Subsidieaanvraag Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur

Subsidieaanvraag Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur

2013 - 2016

INHOUDSOPGAVE VOORBLAD 1. DE KONINKLIJKE SCHOUWBURG BELEIDSPLAN 2013-2016

2

1.1 ALGEMENE INFORMATIE 1.1.A Algemene gegevens van de aanvrager 1.1.B Contactpersoon voor de subsidieaanvraag 1.1.C Financiële gegevens aanvrager 1.1.D Rechtsvorm 1.1.E Directie 1.1.F Samenstelling Bestuur of Raad van Toezicht 1.1.G Gevraagd subsidiebedrag voor de periode 2013 - 2016

2 2 2 2

1.2 INLEIDING EN VISIE 1.2.1 Inleiding 1.2.2 Visie 1.2.3 Terugblik op en evaluatie van de periode 2009 – heden

5 5 5 6

1.3 PLANNEN EN ACTIVITEITEN VOOR DE PERIODE 2013–2016 1.3.1 Inleiding 1.3.2 Toneelalliantie - Samenwerking 1.3.3 De Koninklijke Schouwburg: Toneelschouwburg in een toneelstad

11 11 11 12

1.4 BEDRIJFSVOERING

18

3 3 3 3

2. MEERJARENBEGROTING 2013–2016

21

3. KWANTITATIEVE GEGEVENS OVER ACTIVITEITEN EN BEZOEKERS/DEELNEMERS

26

4. SAMENVATTING

29

5. AANVULLENDE INFORMATIE

31

6. BIJLAGEN 1. De toneelalliantie 2. Het projectbureau voor toneeleducatie in Den Haag

De Koninklijke Schouwburg, beleidsplan 2013-2016

1.

DE KONINKLIJKE SCHOUWBURG BELEIDSPLAN 2013-2016

1.1.

ALGEMENE INFORMATIE

1.1.A.

Algemene gegevens van de aanvrager

Statutaire naam instelling:

Stichting de Koninklijke Schouwburg

Statutaire doelstelling

De stichting heeft ten doel het publiek met goed theater in aanraking te brengen, het plezier in en de liefde voor het theater te stimuleren en de theatercultuur met alle daartoe geëigende middelen te bevorderen.

Aard van de instelling

Theater

Bezoekadres:

Korte Voorhout 3

Postcode en plaats:

2511 CW Den Haag

Postadres:

Korte Voorhout 3

Postcode en plaats:

2511 CW Den Haag

Telefoonnummer:

070-3565312

Email:

[email protected]

Website:

www.ks.nl

1.1.B.

Contactpersoon voor de subsidieaanvraag

Naam contactpersoon: Functie contactpersoon: Telefoonnummer contactpersoon: Email contactpersoon:

1.1.C.

De heer O.A.J.M. Wibaut Directeur / bestuurder 070-3565311 [email protected]

Financiële gegevens aanvrager

Rekeningnummer:

65.92.71.036

Ten name van:

Stichting de Koninklijke Schouwburg


2

1.1.D.

Rechtsvorm

Rechtsvorm (stichting, vereniging): Jaar van oprichting: Inschrijving Kamer van Koophandel te: KvK nummer: 1.1.E.

Directie

Naam/namen:

1. O.A.J.M. Wibaut 2. H.G.G.M Verhoeven 1. 1-12-2000 2. 1-8-2010 onbepaalde tijd

In functie sinds: Benoemingstermijn(en): 1.1.F.

Samenstelling Bestuur of Raad van Toezicht

Bestuur: (aankruisen)

X Raad van Toezicht

Naam:

Voorzitter (leden)

1.1.G.

Stichting 1997 Den Haag 41160081

P.M.M. Heijnen J.M.H. IJbema J.P. ter Horst J.G.A. Bruinsma N.E.G. Ris F. Sevilmis-Kaya

Bestuur In functie sinds:

Termijn benoeming

1-1-2010 1-9-2006 1-6-2007 1-6-2008 1-1-2009 1-9-2010

max 3 x 3 jaar max 3 x 3 jaar max 3 x 3 jaar max 3 x 3 jaar max 3 x 3 jaar max 3 x 3 jaar

Treedt af op (volgens geldend rooster van aftreden):

1-1-2019 1-9-2015 1-6-2016 1-6-2017 1-1-2018 1-9-2019

Gevraagd subsidiebedrag voor de periode 2013-2016

Totale omvang jaarlijkse exploitatie:

€ 4.688.000

Gevraagde jaarlijkse structurele bijdrage van gemeente in periode 2013-2016:

€ 2.732.000

Gesubsidieerd in het kader van het Meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2009-2012 van de gemeente Den Haag (aankruisen)

X ja, te weten: € 2.632.597 (peiljaar 2011) nee


3

Ondertekening Hierbij verklaart ondergetekende, daartoe statutair bevoegd, dit formulier naar waarheid en zonder voorbehoud te hebben ingevuld. Wanneer de contactpersoon de aanvraag namens het bestuur ondertekent, een kopie van de machtiging daartoe bijvoegen. Naam:

O.A.J.M. Wibaut

Functie:

Directeur / bestuurder

Datum:

15-12-2011

Plaats:

Den Haag

Handtekening:


4

1.2

INLEIDING EN VISIE

1.2.1 Inleiding Toneel zit Den Haag en de Koninklijke Schouwburg in de genen. Er zijn weinig plaatsen in de Westerse wereld waar stad en schouwburg zich in zo’n nauwe wisselwerking met elkaar hebben ontwikkeld. De Koninklijke Schouwburg is al ruim twee eeuwen Den Haags centrale toneelpodium en beschikt over één van de mooiste historische theaterzalen van Nederland. Samen met zijn vaste bespelers heeft hij onuitwisbare sporen nagelaten in het Haagse culturele leven. De vele toneel- en operagezelschappen die elkaar in de loop van zijn geschiedenis opvolgden, behoorden zonder uitzondering tot de beste van Nederland. De Koninklijke Schouwburg is dan ook van oudsher één van de belangrijkste en meest toonaangevende toneelhuizen van ons land. Den Haag is, met Amsterdam, één van de weinige steden in Nederland waar een groot toneelgezelschap levensvatbaar gehuisvest kan worden en waar een rijke en gevarieerde toneelprogrammering weerklank vindt bij een breed en geïnteresseerd publiek. De Koninklijke Schouwburg biedt ook nu een programmering van het beste dat de nationale en internationale toneelwereld te bieden heeft en is de standplaats van het Nationale Toneel, één van Nederlands beste repertoiregezelschappen. Een grootse traditie die een grootse toekomst verdient. Dit beleidsplan geeft antwoord op de vraag hoe de Koninklijke Schouwburg in een snel veranderende samenleving en in tijden van bezuiniging het toneel een betekenisvolle plek in de Haagse samenleving blijft geven en een leidende rol blijft spelen. Traditie betekent vernieuwing. De Koninklijke Schouwburg gaat uit van zijn traditie, kiest voor de podiumkunsten van het woord en investeert in de toekomst door nieuwe wegen in te slaan en duurzame samenwerking aan te gaan. 1.2.2. Visie Wij zijn verbonden met de stad Den Haag - zetel van de nationale regering, hofstad en internationale stad van recht en vrede - vanwege het aanwezige gevoel voor kwaliteit, het bezonken oordeel, de liefde voor taal, toneel en literatuur en het open, internationale karakter. Wij beheren een prachtig monumentaal gebouw, dat met zijn bijzondere architectuur en zijn rijke bespelingstraditie een icoon is van de Haagse stadscultuur. De historische theaterzaal wordt geroemd vanwege zijn akoestiek, sfeer en intimiteit en is als geen andere zaal geschikt voor het gesproken woord. Wij blijven het gebouw - met respect voor de geroemde kwaliteiten voortdurend vernieuwen en aanpassen aan de wensen en behoeften van de hedendaagse gebruiker. Wij bieden een aantrekkelijke en toegankelijke toneelprogrammering voor jong en oud van het beste dat de nationale en internationale toneelwereld te bieden heeft en presenteren daarnaast Nederlands beste cabaretiers. De mensen die wij willen bereiken zijn op zoek naar inspiratie, zingeving en ontspanning. Wij richten ons op een breed publiek en willen dat de bezoeker bij ons anders - met nieuwe energie, aangeraakt - de deur uit gaat dan hij er is ingekomen, geïnspireerd het leven weer in wandelt en zich er op een nieuwe manier verbonden mee weet. Wij bieden hoge kwaliteit in programmering en dienstverlening. De traditie is voor ons de springplank naar de toekomst: wij putten uit het culturele werelderfgoed van het toneel, houden het op een eigentijdse manier en in zijn eigentijdse vormen beschikbaar en voorzien het van betekenis voor de generaties van nu en straks. Wij dragen door educatie en talentontwikkeling bij aan het publiek en de kunstenaars van morgen. Wij vormen samen met onze partners, het Nationale Toneel en Theater aan het Spui in Den Haag een nationale toneelvoorziening van topkwaliteit . Wij zijn de Koninklijke Schouwburg.


5

1.2.3

TERUGBLIK OP EN EVALUATIE VAN DE PERIODE 2009-HEDEN

Inleiding De Koninklijke Schouwburg heeft een dominant toneelprofiel. Toneel vormt al vanaf de jaren ’90 van de vorige eeuw de basis van de programmering: 80% van de totale programmering komt uit dit genre. Het toneelprofiel heeft drie sterke pijlers: • de artistieke kwaliteiten en de afmetingen van de zaal, • de aanwezigheid van het Nationale Toneel als huisgezelschap en • een consequent volgehouden en uitgebalanceerde toneelprogrammering, die wordt aangevuld met de beste Nederlandse cabaretiers en muziektheater. Naast de grote zaal (685) is er ook nog een vestzaktheatertje in de nok van het gebouw, het Paradijs (70). De toneelprogrammering is verdeeld over vier hoofdcategorieën: gesubsidieerd toneel, ongesubsidieerd toneel voor een breed publiek, jeugdtheater en internationale toneelproducties. Een kwaliteitsprogrammering van toneel en cabaret Ook voor de lopende beleidsperiode was de hoofddoelstelling het aanbieden van een aantrekkelijke en toegankelijke programmering van hoge kwaliteit voor een breed en divers publiek, waarvan het repertoire van het Nationale Toneel de artistieke ruggengraat vormde. De programmering werd samengesteld uit de beste toneel- en cabaretproducties die het Nederlandse taalgebied te bieden heeft. Dat erkent ook de professionele omgeving. Het Fonds voor de Podiumkunsten kende de Koninklijke Schouwburg in het voorjaar van 2011 op basis van de inhoudelijke kwaliteit en het marketingbeleid het maximale bedrag van een tweejarige Subsidie Reguliere Programmering toe. Het Nationale Toneel kan in de Koninklijke Schouwburg terugzien op een aantal goede jaren, waarin het gezelschap ook zijn gemiddelde zaalbezetting zag stijgen van ruim 50% naar ruim 70%. Medea, Kopenhagen, De Kersentuin, Tirza, Faust I + II en recent nog Midzomernachtdroom waren mooie voorbeelden van geslaagde en goed bezochte producties van het Nationale Toneel. Er werd ook een ruime keuze getoond uit de producties van de belangrijkste andere gesubsidieerde toneelgezelschappen uit Nederland en Vlaanderen (Toneelgroep Amsterdam, RO Theater, Zuidelijk Toneel, Toneelgroep Oostpool, het Noord Nederlands Toneel, NT Gent, Het Toneelhuis Antwerpen e.d.). De producties van het gesubsidieerde toneel zijn vaak vernieuwend en van hoge artistieke kwaliteit, maar daardoor ook complex van inhoud en vorm. Ze behoren tot de artistieke kern van de programmering en richten zich vooral op een cultureel meer ontwikkeld en geoefend publiek. De gemiddelde bezettingsgraad in dit segment varieerde tussen de 50% en 55%. Enkele voorbeelden van mooie producties in dit genre waren bijvoorbeeld Spoken (Toneelgroep Amsterdam), Onder de vulkaan en Man zonder Eigenschappen I (Het Toneelhuis), Orlando (Oostpool), Zomertrilogie (Toneelgroep Amsterdam) en De wijze kater (Het Toneel Speelt). Naast het gesubsidieerde toneel maakten we elk seizoen een selectie uit de interessantste toneelproducties van de beste ‘vrije’ (ongesubsidieerde) producenten. Deze producties zijn vaak traditioneler van vorm, op een breder publiek gericht en commerciëler georiënteerd. Toch zijn er ook in dit segment een aantal voorstellingen van zeer goede kwaliteit te vinden. Meestal zijn een goede tekst met een helder verteld verhaal en uitstekende spelers in een sobere, dienende regie de mix waarop deze kwaliteit is gebaseerd. De gemiddelde bezettingsgraad lag op 70%. Een goede dood, Heren van de thee, Karakter, Oog om oog, De aanslag, De kus en In wankel evenwicht waren hiervan vermeldenswaardige voorbeelden. Vaak wordt in dit segment ook origineel nieuw Nederlands repertoire getoond zoals Doek (van Maria Goos), De Kus (van Ger Thijs) en Expats (van Peter van de Witte). Een beleidsprioriteit binnen de programmering vormde het jeugdtheateraanbod, dat dan ook consequent werd geprogrammeerd voor de verschillende leeftijdsgroepen (4+, 8+, 10+). Opvallend waren hier de hilarische en bruisende familieproducties van het RO Theater, Snorro en Het misverstandt, maar ook Kortjakje en Help! van Theatergroep Max en producties voor de allerjongsten als Otje, Kikker en Tante Patent. Er werden ook in het Paradijs regelmatig voorstellingen geprogrammeerd voor de jongste kinderen (3+). De


6

Koninklijke Schouwburg is ieder jaar een van de hoofdlocaties van het Festival De Betovering, het festival in Den Haag dat zich exclusief richt op de jeugd en plaats heeft in de herfstvakantie. De gemiddelde bezettingsgraad van de jeugd- en familievoorstellingen lag rond de 60%. De belangrijkste Nederlandse cabaretiers gaven de afgelopen jaren acte de présence in de Koninklijke Schouwburg, vaak met wat langere series: Herman van Veen, Herman Finkers, Youp van ’t Hek, Bert Visscher, Brigitte Kaandorp, Claudia de Breij, Marc Marie Huijbrechts en Jochem Myjer. De bezettingsgraad van het cabaret kwam uit op ruim 90%. Het Paradijs In de kleine zaal, het Paradijs, is tot 2010 gewerkt aan het profiel om de springplank voor jong talent te zijn; een profiel dat door makers omarmd wordt, maar onvoldoende herkend werd door het publiek dat bekend is met de Koninklijke Schouwburg. De zaalbezetting was onvoldoende hoog. We besloten minder voorstellingen voor meer publiek te realiseren zonder verlies van kwaliteit. We brachten het activiteitenniveau van 140 voorstellingen terug naar 80 voorstellingen in 2011. Tegelijkertijd steeg de bezettingsgraad bij zowel het volwassen als het jeugdaanbod. Ook de nagesprekken die standaard op vrijdag in het Paradijs door een poule van jonge dramaturgen werden georganiseerd, mochten zich verheugen in grote belangstelling: gemiddeld 65% van het aantal aanwezige bezoekers schoof aan bij de nagesprekken. Bovengenoemde lijn continueren we met een Paradijsprogrammering die een nog sterkere verbinding met de grote zaal laat zien en de voor ons publiek herkenbaar profiel zonder de gewenste ‘’twist’’ te verliezen. Denk hierbij aan bijzondere solovoorstellingen van o.a. Cees Geel, Porgy Franssen en Wilbert Gieske, maar ook aan voorstellingen als die van Nanna Tieman waar de publieke inmenging bepalend is voor het eindresultaat. Voor het internationale aanbod scouten we zelf op diverse Europese festivals, maar werken we ook nauw samen met de Haagse Stichting The English Theatre. Veel Haagse gezelschappen speelden in het Paradijs de sterren van de hemel en het jeugdaanbod - voor een publiek tot acht jaar - verheugd zich in een groeiende publieksbelangstelling. De bezettingsgraad van voorstellingen voor volwassenen in het Paradijs groeide van 63% naar 67%, voor jeugdtheater van 77% naar 86%. Festivals en bijzondere projecten De Koninklijke Schouwburg vormde de afgelopen jaren de basis van altijd zeer goed bezochte festivals als Crossing Border Festival, Festival De Betovering en Festival Classique. Ook met Writers Unlimited wordt samen gewerkt. Elk jaar wordt het seizoen geopend met het Haags Uit Festival en de opening van de Haagse Museumnacht (die in de Koninklijke Schouwburg plaatsvindt). Een bijzonder interessant experiment was In het spoor van India, een festival over de diepgaande culturele invloed van India op de Hindoestaanse kunst (vooral dans en muziek) in Nederland. Inhoudelijk geslaagd, maar de doelgroep werd er jammer genoeg onvoldoende mee bereikt. Dit experiment wordt in oktober 2012 opgevolgd door een bijzondere multiculturele opera, Orfeo in India van A.W. von Glück, uitgevoerd door klassieke Nederlandse musici en met een Hindoestaans dansgezelschap. Goed bezocht was de Turkse muziektheaterproductie Dilek van Theatergroep Rast. Ook deze krijgt in de herfst van 2012 een opvolger: Hamlet in het Koerdisch als muziektheater. Internationale programmering De internationale programmering is een belangrijke beleidsprioriteit. De Koninklijke Schouwburg liet de afgelopen jaren prachtige voorstellingen zien uit het topsegment van het Europese toneelaanbod (La seconde surprise de l’amour en Stifters Dinge van Théâtre Vidy Lausanne, La Dispute van de Comédie Française, Un Tramway van Théâtre National de l’Odéon, Waves van National Theatre London, Macbeth van Cheek by Jowl, Antigone van de Münchner Kammerspiele, Oom Wanja van Maly Theater St. Petersburg etc.). Ook in het Paradijs waren enkele bijzondere en zeer goed bezochte internationale producties te zien, zoals bijvoorbeeld Twelfth Night door Filter (i.s.m. Royal Shakespeare Company), A Life In Three Acts (met en van Marc Ravenhill), Phantom Story (van Plateaux festival Mousonturm Frankfurt i.s.m. Productiehuis Rotterdamse Schouwburg) en Something Dark van Lemn Sissay. De artistieke kwaliteit van de buitenlandse voorstellingen was zeer hoog. De gemiddelde zaalbezetting van de buitenlandse voorstellingen is de afgelopen jaren gegroeid dankzij intensieve marketinginspanningen en tegen de algemene trend van publieksuitval in; 35% van de bezoekers bestond daarbij uit expats. De buitenlandse voorstellingen zijn ten slotte ook zeer gewild bij docenten en leerlingen van het voortgezet onderwijs, soms van ver buiten


7

Den Haag. Vanwege het relatief geringe aanbod aan buitenlandse voorstellingen kunnen wij hier jammer genoeg vaak niet aan de vraag voldoen. Een punt van zorg bij deze verheugende ontwikkeling is dat de internationale programmering getalsmatig net te gering (2 à 3 grote producties met elk 2 tot 3 voorstellingen) is om een echt substantieel onderdeel van de totale programmering uit te maken, de noodzakelijke uitstraling te krijgen en er structurele publieksopbouw voor te kunnen bewerkstelligen. De oorzaken hiervan liggen in de hoge kosten die gemoeid zijn met het importeren van grootschalig en vaak groot bezet internationaal repertoiretoneel en de economische crisis, die de financiering van de internationale programmering heeft bemoeilijkt: naast een bescheiden subsidie van de Gemeente Den Haag (€ 95.000) leunt die vooral op de eigen middelen die verdiend worden met de commerciële exploitatie van het gebouw en sponsoring (€ 150.000 per jaar). Dankzij de crisis is de totale omzet hiervan fors gedaald en was het niet eenvoudig het benodigde budget te halen en zeker niet meer dan dat, zoals de voorgaande jaren vaak het geval was. De Koninklijke Schouwburg heeft de afgelopen 10 jaar veel geïnvesteerd in de internationale programmering. Dit onderdeel van de programmering - toch zo passend bij de internationale ambities van Den Haag - zou moeten worden uitgebreid tot 4 à 6 buitenlandse producties per seizoen (zie 1.3). De samenwerking met het Nationale Toneel De samenwerking met het Nationale Toneel ten behoeve van de ontwikkeling van een Haagse toneelvoorziening met een landelijke uitstraling (vaak beschreven onder de wisselende noemer van het ‘Toneelkwartier’ of de ‘Stadstheaterunie’) was een belangrijke doelstelling. De uitwerking van de samenwerking liep enige vertraging op door het plotselinge overlijden van Evert de Jager, zakelijk directeur van het Nationale Toneel, in oktober 2010, maar werd met de nieuwe directie van het Nationale Toneel snel en voortvarend weer opgepakt. Het resultaat vindt zijn neerslag in dit beleidsplan (zie 1.3.2). De samenwerking met het Nationale Toneel kwam ook tot uitdrukking in de megaproductie Faust, waarvoor de grote zaal van de Koninklijke Schouwburg in totaal drie maanden midden in het seizoen volledig beschikbaar werd gesteld en in het TheuBoermans@Workfestival, een klein festival dat op unieke wijze vijf verschillende producties van de hand van Theu Boermans kon tonen en waarmee de nieuwe artistiek leider van het Nationale Toneel aan het Haagse publiek werd voorgesteld. Educatie Op het gebied van jeugdeducatie vervulde de Koninklijke Schouwburg de rol van intermediair. Groepsreserveringen voor middelbare schoolleerlingen, rondleidingen door de schouwburg voor klassen en bemiddeling tussen scholen en de educatieve diensten van de gesubsidieerde gezelschappen gebeuren veelvuldig. Begin 2012 wordt in samenwerking met het Theater Instituut Nederland en het Koorenhuis een bijzonder educatief project georganiseerd rondom een reizende tentoonstelling over het maken van theater, Backstage, waar veel animo voor bestaat bij de scholen. De Koninklijke Schouwburg en het Koorenhuis organiseren elk seizoen ook enkele schoolvoorstellingen voor het basisonderwijs. Wij zijn actief betrokken bij de organisatie van de jaarlijkse Theateradviesdag, waar de kunstinstellingen hun aanbod aan de Haagse CKV docenten presenteren. In totaal komen er elk jaar gemiddeld ongeveer 8.000 kinderen (een kleine 10% van ons bezoekersaantal), scholieren (BO, VO) en studenten (HO) naar de voorstellingen in de Koninklijke Schouwburg. Inleidingen De Koninklijke Schouwburg verzorgde vele inleidingen bij de voorstellingen en heeft jarenlang een speciale talkshow gehad, De Kersentuin, die eens in de zes weken inging op de culturele actualiteit in de Koninklijke Schouwburg en andere Haagse kunstinstellingen. De Kersentuin werd in het seizoen 09/10 na zeven succesvolle seizoenen beëindigd. Er wordt gewerkt aan een opvolger. Marketing De Koninklijke Schouwburg heeft de afgelopen jaren fors geïnvesteerd in marketing. In 2009 werd een nieuwe commerciële marketingstrategie ontwikkeld met een centrale rol voor het internet en de sociale media. Er werd geïnvesteerd in een nieuwe website en applicaties om op een veel interactiever manier met klanten te kunnen communiceren. Daarnaast werd een belangrijke en uitgebreide databaseanalyse uitgevoerd, die veel nieuwe gegevens over ons publiek aan het licht bracht en waardoor een begin kon worden gemaakt met een nieuwe meer verfijnde doelgroepsegmentatie. Op basis hiervan kon een duidelijk


8

tweesporenbeleid worden uitgezet: verleiden en verbinden; nieuw publiek verleiden tot een eerste bezoek en het vervolgens, net als het bestaande publiek, duurzaam verbinden aan de Koninklijke Schouwburg. Ook werd gebroken met de traditie van een jaarlijkse seizoensbrochure, die werd vervangen door de OSCAR, een driemaandelijks cultureel lifestyle-magazine, dat de voorstellingen in de Koninklijke Schouwburg op een nieuwe manier onder de aandacht van bestaande en nieuwe publieksgroepen brengt en traffic naar de website genereerd. Ten slotte is in 2011 onder leiding van de Koninklijke Schouwburg de basis gelegd voor samenwerking tussen alle belangrijke Haagse podiumkunstinstellingen op het gebied van ticketing, die in 2012 zijn beslag zal krijgen. Publiekscijfers en zaalbezetting Min of meer parallel aan de lopende kunstenplanperiode veroorzaken de kredietcrisis, die uitbarst in de zomer van 2008, en de daarop volgende economische crisis een radicale omslag in het consumentenvertrouwen. Burgers houden de hand op de knip voor uitgaven waar ze niet de directe noodzaak van zien en die houding heeft zijn uitwerking op het theaterbezoek niet gemist. De Koninklijke Schouwburg had een groei van de absolute publiekscijfers willen realiseren, maar maakt na een aantal vette jaren tijdens het seizoen 2008-2009 een forse publieksval. Gemiddeld kwamen er ongeveer 10.000 bezoekers per jaar minder naar de voorstellingen in de Koninklijke Schouwburg dan in de voorgaande jaren. Er tekenen zich ook steeds scherper enkele trends af: keuzepatronen worden grillig en onvoorspelbaar, incidentele bezoekers voor het amusement haken af, trouwe bezoekers voor het serieuze repertoire blijven trouw, maar kopen veel later. Desondanks lukt het ons om voor vrijwel alle genres een goede gemiddelde zaalbezetting te realiseren. De totale gemiddelde zaalbezetting van de grote zaal daalde in totaal met slechts 6%, wat een stuk lager is dan de gemiddelde door de VSCD gemeten landelijke daling de afgelopen jaren (13%). Geheel in lijn met de hierboven gesignaleerde trends is de daling in de bezetting van Theater breed publiek en, in mindere mate, Jeugd-Familie. Opmerkelijk zijn de stijging bij het Nationale Toneel en de sterk gestegen gemiddelde zaalbezetting van de Internationale programmering. Figuur 1 - Gemiddelde bezettingsgraad per categorie

De negatieve effecten van de financiële en economische crises worden voor de kunsten versterkt door de omvangrijke bezuinigingen op de budgetten voor kunst en cultuur van zowel het Rijk als de lagere overheden. De BTW verhoging op theaterkaartjes (per 1 juli 2011) werd door de Koninklijke Schouwburg opgevangen door de toegangsprijzen zowel te verlagen als te verhogen: drie rangen worden zes rangen, waardoor een veel grotere prijsdifferentiatie kan worden toegepast. De effecten van dit prijsbeleid worden gevolgd en ogen gunstig. De Koninklijke Schouwburg zet voor 2012 in op een stijging van de zaalbezetting.


9

Financiën Financieel had de Koninklijke Schouwburg twee doelstellingen: 1. een positief resultaat behalen en 2. structureel € 500.000,- genereren aan derde geldstromen (uit sponsoring en de commerciële exploitatie van het gebouw). De Koninklijke Schouwburg weet de jaren 2008, 2009 en 2010 dankzij scherpe afspraken met producenten en gezelschappen, risicoreductie en gedegen financieel management met positieve cijfers af te sluiten en zijn weerstandsvermogen op orde te krijgen. Ook de doelstelling om in vier jaar tijd structureel tenminste € 500.000 aan derde geldstromen te realiseren uit de commerciële verhuur en sponsoring wordt gehaald. Maar ook op deze gebieden staat de omzet onder druk. Tegelijkertijd moest in korte tijd een generieke bezuiniging van 7% worden voorbereid, die door de gemeente Den Haag in 2011 en 2012 wordt toegepast op alle subsidies voor kunst en cultuur. In 2011 wordt een (niet al te groot) tekort verwacht. De begroting voor 2012 sluit op nul. De financiële vooruitzichten voor de komende jaren zijn vanwege de verwachte negatieve koopkrachtontwikkelingen (een belangrijke indicator voor theaterbezoek) en vanwege de grote bezuinigingen bij de overheid ongunstig. Tenslotte heerst er grote onzekerheid over de financiële situatie na 2012, omdat het leeuwendeel van de bezuinigingen op de begroting voor kunst en cultuur van de gemeente Den Haag nog moet worden ingevuld.


10

1.3.

PLANNEN EN ACTIVITEITEN VOOR DE PERIODE 2013-2016

1.3.1 Inleiding Toneel vertegenwoordigt een belangrijke culturele meerwaarde voor Den Haag. Dit blijkt ook uit de resultaten van het rapport Stadspanel Den Haag, ronde voorjaar 2011, waarin 80% van de respondenten zegt toneel belangrijk te vinden. Voor de Koninklijke Schouwburg is de belangrijkste vraag voor de komende jaren hoe het toneel in Den Haag zijn belangrijke en betekenisvolle positie behoudt en versterkt. De Koninklijke Schouwburg blijft daar een leidende rol in spelen. De Koninklijke Schouwburg kiest voor een versterking van de samenwerking met het Nationale Toneel en Theater aan het Spui. De stad heeft met deze drie instellingen belangrijke troeven in handen om die culturele meerwaarde zowel op stedelijk als op landelijk niveau voort te zetten en te versterken. Zij behoren tot de culturele schatten van de stad. Deze drie instellingen vormen samen de Haagse basisketen voor toneel, jeugdtheater en toneeleducatie. De Koninklijke Schouwburg kiest daarnaast voor nauwe samenwerking met Theaters Diligentia en Pepijn waarmee hij de Haagse basisketen voor cabaret vormt. De vier instellingen vormen samen de Haagse basis van de podiumkunsten van het woord. De omvang van de bezuinigingen op de Haagse begroting voor kunst en cultuur zal een herschikking van de Haagse culturele infrastructuur tot gevolg hebben. De Koninklijke Schouwburg hoopt dat de gemeente Den Haag zal kiezen voor het behoud en de versterking van de twee hier beschreven ketens van duurzaam met elkaar samenwerkende instellingen. Zij willen onderdeel uitmaken van een weliswaar kleinere, maar ook sterkere Haagse culturele infrastructuur, die ook in de toekomst hoge kwaliteit en pluriformiteit binnen het stedelijke culturele leven kan waarborgen en waarmee de stad op weg kan naar Culturele Hoofdstad van Europa 2018. 1.3.2 Toneelalliantie (werktitel) - Samenwerking De Koninklijke Schouwburg gaat nauw samenwerken met het Nationale Toneel en Theater aan het Spui aan de ontwikkeling van een nationale toneelvoorziening in Den Haag, verder genoemd de toneelalliantie, om de toekomst van het toneel in Den Haag op een hoog kwaliteitsniveau te borgen en een nationale uitstraling te geven. Alle facetten binnen de keten komen daarbij aan bod: toegankelijk toneelaanbod van hoge kwaliteit voor jong en oud, wereldrepertoire voor mensen van nu, internationalisering, publieksverbreding en publieksvernieuwing, talentontwikkeling, educatie, schoolvoorstellingen en relatie met het onderwijs, cultureel ondernemerschap en efficiënte bedrijfsvoering. Samen kunnen de drie instellingen een uitgebreid, aantrekkelijk en gevarieerd toneelaanbod verzorgen voor Den Haag en een toneelvoorziening vormen voor de stad die ook de toekomst van het toneel waarborgt. Doelstellingen De toneelalliantie beoogt • Een heldere toneelinfrastructuur in Den Haag door een betere afstemming van productie en programmering • Groter publieksbereik en een grotere maatschappelijke werking van het toneel • Grotere synergie tussen de instellingen • Grotere synergie tussen de toneelsector en het onderwijs • Grotere bijdrage aan het Haagse culturele klimaat • 600 toneelvoorstellingen per jaar voor 125.000 toneelbezoeken in Den Haag, waarvan 25.000 kinderen en jongeren, wat een groei inhoudt van ongeveer 15% binnen de toneelalliantie. De partners binnen de toneelalliantie behouden ieder hun eigen rol en verantwoordelijkheid.


11

De samenwerking moet ertoe leiden dat er met minder overheidssubsidie toch meer kan worden gerealiseerd dan voorheen. Een uitgebreide beschrijving van de toneelalliantie is als bijlage bijgevoegd. Een aantal facetten van de samenwerking wordt ook hieronder beschreven in paragraaf 1.3.3. Theaters Diligentia en Pepijn zullen op een aantal onderdelen worden opgenomen in het verband van de toneelalliantie, met name op het gebied van de samenwerking in de backoffice (Financiën, HRM, Techniek, Marketing). 1.3.3 De Koninklijke Schouwburg: Toneelschouwburg in een toneelstad Het artistieke beleid van de Koninklijke Schouwburg richt zich in de komende beleidsperiode op de podiumkunsten van het woord en in meer specifieke zin op de verdere versterking van het toneelprofiel. De bredere bedding waarin dit gebeurt is de toneelalliantie, waarin de Koninklijke Schouwburg fungeert als het centrale toneelpodium en topinstituut en het samenwerkingsverband voor cabaret met theaters Diligentia en Pepijn. De Koninklijke Schouwburg richt zich in zijn artistieke beleid op een goed evenwicht tussen hoge artistieke kwaliteit en toegankelijkheid. De Koninklijke Schouwburg in een nationale context De Koninklijke Schouwburg functioneert wat zijn aanbod betreft in een nationale context. Wat de ontwikkelingen binnen het gesubsidieerde aanbod betreft is de Koninklijke Schouwburg actief deelnemer aan de gesprekken hierover tussen de Nederlandse schouwburgen, die een rol spelen in de landelijke basisinfrastructuur (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Parkstad Brabant (Eindhoven/Tilburg), Maastricht, Arnhem, Groningen) en de gesubsidieerde toneelgezelschappen uit de basisinfrastructuur (Toneelgroep Amsterdam, het RO-theater, het Nationale Toneel, De Utrechse Spelen, Het Zuidelijk Toneel, Toneelgroep Maastricht, Toneelgroep Oostpool, het Noord Nederlands Toneel). Doel van deze overleggen is een betere afstemming tussen aanbod en afname. Repertoirekeuze, afstemming tussen regionaal en nationaal aanbod, herneming van succesvolle producties, coproductie, gezamenlijke marketing zijn belangrijke agendapunten. Ook met een aantal ‘vrije’ producenten wordt gesproken over coproductie, seriebespeling en gezamenlijke marketing. Deze gesprekken zijn van belang voor de toekomst van het toneelaanbod in de Koninklijke Schouwburg en dus ook in Den Haag en zullen naar verwachting tot concrete afspraken leiden nadat de subsidies zullen zijn verdeeld. Toneel en publiek in een snel veranderende culturele context De Koninklijke Schouwburg zet primair in op een evenwichtige mix van toneelvormen en cabaret, die zich beweegt tussen de hoge kunst aan de ene pool en intelligent, goed gemaakt vermaak aan de andere. Het hedendaagse publiek heeft een eclectische smaak: moderne cultuurliefhebbers houden over het algemeen van meerdere kunstvormen tegelijkertijd en bezoeken net zo gemakkelijk uitingen van ‘hoge’ kunst als uitingen van ‘lage’ kunst. Liefhebbers van ‘hoge’ kunst laten zich overigens gemakkelijker in met ‘lage’ kunst dan andersom. En om het ingewikkeld te maken: ‘hoge’ en ‘lage’ kunst lijken (tot op zekere hoogte) ook steeds meer door elkaar heen te lopen en in elkaar over te lopen. Het publiek is op zoek naar zeggingskracht en beleving en bekommert zich minder om de conventies waaraan het bezoek aan kunst en de kunstvormen zelf moeten voldoen: dat gaat zowel over hoe men zich hoort te gedragen en te kleden in een schouwburg als om de artistieke wetten waaraan een kunstvorm of genre hoort te voldoen. Een jong publiek kan tijdens de informele sfeer van een festival als Lowlands uit zijn dak gaan van een symfonie van Mahler, terwijl het er niet over piekert om dezelfde symfonie in een stijve concertzaal te gaan beluisteren. Tegenwoordig kun je heel ingewikkelde en ‘moeilijke’ popmuziek maken, maar ook Richard III van Shakespeare ensceneren als een popconcert. Waren vroeger de conventies van de 'hoge’ en de ‘lage’ kunst strikt gescheiden, tegenwoordig spelen “hoge’ en ‘lage’ kunst met hun conventies leentjebuur bij elkaar. Vroeger was dat ondenkbaar: popmuziek was van de simpele muzikale schema’s en het ‘grote’ toneel van de ingewikkelde en plechtstatige retoriek. De culturele verandering die zich in de loop van de vorige eeuw heeft voltrokken en zich nog steeds aan het voltrekken is, is immens. Kunst bepaalt zelf de conventies waaraan het op dit moment wenst te voldoen. Het onderscheid tussen de verschillende kunstvormen is vervaagd. Het onderscheid tussen amusement en kunst is vervaagd. De eenduidige verbinding tussen de verschillende kunstvormen en bepaalde sociale klassen is ook vervaagd. Kwaliteit blijft een heel belangrijk criterium, maar het is niet meer eenduidig te definiëren. Kwaliteit heeft te maken met de intelligentie waarmee het spel met de conventies wordt gespeeld en hoe op die manier betekenis en zin worden gegenereerd. Kwaliteit moet steeds opnieuw worden geduid. Zeggingskracht ontstaat niet meer in vooraf


12

vastgelegde patronen. Kunst verandert voortdurend de regels van het sociale en artistieke spel. Programmeren en het vinden van het juiste publiek bij de juiste voorstellingen is met die culturele en artistieke ontwikkelingen een steeds complexer, maar ook uitdagender spel geworden. Deze ontwikkelingen stellen een instituut als de Koninklijke Schouwburg (met zijn monumentale gebouw) voor grote uitdagingen, waar hij zich van harte voor open stelt, omdat zij kansen bieden, artistiek en sociaal. Hij kan voortdurend de vinger aan de pols houden van de belangrijkste artistieke ontwikkelingen en fungeert (allang) niet meer alleen voor één bepaalde sociale klasse (‘Benoordenhout’), maar voor een veel breder, meer divers en diffuser publiek, dat ook meer verspreid is over de stad. De programmering Onderzoek (Podiumkunsten & Publiek, een empirisch-theoretisch onderzoek naar omvang en samenstelling van het publiek voor de podiumkunsten, Maas, Verhoeff, Ganseboom, 1990) heeft uitgewezen dat er toch nog steeds wel enige structuur valt aan te brengen in de voorkeuren en keuzes van liefhebbers van de podiumkunsten, onder te verdelen in verschillende publieksgroepen. Hierbij wordt uitgegaan van twee begrippenparen eenvoudig/complex en conventioneel/onconventioneel - die betrekking hebben op inhoud en vorm en aangeven hoe een specifieke publieksgroep zich verhoudt tot vorm en inhoud, d.i. de artistieke conventies van een genre: a. Eenvoudig/conventioneel – podiumkunstvormen als klucht, eenvoudige liedjesprogramma’s en laagdrempelig muziektheater voor een publiek dat verstrooiing zoekt en vermaak. Dit publiek gaat zonder pretentie en met weinig voorkennis gezellig een avondje uit. b. Eenvoudig/onconventioneel – podiumkunstvormen als cabaret, bijzondere vormen van muziektheater en toegankelijke dansvoorstellingen voor een publiek dat niet moeilijk doet, maar er wel iets van mee wil nemen. Dit publiek wil verrast worden en wil ook wel enigszins op de proef gesteld worden. c. Complex/conventioneel – podiumkunsten als repertoiretoneel, opera, klassieke concerten en balletvoorstellingen die zich richten op een publiek dat gaat voor de inhoud, hoge verwachtingen koestert ten aanzien van kunst, minder georiënteerd is op vernieuwing en een traditioneler smaak heeft. d. Complex/onconventioneel – in alle podiumkunstdisciplines de experimentele en vernieuwende uitingen, de multidisciplinaire en de multimediale uitingen die zich richten op een publiek van de echte liefhebber van de ‘hoge’ kunsten, die voortdurend op zoek is naar experiment, verrassing, nieuwe theatervormen, nieuwe onderwerpen, nieuwe inzichten.

De groepen a en b in dit schema zouden meer tot de ‘lage’ kunst kunnen worden gerekend, de vormen c en d bij de ‘hoge’ kunst. Deze begrippenparen zijn zonder al teveel moeite ook op de verschillende vormen van toneel en cabaret toe te passen, zodat aan de hand van dit schema het programmeringbeleid van de Koninklijke Schouwburg goed te beschrijven is. De Koninklijke Schouwburg kiest voor de podiumkunsten van het Woord, waarbij toneel de centrale podiumkunstdiscipline (82%) is, aangevuld met


13

cabaret en muziektheater, waaronder enkele kleinschalige operavoorstellingen. Binnen dit scherpe artistieke profiel zoekt de Koninklijke Schouwburg de breedte en stelt een programmeringmix samen van subgenres uit de twee genoemde hoofddisciplines die zich evenwichtig over de hierboven genoemde smaakcategorieën laat verdelen. De categorieën c en d zijn daarbij de dominante categorieën. De Koninklijke Schouwburg intensiveert waar mogelijk de samenwerking met de festivals die hij onderdak biedt, zoals Crossing Border, Writers Unlimited, De Betovering en Festival Classique. Ook ondersteunt hij het jonge Haagse opera initiatief Opera2Day. De Koninklijke Schouwburg onderzoekt de mogelijkheden om het India festival nieuw leven in te blazen en op die manier aanbod voor de grote Hindoestaanse gemeenschap in Den Haag te creëren. Door de combinatie van een scherp artistiek profiel en een brede voorstellingsmix trekt de Koninklijke Schouwburg een breed en divers publiek. De Koninklijke Schouwburg wil de toegankelijkheid versterken door regelmatig inleidingen, lezingen, debatten en andere activiteiten aan te bieden die bezoeker in staat stellen zijn inzicht in en kennis van de voorstellingen en de thema’s waarover zij gaan te verdiepen (zie bijlage De toneelalliantie, paragraaf `Platform voor dialoog`). Positionering De positionering van de Koninklijke Schouwburg: Toptheater voor iedere Hagenaar in een Haagse toplocatie. Hij gaat ook in dialoog met zijn publiek, onder andere via de sociale media, om zijn publiek beter te leren kennen en bedienen. De Koninklijke Schouwburg is met het hierboven beschreven artistieke beleid de meest gespecialiseerde grote schouwburg van Nederland en is daarmee lokaal, regionaal en nationaal zeer onderscheidend. Dit effect wordt nog versterkt door zijn functie als standplaatstheater van het Nationale Toneel. Ten slotte is ook voor de Koninklijke Schouwburg artistieke kwaliteit een basiscriterium en bestaat de kunst van het programmeren er in hoge mate uit om in alle smaakcategorieën voorstellingen van hoge kwaliteit te vinden. Wij werken daarbij vanuit de overtuiging dat er in alle categorieën voorstellingen bestaan, die met intelligentie, passie en vakmanschap zijn gemaakt en die borg kunnen staan voor een kwaliteitservaring bij het publiek. Internationale programmering Internationalisering is - zoals dat past in een stad met grote internationale ambities - een belangrijke beleidsprioriteit zowel van de Koninklijke Schouwburg als van de toneelalliantie. Er is een gestaag groeiende belangstelling, zowel van expats als van Nederlands publiek. Het draagt bij aan het kosmopolitische karakter van de stad en aan het internationale vestigingsklimaat van Den Haag, waar inmiddels 35.000 hoogopgeleide expats wonen en werken. Er is een belangrijke artistieke en culturele meerwaarde voor een toneelstad als Den Haag om de eigen (toneel)cultuur te confronteren en te bevruchten met toptoneel en met bijzondere artistieke ontwikkelingen uit het buitenland en daardoor aansluiting te vinden met wat er zich in de internationale culturele wereld afspeelt. De Koninklijke Schouwburg intensiveert binnen de toneelalliantie de ontwikkeling van zijn internationale programmering, stemt deze af met Theater aan het Spui en gaat ten behoeve van ‘Haagse’ expats samen met het Nationale Toneel ook de belangrijkste producties van het gezelschap in het Engels boventitelen. De Koninklijke Schouwburg onderhoudt een uitgebreid internationaal netwerk van vooraanstaande toneelhuizen en -gezelschappen, het Nationale Toneel zoekt de internationale uitwisseling door in Europees verband allianties met buitenlandse gezelschappen aan te gaan, internationale regisseurs uit te nodigen om in Den Haag te komen werken en zijn producties meer in het buitenland te vertonen. De toneelalliantie legt dwarsverbanden en brengt samenhang in het internationale toneelbeleid. De toneelalliantie en het Crossing Border Festival onderzoeken de mogelijkheden voor een internationaal theaterfestival in Den Haag. Er komt ook een Engelstalige website voor het expat publiek. De intensivering van de ontwikkeling van een bijzondere internationale programmering op hetzelfde artistiek topniveau, waar de afgelopen jaren met succes naar werd gestreefd, is echter alleen zinvol als internationale producties in een grotere frequentie dan nu kunnen worden aangeboden: tenminste 4 à 6 groot gemonteerde producties in de grote zaal (elk met een serie van tenminste twee voorstellingen) per seizoen en hetzelfde aantal in de kleine zaal. Alleen dan ontstaat er perspectief op een structurele publieksopbouw en kan het professionele netwerk van belangrijke Europese gezelschappen en toneelhuizen structureel worden onderhouden. Daarom vraagt de Koninklijke Schouwburg voor dit onderdeel een bedrag van € 100.000 extra subsidie aan bovenop de € 95.000 die hij daarvoor nu ontvangt.


14

De Koninklijke Schouwburg voegt daaraan zelf jaarlijks nog eens tenminste € 150.000 toe uit eigen middelen en € 50.000 uit geschatte recette, zodat een adequaat budget van € 395.000 ontstaat waarmee hij structureel een internationale programmering van topkwaliteit en voldoende omvang kan ontwikkelen. De Koninklijke Schouwburg kan met dit budget ook een belangrijke bijdrage leveren aan het eerder genoemde internationale theaterfestival, dat een samenwerkingsverband van het Nationale Toneel, Theater aan het Spui, het Crossing Border Festival en de Koninklijke Schouwburg vanaf 2013 in Den Haag wil organiseren en dat een belangrijke opmaat moet zijn voor Den Haag Culturele Hoofdstad van Europa 2018. Het Paradijs De programmering in onze kleine vlakke vloerzaal, het Paradijs, laat in de nieuwe kunstenplanperiode een sterkere verbinding met de kwaliteit van het grote zaalaanbod zien zonder de aandacht voor het kleine, intieme of het jonge talent teniet te doen. Daarbinnen willen we het accent leggen op die verhalen die het vertellen waard zijn, het door ons literair theater genoemd. Samen met het Nationale Toneel zijn we in gesprek met diverse partijen om geënsceneerde lezingen van wereldliteratuur te realiseren. Na het jarenlang succesvolle Dinner For One willen we vanaf 2012 in coproductie met het Nationale Toneel en Theater aan het Spui in de decembermaand een exclusieve voorstelling in het Paradijs brengen die recht doet aan de feestmaand en toegankelijk is voor een breed publiek. Onze voorkeur gaat daarbij uit naar een exclusief voor de locatie van de Koninklijke Schouwburg gemaakte productie. In nauwe samenwerking met Theater aan het Spui realiseren we een continu lunchtheateraanbod in het centrum van Den Haag. Voor de lunchprogrammering van het Paradijs werken we samen met ervaringsdeskundige van het eerste uur, Bellevue Lunchtheater uit Amsterdam. We ontwikkelen een vaste formule om aandacht te geven aan interessante kleine Haagse gezelschappen (Plankgas, Branoul, Drang). In samenwerking met onder meer de Stichting The English Theatre (STET) bouwen we ook voor ons internationale publiek voort op onze internationale programmering in het Paradijs; pareltjes van voorstellingen uit het buitenland die het zien meer dan waard zijn. We bieden de komende kunstenplanperiode ruimte aan een betaalbare theaterprogrammering voor de allerkleinsten tot zes jaar oud welke we in het Paradijs gaan realiseren. En ook hierin werken we graag samen met de in dit aanbod gespecialiseerde impresariaten. Het zeer terecht veelvuldig geprezen midden- en kleine zaal aanbod uit het gesubsidieerde jeugdtheater past helaas vaak technisch niet in het Paradijs. Veel van dat aanbod staat in Den Haag dan ook in Theater aan het Spui. Wat goed is en past, wordt vanzelfsprekend met enthousiasme in ons programma opgenomen. We programmeren 40 voorstellingen voor volwassenen per jaar met een bezettingsgraad van 65%, 30 voorstellingen voor kinderen met een bezettingsgraad van 80% en 12 buitenlandse voorstellingen met een bezettingsgraad van 75%. Jeugdtheater, schoolvoorstellingen en toneeleducatie De toneelalliantie werkt met een uitgebreid programma van jeugdtheatervoorstellingen, schoolvoorstellingen (zowel op de podia als op scholen) en toneeleducatie aan het toneelpubliek van de toekomst. De Koninklijke Schouwburg, Theater aan het Spui en Theaters Diligentia en Pepijn verzorgen een horizontale programmering van jeugdtheater in het centrum van Den Haag, die tevens een goede afspiegeling is van het landelijke jeugdtheateraanbod: iedere zondag een voorstelling voor de jeugd in (het centrum van) Den Haag. De jeugdtheaterproducties van het toekomstige NT/Stella zullen hierin een prominente rol gaan spelen. Andere theaters kunnen zich bij dit initiatief aansluiten. Er komt één gezamenlijke website voor het culturele aanbod voor kinderen in Den Haag. Financiering geschiedt uit de reguliere budgetten van de deelnemende instellingen. De toneelalliantie organiseert in samenwerking met het nieuwe kenniscentrum van het Koorenhuis schoolvoorstellingen. Zij zijn het fundament van de toneeleducatie: toneeleducatie begint bij het daadwerkelijk bezoeken van voorstellingen in een theater. Ongeveer 15.000 leerlingen van het Basis Onderwijs zullen worden bereikt met schoolvoorstellingen op de beide podia: 20 per jaar in de Koninklijke Schouwburg, 30 per jaar in Theater aan het Spui. Nog eens 10.000 met schoolvoorstellingen in de scholen. De podia verzorgen de programmering. De jeugdtheaterproducties van het Nationale Toneel nemen bij het scholenaanbod een centrale positie in. Er zal worden onderzocht of de producties voor de scholen thematisch aan kunnen sluiten op de kerndoelen van het onderwijs. De financiering van


15

de schoolvoorstellingen geschiedt uit het budget van het kenniscentrum van het Koorenhuis. De gemeente Den Haag organiseert begin 2012 een pilot om de taakverdeling tussen de culturele instellingen, de scholen en de culturele instellingen nader te onderzoeken en vast te stellen. De toneelalliantie gaat ook toneeleducatie verzorgen. Zij richten daartoe gezamenlijk een projectbureau op, dat op inspirerende en innovatieve wijze invulling zal gaan geven aan de toneeleducatie in Den Haag. Het biedt een continu aanbod voor leerlingen van het primair onderwijs tot aan senioren. Het staat voor de eerste kennismaking met toneel, nieuwe ervaringen, persoonlijke ontwikkeling door te leren, kennis, inzicht en verdieping. Het projectbureau richt zich op de Haagse bevolking in de volle breedte, van jonge kinderen tot senioren. Een uitgebreidere beschrijving van het projectbureau vindt u in een aparte bijlage Het projectbureau voor toneelalliantie in Den Haag. Aantal toneelvoorstellingen en publieksbereik De samenwerkingspartners binnen de toneelalliantie spelen en programmeren samen in de verschillende zalen ongeveer 600 toneelvoorstellingen per jaar, waarvan 150 door het Nationale Toneel, voor verschillende doelgroepen, met een gezamenlijk publieksbereik van 125.000 toneelbezoeken per jaar, waarvan 25.000 kinderen en jongeren. De Koninklijke Schouwburg zelf programmeert 300 voorstellingen per jaar (waarvan ongeveer 200 toneelvoorstellingen die onderdeel uitmaken van het hierboven genoemde bereik van de toneelalliantie), ontvangt in totaal 95.000 bezoekers en een gemiddelde zaalbezetting van 70%. Daarnaast ontvangt de Koninklijke Schouwburg nog eens 10.000 bezoekers met zijn commerciële activiteiten. De samenwerking tussen de verschillende instellingen zal een grotere publieksuitwisseling bewerkstelligen tussen de theaters. De marketingafdelingen van de drie (en eventueel vier) instellingen zullen nauw gaan samenwerken en op termijn worden samengevoegd. Er zal ook samenwerking worden gezocht met organisaties als Theater Dakota, de wijkbibliotheken, en Haagse sportclubs om de publieksverbreding te bewerkstelligen. Krachtenbundeling leidt tot kennisdeling en maakt specialisatie mogelijk, waardoor effectiever beleid zal kunnen worden ontwikkeld op het gebied van online marketing, sociale media, database analyse, publieksonderzoek, campagneontwikkeling en doelgroepenbenadering. Database analyse en publieksonderzoek worden steeds belangrijker worden, omdat het publiek steeds meer gesegmenteerd moet worden op zijn eclectische culturele voorkeuren en andere lifestyle-elementen en minder op de klassieke sociaaleconomische indicatoren. Sociale en andere media worden steeds belangrijker, omdat zij de kanalen zijn waarlangs organisaties met hun klanten, maar vooral ook klanten onder elkaar over de instelling communiceren. De dialoog met de klant zal een belangrijke beleidsprioriteit zijn. Zij vormen ook een cruciaal feedbacksysteem waar elke instelling alert aan zal moeten deelnemen. Ook op het gebied van de ticketing zal nauwer worden samengewerkt: door “in the cloud” (ticketingsysteem op het internet) te gaan werken komt er één gezamenlijke klantendatabase, een belangrijke voorwaarde voor verregaande samenwerking in de marketing. Sponsoring, mecenaat en fondsenwerving De Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel gaan nauw samenwerken op het gebied van sponsoring, mecenaat en fondsenwerving. Hun doelstellingen hebben dermate veel verwantschap en het ‘jachtgebied’ is relatief klein, dat zij hebben besloten samen een projectbureau ‘Development’ in te richten en op dit gebied geheel samen op te trekken, met gelijke verdeling van de kosten en de opbrengsten. Onder het motto: “World class drama in a world class venue”. Het projectbureau zal sponsorbeleid ontwikkelen dat zich vooral richt op het bedrijfsleven, een donorprogramma dat zich richt op het particulier mecenaat en een systematische benadering van culturele particuliere vermogens- en overheidsfondsen. De financiële doelstellingen voor dit programma zijn ambitieus, maar geven in de eerste jaren nog geen hoog netto rendement, omdat eerst geïnvesteerd zal moeten worden in de opbouw van het projectbureau en de benodigde netwerken. Daarnaast zal rekening moeten worden gehouden met het ongunstige economische gesternte waaronder deze activiteiten zullen worden gestart. De baten zullen onder meer worden gebruikt om bijzondere artistieke en educatieve projecten te financieren. De beide instellingen gaan hiermee in 2012 van start om zo een stevige financiële basis te leggen, waarmee we de kwaliteit, het onderscheidende karakter en de toekomst van het toneel in Den Haag veilig kunnen stellen. De Koninklijke Schouwburg zet ook de ontwikkeling van de commerciële exploitatie van het gebouw voort, die een belangrijke pijler vormt van zijn cultureel ondernemerschap. De Koninklijke Schouwburg stelt zich ten doel om het aandeel eigen inkomsten, de komende jaren te verhogen tot rond de 43%. De toneelalliantie heeft tenslotte een efficiencydoelstelling (zie bijlage).


16

Gebouw en gastvrijheid Juist omdat beleving en lifestyle zo’n belangrijke rol spelen bij theaterbezoek ontwikkelt de Koninklijke Schouwburg een plan voor de herinrichting van het voorgebouw. Theaterbezoek is meer dan alleen de voorstelling. Ook de sociale context - sfeer en gastvrijheid - is van groot belang voor de beleving. De toegankelijkheid van de Koninklijke Schouwburg en daarmee de kwaliteit van het theaterbezoek kunnen nog meer worden verhoogd. Het plan zal in 2012 gereed zijn. Daarna zal worden bekeken op welke manier en in welk tempo de uitvoering zal plaatsvinden.


17

1.4.

BEDRIJFSVOERING

Binnen de bedrijfsvoering leggen we de komende jaren een aantal duidelijke accenten: ontwikkeling van een meer klantgerichte cultuur, ontwikkeling van partnerships en allianties, zowel voor de culturele als de commerciële activiteiten, vergroting van de efficiency door flexibilisering van de interne organisatie en het herstellen van onze commerciële inkomsten naar het niveau van 2008. Om onze output te vergroten en onze interne organisatie te flexibiliseren is het nodig om de spanwijdte van de directie zowel intern als extern te vergroten. Daarom heeft de Raad van Toezicht besloten om in 2012 de directie te versterken. Er wordt een artistiek directeur (de huidige directeur, ook directievoorzitter) en een zakelijk directeur (de huidige adjunct directeur) benoemd. Daarnaast wordt het huidige managementteam verkleind door de staffuncties uit het managementoverleg te halen. Dit brengt een verbetering van de interne communicatie met zich mee en creëert kortere interne overleglijnen. Binnen het personeelsbeleid legt de Koninklijke Schouwburg zijn focus op het versterken van zijn functie als werk–leerbedrijf. Doel hiervan is onze kennis en ervaring te retourneren aan de samenleving, onze medewerkers vakinhoudelijk bij de tijd te houden, ons mobiliteitsbeleid te kunnen verbreden en op een flexibele wijze een positieve verjongende input te krijgen op de gemiddelde hoge leeftijd binnen ons werknemersbestand (ouderenbeleid) met een relatief langdurig arbeidsverband, gemiddeld 17,3 jaar (doorstromingsbeleid). Prioriteit tot 2013 ligt bij het terugdringen van het ziekteverzuim en een flexibilisering van de loonkosten.

Organogram Koninklijke Schouwburg (nieuwe situatie 2012)

Kassa/ Receptie

Horeca

mt

Events

Theater-

Huishoud. dienst

diensten

Gebouwbeheer

mt

Hoofd Publieksdiensten

Financiële administratie

mt

ICT

Hoofd Techniek&beheer

mt Zakelijk directeur

Theatertechnici

Artistiek directeur (directievoorzitter)

Marketing en promotie

PersoneelsZaken Raad van Toezicht Office management

De vorm van het gepresenteerde organogram illustreert dat binnen de organisatie van de Koninklijke Schouwburg de uitvoerende medewerkers zeer belangrijk zijn voor het succes van de organisatie en de organisatie er ook echt op gericht is hen in de uitvoering van hun werk zo goed mogelijk te ondersteunen.


18

Toelichting bij de organisatiestructuur •

Waar is de zakelijke leiding in uw instelling belegd? Bij de zakelijk directeur (i.s.m. de artistiek directeur)

•

Waar is de artistieke leiding in uw instelling belegd? Bij de artistiek directeur (i.s.m. de zakelijk directeur)

•

Hoe vaak vergadert het bestuur / Raad van Toezicht? Minimaal 4 x per jaar

•

Wanneer en hoe legt de directie verantwoording af bij bestuur / Raad van Toezicht? Ter vergadering en in (voorbereidende) gesprekken en zowel mondeling als schriftelijk in diverse rapportages.

Personeel

realisatie 2010 36

2013-2016 per jaar 36

28,98

28,45/28,31/27,48

34

36/35/34

- waarvan vast (FTE):

22,92

20,36/19,22/18,97

- waarvan tijdelijk (FTE):

6,06

8,08/9,08/8,49

-

-

uren volledige werkweek * formele formatie in FTE aantal medewerkers in dienst

aantal betrokken vrijwilligers

*De Koninklijke Schouwburg is aangesloten bij de CAO Nederlandse PodiaRisico’s • Welke (bedrijfs)risico’s loopt uw instelling? Verlofrechten, afgelasten voorstellingen door ziekte of gebrek aan belangstelling, internationale programmering, aansprakelijkheid aangaande het personeel, bestuurdersaansprakelijkheid, beschadiging aan de inventaris (waar onder de uitgebreide kunstcollectie) en opstal. Daarnaast is er de programmering van de internationale voorstellingen waarvoor in een vroeger stadium verplichtingen worden aangegaan. • Welke maatregelen treft u/ heeft u getroffen om deze risico’s te beperken? Ter dekking van de opeisbare verlofrechten is een voorziening opgenomen, daarbij wordt actief beleid gevoerd ter terugdringing van de hoogte van het saldo. Bij annulering door ziekte van een acteur zal zoveel mogelijk een alternatieve datum worden gezocht. Over de financiële consequenties bij annulering door gebrek aan belangstelling worden vooraf afspraken met de gezelschappen gemaakt. Ter afdekking van het risico op aansprakelijkheid door personeel of bestuurders zijn verzekeringen afgesloten alsmede voor schade aan het gebouw en inventaris. Ten slotte wordt jaarlijks een voorziening gevormd voor het begrote verlies op internationale programmering in het volgende jaar.


19

Investeringen •

Welke investeringen staan er in de periode 2013-2016 gepland? Er staan diverse vervangingsinvesteringen en kleine aanpassingen aan het gebouw gepland. Ook wordt een herinrichting van de entree en horecavoorzieningen onderzocht. De website zal worden vernieuwd en tenslotte zullen uit de samenwerking met Nationale Toneel en Theater aan het Spui investeringen volgen in onder andere software, inventaris en huisvesting.

•

Hoe gaat u deze investeringen financieren? De vervangingsinvesteringen zullen vanuit regulier budget en de meerjarenvoorziening gebruikersonderhoud worden gefinancierd. Investeringen in de herinrichting van entree en horeca zullen extern worden gefinancierd. Investeringen in de samenwerking zullen vanuit de nieuwe inkomsten uit sponsoring en particulier mecenaat enerzijds en uit efficiencyvoordelen anderzijds worden gefinancierd.


20

2.

MEERJARENBEGROTING 2013-2016

Begroting 2014 2015

2013 BATEN A A.1 A.2 A.3 A.4 B B.1 B.2 B.3.1

B.3.2 B.4.1 B.4.2

LASTEN C C.1 C.2 D D.1 D.2

Realisatie 2010

2016

Prognose 2011

SUBTOTAAL OPBRENGSTEN Directe opbrengsten Publieksinkomsten Sponsorinkomsten Overige inkomsten Indirecte opbrengsten Diverse inkomsten

1.856

1.875

1.899

1.924

1.881

1.533

1.303 175 154

1.303 200 148

1.303 225 147

1.303 250 147

1.330 150 156

1.092 100 142

224

224

224

224

245

199

SUBTOTAAL BIJDRAGEN Meerjarige subsidie ministerie OCW of Cultuurfondsen Meerjarige subsidie provincie Meerjarige subsidie gemeente Den Haag in het kader van het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur Overige subsidies gemeente Den Haag Overige subsidies/bijdragen uit publieke middelen Overige bijdragen uit private middelen

2.832 -

2.807 -

2.832 -

2.857 -

2.849 -

2.678 -

-

-

-

-

-

-

2.732 -

2.732 -

2.732 -

2.732 -

2.849 -

2.652 25

50 50

75

100

125

-

1

Som der baten (A+B)

4.688

4.682

4.731

4.781

4.730

4.211

SUBTOTAAL BEHEERLASTEN Beheerlasten personeel Beheerlasten materieel

2.929 1.790 1.139

2.923 1.771 1.152

2.982 1.721 1.261

3.042 1.721 1.321

3.075 1.896 1.179

2.988 1.871 1.117

SUBTOTAAL ACTIVITEITENLASTEN Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel

1.769 198 1.571

1.769 198 1.571

1.759 188 1.571

1.749 178 1.571

1.677 186 1.491

1.325 198 1.127

4.698

4.692

4.741

4.791

4.752

4.313

-10 10

-10 10

-10 10

-10 10

-22 32

-102 22

0

0

0

0

10

-80

Som der lasten (C+D) SALDO uit gewone bedrijfsvoering SALDO rentebaten en -lasten SALDO buitengewone baten en lasten EXPLOITATIERESULTAAT


21

Toelichting begroting 2013-2016, BATEN, RUBRIEK A Begroting 2014 2015

2013

2016

Realisatie 2010

Prognose 2011

A.1: Publieksinkomsten 1.303 1.303 1.303 1.303 1.330 1.092 Netto recette voorstellingen 1.105 1.105 1.105 1.105 1.136 790 Zaalhuur grote zaal 198 198 198 198 194 302 Het Nationale Toneel (NT) bespeelt De Koninklijke Schouwburg (KS) op huurbasis. De recette van deze voorstellingen valt buiten de exploitatie van de KS. In de exploitatie van de KS worden alleen de huuropbrengsten verantwoord. Door intensieve bespeling door het NT in 2011 was er minder ruimte voor overige programmering, wat resulteerde in lagere inkomsten uit netto recette en hogere inkomsten uit zaalhuur. Uitbreiding van de programmering en intensivering van de marketingactiviteiten in 2013-2016 resulteren in hogere begrote inkomsten uit netto recette. A.2: Sponsorinkomsten 175 200 225 250 150 100 Uit exploitatie niet gesubs.activiteiten 150 150 150 150 150 100 Overige sponsorinkomsten 25 50 75 100 De resultaten van Hocarest BV en Het Koninklijke Schouwburg Genootschap vallen onder de “exploitatie niet gesubsidieerde activiteiten”. De resultaten worden vooral aangewend ter dekking van de kosten van de internationale programmering. De KS en het NT trekken samen op in fondswerving en particulier mecenaat. Hiertoe stellen zij gezamenlijk 1 fondswerver aan. Voor de KS zullen de overige sponsorinkomsten geleidelijk moeten stijgen naar € 100.000 structureel op jaarbasis in 2016. A.3: Overige inkomsten Doorber. personele lasten aan Hocarest BV Doorber. materiële lasten aan Hocarest BV

154 126

148 120

147 119

147 119

156 122

142 112

28

28

28

28

34

30

A.4: Diverse inkomsten 224 224 224 224 Verhuur ruimtes 42 42 42 42 Verhuur tbv events 42 42 42 42 Techniek tbv events 70 70 70 70 Garderobetoeslag 56 56 56 56 Tickethandling 10 10 10 10 Overige 4 4 4 4 De KS verhuurt enkele ruimtes aan het NT en een kantoor aan Hocarest BV (verhuur ruimtes). Voor de zalen en foyers die door Hocarest BV worden verhuurd ontvangt de KS huur. Inzet van technisch personeel ten behoeve van commerciële evenementen wordt doorberekend aan Hocarest BV.

245 55 47 82 36 16 9

199 41 42 65 35 12 4


22

Toelichting begroting 2013-2016, BATEN, RUBRIEK B Begroting 2014 2015

2013

Realisatie 2010

2016

Prognose 2011

B.3.1: Meerjarige subsidie gemeente Den 2.732 2.732 2.732 2.732 2.849 2.652 Haag Exploitatie 2.302 2.302 2.302 2.302 2.516 2.302 Huur 235 235 235 235 230 235 Programmering internationale kunst 95 95 95 95 103 95 Nieuwe aanvraag: uitbreiding 100 100 100 100 internationale kunst Verlaging dotatie meerjarenonderhoud 20 De KS wil het internationale aanbod in de grote zaal de komende meerjarenbeleidsperiode verdubbelen naar vier tot zes grote zaalproducties per jaar. Hiertoe wordt een uitbreiding van de meerjarensubsidie op internationale kunst met € 100.000 gevraagd. De kosten van deze programmering bedragen € 395.000. De dekking hiervoor zal voor € 195.000 worden gevonden in de subsidie en voor € 200.000 in eigen inkomsten. B.3.2: Overige subsidies gemeente Den Haag Subsidie led gevelverlichting

-

-

-

-

-

25 25

B.4.1: Overige subs./bijdr. publieke 50 middelen Fonds voor de Podiumkunsten 50 In 2011 is door het Fonds voor de Podiumkunsten een programmeringssubsidie toegekend van € 100.000 ten behoeve van de seizoenen 2011/2012 en 2012/2013. Deze zal deels worden aangewend in 2012 en deels in 2013.

-

B.4.2: Overige bijdragen private middelen 50 75 100 125 AO Fonds Overige fondsen 25 25 50 50 Particulier mecenaat 25 50 50 75 De KS en het NT trekken samen op in fondswerving en particulier mecenaat. Hiertoe stellen zij gezamenlijk 1 fondswerver aan. Voor de KS zullen de inkomsten uit overige fondsen en particulier mecenaat geleidelijk moeten stijgen naar € 125.000 structureel op jaarbasis in 2016.

1 1 -


-

23

Toelichting begroting 2013-2016, LASTEN, RUBRIEK C 2013 C.1: Beheerlasten personeel Salarissen Pensioenlasten Sociale lasten Overige lasten Kosten voormalig personeel Salariëring vindt plaats conform de CAO Nederlandse Podia.

1.790 1.332 186 202 70 -

Begroting 2014 2015 1.771 1.317 184 200 70 -

1.721 1.279 179 193 70 -

2016 1.721 1.279 179 193 70 -

Realisatie 2010 1.896 1.423 177 195 87 14

Prognose 2011 1.871 1.375 180 194 58 64

C.1: Formatie 28,45 28,31 27,48 27,48 28,98 28,78 Directie en programmering 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Secretariaat en fondswerving 1,84 1,84 1,84 1,84 1,33 1,33 Personeelszaken 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 Financiën & control 3,89 3,75 3,50 3,50 4,09 3,89 Verkoop 3,25 3,25 3,00 3,00 3,42 3,42 Marketing & communicatie 3,33 3,33 3,00 3,00 3,00 3,00 Techniek 11,86 11,86 11,86 11,86 12,86 12,86 Algemeen 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 De KS en het NT trekken samen op in fondswerving en particulier mecenaat. Hiertoe stellen zij gezamenlijk (ieder voor 0,5 fte) 1 fondswerver aan. De KS heeft geen voorhuispersoneel (publieksservices) in dienst. Dit personeel is in dienst van Hocarest BV en wordt op voorstellingsbasis door De Koninklijke Schouwburg ingehuurd. De formatie algemeen betreft de dagbezetting van de receptie. Vervangings- en avondbezetting wordt door de KS bij Hocarest BV ingehuurd en valt onder “activiteitenlasten personeel”. C.2: Beheerlasten materieel 1.139 1.152 1.261 1.321 1.179 1.117 Huisvesting 545 545 545 575 567 549 Kantoorkosten 261 261 261 261 271 261 Algemene publiciteit 180 180 200 200 226 180 Kosten ivm samenwerking (shared 23 36 85 115 services) Afschrijvingen 130 130 170 170 115 127 De KS, het NT, Theater aan het Spui en Theater Diligentia werken in twee driehoeken aan samenwerking. De concrete uitwerking in een shared services concept zal in de meerjarenbeleidsperiode 2013-2016 plaats hebben en extra initiële kosten en investeringen (afschrijvingen) met zich meebrengen. De dekking wordt gevonden in nieuw te genereren eigen inkomsten en het direct weer aanwenden van de eerste efficiencyvoordelen uit de samenwerking.


24

Toelichting begroting 2013-2016, LASTEN, RUBRIEK D 2013

Begroting 2014 2015

2016

Realisatie 2010

Prognose 2011

D.1: Activiteitenlasten personeel 198 198 188 178 186 198 Inhuur personeel voorhuis en receptie 151 151 151 151 154 158 Inhuur personeel techniek 22 22 12 2 32 40 Bijdrage bureau educatie, personeel 25 25 25 25 Onder personele activiteitenlasten wordt verantwoord: het technisch personeel dat van derden ingehuurd moet worden ten behoeve van voorstellingen, de bijdrage aan het projectbureau educatie, de inhuur van het publieksbegeleidend personeel en de bezetting van de avondreceptie. De inhuur van technisch personeel van derden zal op termijn worden teruggebracht door het uitwerken van een nieuw concept van uitwisseling van technisch personeel tussen de eerder genoemde vier samenwerkende organisaties. De besparing zal worden aangewend voor de verdere uitwerking van het shared services concept voor de samenwerkende organisaties. D.2: Activiteitenlasten materieel 1.571 1.571 1.571 1.571 1.491 Reguliere programmering: Uitkoopsommen, partages, 1.066 1.066 1.066 1.066 1.183 auteursrechten Internationale programmering: Uitkoopsommen, auteursrechten, reis-, verblijf- en overige kosten 395 395 395 395 229 Directe publiciteitskosten 97 97 97 97 79 Bijdrage bureau educatie, materieel 13 13 13 13 Doordat de financiële deals met de gezelschappen vooral in het teken staan van risicoreductie bestaat er een sterke relatie tussen recette en activiteitenlasten. Hoe hoger de recette, hoe hoger de activiteitenlasten. Een uitzondering hierop wordt gevormd door de voorstellingen van het Nationale Toneel. Hierbij worden alleen de huuropbrengsten verantwoord.

1.127 794

236 97 -

Rentebaten en –lasten 10 10 10 10 32 22 Rentebaten 10 10 10 10 32 22 Rentelasten In de zomer van 2012 vindt er groot onderhoud plaats in De Koninklijke Schouwburg waarbij onder andere de stoelen in de grote zaal worden vervangen. De kosten in verband hiermee zullen de meerjarenonderhoudsvoorziening fors doen dalen alsook de liquide middelen. Hierdoor wordt vanaf 2013 minder rente genoten over de niet direct benodigde liquide middelen.


25

3.

KWANTITATIEVE GEGEVENS OVER ACTIVITEITEN EN BEZOEKERS/DEELNEMERS

3.3.

Podia /Accommodaties Eenheid

Realisatie in 2010

Prognose 2011

Raming 2013

Raming 2014

Raming 2015

Raming 2016

aantal aantal

122 18

95 12

128 20

128 20

128 20

128 20

aantal aantal

289 95

264 97

303 100

303 100

303 100

303 100

aantal aantal aantal aantal

71.697 65.978 5.719 niet gemeten 712

94.866 90.122 4.744 300

94.866 90.122 4.744 300

94.866 90.122 4.744 300

94.866 90.122 4.744 300

aantal

82.713 75.795 6.918 niet gemeten 1.138

1.130

1.130

1.130

1.130

aantal aantal aantal

4.131 Nvt 587/65

2.516 nvt 514/60

3.500 nvt 589/65

3.500 nvt 589/65

3.500 nvt 589/65

3.500 nvt 589/65

%

65/59

68/67

70/73

70/73

70/73

70/73

Eenheid

Realisatie in 2010

Prognose 2011

Raming 2013

Raming 2014

Raming 2015

Raming 2016

Muziektheater Voorstellingen Bezoekers

aantal aantal

29 10.279

35 12.196

30 12.060

30 12.060

30 12.060

30 12.060

Theater Voorstellingen Bezoekers

aantal aantal

212 59.947

136 45.304

222 62.421

222 62.421

222 62.421

222 62.421

Cabaret Voorstellingen Bezoekers

aantal aantal

11 6.774

11 5.285

16 9.000

16 9.000

16 9.000

16 9.000

Internationale programmering Voorstellingen grote zaal Voorstellingen kleine zaal Bezoekers

aantal aantal aantal

9 19 3.761

7 6 2.322

15 12 6.435

15 12 6.435

15 12 6.435

15 12 6.435

Overige Voorstellingen Bezoekers

aantal aantal

9 1.952

8 3.771

8 4.950

8 4.950

8 4.950

8 4.950

Programmering in eigen zaal Verschillende producties waarvan door Haagse gezelschappen Voorstellingen waarvan door Haagse gezelschappen Bezoekers totaal waarvan betalend waarvan niet-betalend Bezoekers totaal ooievaarspas kinderen Bezoekers totaal ooievaarspas volwassenen Bezoekers totaal CJP-pas Bezoekers totaal 65+ pas Zaalcapaciteit reëel gemiddeld grote zaal / Paradijs Gemiddelde bezettingsgraad grote zaal / Paradijs

Onderverdeling programma’s


26

Festivals Festivaldagen Voorstellingen / optredens / concerten Podia / locaties Bezoekers totaal waarvan betalend waarvan niet-betalend Capaciteit festivallocatie

Educatie Aanbod voor scholen Bezoek leerlingen primair onderwijs aan schoolvoorstellingen Bezoek leerlingen voortgezet onderwijs aan voorstellingen (vnl via cultuurkaart)

Lessen / activiteiten primair onderwijs Deelnemende scholen primair onderwijs Deelnemende leerlingen primair onderwijs Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs Deelnemende scholen voortgezet onderwijs Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs

Eenheid aantal aantal

Realisatie in 2010 16 93

Prognose 2011 15 108

Raming 2013 16 110

Raming 2014 16 110

Raming 2015 16 110

Raming 2016 16 110

aantal aantal aantal aantal aantal

9 6.179 5.060 1.119 div

9 6.782 5.761 1.021 div

9 7.000 6.650 350 div

9 7.000 6.650 350 div

9 7.000 6.650 350 div

9 7.000 6.650 350 div

Eenheid

Realisatie in 2010

Prognose 2011

Raming 2013

Raming 2014

Raming 2015

Raming 2016

Aantal

740

740

7.000

7.000

7.000

7.000

Aantal

1.471

1.469

2.000

2.000

2.000

2.000

Aantal

-

-

Via Projectbureau Toneelalliantie: 25 25 25

25

Aantal

-

-

19

19

19

19

aantal

-

-

1.500

1.500

1.500

1.500

aantal

-

-

50

50

50

50

aantal

-

-

25

25

25

25

aantal

-

-

1.000

1.000

1.000

1.000

Educatie via het projectbureau van de toneelalliantie. Zie voor details ook de bijlage. De educatie zal bestaan uit workshops en anders educatieve programma’s. Activiteiten worden soms door meerdere klassen tegelijk gedaan.


27

Eenheid

Realisatie in 2010

Prognose 2011

Raming 2013

Raming 2014

Raming 2015

Raming 2016

Culturele programmering, basis verhuur Voorstellingen Bezoekers

aantal aantal

-

3 1.500

3 1.500

3 1.500

3 1.500

3 1.500

Commerciële activiteiten, basis verhuur Activiteiten Bezoekers

aantal aantal

114 9.000

120 9.500

130 10.000

130 10.000

130 10.000

130 10.000

Eenheid

Realisatie in 2010

Prognose 2011

Raming 2013

Raming 2014

Raming 2015

Raming 2016

aantal aantal

37.856 23.900

100.000 65.000

110.000 74.750

121.000 82.200

127.050 86.300

133.402 90.700

minuten

2:40

2:46

2:50

2:55

3:00

3:00

aantal

21.700

27.000

30.000

33.000

36.000

39.000

welke

Facebook, Hyves

Facebook, Hyves, Twitter

Facebook, Hyves, Twitter + nieuwe ontw. nw. media




percentage

-

11

15

17

19

21

Overige

Website(s) en andere digitale media Bezoeken totaal Unieke bezoekers totaal (IP-adres) Gemiddelde duur van een bezoek Ontvangers digitale nieuwsbrieven Overige media toepassingen (bijvoorbeeld twitter, facebook, linked-in, Hyves enz.) Bereik overige media: % websitebezoek via mobiel ipad/ipod/android)


28

4.

SAMENVATTING

Functie De Koninklijke Schouwburg is een podium en één van Nederlands oudste en mooiste schouwburgen. Hij heeft twee zalen tot zijn beschikking: de grote zaal met het lijsttoneel (685) en het Paradijs (70). Doelstelling De Koninklijke Schouwburg stelt zich ten doel een programmering aan te bieden aan een breed en divers publiek van jong tot oud van het beste dat de nationale en internationale toneelwereld te bieden hebben, aangevuld met Nederlands beste cabaretiers en een kleine operaprogrammering. De Koninklijke Schouwburg is een topinstelling en streeft naar de hoogste kwaliteit. Activiteiten beleidsperiode 2009-2012 De activiteiten in de periode 2009-2012 bestaan uit een toneelprogrammering, onderverdeeld in vier hoofdcategorieën - gesubsidieerd toneel, ongesubsidieerd toneel voor een breed publiek, jeugdtheater en internationale topproducties -, cabaret en opera. Daarnaast bemiddelt de Koninklijke Schouwburg op het gebied van educatie tussen gezelschappen en scholen en faciliteert toneelbezoek van middelbare schoolleerlingen. De Koninklijke Schouwburg verzorgt inleidingen en andere randactiviteiten rondom de voorstellingen. De Koninklijke Schouwburg bereikte met zijn activiteiten een breed en divers publiek, ving ondanks een publieksterugval de economische crisis relatief goed op en realiseerde een goede gemiddelde zaalbezetting. Hij ontwikkelde een nieuwe commerciële marketingstrategie en investeerde fors in de marketing (nieuwe website, nieuwe vormgeving, nieuw cultureel magazine). Plannen en prioriteiten beleidsperiode 2013-2016 De Koninklijke Schouwburg 1. gaat zeer intensief samenwerken met het Nationale Toneel en Theater aan het Spui in de toneelalliantie, de Haagse toneelketen. De toneelalliantie staat voor toegankelijk toneel voor jong en oud, wereldrepertoire voor mensen van nu, publieksverbreding en publieksvernieuwing, talentontwikkeling, educatie, schoolvoorstellingen en jeugdtheater, cultureel ondernemerschap en efficiënte bedrijfsvoering (zie bijlage). 2. gaat zeer intensief samenwerken met Theaters Diligentia en Pepijn binnen de Haagse cabaretketen. 3. presenteert een programmering van hoge kwaliteit voor een breed en divers publiek van jong tot oud, versterkt zijn toneelprofiel en presenteert Nederlands beste cabaretiers en een kleine operaprogrammering. 4. intensiveert de samenwerking met de festivals Crossing Border, Writers Unlimited, De Betovering en Festival Classique en ondersteunt het nieuwe Haagse opera initiatief Opera2Day. 5. presenteert met de toneelalliantie een samenhangend beleid op het gebied van de productie en programmering van jeugdtheater, schoolvoorstellingen en educatie (zie bijlage). 6. ontwikkelt een nieuw artistiek profiel voor het Paradijs, waarin een rol is weggelegd voor jonge makers die worden gesubsidieerd door het Fonds voor de Podiumkunsten, lunchpauzetheater, jeugdtheater voor de allerkleinsten, literair theater en andere literaire programma’s, geënsceneerde lezingen. 7. intensiveert zijn Internationale Programmering (van 2 à 3 naar 4 à 6 grote zaalproducties per jaar) en gaat op dit gebied samenwerken binnen de toneelalliantie. De toneelalliantie en Crossing Border onderzoeken de mogelijkheid van een internationaal theaterfestival in Den Haag. 8. ontwikkelt een plan voor herinrichting van het voorhuis om zijn publiek beter en meer aangepast een de hedendaagse uitgaansbehoeften te kunnen ontvangen. 9. werkt nauw samen met het Nationale Toneel op het gebied van sponsoring, particulier mecenaat en fondsenwerving. KS en NT richten samen een ‘Development-bureau’ op dat in 2012 van start moet gaan.


29

Nieuwe aanvraag De Koninklijke Schouwburg vraagt voor de internationale programmering naast de huidige € 95.000,- een extra subsidie aan van € 100.000,-. Het budget van de internationale programmering komt daarmee op € 395.000,- en is opgebouwd uit € 195.000,- subsidie Gemeente Den Haag en € 200.000,- eigen bijdrage Koninklijke Schouwburg. Het aantal internationale grote zaalvoorstellingen stijgt daarmee naar 15 en het bezoekersaantal van 3.000 naar 6.500. Beknopte begroting 2013-2016 Begroting 2014 2015

2013 BATEN A A.1 A.2 A.3 A.4 B B.1 B.2 B.3.1

B.3.2 B.4.1 B.4.2

LASTEN C C.1 C.2 D D.1 D.2

Realisatie 2010

2016

Prognose 2011

SUBTOTAAL OPBRENGSTEN Directe opbrengsten Publieksinkomsten Sponsorinkomsten Overige inkomsten Indirecte opbrengsten Diverse inkomsten

1.856

1.875

1.899

1.924

1.881

1.533

1.303 175 154

1.303 200 148

1.303 225 147

1.303 250 147

1.330 150 156

1.092 100 142

224

224

224

224

245

199

SUBTOTAAL BIJDRAGEN Meerjarige subsidie ministerie OCW of Cultuurfondsen Meerjarige subsidie provincie Meerjarige subsidie gemeente Den Haag in het kader van het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur Overige subsidies gemeente Den Haag Overige subsidies/bijdragen uit publieke middelen Overige bijdragen uit private middelen

2.832 -

2.807 -

2.832 -

2.857 -

2.849 -

2.678 -

-

-

-

-

-

-

2.732 -

2.732 -

2.732 -

2.732 -

2.849 -

2.652 25

50 50

75

100

125

-

1

Som der baten (A+B)

4.688

4.682

4.731

4.781

4.730

4.211

SUBTOTAAL BEHEERLASTEN Beheerlasten personeel Beheerlasten materieel

2.929 1.790 1.139

2.923 1.771 1.152

2.982 1.721 1.261

3.042 1.721 1.321

3.075 1.896 1.179

2.988 1.871 1.117

SUBTOTAAL ACTIVITEITENLASTEN Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel

1.769 198 1.571

1.769 198 1.571

1.759 188 1.571

1.749 178 1.571

1.677 186 1.491

1.325 198 1.127

4.698

4.692

4.741

4.791

4.752

4.313

-10 10

-10 10

-10 10

-10 10

-22 32

-102 22

0

0

0

0

10

-80

Som der lasten (C+D) SALDO uit gewone bedrijfsvoering SALDO rentebaten en –lasten SALDO buitengewone baten en lasten EXPLOITATIERESULTAAT


30

5.

AANVULLENDE INFORMATIE

-

een kopie van de geldende statuten (in enkelvoud); een uittreksel van de inschrijving bij de Kamer van Koophandel met de huidige bestuurssamenstelling (in enkelvoud);


31

Subsidieaanvraag Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur

Recommend Documents