SUBSIDIEAANVRAAG Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2013 – 2016 | Gemeente Den Haag
1.1. 1.1.A.
ALGEMENE INFORMATIE Algemene gegevens van de aanvrager
Naam instelling Statutaire naam instelling: Statutaire doelstelling
Aard van de instelling * Bezoekadres: Postcode en plaats: Postadres: Postcode en plaats: Telefoonnummer: Email: Website:
Stichting Indian Film Festival The Hague Stichting Indian Film Festival The Hague het organiseren van een jaarlijks terugkerend filmfestival in Den Haag rondom de Indiase filmcultuur. filmfestival Binckhorstlaan 36 2516 BE Den Haag Postbus 640 2501 CP Den Haag 061 2648314
[email protected] www.indianffth.nl
1.1.B. Contactpersoon voor de subsidieaanvraag Naam contactpersoon: Ricardo Burgzorg Functie contactpersoon: festivaldirecteur Telefoonnummer contactpersoon: 061 2648314 Email contactperoon:
[email protected]
1.1.C. Financiële gegevens aanvrager Rekeningnummer: Ten name van:
1018.16.928 Stichting Indian Film Festival The Hague
1.1.D. Rechtsvorm Rechtsvorm (stichting, vereniging): Jaar van oprichting: Inschrijving Kamer van Koophandel te: KvK nummer:
stichting 2011 Den Haag 51772507
1.1.E. Directie Naam/namen: In functie sinds: Benoemingstermijn(en):
Ricardo Burgzorg 21 september 2011 1 termijn, editie 2011
2
1.1.F.
Samenstelling Bestuur
Bestuur: (aankruisen)
Raad van Toezicht
x Bestuur Naam:
Voorzitter
Gamila Ylstra Munish Ramlal Penningmeester Hans Buurman Secretaris
1.1.G.
In functie sinds:
Termijn benoeming
Treedt af op
05-01-2011 05-01-2011 05-01-2011
3 jr (max. 2 term) 3 jr (max. 2 term) 3 jr (max. 2 term)
05-01-2017 05-01-2017 05-01-2017
(volgens geldend rooster van aftreden):
Gevraagd subsidiebedrag voor de periode 2013 – 2016
Totale omvang jaarlijkse exploitatie:
€ 112.805
Gevraagde jaarlijkse structurele bijdrage van gemeente in periode 2013-2016:
€ 40.000
Gesubsidieerd in het kader van het Meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2009-2012 van de gemeente Den Haag (aankruisen)
x
ja, te weten: € (peiljaar 2011) nee
Ondertekening Hierbij verklaart ondergetekende, daartoe statutair bevoegd, dit formulier naar waarheid en zonder voorbehoud te hebben ingevuld. Wanneer de contactpersoon de aanvraag namens het bestuur ondertekent, een kopie van de machtiging daartoe bijvoegen. Naam:
Hans Buurman
Functie:
penningmeester bestuur
Datum:
14 december 2011
Plaats:
Den Haag
Handtekening:
3
1.2.
TERUGBLIK OP EN EVALUATIE VAN DE PERIODE 2009-HEDEN
Van 5 t/m 9 oktober 2011 beleefde Den Haag de primeur van het Indian Film Festival The Hague (IndianFFTH). Met deze geslaagde pilot wist de gelijknamige, in januari 2011 opgerichte stichting haar missie en doelstelling te verwezenlijken: het organiseren van een veelzijdig filmevenement dat aandacht vraagt voor hedendaagse filmkunst uit en over India. Het vijfdaagse festivalprogramma bood een gevarieerde verzameling arthouse films, documentaires en populaire Hindi films – bijna alle Nederlandse premières. Filmliefhebbers konden zo kennismaken met een panorama van artistieke filmprestaties uit dit fascinerende land. Naast het Indiase filmaanbod was er ook een randprogramma voor de nodige verdieping. Inleidingen, lezingen en discussies boden de bezoeker achtergrondinformatie om de context, geschiedenis, traditie en filmtaal van de Indiase cinema beter te leren begrijpen. Missie De missie van het Indian Film Festival The Hague is: het bevorderen van kennis, spreiding en promotie van films uit India, met nadruk op artistieke kwaliteit en inhoudelijke diversiteit; het bevorderen van een goed klimaat voor de Indiase filmcultuur. Het IndianFFTH organiseert filmactiviteiten die de cinematografie van een land belichten. Het is betrokken bij het programmeren en distribueren van speelfilms, documentaire films, onderzoekende en grensverleggende films, korte films en animatiefilms. Het presenteert daarbij een evenwichtig aanbod van jeugdfilms tot mainstream films en kunstzinnige films voor jongeren en volwassenen. Daarnaast presenteert en ontwikkelt het IndianFFTH bijzondere randactiviteiten op filmgebied. Organisatie De huidige festivalorganisatie (editie 2011) bestaat uit 3 bestuursleden (voorzitter Gamila Ylstra, penningmeester Hans Buurman en secretaris Munish Ramlal), eindverantwoordelijk festivaldirecteur Ricardo Burgzorg, projectmedewerker Sawita Chotkan, pr/marketingbureau De Revolutie, 6 vrijwilligers en vier stagiaires. Bij de programmering werkt de directeur samen met adviseur Marijke de Vos, kenner Indiase cinematografie. De 1e editie van het IndianFFTH vond plaats op 3 locaties van de 3 belangrijkste samenwerkingspartners: Filmhuis Den Haag, Pathé Buitenhof en het gloednieuwe Theater Dakota in stadsdeel Escamp. Financiën De filmvertoningen en het randprogramma waren financieel mogelijk dankzij incidentele subsidies van de Gemeente Den Haag, het Fonds 1818, het Prins Bernhard Cultuurfonds en het VSBfonds. Ook genereerde het IndianFFTH eigen inkomsten uit de kaartverkoop en ontving het sponsorbijdragen van ABN AMRO en de Indian Expat Society in de vorm van afname van tickets. Onontbeerlijk bij de realisatie waren ook de vele organisaties en personen die meedachten en adviseerden over het concept voor de 1e editie en de constructieve samenwerking met andere culturele instellingen zoals o.a. Rialto.
4
Functie en positionering In onze visie biedt het nieuwe IndianFFTH een waardevol platform voor actuele filmkunst uit India, voor opkomend en gevestigd filmtalent. De manier waarop een samenhangend overzicht van de Indiase filmkunst wordt gepresenteerd - specifiek én breed, van arthouse tot populaire Hindi (Bollywood) films is in Nederland uniek en grensverleggend. Daarbij toont de succesvolle 1e editie aan dat hiervoor voldoende publieksbelangstelling bestaat. Onze ambitie is om als jaarlijks terugkerend festival deel uit te maken van de Haagse evenementenkalender. Het IndianFFTH beschouwt zichzelf als een landelijk filmfestival, met een sterk accent op de metropoolregio Den Haag - Rotterdam. IndianFFTH 2011: terugblik en evaluatie De 1e editie van het IndianFFTH had het karakter van een pilot, om de beoogde aanpak, programmering en (vijfdaagse) periode uit te proberen en de belangstelling bij het publiek te kunnen meten. Terugblikkend kan worden gesteld dat IndianFFTH 2011 in alle opzichten een succes genoemd jan worden dat smaakt naar meer en vraagt om een vervolg. Het IndianFFTH 2011 is in financieel organisatorisch opzicht naar wens verlopen. De beoogde zaalbezetting van 50%, wat een ambitieus doel is voor een beginnend nieuw filmfestival is met 45% naar ieders tevredenheid nagenoeg gehaald. Uit enquêtes blijkt dat het publiek het initiatief voor dit festival toejuicht en vraagt om een vervolg. Dat het belang van dit festival en het 1e prille succes aantrekkelijk is gebleken voor de bedrijven en andere partners die wij voor de pilot wisten te interesseren blijkt ook uit het feit dat allen hebben toegezegd ook in de toekomst te willen samenwerken. De activiteiten zijn uitgevoerd binnen het door het bestuur vastgestelde budget, en in vruchtbare samenwerking met de filmlocaties, sponsors/suppliers en mediapartners. Op de drie festivallocaties zijn in totaal 26 reguliere filmvoorstellingen georganiseerd; 90 procent van de films (inclusief documentaires) waren Nederlandse premières en een even groot aandeel had het karakter van een auteursfilm. Voor de definitieve programmering waren Marijke de Vos en Ricardo Burgzorg eindverantwoordelijkheid. Zij selecteerden uiteindelijk 13 films uit een longlist van titels, die mede tot stand kwam vanuit het tot op heden opgebouwd netwerk van adviseurs, producenten, distributeurs en organisaties/bedrijven als Binger Filmlab, Hubert Bals Fonds, The British Film Institute, Eros, en bezoeken aan filmfestivals in India, Groot-Brittannië en Frankrijk. Naast het reguliere filmprogramma organiseerde het IndianFFTH een special over de invloed van Rabindranath Tagore op de Indiase cinema. Tagore is India’s gevierde dichter, romanschrijver en toneelschrijver maar ook India’s eerste winnaar van een Nobelprijs. Hij drukte een belangrijk stempel op het culturele, politieke en economische leven in India van de 20e eeuw. Op 7 mei 2011 vierde India zijn 150e geboortedag. Aan deze gedenkwaardige viering droeg het IndianFFTH bij met enkele filmtitels gebaseerd op het werk van Tagore. Zo beleefde Noukadubi (Schipbreuk) zijn Nederlandse première als openingsfilm van het IndianFFTH. Deze bewerking van een in zijn tijd gedurfde en controversiële roman van Tagore werd vertoond in aanwezigheid van o.a. Meghna Ghai Puri en Rahul Puri, respectievelijk president van Whistling Woods International en producent van de openingsfilm. Een zeer geslaagde activiteit binnen het randprogramma was Bollywood meets The Hague: op 6 oktober 2011 ontving de Haagse wethouder Marjolein de Jong (citymarketing) genodigden uit de Indiase en Nederlandse filmindustrie, beleidsmakers op media- en filmgebied, expats, Haagse ondernemers en vertegenwoordigers van de Hindostaanse gemeenschap. Op het programma stonden onder meer presentaties over Den Haag als internationale stad van vrede en recht en over de Bollywood (Hindi) filmindustrie.
5
Dit gezamenlijke initiatief van het IndianFFTH en de Dienst Stedelijke Ontwikkeling - Bureau Citymarketing van de Gemeente Den Haag heeft veel potentie om zich verder te ontwikkelen. De toenemende hoeveelheid aanvragen van filmproducenten om te filmen in Den Haag, vraagt om een beleidsmatige aanpak. Niet alleen om filmproducenten te kunnen faciliteren, maar ook om te kunnen profiteren van de voordelen voortvloeiend uit: de zoals economische spin-off en positieve beeldvorming over Den Haag. Een festivalonderdeel dat verbetering behoeft in de toekomst, is het educatieve programma voor de jeugd. Het was de bedoeling dat leerlingen van 8+ uit het basisonderwijs en 12+ uit het voortgezet onderwijs op de doordeweekse festivalochtenden klassikaal een filmvoorstelling zouden bezoeken. Ook waren sprekers als Michiel Baas, Marijke de Vos en Iris Vandevelde beschikbaar om introducties aan de leerlingen te geven. De films zouden kort worden ingeleid en ondersteund door o.a. een lesbrief, die te gebruiken is als voorbereiding op en verwerking van de film. Model voor dit educatieve programma is de ervaring die het Tropentheater heeft opgebouwd rond Indiase films. Het aanbod kwam echter te laat beschikbaar. Hierdoor waren de beoogde scholen niet in staat het educatieve filmprogramma af te nemen. Het moment dat het bestuur akkoord gaf om de pilot te organiseren en het definitieve programma gereed was, speelde hierbij een grote rol. Door het eerste directe contact met de scholen hebben we nu geleerd dat educatief materiaal (bij voorkeur) in nauwe samenwerking kan worden ontwikkeld en ruim van tevoren moet worden aangeboden. Publieksbeleid Als landelijk festival, met een sterk accent op de metropoolregio Den Haag - Rotterdam, richt het IndianFFTH zich op een brede doelgroep van cultuur- en filmliefhebbers, in het bijzonder in de leeftijd van 20 t/m 45 jaar. Dit publiek is in potentie vergelijkbaar met dat van het International Film Festival Rotterdam (IFFR), maar cultureel diverser. Onze bezoekers staan open voor films vanuit een ander dan het eigen cultuurgebied of herkennen zich vanuit hun eigen culturele achtergrond in het geboden filmaanbod. Op het IndianFFTH wordt de liefhebber van arthouse cinema verleid om een Bollywood film te bekijken, en komt de Bollywood liefhebber ook eens terecht bij een meer artistieke film of documentaire. Naast het ‘witte’ publiek dat interesse heeft in wereldcinema, zorgt de aanwezigheid van meer dan 60.000 Surinaamse Hindostanen in de metropoolregio voor een goede voedingsbodem en natuurlijke inbedding van het IndianFFTH in Den Haag. Zij zijn bekend met Indiase films, zij het vooral met de mainstream Hindi-films. Ditzelfde geldt voor immigranten en expats uit Zuid-Azië (India, Pakistan, Sri Lanka, Bangladesh). Tot slot rekent het festival ook de Arabische, Afrikaanse, Turkse, Poolse, Iraanse, Iraakse en Russische Nederlanders tot zijn doelgroep: Hindi-films kunnen bij hen vaak rekenen op een grote mate van populariteit. Het IndianFFTH wil zich in de komende jaren specifieker richten op de doelgroep Surinaamse Hindostanen en expats uit Zuid-Azië. Communicatiemiddelen Bij het pilot-festivalprogramma 2011 verzorgde freelancebureau De Revolutie de pr/marketing. Om de beoogde doelgroepen te bereiken, is vooraf publiciteit gegenereerd met aankondigingen in landelijke en lokale dag- en weekbladen, affiches, flyers en een magazine. Ook werd er een interactieve website voor het IndianFFTH gelanceerd (www.indianffth.nl), die zowel in het Nederlands als het Engels te raadplegen is (dit laatste voor de Indiase filmindustrie en de expats die wij graag als bezoekers verwelkomen). Tevens is gebruikgemaakt van sociale media (Facebook, YouTube, Twitter) om met een grotere groep consumenten te communiceren. Het IndianFFTH kreeg bovendien veel exposure op de landelijke tv (in het NTRnieuwsprogramma De Halve Maan en een uitzending van OHM TV) en het landelijke nieuwsprogramma PREMtime op Radio 1.
6
Doelstellingen en evaluatie Vooraf formuleerde het IndianFFTH de volgende doelstellingen op het gebied van publieksbereik: Wij beschouwen de 1e editie (pilot) als geslaagd indien 50 procent zaalbezetting is gerealiseerd en driekwart van de geïnterviewden positief is over de pr, programma en uitvoering, in die zin dat zij oordelen: a. dat het festival voldoende zichtbaar was in de regio. b. geënthousiasmeerd te zijn geraakt voor artistieke films uit India. c. het voornemen hebben in de toekomst wederom het festival te bezoeken. d. hun professionele en sociale netwerk te willen informeren over het festival. e. vriend van het festival te willen worden. Met een zaalbezetting van ruim 45 procent is de eerste doelstelling bijna gehaald. Tijdens de festivalpilot heeft een team van vrijwilligers de bezoekers van het IndianFFTH geïnterviewd aan de hand van een uitgebreide vragenlijst. Op basis van deze publieksenquête kan worden vastgesteld dat het overgrote deel van de bezoekers Surinaamse Hindostanen en Indiase expats waren, en dat het publiek bijzonder tevreden was met de programmering. Opgemerkt moet worden dat de Surinaamse Hindostanen wel naar iets meer 'Bollywood' vroegen, bleek uit de enquêtes. Ook vroeg het publiek om passe-partouts om zo meerdere films tegen een kortingstarief te kunnen bezoeken. Momenteel wordt er gewerkt aan een uitgebreide evaluatierapportage.
7
1.3.
PLANNEN EN ACTIVITEITEN VOOR DE PERIODE 2013-2016
Inhoudelijke ambities In de periode 2013-2016 wil het IndianFFTH als jaarlijks festival een samenhangend overzicht van de Indiase filmkunst in Nederland blijven programmeren – van arthouse en documentaires tot populaire Hindi films – vanuit standplaats Den Haag. Met de vraag van Surinaamse Hindostanen naar extra ‘Bollywood’ films zal rekening worden gehouden. Naast de reguliere programmering biedt het IndianFFTH een randprogramma met thematische verdieping en events. Daarbinnen neemt het succesvolle programma Bollywood meets The Hague, dat is opgezet en uitgevoerd in samenwerking met de Dienst Stedelijke Ontwikkeling - Bureau Citymarketing van de Gemeente Den Haag, een belangrijke plaats in. Met zijn voor Nederland unieke en grensverleggende programmering is het IndianFFTH een waardevol platform voor de hedendaagse filmkunst uit India. Het is onze ambitie om een breed en cultureel divers publiek hiervoor te interesseren. Onze voornaamste doelgroepen zijn de Surinaams Hindostaanse gemeenschap in de metropoolregio, (Indiase) expats en westerse liefhebbers van wereldcinema. In overleg met de filmlocaties – onze belangrijkste samenwerkingspartners - en mede op basis van de nu beschikbare informatie omtrent de Haagse evenementenkalender vindt de 2e editie van het IndianFFTH plaats van 3 t/m 7 oktober 2012. Naast Filmhuis Den Haag zijn ook Pathé Buitenhof en Theater Dakota wederom de festivallocaties. In de komende jaren wil het IndianFFTH groeien naar een zaalbezetting van 65 procent, en daarom in dit kader ook de activiteiten op het gebied van cultuureducatie ontwikkelen en de pr/marketing intensiveren. Zo gaat het IndianFFTH er werk van maken om Surinaams Hindostaanse zelforganisaties aan zich te binden, mediapartners onder lokale radiostations te organiseren, en meer bedrijven te interesseren voor het festival. In eerste instantie richten wij ons op bedrijven die Zuid-Aziatische expats in dienst hebben, of die zakendoen met India. Wij verwachten dat deze bedrijven tickets vooraf voor een film willen afnemen. Een student van Maastricht University zal dit voor ons gaan onderzoeken en voorbereiden. Om onze ambitie – uitbreiding van de bezoekersaantallen voor films uit India – te kunnen waarmaken, moet het IndianFFTH het publiek ook buiten de festivalperiode warm houden voor de Indiase film en blijft daarmee in de picture voor komende edities. Het zou daarom goed zijn als er in Nederland op diverse plaatsen en in verschillende periodes Indiase auteursfilms te zien zouden zijn. Filmhuizen in Nederland blijken namelijk wel interesse te hebben om binnen hun reguliere programmering Indiase auteursfilms te vertonen, maar tot op heden is er geen distributeur in Nederland die deze films aankoopt. Een concreet plan van het IndianFFTH om hier verandering in aan te brengen is het instellen van een geldprijs voor de beste film, gekozen door het publiek. De geldprijs wordt dan ter beschikking gesteld aan de distributeur in Nederland die de winnende film gaat distribueren. Onze publieksprijs vormt zo een belangrijke schakel tussen vraag en aanbod. Daarnaast ligt er een verzoek bij het projectbureau van de HKU om de mogelijkheden van de ontwikkeling van Video On Demand (VOD) voor Indiase cinema te onderzoeken door studenten Kunst en Economie. Het IndianFFTH verwacht zijn (nieuwe) activiteiten op jaarbasis te kunnen realiseren met een kleine verhoging van het huidige budget. Prioriteit voor ons is daarbij dat de financiering door de lokale overheid niet hoger mag zijn dan 50 procent van de begroting.
8
Positionering Het IndianFFTH beschouwt zichzelf als een landelijk filmfestival, met een sterk accent op de metropoolregio Den Haag - Rotterdam. Binnen onze discipline en de Haagse culturele sector werken wij nauw samen met Filmhuis Den Haag en Pathé Buitenhof in het stadscentrum, en met Theater Dakota in stadsdeel Escamp. Het nieuwe, nationale filminstituut EYE stelt zijn netwerk en kennis aan ons ter beschikking bij het ontwikkelen van een studiedag over de artistieke Indiase film (zie ook het onderdeel Cultuureducatie). Als mediapartner ziet de nationale omroep OHM het festival als mogelijkheid om zijn doelgroep te verbreden. Verder organiseert het IndianFFTH in samenwerking met OHM vanaf 2012 het documentaire onderdeel van de programmering: IndianDoc. Deze mediapartner heeft veel ervaring met het (co-)produceren van documentaires. Filmhuis Den Haag heeft aangegeven vanzelfsprekend te willen participeren in de beleidsperiode 2013 2016. De intentie is aanwezig om samen te werken en de wederzijdse begroting te ontlasten. Het IndianFFTH is onderdeel van de landenfestivalprogrammering van het Filmhuis. Het Noordelijk Film Festival had tijdens zijn laatste editie een onderdeel Blik op India. De festivalleiding heeft te kennen gegeven dat er volgend jaar ruimte zal zijn voor Indiase films. Beide festivals hebben de intentie tot samenwerken uitgesproken. Internationale samenwerkingspartners zijn Cary Sawhney van het London Indian Film Festival (LIFF) en Italo Spinelli van het Asiatica Film Mediale (AFM) in Rome. Met het LIFF – dat in juli wordt gehouden - delen we onze kennis, contacten en netwerk. Met het AFM – dat net als het IndianFFTH in oktober plaatsvindt - gaan we afspraken maken over het uitwisselen van Indiase films, regisseurs en acteurs, om tot een gezamenlijke kostenbesparing te komen. Voor festivaleditie 2012 werken we samen met Uma da Cunha, hoofdredacteur van Film India Worldwide. Zij is als redacteur en filmrecensent uitstekend op de hoogte van de ontwikkeling van de Indiase cinema wereldwijd. Tijdens het organiseren van de 1e editie realiseerden wij ons hoe belangrijk het is om een adviseur in India te hebben, iemand die er ook zorg voor draagt dat wij in een vroeg stadium kunnen beschikken over screeners. Op onderwijsgebied is het IndianIFTH een belangrijke samenwerkingspartner voor de De Haagse Hogeschool. Bij de 1e festivaleditie zijn naar tevredenheid stagiaires ingezet om een deel van de festivalorganisatie en publieksevaluatie uit te voeren. Deze samenwerking krijgt een vervolg, mogelijk zelfs in de vorm van een convenant. Stageprojecten voor 2012 zijn o.a.: het ontwikkelen en organiseren van bedrijfslounges, organisatie van een Indian Ladies Night, een Indiase ‘markt’ op de filmlocaties, organisatie van een studiedag over de artistieke Indiase film, en het bedenken en uitvoeren van intensieve sociale media-campagnes. Voor festivaleditie 2012 is de Koninklijke Academie van Beeldende Kunsten (KABK) benaderd. Het betreft hierbij de vormgeving (interieur en exterieur) van de festivallocaties. De programmering van het IndianFFTH blijft de komende jaren tijdens het festival deel uitmaken van het reguliere programma van de bioscopen. Wij hopen van harte met de opdracht aan de studenten van de KABK de exposure van het festival op de locaties te verbeteren. De KABK vindt het project waardevol voor de studenten opleiding Interieurarchitectuur en Grafisch Ontwerpen, intern wordt hiervoor ruimte gecreëerd binnen het onderwijsprogramma. Met de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU) zijn onlangs gesprekken gestart om projecten op het gebied van kunst en economie binnen het filmfestival aan stagiaires uit te besteden. Projecten zijn o.a.: onderzoek doen naar de mogelijkheden van Video On Demand (VOD) voor Indiase cinema en conceptontwikkeling en uitvoering van de publieksprijs. 9
Onderscheid van collega-instellingen In Nederland besteden onder andere het Tropentheater, het IFFR en Pathé Theaters enige aandacht aan de Indiase film, maar ons inziens niet specifiek en breed genoeg. In het Tropentheater worden thema’s belicht en de vertoonde films zijn niet van recente datum. In Pathé Theaters zijn uitsluitend de mainstream Bollywood films te zien (elke maand in Amsterdam, Den Haag en Rotterdam). Bij het IFFR zijn zoveel films van specifieke aard, van eigenzinnige makers, en uit alle delen van de wereld dat India als zodanig hier marginale aandacht krijgt ten opzichte van de films uit bijvoorbeeld China. Sinds enige jaren zijn er filmfestivals in opkomst die zich richten op een specifiek land, cultuurgebied of onderwerp. Voorbeelden hiervan in Nederland zijn: het Latin American Film Festival (LAFF), het Arab Film Festival Rotterdam, Movies that Matter en het Africa in the Picture Film Festival in Amsterdam. Het IndianFFTH is in die zin vergelijkbaar van opzet. In een jaarlijks terugkerend eigenstandige programmering bieden wij een samenhangend overzicht van de hedendaagse Indiase filmkunst. Door het hele spectrum te tonen, variërend van arthouse-cinema en documentaires tot mainstream films voor liefhebbers van de Hindi-cinema, kan de aanvankelijke interesse voor het ene of het andere genre worden uitgebreid. De liefhebber van arthouse cinema wordt verleid om een Bollywood film te bekijken en de Bollywood liefhebber komt ook eens terecht bij een meer artistieke film of documentaire. Betekenis voor Den Haag In onze ogen draagt het IndianFFTH op diverse punten bij aan het verwezenlijken van de gemeentelijke ambities op het terrein van kunst en cultuur in de periode 2013-2016. Met zijn voor Nederland unieke, grensverleggende programmering van hedendaagse Indiase film – breed én specifiek - verrijkt het festival het stedelijke, maar ook het nationale culturele aanbod voor een divers publiek: onze voornaamste doelgroepen zijn de Surinaams Hindostaanse gemeenschap in de metropoolregio, Zuid-Aziatische expats en westerse liefhebbers van wereldcinema. Het IndianFFTH acht zich bij uitstek geschikt om als Haagse organisatie zichtbaar te maken hoezeer de Hindostaanse identiteit verbonden is met de stad Den Haag. Zo sluit het festival naadloos aan op concrete doelstellingen in de Citymarketing visie 2011-2015 die het college van B&W onlangs presenteerde, te weten: de inzet van Den Haag als Hindostaanse hoofdstad van het Europese vasteland. Naar onze mening is het IndianFFTH een van de projecten die de stadstrots vergroten en Den Haag op de (internationale) kaart zetten. In een jaarlijkse, vijfdaagse festivalsetting bieden we immers een ruime keuze aan Indiase cinema, waarin andere festivals en de reguliere programmering van landelijke filmhuizen níet kunnen voorzien. Zo menen wij de uitstraling en aantrekkingskracht van Den Haag te versterken bij het publiek en genodigden uit de filmwereld. Niet onbelangrijk is dat het festival ook een bescheiden bijdrage levert aan de Haagse economie. Op het festival komen bijvoorbeeld (internationale) gasten af die - net als bij de piloteditie - zullen worden ondergebracht bij Ibis Den Haag, onze hotelpartner. Binnen ons randprogramma met verdieping, cultuureducatie en events is verder een prominente plek ingeruimd voor Bollywood meets The Hague. Samen met de Dienst Stedelijke Ontwikkeling - Bureau Citymarketing van de Gemeente Den Haag continueren wij deze activiteit met veel economische potentie. Genodigden zijn o.a. mensen uit de Indiase en Nederlandse filmindustrie, internationale producenten en distributeurs, beleidsmakers op media- en filmgebied en expats. Op deze wijze werkt het festival samen om de ambities van de Haagse filmcommissionair mede mogelijk te maken, brengt het festival Indiase cinema dichter bij Nederlandse distributeurs, en leveren wij een bijdrage aan het profiel van Den Haag als stad van vrede en recht.
10
Cultureel ondernemerschap Het bestuur van Stichting IndianFFTH heeft als culturele instelling gekozen voor het bestuur + directie model. Het beleid wordt vastgesteld door het bestuur en de overige aspecten van het bestuurlijke proces zijn in overwegende mate in handen van de directie. Het IndianFFTH voldoet aan de code cultural governance. bestuurder Gamila Ylstra, voorzitter Hans Buurman, penningmeester Munish Ramlal, secretaris
kennis, vaardigheden en competenties film- en mediadeskundige, internationaal netwerk algemeen strategisch beleid, zakelijk beleid, netwerk fondsen, politiek netwerk juridische en bestuurskundige expertise, zakelijk netwerk
De kwaliteit van de filmlocaties en de aanwezigheid van een restaurant of de mogelijkheid van catering biedt het IndianFFTH mogelijkheden om de eigen inkomsten te vergroten. De bioscopen liggen op uitstekend bereikbare locaties, zijn comfortabel, multifunctioneel en zijn parallel te gebruiken. Het IndianFFTH streeft naar een groei van de zaalbezetting tot aan 65% in 2016 en denkt dit te bereiken door o.a.: - het uitbreiden van de publiciteit en marketing; - het opnemen van meer mainstream films; - het verhogen van het aantal bedrijven, organisaties of overheidsinstanties die vooraf kaarten afnemen (zie o.a. onderzoek Maastricht University); - de introductie van een passe-partout en een strippenkaart; - het organiseren van bijzondere events zoals een Indian Ladies Night; - het uitnodiging van (bekende) acteurs en actrices als gast tijdens het festival; - de organisatie van een educatief programma voor scholen en onderwijsinstellingen; - de samenwerking met instellingen als het Paard van Troje. Ondernemerschap blijkt ook uit de huidige toegezegde allianties voor de editie in 2012: met FedEx en de Indiase Ambassade verlagen wij de kosten van filmtransport; Ibis stelt hotelkamers beschikbaar voor de buitenlandse gasten; OHM is mediapartner (nationaal); ABN AMRO neemt een substantieel aantal tickets af; Indian Expat Society neemt een substantieel aantal tickets af; De Posthoorn is mediapartner (lokaal/nationaal); Pleasure Magazine is mediapartner (nationaal); Vestia neemt IndianFFTH op voor sponsorbijdrage in 2012. Maatschappelijk draagvlak Tijdens en na afloop van de 1e editie van het IndianFFTH 2011 bleek direct dat er maatschappelijk draagvlak bestaat voor het filmfestival. Zo reageerden de bezoekers in een publieksenquête enthousiast op het gevarieerde filmaanbod en de randprogrammering, en meldden mensen zich spontaan aan als vrijwilliger bij de uitvoering van de organisatie en/of om mee te denken over de toekomstige programmering. Vanzelfsprekend juicht het IndianFFTH deze publieksparticipatie toe. We zijn ook verheugd dat alle huidige samenwerkingspartners hun betrokkenheid bij het festival willen voortzetten.
11
Dit geldt niet alleen voor de locaties (Filmhuis Den Haag, Pathé Buitenhof en Theater Dakota), maar ook voor sponsors/suppliers: ABN AMRO, Ambassade van India, FedEx, GOPIO, Ibis, Indian Expat Society, Vestia, en mediapartners als OHM, De Posthoorn en Pleasure Magazine. Het IndianFFTH denkt zijn maatschappelijk draagvlak op verschillende manieren te kunnen vergroten, door o.a.: de aanmeldingen van bezoekers die zich blijkens de enquête als vrijwilliger voor de toekomst opgaven honoreren.; de samenwerking met maatschappelijke organisaties uit de Hindostaanse gemeenschap te bevorderen; samenwerken met Haagse scholen, vooral die met een Hindoestaanse signatuur; samen te werken met studieverenigingen van Universiteiten. Vanaf 2012 hopen we een medewerker aan te trekken om de pr/marketing van de organisatie te gaan coördineren. Prioriteit krijgt het uitwerken van een communicatieplan en het genereren van (nog) meer publiciteit rond het festival. Hiertoe wil het IndianFFTH onder andere een publieksprijs inrichten. De film die door bezoekers als beste wordt beoordeeld, krijgt een bedrag mee dat wordt gegeven aan een Nederlandse distributeur die de film aankoopt voor distributie in ons land. Zo zal de winnende film ook buiten het festival te zien zijn in andere filmhuizen. Bekende Nederlanders als Narsingh Balwantsingh, Gerda Havertong, Jörgen Raymann en Prem Radhakishun hebben zich in tv- en radio-optredens grote fans van Indiase cinema getoond. De bereidheid die zij nu al kenbaar hebben gemaakt om zich in de toekomst publiekelijk te verbinden aan het IndianFFTH, biedt een unieke kans om een groot en breed publiek te bereiken. Via sociale media als Facebook en Twitter vragen we (potentiële) bezoekers om hun professionele en sociale netwerk te informeren over het festival, en of ze vriend van het festival willen worden. Als voornaamste doelgroepen onderscheiden wij de grote Surinaamse Hindostaanse gemeenschap in de regio (metropool Den Haag - Rotterdam), Zuid-Aziatische expats en westerse liefhebbers van wereldcinema. Om de groep Zuid Aziatische expats nog beter te bereiken, zet het IndianFFTH in samenwerking met Maastricht University het onderzoeksproject Indian Interest op: een stagiaire gaat inventariseren welke bedrijven in Nederland Indiase expats in dienst hebben of zijdelings betrokken zijn bij de begeleiding van deze groep mensen, en of deze bedrijven bereid zijn om vooraf aan het filmfestival tickets af te nemen. Het concrete eindresultaat hiervan zal zijn de organisatie van speciale filmavonden in Pathé Buitenhof, Filmhuis Den Haag en/of Theater Dakota voor het bedrijfsleven. Om jongeren uit Den Haag en omstreken te bereiken, heeft het IndianFFTH de intentie om in samenwerking met Paard van Troje het event Desi te presenteren: een re-mix van klassieke Indiase filmmuziek en clips uit Bollywood films. Doel van het programma is om het reguliere uitgaanspubliek van Paard van Troje kennis te laten maken met de Indiase cinema. Bij de piloteditie is dit onderdeel door tijdgebrek komen te vervallen. Met het Paard van Troje is afgesproken dit vanaf de 2e editie te gaan organiseren. Het IndianFFTH zal zijn doelstellingen op het gebied van publieksontwikkeling blijvend evalueren middels het afnemen van publieksenquêtes. Dit zien wij niet alleen als mogelijkheid om de bezoekers nog meer aan het festival te binden, door hun mening over het festivalaanbod bij ons (toekomstige) beleid te betrekken, maar het stelt ons ook in de gelegenheid het publieksbestand te blijven uitbreiden.
12
Cultuureducatie Vooralsnog richt het IndianFFTH zich met zijn educatieve aanbod van arthouse cinema uit India op onderwijsinstellingen in de stad Den Haag. In de visie van het IndianFFTH zijn deze activiteiten op het gebied van cultuureducatie van wezenlijk belang omdat zij een alternatief zijn voor de mainstream film: een fascinerende kijk bieden op en kennismaking met India, een overweldigend land vol contrasten. Tijdens de festivalpilot in 2011 bleek het voor scholen te kort dag om tijdig een klassikaal filmbezoek in hun onderwijsprogramma op te nemen, waarvoor het IndianFFTH en Filmhuis Den Haag een educatief lespakket hadden ontwikkeld. Voor de komende editie heeft het Edith Stein College in Den Haag echter al belangstelling getoond in een op maat gesneden educatief aanbod voor middelbare scholieren. Dit valt binnen het VTO-programma (versterkt talenonderwijs). In januari 2012 rondt het IndianFFTH hiervoor een plan van aanpak af. Het Edith Stein College heeft ongeveer 100 leerlingen van Hindostaanse komaf, maar het lesplan moet ook interessant zijn voor niet-Hindostaanse leerlingen. Gedacht wordt aan een combinatie van filmvertoningen en creatieve activiteiten, zoals een workshop en gestructureerde discussies en debatten, mogelijk tussen scholen onderling, over India gerelateerde thema’s die relevant zijn voor middelbare scholieren. Op verzoek van De Haagse Hogeschool, een partner van het IndianFFTH, gaan we in samenwerking een studiedag ontwikkelen voor hbo-studenten om kennis te maken met kunstzinnige Indiase films. Als voorbeeld dient de opzet van het Rotterdam Film Course programma. Dit kwam zo’n 15 jaar geleden tot stand als samenwerking tussen het Nederlands Instituut voor Filmeducatie (nu onderdeel van het landelijk instituut EYE) en het IFFR. Het Rotterdam Film Course bood een dag met filmvertoningen en lezingen over één bepaald filmisch onderwerp (een genre, een filmtechniek, etc.) en is afgenomen door bijna alle universiteiten in Nederland, in samenwerking met de lokale filmtheaters. EYE stelt zijn netwerk en kennis ter beschikking aan het IndianFFTH bij het ontwikkelen van een eigen studiedag.
13
1.4.
BEDRIJFSVOERING
Toelichting bij de organisatiestructuur Waar is de zakelijke leiding in uw instelling belegd? De zakelijke leiding berust bij de festivaldirectie en het bestuur (penningmeester). Waar is de artistieke leiding in uw instelling belegd? De artistieke leiding berust bij de festivaldirectie. Hoe vaak vergadert het bestuur? Minimaal 4 en maximaal 6 keer per kalenderjaar. Wanneer en hoe legt de directie verantwoording af bij bestuur? De festivaldirectie legt tijdens bestuursvergaderingen en middels tussentijdse financiële rapportages verantwoording af aan het bestuur. Personeel uren volledige werkweek formele formatie in FTE aantal medewerkers in dienst - waarvan vast (FTE): - waarvan tijdelijk (FTE): aantal betrokken vrijwilligers
realisatie 2011
2013-2016 per jaar
8
12
14
Risico’s Welke (bedrijfs)risico’s loopt uw instelling? - te lage co-financiering van private fondsen en sponsors - te lage bezoekersaantallen Welke maatregelen treft u/ heeft u getroffen om deze risico’s te beperken? - bestuursaansprakelijkheids- en bedrijfsverzekeringen - spreiding co-financiering private fondsen en sponsors - strikte naleving van de code cultural governance Investeringen Welke investeringen staan er in de periode 2013-2016 gepland? De website is gebouwd naar de behoefte bij het organiseren van de 1e editie. Voor de ontwikkeling van het festival behoeft de website daarom aangepast te worden. Hoe gaat u deze investeringen financieren? In de begroting wordt rekening gehouden met de benodigde investering.
Het IndianFFTH is een jaarlijks tijdelijke projectorganisatie waarin experts worden ingezet. Het IndianFFTH speelt hiermee in op de verandering van de arbeidsmarkt door te kiezen voor een uitvoerende organisatie dat volledig bestaat zelfstandige professionals (freelancers). Hiermee wil het IndianFFTH specifieke kennis en vaardigheden flexibeler inzetten en door nieuwe dynamische combinaties van individuen verwacht het festival een hoger niveau van innovatie en creativiteit te bereiken.
15
2.
MEERJARENBEGROTING 2013 – 2016
begroting 2013 BATEN A A.1 A.2 A.3 A.4 B B.1 B.2 B.3.1
B.3.2 B.4.1 B.4.2
LASTEN C C.1 C.2 D D.1 D.2
alleen bij afwijking t.o.v. 2013: 2014 2015 2016
prognose 2011
prognose 2012
SUBTOTAAL OPBRENGSTEN Directe opbrengsten Publieksinkomsten Sponsorinkomsten Overige inkomsten Indirecte opbrengsten Diverse inkomsten
20.305
22.990
24.333
27.018
9.165
16.000
12.085 8.220
14.770 8.220
16.113 8.220
18.798 8.220
5.296 3.869
8.056 7.944
SUBTOTAAL BIJDRAGEN Meerjarige subsidie ministerie OCW of Cultuurfondsen Meerjarige subsidie provincie Meerjarige subsidie gemeente Den Haag in het kader van het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur Overige subsidies gemeente Den Haag Overige subsidies/bijdragen uit publieke middelen Overige bijdragen uit private middelen
92.500
92.500
92.500
92.500
80.000
92.500
40.000
40.000
40.000
40.000
52.500
52.500
52.500
52.500
27.500 52.500
40.000 52.500
Som der baten (A+B)
112.805
115.490
116.833
119.518
89.165
108.500
10.600
10.600
10.600
10.600
13.517
10.600
10.600
10.600
10.600
10.600
13.517
10.600
102.205
104.890
106.233
108.918
71.715
97.9000
42.350 59.855
42.350 62.540
42.350 63.883
42.350 66.568
28.084 43.631
42.350 55.550
112.805
115.490
116.833
119.518
85.232
108.500
0
0
0
0
3.9333
0
€0
€0
€0
€0
€ 3.933
€0
SUBTOTAAL BEHEERLASTEN Beheerlasten personeel Beheerlasten materieel SUBTOTAAL ACTIVITEITENLASTEN Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel Som der lasten (C+D) SALDO uit gewone bedrijfsvoering SALDO rentebaten en - lasten SALDO buitengewone baten en lasten EXPLOITATIERESULTAAT
16
3.
KWANTITATIEVE GEGEVENS OVER ACTIVITEITEN EN BEZOEKERS/DEELNEMERS
3.6.
Film en letterkunde
Festivals Festivaldagen Voorstellingen/optredens Podia / locaties Bezoekers totaal waarvan betalend waarvan niet-betalend Capaciteit festivallocaties
eenheid aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal
realisatie in 2011 5 26 3 1030 986 44 251 *)
prognose 2012 5 35 3 1550 1500 50 251
raming 2013 5 35 3 2300 2250 50 251
raming 2014 5 40 3 2800 2750 50 251
raming 2015 5 40 3 3050 3000 50 251
raming 2016 5 40 3 3550 3500 50 251
*) Theater Dakota – 62 stoelen, Filmhuis Den Haag – 76 stoelen, Pathe Buitenhof – 113 stoelen
Educatie Schoolvoorstellingen Lessen / activiteiten primair onderwijs Deelnemende scholen primair onderwijs Deelnemende leerlingen primair onderwijs Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs Deelnemende scholen voortgezet onderwijs Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs
Website en andere digitale media Bezoeken totaal Unieke bezoekers totaal (IP-adres) Gemiddelde duur van een bezoek Ontvangers digitale nieuwsbrieven Overige media toepassingen Bereik overige media
eenheid
realisatie in 2011
prognose 2012
raming 2013
raming 2014
raming 2015
raming 2016
aantal
2
3
4
4
4
aantal
1
2
3
3
3
aantal
100
200
400
400
400
realisatie in 2011
prognose 2012
raming 2013
raming 2014
5.250 7.500
7.500 10.000
10.000 15.000
15.000 17.000
15.000 17.000
15.000 17.000
4,5
4,5
4,5
4,5
4,5
4,5
500
750
1.500
1.750
2.000
Twitter Facebook 5.000
idem
idem
idem
idem
7.500
10.000
12.500
15.000
aantal aantal aantal
eenheid aantal aantal minuten aantal welke aantal
Twitter Facebook 2.000
raming 2015
raming 2016
17
4.
SAMENVATTING
Stichting Indian Film Festival The Hague (IndianFFTH) is in januari 2011 opgericht en heeft als missie: het bevorderen van kennis, spreiding en promotie van films uit India, met nadruk op artistieke kwaliteit en inhoudelijke diversiteit; het bevorderen van een goed klimaat voor de Indiase filmcultuur. Hiertoe organiseerden wij van 5 t/m 9 oktober 2011 de 1e editie van het IndianFFTH, een veelzijdig filmevenement dat aandacht vraagt voor hedendaagse filmkunst uit en over India. Het vijfdaagse festivalprogramma bood de bezoekers een gevarieerde verzameling arthouse films, documentaires en populaire Hindi films – bijna alle Nederlandse premières. Naast het reguliere Indiase filmaanbod was er ook een randprogramma voor de nodige verdieping. Inleidingen, lezingen en discussies boden de bezoeker achtergrondinformatie om de context, geschiedenis, traditie en filmtaal van de Indiase cinema beter te leren begrijpen. De 1e editie van het IndianFFTH vond plaats op 3 locaties van de 3 belangrijkste samenwerkingspartners: Filmhuis Den Haag, Pathé Buitenhof en het gloednieuwe Theater Dakota in stadsdeel Escamp. Terugblikkend kan worden gesteld dat IndianFFTH 2011 in alle opzichten een succes genoemd jan worden dat smaakt naar meer en vraagt om een vervolg. Het IndianFFTH 2011 is in financieel organisatorisch opzicht naar wens verlopen. De beoogde zaalbezetting van 50%, wat een ambitieus doel is voor een beginnend nieuw filmfestival is met 45% naar ieders tevredenheid nagenoeg gehaald. Uit enquêtes blijkt dat het publiek het initiatief voor dit festival toejuicht en vraagt om een vervolg. De activiteiten zijn verricht binnen het door het bestuur vastgestelde budget, en in een vruchtbare samenwerking met de filmlocaties, sponsors/suppliers en mediapartners. De filmvertoningen en het randprogramma waren financieel mogelijk dankzij incidentele subsidies van de Gemeente Den Haag, het Fonds 1818, het Prins Bernhard Cultuurfonds en het VSBfonds. Ook genereerde het IndianFFTH eigen inkomsten uit de kaartverkoop en ontving het sponsorbijdragen van ABN AMRO en de Indian Expat Society in de vorm van afname van tickets. Functie en positionering In onze visie biedt het nieuwe IndianFFTH een waardevol platform voor actuele filmkunst uit India, voor opkomend en gevestigd filmtalent. De manier waarop een samenhangend overzicht van de Indiase filmkunst wordt gepresenteerd - specifiek én breed, van arthouse tot populaire Hindi (Bollywood) films is in Nederland uniek en grensverleggend. Onze ambitie is om als jaarlijks terugkerend festival deel uit te maken van de Haagse evenementenkalender. Het IndianFFTH beschouwt zichzelf als een landelijk filmfestival, met een sterk accent op de metropoolregio Den Haag - Rotterdam. Naast het ‘witte’ publiek dat interesse heeft in wereldcinema, zorgt de aanwezigheid van meer dan 60.000 Surinaamse Hindostanen in de metropoolregio voor een goede voedingsbodem en natuurlijke inbedding van het IndianFFTH in Den Haag. Zij zijn bekend met Indiase films, zij het vooral met de mainstream Hindi-films. Ditzelfde geldt voor immigranten en expats uit Zuid-Azië (India, Pakistan, Sri Lanka, Bangladesh). Tot slot rekent het festival ook de Arabische, Afrikaanse, Turkse, Poolse, Iraanse, Iraakse en Russische Nederlanders tot zijn doelgroep: Hindi-films kunnen bij hen vaak rekenen op een grote mate van populariteit. Het IndianFFTH wil zich in de komende jaren specifieker richten op de doelgroep Surinaamse Hindostanen en expats uit Zuid-Azië.
18
In overleg met de filmlocaties – onze belangrijkste samenwerkingspartners - en mede op basis van de nu beschikbare informatie omtrent de Haagse evenementenkalender vindt de 2e editie van het IndianFFTH plaats van 3 t/m 7 oktober 2012. Naast Filmhuis Den Haag zijn ook Pathé Buitenhof en Theater Dakota wederom de festivallocaties. Ambities en prioriteiten voor 2013-2016 In de komende jaren wil het IndianFFTH groeien naar een zaalbezetting van 65 procent, en daarom in dit kader ook de activiteiten op het gebied van cultuureducatie ontwikkelen en de pr/marketing intensiveren. Prioriteit krijgt het uitwerken van een communicatieplan en het genereren van (nog) meer publiciteit rond het festival. Hiertoe wil het IndianFFTH onder andere een publieksprijs inrichten. De film die door bezoekers als beste wordt beoordeeld, krijgt een bedrag mee dat wordt gegeven aan een Nederlandse distributeur die de film aankoopt voor distributie in ons land. Bekende Nederlanders als Narsingh Balwantsingh, Gerda Havertong, Jörgen Raymann en Prem Radhakishun hebben zich in tven radio-optredens grote fans van Indiase cinema getoond. De bereidheid die zij nu al kenbaar hebben gemaakt om zich in de toekomst publiekelijk te verbinden aan het IndianFFTH, biedt een unieke kans om een groot en breed publiek te bereiken. Momenteel vergroot het IndianFFTH zijn maatschappelijk draagvlak ook door het verstevigen van zijn samenwerkingsverbanden met filmfestivals (o.a. in Londen en Rome), onderwijsinstellingen (o.a. De Haagse Hogeschool, Koninklijke Academie van Beeldende Kunsten, Hogeschool voor de Kunsten Utrecht, Edith Stein College), sponsors/suppliers als ABN AMRO, Ambassade van India, FedEx, GOPIO, Ibis, Indian Expat Society, Vestia, en mediapartners als OHM, De Posthoorn en Pleasure Magazine. Ook gaat het IndianFFTH er werk van maken om Surinaams Hindostaanse zelforganisaties aan zich te binden, mediapartners onder lokale radiostations te organiseren, en meer bedrijven te interesseren voor het festival. In eerste instantie richten wij ons op bedrijven die Zuid-Aziatische expats in dienst hebben, of die zakendoen met India. Binnen ons randprogramma met verdieping, cultuureducatie en events neemt het programma Bollywood meets The Hague een prominente plek in. Deze activiteit met veel economische potentie is opgezet en uitgevoerd in samenwerking met de Dienst Stedelijke Ontwikkeling - Bureau Citymarketing van de Gemeente Den Haag. Genodigden zijn o.a. mensen uit de Indiase en Nederlandse filmindustrie, internationale producenten en distributeurs, beleidsmakers op media- en filmgebied en expats. Op deze wijze werkt het festival samen om de ambities van de Haagse filmcommissionair mede mogelijk te maken, brengt het festival Indiase cinema dichter bij Nederlandse distributeurs, en leveren wij een bijdrage aan het profiel van Den Haag als stad van vrede en recht. Het IndianFFTH acht zich bij uitstek ook een geschikte plek om mede zichtbaar te maken dat de Hindostaanse identiteit onlosmakelijk verbonden is aan de stad Den Haag. Zo sluit het festival naadloos aan op concrete doelstellingen in de Citymarketing visie 2011-2015 die het college van B&W onlangs presenteerde, te weten: de inzet van Den Haag als Hindostaanse hoofdstad van het Europese vasteland; en de inzet van Den Haag als Indische hoofdstad van Europa. Het IndianFFTH verwacht zijn (nieuwe) activiteiten op jaarbasis te kunnen realiseren met een kleine verhoging van het huidige budget. Prioriteit voor ons is daarbij dat de financiering door de lokale overheid niet hoger mag worden dan 50 procent.
19
Beknopte begroting 2013 – 2016
begroting 2013 BATEN A A.1 A.2 A.3 A.4 B B.1 B.2 B.3.1
B.3.2 B.4.1 B.4.2
LASTEN C C.1 C.2 D D.1 D.2
alleen bij afwijking t.o.v. 2013: 2014 2015 2016
prognose 2011
prognose 2012
SUBTOTAAL OPBRENGSTEN Directe opbrengsten Publieksinkomsten Sponsorinkomsten Overige inkomsten Indirecte opbrengsten Diverse inkomsten
20.305
22.990
24.333
27.018
9.165
16.000
12.085 8.220
14.770 8.220
16.113 8.220
18.798 8.220
5.296 3.869
8.056 7.944
SUBTOTAAL BIJDRAGEN Meerjarige subsidie ministerie OCW of Cultuurfondsen Meerjarige subsidie provincie Meerjarige subsidie gemeente Den Haag in het kader van het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur Overige subsidies gemeente Den Haag Overige subsidies/bijdragen uit publieke middelen Overige bijdragen uit private middelen
92.500
92.500
92.500
92.500
80.000
92.500
40.000
40.000
40.000
40.000
52.500
52.500
52.500
52.500
27.500 52.500
40.000 52.500
Som der baten (A+B)
112.805
115.490
116.833
119.518
89.165
108.500
10.600
10.600
10.600
10.600
13.517
10.600
10.600
10.600
10.600
10.600
13.517
10.600
102.205
104.890
106.233
108.918
71.715
97.9000
42.350 59.855
42.350 62.540
42.350 63.883
42.350 66.568
28.084 43.631
42.350 55.550
112.805
115.490
116.833
119.518
85.232
108.500
0
0
0
0
3.9333
0
€0
€0
€0
€0
€ 3.933
€0
SUBTOTAAL BEHEERLASTEN Beheerlasten personeel Beheerlasten materieel SUBTOTAAL ACTIVITEITENLASTEN Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel Som der lasten (C+D) SALDO uit gewone bedrijfsvoering SALDO rentebaten en - lasten SALDO buitengewone baten en lasten EXPLOITATIERESULTAAT
20
5.
AANVULLENDE INFORMATIE
-
gewaarmerkt exemplaar van de stichtingsakte met de geldende statuten; uittreksel van de inschrijving bij de Kamer van Koophandel met de huidige bestuurssamenstelling.
21
