf wordt het folie geproduceerd, door middel van extrusie. Met deze techniek worden korreltjes plastic opgeblazen tot een ballon met een hoogte van ongeveer twaalf meter. Vervolgens wordt de moleculaire samenstelling als het ware

dan zou je je moeten afvragen waar die andere 19 dagen voor nodig zijn. Dat hebben wij dus gedaan. En dat heeft grote gevolgen gehad voor het hele bedrijf. Zo hebben wij dankzij een kortere doorlooptijd ook de voorraden kunnen terugbrengen met 50%. Dat geldt zowel voor de halffabricaten, het onderhanden werk en voorraad gereed product. Zo bespaar je niet alleen op de kapitaalkosten, die daarmee gemoeid zijn, maar kun je als onderneming ook een stuk efficiënter werken. Denk bijvoorbeeld maar aan het aantal handelingen, dat nodig is om iets uit een overvol magazijn te halen. Vaak wordt gedacht dat een volle fabriek en volle magazijnen een teken is dat het goed gaat met het bedrijf, maar Flexoplast heeft bewezen dat het tegendeel waar is. ‘Lean-manufacturing’ is een continu proces, waarbij je jezelf steeds opnieuw moet afvragen of er geen nieuwe overbodige handelingen in het bestaande productieproces zijn ingeslopen.” Voor veel van de afnemers is een korte levertijd een doorslaggevend argument bij de keuzen van haar leveranciers. Wanneer de verpakking van blikjes bier tijdelijk in de oranje moeten zijn in verband met bijvoorbeeld het wereldkampioenschap voetbal moet de producent snel kunnen reageren. Immers na afloop van het evenement mogen deze producten niet meer verkocht worden. De verpakkingen (en hun inhoud) zijn waardeloos geworden en kunnen rechtstreeks de container in en dat is pure kapitaalvernietiging! Groei en investeringen Dat klanten de flexibiliteit van Flexoplast waarderen blijkt uit haar groeicijfers. En vanwege de groeiverwachting voor de komende jaren, wordt er dit jaar fors geïnvesteerd in het machinepark van de onderneming. Flexoplast is een innovatieve onderneming, die steeds weer opnieuw probeert

haar producten voor de afnemers te verbeteren. Dat doen ze door het ontwikkelen van nieuwe toepassingen en door verbetering van de bestaande producten. Jeroen van der Meer vertelt over de investeringsplannen: “Dit jaar schaffen wij een nieuwe 10-kleuren drukmachine aan met een nieuwe inktkeuken. Daarnaast wordt er op dit moment geïnvesteerd in een 5-laags co-extrusie machine. Met deze machine kunnen we folie produceren dat bestaat vijf verschillende lagen, bestemt voor bijvoorbeeld de voedingsindustrie. De voedingsindustrie stelt steeds meer eisen aan het verpakkingsmateriaal en wij werken daar aan mee. De eigenschappen van het 5-laags folie verbetert bijvoorbeeld de houdbaarheideigenschappen van de voedingsmiddelen.” “Tot slot zullen we ook starten met de implementatie van een ERP-systeem (Enterprise Resource Planning). Hiermee kunnen alle processen van de verschillende afdelingen in één automatiseringssysteem worden ondergebracht. Dubbele handelingen kunnen worden afgeschaft wat de efficiency binnen ons bedrijf wederom ten goede komt!” Dankzij de continue innovaties in zowel de producten als het machinepark zal Flexoplast blijven werken aan de versterking van het haar vooraanstaande rol binnen de verpakkingsindustrie. Een industrie die, net als Flexoplast, permanent in ontwikkeling is.

Flexoplast Industrieweg 1 Postbus 50 8860 AB Harlingen T 0517 - 43 26 26 www.flexoplast.nl

bevroren, waardoor het folie ontstaat. Bij Flexoplast in Harlingen wordt het folie vervolgens volgens de wensen van de opdrachtgever bedrukt, waarbij alle denkbare kleurstellingen mogelijk zijn. Hierna is het folie klaar voor verwerking bij de afnemer. Kortere doorlooptijd vergroot flexibiliteit Ondanks het mindere economische klimaat heeft Flexoplast haar resultaat het afgelopen jaar met 15% zien groeien en ook voor de komende jaren wordt groei verwacht. Volgens Jeroen van der Meer is dit vooral te danken aan de bedrijfsvoering: “Zo zijn wij in 2009 gestart met ‘lean-manufacturing’. Hiervoor heeft een groep van medewerkers de bedrijfsprocessen kritisch tegen het licht gehouden. Het komt er eigenlijk op neer, dat je de inefficiency in het proces elimineert. Alle handelingen die niet essentieel zijn voor de daadwerkelijke productie zijn geschrapt. Op deze wijze hebben wij de doorlooptijd van een order kunnen verkorten van 21 tot 8 dagen!” “Wanneer je als onderneming bedenkt dat de productietijd van een order maar 48 uur is,


❘ 7

I N T E R V I E W

Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar Fotografie: Gerrit Boer

Harlingen durft vooruit te Ook in tijden van recessie blijft Harlingen in beweging. Burgemeester Paul Scheffer moedigt bedrijven aan vooruit te kijken, steunt duurzame initiatieven en heeft een plan om de toerist in het centrum van Harlingen te krijgen. “Een uitstapje naar onze stad betekent uitwaaien, vermaak, geschiedenis en kennis opdoen.”

B

lijf vooral investeren”, dat is het advies van Paul Scheffer, burgemeester van Harlingen, aan ondernemers. Volgens Scheffer is het vooral in tijden van recessie belangrijk om anticyclisch te durven denken en vooral te durven doen. “Juist dan trek je de economie uit het slop. Natuurlijk neem je een risico, maar lef wordt vaak beloond”, weet Scheffer. Ook Harlingen ontkomt niet aan de economische malaise. Het aantal faillissementen is niet buitensporig, maar de middenstand merkt dat er minder geld wordt uitgegeven. De burgemeester spreekt van ‘voorzichtigheid die in de lucht

hangt’. Ook is de animo voor het nieuwe industrieterrein, het haventerrein achter de Industriehaven, minder groot dan verwacht. Verschillende geïnteresseerden zijn op het laatste moment afgehaakt. Net toen de tweede helft van het industrieterrein in de verkoop ging, sloeg de recessie toe. Ondernemers durfden of konden de stap simpelweg niet maken. Maar ook faillissementen van bedrijven in de regio gooiden roet in het eten. Scheffer legt uit: “Als je kunt kiezen tussen een pand dat je nieuw moet bouwen of je kunt in de executieverkoop een bestaand gebouw met machines en al overnemen? Dan snap ik dat sommige ondernemers voor het laatste kiezen.”

REC Harlingen stelt alles in het werk om bedrijven warm te maken voor een verhuizing naar de Friese stad. “Wij zitten aan het begin van de ‘aansluitdijk’. Vanaf Harlingen ben je snel in het Westen van het land. De stad heeft aan de zee een strategische ligging. Internationaal gezien liggen we gunstig ten opzichte van Scandinavië en de Baltische staten. Vracht kan snel over water worden vervoerd”, noemt Scheffer als pluspunten. Niet alleen is vervoer via het water sneller dan over land, het is ook milieuvriendelijker. Het milieu is een van de pijlers van de

‘Harlingen betekent uitwaaien, vermaak,geschiedenis en kennis’ 8 ❘


‘We kunnen onze kinderen niet met een hoop afval opzadelen’ het trauma waar de stad al tientallen jaren last van heeft; toeristen die Harlingen zien als een vertrekpunt naar Terschelling of Vlieland. De fraaie, historische binnenstad laten ze links liggen. “Het internet heeft de situatie alleen maar verergerd”, zegt Scheffer. “Een reiziger ziet precies wanneer de boot vertrekt en dankzij de navigatie rijdt hij in een keer naar de opstapplek. Kaartjes koopt hij ook via het internet.” Natuurlijk scheelt dit veel stress. Maar vroeger hadden mensen nog tijd om de stad in te lopen voor een hapje of drankje. Scheffer heeft niet als doel mensen na een bezoek aan de eilanden naar de stad te trekken. “De toeristen hebben hun vakantie er op zitten. De tas zit vol vieze was en ze willen naar huis. Ik wil ze wel enthousiast maken en zorgen dat ze een keer speciaal naar Harlingen terugkeren. Of de stad bezoeken voor ze naar de eilanden gaan.”

Bedrijvigheid op het zeehaventerrein in Harlingen. De eigenaren van luxe jachten die daar op een werf worden gemaakt worden per helikopter ingevlogen.

denken gemeente. “Wij leven nu, maar denk ook eens aan de generaties na ons. We kunnen onze kinderen en kleinkinderen niet met een hoop afval opzadelen.” Scheffer juicht mede daarom een duurzaam initiatief als de bouw van de Reststoffen Energie Centrale (REC) van Omrin toe. “Omrin probeert zoveel mogelijk bruikbare stoffen uit het afval te halen. Het overgebleven restant verdwijnt in de verbrandingsoven. Bij dit proces komt energie vrij, dat omliggende bedrijven kunnen gebruiken. Op die manier hoeven geen fossiele brandstoffen aangesproken te worden.” Momenteel is het afwachten wanneer de REC in gebruik wordt genomen. Omrin is hierover in een juridische strijd verwikkeld. “Ik hoop dat er snel duidelijkheid komt, voor alle partijen.” Trauma Maar Harlingen kijkt niet alleen naar de industrie, ook het toerisme is een belangrijke aandachtspunt. Scheffer wil afrekenen met

uit in Den Helder. Mensen die zich met dit project bezighouden, doen leer- en werkervaring op. “Het opknappen gaat jaren duren, maar dat geeft niet. Voor bezoekers is het interessant om het proces te volgen, ze zien het project vorderen.” En dat brengt Scheffer bij het uitgangspunt van de nieuwe plannen. “Natuurlijk willen wij bezoekers vermaken, maar wij willen ze ook van kennis voorzien. Dat is straks een sterk punt van Harlingen.”

600 monumenten En dat kan alleen als je bezoekers iets biedt voor elk weertype. Mooi weer is geen probleem. Harlingen heeft een haven, bijzondere winkels en een historische binnenstad met ruim 600 monumentale panden. “Dat is 10 procent van ons totale huizenbestand”, zegt Scheffer trots. “Welke andere stad kan dat nu zeggen?” De gemeente heeft mooie plannen voor de toekomst. Harlingen wil een WaddenDoeCentrum, een kennis- en educatiecentrum over het Wad. “Daar is zo ontzettend veel over te vertellen. Denk aan de zandplaten, de getijden, de flora en fauna. Het centrum is niet alleen geschikt voor dagjesmensen, maar ook voor schoolexcursies.” De stad krijgt een mooie boulevard en een speciaal Seawad-hotel. Bovendien wordt de replica van het VOC-schip de Prins Willim in de haven opgeknapt. Het schip brandde vorig jaar bijna volledig


❘ 9

Gerrit Fokkema, vestigingsdirecteur GIBO Harlingen:

“Van cijfers alleen krijg je het niet warm” GIBO Groep, Accountants en Adviseurs werkt veel met cijfers, maar Gerrit Fokkema, vestigingsdirecteur van GIBO Groep in Harlingen en accountant, wordt daar niet warm van. “Het begeleiden van ondernemers is het mooiste. Het contact met klanten, je afspraken nakomen en het netwerken.” Het zijn zaken waar Fokkema veel waarde aan hecht.

G

IBO staat voor Groep voor Informatievoorziening, Bedrijfsbegeleiding en Organisatie. Er werken 1500 medewerkers over zestig vestigingen, waarvan vijf in Friesland. Eén van de kleinere kantoren zit in Harlingen en telt tien medewerkers. De klanten van GIBO zijn ondernemers en in Harlingen, hoe kan het ook anders, zijn de bedrijven vaak gerelateerd aan water. “Het zijn bedrijven die te maken hebben met de haven, visserij, de bruine vloot en dan zijn er nog de detailhandel, taxibedrijven, bouwbedrijven, makelaars enzovoort,” vertelt Fokkema.

Gerrit Fokkema (l.) en Remco Kingma, cliëntenadviseur

De klanten in Harlingen hebben voornamelijk contact met Fokkema, de twee cliënten adviseurs: Remco Kingma en Jaap van der Veer en fiscalist Jeroen Mook. “Ik doe meestal de intake en zij pakken het daarna op. Als ze er niet uitkomen, kunnen ze weer bij mij terecht.” GIBO zit sinds september 2005 in Harlingen. Toen hebben ze accountantkantoor Van Der Horst Jansen overgenomen die al lange tijd in het havenstadje zat. Relatiebeheer Fokkema vindt het belangrijk de klant op te zoeken in zijn of haar bedrijf. “Dan weet je waar je het voor doet. Als je hele dagen

achter je bureau zit en de klant naar kantoor laat komen, heb je alleen maar de cijfers en daar krijg je het niet warm van.” Het netwerken moet ook niet onderschat worden. “Het is goed te weten hoe ondernemers denken en dat hoor je niet achter je bureau, daarvoor moet je naar buiten.” Op dit moment zit Fokkema in het bestuur van Stichting Friese Havendagen en in het bestuur van de Stichting Bedrijvencentrum Harlingen. “Daar heb je vooral met ondernemers te maken. Je doet iets goeds voor de regionale economie en tegelijkertijd steek je er veel van op.”

BEDRIJFSREPORTAGE


Rollenspel GIBO weet alles van jaarrekeningen, belastingaangiftes en loonadministratie. Maar dat is niet alles. Medewerkers analyseren de cijfers en geven advies. Fokkema gaat nog verder. Hij bereidt klanten met rollenspel voor op gesprekken met bijvoorbeeld de bank, een onderhandeling of overname. “Ik krijg wel verbaasde reacties van klanten dat ze nog niet eerder meegemaakt hebben dat ze ook daarin begeleid worden.” Door te netwerken is Fokkema beter bekend met de mensen die bij de intermediairs werken en bij welke persoon je het beste terecht kan met een bepaald verzoek. “Ik schat in hoe ze reageren in een gesprek. Ik zit er wel eens naast, maar heel vaak hebben klanten veel aan het rollenspel.” GIBO organisatie Betrokkenheid is één van de kernwaardes van GIBO. Een andere is ambitie en deze blijkt uit het feit dat de winst van GIBO terug in het bedrijf gaat: verbetering van de dienstverlening en het vergroten van de kennis van werknemers. De GIBO Groep is een stichting met een bestuur die uit ondernemers bestaat. Zo heeft het accountantbedrijf een onafhankelijke positie en geven de accountants en cliëntenadviseurs onafhankelijk advies.

GIBO Accountants en Adviseurs Zuidoostersingel 3 Postbus 101 8860 AC Harlingen T 0517 - 41 57 10 [email protected] www.gibogroep.nl


❘ 11

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar Fotografie: Mark Terpstra / Friesland College

Friesland College wil potenties Harlingen benutten Het Friesland College is voor steeds meer bedrijven en overheden een serieuze partner. In de hele provincie schoolt dit Regionaal Opleidingscentrum (ROC) werknemers en jongeren zonder baan. Alleen Harlingen blijft daarin een beetje achter. Dat moet anders. De banden met de Friese havenstad worden aangehaald.

H

et Friesland College is natuurlijk de school van 10.000 mbo-cursisten, maar er gebeurt veel meer, vertelt directeur communicatie Rudolf Winius. “Onder de noemer FC-Educatie bieden we trajecten op maat voor bedrijven en overheden. Denk aan inburgeringcursussen, maar ook aan combinaties van leren en werken. Daarin begeleiden we namelijk ook nog eens zo’n 5.000 cursisten. Verder kunnen mensen bij ons basisvaardigheden leren, zoals Nederlandse taal en het werken met computers. Ook mensen die net niet een schooldiploma haalden, kunnen bij ons terecht. Zo kunnen ze via het Vavo alsnog hun vmbo-, havo- of vwo-diploma halen.”

FC-Educatie. “Om de jeugdwerkloosheid terug te dringen zijn we actief met traineebanen. Jongeren tot 27 krijgen niet zomaar meer een uitkering. Van de gemeenten mogen ze kiezen: een baan of een leerwerktraject. We zijn begonnen met een pilot voor de gemeente Leeuwarden, inmiddels zijn er mogelijkheden voor alle gemeentes in de provincie Friesland. De jongeren komen bij ons in dienst en wij begeleiden ze gedurende een half tot twee jaar. Inmiddels hebben we zo’n 50 cursisten geplaatst. Bij grote bedrijven, maar ook kleinere.” Traineeships zijn interessant voor cursisten en bedrijven, weet Winius. “Ondernemers kunnen immers tijdelijk beschikken over een extra werknemer, tegen geringe kosten.

Jongeren maken films en reclamespots over bedrijven en regio Traineebanen voordelig voor bedrijven Mooi voor de cursist, maar ook het Friese bedrijfsleven profiteert zo direct en indirect van het aanbod van goed geschoold personeel. “We geven de samenwerking tussen de drie o’s steeds meer vorm”, zegt Winius. “Onderwijs, ondernemers en overheid.” Klopt, weet Ria Akkersdijk, projectleider leren en werken van

12 ❘


Bovendien haalt de werkgever een potentiële werknemer in huis. Wanneer de samenwerking van beide kanten bevalt, kan de jongere zo instromen. Voor plaatsing van de werknemers werken we nauw samen met de werkpleinen. Werkpleinen dragen kandidaten voor, via een sollicitatieprocedure beslist FC over wel of niet toelaten. Voor de bekostiging zijn

verschillende financieringsconstructies mogelijk, onder meer vanuit het actieplan jeugdwerkeloosheid. Inmiddels hebben we al 50 vacatures ingevuld met traineeships, verspreid over zorg, techniek, zakelijke dienstverlening en ICT.” Potenties werknemers beter benutten Bij deze traineeships, maar ook bij andere FC-opleidingstrajecten, spelen EVC’s een grote rol. EVC staat voor ‘eerder verworven competentie’. “Diploma’s zeggen niet alles over wat mensen kunnen”, zegt Akkersdijk. “Stel: een bedrijf kan moeilijk een nieuwe leidinggevende vinden, maar een van de werknemers is in zijn vrije tijd voetbaltrainer. Wij kunnen dan via een EVC-procedure kijken welke competenties bij deze werknemer aanwezig zijn en welke nog ontbreken. Op basis van de uitkomst bieden we een opleidingstraject op maat aan. Op deze manier zijn we er voor zelfmelders, maar ook bedrijven kunnen bij ons aankloppen. Zo voeren we geregeld EVC’s uit voor een aantal grote bedrijven in Leeuwarden. Maar ook hier geldt weer: kleinere bedrijven zijn welkom.” Samen werken aan beter Noordoost-Friesland Naast Leeuwarden werkt het Friesland College ook samen met andere grote Friese gemeenten,

waaronder Smallingerland, Sneek en Heerenveen. Verder zijn projecten opgestart in Noordoost-Friesland, zoals in Dantumadeel, Dongeradeel en Dokkum. Akkersdijk: “Ook hier keken we naar wat we voor het bedrijfsleven kunnen betekenen. De regio heeft te maken met negatieve beeldvorming, als gevolg van bevolkingskrimp. Talent zou wegtrekken. Maar is dat wel zo? Er zijn wel degelijk mooie bedrijven en er is veel potentie. Neem Esonstad, een uniek vakantiepark, maar vooral aantrekkelijk voor gezinnen met kinderen tot 10 jaar. Samen met lokale bedrijven onderzoeken we de mogelijkheden om het gebied aantrekkelijker te maken voor andere doelgroepen, bijvoorbeeld jongeren vanaf 16 jaar. Je kunt denken aan een gamehal, maar ook aan speciale bootjes. Verder zou de horeca op meer momenten open kunnen, bijvoorbeeld op zondag. Het zijn maar ideetjes, maar er is veel mogelijk. Voor alle partijen is het interessant om de mogelijkheden in Noordoost-Friesland beter te ontwikkelen.” Samen met de jongeren in NoordoostFriesland is het mediabedrijf Net Nix opgezet, een bedrijf dat promotie- en voorlichtingsfilms maakt over de regio. Daarnaast maken de jongeren bedrijfsfilms, grafische animaties en presentaties, reclamespots, live-registraties

van optredens en festiviteiten en documentaires voor op tv.

opleiding opzetten. Ze worden daarbij actief begeleid en gecoacht.”

“Al 50 vacatures in techniek, zakelijke dienstverlening, ICT en zorg opgevuld met traineeships” “De provincie is hierbij ook actief”, zegt Akkersdijk. “Friesland wil namelijk graag lokale jongeren betrekken bij de discussie over hoe je deze regio op de kaart kunt zetten.” Lokale jongeren voor lokale bedrijven Bovendien organiseert het Friesland College samen met bedrijven in de NoordoostFriesland leerwerkbanen voor jongeren. “Bijvoorbeeld in het toerisme”, zegt Winius. “Voor de horeca op de eilanden wordt het steeds moeilijker om goed gekwalificeerd personeel te vinden: koks, gastheren, gastvrouwen, noem maar op. De jongeren gaan niet aan de slag bij de snackbar op de hoek, maar bij goede restaurants, erkende leerbedrijven. Daarvoor hebben we contracten gesloten met een aantal bedrijven op Ameland. We werken nu met een groep van twaalf jongeren, die zich hadden gemeld bij het werkplein in Dokkum. Speciaal voor hen en met de expertise die we al hadden, konden we een

Veel kansen voor Harlingen Allemaal bijzondere projecten, waarbij maatwerk een grote rol speelt en cursisten en bedrijven gebaat zijn. De komende periode wil het Friesland College ook met de ondernemers en gemeenten rond Harlingen om tafel om de knelpunten op de arbeidsmarkt beter in beeld te krijgen. “Het is een prachtige regio, met veel potentie”, zegt Winius. “Ik ben ervan overtuigd dat wij kunnen bijdragen aan de verdere ontwikkelingen van bedrijven en het gebied rond de havenstad.”

Friesland College** Ria Akkersdijk Projectleider Leren en Werken Julianalaan 97 8931 AH Leeuwarden M 06 - 511 869 89 [email protected] www.frieslandcollege.nl


❘ 13

Credion adviseert ZwemCentrum Kollum bij groeiambitie

Z

wemCentrum Kollum is in 2005 opgericht door Michel Vaatstra en Hans Pantjes. Het biedt zwemactiviteiten voor verschillende doelgroepen, voor jong en oud. Naast het zwembad heeft het centrum een prachtige horecagelegenheid, die zeer geschikt is voor familiefeesten, bedrijfsuitjes en andere activiteiten. Maar uiteraard ook gewoon een kopje koffie, terwijl u zit te kijken naar de zwemlessen van zoon of dochter. De zwemactiviteiten variëren van babyzwemmen, zwemlessen of bijvoorbeeld aquarobics, allemaal onder zeer deskundige begeleiding en in kleine groepen. Zo bestaan de groepen voor zwemlessen uit maximaal 5 kinderen. Michel Vaatstra vertelt over de werkwijze: “De individuele begeleiding vinden wij zeer belangrijk. Daarom hebben wij bij aanmelding voor de zwemles eerst een intake met het kind en de ouders, zodat wij een goed beeld krijgen van de zwemervaring van het kind, maar ook of er speciale aandachtspunten zijn. Tijdens de zwemlessen maken wij gebruik van Swimsafe, een zwempakje, waarmee de kinderen direct in het diepe kunnen en zich toch vrij kunnen bewegen. Bovendien gaat de zweminstructeur voor optimale begeleiding altijd mee in het water.” Het succes van het concept is inmiddels gebleken: bij de start zijn de oprichters begonnen met 2 personen en nu ruim 4 jaar later, werken er 16 mensen bij het bedrijf. Bij de oprichting hebben de ondernemers extra risicodragend kapitaal aangetrokken van een investeerder. Vanwege de goede resultaten over de afgelopen jaren wilden de ondernemers de mogelijkheden onderzoeken om deze financiering elders tegen lagere kosten onder te brengen. Daarom zijn zij naar Gooitzen van der Schaaf van Credion Friesland gegaan. Gooitzen van der Schaaf legt uit wat er moest gebeuren: “Vanwege de goede resultaten moest het mogelijk zijn om een bancaire financiering te regelen. De destijds gekozen constructie was

BEDRIJFSREPORTAGE

Het ZwemCentrum in Kollum is een groot succes

Voor startende ondernemers is het vaak lastig om bankkrediet te krijgen. Wanneer de eigen middelen ontoereikend zijn, moet worden uitgekeken naar mogelijkheden voor extra risicodragend kapitaal. De te betalen rente hiervoor is in de regel duurder, dan voor bancair krediet. Om deze reden is het raadzaam, om na enkele jaren van groei, de mogelijkheden voor een goedkopere financiering te onderzoeken. ZwemCentrum Kollum schakelde daarom Credion in om te bekijken of een herfinanciering mogelijk was. toen een prima oplossing, maar nu kan het goedkoper. Wij hebben daarom een bedrijfsanalyse gemaakt en dit vertaald in een financieringsaanvraag. Deze hebben wij aan verschillende banken voorgelegd.”

Credion Elingsloane 17A 9251 MN Burgum T 0511 - 46 93 44 F 0511 - 48 12 49 [email protected]

“Banken zijn gezien de huidige economische situatie nog steeds terughoudend. Dat maakt het voor MKB-bedrijven lastig om financiering te krijgen. Dat is jammer en niet nodig. Er wordt nog te weinig gebruik gemaakt van financiering met overheidsgarantie, terwijl dat voor de banken toch extra zekerheden biedt. Wij attenderen banken en ondernemers op deze mogelijkheid. Daarnaast tonen steeds meer buitenlandse banken interesse voor Nederlandse MKB–bedrijven. Vanwege ons uitgebreide netwerk is Credion in staat aanbieder en vragers bij elkaar te brengen.”

www.credion.nl ZwemCentrum Kollum Willem Lodewijkstraat 47 9291 MZ Kollum T 0511 - 544 602 [email protected] www.zc-kollum.nl

V.l.n.r. Theunis Fahner, Gooitzen van der Schaaf, Michel Vaatstra en Hans Pantjes

“Credion heeft de herfinanciering van ons bedrijf heel goed opgepakt”, gaat Michel Vaatstra verder. “Zij nemen de regie in handen. Doordat zij weten wat de banken willen weten, komen zij goed voorbereid bij de bank en zijn zij een volwaardig gesprekspartner. Nu konden we kiezen uit verschillende aanbiedingen en dat leverde ons gunstige condities op.” “Vanwege het succes van ons ZwemCentrum in Kollum zijn we nu bezig met uitbreidingsplannen. Wij willen ook in andere plaatsen een ZwemCentrum oprichten. En ook nu betrekken we Credion al bij het maken van onze plannen.”


❘ 15

Plegt-Vos:

Vormgever van woon-, werken leefplezier Als middelgroot bouwbedrijf staat Plegt-Vos in de top twintig van

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: André Staas – Comm’Art Fotografie: Gerrit Boer

Nederlandse bouwbedrijven. Professionaliteit en klantgerichtheid zijn twee belangrijke drijfveren. De werkwijze van Plegt-Vos is gebaseerd op de huisvestingscyclus. Die bestaat uit vier fasen: adviseren, ontwikkelen, realiseren en beheren. Plegt-Vos is Fokke Ophuis: “We gaan voor continuïteit in onze kwaliteit”

O

p een fraaie zichtlocatie aan de A28 is Plegt-Vos Noord BV gevestigd in het gebouw De Kolonel op het Asser Peelerpark. Directeur Fokke Ophuis wijst op de Twentse roots van het familiebedrijf. “We bestaan meer dan honderd jaar, ons hoofdkantoor staat in Oldenzaal. In totaal hebben we zo’n 700 medewerkers, waarvan een kleine 70 bij Plegt-Vos Noord. We zijn een dienstverlenende bouwonderneming, die is gespecialiseerd in vastgoedontwikkeling, burgerlijke & utiliteitsbouw, beheer & onderhoud, infra & milieu en woningbouw. Daarnaast doen we veel aan planmatig onderhoud van woningen in opdracht van woningcorporaties.” Een mooi voorbeeld van een groot nieuwbouwproject is het woonzorgcomplex Zonnehuis in Zuidhorn, dat binnenkort wordt opgeleverd. “De bouwsom bedraagt ongeveer 30 miljoen euro, exclusief installaties. We bouwen het in anderhalf jaar tijd, samen met een collega-bouwbedrijf. Je kunt je voorstellen dat het dan aankomt op plannen en het proces goed in de hand houden. Dat kunnen wij als geen ander: we gaan het op tijd opleveren, ondanks een winter van acht weken.” Continuïteit in kwaliteit Dat is Plegt-Vos ten voeten uit: een uitgekiende aanpak en een perfecte planning. “Ons sterke punt is dat we bij de voorbereiding heel goed nadenken over hoe we de bouw of de renovatie zo efficiënt mogelijk kunnen uitvoeren.

Dat betekent namelijk winst voor onze opdrachtgever en voor ons.” Plegt-Vos legt de nadruk op het leveren van kwaliteit en daarnaast op klantgerichtheid. “We selecteren ons personeel hierop en investeren voortdurend in scholing en training.” Kwaliteit garandeert Plegt-Vos ook door samen met partners totaaloplossingen aan te bieden. “We vormen samen met kwalitatief uitstekende partners een sterke keten. Bijvoorbeeld architecten, bouwbedrijven en installatiebedrijven. Dat doen we niet hapsnap, maar op basis van een zorgvuldige selectie. Want we gaan voor continuïteit in onze kwaliteit. Ik merk dat we ons onderscheiden door ketenintegratie. We werken met vaste partners, met wie we onze processen goed afstemmen. Doordat we elkaar goed kennen en elkaar vertrouwen, ontstaat meerwaarde. Daarnaast een innovatief vermogen doordat iedere partner zijn specifieke kennis en ervaring inbrengt.” EnergieUpgrade Plegt-Vos trekt, ondanks de malaise in de bouw, goed door. “Dat komt doordat wij de nadruk leggen op kwaliteit en door onze trouwe klanten. Het een heeft natuurlijk met het ander te maken. We sturen sterk op faalkosten en zijn zo in staat om een kwalitatief hoogwaardig product te leveren.” Maar Ophuis heeft nog een ijzer in het vuur: duurzaam en energiezuinig bouwen. “In het Zonnehuis hebben wij stevige isolatie en warmtekoude-opslag toegepast. Ook in

thuis in elke fase van het proces.

scholen en kantoren is energiezuinig bouwen de komende jaren hét thema in de bouw.” Speciaal voor het energiezuinig maken van bestaande woningen heeft Plegt-Vos een uniek concept ontwikkeld. “We doen heel veel renovaties en groot onderhoud voor woningcorporaties. Speciaal voor deze markt hebben we EnergieUpgrade ontwikkeld. Dit is een aanpak, waarbij we bestaande woningen duurzaam renoveren, waardoor ze energiezuiniger worden en op lange termijn beter verhuurbaar blijven. Wij geven advies en wij ondersteunen bij de financiën, de technische uitvoering en de weten regelgeving voor energiezuinig renoveren. Dit alles op maat, passend bij de wensen en de behoeften van de klant. “Plegt-Vos is groter dan de kleinen, maar kleiner dan de groten. Dit betekent dat wij groot genoeg zijn om de meest complexe en omvangrijke projecten tot een succes te maken en klein genoeg zijn om persoonlijke aandacht te kunnen geven aan onze klanten. Kortom: een ideale schaalgrootte om vorm te geven aan woon-, werken leefplezier! Plegt-Vos Noord BV Amerikaweg 8-1 Postbus 25 9400 AA Assen T 0592 - 37 75 10 F 0592 - 37 75 15 [email protected] www.plegt-vos.nl


❘ 17

Advies

Tekst: Christie Dijkstra, MKB accountant in Franeker

Er komt heel wat kijken bij het ontwikkelen en in stand houden van een goed draaiende onderneming. Tevreden klanten krijgen en houden en niet vergeten er zelf plezier aan te beleven. De wettelijke regels waaraan u dient te voldoen. De fiscus die het een en ander van u wil weten en ga zo maar door. Last but not least dient u dan ook nog de boekhouding te voeren. Voor de meesten van u niet de leukste kant van het zelfstandig ondernemerschap. Het wordt als saai, soms lastig en ook wel als tijdrovend ervaren.

Uitdagend ondernemen met Ellen!

O

m de inspanning van het actualiseren van de administratie wat te omzeilen, merk ik dat velen van u sturen op het banksaldo. Gedachte is vaak dat wanneer het saldo positief is, het goed gaat met uw onderneming. Diegene die een beter inzicht hebben in hun administratie, weten dat dit niet altijd het geval is. Zo kan een laag saldo op de bank met veel uitstaande debiteuren nota’s juist een hoge winst betekenen. Anderzijds kan een hoog positief saldo op de bank in combinatie met hoge afschrijvingen inhouden dat het resultaat niet zo hoog uit zal vallen. Bovendien kunnen opnames die gedaan zijn voor privé uitgaven, een vertekend beeld geven van de financiële positie van de onderneming. Ik merk als accountant enerzijds dat het u tijd kost, u het saai vindt en er weinig plezier aan beleeft en anderzijds wat er fout gaat als het op de laatste plaats staat. Gelukkig is er de techniek die plezier en gemak verbindt aan tijdbesparing.

Scannen = simpel boekhouden en betrouwbaar inzicht accon■avm heeft een slimme en eenvoudige oplossing ontwikkeld voor het doen van uw boekhouding: Ellen4Biz. Bij Ellen4Biz geldt scannen = boekhouden.

De nota’s en de bedragen zelf hoeft u niet meer zelf in te tikken. Een scan maken van de rekening of nota en dit bestand via internet mailen naar Ellen is voldoende. Via het registratienummer van de Kamer van Koophandel van de leverancier, wordt alles op de juiste post geboekt in winst- en verliesrekening. Binnen 24 tot 48 uur weet u hoe uw actuele financiële situatie is. Tegelijk is uw administratie compleet bij, u hebt inzicht in de openstaande posten en hun ouderdom en weet welke posten u zelf binnenkort moet betalen.

accon■avm Franeker Hertog van Saksenlaan 80 8802 PP Franeker T 0517 - 39 43 70 [email protected] Wilt u meer weten over Ellen4Biz en accon■avm? Neem contact op met Jurjen de Lange via [email protected], tel. 06 - 55 72 02 23 of Corine Fokker: [email protected],

Ellen4Biz maakt dan ook niet alleen veel strategische informatie via uw administratie inzichtelijk. Ze stelt u ook tools en hulpmiddelen beschikbaar om u te ondersteunen bij het nemen van bepaalde beslissingen. Zo is Ellen ‘uw online businesscoach’ ook rechtstreeks bereikbaar voor vragen.

tel. 06 - 55 78 27 59. Kijk ook op www.ellen4biz.nl.

Natuurlijk werkt Ellen volledig transparant tegen een vast maandbedrag en mocht er echt iets speciaals zijn dan kunt u altijd terugvallen op de specialisten van accon■avm. Mijn collega’s en ik blijven zo in beeld voor uw persoonlijke bediening. Ellen helpt mij om voor u alert te zijn en u en uw bedrijf maximaal vooruit te helpen. Regelrecht uitdagend lijkt me om met Ellen simpel, goedkoop en betrouwbaar te gaan ondernemen!


❘ 19

I N T E R V I E W


V

olgens de Friese werkgeversvoorman moet de overheid op macroniveau eens goed kijken naar het stelsel van subsidies. “Natuurlijk, als individueel bedrijf moet je altijd subsidie aanvragen als je daar beter van wordt, maar de overheid dient te kijken naar het grotere belang. In sommige gevallen zijn de overheadkosten wel erg hoog.” Welke subsidies geschrapt kunnen worden, kan Van Tuinen zo niet zeggen. “Maar je moet je afvragen of subsidies wel in alle gevallen handig zijn. Focus vooral op innovatiesubsidie.”

Durk van Tuinen: “Over een paar jaar ontstaat een enorm tekort aan personeel”

VNO-NCW:

Snijden in subsidies voor bedrijven De overheid moet snijden in de subsidies aan het bedrijfsleven, vindt Durk van Tuinen, voorzitter van VNO-NCW Friesland. “In veel gevallen zijn de overheadkosten te hoog.”

20 ❘


Val kabinet onverantwoord Door subsidies te schrappen kan de overheid aardig bezuinigen. En bezuinigen is nodig. Hard nodig, aldus de werkgeversvoorzitter. “€29 miljard. Om de financiële effecten op te vangen kon het kabinet niet direct na de crisis snijden. Maar er moet nu wel wat gebeuren. Iedereen wacht op maatregelen van het rijk. Onduidelijkheid is slecht voor de economie. Het leidt tot twijfel. Het is beter om keuzes te maken, dan heb je een basis van waaruit je verder kunt. Ik vind het spijtig dat het kabinet de bezuinigingen rustig laat uitwerken door twintig ambtelijke werkgroepen. Zij moet juist regie nemen. In dat opzicht is de val van het kabinet volstrekt onverantwoord. In het belang van het land hadden ze moeten doorgaan. Maar gelukkig is de crisis en herstelwet inmiddels wel door de Eerste Kamer.” Deze wet moet de bouwsector in Nederland een impuls geven. Verspreid door het hele land zijn 58 projecten geselecteerd die versneld worden aangepakt, waaronder de verdubbeling van de N31 door Harlingen en verdubbeling van het spoor Leeuwarden – Groningen. Een goede zaak, vindt Van Tuinen. “Zo behouden meer mensen in de bouw hun baan, zo is de verwachting. Bovendien werken veel Friese bouwvakkers elders in het land,

wat weer een positieve spin-off in de provincie geeft.” Deeltijdwerken tot 67 De verhoging van de AOW-leeftijd kan ook op instemming rekenen van de werkgeversvoorzitter, maar deze moet niet te strikt worden genomen. “Het klinkt misschien gek, maar over een paar jaar, als de economie weer aantrekt, ontstaat een enorm tekort aan personeel. We hebben de mensen dan hard nodig. Wie doorwerkt tot 67, betaalt twee jaar langer premie en krijgt twee jaar later een uitkering. Natuurlijk moet het wel kúnnen. Ik hoop dat het mij gegund is. Verder denk ik ook aan parttimerschap. Vanaf 65 jaar zou je bijvoorbeeld drie dagen per week kunnen werken. In de huidige plannen wordt de knip te hard gemaakt. Ook mensen met jonge kinderen werken nu vaak in deeltijd. Wanneer de kinderen wat ouder zijn, kunnen ze best meer dagen werken. Dat vraagt flexibiliteit van de werkgever en werknemer. Maar omdat het arbeidsaanbod krap wordt, zullen we wel moeten.” Zes gemeenten voor heel Friesland Verder kan bespaart worden op het aantal gemeenten en provincies, vindt Van Tuinen. “Bepaalde taken worden nu in verschillende overheidslagen behandeld. Denk aan onderwijs, jeugd en gezin. Op deze thema’s is veel overlap bij gemeenten en provincies. Nog een voorbeeld: de provincie en het waterschap houden zich beide bezig met water, waardoor werk dubbel wordt gedaan en hoge kosten ontstaan. Door samenvoeging kunnen we hier gemeenschapsgeld terugwinnen.”

gemeentenaam moet zijn. Sneek is internationaal een A-merk. Het kost miljoenen om met een nieuwe naam weer zover te komen.” Grote gemeenten zijn bovendien veel interessanter om voor te werken. De carrièremogelijkheden zijn er groter, aldus Van Tuinen. “Daar komt bij dat grote gemeenten beter in staat zijn om een goed ruimtelijk beleid te voeren. Nu zie je vaak dat ieder dorp zijn eigen bedrijventerrein claimt, wat leidt tot verrommeling van het Friese landschap. Iedereen wil hier alles hebben. Je kunt beter bepaalde categorieën concentreren. Bijvoorbeeld categorie-3 bedrijven alleen in Sneek. In andere kernen is dan plaats voor kleine bedrijvigheid. We hoeven bestaande terreinen natuurlijk niet op te ruimen.” Groningen hoofdstad van Friesland Ook de drie Noordelijke provincies moeten wat Van Tuinen betreft samen, maar dan wel onder de naam Friesland. Ook dat is immers internationaal een sterk merk. Groningen moet dan de hoofdstad worden. Maar is dat wel goed voor Friesland? Met een provinciale fusie zou Leeuwarden duizenden banen verliezen. “Je moet dan wel goede afspraken maken over spreiding van diensten in Noorden. De Voedselen Warenautoriteit ging naar Zwolle, omdat we het in het Noorden niet eens konden worden. We moeten leiderschap tonen en ons meer offensief opstellen. Versterk waar je al goed in bent. Bij een samengaan zou Leeuwarden de Noordelijke rechtbank moeten krijgen. Het Hof zetelt hier immers al, evenals het Centraal Justitieel Incassobureau. Ook een gefuseerd Noordelijke waterschap zou naar Leeuwarden kunnen. De stad heeft al veel kennis op dit gebied.”

Sentimenten hoeven een Noordelijke provincie niet in de weg te staan. “Ik heb een collega die in Borne woont. Hij zegt dat hij uit Twente komt, terwijl Borne in de provincie Overijssel ligt. Zo zal het ook met Friesland gaan. De naam en het gebied Friesland verdwijnen niet in een Noordelijke provincie.” Typisch Friese cultuur blijft behouden, denkt Van Tuinen. Zoals de vlag en het schaatsen. In dat opzicht is Van Tuinen voorstander van een nieuw Thialf, wat het rijk, de provincie en de gemeente Heerenveen €40 miljoen tot €90 miljoen gaat kosten. “Als je alleen de onrendabele top subsidieert en er ligt een goed businessplan onder, lijkt het me prima. Wel moet er een spin-off gerealiseerd worden, zoals ook bij het Abe Lenstra Stadion is gebeurd.” Overheid alleen voorwaardenscheppend Welke kant het ook opgaat in het Noorden, de lokale en regionale overheden moeten zich in ieder geval terughoudend opstellen, zegt Van Tuinen. “Ze moeten voorwaardenscheppend zijn. Overheden kunnen de economie niet op de rails krijgen, dat doet het bedrijfsleven. De overheden moeten zorgen voor infrastructuur, bereikbaarheid en onderwijs waar de markt om vraagt. De komst van het Technasium is een goed voorbeeld. Hier hebben we jaren voor gelobbyd. Je moet kinderen al op de basisschool met belangrijke sectoren in aanraking brengen. Waterinstituut Wetsus doet dit goed. Zij brengen watertechnologie al in groepen 7 en 8 van de Friese basisscholen onder de aandacht, met proefjes en zo. Zo kweek je techneuten waar Friesland tot in lengte van jaren voordeel van heeft.”

Van de 31 Friese gemeenten hoeven er van Van Tuinen maar zes of zeven over te blijven. “Ik ben een groot voorstander van gemeentelijke herindeling, maar dan wel in de zin van een grote kern met een flink platteland er omheen. Grote plattelandsgemeenten hebben weinig zin. Veel mensen zien de nabijgelegen stad bovendien toch al als centrum. Ik woon zelf in Workum, maar mijn kinderen gaan in Sneek naar school. We gaan er naar de bioscoop en het ziekenhuis. Ik juich de fusie in de Zuidwesthoek dan ook toe, maar vind wel dat Sneek de nieuwe


❘ 21

I N T E R V I E W


Verliefd op Harlingen De zee, een prachtige historische binnenstad en een bijzonder winkelaanbod. Dat is de kracht van Harlingen. Maar de Friese stad moet zich meer met deze sterke punten profileren, vindt Lucia van der Meer, ad interim voorzitter van de Harlinger Ondernemers Vereniging. “Eigenlijk zijn we een groot openlucht museum. En we willen zo graag dat toeristen dat zien.”

K

ijk eens de Voorstraat in”, zegt Van der Meer terwijl ze voor haar kledingzaak Zensa Moda staat. “Dit is dé winkelstraat van Harlingen, moet je zien wat een aanbod. Je hebt hier een Snik’s, een mooie cadeauwinkel en Koks en keukenmeiden voor speciale keukenartikelen. Maar ook De Groot, waar ze tassen en riemen van leer ontwerpen én maken. Dat zijn winkels die je niet in andere plaatsen vindt.” En dat is direct een sterk punt van Harlingen, vindt Van der Meer. “Een van de vele hoor”, zegt ze snel. “Ruik eens. Ruik je de zilte zeelucht? Dan krijg je toch spontaan zin in vis! En hoorde je die toeter net? Doeksen meert aan. Dat is een geluid wat echt bij Harlingen hoort.” Die toeter, die kennen veel toeristen wel. Ze rijden naar Harlingen, parkeren hun auto en stappen op de boot. Komen ze terug van Terschelling of Vlieland, dan stappen ze direct weer in hun auto om terug naar huis te gaan. Zonder ook maar iets van Harlingen zelf gezien te hebben.

Harinkje happen En daar zit nou net het probleem, weet Van der Meer. “Kom het centrum in om bijvoorbeeld een harinkje te happen. Harlingen is zoveel meer dan een vertrekpunt naar de eilanden.” De grote winkelstraat van de Friese stad is recentelijk opgeknapt. De straten zijn geëgaliseerd, er is sfeervolle meubilair geplaatst en het gebied is rolstoelvriendelijk gemaakt. Van der Meer: “Maar vergeet ook de andere gebieden niet, zoals de Zoutsloot. De panden die hier aan het water liggen zijn zo mooi, het is net of je je in Anton Pieck-sferen begeeft. Niet voor niets wordt daar in december een speciale kerstmarkt georganiseerd.” Verraste gasten Harlingen heeft een ruim aanbod van cafés, terrasjes en eetgelegenheden. Topkok Marco Poldervaart, van restaurant De Gastronoom en winkelrestaurant Frish ‘n Dish, is geboren en getogen Harlinger. Hij weet wat de stad te bieden heeft. “Waar ik reclame maak voor mijn restaurant, maak ik natuurlijk ook reclame voor Harlingen. Ik krijg van gasten

regelmatig te horen dat ze verrast zijn door het grote aanbod van leuke winkels en gezellige straatjes.” De gasten verbazen zich over de vele en vooral goed onderhouden monumenten in de binnenstad. “Eigenlijk schudden de gasten mij dan opnieuw wakker. Ik ken al die mooie gebouwen en ben er aan gewend. Maar het is natuurlijk uniek, we verkeren als stad in een luxe positie.” En daar moeten we trots op zijn, zeggen zowel Poldervaart als Van der Meer. “Harlingen is een stad om verliefd op te worden”, zegt Van der Meer. “Maar om verliefd te worden, moet je wel de eerste stap durven zetten. Kom eens langs en laat je verleiden.”

[email protected] www.harlingenboeit.nl


❘ 23

ONDERNEMERSPANEL Innovatie: een must voor uw bedrijf? Innovatie is geen ingewikkeld proces. Vaak gaat het om het doorvoeren van kleine verbeteringen aan het productieproces. Door slimmer te produceren kan uw onderneming kosten verlagen en de (winst)marge verhogen. De meeste ondernemers beschikken over innovatievermogen. Heeft u zelf voldoende innovatieve ideeën of schakelt u een externe innovatiedeskundige in? De mening van ons panel.

■ Jan de Waard Jan de Waard - De Waard Makelaars Binnen de makelaardij is er vanaf de intrede van de computer één grote stroom aan innovatie geweest, daar het product zich hiertoe uitstekend leende. Werden woningen begin jaren ’90 nog gepresenteerd middels een originele foto met Pritt plakkers op een getypt en gekopieerd blanco A-4-tje; vandaag de dag maakt een ieder die dit wil op kantoor een prospectus per object, al ware deze afkomstig uit een drukkerij, welke via internet opvraagbaar zijn tot in elke uithoek van de wereld. Er zijn geen grenzen meer in digitale communicatie en of je nu wilt of niet, je kunt zelfs de tv niet meer aanzetten of het gaat over wonen, huizen, hypotheken, etc. Allemaal voortgekomen uit innovatieve ideeën van commerciële bedrijven, welke per onderdeel innoveerden en vervol-

gens de hele woningmarkt voortbewogen als een grote innovatieve trein. Thans is, naar mijn mening, de woningmarkt zwaar overvoerd met te veel hype’s en negatieve issues waardoor ik de indruk heb dat de markt zichzelf heeft ingehaald. Conclusie: Niet elke verandering is een verbetering. Mijn persoonlijke innovatie op dit vlak is dat ik bijna niet meer kijk naar woonprogramma’s, tv series over makelaars of luister naar al hetgeen aangaande de hypotheekaftrek. Deze bedien ik met de voor mij meest innovatieve knop van de TV. Uit! Mijn grootste innovatie project voor komende tijd is gericht op “hoe krijgen we de woningmarkt weer back to basic”, naar ik hoop zullen de banken hetzelfde doen! Of we hiertoe hulp nodig hebben van innovatiedeskundigen weet ik niet. Gezond verstand in ieder geval.

■ Roy Oosten Roy Oosten - Subway marketing advies Innoveren hoort bij ondernemen. Wie vooruit wil, kan niet achterblijven. Dat geldt ook voor mijzelf. Als ik in mijn eigen bedrijfsvoering merk dat ergens geen vooruitgang wordt geboekt, dan vraag ik advies van iemand die er meer verstand van heeft. Als klein bedrijf roep ik echter geen innovatiedeskundige in. Wèl vraag ik echte specialisten om hun mening, bijvoorbeeld op het gebied van ICT. Ik besteed veel

tijd aan het bijhouden van de laatste ontwikkelingen op mijn eigen vakgebied, de marketing. Want zelf ben ik ook specialist en word ik door mijn klanten om innovatieve ideeën gevraagd. Dat zijn vaak de adviezen met een hoog rendement. Ik kan mijn klanten echter niet leren open te staan voor innovatie. Innoveren zou namelijk in elke bedrijfscultuur aanwezig moeten zijn. Is dat niet het geval, dan is een innovatiedeskundige een noodzaak.

■ Henk Bos Henk Bos - Districtsdirecteur SITA Recycling Services Innovatie is een must voor organisaties. Innovatie kan natuurlijk leiden tot efficiency, hierdoor worden kosten verlaagd, waardoor de concurrentiepositie wordt verstevigd en de continuïteit van een onderneming beter geborgd. Zeker in moeilijke tijden is dit noodzakelijk om te kunnen ‘overleven’. Innovatie betekent ook de ontwikkeling van bijvoorbeeld nieuwe diensten of producten, gericht op de vraagzijde. Innovatie in deze situatie zal leiden tot onderscheidend vermogen waardoor

24 ❘


in een andere of aanvullende behoefte in de markt wordt voorzien. Hier komt het ondernemerschap van een bedrijf of instelling naar voren, hoe innovatiever des te succesvoller men zal zijn. Binnen ons bedrijf is innovatie aan de orde van de dag. Zowel vanuit financieel, operationeel als uit commercieel oogpunt. Iedereen kan ideeën aanleveren, maar natuurlijk zijn er ook specialisten binnen de afdelingen die hier continue aan werken. Daarnaast schakelen wij ook externe specialisten in, dit zorgt voor extra creativiteit!

■ Willemien de Bruin Willemien de Bruin - partner/strateeg JOUW® Innoveren... Tja. Eerlijk gezegd heb ik het idee dat dit een containerbegrip is geworden, waardoor het woord op zich niet veel bijzonders brengt. Bij veel positioneringstrajecten voor organisaties wordt het woord innovatief als een van de belangrijkste waardes, USP's, bijzondere eigenschappen teruggekoppeld. Zo vaak dus, dat het niet iets is waarmee je je als organisatie kan onderscheiden. Innoveren in de zin van bijblijven is immers gewoon een must, een noodzakelijk

kwaad. Slim zijn betekent voor mij ook iets anders dan innoveren. Echt innovatief zijn. Kop boven het maaiveld uitsteken. Risico's durven te nemen. Visie hebben. Dat zit in de basis in het hart van de ondernemer zelf. En heeft niet zozeer betrekking op hoe ik nu iets beter kan doen, maar wat ik nu of straks écht anders kan doen. Anders en onderscheidend van de rest. Waarmee ik waarde toevoeg als organisatie, voor mijn medewerkers, klanten of zelfs maatschappij.

■ Gert Ruiter Gert Ruiter - Unica Installatiegroep Bij Unica zijn vooral de creatieve ideeën van medewerkers bron van innovaties. Unica stimuleert creativiteit door een open bedrijfscultuur en door ruimte te bieden om ideeën uit te werken. Een innovatief idee is nog geen innovatie. De uitdaging zit ‘m in het uitwerken van het idee tot een concreet innovatieplan én in de uitvoering van dat plan. Naast creativiteit zijn hier beleid en wilskracht voor nodig. Kenmerken die binnen Unica

duidelijk aanwezig zijn. Innoveren kan op allerlei gebied. Zo is Unica trendsetter op het gebied van duurzame innovaties. Onze installaties zijn een groen en vaak voordelig alternatief voor bestaande energievoorzieningen. Warmte/koudeopslag bijvoorbeeld. Warmte van de zomer en koude van de winter worden in de bodem opgeslagen om er later panden mee te verwarmen of te koelen. Met innovaties als deze draagt Unica bij aan een beter leefklimaat.

■ Anne van Vaals AA A.J. van Vaals AA - Omnyacc Synergie Accountants & Belastingadviseurs Binnen het MKB is het in de huidige economische omstandigheden best wel spannend. Innovatie staat dan op gespannen voet met de weerbarstigheid van de waan van de dag. Ondernemers zijn bij uitstek geschikt om te innoveren: snel beslissen, impulsief, vooruitdenken, creatief, eigenwijs en: het kan altijd beter. De overheid stimuleert innovatie in belangrijke mate. Instanties als Senter

Novem, de Kamer van Koophandel, het Ministerie van Economische Zaken helpen u graag. Daarnaast zijn er ook vele particuliere adviesbureaus die u op weg helpen. Extern advies loont in de regel, maar kijk vooral zelf eerst op internet om de kaders te bepalen. Door innovatie blijft u bij de tijd en is in de regel slimmer dan harder werken. Daarnaast kan de winst worden vergroot door hogere marges, kostenverlaging en subsidiebaten. Tot slot is innovatie ook een prima marketinginstrument.

■ Roelof Vellinga Roelof Vellinga - districtsmanager Noord Nederland Tempo-Team Stilstand is achteruitgang. Dit spreekwoord gaat in dit kader zeker op. Tempo-Team is als personele dienstverlener in de basis inventief, het zusje van innovatief. Door met je klanten in gesprek te blijven bouw je samen aan een passende oplossing. Innovatie draait om zaken op een nieuwe en bij voorkeur betere manier aan te pakken. Daar kan niemand op tegen zijn, toch? Toch

zien we innovatie te vaak als uitvinden, terwijl het in de basis ook vaak doorontwikkelen is. Met de nodige inventiviteit, vindingrijkheid, kom je samen tot de beste innovaties. Wat doen we goed, wat kan er beter, efficiënter en wat vinden onze (potentiële) klanten hiervan. Blijf deze vragen stellen aan je relaties, stimuleer partnership en goede ideeën vormen wellicht nieuwe “product-marktcombinaties”. Ziehier innovatie in een notendop. Veel succes met de vooruitgang.


❘ 25

Advies

Tekst mr. Z. IJdens MFP

Eigen woning vergt net zoveel actief beheer als uw beleggingsportefeuille! U bent gewend dat u uw beleggingsportefeuille regelmatig laat doorlichten om te kijken of alles nog in orde is en of er wellicht dingen beter kunnen. Bij uw eigen woning en de financiering daarvan heeft u dat gevoel waarschijnlijk minder.

Om op de einddatum ineens alles af te lossen kunt u kiezen voor een wat saaie maar oerdegelijke (bank)spaarhypotheek. Of bent u een type voor een wat avontuurlijker beleggingshypotheek?

W

ant het lijkt zo steady, u koopt een woning, gaat naar de bank voor een lening en over 30 jaar mag u de hypotheekrente niet meer aftrekken. Lekker belangrijk zult u denken, zien we dan wel weer. En u geniet verder onbezorgd van uw eigen huis. Maar in die 30 jaar zijn er heel veel momenten waarop u keuzes kunt maken bij de financiering (of juist niet) van uw eigen woning. Allereerst natuurlijk bij de aankoop. Hoeveel kunt of wilt u lenen? En welke van de vele hypotheekvormen past het best bij u? In Nederland is de hypotheekrente een hot politiek item. Dat komt door de fiscale aftrekmogelijkheden van de hypotheekrente. Hierdoor is het aantrekkelijk geworden om veel of zelfs alles te lenen. En tijdens de looptijd zo min mogelijk af te lossen.

Wat u ook kiest, u bent nog niet helemaal van uw hypotheekzorgen af, want de fiscale aftrekmogelijkheden van de hypotheekrente zijn duur. En dus wordt er, om de schatkist niet helemaal uit te putten, al sinds enige jaren gemorreld aan de aftrekmogelijkheden. Zo is de duur van de aftrek sinds 2001 beperkt tot maximaal 30 jaar en is er een bijleenregeling bedacht om onbeperkt aftrekbaar te kunnen lenen onmogelijk te maken. Dit jaar is deze regeling nog wat verder verscherpt. Maar naast beperkingen zijn er ook kansen. U wordt fiscaal aangemoedigd om uw hypotheekschuld af te lossen. Door de invoering van de wet Hillen kan het nu fiscaal aantrekkelijk zijn om uw hypotheek af te lossen. Dit speelt vooral bij mensen met een relatief lage hypotheekschuld of een laag inkomen. Bijvoorbeeld wanneer u met pensioen gaat (65+) en in een lager belastingtarief terecht komt. Er moet natuurlijk wel vermogen zijn (spaargeld, effecten) om de schuld af te kunnen lossen. En dit vermogen moet ook beschikbaar zijn op het moment dat u wilt aflossen.

Een belangrijk gegeven voor uw vermogensbeheerder! Om het allemaal nog moeilijker te maken is de politieke discussie, met de verkiezingen in zicht, rondom de hypotheekrente nu in alle hevigheid losgebarsten. Wie weet komt er een aftrekplafond. Of verhuist de eigen woning met de hypotheek naar box 3. Of mag iedereen de hypotheek tegen hetzelfde tarief aftrekken. Wat er precies gaat gebeuren, geen idee, maar dat er wat gaat gebeuren staat als een paal boven water. En dat vergt een actief beleid van u en van uw adviseurs. Niet alleen uw beleggingsportefeuille moet actief worden beheerd, ook uw fiscale /financiële planning ten aanzien van de eigen woning. Wie weet wordt uw hypotheek (of de aflossing ervan) wel een lucratieve vorm van beleggen, de komende tijd! mr. Z. IJdens MFP

www.capforce.nl


❘ 27

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: Ingrid Hogenkamp Fotografie: Gerrit Boer

Henrike Huetink (l.): “Buiten zijn maakt mensen vrij, ontspannen, creatief en zet aan tot actie”

Arcus Coaching en Training:

Met de juiste bemanning vaart u een resultaatgerichte koers Ieder mens werkt vanuit zijn persoonlijke drijfveren. Dat gaat prima tot het moment dat er frictie ontstaat. Frictie in de medewerker zelf en/of frictie met zijn of haar omgeving. En dat heeft vaak gevolgen voor uw organisatie. Medewerkers worden veelvuldig ziek, er ontstaat spanning binnen een afdeling en/of de sfeer wordt voelbaar anders. Uiteindelijk wordt ‘frictie’ zichtbaar in uw bedrijfsresultaten. Heel vervelend, omdat uw medewerker(s), uw ‘menselijk kapitaal’, niet meer optimaal functioneren. Dan kan het goed zijn om één of meerdere medewerker(s) eens uit zijn vertrouwde omgeving te halen. Geef een medewerker eens tijd en ruimte en laat deze met een coach naar buiten gaan. Doel? Goed ‘naar binnen’ leren kijken èn in beweging laten komen!

A

rcus Coaching en Training is in 1999 opgericht door Henrike Huetink. Met ruim 20 jaar ervaring is Henrike actief op het gebied van coaching, training en interim HRM. Uniek bij Arcus zijn de 25-uursessies. Een intensieve sessie van 25 uur, waarbij de coachee inzicht krijgt in patronen en processen en gestimuleerd wordt om na te denken over zijn persoonlijke doelen en ambities èn hoe deze te realiseren. Werken aan jezelf Henrike vertelt: “De essentie van de 25uursessie is echt werken aan jezelf. Dat doe ik samen met de coachee door uit zijn eigen omgeving te stappen en letterlijk en figuurlijk in beweging te komen. Samen gaan wij de natuur in, voor een wandeling, een fietstocht of een boottocht. Buiten zijn maakt mensen vrij, ontspannen, creatief en zet aan tot actie!” Arcus werkt alleen met programma’s op maat, afgestemd op de vraag van de opdrachtgever èn de medewerker. Van te voren wordt een plan gemaakt, met een helder begin en duidelijk einde. Coachees overnachten bijvoorbeeld in het Pension ‘Aan het water’ in Heeg; een huiselijk pension met een persoonlijke sfeer.

28 ❘


Na aankomst begint het programma met een lunch. Henrike gaat verder: “Hier start de 25-uurs sessie. Wie ben je en wat breng je mee? Vervolgens gaan we naar buiten: de natuur in! De natuur werkt verhelderend, zit vol met heldere metaforen. Elk seizoen heeft haar eigen charme en betekenis.” “Als coach begeleid ik coachees bij het vinden van antwoorden. Wie ben ik? Wat kan ik? En vooral wat wil ìk nu echt? Dit kan heel confronterend zijn maar kan ook verlossend werken. Zo kunnen de oorzaken van ergernissen aan bij voorbeeld een collega, vaak binnen jezelf worden gevonden. Irritaties aan eigenschappen, die bij onszelf minder ontwikkeld zijn wordt omgezet in inzichten. Ergernis wordt omgezet in ambitie: hoe kan ik leren van mijn collega en beter gaan functioneren in mijn werk?” Dat klinkt allemaal heel mooi, maar wat levert dat mijn organisatie op? Henrike legt uit: “Zie het als een investering in uw menselijk kapitaal. Vaak wordt gezegd dat de mensen het kapitaal van de onderneming zijn. Dat is ook zo en ook makkelijker gezegd dan dat hier betekenis aan wordt gegeven. Bent u oprecht geïnteresseerd in uw medewer-

kers? Weet u waar de medewerker ‘op koerst’? Sluit de koers van de medewerker aan op de koers van uw bedrijf? Positief kritisch kijken naar een juiste fit betekent ook conclusies durven trekken en besluiten nemen. De resultaten na een 25-uurs sessie zijn verrassend. De medewerkers krijgen inzicht en leren verantwoordelijkheid nemen. Dit resulteert in betere prestaties of het zetten van gerichte stappen om in andere omgeving zijn of haar competenties beter tot haar recht te laten komen. Blijf kritisch kijken naar uw bemanning en neem regelmatig tijd voor een vlootschouw. Met de juiste bemanning kunt u de gewenste koers varen en een gezonde, succesvolle onderneming blijven!”

Arcus Coaching en Training Harinxmastrjitte 21 8621 BJ Heeg Postbus 1276 7301 BM Apeldoorn T 06 - 50 63 20 07 [email protected] www.arcusoverstag.nl

het ONDERNEMERS Harlingen durft vooruit te denken ONLINE Flexoplast fier rechtop bij economische tegenwind

Recommend Documents